煤礦井下安全預(yù)想精選(九篇)

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第1篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：礦井軌道運(yùn)輸；轉(zhuǎn)轍信號(hào)；敵對(duì)閉鎖；集中控制；以太環(huán)網(wǎng)

引言

礦用機(jī)車軌道運(yùn)輸是礦井平巷運(yùn)輸大巷中的主要運(yùn)輸方式之一，由于其具有機(jī)動(dòng)、靈活、彎道的特性，它廣泛應(yīng)用于各類煤礦主、輔運(yùn)輸系統(tǒng)中，并且是許多中小型煤礦的主要運(yùn)輸方式。近十年來(lái)，多數(shù)國(guó)有礦井完成了產(chǎn)煤方式的機(jī)械化之路，礦井產(chǎn)量大幅提高，大巷運(yùn)輸量不斷增加，單位時(shí)間列車組成數(shù)量隨之增加，軌道運(yùn)輸安全運(yùn)行壓力逐漸增大，礦井軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)成為了多數(shù)礦井的優(yōu)先選擇?！睹旱V安全規(guī)程》第351條第九款規(guī)定[1]，在彎道或司機(jī)視線受阻的區(qū)段，應(yīng)設(shè)置列車占線閉塞信號(hào)；在新建和改擴(kuò)建的大型礦井井底車場(chǎng)和運(yùn)輸大巷，應(yīng)設(shè)置信號(hào)集中閉塞系統(tǒng)。近十年來(lái)，綠水洞煤礦礦井原煤產(chǎn)量從60萬(wàn)t擴(kuò)建至120萬(wàn)t，原煤生產(chǎn)水平運(yùn)輸大巷每班列車數(shù)量幾近達(dá)10多臺(tái)，由于沒(méi)有盡早建成軌道運(yùn)輸“信集閉”系統(tǒng)，每年運(yùn)輸大巷機(jī)車因道岔無(wú)交通信號(hào)和敵對(duì)閉鎖信號(hào)所發(fā)生的列車錯(cuò)行等運(yùn)輸事故不在少數(shù)，甚至還發(fā)生過(guò)撞車、追尾事故，且長(zhǎng)期需要在列車前、后兩端由人工進(jìn)行扳道及復(fù)道，造成運(yùn)輸效率不高。因此，為保證礦井軌道運(yùn)輸安全高效運(yùn)行，對(duì)機(jī)車運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)控在煤礦生產(chǎn)綜合監(jiān)控中具有十分重要的地位[2]。

1.“信集閉”系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

1950年代初，由原蘇聯(lián)援建的東北幾座大型礦井首先采用了“信集閉”行車系統(tǒng)。1964年，煤炭工業(yè)部成立了“礦井信集閉研制工作組”，為我國(guó)煤礦自行設(shè)計(jì)、制造、安裝第一套國(guó)產(chǎn)“信集閉”系統(tǒng)邁出了第一步[3]。30余年來(lái)，無(wú)論是從前蘇聯(lián)引進(jìn)或是我國(guó)自行研制和生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)，其技術(shù)路徑和方案沒(méi)有根本性的改變，系統(tǒng)都是以繼電器為基本元器件組成，各邏輯關(guān)系都是以繼電器實(shí)現(xiàn)，取得較好效果的也只有十幾家（包括冶金礦山），“信集閉”系統(tǒng)沒(méi)有在國(guó)內(nèi)推廣，主要原因是監(jiān)控系統(tǒng)可靠性不高，容易出故障，難以在井下長(zhǎng)期運(yùn)行。

1980年代初，我國(guó)開(kāi)始從英、德、法、美等西方國(guó)家引進(jìn)“信集閉”相關(guān)系統(tǒng)，并試用于部分國(guó)有煤礦。通過(guò)對(duì)先進(jìn)引入技術(shù)的學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)煤礦自身特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)許多院校和科研單位相繼研制和生產(chǎn)出軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，并在國(guó)內(nèi)至少五百多家生產(chǎn)礦井所應(yīng)用。比較知名的有：合肥工業(yè)大學(xué)高科信息技術(shù)有限公司研制生產(chǎn)的KJ15A型及改進(jìn)版KJ293型礦井軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一套基于DCS控制的隔爆兼本安型軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，以三級(jí)或二級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心，在地面監(jiān)控室對(duì)井下運(yùn)輸大巷的列車實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和自動(dòng)調(diào)度；天地科技股份有限公司常州自動(dòng)化分公司研制的KJ35型礦井軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，它是一種單板機(jī)式分級(jí)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)；中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研制的KJ41型礦井軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，采用PLC作為控制主機(jī)及模擬顯示的集中控制系統(tǒng)，系統(tǒng)不設(shè)分站，主機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備直接通過(guò)電纜直接通信。1990年，他們都通過(guò)了部級(jí)鑒定，分別達(dá)到了同期國(guó)際先進(jìn)水平。

2.基本組成及工作原理

軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)主要由地面（或井下硐室）主控設(shè)施、井下運(yùn)輸巷道控制分站、運(yùn)輸大巷訊號(hào)收發(fā)等執(zhí)行機(jī)構(gòu)及以上三部分間信號(hào)傳輸光纜所構(gòu)成，其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)示意圖

主控設(shè)施是 “信集閉”系統(tǒng)的信息傳輸、指令控制、機(jī)構(gòu)執(zhí)行的中樞，是系統(tǒng)集中控制的具體體現(xiàn)。它負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)井下機(jī)車的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)視系統(tǒng)各設(shè)備的工作狀況，編制自動(dòng)、就地運(yùn)行工作計(jì)劃，道岔和信號(hào)設(shè)備動(dòng)作命令，收集當(dāng)班運(yùn)輸車輛、列車狀態(tài)等運(yùn)行數(shù)據(jù)，向企業(yè)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)傳輸實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，輸出或打印當(dāng)天、月度、年度運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行管理報(bào)表，是車輛運(yùn)行指揮中心，它主要由主控計(jì)算機(jī)、管理計(jì)算機(jī)、顯示屏、交換機(jī)和信息傳輸接口等設(shè)備組成，一般設(shè)在地面，也可設(shè)在井底車場(chǎng)或機(jī)電硐室。

控制分站連接主控計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)信號(hào)指令及執(zhí)行機(jī)構(gòu)信息傳輸和，實(shí)現(xiàn)巷道行車信號(hào)、道岔敵對(duì)閉鎖的功能。控制分站一般還配備有供停電使用2小時(shí)的穩(wěn)壓電源，控制分站接線口一般能對(duì)3至4副道岔及附近500m范圍內(nèi)行車信號(hào)進(jìn)行信息傳輸和控制，它現(xiàn)場(chǎng)管理各種監(jiān)測(cè)和執(zhí)行設(shè)備，保證其可靠工作，執(zhí)行調(diào)度室下發(fā)的各項(xiàng)命令，匯報(bào)各種通過(guò)巡檢位置標(biāo)識(shí)器采集的機(jī)車、車輛運(yùn)行識(shí)別信息，并通過(guò)CAN總線或礦用高速環(huán)網(wǎng)完成通訊連接。系統(tǒng)主機(jī)運(yùn)行軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)軟件，軟件監(jiān)聽(tīng)控制分站上傳的總線數(shù)據(jù)，在軟件界面中顯示機(jī)車位置和機(jī)車信息，并在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)列車運(yùn)輸信息?？刂品终疽话阃ㄟ^(guò)穩(wěn)壓電源外接127v三相電源，為執(zhí)行機(jī)構(gòu)和自身提供穩(wěn)定、并具有2小時(shí)備用能力的所需動(dòng)力源。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)與控制分站相接，它是“信集閉”系統(tǒng)的終端體現(xiàn)，完成行車信息的收集，并執(zhí)行主控計(jì)算機(jī)運(yùn)行和的命令。電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)與信號(hào)動(dòng)態(tài)機(jī)同步動(dòng)作，交通信號(hào)燈指示方向分綠、黃、紅三種基本信號(hào)，并伴隨箭頭指示道岔行徑線路。行車數(shù)據(jù)采集有軌道計(jì)軸器和壁掛式車輛接收儀兩種，它的主要目的是沿線跟蹤每列車運(yùn)行的方向、速度、路線、裝載貨物及車輛累計(jì)運(yùn)行時(shí)間并傳輸至主控計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)再反饋行車指令進(jìn)行信號(hào)及道岔的動(dòng)作，并閉鎖敵對(duì)列車或車輛進(jìn)入本線路，同向、同線路車輛閉鎖行車間距保持在100m以上。

各機(jī)構(gòu)間的連接及大巷鋪設(shè)主要靠通訊電纜或光纜（光纖），及少部分低壓電纜，全部選用煤礦礦用安全標(biāo)志產(chǎn)品。

3.應(yīng)用中現(xiàn)存主要問(wèn)題

川內(nèi)及國(guó)內(nèi)應(yīng)用軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)不成功的礦井占大多數(shù)，所反饋出的主要現(xiàn)象是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的不動(dòng)作或誤動(dòng)作，給行經(jīng)車輛不發(fā)出或發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)，造成運(yùn)輸故障或事故，礦井就不敢使用了，配件質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)今還不是主要問(wèn)題，但依然需要得到改進(jìn)。

川內(nèi)五家煤礦一直使用不正常，處于半停半用狀態(tài)。主要原因是執(zhí)行機(jī)構(gòu)中的軌道計(jì)軸傳感器易損壞，當(dāng)車輛行經(jīng)時(shí)接收不了信號(hào)造成系統(tǒng)不動(dòng)作。軌道計(jì)軸傳感器在系統(tǒng)中地位十分重要，每隔一定距離或在關(guān)鍵岔口，它前后左右錯(cuò)差安裝于鋼軌兩側(cè)，系統(tǒng)靠它來(lái)檢測(cè)運(yùn)行車輛的方向、速度、位置并傳輸至控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件運(yùn)行并發(fā)出交通命令。其損壞的主要原因是由于其安裝靠軌面近、寬度超過(guò)軌道面板，其頂部易受聚積的浮煤矸經(jīng)快速車輪擠壓變形，連接纜線受震松動(dòng)或保護(hù)不足、井巷潮濕絕緣降低都有可能造成它的損壞，生產(chǎn)廠家雖吸收了意見(jiàn)但見(jiàn)效慢。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)“信集閉”系統(tǒng)研制單位主要使用軌道計(jì)軸傳感器來(lái)進(jìn)行行車信息收集，這也是目前“信集閉”系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用率不高的重要原因之一。

電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)（司控道岔）適應(yīng)井下環(huán)境性能較差，防擠岔、防過(guò)載能力不強(qiáng)，故障率高[4]，綠水洞煤礦多次使用過(guò)司控道岔，遇水淹、大巷潮濕等情況，司控道岔故障特別明顯，人工搖動(dòng)還不如搬道砣快速和準(zhǔn)確，維護(hù)量大、配件更換頻換，之后就難以再繼續(xù)使用下去了。

線路、車輛管理功能還處于初步階段，深入度不夠。運(yùn)輸線路、運(yùn)輸車輛使用維護(hù)管理是礦井運(yùn)輸重要的基礎(chǔ)工作，線路、車輛的投入時(shí)間和運(yùn)行時(shí)間記錄是線路、車輛科學(xué)進(jìn)行大修、中修的依據(jù)，可有效避免線路、車輛故障。在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)研制廠家都還未開(kāi)發(fā)此類井下車輛管理系統(tǒng)軟件或者較簡(jiǎn)單。

“信集閉”系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的可靠性，是系統(tǒng)的重要保障。國(guó)內(nèi)大多數(shù)軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)編程軟件都基于windows XP系統(tǒng)，隨著微軟公司2014年3月退出對(duì)XP系統(tǒng)的服務(wù)，軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行軟件面臨升級(jí)的必要。軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)中傳感器種類和數(shù)量眾多，它的可靠性是系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本條件，其故障檢測(cè)、報(bào)警功能必須能實(shí)時(shí)反饋至主控中心，也是生產(chǎn)廠家所必須重視的重要一環(huán)。

4.應(yīng)用前景及改進(jìn)建議

國(guó)內(nèi)現(xiàn)有國(guó)有大中型煤礦1300多座，使用正常的不過(guò)40多座，雖然目前各重點(diǎn)國(guó)有煤礦多數(shù)改成了鋼繩芯膠帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)煤方式，但人員、材料、矸石的運(yùn)輸大多數(shù)仍然采用機(jī)車運(yùn)輸方式，水平運(yùn)輸機(jī)車臺(tái)數(shù)多在3至5臺(tái)以上。根據(jù)我國(guó)2013年版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，5臺(tái)及以上機(jī)車必須建立“信集閉”系統(tǒng)[5]。還有非煤礦山及近7000家的中小型煤礦，由于國(guó)家對(duì)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的門檻逐年提高，軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)的應(yīng)用前景十分巨大。在國(guó)內(nèi)未大量推進(jìn)軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)的重要原因是目前系統(tǒng)可靠性仍然較差，如我們廣能集團(tuán)處于觀望狀態(tài)，一旦綠水洞煤礦應(yīng)用新模式成功后就必然推廣到其它3個(gè)礦；川煤集團(tuán)應(yīng)用的5個(gè)礦，也因?yàn)橄到y(tǒng)可靠差而令其他礦暫緩建設(shè)。因此，軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)有必要進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題表露出的現(xiàn)象，筆者提出了以下改進(jìn)建議：

（1）淘汰現(xiàn)有主要使用的軌道計(jì)軸傳感器，改為在巷壁兩幫懸掛的位置標(biāo)識(shí)器。如此可以杜絕軌道受運(yùn)行時(shí)震動(dòng)、擠壓、線路難保護(hù)的缺點(diǎn)，通過(guò)車輛識(shí)別卡，位置標(biāo)示器可判斷車輛的方向、類型和數(shù)量，但不能自動(dòng)判斷車輛行駛的路線（主要指占用非設(shè)定路線或逆行車輛），這點(diǎn)無(wú)法與軌道計(jì)軸傳感器相比擬，這也是紅外線位置標(biāo)識(shí)示器的不足。因此，它還必須配合在軌道道床下面埋設(shè)的不受行經(jīng)車輛震動(dòng)影響的位置傳感器，來(lái)判斷車輛所經(jīng)線路，但數(shù)量要比軌道計(jì)軸器少很多，主要在運(yùn)輸大巷道岔進(jìn)出端安裝即可，如圖2所示。采用巷壁懸掛裝置總成本可節(jié)約40%以上，相比1萬(wàn)米運(yùn)輸大巷，采用軌道計(jì)軸器的系統(tǒng)成本比采用位置標(biāo)識(shí)器配合位置傳感器的系統(tǒng)高50～90萬(wàn)元左右。

圖2 位置傳感器、識(shí)別器安裝示意圖

（2）有條件的礦井盡量使用氣動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)，可解決電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)力弱現(xiàn)象。氣動(dòng)速度快，幾乎不受井巷潮濕條件的制約，且成本每臺(tái)少0.4～0.5千元左右，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于維護(hù)，值得推廣。

