管理會計(jì)戰(zhàn)略管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會計(jì)戰(zhàn)略管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計(jì)

一、管理會計(jì)產(chǎn)生的歷史回顧

作為向企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的管理會計(jì)，從歷史上看，它是會計(jì)向企業(yè)管理縱深應(yīng)用的產(chǎn)物，是會計(jì)與管理綜合發(fā)展的結(jié)果。

20世紀(jì)初，生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理開始步入泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理時代。與此相適應(yīng)，新的會計(jì)觀念與技術(shù)方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制、差異分析等相繼出現(xiàn)，并在企業(yè)實(shí)踐中得到不斷的充實(shí)和完善。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度和預(yù)算控制的著眼點(diǎn)是規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，以控制會計(jì)為其核心內(nèi)容。以事前算賬為根本特征的管理會計(jì)從此產(chǎn)生，即以“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”為標(biāo)志的管理會計(jì)雛形開始形成。1922年，美國會計(jì)學(xué)者奎因坦斯和麥金西分別出版了《管理的會計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》和《預(yù)算控制》。1924年，麥金西又出版了《管理會計(jì)》專著，主張會計(jì)工作的重心應(yīng)該從對外提供信息轉(zhuǎn)移到對內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營管理方面。

自此以后，“主內(nèi)”的管理會計(jì)便迅速蓬勃發(fā)展，與“主外”的財(cái)務(wù)會計(jì)珠聯(lián)璧合，相輔相成，全方位地體現(xiàn)著現(xiàn)代會計(jì)的控制職能。

二、戰(zhàn)略管理――戰(zhàn)略管理會計(jì)的催生劑

20世紀(jì)30年代以前，工業(yè)革命席卷全世界，工業(yè)品市場急劇擴(kuò)大，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。這時的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、源源不斷地提供低價(jià)的、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理，研究和實(shí)踐的重點(diǎn)是建立一套有效的企業(yè)內(nèi)部控制性管理模式。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計(jì)通常以“利潤最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時，管理會計(jì)局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財(cái)會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會計(jì)成了財(cái)務(wù)會計(jì)的“副產(chǎn)品”。

二戰(zhàn)后，市場進(jìn)一步國際化，市場競爭空前激化，企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展不適應(yīng)的種種問題全面暴露。如何解決企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，是傳統(tǒng)企業(yè)管理所未能解決的問題。進(jìn)入80年代以后，競爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

第一，全方位整體性與局部性。從戰(zhàn)略的角度看，必須把企業(yè)管理作為一個整體進(jìn)行分析，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。戰(zhàn)略管理會計(jì)要以企業(yè)的全局為對象，將視角擴(kuò)大到企業(yè)整體，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活力。傳統(tǒng)的管理會計(jì)以企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位為主體提供單一的會計(jì)信息，只注重結(jié)果，而不能將結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合。

第二，時空的統(tǒng)一性與間斷性。戰(zhàn)略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因而需要戰(zhàn)略管理會計(jì)超越單一的期間界限，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的管理會計(jì)則是著眼于有限的會計(jì)期間“利潤最大化”，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。

第三，無限開放性與封閉性。環(huán)境的不確定、競爭的加劇導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生，外部環(huán)境是戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)，這就要求戰(zhàn)略管理會計(jì)將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。傳統(tǒng)的管理會計(jì)立足于企業(yè)的內(nèi)部管理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息量的收集、分析和比較，所提供的只是單個企業(yè)自身的絕對數(shù)據(jù)，而不能指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位。

第四，動態(tài)性與靜態(tài)性。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的，在環(huán)境發(fā)生變化時要做出相應(yīng)的調(diào)整，所以戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理。這就要求戰(zhàn)略管理會計(jì)也應(yīng)該采取動態(tài)、靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且還應(yīng)該采取一些諸如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線法和價(jià)值鏈分析的方法。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺陷而產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計(jì)沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計(jì)只是傳統(tǒng)管理會計(jì)的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合是現(xiàn)代管理會計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)――戰(zhàn)略管理的一種重要手段

作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計(jì)是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和決策的一種新型會計(jì)。它是管理會計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，具體地說，它是指會計(jì)人員運(yùn)用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的重要手段。

戰(zhàn)略管理會計(jì)體系的內(nèi)容主要包括企業(yè)環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、成本動因分析、競爭對手分析和業(yè)績的綜合評價(jià)等，每一部分都與戰(zhàn)略管理緊密相連，本文著重從環(huán)境分析和業(yè)績的綜合評價(jià)兩個方面分析其對戰(zhàn)略管理的作用。

（一）環(huán)境分析與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)。尤其是在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的當(dāng)今，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上決定著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施不僅需要企業(yè)內(nèi)部信息，而且還需要與外部環(huán)境相關(guān)的信息，而戰(zhàn)略管理會計(jì)正是基于戰(zhàn)略制定和實(shí)施的信息需要，充分關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的影響，通過實(shí)施環(huán)境分析，據(jù)以搜集相關(guān)的信息。

1、外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有經(jīng)濟(jì)因素，社會、文化、人口因素，政治、法律因素，技術(shù)因素，競爭因素。戰(zhàn)略管理會計(jì)對這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略。如通過分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊瑧?zhàn)略管理會計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)上。

2、內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境主要包括資源、能力與競爭能力，它們構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。如果企業(yè)影響外部環(huán)境的能力較弱，那么，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境就成為企業(yè)戰(zhàn)略最為重要的可控變量。戰(zhàn)略管理會計(jì)對內(nèi)部環(huán)境分析的目的是找出企業(yè)相對于競爭者的長處與短處，并將企業(yè)的長處與短處與外部環(huán)境的機(jī)會與威脅聯(lián)系起來，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略的一個基本輪廓。如通過價(jià)值鏈分析可以有效地識別和評價(jià)企業(yè)資源與能力：企業(yè)作為一種動態(tài)的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，是通過一系列的作業(yè)實(shí)現(xiàn)的，作業(yè)的推移，同時也表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。而戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是通過對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈以及與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈相聯(lián)系的外部作業(yè)鏈的統(tǒng)籌，來實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)換能力的優(yōu)化。通過對作業(yè)鏈的考察與分析，企業(yè)可以在結(jié)合自身資源、能力和競爭能力的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)在哪些作業(yè)領(lǐng)域擁有增加價(jià)值的潛力。

