健康管理的內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：健康管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；車間班組；管理精細(xì)化；價(jià)值；發(fā)展思路

1 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化內(nèi)涵分析

隨著新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也逐步步入正規(guī)。不少企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)從跨市走到跨省，再到跨國(guó)，企業(yè)越來越大，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)越來越復(fù)雜。而不管規(guī)模再大的企業(yè)，也是由一個(gè)個(gè)基本單位構(gòu)成的，這個(gè)基本單位就是“班組”。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)組成的“細(xì)胞”。對(duì)于企業(yè)來說，只有每個(gè)“細(xì)胞”都健康高效的運(yùn)行，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作才能是暢通無阻的。但長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)對(duì)于車間班組的管理都沒有足夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)班組建設(shè)一直進(jìn)展緩慢。而隨著企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展理念的到來，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)車間班組精細(xì)化管理思路的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。石油企業(yè)，在我國(guó)有著特殊的意義，不僅是因?yàn)槭推髽I(yè)可以為我們提供能源，更重要的層面是因?yàn)槭推髽I(yè)可以為我們國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供重要支撐。而長(zhǎng)期以來，各石油企業(yè)也一直在尋求車間班組建設(shè)和管理的思路，旨在進(jìn)一步推進(jìn)石油企業(yè)車間班組的高效、精細(xì)化的管理，推進(jìn)石油企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。本文擬結(jié)合實(shí)際情況，探討石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值，并分析其發(fā)展思路，對(duì)于有效的推進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工作任務(wù)的的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的具有重要價(jià)值。

2 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值分析

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化發(fā)展必須融入的一種理念。尤其是對(duì)于石油企業(yè)來說，我國(guó)目前石油企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和過去單純追求數(shù)量，追求油井?dāng)?shù)量的多少，追求日產(chǎn)原油數(shù)量的多少有了很大的區(qū)別?，F(xiàn)階段，我國(guó)的石油企業(yè)，不僅要關(guān)注生產(chǎn)原油的數(shù)量，還要關(guān)注如何提高原油的利用效率，如何精煉石油，提高石油品質(zhì)，減少對(duì)大氣的污染。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)能源需求量的不斷增大，石油企業(yè)還要考慮如何持續(xù)發(fā)展，綜合協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)與國(guó)外進(jìn)口的比例，滿足日益增長(zhǎng)的需求[1]。為此，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足我國(guó)新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的需要，精細(xì)化是我國(guó)石油企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)石油生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。對(duì)于現(xiàn)階段石油企業(yè)班組管理的精細(xì)化來說，精細(xì)化管理具備以下幾方面的價(jià)值：（1）精細(xì)化管理可以進(jìn)一步明確職工的權(quán)責(zé)，使人與職責(zé)更為明確的對(duì)應(yīng)，提升工作效率；（2）精細(xì)化管理可以更為合理的進(jìn)行資源的有效配置，提升資源的利用效率；（4）精細(xì)化管理是保證企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全系數(shù)的基本保障；（4）精細(xì)化管理可以強(qiáng)化垂直領(lǐng)導(dǎo)只能，提升企業(yè)運(yùn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接效率，使企業(yè)的執(zhí)行力提高。

3 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的發(fā)展思路

3.1 深入認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理精髓，從點(diǎn)滴之處關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)

要想真正實(shí)現(xiàn)車間班組管理的精細(xì)化，首先就要從思想上引起足夠的重視，從行動(dòng)上給予充分的保障，積極的接受精細(xì)化的理念[2]。因此，對(duì)于石油企業(yè)車間來說，下屬各個(gè)班組要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、精細(xì)化運(yùn)作思想意識(shí)的宣傳，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精的工作態(tài)度。具體到個(gè)人精細(xì)化思想意識(shí)的培養(yǎng)這方面，各車間需要采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，形成精細(xì)化管理的氛圍，使每個(gè)人都逐漸的受到精細(xì)化管理的熏陶，進(jìn)而培養(yǎng)形成精細(xì)化管理的意識(shí)；從行動(dòng)上來說，各車間需要建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于能夠認(rèn)真執(zhí)行精細(xì)化運(yùn)作的班組或者個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不能嚴(yán)格按照規(guī)定精細(xì)化管理或者精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，要給予適當(dāng)?shù)膽土P，獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)個(gè)人去認(rèn)真對(duì)待精細(xì)化。

3.2 充分挖掘精細(xì)化管理本質(zhì)，從運(yùn)行之中關(guān)注平臺(tái)和模式

精細(xì)化管理不僅僅是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，還應(yīng)該是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度。而要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要有一個(gè)系統(tǒng)的過程，而且要通過不斷的完善和豐富精細(xì)化管理的模式[3]。比如，以往我們石油企業(yè)車間班組精細(xì)化管理都是開大會(huì)、作報(bào)告、作動(dòng)員，通過嚴(yán)格剛性的管理和約束來實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，我們完全可以借助不斷豐富的平臺(tái)來使精細(xì)化管理開展的更加有活力，更加易于職工接受。比如開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”，包括：安全管理、基礎(chǔ)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作等都可以作為競(jìng)賽內(nèi)容，來實(shí)現(xiàn)平臺(tái)載體的豐富。通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)廣大職工積極投身于精細(xì)化管理的實(shí)踐之中，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和企業(yè)效益的提高。

3.3 有效利用精細(xì)化管理內(nèi)涵，從工作之間關(guān)注質(zhì)量和效率

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，也是一種文化理念[4]。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。具體來說，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職；精細(xì)化管理就是企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)；精細(xì)化管理就是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化，還是要從班組管理精細(xì)化的內(nèi)涵入手，真正將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和生產(chǎn)效率之中去。從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)之中踐行精細(xì)化管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)班組管理的精細(xì)化。

4 結(jié)語

總之，單純看管理“精細(xì)”似乎是一個(gè)非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。因此，關(guān)于石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價(jià)值我們還需要深入的進(jìn)行探討，而對(duì)于如何提升石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的程度也需要進(jìn)一步完善。只有這樣，才能更好的使石油企業(yè)車間班組管理更加精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)，更加符合新時(shí)期企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫莉莉. 現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（9）.

[2] 熊少塘. 試論企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用[J]. 中國(guó)商界，2009（8）.

第2篇：健康管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 完善策略

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述

要探討新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)及完善策略，我們首先需要從整體上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解。以下就從內(nèi)涵、內(nèi)容以及特點(diǎn)這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述與介紹。

1、基本內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是指在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的指導(dǎo)之下，根據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀性規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展對(duì)資金管理的基本要求，有組織地對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一系列管理?？梢哉f，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要素也面臨著一系列的擴(kuò)展與轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的補(bǔ)充與完善中發(fā)生部分轉(zhuǎn)變。

2、主要內(nèi)容

基于財(cái)務(wù)管理在基本內(nèi)涵上的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容也在實(shí)踐中得到了不斷的完善與補(bǔ)充。新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含投籌資管理、投資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理以及收益分配管理等多項(xiàng)內(nèi)容。

（1）籌資管理。所謂籌資就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金基礎(chǔ)進(jìn)行有效的籌集，其管理的目的在于以較低的籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)來籌集較多的資金，建立起相對(duì)合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金籌集需要對(duì)籌資渠道和籌資方式進(jìn)行合理的選擇與利用。

