工程造價的未來展望精選(九篇)

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第1篇：工程造價的未來展望范文

【關(guān)鍵詞】：工程造價；管理；理論研究

【 abstract 】 this paper analyzes the present situation of project cost management, this paper introduces the engineering cost management in China in the field of strategic thinking, to the project cost management strategy management research cited was discussed.

【 key words 】 : engineering construction; Management; Theory research

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的竟?fàn)幦找婕ち?。所以我國目前的工程造價管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)對代的要求，即：逐步建立以市場形成價格為主的價格機制。改革現(xiàn)行的工程不實之處管理方式，實行量價分離，逐步建立起由工程定額作為指導(dǎo)的通過市場競爭形成工程造價的機制。

1我國工程造價管理現(xiàn)狀

我國的工程造價管理與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，工程造價管理工作還有許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1工程造價管理條塊分割，政出多門，協(xié)調(diào)配合乏力從基本建設(shè)程序和我國的管理體制講，建設(shè)項目全過程分為投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段。建設(shè)工程造價需分階段分別進(jìn)行計價，要分別編制投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決(結(jié))算等，其主管部門分別為計委、規(guī)委、建委等，政府各相關(guān)部門各自為政，各立章法，客觀上存在相互間必要的聯(lián)系和有效的協(xié)調(diào)配合不夠，常出現(xiàn)文件規(guī)定不一致，前后脫節(jié)，甚至相互矛盾，間接導(dǎo)致工程造價“三超”(結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算)嚴(yán)重等問題。其主要原因在于管理體制不順暢、不協(xié)調(diào)、改革不同步、不配套，傳統(tǒng)觀念和因循守舊思想的束縛，沒有形成對工程造價的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

1.2工程建設(shè)項目造價全過程綜合管理的意識薄弱

我國現(xiàn)行的工程造價管理大多是階段性的管理模式，業(yè)內(nèi)人士普遍缺乏建設(shè)項目造價全過程綜合管理的意識，特別是項目前期造價管理薄弱。

1.3工程造價計價模式不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

現(xiàn)行的工程計價模式的特點可以歸納為一個字”套”，即套定額。簡而言之，工程造價從業(yè)人員根據(jù)工程圖紙計算出工程量，然后套定額單價，求得直接費，再根據(jù)直接費套用有關(guān)定額取費費率，求得工程造價。這種計價模式在計劃經(jīng)濟(jì)時代是發(fā)揮了一定的作用，但目前己不鏈適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步開放市場的需要，暴露出越來越多的弊?。?/p>

(1)不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)屬于一般競爭性行業(yè)，但建筑市場最重要的要素一一價格卻帶有明顯的行政色彩，即政府定價色彩過濃。政府對工程造價的控制和干預(yù)反映為市場經(jīng)濟(jì)條件下政府權(quán)力的越位。

(2)不利于微觀主體的充分競爭。企業(yè)作為市場競爭的主體，卻不是企業(yè)產(chǎn)品定價的主體，工程造價按企業(yè)資質(zhì)等級或工程類別取費，按社會平均勞動水平定價的這套做法，阻止了企業(yè)參與完全的市場競爭，壓抑了企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而制約了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的飛速發(fā)展和壯大。

2我國工程造價領(lǐng)域的管理戰(zhàn)略思路

戰(zhàn)略管理，是指將日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列管理業(yè)務(wù)。造價管理戰(zhàn)略是造價主管部門對工程造價計價活動未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著造價管理的發(fā)展方向，涉及國內(nèi)通用做法與國際慣例的關(guān)系、計算規(guī)則的確定、可操作性目標(biāo)的建立等一系列問題。從我國的具體國情看，建設(shè)部在本世紀(jì)初就提出，了我國工程造價領(lǐng)域的管理戰(zhàn)略思路：

第一，健全和完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)工程造價管理機制的改革。要盡快研究和編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。改變目前我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，特別是高新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)受制于人的狀況，用高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展。

第二，結(jié)合我國的實際情況，在完善《強制性條文》的同時，加快標(biāo)準(zhǔn)的修訂步伐，適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。

第三，充分利用信息化手段，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和工程造價管理的信息技術(shù)平臺。信息化手段具有傳遞速度快、傳播范圍廣、運行成本低的優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)和工程造價、實施和信息反饋，政府的服務(wù)和自身的管理。