（二）業(yè)績評價(jià)與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

戰(zhàn)略制訂是一種思維過程，而戰(zhàn)略實(shí)施則是一種將該思維付諸于行動的過程。企業(yè)面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境的快速而劇烈的變化，會導(dǎo)致思維與行動的不協(xié)調(diào)，當(dāng)二者的偏離太大時，企業(yè)則應(yīng)該重新制訂戰(zhàn)略，只有這樣，公司才能向既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，而這一過程必須通過參與戰(zhàn)略業(yè)績的評價(jià)才能完成。

戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果做出的一種價(jià)值判斷。這一活動包括將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，研究進(jìn)程對計(jì)劃的偏離，評價(jià)個人績效和在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中已取得的進(jìn)展。

戰(zhàn)略平衡積分卡是業(yè)績評價(jià)的一種有效手段，主要通過由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與增長這四個層面組成的指標(biāo)體系進(jìn)行評價(jià)：第一，財(cái)務(wù)層面的業(yè)績評價(jià)。財(cái)務(wù)評價(jià)主要從收入增長、成本降低和資產(chǎn)利用三個方面展開，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值，對其盈利能力、償債能力和成本因素進(jìn)行分析，找出差異及差異形成的原因。第二，客戶層面的業(yè)績評價(jià)。在以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略中，只有與顧客保持長期良好的合作關(guān)系并不斷拓展新的市場，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。該層面的評價(jià)指標(biāo)主要有市場份額、客戶保持率、客戶滿意度、客戶盈利率等，通過實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)的分析，從而揭示客戶對企業(yè)產(chǎn)品的青睞度，進(jìn)而評價(jià)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。第三，內(nèi)部經(jīng)營過程層面的業(yè)績評價(jià)。單純地控制和改進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績很難使企業(yè)在市場中成為最具有競爭實(shí)力的公司，要使企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新，講求質(zhì)量，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率，降低成本。而戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡把對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的考核指標(biāo)定位在創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務(wù)上，正好體現(xiàn)了這種要求。具體的評價(jià)指標(biāo)主要有產(chǎn)品制造周期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、工藝改造能力、生產(chǎn)能力利用率、設(shè)備利用率、安全生產(chǎn)率等。第四，學(xué)習(xí)與增長層面的業(yè)績評價(jià)。戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡所強(qiáng)調(diào)的投資重點(diǎn)是未來的投資項(xiàng)目，因而要求企業(yè)的管理人員和職員應(yīng)不斷地進(jìn)行新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時展需要；建立有效的信息系統(tǒng)，以便及時獲取信息；設(shè)立良好的激勵機(jī)制，以激發(fā)全體員工的積極性。具體指標(biāo)一般有職員保持率、職員的培訓(xùn)次數(shù)、信息系統(tǒng)更新程度等。

由上可知，由于平衡計(jì)分法兼顧了長期與短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后與先行指標(biāo)、外部與內(nèi)部業(yè)績指標(biāo)，既強(qiáng)調(diào)了結(jié)果，也對結(jié)果獲得的動因、過程進(jìn)行了衡量和分析，所以能夠全面、客觀、及時地反映企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果?？傊胶庥?jì)分法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在組織內(nèi)更明確，便于聯(lián)系企業(yè)部門、個人的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使管理層及員工更加一致地集中精力于企業(yè)的績效改進(jìn)，便于企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)和修正。平衡計(jì)分法為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個可管理的框架，同時也使戰(zhàn)略本身能根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件所發(fā)生的變化而不斷演變，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系研究[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

2、畢波.戰(zhàn)略管理會計(jì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理會計(jì)[J].財(cái)務(wù)研究,2001(7).

第2篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)概述

進(jìn)入二十世紀(jì)，尤其是二戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出了適應(yīng)這一新發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理。與此同時，傳統(tǒng)管理會計(jì)由于自身的局限性，難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計(jì)自身的創(chuàng)新不可避免，戰(zhàn)略管理會計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。英國學(xué)者Simmonds在1981年最早提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計(jì)”。并認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)即是未來管理會計(jì)發(fā)展的方向。

戰(zhàn)略管理會計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，注重整體性、全局性、長期性，它運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。它服從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計(jì)信息的決策支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計(jì)吸收了戰(zhàn)略管理的思想，極大的突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限，及時滿足了企業(yè)提高競爭力對它的需要。

二、實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性

傳統(tǒng)管理會計(jì)的目標(biāo)及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，特別是忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用長期本量利分析等技術(shù)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關(guān)性信息。

傳統(tǒng)管理會計(jì)提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設(shè)為前提分析企業(yè)的運(yùn)行，因此，它所提供的信息與真實(shí)信息的差距很大。信息的失真使得管理會計(jì)的決策支持功能無法實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)則在方法制定方面盡可能符合現(xiàn)實(shí)，它將傳統(tǒng)管理會計(jì)所使用的很多假設(shè)都放開，從而能夠提供更加真實(shí)的信息。

傳統(tǒng)管理會計(jì)涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質(zhì)資源的計(jì)價(jià)和管理，但卻沒有注意到人力資源管理的重要性。在戰(zhàn)略管理的視角中，人力資源是企業(yè)資源中最為重要的資源。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源的競爭幾乎決定了競爭的成敗。戰(zhàn)略管理會計(jì)非常重視人力資源價(jià)值的分析與投資，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對人才的培養(yǎng)，可以為企業(yè)提供大量的人力資源信息。