（3）建立車輛運(yùn)行維護(hù)記憶系統(tǒng)，滿足礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施科學(xué)管理要求。在新的windows環(huán)境下，編制機(jī)車、煤車、矸石車、材料車、人車等車輛卡片，一車一卡，隨時(shí)調(diào)閱車輛運(yùn)行時(shí)間、維修維護(hù)管理資料，自動(dòng)生成車輛項(xiàng)目實(shí)時(shí)維修內(nèi)容。最后，注意吸納用戶合理化建議，努力改進(jìn)自身產(chǎn)品的可靠性和先進(jìn)性。

5.研究結(jié)論

隨著國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)安全環(huán)境建設(shè)的發(fā)展，礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已得到進(jìn)一步深化，完善與補(bǔ)充礦井自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)已成為當(dāng)代煤炭行業(yè)的主要課題。礦井軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)雖起步較早，但發(fā)展緩慢，已成為礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)的較弱一環(huán)。受煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)布置影響，煤炭企業(yè)軌道運(yùn)輸方式大量存在，軌道運(yùn)輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)也要求得到發(fā)展和應(yīng)用，以打造安全高效的礦井運(yùn)輸環(huán)境，比較國(guó)內(nèi)眾多煤企對(duì)“信集閉”系統(tǒng)的應(yīng)用效果，升級(jí)原有主要元器件的應(yīng)用性能或淘汰落后性能產(chǎn)品是行業(yè)必經(jīng)之路，市場(chǎng)是需要和檢驗(yàn)新技術(shù)和新工藝的試金石，低成本高效益的“信集閉”系統(tǒng)必然深受煤礦企業(yè)喜愛(ài)和歡迎。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：制冷降溫技術(shù)；掘進(jìn)巷道；高溫；應(yīng)用

引言

為保障礦工的身心健康和生產(chǎn)的安全進(jìn)行，我國(guó)的《礦山安全條例》規(guī)定：井下工人作業(yè)地點(diǎn)的空氣溫度，不得超過(guò)28℃，超過(guò)時(shí)應(yīng)采取降溫和其他保護(hù)措施。同時(shí)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：采掘工作面的空氣溫度不超過(guò)26℃，機(jī)電硐室的空氣溫度不得超過(guò)30℃，空氣溫度超過(guò)時(shí)，要采取降溫措施。

當(dāng)采掘工作面ta>30℃，機(jī)電硐室ta>34℃時(shí)，必須停止工作，采取降溫措施。

徐州礦區(qū)隨著煤炭資源的枯竭，有些礦井不得不向深度開(kāi)采，工作面溫室度越來(lái)越高，特別是三河尖礦，張集礦已采到1000米以下，經(jīng)測(cè)井下出水點(diǎn)水溫及巖溫高達(dá)36～39℃，掘進(jìn)工作面空氣溫度達(dá)到31～32℃，井下局扇吸風(fēng)側(cè)空氣溫度達(dá)到26～29℃，嚴(yán)重制約著礦井安全生產(chǎn)，致使巷道掘進(jìn)無(wú)法正常進(jìn)行。

為解決地?zé)釣?zāi)害問(wèn)題，曾采取加大迎頭風(fēng)量、降低機(jī)電設(shè)備散熱、縮短作業(yè)時(shí)間等非人工制冷措施，但不是解決地?zé)嵛：Φ母就緩?。由于受巷道斷面的限制和局部通風(fēng)裝置的制約，供給掘進(jìn)巷道的風(fēng)量有限，通過(guò)加大風(fēng)量溫度下降很小，通過(guò)測(cè)試掘進(jìn)巷道內(nèi)空氣溫度只降低了1℃，起不到應(yīng)有的降溫作用。下面就現(xiàn)場(chǎng)如何采用機(jī)械制冷進(jìn)行了一系列應(yīng)用研究，取得了預(yù)想的效果。

1 制冷降溫技術(shù)

1.1 安裝環(huán)境

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究決定，在張集煤礦北翼延深軌道下山掘進(jìn)中采取安裝北京鑫源九鼎科技有限公司TS-300B煤礦井下局部制冷機(jī)組，用于井下掘進(jìn)巷道的空氣降溫。北翼延深采區(qū)是張集煤礦2014年后主要生產(chǎn)采區(qū)，2012年3月開(kāi)始掘進(jìn)，巷道采用錨噴支護(hù)，北翼延深軌道下山設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為1900m，巷道為拱形巷道，斷面為5.2×4.2m ，截止到2013年5月10日已掘進(jìn)435m，迎頭標(biāo)高達(dá)到-830m水平。風(fēng)機(jī)前溫度29℃，掘進(jìn)巷道空氣溫度超過(guò)了31℃，必須采取降溫措施，才能生產(chǎn)。

1.2 制冷機(jī)組的組成及工作原理

現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的TS-300B煤礦井下局部制冷機(jī)組，包括壓縮機(jī)，換熱器（冷凝器和蒸發(fā)器），制冷元件（主要是節(jié)流閥），電控系統(tǒng)等四大部分組成。其工作原理是主機(jī)中的壓縮機(jī)首先將吸收過(guò)熱負(fù)荷的低壓氣態(tài)制冷劑（R407C）吸入，然后壓縮為蒸汽，這時(shí)的蒸汽不但溫度高，壓力也大，壓縮的高溫高壓蒸汽通過(guò)冷凝器將熱量傳遞給冷卻水，制冷劑的溫度下降，變成了低溫高壓液體，這種低溫高壓狀態(tài)下的制冷劑再通過(guò)膨脹閥節(jié)流，壓力得到降低，從而變?yōu)榈蜏氐蛪旱臍庖簝上嗷旌衔铮@種混合物進(jìn)入蒸發(fā)器。其中的液態(tài)制冷劑在蒸發(fā)器銅管中蒸發(fā)，需要吸收大量熱量（稱為吸熱過(guò)程），從而使蒸發(fā)器內(nèi)盤形管溫度下降（制冷），掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)與蒸發(fā)器一端相連接，開(kāi)動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)，通過(guò)風(fēng)機(jī)的高溫風(fēng)流流經(jīng)蒸發(fā)器內(nèi)盤形管，進(jìn)行冷熱交換，溫度得以持續(xù)下降，然后降溫的風(fēng)流通過(guò)風(fēng)袋被送到工作面，從而使工作面溫度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值以下。而吸收熱量后的制冷劑以低壓氣態(tài)再次進(jìn)入壓縮機(jī)進(jìn)行循環(huán)；冷卻水通過(guò)吸收制冷劑的熱量，然后進(jìn)入冷卻水箱，再通過(guò)水泵循環(huán)進(jìn)入冷卻器內(nèi)，在冷卻器的一側(cè)安設(shè)局部扇風(fēng)機(jī)，吸收的熱量被排出，冷卻水熱量釋放后再次進(jìn)入主機(jī)中的冷凝器內(nèi)，從而再次吸收制冷劑中的熱量，重復(fù)循環(huán)，達(dá)到降溫的效果。TS-300B制冷機(jī)組工作原理如圖1。

1.3 制冷機(jī)組的相關(guān)參數(shù)

1.3.1 制冷主機(jī)參數(shù)

主機(jī)型號(hào)：TS-300/ZM；制冷量：300kw；制冷劑hfc：R407C.ODP=0；外形尺寸：長(zhǎng)度*寬度*高度=3400*820*1280mm；重量：2750kg；電機(jī)電壓：660V或1140V，50Hz；電機(jī)功率：90kw；冷凝器類型：殼管式；冷卻功率：380kw；冷卻水循環(huán)壓力：最大40bar；冷卻系統(tǒng)：循環(huán)式（循環(huán)供水）；安全控制裝置：ia（ib）-Exia（ib）dI本安型。

1.3.2 空氣蒸發(fā)器參數(shù)

蒸發(fā)器類型：TS-300/PB；制冷量：300kw；外形尺寸：長(zhǎng)度*寬度*高度=2900*900*1050mm；重量：1600kg；風(fēng)量：10m3/s；壓降：1000Pa；制冷劑循環(huán)最大壓力：2.5MPa；噴淋噴嘴處壓力：1.6MPa。

1.3.3 冷卻器參數(shù)

蒸發(fā)-噴淋冷卻器型號(hào)：CWW-300；冷卻功率：300kw；外形尺寸：長(zhǎng)度*寬度*高度=3550*900*1600mm；重量：1850kg；風(fēng)量：7.5m3/s；冷卻水流量：5-10kg/s（18-36m3/h）；冷卻循環(huán)最大壓力：4.0MPa；噴淋供給最大壓力：1.6MPa。

2 在現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用實(shí)踐

2.1 制冷機(jī)組在現(xiàn)場(chǎng)的安設(shè)

制冷機(jī)組的具體安設(shè)位置非常關(guān)鍵，安設(shè)位置的好壞，一是牽涉到安全防爆，二是牽涉到降溫效果。三是電能消耗的大小。為此在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)比較分析，確定制冷主機(jī)安設(shè)在北翼延深軌道下山掘進(jìn)巷道局部通風(fēng)機(jī)旁側(cè)巷道處（專門設(shè)置的硐室），空氣蒸發(fā)器安設(shè)在局部通風(fēng)機(jī)出風(fēng)側(cè)風(fēng)筒中，冷卻器安設(shè)在風(fēng)機(jī)處旁側(cè)巷道中。為了更好地讓制冷劑循環(huán)，增加傳輸效果，制冷主機(jī)和空氣蒸發(fā)器間采用4寸高壓軟管來(lái)連接。同樣制冷主機(jī)和冷卻器間采用4寸鋼管來(lái)連接，這樣保證了冷卻水的循環(huán)。水箱中水要不間斷供應(yīng)，它的來(lái)源是本地區(qū)的防塵水，直接與巷道中防塵管路相連接，作為補(bǔ)水水源。多余熱水直接排放到回風(fēng)巷內(nèi)水溝內(nèi)，經(jīng)水泵排到上一水平，并流到井底水倉(cāng)內(nèi)。具體安設(shè)情況如圖2所示。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

安裝完成后，分別請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行調(diào)試，正式運(yùn)行的時(shí)間為2013年6月18日。經(jīng)過(guò)對(duì)溫度的實(shí)際監(jiān)測(cè)，張集礦北翼延深軌道下山掘進(jìn)工作面空氣溫度下降到24℃，軌道下山距回風(fēng)巷道入口空氣溫度下降到27℃，降溫效果顯著，掘進(jìn)巷道、掘進(jìn)工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善，工作效率明顯的有了很大提升，有效的為礦井的安全穩(wěn)定生產(chǎn)以及職工人員的身體健康提供了安全保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

3.1 通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)安裝了TS-300B型制冷設(shè)備后，設(shè)備正常運(yùn)行后，工作面氣溫條件發(fā)生很大變化，滿足了礦井空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工作面空氣溫度下降到24℃，降溫效果明顯，空氣溫度下降了6～9℃，有效改善了井下工作地點(diǎn)的氣候條件。

3.2 造成礦井溫度較高的原因有很多，產(chǎn)生熱害的程度也大不一樣。因此，在對(duì)礦井設(shè)計(jì)降溫時(shí)，必須要結(jié)合具體的實(shí)際情況，針對(duì)具體的因素采取措施進(jìn)行降溫處理，做到經(jīng)濟(jì)有效安全。本掘進(jìn)下山采用重新構(gòu)建巷道安設(shè)制冷主機(jī)和冷卻器，其他地點(diǎn)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇已有巷道進(jìn)行安設(shè)。選取的制冷機(jī)組型號(hào)也可以是TS-400B和TS-450B，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)溫度的高低來(lái)確定。

3.3 在熱害處理方面，如果僅僅是依靠加強(qiáng)通風(fēng)這一措施來(lái)達(dá)到降低溫度的目的，效果是非常不明顯的，因此必須考慮人工制冷降溫系統(tǒng)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘探；種類

1.引言

礦井地質(zhì)勘探是繼煤田普查與勘探之后，在礦井建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中所進(jìn)行的地質(zhì)勘探工作。礦井地質(zhì)勘探的目的在于獲得可靠的地質(zhì)資料，查明影響采掘生產(chǎn)的地質(zhì)條件，提高儲(chǔ)量級(jí)別，增加可采儲(chǔ)量，以滿足礦井各種設(shè)計(jì)的需要，保證生產(chǎn)正常接續(xù)和安全生產(chǎn)。

2.礦井地質(zhì)勘探種類

礦井地質(zhì)勘探是區(qū)別于資源勘探的一個(gè)總稱。根據(jù)它所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，可進(jìn)一步劃分為建井地質(zhì)勘探、礦井補(bǔ)充勘探和生產(chǎn)地質(zhì)勘探等三類?！兜V井地質(zhì)規(guī)程》中提到的礦井資源勘探和專門工程勘探，由于前者純屬資源勘探范疇，無(wú)論勘探原則和勘探標(biāo)準(zhǔn)均與資源勘探相同，執(zhí)行《煤炭資源地質(zhì)勘探規(guī)范》的規(guī)定；后者主要是指為煤礦生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的特殊技術(shù)鉆孔的施工。

2.1建井地質(zhì)勘探

在新井開(kāi)鑿之前，為了正確掌握并筒剖面，編制施工設(shè)計(jì)方案，一般要求施工井筒檢查鉆孔。在井底車場(chǎng)、硐室和運(yùn)輸大巷開(kāi)鑿之前，為了準(zhǔn)確確定工程的層位和方向，有時(shí)需要布置層位控制鉆孔。

1）井筒檢查鉆孔

井筒檢查鉆孔所獲得的資料是建井設(shè)計(jì)與施工的依據(jù)，要求準(zhǔn)確可靠。抓好鉆孔施工環(huán)節(jié)，是提高檢查孔質(zhì)量的關(guān)鍵。鉆孔必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，切實(shí)做好巖、土、氣、水樣的采樣、化驗(yàn)和測(cè)試，認(rèn)真進(jìn)行水文地質(zhì)觀測(cè)和抽水試驗(yàn)，取全取準(zhǔn)資料，使鉆孔達(dá)到甲級(jí)孔的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

鉆孔終孔后，應(yīng)及時(shí)提交井筒檢查孔竣工報(bào)告書(shū)，其中包括簡(jiǎn)要文字說(shuō)明和圖件、附表三部分。重點(diǎn)應(yīng)圍繞水文地質(zhì)和工程地質(zhì)這個(gè)核心，主要闡明以下內(nèi)容：

（1）“井筒穿過(guò)的表上層、巖層和煤層的物理力學(xué)性質(zhì)、厚度和埋藏深度，尤其要注意松散層的底礫巖、流砂層，基巖風(fēng)化帶，斷層破碎帶的深度和工程地質(zhì)特征，以及煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)性。

（2）井筒穿過(guò)的含水層的層數(shù)、巖性、厚度、埋藏深度、裂隙和巖溶的發(fā)育程度，以及各含水層的水量、水位、水質(zhì)和地下水動(dòng)態(tài)。采用特殊鑿井時(shí)，還應(yīng)補(bǔ)充地下水的流向、流速和水溫資料。

