企業(yè)標準化管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)標準化管理范文

在市場競爭日漸激烈的當今，企業(yè)發(fā)展需面臨更復(fù)雜的環(huán)境。管理工作對企業(yè)的競爭力有著不可忽視的影響，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)管理應(yīng)朝著高效化、標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展，使管理工作與企業(yè)發(fā)展實際始終保持適應(yīng)，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)標準化管理

1.概述

一般來講，所謂的標準化管理指的就是完善管理工作制度及章程，規(guī)范和約束管理工作的開展，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)營以及管理工作的秩序。所以，標準化管理的顯著特點就是運管有理、有據(jù)。在實現(xiàn)標準化管理的過程中，標準化制度發(fā)揮著無可替代的作用：一、其具有協(xié)調(diào)功能，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中開展的各項活動進行協(xié)調(diào)，保證正常生產(chǎn)秩序，還可以通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理的不同部門，使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)良好配合，保證企業(yè)管理工作的有序進行。二、其還具有傳達功能，能夠傳達各項政策以及工作目標，有助于保證規(guī)范操作，可以降低違規(guī)生產(chǎn)或者越權(quán)管理等行為的概率。所以，就這個方面來講，健全工作機制、完善相應(yīng)的章程和規(guī)范是標準化管理實現(xiàn)的前提。

2.內(nèi)容

結(jié)合上文中的分析可知，標準化管理實際上包括三個方面的內(nèi)容：一、技術(shù)標準。技術(shù)標準指的是企業(yè)應(yīng)規(guī)范要求運營中所應(yīng)用的各項技術(shù)。此種做法除了可以保證產(chǎn)品品質(zhì)之外，還有助于提升生產(chǎn)活動的組織化水平，可以為企業(yè)生產(chǎn)秩序的維持提供保障。二、工作標準。此項內(nèi)容指的是針對企業(yè)經(jīng)管中的各項工作，確定相應(yīng)的標準化章程，明確管理標準以及生產(chǎn)標準，使企業(yè)管理始終圍繞質(zhì)量目標進行，提高管理工作的有效性和科學性。三、管理標準。管理標準在標準化管理推行中處于十分關(guān)鍵的地位，是其實施要求中比較核心的部分。管理標準除對員工職責進行了明確之外，還為管理工作的進行提供了可靠依據(jù)，是提高生產(chǎn)活動與管理工作協(xié)調(diào)性的有效手段。

三、標準化管理在企業(yè)管理中的作用分析

以某企業(yè)為例，其通過規(guī)范職工審查、拓展標準獲取途徑、大力推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了全面審查的標準化；同時，該企業(yè)還根據(jù)自身實際，通過加大對科研工作的資金投入力度、引入先進技術(shù)、健全崗位標準等方式，推動了標準化體系的進一步完善。由于領(lǐng)導(dǎo)對標準化管理比較重視，該企業(yè)的標準化管理實施中并未遇到太大阻力，目前，已經(jīng)初步實現(xiàn)了標準化管理。結(jié)合該企業(yè)的實際情況來看，本文認為，標準化管理在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出下述作用：

1.有助于提升生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性

對于企業(yè)來講，標準化管理是一項關(guān)系到企業(yè)全員的工作，不僅是提高管理工作效率的有效舉措，還是保證企業(yè)生產(chǎn)秩序的可行手段。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)參與市場競爭具有一定的必然性。分工細化是現(xiàn)代企業(yè)的基本特點，該特點使得企業(yè)生產(chǎn)活動的流程增多，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)就成了影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。而在企業(yè)標準化管理實行后，這一問題就可以得到妥善解決。比如上文中的企業(yè)，在初步實現(xiàn)標準化管理之后，其生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性有了顯著增強，各個流程實現(xiàn)了高效銜接，有據(jù)可依使得生產(chǎn)的連續(xù)性得到了可靠保障。

2.有助于改善管理工作的實效

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，員工的地位進一步上升，管理工作中對于員工的關(guān)注度顯著提高。在這樣的情況下，以人為本是企業(yè)管理的準則之一。此種管理模式能夠通過對員工的關(guān)懷，提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，對于提升企業(yè)的凝聚力能夠起到一定的積極作用。但同時，此種模式也存在一個弊端，即員工可能會出現(xiàn)懈怠心理，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，管理工作中應(yīng)重視放大正面影響，控制負面影響。標準化管理的推行就剛好符合這個要求，其通過明確標準與職責，可以避免員工懈怠對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，對于保證員工的工作成效具有重要意義。還以上文中的企業(yè)為例，在標準化管理推行后，員工消極怠工的情況明顯減輕，整體的精神面貌煥然一新。

3.有助于增強企業(yè)的競爭力

在當前的環(huán)境下，市場競爭考驗的是企業(yè)的綜合實力。技術(shù)更新使得市場中的產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)要想使自身產(chǎn)品更具競爭力，就必須先將產(chǎn)品質(zhì)量提升上來。在實施標準化管理的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)標準能夠產(chǎn)生約束作用，產(chǎn)品的質(zhì)量風險將有所降低；同時，再加上新技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用和管理的保障作用，產(chǎn)品質(zhì)量必然會有所提升。所以，標準化管理能夠通過改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭的成功率。

四、結(jié)語

第2篇：企業(yè)標準化管理范文

民營企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)立期后，產(chǎn)品市場份額開始擴大，具有一定的知名度，生產(chǎn)具有一定規(guī)模，企業(yè)開始盈利，具有一定的經(jīng)濟實力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但企業(yè)管理主要是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，其特點如下：

（一）沒有建立較完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)最高管理者由于自身素質(zhì)等原因，沒有制定企業(yè)的使命、核心價值觀和企業(yè)愿景，沒有制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標，也沒有對目標在縱向（層次）和橫向（職能部門）上進行分解。管理者雖然每天忙忙碌碌，但由于目標不明確，不能達到應(yīng)有的效果。

（二）沒有建立較完善的人力資源管理體系。民營企業(yè)的人力資源管理具有明顯的家族式管理的特點，企業(yè)管理者中親朋好友占較大比例，雖然家族成員忠誠度較高，協(xié)作和溝通較容易，但也存在不少缺陷：一是沒有進行較完善的組織設(shè)計和工作分析：如沒有建立正式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，沒有對員工（崗位）的任職資格進行認定，沒有明確各部門或各崗位的職責、權(quán)限和溝通方式；二是沒有較完善的績效管理和薪酬管理體系：如沒有制定企業(yè)、部門和員工的績效目標體系，沒有明確績效考核方式和考核結(jié)果的運用方法，沒有建立不同系列的員工薪酬等級，沒有明確員工的福利類型和福利待遇；三是沒有較完善的員工招聘與配置體系。由于企業(yè)待遇、企業(yè)文化、企業(yè)所處的地點等原因，企業(yè)不能招聘到適宜的人才；四是沒有較完善的員工晉升、激勵和辭退機制。由于家族成員的相互影響，員工晉升的隨意性較大，員工的利益分配不均衡，沒有較好的激勵機制，導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失率較高；五是沒有較完善的人力資源管理制度（或標準），管理方式以人情式管理為主。如沒有員工培訓(xùn)計劃、沒有員工培訓(xùn)實施和有效性評價制度等。

（三）企業(yè)運營管理沒有實現(xiàn)制度化（或標準化）。民營企業(yè)重視成本管理、銷售管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，但在企業(yè)營銷、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、服務(wù)等運營過程中沒有實現(xiàn)制度化（或標準化）。具體表現(xiàn)在：一是注重經(jīng)驗管理，沒有制定有效的制度或標準，管理缺乏科學性和系統(tǒng)性；二是實行“救火式管理”、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒有建立預(yù)防性的管理制度和標準，不注重過程（流程）的管理，沒有建立有效的管理體系，當出現(xiàn)問題時也沒有進行系統(tǒng)性的分析思考和整改。民營企業(yè)出現(xiàn)上述問題的根本原因，在于最高管理層的素質(zhì)和意識。如企業(yè)負責人思想觀念保守，沒有先進的管理理念，又不善于學習等。