當(dāng)前，無論是從國內(nèi)還是國外來看，企業(yè)要謀求更大更快的發(fā)展，必須走資本經(jīng)營的道路。而戰(zhàn)略管理會計(jì)可以適應(yīng)資本經(jīng)營涉及經(jīng)營面廣、風(fēng)險(xiǎn)高、操作難度大的特點(diǎn)。因此，管理會計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計(jì)階段勢所必然。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，通過分析上下游價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈、競爭對手的價(jià)值鏈，實(shí)行了“水泥散裝優(yōu)勢戰(zhàn)略”。此戰(zhàn)略既簡化了其上游價(jià)值鏈(不再需要包裝材料)，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價(jià)值鏈；既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈聯(lián)系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了顯著的經(jīng)濟(jì)增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式,其主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最高水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進(jìn)行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象；在分析競爭對手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場價(jià)格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；然后層層分解落實(shí)，未達(dá)標(biāo)的否決獎金或升級指標(biāo)。這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)市場和競爭對手來倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進(jìn)行剖析，意在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)了作業(yè)成本管理的要求。

總體而言，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對管理會計(jì)的普及程度較好，而戰(zhàn)略管理會計(jì)的普及則較差。很多企業(yè)都沒有應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，應(yīng)用管理會計(jì)的比重也不高，有相當(dāng)大比例的人員根本不了解戰(zhàn)略管理會計(jì)。盡管戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用已經(jīng)得到人們的認(rèn)可，但是現(xiàn)實(shí)情況卻毫不樂觀。

（二）成因分析。之所以我國目前呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)踐滯后于理論的局面，原因主要有以下幾方面：

1、戰(zhàn)略管理會計(jì)引入我國時間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計(jì)是從20世紀(jì)八十年代傳入我國，至今大約20多年的時間。經(jīng)過這些年的介紹、普及，大多數(shù)會計(jì)人員已經(jīng)具備了一定的管理會計(jì)知識，所以企業(yè)中傳統(tǒng)管理會計(jì)得到了較好的運(yùn)用。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則是從20世紀(jì)九十年代中期才介紹、引進(jìn)入我國，時間尚短。

2、戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境仍需改善。自管理會計(jì)引入我國后，社會各方面的重視不夠。在政府層面，依然偏重于財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用，管理會計(jì)只是處于附屬的分支，還沒有把它列到和財(cái)務(wù)會計(jì)并重的地位，對管理會計(jì)的推廣力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在企業(yè)層面，由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任命制和任期制，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視短期內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)的完成，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，因此普遍還沒有把管理會計(jì)放到應(yīng)有的位置上去，更不用說戰(zhàn)略管理會計(jì)了。

3、實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的成本較高。戰(zhàn)略管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，一般來說它不具有統(tǒng)一的模式，應(yīng)當(dāng)量身定做。它的貫徹需要企業(yè)對自身的企業(yè)流程做全面的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)、提高自身核心競爭力的要求，設(shè)計(jì)一套適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。與此同時，必須保證有高效、適合的計(jì)算機(jī)軟件做技術(shù)支持，而這單靠企業(yè)自身是無法完成的，需要和相應(yīng)的軟件公司進(jìn)行配合。同時，為了達(dá)到良好的實(shí)施效果，正式實(shí)施前必須在企業(yè)內(nèi)部由上至下，進(jìn)行廣泛的動員和人員培訓(xùn)，使各級人員掌握實(shí)施管理所必需的知識，并取得各相關(guān)部門的理解和支持。這些工作必然需要很大的經(jīng)費(fèi)支出，所以往往也是阻礙戰(zhàn)略管理會計(jì)開展的一個重要原因。

4、高素質(zhì)的管理會計(jì)人員十分缺乏。戰(zhàn)略管理會計(jì)對會計(jì)人員提出了更高的要求，它需要會計(jì)人員熟練掌握管理會計(jì)以及戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法，同時要具備企業(yè)管理的知識。在具體實(shí)施中，一系列靈活、多樣的技術(shù)方法也只有高素質(zhì)的管理會計(jì)師才能勝任。而當(dāng)前我國會計(jì)人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，中高級會計(jì)人才欠缺，高層次的管理人才就更加缺乏。這也在很大程度上成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)的瓶頸。

四、戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施分析及措施

戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施可以從兩方面考慮：外部條件和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件包括兩類：新技術(shù)應(yīng)用和新管理方法實(shí)施。新技術(shù)主要是指計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，集成制造系統(tǒng)等。新管理方法如全面質(zhì)量管理，適時生產(chǎn)等方法。外部條件也主要分為兩類：競爭對手的變化和顧客需求的變化。目前，從外部條件看，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到競爭對手和顧客需求對企業(yè)的影響。很多企業(yè)都投入了大量的人力、物力用于營銷工作。從內(nèi)部條件看，2004年我國企業(yè)500強(qiáng)的人均資產(chǎn)達(dá)到136.72萬元，但只有世界企業(yè)500強(qiáng)人均資產(chǎn)132.47萬美元的12.46%。這種資金規(guī)模的限制難以為先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法的采用提供基礎(chǔ)。

綜合分析，現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)處于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟階段。其主要原因在于內(nèi)部條件的成熟對企業(yè)的要求更高，需要企業(yè)在思維方式、管理職能、組織機(jī)構(gòu)等方面做出調(diào)整，缺乏外部力量的幫助，單靠企業(yè)自身很難在短期內(nèi)收到成效，反而可能存在風(fēng)險(xiǎn)。與之相反，實(shí)施外部條件更為迫切，也更簡單，便于實(shí)施。