井筒檢查孔竣工報(bào)告應(yīng)以圖表為主。圖件包括：井筒位置和檢查鉆孔平面布置圖（比例尺1：1000）；井筒檢查孔地質(zhì)剖面圖（1：1000）：井筒檢查孔樁狀圖（1：200）。附表包括：各種樣品分析、測(cè)試成果表；抽水試驗(yàn)、地溫測(cè)量成果曲線圖表等。

2）層位控制鉆孔

為了使井底車場(chǎng)、硐室、運(yùn)輸大巷布置在工程地質(zhì)條件良好的巖層中，有利運(yùn)輸，便于與煤層聯(lián)絡(luò)，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤、巖層厚度和產(chǎn)狀變化較大，鄰近勘探鉆孔資料準(zhǔn)確度較差的情況下，應(yīng)布置層位控制鉆孔，查明巷道所在水平的煤巖層的層位、分布、厚度和巖性，以及構(gòu)造等地質(zhì)條件，以滿足井底車場(chǎng)、硐室和運(yùn)輸大巷等主要開(kāi)拓工程設(shè)計(jì)與施工的需要。

層位控制鉆孔一般應(yīng)布置在初步設(shè)計(jì)擬定的工程軸線的平行線上，不得布置在硐室或運(yùn)輸大巷的正上方。施工要求可參照井筒檢查孔要求執(zhí)行。竣工后提交層位控制孔柱狀圖（比例尺1：200）；預(yù)想水平切面地質(zhì)圖（1：1000），沿工程軸線地質(zhì)剖面圖（1：500～1：1000）；簡(jiǎn)要文字說(shuō)明及附表。

在地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤、巖層厚度和產(chǎn)狀穩(wěn)定及原勘探資料可靠的情況下，可以不布置層位控制鉆孔。

2.2礦井補(bǔ)充勘探

在新水平或新開(kāi)拓區(qū)設(shè)計(jì)之前，為了提高設(shè)計(jì)區(qū)的勘探程度和高級(jí)儲(chǔ)量比例，在資源勘探基礎(chǔ)上進(jìn)行的具有補(bǔ)充性質(zhì)的勘探工作，稱為礦井補(bǔ)充勘探。

《礦井地質(zhì)規(guī)程》（試行）規(guī)定，在生產(chǎn)礦井內(nèi)，凡屬下列情況之一者，即為礦井補(bǔ)充勘探。

（1）延深水平高級(jí)儲(chǔ)量比例達(dá)不到規(guī)定要求。

（2）礦井改、擴(kuò)建工程或開(kāi)拓、延深工程設(shè)計(jì)需要。

（3）重新評(píng)定新發(fā)現(xiàn)或勘探程度不足的可采或局部可采煤層。

在進(jìn)行補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確定補(bǔ)充勘探工程的合理網(wǎng)度?？碧骄W(wǎng)度是指勘探工程的基本線距和線上的孔距，它是進(jìn)行補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。一般通過(guò)深采對(duì)比的方法，在檢驗(yàn)資源勘探網(wǎng)度合理性的基礎(chǔ)上，確定補(bǔ)充勘探的合理網(wǎng)度。

探采對(duì)比是將原地質(zhì)勘探資料與來(lái)后實(shí)際地質(zhì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析和對(duì)比。通過(guò)探采對(duì)比，找出兩者的異同，確定原勘探資料的誤差，并分析產(chǎn)生的原因和原勘探網(wǎng)度存在的問(wèn)題。探采對(duì)比的內(nèi)容和項(xiàng)目是多方面的，但重點(diǎn)是構(gòu)造、煤厚和儲(chǔ)量。探采對(duì)比的方法可簡(jiǎn)要概括為以下幾點(diǎn)。

（1）通過(guò)采后實(shí)際地質(zhì)資料的定性分析和定量統(tǒng)計(jì)，可以準(zhǔn)確判斷已采區(qū)的構(gòu)造復(fù)雜程度和煤層穩(wěn)定性，揭示它們沿走向和傾向的變化趨勢(shì)和規(guī)律，定準(zhǔn)礦井地質(zhì)條件的類別。

（2）通過(guò)原勘探線剖面和實(shí)際礦井地質(zhì)剖面煤層構(gòu)造形態(tài)的對(duì)比，可以確定控制煤層構(gòu)造所需的合理孔距。

（3）在已采地段，用逐步抽稀或逐步加密勘探工程的方法，測(cè)算出不同勘探網(wǎng)度下，煤層穩(wěn)定性定量評(píng)價(jià)參數(shù)的變化，如煤厚的算術(shù)平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)、煤層可采性指數(shù)等。找出多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定的那些勘探同度，其中最大的勘探網(wǎng)度就是本區(qū)控制煤層厚度變化最合理的同度。

在確定勘探工程基本線距時(shí)，應(yīng)根據(jù)構(gòu)造復(fù)雜程度和煤層穩(wěn)定程度中勘探難度較大的一個(gè)因素來(lái)確定。構(gòu)造和煤層兩個(gè)主要地質(zhì)因素的類別，原則上以整個(gè)井田為單位，如果井田范圍內(nèi)不同地段的構(gòu)造復(fù)雜程度差異明顯時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待，如果井田范圍內(nèi)不同煤層的穩(wěn)定程度不同時(shí)，應(yīng)按厚度和儲(chǔ)量占優(yōu)勢(shì)的煤層類別確定基本線距。

2.3礦井生產(chǎn)勘探

為了查明采區(qū)準(zhǔn)備、巷道掘進(jìn)和工作面回采過(guò)程中影響生產(chǎn)的地質(zhì)問(wèn)題，所進(jìn)行的局部性勘探工作。稱為礦井生產(chǎn)勘探。它貫穿于煤礦開(kāi)采的整個(gè)過(guò)程，是礦井地質(zhì)一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)。

《礦井地質(zhì)規(guī)程》規(guī)定，凡屬下列情況之一者，為礦井生產(chǎn)勘探。

（1）在開(kāi)拓區(qū)內(nèi)，查明影響工作面劃分，采煤方法選擇，以及找煤方向確定的各種地質(zhì)條件而進(jìn)行的勘探。

（2）在采區(qū)內(nèi)，查明影響正常采掘和安全生產(chǎn)的各種地質(zhì)和水文地質(zhì)問(wèn)題而進(jìn)行的勘探。

（3）在采區(qū)內(nèi)，為探明煤層可采性而進(jìn)行的勘探。

礦井生產(chǎn)勘探具有以下一些特點(diǎn)：

（1）礦井生產(chǎn)勘探直接為采掘工程服務(wù)，勘探任務(wù)單純，解決問(wèn)題具體，因此熟悉生產(chǎn)過(guò)程，了解采掘要求，是作好生產(chǎn)勘探的關(guān)鍵。

（2）礦井生產(chǎn)勘探工程布置要靈活機(jī)動(dòng)、因地制宜，強(qiáng)調(diào)其針對(duì)性和實(shí)用性，在基本滿足沿剖面布置勘探工程的前提下，不宜苛求其規(guī)則性和勘探網(wǎng)度。

（3）礦井生產(chǎn)勘探手段，除了開(kāi)采深度較淺，且地質(zhì)問(wèn)題距巷道較遠(yuǎn)的情況下采用地面鉆探外，一般均采用井下鉆探和井下物探。在井下鉆探不能解決地質(zhì)問(wèn)題時(shí)，才考慮使用巷探，但應(yīng)注意一巷多用。

（4）礦井生產(chǎn)勘探勿需詳細(xì)的勘探設(shè)計(jì)，只需提出一份簡(jiǎn)單說(shuō)明勘探目的、要求和數(shù)量的勘探任務(wù)書(shū)，報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后，再作一單項(xiàng)勘探工程設(shè)計(jì)，即可施工。生產(chǎn)勘探竣工后，勿需提交專門報(bào)告，只需利用其修改圖件，編制和補(bǔ)充地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

3.結(jié)束語(yǔ)

礦井地質(zhì)勘探是區(qū)別于資源勘探的一個(gè)總稱，本文主要根據(jù)它所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，對(duì)建井地質(zhì)勘探、礦井補(bǔ)充勘探和生產(chǎn)地質(zhì)勘探等三類地質(zhì)勘探作了簡(jiǎn)要的介紹，并對(duì)井筒檢查鉆孔、層位控制鉆孔的作用，探采對(duì)比的方法要點(diǎn)，礦井生產(chǎn)勘探的特點(diǎn)等內(nèi)容逐一做了比較詳細(xì)的介紹，希望能為煤礦地質(zhì)勘探工作做一點(diǎn)點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。

第4篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：采礦工程；巷道掘進(jìn)；支護(hù)技術(shù)；應(yīng)用

引言

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在逐漸的發(fā)展，并建立了龐大的發(fā)展體系，我國(guó)高科技技術(shù)也取得了不錯(cuò)的發(fā)展前景。與此同時(shí)，很多企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)開(kāi)采大量的煤礦能源，因此對(duì)能量資源的需求量也在逐步增大。為了滿足項(xiàng)目基地對(duì)煤礦的需求，企業(yè)的相關(guān)人員創(chuàng)造了新型的煤礦開(kāi)采技術(shù)，還會(huì)根據(jù)開(kāi)采人員在實(shí)際過(guò)程中所面臨的問(wèn)題提出合理的方案方針。為了進(jìn)一步提高整個(gè)煤礦工程的開(kāi)采質(zhì)量和效率，相關(guān)人員提出了很多支護(hù)措施，這些方案在很大程度上推進(jìn)了我國(guó)煤礦資源的利用，也推進(jìn)了我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展進(jìn)程。

1.影響采礦工程巷道掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)的因素

在煤礦資源開(kāi)采施工的整個(gè)過(guò)程中，要注意很多細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。首先，要多加注意巷道斷面的尺寸以及形成的形狀。在采礦工程的作業(yè)中，我們要對(duì)巷道掘進(jìn)的施工多加注意，在施工中需要對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行有效的勘探，讓施工隊(duì)更加了解環(huán)境中圍巖的應(yīng)力，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不同形狀的斷面，這樣一來(lái)也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的應(yīng)力分布，所以我們要用更加有效的方法去控制斷面的形狀。這樣才能更好的適應(yīng)和控制應(yīng)力分散。其次，在施工中，我們還要考慮到地應(yīng)力的情況。在開(kāi)采煤礦的過(guò)程中，礦山環(huán)境所帶來(lái)的壓力會(huì)對(duì)此類開(kāi)采活動(dòng)有很大的影響，在遭到擠壓的情況下會(huì)造成巖體和支撐物出現(xiàn)變形和斷裂的情況，如果沒(méi)能及時(shí)對(duì)此類情況進(jìn)行修復(fù)和處理，就可能造成一些危險(xiǎn)事故的發(fā)生和不必要的麻煩，這樣不僅對(duì)開(kāi)采過(guò)程造成嚴(yán)重的影響，也會(huì)對(duì)人員安全方面帶來(lái)非常大的威脅。所以，在施工過(guò)程中，我們需要對(duì)礦山上的壓力進(jìn)行合理的控制，要對(duì)采礦區(qū)域進(jìn)行更加有效的支撐保護(hù)，這樣才能更好地確保開(kāi)采工作在安全可靠的環(huán)境中進(jìn)行。在當(dāng)前支撐保護(hù)的方法中，頂板管理的支護(hù)技術(shù)是最為可靠的一種手段。最后，就是巷道圍巖自身的強(qiáng)度。只有圍巖的強(qiáng)度足夠堅(jiān)硬，才能更好的將錨桿支護(hù)支撐的作用發(fā)揮的更強(qiáng)，從而能夠更好的起到承載負(fù)荷的能力。所以將此類技術(shù)應(yīng)用到圍巖掘進(jìn)的工程中時(shí)，需要多加考慮圍巖的強(qiáng)度情況。

2.采礦工程巷道掘進(jìn)的施工方法

在采礦施工的過(guò)程中，我們還可以用到鉆眼爆破法，就是通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，用到多個(gè)電機(jī)設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工時(shí)的準(zhǔn)備，還要通過(guò)不斷的分析來(lái)更好的確保炮眼深度掘進(jìn)的工作。在施工過(guò)程中，還要對(duì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)地進(jìn)行合理的分析，要通過(guò)所要開(kāi)采煤層的厚度，來(lái)對(duì)炮眼之間的距離進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，這樣才能讓施工作業(yè)有更高的效率。巷道掘進(jìn)的施工方法，要根據(jù)當(dāng)?shù)靥赜械耐恋亟Y(jié)構(gòu)進(jìn)行，工作人員要以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)展。在施工時(shí)，裝煤環(huán)節(jié)也是鉆眼爆破工程能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在實(shí)際的作業(yè)中，一般都采用新型的裝煤機(jī)進(jìn)行裝煤工作，這樣可以對(duì)運(yùn)輸和開(kāi)采工作起到更加有效的作用。

3.采礦工程巷道挖進(jìn)和支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用

(1)巷道掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)在煤礦工程的應(yīng)用分析

根據(jù)現(xiàn)在對(duì)采礦工程技術(shù)的研究發(fā)現(xiàn)，巷道支護(hù)方式主要是對(duì)大型項(xiàng)目鋼筋進(jìn)行支護(hù)手段和預(yù)留煤柱。預(yù)留煤柱的意思就是煤礦技術(shù)工人在煤礦井下進(jìn)行能量資源開(kāi)采過(guò)程中將井下的礦物質(zhì)進(jìn)行區(qū)域的劃分，將煤礦資源開(kāi)采之后要帶回地面，還要運(yùn)輸?shù)揭恍﹨^(qū)域。在每段煤礦區(qū)域之間一定要建立一些足夠?qū)挼拿褐?，這些煤柱之間可以互相支撐，起到保護(hù)的作用。而且所謂預(yù)留煤柱，整個(gè)過(guò)程操作比較簡(jiǎn)單，對(duì)井下的通風(fēng)排水起到很大的影響效果，也加快了資源之間的相互利用，使煤礦資源被大量的開(kāi)采出來(lái)。在煤礦資源開(kāi)采的過(guò)程中，所使用的大型鋼柱，也擁有比較好的耐性，煤柱的抗壓能力非常強(qiáng)，是現(xiàn)代企業(yè)新出現(xiàn)的一項(xiàng)新型產(chǎn)品，它本身具有非常好的社會(huì)利用價(jià)值。

(2)使用性能穩(wěn)定的挖掘設(shè)備

在對(duì)煤礦資源進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，要用到先進(jìn)的挖掘機(jī)械設(shè)備。這樣可以保證項(xiàng)目工程的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也保證工程的整體效率。煤礦開(kāi)采的高效率是決定著整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要性。在煤礦井下對(duì)煤礦資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在實(shí)際的操作過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，而且工作的環(huán)境比較惡劣，所以就影響著整個(gè)工程的完成時(shí)間。根據(jù)這些問(wèn)題，項(xiàng)目工作者會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境，設(shè)立合理的施工方案，還會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的挖掘技術(shù)，使用專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)煤礦資源進(jìn)行開(kāi)采和挖掘，也對(duì)技術(shù)人員綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)有很大的要求。企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備材料進(jìn)行合適的篩選和研發(fā)，確保在設(shè)備使用過(guò)程中符合煤礦資源的質(zhì)量要求。還會(huì)效仿國(guó)外的產(chǎn)品技術(shù)去要求自己企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)先選擇先進(jìn)的技術(shù)品牌，將高質(zhì)量的發(fā)展理念灌輸給技術(shù)人員，這樣才能使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)想的效果。

