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【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控管理 弊端 建議
當(dāng)前,越來(lái)越多的企業(yè)有了相應(yīng)的內(nèi)控管理制度,然而,內(nèi)控管理制度在我國(guó)企業(yè)中存在著的時(shí)間比較短,很多方便尚未健全,導(dǎo)致了我國(guó)一些企業(yè)對(duì)其內(nèi)控管理制度的運(yùn)用認(rèn)識(shí)不夠深入,在管理的過(guò)程中執(zhí)行不足、管理制度存在毛病等困擾,致使成內(nèi)控管理工作無(wú)法順利開展,成為其阻礙點(diǎn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。
一、內(nèi)控管理制度的涵義
內(nèi)控管理制度是以成本和效益相結(jié)合為前提,為了防止依靠職權(quán)把投入的成本和累計(jì)的差額變?yōu)楹侠淼臋C(jī)制。內(nèi)控管理制度有五個(gè)要素,包括:環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、交流與信息、監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)控管理制度主要包括會(huì)計(jì)信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理制度是為了達(dá)到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng);信息性是指財(cái)務(wù)信息的可靠性和及時(shí)性;合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。為此,內(nèi)控管理制度能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開、財(cái)務(wù)信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。
二、必要性
第一,內(nèi)控管理制度的逐漸完善可以幫助企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),完善的內(nèi)控管理制度有利于企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管理成本,保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展;第二,保證內(nèi)控管理水平的關(guān)鍵是具有完善的內(nèi)控管理制度,內(nèi)控管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,企業(yè)管理水平與內(nèi)控管理水平具有高相關(guān)關(guān)系,因此,需要持續(xù)的對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善;第三,國(guó)家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作,為此,企業(yè)內(nèi)控管理制度是不可或缺的。
三、內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及弊端
我國(guó)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,內(nèi)控管理制度沒(méi)能得到企業(yè)管理者的重視,在管理上沒(méi)有加大監(jiān)管力度,缺乏對(duì)其的監(jiān)督和管理,從而致使內(nèi)控管理制度存在漏洞,同時(shí),企業(yè)缺乏加強(qiáng)管理措施,與西方的一些企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)管理者在管理層次上的能力還相對(duì)比較弱。企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)能跟上國(guó)家政策的變化,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展減緩,企業(yè)管理者應(yīng)在內(nèi)控管理制度不斷完善過(guò)程中及時(shí)吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn);其次,即使內(nèi)控管理制度已在一些企業(yè)展開,但可能因?yàn)楸旧砥髽I(yè)對(duì)該制度內(nèi)容缺乏清晰的界定、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督體制不夠完善,導(dǎo)致內(nèi)控管理制度最終難以實(shí)現(xiàn);最后,部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)常常把控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行一體化的集權(quán)管理,而這樣會(huì)導(dǎo)致一些高層領(lǐng)導(dǎo)高高在上,對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者建立的內(nèi)控管理制度缺乏一定的約束力。
(一)控制環(huán)境不協(xié)調(diào)
企業(yè)控制環(huán)境不一致是由于員工對(duì)于主動(dòng)參加和接受內(nèi)控管理的意識(shí)比較薄弱;培訓(xùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),在傳統(tǒng)管理模式的影響下,管理者習(xí)慣獨(dú)自制定與做決策,沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)行政管理的氛圍,員工總是被控制。為此,企業(yè)的大多數(shù)員工參加內(nèi)控管理的意識(shí)、價(jià)值觀等都無(wú)法適應(yīng)內(nèi)控管理制度的要求。企業(yè)中一個(gè)員工行為的出現(xiàn)偏差,都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)告終,為此,企業(yè)要通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)約束員工的行為,并創(chuàng)造一個(gè)合適的控制環(huán)境。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理重視程度不足
在我國(guó)部分企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)控管理的重視程度不夠,管理者大都認(rèn)為內(nèi)控管理的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有什么影響,制定該制度只是停留于表面,對(duì)企業(yè)真正的管理并不能起到一定的影響,因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)看重內(nèi)控管理,內(nèi)控管理制度的作用就不能充分的體現(xiàn)出來(lái)。另外,由于基層管理者和基層員工沒(méi)能夠充分的理解內(nèi)控管理,把監(jiān)督機(jī)制當(dāng)作是壓迫自身人身自由的一種方式,所以對(duì)向上層領(lǐng)導(dǎo)反映時(shí)只是隨便的敷衍了事,就算企業(yè)管理者注重內(nèi)控管理,同時(shí)具有一系列相應(yīng)有效的管理措施,內(nèi)控管理制度依然不能夠發(fā)揮其作用,最終將導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的作用付之東流。
(三)內(nèi)控管理信息滯后
內(nèi)控管理信息滯后,主要能夠反映企業(yè)真實(shí)情況,對(duì)內(nèi)控管理并沒(méi)有進(jìn)行高效率的工作。不符合內(nèi)控管理現(xiàn),則會(huì)使內(nèi)控管理信息出現(xiàn)滯后的情況,使得企業(yè)不能夠快速發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)在我國(guó)的內(nèi)控發(fā)展來(lái)說(shuō),內(nèi)控管理信息具有單向性,這樣的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理信息的及時(shí)更新造成了障礙,為此,內(nèi)控管理信息不能及時(shí)更新將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(四)相關(guān)工作員工綜合素質(zhì)不高
企業(yè)的整體管理水平和其內(nèi)部管理水平相互影響,而企業(yè)的內(nèi)部管理水平與管理人員的綜合素質(zhì)呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員的綜合素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn),一是管理人員的職業(yè)道德素質(zhì),二是相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)不足,目前,部分管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)不高,一些管理人員對(duì)相關(guān)的知識(shí)沒(méi)能夠及時(shí)的更新和掌握,以致整體的業(yè)務(wù)水平較低。
四、解決問(wèn)題的建議
(一)重視內(nèi)控管理制度
企業(yè)管理者需要正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理制度并對(duì)其有深刻的了解。通過(guò)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的的管理控制。除此之外,管理者應(yīng)通過(guò)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),從而更好的增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力,最終確保企業(yè)在市場(chǎng)中的處于優(yōu)勢(shì)位置。另外,管理者需要運(yùn)用內(nèi)控管理制度來(lái)判斷和預(yù)測(cè)出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,著重關(guān)注這些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,制定相應(yīng)的解決問(wèn)題的方案。
(二)完善內(nèi)控管理制度
不斷完善內(nèi)控管理制度,能夠間接的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平,同時(shí)能夠幫助企業(yè)避免違法的行為,一方面,企業(yè)需要建立完善的制約機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在完善制度時(shí),要對(duì)員工自身的職權(quán)有明確的規(guī)定,并對(duì)工作的流程有相應(yīng)的執(zhí)行要求,對(duì)于重大的工作業(yè)務(wù),要進(jìn)行雙簽制,從而避免個(gè)人專橫獨(dú)斷。另一方面,要建立事后監(jiān)督的管理制度,對(duì)審計(jì)部門的監(jiān)督要建立會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制,從而確保內(nèi)控管理制度的有效性。
(三)加大對(duì)信息化的應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化越來(lái)越重要,其能夠確保信息溝通的通暢無(wú)阻,提供全面、有效的信息,有助于提高決策者決策的有效性。并通過(guò)不斷的增強(qiáng)與各部門員工之間的協(xié)調(diào)溝通,可以找出企業(yè)管理中的缺點(diǎn),從而及時(shí)完善內(nèi)控管理制度。另外,信息技術(shù)能夠增大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性和準(zhǔn)確性,信息化在企業(yè)內(nèi)控管理中有著不可忽視的作用。
(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的質(zhì)量與管理人員的素質(zhì)的高低息息相關(guān)。同時(shí),企業(yè)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質(zhì)有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系。因而,站在企業(yè)管理的角度,增強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及其必要。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況,制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,確保相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,提高其業(yè)務(wù)管理的綜合素質(zhì),保證管理人員能更好地進(jìn)行企業(yè)管理的各項(xiàng)工作。