盡管目前大多數(shù)我國企業(yè)并不具備實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的條件，但是我們決不能等到條件完全成熟之后才去實(shí)施，因?yàn)閼?zhàn)略管理會計(jì)的許多內(nèi)容有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部條件的成熟。

只要企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的外部條件成熟，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)成立專門的部門來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施工作。該部門的工作包括：對外部信息的收集、分析、整理；分析競爭對手和顧客需求的變化；向本企業(yè)員工宣傳戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念，等等。同時，該部門還應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門。一是二者的職能不同，不可相互替代；二是如果讓財(cái)務(wù)會計(jì)部門的人員從事戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作，其必然不可避免地要受到其財(cái)務(wù)會計(jì)思維方式的制約，從而無法提供戰(zhàn)略管理會計(jì)所需要的相關(guān)性信息。

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部條件均成熟時，該部門還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起戰(zhàn)略成本管理工作，這必然對工作人員提出更高的要求，既需要該部門擁有各種專業(yè)背景和各種工作經(jīng)驗(yàn)的人員，又需要他們彼此之間能夠分工協(xié)作、知識共享。

當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略成本管理、競爭對手分析、顧客分析和業(yè)績評價(jià)等四個組成部分。其中第一部分偏重于從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，二、三部分側(cè)重于從企業(yè)外部進(jìn)行分析，而第四部分則是從企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的層面進(jìn)行分析的。

當(dāng)企業(yè)屬于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟時，實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的重點(diǎn)在于競爭對手分析和顧客分析。對競爭對手的分析目標(biāo)有：預(yù)測競爭對手的戰(zhàn)略，預(yù)測競爭對手對本企業(yè)所采取戰(zhàn)略的可能反應(yīng)，以及如何影響競爭對手才能有利于本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。分析內(nèi)容包括：競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格、成本分析，市場競爭地位分析。對顧客的分析目標(biāo)有：如何通過改善質(zhì)量、服務(wù)使顧客得到滿意。分析內(nèi)容包括：市場份額、顧客保持率、顧客獲得率、顧客滿意率和顧客盈利率。

第3篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生及特點(diǎn)

作為一支新興的會計(jì)學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計(jì)重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有開放性的特征。戰(zhàn)略管理會計(jì)將視角擴(kuò)大到整體，具有結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合的特征和動態(tài)系統(tǒng)的特征。戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)效益的評價(jià)是全方位的綜合性效益，對經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)從利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。企業(yè)價(jià)值最大化是戰(zhàn)略管理會計(jì)的總目標(biāo)，它克服了利潤最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會財(cái)富的穩(wěn)定增長。具體可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。

2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

3.經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計(jì)在經(jīng)營決策方面應(yīng)采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價(jià)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯(lián)營、資產(chǎn)重組來分散風(fēng)險(xiǎn)。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)的比較

與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下幾個特點(diǎn)：

1.戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位；提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。戰(zhàn)略管理會計(jì)超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略管理會計(jì)提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。在日前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還在大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須依靠從多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統(tǒng)管理會計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

4.戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地增加企業(yè)的贏利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用

為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的不足，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部管理，從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，重在“知己”；戰(zhàn)略管理會計(jì)則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補(bǔ)充。這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合，是現(xiàn)代管理會計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應(yīng)將二者結(jié)合起來，更全面地發(fā)揮管理會計(jì)的作用。

第4篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

“戰(zhàn)略管理會計(jì)”概念由英國學(xué)者Simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學(xué)者開始注意到戰(zhàn)略管理會計(jì)問題。到目前，管理會計(jì)在我國雖然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用探討。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國實(shí)施的條件分析

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國實(shí)施的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略管理會計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。

3.企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)和管理會計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件。管理會計(jì)經(jīng)過20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)鋪平了道路。

（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀

戰(zhàn)略管理會計(jì)與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、不斷改進(jìn)的觀念等。

（三）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇時，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的一些建議

（一）合理制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢和劣勢，其次，對顧客狀況進(jìn)行研究；再次，研究競爭對手的相關(guān)情況。然后在此基礎(chǔ)上，對本企業(yè)進(jìn)行正確的市場定位，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。（二）綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理

對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。

1.分析內(nèi)部價(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)成本管理具有從長遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。

2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過價(jià)值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外成本；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對供應(yīng)商的依賴程度，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過程，將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低成本的機(jī)會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。

（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價(jià)體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的行為，保證戰(zhàn)略管理會計(jì)的順利實(shí)施。

第5篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

[論文關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會計(jì)　企業(yè)戰(zhàn)略　內(nèi)容　方法

[論文摘 要]戰(zhàn)略管理會計(jì)是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)及特點(diǎn)闡述到戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容和方法對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行論述。

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計(jì)

1981年， 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出戰(zhàn)略管理會計(jì)之說。戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法，是一種外向型和具有長遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)， 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本，并把握各種潛在機(jī)會， 回避可能的風(fēng)險(xiǎn)， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導(dǎo)向， 從長遠(yuǎn)利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象， 時時為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)

傳統(tǒng)管理會計(jì)的最終目標(biāo)是利潤最大化，利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比， 戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下特點(diǎn)。

（1）戰(zhàn)略管理會計(jì)具有明顯的外向性；（2）戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益；（3）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息；（4）戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重會計(jì)信息的相關(guān)性和及時性；（6）戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了管理會計(jì)人員的職能范圍。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容和方法

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計(jì)是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué)， 其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰(zhàn)略管理會計(jì)主要研究了以下問題：

1．戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息， 提出各種可行的戰(zhàn)略方案， 供高層管理者選擇， 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。

2．戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)自身及其競爭對手的有關(guān)成本資料的分析， 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

3．戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營決策方面應(yīng)采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4．全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)各種計(jì)劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。

5．人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價(jià)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。

6．風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬越高，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)著重研究全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。其對風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