(3)混凝土支護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

在煤礦資源利用非常廣泛的同時(shí)，有很多的項(xiàng)目用到了混凝土材料。企業(yè)技術(shù)人員就根據(jù)支護(hù)技術(shù)去制作混凝土支架，將支架很好的運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)行中，這樣可以對(duì)周圍巖石起到固定的效果，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行起到了很大的作用。技術(shù)人員主要是以以下的要求來(lái)對(duì)混凝土支架進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的，首先管理人員要做的就是對(duì)混凝土的噴射設(shè)備調(diào)整好，以科學(xué)的方案方針去對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣才可以使工程項(xiàng)目有很高的質(zhì)量。與此同時(shí)施工單位也要在工程開(kāi)始之前對(duì)整個(gè)工程會(huì)遇到的問(wèn)題做提前的預(yù)判，還要對(duì)工程的區(qū)域環(huán)境進(jìn)行探究和分析，根據(jù)工程的進(jìn)展過(guò)程去對(duì)巷道進(jìn)行合理的布局。然后就是要求工作人員去按照整個(gè)工作流程合理的實(shí)施工作，將工作第一的理念放在心中，還要對(duì)工程中所用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶暨x，不能有一絲一毫的松懈。為了能夠增強(qiáng)金屬網(wǎng)的強(qiáng)度，可以采用噴射混凝土的方式，將混凝土晾置干，這樣才可以使混凝土支架起到很好的保護(hù)效果。

(4)把握臨時(shí)支護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

在整個(gè)巷道進(jìn)行挖掘工作的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。還要對(duì)支護(hù)的質(zhì)量有所要求，避免在過(guò)程中出現(xiàn)意外，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其防護(hù)?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先是要認(rèn)真的挑選支撐防護(hù)的材料，支撐防護(hù)材料也存在著一些缺點(diǎn)，管理人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合適的篩選，合適的應(yīng)用。比如在建造木支架時(shí)，可以將支架制造成質(zhì)量較輕，操作簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，也要加大其防火性能，避免在使用的過(guò)程中出現(xiàn)意外。還要注重系統(tǒng)的拆裝簡(jiǎn)單，最好是可以重復(fù)使用，也要在一定程度上降低材料的成本。所以就要全方位的去考慮支護(hù)材料，比如經(jīng)濟(jì)耐用性，安全性，這樣可以使支護(hù)材料運(yùn)用達(dá)到理想的效果。在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員要加大對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督，多檢測(cè)支護(hù)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，還要與工作人員多溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中需要改正的缺點(diǎn)，將其不足進(jìn)行及時(shí)的整改，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

(5)錨桿支護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

如何應(yīng)用好錨桿技術(shù)是在很大程度上保證了施工的質(zhì)量。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)關(guān)注，首先要將錨桿的抗拉能力和分析工作做好，還要保證錨桿技術(shù)能夠滿足工程需要。而且企業(yè)相關(guān)人員要根據(jù)科學(xué)的制度去對(duì)錨桿長(zhǎng)度和錨桿之間的距離進(jìn)行規(guī)整，一定要防止拖板變形的問(wèn)題發(fā)生。還有一些是由于拖板的厚度不夠大，而導(dǎo)致拖板的抗變形能力降低，在很大程度上引發(fā)了安全隱患問(wèn)題。所以管理人員應(yīng)該對(duì)錨桿技術(shù)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修改，還要制定合理的方案去探究。

第5篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全管理；員工行為養(yǎng)成

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，受井下作業(yè)環(huán)境的局限，員工安全行為養(yǎng)成，就成了煤礦安全生產(chǎn)受控的關(guān)鍵因素之一。為加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，從根本上消除影響安全工作中“人”的因素，筆者隨機(jī)摘錄了6起歷年來(lái)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。

事故的基本情況：

從上表整體情況分析：事故發(fā)生日期主要集中在上、下旬，相對(duì)來(lái)看中旬較少，這主要是由于在每個(gè)月的上、下旬，員工思想相對(duì)比較活躍，工作精力不是很集中造成的；事故發(fā)生頻次較多的是0：00—8：00之間，其次是8：00—16：00之間，再次才是16：00—0：00之間，這主要是由于0：00—8：00之間是員工最容易犯困，也是精力最不集中的時(shí)段，發(fā)生在8：00—16：00之間的一起事故則是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)違章指揮造成的，另一起事故發(fā)生在14：00，也是員工下午容易犯困的一個(gè)時(shí)段，相比之下，在16：00—0：00之間員工工作精力相對(duì)集中，事故發(fā)生的概率也就相對(duì)較低；事故責(zé)任人的年齡20歲～35歲之間的占了絕大多數(shù)，達(dá)到了66%，“安全不放心人員”這個(gè)年齡段相對(duì)較多，原因主要是此年齡段的人員思想比較活躍；事故分析的主要原因都是因?yàn)閱T工的自保、互保意識(shí)差造成的，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮也是一個(gè)不可忽視的原因。

一、總體來(lái)看，以下三個(gè)方面是影響員工安全行為養(yǎng)成的主要問(wèn)題

（一）員工安全意識(shí)普遍淡薄

通過(guò)對(duì)安全事故的分析，所有事故發(fā)生的直接原因都是員工自我保護(hù)意識(shí)差造成的。可以說(shuō)，員工在實(shí)際工作中的自保意識(shí)普遍都比較差，對(duì)每項(xiàng)工作的具體操作要領(lǐng)也知道、也熟悉，但就是不理會(huì)。同時(shí)，在工作過(guò)程中，員工之間互保、聯(lián)保的觀念也比較淡薄，對(duì)兩人以上協(xié)同作業(yè)的工作，缺乏相互的監(jiān)護(hù)意識(shí)，這也是導(dǎo)致各類人身傷害事故發(fā)生的根本原因之一。

（二）員工安全培訓(xùn)質(zhì)量良莠不齊

員工培訓(xùn)是煤礦安全工作的重要組成部分。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層隊(duì)組的培訓(xùn)工作有好有壞，培訓(xùn)質(zhì)量也是良莠不齊。有的隊(duì)組的負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)親自輔導(dǎo)，員工也都能對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較為認(rèn)真的學(xué)習(xí)；有的隊(duì)組專門聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，為員工講解實(shí)際操作要領(lǐng)和技術(shù)規(guī)范，隊(duì)干在學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)親自主抓，這些工作雖然方法簡(jiǎn)單，但無(wú)疑為提高員工的作業(yè)行為和工作質(zhì)量，起到了積極的促進(jìn)作用。相反，一些隊(duì)組員工學(xué)習(xí)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象還一定程度上存在，學(xué)習(xí)的場(chǎng)所成了臨時(shí)庫(kù)房；還有的隊(duì)組在學(xué)習(xí)過(guò)程中，隊(duì)干不在現(xiàn)場(chǎng)，只是部分員工相互抄錄一些學(xué)習(xí)內(nèi)容而已；甚至有的隊(duì)組將學(xué)習(xí)過(guò)程，變成了聊天的過(guò)程，講課的只管自己念，聽(tīng)課的或閑聊、或抽煙、或閉目養(yǎng)神，形態(tài)也是或蹲、或站、或坐各有不同，完全失去了班前、班后學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意義和效果。

（三）隊(duì)組管理人員對(duì)安全宣傳教育工作的重視程度有高有低

對(duì)幾起典型事故案例的分析看出，由于隊(duì)組的管理層對(duì)安全宣傳教育工作的重視程度不同，隊(duì)組的安全宣教基礎(chǔ)資料和整體安全工作狀況有好有壞。有些隊(duì)組隊(duì)干對(duì)安全宣傳教育工作親自抓、親自查、親自講，效果明顯；有的隊(duì)組只是委托技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，隊(duì)組負(fù)責(zé)人并不過(guò)問(wèn)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況；還有些隊(duì)組的負(fù)責(zé)人，對(duì)培訓(xùn)工作只“管”不“理”，組織不力、管理不善、效果較差。

二、為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成，提高公司本質(zhì)安全管理水平，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)繼續(xù)在以下幾個(gè)方面的具體工作上下功夫

（一）提高基層隊(duì)組管理人員的安全管理能力和現(xiàn)場(chǎng)指揮能力

對(duì)基層管理人員（主要是隊(duì)長(zhǎng)和基層黨支部書(shū)記）要定期和不定期地進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行安全管理持證上崗制度，提高基層管理人員的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，讓他們成為安全管理的行家里手；加強(qiáng)干部跟班上崗制度的落實(shí)，在作業(yè)工程中每個(gè)作業(yè)點(diǎn)都要有隊(duì)級(jí)以上安全負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和督察；現(xiàn)場(chǎng)安全管理和指揮人員要對(duì)整個(gè)作業(yè)流程必須作到心中有數(shù)、指揮得當(dāng)、處置有方，以發(fā)揮好安全責(zé)任主體的作用。

（二）提高員工安全教育培訓(xùn)質(zhì)量

一是通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在絕大多數(shù)隊(duì)組均采取班前班后有限的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，員工入井時(shí)間長(zhǎng)，上井后極度疲勞，采用類似的教育培訓(xùn)，員工有一定的抵觸情緒，效果也會(huì)大打折扣，所以，要盡可能通過(guò)每周“二五”活動(dòng)，集中時(shí)間對(duì)職工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，這樣效果會(huì)更好一些。二是對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更多地側(cè)重于實(shí)用性和實(shí)效性，杜絕那些流于形式、應(yīng)付差使的做法，單位主管部門對(duì)基層安全培訓(xùn)的檢查，也要注意檢查的具體時(shí)間要和基層隊(duì)組的作業(yè)時(shí)間相一致，還要注重檢查的實(shí)際效果，克服走馬觀花式的檢查，應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，給予基層隊(duì)組更多的幫助和指導(dǎo)。三是對(duì)員工的日常安全教育，要在上崗前利用一定的時(shí)間，對(duì)安全預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控和手指口述及應(yīng)急避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)的內(nèi)容，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的演示和說(shuō)明。

（三）采用“重點(diǎn)突破、典型引路、示范帶頭”的辦法，達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的效果

要有針對(duì)性的選擇一個(gè)在安全管理上差的隊(duì)組作為試點(diǎn)單位，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主管業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合，隊(duì)組負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從員工的行走站立、堅(jiān)持手指口述、班前安全預(yù)想、對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)控、對(duì)員工實(shí)行半軍事化管理等五個(gè)方面為突破口，強(qiáng)抓員工安全行為養(yǎng)成，并形成相對(duì)固定的一種管理模式，在所有隊(duì)組中開(kāi)展“建設(shè)管理上水平高、工作業(yè)績(jī)好、安全無(wú)事故集體”活動(dòng)，一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)地抓，一個(gè)組一個(gè)組地落實(shí)，持之以恒，常抓不懈，一定能推進(jìn)安全工作工作。

第6篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵字：地測(cè)信息系統(tǒng)（CGIS），數(shù)據(jù)，三維模型

1 CGIS系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)思想

CGIS 是交互式圖形設(shè)計(jì)系統(tǒng)移植到PC 機(jī)上的二、三維交互式圖形設(shè)計(jì)軟件。功能十分強(qiáng)大， 系統(tǒng)命令有所擴(kuò)充， 是目前運(yùn)行在PC 機(jī)上的檔次較高的二、三維交互式圖形設(shè)計(jì)軟件。CGIS是一個(gè)地勘、地測(cè)領(lǐng)域的專業(yè)軟件， 是一個(gè)全軟件化設(shè)計(jì)、功能齊全、高度智能化的地質(zhì)測(cè)量解決方案， 提供從原始數(shù)據(jù)管理到地測(cè)圖件自動(dòng)生成的整體作業(yè)流程， 跟隨世界先進(jìn)的圖形學(xué)算法和處理技術(shù)， CGIS創(chuàng)造和運(yùn)用了大量先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)， 可以滿足地質(zhì)勘探部門、礦山地測(cè)部門對(duì)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)制圖的全部需求。開(kāi)放的數(shù)據(jù)交換格式可與其他測(cè)圖軟件、GIS軟件等方便地共享數(shù)據(jù)。

2 系統(tǒng)的功能模塊

1）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)：

該系統(tǒng)分為5個(gè)子系統(tǒng)測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)、巖移觀測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)、水文數(shù)據(jù)庫(kù)、資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的輸人、輸出， 并進(jìn)行分析處理、數(shù)據(jù)管理、查詢、報(bào)表生成與輸出、為圖形系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。

2）圖形系統(tǒng)：

圖形系統(tǒng)是以煤炭科學(xué)研究總院西安研究院的煤礦地測(cè)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)自行開(kāi)發(fā)的，分為平面圖子系統(tǒng)、測(cè)量圖子系統(tǒng)、剖面圖子系統(tǒng)、素描圖子系統(tǒng)、小插圖子系統(tǒng)、圖例庫(kù)子系統(tǒng)、三維虛擬環(huán)境子系統(tǒng)。具有自動(dòng)生成與人機(jī)交互功能， 實(shí)現(xiàn)了圖形各種比例的任意轉(zhuǎn)換。

平面圖子系統(tǒng)：

①讀取數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)， 按要求自動(dòng)處理數(shù)據(jù)與圖形， 動(dòng)態(tài)生成和修改圖形。

②結(jié)合剖面圖子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)， 處理煤層底板等高線及儲(chǔ)量計(jì)算圖。

③生成各種等值線圖。

④根據(jù)素描圖子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)， 生成回采工作面地質(zhì)平面圖。

⑤處理與水文地質(zhì)有關(guān)的平面圖形， 如充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖等。

⑥為剖面圖提取數(shù)據(jù)。

測(cè)量圖子系統(tǒng)：

①讀取測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)， 按要求自動(dòng)處理數(shù)據(jù)與圖形， 動(dòng)態(tài)生成和修改圖形。

②處理地形圖和工廣圖， 以及以它們?yōu)榛A(chǔ)的其它圖形。

③生成1：1000，1：2000，1：5000， ， 的采掘工程平面圖。

剖面圖子系統(tǒng)：

①讀取地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)， 生成地質(zhì)剖面圖。

②結(jié)合平面圖系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理勘探線剖面圖，預(yù)想剖面圖等。

③為平面圖提取特征數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)平剖面圖的互相修改。素描及回采工作面子系統(tǒng)。

④自動(dòng)生成巷道素描圖， 綜合柱狀圖， 并為回采工作面地質(zhì)平面圖形準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。

⑤處理包括地質(zhì)和測(cè)量?jī)?nèi)容在內(nèi)的回采工作面。

素描圖系統(tǒng)子系統(tǒng)：

①能夠自動(dòng)獲取巷道、煤層頂?shù)装宓臄?shù)據(jù)，以自動(dòng)生成煤層底板等高線圖。

②自動(dòng)生成工作面綜合柱狀圖，數(shù)據(jù)來(lái)源于地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)。