第四。要提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。目前我國自己培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和造價管理隊伍已有近100萬人，要充分發(fā)揮這支專業(yè)隊伍作用，重視新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，不斷更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。逐步形成專業(yè)隊伍和社會力量參與相結(jié)合的機制，推動標(biāo)準(zhǔn)和造價管理工作的發(fā)展。

第五。加強標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價的監(jiān)管力度。確保標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)范的實施。加強標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價的監(jiān)管力度，是法律法規(guī)賦予各級建設(shè)主管部門的重要職責(zé)，是確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級建設(shè)主管部門要嚴(yán)格履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定程序和要求。經(jīng)常性地開展對標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價監(jiān)督檢查工作，常抓不懈，嚴(yán)肅執(zhí)法，依法處理違規(guī)行為。

3工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的展望

我國是從上世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理，可以把握戰(zhàn)略管理思想演進(jìn)的脈絡(luò)，并對工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。

在工程造價管理面臨新的建設(shè)市場環(huán)境的條件下。戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用到造價管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展趨勢：

1）制定造價管理戰(zhàn)略的施行空間在擴(kuò)展。建設(shè)行政主管部門和造價管理機構(gòu)將從全國范圍并考慮國際通用做法研究和制定造價管理戰(zhàn)略，并從時間和空間角度通盤考慮，即：從時間角度著眼，管理戰(zhàn)略不是短期行為；從空間范圍看，管理戰(zhàn)略要能使各地區(qū)具有可操作性，以獲得最佳的管理整合效果。

2）造價管理戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于各地區(qū)和本地區(qū)現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對不斷變化的、不確定情況的應(yīng)變能力，這是戰(zhàn)略管理彈性的主要核心部分。造價機構(gòu)的現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的應(yīng)變能力決定了戰(zhàn)略管理具有其彈性，制定的管理戰(zhàn)略是否具有優(yōu)勢。很大程度上取決于戰(zhàn)略彈性的幅度。

3）戰(zhàn)略目標(biāo)與各地區(qū)現(xiàn)行辦法可能有局部的、暫時的不一致。由于我國幅員遼闊，加之造價管理的底子不是很厚，因此國家制定的造價管理戰(zhàn)略目標(biāo)可能與某些地區(qū)的做法有局部的、暫時的不一致，這也是情理之中的現(xiàn)象。但各省市（地區(qū)）的總體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與國家的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，局部的、暫時的不一致需要通過各種途徑來磨合、適應(yīng)，經(jīng)過過渡期達(dá)到與國家戰(zhàn)略目標(biāo)一致的目的。

4）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將在戰(zhàn)略管理研究中居中心地位。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及多媒體技術(shù)的發(fā)展，在分析研究中通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以把不同載體、不同區(qū)域位置的信息源以數(shù)字化形式貯存，以計算機為載體相互連接。以網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行傳輸，從而達(dá)到快捷分析和利用相關(guān)資料，最終科學(xué)地制定出管理戰(zhàn)略的目的。

5）制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。國家建設(shè)行政主管部門和省級、地市級造價管理機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會都將成為研究造價管理戰(zhàn)略的主體，研究內(nèi)容、形式、范圍、深度由各自把握。但在戰(zhàn)略研究過程中的測算、審定、結(jié)論、等方面要有一個程序。

6）管理戰(zhàn)略的制定依從計價依據(jù)的指導(dǎo)性。各級造價管理機構(gòu)、施工企業(yè)、造價咨詢單位在實際工作中會在計價依據(jù)的指導(dǎo)性原則下，結(jié)合各自的具體情況有意識地制定、變革行業(yè)規(guī)則和操作方法，并不斷調(diào)整和完善。管理戰(zhàn)略的制定要考慮到這一趨向，給管理戰(zhàn)略的實施留出相應(yīng)的空間。

7）戰(zhàn)略理論研究的范圍和內(nèi)容趨于多元化。由于工程造價管理中的特殊性，要求我們從建筑設(shè)計、施工組織設(shè)計、造價管理辦法、工程量計算規(guī)則、工程招標(biāo)投標(biāo)及施工合同、竣工結(jié)算等多元視角去研究戰(zhàn)略管理理論，制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語

戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等不同階段的動態(tài)過程組成。這是一個不斷重復(fù)、不斷更新的過程。在實際應(yīng)用中，這幾個階段可能會同時發(fā)生，或是按不同順序進(jìn)行。這就需要管理者在設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時要有創(chuàng)造性，并適應(yīng)計價活動所面臨的不斷變化著的外部環(huán)境。在探索和總結(jié)中進(jìn)行動態(tài)的戰(zhàn)略管理研究。不斷完善我國工程造價管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張金鎖．工程項目管理學(xué)．北京：科學(xué)出版社，2001：23～27

第2篇：工程造價的未來展望范文

關(guān)鍵詞：施工階段 工程造價 動態(tài)控制

前言

在建筑工程中工程造價是十分的重要的，尤其是在建筑施工中的動態(tài)的工程造價的控制。一個完美的工程造價分析是將所有的影響條件都羅列在內(nèi)的，將一切因素都控制在一個可以掌控的地方，以此來推動建筑事業(yè)的平穩(wěn)的發(fā)展。因此，工程造價是一項建筑工程重要的一部分，它的成功將直接影響著建筑施工的有效運行。

一、工程造價的淵源

（一）何為工程造價

工程造價字面來看就是一項工程建造的價格，在2000年到2011年十一年間我國的建筑事業(yè)的總產(chǎn)值翻了將近十倍，而工程造價作為一項服務(wù)于建筑事業(yè)的項目，也在這十一年間得到了飛速的發(fā)展。人們在進(jìn)行一個建筑的規(guī)劃是必將考慮到該建筑的建成成本，此時工程造價的作用就凸顯了出來，得到越來越多的投資商的青睞。

（二）工程造價的優(yōu)劣

關(guān)于工程造價的優(yōu)勢我們作如下的分析：首先工程造價作為一項關(guān)乎民生的應(yīng)用技術(shù)，對于國家的平穩(wěn)運行是十分重要的。其次關(guān)于工程造價從業(yè)人員的選拔十分的嚴(yán)謹(jǐn)，在對于工程造價的考試方面要求十分的嚴(yán)格，也就造成了目前的工程造價行業(yè)的專業(yè)性是可以保證的。最后，在隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，對于工程造價方面人才需求量大，行業(yè)利潤也是十分的可觀的。

沒有什么是完美無缺的，工程造價行業(yè)也是如此，它也有一些這個行業(yè)本身的缺點需要去改善。如：因為考試的嚴(yán)格致使的通過率低，也就意味著專業(yè)的工程造價人才還是十分的短缺的。與市場對工程造價的人才的需求量不成正比，這也就在一定程度上表明目前建筑工程造價事業(yè)的畸形發(fā)展。但這些缺點并非是難以改進(jìn)的，只要國家重視對工程造價人員的培養(yǎng)，完善相關(guān)的教育培訓(xùn)機制，積極鼓勵高素質(zhì)的人才加入到工程造價的隊伍中去，就可以有效地解決工程造價目前存在的弊端。

二、工程造價的動態(tài)控制

（一）目前的工程造價的動態(tài)控制的現(xiàn)狀

1.主動控制的意識較差

目前的工程造價控制在建筑事業(yè)進(jìn)行中處于一個被動的方面，在事前主動控制的造價少，大都是在事后被動的進(jìn)行調(diào)控。對整體施工的在結(jié)束時的結(jié)算重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對施工中的預(yù)算。而且在某些大型的建筑項目中，對施工預(yù)算的缺乏，既沒有有效的編制也沒有上報審批，將施工中的預(yù)算與竣工時的結(jié)算割裂開來，這樣在相當(dāng)大的程度上增加了從業(yè)人員的工作量，容易造成工程的總體造價超過投資的最大限額。

2.工程造價控制的基礎(chǔ)工作不到位

關(guān)于設(shè)備材料的信息搜集不完整，不定期的材料價格的變動對工程造價的影響較大。工作人員不積極地編制有效地研究預(yù)算投資報告，對編制的初步設(shè)計時所需要的材料收集不完整。對于材料的變動應(yīng)急處理能力不夠，大都選擇冷處理，也就導(dǎo)致了在進(jìn)行竣工結(jié)算時的總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程造價的預(yù)算額，在很大的程度上阻礙了有效地建筑施工中工程造r的動態(tài)控制。

