企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 原因 防范 研究

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負(fù)債經(jīng)營，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運作的靈活性，但同時也帶來了很多的財務(wù)風(fēng)險問題，如果不及時采取高效的應(yīng)對方法，則可能會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對其加強研究的必要性非常強。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形式分析

實踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一個重要指標(biāo)。從實踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）資金嚴(yán)重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴(yán)重匱乏，而且存在著負(fù)債過度問題；同時，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負(fù)債可在一定程度上獲取財務(wù)杠桿效益，然而若負(fù)債過度，不僅可能會造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時，便會影響償還能力，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機。

（三）存在嚴(yán)重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時，流動資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動性和靈活性，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運營能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運營效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，則既會影響預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，又會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)危機出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會受到諸多方面的因素影響，其財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對生產(chǎn)經(jīng)營合作方缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，以致于上當(dāng)受騙

實踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實際合作過程中，由于企業(yè)對其合作伙伴缺乏足夠的了解，對其資信缺乏細(xì)致的調(diào)查，財務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營合同，企業(yè)A出資100萬元，企業(yè)B負(fù)責(zé)經(jīng)營，二者共同分享所得利潤，但實際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B是李某以其父母之名注冊的，開辦企業(yè)的注冊資金也是向朋友籌借而來，在驗資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A投入的100萬到帳后，李某便私自挪用20萬還債，并揚言企業(yè)A須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時企業(yè)A處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實踐中可以看到，企業(yè)財務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財務(wù)決策必然帶來嚴(yán)重的風(fēng)險問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項目操作的可行性缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)識，加之存在著嚴(yán)重的信息不對稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在一定的問題，財務(wù)組織關(guān)系混亂

實踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織關(guān)系混亂，都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴(yán)重的風(fēng)險問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進(jìn)而產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費，最終造成企業(yè)費用大幅度上升，而且利潤明顯下降；資金的嚴(yán)重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財務(wù)風(fēng)險問題屢見不鮮。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險形式及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

（一）加強思想重視，樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強思想重視，以財務(wù)風(fēng)險管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實際情況，樹立財務(wù)管理成本理念，即財務(wù)管理新思想的具體反映。對于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強調(diào)的是已耗損的物化勞動或者活勞動，但在當(dāng)前的財務(wù)管理實踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價，都納入到機會成本范疇。實踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟資源有其用途，但在一定條件下，又相對有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機會喪失。實踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運作效率和質(zhì)量，才能實現(xiàn)資金的良性循環(huán)運作，從而確保企業(yè)各項資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實踐中可以看到，企業(yè)財務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策、主觀臆斷，都會導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對當(dāng)前瞬息萬變的財務(wù)管理環(huán)境和實踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財務(wù)管理機構(gòu)和相關(guān)部門，保證財務(wù)管人員的及時到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。通過確保企業(yè)財務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強化企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財務(wù)管理工作順利完成。實踐中，為有效控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準(zhǔn)確性，避免財務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險監(jiān)管機制的建設(shè)，以確保風(fēng)險防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險管理機制，加強對合作客戶的資信甄別與全面審視，對不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時，還要對資不抵債的相關(guān)客戶加強防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險預(yù)防機制，將財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計分析管理機制。實踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標(biāo)，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計會計信息的問題，會計信息嚴(yán)重不對稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理疏漏問題，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的利益損失現(xiàn)象，同時也帶來了巨大的風(fēng)險隱患?；诖?，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計分析管理機制的基礎(chǔ)上，及時找到問題的根源，采取有效的措施，對其進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

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第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防控對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0100-01

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)人員自身專業(yè)知識缺乏

在企業(yè)財務(wù)管理的過程之中，許多財務(wù)管理人員都不具備較高風(fēng)險管理知識，對財務(wù)風(fēng)險沒有一個具體性和客觀性的認(rèn)識，很多管理人員都只是認(rèn)為只要做好資金的流通管理就會避免財務(wù)風(fēng)險，然而這種認(rèn)識往往是非常錯誤的，很多情況下資金的風(fēng)險規(guī)避需要涉及很多經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的知識，而管理人員恰恰缺乏相應(yīng)的知識，所以在這種情況下極易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

1.2 財務(wù)決策的失誤

財務(wù)決策上的失誤是非常嚴(yán)重的，它是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。要很好的避免企業(yè)財務(wù)決策的失誤就必須加強財務(wù)決策的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。在目前我國企業(yè)經(jīng)驗中，往往會出現(xiàn)主觀性的財務(wù)決策，財務(wù)決策中常常存在經(jīng)驗主義，這種情況下，企業(yè)的財務(wù)決策的失誤就是在所難免的了，這就直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在某些固定資產(chǎn)的決策分析之中，有的企業(yè)在對項目的可行性分析時，分析方法缺乏周密系統(tǒng)的研究和論證，有的時候，甚至缺乏全面、真實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)投資決策的失誤。因此，加強投資過程的嚴(yán)密性和科學(xué)性建設(shè)勢在必行。

1.3 應(yīng)收賬款控制不足，企業(yè)缺乏現(xiàn)金

部分企業(yè)為了提高企業(yè)的銷售量，擴大企業(yè)商品在市場上的占有量，往往采取賒銷的方式，這直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的增多；而有的企業(yè)在進(jìn)行賒銷出售時，對于購買商品的單位沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，導(dǎo)致賒銷賬款失控，形成一種“呆賬”；部分企業(yè)在長時間內(nèi)不能按時收回應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金缺乏，而在長期的現(xiàn)金缺乏后，企業(yè)往往會形成財務(wù)風(fēng)險。