③能夠?qū)ο锏缹?shí)測(cè)剖面圖進(jìn)行整體裁剪，并自動(dòng)生成標(biāo)高線。

小插圖子系統(tǒng)：

①為數(shù)據(jù)庫(kù)管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)備各種示意圖或特定比例的局部附圖。

②用戶任意繪制的各種類型示意圖。

圖例庫(kù)子系統(tǒng)：

該系統(tǒng)可以管理與制作各類圖例，它具有完善的圖例、線型（煤炭標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、字體。圖例庫(kù)子系統(tǒng)除了系統(tǒng)已提供的圖例外， 用戶還可以利用相關(guān)的功能自己構(gòu)造圖例。平面和測(cè)量等系統(tǒng)所用的圖例都來(lái)源于圖例庫(kù)系統(tǒng)。

三維虛擬環(huán)境子系統(tǒng)：

系統(tǒng)主要利用礦井實(shí)際數(shù)據(jù)，采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和各種實(shí)體建模技術(shù)，構(gòu)建三維可視化應(yīng)用，并能夠通過(guò)與其它系統(tǒng)的接口（如瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、ERP系統(tǒng)等），顯示監(jiān)測(cè)、供電等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，瀏覽、查詢井下設(shè)備的各種參數(shù)和實(shí)時(shí)狀態(tài)信息，從而達(dá)到無(wú)需下井亦可掌握礦井最新生產(chǎn)信息的目的。主要包括工業(yè)廣場(chǎng)三維可視化、巷道三維可視化、煤層三維可視化、三維井上下對(duì)照、基于三維巷道井下監(jiān)測(cè)信息、井巷工程進(jìn)度可視化、基于三維巷道井下設(shè)備三維可視化與管理、三維漫游、三維剖切、三維線路展示以及與ERP系統(tǒng)對(duì)接等功能。

主要實(shí)現(xiàn)功能：

（1）工業(yè)廣場(chǎng)主要建筑物、道路、綠地、樹(shù)木、煤倉(cāng)、井口等的建模與可視化。

（2）三維地層模型，三維巷道、鉆孔、監(jiān)測(cè)點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備、井巷工程的建模。

（3）工業(yè)廣場(chǎng)與巷道、煤層、鉆孔以及回采工作面的三維可視化疊加，即可形成一種新型的井上下對(duì)照?qǐng)D，即三維井上下對(duì)照?qǐng)D。

（4）三維場(chǎng)景渲染、立體視覺(jué)生成、三維場(chǎng)景旋轉(zhuǎn)、平移、縮放及三維場(chǎng)景錄制。

（5）地表工業(yè)廣場(chǎng)及地表漫游，并可實(shí)現(xiàn)基于預(yù)定路線的漫游與基于Web的工業(yè)廣場(chǎng)三維漫游。

（6）三維信息查詢，包括鉆孔、巷道、工作面、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信息的查詢。

（7）三維編輯、三維剖切，自動(dòng)生成符合制圖規(guī)范的剖面圖。

（8）任意區(qū)域煤層的儲(chǔ)量估算。

（9）基于三維巷道布置圖的通風(fēng)線路、避災(zāi)線路、下井路線等展示與模擬。

（10）基于三維巷道布置圖的工作面信息動(dòng)態(tài)管理，如回采工作面布置、設(shè)備布置等。

（11）基于三維巷道布置圖的井巷工程進(jìn)度可視化管理，可以根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道方位與巷道坡度等數(shù)據(jù)分段建立巷道幾何模型等，實(shí)現(xiàn)巷道進(jìn)度查詢等。

（12）基于三維巷道布置圖實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員跟蹤定位、視頻監(jiān)控等信息的集成應(yīng)用與展示。

（13）基于3D-WebGIS實(shí)現(xiàn)管理層的輔助決策應(yīng)用分析，如監(jiān)測(cè)監(jiān)控、避災(zāi)線路分析等。

第7篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分  2018年工作回顧

2018年，**集團(tuán)經(jīng)受了市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)巨大壓力。開(kāi)局就遭遇了市場(chǎng)“倒春寒”，梧桐莊礦突水停產(chǎn)更是雪上加霜。形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、壓力陡增，我們緊緊依靠全體職工，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，扭住質(zhì)量效益不松勁，堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，以管理提升促進(jìn)降本增效、深化改革激發(fā)內(nèi)在活力、結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，完成原煤產(chǎn)量3850萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量900萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入550億元，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，保持安全基本穩(wěn)定，完成了冀中能源集團(tuán)調(diào)整后的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一年來(lái)工作的主要成效是：

——推進(jìn)技術(shù)工藝裝備變革，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，穩(wěn)定了安全和生產(chǎn)。應(yīng)對(duì)梧桐莊礦突水停產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。萬(wàn)年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦、新三礦、辛安礦等單位顧大局挑重?fù)?dān)，為穩(wěn)產(chǎn)增效作出了貢獻(xiàn)。梧桐莊礦開(kāi)始出煤，取得了當(dāng)年受災(zāi)當(dāng)年復(fù)產(chǎn)的重大勝利。發(fā)揮科技引領(lǐng)支撐作用，掌握了綜采、綜放、薄煤綜采、充填開(kāi)采四種先進(jìn)采煤技術(shù)，研發(fā)了近距離跨巷開(kāi)采、旋轉(zhuǎn)連采、深部野青煤開(kāi)采技術(shù)、濕式噴漿工藝和臺(tái)式齒軌鉆車，10對(duì)礦井17個(gè)掘進(jìn)工作面應(yīng)用挖掘式裝載機(jī)機(jī)械化作業(yè)線。大傾角采煤工藝在外埠礦井成功應(yīng)用，大遠(yuǎn)煤礦掌握了“三軟”大傾角綜放工藝，工作面月單產(chǎn)穩(wěn)定在3.6萬(wàn)噸。拜城煤焦化公司在急傾斜煤層應(yīng)用綜采機(jī)械化，結(jié)束了當(dāng)?shù)責(zé)o機(jī)械化開(kāi)采歷史。青海江倉(cāng)一號(hào)井高原凍層大傾角綜采取得階段性成果?！皟苫诤稀鄙钊胪七M(jìn)，礦井主運(yùn)輸皮帶集控率達(dá)50%，羊東礦51軌道架空乘人裝置實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，大淑村礦研發(fā)應(yīng)用膠帶輸送機(jī)雙層無(wú)軌化運(yùn)輸，新三礦北區(qū)主井斗式連續(xù)提升系統(tǒng)試運(yùn)行。薄煤層自動(dòng)化綜采成套技術(shù)與裝備，獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。集團(tuán)公司獲全煤科技一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)?？萍歼M(jìn)步和管理創(chuàng)新促進(jìn)了安全高效礦井和區(qū)隊(duì)建設(shè)，2個(gè)礦井達(dá)到行業(yè)特級(jí)，6個(gè)采掘區(qū)隊(duì)獲冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，萬(wàn)年礦1301采煤隊(duì)連續(xù)刷新綜放單產(chǎn)紀(jì)錄。強(qiáng)化安全管理，落實(shí)“雙七條”，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，堅(jiān)持安全確認(rèn)和“一崗雙責(zé)”，狠抓瓦斯綜合治理和防治水。大淑村礦通過(guò)全國(guó)瓦斯治理示范礦驗(yàn)收，九龍礦水平定向井鉆進(jìn)防治水技術(shù)全省推廣，8個(gè)礦井達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司連續(xù)六次獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一年來(lái)，我們不僅穩(wěn)定了產(chǎn)量規(guī)模，穩(wěn)固了發(fā)展根基，而且攻克了一批世界級(jí)煤炭開(kāi)采難題，掌握了各類極難開(kāi)采條件下的核心技術(shù)，成為全國(guó)乃至世界煤炭井工開(kāi)采技術(shù)工藝的“領(lǐng)跑者”。

——堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施以收定支和低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。確立了不賠錢、有效益的“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守不虧損的經(jīng)營(yíng)底線。煤價(jià)持續(xù)倒逼成本，全年商品煤綜合售價(jià)同比降低160元/噸，我們果斷調(diào)整各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)實(shí)施以收定支、預(yù)算管控，壓縮成本比例15%，完全成本比預(yù)算降低60元/噸，同比降低66元/噸，減少支出10億元。嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)資金管理，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，節(jié)省3994萬(wàn)元。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低30%，減少支出1850萬(wàn)元。開(kāi)展債務(wù)重組、理財(cái)業(yè)務(wù)，節(jié)支增收9000萬(wàn)元。爭(zhēng)取地方財(cái)政崗位補(bǔ)助3465萬(wàn)元。優(yōu)化融資負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)行20億元短融債券和6億元中期票據(jù)，完成44億元續(xù)貸，中長(zhǎng)期借款占比達(dá)到48.7%，保證了資金鏈安全。項(xiàng)目投資有保有壓，緩建集賢村技改等非重點(diǎn)項(xiàng)目，壓減投資1.9億元。嚴(yán)格項(xiàng)目概算審查和限額設(shè)計(jì)，節(jié)約投資1.4億元。爭(zhēng)取安全改造、地質(zhì)勘探、節(jié)能環(huán)保國(guó)補(bǔ)資金1.5億元。處置房產(chǎn)15套，變現(xiàn)300多萬(wàn)元，盤活設(shè)備資產(chǎn)1.37億元。一年來(lái)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，逐月下達(dá)以收定支指標(biāo)，逐月考核兌現(xiàn)，精打細(xì)算過(guò)緊日子，各單位承受了巨大經(jīng)營(yíng)壓力。全國(guó)煤炭企業(yè)70%以上虧損，**集團(tuán)條件差、人員多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，實(shí)屬不易，難能可貴。

——以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐互動(dòng)，深化了企業(yè)改革。實(shí)施兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，公司機(jī)關(guān)部門由24個(gè)精簡(jiǎn)為17個(gè)，減少30%。領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)由77個(gè)精減為46個(gè)，減少31個(gè)。發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，新屯礦井上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，井下優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，為衰老礦井扭虧增盈，提供了綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。梧桐莊礦公開(kāi)公平公正競(jìng)聘崗位，進(jìn)行了“五工轉(zhuǎn)移”改革實(shí)踐。創(chuàng)新勞動(dòng)用工制度，組建非在冊(cè)人員獨(dú)立施工隊(duì)153個(gè)7951人，占掘進(jìn)隊(duì)伍總數(shù)100%、非在冊(cè)人員93%。職工總量減少3500人。深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，營(yíng)養(yǎng)餐暗補(bǔ)變明補(bǔ)，減少臨時(shí)用工500人，節(jié)約費(fèi)用2500萬(wàn)元。關(guān)閉機(jī)關(guān)輔樓節(jié)省500萬(wàn)元。改變就餐補(bǔ)貼和班車運(yùn)營(yíng)方式，壓縮公司機(jī)關(guān)物業(yè)費(fèi)用，減少支出500萬(wàn)元。推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)和生活后勤改革調(diào)整，607公司與國(guó)控化工成功整合重組。天擇公司整合周邊制修廠點(diǎn)效果明顯，馬頭項(xiàng)目一期工程順利推進(jìn)。電業(yè)公司、教培中心、新聞通信中心降成本壓費(fèi)用，同比減少補(bǔ)貼3600萬(wàn)元。生活后勤新建小區(qū)物業(yè)全部社會(huì)化，減虧增利1700萬(wàn)元。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，4780名管技人員參加知識(shí)更新培訓(xùn)，6人次被評(píng)為省級(jí)專家，60人被評(píng)為集團(tuán)公司首席專家和拔尖人才。制定政策，取消限制，非在冊(cè)人員參加技師評(píng)聘，井下特有工種崗位持有技師以上資格、集團(tuán)公司及以上勞動(dòng)模范、技術(shù)狀元與用工單位簽訂勞動(dòng)合同。一年來(lái)，我們凝聚共識(shí)，知難而進(jìn)，向改革要?jiǎng)恿Γt利，為全面深化改革破題開(kāi)篇，活力迸發(fā)，動(dòng)力增強(qiáng)，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新的氣象。

——突出質(zhì)量效益，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。薛村礦、黃沙礦、小屯礦破產(chǎn)清算法律程序終結(jié)，本部11對(duì)礦井按政策實(shí)施了關(guān)閉破產(chǎn)，戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著。調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，打造新的利潤(rùn)源。物流產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、一體化、個(gè)性化模式發(fā)展，百維公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，香港寶峰公司已開(kāi)展業(yè)務(wù)，上海國(guó)際貿(mào)易公司盈利200萬(wàn)元。峰煤焦化公司物流板塊盈利4000萬(wàn)元，石家莊內(nèi)陸港盈利1000萬(wàn)元，物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5億元，同比增利1.4億元，成為經(jīng)濟(jì)效益重要增長(zhǎng)極。調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)量、效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。外埠產(chǎn)量完成2235萬(wàn)噸，收回投資3400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，對(duì)鞏固第二大焦煤基地地位，發(fā)揮了重要戰(zhàn)略支撐作用。培育煤礦生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。與首鋼洽談煤礦托管和技術(shù)服務(wù)，簽訂了托管新疆大安煤業(yè)框架協(xié)議。邯鄲洗選廠承包5座外埠洗煤廠，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元。電業(yè)公司為天津特鋼電廠提供技術(shù)輸出服務(wù)。成立國(guó)家安監(jiān)總局職業(yè)安全衛(wèi)生研究中心冀中能源分中心，職防院盈利150萬(wàn)元。精準(zhǔn)調(diào)整營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變力競(jìng)爭(zhēng)力。狠抓質(zhì)量保市場(chǎng)，建立統(tǒng)籌市場(chǎng)需求和生產(chǎn)地區(qū)變化的煤質(zhì)管理新機(jī)制，新三礦、大淑村礦井下建立砟倉(cāng)，大社礦、新屯礦產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。優(yōu)化洗選廠入洗結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了精煤牌號(hào)。細(xì)化品種促銷售，開(kāi)發(fā)瘦精煤市場(chǎng)，打開(kāi)低灰燒結(jié)精煤市場(chǎng)，拓展省外電煤和塊煤市場(chǎng)。焦精煤價(jià)格保持高位，貨款回收率90%。一年來(lái)，我們圍繞提質(zhì)增效，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新亮點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)打下了良好基礎(chǔ)。

——辦實(shí)事解實(shí)憂，守住“兩個(gè)確?！钡拙€，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，反“”，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)新風(fēng)。落實(shí)依靠方針，深化民主管理，為職工辦實(shí)事、解實(shí)憂。棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理民生工程取得顯著成果，棚戶區(qū)交付使用4090套，累計(jì)18464套，老區(qū)改造基本收官。沉陷區(qū)交付使用4400套，累計(jì)6152套。旺峰嘉苑小區(qū)全面開(kāi)工建設(shè)。千方百計(jì)穩(wěn)定職工收入，職工基本工資沒(méi)有受到影響、困難職工基本生活沒(méi)有受到影響，守住了“兩個(gè)確保”底線。開(kāi)展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動(dòng)，幫扶困難職工18134人次，發(fā)放救助金926萬(wàn)元。高度重視節(jié)能環(huán)保工作，投入2.1億元，完成了4個(gè)矸石電廠除塵脫硫脫硝、31臺(tái)燃煤鍋爐替代改造等51個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，合同能源管理融資794萬(wàn)元。一年來(lái)，我們以為民務(wù)實(shí)清廉為標(biāo)準(zhǔn)，把穩(wěn)收入、保民生，作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力維護(hù)了職工群眾的根本利益。

