房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)，管理，創(chuàng)新
自改革開放之后，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，也進行了飛速的發(fā)展。隨著城市化的進行，我國的城市人口數(shù)量大大增加，對房地產(chǎn)的需求也在不斷增加，這就對房地產(chǎn)的管理提出了更高的需求。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在許許多多的問題，想要在房地產(chǎn)市場中立足，就必須要對房地產(chǎn)的管理進行創(chuàng)新改革，只有這樣才能夠在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理，就是以人為核心，通過對身邊多種資源的合理分配，對生產(chǎn)過程進行科學(xué)的規(guī)劃，對生產(chǎn)活動進行綜合管理，提高企業(yè)的運營效率。管理過程的實現(xiàn)離不開管理者和管理規(guī)范，管理規(guī)范是管理者進行管理的參考或者是標(biāo)準(zhǔn)，對整個管理行為起到了重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。房地產(chǎn)管理也不是一個簡單的問題，而是一個涉及到多個因素的復(fù)雜的問題。良好的管理，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，推動企業(yè)的長久發(fā)展。除了要對房地產(chǎn)行業(yè)進行管理之外，還要加強對房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不斷更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，給企業(yè)帶來更多的利潤。管理的創(chuàng)新也是一個多方面的內(nèi)容，包括管理思想創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。
2房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新對房地產(chǎn)行業(yè)的影響
改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也非常迅速，但是目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)仍然存在許多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。所以，想要繼續(xù)推動我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，就必須要對我國的房地產(chǎn)行業(yè)進行創(chuàng)新，通過改革自己的管理理念，將新的管理理念管理方法管理技術(shù)作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新的源泉。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)發(fā)展時間已經(jīng)很長，已經(jīng)積累了大量的資本?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已經(jīng)不是由物質(zhì)資本所決定的，人才在房地產(chǎn)市場中的重要程度已經(jīng)越來越高。只有引進大量的人才，推動企業(yè)管理制度的改革，增加宣傳力度，提高宣傳效率，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)管理人才短缺，而且房地產(chǎn)管理者對人才的重視程度也不夠，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理人才大量的流失，造成了當(dāng)前房地產(chǎn)人才市場供遠遠小于需的狀況。所以，提高房地產(chǎn)市場的人才儲備已經(jīng)成了房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。除了人才培養(yǎng)之外，對房地產(chǎn)項目進行合理的規(guī)劃也是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模越來越大，項目的資金越來越多，開發(fā)的環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，所以地產(chǎn)項目規(guī)劃的重要性也在不斷提高。好的規(guī)劃可以簡化項目的開發(fā)流程，減少企業(yè)的開發(fā)成本，增加企業(yè)的收益;不好的規(guī)劃會增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的收益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員也要做好項目規(guī)劃工作，增加企業(yè)的利潤。房地產(chǎn)管理不是一個部門、一個管理者可以做到的事，而是一項涉及到公司上上下下所有人員的一項工作，房地產(chǎn)管理可以將公司的上上下下連成一片，增強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)員工的工作效率，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新思維，讓員工能夠更好的投入到工作當(dāng)中去。
3房地產(chǎn)管理創(chuàng)新
在進行房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的時候，重點要對下面幾個方面來進行創(chuàng)新。3．1管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)前我國的計算機信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了巨大的變化。在進行房地產(chǎn)管理的時候，我們也可以利用計算機信息技術(shù)來方便我們的管理工作，對管理模式進行創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候，要積極的探索新的管理模式，推動管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要打破思想的束縛，在進行企業(yè)管理的時候，積極的探索新的管理方法。要勇于將新型技術(shù)與管理模式進行有機結(jié)合，實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)的管理者也要不斷的完善企業(yè)的管理制度。比如設(shè)立獎罰制度，對工作認(rèn)真表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，并且給其發(fā)放獎金，對工作態(tài)度消極的員工進行批評，并且扣除一部分的獎金，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，給企業(yè)帶來更多的盈利。3．2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)。在經(jīng)過了早期發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)完成了最初的資本積累過程。當(dāng)前對房地產(chǎn)企業(yè)來說最重要的不是物力資本，而是人力資本。富有創(chuàng)新精神的人才可以推動企業(yè)的創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。而當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的人才緊缺，在激烈的市場競爭之下，能否網(wǎng)羅更多的人才，能否更好的在房地產(chǎn)市場中立足，是人才培養(yǎng)的重中之重。所以，房地產(chǎn)企業(yè)也要在人才培養(yǎng)模式上進行創(chuàng)新。首先，管理者需要對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的需求進行分析，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的需求來明確人才培訓(xùn)的內(nèi)容，使其可以培養(yǎng)出符合行業(yè)需求的人才，幫助企業(yè)發(fā)展。然后，還要詳細的制定人才培訓(xùn)流程，緊扣細節(jié)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。其次，還要確定培訓(xùn)方案。很多房地產(chǎn)從業(yè)者都是從其他的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，專業(yè)基礎(chǔ)知識比較薄弱。而且房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的個人素質(zhì)參差不齊，所以在對他們進行培訓(xùn)之前，應(yīng)該對每個學(xué)員的個人狀況有一個認(rèn)真細致的了解，統(tǒng)計每個人的專業(yè)基礎(chǔ)，然后給每個學(xué)員制定專屬培訓(xùn)方案，對其薄弱知識進行重點培訓(xùn)，使得他們在接受培訓(xùn)之后可以具備相應(yīng)的專業(yè)知識，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在進行人才培養(yǎng)的時候，企業(yè)管理者也要做到雨露均沾，同時對企業(yè)基層員工與企業(yè)高層員工進行培訓(xùn)。企業(yè)高層員工對企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是企業(yè)基層員工在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也不容小覷。如果企業(yè)管理者只注重對高層人員進行培訓(xùn)，就容易使基層員工和高層員工脫節(jié)，導(dǎo)致高層員工的指令不能被成功的實施，他們也就變成了“光桿司令”，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。3．3項目管理的創(chuàng)新。目前房地產(chǎn)項目表現(xiàn)出周期長、成本高、流程復(fù)雜的特點，能不能對地產(chǎn)項目進行科學(xué)有效的管理直接決定了公司的項目支出是高還是低，由此可見，項目管理也是決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。但是，不論項目管理做的如何的好，房地產(chǎn)交易作為市場交易行為的一種，自身的風(fēng)險屬性也是無法消除的，所以，房地產(chǎn)企業(yè)還需要擴大自己的規(guī)模，施行多個項目并行的策略，以此來減少自身的風(fēng)險系數(shù)，降低企業(yè)損失。3．4國家管理制度創(chuàng)新。房地產(chǎn)市場的管理僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身是不能完成的，想要做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作，政府管理策略的創(chuàng)新也是非常重要的。比如，政府可以對現(xiàn)有的土地市場管理制度進行改革。土地市場是房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)，當(dāng)前有很多的投資商惡意的進行土地買賣，哄抬土地價格，嚴(yán)重破壞了房地產(chǎn)市場的和諧。
4結(jié)語
我國的土地供應(yīng)制度也存在非常大的問題，國家應(yīng)該對現(xiàn)有的土地供應(yīng)制度進行改革，增加我國的土地利用率，減小閑置土地的面積。除此之外，城市發(fā)展也是影響房地產(chǎn)行業(yè)的一個重要因素。當(dāng)前我國的城市化推進越來越深入，人們對住房的要求也在不斷提高，也會引發(fā)房地產(chǎn)市場的波動，國家和政府要對城市的發(fā)展模式進行創(chuàng)新，維持房地產(chǎn)市場的和諧與穩(wěn)定。
參考文獻:
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第2篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)與管理；模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)本身具有一定的增值性和保值性，對于應(yīng)對通貨膨脹具有一定作用，由于居民投資渠道較少，再加上人民幣長期升值的影響，使得大量資金流入房地產(chǎn)市場，使得過去幾年的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的景象。但過快增長的房地產(chǎn)經(jīng)濟，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出泡沫影像，近兩年來，國家連續(xù)出臺的一些房地產(chǎn)政策對于降溫房地產(chǎn)市場起到了較大的作用，但是這種非理性的房地產(chǎn)投資行為并不是一朝一夕能夠消除的，需要國家制定持續(xù)性的宏觀調(diào)控政策。面對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，房地產(chǎn)企業(yè)如何才能脫離泡沫經(jīng)濟，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展是急需解決的重要問題。
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的促進作用