1.4 庫存貨物存放量大，存貨周轉(zhuǎn)效率低

在我國很多企業(yè)中都存在存貨現(xiàn)象，并且有的企業(yè)存貨量大。在這些存貨中，往往有幾種貨物的占總儲量的比重較高，存放的時間比較久，難以在短時間內(nèi)出售。這些存放的貨物實際上在企業(yè)的流動資產(chǎn)比中有很高的比率，這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動資金的缺乏。不僅如此，大量的存貨的周轉(zhuǎn)率較低，占有了倉庫的存放資源，同時也增加了大量的保管費用，這對企業(yè)的財務(wù)分析造成了很大負(fù)擔(dān)。

1.5 企業(yè)內(nèi)部各級部門的財務(wù)關(guān)系混亂

在一些企業(yè)之中，企業(yè)各部門的利益得不到均衡的分配，上級和下級部門存在著利益矛盾，同級部門之間也存在著這樣那樣的經(jīng)濟糾紛，財務(wù)關(guān)系十分混亂。各個部門在財務(wù)管理和分配上的責(zé)任不能具體落實，常常使權(quán)責(zé)不明、監(jiān)管混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這種情況下，部門對于資金的利用效率顯得十分低下，資金的流失狀況嚴(yán)重，資金管理缺乏安全性。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。由此需要制定如下風(fēng)險控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險均衡原則。風(fēng)險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進(jìn)行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

（2）風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則。財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

（3）超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。

（4）分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實行分級分權(quán)的管理辦法。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

3.1 強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點，正確防范財務(wù)風(fēng)險

加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險進(jìn)行防范和監(jiān)控。

3.3 構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障

首先，要建立完善的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。

3.4 建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小，對企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

財務(wù)風(fēng)險的識別。它是對財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法即通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。它是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，以利于預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。企業(yè)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確及時地傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴大。

3.5 選擇合適的籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營，降低籌資風(fēng)險

企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，容易導(dǎo)致過高的財務(wù)風(fēng)險。因此，規(guī)避負(fù)債籌資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險是解決企業(yè)財務(wù)危機最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。利用普通股籌資企業(yè)沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過多又會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間。舉債規(guī)模也包括短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例安排。長短期債務(wù)各有利弊，短期負(fù)債的流動性較強、風(fēng)險較大、成本低，長期負(fù)債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險以及借款時企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，小企業(yè)在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于我國經(jīng)濟市場化進(jìn)程的加快，特別是小企業(yè)自身的特點，使得小企業(yè)目前面臨著較多的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是公司在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，公司只對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

一、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

按照《小企業(yè)會計制度》的規(guī)定，小企業(yè)是指不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，不包括以個人獨資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。

小企業(yè)具有以下特點：1.經(jīng)營方式靈活，創(chuàng)新能力強。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)經(jīng)營方式靈活多樣，生命力旺盛，有較強的市場應(yīng)變能力。2.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金有限，風(fēng)險較高。3.業(yè)務(wù)比較單一。小企業(yè)往往只側(cè)重于某一項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，經(jīng)營活動簡單，投入和產(chǎn)出少，在市場上不占統(tǒng)治地位，競爭力較弱。

就財務(wù)風(fēng)險而言，具體說來，表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）資金量少

資金量少，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最普遍表現(xiàn)。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營管理的局限性。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長期投資，而主要把焦點關(guān)注于日常的短線經(jīng)營活動。也正是由于把短線投資看得太重，因此會隨時把多余的現(xiàn)金投入經(jīng)營活動，使得現(xiàn)金的持有量很少 。

（二）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差

資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一表現(xiàn)形式。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項資產(chǎn)的公允價值和受客戶的青睞程度。一般來說，某項資產(chǎn)的公允價值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不注意資產(chǎn)的本身特性，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強，也會導(dǎo)致或加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資信度低下

企業(yè)資信度低下，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的又一表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險抵御能力較差，是小企業(yè)的主要特征之一。小企業(yè)融資難，在各地已是普遍存在的事實。因此，一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，要想及時獲得金融機構(gòu)的貸款，難上加難。

（四）企業(yè)存在著并購的風(fēng)險

由于我國資本市場不發(fā)達(dá)，大部分中小企業(yè)面臨融資難的問題。并購作為資源整合的一種方式，可以發(fā)揮為企業(yè)融資的作用。并購是使中小企業(yè)步入快速發(fā)展的有效路徑，是使我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、走出同質(zhì)競爭、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)濟界“優(yōu)勝劣汰”的必經(jīng)之路。

（五）企業(yè)財務(wù)成果的不確定性

企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無論是股東價值最大化，還是企業(yè)價值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理。企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存；只有擴大再生產(chǎn)，并實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力，降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。

二、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

我國小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面：

（一）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.國家政策的變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。一國經(jīng)濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。從2007年開始，我國加大了對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度，央行第4次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受阻，融資風(fēng)險陡增，中小企業(yè)無法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營規(guī)模。

2.銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源。但是，銀行在國家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.證券市場和金融體系不完善造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部原因

外因通過內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終企業(yè)的命運就迥然不同。經(jīng)營管理思想、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會影響小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大小。

1.經(jīng)營管理思想。經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識和科學(xué)態(tài)度。冒險型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來高收益、低風(fēng)險；但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，加大財務(wù)風(fēng)險。而保守型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展、低風(fēng)險的管理方式，不過，有可能錯過極好的發(fā)展機會。

2.生產(chǎn)經(jīng)營方式。生產(chǎn)經(jīng)營方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式和方法問題。例如，對銷售的賒銷態(tài)度，對應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。

3.人員素質(zhì)。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟的競爭，主要是人才的競爭。小企業(yè)本身沒有人才優(yōu)勢，如果企業(yè)管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財務(wù)人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免。

4.企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)是一個團隊，一個組織。緊密的團隊精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。財務(wù)風(fēng)險的克服、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范，也是如此。

三、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

在風(fēng)險管理過程中，對于風(fēng)險主要有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險避免、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險自留。對于客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險避免可以解決部分風(fēng)險，但是對于大局而言影響不大。所以財務(wù)風(fēng)險要通過預(yù)防來解決。