各位代表、同志們，2018年困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。企業(yè)大局穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)在素質(zhì)提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，為挺過(guò)難關(guān)積累了經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)新常態(tài)奠定了基礎(chǔ)。困難前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，壓力前所未有，全體干部職工不怕困難，不懼挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了歷史上又一新的奇跡。我代表集團(tuán)公司黨政表示衷心的感謝，致以崇高的敬意！

第二部分  2019年工作總體部署

2019年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為困難的一年，是“十二五”規(guī)劃收官之年，是適應(yīng)新常態(tài)、打開(kāi)新局面的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)性變化說(shuō)明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展面臨“五個(gè)壓力”：一是市場(chǎng)的壓力。煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求、價(jià)格低位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，短期內(nèi)不會(huì)根本性改變。二是生產(chǎn)的壓力。梧桐莊礦產(chǎn)量?jī)H與2018年基本持平，內(nèi)部礦井增產(chǎn)空間有限，外埠礦井受市場(chǎng)和技改制約。三是經(jīng)營(yíng)的壓力。受梧桐莊礦產(chǎn)量和消化復(fù)產(chǎn)費(fèi)用影響，全年經(jīng)營(yíng)缺口14億元，通過(guò)采取措施，仍有7億缺口。四是環(huán)保的壓力。行政、法律約束剛性增強(qiáng)，控煤限煤政策導(dǎo)向抑制煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放需投入巨額資金。五是穩(wěn)收入的壓力。職工收入必須穩(wěn)住，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，還要有所增加。立足當(dāng)下，首要的就是挺，挺住、挺過(guò)去；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量增效益這篇大文章，關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)和科學(xué)發(fā)展。

綜合以上分析判斷，集團(tuán)公司實(shí)事求是調(diào)整了“十二五”規(guī)劃指標(biāo)。主動(dòng)調(diào)低經(jīng)濟(jì)增速，體現(xiàn)了適應(yīng)新常態(tài)的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和科學(xué)的發(fā)展理性。讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展降速是為了擠出水份，實(shí)實(shí)在在做實(shí)企業(yè)，為了有質(zhì)量有效益可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。調(diào)速不減勢(shì)，量增質(zhì)更優(yōu)，職工群眾關(guān)注的不是數(shù)字，關(guān)心的是實(shí)惠。為此，2019年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照冀中能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、依法治企工作部署，以質(zhì)量效益為中心，突出“挺”的主基調(diào)，落實(shí)五項(xiàng)硬措施，統(tǒng)籌穩(wěn)產(chǎn)量、保安全，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益、惠民生，著力打造物流產(chǎn)業(yè)、外埠礦井兩大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

主要工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量完成3850萬(wàn)噸，其中本部1590萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量完成1000萬(wàn)噸，其中本部650萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)500億元；利潤(rùn)完成冀中能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年；職工收入穩(wěn)中有所增加。

主要工作舉措是：立足“穩(wěn)”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總要求，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中見(jiàn)效。穩(wěn)產(chǎn)量，本部礦井依靠科技進(jìn)步、減員提效，發(fā)掘資源最大優(yōu)勢(shì)和效益；外埠礦井加快技改建設(shè)，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，支撐起主業(yè)半壁江山。穩(wěn)安全，落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，不越生命紅線，不觸法律底線，標(biāo)準(zhǔn)不降、投入不減、手段不軟，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。穩(wěn)收入，堅(jiān)守“兩個(gè)確保”底線。穩(wěn)收入就是穩(wěn)人心，穩(wěn)隊(duì)伍，穩(wěn)大局。

把握“省”。堅(jiān)持以收定支和低成本戰(zhàn)略，樹(shù)立省下來(lái)就是賺的思想。打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邁過(guò)苦日子難日子這道坎，關(guān)鍵要把企業(yè)當(dāng)作自己的家，精打細(xì)算過(guò)日子，方方面面降成本，把有限資金用在發(fā)展的刀刃上。堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，賠錢的買賣不做，沒(méi)效益的事不干，有保有壓，有進(jìn)有退，把成本管理做到極致，打造**集團(tuán)特色經(jīng)營(yíng)管理文化。

突出“掙”。堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，盡最大努力對(duì)外創(chuàng)收。省只能糊口，掙才能致富。要開(kāi)源節(jié)流并重，對(duì)內(nèi)挖潛、對(duì)外創(chuàng)收“兩條腿”走路。做大做實(shí)做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)、煤礦生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)，探索煤電聯(lián)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)引爆點(diǎn)，不僅是當(dāng)前調(diào)整利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，東方不亮西方亮最有效的辦法，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。

關(guān)鍵“改”。堅(jiān)持全面深化改革，向改革要?jiǎng)恿σt利。以解決矛盾問(wèn)題倒逼改革，統(tǒng)籌總體部署和重點(diǎn)突破，抓好頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐，種好“試驗(yàn)田”?？偨Y(jié)推廣新屯礦、梧桐莊礦、峰煤焦化公司改革經(jīng)驗(yàn)，形成更多可復(fù)制的改革模式。深化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)合并，減人提效；深化勞動(dòng)用工制度改革，合崗并崗，推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”；推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革和非煤產(chǎn)業(yè)、后勤醫(yī)療改革，減少補(bǔ)貼，增收創(chuàng)效；改革物供、運(yùn)銷管理體制。改革走到今天，碰到的都是“硬骨頭”，改到深處是利益，惟其艱難，方顯勇毅。

致力“創(chuàng)”。堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。沖破條條束縛，打破框框禁錮，不為變革找依據(jù)，只為發(fā)展想辦法。下好科技創(chuàng)新“先手棋”，圍繞解決開(kāi)采技術(shù)難題、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在瓦斯治理、水害防治、深井開(kāi)采、巷道支護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān)，創(chuàng)造更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家級(jí)成果。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展金融創(chuàng)新。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，要抓好項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，利用閑置土地和資產(chǎn)，加快招商引資，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

各位代表、同志們，以上是我們挺過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵幾招，也是新常態(tài)下要長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，困難看似重重，機(jī)遇蘊(yùn)含其中。國(guó)家高度關(guān)注煤炭行業(yè)脫困，各項(xiàng)扶持政策正在落地，市場(chǎng)漸顯企穩(wěn)跡象，我們有稀缺煤種優(yōu)勢(shì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的文化底蘊(yùn)和敢打必勝的職工隊(duì)伍，爬過(guò)坡過(guò)了坎，企業(yè)必將迎來(lái)科學(xué)發(fā)展的春天。

第三部分 2019年重點(diǎn)工作

一、健全安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“措施要完善、落實(shí)要到位、責(zé)任要追究”原則，樹(shù)立底線思維，增強(qiáng)紅線意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

（一）學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。新《安全生產(chǎn)法》已頒布實(shí)施，對(duì)以人為本、安全發(fā)展、全面提升安全生產(chǎn)法治水平具有重要意義。要對(duì)照新法修訂完善現(xiàn)有制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，狠抓安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“我的班組無(wú)工亡”活動(dòng)，抓好“136”安全管控體系運(yùn)行，形成文化引領(lǐng)、技術(shù)支撐、管理落實(shí)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管控新機(jī)制。

（二）加強(qiáng)瓦斯綜合治理。落實(shí)防治煤與瓦斯突出規(guī)定、“十條禁令”等制度，推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系建設(shè)。所有高突礦井要落實(shí)“雙四位一體”綜合防突措施，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)煤量”達(dá)標(biāo)。新屯礦、九龍礦、大淑村礦、羊東礦、大社礦要應(yīng)用薄煤綜采技術(shù)，探索野青頂板深孔預(yù)裂爆破技術(shù)，加快保護(hù)層開(kāi)采。萬(wàn)年礦、大淑村礦、辛安礦、新三礦、新屯礦要落實(shí)降阻方案，降低通風(fēng)阻力。大社礦要加強(qiáng)采空區(qū)管理，建立密閉設(shè)施，杜絕自燃發(fā)火及瓦斯事故。

（三）抓好礦井防治水工作?？偨Y(jié)梧桐莊礦防治水工作，提高對(duì)防治水規(guī)律性認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性制定防治水技術(shù)路線，形成礦井強(qiáng)排系統(tǒng)、分區(qū)域隔離、區(qū)域超前底板加固治理和一礦一策、一區(qū)一策、一面一策的防治水綜合治理體系。各礦要按期完成分區(qū)隔離工程建設(shè)與備料工作。梧桐莊礦、辛安礦、九龍礦、羊東礦大采深礦井，要強(qiáng)化區(qū)域超前治理鉆探與注漿施工管理，既要注重質(zhì)量，又要降低成本。要按期完成井下鉆探測(cè)斜與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取井上下相結(jié)合、區(qū)域治理與超前探測(cè)相結(jié)合方法，變被動(dòng)防水為主動(dòng)治水，確保工作面不突水。

（四）建立重大事故隱患排查治理新機(jī)制。細(xì)化隱患分類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基層申報(bào)治理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安監(jiān)督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防控，每月明確一項(xiàng)治理重點(diǎn)，掛牌督辦，整改到位。強(qiáng)化非煤?jiǎn)挝恢卮笪ｋU(xiǎn)源監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。對(duì)存在重大安全隱患或隱患治理不力的，按事故問(wèn)責(zé)處理。

（五）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制。推廣牛兒莊采礦公司、羊東礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提高基礎(chǔ)資料評(píng)分權(quán)重。建立約談制度，約談警告掉標(biāo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，季度不達(dá)標(biāo)的，給予單位或主要領(lǐng)導(dǎo)處罰。力爭(zhēng)7對(duì)礦井達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）建立安全監(jiān)督檢查新機(jī)制。每月開(kāi)展安全大檢查，每季開(kāi)展管理制度落實(shí)和“三互”檢查，每半年開(kāi)展?；菲饰鰴z查，定期開(kāi)展駐礦剖析式檢查，健全安全信息共享機(jī)制。

二、穩(wěn)步提升煤炭科學(xué)產(chǎn)能，保持主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效可持續(xù)

以梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)為重點(diǎn)，突出抓好肥焦煤生產(chǎn)。外埠礦井加快擴(kuò)能技改，增加科學(xué)產(chǎn)能，增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展后勁。

（一）加快梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)。以安全為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加快排水清淤、巷道整修，統(tǒng)籌地區(qū)和工作面安排，年底前礦井全面復(fù)產(chǎn)，全年必保產(chǎn)量200萬(wàn)噸。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。全面推廣中厚煤層綜采、薄煤綜采、厚煤層綜放、充填開(kāi)采等有**集團(tuán)特點(diǎn)的綜采工藝，挖掘礦井生產(chǎn)潛力。九龍礦、羊東礦、辛安礦、大淑村礦等有增產(chǎn)能力礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)能力。萬(wàn)年礦、大社礦、新三礦等穩(wěn)產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)和效率。孫莊采礦公司、通順公司、大力公司等減產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效率有效益的生產(chǎn)。全年建成行業(yè)特級(jí)礦井2個(gè)、行業(yè)一級(jí)6個(gè)以上。開(kāi)展“挺進(jìn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)11個(gè)采掘區(qū)隊(duì)達(dá)到冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（三）狠抓開(kāi)掘準(zhǔn)備工作。發(fā)揮綜掘機(jī)、挖掘機(jī)、液壓鉆車等裝備優(yōu)勢(shì)，探索適合自身特點(diǎn)的快速掘進(jìn)施工工藝。全面推廣挖掘式裝載機(jī)機(jī)械化作業(yè)線。有條件的礦井推廣濕式噴漿工藝。繼續(xù)推廣掘進(jìn)后路膠帶輸送機(jī)雙向運(yùn)輸、沿空留巷技術(shù)。組建快速安裝拆除專業(yè)隊(duì)伍，確保地區(qū)接替、工作面銜接。羊東礦-850回風(fēng)巷確保5月底貫通，軌道巷年底前貫通。新屯礦年底前要完成生產(chǎn)系統(tǒng)改造主體工程。

（四）科學(xué)組織外埠礦井生產(chǎn)。堅(jiān)持以銷促產(chǎn)、以效定產(chǎn)，把工作重心放在礦井技改升級(jí)、手續(xù)跑辦和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上。大遠(yuǎn)煤礦要抓好大傾角綜放工藝應(yīng)用，加快二水平延伸設(shè)計(jì)和施工，完善洗選工藝，提高精煤回收率，適時(shí)提價(jià)增收，完成產(chǎn)量90萬(wàn)噸。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應(yīng)用，完成城鎮(zhèn)礦和弘揚(yáng)礦擴(kuò)能改造，盈利礦井達(dá)產(chǎn)上產(chǎn)，虧損礦井限產(chǎn)停產(chǎn)，完成產(chǎn)量200萬(wàn)噸。天順煤礦要抓好60萬(wàn)噸技改手續(xù)跑辦，上半年開(kāi)工建設(shè)。青海江倉(cāng)一號(hào)井確保7月份試生產(chǎn)，發(fā)揮配套洗煤廠作用。內(nèi)蒙投資公司要保持產(chǎn)量和盈利水平，確保完成產(chǎn)量1970 萬(wàn)噸。云南寶峰公司要確保川洞礦上半年開(kāi)工建設(shè)，富民礦三季度開(kāi)工建設(shè)，興裕礦年底前具備開(kāi)工條件。完成大隆礦整合，取得整合主體資格。

三、推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，加快釋放改革紅利

堅(jiān)持總體布局、重點(diǎn)突破、積極穩(wěn)妥、整體推進(jìn)的全面深化改革思路，把改革部署向具體實(shí)踐縱深推進(jìn)，改出活力，改出效益，改出一片新天地。

（一）深化機(jī)關(guān)和干部人事制度改革。嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)編制和定員，實(shí)行部門之間相互調(diào)劑或與基層人員崗位對(duì)換。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推行一專多能、一崗多責(zé)。嚴(yán)格管技人員“三定”管理，嚴(yán)格控制科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)。健全后備干部人才庫(kù)，沒(méi)有列入的，一律不提拔使用。

（二）深化勞動(dòng)用工制度改革。穩(wěn)妥推進(jìn)回采專業(yè)和搬家倒面、安裝拆除工程的非在冊(cè)人員承包組隊(duì)工作。推廣新屯礦和梧桐莊礦減員提效、“五工轉(zhuǎn)移”經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格控制用工總量，降低用工成本，凡合同到期的勞務(wù)派遣工、農(nóng)輪工，一律不再續(xù)簽合同。2019年不再成批招錄大學(xué)畢業(yè)生。