（2）投資管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，投資是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一種決策，尤其是各種長(zhǎng)期性的投資，基本決定了企業(yè)未來發(fā)展的前景。投資決策從根本上決定了企業(yè)在籌資方面的規(guī)模、時(shí)間、渠道與方式，所以，投資管理必須將投資決策作為核心，根據(jù)投資規(guī)劃對(duì)投資的整個(gè)過程進(jìn)行全面監(jiān)控，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)與投資規(guī)劃不相符的行為的基礎(chǔ)上予以及時(shí)的糾正，并定期對(duì)企業(yè)投資的實(shí)際效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期通過有效的投資管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（3）資金運(yùn)營(yíng)管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的管理是通過對(duì)流動(dòng)資金的有效配置來提高企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用水平，以期利用最少的資金占用量來維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在資金周轉(zhuǎn)方面的有效性，并保證企業(yè)可以始終具備較為適度的償債能力，一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)營(yíng)方面的管理又包含資金預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理與資金日常管理三方面的內(nèi)容。

（4）收益分配管理。收益分配管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)分配比例關(guān)系進(jìn)行合理的安排、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際狀況來選擇最佳的收益分配方式和分配政策，有效處理好企業(yè)內(nèi)部的積累及分配關(guān)系，并在挖掘企業(yè)潛力的基礎(chǔ)上，盡可能提升企業(yè)的整體價(jià)值。

3、特點(diǎn)分析

通過以上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及內(nèi)容的介紹來看，我們可以將財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)總結(jié)概括為以下三點(diǎn)。

（1）超前性。所謂超前性主要是指，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展需求，采用財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、財(cái)務(wù)量化、現(xiàn)金流量決策以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等超前決策依據(jù)來對(duì)實(shí)際的管理行為進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范。

（2）動(dòng)態(tài)性。所謂動(dòng)態(tài)性，則是要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、貨幣價(jià)值的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的調(diào)整等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，以便于保證財(cái)務(wù)管理可以與企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

（3）綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理手段，是對(duì)包括籌資、投資、成本以及權(quán)益分配在內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的全面性的管理，其滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。因此其具備較為突出的綜合性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)整完善的基本思路

在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的基本規(guī)律來看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理及發(fā)展的核心都集中于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又往往以資金管理作為重心。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效調(diào)整與改善必須牢牢把握好資金管理這一主線，通過對(duì)資金的有效管理來降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，以期在保證企業(yè)資金安全運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。基于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的考慮來看，要切實(shí)管好并用活企業(yè)內(nèi)部有限的資金，企業(yè)可以按照以下調(diào)整思路進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變。

第一步，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的資金管理水平，采用“清”“統(tǒng)”“控”的基本方式管好并用激活企業(yè)資金，在實(shí)踐中加速企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。所謂“清”是指要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和資金進(jìn)行徹底且全面的清理，在對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上，及時(shí)處理掉部分積壓的不合理資產(chǎn)；“統(tǒng)”則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各個(gè)科室的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算與處理，盡量撤銷分機(jī)核算的分散式的核算方式；而“控”則是要求企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出方面進(jìn)行全面的控制與把關(guān)。

第二步，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的成本管控水平，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過必要的管理手段與管理途徑，盡量對(duì)企業(yè)成本開支進(jìn)行必要且適當(dāng)?shù)膲嚎s，以期增加企業(yè)整體的盈利水平，使企業(yè)可以通過較為突出的價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在資本市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

第3篇：健康管理的內(nèi)涵范文

1.生態(tài)旅游的內(nèi)涵

世界自然保護(hù)聯(lián)盟最先提高出了生態(tài)旅游的概念，國(guó)際生態(tài)旅游協(xié)會(huì)于1993年具體定義了生態(tài)旅游。生態(tài)旅游是在當(dāng)?shù)毓逃械臍v史、文化、自然等資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行觀光旅游，過程中不損害資源并進(jìn)行適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)，在當(dāng)?shù)刭Y源健康持續(xù)的基礎(chǔ)上帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)開發(fā)。生態(tài)旅游是旨在保護(hù)自然環(huán)境和維護(hù)當(dāng)?shù)鼐用裆畹穆糜位顒?dòng)，基于可持續(xù)發(fā)展的理念主要強(qiáng)調(diào)保護(hù)自然景觀。長(zhǎng)期處于城市惡劣環(huán)境中的城市居民，向往有利于健康的較為理想的生存環(huán)境，于是他們到良好的生態(tài)環(huán)境中休養(yǎng)、度假，在享受的過程中慢慢認(rèn)識(shí)自然、感受自然、保護(hù)自然，同時(shí)保障當(dāng)?shù)鼐用竦陌捕ㄉ?，促成觀光旅游、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)、資源保護(hù)三者融為一體。

2.生態(tài)旅游管理的概述

基于生態(tài)學(xué)思想，生態(tài)旅游管理旨在為旅游者提供滿意的生態(tài)旅游服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)保護(hù)著旅游區(qū)的生態(tài)整體性、生物多樣性、生態(tài)服務(wù)功能。

（1）生態(tài)旅游管理的特點(diǎn)及原則

從生態(tài)旅游管理的特點(diǎn)來看，生態(tài)旅游能夠滿足旅游者對(duì)于精神文化等各方面的訴求。在生態(tài)旅游的過程中，旅游者置身其中能夠系統(tǒng)地深切感受到自然生態(tài)、人文環(huán)境，體驗(yàn)人與自然和諧相處從而提高旅游者保護(hù)自然環(huán)境的意識(shí)和自覺性。在進(jìn)行生態(tài)旅游管理的過程中，需要遵守因地制宜與政府協(xié)助相協(xié)調(diào)的原則、人與自然和諧發(fā)展的原則、管理措施符合環(huán)境容量要求的原則。

（2）生態(tài)旅游管理的任務(wù)

生態(tài)旅游管理的任務(wù)是以國(guó)家和地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)保護(hù)胃出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，協(xié)調(diào)和控制好旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，制定和完善生態(tài)旅游發(fā)展的政策方針，較少開發(fā)過程中工作的盲目性，科學(xué)合理地進(jìn)行生態(tài)旅游的開發(fā)。生態(tài)旅游管理的核心目標(biāo)是保護(hù)生態(tài)旅游區(qū)的生態(tài)安全性、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的完整性和多樣性。

二、我國(guó)生態(tài)旅游管理存在的問題

1.認(rèn)識(shí)不足、缺少科學(xué)規(guī)劃

在生態(tài)旅游發(fā)展的過程中，相關(guān)部門未深入認(rèn)識(shí)和掌握生態(tài)旅游的內(nèi)涵、特點(diǎn)、規(guī)律、原則、任務(wù)等知識(shí)，實(shí)踐研究不充分，不能準(zhǔn)確把握區(qū)域生態(tài)資源的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)生態(tài)旅游時(shí)缺乏科學(xué)的規(guī)劃。部分地方政府一味地追求生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)，粗放式開發(fā)和盲目利用生態(tài)旅游資源，導(dǎo)致生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)地位不準(zhǔn)、特色不足、開發(fā)層次低等，生態(tài)旅游資源并未充分開發(fā)利用，無法有效發(fā)揮潛力。同時(shí)，出現(xiàn)了過度開發(fā)、開發(fā)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境遭到破壞，這種重利益輕生態(tài)保護(hù)的開發(fā)方式將會(huì)嚴(yán)重阻礙生態(tài)旅游的健康持續(xù)發(fā)展。