7．戰(zhàn)略性業(yè)績評價(jià)。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。它應(yīng)包括財(cái)務(wù)績效衡量與非財(cái)務(wù)績效衡量（如顧客、內(nèi)部管理和長期績效）。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究方法

戰(zhàn)略管理會計(jì)主要通過產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷，更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關(guān)系位置。

為使戰(zhàn)略管理會計(jì)理論在企業(yè)會計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有：（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。（2）競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。（3）預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況進(jìn)行分析，使管理當(dāng)局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。（4）質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售后服務(wù)整個壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。

參考文獻(xiàn)

第6篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)也朝著大型化、巨型化和全球化發(fā)展，在這樣的背景下，建立一套科學(xué)合理的現(xiàn)代化會計(jì)管理制度對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要。會計(jì)工作在公司財(cái)務(wù)和各項(xiàng)支出中占有極其重要的地位，可以說掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，但是隨著企業(yè)的規(guī)模不斷增大，建立會計(jì)系統(tǒng)就成為了目前一些企業(yè)面臨的難題。因?yàn)榻^大部分企業(yè)對于會計(jì)管理沒有經(jīng)驗(yàn)，不善于對會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改革，這樣就較易在激烈的市場競爭中被淘汰，所以，有必要研究現(xiàn)行的會計(jì)管理制度，并從戰(zhàn)略層面分析會計(jì)管理的可行性方法，為企業(yè)提供科學(xué)合理的會計(jì)管理策略。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的含義和特征

戰(zhàn)略管理會計(jì)是隨著設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展而建立起來的一套新型會計(jì)管理體系。目前，我國傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)要求企業(yè)從社會時代和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要建立一套科學(xué)的具有針對性的會計(jì)管理系統(tǒng)，會計(jì)管理不僅要能適應(yīng)企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要對戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的促進(jìn)作用，不論從時間、空間、還是會計(jì)工作的任務(wù)量上都要對傳統(tǒng)會計(jì)管理工作有所突破，改善現(xiàn)代會計(jì)管理系統(tǒng)中的問題。

二、推行現(xiàn)代化的科學(xué)合理會計(jì)管理制度

隨著科技的快速發(fā)展，會計(jì)的工作方式也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，比如現(xiàn)在的電子化辦公，一方面給會計(jì)的相關(guān)工作帶來了一定便利，另一方面卻也給整個企業(yè)戰(zhàn)略層面的會計(jì)人員管理工作造成了一定的影響。會計(jì)制度現(xiàn)代化是根據(jù)時展需要產(chǎn)生的一種綜合性的概念體系，也是計(jì)算機(jī)會計(jì)發(fā)展的不斷深化，通過計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)處理與相關(guān)會計(jì)人員的有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)高效有序的會計(jì)計(jì)算應(yīng)用。同時，現(xiàn)代會計(jì)管理制度也在管轄范圍和管理方式上做出了巨大變革，通過不同的方式和多部門聯(lián)合管理促進(jìn)了會計(jì)管理的規(guī)范運(yùn)行，為我國企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以前的會計(jì)管理制度一般只給會計(jì)機(jī)構(gòu)和部門分配出具體的任務(wù)，并沒有規(guī)定完成的方式和涉及的相關(guān)人員，而現(xiàn)代會計(jì)管理制度則對會計(jì)工作內(nèi)容和負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了明確要求。這樣就可以對會計(jì)數(shù)據(jù)追根溯源，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更加直觀地了解會計(jì)的效率和處理數(shù)據(jù)的思維模式，從而淘汰一些會計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員組織架構(gòu)的優(yōu)化管理，使企業(yè)的總體管理效率顯著提高。另外，現(xiàn)代化的會計(jì)管理體系還要組織相關(guān)的監(jiān)察人員，因?yàn)槲覈鴷?jì)行業(yè)普遍缺乏監(jiān)督管理，會計(jì)內(nèi)部人員可能出現(xiàn)“抱團(tuán)”現(xiàn)象，這樣就給企業(yè)的管理造成了一定的困難。針對這種狀況，企業(yè)應(yīng)該對會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)紀(jì)檢部門，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止一些不良賬目出現(xiàn)在企業(yè)中，通過這樣的雙向保障提升會計(jì)管理工作的效率。

三、采用電子化的管理方式

傳統(tǒng)的會計(jì)管理一般都是在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的紙質(zhì)版方案和資料，一些賬目信息也以紙質(zhì)版資料進(jìn)行歸納整理，這樣的管理方式不僅造成了資源浪費(fèi)，使企業(yè)的財(cái)政支出增多，最重要的還會降低會計(jì)的工作效率，也給會計(jì)的管理工作帶來很多不便。紙質(zhì)版的材料內(nèi)容比較單一，不能展現(xiàn)一些數(shù)據(jù)的特征，也沒辦法表達(dá)出一些復(fù)雜的設(shè)計(jì)理念，是的會計(jì)工作中做出的相關(guān)報(bào)告得目的性較差，領(lǐng)導(dǎo)也很難根據(jù)會計(jì)部門提供的資料正確決策，而電子化的會計(jì)管理方式就能很好地解決這類問題。首先，電子化的管理省去了大量的紙質(zhì)版材料，為企業(yè)的生產(chǎn)成本降低做出了一定貢獻(xiàn)。在會計(jì)管理工作中，利用電子化的管理方式可以快速檢索出需要的電子版資料，通過企業(yè)內(nèi)部的共享網(wǎng)絡(luò)可以快速地看到需要的資料，大大節(jié)省了查找紙質(zhì)版資料需要的時間，提高了會計(jì)工作的效率，同時也給會計(jì)的管理工作帶來了便利。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該著眼于當(dāng)今社會發(fā)展趨勢，積極采用新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)輔助會計(jì)工作的進(jìn)行，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)提升管理質(zhì)量。在會計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)電子化后，還可以利用日新月異的網(wǎng)絡(luò)會計(jì)相關(guān)技術(shù)在第一時間快速傳遞先進(jìn)的工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)部門通過各種計(jì)算機(jī)輔助制圖可以快速制作出直觀的網(wǎng)絡(luò)二維圖和三維圖，也可以提升數(shù)據(jù)的分析和整理效率，對于公司決策有著重要作用。