（一）加強企業(yè)的籌資管理

1.資本結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。資本是企業(yè)生存的基本，資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)盈佳，融資成本最低，這樣才能降低風(fēng)險。

2.平衡企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的機構(gòu)。要提高企業(yè)的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持動態(tài)地平衡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充分時，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營處于良性狀態(tài)。

3.提高認(rèn)識，增強業(yè)主或管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險防范和控制意識

1.在企業(yè)內(nèi)部建立主動的風(fēng)險防范機制。

2.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善。

3.強化資金管理，保持良好的財務(wù)狀況。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運行。

4.加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)管理水平。

5.全面推行預(yù)算管理制度。

（三）在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制

激勵機制是公司中的委托人為使人的努力目標(biāo)與自己的利益目標(biāo)盡可能一致所進(jìn)行的制度安排。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離產(chǎn)生了風(fēng)險。由于利益的不一致導(dǎo)致人在經(jīng)營企業(yè)時過分關(guān)注自己的利益，導(dǎo)致委托人的利益的損失。只有激勵機制恰當(dāng)合適才能調(diào)動各方的積極性，使人權(quán)衡各方利益，才會對企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)績增加提供保證，降低風(fēng)險、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險切實提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（四）建立健全崗位責(zé)任制加強內(nèi)部審計監(jiān)督

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風(fēng)險；企業(yè)；創(chuàng)新

引言：

我國近年的發(fā)展?fàn)顩r良好，各企業(yè)也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而對自身的經(jīng)營管理做了很多的改變，很多的中大型企業(yè)都將財務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)的核心管理內(nèi)容，以此來適應(yīng)我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展建設(shè)。各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)仔細(xì)研究如何將財務(wù)風(fēng)險的概率控制到最低，要明白財務(wù)在一個企業(yè)的發(fā)展中有著決定性的作用，對企業(yè)發(fā)展的好壞有著非常直接的影響。隨著改革開放的深入和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的各項經(jīng)濟政策也在不斷變革，這些變革為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，但是企業(yè)在這樣的環(huán)境下也要清楚的認(rèn)識自身發(fā)展過程中時刻存在的風(fēng)險問題，要正確的認(rèn)識風(fēng)險并且規(guī)避風(fēng)險，這對于所有企業(yè)都有非常重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理

企業(yè)財務(wù)狀況直接對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著影響，而企業(yè)在運行的全過程因為主觀因素以及客觀因素的原因都會面臨財務(wù)風(fēng)險的問題。企業(yè)要面臨的財務(wù)風(fēng)險共有四個特征，第一是客觀性特征，財務(wù)風(fēng)險的存在是人無法改變的，客觀存在于企業(yè)全部的生產(chǎn)活動中。第二是不確定特征，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的客觀因素一直在發(fā)生著變化，無法對這些變化進(jìn)行預(yù)測導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的不確定。第三是可認(rèn)識特征，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率可以通過有效的統(tǒng)計、分析、評估來進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果判斷財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，從而可以及時作出應(yīng)對。第四是行為相關(guān)特征，在相同的客觀環(huán)境下，企業(yè)人員的不同行為會造成不同的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的管理就是在知曉了財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險，從而使風(fēng)險造成的影響降到最低。這需要企業(yè)管理者嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的融資、投資以及收益等內(nèi)容提起足夠的重視，進(jìn)而分析潛在的財務(wù)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施。

二、企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素

財務(wù)風(fēng)險存在于運行的全部階段，而造成財務(wù)風(fēng)險的原因也非常多，當(dāng)將這些原因總結(jié)起來共有兩個方面：

（一）內(nèi)部因素

首先財務(wù)人員在進(jìn)行管理的過程中因不同的操作會產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在這樣的情況下沒有辦法去主動的探尋更深一層的財務(wù)管理問題，這其中主要的原因是企業(yè)缺少在財務(wù)管理方面的能力，另外如果企業(yè)的高層不能為財務(wù)管理人員提供真實有效的財務(wù)信息，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次如果企業(yè)對一個項目進(jìn)行投資，而企業(yè)沒有對項目情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時也缺少對自身財務(wù)狀況的分析，因此就使企業(yè)的投資環(huán)境受到影響，最終使投資失敗，企業(yè)也將因此遭受到巨大財務(wù)損失。最后是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度和日常管理制度重合點太多，同時也缺少了對財務(wù)的監(jiān)管制度，這樣引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的概率將大大增加。

（二）外部因素

和我國經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)以及政策正在不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中受到這些因素的影響也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。首先是貨幣的因素，如果出了國家出現(xiàn)了通貨膨脹，企業(yè)就會來不及供給資金，同時通貨膨脹造成生產(chǎn)成本的提高，使企業(yè)不得不通過銀行貸款來緩解，如此循環(huán)會產(chǎn)生更大的財務(wù)風(fēng)險，有些企業(yè)甚至最后會因無力償還銀行貸款而破產(chǎn)。其次是企業(yè)的資金因素，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理會使企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，這種情況嚴(yán)重影響著企業(yè)的償還能力。同時有的企業(yè)為了實現(xiàn)更大的發(fā)展會選擇借貸性的融資，我國的金融環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)大部分融資渠道都來自于銀行，如果此時國家調(diào)整了銀行的貸款利率或者因為其他原因企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)就會出現(xiàn)巨大財務(wù)壓力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新

（一）建立風(fēng)險預(yù)警機制

由于財務(wù)風(fēng)險是暗中存在的、不可控的，但是都有著一定的規(guī)律，因此只要通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，對各種財務(wù)風(fēng)險的因素加以預(yù)防，便可以將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低甚至是消失。這些預(yù)警機制的建立可通過以下幾點來進(jìn)行，首先是企業(yè)重點指標(biāo)，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的利潤定為重點財務(wù)指標(biāo)，平衡企業(yè)利潤和負(fù)債之間的比例，以免出現(xiàn)無力償還的問題。其次編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)通過現(xiàn)金流量的編制，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，從而實現(xiàn)對企業(yè)支出的掌控。最后加強信息收集和反饋，企業(yè)要及時收集和財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的信息，財務(wù)部門通過對這些信息的分析整理、分析、反饋，使企業(yè)高層能夠根據(jù)信息制定出相關(guān)的風(fēng)險規(guī)避政策。