2.旅游區(qū)與社區(qū)間矛盾突出

生態(tài)旅游區(qū)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的支持，能否協(xié)調(diào)好旅游區(qū)與社區(qū)之間的關(guān)系將直接決定生態(tài)旅游的實(shí)現(xiàn)。然而，旅游區(qū)與社區(qū)在土地權(quán)屬、資源利用方面存在較大分歧，沖突日益加劇，當(dāng)?shù)鼐用竦睦娴貌坏接行У谋Ｕ?。同時(shí)，兩者之間缺乏有效的參與機(jī)制，之間的互動(dòng)較少且規(guī)模較小，當(dāng)?shù)鼐用裢ㄟ^提供服務(wù)和產(chǎn)品來獲得一定的利益，但是并未有效的結(jié)合旅游區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏利益共享機(jī)制和相關(guān)補(bǔ)償機(jī)制。旅游區(qū)和社區(qū)間日益突出的矛盾將會(huì)很大程度上阻礙了生態(tài)旅游管理的實(shí)現(xiàn)。

3.理念落后、專業(yè)人才匱乏

我國(guó)生態(tài)旅游的經(jīng)營(yíng)主體一般包括國(guó)有或事業(yè)單位和鄉(xiāng)村居民，國(guó)有或事業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量較差且服務(wù)意識(shí)不足，同時(shí)鄉(xiāng)村居民缺乏專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)理念落后。旅游主管部門專業(yè)人才相對(duì)較匱乏，具備旅游管理能力的專業(yè)性人才和擁有較高綜合素質(zhì)的人才供不應(yīng)求，生態(tài)旅游管理人才缺口明顯，這直接導(dǎo)致旅游產(chǎn)品開發(fā)不足、市場(chǎng)營(yíng)銷落后、服務(wù)有限、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。

三、加強(qiáng)生態(tài)旅游管理的措施及發(fā)展策略

1.加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、科學(xué)發(fā)展

政府需要在宏觀方面推動(dòng)生態(tài)旅游管理，提高主體對(duì)于生態(tài)旅游的認(rèn)識(shí)和重視，加強(qiáng)保護(hù)生態(tài)資源的意識(shí)。相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)需要普及生態(tài)旅游的內(nèi)涵、管理理念，并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來及時(shí)更新相關(guān)生態(tài)旅游態(tài)勢(shì)?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的理念，對(duì)生態(tài)旅游開發(fā)和管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，綜合考慮當(dāng)?shù)氐幕厩闆r和特色，因地制宜、協(xié)調(diào)開發(fā)發(fā)展生態(tài)旅游。避免以生態(tài)環(huán)境為代價(jià)地開發(fā)生態(tài)旅游，充分發(fā)揮生態(tài)旅游價(jià)值功能，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.考慮社區(qū)和居民的利益，調(diào)動(dòng)積極性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速、生態(tài)環(huán)境問題突出的背景下，更需要綜合分析考慮各方面因素，不能忽視社區(qū)和居民的利益，重視他們對(duì)資源的經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)采取有效的機(jī)制和措施，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c生態(tài)旅游發(fā)展的積極性和自覺性，并增強(qiáng)他們保護(hù)生態(tài)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才

高素質(zhì)的生態(tài)旅游管理專業(yè)人才是我國(guó)生態(tài)旅游有效管理的關(guān)鍵，他們不但需要精通生態(tài)學(xué)和旅游學(xué)，還需要具備一定的旅游管理能力。只有保障了高素質(zhì)專業(yè)人才的后備力量，才能為生態(tài)旅游管理注入動(dòng)力，有利于生態(tài)旅游的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。

第4篇：健康管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效管理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

一、引言

對(duì)于事業(yè)單位中的績(jī)效管理實(shí)施，能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，績(jī)效管理也是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，在績(jī)效管理層面得到有效加強(qiáng)能對(duì)事業(yè)單位的組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到重要促進(jìn)作用。尤其是處在當(dāng)前的改革發(fā)展背景下，對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理就有著其必要性，所以加強(qiáng)對(duì)這一領(lǐng)域的理論研究對(duì)實(shí)際發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、事業(yè)單位的主要特征及績(jī)效管理的內(nèi)涵分析

1.事業(yè)單位的主要特征分析

事業(yè)單位主要是國(guó)家機(jī)關(guān)或者是其它的組織為社會(huì)公益目的舉辦的從事科教文衛(wèi)等方面活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。在這一概念中要能夠明確其是為國(guó)家創(chuàng)造以及改善生產(chǎn)條件的組織。在事業(yè)單位自身的發(fā)展特征上主要體現(xiàn)在事業(yè)單位是由國(guó)家舉辦管理的，其自身有著社會(huì)公益性的特征，其經(jīng)費(fèi)來源也是來自政府部門，實(shí)際工作當(dāng)中向社會(huì)提供公共產(chǎn)品，并有著非盈利性和服務(wù)性的特征[1]。

2.績(jī)效管理的主要內(nèi)涵分析

事業(yè)單位中績(jī)效管理的主要對(duì)象是組織層面以及個(gè)人層面和兩者結(jié)合層面?？?jī)效管理是人力資源管理中的重要模塊，實(shí)際管理過程中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一些支持及幫助，從而讓員工能夠積極的應(yīng)對(duì)工作中的問題，使得員工或者是組織在績(jī)效水平層面得到有效提升。具體而言績(jī)效管理就是通過績(jī)效信息來協(xié)助設(shè)定統(tǒng)一績(jī)效目標(biāo)實(shí)施資源的優(yōu)質(zhì)配置進(jìn)行科學(xué)化的管理。在整個(gè)績(jī)效管理過程中有績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用和反饋，以及績(jī)效計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，績(jī)效實(shí)施的過程控制和績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)等層面內(nèi)容。

三、事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探究

1.事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

從事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在績(jī)效管理的整體性比較缺乏，績(jī)效指標(biāo)體系層面沒有得到科學(xué)化的呈現(xiàn)，各個(gè)指標(biāo)間沒有建立相應(yīng)關(guān)聯(lián)性，這就比較容易造成單位為社會(huì)提供服務(wù)中缺少參照，使得績(jī)效管理的意義得不到有效體現(xiàn)[2]。還有就是事業(yè)單位在績(jī)效管理的重視度層面較為缺乏，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變管理思想，所以在績(jī)效管理的效果上不是很明顯。

再者，對(duì)于崗位的設(shè)置上制度沒有完善體現(xiàn)，管理制度中的競(jìng)聘機(jī)制沒有完善，崗位的職責(zé)也沒有得到有效明確?？?jī)效考核層面的標(biāo)準(zhǔn)描述沒有細(xì)化，在考核的方法上還比較傳統(tǒng)，觀念上比較陳舊，沒有全面認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效考核，考核的過程過于簡(jiǎn)單以及不真實(shí)?？?jī)效考核的內(nèi)容比較缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，職工及領(lǐng)導(dǎo)的溝通還比較缺乏，沒有全面的進(jìn)行考慮，對(duì)考核也沒有及時(shí)總結(jié)等。

另外，事業(yè)單位的績(jī)效管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，對(duì)績(jī)效指標(biāo)的體系分解沒有得到健全的呈現(xiàn)，同時(shí)在指標(biāo)的流程上也相對(duì)比較簡(jiǎn)單化，量化不足的問題較為突出。還有就是對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)培訓(xùn)比較缺乏，對(duì)于職工的培訓(xùn)以及輔導(dǎo)沒有有效加強(qiáng)，這對(duì)人力資源的其他環(huán)節(jié)也會(huì)造成影響。

2.事業(yè)單位績(jī)效管理優(yōu)化策略探究

第一，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的優(yōu)化策略實(shí)施要從多方面進(jìn)行，首先要能對(duì)績(jī)效管理的理念進(jìn)一步的深化，將其深入到每個(gè)員工心中。另外事業(yè)單位中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下屬員工的績(jī)效管理的培訓(xùn)上也要能有效強(qiáng)化，深化對(duì)其運(yùn)用及理解。并要能夠構(gòu)建一個(gè)比較完善的績(jī)效管理體系，把績(jī)效考核放在重要的位置，對(duì)以往考核的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]。