（二）工程造價動態(tài)控制的要求

1.質(zhì)量的保證

首先在施工階段我們要按照規(guī)劃的圖紙施工，嚴(yán)格按施工的標(biāo)準(zhǔn)驗收項目。在施工的過程中要求工程的一切操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)的要求強制執(zhí)行，施工方不能為了節(jié)約資金，而不按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)去操作。要將建筑施工的質(zhì)量與工程造價相統(tǒng)一，重視工程造價的動態(tài)控制。

2.工期的穩(wěn)定

工期的長短與工程造價是直接相關(guān)的，工期的變化會影響到工程的預(yù)算。一個項目的損耗是隨著工期的增加而增加的，如果工期的不穩(wěn)定過度的延長，則會占用角度的資源與時間，這給工程造價的控制帶來了挑戰(zhàn)。波動過大的資源投入不利于工程造價的準(zhǔn)確性，從另一方面來看也會影響到建筑工程的正常運行。

3.國家政策的保證

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)是在政府的宏觀調(diào)控之下進(jìn)行的，因此國家的支持對與每一個事業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。面對物價的波動，如果再加上國家政策的改變對于工程造價的動態(tài)控制來說是十分不利的。因此在進(jìn)行工程造價前，對于國家政策的了解將會在相當(dāng)大的程度上有利于投資商做出判斷，分清楚當(dāng)下這個投資可能會帶來的利弊。

4.施工方的配合

工程造價的成功與否很大程度上取決于施工方對于工程造價的執(zhí)行，嚴(yán)格的制定施工方案，合理的組織施工，挺高建筑團(tuán)隊運行的績效，保證工期的穩(wěn)定。這在對于工程造價的動態(tài)控制來說是較為基本的，因此工程造價的動態(tài)控制離不開施工方的配合。

三、關(guān)于施工中工程造價動態(tài)控制的思考

首先，工程造價的合理控制對于一個工程的成功是十分重要的。工程造價是針對工程項目的建設(shè)過程中得一切損耗的價格方面的預(yù)算，以實現(xiàn)資源的合理配置與投資項目的最大化。其次，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，物價的波動也是時有的現(xiàn)象，面對物價的變化就要求工程造價加強在動態(tài)控制方面的力度，以保證建筑工程在合理的規(guī)劃中有效地展開。最后，在施工中的工程造價的動態(tài)控制需要大量的專業(yè)人才，具備相應(yīng)的專業(yè)知識與應(yīng)對能力的人才。當(dāng)下在這方面的建設(shè)并不是十分的完美，但并非是無法解決的，因此工程造價的未來發(fā)展前景還是十分的廣闊的。

四、總結(jié)

在我國建筑事業(yè)發(fā)展的今天，工程造價方面的發(fā)展還是十分可觀的。關(guān)于在建筑施工中工程造價的動態(tài)控制可能會影響到整個建筑施工的成敗。綜上所述，施工中的工程造價的動態(tài)控制在一定程度上可以促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展，保證國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊少松.新時期建筑工程造價預(yù)算控制要點研究[J].門窗，2016，（11）：81.

第3篇：工程造價的未來展望范文

戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個逐步深化的過程，在理論研究和實踐應(yīng)用方面經(jīng)歷了奠基、鼎盛、反思、重振等幾個階段，這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。在工程造價管理領(lǐng)域，目前尚未系統(tǒng)地對這一理論進(jìn)行研究。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，建設(shè)工程各專業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，新規(guī)定的頒布，新工藝的應(yīng)用，新項目的出現(xiàn)，給工程造價的計價活動帶來的問題越來越多。在急劇變化的環(huán)境中，工程造價管理如何適應(yīng)形勢的發(fā)展，更好地引領(lǐng)業(yè)內(nèi)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）人員的計價行為，并以此贏得工程造價管理的長久統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)勢，我們有必要引進(jìn)相關(guān)的管理學(xué)理論進(jìn)行研究和思考，從而促使工程造價管理理論得到新的發(fā)展。