二、民營企業(yè)標準體系的構(gòu)建

在民營企業(yè)的成長期，必須構(gòu)建企業(yè)標準體系，以實施標準化和規(guī)范化管理。

（一）民營企業(yè)標準體系的構(gòu)建方法。常用的方法是結(jié)合企業(yè)貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，在管理咨詢公司的幫助下，建立企業(yè)標準體系。這種方法的優(yōu)點是：體系建立的時間短，體系的內(nèi)容比較科學、完整，員工經(jīng)過管理咨詢公司的培訓(xùn)，可以獲得較多的知識、經(jīng)驗和管理技能。通過建立規(guī)范化的ISO9000質(zhì)量管理體系并獲得第三方認證機構(gòu)的認證，穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強顧客滿意度，進而建立企業(yè)標準體系，實施企業(yè)標準化良好行為，提高企業(yè)的管理水平和管理成熟度。對于管理者素質(zhì)較高的民營企業(yè)，也可以依靠企業(yè)本身的力量建立企業(yè)標準體系。如通過派管理和技術(shù)骨干參加相關(guān)的標準培訓(xùn)（如ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)和企業(yè)標準體系內(nèi)部評價員培訓(xùn)），到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，再結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)標準體系。

（二）民營企業(yè)標準體系的構(gòu)建步驟。一般來說，民營企業(yè)標準體系的構(gòu)建包括以下幾個階段：第一階段：準備階段。內(nèi)容包括：成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確主管部門和責任人，制定工作計劃，調(diào)查企業(yè)標準化需求及現(xiàn)狀，收集匯總相關(guān)的標準信息。第二階段：編制標準體系表。內(nèi)容包括：對標準進行分類（如分基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準、管理標準、工作標準四大類）；繪制標準體系結(jié)構(gòu)圖；編制標準明細表和標準匯總表；明確待制定標準目錄。第三階段：編制標準。內(nèi)容包括：成立標準編制小組，進行標準編寫的培訓(xùn)，明確標準的格式、排版和內(nèi)容等要求，起草標準草案。對一些難度大的標準（如產(chǎn)品標準），可以委托有關(guān)專業(yè)機構(gòu)編制。第四階段：標準。內(nèi)容包括：將標準草案在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見（必要時請管理咨詢公司把關(guān)），根據(jù)反饋意見完善企業(yè)標準體系表及標準草案，對標準進行會審，經(jīng)最高管理者批準，正式標準，明確標準的實施日期等。

（三）民營企業(yè)標準體系的主要內(nèi)容。一是基礎(chǔ)標準：如標準化工作導(dǎo)則，術(shù)語、符號、代號、代碼、標志標準，工程制圖標準，公差、互換性、參數(shù)分級標準；二是技術(shù)標準：如產(chǎn)品標準，設(shè)計標準，工藝標準，檢驗試驗標準，設(shè)備標準，安全、衛(wèi)生和環(huán)境標準，能源標準；三是管理標準：如戰(zhàn)略（或方針目標）管理、經(jīng)營管理、設(shè)計與開發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理、人力資源管理、財務(wù)管理標準；四是工作標準：如管理人員（包括最高管理層/執(zhí)行層和基層管理人員）工作標準，操作及服務(wù)人員工作標準。

三、民營企業(yè)成長期的標準化管理對策

（一）最高管理者高度重視，不斷提高全體員工的標準化意識。民營企業(yè)標準化管理必須由企業(yè)最高管理者親自來推動。因此，最高管理者應(yīng)利用各種會議、工作檢查等機會，或下達文件、命令，來宣傳標準化管理的重要性，并提供人力、物力、財力、信息等資源的支持。最高管理者應(yīng)通過制定企業(yè)的使命、核心價值觀和企業(yè)愿景，制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標，來保證企業(yè)管理的正確方向。

（二）加強教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。民營企業(yè)員工可以通過成人教育（如函授、電大）或到高校相關(guān)專業(yè)進修來提高員工的知識水平和專業(yè)技能。企業(yè)也可以根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)計劃，采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式，來提高員工的整體素質(zhì)。與標準化管理相關(guān)的知識和技能包括：管理基本知識和基本原理、標準化原理、與標準化有關(guān)的法律法規(guī)、標準的編制技能、標準化的管理過程、標準化的效果評價等。

（三）加大員工招聘力度，吸引高素質(zhì)人才。民營企業(yè)人才缺乏，家族成員比例較大，不適合現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)應(yīng)采取各種方法（如適當提高薪酬、為高級管理人員和高級技術(shù)人員提供股權(quán)激勵、為大學畢業(yè)生提供發(fā)展空間），來吸引高素質(zhì)人才進入公司。

（四）建立和實施企業(yè)標準體系，并不斷完善和改進。建立企業(yè)標準體系，是實施標準化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)，組織選擇、編寫和企業(yè)標準，形成企業(yè)標準體系，并不斷實施、改進。標準化主管部門或人員應(yīng)定期對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題進行整改，必要時對標準進行修改、補充或廢止。

四、結(jié)論

第3篇：企業(yè)標準化管理范文

關(guān)鍵詞：標準化管理；管理質(zhì)量；實踐思考

一、企業(yè)標準化管理的難點

標準化管理是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在的問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款，表面上看起來是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和規(guī)范，但實質(zhì)上是企業(yè)管理理念和企業(yè)文化的再生，通過改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大成功。在企業(yè)標準化體系推行過程中，原則性的框架容易做到，但具體細節(jié)往往難以實現(xiàn)。

1.崗位職責明確難，工作標準不準確

企業(yè)標準化管理所處的3個階段中，無論是人治標準化（經(jīng)驗型管理）、法治標準化（制度化管理）還是無為標準化（文化管理），都要求在滿足顧客需求的前提下，確保每一個產(chǎn)品只能嚴格地按照唯一正確的方式生產(chǎn)和安裝。在標準化體系中，制定共同使用和重復(fù)使用的條款的基礎(chǔ)，是基于生產(chǎn)過程的事實。但許多企業(yè)推行的是法治標準化（制度化管理），實質(zhì)仍舊是經(jīng)驗管理，“寫我所做”往往成為做非所寫，相關(guān)的標準文件不能如實反映生產(chǎn)、管理的現(xiàn)狀，標準規(guī)定與管理現(xiàn)實是“兩張皮”。

2.實施效果難評價

推行企業(yè)標準化體系，主要作用在于為了改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的質(zhì)量，使企業(yè)獲得更大的成功。但是，現(xiàn)行的財務(wù)會計標準是以滿足外部使用如稅務(wù)稽查等為目的來設(shè)計的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理來設(shè)計的。因此，通過企業(yè)標準化，提高產(chǎn)品、過程和服務(wù)等質(zhì)量的管理費用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和期間費用里，企業(yè)管理者不能從財務(wù)報表中清楚地看到各項質(zhì)量管理費用的組成和其間的變化關(guān)系。那么從何處入手才可以最大限度地降低成本呢？許多企業(yè)想盡一切辦法降低成本，但結(jié)果甚微。由于不能從財務(wù)上直觀地發(fā)現(xiàn)實施標準化管理后因質(zhì)量改進所產(chǎn)生的效益，很多人只看到了眼前的投入，而沒有發(fā)現(xiàn)效益大量增加，所以推行的力度就慢慢減弱了。