四、實(shí)行信息化的會計(jì)數(shù)據(jù)管理

傳統(tǒng)的會計(jì)工作是將數(shù)據(jù)與資料分開來匯報(bào)，而現(xiàn)代會計(jì)管理制度則對這一方面進(jìn)行了改革。在會計(jì)工作中，除了要匯報(bào)相關(guān)的資料，還要附帶上與材料匹配的數(shù)據(jù)資料，并提供會計(jì)本人的分析思路和一些會計(jì)工作方式。這樣的管理制度可以將企業(yè)中一些濫竽充數(shù)的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的會計(jì)人員剔除出去，為企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供有效的制度保障。信息化的會計(jì)數(shù)據(jù)管理應(yīng)該與國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)相連接，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部賬目的實(shí)時監(jiān)控，這樣在防止企業(yè)做假帳的基礎(chǔ)上也可以保障企業(yè)的利益。

五、戰(zhàn)略層面的會計(jì)管理制度

第7篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì) 戰(zhàn)略 作用

管理會計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動,有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國進(jìn)入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)。作為管理會計(jì)的一個分支,戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績。

一、借鑒與引進(jìn)國外管理會計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)

國外的企業(yè)一般會同時設(shè)立兩個會計(jì)分支:管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時,管理會計(jì)還要向企業(yè)各級管理人員提供如計(jì)劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

美國著名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此。現(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會直接影響到價(jià)格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。

管理會計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息,管理會計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃。

二、管理會計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

(一)對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測?！惫芾頃?jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預(yù)測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計(jì)就可以采用會計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動,并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會計(jì)利用嫻熟的預(yù)測、分析、決策技能,通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中,管理會計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會計(jì)最終目標(biāo)。管理會計(jì)在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時,管理會計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會計(jì)會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預(yù)測與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會計(jì)可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會計(jì)還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)調(diào)動企業(yè)的積極因素

管理會計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計(jì)十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會計(jì)等,調(diào)動員工的積極性,激勵、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

三、結(jié)論

我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]徐漢明,徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)成長中的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2008;3

[2]朱敏.戰(zhàn)略導(dǎo)向作用基礎(chǔ)管理會計(jì)研究[J].商場現(xiàn)代化,2006;12

第8篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞　戰(zhàn)略管理會計(jì)　傳統(tǒng)會計(jì)　方法體系

創(chuàng)業(yè)

1　戰(zhàn)略管理會計(jì)的本質(zhì)

1．1　戰(zhàn)略管理會計(jì)概論

戰(zhàn)略管理會計(jì)（Strategic Management Accounting以下簡稱SMA）是由英國學(xué)者Simmonds在1981年提出來的，他將戰(zhàn)略管理會計(jì)定義為：用于構(gòu)建與監(jiān)督戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。戰(zhàn)略管理會計(jì)包括三大要素：環(huán)境審視、競爭者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。

1．2　戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，到的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（Strategic Management以下簡稱SM）是1976年由美國學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。它的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競爭力，將獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的。

為了維持整個戰(zhàn)略管理過程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競爭力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競爭者、客戶、政府等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

2　戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法體系研究

為了使企業(yè)的戰(zhàn)略管理順利進(jìn)行，戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)造性地運(yùn)用了許多特色鮮明的技術(shù)方法和手段，這些方法在實(shí)際運(yùn)用中也取得了極大的成功。戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法體系主要由以下幾個方面組成。

2．1　作業(yè)成本法（Activity-Basde Cost System，簡稱ABC）

作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量而產(chǎn)品成本的方法，它既是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，也是成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的全面成本管理制度，ABC的基本思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗成本，產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成。其目的主要在于消除不增加價(jià)值的作用，提高增加價(jià)值的作業(yè)運(yùn)作效率和效益。ABC法的運(yùn)用克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使日益增長的間接費(fèi)用有充分技術(shù)根據(jù)地歸屬到多樣化的產(chǎn)品上去，從而可大大提高成本信息的真實(shí)性。

2．2　目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是戰(zhàn)略成本管理的一種重要工具，它是以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競爭能力的一種成本管理方法。目標(biāo)成本法著眼于有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)，制定以產(chǎn)品成本為主的途徑和方法。目標(biāo)成本法從市場角度去考察成本，指明成本控制應(yīng)努力的方向，在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段分別提出降低成本的要求。

2．3　價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈可分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。橫向價(jià)值鏈指將企業(yè)從供應(yīng)商最初的原材料來源到產(chǎn)成品的最后消費(fèi)之間的每一個環(huán)節(jié)分解開來，考察每項(xiàng)作業(yè)所分配的資產(chǎn)數(shù)量和成本效益狀況，確定每項(xiàng)活動的成本動因，以便更好地理解成本的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)生的源泉?？v向價(jià)值鏈則把每個企業(yè)都當(dāng)成整個價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄整個價(jià)值鏈層次上分解產(chǎn)品的成本和收益，以此來調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。

2．4　預(yù)警分析

預(yù)警分析是一種預(yù)測可能企業(yè)競爭地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析報(bào)告系統(tǒng)。它通過嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)品市場份額的消長變化，分析與競爭者相比企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，預(yù)測未來2～3年可能出現(xiàn)的重大事件，并提醒管理當(dāng)局注意，把握機(jī)遇，采取措施，防患于未然。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)所處的行業(yè)及該行業(yè)的變化趨勢、企業(yè)面臨的市場狀況及市場占有率等。內(nèi)部分析主要分析勞動生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、存貨成本控制及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性等。