當(dāng)今社會，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化，戰(zhàn)略管理研究向著“重視在變化不定的環(huán)境中，各個領(lǐng)域的生存與發(fā)展以及與其相關(guān)的研究方法的方向性和有效性”轉(zhuǎn)化。

在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進(jìn)程中，不同的研究領(lǐng)域曾出現(xiàn)過多種戰(zhàn)略管理模型。從現(xiàn)有的模型來看，基本上都是根據(jù)狹義的戰(zhàn)略管理概念提出的，也就是圍繞如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正而展開的，各種模型之間只是部分細(xì)節(jié)上的不同。這樣的模型是具有一定的指導(dǎo)意義的，如果從廣義的戰(zhàn)略管理概念來看，則似乎在適用性方面存在著一定的局限性。根據(jù)廣義的戰(zhàn)略管理概念。對某一領(lǐng)域?qū)嵤?zhàn)略管理，需要以該領(lǐng)域的整體為管理對象，是對一個領(lǐng)域全過程和全方位的管理。在造價管理過程中，應(yīng)從造價管理機構(gòu)、造價文化、執(zhí)業(yè)（從業(yè)）人員能力和計價規(guī)則規(guī)范四個方面去認(rèn)識和研究工程造價領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

管理戰(zhàn)略一經(jīng)確定，它將成為工程造價管理的核心和中樞，并與管理機構(gòu)、規(guī)范規(guī)則、造價文化、執(zhí)業(yè)人員有著指引、反饋和相輔相成的關(guān)系。根據(jù)管理戰(zhàn)略的部署，管理機構(gòu)能夠制定出適合國情和本地區(qū)實際的政策、辦法：規(guī)范規(guī)則更具有可操作性；造價文化將能夠為造價管理提供理論依托；執(zhí)業(yè)人員能夠充分地發(fā)揮專業(yè)能力。因此，管理戰(zhàn)略的確定是工程造價管理的核心問題，它對工程造價管理的發(fā)展將起到重要作用。這里所提出的造價戰(zhàn)略管理模型只是一種新的嘗試，把造價管理作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)的角度去探索系統(tǒng)單元間以及它們與系統(tǒng)環(huán)境之間的關(guān)系，從而尋求管理、演化過程的途徑，使之朝著人們期望的方向發(fā)展。利用上述模型，我們可以清楚地把握：工程造價管理，無論其存在多少問題，都可以歸結(jié)為管理戰(zhàn)略、造價文化、管理機構(gòu)、規(guī)范規(guī)則、執(zhí)業(yè)人員業(yè)務(wù)能力五個方面。在把握其關(guān)系的基礎(chǔ)上。分別去探索主要問題及其聯(lián)系，最終求得解決問題的方式。這一嘗試對于工程造價戰(zhàn)略管理實踐將具有重要的指導(dǎo)意義。

二、我國工程造價領(lǐng)域的管理戰(zhàn)略思路

戰(zhàn)略管理，是指將日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列管理業(yè)務(wù)。造價管理戰(zhàn)略是造價主管部門對工程造價計價活動未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著造價管理的發(fā)展方向，涉及國內(nèi)通用做法與國際慣例的關(guān)系、計算規(guī)則的確定、可操作性目標(biāo)的建立等一系列問題。美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程；高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負(fù)責(zé)，通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃。從我國的具體國情看，建設(shè)部在本世紀(jì)初就提出，了我國工程造價領(lǐng)域的管理戰(zhàn)略思路：

第一，健全和完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)工程造價管理機制的改革。要盡快研究和編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。改變目前我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，特別是高新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)受制于人的狀況，用高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展。結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的，以全面推行工程量清單計價為契機，推進(jìn)工程造價管理機制的改革，在由政府指導(dǎo)價轉(zhuǎn)為主要由市場形成工程造價后，要重點組織制定有關(guān)配套的法規(guī)，規(guī)范計價行為。

第二，結(jié)合我國的實際情況，在完善《強制性條文》的同時，加快標(biāo)準(zhǔn)的修訂步伐，適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。要建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和修訂制度。標(biāo)準(zhǔn)實施后，要實行動態(tài)管理，按照最多五年一次的要求，經(jīng)常性地開展標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作。要跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)化的動向、跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向，認(rèn)真做好對國際標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)的采標(biāo)率。