3.工作標準難實現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)，推行標準化管理體系必須具備一定的基礎(chǔ)條件。企業(yè)法治標準化與無為標準化生產(chǎn)是以智能自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的。智能型的自動化就是凡發(fā)生廣義的經(jīng)營異常，或是制造部門的質(zhì)量、數(shù)量、作業(yè)、設(shè)備、成本、物流、信息、時機等有異狀時，人員、工具、設(shè)備、工程、生產(chǎn)線、工廠等裝置，能自動檢測，且自動停止，此即智能型自動化系統(tǒng)。當然，自動化程度并非越高越好，可以運用價值工程的手段來衡量自動與手工作業(yè)的經(jīng)濟價值，以此來判斷某項作業(yè)自動化的可行性。對于那些精度要求不高、手工作業(yè)也不會出錯、而實現(xiàn)自動化卻要大量成本的地方，往往手工作業(yè)更加經(jīng)濟。

4.態(tài)度是關(guān)鍵

標準化以市場作為各項工作的核心，做到各項工作有目標，分解目標不漏項，事事一定有人管，管人、管事有標準，實現(xiàn)目標有指標。為實現(xiàn)確定的目標，將其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程所需實施的標準，運用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標準化要素加以識別、確定并加以管理，以提高其實現(xiàn)目標的有效性和效率。標準化的目的是滿足客戶需求，每一個環(huán)節(jié)都是以客戶為中心，關(guān)注客戶要求員工必須努力不斷地去理解他們的規(guī)格或需求。當所有員工都明白自己的工作是把客戶的需求轉(zhuǎn)化成最精確的工作成果時，工作關(guān)系就會變得更加積極，協(xié)作也會得到進一步加強，障礙與隔閡也會消除，因為大家的目標開始變得一致。

二、解決方法

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)要成功推行標準化質(zhì)量管理，關(guān)鍵在于人們的認識，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實際上并沒有做好長期推廣標準化管理的心理準備。盡管大家覺得這個東西很好，但由于制定的操作標準或工作標準本身過于簡單，基礎(chǔ)研究方面投入少，一旦出現(xiàn)問題，依靠標準無法解決，建立的標準化體系頃刻間土崩瓦解。

（2）改變企業(yè)會計核算方式。企業(yè)標準化就是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。嚴格來講，標準化管理是過程，目的是成本控制，取得最好的效益。只有在準確的成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠進行有效的成本控制。為此，推行企業(yè)標準化管理，關(guān)鍵是對質(zhì)量成本有本質(zhì)上的認識，并在此基礎(chǔ)上對成本核算管理進行調(diào)整和改進，用準確的質(zhì)量成本信息指導(dǎo)企業(yè)標準化管理的推進。

（3）認真做好工序分析，確保工作標準切實可行。要實現(xiàn)標準化建設(shè)，必須使工序標準化。工序標準化對5M1E提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)將工序標準化工作納入工序質(zhì)量改進的整體計劃之中。在制定相關(guān)標準化要求的基礎(chǔ)上，通過工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標準化各具體要求的執(zhí)行偏差，進而采取改進措施。通過工序質(zhì)量改進的持續(xù)循環(huán)，促進工序標準化的真正實現(xiàn)和持續(xù)改進，從而實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。

（4）營造企業(yè)文化。許多企業(yè)實施標準化的經(jīng)驗證明，成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把企業(yè)管理模式的改變和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。傳統(tǒng)管理企業(yè)向標準化管理模式轉(zhuǎn)變，不是簡單地采用相應(yīng)的“標準”就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。

三、結(jié)論

企業(yè)推行標準化管理體系，關(guān)鍵在于認識。工序標準化作業(yè)是企業(yè)標準化的基礎(chǔ)，工序標準化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標準化在工序質(zhì)量改進中具有突出地位。標準化體系不是原來的管理模式的書面化，而是一次全新的改革。在全面推行新體系之后，還要進行不斷的總結(jié)并重新標準化。

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第4篇：企業(yè)標準化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；標準化；管理

Abstract: With the author’s practical work experience, this paper analyzes onhow to apply standardization management method in the business management, for your reference.

Key words: enterprise management; standardization; management

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

早在上個世紀70年代，著名科學家錢學森就提出要加強標準、標準化工作及其科學研究以應(yīng)對現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展環(huán)境。標準化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。標準化管理表面上看起來是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和規(guī)范，但實質(zhì)上是企業(yè)管理理念和企業(yè)文化的再生，通過改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大成功。

所謂標準，是指依據(jù)科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準化是什么？即為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、及實施標準的過程，用通俗的話來說就是辦事、生產(chǎn)等活動，要按一定的秩序、規(guī)矩、式樣進行。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。

1 標準化是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理水平的堅實基礎(chǔ)

許多企業(yè)實施標準化的經(jīng)驗證明，成功的關(guān)鍵是公司高層要身體力行地把企業(yè)管理模式的改變和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。傳統(tǒng)管理企業(yè)向標準化管理模式轉(zhuǎn)變，不是簡單地采用相應(yīng)的“標準”就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。它不是招聘幾個質(zhì)量師或者管理專家就可以解決的。隨著社會主義經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，已逐步成為了面向市場、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立生產(chǎn)和經(jīng)營者。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，不僅涉及到供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，也涉及到各崗位人員的密切協(xié)作和配合，而這種協(xié)作和配合又必須以崗位職責和工作標準為前提，只有當各崗位人員真正懂得了做什么、怎么做、做到何種程度，才能前后協(xié)調(diào)一致，才能達到預(yù)期的效果。標準化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動，它包括編制、和實施標準的全部過程，其主要作用在于為了預(yù)期的目的改進產(chǎn)品、過程或服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。開展標準化工作就是要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個要素和各個環(huán)節(jié)組織起來，按系統(tǒng)工程的原理，使輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龀蔀樵鲋档倪^程，建立起最佳的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，并通過貫標工作的開展和監(jiān)督落實，使各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運行，各項工作井然有序，避免無序生產(chǎn)、無序經(jīng)營，以此促進企業(yè)管理水平的不斷提升。

2 標準化是企業(yè)合理配置資源，降低資源能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力抓手

企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和提供者，在商品生產(chǎn)和提供的過程中，由于社會和企業(yè)內(nèi)部分工的不同，總是存在著大量或簡單、或復(fù)雜的重復(fù)性勞動，這種重復(fù)性勞動都具有一個共同的特點，那就是可定量或可定性，這就為企業(yè)標準化提供了前提條件，同時也為企業(yè)實現(xiàn)科學管理提供了依據(jù)。以技術(shù)標準為核心，包括管理標準、工作標準在內(nèi)的綜合標準化已成為現(xiàn)代標準化的基本形式，它要求企業(yè)針對不同的標準化對象進行全面、整體而系統(tǒng)的標準化，即對所涉及的所有相互作用、相互關(guān)聯(lián)的標準化要素綜合起來進行系統(tǒng)處理，建立一個充分優(yōu)化的標準化體系，以實現(xiàn)一定范圍內(nèi)的最佳標準化效果。尤其是通過標準化將企業(yè)運行中大量重復(fù)的工作、動作、程序等通過定量或定性的方式描述下來，變無序為有序，變?nèi)藶榭刂茷闃藴士刂?，達到理解統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，減少或避免實際操作中不必要的、無效的甚至是帶來負效果的動作或程序，從而達到節(jié)省工作時間，提高工作效率之目的。同時，在標準化實施過程中，隨著各種標準的建立，處于企業(yè)文化第二層次的制度建設(shè)將更臻完善，進而促進全體員工價值觀念的形成，這種共同的價值觀念作用于每一位員工身上，就會激發(fā)出更大的工作熱情，變要為我要干，從而在輕松、愉快、和諧的氛圍中完成各自的工作任務(wù)，減少因壓抑、被動或枯燥、單調(diào)的工作帶來的心理和生理的疲勞。

