建筑企業(yè)一體化精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：成品住宅；一體化；產(chǎn)業(yè)鏈；前期階段

中圖分類號：F299.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-9944（2015）12-0287-04

1傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，掌握土地和資本的房地產(chǎn)企業(yè)居于整個產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。從項目總體策劃、立項審批、規(guī)劃設(shè)計、開工準(zhǔn)備、全面施工、驗收交付許可到登記入住的各階段，均為單線推進(jìn)模式，形成以房地產(chǎn)企業(yè)為核心進(jìn)行配套生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)住宅建設(shè)依托勞動與資本密集，勢必與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展道路相背離，其發(fā)展后勁因而受到嚴(yán)重牽絆。具體而言，傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈存在以下問題。

1.1產(chǎn)業(yè)鏈價值分布不合理

中國現(xiàn)行的土地供給制度，在很大程度上決定了土地主導(dǎo)著住宅產(chǎn)業(yè)價值鏈，因此地方政府掌握土地資源，以及房地產(chǎn)企業(yè)掌握資本，控制了產(chǎn)業(yè)鏈的主要利益，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均，未能賦予產(chǎn)業(yè)鏈各價值主體公平競爭的平臺，進(jìn)而影響了新技術(shù)、新材料、現(xiàn)代管理理念和方法在產(chǎn)業(yè)項目中的實施。

1.2產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)脫節(jié)

科技密集型程度較低，以及地方政府、房地產(chǎn)企業(yè)壟斷資源、資本，傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈各價值主體呈現(xiàn)粗放經(jīng)營與合作的關(guān)系，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系孤立割裂，未能形成平等參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、高效溝通與互惠合作的一體化關(guān)系模式。

1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)粗放競爭

作為獲得資金、土地便能運營的房地產(chǎn)企業(yè)，一般不具備項目規(guī)劃能力，因而只能委托設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。通常規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)占據(jù)整個項目成本的70%，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈中沒有技術(shù)支撐的房地產(chǎn)企業(yè)，無力培養(yǎng)自身的規(guī)劃設(shè)計能力，只得憑借拿地環(huán)節(jié)進(jìn)行粗放競爭，以此確保自己的利益主體地位。

1.2.2勞動密集型的建筑業(yè)

由于傳統(tǒng)住宅建設(shè)多為現(xiàn)場手工作業(yè)，加之產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)各自為政、銜接互濟(jì)不夠緊密，導(dǎo)致工人勞動強(qiáng)度加大，生產(chǎn)、經(jīng)營呈分散狀態(tài)，因而拉長了建設(shè)周期、降低了生產(chǎn)效率。同時，因設(shè)計、施工、部品選擇與運輸?shù)呢?zé)任部門缺少實時溝通與工作對接，又導(dǎo)致相互推諉、權(quán)責(zé)不明，因此建設(shè)質(zhì)量難以控制，監(jiān)管耗費成本巨大。

1.2.3建材業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、部品化水平較低

現(xiàn)場手工作業(yè)的勞動密集型生產(chǎn)方式，導(dǎo)致傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈中部品、建材的工業(yè)化生產(chǎn)水平較低，因此影響了住宅產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)――部品與建材的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化與系列化。這無疑導(dǎo)致資源浪費、勞動效率降低、工程質(zhì)量堪憂，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)的銜接與住宅產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?yīng)。

1.2.4未形成供、產(chǎn)、銷一體的“鏈"狀參與主體

傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈的供、產(chǎn)、銷關(guān)系為：房地產(chǎn)企業(yè)拿地委托設(shè)計院完成規(guī)劃設(shè)計通過工程招投標(biāo)選擇施工企業(yè)由施工企業(yè)整合原材料供應(yīng)商、建材經(jīng)銷商、設(shè)備供應(yīng)商等承擔(dān)施工任務(wù)完成施工并交付給房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)通過銷售或自行銷售給最終客戶由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維護(hù)住宅產(chǎn)品。

由此可知，這種生產(chǎn)組織形式的參與主體，涉及眾多部門和人員，各自擁有獨立的經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)理念和利益關(guān)系，眾口難調(diào)很難建構(gòu)合作紐帶，生產(chǎn)經(jīng)營的一體化模式因此較難實現(xiàn)。此外，建筑設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計工作割裂，大量半成品的“毛坯房”上市交易，致使購房后還需進(jìn)行二次裝修，這不僅增加了環(huán)境負(fù)擔(dān)，不符合低碳環(huán)保的大勢所趨，同時，亦不利于建材、部品的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)體系的建構(gòu)。

2成品住宅產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)原則

“成品住宅”（finished housing）是指套內(nèi)所有功能空間的固定面鋪裝或涂飾、管線及終端安裝、廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)施等全部完成，已具備基本使用功能的住房。成品住宅開發(fā)建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以“成品”為目標(biāo)，采用一體化開發(fā)建設(shè)管理方式，使各生產(chǎn)要素完美組合，減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置；通過工廠化生產(chǎn)提高構(gòu)配件質(zhì)量與生產(chǎn)能力，從而節(jié)約建設(shè)成本、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動效率，發(fā)掘其價值與使用價值的“商品”。成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)原則表現(xiàn)為以下幾方面。

2.1以終端用戶需求為導(dǎo)向

2.1.1立足顧客現(xiàn)實需要和潛在需求

成品住宅從土地獲取管理、項目總體策劃、設(shè)計任務(wù)書的制定、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、部品選樣、項目施工、材料設(shè)備的供應(yīng)、竣工驗收、入住總結(jié)到售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)，均以終端客戶的需求和消費為中心，以產(chǎn)品的服務(wù)功能為重點，綜合技術(shù)推動型和需求拉動型的優(yōu)點而形成產(chǎn)業(yè)鏈；以客戶需求為導(dǎo)向，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈各價值主體的生產(chǎn)組織形式與工作對接的關(guān)系，真正實現(xiàn)“以客戶為本”的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)主旨。

2.1.2搭建用戶參與設(shè)計的開放平臺

“以客戶為本”的建構(gòu)主旨還表現(xiàn)在：在成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈中介入用戶參與設(shè)計、監(jiān)控的過程。為此，以信息系統(tǒng)為支撐搭建用戶參與的平臺實屬必要。例如，在前期規(guī)劃設(shè)計階段，利用BIM互動性與及時反饋性的可視化特性，可使客戶更加直觀、快捷地了解項目全過程。同時其強(qiáng)大的模擬功能輔以造價控制環(huán)節(jié)，亦可方便客戶把握節(jié)能、日照、熱傳導(dǎo)與緊急疏散情況，進(jìn)而有效控制成本，深化客戶的自主參與程度。此外，通過類似的信息平臺收集用戶的需求信息，進(jìn)而優(yōu)化方案，亦有助于改善產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間的協(xié)作關(guān)系，以期高效生產(chǎn)出市場接受度高的產(chǎn)品。

2.2建構(gòu)信息共享的平臺打通全產(chǎn)業(yè)鏈

2.2.1優(yōu)化設(shè)計方案

信息化的集成環(huán)境可為成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提供較準(zhǔn)確的模型。其信息平臺的優(yōu)化性在于：將“多種項目設(shè)計方案和投資回報分析結(jié)合起來，從而實時的計算出設(shè)計變化帶來的投資回報變化，找出最優(yōu)方案”，從而有利于參與主體客戶的決策。與此同時，對于施工難度較大的異形設(shè)計，亦可藉此信息平臺優(yōu)化設(shè)計施工方案，以期減少工程量、壓低工程造價，為客戶贏得更多的價值回報。

2.2.2 鏈接工作接口

傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)脫節(jié)的重要導(dǎo)因就在于各專業(yè)之間溝通不到位。據(jù)統(tǒng)計，僅僅由于項目成員之間的數(shù)據(jù)互通性較弱而產(chǎn)生的額外成本，就降低了建筑工程6%左右的效益。例如，由于建筑施工與室內(nèi)裝修割裂，時常出現(xiàn)建筑主體結(jié)構(gòu)妨礙管道設(shè)備的布置的問題。為此，變更原初設(shè)計方案，導(dǎo)致資源與勞動力的浪費，人為拉長了建設(shè)工期。信息化的集成環(huán)境因其模擬、預(yù)演與協(xié)調(diào)功能，可在“專業(yè)之間與專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行碰撞檢驗，并即時生成數(shù)據(jù)，以供施工參考”，因而成為打通住宅全產(chǎn)業(yè)鏈、提升項目效益、進(jìn)行全過程精細(xì)化管理的重要平臺。

2.2.3 高效傳遞信息

信息化的集成環(huán)境可通過交互窗口修改三維模型，其即視性、互動性與反饋性為設(shè)計、建造、運營信息的傳達(dá)提供較大便利。同時，其完備的構(gòu)件信息亦為自動生產(chǎn)加工提供了技術(shù)條件。此外，通過4D模擬可預(yù)演施工過程，采用5D模型輔以成本控制，皆體現(xiàn)了信息化集成環(huán)境可動態(tài)、高效傳達(dá)信息的優(yōu)勢。

2.3建構(gòu)工業(yè)化生產(chǎn)平臺

2.3.1縮短建設(shè)周期

由于工業(yè)化生產(chǎn)平臺藉由標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化的工業(yè)化生產(chǎn)方式，取代分散的手工業(yè)生產(chǎn)方式，其中的住宅部品、建材皆在工廠流水線上產(chǎn)生，故通用化、系列化、集約化程度較高，加之現(xiàn)場裝配式施工方式，因而顯著提高了生產(chǎn)效率，與此同時，亦較少受制于天氣情況，建設(shè)工期大大縮短。

2.3.2提高工作成效

一方面，對傳統(tǒng)住宅的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分解、重組和優(yōu)化，密切成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈接口，提高各工種之間的信息溝通成效，深化客戶的自主參與層級，可顯著提高工作效率且質(zhì)量可控；另一方面，工業(yè)化生產(chǎn)方式帶來的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的部品、建材，亦有利于成品住宅的規(guī)?；a(chǎn)與社會化營銷，從而推動成品住宅的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2.3.3減少資源浪費