經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸趨于成熟，近年來的高速增長，更是進一步推動了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行大規(guī)?？绲丶皵U張，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也作出了巨大的貢獻。作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的進步始終與我國的綜合國力提升緊密相連，而與其相關(guān)的建筑行業(yè)、建材行業(yè)等也爭相繁榮發(fā)展，這對于我國整體經(jīng)濟水平的提升具有重要意義。
房地產(chǎn)行業(yè)促進我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)是不爭的事實，但是，近年來快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)對于民生造成的困擾也使得我國整體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提升受到了一定影響，房地產(chǎn)是關(guān)乎民生生存與發(fā)展的基本條件，其與民生的聯(lián)系非常密切，因此，房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對于改善民生有較大的幫助作用。從2010年開始，國家實施的各項關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的政策逐漸出臺，并不斷完善，對于遏制過快增長的房地產(chǎn)經(jīng)濟起到了一定作用，但房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展仍舊是熱點話題。
二、當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)
在市場經(jīng)濟環(huán)境下任何一個行業(yè)的發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對于快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)來說也不例外，越發(fā)激烈的市場競爭使得各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的分化重組不斷加劇，行業(yè)集中度不斷提升，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢分析，未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭及行業(yè)稀缺資源的獲得更多的是遵循資本為王，實力取勝的規(guī)則，因此，加快房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式創(chuàng)新，推動房地產(chǎn)行業(yè)的健康進步是房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中的重點和難點，而這也是我國房地產(chǎn)行業(yè)突破泡沫發(fā)展，真正實現(xiàn)進步所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
三、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式的創(chuàng)新策略
1、堅持以創(chuàng)新理念推動經(jīng)濟發(fā)展
創(chuàng)新是一個亙古不變的話題，只有創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的特色發(fā)展，而這是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新理念，始終堅持以創(chuàng)新推動經(jīng)濟進步，將創(chuàng)新理念納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成一種潛移默化的準(zhǔn)則，以促使每一個企業(yè)都能夠為了自身的競爭實力而不斷創(chuàng)新，從而不斷提升其對消費者的服務(wù)質(zhì)量，也更好的推動我國社會主義經(jīng)濟進步。此外，國家應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與完善關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，對于創(chuàng)新化、特色化發(fā)展的企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，促使其實現(xiàn)環(huán)境保護、資源節(jié)約，更好的滿足我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求。理念是一種崇高的信仰，通過將創(chuàng)新理念作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，能夠更好的凝聚力量，實現(xiàn)其未來的可持續(xù)進步。
2、構(gòu)建完善的開發(fā)與管理體系
面對當(dāng)前激烈的競爭態(tài)勢，如何強化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與管理創(chuàng)新成為重中之重，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展最密切的因素便是土地資源，但稀缺的土地資源也已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對此，構(gòu)建完善的開發(fā)與管理體系已是刻不容緩。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新管理貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，無論是投資決策、施工設(shè)計還是施工過程，以促使管理人員能夠以創(chuàng)新的眼光看待房地產(chǎn)企的開發(fā)應(yīng)用。其次，制定創(chuàng)新性的管理對策，對于房地產(chǎn)開發(fā)的每一個步驟都應(yīng)當(dāng)精打細算，爭取用最少的資源創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以最大限度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本，管理創(chuàng)新對策的實施要求企業(yè)自上而下都由明確的認(rèn)知，并深刻了解創(chuàng)新理念，能夠自覺遵守管理制度，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量和效率的不斷提升。最后，企業(yè)運營都存在著或多或少的風(fēng)險，尤其是2008年急劇的市場變化給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展敲響了警鐘，加強企業(yè)運營中的風(fēng)險管理也是發(fā)展關(guān)鍵，對此，企業(yè)在構(gòu)建完善的管理體系的同時也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，以積極應(yīng)對各種市場風(fēng)險，將自身發(fā)展所面臨的未知因素降到最少。
3、加強房地產(chǎn)企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)
人才始終是企業(yè)發(fā)展的主體，更是企業(yè)不斷進步的動力，面對當(dāng)前各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的激烈競爭，誰能獲得優(yōu)秀人才，誰就能夠掌控市場，成為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，因此，各個企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想推動房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵就是加強人才隊伍培養(yǎng)。對此，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的薪酬策略，吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)的發(fā)展中，同時為員工明確其在企業(yè)中的發(fā)展前景及未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，以留住這些高素質(zhì)人才。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工的培訓(xùn)，不僅包括專業(yè)技能培訓(xùn)，同時還包括企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，以確保能夠訓(xùn)練處高素質(zhì)的綜合型人才，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人才之間的整合，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，并將這些員工貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)自身全過程的創(chuàng)新發(fā)展。
結(jié)束語：
在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展行業(yè)提出了更高的要求，管理始終是企業(yè)中的重要組成部分，而創(chuàng)新則是企業(yè)進步的動力支撐，因此，在未來的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強開發(fā)與管理模式創(chuàng)新，確保自身進步有創(chuàng)新動力的支持，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也為我國的綜合經(jīng)濟水平提升及民生改善作出更大貢獻。
參考文獻：
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[3] 王劍芳. 新的國家宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換探討[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2010（03）
第3篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：營改增 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展 對策
營改增是指原來企業(yè)應(yīng)該繳納營業(yè)稅的稅目，現(xiàn)在改成繳納增值稅。增值稅是針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)增值部分繳納的一種稅費，其目的是為了減少企業(yè)重復(fù)征稅。我國營改增的稅負改革，從根本上和制度上處理了營業(yè)稅體制下“全額征稅、道道征收”的重復(fù)納稅問題，從而實現(xiàn)了增值稅制度下“層層抵扣、環(huán)環(huán)征收”的合理納稅，無論從哪個方面看，增值稅都是更合理的、更科學(xué)的、更符合國際的發(fā)展慣例。
一、房地產(chǎn)行業(yè)實行營改增的必要性
目前，對房地產(chǎn)行業(yè)而言，營改增是對房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)、施工企業(yè)以及租賃、銷售和使用不動產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的多項環(huán)節(jié)，不斷流轉(zhuǎn)的稅制改革。房地產(chǎn)企業(yè)在征管體制、征管主體及征管程序上都具有多樣性和復(fù)雜性，因此，營改增既有一定的改革困難，又有必然的改革必要性。
（一）營改增是避免房地產(chǎn)行業(yè)重復(fù)征稅的重要手段
以前房地產(chǎn)行業(yè)使用營業(yè)稅，我國的不動產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)和使用等環(huán)節(jié)普遍存在嚴(yán)重的重復(fù)性征稅問題，在對房屋的銷售中，轉(zhuǎn)讓的次數(shù)越多，重復(fù)性征稅問題越嚴(yán)重。營業(yè)稅是屬于價內(nèi)稅，企業(yè)根據(jù)營業(yè)額或銷售額全額計稅，而增值稅是屬于價外稅，企業(yè)主要依據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的增值額計稅，事后用銷項扣減進項的抵扣方法繳納稅費。二者相互比較，增值稅的抵扣制度能更好地避免重復(fù)性征稅?？梢?，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，營改增是更好解決其項目開發(fā)過程中重復(fù)性征稅問題的重要手段。
（二）營改增是規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)稅款抵扣的有效途徑
建筑施工企業(yè)是房地產(chǎn)最重要的上游企業(yè)，根據(jù)稅負在流轉(zhuǎn)稅嫁接的原理，建筑施工企業(yè)的稅負可直接關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的建筑成本和稅費。根據(jù)以前稅法規(guī)定，建筑施工企業(yè)在銷售自產(chǎn)產(chǎn)品時，應(yīng)繳納增值稅，在提供勞務(wù)時，應(yīng)繳納營業(yè)稅，在建筑物竣工后均不得抵扣稅費。由此可見，這不僅僅增加建筑房屋的成本，提高了房屋價格，抑制了購房者的生活需求和投資需求。而且營業(yè)稅與增值稅的同行，阻礙了增值稅的抵扣鏈條，嚴(yán)重影響增值稅在稅負中的作用。