企業(yè)的根本任務(wù)是以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客需求和期望的產(chǎn)品，并獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，以滿足相關(guān)方的需求和期望，為國家積累財富。從這個意義上講，企業(yè)的整個生產(chǎn)過程實際上就是一個增值過程，其增值的大小取決于物化在商品中的活勞動的多少。不過，在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，社會分工越來越細，專業(yè)化生產(chǎn)越來越明顯。專業(yè)化生產(chǎn)的結(jié)果帶來了生產(chǎn)規(guī)模的擴大和勞動生產(chǎn)率的不斷提高，加之生產(chǎn)的社會化和經(jīng)濟的全球化促進了資源從一個地區(qū)、一個國家內(nèi)流動到全世界范圍內(nèi)的流動。按照資源總是流向消耗低、勞動生產(chǎn)率高、經(jīng)濟效益和社會效益好的領(lǐng)域、行業(yè)或經(jīng)濟組織的自然規(guī)律，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存并獲得發(fā)展，除了在質(zhì)量、創(chuàng)新和滿足社會、顧客需求上下功夫外，還必須在降低消耗、節(jié)省成本、提高勞動生產(chǎn)率等方面做文章，只有真正實現(xiàn)從外延擴大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)、從粗放型經(jīng)營向節(jié)約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，才能不斷地推動企業(yè)在風高浪激的市場經(jīng)濟的海洋中劈波斬浪、勇往直前。

3 標準化是促進企業(yè)自主創(chuàng)新，開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有了創(chuàng)新，也就沒有了生計，沒有了經(jīng)濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產(chǎn)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要經(jīng)得起來自各方面的挑戰(zhàn)，成功的把握時機，謀求企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，就要不斷地引進新的管理模式，新的生產(chǎn)技術(shù)，并且要自身不斷的進行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這些管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都離不開標準化，脫離了標準化的創(chuàng)新是不成熟，不健全的創(chuàng)新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產(chǎn)品還是新工藝，從研制到鑒定都有標準在把關(guān)、在衡量，只有符合標準才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)有。一些好的企業(yè)如深圳華為公司等幾乎每天都有新產(chǎn)品、新技術(shù)出臺，而新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就廣受歡迎，具有很強的生命力。因為它的技術(shù)創(chuàng)新是符合國內(nèi)，國際標準的，是標準化造就了新技術(shù)、新工藝的出臺。

自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。但是創(chuàng)新并不是無根之木、無源之水，它既依賴于企業(yè)自身的技術(shù)水平、人才支持、激勵機制，又依賴于企業(yè)的標準化水平。標準化是創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)的橋梁和紐帶，是將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主要途徑，有助于企業(yè)提高科技水平和增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)實現(xiàn)科技興業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定良好的基礎(chǔ)。

4 標準化是企業(yè)獲得相對競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力的有效舉措

當今國際上流行一種新的理念，即“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”。這句話深刻地揭示了當今世界群雄紛爭的游戲規(guī)則。誰制定標準，誰就是強者和贏家。這也是實施標準戰(zhàn)略和實施標準化的緣由和意義所在。由于標準的權(quán)威性已被越來越多的人所認可，在國際市場上的某種商品一旦被納入國際標準或在國際上被廣泛認可的標準，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領(lǐng)市場，而且有可能一定程度地壟斷市場。許多廠商在開發(fā)全球產(chǎn)品的同時，也開發(fā)標準，并力爭將其標準轉(zhuǎn)化為國際標準。這一舉措一旦成功，不僅本企業(yè)的產(chǎn)品有可能成為“全球商品”，而且由于標準中所包含的專利技術(shù)，使那些按該標準生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商均須支付相應(yīng)的專利使用費用，從而獲得極豐厚的效益。這方面的典型事例有許多。

5 結(jié)束語

標準化水平是衡量一個國家生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的重要尺度，是現(xiàn)代化的一個重要標志；企業(yè)標準化水平是衡量國家標準化水平的基礎(chǔ)，同時也是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，是實現(xiàn)科學管理、進行國際經(jīng)濟技術(shù)交流的共同語言；抓產(chǎn)品質(zhì)量，離開標準將無從談起，標準化為企業(yè)生產(chǎn)提供了有力的保障。

參考文獻：

[1] 楊超培．企業(yè)標準化理論．方法和實例．廣東：廣東經(jīng)濟出版社，2006

第5篇：企業(yè)標準化管理范文

關(guān)鍵詞：安全標準化管理；影響因素；控制；措施

Abstract: In this paper, contact construction site safety standardization management of project safety management theory, analysis of the factors that affect the safety of standardized management, development of safety standardization management measures for the benefit of the business as soon as possible towards safety standardization management moving forward on the road. Now to talk about my personal experience drawbacks in the current security management solutions, and to further implement the safety production standardization work.Keywords: security management standardization; influencing factors; control; measures

中圖分類號： C935文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一．安全管理中存在的問題

1、安全管理機構(gòu)不夠完善

安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負責。企業(yè)負責的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人。企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全安全管理機構(gòu)。

勞務(wù)分包商、個體私營企業(yè)許多沒有安全管理組織機構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現(xiàn)場，最多只是應(yīng)付上級的檢查。工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無法落實，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。國有企業(yè)安全組織機構(gòu)雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門和項目安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒有決策權(quán)?，F(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系。

2、安全意識淡薄

從管理人員到基層施工人員安全管理意識淡薄，無論從施工隊，還是到某些管理人員，認為安全無所謂，只要重視“質(zhì)量，成本，進度”就萬事大吉，片面錯誤的認為安全只是一種形式主義，只是一種表面工作，而忽略了項目目標管理中安全占據(jù)舉足輕重的地位，安全無法保證，何談生產(chǎn)與發(fā)展。

“管生產(chǎn)就要管安全”這是施工現(xiàn)場每個施工人員的法定責任，這個方面主要針對項目部的管理人員，認為抓安全的職責就是項目的安全部門負責人，以及政府有關(guān)方面的職能監(jiān)督管理部門，自己管現(xiàn)場施工管理就只管自己的施工質(zhì)量，這種錯誤的認識給安全埋下了多少隱患，安全部門即使天天到現(xiàn)場檢查，去現(xiàn)場盯梢，也不能保證不出現(xiàn)安全事故，只有現(xiàn)場的每一位施工人員負起自己法定的安全責任及時發(fā)現(xiàn)立即整改方是保證安全的上策。

3、 安全費用投資少

有的項目領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)施工隊老板舍不得安全費用投入，在采購安全設(shè)施用品和勞動防護用品時為了省錢，購買一些既便宜、質(zhì)量又差的物品，根本不能滿足安全方面的需要，最簡單的例子就是采購的滅火器材到發(fā)生火災(zāi)的時候才發(fā)現(xiàn)根本噴不出東西來，一排的滅火器材成了保管室的裝飾品，而造成了事故的發(fā)生、擴大。針對這個問題項目應(yīng)該加強安全費用的投入和管理，對于安全費用絕對不能貪圖省錢，該投入的必須確保費用的投入，對于勞務(wù)隊安全費用的投入也要加強監(jiān)督管理，實在不行就由項目部統(tǒng)一采購，提供給施工隊使用，從源頭保證安全資金的落實。

4、重質(zhì)量輕安全

這方面主要是上級部門的安全檢查，無論是公司的還是地方安監(jiān)部門的檢查，每次都會把現(xiàn)場的安全隱患以及不合格的地方下發(fā)整改通知，項目部安全管理人員權(quán)限太小，只能草草的給了一份書面整改通知，如何落實整改還要看項目經(jīng)理和分包隊伍負責人如何溝通，這種重質(zhì)量輕安全的態(tài)度問題會把安全僅僅當做書面教條，未能真正認識到安全生產(chǎn)對于項目施工責任重大。