第二，事業(yè)單位績(jī)效管理中的溝通反饋機(jī)制要完善建立，將溝通在整個(gè)績(jī)效管理中得以貫穿，績(jī)效考核以及考核者要加強(qiáng)溝通，從而對(duì)績(jī)效管理的重要性進(jìn)行明確。同時(shí)也要對(duì)績(jī)效管理中評(píng)估過程的誤差進(jìn)一步減少，考核評(píng)價(jià)不能過于籠統(tǒng)，要能夠從多方面來看待績(jī)效考核者，在工作上要能細(xì)致化的呈現(xiàn)。

第三，績(jī)效管理中的績(jī)效指標(biāo)體系的建立要得以完善呈現(xiàn)，當(dāng)前一些事業(yè)單位的考核指標(biāo)主要是從德能勤績(jī)廉這幾個(gè)層面實(shí)施的，都存在著主觀性的問題，運(yùn)用過程中也會(huì)影響公正性。所以要能積極的進(jìn)行優(yōu)化指標(biāo)，要能夠結(jié)合KPI對(duì)指標(biāo)建立過程中將SMATR這一原則充分重視，要能夠?qū)⒏鱾€(gè)員工以及部門的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)能夠可測(cè)量，這樣才能有利于績(jī)效管理指標(biāo)的作用發(fā)揮。

第四，對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理中的績(jī)效考核實(shí)施過程要最大化的完善，首先在績(jī)效信息的收集以及分析層面要能夠得到有效加強(qiáng)，對(duì)同事的共識(shí)以及觀察，領(lǐng)導(dǎo)的檢查記錄等等能能夠成為績(jī)效考核的重要信息依據(jù)。另外就是在績(jī)效的溝通以及輔導(dǎo)層面要能得到有效加強(qiáng)，要制定事業(yè)單位績(jī)效溝通戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)考核的周期要能夠得以明確，適量的將考核周期進(jìn)行縮短[4]。不僅如此，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的支持系統(tǒng)建立要能完善呈現(xiàn)，主要就是將績(jī)效考核信息系統(tǒng)的建立以及績(jī)效溝通制度化和建立完善的申訴系統(tǒng)等等。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效管理的加強(qiáng)，要能夠和事業(yè)單位的具體發(fā)展情況相結(jié)合，還要能夠?qū)⒖?jī)效管理的實(shí)施策略充分考慮，科學(xué)化的在實(shí)際中得以實(shí)施，對(duì)相關(guān)的問題要加強(qiáng)分析，找到問題原因之后制定相對(duì)應(yīng)的策略。事業(yè)單位想要得到健康長(zhǎng)久發(fā)展就一定要能夠?qū)⒖?jī)效管理水平有效提升，從而才能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李紅杰，孫Z宇，張海杰.淺析信息溝通對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的影響[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2013（05）.

第5篇：健康管理的內(nèi)涵范文

摘要本文通過對(duì)價(jià)值管理的內(nèi)涵理解引入醫(yī)院價(jià)值管理理念，從醫(yī)院引入價(jià)值管理的意義和如何有效實(shí)施醫(yī)院價(jià)值管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析和闡述，表達(dá)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代醫(yī)院的管理目標(biāo)也應(yīng)轉(zhuǎn)向“以價(jià)值管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化”。也即是進(jìn)一步提高醫(yī)院管理效率、提升醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)地位、擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先程度、完善人力資源開發(fā)和使用、增強(qiáng)綜合收益能力、充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞醫(yī)院價(jià)值管理

一、醫(yī)院價(jià)值管理理念

（一）價(jià)值管理的內(nèi)涵

價(jià)值管理，又稱為基于價(jià)值的企業(yè)管理（Value-BasedManagement,VBM）是指以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長(zhǎng)為目的的一種綜合管理模式。它是根源于企業(yè)追逐價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段、整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理和業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。

（二）醫(yī)院價(jià)值管理理念

雖然，價(jià)值管理廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中，但其本質(zhì)上是一種管理模式、一整套指導(dǎo)原則，是一種以促進(jìn)組織形成注重內(nèi)外部業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量行動(dòng)。因此，本人認(rèn)為，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生改革對(duì)醫(yī)院公益性要求的增強(qiáng)，現(xiàn)代醫(yī)院的管理目標(biāo)也應(yīng)轉(zhuǎn)向“以價(jià)值管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化”。也即是進(jìn)一步提高醫(yī)院管理效率、提升醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)地位、擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先程度、完善人力資源開發(fā)和使用、增強(qiáng)綜合收益能力、充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、醫(yī)院引入價(jià)值管理的意義

醫(yī)院引入現(xiàn)代企業(yè)中價(jià)值管理理念并不斷加以改進(jìn)，將從根本上改變傳統(tǒng)的以“診療人次、出院人數(shù)、醫(yī)藥收入”為核心的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)醫(yī)院管理升級(jí)和戰(zhàn)略提升。

（一）引入價(jià)值管理將提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

現(xiàn)代醫(yī)院引入價(jià)值管理將重塑包括醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)建設(shè)和管理流程優(yōu)化在內(nèi)的戰(zhàn)略性管理體系。通過強(qiáng)化醫(yī)院的全成本核算和價(jià)值創(chuàng)造理念，促進(jìn)醫(yī)院建立以價(jià)值管理為核心的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（二）引入價(jià)值管理將促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)換

價(jià)值管理可以改變現(xiàn)代醫(yī)院受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響片面追求“醫(yī)藥收入”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，使得“醫(yī)院價(jià)值最大化”成為財(cái)務(wù)管理各主要職能的統(tǒng)一目標(biāo)，它將引導(dǎo)人、財(cái)、物等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行更有效的配置，有利于患者利益與醫(yī)院利益、醫(yī)院利益與員工利益、社會(huì)公益目標(biāo)和醫(yī)院利益相互協(xié)調(diào)一致。

（三）引入價(jià)值管理將提高管理決策水平

價(jià)值管理將關(guān)注焦點(diǎn)集中在充分體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)公益責(zé)任、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，它將有利于引導(dǎo)醫(yī)院增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造理念，提高管理和決策水平；促使醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)技能、提升服務(wù)水平；促使醫(yī)院努力降低醫(yī)藥費(fèi)用，合理治療、規(guī)范收費(fèi)；促使醫(yī)院加強(qiáng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效使用，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，自覺調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

三、醫(yī)院價(jià)值管理的實(shí)施

醫(yī)院價(jià)值管理，作為一種新的管理理念和管理模式，要實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，須多管齊下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)層重視

醫(yī)院實(shí)施價(jià)值管理，需要改變?cè)械目己嗽u(píng)價(jià)方法，引進(jìn)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法等管理工具，并與價(jià)值管理有機(jī)整合，這不僅是一種管理評(píng)價(jià)體系的變化，還是一種改變管理理念和行為的手段，涉及醫(yī)院管理的各個(gè)層面和利益調(diào)整。所以，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)予以高度重視，對(duì)以價(jià)值管理為核心的評(píng)價(jià)體系提供強(qiáng)有力支持，才能實(shí)現(xiàn)管理重心和模式的真正轉(zhuǎn)變。