勘察、設(shè)計、施工、項目管理、監(jiān)理、部品、材料、設(shè)備等的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)組織形式，可減少在設(shè)計、施工、材料部品的選樣、供應(yīng)等環(huán)節(jié)中，因工作對接問題與無效益變更導(dǎo)致的資本浪費與能源消耗。此外，工業(yè)化生產(chǎn)平臺采用污水再生利用和雨水收集利用技術(shù)，實現(xiàn)施工養(yǎng)護(hù)用水的循環(huán)利用， 可顯著節(jié)水節(jié)能。另外，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、現(xiàn)場裝配式的工業(yè)集中生產(chǎn)方式，亦可降低建筑主材與輔材的損耗。

3成品住宅前期階段的一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

成品住宅是一項涉及獲得土地、開發(fā)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備和用戶等眾多方面的系統(tǒng)工程。一體化則指在信息化集成環(huán)境與工業(yè)化生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上，以為用戶提供優(yōu)良的成品住宅和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，將獲得土地、投資開發(fā)、設(shè)計施工、構(gòu)配件生產(chǎn)、部品設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)、施工、銷售及售后服務(wù)等諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)成品住宅產(chǎn)供銷一體化。在此，以產(chǎn)品設(shè)計中的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系為研究成品住宅建設(shè)一體化的切入點。具體而言，即成品住宅開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)均以用戶需求為基礎(chǔ)，進(jìn)而，傳承中國古代造物模件化技術(shù)與多元樣式兼容的營構(gòu)模式，以成品住宅的部件化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為出發(fā)點，根據(jù)消費者品質(zhì)需求的不同，探索個性化菜單裝修模式與大眾化標(biāo)準(zhǔn)式裝修模式，實現(xiàn)工業(yè)化與人性化、通用化與個性化、批量化與多樣化的共贏。同時，建構(gòu)以產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為成員的企業(yè)集團(tuán)，整合資金、資源、技術(shù)優(yōu)勢，注重成品住宅推廣應(yīng)用過程中的集成化、低碳環(huán)保與智能化技術(shù)。

根據(jù)成品住宅一體化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及相關(guān)因素，可將產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)分為土地獲得管理、項目投資開發(fā)、項目設(shè)計與項目報批等前期階段，土建安裝、樣板房施工等中期階段，以及住宅銷售與服務(wù)等后期階段。其中，投資開發(fā)定位的正確性以及設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計成果等前期階段，直接影響成品住宅一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成果與項目實施結(jié)果，因此，擬重點闡述成品住宅前期階段的一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)情況。

3.1土地獲得管理

3.1.1土地信息收集

收集土地信息的目的在于，藉由政府、專業(yè)網(wǎng)站和主流報紙為公司拍地、融資、調(diào)整土地價格、了解區(qū)域土地情況、分析市場競爭等提供參考。一般而言，由集團(tuán)營銷企劃部通過報紙、土地儲備中心處、人員來電、約訪等途徑收集、整理土地信息。在地塊公示后，確定重點意向地塊，報送公司主管、領(lǐng)導(dǎo)審批。之后對獲批地塊進(jìn)行審核并進(jìn)行現(xiàn)場勘查，在此基礎(chǔ)上，將勘查資料整理成文報送公司管理層。經(jīng)公司管理層研討后，由企劃部組織完成“意向地塊可行性研究報告”。負(fù)責(zé)這一環(huán)節(jié)的職能部門為公司營銷企劃部與公司管理層，必要時需與國土部門交涉。

3.1.2意向地塊可行性研究分析報告

制定詳細(xì)實施計劃，通過具體數(shù)據(jù)和量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分配，動態(tài)預(yù)測、分析市場、消費者與競爭對手的可行性分析報告，可降低企業(yè)投資風(fēng)險，提高決策成功率。通常來說，意向地塊可行性研究分析報告涵蓋城市發(fā)展與房地產(chǎn)市場整體概述、周邊情況分析及重點個案研究，區(qū)域樓盤目標(biāo)客戶分析、經(jīng)濟(jì)測算等內(nèi)容。

由營銷企劃部設(shè)定可行性研究計劃、組織市場調(diào)研、定位分析產(chǎn)品，而后提交設(shè)計部。設(shè)計部進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計和初步分析，提交采購部與審計部。由采購部和審計部對產(chǎn)品進(jìn)行初步成本測算，并制定初步銷售計劃和銷售價格，提交財務(wù)部。財務(wù)部對投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析評估，總結(jié)評估結(jié)論提交公司管理層審核、決策。此環(huán)節(jié)涉及職能部門為營銷企劃部、設(shè)計部、采購部、審計部、財務(wù)部、公司管理層。

3.1.3土地競拍管理

土地競拍旨在：①控制各城市短長期的土地供應(yīng)總量；②逐年增加經(jīng)適房用地的供應(yīng)；③對商品房用地進(jìn)行招標(biāo)或掛牌出讓，并確定出讓價高限，以防地價飆升；④將一次性收取土地出讓金改為收取土地租金。具體流程包括準(zhǔn)備履約保證金、參加掛牌、準(zhǔn)備投標(biāo)拍賣所需文件，與拍賣人、招標(biāo)人、土地管理部門、掛牌人等簽約，以及備份同摘牌、投標(biāo)、拍賣相關(guān)的資料。該環(huán)節(jié)由土地管理部門控制。

3.2項目投資開發(fā)

3.2.1制定“項目經(jīng)營計劃書”

作為項目經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件，計劃書涉及經(jīng)營業(yè)績、客戶維度，包括成本、設(shè)計、工程、入住、物業(yè)的內(nèi)部維度，以及學(xué)習(xí)與發(fā)展。制定項目經(jīng)營計劃書首先需就項目位置、現(xiàn)狀、配套設(shè)施情況、規(guī)劃設(shè)計條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行簡要分析與介紹。集團(tuán)應(yīng)對總利潤要求、總投資要求、峰值資金、人員配置、總開發(fā)周期、品牌建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等提出總體量化要求。制定項目開發(fā)中關(guān)鍵節(jié)點的行動計劃和各部門、各專業(yè)的詳細(xì)進(jìn)度計劃。根據(jù)項目實際情況，陳述可能存在的風(fēng)險，并制定應(yīng)對方案。最后，對上述內(nèi)容分類列表匯總。該環(huán)節(jié)在獲得土地后一個月內(nèi)進(jìn)行，由公司管理層和各職能部門負(fù)責(zé)。

3.2.2編寫“項目前期市場研究報告”

“項目前期市場研究報告”是項目策劃與編制“產(chǎn)品建議書”的參考。營銷企劃部需系統(tǒng)收集、整理、記錄、分析成品住宅地產(chǎn)市場、營銷、產(chǎn)品等方面的信息，以期對項目進(jìn)行可行性分析，為市場定位和公司決策提供依據(jù)。在地產(chǎn)市場調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，分別從項目市場、項目客戶、產(chǎn)品概念、規(guī)劃設(shè)計、建筑室內(nèi)設(shè)計細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)計、社區(qū)服務(wù)、戶型面積配比、項目價格等入手進(jìn)行定位。最后，依據(jù)項目投資開發(fā)周期、銷售周期、經(jīng)濟(jì)收益調(diào)整定位，以尋求用戶與項目的平衡點。

3.2.3撰寫“產(chǎn)品建議書”

以用戶為導(dǎo)向，探討項目的市場受眾面，進(jìn)行項目市場定位與產(chǎn)品建議，是撰寫“產(chǎn)品建議書”的目的所在。獲得土地后，營銷企劃部市場主管負(fù)責(zé)制定編寫工作計劃，計劃報送營銷總監(jiān)并通過后，由營銷企劃部、市場部人員與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商與溝通，并就目標(biāo)客戶群、項目主題、形態(tài)、建設(shè)指標(biāo)等深入調(diào)研，而后提交市場調(diào)研報告。同時，營銷企劃部組織編寫“初步產(chǎn)品建議書”，論證方案的可行性。建議書提交公司管理層審批通過后，由設(shè)計部開始項目初步規(guī)劃設(shè)計，審計部、財務(wù)部測算成本、財務(wù)指標(biāo)實施，營銷企劃部綜合各部門意見，組織編寫“產(chǎn)品建議書”。再次提交管理層審批、論證。經(jīng)由董事長、集團(tuán)總部論證通過后即可實施。此環(huán)節(jié)涉及職能部門較多，包括營銷企劃部、項目部、審計部、財務(wù)部，以及公司、集團(tuán)管理層等。

3.3項目設(shè)計與建材、部品選樣

3.3.1制定工作計劃

此環(huán)節(jié)在產(chǎn)品建議書確定之后與概念設(shè)計之前的一周開始，由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)制定有關(guān)項目內(nèi)容、工期、起始時間、需其他部門配合事項等內(nèi)容的工作計劃，并交由規(guī)劃總監(jiān)與公司管理層的總經(jīng)理審批。

3.3.2設(shè)計招標(biāo)

招標(biāo)文件旨在闡明部品、建材的采購或工程性質(zhì)，通報招標(biāo)程序?qū)⒁罁?jù)的規(guī)則和秩序，是投標(biāo)商編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)，也是采購人與中標(biāo)商簽訂合同的基礎(chǔ)。

設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)涉及四大流程：①編制招標(biāo)書。由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)制定計劃，報送公司管理層審批。招標(biāo)書通常包括：方案招標(biāo)書、施工圖設(shè)計招標(biāo)書、景觀設(shè)計招標(biāo)書。方案照標(biāo)書在產(chǎn)品建議書完成一周后提交，施工圖設(shè)計招標(biāo)書在擴(kuò)初階段根據(jù)擴(kuò)初深度提交。景觀設(shè)計招標(biāo)書在規(guī)劃方案確定后一周內(nèi)提交。②實施招標(biāo)流程。由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)實施，公司管理層總經(jīng)理委托的招標(biāo)小組評標(biāo)，相關(guān)表單報送公司管理層審批。③編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書包括方案設(shè)計任務(wù)書、景觀設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計任務(wù)書。一般由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制任務(wù)書，在招標(biāo)確定后一周內(nèi)開始。方案設(shè)計任務(wù)書需對項目名稱、用地概況、設(shè)計依據(jù)、總體控制性指標(biāo)等進(jìn)行明確說明；要依據(jù)用戶需求定位戶型與面積匹配；指明具體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、總體規(guī)劃要求、住宅戶型設(shè)計要求、建筑形式、功能、車位比例要求等；提出技術(shù)控制要點與提交成果的形式、要求；出示設(shè)計時間節(jié)點。景觀設(shè)計任務(wù)書除項目簡介、定位與設(shè)計時間節(jié)點外，需重點就景觀設(shè)計原則、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)、景觀設(shè)計要求、方案設(shè)計提交成果形式與內(nèi)容、景觀施工圖紙內(nèi)容等提出具體要求。施工圖設(shè)計任務(wù)書需對總圖設(shè)計、平面設(shè)計、立面設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)等提出具體要求。④簽訂合同。由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)合同的談判和起草，并交由相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審批，一般在招標(biāo)確定后一周內(nèi)開始。