二、采取控制措施，確保安全生產(chǎn)標準化的實施

1、組織措施

生產(chǎn)經(jīng)營單位組織保障目標控制措施主要包括兩方面一是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的保障；二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。要落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。

技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且可以通過選擇恰當?shù)脑O(shè)計方案，工藝過程和合適的原材料來徹底消除危險因素，從而做到本質(zhì)安全化。在許多危險因素不能被根除或很難根除的情況下，也可以通過安全技術(shù)措施來限制或減少危險因素，進而保障人們的安全。

合同措施

由于施工安全控制要以合同為依據(jù)，因此，合同措施就顯得尤為重要。項目負責人應(yīng)確定時工程施工安全控制有利的組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分項不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析。合同措施對安全目標控制就具有全局性的影響

4、施工現(xiàn)場危險源的識別管理

危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量和（或）危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，而危險源的存在是發(fā)生事故的根本原因。因此應(yīng)做好危險源的辨識，切實消除危險源或者降低危險發(fā)生時的嚴重程度，才能更好的控制危險源，減少安全事故，使人的安全得到更好的保障。

5、控制人的不安全行為

施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險狀態(tài)的威脅和傷害，隨時受到自身行為和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導(dǎo)致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點和難點。

作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，行為決定態(tài)度、態(tài)度決定人生，要將良好的行為作為一種好的習慣，來保護自己、他人不受傷害，從而減少安全事故的發(fā)生。

第6篇：企業(yè)標準化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息 標準化

隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)迅速地滲透到社會活動的各個方面，從全球范圍來看，辦公自動化、政務(wù)(商務(wù))電子化、網(wǎng)絡(luò)化已是大勢所趨。企業(yè)信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的突破口，是幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、提高競爭優(yōu)勢的重要手段與基礎(chǔ)。作為企業(yè)

息化的基礎(chǔ)企業(yè)信息標準化作為一個超前標準化工作新課題有待開發(fā)研究。

一、市場需求要求企業(yè)積極開展信息標準化工作

我國要走新型工業(yè)的道路，必須積極發(fā)展對經(jīng)濟增長有重大帶動作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；必須大力推進信息化，用信息化帶動工業(yè)化，加快工業(yè)化進程；必須廣泛采用先進適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力振興裝備制造業(yè)。

信息技術(shù)作為一個獨立的概念，是指同獲取、存儲、處理、傳遞和利用信息有關(guān)的技術(shù)，至于信息技術(shù)標準化，則涉及信息系統(tǒng)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)表示以及信息技術(shù)在各方面應(yīng)用所進行的標準化。正是所涉及的這方方面面的標準，為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

作為用信息化帶動工業(yè)化和采用先進適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鮮明例證為20世紀60、70年代起形成的“機電一體化”的新格局，使傳統(tǒng)的機械設(shè)計和機械制造的方法與手段推進到CAD(計算機輔助設(shè)計)、CAM(計算機輔助制造)、FMS(柔性制造系統(tǒng))、MRP(制造記錄處理機)的運用，并從80年代開始出現(xiàn)了“CIMS”(計算機集成制造系統(tǒng))，通過將一系列最先進的技術(shù)手段融為一體，使產(chǎn)品從設(shè)計到加工以及管理工作的全過程達到最佳化。這一切都同標準化的技術(shù)支撐分不開的。

二、企業(yè)信息化進程中標準化戰(zhàn)略實施內(nèi)容在企業(yè)信息化進程中標準化戰(zhàn)略的實施主要包括以下5個層面的內(nèi)容。

（一）技術(shù)的信息化。這主要是指CAD、CAM和CAT等為代表的信息化，實踐上這是自動化的內(nèi)容。在第一層標準化戰(zhàn)略實施內(nèi)容是建立標準化指導(dǎo)體系，即指導(dǎo)企業(yè)信息化進程中標準化工作的指導(dǎo)文件。

（二）數(shù)據(jù)處理的信息化。即使用計算機處理企業(yè)的大量生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)，更進一步集中數(shù)據(jù)、規(guī)劃管理，使各部門能夠共享，并以此進行分析、預(yù)測等工作。在第二層標準化戰(zhàn)略實施內(nèi)容是建立信息交換標準體系，主要是建立統(tǒng)一的信息分類代碼標準體系，包括人力資源

第7篇：企業(yè)標準化管理范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)物資標準化管理

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A

隨著國家電網(wǎng)公司物資集約化管理深入推進，如何規(guī)范倉儲管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一建設(shè)管理標準將為集約化要求奠定基礎(chǔ)性工作。通過建立標準化倉儲管理體系，規(guī)范庫存業(yè)務(wù)管理，同時結(jié)合現(xiàn)場收發(fā)貨管理和倉庫作業(yè)管理功能從而達到倉儲管理精益化水平。

一、倉儲管理原則

（一）合理儲備。庫存物資儲備以保證電網(wǎng)建設(shè)，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要為前提，制定儲備定額，確定儲備策略，控制庫存總量。

（二）加快周轉(zhuǎn)。合理布局倉庫網(wǎng)絡(luò)，綜合平衡庫存物資種類和數(shù)量，利用平衡利庫，加快物資周轉(zhuǎn)，提高庫存物資周轉(zhuǎn)效率。

（三）保質(zhì)可用。庫存物資應(yīng)定期檢查，及時組織檢驗，保證庫存物資質(zhì)量完好，隨時可用。

（四）永續(xù)盤存。物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲、退庫等信息應(yīng)在當日內(nèi)完成信息記賬，確保賬、卡、物相符。

二、物資儲備定額管理

1.物資儲備定額由各專業(yè)管理部門提出，物流服務(wù)中心編制倉儲定額配置計劃，經(jīng)物資管理部門審核批準后實施。

2.物流服務(wù)中心以物資儲備定額配置計劃為依據(jù)，根據(jù)定額儲備物資耗用情況，提出補充儲備采購需求，平衡后形成庫存物資補貨計劃，按公司采購規(guī)定組織采購。

3.對列入儲備的物資，應(yīng)采取分級限量儲備的方法儲備，盡量避免重復(fù)儲備，減少資金占用。

4.充分利用供應(yīng)商資源，除集中采購的物資外，凡市場上可以隨時采購到的物資，倉庫要減少儲備量，或不予儲備。

5.建立健全庫存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題。定額應(yīng)定期進行修訂完善，使各項定額指標切實可行，先進合理。

6.公司對物資需求堅持“先利庫、后采購”的原則，實行利庫管理。物資需求部門提出的需求計劃，由物流服務(wù)中心進行利庫后調(diào)配。

7.供應(yīng)商協(xié)議儲備物資和寄存物資納入儲備定額統(tǒng)籌管理。

8.物資要在定額管理的基礎(chǔ)上加快周轉(zhuǎn)，按物資類別、物資價值，并結(jié)合物資全壽命周期制定周轉(zhuǎn)率考核標準。

三、倉庫作業(yè)規(guī)范

（一）物資入庫管理

1.物資到貨后，物流服務(wù)中心按照供應(yīng)商提供的配送單及物資到貨驗收的有關(guān)要求，進行核對驗收。即驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗外觀。對于特殊物資或重要設(shè)備應(yīng)組織需求部門、技術(shù)主管部門等共同進行驗收。驗收合格的，參驗部門共同簽署到貨驗收單；驗收不合格的，不予收貨。