（三）加快生活后勤、醫(yī)療衛(wèi)生改革。綜合運(yùn)用“減、創(chuàng)、推、管、活、合”手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補(bǔ)貼。新建小區(qū)全部成立業(yè)主委員會(huì)，老生活區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)社會(huì)化管理。生活服務(wù)公司要完成各專業(yè)化公司組建和運(yùn)營(yíng)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡。有條件的礦廠醫(yī)院要爭(zhēng)取納入農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)，參與地方醫(yī)療資源整合。旺峰嘉苑小區(qū)醫(yī)院建設(shè)要多渠道引進(jìn)投資者。根據(jù)國(guó)家政策，做好剝離企業(yè)辦社會(huì)職能的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

（四）推進(jìn)物供和運(yùn)銷管理體制改革。對(duì)運(yùn)行多年的“三集中”“五統(tǒng)一”管理模式，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問(wèn)題，借鑒先進(jìn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，固本開(kāi)新，革弊鼎新，流程再造，制定管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方案，有效解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)不清、人浮于事等弊端。

四、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高發(fā)展的質(zhì)量效益。

（一）做實(shí)做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。鼎峰公司、百維公司要全面對(duì)標(biāo)國(guó)際物流集團(tuán)，發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升盈利水平。在運(yùn)銷、物供分公司框架內(nèi)，分離業(yè)務(wù)和人員，單獨(dú)核算考核。要收縮傳統(tǒng)第三方物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)定托盤業(yè)務(wù)，做大香港寶峰公司和上海國(guó)際貿(mào)易公司業(yè)務(wù)量，開(kāi)展電子商務(wù)、港口貿(mào)易和物流園區(qū)建設(shè)。著力開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，在深圳前海、天津東疆和新加坡等地，分別注冊(cè)成立金融租賃、保理、國(guó)際貿(mào)易公司，全年必保利潤(rùn)5億元。峰煤焦化公司要抓好煤焦進(jìn)出口及期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，物流板塊盈利5000萬(wàn)元。石家莊內(nèi)陸港要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。

（二）抓好非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。落實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈改革方案，峰煤焦化公司要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者增加資本金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。完成甲醇補(bǔ)碳和脫硫液提鹽技改項(xiàng)目，改進(jìn)洗油質(zhì)量，提高粗苯回收率，優(yōu)化催化劑使用，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要確定產(chǎn)品延伸技術(shù)路線，抓好焦?fàn)t煤氣制液化天然氣、粉煤氣化生產(chǎn)甲醇和15萬(wàn)噸/年煤焦油加氫等項(xiàng)目前期工作，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)。電業(yè)公司要加大煤泥摻燒比例，降低發(fā)電成本。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)供電運(yùn)行方式，增加自發(fā)自用電量。對(duì)五礦電廠實(shí)行季節(jié)性停產(chǎn)。繼續(xù)走出去開(kāi)展對(duì)外技術(shù)輸出服務(wù)，補(bǔ)貼同比降低40%。天擇公司要擴(kuò)大周邊制修業(yè)務(wù)整合范圍，以馬頭項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人，向智能制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級(jí)。伊騰高科公司要掌握關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售，積極跑辦1億噸煤炭資源配置批復(fù)文件。

（三）發(fā)展煤礦生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。聚合設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝備和專業(yè)技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成立專業(yè)化服務(wù)公司，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)優(yōu)勢(shì)向群優(yōu)勢(shì)、鏈優(yōu)勢(shì)升級(jí)。加強(qiáng)與央企合作，切入煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，宜買則買、宜控則控、宜參則參、宜托管則托管。積極走出國(guó)門，探索與寶鋼合作開(kāi)發(fā)澳大利亞煤炭資源。邯鄲洗選廠要發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓好外埠洗煤廠運(yùn)營(yíng)，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。

（四）打造社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式。職防院要依托國(guó)家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院“三甲”品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)。教培中心要抓住國(guó)家發(fā)展職業(yè)教育機(jī)遇，以中澳安全培訓(xùn)中心為基地，搶占安培市場(chǎng)，打造AAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)，四年內(nèi)取消補(bǔ)貼?？傖t(yī)院要依托北院區(qū)，發(fā)展醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老特色產(chǎn)業(yè)。

（五）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。新屯礦瓦斯電廠要盡早開(kāi)工建設(shè)。電業(yè)公司要抓緊跑辦2×350MW熱電廠前期手續(xù)。錫林郭勒**能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，抓住國(guó)家特高壓輸電項(xiàng)目開(kāi)工契機(jī)，同步推進(jìn)煤礦與電廠建設(shè)。

五、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

以科技引領(lǐng)未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理、科技、金融等全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步完善以收定支、預(yù)算管控，建立月度盈虧平衡預(yù)案調(diào)度機(jī)制，保證預(yù)算目標(biāo)完成。調(diào)整預(yù)算指標(biāo)考核體系，工效掛鉤考核以利潤(rùn)為主，引導(dǎo)基層單位從成本中心向模擬利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)大額投資，實(shí)行重點(diǎn)投資項(xiàng)目分類管理，規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、租賃流程，明確資金提取使用權(quán)限。加強(qiáng)外埠子公司監(jiān)管，健全法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，減少管理層級(jí)，精干人員隊(duì)伍，逐月分析考核，必保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和投資回收計(jì)劃。

（二）積極探索金融創(chuàng)新。開(kāi)展金融理財(cái)業(yè)務(wù)，綜合運(yùn)用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提高直接融資比重，嘗試股票減持變現(xiàn)。開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺(tái)，利用國(guó)際貿(mào)易信用證制度，通過(guò)內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。

（三）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持各礦礦長(zhǎng)、運(yùn)銷公司參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，掌握煤炭品種質(zhì)量變化，超前制定配煤入洗和營(yíng)銷方案。各礦要合理配掘配采、肥瘦搭配，抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)全過(guò)程煤質(zhì)管理。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，抓好九龍洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，組織五礦洗煤廠入洗大社礦、新屯礦原煤，生產(chǎn)高爐噴吹精煤。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，不僅賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，做能源服務(wù)綜合供應(yīng)商。鞏固瘦精煤市場(chǎng)，擴(kuò)大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場(chǎng)。優(yōu)化電煤市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)，深度開(kāi)發(fā)山東、南方電煤市場(chǎng)。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠(yuǎn)煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷售。嚴(yán)格貨款回收月度考核，保證企業(yè)現(xiàn)金流量。

（四）研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新裝備。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在提高效率、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的革命性作用。完善薄煤綜采自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制、大傾角開(kāi)采、工作面上下端頭超前支護(hù)。選擇試點(diǎn)礦井，探索研究中厚煤層智能化無(wú)人開(kāi)采、螺旋鉆應(yīng)用等新技術(shù)工藝，提高單產(chǎn)水平。研發(fā)掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，開(kāi)展巷道深部支護(hù)、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進(jìn)水平。加快“兩化融合”，推廣主井提升、主皮帶運(yùn)輸、主壓風(fēng)、主排水、礦井供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和中央主扇風(fēng)機(jī)無(wú)人值守新技術(shù)。

（五）推進(jìn)社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。社區(qū)單位要當(dāng)好本部轉(zhuǎn)型發(fā)展的開(kāi)拓者，不能主業(yè)衰落、繁華之后留下荒涼。要制定實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，研究市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)商機(jī)，謀劃項(xiàng)目建設(shè)，利用閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備招商引資。在項(xiàng)目建設(shè)上，不設(shè)所有制限制、不設(shè)股權(quán)比例限制、不設(shè)運(yùn)營(yíng)模式限制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。上項(xiàng)目以效益為中心，不以安置人員為方向，通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目，提高效益，達(dá)到社區(qū)自我發(fā)展，增加職工收入的目的。

（六）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才建設(shè)。通過(guò)招聘、引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊(duì)伍。發(fā)揮首席專家、拔尖人才在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。落實(shí)工人技師評(píng)聘機(jī)制、勞動(dòng)模范和技術(shù)狀元激勵(lì)政策，實(shí)施大學(xué)畢業(yè)生定人定向定制培養(yǎng)計(jì)劃。進(jìn)一步打破人才成長(zhǎng)“天花板”，拓寬管理、科技、技能人才縱向晉升、橫向互通的通道，讓人人出彩、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

六、牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力抓好工作落實(shí)

貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本方針，團(tuán)結(jié)凝聚全體職工，共同為戰(zhàn)勝困難想招，一起為扭虧增盈發(fā)力，匯聚起求生存謀發(fā)展的磅礴力量。

（一）穩(wěn)定職工收入水平。建立合理的職工收入動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制，堅(jiān)守“兩個(gè)確保”底線，工資發(fā)放順序先一線、再輔助、后機(jī)關(guān)。把完成以收定支指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。依法保障職工合法權(quán)益，落實(shí)各種津補(bǔ)貼、加班工資、帶薪休假等待遇。深入開(kāi)展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動(dòng)，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實(shí)事、解實(shí)憂。

（二）推進(jìn)“兩區(qū)”治理改造。棚戶區(qū)改造老區(qū)全面收官。美雅小區(qū)全部交付使用，旺峰嘉苑B、D兩區(qū)住房實(shí)現(xiàn)主體封頂。

（三）加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作。推廣合同能源和減排合同管理，積極爭(zhēng)取資金、政策支持，多渠道籌集項(xiàng)目資金。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標(biāo)、煤場(chǎng)料場(chǎng)棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)達(dá)量排放。加強(qiáng)新《環(huán)保法》和新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定污染物治理方案，開(kāi)展污染物日常監(jiān)測(cè)和信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)“三廢”減量化。

第8篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

    1 煤炭企業(yè)建立人力資源激勵(lì)制度的必要性

    1.1 人力資源激勵(lì)制度對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的意義

    要改善煤炭企業(yè)的社會(huì)形象,必須要有人才,如果沒(méi)有有效的人力資源激勵(lì)制度,很難奏效。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),缺乏有效激勵(lì)的員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%~30%;受到充分激勵(lì)的員工能發(fā)揮他實(shí)際工作能力的80%~90%。管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)道:經(jīng)營(yíng)有的任務(wù)不在于改變?nèi)?而在于有效地用個(gè)人長(zhǎng)處,以增強(qiáng)組織的工作效果。也就是說(shuō),我國(guó)煤炭企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì),對(duì)員工的行為進(jìn)行誘導(dǎo),讓員工為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)出謀獻(xiàn)策,才能使絕大多數(shù)員工形成有利于我國(guó)煤炭企業(yè)的行為反應(yīng)。這不僅有利于增強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)的凝聚力,而且有利于形成我國(guó)煤炭企業(yè)良好的企業(yè)文化,最終使煤炭企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。河南煤化工集團(tuán)永煤車集煤礦(以下簡(jiǎn)稱‘車集煤礦’) 非常懂得安全激勵(lì)的重要性。2011年,車集煤礦為了確保第四季度的安全工作,通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。按照規(guī)定,第四季度只要把安全做好,每個(gè)月的獎(jiǎng)金可以翻倍,最高可拿到獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的兩倍,將近6 000元。既保證安全、又拿獎(jiǎng)金、還有面子,大大提高了員工的工作積極性。車集煤礦還強(qiáng)調(diào)細(xì)化管理工作,通過(guò)召開(kāi)安全會(huì)議,細(xì)化四季度的安全工作,圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸安全等方面認(rèn)真開(kāi)展隱患排查和綜合治理活動(dòng),積極開(kāi)展“重大工程事故預(yù)想”工作,成立督察組,加大對(duì)盲時(shí)盲區(qū)的檢查力度,全力以赴向全年安全目標(biāo)沖刺。另外,車集煤礦還將安全效果良好的班組和個(gè)人納入明星班組長(zhǎng)、誠(chéng)信員工的考核范圍,加大安全考核比重,全面樹(shù)立員工違章恥辱,安全光榮的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

    1.2 煤炭企業(yè)的效益與人力資源激勵(lì)制度的關(guān)系

    目前,我國(guó)煤炭企業(yè)激勵(lì)不足的主要原因在于大多數(shù)煤炭企業(yè)還沒(méi)有建立完善的企業(yè)管理控制系統(tǒng)。許多煤炭企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立層層落實(shí)的責(zé)任制,企業(yè)缺乏明確的責(zé)任中心和責(zé)任實(shí)施部門,更加缺乏有效的績(jī)效考評(píng)體系來(lái)實(shí)施煤炭企業(yè)的績(jī)效管理,使得員工業(yè)績(jī)與煤炭企業(yè)回報(bào)之間關(guān)系極不清晰,影響了激勵(lì)的針對(duì)性。同時(shí),我國(guó)煤炭企業(yè)的很多激勵(lì)方式不能有效滿足員工的需要,從而無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相關(guān)。我國(guó)有些煤炭企業(yè)通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo),積極對(duì)員工進(jìn)行有效地培訓(xùn),為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,提供有吸引力的工資待遇,從而有效地提高了員工的素質(zhì)和工作積極性,改善煤炭企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率,提供了令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),從而為企業(yè)贏得了可觀的利潤(rùn)。

    2 煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)制度的現(xiàn)狀分析

    2.1 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有針對(duì)性

    激勵(lì)機(jī)制一定要有針對(duì)性,否則會(huì)造成浪費(fèi),導(dǎo)致企業(yè)成本的上升。目前,我國(guó)不少煤炭企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)十分盲目,許多企業(yè)都是照搬其他企業(yè)的激勵(lì)制度,而沒(méi)有真正考慮自身因素。不同行業(yè)的企業(yè)不一樣;同行業(yè)的企業(yè),不同規(guī)模的企業(yè)也不一樣。因此,有針對(duì)性地了解企業(yè)實(shí)際情況,真正地了解員工的需求,再來(lái)參照其他煤炭企業(yè)成功的激勵(lì)制度,制定適合本企業(yè)的激勵(lì)制度,才能發(fā)揮激勵(lì)制度的有效作用。如神東煤炭集團(tuán)萬(wàn)利一礦對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。該礦設(shè)立23.1萬(wàn)元的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)每個(gè)月班組建設(shè)考核檢查、評(píng)比情況,對(duì)掘進(jìn)六隊(duì)生產(chǎn)三班等排名前六位的星級(jí)班組各獎(jiǎng)勵(lì)3 000元,排名靠前的班組長(zhǎng)每月可拿到1 200元的獎(jiǎng)勵(lì),員工最高獎(jiǎng)勵(lì)為1 500元。除了獎(jiǎng)勵(lì)基金,該礦在廣泛征求基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化考核,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),最終形成以制度推進(jìn)班組建設(shè)的良性機(jī)制。