3.3.3方案設(shè)計與建材、部品選樣

一體化產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)理念，使得成品住宅方案設(shè)計階段，即要考慮從住宅構(gòu)件、部品的設(shè)計生產(chǎn)，住宅建造施工，住宅使用、改造直至廢棄回收等各個階段，積極通過新技術(shù)來提高效率、降低能耗，從而求得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境關(guān)系的平衡與優(yōu)化。

成品住宅的方案設(shè)計階段包括以下環(huán)節(jié)：在投資部、銷售部的市場調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑、景觀、住宅室內(nèi)風(fēng)格定位；規(guī)劃設(shè)計部提出概念方案的同時，裝修設(shè)計與主案設(shè)計師介入，從住宅的長壽化發(fā)展、用戶的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化需求角度入手，優(yōu)化戶型、預(yù)留可調(diào)整的空間，提供可供用戶自主選擇與搭配的菜單式裝修方案；在戶型定稿前，由裝修設(shè)計師結(jié)合系統(tǒng)設(shè)備、土建各方做最后優(yōu)化，完成成品住宅戶型設(shè)計方案及施工圖；方案設(shè)計完成的同時，設(shè)計單位提交材料、部品和設(shè)備清單，財務(wù)部進(jìn)行成本估算；設(shè)計師通過信息平臺與一站式建材、部品超市選擇材料、部品樣板，提交技術(shù)部確認(rèn)（銷售部、成本部、工程部參與），并由技術(shù)部、設(shè)計部確定材料設(shè)備供應(yīng)商。

由上述流程可知，在方案設(shè)計與建材、部品選樣的過程中，立足用戶需求，借助信息化集成環(huán)境與一站式采購，建筑師、室內(nèi)設(shè)計師、銷售部、財務(wù)部、工程部、材料供應(yīng)商等搭建了緊密的工作接口，建構(gòu)起互助合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

3.3.4方案論證、評審

方案論證內(nèi)容主要為：審核項目定位，會審專業(yè)規(guī)范、技術(shù)要點、設(shè)計指標(biāo)、設(shè)計風(fēng)格、物業(yè)管理、成本控制等，以此為確定中選方案提供依據(jù)。

方案論證對象包括：規(guī)劃、建筑、施工圖與景觀方案。其中，規(guī)劃、建筑與景觀方案由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織論證后，填報論證表并報送相關(guān)部門審批。施工圖方案由項目部負(fù)責(zé)組織圖紙會審，填報會審意見并報送相關(guān)部門審批。

3.4項目報批

此階段在整套施工圖出圖前即可進(jìn)行。

3.4.1辦理項目立項手續(xù)

首先，將土地成交確認(rèn)書和土地儲備中心地產(chǎn)經(jīng)營科提供的資料，提交行政審批中心發(fā)改委立項。繼而，將環(huán)境影響報告書提交環(huán)保局審批，獲得項目審批意見。最后，攜帶材料至行政服務(wù)中心發(fā)改委窗口辦理立項手續(xù)。

3.4.2辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

首先，至規(guī)劃局窗口獲得“選址規(guī)劃意見書”，至測繪院獲地形與管線圖，至規(guī)劃局獲得紅線圖與規(guī)劃設(shè)計要點，并轉(zhuǎn)交設(shè)計院，從設(shè)計院處獲得建筑設(shè)計方案。復(fù)歸規(guī)劃局審批，獲取建筑設(shè)計方案審定意見書。在相關(guān)部門簽署意見后，至規(guī)劃局窗口辦理用地規(guī)劃許可證。

3.4.3辦理土地證

攜帶土地登記申請書、土地登記法人代表身份證明書、土地登記委托書及委托人身份證明書等，土地權(quán)屬證明文件，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、選址意見書、規(guī)劃紅線圖、總平圖等，至國土局辦理。

3.4.4辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

首先，將施工圖交由行政主管部門授權(quán)的審圖機(jī)構(gòu)審查，獲得“建筑工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書”等相關(guān)支撐文件；繼而，至規(guī)劃局申請規(guī)劃放線，同時，環(huán)保局進(jìn)行環(huán)保評估，審核通過后至規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3.4.5辦理建筑工程施工許可證

施工單位與監(jiān)理單位招投標(biāo)，選定監(jiān)理施工單位后，至城建檔案館進(jìn)行施工合同備案，至房管局進(jìn)行白蟻預(yù)防登記，至質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)監(jiān)、安檢備案。備齊相關(guān)材料后，即可辦理建筑工程施工許可證。

3.4.6辦理預(yù)售證

首先，辦理預(yù)售住房價格批復(fù)，至地名委員會辦理小區(qū)命名審批。攜帶項目所在地派出所出具的地址、編號證明，辦理住房預(yù)售面積審查，至產(chǎn)權(quán)處報送相關(guān)報建資料供審查，最后，聯(lián)絡(luò)公司工程部協(xié)助產(chǎn)權(quán)處進(jìn)行現(xiàn)場勘查，無異議后即可獲得預(yù)售證。

4結(jié)語

到目前為止，江蘇成品住宅仍低于住宅年開發(fā)量的40%，與發(fā)達(dá)國家成品住宅開發(fā)量的80%以上相去甚遠(yuǎn)，究其原因在于：產(chǎn)品質(zhì)量問題影響購房成本與用戶消費觀念的轉(zhuǎn)型。因此，立足終端用戶需求與信息化集成環(huán)境，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等尚需積累成品住宅建設(shè)經(jīng)驗，強(qiáng)化獲得土地、投資開發(fā)、設(shè)計施工、構(gòu)配件生產(chǎn)、部品設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)、施工、銷售及售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的銜接力度與合作機(jī)制，提升住宅部品、建材的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與工業(yè)化生產(chǎn)水平，才能推動成品住宅的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這里，梳理前期階段一體化產(chǎn)業(yè)鏈的流程，或可為成品住宅投資開發(fā)、設(shè)計、管理體系的規(guī)模化、一體化建構(gòu)，拋磚引玉。

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第2篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、企業(yè)信息化建設(shè)、建議

信息是通過數(shù)據(jù)(即數(shù)字、文字、圖像和聲音等符號)表現(xiàn)的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。信息化是人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的自動化控制而實現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實現(xiàn)的社會生產(chǎn)信息化。

建筑業(yè)信息化必須基于建筑施工企業(yè)的信息化，建筑施工企業(yè)的競爭力源于建筑施工企業(yè)的信息化。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性。

首先，從建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境上分析，建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是大勢所趨。

早在1986年，國務(wù)院就正式批復(fù)了建設(shè)國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，并作為宏大的系統(tǒng)工程來實行。1995年4月，國家建設(shè)部頒發(fā)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“全建”工程。2006年12月30日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會議討論通過的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，要求建筑施工企業(yè)在申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時必須同時提交相應(yīng)的電子文檔。2007年10月18日國家建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》，其附件二《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》，對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作明確了定量的考評標(biāo)準(zhǔn)，考評內(nèi)容涉及建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內(nèi)容。在實施過程中又增加了財務(wù)管理、辦公管理二大類共三項的考評內(nèi)容。這些信息化建設(shè)考評內(nèi)容基本涵蓋了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域，是國家行業(yè)主管部門首次頒布的對企業(yè)信息化建設(shè)的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。

這些考核標(biāo)準(zhǔn)的公布和實施，要求建筑施工企業(yè)在申報特級資質(zhì)前必須要自覺進(jìn)行信息化建設(shè)，這是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求。

其次，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理要求來看，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)是強(qiáng)身健體的有效途徑。

建筑業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，眾多的建筑施工企業(yè)也通過市場競爭機(jī)制逐步從勞務(wù)性企業(yè)向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作借鑒了現(xiàn)代管理技術(shù)的理念和方法，以適應(yīng)市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，使建筑施工企業(yè)的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平難以有質(zhì)的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)做強(qiáng)做大。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以把分散在各個業(yè)務(wù)管理部門和崗位的管理資信匯集到企業(yè)的信息系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析工作，提高管理資信的利用率。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，及時掌握生產(chǎn)一線的施工情況，提高企業(yè)管理的效率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約管理費用的支出，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力。

二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)目前存在的主要問題。

第一，對信息化建設(shè)的認(rèn)識和信息化意識有待加強(qiáng)。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)是國家建筑業(yè)信息化的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵工作，是企業(yè)管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)層的人員對此項工作普遍存在認(rèn)識不足、意識不強(qiáng)、動力欠缺的現(xiàn)象。

第二，對信息化建設(shè)的資金投入不足。

目前，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)，包括了硬件的投入和軟件的開發(fā)，需要較大的資金投入，特別是企業(yè)在首期建設(shè)中，需要很大的資金投入量，通過機(jī)房改造、硬件升級、軟件開發(fā)和采購等，才能形成企業(yè)信息系統(tǒng)和發(fā)揮效用。但建筑施工企業(yè)是微利行業(yè)，產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)利潤率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他產(chǎn)業(yè)，難以籌措大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)和維護(hù)。

第三，軟件開發(fā)能力差。

建筑施工企業(yè)管理的專業(yè)應(yīng)用軟件已開發(fā)了較長的一段時間，其中的財務(wù)管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預(yù)算軟件、工程設(shè)計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統(tǒng)集成軟件、數(shù)據(jù)智能分析軟件等綜合性應(yīng)用軟件的開發(fā)在建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)仍處于起步階段，尚未有成熟的產(chǎn)品面世，已開發(fā)的軟件在易用性、兼容性、穩(wěn)定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應(yīng)用，在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的開展。

第四，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，從事計算機(jī)應(yīng)用和管理的專業(yè)屬小眾業(yè)務(wù)，人員配備少，開發(fā)能力弱。特別是暨懂計算機(jī)技術(shù)、又懂建筑專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才更為缺乏，難以滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。

第五，政府和行業(yè)主管部門的政策支持缺失。

至今為止，對于建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，政府和行業(yè)主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)等)均全部由企業(yè)自籌，嚴(yán)重打擊了企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性。此外，政府和行業(yè)主管部門在軟件開發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)制定方面尚未有行動，僅靠企業(yè)自身難以開發(fā)易用性好、兼容度高、運行穩(wěn)定的信息化軟件。