2.物資到庫驗收完成后3天內(nèi)，憑到貨驗收單在系統(tǒng)中辦理入庫手續(xù)。

3.項目暫存物資入庫，要明確項目名稱、暫存原因及暫存時限。如果超過暫存時限，該物資仍然沒有出庫，要及時向暫存單位反映，督促其盡快領(lǐng)用。

4.項目結(jié)余物資入庫，項目管理部門應(yīng)及時提出結(jié)余物資退庫申請，經(jīng)審核后辦理退庫手續(xù)。

5.廢舊物資入庫，要對廢舊物資進行實物盤點，在核實報廢審批手續(xù)和廢舊物資移交明細目錄后辦理入庫手續(xù)。

（二）物資出庫管理

1.領(lǐng)料單和調(diào)撥單是物資出庫的依據(jù)和憑證，其用途、規(guī)格、數(shù)量必須清楚，簽字印章齊備，其它非正式憑證一律不予發(fā)放。

2.物資出庫依據(jù)“領(lǐng)料單”和“調(diào)撥單”進行發(fā)料，發(fā)料完畢后領(lǐng)料人必須簽字確認?！邦I(lǐng)料單”和“調(diào)撥單”一式三份，一聯(lián)交財務(wù)部門作為財務(wù)核算依據(jù)，一聯(lián)倉庫留存作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)領(lǐng)料部門作為物資消耗憑證。

3.物資出庫前必須按照領(lǐng)料單或調(diào)撥單，核對編碼、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，確認無誤后發(fā)貨。物資出庫時，即時辦理出庫手續(xù)，并及時更新庫存臺賬。

4.物資出庫發(fā)料時，凡附有合格證、化驗單、試驗記錄、圖紙說明書等技術(shù)資料的，應(yīng)一并交予領(lǐng)料人員；有配套設(shè)備的，必須配套齊全發(fā)放（包括附件、工具備件等）。

5.如遇緊急事故不能按正常手續(xù)發(fā)料時，可憑物資管理部門簽字確認的證明發(fā)料，但三日內(nèi)必須補辦手續(xù)。

（三）物資退庫管理

1.物資必須按照實際需求領(lǐng)用，減少物資退庫；在實際使用過程中確實需要退庫的物資，要及時辦理退庫手續(xù)，并重新建立庫存臺賬，納入倉儲管理。

2.物資領(lǐng)料后不能一次性使用完的物資，必須辦理退庫手續(xù)。

3.對工程竣工后未使用完的結(jié)余物資，領(lǐng)用部門應(yīng)及時提出退庫申請，填制“退料申請單”，報主管審批生效后退料入庫，入庫驗收核對無誤后辦理“退料單”，并重新建立庫存臺賬，納入倉儲管理。

（四）物資盤點管理

1.物資盤點是對倉庫保管的物資進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，要做到賬、卡、物相符。盤點時應(yīng)協(xié)同財務(wù)等相關(guān)部門共同進行，并及時在ERP系統(tǒng)操作，對于盤盈、盤虧要及時進行賬務(wù)處理。

2.盤點采用實查實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。盤點過程中嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)，或是由于盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤。

3.盤點工作應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)編制盤點報表，并對其認真進行分析、查出不符原因、提出改進意見。重大不符合項應(yīng)及時報主管部門，批準后方可處理。

4.盤點時應(yīng)注意物資的擺放，盤點后應(yīng)對物資進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。

5.按照日常盤點和定期盤點相結(jié)合原則，物資部門應(yīng)每季度組織一次物資盤點工作，根據(jù)實盤數(shù)量如實分析盤點差異原因，編制盤點差異報告。財務(wù)部門根據(jù)盤點差異報告負責財務(wù)盤盈盤虧調(diào)整。

四、倉儲管理要求

（一）庫存信息管理

1.倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃范圍內(nèi)的物資倉庫通過ERP系統(tǒng)進行管理，實時記錄和更新庫存物資信息。

2.物資的出入庫業(yè)務(wù)須實時錄入ERP系統(tǒng)，更新庫存數(shù)據(jù)，確保當日實物與賬面數(shù)量一致。若不具備實時錄入系統(tǒng)條件時，應(yīng)在實物交接完畢后3日內(nèi)，完成系統(tǒng)操作。

3.庫存物資信息每周及時、準確的通過系統(tǒng)更新，實現(xiàn)公司系統(tǒng)庫存“一本帳”管理。

4.庫存手工單據(jù)須填寫完整，字跡清晰，日期要以實際填寫時為準。手工、系統(tǒng)單據(jù)應(yīng)保存完整，作為月底結(jié)賬核對的依據(jù)。

5.通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)對入庫、在庫、出庫、退庫、補庫、盤點等的統(tǒng)計分析功能，定期編制月度、季度、年度分析報告。

（二）物資保管保養(yǎng)管理

1.倉庫根據(jù)物資性質(zhì)、物資類別、庫區(qū)庫房和倉位（貨架）設(shè)置，合理規(guī)劃物資的倉儲區(qū)位和堆碼方式。

2.各類物資要按其儲存要求的環(huán)境和擺放方式進行存放，物資堆放應(yīng)做到場地安排合理，碼放安全科學，擺放整齊便于發(fā)放盤點，保證物資不變形、不損壞、不變質(zhì)。

3.碼垛要求為輕啟輕放、大不壓小、重不壓輕；標志直觀清晰，標簽朝外；四角落實，整齊穩(wěn)當；袋裝貨物定型碼垛,重心應(yīng)傾向垛內(nèi)，紙箱包裝和桶裝貨物箱口應(yīng)向上，破包貨物要另行堆放。為了方便計量，宜采用 “五五”堆碼法。

（三）倉庫消防管理

1.倉庫負責人為倉庫消防第一責任人，全面負責倉庫的消防安全管理工作。

2.庫區(qū)的消防車道、倉庫的安全出口、疏散樓梯等位置，嚴禁堆放物品。

3.物資存放應(yīng)分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。易燃易爆物資以及容易相互發(fā)生化學反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

4.倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當由專人管理，負責檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，并建立臺賬記錄。

5.倉庫的各種防火標記應(yīng)醒目，倉庫保管員應(yīng)正確掌握報警和使用消防器材的方法。

（四）安全保衛(wèi)管理

1.外單位機動車輛需登記后方可進入庫區(qū)，并按指定位置停放；嚴禁攜帶任何易燃、易爆、有毒有害等危險品進入倉庫。

2.倉庫員工或本單位員工進入倉庫，應(yīng)主動出示工作證，配合安保檢查；到倉庫辦理業(yè)務(wù)的外來人員，應(yīng)憑有效證件在門崗值班室登記；提貨人員未經(jīng)倉庫保管員許可不得隨便進入倉庫內(nèi)。

3.進入庫區(qū)作業(yè)人員,必須配帶安全帽；行車、叉車必須由持證人員操作，其他人不得隨意動用；起吊工具使用前需仔細檢查，確保裝卸工作安全。

4.所有物資出庫均應(yīng)憑物資出門證出門，若物證不符的，門衛(wèi)有權(quán)拒絕放行；外來施工隊伍因施工需要帶進倉庫的工具、器材，應(yīng)在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，以便出門時核對。

5.倉庫保管員應(yīng)做到每天四“檢查”，即上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患；經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風；檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。

四、檢查與考核

物資部負責制定公司倉儲標準化管理工作考核評價指標，定期對倉儲管理情況進行監(jiān)督、檢查與考核，并逐步將考核評價結(jié)果納入績效考核和同業(yè)對標。

五、結(jié)語

第8篇：企業(yè)標準化管理范文

關(guān)鍵字：競賽 標準化 管理模式

【分類號】：F273.2

1、封閉管理：

競賽班的目標十分明確，就是通過對選手3～6個月的強化訓(xùn)練，最終在競技場上獲取好的成績?yōu)槟繕?。想達到這一目標，選手作為主觀能動主體我們客觀上必須給其營造良好的學習、訓(xùn)練氛圍及場所――全封閉管理是有效的手段之一，在這樣的環(huán)境管理下，能使選手全身心的投入到學習和訓(xùn)練當中，使選手不受外界因素影響，其學習和訓(xùn)練效果不言而喻。