國家實施營改增之后，上述情況就已經(jīng)不復(fù)存在了，與此同時無論是銷售自產(chǎn)產(chǎn)品還是提供勞務(wù)都繳納增值稅，并且在實現(xiàn)銷售的同時還可以進行抵扣稅款。增值稅制度的核心價值在于稅款抵扣制，這樣有利于合理規(guī)范我國的稅收體制，加強企業(yè)上下游的監(jiān)督力度，從而推進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
二、“營改增”改革對房地產(chǎn)新舊項目的影響
（一）房地產(chǎn)新舊項目開發(fā)成本的不同
1、房地產(chǎn)行業(yè)舊項目的成本核算
營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的影響首先在于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，占比最大的就是土地成本、財務(wù)成本和建安成本。其中，土地成本現(xiàn)在仍然無法進行抵扣。因此，對于一二線城市中的土地價格越來越高，實行營改增后，房地產(chǎn)行業(yè)的稅負沒有降低反而更高了。對于三四線城市中的房地產(chǎn)市場來說，實行營改增后，土地成本與總成本的比重降低了，而建安成本占有率高了，如果企業(yè)的建安成本可以抵扣稅額，那么實行營改增對房地產(chǎn)行業(yè)最終可以實現(xiàn)降低稅負的現(xiàn)象。
2、房地產(chǎn)行業(yè)新項目的成本核算
房地產(chǎn)行業(yè)涉及的建筑環(huán)節(jié)較多、建筑鏈較長，從目前來看，營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算產(chǎn)生消極的影響。從建筑材料供應(yīng)商來說，它包括有鋼筋、水泥、石沙和五金等材料，其稅率有11%和6%，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的增值稅稅率為11%時，為了運用增值稅抵扣原則，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)增加5%的建筑成本。從房地產(chǎn)行業(yè)的勞動力使用情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于勞動相對密集型企業(yè)，需要很多人工，其中農(nóng)民工占有很大比例，然而對其工資無法開具增值稅的專用發(fā)票，使得支付工人工資這項重要的費用無法實行進項抵扣，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本再次增加。
（二）房地產(chǎn)新舊項目計稅方法的確定
增值稅的計稅方法分為簡易計稅和一般計稅。
1、房地產(chǎn)行業(yè)新項目的計稅方法
至2016年5月房地產(chǎn)行業(yè)營改增后，一般納稅人在銷售企業(yè)自建或自產(chǎn)的不動產(chǎn)，如果使用一般計稅方法，都以其取得的所有價款與價外費用之和，作為應(yīng)納稅的銷售額，按照稅法規(guī)定的11%計算增值稅。
房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)是一般納稅人，無論新舊項目都在不動產(chǎn)的歸屬地預(yù)繳稅款，同時又向企業(yè)歸屬地的稅務(wù)機關(guān)審核進行納稅申報。
2、房地產(chǎn)行業(yè)舊項目的計稅方法
房地產(chǎn)行業(yè)的舊項目可以參考簡易計稅和一般計稅，二者選其一，一經(jīng)選擇使用，在36個月內(nèi)不得任意變更。針對房地產(chǎn)舊項目的一般納稅企業(yè)，如何選擇對企業(yè)有利的計稅方法，企業(yè)一般視情況而定。具體可分為以下幾個方面：
第一、假如房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)竣工完畢，但仍在房屋銷售過程中，企業(yè)營改增之后，尚未銷售的繼續(xù)銷售，可按照征收率為5%簡易計稅。
第二、假如房地產(chǎn)企業(yè)尚在開發(fā)樓盤，并且已經(jīng)開發(fā)的項目總體占比比例很小，項目的成本發(fā)票還沒有接收，這時房地產(chǎn)可以選擇對企業(yè)有利的計稅方法，按照征收率為11%一般計稅，因此，房地產(chǎn)企業(yè)大批量的成本發(fā)票就可以進行抵扣稅額，降低項目的成本費用。
第三、假如房地產(chǎn)企業(yè)尚在開發(fā)樓盤，并且存在已經(jīng)開發(fā)的項目整體占比比例較大，其項目的成本發(fā)票大部分已經(jīng)入賬，這就說明房地產(chǎn)企業(yè)未來收到的增值稅發(fā)票金額很小，沒有多少可以進行抵扣。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇按照征收率為5%簡易計稅。
三、“營改增”改革對房地產(chǎn)新舊項目的對策
（一）合理實施稅收籌劃
無論是對新項目還是舊項目，房地產(chǎn)行業(yè)實行營改增以后，在財務(wù)管理方面要積極展開合理的稅收籌劃，加權(quán)平均各個開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費用，最大程度的降低增值額，實行節(jié)流成本的原則。首先，在實行合理的稅收籌劃時，主要從房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工方面來著手，適當(dāng)選擇能夠提供增值稅的專用發(fā)票企業(yè)為材料供應(yīng)商和勞務(wù)公司。其次，房地產(chǎn)行業(yè)的增值稅稅收政策比較多，企業(yè)在實行合理的稅收籌劃過程中，可以積極運用各項稅收優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)企業(yè)的稅負，減少其開發(fā)建筑成本。
（二）加強增值稅發(fā)票的管理，提高增值稅專用發(fā)票抵扣意識
房地產(chǎn)行業(yè)營改增之后財務(wù)處理上，主要關(guān)注新舊項目互相交替期間，在共同經(jīng)營和共同生產(chǎn)的前提下，必須采用分開采購、分開決算以及分開核算。即也就是說房地產(chǎn)行業(yè)營改增之后，舊項目增值稅的銷項稅和進項稅，不可以用新項目的稅費進行抵扣。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，增值稅征收環(huán)節(jié)最重要的就是銷項稅扣減進項稅，此次房地產(chǎn)稅收改革是一次合理完善稅收制度的具體措施，減少企業(yè)的重復(fù)性征稅。同時，也能夠促進房地產(chǎn)行業(yè)在新舊項目中，規(guī)范使用發(fā)票制度，提高增值稅專用發(fā)票抵扣意識。
（三）熟悉稅改政策，加強稅改制度的輔導(dǎo)
政府應(yīng)該建立房地產(chǎn)行業(yè)的過渡性暫時條款，例如在實施營改增稅制改革后，對于一些稅負不減反而增加的房地產(chǎn)企業(yè)，在新舊項目建設(shè)中給予一定的財稅補貼，盡可能實實在在地幫助企業(yè)渡過困難時期。國家可以適當(dāng)出臺一些降低增值稅稅率的文件，暫時把一些新舊項目為11%稅率，因企業(yè)的壓力和困難視情況而定，暫時使用6%的增值稅稅率。政府還應(yīng)與財政部門就房地產(chǎn)行業(yè)營改增的各項細節(jié)和新舊項目進行商討，實現(xiàn)材料供貨商的小規(guī)模納稅企業(yè)和農(nóng)民工的人工費，如何合理進行稅款抵扣，減少房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本。同時，財稅部門要定期對相關(guān)人員進行政策輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助工作人員掌握營改增稅改的宗旨、要點及內(nèi)容等方面。
四、結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)實施營改增以后，對企業(yè)未來長遠的發(fā)展是把雙刃劍，其影響利弊的大小主要取決于房地產(chǎn)行業(yè)自身的財務(wù)管理方式和方法。營改增既是房地產(chǎn)行業(yè)未來一段時期里經(jīng)營面對的重要機遇，也是實現(xiàn)其良好發(fā)展的重大挑戰(zhàn)?？傮w來說，2016年是營改增稅負改革的收尾之年，在其帶動下加快促進國內(nèi)外的財稅體制接軌步伐，減少重復(fù)性征稅，增加房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，推進企業(yè)長遠發(fā)展。
參考文獻：
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[2]陳玉嬌.試論“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015， （03）
第4篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 人才培訓(xùn) 績效評估 激勵開發(fā)
[中圖分類號] F299.2 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1004-6623（2015）05-0055-04
[作者簡介] 張兆霞（1979 ―），山東濟南人，深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司辦公室人事經(jīng)理，研究方向：人力資源。
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及土地規(guī)劃、房屋建筑、綠化建設(shè)、配套市政工程、物業(yè)管理等諸多專業(yè)環(huán)節(jié)，對人力資源規(guī)模和質(zhì)量的需求越來越大。但由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史并不長，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)還沒有形成較為成熟的模式，人才供給與需求之間存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，需要深入探究房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)的本質(zhì)規(guī)律，有效完善房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機制，促進房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一
人力資源開發(fā)是指企業(yè)對現(xiàn)有員工的理論知識、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、未來發(fā)展目標(biāo)等方面的指導(dǎo)、培訓(xùn)、開發(fā)、教育等活動。旨在提高企業(yè)的人力資源水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效用最大化和企業(yè)發(fā)展貢獻最大化。
人力資源開發(fā)主要分為四種類型：一是培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)對新員工進行的活動，可以分為入職前培訓(xùn)和入職后培訓(xùn)。入職前的培訓(xùn)主要是讓新員工認(rèn)識企業(yè)運營方式、工作環(huán)境、企業(yè)文化和崗位職責(zé)等；入職后培訓(xùn)一般指對工作技能和能力的培訓(xùn)等。二是職業(yè)生涯開發(fā)。職業(yè)生涯開發(fā)是對組織及個人的職業(yè)生涯進行的開發(fā)活動，人力資源開發(fā)者可以通過設(shè)立組織的目標(biāo)和規(guī)劃組織的職業(yè)生涯，來提高員工的工作激情，開發(fā)員工潛在才能，讓員工在工作中認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃的重要性，使得自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向配合，總之，讓員工的職業(yè)規(guī)劃契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工在發(fā)展中得到職業(yè)滿足感，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。三是組織開發(fā)。組織開發(fā)是對一個團隊的開發(fā)，改變這個團隊中人員的知識和技能，并且改變他們的工作態(tài)度和積極性。組織開發(fā)主要是幫助組織面對復(fù)雜多變的環(huán)境問題，是對整體的開發(fā)而不是個體的開發(fā)，這個整體可以是一個團隊，也可以是一個部門，還可以是不同群體。四是管理開發(fā)。管理開發(fā)是對管理者的開發(fā)，可以分為初級、中級、高級管理者進行管理知識、技能和能力的開發(fā)活動，使管理者能更好的管理企業(yè)和員工，完善他們的管理態(tài)度和動機。
人力資源開發(fā)有兩個目標(biāo)，一是提高人的才能，二是增強人的活力或積極性。人力資源開發(fā)的方法分為在職開發(fā)方法和脫崗開發(fā)方法。在職開發(fā)方法有：工作輪換；指導(dǎo)或?qū)嵙?xí)；初級董事會；行動學(xué)習(xí)。脫崗開發(fā)方法有：正規(guī)教育，指公司為雇員安排外部的教育；研討會或大型學(xué)者會議；周期性休假，指提供帶薪休假的機會，用來參加公益項目，提高員工的社會活力；企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心；文件筐技術(shù)等。
人力資源開發(fā)對于企業(yè)和員工發(fā)展都有重要意義。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才越來越稀缺，對人才的開發(fā)顯得尤為重要。大量開發(fā)人才對企業(yè)有著不可替代的重要作用：幫助企業(yè)挖掘人才，留住人才，提高員工對企業(yè)的忠誠度；為企業(yè)創(chuàng)造財富，節(jié)約企業(yè)工資薪金成本；擁有高素質(zhì)的企業(yè)員工，樹立良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。對于員工來說，時代的變遷讓人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)生活水平的提高，人們更加注重的是知識文化的提高和自身文化素養(yǎng)的豐富以及精神上的滿足。企業(yè)對員工進行開發(fā)，有助于提高員工對工作的滿意度，讓他們對工作保持高度的熱情，在工作中實現(xiàn)人生的價值。