三、對開展建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議。

第一，盡快制訂建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的幫扶政策。

國家有關(guān)部門要從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展調(diào)研，從財政、稅收、技改等領(lǐng)域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)工作給予政策優(yōu)惠和支持，充分調(diào)動企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性和主動性，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。

第二，從宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)和推廣工作。

行業(yè)主管部門要牽頭組織軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和骨干的建筑施工企業(yè)開展信息化應(yīng)用軟件開發(fā)的調(diào)研，把計算機(jī)技術(shù)與建筑施工企業(yè)的管理需求結(jié)合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為指導(dǎo)軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)開發(fā)信息化應(yīng)用軟件的準(zhǔn)則。二是開展對建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的認(rèn)證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩(wěn)定性，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)能夠采購到適用的應(yīng)用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并作為市場準(zhǔn)入的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，從政策制度上提高建筑施工企業(yè)各層管理人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識。

第三，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。

信息技術(shù)是我國“863”計劃中7個高技術(shù)領(lǐng)域之一，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑施工企業(yè)管理的行業(yè)特點，令眾多建筑施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，尤其是缺乏既懂計算機(jī)技術(shù)又懂建筑企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

為加強(qiáng)信息化人才的培訓(xùn)，要采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。一是有條件的大專院校應(yīng)在管理專業(yè)開設(shè)信息化建設(shè)的相關(guān)課程，或設(shè)立建筑業(yè)管理信息化專業(yè)，培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)對未來信息化建設(shè)的市場需要。二是各種社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開展建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，吸引在職的建筑專業(yè)技術(shù)管理人員主動參加信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化復(fù)合型人才。三是建筑施工企業(yè)在職工繼續(xù)教育中增加信息化技術(shù)課程，作為企業(yè)各類人員繼續(xù)教育和上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一，全面培訓(xùn)企業(yè)的在崗職員。

第四，建立、健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。

各級建設(shè)行政主管部門要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的特點，成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，落實開發(fā)、管理等專業(yè)人員，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。這是信息化建設(shè)的根本保證。

各建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，認(rèn)真落實主管部門對信息化建設(shè)的各項要求，確定機(jī)構(gòu)和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業(yè)人才，建設(shè)一支既懂計算機(jī)技術(shù)、又懂建筑專業(yè)知識、安心工作、無私奉獻(xiàn)的信息化工作隊伍，發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的巨大作用。

第3篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 績效考核 優(yōu)化設(shè)計

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會地方發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度逐漸加快。建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是采用針對具體施工項目進(jìn)行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業(yè)人員調(diào)整頻繁，項目建設(shè)涉及內(nèi)容復(fù)雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發(fā)揮項目績效考核的作用。因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)績效考核體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的有效管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目績效考核的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運行是以實際的項目的運行為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業(yè)都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設(shè)都是以具體項目為準(zhǔn)，每成立一個新的項目就需要建立相應(yīng)的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續(xù)施工作業(yè)的項目部往往就會解散，不能進(jìn)行切實有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業(yè)往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進(jìn)行考核時候僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的印象以及個別不全面的指標(biāo)來決定，體系不完善，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業(yè)會對項目部員工進(jìn)行績效考核，但是考核的指標(biāo)往往是以項目部的經(jīng)濟(jì)效益為主，指標(biāo)不夠全面，最終評價結(jié)果往往以偏概全。

二、績效考核方案優(yōu)化設(shè)計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及具體的工作能力及相關(guān)工作成果等多方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行崗位調(diào)整晉升，提高薪酬待遇，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)等多種方式結(jié)合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質(zhì)，真正發(fā)揮績效考核的評價和激勵作用，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.確定相關(guān)績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容。績效考核的內(nèi)容是整個績效考核方案的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的考核內(nèi)容直接影響最終的考核結(jié)果。根據(jù)建筑企業(yè)的特點，從部門績效目標(biāo)、項目部績效目標(biāo)、崗位說明書以及臨時性特殊任務(wù)等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標(biāo)。根據(jù)建筑施工企業(yè)項目部人員績效考核的特點以及相關(guān)績效考核的原則，從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)以及成長等各個角度選擇40個考核指標(biāo)作為績效考核的初始指標(biāo)。然后再通過問卷調(diào)查等方式從這40個考核指標(biāo)里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標(biāo)作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標(biāo)的權(quán)重。第一步確定了績效考核方案的考核指數(shù)，但是這些指數(shù)的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標(biāo)的權(quán)重，以區(qū)分不同的考核指標(biāo)，真正體現(xiàn)績效考核的公平性。一般是采用加權(quán)的方法進(jìn)行，通過對某關(guān)鍵指標(biāo)賦予特殊的加權(quán)系數(shù)來強(qiáng)調(diào)這一評價指標(biāo)的重要性。一般來說可以使用經(jīng)驗判別法、對比評分法和系數(shù)調(diào)查法等多種方法來確定最終的加權(quán)系數(shù)。在建筑施工企業(yè)比較合理的方式是通過由公司總經(jīng)理、專業(yè)副總、總工、人力資源經(jīng)理、項目部經(jīng)理等多人組成的評分專家組來打分，確認(rèn)最終這項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重。

3.績效考核結(jié)果評定。根據(jù)最終的績效考核評價將員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結(jié)果要進(jìn)行一定時間的強(qiáng)制性公布，確保考核結(jié)果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的項目部一般都是分散分布在各地的施工現(xiàn)場，往往處于離散性管理的狀態(tài)。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業(yè)在取得自身經(jīng)濟(jì)效益的同時要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。因此在進(jìn)行績效考核的時候要確定相關(guān)準(zhǔn)入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標(biāo)，對于安全、質(zhì)量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現(xiàn)一票否決。

三、績效考核的實施

績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內(nèi)容包括三個方面：個人年度業(yè)績的考核評價、個人KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核以及個人平時工作能力和工作態(tài)度的考核評價。這里以建筑施工企業(yè)某項目部項目經(jīng)理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進(jìn)行簡單介紹。

首先由施工企業(yè)的績效考核委員會共同評議，對該項目經(jīng)理的年度計劃具體的完成情況進(jìn)行考核評分、對關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI以及工作能力及態(tài)度分別進(jìn)行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果提交給企業(yè)的考核與薪酬委員會。經(jīng)由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結(jié)果進(jìn)行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設(shè)計的績效考核體系能夠有效實現(xiàn)對建筑施企業(yè)項目相關(guān)工作人員的績效考核，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵和管理作用，激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的積極主動性，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業(yè)績效考核體系優(yōu)化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118

第4篇：建筑企業(yè)一體化范文

[關(guān)鍵詞]一體化管理;管理流程;建筑企業(yè)

本文以一體化管理流程為切入點,結(jié)合我國建筑工程管理實踐,歸納總結(jié)出建筑企業(yè)一體化管理一般流程,并對其進(jìn)行改進(jìn)。同時,從管理流程的準(zhǔn)備、初始評審、策劃、實施改進(jìn)等四個階段提出建筑企業(yè)一體化管理體系管理流程實施策略,從而為我國建筑業(yè)一體化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支持。

一、一體化管理體系實踐中存在的問題

雖然國內(nèi)部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到一體化管理體系建立和實施的必要性和重要性,并且已經(jīng)開始一體化管理體系的嘗試與應(yīng)用,但是仍存在一些不足,而且有許多問題需要進(jìn)一步解決。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先,一體化管理體系只是簡單的合并,而沒有體現(xiàn)整合的實質(zhì)意義。當(dāng)前適用的很多整合管理體系只是基于相同要求進(jìn)行了整合,即將三種標(biāo)準(zhǔn)的具體條款進(jìn)行對照,對相同或相近的要求進(jìn)行對應(yīng)的三位一體的結(jié)合并編制共用的程序文件,用這些文件控制組織中領(lǐng)域不同但具有相同內(nèi)容的活動。方法運用較為簡單,而且體系帶來的綜合效益并未得到充分的體現(xiàn)。

其次,相關(guān)管理體系在如何提供有效解決問題的驅(qū)動力方面存在不足,如建筑企業(yè)仍存在以會議傳遞壓力,以文件傳遞責(zé)任,以聽匯報代替評審的做法,其執(zhí)行力仍有待提升。建筑企業(yè)的健康安全和環(huán)境管理仍然處于依靠組織管理、制度約束的初級階段。

二、一體化管理體系管理流程及改進(jìn)

(一)一般的管理流程

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的建立,其目的就是規(guī)范建筑企業(yè)的管理方式,節(jié)約管理成本,提高管理效率和效果。在對國內(nèi)外建筑行業(yè)有關(guān)一體化管理體系研究和多年工程管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國建筑工程管理實際,歸納總結(jié)出目前我國建筑企業(yè)一體化管理體系的一般管理流程:領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備;初始風(fēng)險和影響評價;體系規(guī)劃與設(shè)計、制訂目標(biāo)、明確組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、制訂實施措施、編寫實施進(jìn)度計劃;編制管理體系文件;體系的實施與監(jiān)測;審核及評審。

首先,由于幾個管理體系要素交叉、重疊以及每個體系關(guān)注的對象、目標(biāo)和覆蓋范圍等焦點問題存在差異,使得建筑企業(yè)生產(chǎn)管理在部門間容易引起職責(zé)交叉、界定模糊,不利于為生產(chǎn)組織者提供統(tǒng)一的管理。

其次,上述管理流程在工程管理實踐中同時指導(dǎo)幾個管理體系,增加了管理體系整體運行的復(fù)雜程度和無序性。

最后,上述管理流程的應(yīng)用使得幾個體系并未真正形成一體化,反而人為地隔離質(zhì)量、環(huán)境與健康安全管理體系之間的關(guān)聯(lián)性,妨礙建筑企業(yè)各職能部門取長補(bǔ)短,不利于實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)督。因此,需對現(xiàn)有流程進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)建筑企業(yè)管理和自身發(fā)展的需要。

(二)改進(jìn)的管理流程

從國外建筑行業(yè)有關(guān)一體化管理體系的研究來看,一體化管理體系建立的關(guān)鍵所在是要根據(jù)企業(yè)的情況靈活確定管理要素的劃分和設(shè)置要覆蓋管理體系的范圍,否則建立起來的體系就會存在漏洞和缺陷。在大量查閱前人研究工作資料的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),立足于中國建筑施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理體系的實踐方案、運行效果等,對不同的管理體系進(jìn)行分析比較,通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,確定一體化管理體系要素并對現(xiàn)存的管理流程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化,如圖1所示。