2、早操管理：

封閉期間選手全身心的投入學習和訓(xùn)練，腦力和體力消耗很大，早操的納入優(yōu)點有：1作風與毅力的錘煉以及大賽班特有的精神面貌體現(xiàn)；2體能的鍛煉；3通過慢跑以及各項舒展、有氧運動增加大腦的供氧量；頑強的作風、良好的體能，通過早操得以錘煉和提高。

3、班務(wù)管理：

班務(wù)管理屬于后勤管理，是主導(dǎo)學員作息時間，生活寢居等一些繁雜事情。學員生活在大賽班6個月左右，他們的后勤事務(wù)管理是否井井有條直接關(guān)系到他們的學習狀態(tài)。

為嚴格集輸工大賽班教學管理，保證油田參賽選手取得最佳成績，特制定大慶油田集輸工大賽班管理制度。競賽班管理制度制定的內(nèi)容包括以下幾方面：

3、1、班委會及其工作職責：

在學員中組建班委會，領(lǐng)導(dǎo)學員開展自我管理。班委會由班長、學習委員、生活委員，按各分工積極地、創(chuàng)造性地開展工作。安排責任心強的教師擔任班主任，班級成立學習小組，營造班集體濃厚的學習氛圍，使學員們能坐得住、學進去。班委會協(xié)助教練組和班主任完成教學計劃和培訓(xùn)任務(wù)。及時了解和反映學員對教學、管理、生活等各方面的意見和要求，幫助教練組及時改進工作。

3、2、紀律及考勤管理：

學員要端正學習態(tài)度，積極配合教練員、班主任完成培訓(xùn)任務(wù)。同時要做到理論聯(lián)系實際，積極動腦思考，切實達到學以致用的目的。學員要注重自身形象，團結(jié)互助、勤勉自律，樹立良好形象。嚴格作息時間管理，做好課前準備，提前十分鐘進入教室。遵守課堂紀律，自覺維護課堂教學秩序，上課期間將手機等通訊工具調(diào)整至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不接打電話、會客，不從事與學習無關(guān)的活動。

3、3、培訓(xùn)考核管理：

培訓(xùn)期間，對學員實行量化考核制度，總分為100分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。90分～100分為優(yōu)秀，80分～89分為良好，60分～79分為合格，60分以下為不合格。

4、營養(yǎng)飲食―心理調(diào)理：

4、1、營養(yǎng)飲食

針對超負荷學習和心里壓力的狀態(tài)下，學員的營養(yǎng)飲食調(diào)理應(yīng)該引起我們的高度重視。好的飲食將對學員身體產(chǎn)生一定的作用。

4、2、調(diào)節(jié)心態(tài)

有過教練經(jīng)驗的人都很明白一點，那就是，在高水平的競技比賽中，尤其在雙方勢均力敵的情況下，決定勝敗的往往就在比賽關(guān)鍵時刻那微小的心理差距。由此可見，心理素質(zhì)的好壞不但能影響一個人的生活質(zhì)量和工作效率，甚至能改變一個人的勝敗。

5、教練的選用及管理：

競賽班教練員是保證競賽成效取得的關(guān)鍵因素，應(yīng)該說伴隨著培訓(xùn)工作的需要，建立起一個專、兼結(jié)合，動態(tài)優(yōu)化的培訓(xùn)教師體系，是完全必要的，教練員的綜和素質(zhì)又是重中之重。大賽教練應(yīng)具備的素質(zhì)有以下幾點：

5、1、教練技術(shù)層面

理論造詣高，理論聯(lián)系實際緊，所謂能文能武；而曾經(jīng)有豐富競賽經(jīng)驗的選手是教練員的首選，因為他們經(jīng)驗相對豐富、知識扎實、對試題內(nèi)涵的理解深徹。

5、2、合作精神

首先打破本位主義，大賽打的就是一場戰(zhàn)役，這就需要我們有團隊精神，一榮俱榮，一損俱損；其次要有寬闊的胸懷：能傾聽各方面的不同意見和建議，重全局的理念、強烈的責任心；第三要能積極貢獻合理化建議：獻言獻策，充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益、全體合力這會對整體訓(xùn)練效果產(chǎn)生積極而深遠的影響；

5、3、伯樂精神

教練員要獨具觀察力，能根據(jù)經(jīng)驗敏銳的發(fā)現(xiàn)有大賽潛質(zhì)的選手并加以重點培養(yǎng)。而且要熟悉成人認知心里，能很好的與學員進行溝通，發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)不足和思想動態(tài)，及時加以疏導(dǎo)；

6、現(xiàn)場管理：

6、1、精神面貌

參考比賽規(guī)定，要求選手統(tǒng)一著裝，即使是汗流浹背，日常訓(xùn)練時也要做到操作服系好袖扣和衣扣，腳穿工作鞋；列隊進入訓(xùn)練場地、食堂，養(yǎng)成選手“一切行動聽指揮”、雷厲風行的行為習慣；

6、2、精確模擬現(xiàn)場

培訓(xùn)配置的設(shè)備、工具、材料，均是競賽規(guī)則公布的規(guī)格、型號。教練組模擬賽場，布置項目訓(xùn)練環(huán)境，盡量讓選手在比賽時沒有陌生環(huán)境因素的干擾。營造與主賽場一樣的操作氛圍；

6、3、現(xiàn)場教學

日常操作項目的訓(xùn)練組織，盡可能的貼近實戰(zhàn)，使學員相應(yīng)的感受和適應(yīng)競賽氛圍。結(jié)合操作強化學員心理和體能的磨練，要求學員一節(jié)課至少有一次以競賽狀態(tài)進行操作，使其在專注狀態(tài)下暴露出缺點和不足，在通過教練的解析點評使其改進、提高。

7、競爭淘汰機制（分期分批）：

現(xiàn)今的大賽選手要經(jīng)受住智力、體力、耐力、心里素質(zhì)四重考驗，這是由大賽殘酷性決定的，因為畢竟是淘汰制――擇優(yōu)錄取。這就需要選手具有很好的心理自我調(diào)節(jié)能力。

8、科學設(shè)計培訓(xùn)方案

8、1、指導(dǎo)思想

通過對參賽學員的培訓(xùn)，使學員在操作和理倫上達到競賽要求。認真做好賽前的各項組織工作，積極備戰(zhàn)，竭盡全力，爭取在競賽中獲得優(yōu)異成績。充分發(fā)楊團隊精神，使學員的思想和專業(yè)素養(yǎng)都能得到不同程度的提高。

8、2制定培訓(xùn)目標，總結(jié)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

聯(lián)系到本工種的技術(shù)培訓(xùn)，其目標應(yīng)當定位于通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)者能夠達到掌握新知識，提高過硬操作技能，能夠培訓(xùn)出基層留得住用得上的技能型應(yīng)用型人才。

8、3、采用多媒體教學

運用多媒體，可以擴大教學容量、強化教學信息。使學員更容易突破教學重點、難點，更有效的理解所學的知識，從而提高教學效果和質(zhì)量。多媒體教學是一種重要的教學手段，是教育現(xiàn)代化的體現(xiàn)，是每位教練都應(yīng)該掌握和研究的一種新的教學手段。要充分發(fā)揮多媒體教學的形象、直觀、生動作用，讓多媒體課件更好的為培訓(xùn)教學服務(wù)。