2．5　質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析產(chǎn)生于適時生產(chǎn)制對產(chǎn)品零缺陷的要求，是指企業(yè)利用非貨幣性的質(zhì)量指標(biāo)，綜合反映和分析從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售后服務(wù)整個周期內(nèi)企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量和服務(wù)等方面所付出的努力和取得的成就。產(chǎn)品的質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本。企業(yè)管理者只有在全面掌握與質(zhì)量相關(guān)的成本信息之后才能進(jìn)行正確的質(zhì)量成本預(yù)算、改進(jìn)評價(jià)質(zhì)量業(yè)績的方法。

戰(zhàn)略管理會計(jì)除以上五種之外，還有產(chǎn)品生產(chǎn)周期法、BCG圖像分析法、競爭對手分析等方法，另外，戰(zhàn)略管理會計(jì)也不排斥傳統(tǒng)管理會計(jì)的研究方法，如本量利分析法、差異分析法、邊際分析法、成本效益分析法等仍可在戰(zhàn)略管理會計(jì)中得到運(yùn)用。

3　戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)的比較研究

與傳統(tǒng)的管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)超越了一個會計(jì)主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，重視通過與競爭對手的比較來發(fā)現(xiàn)；提供了更多的非財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者所能獲得的信息更為全面；改進(jìn)了業(yè)績評價(jià)尺度，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬率；改變了傳統(tǒng)預(yù)算的編制形式，增加了顧客及各競爭對手項(xiàng)目等。它使企業(yè)的決策更加具有長期性和靈活性，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持。

作為管理的，SMA的外部性和長期性特征是滲透在管理會計(jì)所涉及的各個“毛細(xì)血管”中的。從管理會計(jì)看，在的許多管理會計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場不確定性和競爭的加劇，SMA將包含一個更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會計(jì)中，一些管理會計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對于以市場成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對企業(yè)成本進(jìn)行類似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個方面：SMA與其他職能部門（如營銷、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營銷的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個基本組成部分———產(chǎn)品、客戶、競爭對手，并且都重視長期性。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個職能部門的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

4　戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會有長足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競爭境況將主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在技術(shù)方面；二是在全球化方面。

4．1　技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個月的速度更新一代，而有跡象表明，“摩爾定律”的有效時間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會計(jì)系統(tǒng)提供更為及時的信息。

其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人們更加強(qiáng)調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對SMA的分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩個信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點(diǎn)將會改變，建立并維護(hù)一個能同時提供財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。另一方面，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入———產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競爭對手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭力。

4．2　經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場動態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場，獲取利潤。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計(jì)形式，是管理會計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個管理會計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

第9篇：管理會計(jì)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；新時期

引言

新形勢下，企業(yè)面對越來越高的會計(jì)管理要求，提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念。戰(zhàn)略管理會計(jì)的提出與實(shí)施，并不是偶然產(chǎn)生的，它是經(jīng)濟(jì)社會向前發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時也是戰(zhàn)略會計(jì)和管理會計(jì)二者之間的相互融合與發(fā)展，如何有效并且合理利用戰(zhàn)略管理會計(jì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須解決的一個問題。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會計(jì)是近些年來出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理層面的一個概念，它指的是協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定，并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，推動企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，可以站在戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考與分析，在向競爭對手和顧客提供擁有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息的同時，還為本企業(yè)提供戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計(jì)分支。

二、新形勢下我國戰(zhàn)略管理會計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識與應(yīng)用的重視程度不夠

全球信息化是一把雙人劍，它給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計(jì)的相關(guān)理論必須結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會的實(shí)際進(jìn)行普及，并加以合理利用，只有這樣，戰(zhàn)略管理會計(jì)才可以同國際社會先進(jìn)的經(jīng)營理念接軌。當(dāng)前，我國絕大部分的企業(yè)還沒有具備良好的戰(zhàn)略管理意識，面對這種情況，及時對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理理論的推廣，已成為當(dāng)前重要的研究方向和研究目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中擁有的位置

戰(zhàn)略管理會計(jì)不是一種創(chuàng)立時間較早的專業(yè)，而是近年來剛興起的一種新興專業(yè)，但它卻是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的前提條件。當(dāng)前，我國企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成主要是財(cái)務(wù)會計(jì)，這種情況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新形勢下社會對于會計(jì)管理的要求。戰(zhàn)略管理會計(jì)有重大影響力，它可以影響并決定企業(yè)經(jīng)營決策的發(fā)展走向以及戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性。我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時期，各大企業(yè)必須努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的影響，并適應(yīng)國際市場的需求，在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，形成戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念，并運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，將原有的內(nèi)部管理模式加以改進(jìn)，以全新的戰(zhàn)略管理會計(jì)理念面對國內(nèi)外復(fù)雜形式帶來的挑戰(zhàn)。

三、新形勢下我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用要求

（一）立足于我國國情建立起一套符

合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略管理體系管理會計(jì)是戰(zhàn)略管理會計(jì)中非常重要的一部分，它存在時間相當(dāng)長，并且運(yùn)用也相當(dāng)廣泛，同時簡單方便，已經(jīng)不少企業(yè)在應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會計(jì)是戰(zhàn)略會計(jì)和管理會計(jì)的結(jié)合體，面對信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)該有足夠的理由引起企業(yè)的重視。組織研究會計(jì)專業(yè)的有關(guān)專家根據(jù)我國的基本國情建成培訓(xùn)中心，對人們進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的有關(guān)教育，把人們已經(jīng)熟悉并掌握的管理學(xué)、會計(jì)學(xué)以及社會學(xué)等專業(yè)推向更高發(fā)展高度，提高認(rèn)識，建成一套先進(jìn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系。