三、改進(jìn)的管理流程實施策略

(一)準(zhǔn)備階段實施策略

首先,選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)。在施行一體化管理體系的準(zhǔn)備階段,企業(yè)通過聘請專業(yè)化的咨詢機(jī)

構(gòu)不僅可以保證體系建立的有效性,提高一體化管理體系的策劃水平,而且可以推動領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和部門職能的分配,可以避免管理體系建立過程中各部門間的爭執(zhí),有利于減少體系建立和實施的阻力。

其次,成立一體化管理組織機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的管理委員會組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一體化管理體系建立與實施工作。管理委員會下設(shè)辦公室作為常設(shè)機(jī)構(gòu)來落實一體化管理委員會的決議,協(xié)助管理者代表進(jìn)行體系建設(shè)和維護(hù)。下級部門需任命一位管理代表,負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、保持和改進(jìn),組織開展內(nèi)部審核。

再次,確立一體化管理工作機(jī)制。體系建立過程是一項復(fù)雜的工作,工作量大、涉及面廣,需要企業(yè)內(nèi)各部門相互配合并保持協(xié)調(diào)一致。因此,有必要建立一些切實可行的管理規(guī)章制度,如嚴(yán)格的會議制度和工作制度、有效的激勵機(jī)制等。最后,進(jìn)行一體化管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)可增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對一體化管理意識,使體系的建立過程更加順利。同時,一體化管理體系的建立很大程度上取決于技術(shù)骨干的工作水平和質(zhì)量,因此有必要加強(qiáng)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。另外,全員參與也是順利建立和實施一體化管理體系的重要保證。

(二)初始評審階段實施策略

初始評審是建立一體化管理體系的基礎(chǔ),是組織明確一體化管理現(xiàn)狀的主要手段。首先,對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,其主要內(nèi)容包括企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章、制度,行業(yè)內(nèi)外其他組織的成功經(jīng)驗,相關(guān)事故、事件經(jīng)歷;管理資源利用效率和效果等。其次,進(jìn)行過程識別與控制。建筑企業(yè)對企業(yè)內(nèi)各項活動、過程以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行識別、控制與評價以保證管理體系的可持續(xù)發(fā)展。再次,進(jìn)行安全風(fēng)險識別與評價。這一過程包括風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價、制定目標(biāo)、編制安全管理方案等內(nèi)容。最后,進(jìn)行環(huán)境因素識別與評價。這一過程包括環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、制定目標(biāo)指標(biāo)、編制環(huán)境管理方案等內(nèi)容。

(三)策劃階段實施策略

建筑企業(yè)在初始評審的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源,進(jìn)行一體化管理體系策劃,其主要內(nèi)容有:制定一體化管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé),編制體系文件等等。在進(jìn)行一體化管理體系策劃的同時還應(yīng)考慮初始評價結(jié)果、一體化管理體系相關(guān)要求、技術(shù)選擇等內(nèi)容。而制定相關(guān)目標(biāo)時應(yīng)盡量滿足“SMART”要求,其中: S―――具體的;M―――可測量的;A―――可實現(xiàn)的; R―――現(xiàn)實的; T―――可驗證的。根據(jù)制定的目標(biāo),應(yīng)按照“5W1H (WHEN, WHO, WHERE, WHAT, WHY,HOW)”原則編制管理方案,將指標(biāo)逐級分解、層層落實。另外,在建立相關(guān)一體化管理體系文件時,應(yīng)依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和過程的復(fù)雜程度來組織建立不同層次上的管理體系文件,從上至下依次為支持性文件、程序文件、管理手冊。

(四)實施改進(jìn)階段實施策略

第5篇：建筑企業(yè)一體化范文

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電一體化；安裝工程；施工管理

引言

建筑機(jī)電一體化的安裝工程在整個建筑工程過程中基本上貫穿前后，但是建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才可以實施其主要部分，而且在建筑開始裝修之前就得結(jié)束，所以具有邊施工邊進(jìn)行、工期短的特點。所以，對建筑機(jī)電一體化安裝工程的組織管理、圖紙設(shè)計管理、施工安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、安裝進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理。才可以按時保質(zhì)的完成建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程，為用戶提供舒適、經(jīng)濟(jì)、安全、高效、的工作和生活環(huán)境。

1、施工組織管理

在施工管理中建筑機(jī)電一體化安裝工程是其中很重要的一項內(nèi)容，工程是否能按時保質(zhì)的完成任務(wù)與組織管理的成敗有著直接關(guān)系。所以為了組織管理能更好的實施，我們應(yīng)當(dāng)建立適合的、具有良好的執(zhí)行力的團(tuán)隊，并且做好責(zé)任分工和組織管理計劃。通過現(xiàn)實情況建立暢通且簡單的組織溝通方式，以便保證信息能全面、及時、真實的反饋和傳輸。同時應(yīng)該及時合理的解決組織管理中的意見分歧和矛盾沖突，并加強(qiáng)整個團(tuán)隊的理論水平，讓組織管理的義務(wù)和權(quán)力得以保證。

2、圖紙設(shè)計的重要性

在建筑施工的前期最重要的工作是圖紙設(shè)計，在整個建筑施工中起到指導(dǎo)和參考的重要作用。在建筑投標(biāo)和招標(biāo)達(dá)成一致時才產(chǎn)生出建筑工程圖紙設(shè)計工作，然后由建筑施工者按照圖紙進(jìn)行指令。對于建筑安裝工程管理來說，設(shè)計圖紙的完整需要圖紙設(shè)計管理來得以保證。一方面要求設(shè)計圖紙的內(nèi)容必須完整，另一方面要求設(shè)計圖紙的數(shù)量必須完整。建筑工程的施工圖紙設(shè)計要體現(xiàn)出施工設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、有效性。圖紙要用系統(tǒng)的圖紙，因為系統(tǒng)的圖紙才可以顯示各項工程施工的聯(lián)系關(guān)系和組成系統(tǒng)。各項工程圖紙之間互為解釋、相互說明，才可以體現(xiàn)出設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性。必須讓有資格證書的進(jìn)行圖紙設(shè)計，以保證施工設(shè)計圖紙的有效性。

3、施工過程的安全管理

在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝工程也不例外。如果建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝過程中安全管理不當(dāng)，必將會造成嚴(yán)重的人身和財產(chǎn)損失。建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的安全控制可以從三方面來進(jìn)行：第一，對施工操作者進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工操作者的安全防護(hù)意識。第二，對安全保障體系進(jìn)行完善，安全控制所需要的消防設(shè)備要配置充足，并且對設(shè)備和消防設(shè)施進(jìn)行不定時的全面檢查和更換。第三，安全體系建設(shè)必須要施工管理者嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，使建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝過程中，將一切安全問題扼殺在萌芽 狀態(tài)。

4、合同管理

建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝施工合同又稱建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是建設(shè)單位或總包單位和施工單位之間，為使商定的建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程的完成，而簽訂的一種明確義務(wù)關(guān)系和相互權(quán)利的協(xié)議。合同以按照規(guī)定的價格和規(guī)定的工期內(nèi)完成符合相關(guān)規(guī)模、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)范圍的工程項目為目的。保證這些目標(biāo)得以實現(xiàn)就必須進(jìn)行合同管理，在工期結(jié)束工程驗收時必然能檢驗出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企業(yè)便能達(dá)到預(yù)期的效果和收益，合同管理的不好，則會對施工企業(yè)造成巨大的損失。為了合同管理更好的進(jìn)行，應(yīng)注意五點：

第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。

第二，建立正規(guī)的、適宜的合同管理系統(tǒng)。

第三，對合同簽訂時做好管理，以便以后更好的履行合同。

第四，對合同要認(rèn)真履行，合同履行應(yīng)加強(qiáng)管理。

第五，提高相關(guān)人員合同管理的知識水平。

5、質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治安、人民生活的影響都非常大，建筑工程的社會價值與建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝質(zhì)量的控制緊密相關(guān)，并會直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？刂平ㄖC(jī)電一體化設(shè)備安裝質(zhì)量可以從四方面開展：

第一，控制施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量。應(yīng)特別注意圖紙設(shè)計的簡潔性和合理性，以便讓施工人員可以看懂圖紙，并且可以根據(jù)實際情況完善和補(bǔ)充圖紙設(shè)計中的不足之處。

第二，質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制在施工工程中占據(jù)重要的地位。要求工程施工者必須要按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工，并且要注意施工操作是否規(guī)范，不能隨便變更作業(yè)操作范圍和作業(yè)方式。質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制著要對施工工程進(jìn)行系統(tǒng)的和全面的登記、質(zhì)量檢查、考核制度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的工程不能進(jìn)行下一道施工程序。

第三，提高建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的質(zhì)量。因為設(shè)備安裝質(zhì)量會影響到施工時的工程質(zhì)量。對施工所用的設(shè)備和材料都必須嚴(yán)格的質(zhì)量評定和檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行控制和杜絕，并對不合格的原材料進(jìn)行追朔制度。

第四，施工后期的調(diào)試階段。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求對系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，不能跳躍式調(diào)試和精簡步驟，并要建立詳細(xì)的調(diào)試記錄。記錄必須準(zhǔn)確、真實、詳細(xì)、完整，對于不符合要求的設(shè)備一定要予以更換。

6、施工安裝進(jìn)度控制

在建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝進(jìn)度的管理中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)有效的方式，在對建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝上進(jìn)行合理分解，然后再進(jìn)行安排機(jī)電一體化設(shè)備的安裝工程。尤其是對于一些比較大型的機(jī)電一體化設(shè)備來說，他在進(jìn)度的管理上是一個特別復(fù)雜的過程。機(jī)電一體化設(shè)備在安裝過程中不但要考慮與建筑物裝修的施工的進(jìn)度是否配合，并且還要考慮與建筑物主體配合，所以建筑施工企業(yè)想要順利的實現(xiàn)機(jī)電一體化設(shè)備安裝的預(yù)期目標(biāo)，最好的途徑就是要科學(xué)有效的控制建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的進(jìn)度。