（二）采取多元化的財務(wù)風(fēng)險管理策略

財務(wù)風(fēng)險因企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響是客觀存在的，因此對此物風(fēng)險進(jìn)行控制不能只采取一種方式，要和實際因素結(jié)合更多元的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。首先改革企業(yè)的財務(wù)機制，讓企業(yè)可以更科學(xué)更合理的進(jìn)行財務(wù)管理，這要求企業(yè)關(guān)注市場以及國家政策的變化，并根據(jù)變化找到適合自己生存的方式。其次要做好投資管理，企業(yè)在對一個項目進(jìn)行投資之前要對市場和自身進(jìn)行評估，分析市場對項目的影響以及自身資金能否應(yīng)付投資。第三強化對現(xiàn)金流的管理，企業(yè)除了要重視應(yīng)收款的管理也要建立起客戶的信用體系，做好客戶的賬齡分析，通過對客戶的管理來提高賬款的回收率。最后強化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來編制財務(wù)預(yù)算，企業(yè)各部門應(yīng)從自身的特點出發(fā)提出預(yù)算方案，隨后企業(yè)對各部門的方案進(jìn)行分析整合制定出企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算方案。

（三）完善高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊

人才是所有企業(yè)發(fā)展的必要資源，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制來講，合適的人才可以使企業(yè)最大化的規(guī)避風(fēng)險，因此企業(yè)要將財務(wù)人才組織起來，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊。首先強化防范財務(wù)風(fēng)險的意識，向企業(yè)內(nèi)部做財務(wù)風(fēng)險知識的普及，使企業(yè)全體人員都對財務(wù)風(fēng)險有個清醒的認(rèn)知。其次提高財務(wù)管理隊伍的水平，通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)來提高財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)。第三加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，從財務(wù)管理的專業(yè)技能、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面對財務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的強化，同時也要觀察現(xiàn)有人員是否適合本職工作，如果不適合可酌情進(jìn)行替換和培養(yǎng)。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

關(guān)鍵詞：成因；策略

在現(xiàn)代市場競爭中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業(yè)的正確財務(wù)信息對于企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、未來的發(fā)展規(guī)劃都有著至關(guān)重要的作用。如果一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有制定出嚴(yán)格的財務(wù)制度、缺乏內(nèi)審制度和財務(wù)信息的安全報警機制、那么在長時間的運營后這個企業(yè)就必然存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)盲目的擴張和投資

首先，一個企業(yè)的財務(wù)面臨著重大的風(fēng)險，是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃、盲目的進(jìn)行擴張和投資所造成的。企業(yè)在發(fā)展的時候可以進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，但是一定要注意自身的實力、對于自身財務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險評估后再作出合理的決策。

（二）國家宏觀調(diào)控的影響

其次，一個企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)上的風(fēng)險與國家的宏觀調(diào)控政策有一定的關(guān)系。比如：一些生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了這些年的急速擴張后、已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的生產(chǎn)飽和和供應(yīng)過剩的情況，所以國家出臺了一系列的政策，對于生產(chǎn)企業(yè)的安全運行進(jìn)行合理的調(diào)控。但是許多生產(chǎn)企業(yè)沒有意識到這一點，不顧及市場的行情和國家的宏觀調(diào)控政策、還是一味的進(jìn)行擴張性的投資，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險[1]。

（三）資金管理不合理

再次， 現(xiàn)在許多的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下缺乏對于企業(yè)資金的安全管理，沒有合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。比如：許多的企業(yè)沒有一整套完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)的資金運用、什么時候生產(chǎn)的成本是多少、什么時候擴大再生產(chǎn)的安全成本又是多少等等這些具體的財務(wù)情況完全可以用計算機軟件設(shè)計出的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理[2]。

（四）資金籌集方式不合理

最后，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險是由企業(yè)的籌集利用資金方式不合理導(dǎo)致的。許多的中小企業(yè)由于在生產(chǎn)中缺乏合理的資金，由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項，而一些國有企業(yè)因為資金沒有很好的得到利用，投入到一些風(fēng)險大的項目中，這就使企業(yè)的日常經(jīng)營出現(xiàn)了困難的時候，使得企業(yè)的財務(wù)陷入嚴(yán)重的危機中[3]。

二、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）控制投資風(fēng)險不要盲目的擴張

首先，企業(yè)要嚴(yán)格的控制投資的風(fēng)險、不要盲目的進(jìn)行擴張。一個企業(yè)在現(xiàn)代的市場競爭中沒有嚴(yán)格的控制投資風(fēng)險，往往會使投資陷入到困局中，而企業(yè)在這時也將面臨著極大的生存危機。

（二）建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

其次，現(xiàn)代的計算機軟計技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到廣泛的運用。我們完全可以設(shè)計出一套企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。短期為編制現(xiàn)金流量預(yù)算機制，嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)資金的收支預(yù)算與財務(wù)審核，保障企業(yè)資金合理的進(jìn)行利用，提高資金的利用效率。從長期來講我們應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)管理系統(tǒng)，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況信息編制出完整的計算機軟件風(fēng)險管理系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行企業(yè)的日常財務(wù)管理，在企業(yè)進(jìn)行新的決策時，這個風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場的行情、國家的政策、同類企業(yè)的競爭力情況等進(jìn)行出科學(xué)合理的運算和評估，幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險、提高市場競爭力。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，比如：企業(yè)資金的不合理利用、收支嚴(yán)重不平衡等問題。針對這些問題我們應(yīng)該提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層。只有在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時，為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。

（四）嚴(yán)格的控制負(fù)債比例

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中一定要嚴(yán)格的控制好企業(yè)的負(fù)債比例。一個具有高負(fù)債比例的企業(yè)本身在市場競爭中就面臨著巨大的風(fēng)險，一方面要按時嚴(yán)格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，另一方面還要按月的發(fā)放企業(yè)員工的工資，在這種情況下一旦出現(xiàn)某一方面的困難，那么企業(yè)隨時可能陷入破產(chǎn)的危機中[4]。

（五）根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的方向

最后，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的防范就要隨時的依據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)方向，不要一味的進(jìn)行違背市場行情的行為[5]。

三、結(jié)論

進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制并且制定出合理的防范措施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

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[4]呂朝輝. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范研究[D].天津大學(xué)，2008.