（二）醫(yī)院?jiǎn)T工全員參與

醫(yī)院實(shí)施價(jià)值管理不應(yīng)當(dāng)被理解為是財(cái)會(huì)部門的事情，它需要全體員工的共同參與。領(lǐng)導(dǎo)層在有關(guān)價(jià)值管理方案決策中，應(yīng)當(dāng)充分聽取有關(guān)科主任、專家的意見，積極鼓勵(lì)中層管理人員和一線員工參與具體方案的設(shè)計(jì)；在有關(guān)價(jià)值管理方案實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)確保全體員工深刻領(lǐng)會(huì)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等方法的內(nèi)涵，保持信息溝通渠道的暢通，并能夠及時(shí)掌握每個(gè)員工對(duì)醫(yī)院價(jià)值的貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理方案在醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層級(jí)上保持一致。

（三）科學(xué)有效組織實(shí)施

醫(yī)院價(jià)值管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)于醫(yī)療活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)要進(jìn)行價(jià)值鏈再造，科學(xué)組織實(shí)施十分關(guān)鍵。一是應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際確定所要達(dá)到的目標(biāo)值；二是應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展階段逐步深入價(jià)值管理理念，既不苛求一步到位，又要堅(jiān)持不懈，以最終將價(jià)值管理變成一種價(jià)值創(chuàng)造的醫(yī)院文化；三是應(yīng)當(dāng)改革醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬制度，以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、費(fèi)用控制、病人滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)為績(jī)效考核導(dǎo)向，價(jià)值管理和考核方法有機(jī)結(jié)合起來，并與全體員工薪酬緊密掛鉤；四是應(yīng)當(dāng)做好價(jià)值管理每個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施工作，協(xié)調(diào)好醫(yī)療活動(dòng)中組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)考核、流程與職責(zé)、技術(shù)水平、醫(yī)療安全等各個(gè)方面之間的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療管理活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、融合，提升醫(yī)院整體價(jià)值。

（四）構(gòu)建良好的外部環(huán)境

從現(xiàn)階段來看，醫(yī)院引入價(jià)值管理其相關(guān)的配套政策、規(guī)范和制度還有待進(jìn)一步健全和完善，一是建立健全更加科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格定價(jià)機(jī)制（藥品、耗材和醫(yī)療項(xiàng)目），不能讓“看病貴”的責(zé)任全部由醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員來承擔(dān)，增強(qiáng)定價(jià)的透明性；二是建立健全更加合理的醫(yī)保體系和結(jié)算制度，既要考慮控費(fèi)問題，又要考慮不至于由醫(yī)院來背負(fù)病人超定額的費(fèi)用；三是建立健全更加科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和方法，既要有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值管理的目標(biāo)，又要充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，更要充分調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員的積極性。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：健康管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)　企業(yè)管理理念　思考與探討

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣。這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。所以說企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)凝聚力，戰(zhàn)斗力的重要體現(xiàn)和象征。

企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。

2.人力資源管理職能迫切需要文化的滲透力

現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等。這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開，做到企業(yè)文化與人力資源的和諧的融合和共同發(fā)展。

3.企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。是由核心層、中間層和層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

第7篇：健康管理的內(nèi)涵范文

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)開展健康管理是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。但在我國(guó)還處于起步階段。隨著國(guó)家醫(yī)改方案的出臺(tái)和深入推進(jìn)，創(chuàng)新城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，進(jìn)一步滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，讓全科醫(yī)生承擔(dān)起社區(qū)居民“健康守門人”的職責(zé)，探索全人群的健康管理，成為社區(qū)衛(wèi)生新一輪發(fā)展的重點(diǎn)。

宜興市新醫(yī)改實(shí)施以來，積極探索社區(qū)健康管理的優(yōu)化方案。初步建立了以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為核心，以10個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站為基點(diǎn)的健康服務(wù)管理模式。本文通過對(duì)此健康模式的分析，結(jié)合宜興社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)際情況，探討研究運(yùn)作實(shí)踐中存在的問題和相應(yīng)的建議，以期為我國(guó)健康管理社區(qū)化的發(fā)展提供一點(diǎn)參考。

項(xiàng)目研究時(shí)代背景

2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》（國(guó)發(fā)[2011]23號(hào)）中明確指出：健康管理是全科醫(yī)生的基本工作內(nèi)容之一，在一定程度上明確了全科醫(yī)生在社區(qū)健康管理中的重要作用。2012年，家庭醫(yī)生制度作為我中心的重要內(nèi)容進(jìn)行試點(diǎn)，為社區(qū)健康管理提出了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

研究實(shí)踐與目的

健康管理是指一種對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過程，其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達(dá)到最大的健康效果。中心利用全社會(huì)資源，以全人群為服務(wù)對(duì)象，以全科醫(yī)生為主體，以構(gòu)建長(zhǎng)期、穩(wěn)定的服務(wù)管理關(guān)系為抓手，以信息平臺(tái)為支撐，通過整合基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，優(yōu)化健康管理服務(wù)，探討為社區(qū)各類人群提供健康管理服務(wù)。

研究實(shí)踐基礎(chǔ)

宜興市宜城街道常住人口23萬，外來人口10萬，60歲以上人口占總?cè)丝诘?1%，設(shè)有1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，10個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站，中心衛(wèi)生服務(wù)工作經(jīng)過初步探索、功能轉(zhuǎn)換、深化內(nèi)涵、綜合改革等幾個(gè)階段的改革取得了初步成效，正在逐步形成健全網(wǎng)絡(luò)。為健康管理信息化平臺(tái)提供了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目探索和運(yùn)作的方法

2012年1月起，中心啟動(dòng)家庭醫(yī)生服務(wù)擴(kuò)大試點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)有效簽約，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，服務(wù)為引導(dǎo)，政策為導(dǎo)航，推出了家庭醫(yī)生服務(wù)包干試點(diǎn)。具體操作為社區(qū)家庭醫(yī)生上門收集資料和填寫健康檔案和各種隨訪記錄。然后回到機(jī)構(gòu)再將資料輸入電腦，形成信息化平臺(tái)，便于資源整合和共享。

實(shí)踐中存在的困難和相關(guān)建議

社會(huì)參與的積極性有待提高，是由于居民服務(wù)需求理念滯后，更由于相關(guān)媒體宣傳尚未完全到位、政府服務(wù)機(jī)構(gòu)和街道社區(qū)志愿者尚未建立完善的新型合作關(guān)系。雙向轉(zhuǎn)診無法有效落實(shí)，同時(shí)全科醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量存在的不足，阻礙了健康管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。資金的短缺導(dǎo)致信息化技術(shù)開發(fā)的不足，建議增加中心信息化建設(shè)，人才技術(shù)的培養(yǎng)和引進(jìn)，整合全科團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公衛(wèi)、醫(yī)療和護(hù)理等資源，為簽約對(duì)象和家庭成員提供綜合服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1國(guó)務(wù)院辦公廳.國(guó)務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見（國(guó)發(fā)[2011]23號(hào)）.

2卜保鵬，黎采青，顧慶煥，等.社區(qū)健康管理的模式探索[J].中國(guó)全科醫(yī)學(xué)，2011，14（7）：2192.