五、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,內(nèi)控管理依然存在很多的問(wèn)題,不解決這些問(wèn)題,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)受到一定的影響,嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧空或倒閉。為此,不斷完善內(nèi)控管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控能力和提高管理水平,才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]常丹丹.我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].[碩士學(xué)位論文].山西:山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2012
薪酬管理是企業(yè)人力管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)吸引人才、管理人才以及留住人才方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人力管理是現(xiàn)代企業(yè)儲(chǔ)備與發(fā)展人才的重要途徑,其中薪酬管理發(fā)揮了很大的管理作用,通過(guò)創(chuàng)建完善的薪酬管理制度,能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。因此,文章針對(duì)薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中應(yīng)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的重要作用
(1)薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的主要表現(xiàn)??茖W(xué)的薪酬管理制度,能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理的合理性,在人力管理中主要表現(xiàn)在企業(yè)優(yōu)秀文化以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)兩個(gè)方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)薪酬管理制度的科學(xué)性與有效性,直接影響企業(yè)人力管理的水平與效率,既能夠幫助企業(yè)吸引更多、更加優(yōu)秀的人才,也能夠降低企業(yè)的人員流動(dòng)率,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。薪酬管理制度并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或者模式,而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況、企業(yè)文化特點(diǎn)等,制定相應(yīng)的薪酬管理制度,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的成就感與滿足感,還能夠體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀文化。
(2)薪酬管理制度影響企業(yè)人力管理的公正性與公平性。企業(yè)人力管理的公平性與公正性主要包括管理溝通、管理程序以及管理結(jié)果等幾個(gè)方面。首先,在管理溝通方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間通過(guò)溝通和交流,能夠了解職工群眾的實(shí)際狀況,并制定人性化的薪酬管理制度,為員工解決生活問(wèn)題和難題,解決了員工的后顧之憂,能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益;其次,在管理程序方面,薪酬管理制度的公平性與公正性問(wèn)題主要指的是薪酬管理制度具體程序中的公平性與公正性,通常狀況下,通過(guò)溝通能夠了解員工參與薪酬管理的實(shí)際狀況,以此判斷企業(yè)的薪酬管理制度是否科學(xué);再者,管理結(jié)果方面,管理結(jié)果的公平性與公正性指的是對(duì)員工對(duì)薪酬、加薪幅度等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果的公正性與公平性,即員工的薪酬和自身的收益存在直接的關(guān)系。
三、薪酬管理制度在企業(yè)人力管理中的應(yīng)用
(1)理念創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性與公正性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該始終堅(jiān)持創(chuàng)新的理念,為企業(yè)的改革與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新,應(yīng)該引入公平、公正理念,以公平、公正理念為基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的工作氛圍,提供科學(xué)的薪酬分配方式,這樣不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理,還能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。因此,企業(yè)應(yīng)該重新定位薪酬管理,提高對(duì)薪酬管理制度重要性的認(rèn)識(shí),將公平化、公正化作為企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵,消除契合和人力管理之間的矛盾與問(wèn)題。無(wú)論在何種市場(chǎng)背景下,公平、公正都是人們追求的,為了保證薪酬管理制度以及人力管理的有效性,應(yīng)該兼顧公平與公正,創(chuàng)建具有公平性和公正性的薪酬管理制度,保證企業(yè)員工利益的同時(shí),提高企業(yè)的綜合效益。
(2)創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核制度。企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公平與公正,因此企業(yè)績(jī)效考核制度應(yīng)該以公平、公正為前提,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的公平化與公正化。企業(yè)應(yīng)該為員工的業(yè)績(jī)考核制定可靠、有效的判斷標(biāo)準(zhǔn),保證制定的薪酬能夠激發(fā)員工的積極性,通過(guò)制定具有差距性的工資范圍,能夠起到有效的激勵(lì)效果。因此,企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該與員工的工資掛鉤,讓企業(yè)的所有員工清楚的知道工資的定義,并給出改進(jìn)的機(jī)會(huì),以此提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬管理制度。目前,企業(yè)薪酬管理制度的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,換言之人力管理薪酬管理是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。因此,企業(yè)的薪酬管理制度應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),根據(jù)企業(yè)不同階段的不同戰(zhàn)略規(guī)劃制定科學(xué)、合理的薪酬管理方案,例如,企業(yè)的創(chuàng)建階段,其薪酬管理制度應(yīng)該體現(xiàn)員工和企業(yè)共同受益和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神;在企業(yè)發(fā)展良好階段,薪酬管理應(yīng)該將工作崗位和員工薪酬相掛鉤。同時(shí),薪酬管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合,還應(yīng)該為員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供一個(gè)暢通的交流平臺(tái),營(yíng)造企業(yè)和員工雙贏的工作環(huán)境,這是完善企業(yè)薪酬管理制度的最有效、最直接的途徑。
(4)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入。雖然薪酬管理機(jī)制應(yīng)該遵循公平、公正的原則,以此保證企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是,現(xiàn)代社會(huì)以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)方案,鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以企業(yè)全體員工的共同努力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并在大環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。
隨時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快,我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均得到了非常不錯(cuò)的發(fā)展,尤其是我國(guó)的國(guó)有企業(yè),其規(guī)模正在不斷擴(kuò)大,很大程度上促進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但在于國(guó)際市場(chǎng)接軌時(shí)不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模雖然與其他國(guó)家不相上下,但在財(cái)務(wù)管理方面我國(guó)明顯存在很多問(wèn)題,如資源利用率不高、財(cái)務(wù)管理制度不完善等,為了盡快解決這些問(wèn)題,相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
一、大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
目前來(lái)看我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大,發(fā)展前景也極為可觀,但美中不足在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性,以至于過(guò)于重視企業(yè)生產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理通常交予財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理人員全權(quán)負(fù)責(zé),然而財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有限,使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直處于止步不前的狀態(tài),漸漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求,而且國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善,使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展起來(lái)更加困難,以上種種均已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題,不僅不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展,長(zhǎng)久以往同樣會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展[1]。
二、加強(qiáng)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(1)完善財(cái)務(wù)管理制度
管理對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義,無(wú)論是內(nèi)部責(zé)任管理還是財(cái)務(wù)管理,均需要一套完善的制度作為管理的依據(jù),而我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,內(nèi)部制度管理越來(lái)越能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求,但相對(duì)來(lái)說(shuō)國(guó)有企業(yè)的財(cái)政管理制度還不夠完善,造成此種現(xiàn)象的主要原因在于,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)至今仍然沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展的意義,因此首先必須使相關(guān)企業(yè)管理者做出思想轉(zhuǎn)變,從而認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題,以便能夠做出有針對(duì)性的創(chuàng)新和完善,使財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮出真正的作用,以此來(lái)保障國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)作,以及促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展,如在財(cái)務(wù)管理制度中明確指出財(cái)務(wù)管理者的權(quán)利和責(zé)任;建立專門的財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度等。值得注意的是,在改善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí),一定要充分了解目前的市場(chǎng)要求和發(fā)展動(dòng)向,再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,切勿盲目跟風(fēng)其他企業(yè),反而造成自身企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)[2]。