7、結(jié)束語

總而言之，對于建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理，我們要不斷的完善有效的組織管理，來應(yīng)對建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝出現(xiàn)的問題。在劇烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)想要提高自身的競爭力就必須要做好機(jī)電一體化設(shè)備的管理工作。確保機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理的質(zhì)量，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，才能獲得又快又好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1}付金平.有效控制機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（03）

第6篇：建筑企業(yè)一體化范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計施工一體化，應(yīng)用，前景

中圖分類號： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

在二十世紀(jì)八十年代，我國才開始試行建筑工程項目總承包，總體起步相對比較晚。二十多年實踐和努力，驗證了工程總承包在我國的可行性和必然性。建設(shè)部出臺的相關(guān)文件，又進(jìn)一步推動工程建設(shè)項目組織實施的改革，具有總承包資質(zhì)的企業(yè)受到極大的鼓勵，進(jìn)行改革或重組，各種與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以及項目管理體系紛紛建立，從而打破了行業(yè)界限，建筑企業(yè)可以按照相關(guān)規(guī)定申領(lǐng)獲得相應(yīng)資質(zhì)。重重措施，項目總承包管理得到良好的培育和發(fā)展，在此良好基礎(chǔ)上，建筑工程總承包項目管理逐漸向設(shè)計施工一體化的主體方向發(fā)展。

二、設(shè)計施工一體化的適宜項目

建筑工程總承包管理，以設(shè)計施工一體化為主體，將設(shè)計管理和施工管理一體化，各種資源以最佳的方式組合到工程建設(shè)項目里。以設(shè)計施工一體化，目標(biāo)在于減少管理資源的各種浪費，實現(xiàn)風(fēng)險和效益的統(tǒng)一，責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

所謂的設(shè)計施工一體化總承包，以設(shè)計為龍頭，而以往的設(shè)計則附屬于施工企業(yè)。設(shè)計施工一體化總承包以優(yōu)良的設(shè)計構(gòu)思為主旨，追求創(chuàng)造出超值的視覺效果，以滿足各業(yè)主對建筑的特殊需求，而施工則以此為終極目的為設(shè)計主旨而服務(wù)。不過，設(shè)計施工一體化總承包并不適用于所有類型的建筑工程項目，主要有三類項目能最好地體現(xiàn)出設(shè)計施工一體化的優(yōu)勢，如下所述:

一，設(shè)計施工一體化適宜應(yīng)用于復(fù)雜程度較高的改造工程項目。那些技術(shù)難度比較高的改造工程項目，需要按照原來的工程設(shè)計對那些改造部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算、節(jié)能計算、消防計算等各類專項計算，所以，需要從設(shè)計和施工這兩個方面實行緊密的結(jié)合。

二，設(shè)計施工一體化適宜應(yīng)用于外資工業(yè)性工程項目。國外建筑市場上，設(shè)計施工一體化總承包的建設(shè)理念得到了比較多的應(yīng)用，所以，境外公司對國內(nèi)生產(chǎn)基地進(jìn)行投資行為時，通常就會希望國內(nèi)能夠采用設(shè)計施工一體化總承包的方式進(jìn)行建設(shè)。境外公司對中國國內(nèi)建筑市場不夠熟悉，不夠了解，而這種建設(shè)方式不但可以避免這種不了解為其帶來的可能風(fēng)險，也可以幫助其節(jié)省工程項目前期的人力成本。這類工程項目的建設(shè)中，設(shè)計師一般都會按照境外公司的概念性設(shè)計，同時結(jié)合國內(nèi)的設(shè)計規(guī)范，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計，而施工企業(yè)再按照這個擴(kuò)初設(shè)計圖紙做報價。然后境外業(yè)主和總承包商簽訂設(shè)計施工總承包合同，最終實現(xiàn)同國際慣例的接軌。

三，設(shè)計施工一體化適宜應(yīng)用于那些功能性比較強(qiáng)的工程項目。這里所說的功能性比較強(qiáng)的工程項目為醫(yī)院、學(xué)校和研發(fā)中心等等。這一類工程項目業(yè)主通常對建筑物的功能性要求非常注重，所以，設(shè)計時，必須滿足業(yè)主對功能的需求，之后才是在建筑物外觀和節(jié)能等方面的要求。以研發(fā)中心的實驗室和醫(yī)院的手術(shù)室為例，這些建筑對暖通往往有著特殊的要求，也就是潔凈度的要求，和恒溫恒濕的需求。某些建筑則可能會有層高的限制，而這些就需要設(shè)計人員具體考慮施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行管道走向的設(shè)置。使用傳統(tǒng)組織形式的話，勢必將導(dǎo)致設(shè)計和施工分離，各自為政，無法實現(xiàn)良好溝通，極有可能對建筑的功能要求造成極大影響。

三、在項目整體運作中的優(yōu)勢及其發(fā)展前景

設(shè)計施工一體化在項目整體運作中的優(yōu)勢如下所述：

1.改變了傳統(tǒng)的設(shè)計、施工生產(chǎn)組織以及管理模式

不論是哪種工程項目，其開展勢必會有各種制約因素對其產(chǎn)生影響，業(yè)主往往對項目建設(shè)周期有具體要求，或者對建筑成本有所控制。而設(shè)計施工一體化這種工程總承包模式可以為其提供社會化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)和商品化服務(wù)，與傳統(tǒng)的工程模式相比，毫無疑問擁有更多的優(yōu)勢，不但可以對社會資源進(jìn)行合理利用，將其引入市場競爭機(jī)制，而且對投資風(fēng)險約束機(jī)制具有強(qiáng)化作用，有利于分散工程項目法人的風(fēng)險，大大減輕工程項目法人的工作量，幫助克服設(shè)計采購和施工等方面的相互制約或脫節(jié)的各類矛盾，使得這些環(huán)節(jié)能夠有機(jī)組織起來，實現(xiàn)整體統(tǒng)籌安排，不但能節(jié)省投資，又可以提高工程項目建設(shè)的管理水平。與此同時，也有利于切實保障建設(shè)工程項目的順利實施以及建設(shè)工程目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目的實施，從廣義的角度來看，大致分為兩個階段，分別是策劃和實施兩個階段，然而，前期策劃階段其設(shè)計任務(wù)書中的策劃內(nèi)容和其完成的設(shè)計成果即施工圖難以保持一致，這兩者之間往往存在著一定的差異，而施工招標(biāo)卻是嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖來進(jìn)行的，這最終將導(dǎo)致項目的完成內(nèi)容無法同前期的策劃保持一致，兩者之間勢必存在一定差異，無法良好滿足業(yè)主的期望和需求。

而設(shè)計施工一體化總承包則能很好的解決此問題，業(yè)主能夠更明確向總承包單位提出自己在建筑的功能性、項目進(jìn)度、成本控制等方面的具體要求?？偝邪鼏挝怀袚?dān)了了包括設(shè)計、施工、安裝、采購等在內(nèi)的全部工作，所以能夠良好地避免以上各工作階段之間可能產(chǎn)生的差異。

3.有利于強(qiáng)化建設(shè)工程項目對風(fēng)險的控制以及轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)中，業(yè)主往往很關(guān)注施工階段的項目管理，對其著重強(qiáng)調(diào)，而施工階段的項目管理開始的節(jié)點通常是在施工圖的完成之后，也就是設(shè)計單位完成了施工圖的設(shè)計之后。但是，設(shè)計施工一體化這種總承包模式下，其推進(jìn)的節(jié)點往往都是在擴(kuò)初設(shè)計過程就開始了，直到工程建設(shè)項目的最后竣工，交鑰匙，而這勢必導(dǎo)致工程項目總承包企業(yè)對工程建設(shè)項目進(jìn)行全過程管理控制，并在理念上發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以，建設(shè)工程項目總承包，并不僅僅意味著承包商從中受益，其主要意義是有利于為社會進(jìn)行更優(yōu)良的資源整合，同時也為業(yè)主節(jié)約投資，減少投資上的各種浪費。因此，項目總承包這種工程建設(shè)模式的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計企業(yè)機(jī)械地按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計和施工企業(yè)單純地按照設(shè)計圖進(jìn)行施工和設(shè)備安裝。設(shè)計施工一體化總承包為承包商帶來了極大的動力，促使他們進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，同時也能有利于業(yè)主和承包商降低成本，增收節(jié)支，提升利潤空間，使得業(yè)主和承包商良好融合。

4.有利于提高建設(shè)工程項目的運作效率

傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式，在建設(shè)中的各主要環(huán)節(jié)之間，日益顯得分割和脫節(jié)，建設(shè)周期過長，運作效率過低，投資效益過差等缺點也日益暴露明顯，不但在項目工程管理的程序和方式上嚴(yán)重缺乏，專業(yè)技術(shù)人才和組織機(jī)構(gòu)都面臨嚴(yán)重不足的問題，導(dǎo)致建設(shè)工程項目的極大浪費，嚴(yán)重時甚至是無效投資。而設(shè)計施工一體化中，工程項目總承包單位承擔(dān)了建設(shè)工程中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大大減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運行中可能出現(xiàn)的脫節(jié)問題，不但有助于降低能源損耗，也可以更高效高速完成工程項目任務(wù)。

四、結(jié)語

設(shè)計施工一體化，這種建筑模式，以其極大的優(yōu)越性，成為中國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而國內(nèi)建筑業(yè)必須不斷提升自身實力，加強(qiáng)這方面的能力，才能在競爭激烈的國內(nèi)市場甚至是國際市場上占據(jù)有利地位，贏取主動姿態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅峻迪 "設(shè)計-施工"一體化在建設(shè)項目整體運作中的應(yīng)用及其發(fā)展前景 [期刊論文] 《建筑施工》 2008

[2]張暉 設(shè)計施工一體化的應(yīng)用及前景 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 2010

第7篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化 建筑工業(yè)化 應(yīng)用 趨勢

一、機(jī)電一體化概述

隨著傳統(tǒng)的機(jī)械和電子技術(shù)的交叉應(yīng)用，機(jī)電一體化技術(shù)得以誕生。借助于計算機(jī)計算能力的提高，機(jī)電一體化技術(shù)進(jìn)入高速發(fā)展通道，成為一門融機(jī)械、計算機(jī)、信息、傳感檢測、自動控制與伺服傳動等多專業(yè)技術(shù)于一體的系統(tǒng)技術(shù)。