第8篇：健康管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；基層群眾；文化建設(shè)及管理

1 前言

在我國(guó)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)有的文化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾的基本需求。基層群眾文化產(chǎn)生于人們平常的學(xué)習(xí)與生活中，這種文化是一種社會(huì)性的文化，且可以有效推進(jìn)我國(guó)的精神及物質(zhì)文明的建設(shè)，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)也有重要的作用。此外，基層群眾文化可以幫助國(guó)家提升管理水平與經(jīng)濟(jì)能力，提高人民群眾的科學(xué)文化素養(yǎng)，使人們養(yǎng)成健康文明生活的良好習(xí)慣。為此，國(guó)家應(yīng)根據(jù)目前我國(guó)基層文化建設(shè)及管理的現(xiàn)狀出臺(tái)相應(yīng)的政策，以幫助人民群眾解決文化需求的問題。

2 新時(shí)期加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)及管理的措施

2.1依據(jù)區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)與管理

不同地區(qū)有不同的民族風(fēng)俗、歷史以及文化，因此在基層群眾文化建設(shè)中，一定要根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，對(duì)基層群眾文化進(jìn)行建設(shè)與管理?；鶎尤罕妼?duì)文化的需求體現(xiàn)在對(duì)文化活動(dòng)的參與以及對(duì)文化生活的享受兩方面，這其中必不可少的就是文化設(shè)施，文化設(shè)施在基層群眾文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；而文化設(shè)施也應(yīng)當(dāng)依據(jù)地區(qū)特點(diǎn)來建設(shè)，從而使文化設(shè)施發(fā)揮其本身的功效，能夠更好地作用到基層群眾文化建設(shè)當(dāng)中。

比如，在建造社區(qū)活動(dòng)室等活動(dòng)中心時(shí)，必須依據(jù)這個(gè)地區(qū)的民族風(fēng)俗以及歷史文化，不斷補(bǔ)充和增加文化活動(dòng)設(shè)施，并對(duì)現(xiàn)有的文化活動(dòng)設(shè)施進(jìn)行改造和完善，這樣不僅可以豐富基層群眾的文化知識(shí)，還可以有效地發(fā)揮文化活動(dòng)設(shè)施的功效。除此之外，在對(duì)文化活動(dòng)設(shè)施進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該借鑒優(yōu)良的管理方法，有效提升對(duì)基層群眾文化的建設(shè)及管理[1]。

2.2全面認(rèn)識(shí)基層群眾文化，增強(qiáng)對(duì)基層群眾文化的管理

基層群眾文化建設(shè)在我國(guó)的發(fā)展受到了很多阻礙，這導(dǎo)致許多人民群眾不能很好地了解基層群眾文化的內(nèi)涵。為了讓人民群眾能夠全面了解基層群眾文化的相關(guān)內(nèi)容，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)一些政策來幫助人民了解基層群眾文化，例如，國(guó)家可以大力宣傳基層群眾文化知識(shí)，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓更多的群眾了解并學(xué)習(xí)基層群眾文化的內(nèi)容，幫助群眾更進(jìn)一步理解基層群眾文化的內(nèi)涵。

此外，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)文化工作人員的教育力度，在幫助國(guó)家開展政治建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前提下開展基層文化建設(shè)，從而能夠強(qiáng)化基層群眾文化的建設(shè)及管理。想要增強(qiáng)基層群眾文化的管理，就要在基層群眾文化建設(shè)及管理的過程中，加強(qiáng)群眾的文化理念，使群眾養(yǎng)成積極健康的生活習(xí)慣，才能傳承并發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升新時(shí)期人民群眾的基本素養(yǎng)。只有這樣，基層群眾文化的建設(shè)才能向更高層次邁進(jìn)，人民的知識(shí)水平和文化內(nèi)涵才會(huì)更加豐富，有助于提升國(guó)家總體的經(jīng)濟(jì)水平，使國(guó)家的發(fā)展更加迅速[2]。

2.3創(chuàng)新建設(shè)與管理制度，發(fā)掘基層群眾的文化生活

我國(guó)在文化工作領(lǐng)域中還存在著文化工作人員不足、文化工作發(fā)展緩慢以及基層群眾文化管理混亂等問題，要想改變這些現(xiàn)狀，國(guó)家就要加強(qiáng)基層群眾文化的建設(shè)，比如在社區(qū)開設(shè)多個(gè)文化中心，開展一些文化展覽等，以普及文化知識(shí)，豐富人民群眾的文化生活。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，我國(guó)也逐漸注重文化的發(fā)展，這在一定程度上促進(jìn)了基層群眾文化的建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)的文化部門也在努力推動(dòng)信息資源與文化的整合，以促進(jìn)文化的信息化，從而使文化領(lǐng)域能夠更快、更好地發(fā)展。除此之外，相關(guān)的文化部門還應(yīng)該重視對(duì)民間文化的保護(hù)和建設(shè)，在資金方面給予一定的支持與獎(jiǎng)勵(lì)，為民間基礎(chǔ)文化的保護(hù)與發(fā)展開辟一條新的道路，使得民間文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)。

2.4指導(dǎo)基層群眾對(duì)基層群眾文化進(jìn)行建設(shè)及管理

在建設(shè)和管理基層群眾文化的過程中，群眾是占據(jù)首要地位的，因此，基層群眾文化建設(shè)要以群眾為中心，使群眾成為建設(shè)的主導(dǎo)因素，從而給群眾文化注入新的活力與生命力；在建設(shè)基層群眾文化時(shí)，可以選擇多種形式與方法，促使人民群眾積極參加文化活動(dòng)，以提升群眾的文化品質(zhì)；群眾在參加文化活動(dòng)時(shí)，還可以鍛煉其溝通交流的能力，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，掌握文化信息等；群眾對(duì)文化的需求也是基層群眾文化建設(shè)的必要條件之一，國(guó)家在進(jìn)行文化宣傳的同時(shí)可以對(duì)群眾進(jìn)行思想道德的教育，這樣不僅可以培養(yǎng)人民群眾的精神內(nèi)涵和健康思想，還可以大力提升人民群眾的文化素養(yǎng)[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，為了滿足人民群眾的精神與文化需求，我國(guó)應(yīng)該高度注重基層群眾文化建設(shè)及管理工作的開展。相關(guān)的文化工作者應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的地方特色，從實(shí)際角度出發(fā)，努力探尋新時(shí)期背景下基層群眾文化建設(shè)與管理的新方法、新方針，從而促進(jìn)我國(guó)文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：健康管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】生態(tài)旅游；管理；內(nèi)涵；原則；發(fā)展路徑

生態(tài)旅游是未來旅游事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，其指引著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展方向，而且強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧相處，可以對(duì)生態(tài)環(huán)境起到保護(hù)的作用。生態(tài)環(huán)境對(duì)人們的健康有著重要的影響，人們對(duì)資源的過度開采，導(dǎo)致有些地方的生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞，如果不對(duì)其采取必要的防治措施，任其繼續(xù)破壞可能會(huì)威脅人類的生存。隨著人們生活水平的提高，我國(guó)的旅游行業(yè)發(fā)展的越來越好，而且經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提升，但是一些旅游企業(yè)的管理者過多的重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，容易忽視對(duì)自然景區(qū)的保護(hù)，所以，旅游事業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的環(huán)境問題。為了緩解這些問題，必須要大力發(fā)展生態(tài)旅游模式。以下筆者對(duì)生態(tài)旅游的管理進(jìn)行了探究，并對(duì)旅游事業(yè)未來的發(fā)展路徑進(jìn)行了探討。

1 生態(tài)旅游管理的內(nèi)涵以及框架

生態(tài)旅游管理是在生態(tài)環(huán)境不斷遭到破壞的情況下產(chǎn)生的，是對(duì)傳統(tǒng)旅游管理的創(chuàng)新與改進(jìn)，對(duì)生態(tài)環(huán)境有著重要的保護(hù)作用。其是以生態(tài)學(xué)的思想作為管理制度的指導(dǎo)思想，以生態(tài)學(xué)理念作為管理的基礎(chǔ)，符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，對(duì)旅游業(yè)未來的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。生態(tài)旅游管理可以促進(jìn)旅游行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其主張不但讓當(dāng)代人欣賞到美麗的風(fēng)景以及自然景觀，還得讓后代人享受到同樣的機(jī)會(huì)。不管是什么年代的人都有享受旅游資源的權(quán)利，而且每個(gè)人都有保護(hù)自然資源的責(zé)任，這也是人類賴以生存的環(huán)境，只有對(duì)其進(jìn)行必