第三，充分利用信息化手段，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和工程造價管理的信息技術(shù)平臺。信息化手段具有傳遞速度快、傳播范圍廣、運行成本低的優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)和工程造價、實施和信息反饋，政府的服務(wù)和自身的管理。必須利用信息技術(shù)。要建立起實用、高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化和工程造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)全領(lǐng)域的信息資源共享。擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的影響范圍，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價的動態(tài)管理。

第四。要提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。目前我國自己培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和造價管理隊伍已有近100萬人，要充分發(fā)揮這支專業(yè)隊伍作用，重視新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，不斷更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。逐步形成專業(yè)隊伍和社會力量參與相結(jié)合的機制，推動標(biāo)準(zhǔn)和造價管理工作的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，標(biāo)準(zhǔn)和工程造價工作完全由政府包辦的模式必須轉(zhuǎn)變。政府部門要把該管的事情管住、管好，如：制定標(biāo)準(zhǔn)和工程造價管理的法規(guī)制度，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系框架，統(tǒng)一計價規(guī)則。組織制定與公共安全、公共利益、環(huán)境和資源保護(hù)等關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制定為滿足政府投資工程需要的計價依據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展強制性標(biāo)準(zhǔn)實施和工程計價行為的監(jiān)督檢查等。同時，要把那些不宜由政府管理的事情如：咨詢服務(wù)等，交由中介組織、協(xié)會等專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)，發(fā)揮社會化優(yōu)勢。

第五。加強標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價的監(jiān)管力度。確保標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)范的實施。加強標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價的監(jiān)管力度，是法律法規(guī)賦予各級建設(shè)主管部門的重要職責(zé)，是確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級建設(shè)主管部門要嚴(yán)格履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定程序和要求。經(jīng)常性地開展對標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價監(jiān)督檢查工作，常抓不懈，嚴(yán)肅執(zhí)法，依法處理違規(guī)行為。

三、造價文化對戰(zhàn)略管理思路的影響

造價文化是指在工程造價計價活動中長期形成的共同理念、方式、操作習(xí)慣和行為規(guī)范的總和。換言之，所謂建設(shè)工程造價文化，是伴隨最原始的居住建筑和土木工程的出現(xiàn)和發(fā)展，對其建造價格的估算而逐步發(fā)展、演變的計價過程、規(guī)則、模式和方法。造價文化既是長期傳統(tǒng)的計價方式產(chǎn)物，又是現(xiàn)代技術(shù)影響的產(chǎn)物。它不是人為制造出來的，而是在傳統(tǒng)繼承上的揚棄。造價文化隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，造價文化的傳承就成為造價文化發(fā)展的必然途徑。

造價戰(zhàn)略根植于造價文化及其背后的社會價值觀念。其形成過程是一個將造價管理系統(tǒng)中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。造價文化的功能影響著造價管理機構(gòu)，特別是影響著高層管理者的行為選擇，從而影響著工程造價管理戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及其組織實施，因此，造價文化對戰(zhàn)略管理思路有著不可剝離的影響。其影響主要體現(xiàn)在它的導(dǎo)向功能、激勵功能以及協(xié)調(diào)功能三個基本功能上。造價文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價值觀念引導(dǎo)著管理機構(gòu)的決策者，特別是造價行業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合本行業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合行業(yè)利益和規(guī)則的行為；造價文化的協(xié)調(diào)功能主要指在相同的價值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，造價領(lǐng)域各層次專業(yè)管理人員選擇的行為，不僅要考慮相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，而且必須要相互協(xié)調(diào)；造價文化的激勵功能主要指工程造價執(zhí)業(yè)或從業(yè)人員在計價活動中自覺地按照造價文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準(zhǔn)則來調(diào)整自己的計價行為。

造價文化的主流體現(xiàn)在要對建設(shè)工程施行全過程造價管理。全過程造價管理要求對擬建項目從項目建議書和項目可行性研究到工程招標(biāo)投標(biāo)和竣工驗收全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，這些主流內(nèi)容，幾十年來歷經(jīng)了多次變革，其中幾次重大變革形成了中國造價文化的新特點。即是說，中國造價文化的發(fā)展不是一種并行不悖、相互隔絕的靜止形態(tài)，而是一種現(xiàn)代與傳統(tǒng)的相互吸收、相互融合的發(fā)展形態(tài)。造價文化的形成和發(fā)展的歷史本身，即可充分說明這一點。