二
我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機制尚未成熟，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是房地產(chǎn)行業(yè)新員工培訓(xùn)方法單一。房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源與其他行業(yè)相比有兩大顯著特點：一是專業(yè)技能較強，每一類人員都具備自身特有的素質(zhì)和技能，這些技能都需要通過長期的正式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)得來；二是人員結(jié)構(gòu)多樣，涉及面廣泛，主要包括行政管理人員、市場營銷人員、項目部專業(yè)人員、規(guī)劃與設(shè)計人員、建筑施工人員等。從組織層級來講，每一類人員又分有經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、普通員工等等。我國房地產(chǎn)企業(yè)往往擁有大量綜合崗位，每次招聘的不僅僅只有建筑設(shè)計、機電類的新員工，還有金融、管理、財務(wù)等各方面的人才，對于這些新員工的培訓(xùn)當(dāng)然不能采用一個培訓(xùn)體系。但是我國房地產(chǎn)企業(yè)對于所有的基層新員工的試用期都是一至二個月，這對于技術(shù)難度系數(shù)大的員工來說不公平。有些崗位簡單、易于勝任，不需要培訓(xùn)，然而公司提供培訓(xùn)，這樣便耗費了人力資源和時間。但是有些崗位所需技術(shù)高，需要較長時間的適應(yīng)，例如市場營銷、人才管理等，這類工作新員工往往需要全方位了解公司運營狀況、市場競爭形勢和公司文化等，對于適應(yīng)能力不強的員工便需要更長時間的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)方法的單一，容易輕易地錯失好的新員工，甚至給企業(yè)帶來不必要的損失。
二是房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容較為刻板。我國大型房地產(chǎn)企業(yè)對于在職員工培訓(xùn)往往具有嚴(yán)格的規(guī)劃，課程的內(nèi)容和學(xué)習(xí)的內(nèi)容也是根據(jù)以往業(yè)務(wù)經(jīng)驗事先規(guī)劃好的，公司培訓(xùn)部門會為員工計劃好應(yīng)該學(xué)習(xí)什么、學(xué)會什么，給被培訓(xùn)者設(shè)置一些條條框框的培訓(xùn)規(guī)則和目標(biāo)，限制了員工的學(xué)習(xí)自由，影響他們接受新技能新知識的能力，降低培訓(xùn)效果。
三是房地產(chǎn)行業(yè)忽略企業(yè)文化的培訓(xùn)。我國房地產(chǎn)企業(yè)一直面臨著激烈的市場競爭，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)往往急于求成，大力開發(fā)員工的技能，忽視員工的個人思想和態(tài)度，只注重員工的工作績效，忽視他們對企業(yè)文化的認(rèn)識和對企業(yè)的忠誠度。
四是房地產(chǎn)行業(yè)績效評估機制不夠完善?？冃гu估機制的好與壞關(guān)系到員工是否愿意全心全意為企業(yè)服務(wù)。我國房地產(chǎn)企業(yè)績效評估機制普遍存在激勵約束效應(yīng)不足問題。例如，雖然具有嚴(yán)格的績效考核體系，但是考核的結(jié)果幾乎僅僅與工資的高低掛鉤，不管是高層管理者，中層管理人員還是基層的普通員工，他們的工資都是根據(jù)考核的業(yè)績高低來發(fā)放的。業(yè)績很高的員工可以有獎金，業(yè)績不高的沒有獎金，在考核的結(jié)果里，一個部門或者小組有幾十上百個員工，真正業(yè)績高的只有幾個名額而已。另外，業(yè)績的高低也沒有決定員工的晉升機會，只是物質(zhì)上的獎懲結(jié)果。所以員工工作的積極性不高，不利于提高他們的能力，績效評估機制沒有起到好的激勵開發(fā)作用。在考核形式方面，我國房地產(chǎn)行業(yè)的職位多樣化，職工學(xué)歷、地域、文化的多樣化，是考核形式多樣化的關(guān)鍵原因。但是我國房地產(chǎn)企業(yè)對于每個員工的考核都是一張考核表格，雖然表格內(nèi)容因不同職位而不一樣，但是很多方面不是一張表格的內(nèi)容可以考慮到的，很多重要的因素容易被忽略，造成考核形式不公平、考核不周密、結(jié)果錯誤帶來的損失。另外，考核的形式對于企業(yè)和員工來說很重要，每個員工都是獨特的，他們都需要一個量身定制的與眾不同的考核形式，這樣才有利于測評他們真實的業(yè)績，提高他們工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
五是房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)策略重長期、輕短期。對于人才的開發(fā)，我國大型房地產(chǎn)企業(yè)有著較為清晰的總體人才戰(zhàn)略目標(biāo)，例如一年后希望打造越來越多的國際化人才，但是卻忽略了短期目標(biāo)的設(shè)定和計劃的落實。高層領(lǐng)導(dǎo)會議經(jīng)常設(shè)定一些遠大的人才開發(fā)目標(biāo)，而直接人才開發(fā)部門往往會忽視制定人才開發(fā)的短期目標(biāo)的重要性。
三
關(guān)于改進我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機制的建議：
（一） 完善房地產(chǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)體系
一是建立具有針對性的培訓(xùn)體系。對企業(yè)員工進行培訓(xùn)要從計劃、內(nèi)容、方法三方面來進行，要有一個系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇一個合理的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)計劃的制定要先對員工進行培訓(xùn)的需求分析，根據(jù)不同員工的需求來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，用分門別類的方式進行培訓(xùn)。
對知識型員工培訓(xùn)。我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成大量知識型員工，很多擁有本科及以上學(xué)歷，對于這些員工的培訓(xùn)不能僅僅停留在技能的培訓(xùn)上，這部分人群往往對精神上的要求較高，所以企業(yè)要從價值觀、創(chuàng)造性思維方面來進行培訓(xùn)?？梢圆捎媒巧缪菖c研討法配合模式，讓被培訓(xùn)者身臨其境、親自體驗，也可以采用案例分析與頭腦風(fēng)暴配合模式，讓員工對某個問題，可以是真實的也可以是虛擬的問題進行分析討論，形成一個具有創(chuàng)新性的方案。
對企業(yè)高層管理者培訓(xùn)。高層管理者對企業(yè)的發(fā)展具有核心作用，對高層管理者進行培訓(xùn)，首先要認(rèn)識到培訓(xùn)的特殊性，其培訓(xùn)直接與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，培訓(xùn)的重點就是提高高層管理者的專業(yè)化、規(guī)范化、國際化管理水平，提高分析問題和制定決策的能力，培養(yǎng)決策者的現(xiàn)代化管理意識和思維方式。其次要了解高層管理者培訓(xùn)的需求，找到合適的培訓(xùn)方法，一般需要配備專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師和量身定制的培訓(xùn)課程進行培訓(xùn)。
對企業(yè)基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工是企業(yè)是的基石，他們所承擔(dān)的工作是企業(yè)必不可少的、不可忽略的部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對他們的培訓(xùn)要建立一個健全的培訓(xùn)體系，首先可以成立基層培訓(xùn)管理小組和實施小組，然后將培訓(xùn)對象按培訓(xùn)內(nèi)容進行分組，把不同的組分配到培訓(xùn)實施小組中進行統(tǒng)一培訓(xùn)，可以是授課式，也可以是實踐式的培訓(xùn)方法。
二是提倡和鼓勵員工個人學(xué)習(xí)。企業(yè)或者組織應(yīng)該從各方面激勵員工的個人學(xué)習(xí)，而不是主動去灌輸知識。崗位輪換是一個很好的激勵員工個人學(xué)習(xí)的方式，可以激勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自身能力，這樣既提高了員工工作的熱情、積極性和工作能力，又會為企業(yè)帶來高收益。
（二）完善房地產(chǎn)行業(yè)績效評估體系
一是績效考評結(jié)果運用多樣化。 每一位職工都會有自己的一個業(yè)績的考核結(jié)果，這個結(jié)果可以化解為一個分?jǐn)?shù)，企業(yè)要根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低來確定對職工的獎懲程度和晉升結(jié)果，對于優(yōu)秀的員工要給予晉升職位的機會，對于業(yè)績有提高的員工，要根據(jù)提高的程度確定獎勵的程度，獎勵的不僅僅是薪資，可以根據(jù)員工的需求進行獎勵，例如帶薪休假、海外交流學(xué)習(xí)的機會、項目執(zhí)行的機會等等，但是要做到公平公正，不要偏袒某個員工，不要造成員工不滿的心理。對于業(yè)績不足、有所降低的員工，要有合理的懲罰，例如扣發(fā)工資、失去原本得到的某個機會等。
二是細化考評周期。對員工的考評周期要根據(jù)具體情況進行細化，可以是具體的考評對象、考評的方式、考評的目的和考評的投入等。對于項目時間短，急于獲得考評結(jié)果的情況下，可以使用一周考核一次的制度，一周中可以細化為每天每小時等，內(nèi)容也可以細分到每個方面具體的職責(zé)和成果；一般職位或者工作內(nèi)容較穩(wěn)定的職工可以采用月度或季度考核周期；但是對于銷售人員和項目策劃人員來說，考核周期就要看具體情況，要考慮到工作和項目所需的時間，這個考核周期要由考核部門專門為其設(shè)定考核周期。
三是創(chuàng)新考評方法?？己寺毼坏奶卣鳌⒖己说木唧w內(nèi)容和考核的目的決定著選擇那種考核方法。對普通職工的考核可以使用企業(yè)普通職工考核表格，考核內(nèi)容包含：是否如期完成工作，是否按照規(guī)定完成工作，完成工作的好壞程度，工作的積極性高低，工作態(tài)度的好壞等。
（三）完善房地產(chǎn)行業(yè)激勵約束體系
一是完善企業(yè)普通員工的激勵策略。對于普通員工的激勵策略，企業(yè)要遵循公平公正的原則，不管是在物質(zhì)還是精神方面，都應(yīng)該一視同仁地對待每一位員工。其次是合理的薪酬激勵，基層職工看重的還是物質(zhì)條件，如果企業(yè)能提供合理的薪水和相應(yīng)的獎金福利，員工會更加努力工作，努力提高業(yè)績。最后，員工需要企業(yè)提供一個具有發(fā)展性的平臺，讓員工知道未來的發(fā)展機會，要鼓勵員工與企業(yè)建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，塑造共同的發(fā)展愿景，讓普通員工與企業(yè)凝聚在一起，共同成長。
二是完善企業(yè)核心員工的激勵策略。內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)變核心員工的角色；迎合知識性員工的心理；探索推進股權(quán)激勵。轉(zhuǎn)變核心員工的角色。核心員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，他們在企業(yè)中往往具有較高的發(fā)言權(quán)，對于他們的激勵是重點。激勵過程中最有效的措施是轉(zhuǎn)變他們的角色，要讓他們擁有自和發(fā)言權(quán)，鼓勵他們投身于企業(yè)的重點項目，并專注于項目的發(fā)展，從頭至尾計劃、實施、完成整個項目，做好項目的每一個決策。迎合知識性員工的心理。知識性員工擁有理智的思維方式，對自己各方面的要求都很高，企業(yè)要全面了解他們的心理狀態(tài)，全面理解并幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯等，幫助他們更好地實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。探索推進股權(quán)激勵。股權(quán)激勵能讓員工親身體會到企業(yè)的經(jīng)營成果，讓員工與企業(yè)站在同一個起跑線上，共同進退。
三是完善企業(yè)團隊的激勵策略。企業(yè)的員工由一個個小的組織或團隊組成，把握這些團隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是企業(yè)發(fā)展的核心和命脈，要注重各部門的發(fā)展，科學(xué)管理和開發(fā)各部門的發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)制定完善的溝通交流制度；和員工共同制定短期項目實施計劃、中期目標(biāo)、長遠目標(biāo)；營造和諧開放的工作氛圍，讓員工更加團結(jié)，鼓勵成員形成團隊協(xié)作的工作模式；堅持公平公正的原則，明確工資薪金和晉升機會。
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第5篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測繪；存在的問題；應(yīng)對策略
0 引言