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；問題；控制

財務(wù)管理已成為企業(yè)重要職能，可是，企業(yè)的財務(wù)管理在市場競爭中還存在很多問題，這些問題會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和過程與預(yù)期出現(xiàn)差異，這種差異就是財務(wù)管理的風(fēng)險所在。當(dāng)前仍有許多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性缺乏深入的了解，也沒有相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控措施，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)發(fā)展緩慢的一個重要因素。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題

我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著許多問題，企業(yè)的財務(wù)管理比較混亂，虛假會計信息泛濫，財務(wù)管理人員責(zé)任心缺失，企業(yè)內(nèi)部管理失控等現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的理論指導(dǎo)，內(nèi)部控制基礎(chǔ)十分薄弱。企業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度，有的企業(yè)甚至根本沒有內(nèi)部控制意識，企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的認(rèn)識和理解存在偏差。即使有些企業(yè)建立了相應(yīng)的財務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險控制的制度，但是在各項規(guī)章制度實施中存在種種問題。

（一）企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，許多企業(yè)沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，在管理上存在著許多漏洞。企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，各部門管理責(zé)任劃分不明確。企業(yè)缺少相應(yīng)的風(fēng)險管理和應(yīng)對制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險時相關(guān)的財務(wù)人員不能很好的應(yīng)對，進(jìn)而給企業(yè)造成更大的財務(wù)損失。

企業(yè)的規(guī)章制度不完善，內(nèi)控機構(gòu)未建立。崗位、部門、上下之間缺乏監(jiān)督制約機制，財務(wù)管理人員未按規(guī)章制度嚴(yán)格操作，致使財務(wù)相關(guān)的制度流于形式，財務(wù)管理責(zé)任不明確，工作人員之間互相推脫，對舊的制度章程不嚴(yán)格執(zhí)行，對新形勢下的財務(wù)管理問題視而不見，聽而不聞，致使財務(wù)管理制度嚴(yán)重滯后于當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識較差，專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前許多企業(yè)對其財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，對財務(wù)制度的執(zhí)行力度缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員惡意違規(guī)，甚至鋌而走險，出現(xiàn)了貪污挪用、營私舞弊、等種種不良現(xiàn)象，不但給企業(yè)財務(wù)造成了較大的風(fēng)險，也給企業(yè)的信譽帶來了巨大的損失。

還有一些財務(wù)管理人員基本按照現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行操作，但是缺乏較強的責(zé)任心，在工作時不能夠全神貫注地進(jìn)行，這就會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)差錯，把一些本來可以避免的財務(wù)風(fēng)險給擴大了。另外還有些人保密意識較差，也會給不法分子造成可乘之機，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?？梢哉f，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大程度上是由于財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，風(fēng)險識別能力差造成的。

二、如何對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做好控制

（一）規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度，完善財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)

風(fēng)險控制是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵，為了減低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，應(yīng)該建立一個比較完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制。要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)范體系。審計制度是企業(yè)的財務(wù)管理制度得到有效實施的關(guān)鍵，因此，要不斷的完善企業(yè)的審計制度，對審計人員的選用務(wù)必要慎重，加強內(nèi)部審計的獨立性，使企業(yè)內(nèi)部審計真正起到監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的作用。并且還要建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，整個企業(yè)內(nèi)部要實行統(tǒng)一的財務(wù)制度控制，通過一系列的財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立，可以使財務(wù)工作人員有法可依，在工作的時候嚴(yán)格依照制度認(rèn)真執(zhí)行，從源頭上降低了企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險。

除了制度上的保障之外，還要對企業(yè)的整體資產(chǎn)進(jìn)行定期的測評，無論是企業(yè)的固定資產(chǎn)，還是流動資產(chǎn)，都是企業(yè)資產(chǎn)不可分割的一部分，它們可以直接反映出企業(yè)的最初的資本和現(xiàn)在的經(jīng)營情況，還可以根據(jù)當(dāng)前的資產(chǎn)情況來對企業(yè)以后的發(fā)展趨勢做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，可以說，企業(yè)的資產(chǎn)測評是企業(yè)發(fā)展情況的展示，也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前財產(chǎn)漏洞的一個重要的手段，通過資產(chǎn)的測評，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測，從而采取相應(yīng)的防范應(yīng)對措施。

另外，還要對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)和流程的特殊情況，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境的變化及時識別企業(yè)可能存在的財務(wù)管理風(fēng)險，對企業(yè)做出可靠預(yù)警提示。企業(yè)的財務(wù)管理人員可以對當(dāng)前財務(wù)的處理流程進(jìn)行觀察和調(diào)查，檢查可能存在的主要風(fēng)險，還可以根據(jù)當(dāng)前調(diào)查的一些指標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營和管理情況的報告來對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的識別與辨認(rèn)。