(2)加強(qiáng)資金管理
加強(qiáng)資金管理是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,而資金管理工作主要圍繞著資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本投入以及如何減少成本預(yù)算等方面。對(duì)于資金管理工作來(lái)說(shuō),無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,因此從之前資金投入至整個(gè)項(xiàng)目徹底結(jié)束之后,均不能放松對(duì)資金的管理,資金投入之前必須對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做整體預(yù)估,以便于確定資金投入的力度,以及資金的各項(xiàng)使用計(jì)劃,提高資金利用率,并且對(duì)資金使用過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題做出假設(shè),并且制定出行之有效的解決措施[3]。
(3)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員是直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的人,因此提升工作者的工作能力和素質(zhì),對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是非常必要的,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的能力要求也在不斷提高,因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員作出更加專業(yè)性的培訓(xùn),使其不斷能夠提升自身核算能力,并且能夠真正掌握財(cái)務(wù)管理的管理能力,能夠在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中提出更有價(jià)值的建議,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為重要的形式既注重應(yīng)用價(jià)值,其價(jià)值形式也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)效率、資產(chǎn)調(diào)配合理性,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的濕度控制,經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)測(cè)分析都充分的體現(xiàn)?其管理的專業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
(一)管理理念亟待更新。
企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后,而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念也是亟待更新的,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)有奇跡了的情況下,戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理理念才是最為重要和亟待實(shí)踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒(méi)有在實(shí)踐中應(yīng)用以上兩種管理理念,現(xiàn)實(shí)管理中往往只是在各種演講會(huì)中被企業(yè)管理者當(dāng)做理論用。
(二)管理制度不健全。
在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題往往是相同的,既,企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對(duì)稱,有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度,在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度,另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒(méi)有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度,從而造成企業(yè)資源的無(wú)端浪費(fèi),更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。
企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念,而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施,就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念,從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍,最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境,為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力。致使企業(yè)管理過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題和困難的原因也是管理者們落后的觀念,最終影響管理工作的進(jìn)行。無(wú)論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的,若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念,才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也才能得以保證,達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以成長(zhǎng)。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的,因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架,從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果,經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性,還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制,使企業(yè)在避免開發(fā)過(guò)多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),減輕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種限制和約束。除此以外,企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)的前提下,做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào),企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來(lái),以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
(三)創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。
企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制,并推行全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督,是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下的必要措施,要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度,對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟(jì)管理的主要部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下構(gòu)建出以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式,進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)及控制等規(guī)劃做出全面的計(jì)劃,有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算并放大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)其他領(lǐng)域的實(shí)施,形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞:茶企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;創(chuàng)新;現(xiàn)代管理學(xué);競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隨著市場(chǎng)體制的改革,相關(guān)的內(nèi)容也在發(fā)生著巨大的變化。為了提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),茶企業(yè)需要依靠創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度約束具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,為生產(chǎn)效益的提高提供必要地保障。茶企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)在于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的融資、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)分配等方面產(chǎn)生了積極的影響,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為茶企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的建立和完善帶來(lái)了可靠地新思路。
1茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容及創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
1.1財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容
為了提升自身整體的管理水平,茶企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。這些制度的存在,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加、核心競(jìng)爭(zhēng)力的突出等,起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效地組織了經(jīng)濟(jì)資源的合理配置,充分地發(fā)揮出了各部門之間的職能作用,規(guī)范了自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)秩序,為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供了可靠保障。財(cái)務(wù)管理制度的作用體現(xiàn)在茶企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié),有利于生產(chǎn)效率的不斷提高,加快了企業(yè)整體的發(fā)展速度。茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要是指在法律規(guī)定的范圍內(nèi),茶企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,在財(cái)務(wù)工作中制定了一系列的管理制度,保證了社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。利用財(cái)務(wù)管理制度的作用,茶企業(yè)能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要地規(guī)范,保證所有財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。茶企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括:(1)所有制度的制定與實(shí)施有著豐富的理論支持,能夠?qū)ψ陨砗戏ǖ纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要地指導(dǎo);(2)為了保證財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出自身的制度優(yōu)勢(shì),需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,明確具體的考核目標(biāo),促進(jìn)茶企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的持續(xù)增加。