近年來，在住房制度的改革和相關(guān)政策的推動作用下，房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展。在房地產(chǎn)的發(fā)展過程中，需要對房地產(chǎn)進行有效的測繪，以便提高房地產(chǎn)的質(zhì)量安全。房地產(chǎn)測繪是專業(yè)測繪中的一部分，主要是調(diào)查和測量城鎮(zhèn)房屋、其他使用地的位置、權(quán)屬以及結(jié)構(gòu)等方面的專業(yè)測繪。在測繪的過程中主要使用測繪儀器、測繪技術(shù)、測繪手段等，并根據(jù)國家法律規(guī)定以及房地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范進行的測繪，最終通過數(shù)據(jù)、圖片以及文字等形式呈現(xiàn)出來。在房地產(chǎn)中，進行有效的測繪可以加強對房地產(chǎn)的管理，促進房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的房地產(chǎn)測繪中還存在較多的問題急需要解決[1]。
1 房地產(chǎn)測繪的概況
1.1 房地產(chǎn)測繪的重要性
房地產(chǎn)測繪主要使用的是常規(guī)測繪技術(shù)，并根據(jù)房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行測繪的。房地產(chǎn)測繪所取得的信息具有一定的法律效力，房地產(chǎn)測繪具有權(quán)屬、城鎮(zhèn)規(guī)劃以及財政等功能。房地產(chǎn)測繪的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。
首先，體現(xiàn)在法律方面。房地產(chǎn)測繪需要經(jīng)過檢查驗收的環(huán)節(jié)，主要由房地產(chǎn)行政管理部門對測繪成果的適用性以及準(zhǔn)確性和面積測算的依據(jù)進行審核，確定無誤之后方可確保房地產(chǎn)測繪的效果，并確保其具有一定的法律效力，能夠有效的維護房產(chǎn)人的合法權(quán)益。
其次，體現(xiàn)在經(jīng)濟管理方面。房地產(chǎn)測繪需要提供大量的準(zhǔn)確的圖紙資料，以便確保準(zhǔn)確的掌握城鎮(zhèn)房屋以及土地利用的現(xiàn)狀和變化情況等，清楚了解公私占有的房產(chǎn)數(shù)量面積等，并建立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和產(chǎn)業(yè)的圖形檔案，通過這種方式來統(tǒng)計各種房屋的數(shù)量，以便有效的確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，還需要為城鎮(zhèn)財政以及稅收等部門研究確定土地分類的等級和制定稅收標(biāo)準(zhǔn)提供有效的依據(jù)。
另外，在城市規(guī)劃以及制定相關(guān)政策等方面的作用。房地產(chǎn)測繪的成果具有廣泛的特點，城市房屋的規(guī)劃建設(shè)和管理水平能夠體現(xiàn)出一個城市的物質(zhì)生活和精神文明的程度，城市規(guī)劃建設(shè)是政府的重要工作內(nèi)容，要想做好這項工作，就需要對城市建設(shè)全面的了解，包括城市建設(shè)的歷史、現(xiàn)狀、房屋的分布等情況。房地產(chǎn)測繪的成果在數(shù)量以及規(guī)格方面具有豐富性特點，通過分類、統(tǒng)計以及整理之后，可以得出較多的數(shù)據(jù)資料。
1.2 房地產(chǎn)測繪的特點
其一，房地產(chǎn)測繪的比例尺較大。房地產(chǎn)測繪通常是在城市和城鎮(zhèn)內(nèi)進行的，圖上的內(nèi)容較多，房地產(chǎn)測繪需要在圖上準(zhǔn)確的標(biāo)注，需要具備較大的比例尺。
其二，測繪的時候需要及時的進行補測和c測等。城市建設(shè)需要及時的對房屋以及土地進行補測，當(dāng)房屋和用地發(fā)生變化的時候需要進行修測，針對沒有發(fā)生權(quán)屬變化的土地和房屋需要及時的變更測繪方式，以便有效的確保房地產(chǎn)測繪的準(zhǔn)確性和實時性。
其三，房地產(chǎn)測繪的內(nèi)容不同于地形測量的內(nèi)容。地形測量通常是對地表的地貌以及平面位置進行測量，地形測量對測量的對象和區(qū)域具有一定的要求，對高程的要求更高。而房地產(chǎn)測繪主要是針對房屋和土地要素進行測量，對高程沒有要求。房地產(chǎn)圖形主要是表示房地產(chǎn)要素的空間位置、屬性等內(nèi)容。
2 房地產(chǎn)測繪中存在的問題
2.1 房地產(chǎn)測繪技術(shù)水平較低
目前，房地產(chǎn)相關(guān)測繪人員的整體素質(zhì)偏低，沒有進行專業(yè)的素養(yǎng)培訓(xùn)。另外，大多數(shù)測繪人員沒有對現(xiàn)代信息技術(shù)進行研究，仍然沿用傳統(tǒng)的測繪方式，對新技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，對現(xiàn)今的測繪儀器以及設(shè)備的操作流程不夠熟練。有的地區(qū)房地產(chǎn)測繪仍然使用手工測量，嚴(yán)重影響測繪技術(shù)的更新和完善，從而導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，測繪質(zhì)量不夠高。
2.2 房地產(chǎn)測繪法制建設(shè)不夠健全
我國房地產(chǎn)測繪仍然處于起步的階段，各地的房地產(chǎn)測繪技術(shù)水平差異較大，地區(qū)發(fā)展不夠平衡，難以形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。國家相關(guān)法律法規(guī)的操作性不夠強，沒有落實到實處。針對房地產(chǎn)測繪的相關(guān)權(quán)責(zé)不夠明確，其相關(guān)的法律法規(guī)實用性不強。因此，在房地產(chǎn)測繪的過程中，通常會出現(xiàn)一些違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)測繪的發(fā)展帶來較多的負面影響。
2.3 房地產(chǎn)測繪部門獨立作業(yè)，聯(lián)系不夠緊密
目前，大多數(shù)房地產(chǎn)測繪部門之間沒有進行有效的溝通和交流，從而導(dǎo)致相關(guān)信息的阻塞，無法實現(xiàn)信息的共享。同時，針對測繪過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時的采取相關(guān)措施解決，從而導(dǎo)致同一個房屋具有多種測繪結(jié)果，給監(jiān)管部門帶來了較多的麻煩，在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)測繪以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
3 房地產(chǎn)測繪的優(yōu)化措施
3.1 提高專業(yè)人員的素質(zhì)，加強專業(yè)培訓(xùn)
房地產(chǎn)測繪人員主要包括外業(yè)測繪人員、內(nèi)部計算人員、資源整理人員、產(chǎn)品檢驗人員等，這些人員均需要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能夠正式上崗。要求測繪人員需要掌握一定的專業(yè)技能，明確自己的工作職責(zé)和權(quán)限等內(nèi)容。同時，需要定期對測繪人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，鞏固原有的專業(yè)技能，在原有的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)新的知識和技能，學(xué)會使用先進的測繪儀器和設(shè)備。在培訓(xùn)的時候，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進行了解，例如房地產(chǎn)測繪的法律法規(guī)、房地產(chǎn)測量的規(guī)范、房地產(chǎn)測繪質(zhì)量的檢驗方式以及質(zhì)量管理法規(guī)等內(nèi)容。
第6篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
摘要 目前，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)，在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時，經(jīng)濟危機在各個行業(yè)領(lǐng)域中傳播，極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國，近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹，許多城市房價虛高。然而隨著經(jīng)濟危機不斷蔓延的同時，國家也相應(yīng)出臺了一系列的調(diào)控政策，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的壓力。那么，面對這種內(nèi)外交困的局面，中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機帶來的影響，去探索完善房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的方式方法，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是需要面對的挑戰(zhàn)。本文就現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理進行探討，以供同行參考。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源 管理 措施
目前隨著我國宏觀調(diào)控力度的不斷加大，加之國際金融海嘯的負面威力都大大影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了一個困難和瓶頸期，甚至有些中小房地產(chǎn)企業(yè)更是步入了發(fā)展的絕境。有些企業(yè)更是在不充分了解房地產(chǎn)行業(yè)的條件之下就進入到該行業(yè)中來的，因此，他們大大忽略了該行業(yè)發(fā)展中人才開發(fā)的重要性。須知，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一。正因如此，房地產(chǎn)企業(yè)搶奪人才的現(xiàn)象非常激烈，導(dǎo)致整個行業(yè)的人員流動率較大。而事實也證明，房地產(chǎn)企業(yè)的人才比其他行業(yè)的人才來的更為復(fù)雜。因此，針對這種情況，我們認(rèn)為，我們有必要盡快采取措施來應(yīng)對人力資源管理的不利現(xiàn)狀，從而加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，保障房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
一、強化現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理
房地產(chǎn)行業(yè)由高速發(fā)展時期產(chǎn)生高額利潤的行業(yè)逐漸進入社會平均利潤行業(yè)，要想在這樣的行業(yè)中生存和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是作為生產(chǎn)第一要素的人的管理顯得尤為突出，人力資源必然成為第一資源，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)提高市場競爭力的需要和一項重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要綜合型人才，他們具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長期發(fā)展的企業(yè)來說必須要有人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。
二、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點
1.人力資源的層次區(qū)分大。目前，我國很多中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至大型房地產(chǎn)企業(yè)是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，因而，由其原來企業(yè)的特點決定了現(xiàn)有轉(zhuǎn)型地產(chǎn)公司的人才層次區(qū)分是非常大的，這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標(biāo)，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性。
2.需具備遠程監(jiān)控的能力。房地產(chǎn)可看作是一個投資行業(yè)，每個房地產(chǎn)企業(yè)絕對不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)部門，由于投資利益的驅(qū)使，它的開發(fā)項目流動性非常強，房地產(chǎn)企業(yè)作為工程項目的投資者，具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化， 通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點，因此在其人力資源管理上就必須具備遠程監(jiān)控的能力。
3.人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于地產(chǎn)行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際投資。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達， 但是由于許多地產(chǎn)項目比較分散，遠程監(jiān)控能力較弱，因此， 對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性，使得人力資源管理工作出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)。