（二）明確財務(wù)管理人員的職責(zé)，做好監(jiān)督控制工作

僅僅有合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度還是不夠的，還需要對企業(yè)的財務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，根據(jù)成本和效益匹配的原則設(shè)置好企業(yè)內(nèi)部流程和職責(zé)，做好內(nèi)部控制的相互稽核及監(jiān)督。加強對一旦發(fā)現(xiàn)工作人員的違規(guī)操作可以進(jìn)行及時的上報和糾正，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的懲罰，責(zé)任的明確可以避免互相推諉的現(xiàn)象，提高財務(wù)工作人員的責(zé)任心。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制需要具體得數(shù)據(jù)和資料的支持，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)檔案和相關(guān)資料的管理工作，做好留底工作，及時建立好數(shù)據(jù)和檔案整合平臺，并做到能夠及時有效的提取和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和檔案，對比較重要的材料進(jìn)行單獨的保管，對其它資料進(jìn)行分類保存以方便查找和核對。企業(yè)要學(xué)會利用現(xiàn)代的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對財務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行有效的管理，一方面提高了資料保存的全面性，另一方面提高了企業(yè)查找資料的效率，比較方便和快捷，對資料的掌握也比較準(zhǔn)確。企業(yè)需要在平時工作時能夠及時監(jiān)控數(shù)據(jù)的異常，并調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)和檔案進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）加強對財務(wù)風(fēng)險的事前防范

對財務(wù)風(fēng)險的控制還要做好事前防范的工作，財務(wù)管理的風(fēng)險最主要還是源于人的行為，因此要提高決策的科學(xué)性，這樣才能更好的規(guī)避和控制財務(wù)管理的風(fēng)險。財務(wù)的管理人員不要獨斷專行，要汲取一線工作人員的意見，認(rèn)真傾聽，對過去數(shù)據(jù)和將來的預(yù)測數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)來源和準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的分析，考慮多方面的因素，并結(jié)合國際市場價格和未來走勢進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷，這樣才能降低決策失誤的概率，在判斷準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險的防范工作。

（四）加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強其風(fēng)險意識

財務(wù)工作人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接操控者，他們的工作能力以及工作態(tài)度在一定程度上決定著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。應(yīng)該定期對財務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)行適當(dāng)水平的培訓(xùn)和能力提升，并加強對其專業(yè)知識和技能的考核，不斷地提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。更為重要的是，要加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，不斷向公司內(nèi)人員灌輸風(fēng)險和危機意識，增強其責(zé)任心，使其意識到自身的職責(zé)的重要性，認(rèn)真工作，端正態(tài)度，從而有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)束語

總之，要想在不斷變化和競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)就必須建立健全的風(fēng)險管理體制，加強風(fēng)險管理，增強財務(wù)風(fēng)險管理制度的執(zhí)行力，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做好有效的管理和把控。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險；起因及特點；對策及方法［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營活動中,不可避免地要遇到各種各樣的風(fēng)險,其中財務(wù)風(fēng)險是比較多發(fā)的一種風(fēng)險,是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉(zhuǎn)化的必然結(jié)果。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善造成的。具體來講,主要有以下幾個因素。

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)關(guān)系不明確?；谄髽I(yè)所有制形式轉(zhuǎn)變和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€集體或個人以股權(quán)的形式存在,變動性更大,流動性更強,并且逐漸由資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。在這個過程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問題,造成財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)所有制形式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須在管理方面進(jìn)行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過程中,會造成很多企業(yè)的管理機構(gòu)一時無法做出改變,出現(xiàn)機構(gòu)混亂的情況。由于各個機構(gòu)部門都進(jìn)行相對獨立的財務(wù)核算,機構(gòu)的混亂造成了財務(wù)關(guān)系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報賬的情況。財務(wù)關(guān)系的混亂,給公司的財務(wù)管理帶來了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會導(dǎo)致公司各方面運營失控,以致形成財務(wù)問題。

（2）投資和財務(wù)決策失誤。企業(yè)參與市場競爭,必然要進(jìn)行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,我國很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗性,忽略市場規(guī)律的投資案例時常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下,決定投資行為的是市場經(jīng)濟規(guī)律和當(dāng)時的市場變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無法回流,企業(yè)無法獲得預(yù)期的利潤回報時,財務(wù)風(fēng)險就出現(xiàn)了。此外,財務(wù)決策方面的失誤也會給企業(yè)帶來超出預(yù)期的財務(wù)風(fēng)險,比如,企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級時,需要從金融結(jié)構(gòu)貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長,需要企業(yè)定期歸還貸款。這時,當(dāng)金融市場發(fā)生動蕩或金融單位貸款利率變化,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債意外增多,就會出現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質(zhì)不高。任何一家企業(yè)都有專門的財務(wù)部門,負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金流動情況進(jìn)行管理和控制,如果財務(wù)部門的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時不能及時做出應(yīng)對和調(diào)整,以致外部市場環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,進(jìn)而導(dǎo)致資金運作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤減少,出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)不健全,是我國企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下運行造成的,一般表現(xiàn)為相應(yīng)的規(guī)章制度不健全、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個方面。財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會直接造成企業(yè)資金運作生澀,進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

另外,很多企業(yè)的財務(wù)管理人員長期進(jìn)行常規(guī)的財務(wù)工作,對企業(yè)進(jìn)入市場后所面臨的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠,在企業(yè)經(jīng)營活動中仍然采用落后的營銷方式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的長線貨款不能及時回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務(wù)管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以在很大程度上克服造成財務(wù)風(fēng)險的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評估,特別是對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評估,財務(wù)人員要對各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動時,及時做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當(dāng)發(fā)生損失,釀成財務(wù)風(fēng)險。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財務(wù)管理體系,不斷完善企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度,制定詳細(xì)和行之有效地財務(wù)管理人員考核機制,定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,不斷優(yōu)化財務(wù)管理隊伍,提高管理人員綜合素質(zhì)。針對各部門間財務(wù)管理相對獨立,且與企業(yè)總體財務(wù)管理機制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實際情況對各種賬目進(jìn)行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時間內(nèi)處理,同時建立一套統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,各部門都要遵照執(zhí)行。