1.2茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,使得茶企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承受著更大的市場(chǎng)壓力,對(duì)自身生產(chǎn)效益的增加產(chǎn)生了一定的影響。茶企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),需要逐漸地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍。而茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化需要從財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,為相關(guān)工作的有效開展提供了可靠的工作思路。財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新,不僅能夠保證茶企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,也能為企業(yè)投資活動(dòng)利潤(rùn)的增加提供科學(xué)的參考依據(jù)。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在:(1)適應(yīng)了現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體發(fā)展要求,降低了茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(2)茶企業(yè)的投資領(lǐng)域有了更多的選擇,豐富了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路;(3)為茶企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣起到了良好的示范效應(yīng),擴(kuò)大了產(chǎn)品的流通范圍;(4)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理制度提升了茶企業(yè)整體的管理水平,為企業(yè)生產(chǎn)效益的增加帶來(lái)了積極的影響;(5)加快了茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的步伐;(6)茶企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制更加完善,降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,保證了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新,是企業(yè)根據(jù)最新的市場(chǎng)形勢(shì)做出的必然選擇。它在保證企業(yè)利潤(rùn)增加不受影響的前提下,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制的制定和完善帶來(lái)了科學(xué)的工作思路,是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,提升財(cái)務(wù)管理整體的水平,需要茶企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面做出更多的創(chuàng)新措施,以加快自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展速度。
2茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的成本核算體系
茶企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)加工企業(yè),在發(fā)展的過(guò)程中必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效地控制,才能保證自身經(jīng)營(yíng)效益的增加。結(jié)合目前我國(guó)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度整體的發(fā)展現(xiàn)狀,能夠發(fā)現(xiàn)它整體的成本核算體系不完善。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的效果在成本核算工作中有著相應(yīng)地體現(xiàn)。茶企業(yè)整體的營(yíng)銷能力、加工能力、資金融通能力都會(huì)直接影響自身的成本預(yù)算,需要利用完善的成本核算機(jī)制,保證所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本保持在一定的范圍內(nèi)。而茶企業(yè)內(nèi)部不完善的成本控制體系,影響了企業(yè)投資范圍的擴(kuò)大。這些不完善的成本核算體系在具體的應(yīng)用中主要體現(xiàn)在:(1)具體的核算內(nèi)容不齊全,無(wú)法對(duì)實(shí)際的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助;(2)核算工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。核算人員的綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理中相關(guān)核算方法的選擇有著一定的影響,影響了整體的工作效率;(3)核算的具體指標(biāo)不明確,核算的結(jié)果與茶企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益不相符,擾亂了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略部署。
2.2市場(chǎng)信息掌握不充分
茶企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)范圍較大,客觀地決定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度在具體的應(yīng)用中必須參考有效地結(jié)合市場(chǎng)信息,保證制度存在的合理性與科學(xué)性。由于各種客觀因素的影響,使得茶企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握不充分,整體的市場(chǎng)信息傳遞效率明顯偏低。市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防效果。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)的工作落實(shí)不到位,將會(huì)間接地影響市場(chǎng)信息的傳遞效率,加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的市場(chǎng)方向。市場(chǎng)信息傳遞效率的偏低,縮小了茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,使得企業(yè)無(wú)法充分地發(fā)揮出產(chǎn)品效應(yīng),擴(kuò)大了自身的社會(huì)影響范圍。財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握不及時(shí),不僅影響著茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加,也為企業(yè)未來(lái)投資的范圍產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。因此,完善茶企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。
2.3現(xiàn)金流管理制度落后
茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后,也為企業(yè)的投資活動(dòng)增加了更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)范圍較廣,面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻,現(xiàn)金流管理制度落后將會(huì)威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后主要體現(xiàn)在:(1)相關(guān)的工作者對(duì)貨幣學(xué)的理論知識(shí)掌握不充分、對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不合理;(2)忽略了現(xiàn)金流所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響;(3)相關(guān)的審批機(jī)制不完善,導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作落實(shí)不到位;(4)管理人員缺乏必要地現(xiàn)金管理意識(shí),自身崗位的職能作用無(wú)法得到有效地發(fā)揮。
3茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的具體措施
3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)
茶企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),需要自身的財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí),使他們能夠充分地意識(shí)到創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于茶企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極影響。強(qiáng)化管理者的創(chuàng)新意識(shí),需要從多個(gè)方面進(jìn)行必要地指導(dǎo)。具體有:(1)結(jié)合茶企業(yè)整體的發(fā)展形勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求,引導(dǎo)管理者能夠意識(shí)到創(chuàng)新理念對(duì)于自身工作崗位的重要性;(2)通過(guò)創(chuàng)新型專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí);(3)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,使財(cái)務(wù)管理者能夠認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不足帶給企業(yè)的不利影響。
3.2優(yōu)化茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
合理的資本結(jié)構(gòu),能夠保證茶企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展。茶企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì)受到相關(guān)不利因素的影響,加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,威脅著自身財(cái)務(wù)安全。因此,茶企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu),提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)主要是指茶企業(yè)的能夠向多元化方向發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐,突出自身特色產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證資金流通的順暢性。強(qiáng)化知識(shí)資本在茶企業(yè)資本中的重要地位,突出茶文化的重要性,使得自身的品牌效應(yīng)更加明顯,為生產(chǎn)效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠地保障。
3.3建立和完善績(jī)效考核機(jī)制
財(cái)務(wù)管理部門在茶企業(yè)內(nèi)部所有部門中占據(jù)著重要的地位,相關(guān)的從業(yè)者能否充分地發(fā)揮出自身的崗位職能作用,直接影響著企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署。因此,需要建立和完善相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制,充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作者的主觀能動(dòng)性,提高自身的崗位工作效率。同時(shí),績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制的作用,財(cái)務(wù)管理工作者的積極性將會(huì)得到很大地提高,有利于他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息,為茶企業(yè)未來(lái)投資范圍的擴(kuò)大提供可靠地保障。建立和完善績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)于茶企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有一定的促進(jìn)作用:保證企業(yè)在具體的投資活動(dòng)中能夠有效地面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)
茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概括,增強(qiáng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí),利用創(chuàng)新的舉措全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),為茶企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)了一定的影響。為了達(dá)到時(shí)代的發(fā)展要求,更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,茶企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作,擴(kuò)大自身的社會(huì)影響范圍,為生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:企業(yè);管理制度;執(zhí)行力
中圖分類號(hào):D9
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):16723198(2015)18020801
1 管理制度建設(shè)的主要內(nèi)容
企業(yè)是個(gè)大系統(tǒng),一套合理完善的管理制度能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的無(wú)形動(dòng)力。企業(yè)在建設(shè)管理制度體系時(shí),要充分了解自身所在的行業(yè)特點(diǎn)以及行業(yè)內(nèi)的規(guī)則,要綜合考慮質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、能源管理、技術(shù)管理等多方面的要求來(lái)建設(shè)管理制度,以便企業(yè)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)有理有據(jù),保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。概括的說(shuō),企業(yè)管理制度的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際包括:經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的內(nèi)容、行政管理制度的內(nèi)容、人力資源管理制度的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容、采購(gòu)物流管理制度的內(nèi)容、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容、技術(shù)管理制度的內(nèi)容、項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容、安全環(huán)保管理制度的內(nèi)容、能源管理制度的內(nèi)容、審計(jì)與內(nèi)控管理制度的內(nèi)容等。
2 管理制度建設(shè)應(yīng)遵循的原則
管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在建設(shè)企業(yè)管理制度時(shí),應(yīng)遵循以下原則。
(1)實(shí)際性原則,即建設(shè)企業(yè)管理制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,不能憑主觀意向隨便制定。
(2)合法性原則,即企業(yè)管理制度應(yīng)遵守國(guó)家憲法和法律。
(3)系統(tǒng)性原則。企業(yè)管理制度要覆蓋完整,從產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè),以及人、財(cái)、物等環(huán)節(jié)來(lái)建設(shè)企業(yè)管理制度。
(4)協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)內(nèi)各部門在建設(shè)管理制度時(shí)應(yīng)相互協(xié)調(diào),內(nèi)容上要相互兼容、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,避免重復(fù)和交叉,從而發(fā)揮企業(yè)管理制度的整體功能,獲得最好效益。
(5)階層性原則。主要指企業(yè)管理制度是管理者層與員工層意愿的雙重結(jié)合。
3 制度建設(shè)存在的主要問(wèn)題
企業(yè)在制度管理建設(shè)方面雖取得了很大成績(jī),但仍存在以下問(wèn)題。
(1)管理制度不系統(tǒng),主要表現(xiàn)為:企業(yè)內(nèi)部缺乏完善系統(tǒng)的制度體系,存在制度缺位現(xiàn)象,使得員工在日常工作中無(wú)法可依,管理出現(xiàn)空白;企業(yè)內(nèi)部各部門在制定管理制度時(shí),本位主義嚴(yán)重,各自規(guī)劃,只考慮本部門利益,不考慮各部門管理制度之間的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性,各項(xiàng)制度之間職能界定不清晰,相互交叉,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。
(2)管理制度不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)為:日常工作中針對(duì)臨時(shí)性或特例問(wèn)題而修改正式實(shí)施的管理制度;企業(yè)內(nèi)部管理制度運(yùn)行周期短,修改頻繁,不穩(wěn)定的管理制度使得員工無(wú)所適從。
(3)管理制度不規(guī)范,主要表現(xiàn)為:企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有就管理制度自身的內(nèi)容和相應(yīng)格式要求等形成統(tǒng)一的管理制度模板;對(duì)于管理制度制定或修訂過(guò)程缺乏統(tǒng)一、有效的管控流程,造成不同管理制度間格式、管控流程的規(guī)范性差。
(4)管理制度的執(zhí)行力不夠,主要表現(xiàn)為:企業(yè)內(nèi)部從上到下缺乏足夠的執(zhí)行力,制度形同虛設(shè),上層管理者往往采用“長(zhǎng)官式”的管理方式處理工作中的問(wèn)題,總是“特事特辦”,實(shí)質(zhì)是管理者說(shuō)了算;普通員工對(duì)制度的掌握度不夠,工作中按習(xí)慣辦事、有章不循;或者,制度本身存在問(wèn)題,可操作性差,原則性、粗線條多,定量、定具體標(biāo)準(zhǔn)少,無(wú)法執(zhí)行。
4 管理制度的管控流程要規(guī)范
管理制度從起草到頒布實(shí)施要有完善的管控流程,并且企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門的制度主管部門對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理。
管理制度管控流程具體是指如下,制度起草人員在制定制度之前需向制度主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng),只有通過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)的管理制度才可以進(jìn)入制度的編制環(huán)節(jié),制度編制完成后;制度主管部門組織企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門進(jìn)行制度的評(píng)審,起草人員根據(jù)評(píng)審意見修改制度內(nèi)容,為強(qiáng)化管理制度的審核機(jī)制,起草人員要攜帶修改定稿的管理制度到相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽,會(huì)簽完成后報(bào)制度主管部門進(jìn)行制度格式和內(nèi)容的最后審核,審核通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的制度方可、培訓(xùn)、實(shí)施。
制度主管部門要根據(jù)企業(yè)管理制度體系的整體情況,設(shè)定管理制度的編號(hào),每項(xiàng)管理制度要有唯一的編號(hào)。
5 管理制度要有統(tǒng)一的格式
為了管理制度內(nèi)容和格式的規(guī)范性,避免不同管理制度間格式不統(tǒng)一的現(xiàn)象,企業(yè)可參照GB/T1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際制定管理制度編寫細(xì)則,細(xì)則中要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和格式進(jìn)行統(tǒng)一要求,并編制統(tǒng)一的管理制度模板。
管理制度內(nèi)容主要包括職責(zé)權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等要素。職責(zé)權(quán)限指管理事項(xiàng)中各部門的職能分工與權(quán)力,管理制度一般涉及到多個(gè)部門,因此要明確各部門的職能分工,規(guī)定出主責(zé)部門、協(xié)作部門及其相互關(guān)系,確保各部門職責(zé)界定清晰。管理內(nèi)容和要求要以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為主線,明確過(guò)程中各項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)、做什么、怎么做、何時(shí)做、做到什么程度。能量化的盡量量化,不能量化的要明確質(zhì)量、時(shí)間或成本的具體要求,只有明確具體要求,才能方便制度的執(zhí)行。禁止同一內(nèi)容在兩個(gè)不同制度中重復(fù)描述,若需引用,必須寫明引用文件的具體名稱和編號(hào)。檢查與考核主要指制度制定部門要定期對(duì)制度內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,增強(qiáng)制度執(zhí)行的實(shí)效性。
管理制度格式統(tǒng)一主要指對(duì)制度文本的封面樣式、字體、字號(hào)、段落、表格等格式提出的統(tǒng)一的要求。
6 如何提升管理制度的執(zhí)行力
企業(yè)僅具備完善規(guī)范的整套管理制度而不執(zhí)行,那么再完美的制度也只能是空談,管理制度的生命力在于執(zhí)行,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面提高管理制度的執(zhí)行力。
(1)管理制度的內(nèi)容要合理。只有職責(zé)權(quán)限界定清晰、管理內(nèi)容與要求合理的管理制度才具備可執(zhí)行性,這就要求制度起草人員既要熟悉企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)分工,充分掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理內(nèi)容與要求,又要站在客觀公正的角度上才能制定出合理的管理制度。
(2)管理制度要有穩(wěn)定性。一成不變的制度不一定是合適的制度,但經(jīng)常改動(dòng)的制度一定是不合適的制度。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)更新,但是,朝令夕改的管制制度將令員工無(wú)所適從。因此,企業(yè)要在具體分析的基礎(chǔ)上來(lái)完善管理制度,使之在實(shí)踐中逐步趨于合理化,只有具有穩(wěn)定性的管理制度才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)管理工作的作用。
(3)制度的宣貫學(xué)習(xí)要到位。員工只有了解制度才能執(zhí)行制度,員工對(duì)制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。企業(yè)要以各種形式持續(xù)加強(qiáng)管理制度的宣貫學(xué)習(xí)力度,員工只有熟悉掌握與自身工作相關(guān)的管理制度,才能在工作中自覺遵守制度,按制度辦事。
(4)管理者要以身作則,做執(zhí)行管理制度的楷模。管理者作為企業(yè)的決策層,在管理工作中更要嚴(yán)格按管理制度辦事,如果管理者將個(gè)人意志凌駕于制度之上,視制度為兒戲,無(wú)形之中則會(huì)破壞制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,影響管理制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。因此,管理者要將制度執(zhí)行放在首位,能夠自覺遵守制度,且制度面前人人平等,才能在企業(yè)內(nèi)形成上行下效、人人按制度辦事的氛圍。
(5)監(jiān)督檢查要到位。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明,監(jiān)督檢查到位才能執(zhí)行到位,建立和完善行之有效的監(jiān)督檢查機(jī)制可以保證制度的有效執(zhí)行。企業(yè)要根據(jù)管理制度內(nèi)容的要求開展定期或不定期的監(jiān)督檢查活動(dòng),檢查工作要切入實(shí)際、有深度,避免形式大于實(shí)質(zhì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要找出責(zé)任人,并將制度的監(jiān)督檢查情況與部門和員工的績(jī)效考評(píng)掛鉤,以強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確實(shí)起到典正法度、保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功效。
7 結(jié)束語(yǔ)
管理制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,因此,企業(yè)應(yīng)該按照自身實(shí)際對(duì)現(xiàn)有制度不斷進(jìn)行完善,使之在實(shí)踐中逐步趨于科學(xué)合理,從而不斷提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。
參考文獻(xiàn)
[1]羅前.國(guó)企制度體系如何有效落實(shí)的探索與思考[J].大眾科技,2005,(5):141142.