4.人力資源管理的周期具有不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源的管理周期上具有明顯的不確定性，不同的房產(chǎn)項目會根據(jù)所開發(fā)項目的大小、類型、定位、市場銷售以及資金投入與使用狀況等情況來決定周期，但因為所有的房產(chǎn)項目都是戶外作業(yè)，所以還會跟天氣情況、自然狀況密切相關(guān)。這樣為適應(yīng)這些影響，人力資源管理必須根據(jù)項目情況做出相應(yīng)的調(diào)整，這也給人力資源管理工作帶來了一定的難度。
三、加強現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的措施
1.提高房地產(chǎn)企業(yè)對人力資本的認(rèn)識。前面提到，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個緊迫而現(xiàn)實的問題是頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響到員工隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)激烈競爭的今天， 地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到： 對人力資本進行有效的管理是保持品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的依托，只有不斷重視人才建設(shè)，加強人力資源的管理，挖掘人力資本的潛力，才能加強自身競爭力， 使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如加強有針對性的培訓(xùn)，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時能夠看到自身的發(fā)展；在組織結(jié)構(gòu)上適當(dāng)分權(quán)，讓員工參與決策，并采取工作團隊的工作方式來增強員工的工作成就感。
2.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)市場差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項目保持持久核心競爭力的關(guān)鍵因素。樹立員工與企業(yè)共同成長的理念，通過企業(yè)品牌文化塑造、提升核心競爭力成為企業(yè)競爭的主要手段。而持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才隊伍，強化項目策劃、項目管理以及各專業(yè)人才的儲備，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，成為房地產(chǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。大型房地產(chǎn)企業(yè)有品牌意識，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上做得相對較好，而一些中小型房企處于求生存、求發(fā)展階段，品牌意識不夠，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上有所欠缺。因此，在國家一系列調(diào)控政策出臺的當(dāng)下出現(xiàn)了“大房企春耕，小房企過冬”的局面，這從一個側(cè)面說明做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
3.企業(yè)內(nèi)部建立起選人、育人、用人、留人的合理有效機制。任何企業(yè)的發(fā)展都是以吸引、保留和開發(fā)優(yōu)秀人才為宗旨，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，這就要求我們建立完善的人力資源管理體系。
（1）通過多渠道選人。人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，我們根據(jù)崗位的不同采用不同的模式。獵頭公司招聘一些專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員比較有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)招聘對招聘的持續(xù)性有保證，熟人推薦的員工穩(wěn)定性會相對較高等。通過不同渠道招到合適公司發(fā)展的人才是關(guān)鍵。
（2）選到合適人才，要通過培訓(xùn)才能很好的適應(yīng)企業(yè)，育人這一環(huán)節(jié)必不可少。對于高層，關(guān)鍵在于拓寬視野，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維、規(guī)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；對于中層，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提升他們在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和管理技能，引進、吸收先進管理理念和方法，提高自身能力；對于基層，關(guān)鍵是使他們能夠認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握基本崗位工作技能， 不斷提升自己的素質(zhì)和能力。
（3）企業(yè)用人我們要注意方式方法。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才，給予一定的授權(quán)，使其工作中既受到監(jiān)督，又有發(fā)揮自的空間，充分發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過工作擴大化、豐富化來增強其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任機制，增強團隊凝聚力，提高團隊的工作效率。
（4）在人員流動率較高的房地產(chǎn)行業(yè)，必然面臨留人的問題，留住人才是我們?nèi)肆Y源管理的重要工作之一。在人才競爭異常激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，各種留人政策在房企中出現(xiàn)“百花齊開，百家爭鳴”的現(xiàn)象，歸納起來不外乎企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。當(dāng)然，不同地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身狀況來實施具體的留人政策，例如萬科文化就成為其企業(yè)留人的一個重要方面。
四、結(jié)束語
總之，曾經(jīng)作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)在國家一系列宏觀調(diào)控政策下正面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)和困境，我們必須針對當(dāng)前的困難，采取積極的應(yīng)對措施來緩解或者解決難題。具體來說，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制，進行人才儲備，加強員工培訓(xùn)，留住優(yōu)秀人才是我們?nèi)肆Y源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好人才競爭的準(zhǔn)備工作，主要就是做好人力資源管理工作，吸引更多的高素質(zhì)人才，并實施一定的鼓勵政策和措施來留住這些高端人才，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
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第7篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 經(jīng)營管理 人才 培養(yǎng)
中圖分類號：F293.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速，使房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才需求量也在逐步擴大，要求從業(yè)人員更加專業(yè)化。我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，相對于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，還相對比較滯后，如何使房地產(chǎn)管理人才更能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，如何提升學(xué)校教育知識與社會實踐的結(jié)合度，這些都成為現(xiàn)階段人才培養(yǎng)的重點所在。
我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，改革開放之前，我國的土地管理比較嚴(yán)格，房屋屬于福利分配，沒有明顯的商品屬性，不論是房屋建設(shè)，還是房屋的修繕等，都由國家安排，這就導(dǎo)致國家負擔(dān)沉重，不能適應(yīng)社會的發(fā)展和人民群眾的需求，也制約著我國城市的發(fā)展。改革開放之后，土地制度開始放松，土地使用權(quán)可在市場上流通，我國也適時突出相關(guān)政策，鼓勵房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房屋的商品屬性開始突顯，也使得我國房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。由于改革開放前體制的約束，我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才十分匱乏，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)井噴式發(fā)展造成人才需求更為突出。
從教育體制來看，由于高等院校自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向不同，開設(shè)專門的房地產(chǎn)專業(yè)的高等院校很少，即使有相關(guān)的專業(yè)學(xué)院，但由于發(fā)展的方向不同，在課程設(shè)置方面也不盡相同，有的院校偏重于建筑方向，有的工程管理方向，沒有形成統(tǒng)一的教學(xué)規(guī)劃，這樣對于專業(yè)建設(shè)的發(fā)展也造成瓶頸，最終也影響著我國房地產(chǎn)業(yè)的長久健康發(fā)展。[1]
行業(yè)經(jīng)營管理人才的需求
在經(jīng)濟高速發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，對于專業(yè)的經(jīng)濟管理人才的需求也改變。一方面是對經(jīng)營管理人才的要求，更為專業(yè)化、知識化，要求有較深的業(yè)務(wù)知識，有良好的職業(yè)素質(zhì)，有很強的工作能力的復(fù)合型人才。另一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)的日趨成熟，本土化特點日趨明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的投資性加大，與金融市場的逐步融合，對于具有多知識的房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的需求加大?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展及行業(yè)競爭力的逐步增強，都需要更多的經(jīng)營管理人才，老一輩的注重工程、技術(shù)的房地產(chǎn)人員已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，需要更多傾向于時展的管理人才的補充，使整個行業(yè)的人才素質(zhì)不斷提升，更加專業(yè)化，更能融入到國際化發(fā)展的潮流中。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)方向
對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要有明確的培養(yǎng)目標(biāo)。不僅要求該行業(yè)人才具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識和管理能力，還需要有很強的實踐技能和分析能力。整體的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是具備高水準(zhǔn)的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德，有很強的經(jīng)濟知識基礎(chǔ)及相關(guān)學(xué)科的知識，并且對房地產(chǎn)周邊行業(yè)有很強的經(jīng)營管理能力的綜合性人才。這個目標(biāo)的確認(rèn)，也為我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)指明了方向，使高校教育能夠更加切合行業(yè)需求進行教學(xué)改革，符合人才發(fā)展的長遠規(guī)劃。
在人才培養(yǎng)的過程中，要始終結(jié)合社會需求，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和市場的需求，來確定人才的培養(yǎng)計劃。現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，對于人才需求量較大，各高?？蛇m當(dāng)?shù)臄U大招生，這樣一方面可以滿足市場對人才的需求，另一方面可以提高高校的效益。從房地產(chǎn)行業(yè)來看，房地產(chǎn)經(jīng)營管理設(shè)計部分較多，需要學(xué)習(xí)的相關(guān)法律法規(guī)種類繁多，這就要求在人才培養(yǎng)中，注重多元化發(fā)展，進行綜合性的學(xué)習(xí)，適應(yīng)實際工作的需求。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的措施