（2）提高財務(wù)決策能力,合理進(jìn)行投資行為。為了防止財務(wù)決策失誤造成的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理部門中積極推進(jìn)科學(xué)的決策方法,使得財務(wù)管理部門能夠把握好經(jīng)濟規(guī)律,根據(jù)市場變化,采用高效、科學(xué)的分析方法,對包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運作行為作出判斷和決策。在科學(xué)的決策下,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步地規(guī)范投資行為,從公司的實際資金情況出發(fā),克服投資時依靠主觀和經(jīng)驗進(jìn)行市場判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準(zhǔn)到位,效益預(yù)期明確。在規(guī)范投資行為的同時,財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售實際情況,調(diào)整資金回流速度,適當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)率,使得資金得到很好的流動,降低因資金閑置和滯留造成的財務(wù)風(fēng)險。

（3）設(shè)立財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)備資金,合理處理財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險不可避免的到來時,企業(yè)就要及時進(jìn)行應(yīng)對,將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)實際情況,公司可設(shè)立專門的風(fēng)險準(zhǔn)備資金,以便在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時及時彌補資金缺口,保證資金流動的順暢。同時,在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上,做好風(fēng)險準(zhǔn)備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來,成為企業(yè)經(jīng)營活動中的“萬金油”,哪里發(fā)生資金問題,可以隨時填補。另外,這部分資金的調(diào)配和控制一定要有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調(diào)用資金的現(xiàn)象。通過設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機制,財務(wù)風(fēng)險的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結(jié)論

市場經(jīng)濟條件下,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素很多,對企業(yè)經(jīng)營活動的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務(wù)管理體制和運用科學(xué)手段規(guī)范投資行為的同時,還要不斷提高企業(yè)員工和財務(wù)管理者以及高層管理者的財務(wù)風(fēng)險意識,將變化的權(quán)利交給市場,將應(yīng)對的權(quán)利掌握在自己手中。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可能也不能完全規(guī)避,但運用宏觀和微觀的手段進(jìn)行多方面的調(diào)控卻可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在激烈的競爭中可以占得先機!

參考文獻(xiàn):

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

【關(guān)鍵詞】碳信息 信息披露 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

一、碳信息披露質(zhì)量受利益相關(guān)者影響

根據(jù)現(xiàn)代公司制度的相關(guān)規(guī)定，公司資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營管理者是公司基本委托契約關(guān)系的兩方，他們分別是這份契約中的委托方和受托方。委托理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)資源所有者本身就是經(jīng)營管理者時，經(jīng)營管理者會竭盡全力為自己工作，這種環(huán)境下，問題就不會存在。因此委托理論所要解決的問題就是如何激勵和監(jiān)督受托人的日常工作，使其各項決策和行為能最大化委托人的利潤。由于人性都是自私的，委托人和人經(jīng)營目標(biāo)不一致，委托人追求的是自身利益最大化，因此委托人更加關(guān)注資本的保值和增值；受托人受個人目標(biāo)和“經(jīng)濟人”理性選擇的驅(qū)使，追求自身利益的最大化。在委托方的監(jiān)督激勵機制不完善的情況下，由于目標(biāo)利益函數(shù)的不一致，受托方就很有可能做出不利于委托方利益的行為。

由于委托方不直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動，他們僅通過反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息和社會責(zé)任信息來監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況，并且通過這些信息的來評價和考核受托方的經(jīng)營業(yè)績，因此企業(yè)披露的信息就顯得尤為重要了。企業(yè)所披露的信息一般是在委托方和受托方及其他利益相關(guān)者的博弈下形成的，受托方為使自身利益最大化，通常通過各種手段對企業(yè)所披露的信息進(jìn)行粉飾甚至偽造。因此，公司的經(jīng)營管理者更傾向于披露對自身有利的好消息，而避免披露壞消息，從而影響到企業(yè)整體信息披露的質(zhì)量。碳信息作為企業(yè)信息披露的一部分，同樣會受到經(jīng)營管理者的操縱以滿足其自身利益需求。

此外，企業(yè)為了在資本市場爭奪資本時取得勝利，自愿性信息披露就顯得尤為重要。根據(jù)信號理論可知，在交易過程中的交易雙方如果存在明顯的信息不對稱，那么就無法避免會產(chǎn)生逆向選擇的可能性。買方因無法獲得產(chǎn)品的完整信息，就無法正確甄別商品品質(zhì)的優(yōu)劣，只會以平均價格進(jìn)行支付。就碳信息披露而言，業(yè)績好（或被低估）的上市公司會更多地進(jìn)行碳信息披露，顯示公司的核心競爭力，減少投資者對公司價值及發(fā)展前景的不確定性；相反，業(yè)績較差（或被高估）的公司則不愿意主動進(jìn)行碳信息披露，因為這類公司披露的碳信息要么是無關(guān)緊要，要么就會降低投資者的信心。此時，投資者就可以依據(jù)信號理論判斷企業(yè)價值進(jìn)行正確決策。因此，通過自愿性信息披露可以展示、區(qū)分企業(yè)的優(yōu)劣，從而讓外部投資者了解企業(yè)的真實情況，解決逆向選擇問題。由此可以看出，業(yè)績好（或者被低估）的企業(yè)更加傾向于進(jìn)行碳信息披露，以減少企業(yè)與外部投資者之間的信息不對稱程度。

二、碳信息披露質(zhì)量對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

企業(yè)披露的碳信息將會被投資者、債權(quán)人、董事會等一系列的外部利益相關(guān)者使用。碳信息披露的質(zhì)量將會直接影響到利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展的判斷，從而影響到各利益相關(guān)者的行為，最終影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（一）投資者