關(guān)鍵詞:工商管理;管理機(jī)制;困境;對(duì)策
工商行政管理在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中起著重要的作用,通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)我國(guó)工商行政管理的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我國(guó)工商行政管理工作的規(guī)律,逐漸形成符合我國(guó)國(guó)情的工商行政管理的機(jī)制。工商管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的前提,也是企業(yè)管理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段。企業(yè)管理人員要不斷提高對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí),把握工商管理的正確發(fā)展方向。
一 、工商管理機(jī)制的概述
工商行政管理部門是代表國(guó)家意志,根據(jù)黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針和政策,依據(jù)法律、法規(guī),運(yùn)用行政管理的權(quán)利,對(duì)公共經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行外部的監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理活動(dòng)。
現(xiàn)代企業(yè)要提高對(duì)工商管理核心內(nèi)涵的認(rèn)識(shí),通過(guò)科學(xué)的企業(yè)管理理念來(lái)規(guī)范企業(yè)管理行為,工商管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等方面有著重要的影響,也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。工商管理機(jī)制作為企業(yè)管理的綜合性管理準(zhǔn)則,工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業(yè)管理層樹立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理理念,以此進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要包括財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理制度[1]。
工商管理制度能幫助企業(yè)減少不必要的工作流程,提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現(xiàn)象。工商管理制度也通過(guò)明確的獎(jiǎng)罰制度,提高員工工作積極性,使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業(yè)理順資本結(jié)構(gòu),保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外企業(yè)工商管理也通過(guò)對(duì)企業(yè)資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而有效的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,提出相應(yīng)科學(xué)合理的管理對(duì)策,促進(jìn)企業(yè)全面、平穩(wěn)、健康發(fā)展[2]。 工商管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)用的困境 企業(yè)管理模式落后,企業(yè)轉(zhuǎn)型積極性不高
由于企業(yè)管理模式落后,企業(yè)管理缺乏管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于既定的工商管理機(jī)制執(zhí)行不夠重視,脫離自身企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)的工商管理情況也反應(yīng)企業(yè)管理水平與能力,也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。很多企業(yè)在管理過(guò)程中只顧生產(chǎn),忽略市場(chǎng)變化這一實(shí)際情況,忽略市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式,容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷,在占用企業(yè)生產(chǎn)資料的同時(shí),也加大了企業(yè)管理費(fèi)用。另一方面企業(yè)的不重視管理制度,不能認(rèn)識(shí)質(zhì)量來(lái)源于管理,效益來(lái)源于管理,使得企業(yè)可能收獲短期收益,但得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。
(二)企業(yè)職能管理定位不清
現(xiàn)行的企業(yè)管理制度制約工商管理機(jī)制,不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當(dāng)中,企業(yè)管理人員忙于自身工作,對(duì)工作執(zhí)行情況缺乏指導(dǎo)。有些企業(yè)部門由于出于自身狹隘利益考慮,阻撓工商管理制度在企業(yè)當(dāng)中的順利執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理,也影響工商管理制度的發(fā)揮。目前企業(yè)行政部門不是按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則進(jìn)行設(shè)置,部門之間存在職能交叉。出現(xiàn)有利搶上前,無(wú)利退后推諉的現(xiàn)象。行政部門的權(quán)利和利益之爭(zhēng)影響對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的效果。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,工商管理制度的管理范圍也越來(lái)越大,企業(yè)各部門之間缺乏交流,使工商管理機(jī)制得不到好的發(fā)揮,也進(jìn)一步使得企業(yè)管理水平下降。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才
工商管理制度也需要優(yōu)秀的工商管理人才去監(jiān)督、執(zhí)行。而企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及管理活動(dòng)都需要優(yōu)秀管理人才的加入,優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新鮮血液,也是企業(yè)開拓前進(jìn)的原始動(dòng)力。因此加強(qiáng)管理人才培養(yǎng),建立優(yōu)秀工商管理團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)的重要任務(wù)。不過(guò)近年來(lái),由于高校重視培養(yǎng)工商管理人才,在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)對(duì)措施
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念理念
隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,需要企業(yè)管理人員不斷轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)工商管理人員要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工商管理制度對(duì)社會(huì)以及對(duì)企業(yè)自身的重要地位,要勇挑社會(huì)責(zé)任,切實(shí)履行工商管理職能以及相應(yīng)的職責(zé)。擺脫陳舊的思想觀念,樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放觀念,在工商管理制度執(zhí)行中要以公平公正、大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念為基本準(zhǔn)則,要敢于監(jiān)管,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。 深化企業(yè)改革,為工商管理機(jī)制執(zhí)行提供保障
改變工商管理過(guò)于集權(quán)的模式,改革企業(yè)行政審批制度。把企業(yè)行政部門交叉的職能移交行政主管部門,由專業(yè)管理隊(duì)伍行使其職能。將工商行政管理制度理順,執(zhí)行效果就會(huì)顯現(xiàn),使工商行政管理制度在企業(yè)中角色地位得以確認(rèn)。
建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)行政體制,要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一協(xié)作,行政管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),有效履行工商管理制度。保障企業(yè)基層工作人員的福利待遇,同時(shí)保障企業(yè)一線工作人員行政管理工作經(jīng)費(fèi),減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。
積極發(fā)揮企業(yè)各部門職能,建立成熟的自律機(jī)制。工商管理制度未企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和發(fā)展空間,工商管理制度也應(yīng)逐漸從企業(yè)管理制度中逐漸剝離,建立成熟完善的自律體制,從而降低企業(yè)行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度
企業(yè)工商管理部門雖行使行政權(quán)力,行政行為關(guān)系企業(yè)、部門、個(gè)人利益,必須也要對(duì)行政人員進(jìn)行有效約束,建立監(jiān)察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,對(duì)不合格人員予以調(diào)離。
完善行政管理責(zé)任制,建立企業(yè)工商管理人員的正確價(jià)值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學(xué)習(xí)之中,加強(qiáng)工商管理人員的憂患意識(shí),完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)制定工商管理工作手冊(cè),明確工商行政管理人員應(yīng)做的工作內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本”觀念,要認(rèn)識(shí)到人力資源不僅是自然資源,也是企業(yè)的資本資源。 提高工商管理人員素質(zhì)