要的保護(hù)，才能使人們生活的環(huán)境更加健康。生態(tài)旅游管理強(qiáng)調(diào)在不破壞自然資源以及人文景觀的前提下進(jìn)行旅游活動(dòng)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及發(fā)展戰(zhàn)略，為后人保留美麗的自然資源以及旅游資源。生態(tài)旅游管理的內(nèi)涵影響著框架的構(gòu)成，下文對(duì)其進(jìn)行了分析，以供旅游管理部門參考。

1.1 生態(tài)旅游管理的內(nèi)涵

生態(tài)旅游管理的內(nèi)涵有兩個(gè)層面，第一，從生態(tài)旅游管理的特征角度分析，生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的核心思想是使人們接近自然，感受到清新的空氣，使人們的身心更加健康。生態(tài)旅游可以豐富人們的業(yè)余生活，在滿足其對(duì)精神文明的追求中增長(zhǎng)閱歷與知識(shí)。生態(tài)旅游管理的建立可以使人們了解自然與人類的關(guān)系，促進(jìn)人與自然和諧相處，提高人們的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)更好地貫徹國(guó)家的各項(xiàng)旅游政策，促進(jìn)旅游行業(yè)與環(huán)保工作的和諧發(fā)展。第二，生態(tài)旅游管理可以促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系的建設(shè)，而且可以更好的規(guī)劃城市的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。可規(guī)避旅游開發(fā)以及旅游路線建設(shè)的盲目性，其管理的核心目標(biāo)是對(duì)沿途旅游路線的風(fēng)景以及目的地進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，并對(duì)其安全進(jìn)行維護(hù)；其管理的內(nèi)涵是保證生態(tài)系統(tǒng)的完整性，防止生態(tài)環(huán)境遭到破壞，要提高旅游環(huán)境的質(zhì)量。生態(tài)旅游管理是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下建立的，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意義。

1.2 生態(tài)旅游管理的框架

對(duì)于生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)的基本組成框架，澳大利亞國(guó)際生態(tài)旅游研究中心學(xué)者拉爾夫?伯克利曾在基礎(chǔ)旅游目標(biāo)地、管理型可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)以及環(huán)境知覺四個(gè)方面進(jìn)行了定義，分別以旅游產(chǎn)業(yè)方面、替代名稱、區(qū)別特征、環(huán)境問題、受影響部門、規(guī)模增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、管理內(nèi)容、管理工具以及政策選擇等欄目指標(biāo)作為考慮項(xiàng)目，進(jìn)行了較為綜合全面的分析。生態(tài)旅游的管理對(duì)象是旅游業(yè)及相關(guān)生態(tài)系統(tǒng)，追求可持續(xù)性維護(hù)旅游區(qū)的生物多樣性、景觀美學(xué)價(jià)值以及整體生態(tài)特性，從生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬件載體方面來說，生態(tài)系統(tǒng)為環(huán)境和生物要素在特定空間進(jìn)行組合提供了基礎(chǔ)，因此，如何將環(huán)境要素與生物要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合控制就構(gòu)成了生態(tài)旅游管理的框架。

2 生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的原則

生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)的管理原則既要符合生態(tài)學(xué)的原則，還有符合旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則，其是對(duì)生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的研究，目的是促進(jìn)二者和諧發(fā)展，并且使人類與生態(tài)環(huán)境可以和諧相處。生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的原則應(yīng)該使地區(qū)管理與地方環(huán)境相匹配，要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的實(shí)際情況，遵循因地制宜的原則，積極落實(shí)政府的各項(xiàng)政策，還要使信息傳播與人和自然和諧發(fā)展，最后還要符合可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。下面筆者對(duì)這四個(gè)原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

2.1 地區(qū)管理與環(huán)境相匹配原則

這項(xiàng)原則可以有效的協(xié)調(diào)旅游活動(dòng)的各項(xiàng)制度，其可以對(duì)旅游活動(dòng)的時(shí)間以及空間進(jìn)行調(diào)整，從而使地方管理與當(dāng)?shù)丨h(huán)境更加匹配。生態(tài)旅游的管理與企業(yè)管理不同，而且與地方的行政管理也具有差異性，具有自身的特點(diǎn)與屬性。生態(tài)旅游管理需要對(duì)地區(qū)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，還要對(duì)旅游環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。生態(tài)旅游會(huì)使自然景區(qū)聚集很多游客，如果不對(duì)其進(jìn)行管理的話，很容易使景區(qū)的自然資源遭到破壞，所以，其管理應(yīng)該遵循對(duì)環(huán)境的保護(hù)原則。另外，還要控制游客的數(shù)量，合理的規(guī)劃環(huán)境容量，使其既滿足旅游業(yè)的需求，也能對(duì)環(huán)境問題進(jìn)行改善，要考慮到環(huán)境的承載力，使地區(qū)管理與生態(tài)環(huán)境相匹配。

2.2 政府介入以及因地制宜的原則

不同的地區(qū)生態(tài)環(huán)境的條件不同，所以，生態(tài)旅游管理具有多樣性，而且不同的管理制度目標(biāo)也具有差異性。很多地方的政府部門認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)是重要性，政府的介入可以促進(jìn)生態(tài)旅游利益的增長(zhǎng)，使旅游資源的產(chǎn)權(quán)更加清晰，對(duì)旅游資源的使用也更加合理。通過政府的介入，可以促增加生態(tài)旅游的社會(huì)凝聚力，更好的控制旅游資源的消耗，有效的保護(hù)自然資源，同時(shí)政府部門所制定的相關(guān)的旅游規(guī)章制度以及政策法規(guī)，對(duì)旅游行業(yè)可以起到一定的約束作用，從各個(gè)方面保證了生態(tài)旅游業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 人與自然和諧發(fā)展以及信息傳播的原則

隨著游客需求的增多，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法適應(yīng)旅游業(yè)的發(fā)展，也無法滿足的游客的要求，而生態(tài)旅游管理使游客與旅游資源和諧發(fā)展。傳統(tǒng)的生態(tài)旅游管理觀念較重視對(duì)資源的保護(hù)，但是忽視了對(duì)游客需要的掌握，現(xiàn)代的生態(tài)旅游管理應(yīng)該注重旅游資源保護(hù)與游客需求之間的協(xié)調(diào)，使其更加均衡的發(fā)展。同時(shí)管理部門要傳播更好的管理理念，對(duì)各項(xiàng)政策、法規(guī)進(jìn)行宣傳落實(shí)。

2.4 旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)原則

生態(tài)旅游管理可以使旅游行業(yè)的發(fā)展更符合長(zhǎng)遠(yuǎn)性，有效地調(diào)節(jié)融合環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。生態(tài)旅游是在增加經(jīng)濟(jì)利益的前提下，做好對(duì)旅游資源的保護(hù)工作。旅游是人類的一種活動(dòng)，對(duì)社會(huì)發(fā)展、人們閱歷提升、文化的傳播等都有重要的促進(jìn)意義。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，生態(tài)旅游可以推動(dòng)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是這項(xiàng)發(fā)展必須符合可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)持這項(xiàng)原則需要了解生態(tài)學(xué)原理，掌握生態(tài)學(xué)發(fā)展原則，使生態(tài)旅游管理的制度更加合理，布局更加科學(xué)，這樣才能促進(jìn)景區(qū)生態(tài)的平衡發(fā)展，才能避免對(duì)環(huán)境的破壞，防止生態(tài)遭到污染，才能促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展，提升旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 生態(tài)旅游管理的發(fā)展路徑