根據(jù)市場的需求，需要對現(xiàn)階段的教育培養(yǎng)模式進行重新的梳理和改革，更加注重人才培養(yǎng)的多元化和實用化。
完善教育體系
在目前我國高校教育方面，對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，還沒形成完善健全的培養(yǎng)體系，各高校應(yīng)該逐步擴大對該專業(yè)的支持力度，建立多層次的教育體系。在加強知識理論學(xué)習(xí)的過程中，更要注重實際操作和運用能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，使行業(yè)經(jīng)營管理人才更趨于多樣化。
在基本人才培養(yǎng)體系的完善過程中，也要注重對高水平人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，加強研究生教育培養(yǎng)體系的建設(shè)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)性科研人才，擴大房地產(chǎn)行業(yè)人才的儲備。同時，要逐步建立多層次的繼續(xù)教育體系，對于房地產(chǎn)業(yè)各層次從業(yè)者，都需要不斷的學(xué)習(xí)和提高，這樣才能符合市場的變化發(fā)展。
2、加強合作對接
在人才培養(yǎng)過程中，專業(yè)院校不僅要讓學(xué)生成為行業(yè)理論人才，還要積極與行業(yè)合作與對接。學(xué)院教育要符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，并對專業(yè)人員進行相關(guān)的職稱管理和學(xué)術(shù)探討，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的、具有很強競爭力的人才，使人才培訓(xùn)形成良好的循環(huán)，高校教育成為人才培養(yǎng)的基地，而行業(yè)成為高校教育的方向趨勢，并對高校教學(xué)成果進行評估，達到互動發(fā)展，使人才的競爭力更為突出。[2]
參考文獻：
第8篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
會計信息是指在經(jīng)濟活動過程中，利用會計理論和會計方法，使用會計實踐獲取反映了會計主體的價值運動狀況的信息。會計信息的失真就是指會計信息的獲取在客觀上違背了可靠性原則，不能夠準(zhǔn)確反映出會計主體真正的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。因此，如果房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真，就不可以客觀、如實地去反映房地產(chǎn)企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)的狀況，不能給決策者提供宏觀經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策的依據(jù)，也不能提高管理水平和經(jīng)濟效益。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的會計暴露出了不少問題，特別是會計信息失真這一問題的亟待解決，受到了人們的廣泛關(guān)注。
一、房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真的原因
導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真的原因比較多，在宏觀方面有政策不配套、法律制度不健全、相關(guān)制度不完善等一系列的客觀因素，也存在微觀上的會計基礎(chǔ)工作薄弱、房地產(chǎn)行業(yè)管理制度不嚴(yán)密、會計人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)差和房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)部對自身利益的追求等。
（一）會計法規(guī)制度和會計法規(guī)尚不完善
我國的會計制度的缺陷集中表現(xiàn)對沒有對新出現(xiàn)的會計業(yè)務(wù)做出規(guī)定，對某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項的核算不明確或不科學(xué)。正是由于應(yīng)用會計科目不合理及使用上的串項等一系列的會計核算不規(guī)范造成了房地產(chǎn)行業(yè)成本不實，會計信息失實，收入、支出和結(jié)余虛假。我國目前的《會計法》的規(guī)定尚有待進一步完善。例如，《會計法》中只規(guī)定了違法人員的刑事責(zé)任和行政責(zé)任，而沒有規(guī)定民事責(zé)任，降低了違法人員承擔(dān)巨大成本的風(fēng)險。此外，對會計人員的獎勵和保護的法規(guī)還不明確。房地產(chǎn)行業(yè)的會計人員在違背單位、個人利益而遵守《會計法》要求時，國家要從法律上給予保護。如果缺少這方面的保護，很容易造成會計信息失真。
（二）房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督機制不健全
房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機制可分為內(nèi)部監(jiān)督機制與內(nèi)部監(jiān)督機制兩種。第一，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有一定的局限性。房地產(chǎn)的內(nèi)部會計監(jiān)督的主體是決策者，但是會計負責(zé)人又是由決策者直接聘任的，會計人員的薪酬也是由決策者直接決定的。也就是說，會計工作某種程度上是在為企業(yè)的決策者服務(wù)，隨著決策者的意志而變化。所以，不少房地產(chǎn)企業(yè)的會計信息失真，沒有真實反映經(jīng)營成果。第二，房地產(chǎn)行業(yè)的會計工作的社會監(jiān)督機制也不健全。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的外部監(jiān)督還是由房地產(chǎn)行業(yè)的主管部門實現(xiàn)的，而主管部門往往考慮到的是本部門的利益，對其下屬的房地產(chǎn)行業(yè)采取保護的態(tài)度，不能夠很好地監(jiān)督。第三，一些社會中介機構(gòu)彼此間進行不正當(dāng)?shù)母偁?，或者是一些注冊會計師職業(yè)道德水平差，出具虛假的會計驗證報告。這就使有些會計信息即使被確認(rèn)了但仍缺乏真實性。
（三）房地產(chǎn)行業(yè)會計人員自身素質(zhì)較低
總的來說，我國房地產(chǎn)行業(yè)會計人員的自身素質(zhì)并不高。會計活動的主體是會計人員。會計信息要經(jīng)過會計人員對相關(guān)要素的計量和確認(rèn)后才能生成，必然要對經(jīng)濟活動中的某些不確定的因素加以估算、推理和判斷。所以，會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到會計信息的質(zhì)量。一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高并不重視，致使會計人員的素質(zhì)和技能得不到提高，常發(fā)生原理性和操作性的錯誤。近年來，會計制度變化特別大，新增的內(nèi)容很多，更增加了會計核算的難度，這也影響了會計信息的質(zhì)量。素質(zhì)不高的會計人員即使遵守了會計法規(guī)，但受到認(rèn)識水平的局限，也可能使計量處的數(shù)據(jù)與實際情況不符，從而使會計信息不實。有些會計人員素質(zhì)較低，不按會計法核算，迎合上級或自身利益需要，做假賬、受理假憑證和編制假報表，使得會計信息失真。 二、房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真的治理對策
（一）健全法律法規(guī)制度體系，建立科學(xué)的會計法律體系
會計工作的技術(shù)性極強，有它自身的工作規(guī)律。因此，會計法律法規(guī)的制定應(yīng)當(dāng)符合會計工作反映出的客觀規(guī)律，特別是關(guān)于會計信息質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)和判定方法要具有較強的可操作性。國家要進一步制定實施會計法規(guī)的細則和詳細的管理會計信息質(zhì)量的法規(guī)，完善會計信息的披露制度，為管理人員的責(zé)任提供明晰的法律依據(jù)，嚴(yán)肅財經(jīng)類法規(guī)，切實貫徹好以《會計法》為核心的整個會計法律體系。修訂后的《會計法》明確了會計違法行為的法律責(zé)任，尤其是加大了打擊會計提供虛假會計信息的力度。有關(guān)部門在執(zhí)法時一定要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，使提供虛假會計信息者受到法律的懲罰，力保會計信息的真實可靠性。
（二）強化房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機制，建立會計信息管理體制
一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要建立起強化其內(nèi)部管理的會計管理體系，制定內(nèi)部稽查和財
[1] [2]
務(wù)監(jiān)察制度，加強對內(nèi)部的控制，為真實會計信息的提供打下良好的會計基礎(chǔ)。完善內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計機構(gòu)并明確相關(guān)責(zé)任，實行好內(nèi)部監(jiān)督崗位責(zé)任制，增強內(nèi)部會計監(jiān)督的真實有效性。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要健全社會監(jiān)督機制，提高會計監(jiān)督的權(quán)威性和全面性。大力倡導(dǎo)注冊會計師事業(yè)的發(fā)展，充分突顯出社會審計的客觀公正作用。同時，也要增強對注冊會計師的相關(guān)法律責(zé)任的監(jiān)督，促使他們不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德水平。注冊會計師審查鑒定會計信息的法律責(zé)任要明確，對違反法規(guī)和職業(yè)道德的注冊會計師要加以懲處。財政、審計和稅務(wù)機關(guān)都要依法加強對房地產(chǎn)行業(yè)的審計監(jiān)督和財務(wù)檢查。各個主管部門也要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，要對所屬的會計人員在業(yè)務(wù)上做好指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查其核算情況，糾正其已經(jīng)查處的問題，嚴(yán)肅處理有問題的會計人員。
（三）提高房地產(chǎn)行業(yè)會計人員的素質(zhì)，建立一支過硬的會計隊伍
房地產(chǎn)行業(yè)要加強對會計從業(yè)人員的道德品質(zhì)、職業(yè)道德、遵守法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)等的思想教育，讓每一個會計人員都牢牢樹立起會計行業(yè)的誠信信念，全面提高自身的綜合素質(zhì)。首先，要實行會計人員持證上崗制度，強化會計人員接受再教育和職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育。對會計人員要進行職業(yè)化的管理，完善他們的從業(yè)制度，嚴(yán)格遵守會計人員的從業(yè)和任職資格條件，由專門的機構(gòu)定期考察。其次，要加強財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是計算機知識的普及，改變傳統(tǒng)的單一的會計工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的全面的工作方式，逐漸從核算型過渡到管理型。最終使會計人員的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合，并能與國際接軌。最后，要適當(dāng)提高會計人員的經(jīng)濟地位，保護其合法權(quán)益。會計人員的工作積極性要充分調(diào)動起來，將其會計職能充分發(fā)揮。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作越發(fā)重要。房地產(chǎn)行業(yè)會計工作只有提供可靠的、真實的會計信息才能為經(jīng)濟管理服務(wù)。人們已經(jīng)意識到房地產(chǎn)行業(yè)會計信息失真是一個較為普遍的現(xiàn)象，要治理這一現(xiàn)象需要較長的時間，只有在國家、社會和房地產(chǎn)行業(yè)的一起努力下，才能徹底解決好會計信息失真的問題。
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第9篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控控制；房地產(chǎn)；內(nèi)控管理
中圖分類號： F275.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）02-16-2
0 引言
隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展模式，房地產(chǎn)行業(yè)也進入了挑戰(zhàn)與機遇、出新與守正、轉(zhuǎn)型與堅守并存的新常態(tài)時代，房產(chǎn)的剛性需求是房產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)增長的先天優(yōu)勢，但房地產(chǎn)已告別了那種“只要做房地產(chǎn)，就能暴富”的初級階段。因此解決新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不斷進行企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理、降低企業(yè)經(jīng)營成本，延續(xù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能夠更好地適應(yīng)殘酷的市場競爭環(huán)境。本文主要對新形勢下的房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題進行了闡述，認(rèn)為只有不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理、及時地處理企業(yè)運行出現(xiàn)的問題，才能促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
1 新形式下房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控控制體制不完善
房地產(chǎn)行業(yè)建立完善的內(nèi)控控制體系是促進企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)，目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在內(nèi)控控制制度不夠健全，其控制環(huán)境、控制程序以及會計系統(tǒng)等方面都沒有進行體制的完善，未能形成完整的企業(yè)內(nèi)控控制管理系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)部的控制體系的不健全對企業(yè)信息完整性、準(zhǔn)確性以及真實性都造成了一定的影響。
1.2 房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險評估環(huán)節(jié)薄弱且缺乏執(zhí)行力
隨著傳統(tǒng)住宅面臨拐點，企業(yè)圍繞不同地產(chǎn)業(yè)態(tài)進行多元化，在企業(yè)運行過程中其內(nèi)控問題逐漸引起重視，尤其突出的是房地產(chǎn)市場的各種風(fēng)險問題。第一，房地產(chǎn)內(nèi)部的風(fēng)險評估體系制定不夠完善，針對市場中的風(fēng)險未能達到有效的風(fēng)險預(yù)警，從而無法進行有效的應(yīng)對。第二，缺乏企業(yè)內(nèi)控控制的意識，其中民營企業(yè)中缺乏執(zhí)行力較為明顯，目前在多數(shù)企業(yè)管理者并未對企業(yè)內(nèi)控控制作出全面的認(rèn)識，忽視了完善企業(yè)內(nèi)控控制體系的必要性及重要性，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控控制缺乏執(zhí)行力并且加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險[1]。
1.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏管理
企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)營活動的有效基礎(chǔ)保障則是嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)中，基本都不具備完善的監(jiān)督管理機制。第一，房地產(chǎn)企業(yè)中并未建立完善的監(jiān)督管理機制。第二，企業(yè)內(nèi)部的審計部門缺少其職能應(yīng)具備的獨立性，從而導(dǎo)致其在企業(yè)中未能發(fā)揮出有效的部門性能。第三，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理的執(zhí)行力，使部分工作、政策未能得到有效落實。
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)不統(tǒng)一
我國房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員普遍存在著綜合素質(zhì)高低差異明顯的現(xiàn)象，從而使其對企業(yè)中內(nèi)控控制的相關(guān)政策及政策執(zhí)行的領(lǐng)悟存在較大差異，企業(yè)內(nèi)控控制的執(zhí)行主體的綜合素質(zhì)未能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，其主要體現(xiàn)在專業(yè)知識掌握程度與思想覺悟同企業(yè)發(fā)展實際需求的矛盾關(guān)系，同時因其缺乏一定的執(zhí)行力度對企業(yè)管理水平也造成了一定不良影響[2]。房地產(chǎn)市場易受外部環(huán)境的影響，當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)工作人員掌握的知識水平已滿足不了新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，本質(zhì)上為房地長企業(yè)工作人員未能對建立企業(yè)內(nèi)控控制的必要性和重要性有足夠的認(rèn)識，其思想覺悟有待提升。
1.5 營銷策劃和項目建設(shè)以及服務(wù)流程較分散
在房地產(chǎn)行業(yè)在收獲高利潤的同時也承擔(dān)著高出普通行業(yè)幾倍的風(fēng)險，基于較高的利潤及大規(guī)模的市場需求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對項目的建設(shè)、成本控制以及營銷策劃等流程的重視，部分地產(chǎn)企業(yè)因利益等因素忽視了完善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，在新常態(tài)地產(chǎn)發(fā)展模式下，這些“忽視”都將扼住企業(yè)命運的喉嚨。在我國目前的地產(chǎn)行業(yè)中，主要包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)以及工業(yè)地產(chǎn)三種。針對住宅地產(chǎn)企業(yè)基本以客戶的需求作為導(dǎo)向，投資較為成熟，同時建立了完善的決策流程。而后兩者也在打破傳統(tǒng)，進入新的多業(yè)態(tài)化的商業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式，絕大多數(shù)企業(yè)并未建立必要的業(yè)務(wù)流程及客戶滿意的策略，忽視了客戶價值和其對企業(yè)的忠誠度。其項目的運作僅僅依靠企業(yè)高層管理者的商業(yè)頭腦，缺少有效的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。
2 新形勢下房地產(chǎn)內(nèi)控控制問題的解決對策
2.1 完善房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控控制體系
完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控控制的前提條件，這則需在傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)控制體系的基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際特點與未來發(fā)展的需求，建立并完善企業(yè)內(nèi)控控制體系。其主要針對企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面兩部分建立內(nèi)部控制體系，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的不同設(shè)定對應(yīng)的內(nèi)部控制。此外，加強建設(shè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強化各職能部門的功能作用，例如，董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會等[3]。將企業(yè)的監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)進行分離，形成制約關(guān)系。
2.2 建立內(nèi)控控制的考核激勵制度
房地產(chǎn)企業(yè)建立合理的考核激勵制度能夠充分激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性，特別針對內(nèi)控控制人員。所以，通過完善的綜合評價體系，對企業(yè)經(jīng)營的定期生產(chǎn)效益和內(nèi)控控制進行科學(xué)合理的考核及評定，再結(jié)合定性分析和定性分析，建立明確的問責(zé)和獎懲兩者結(jié)合的機制，以“逢功必獎、逢過必懲”為考核的原則，充分激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性。
2.3 完善企業(yè)監(jiān)督機制并強化執(zhí)行力
建立完善企業(yè)內(nèi)控控制體系需要各部門及全體員工共同參與，是一項系統(tǒng)化的工程，為保證企業(yè)能夠有效實施內(nèi)控控制要采取以下措施。第一，應(yīng)建立內(nèi)控控制的監(jiān)督制度，同時制定監(jiān)督房地產(chǎn)經(jīng)營活動過程的方案計劃。第二，加快企業(yè)內(nèi)控控制的落實進度，有效發(fā)揮內(nèi)控控制的效果，提升審計部門的職能作用，以期發(fā)揮監(jiān)督管理的功能，進而實現(xiàn)審計監(jiān)督的目的，審計機構(gòu)是企業(yè)落實內(nèi)控控制較為重要的部分，企業(yè)中需要通過審計部門有效地對內(nèi)控控制制度進行監(jiān)督和評定，從而充分發(fā)揮審計機構(gòu)的監(jiān)督作用[4]。第三，通過申請注冊會計來審計內(nèi)控控制，合理評估企業(yè)內(nèi)控控制運行設(shè)計、缺陷以及風(fēng)險并提出意見，企業(yè)在結(jié)合意見進行完善企業(yè)內(nèi)控控制的體系，從而確保滿足企業(yè)發(fā)展需求。
2.4 建立企業(yè)員工培訓(xùn)機制
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制體系的行為主體則是企業(yè)內(nèi)部員工，加強員工進行內(nèi)控控制體系的培養(yǎng)對該體系的有效實施具有重要意義。企業(yè)內(nèi)控的強弱對其控制工作有著直接的影響，內(nèi)控控制所處的環(huán)境優(yōu)良是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的前提條件，它不僅隸屬于文化的范疇，更是機制的體現(xiàn)。提升企業(yè)控制工作人員的綜合素質(zhì)主要針對其思想覺悟和內(nèi)控控制的知識的培養(yǎng)，這則需要通過企業(yè)定期進行關(guān)于內(nèi)控控制專業(yè)知識及體系的培訓(xùn)，開展關(guān)于內(nèi)控控制管理內(nèi)容的交流活動，促進企業(yè)人員思想覺悟的提升，激發(fā)其主動學(xué)習(xí)的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)控制人員綜合素質(zhì)的不斷提升，加強工作責(zé)任感的建設(shè)，從而提升整體企業(yè)管理水平。
2.5 建立內(nèi)控控制風(fēng)險預(yù)警機制及應(yīng)急處理機制
因房地產(chǎn)行業(yè)的市場存在的風(fēng)險較大，為避免發(fā)生重大的經(jīng)濟損失應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制及應(yīng)急事件處理機制，對企業(yè)內(nèi)部管理的弱項環(huán)節(jié)進行科學(xué)的動態(tài)分析，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況并分析企業(yè)會計環(huán)境，通過結(jié)合定性和定量的方式，定期并不簡短的進行企業(yè)中經(jīng)營行為信息的收集工作，預(yù)測并量化企業(yè)中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險。同時結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略配置規(guī)劃資源，進行監(jiān)測突發(fā)事件并建立完善的預(yù)警體系，以期能夠有效地對突發(fā)事件的性質(zhì)與類型進行快速識別，及時對突發(fā)事件實行應(yīng)急處理，促進企業(yè)良性經(jīng)營并有效降低經(jīng)營的風(fēng)險。
3 結(jié)語
綜上所述，加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制對地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)易受外部因素影響。所以，針對不斷變化的房地產(chǎn)市場，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)控控制體系進行不斷完善并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提升企業(yè)風(fēng)險管理的能力并有效促進地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻
[1] 趙麗.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，10（16）：67-68.
[2] 吳惠貞.房地產(chǎn)管理部門內(nèi)部控制中的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2014，12（27）：103.