二、建筑工業(yè)化概述

建筑工業(yè)化，指運用先進(jìn)的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)與管理方式來改變傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式；它的主要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化建筑設(shè)計、工廠化構(gòu)配件生產(chǎn)以及機(jī)械化施工和科學(xué)化管理。

三、機(jī)電一體化在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用

國內(nèi)部分企業(yè)對機(jī)電一體化技術(shù)在建筑的全生命周期中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。建筑工業(yè)化的整體發(fā)展方向包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化、管理信息化等。目前，機(jī)電一體化技術(shù)在這些發(fā)展內(nèi)容中都可以找到相關(guān)的應(yīng)用。

（一）在設(shè)計階段的應(yīng)用

在建筑設(shè)計中，機(jī)電一體化是一個單獨的專業(yè)，有著十分重要的地位。隨著標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的推進(jìn)，其要求相關(guān)人員在設(shè)計階段就需要考慮相關(guān)設(shè)備的安裝位置與安裝方式；通過選用模塊化設(shè)備提高整體設(shè)計的效率；通過選用先進(jìn)的小型化設(shè)備提高空間利用率等。這些都要求相關(guān)人員能夠系統(tǒng)地考慮各專業(yè)的需求，將整個建筑作為一個有機(jī)整體來對機(jī)電一體化做系統(tǒng)的設(shè)計。

（二）在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

建筑工業(yè)化改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，其多數(shù)作業(yè)在構(gòu)件廠內(nèi)進(jìn)行，實現(xiàn)了工廠化制造。由國家提出的“中國制造2025”規(guī)劃，其實質(zhì)是從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變，機(jī)電一體化技術(shù)在這個過程中起著舉足輕重的作用。

目前，國內(nèi)已經(jīng)有部分廠家通過投入流水生產(chǎn)線、安裝智能化設(shè)備（機(jī)器人）等措施實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的自動控制、自主決策；通過布置三維掃描等設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品的自動檢測。這種方式的主要構(gòu)件產(chǎn)品包括PC墻板、隧道管片、預(yù)制橋梁、橋墩、蓋梁等。此外，有的生產(chǎn)企業(yè)還布置了智能物流系統(tǒng)，生產(chǎn)出的構(gòu)件由無人運輸車自動送至堆場。

這些技術(shù)的應(yīng)用大大地降低了勞動者的作業(yè)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率；同時也減少了因人為操作不當(dāng)而帶來的風(fēng)險，保障了工程的質(zhì)量。

（三）在施工階段的應(yīng)用

在建筑工業(yè)化形式下，現(xiàn)場施工的主要作業(yè)內(nèi)容就是吊裝。目前國內(nèi)大多數(shù)城市通過采用盾構(gòu)機(jī)普遍實現(xiàn)了隧道施工的自動化，在城市綜合管廊的安裝上也已有廠家著手研發(fā)成套設(shè)備來進(jìn)行自動化施工。而在施工作業(yè)量較大的住宅施工（PC墻板安裝）方面，因施工環(huán)境復(fù)雜、工藝繁瑣，目前仍鮮見自動化、智能化設(shè)備的出現(xiàn)。在相關(guān)工程機(jī)械中對其主要系統(tǒng)和部件的運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，如果在施工中發(fā)現(xiàn)異常情況，就可以自動報警并提示異常部位；從而有利于進(jìn)行程序化地維護(hù)、檢查工作，減少維修投入，縮短維修時間，提高設(shè)備使用效率，從根本上確保施工安全。

（四）在運行和維護(hù)階段的應(yīng)用

隨著建筑工業(yè)化的推進(jìn)，結(jié)合機(jī)電一體化技術(shù)，運行和維護(hù)的方式將發(fā)生極大的改變。目前，絕大多數(shù)的建筑消防通過運用機(jī)電一體化技術(shù)，實現(xiàn)了自動報警、噴淋等；很多重要橋梁也都引入了自動監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對關(guān)鍵參數(shù)的實時監(jiān)控與預(yù)警。此外，在城市綜合管廊運維中已經(jīng)開發(fā)出了智能巡線機(jī)器人，通過視頻分析與傳感器數(shù)據(jù)收集，其能對各種管線進(jìn)行外觀觀測與發(fā)熱監(jiān)測，還可對管廊內(nèi)氣體成分進(jìn)行監(jiān)測與分析診斷；用先進(jìn)技術(shù)手段輔助管廊監(jiān)控，有利于提高管廊管理效率。并且，這些類似技術(shù)的應(yīng)用必將進(jìn)一步推動機(jī)電一體化運行和維護(hù)向信息化方向發(fā)展。

四、機(jī)電一體化在建筑工業(yè)化中的發(fā)展趨勢

同主流機(jī)電一體化技術(shù)一樣，其在建筑工業(yè)化過程中的發(fā)展趨勢主要有：

（一）智能化

智能化是機(jī)電一體化相較于一般機(jī)械自動化的重要進(jìn)步。智能傳感器的出現(xiàn)為機(jī)電產(chǎn)品提供了更為智能的硬件基礎(chǔ)。近年來，飛速升級的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等人工智能技術(shù)為機(jī)電一體化向智能化的發(fā)展提供了軟件基礎(chǔ)。這些智能技術(shù)可以促使機(jī)電產(chǎn)品更智能，通過算法使它具備部分人的思考、判斷等功能。

（二）微型化

通過與微電子技術(shù)的融合，可以縮小部件尺寸，向著納米級的方向推進(jìn)。這些產(chǎn)品性能高、重量輕，可運用于各個的行業(yè)，擁有廣闊的前景。

（三）模塊化

出于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的需要，各功能部件需達(dá)到較高的互換程度，這就要求各部件必須高度模塊化。

（四）網(wǎng)絡(luò)化

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被大面積地應(yīng)用到各個領(lǐng)域，而其與機(jī)電一體化技術(shù)的交叉應(yīng)用也將是科技發(fā)展的必然，會帶來機(jī)電產(chǎn)品協(xié)同、自主作業(yè)的可能。

（五）系統(tǒng)化

在這方面主要是要求目前的機(jī)電產(chǎn)品采用更為開放的架構(gòu)，通過組合各個功能模塊，提高產(chǎn)品的拓展能力，使其可以與其他智能部件協(xié)同工作，發(fā)揮“1+1>2”的作用。

（六）環(huán)?；?/p>

人們的物質(zhì)、生活水平在工業(yè)化進(jìn)程中得到提高，但這也消耗了Y源，極大地破壞了生態(tài)環(huán)境；在這種情況下，誕生了綠色產(chǎn)品這一概念。環(huán)保化是時代的趨勢，其目的是將產(chǎn)品在其整個生命過程中對生態(tài)環(huán)境的影響控制到最小，提高資源的使用率。使用過程中對生態(tài)環(huán)境無污染，結(jié)束使用時可以回收并能重新利用就是機(jī)電產(chǎn)品環(huán)?；闹饕l(fā)展方向。

五、結(jié)語

在建筑工業(yè)化的進(jìn)程中，機(jī)電一體化起著舉足輕重的作用。它改變了傳統(tǒng)機(jī)械的形態(tài)，優(yōu)化了設(shè)備功能，同時提高了設(shè)備的使用效率；它和工程設(shè)備的融合將成為未來的主要發(fā)展趨勢，并將在智能監(jiān)控、智能維護(hù)等方面有所運用；它改變了傳統(tǒng)建筑施工的方式，是實現(xiàn)“中國制造2025”的強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。為不斷適應(yīng)要求逐漸提高的建筑工業(yè)化，提升機(jī)電一體化水平十分必要；企業(yè)應(yīng)積極探討、大膽嘗試，以推進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工業(yè)化進(jìn)程中的深度應(yīng)用。

（作者單位為中鐵二十三局軌道交通工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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第8篇：建筑企業(yè)一體化范文

前言

理實一體化的教學(xué)模式是在借鑒德國雙元制教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國社會發(fā)展現(xiàn)狀做出的創(chuàng)新型教學(xué)模式。該模式強(qiáng)調(diào)在教學(xué)活動中應(yīng)將理論教學(xué)與實踐教學(xué)有效的進(jìn)行統(tǒng)一，打破原有的理論教學(xué)、實踐教學(xué)界限，使專業(yè)學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)理論的同時掌握實際操作，在實際操作中能進(jìn)一步加深對理論知識的理解。因此，理實一體化的教學(xué)模式在中職學(xué)校教學(xué)中具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

中職學(xué)校傳統(tǒng)教育的弊端

1.教學(xué)模式落后，缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段下，我國中職學(xué)校在教學(xué)中多數(shù)按照傳統(tǒng)的教學(xué)模式、教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)工作，缺乏教學(xué)創(chuàng)新，理論和實踐嚴(yán)重脫節(jié)，對培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力造成了不利影響，對中職學(xué)校的教學(xué)任務(wù)發(fā)展造成了阻礙。

2.教學(xué)效率低，質(zhì)量偏差

傳統(tǒng)的教學(xué)模式不利于教學(xué)資源的配置，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，理論教學(xué)與實踐教學(xué)分開授課，教師崗位設(shè)置重復(fù)、授課知識交叉率高，嚴(yán)重浪費了教學(xué)人才、教學(xué)時間與經(jīng)費，降低了教學(xué)工作的效率。

3.人才的培養(yǎng)無法滿足社會需要

傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今中職學(xué)生的認(rèn)知特點，近年來，中職學(xué)校的生源量逐漸減少、生源質(zhì)量不斷降低。傳統(tǒng)模式下理論教學(xué)與實踐教學(xué)的脫節(jié)也使得中職學(xué)校培養(yǎng)的人才無法具備應(yīng)有的專業(yè)操作能力，不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的需求，人才的缺乏直接影響到了社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)實施理實一體化教學(xué)的必要性

現(xiàn)階段，中職學(xué)校出現(xiàn)了生源短缺，發(fā)展困難的問題，實施理實一體化教學(xué)模式有助于將中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)的理論知識與實踐操作相結(jié)合，改變理論與實踐相脫節(jié)的教學(xué)現(xiàn)狀；有助于中職學(xué)校培養(yǎng)出滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的人才；有助于中職學(xué)校獲取到更多的教學(xué)資源。中職學(xué)校在發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)了資金短缺和教學(xué)人才匱乏的問題，建筑裝飾專業(yè)實施理實一體化教學(xué)能夠協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化教學(xué)資源配置、充分利用教學(xué)人才、縮減教學(xué)開支、能極大的提高教學(xué)效率與質(zhì)量，解決中職學(xué)校發(fā)展過程中的資金短缺和人才匱乏問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化成為諸多行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，中職學(xué)校要想在新的社會經(jīng)濟(jì)下快速、健康的發(fā)展，就必須實施理實一體化的教學(xué)模式。理實一體化的教學(xué)模式有助于中職學(xué)校在教學(xué)管理上有所創(chuàng)新，形成自己的教學(xué)特色，對于打造學(xué)校專業(yè)品牌，實現(xiàn)教學(xué)管理現(xiàn)代化有著積極作用。