生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展路徑需要結(jié)合生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的原則，這樣有利于制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，生態(tài)旅游管理的其中一項(xiàng)重要目的是提升旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)不能破壞生態(tài)環(huán)境的平衡。生態(tài)旅游管理發(fā)展路徑的選擇需要從多個(gè)方面入手，是一項(xiàng)綜合性工作，而且是對(duì)旅游行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。同時(shí)還要考慮到政府職能的介入，要有效的利用政府的支持以及相關(guān)政策，做到生態(tài)旅游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)旅游管理的發(fā)展，與管理人員的能力以及素質(zhì)有一定的關(guān)系，在選擇發(fā)展路徑時(shí)，也要注意對(duì)管理人員的培訓(xùn)路徑。

3.1 突出地方政府在保護(hù)和發(fā)展本地生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)方面的職能作用

我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)缺乏對(duì)于生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和相關(guān)基礎(chǔ)性教育，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期只有利潤(rùn)導(dǎo)向型的唯一目標(biāo)，大量的旅游景區(qū)開始營(yíng)業(yè)之前都沒有進(jìn)行過環(huán)境影響評(píng)估工作，為此，在下階段的管理工作中，要加強(qiáng)政府的宣傳教育力度，提升游客對(duì)于生態(tài)地的環(huán)境認(rèn)識(shí)和保護(hù)意識(shí)，使得生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展要附加政策法律性約束，政府從出臺(tái)游客思想和觀念方面的教育政策入手，擺脫單一行為懲罰措施，加強(qiáng)政府和民間的對(duì)話，從戰(zhàn)略高度和子孫后代的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待生態(tài)資源和人文歷史資源維護(hù)的重要性。

3.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的開發(fā)利用以可持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展觀為實(shí)施基礎(chǔ)

我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要擺脫傳統(tǒng)的單極式增長(zhǎng)模式，以系統(tǒng)和整體性觀點(diǎn)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的統(tǒng)籌謀劃。在旅游業(yè)這樣的服務(wù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)是不能與短期利益、局部利益共存的，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須遵循生態(tài)學(xué)基本理論和規(guī)律，以一定的壓力測(cè)試衡量生態(tài)系統(tǒng)的負(fù)載極限，預(yù)期系統(tǒng)內(nèi)的游客及旅游組織后續(xù)開發(fā)可能性，即生態(tài)系統(tǒng)能否長(zhǎng)期提供穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量、旅游資源的民族文化特色能否得以保持、環(huán)境自我恢復(fù)潛力能否保持等，最大限度地發(fā)揮因地制宜和適度經(jīng)濟(jì)原則。

3.3 構(gòu)建生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)局部區(qū)域規(guī)劃與整體性規(guī)劃的聯(lián)合發(fā)展路徑

旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的目的是對(duì)旅游行業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)提前做出設(shè)想與統(tǒng)籌，使得旅游業(yè)在總體和地區(qū)規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)階段性建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告機(jī)制，包括大氣環(huán)境、水環(huán)境、土壤環(huán)境、生物環(huán)境等一系列考核項(xiàng)目。在整體性的統(tǒng)籌工作中，一方面，要通過合理布局設(shè)施來對(duì)旅游生態(tài)平衡進(jìn)行維持，另一方面，要以旅游景點(diǎn)所在地區(qū)和城市為依托，實(shí)現(xiàn)配套設(shè)施的同步發(fā)展，以此來消除生態(tài)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的局限，減少旅游資源保護(hù)的盲目性。地區(qū)布局方面要以環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益為中心目標(biāo)，配合整體性可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策的貫徹實(shí)施。

3.4 培育高素質(zhì)生態(tài)旅游管理人才

現(xiàn)代社會(huì)需要的是高素質(zhì)復(fù)合型人才，而且人力資源也是推動(dòng)旅游行業(yè)發(fā)展的重要資源，生態(tài)旅游管理制度的制定離不開人力因素的影響，管理人員能力的高低關(guān)系著管理質(zhì)量的好壞，所以對(duì)生態(tài)旅游管理人員的培訓(xùn)非常重要，通過培訓(xùn)可以提高其專業(yè)的技能以及管理水平，可以使各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)與實(shí)施，生態(tài)旅游行業(yè)的發(fā)展需要培育出大量的高素質(zhì)人才，才能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，才能適應(yīng)新世紀(jì)的發(fā)展要求。高素質(zhì)的復(fù)合型生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理人才是旅游經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和生態(tài)保護(hù)兼顧原則實(shí)施的關(guān)鍵。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)專業(yè)角度來講，真正意義上的生態(tài)旅游在產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化等方面均有非常高的要求，需要生態(tài)學(xué)知識(shí)、旅游學(xué)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)四位一體的復(fù)合型人才操控和把握，因此，針對(duì)我國(guó)旅游業(yè)從業(yè)人員知識(shí)水平參差不齊和環(huán)境保護(hù)意識(shí)較差的發(fā)展現(xiàn)狀，建立和培育一只高素質(zhì)復(fù)合型旅游經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍是技術(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支撐的必要條件。

4 強(qiáng)化生態(tài)旅游管理的對(duì)策

（1）政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳教育，在政策上不斷促進(jìn)生態(tài)旅游的發(fā)展。政府應(yīng)該在政策不斷促進(jìn)生態(tài)旅游管理。成立各級(jí)（由上而下）的生態(tài)旅游管理部門并加強(qiáng)管理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳教育，讓全部人都能充分意識(shí)到生態(tài)旅游的重大意義，增強(qiáng)旅游有關(guān)各方對(duì)生態(tài)旅游的認(rèn)識(shí)，并引起他們的高度重視，營(yíng)造發(fā)展旅游與保護(hù)生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合的良好氛圍。

（2）旅游管理部門應(yīng)注重對(duì)旅游資源進(jìn)行生態(tài)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)旅游資源的可持續(xù)性發(fā)展。旅游管理部門工作的重點(diǎn)就是對(duì)旅游資源進(jìn)行科學(xué)合理的開發(fā)，評(píng)估旅游資源的開發(fā)的可行性以及開發(fā)的價(jià)值等工作。旅游管理部門在開發(fā)旅游資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立牢固的生態(tài)開發(fā)意識(shí)，杜絕盲目以及過度開發(fā)，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、整體、系統(tǒng)以及可持續(xù)性發(fā)展的觀點(diǎn)、整體的原則對(duì)旅游資源進(jìn)行開發(fā)與管理。

（3）旅游管理部門科學(xué)規(guī)劃并有效協(xié)調(diào)生態(tài)旅游的承載力與游客關(guān)系。旅游管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)旅游資源的開發(fā)與管理進(jìn)行整體以及區(qū)域規(guī)劃，從環(huán)境影響的評(píng)估到旅游資源的開發(fā)利用等各方面，要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。

5 結(jié)語

綜上所述，生態(tài)旅游管理是一項(xiàng)具有環(huán)保意義的管理項(xiàng)目，其提倡人與自然的和諧相處，生態(tài)環(huán)境與旅游行業(yè)應(yīng)該保持平衡。隨著旅游行業(yè)的發(fā)展越來越快，生態(tài)旅游管理有必要進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，否則無法滿足游客的各項(xiàng)要求，破壞生態(tài)環(huán)境的平衡。游客數(shù)量的增多會(huì)帶來一定的環(huán)境問題，而且也會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很多污染，必須采取有效的管理措施對(duì)其進(jìn)行約束。

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