8、4、操作項目評分標準細化

把握技能競賽操作項目的評分標準，教練要能夠吃透競賽規(guī)則的內(nèi)容，對項目考核要素、操作規(guī)范要求和節(jié)點時間分配等做到心中有數(shù)。培訓(xùn)中教練組應(yīng)對評分標準進行模擬操作。主動查閱相關(guān)國標，規(guī)范操作步驟及要領(lǐng)。在指導(dǎo)學員訓(xùn)練的同時，編制更為細化的評分標準。

8、5、針對選手

培訓(xùn)方案的編制，不僅要依據(jù)競賽規(guī)則，還要結(jié)合選手的實際情況。要對每個選手能力存在的問題，采取針對性的改進措施。共性的要求與個性的差異，經(jīng)常導(dǎo)致培訓(xùn)計劃與選手個人需求不協(xié)調(diào)，培訓(xùn)方案運行遇到阻礙。為此，縮小培訓(xùn)計劃編制周期，根據(jù)選手的實際情況，每周編制一次培訓(xùn)運行表，適時調(diào)整訓(xùn)練小組，將需求相近的選手放在同一小組，在保證整體培訓(xùn)計劃有序?qū)嵤┑臈l件下，有針對性地對不同人群進行個性化訓(xùn)練。

9、結(jié)語：

第9篇：企業(yè)標準化管理范文

關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 經(jīng)營管理 標準化 應(yīng)用

水利企業(yè)經(jīng)營的是水利資本，即投入用于特定水利事業(yè)的資本，以及人力資本所表現(xiàn)的資源份額。以水利事業(yè)發(fā)展為主體，其經(jīng)營目標取決于水利事業(yè)內(nèi)在潛質(zhì)所規(guī)定的目標。標準化管理是隨著社會化和工業(yè)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業(yè)標準化管理的目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)等各方面活動中大量重復(fù)性事物為研究對象，以生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和先進的科學技術(shù)為基礎(chǔ)，以制定企業(yè)標準、貫徹實施各級標準并對實施進行監(jiān)督等為主要工作內(nèi)容的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列科學管理活動的總稱。實施水利經(jīng)營管理標準化，符合當前水利部門在水利戰(zhàn)略和治水思路上的重大轉(zhuǎn)變要求，也是科學發(fā)展觀對水利的客觀要求?；诖?，本文對水利企業(yè)經(jīng)營中的標準化管理及其應(yīng)用進行了探析。

一、水利企業(yè)經(jīng)營標準化管理的必要性分析

企業(yè)管理標準是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行以及技術(shù)標準有效利用的重要措施，它把企業(yè)管理的涉及到的各個方面以及相關(guān)部門、單位崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以求得到最大的企業(yè)經(jīng)濟效益。從這個角度看，水利企業(yè)的標準化管理就顯得相當?shù)闹匾推惹小?/p>

（一）水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理有利于社會效益的提高

水利工程是國家和人民的巨大財富，是發(fā)展和保障社會主義，建設(shè)和繁榮社會主義經(jīng)濟的不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。水利企業(yè)經(jīng)營管理水平因標準化經(jīng)營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務(wù)更優(yōu)更好， 對當?shù)啬酥琳麄€國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有重要的促進作用，極大的提高了當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展水平。

（二）水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理與水利企業(yè)經(jīng)營未來的發(fā)展方向相一致

標準化、精益化、規(guī)范化是未來水利企業(yè)的主要發(fā)展方向， 國家相關(guān)部門也會嚴格的監(jiān)管，如果企業(yè)自身的管理水平不能有效提升，未來的發(fā)展需要將很難適應(yīng)， 相應(yīng)的社會責任也很難承擔。

（三）水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理能有效促進企業(yè)管理水平

標準化管理實施后，水利企業(yè)管理人員在參加培訓(xùn)， 學習業(yè)務(wù)方面的熱情會很高，員工認識到如果不加強學習， 水利企業(yè)的管理工作就會受到影響，并直接影響到個人的經(jīng)濟利益。因此，水利企業(yè)在標準化管理的基礎(chǔ)上其管理效率會得到很大提高。

二、水利企業(yè)經(jīng)營管理標準化的具體應(yīng)用策略分析

（一）科學制定水利經(jīng)營管理標準體系

與國內(nèi)其他行業(yè)相比，在計劃安排、指導(dǎo)思想到標準的制定、修訂和實施等各環(huán)節(jié)，水利企業(yè)標準化工作的差距明顯。此外，制定標準的周期也較長，更新速度較慢，標準的信息化水平也不高，水利事業(yè)的快速發(fā)展與對水利行業(yè)標準化制定的滯后矛盾突出，進而造成實施標準以及對實施的監(jiān)督達不到效果。所以，水利企業(yè)經(jīng)營管理標準體制的完善和相關(guān)調(diào)整已非常迫切，前提是要基于國家出臺的相關(guān)行業(yè)標準體系，有效借鑒國內(nèi)外先進標準體系，提高水利企業(yè)經(jīng)營管理標準的水平和質(zhì)量，為促進我國當前水利發(fā)展和改革提供合理有效的經(jīng)營管理標準支撐。

（二）創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標準機制

企業(yè)沒有與市場需求相適應(yīng)的新的標準化管理觀念，創(chuàng)新行為就無從談起，企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的依據(jù)和前提是觀念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營與管理都需要機制，而機制又要基于相關(guān)的標準。水利經(jīng)營整個管理體系中，由于各構(gòu)成要素之間相互作用、相互聯(lián)系的制約關(guān)系及其相關(guān)功能是由水利經(jīng)營內(nèi)部機制進行反映，其也對微觀管理與經(jīng)營的方向進行了規(guī)定。所以在水利企業(yè)管理經(jīng)營中要機制也要標準化。依據(jù)水利企業(yè)管理經(jīng)營的基本實踐，創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標準機制沿著以下對策導(dǎo)向進行：一方面水利特色要在水利經(jīng)營管理標準中突出，以水利文化統(tǒng)籌水利企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，將資源資產(chǎn)融合起來。另一方面水利經(jīng)營的內(nèi)在要求要在水利經(jīng)營管理標準得到反映。將水利經(jīng)營制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)與行為融入到市場經(jīng)濟體系中，通過對水利經(jīng)營行為進行規(guī)范，使水利發(fā)展政策和戰(zhàn)略的有效銜接得到實現(xiàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理標準要與市場經(jīng)濟相適應(yīng)

推進水利企業(yè)經(jīng)營管理標準的改革必須要與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，建立良好科學的與市場相適應(yīng)的標準化管理機制，營造良好的企業(yè)市場經(jīng)營管理環(huán)境。一個企業(yè)倘若沒有制定與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理標準機制來調(diào)動和激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的標準化意識，經(jīng)濟效益也無法產(chǎn)生。市場經(jīng)濟在資源配置中起決定作用，水利企業(yè)經(jīng)營管理標準機制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業(yè)經(jīng)營管理標準，水利企業(yè)經(jīng)營管理標準體系只有適應(yīng)市場機制，才能獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平的效率才會不斷提高。

三、結(jié)束語

隨著中國改革的不斷深入推進，尤其是在黨十后中國改革進入深水區(qū)，水利企業(yè)也面臨深入的改革，而中國水利企業(yè)資產(chǎn)總量的日益擴大以及經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，要求水利經(jīng)營管理的方法、思路、手段和形式都應(yīng)有科學的經(jīng)營管理標準。更多的水利企業(yè)也因此認識到水利企業(yè)經(jīng)營標準化管理的重要性，然而中國水利企業(yè)必須要根據(jù)中國的具體國情進行標準化管理和改革，不能盲目而上。

參考文獻：

[1]胡孟等.標準化形式在水利行業(yè)中的應(yīng)用分析[J].水利水電技術(shù)，2012