（二）充分利用信息技術(shù)提高的條件

發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)新時期是一個全球信息化的時代，企業(yè)的信息系統(tǒng)逐漸向國際市場靠攏，這給戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用提供了相當(dāng)好的外部環(huán)境，信息技術(shù)的發(fā)展?jié)M足了戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的基本技術(shù)要求。企業(yè)要對信息資源進(jìn)行整合，將管理會計(jì)與戰(zhàn)略會計(jì)結(jié)合起來，把握好相互之間的對應(yīng)關(guān)系，相互借鑒。各大企業(yè)內(nèi)部之間也要實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)中的技術(shù)把握好市場信息，不斷提高企業(yè)的辦事效率與決策能力，不斷提高企業(yè)的快速適應(yīng)國內(nèi)外形勢變化的能力。

四、企業(yè)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計(jì)相互之間的整合

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息成千上萬，其中有很多都是沒用價(jià)值的信息，不但擠占了有價(jià)值的信息資源的空間，還帶來了信息污染。在還沒有完成戰(zhàn)略管理會計(jì)與企業(yè)信息的整合之前，把無用的信息剔除出去，按照不同分類進(jìn)行詳細(xì)整理，發(fā)揮出有用信息的最大價(jià)值使戰(zhàn)略管理會計(jì)趨向完美。第一，將戰(zhàn)略計(jì)劃的模型納入到原有的程序當(dāng)中，把所有的競爭系統(tǒng)也通通排列到里面。如果對近期的信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，則將預(yù)算系統(tǒng)分為兩部分，一部分是長期戰(zhàn)略預(yù)算，另一部分是短期的戰(zhàn)略預(yù)算。第二，建立一套科學(xué)的合理的戰(zhàn)略績效評價(jià)系統(tǒng)，以此推動企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的順利進(jìn)行，通過對戰(zhàn)略定位進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，從而牽出成本的成因分析，并最終獲得價(jià)值鏈的分析，在這些相互聯(lián)系的程序當(dāng)中逐漸建立一套戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）納入ERP系統(tǒng)

信息技術(shù)整合的系統(tǒng)性在原本的系統(tǒng)上大大提高，工作的效率也得達(dá)到很大提升，若把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到其中，將會起到事半功倍的效果。ERP系統(tǒng)的工作原理其實(shí)并不復(fù)雜，僅僅運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)ERP去實(shí)現(xiàn)價(jià)格統(tǒng)一，各種類型信息資源的及時反饋，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確的各種信息數(shù)據(jù)。（三）依靠企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)全局的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫簡單來講就是一個“倉庫”，這個倉庫具有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和管理為一體的形式，擁有儲存和管理數(shù)據(jù)的功能，如今廣泛運(yùn)用于社會的各個行業(yè)當(dāng)中，在大中型企業(yè)當(dāng)中尤為廣泛?？墒窃瓉淼臄?shù)據(jù)庫并沒有全局共享功能，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。如今的信息技術(shù)不斷發(fā)展，對企業(yè)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行整合，并建立功能多樣的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為一種趨勢，這是一個企業(yè)成功與否的重要依據(jù)之一。

五、新形勢下企業(yè)如何充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用

（一）加大投資力度，提高戰(zhàn)略管理會

計(jì)人員的知識技能水平如今在企業(yè)的會計(jì)工作中，隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，會計(jì)工作不管是在工作質(zhì)量還是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同時，企業(yè)對會計(jì)工作的戰(zhàn)略管理也大幅度地提高了會計(jì)工作的水平。但在目前的形勢下，企業(yè)怎樣在日常運(yùn)營管理中充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用是企業(yè)迫切需要面對并解決的問題。充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用一個非常重要的前提是加大資金投入，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)人員進(jìn)行專門的知識、技能培訓(xùn)。雖然當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計(jì)工作人員中有一部分的水平很高，但是縱觀全局，戰(zhàn)略管理會計(jì)人員整體水平還是參差不齊，這直接導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用無法得到充分的施展，制約著企業(yè)發(fā)展的同時也制約著會計(jì)事業(yè)的發(fā)展，從而影響了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，企業(yè)必須加大戰(zhàn)略管理會計(jì)人員的技能培訓(xùn)。

（二）主動吸收、借鑒戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用起來比較簡單，很容易并且很容易的被人們所理解接受，操作起來也非常簡單，所以目前已經(jīng)逐漸被我國各大企業(yè)所應(yīng)用。比如，某個城市在以此業(yè)績的考核評定中，將按勞分配的傳統(tǒng)分配制度和企業(yè)員工的崗位責(zé)任制緊緊聯(lián)系在一起，同時把與企業(yè)員工的出勤率考慮在其中，這種做法很有效的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制。

（三）加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法的研究

對于戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法的研究不是單靠一方的行動努力可以達(dá)成的，企業(yè)必須緊緊依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探討。雖然西方發(fā)達(dá)國家在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)中有很好的經(jīng)驗(yàn)，但是我國有自己的國情，這決定著我國的企業(yè)也有自己的特點(diǎn)，所以完全照搬照抄西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)前，我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)將立足點(diǎn)放在市場經(jīng)濟(jì)上，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善企業(yè)自身管理制度，結(jié)合社會發(fā)展的實(shí)際情況，重新審視現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論，建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法。

六、結(jié)語

隨著全球化時代的到來，信息環(huán)境非常不穩(wěn)定，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，企業(yè)一定要抓住這個機(jī)遇不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用，著眼于未來，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然當(dāng)前困難重重，但是企業(yè)也應(yīng)該做好打硬仗的準(zhǔn)備，堅(jiān)定目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部配合，共同奮斗，戰(zhàn)略管理會計(jì)一定會更好的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中并為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉楠.新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)探析[J].商場現(xiàn)代化,2012(07).

[2]程暢.戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)投資決策影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(01).