面對(duì)企業(yè)發(fā)展需求,對(duì)工商管理人員的能力素質(zhì)提出新的要求,要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業(yè)技能和素質(zhì)水平。提高企業(yè)工商行政管理隊(duì)伍素質(zhì),不斷組織學(xué)習(xí)實(shí)踐。 運(yùn)用信息技術(shù),為工商管理制度體系注入活力
在企業(yè)行政管理工作中運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)化,對(duì)企業(yè)科學(xué)判斷市場(chǎng)以及正確決策有著極其重要的指導(dǎo)意義,整理企業(yè)自身以及同行業(yè)市場(chǎng)信息,為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
首先建立良好的企業(yè)形象,狹隘日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,不斷樹立企業(yè)良好形象,建立誠(chéng)信為先的企業(yè)品格,企業(yè)才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn),工商管理部門也要幫助企業(yè)樹立好的口碑,引導(dǎo)企業(yè)樹立正確價(jià)值以及發(fā)展方向。讓員工感受企業(yè)的文化魅力,增強(qiáng)工作動(dòng)力和積極性。企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的推動(dòng)作用。
總結(jié):
本文提出工商管理制度在企業(yè)中運(yùn)用的困境,也提出了相對(duì)應(yīng)建議措施。要不斷引進(jìn)工商管理優(yōu)秀人才,不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動(dòng)企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展,創(chuàng)建資源節(jié)約也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的發(fā)展方向[4]。工商管理部門必須監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方式,幫助企業(yè)科學(xué)的發(fā)展,才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中立于不敗之地,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn),為大眾社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);人事管理;制度優(yōu)化
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中也在加強(qiáng)多元化管理模式的探索,尤其重視勞動(dòng)人事管理制度的研究。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,鋼鐵企業(yè)要結(jié)合時(shí)展的要求和自身發(fā)展的實(shí)際,創(chuàng)新管理模式,保證人事管理能在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。當(dāng)前,很多鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中只重視提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,忽視了制度的建設(shè)完善和管理制度的創(chuàng)新,最終影響到整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展,企業(yè)需要從多方面著手,做好相關(guān)的制度建設(shè)和管理創(chuàng)新等工作。
1 鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)人事管理現(xiàn)狀
鋼鐵企業(yè)具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史,多年的發(fā)展中,已經(jīng)形成了固有的發(fā)展模式和管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境,其弊端也在發(fā)展中逐漸顯露出來(lái),不利于鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展。其主要發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。
(一)人力資源在企業(yè)發(fā)展中角色地位較弱
受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響,鋼鐵企業(yè)在建設(shè)中著重于鋼鐵的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的提升,將主要精力集中在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上,在人力資源系統(tǒng)的建設(shè)和人才資源建設(shè)方面,投入的精力較少,人力資源系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的角色比較弱化,人才隊(duì)伍專業(yè)化能力較差,在企業(yè)發(fā)展中的作用不明顯。
(二)企業(yè)管理制度建設(shè)滯后,體系不完善
多年的發(fā)展中,企業(yè)管理制度的建設(shè)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比,出現(xiàn)相對(duì)滯后的現(xiàn)象,傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)的新的經(jīng)濟(jì)體制下人才建設(shè)和人力管理想需要。尤其是制度體系的不完善,導(dǎo)致人力資源的管理缺乏相應(yīng)制度的規(guī)范,最終對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響;此外,體系建設(shè)不完善,很多管理工作無(wú)章可循,造成管理混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)等,給企業(yè)整體管理制度的建設(shè)帶來(lái)很大干擾。
(三)模式缺乏創(chuàng)新,知識(shí)管理機(jī)制作用較小
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)及知識(shí)水平在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。很多鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中雖然認(rèn)識(shí)到了科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,但是在人力資源的建設(shè)中很少重視知識(shí)的力量,在管理模式上缺乏新意,忽視了知識(shí)管理機(jī)制的作用,最終影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
2 鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)人事管理制度優(yōu)化的措施
(一)不斷完善相應(yīng)的勞動(dòng)人事薪酬管理制度
薪酬制度建設(shè)是人力資源管理體系的重要組成部分,在綜合管理體系的建立中,需要重視薪酬體系建設(shè)。發(fā)揮其在工作中的積極性、滿足企業(yè)員工基本物質(zhì)條件等方面的積極作用,同時(shí),這也是管理制度創(chuàng)新發(fā)展的需要。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中,需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際,不斷進(jìn)行人事制度的創(chuàng)新,完善薪酬管理機(jī)制,并為優(yōu)化薪酬制度創(chuàng)建良好的環(huán)境。按照企業(yè)綜合發(fā)展的要求,引導(dǎo)企業(yè)做好全面創(chuàng)新工作,提高其綜合發(fā)展水平。在薪酬制度創(chuàng)新上,可按照多勞多得、扶助貧困職工等多種措施,打破傳統(tǒng)薪酬制度的限制和影響,保證薪酬制度能夠符合員工的要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,完善各種人才管理的方案,為其制度的全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。
(二)建立科學(xué)的勞動(dòng)人事績(jī)效管理制度
通過(guò)人事相關(guān)考核制度,用制度和規(guī)范等來(lái)約束和督促員工的自身行為,不僅能提升員工工作的積極性,還能對(duì)不同工作水平的員工進(jìn)行甄別,從而為人力資源的合理配置提供科學(xué)的依據(jù),優(yōu)秀員工在考核中其能力和水平能得到很好地體現(xiàn),從而為人事制度的建設(shè)起到推動(dòng)作用。鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中,需要建立科學(xué)的人事考核制度,對(duì)不同部門不同員工采取有針對(duì)性地考核模式,發(fā)揮不同員工在企業(yè)發(fā)展中的不同作用。面對(duì)認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的巨大壓力,要從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)做起,建立相應(yīng)的量化指標(biāo),也要讓員工認(rèn)識(shí)到其積極作用,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
其一,要從工作的質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的質(zhì)量,讓員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平,在保證質(zhì)量的同時(shí)注意產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等問(wèn)題,不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益;其二,對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)行嚴(yán)格考核,企業(yè)生產(chǎn)效率關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展水平,因此,在人事考核中要注意對(duì)院中的工作效率等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),讓員工形成時(shí)間觀念。此外,要對(duì)整個(gè)考核制度和體系有科學(xué)完整的認(rèn)識(shí),綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展和員工生活等多方面的因素,保證相關(guān)政策制度能得到有效落實(shí),并科學(xué)全面分析各項(xiàng)制度,建立完整的考核評(píng)價(jià)管理制度,鼓勵(lì)員工發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì),提高整體管理水平。