    2.2 對(duì)人力資源的重視不夠

    因?yàn)槲覈?guó)對(duì)煤炭的需求十分旺盛,因此,煤炭企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù),拼命趕產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍。由于重視生產(chǎn),而忽視安全,忽視員工的身體健康,忽視環(huán)境污染。致使許多礦工井下作業(yè)都有一種恐懼感,甚至有很多礦工拒絕井下作業(yè)。而且礦工在惡劣的環(huán)境,很容易導(dǎo)致職業(yè)病的產(chǎn)生。如河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)和河南煤業(yè)化工集團(tuán)由于過(guò)于重視生產(chǎn)任務(wù),而忽視礦工的安全,導(dǎo)致公司遭遇重大安全事故。2011年11月3日,義馬煤業(yè)集團(tuán)發(fā)生礦難,導(dǎo)致4人死亡、50余人被困井下。這是短短一周內(nèi),繼河南煤業(yè)化工集團(tuán)導(dǎo)致18人死亡的礦難之后,河南省國(guó)有大型煤炭企業(yè)發(fā)生的第二起安全生產(chǎn)事故。國(guó)有煤炭企業(yè)比小煤礦生產(chǎn)規(guī)模大,從業(yè)人員多,如果各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施沒(méi)有落到實(shí)處,更容易發(fā)生群死群傷事故,由此造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失也更大。

    2.3 過(guò)于強(qiáng)調(diào)激勵(lì)而忽視約束

    在煤炭企業(yè)社會(huì)形象普遍不佳,礦難隱患潛伏的情況下,礦工的激勵(lì)問(wèn)題本來(lái)就顯得很突出,因此,很多煤炭企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,為了吸引更多的人來(lái)煤炭企業(yè)做礦工,就通過(guò)各種獎(jiǎng)金引誘礦工,而忽視對(duì)礦工的安全約束、環(huán)保約束。其實(shí),激勵(lì)包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),正激勵(lì)包括獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)賞,負(fù)激勵(lì)包括批評(píng)和懲罰等。作為人力資源管理的規(guī)律,就是煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的管理是三分約束,七分獎(jiǎng)勵(lì)。重在獎(jiǎng)勵(lì),約束也不可或缺。一味重視獎(jiǎng)勵(lì),而忽視約束,就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的管理失控,從而使煤炭企業(yè)最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。同時(shí),煤炭企業(yè)過(guò)于重視激勵(lì),會(huì)產(chǎn)生反效果。因?yàn)橛行У募?lì)會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的適度壓力,適度的壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動(dòng)力,這是作為煤炭企業(yè)有效激勵(lì)的初衷,也是煤炭企業(yè)有效激勵(lì)的目的。

    2.4 重視激勵(lì)而忽視溝通

    煤炭企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí),一定要注重與員工的溝通,不能讓員工誤認(rèn)為完成增產(chǎn)任務(wù)才是煤炭企業(yè)的頭等大事。否則,很容易讓員工不能有效地做到生產(chǎn)與安全的兼顧,健康與污染防治的并重。同時(shí),在與員工溝通過(guò)程中,一定要得到員工的有效反饋,且反饋要持之以恒。如一些國(guó)有煤炭企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)激勵(lì)而導(dǎo)致了一些嚴(yán)重的礦難。2005年七臺(tái)河礦難就是片面追求產(chǎn)量,通過(guò)超產(chǎn)獎(jiǎng)刺激礦工超時(shí)工作,造成百人礦難。我國(guó)煤炭工業(yè)集中度在短時(shí)間內(nèi)提升,很難保證國(guó)有大礦的安全條件能夠完全與產(chǎn)能同步提升。這種勢(shì)頭如果不能得到扭轉(zhuǎn),那么煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)仍可能出現(xiàn)反復(fù)。

    3 煤炭企業(yè)人力資源激勵(lì)制度的構(gòu)建

    3.1 注重對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)

    安全工作是煤炭企業(yè)的重中之重。因此,要對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。有效的培訓(xùn)讓員工在潛移默化中,將安全工作,身體健康融入到工作的行為習(xí)慣當(dāng)中,從思想上保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全。對(duì)煤炭企業(yè)管理層的培訓(xùn)就顯得更重要,要求他們具備這樣的意識(shí),在工作當(dāng)中,煤炭企業(yè)的管理層要做好員工的保健工作,提供給員工各種必備的勞保用品,制定必要的安全制度和措施。2010年以來(lái),鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司不斷出臺(tái)措施加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,取得了良好的成效。該公司始終堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為主,開(kāi)展有針對(duì)性的工作,將培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)班組,并實(shí)行月評(píng)比考核。

    3.2 建立全面的員工激勵(lì)制度

    (1) 煤炭企業(yè)的激勵(lì)制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)的頭等大事是安全生產(chǎn),而煤炭企業(yè)現(xiàn)在比較缺乏的人才就是工程師和礦工。煤炭企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。由于煤炭行業(yè)的特殊性,安全隱患會(huì)給員工帶來(lái)較大的工作壓力。因此,在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí),企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。一定要從環(huán)境著手,改善員工工作環(huán)境,讓員工在一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境下工作。如江蘇徐州礦務(wù)集團(tuán)張雙樓礦不斷加大對(duì)員工福利基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,為員工營(yíng)造優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、整潔的更衣和洗浴環(huán)境,深受員工歡迎;淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠在高考來(lái)臨之際,本著為員工辦實(shí)事、辦好事的原則,給廠里有子女參加中高考的員工放“陪考假”。對(duì)于一線員工遇到情緒波動(dòng)大、心情無(wú)法舒緩的情況,車間同意所在班組給其放“情緒假”。這些做法,在一定程度上緩解了員工的工作壓力,使他們保持良好的精神狀態(tài)和健康的身體,同時(shí)也彰顯了企業(yè)以人為本的管理理念。

    (2)煤炭企業(yè)的激勵(lì)制度要兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。任何企業(yè)的激勵(lì)制度都要兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。煤炭企業(yè)在制定企業(yè)的激勵(lì)制度時(shí),一定要堅(jiān)持綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。同樣,激勵(lì)也要兼顧正負(fù)兩方面,激勵(lì)與約束要相結(jié)合。對(duì)礦難頻發(fā)的單位,我國(guó)政府要加大處罰的力度,對(duì)于不合格的小煤礦予以關(guān)閉。對(duì)于管理者和員工在工作當(dāng)中違反安全條例,煤炭企業(yè)必須要進(jìn)行適度的處罰。2011年,安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)公布了2011安徽省科技獎(jiǎng)名單,淮南礦業(yè)集團(tuán)公司獲得一等獎(jiǎng)一項(xiàng),二等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)三項(xiàng)。這正是因淮南礦業(yè)集團(tuán)公司重視技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,為公司創(chuàng)立技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境;河南鄭煤裴溝礦在以往反“三違”工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)行了“三違”人員違章行為積分制,通過(guò)事前提醒和警示,有效避免員工的嚴(yán)重違章、重復(fù)違章和多次違章行為,保證礦井安全生產(chǎn)。

    3.3 針對(duì)員工的特點(diǎn)提供合適的崗位

第9篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

摘 要 思想政治工作是國(guó)有煤炭企業(yè)的生命線，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步凝心聚力、鼓舞士氣、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的重要法寶。山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦持續(xù)探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作新的載體和方法，理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、提升形象，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新與實(shí)際等

一、以理論武裝為導(dǎo)向，健全機(jī)制，學(xué)用結(jié)合

一是完善“定期學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間到位。礦黨委中心組、中層干部、機(jī)關(guān)部室、生產(chǎn)輔助和基層職工定時(shí)安排學(xué)習(xí)。各級(jí)學(xué)習(xí)與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤考核，通過(guò)“職工大講堂”、“聯(lián)合黨課”等形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

二是學(xué)用結(jié)合，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)中心工作的高度融合。每年確定20多個(gè)調(diào)研課題，征求意見(jiàn)建議500多條，形成120多篇調(diào)研報(bào)告，為推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展提供了理論依據(jù)。

二、以文化建設(shè)為根基，以人為本，以文化人

一是融合統(tǒng)一，高端定位。根據(jù)山能“超越”文化“融合統(tǒng)一、創(chuàng)新升華、超越發(fā)展”三個(gè)階段的要求，確立了“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸、母文化輸出”的文化建設(shè)思路，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)做好安全、道德、廉潔、班組、社區(qū)廣場(chǎng)五個(gè)層面文化的拓展和延伸。

二是立足實(shí)際，獨(dú)具特色。堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)建導(dǎo)航定位，創(chuàng)建具有自身特色的“一主四元”企業(yè)文化。即以“3+3”誠(chéng)信安全文化為主，以“三預(yù)三糾”廉潔文化、“四德五星”美德文化、“三三”廣場(chǎng)文化和班組“自主”文化為輔的具有翟鎮(zhèn)煤礦特色的“一主四元”文化建設(shè)體系。

三、以輿論導(dǎo)向?yàn)楸Ｕ?，?xiàng)目管理，量化考核

一是加強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)形象宣傳工作。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出對(duì)上、對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳“三大重點(diǎn)”，使輿論宣傳有聲有色、亮點(diǎn)頻現(xiàn)。每年各類新聞宣傳稿件在1000條以上，播出上報(bào)新聞和欄目600條以上，制作各類電視專題片5部以上，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“空談?wù)`事，實(shí)干興企”、“創(chuàng)業(yè)光榮、發(fā)展有責(zé)”等信念。

二是完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。規(guī)范黨支部、、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)委、工會(huì)、班組、聯(lián)系點(diǎn)和調(diào)查研究8個(gè)信息渠道。建立專門臺(tái)賬，指定專人做好各類信息的接收、登記，督促各部門信息上報(bào)的具體形式、渠道、內(nèi)容、時(shí)間和數(shù)量，并將各單位信息上報(bào)情況納入考核。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。成立網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，安排專人對(duì)網(wǎng)絡(luò)留言、信息進(jìn)行監(jiān)管。每周對(duì)信息進(jìn)行分析、篩選、匯總、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的快速溝通。

四、以道德文明為標(biāo)桿，典型引路，載體創(chuàng)新

一是道德典型選樹(shù)培育。抓實(shí)各類文明道德典型的挖掘、培養(yǎng)工作，做到日常挖掘、階段選樹(shù)、每月上報(bào)、系列宣傳。職工鞏蔚榮獲“全國(guó)見(jiàn)義勇為”模范，王金啟獲得“山東省見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人”、治安保障部護(hù)衛(wèi)隊(duì)被山東省政府表彰命名為“山東省見(jiàn)義勇為先進(jìn)集體”。

二是文明道德縱向延伸。文明道德建設(shè)滲入到區(qū)隊(duì)班組和社區(qū)街道。社區(qū)“樓道小政委”，義務(wù)服務(wù)解民憂、鄰里和諧解矛盾，贏得了社區(qū)居民的積極響應(yīng);黨員“幫辦紅旗戶”，與職工群眾結(jié)對(duì)子，生活思想幫扶一對(duì)一，不僅增強(qiáng)了普通黨員的責(zé)任感，也使班組職工找到了“家”的歸屬感。

五、以普法統(tǒng)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧

一是積極宣傳黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針、政策。使廣大干部職工加深對(duì)新時(shí)期黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的理解。利用在春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日和宗教節(jié)日開(kāi)齋節(jié)等主動(dòng)和少數(shù)民族群眾進(jìn)行交流，及時(shí)排查在民族宗教方面影響穩(wěn)定的各類問(wèn)題。不定期與宗教人士進(jìn)行座談，密切關(guān)注宗教界和信教群眾的動(dòng)向，旗幟鮮明地反對(duì)非法宗教活動(dòng)。通過(guò)與外出人員交流溝通，引導(dǎo)他們了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗，融入當(dāng)?shù)匚幕⒆鹬孛褡逍叛觥?/p>

二是扎實(shí)開(kāi)展法制宣傳教育工作。通過(guò)例會(huì)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)、目標(biāo)分解、聘請(qǐng)專家、社區(qū)宣傳等形式，拓寬了企業(yè)普法的工作面。創(chuàng)新實(shí)施“模擬法庭”、“代言人”制度，讓職工群眾在復(fù)議和依法維權(quán)的過(guò)程中，加深了對(duì)安全規(guī)程和相關(guān)法律知識(shí)的理解和把握，維護(hù)了個(gè)人的合法利益。

六、以教育引領(lǐng)為目標(biāo)，把握重點(diǎn)，注重實(shí)效

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持開(kāi)展“解放思想、改革發(fā)展、形勢(shì)任務(wù)”三項(xiàng)教育活動(dòng)和“三在三盡三實(shí)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，組織“政工人員下基層”形勢(shì)任務(wù)宣講，通過(guò)牌板、電視、《學(xué)習(xí)與宣傳》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)教育系列材料;開(kāi)展“搜索管理?yè)p失”和“大回收大復(fù)用大節(jié)約”活動(dòng)。設(shè)立“三大活動(dòng)排行榜”，開(kāi)展節(jié)支降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)各類文件和上級(jí)政策進(jìn)行解讀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。

二是開(kāi)展五級(jí)安全警示教育。礦級(jí)堅(jiān)持各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議案例剖析、預(yù)案講解制度。通過(guò)違章心理說(shuō)明、事故案例教育、組織安全座談進(jìn)行警示;專業(yè)檢查隱患及時(shí)通報(bào)到區(qū)隊(duì)，專業(yè)組織虛擬事故演練進(jìn)行警示教育;區(qū)隊(duì)級(jí)開(kāi)展區(qū)隊(duì)每日安全提醒、“三薄”排查治理等通過(guò)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的“預(yù)警看板”、班前會(huì)值班人員班班講安全、安全討論、講述我身邊的安全故事等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)警;班組級(jí)制作現(xiàn)場(chǎng)“警示牌板”，由班組長(zhǎng)將排查隱患警示給現(xiàn)場(chǎng)員工;崗位級(jí)由員工將崗位預(yù)測(cè)預(yù)想預(yù)知隱患報(bào)告班組長(zhǎng)和周圍作業(yè)人員，相互提醒，將安全警示教育落到實(shí)處。

三是組織特色安全競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，讓職工不僅懂安全，更要會(huì)安全、提素質(zhì);組織井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展“兩述三化”競(jìng)賽，從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行考評(píng);組織“安全誠(chéng)信”班組競(jìng)賽。激發(fā)班組競(jìng)賽熱情，組織發(fā)動(dòng)全礦157個(gè)班組從安全管理、治虧創(chuàng)效、工程質(zhì)量等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

七、以和諧創(chuàng)建為動(dòng)力，扶貧解困，民管維權(quán)

一是不拘一格選人才。堅(jiān)持干部人事制度改革，采取競(jìng)選加直選的方式選拔基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，“公推直選”區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記，先后選拔任用近百名熟悉生產(chǎn)、善于經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)于技能的骨干人才。不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、配置機(jī)制，每年招聘大中專畢業(yè)生80余人，培養(yǎng)各類專業(yè)人才700余人，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

二是全員參與企業(yè)管理。重視維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主利益，堅(jiān)持定期召開(kāi)礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)職代會(huì)，凡企業(yè)重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的改革措施，出臺(tái)前都要交給職代會(huì)討論通過(guò)。加強(qiáng)區(qū)務(wù)公開(kāi)工作，按照由區(qū)隊(duì)到班組、由一般到深層的公開(kāi)程序，推行“陽(yáng)光操作”。推行黨務(wù)、礦務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)制度，賦予全體職工知情權(quán)、參與權(quán)。