中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)如何實現(xiàn)理實一體化教學(xué)

1.積極進(jìn)行課程改革，形成理論教學(xué)與實踐教學(xué)的結(jié)合

傳統(tǒng)的專業(yè)教學(xué)模式是將理論教學(xué)與實踐教學(xué)視為兩個獨立的部分進(jìn)行教學(xué)，而理實一體化的教學(xué)模式則強(qiáng)調(diào)要將理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合。中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)在教學(xué)時間和空間安排上，要采取理論課與實踐課穿行的策略，在理論知識教學(xué)結(jié)束之后積極組織學(xué)生進(jìn)行實踐操作，使學(xué)生的理論學(xué)習(xí)能與技能訓(xùn)練在時間上有機(jī)的融為一體。

2.加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行就業(yè)引導(dǎo)

加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)是合理安排教學(xué)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)本專業(yè)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的就業(yè)定位，明確理實一體化教學(xué)的目標(biāo)，激發(fā)本專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

3.編寫適合自身發(fā)展的教學(xué)大綱和計劃

理實一體化的教學(xué)模式采用模塊式的教學(xué)方式，傳統(tǒng)的教學(xué)大綱與計劃已經(jīng)無法適用于新形勢下的建筑裝飾專業(yè)一體化教學(xué)模式，中職學(xué)校要根據(jù)新的社會形勢、新的教學(xué)模式制定適合自身建筑裝飾專業(yè)的教學(xué)大綱。要根據(jù)本專業(yè)學(xué)生的知識層次、人才定位編寫以培養(yǎng)學(xué)生能力為中心、以解決實際問題為目標(biāo)的教學(xué)大綱以及計劃，努力探索出一條適合本專業(yè)的大綱編寫新途徑。

4.培養(yǎng)理論、實踐“雙師型”教師人才

中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)理實一體化教學(xué)模式的建立與實現(xiàn)離不開雄厚師資力量的支持，理論教學(xué)與實踐教學(xué)的相結(jié)合意味著專業(yè)教學(xué)對教師能力要求的提高。中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)應(yīng)加大對本專業(yè)教師能力的培訓(xùn)，不僅要提高教師的專業(yè)理論知識，還要提高教師的實踐操作能力。對于中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展起著積極的帶動作用。

5.建立健全學(xué)生評教系統(tǒng)，嚴(yán)格控制教師課堂教學(xué)質(zhì)量

達(dá)到理實一體化教學(xué)的理想效果，單靠創(chuàng)新型的教學(xué)大綱、積極雄厚的教師資源是不夠的，在理實一體化教學(xué)的模式下，教學(xué)模式的改革會讓教師在教學(xué)過程中產(chǎn)生錯誤，建立健全學(xué)生評教系統(tǒng)會減少教師教學(xué)過程中的錯誤，對教師教學(xué)的合理控制和監(jiān)督將會增強(qiáng)教師的教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的專業(yè)知識獲取量。

結(jié)束語

第9篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：理實一體化 教學(xué) 實踐教學(xué) 建筑工程測量

《建筑工程測量》課程是建筑類專業(yè)一門核心能力課程，也是一門相對完整、獨立，并可考核能力的課程。該課程集“做、算、繪”于一體，技術(shù)含量高，實踐操作性強(qiáng)，直通職業(yè)資格證書，對培養(yǎng)從事建筑施工技術(shù)與管理的高素質(zhì)技能型人才具有重要作用。

一、理實一體化教學(xué)模式的內(nèi)涵

“理實一體化”教學(xué)是“理論教學(xué)與實踐教學(xué)一體化”的簡稱，這種教學(xué)模式不但要求理論知識講解精煉，而且強(qiáng)調(diào)動手能力的培養(yǎng)。理論知識夠用為度，實踐訓(xùn)練突出可操作性，理論和實踐教學(xué)二者相互協(xié)調(diào)并重發(fā)展。通過知識講解過程中加入技能訓(xùn)練，并在技能訓(xùn)練過程中加深對知識的理解和掌握。不是理論教學(xué)和實踐教學(xué)在形式上的簡單組合，而是從符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律出發(fā)，按照就業(yè)崗位知識技能要求，實現(xiàn)理論課、課內(nèi)實訓(xùn)課和集中實訓(xùn)課融為一體。師生在教學(xué)中交流互動，理論和實踐交互進(jìn)行，充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

二、建筑工程測量“理實一體化”教學(xué)模式實施

1.課程設(shè)計理念

首先針對課程理論與實踐教學(xué)，提出了“一個導(dǎo)向、一條主線、一個總目標(biāo)”的設(shè)計理念。即“快速適應(yīng)生產(chǎn)一線崗位”為導(dǎo)向、“以動手能力培養(yǎng)”為主線、“以解決工程實際問題”為總目標(biāo)的高技能應(yīng)用性人才的教學(xué)體系，提倡“自主、探索、合作”的學(xué)習(xí)方式，改變以教師為中心、課堂為中心、書本為中心的局面，采用課內(nèi)、課外教學(xué)相結(jié)合，理論與實操相結(jié)合的方法來提高學(xué)生的適應(yīng)與實踐能力。

其次采取課內(nèi)與課外相結(jié)合的教學(xué)組織形式：一方面課堂上講解測量基本知識、儀器的基本構(gòu)造、測量的方法和數(shù)據(jù)處理以及成果報告的編寫；另一方面在校內(nèi)實訓(xùn)基地完成單項實訓(xùn)任務(wù)、集中實訓(xùn)任務(wù)、技能大賽以及社會服務(wù)。例如學(xué)習(xí)情境二水準(zhǔn)測量，教師在多媒體教室講授測量的理論知識、儀器的基本結(jié)構(gòu)和儀器操作的步驟本及注意問題，然后緊接著安排課間實訓(xùn)課，學(xué)生在本教材和老師的指導(dǎo)下實際認(rèn)識和操作儀器，如下表所示：

最后學(xué)校與企業(yè)相融合，提升高職高專教育的職業(yè)性和實用性。學(xué)校負(fù)責(zé)理論教材的編寫、理論教學(xué)以及學(xué)生知識考核評價，而企業(yè)負(fù)責(zé)實訓(xùn)指導(dǎo)教材的編寫、實踐教學(xué)以及學(xué)生能力考核評價。

2.實施條件和實施環(huán)境

首先師資隊伍應(yīng)該具有“雙師”素質(zhì)，其是技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證，課程組老師應(yīng)經(jīng)常利用課余時間進(jìn)入校企合作企業(yè)，吸取生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，提高專業(yè)技能；其次課程設(shè)置了專業(yè)教室和實訓(xùn)基地，理實一體化教學(xué)集理論與實踐教學(xué)于一體，我校設(shè)置了測量工作室，具備多媒體教師的功能，以測量小組的形式安排座位，每一個學(xué)生都可以近距離接觸儀器，比起以往教師講解更加形象和直觀，更能吸引學(xué)生的興趣，針對學(xué)生技能訓(xùn)練，我們建立了相應(yīng)的校園數(shù)字化實訓(xùn)基地，可以仿真學(xué)生工作環(huán)境，學(xué)習(xí)就是在工作，從而能夠畢業(yè)后快速適應(yīng)生產(chǎn)一線；最后實訓(xùn)設(shè)備必須充足，目前我校具備了GPS接收機(jī)及全站儀在內(nèi)的所有測量儀器，能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

3.教學(xué)方法

理實一體化要求教學(xué)方法也需要較大的改變，要以學(xué)生有計劃的實踐活動取代以教師為中心的滿堂灌的講授方法。為了更好的培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，我們采用了六部教學(xué)法，主要是教師通過多媒體直觀的講解測量理論知識，然后學(xué)生針對老師布置的測量任務(wù)設(shè)計方案、論證方案、外業(yè)數(shù)據(jù)采集、成果檢核、整理報告以及質(zhì)量評價。同時在教學(xué)中采用多種教學(xué)手段，例如課程網(wǎng)絡(luò)資源庫、儀器仿真模擬軟件以及儀器操作視頻等。

4.課程考核

《建筑工程測量》是建筑工程相關(guān)專業(yè)的一門核心技能課程。該課程是新生入學(xué)后開設(shè)的一門核心主業(yè)課程，以培養(yǎng)學(xué)生的動手能力為目的，實踐性較強(qiáng)，教學(xué)做一體化教學(xué)，僅采用傳統(tǒng)的期末閉卷考試已不能滿足該課程教學(xué)需要，因此打破原有的建立在學(xué)科型教學(xué)體系基礎(chǔ)上的以期終一次性終結(jié)考試成績?yōu)橹鞯慕虒W(xué)評價模式，建立適應(yīng)職業(yè)崗位工作相適應(yīng)的課程考核評價體系，分層次實行過程的控制與考核，在加強(qiáng)能力考核的同時更加重視素質(zhì)考核。

三、實施的效果與存在的問題

筆者對淄博職業(yè)學(xué)院建筑工程學(xué)院2012級土建類專業(yè)的兩個班級P12建筑工程技術(shù)1班與2班進(jìn)行了實驗，實驗前，對兩個班級的入學(xué)成績和上一年級P11建筑工程技術(shù)1班和2班進(jìn)行了對比，結(jié)果基本相同。實行理實一體化教學(xué)后，知識考核成績和實踐考核成績均有大幅提升。通過向旁聽的其余班級的10位發(fā)放了調(diào)查問卷，結(jié)果表明90%的同學(xué)認(rèn)為理實一體化教學(xué)模式能夠更大的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，對培養(yǎng)學(xué)生的技能更有效。由于理實一體教學(xué)不是以傳統(tǒng)講授理論基礎(chǔ)知識為主，學(xué)生掌握基本理論系統(tǒng)性不強(qiáng)，20%的同學(xué)實踐成績明顯優(yōu)于知識考核成績，過度的重視實踐，忽略了理論知識的重要性，這也是以后改革深化的方向。