(三)重視企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建立
隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn),員工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越受到重視,員工在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中處于主體地位,企業(yè)管理主要也是對(duì)人員的管理,因此,相應(yīng)的管理工作也需要圍繞員工及其具體工作展開。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中對(duì)員工相關(guān)技能和素養(yǎng)等方面也有一定的要求,企業(yè)要重視引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我管理,并組織多種形式的員工培訓(xùn),在制度建設(shè)的同時(shí)要重視員工自身發(fā)展水平的提升,尤其是重視員工知識(shí)水平的優(yōu)化、個(gè)人技能的提升,為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)久的動(dòng)力支持。
(四)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),創(chuàng)新管理手段
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中可借助現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)行信息化管理和優(yōu)化管理,重視信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,鼓勵(lì)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自我管理能力,并借助網(wǎng)絡(luò)手段建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),提高管理效率,這也是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的具體體現(xiàn)。
同時(shí),在管理模式的優(yōu)化中,要重視創(chuàng)新思維的重要作用,克服傳統(tǒng)管理模式中的弊端和思維限制,對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行優(yōu)化比較,最后擇其最優(yōu),并重視其他管理制度建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),為企業(yè)人事管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)建良好的制度環(huán)境,保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。
3 結(jié)語(yǔ)
鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到人事管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用,結(jié)合目前發(fā)展中的問(wèn)題,重視薪酬體制管理的改革充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性,并建立完整的人事考核體系,采用制度等形式對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束,同時(shí),要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,創(chuàng)新管理模式,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作效率、保證整體工作質(zhì)量的提高。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,鋼鐵企業(yè)發(fā)展中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到人的主體性,不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供更有利的條件。
參考文獻(xiàn):
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電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)即由計(jì)算機(jī)程序、計(jì)算機(jī)與工作人員等三個(gè)因素共同組成的綜合體。通過(guò)該系統(tǒng),供電企業(yè)能夠快捷方便的進(jìn)行信息的籌集、擇取、分析和評(píng)估工作,而且保證了信息的準(zhǔn)確性與合理性,為營(yíng)銷管理工作人員實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷控制與計(jì)劃執(zhí)行工作提供可靠依據(jù)。然而,當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)用于銷售業(yè)務(wù)中的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)大多較為陳舊,無(wú)法完全滿足電力營(yíng)銷的需求,許多流程仍需采用手工方式進(jìn)行操作,大大降低了工作效率,不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外同類行業(yè)的水平,還阻礙了供電企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
2供電企業(yè)營(yíng)銷管理對(duì)策
2.1電力營(yíng)銷管理制度改革
當(dāng)前對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷造成影響的主要因素是管理制度的缺陷,而管理制度之所以存在缺陷,是由于供電企業(yè)的不重視所造成。因此,要進(jìn)行電力營(yíng)銷管理制度的改革,首先就要為企業(yè)樹立全新的市場(chǎng)觀、服務(wù)觀以及價(jià)值觀,改變急功近利的銷售觀念,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷的重要性。而在觀念改變之后,企業(yè)開始關(guān)注管理制度存在的問(wèn)題。在實(shí)行電力營(yíng)銷管理制度的改革時(shí),為制定符合市場(chǎng)要求的營(yíng)銷管理方案,供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門并制定全息與全員營(yíng)銷制度,由該部門負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的籌劃工作,如此既有利于評(píng)估當(dāng)前電力市場(chǎng)的實(shí)際需求,又為營(yíng)銷管理方案的制定提供了可靠依據(jù)。此外,為充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極主動(dòng)性,應(yīng)對(duì)電力營(yíng)銷規(guī)章制度進(jìn)行完善。把責(zé)任作為制度的核心理念,將“每一項(xiàng)工作都有員工在處理,每一個(gè)員工都在處理工作事務(wù)”定為目標(biāo),制定一系列互助互補(bǔ),縱橫交錯(cuò)的責(zé)任體系,并做到嚴(yán)格落實(shí)與獎(jiǎng)懲分明。與此同時(shí),還應(yīng)對(duì)底層單位的財(cái)務(wù)管理與供電企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)管工作進(jìn)行加強(qiáng),將收入與支出分開執(zhí)行。底層單位每月必須將收取的一切施工費(fèi)用與電費(fèi)全部上繳,不可私自留存。而底層單位的辦公費(fèi)用則由供電企業(yè)在核實(shí)了實(shí)際情況后將預(yù)算數(shù)額拔給底層單位,并將底層單位每月上繳的收入根據(jù)一定比例返還回去作為其辦公費(fèi)用,若費(fèi)用超出該比例,則不予以報(bào)銷。如此一來(lái),供電企業(yè)不僅降低了每月的成本支出,還有效杜絕了底層單位建立小金庫(kù)的現(xiàn)象,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。
2.2建設(shè)先進(jìn)的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)
電力營(yíng)銷管理制度在全面改革的同時(shí)也對(duì)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)提出了更高的要求。然而當(dāng)前,由于電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)存在落后問(wèn)題,導(dǎo)致電力營(yíng)銷管理制度的實(shí)施沒(méi)能達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)該種現(xiàn)象,供電企業(yè)應(yīng)盡早做好各部門管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃,將建立信息系統(tǒng)與電力市場(chǎng)支持系統(tǒng)放在首要位置,而后在此前提下建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng),并確保系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。先進(jìn)的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)具備以下幾個(gè)特征:
(1)建設(shè)模式。以業(yè)務(wù)流程作為基準(zhǔn),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的科學(xué)性與實(shí)用性,加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集匯總與分步驟處理功能。
(2)系統(tǒng)作業(yè)。將業(yè)務(wù)流程作為主線,經(jīng)由多個(gè)部門協(xié)同作業(yè)來(lái)使系統(tǒng)發(fā)揮作用
(3)項(xiàng)目管理。實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),預(yù)防個(gè)別項(xiàng)目因管理方式不同而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差。
3結(jié)語(yǔ)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
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榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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