投資者主要根據(jù)上市公司的信息披露質(zhì)量和證券分析師對公司進(jìn)行預(yù)測的不確定性程度，判斷該公司的投資價值。根據(jù)信號理論可知，業(yè)績較好的上市公司將會提供較好的信息披露，企業(yè)會盡可能減少投資者對公司價值認(rèn)識的不確定性，降低外部投資對風(fēng)險回報率的要求，增強公司股票的流動性，獲得資本市場上的成功。這樣企業(yè)不僅能有合理的現(xiàn)金流，而且能提高償債能力，從而減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；反之，若該上市公司的信息披露質(zhì)量較差，投資者將會判斷該上市公司價值在未來的不確定性較高，風(fēng)險較大，從而影響股票的流動性，縮小了該上市公司在資本市場上的融資金額，同時增加了融資成本以及股權(quán)融資方面的風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步提高。

Bloomfield， RJ.& Wilks， TJ.（2000）分析了信息披露質(zhì)量與股權(quán)融資成本兩者的相關(guān)性關(guān)系，研究結(jié)果表明信息披露質(zhì)量與投資者愿意給出的價格成正比，高質(zhì)量的信息披露可以提高股票的流動性，降低股權(quán)融資成本。汪煒、蔣高峰（2004）研究了信息披露質(zhì)量與股權(quán)融資成本的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，企業(yè)信息披露質(zhì)量越高，由信息不對稱引起的公司股權(quán)融資成本越低。

由此，我們認(rèn)識到，企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的信息披露，能降低股權(quán)融資成本。而碳信息披露也是信息披露的一部分，對股東而言能得到更全面、更完整的信息，從而更好地推動企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)融資環(huán)境的改善，投資者更有信心對企業(yè)進(jìn)行投資，從而有效降低企業(yè)融資財務(wù)風(fēng)險。

（二）債權(quán)人

由于企業(yè)股權(quán)融資能力有限，為防止股權(quán)被稀釋失去企業(yè)控制權(quán)，也為降低企業(yè)融資成本，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中通常會選擇債權(quán)融資。因此，債權(quán)人也是直接關(guān)系到企業(yè)生存的主要利益相關(guān)者之一，這直接關(guān)系到企業(yè)債權(quán)融資財務(wù)風(fēng)險。

當(dāng)今社會，借貸市場發(fā)展完善，金融機構(gòu)對企業(yè)，乃至一個國家信用評級對債務(wù)人有著重大影響。對企業(yè)而言，自愿披露碳信息，對債權(quán)人更好地履行社會責(zé)任，可以有效提高或穩(wěn)定信用等級。這樣，企業(yè)就可以以較低的利息費用并且快速的籌集到需要的長期或短期資金，有利于企業(yè)資金的使用和周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)不能及時償還債權(quán)人利息或本金，不僅借款利息費用會直線升高，而且籌資難度也會大大增加，還會失去一些投資或資金周轉(zhuǎn)機會，付出較高的基本成本，嚴(yán)重者很可能破產(chǎn)清算。對債權(quán)人而言，與投資者類似，債權(quán)人也會根據(jù)信號理論，來判斷企業(yè)所面臨的風(fēng)險，債權(quán)人會通過收縮貸款額度、嚴(yán)格限制資金用途、要求更高利率、催收到期貸款和停止繼續(xù)放貸等手段進(jìn)行自我保護(hù)，債權(quán)人的這些措施很大程度上也會威脅到該上市公司在債券和金融機構(gòu)融資的成本和金額，進(jìn)而也會增加上市公司的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)自愿披露碳信息，對債權(quán)人社會責(zé)任的積極履行同樣可以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）董事會

董事會作為企業(yè)的最高決策層，他們主要依據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理層提供的信息來做決策判斷。而作為受托人的企業(yè)經(jīng)營管理層，他們是典型的“經(jīng)濟人”，為了追求自身財富的最大化，包括個人的報酬、閑暇時間、在職消費等，他們有動機粉飾信息，甚至提供虛假信息，使得信息失真。而失真的信息不僅不能有效地幫助董事會甄別投資項目，反而會誤導(dǎo)股東特別是董事會在決策時做出錯誤的判斷，這就是所謂的決策風(fēng)險。特別是依據(jù)不真實的信息在重大決策上做出誤判時，這會顯著增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

從以上的理論分析，我們可以看出由于信息不對稱的存在，所以沒有任何一方的利益相關(guān)者完全理解企業(yè)的信息，那么各相關(guān)者仍然必須依靠公司所披露的碳信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)狀況，即碳信息披露質(zhì)量會通過各利益相關(guān)者的行為作用于企業(yè)，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、總結(jié)

本文從多方面分析了碳信息的披露對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。中國經(jīng)濟正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，如何更好獲得投融資機會對企業(yè)而言至關(guān)重要。近幾年，我國政府制定了相應(yīng)措施，企業(yè)也越來越重視碳信息的披露。相信我國碳信息披露體制會越來越完善，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的力度越來越大。

參考文獻(xiàn)

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[2]汪煒，蔣高峰.信息披露，透明度與資本成本[J].經(jīng)濟研究.2004.

[3]沈洪濤.公司社會責(zé)任與公司財務(wù)業(yè)績關(guān)系研究[D].2005.廈門大學(xué)博士論文.

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析范文

燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對財務(wù)報表進(jìn)行審計和分析，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財務(wù)決策提供財務(wù)信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理中防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1　燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2　燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r格的變動將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃?xì)馄髽I(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3　燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少彸杀竞推髽I(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購進(jìn)燃?xì)鈺r的成本價格與市場燃?xì)獾匿N售價格不能進(jìn)行匹配。

3　防范燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1　優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財務(wù)風(fēng)險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險比較小。

3.2　加強燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進(jìn)行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃?xì)赓M用，降低燃?xì)赓M的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.3　加強燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少彸杀臼侵饕牧鞒隽恳蛩?，燃?xì)馄髽I(yè)通過建立健全燃?xì)鈨r格預(yù)測信息系統(tǒng)，對燃?xì)獾膬r格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和詳細(xì)地分析，爭取以最低的價格采購燃?xì)?，降低燃?xì)獾牟少彸杀?，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃?xì)怃N售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績r格，增加燃?xì)獾匿N售收入。