工程造價是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，也是建設(shè)市場運行的核心內(nèi)容。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施，是落實建設(shè)部提出的“以推行工程量清單計價為突破口，進(jìn)一步深化工程造價管理改革”要求的戰(zhàn)略舉措。它為由市場形成工程造價提供了先決條件，有利于提高企業(yè)自主報價的能力，有利于規(guī)范建設(shè)市場計價行為，有利于建設(shè)市場有序競爭。也有利于國內(nèi)建設(shè)各方主體融人世界建筑市場。人類歷史上，每一種先進(jìn)的社會生產(chǎn)力的大發(fā)展。都是在吸納先進(jìn)文化的優(yōu)秀成果之后蓬勃興起的。工程造價文化是在悠久的歷史淵源背景下形成的。要使造價文化對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生積極的影響，使造價文化發(fā)揮其功能，顯示其特色，帶動整個建設(shè)市場步入規(guī)范的軌道，就要加強物質(zhì)文化建設(shè)，夯實工程造價戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，為工程造價戰(zhàn)略管理提供有效的手段，與此同時，通過塑造工程計價人員的行為規(guī)范。提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平，發(fā)揮其在工程計價中的規(guī)范作用，形成實施戰(zhàn)略管理的巨大合力。

四、工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的展望

我國是從上世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理，可以把握戰(zhàn)略管理思想演進(jìn)的脈絡(luò)，并對工程造價管理引用戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。

戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強的學(xué)科，其主流理論基本上發(fā)源于西方國家尤其是美國，而中國所處的環(huán)境與背景因有其一定的特殊性，使得問題的選擇與研究結(jié)果等方面并不完全同于西方。由此，在戰(zhàn)略理論的研究與實踐中應(yīng)注意理論的適用性問題。展望我國工程造價引用戰(zhàn)略管理研究的趨勢，應(yīng)該說是前景廣闊的。事實上，在我國工程造價管理實踐中。我們已經(jīng)自覺或不自覺地反映出戰(zhàn)略管理思想。在實際應(yīng)用研究中，我們應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟(jì)與文化背景，即戰(zhàn)略研究在中國國情背景下如何較好地實現(xiàn)本土化。在重視戰(zhàn)略理論在實踐中的適用性問題的同時，還要突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。只有這樣，才可以使研究更加有效地聚焦于我國現(xiàn)時的造價管理戰(zhàn)略問題，并最終獲得較理想的研究效果。

在工程造價管理面臨新的建設(shè)市場環(huán)境的條件下。戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用到造價管理將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展趨勢：

1、制定造價管理戰(zhàn)略的施行空間在擴(kuò)展。建設(shè)行政主管部門和造價管理機構(gòu)將從全國范圍并考慮國際通用做法研究和制定造價管理戰(zhàn)略，并從時間和空間角度通盤考慮，即：從時間角度著眼，管理戰(zhàn)略不是短期行為；從空間范圍看，管理戰(zhàn)略要能使各地區(qū)具有可操作性，以獲得最佳的管理整合效果。

2、造價管理戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于各地區(qū)和本地區(qū)現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對不斷變化的、不確定情況的應(yīng)變能力，這是戰(zhàn)略管理彈性的主要核心部分。造價機構(gòu)的現(xiàn)時造價管理辦法及施工企業(yè)自身的應(yīng)變能力決定了戰(zhàn)略管理具有其彈性，制定的管理戰(zhàn)略是否具有優(yōu)勢。很大程度上取決于戰(zhàn)略彈性的幅度。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)與各地區(qū)現(xiàn)行辦法可能有局部的、暫時的不一致。由于我國幅員遼闊，加之造價管理的底子不是很厚，因此國家制定的造價管理戰(zhàn)略目標(biāo)可能與某些地區(qū)的做法有局部的、暫時的不一致，這也是情理之中的現(xiàn)象。但各省市（地區(qū)）的總體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與國家的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，局部的、暫時的不一致需要通過各種途徑來磨合、適應(yīng)，經(jīng)過過渡期達(dá)到與國家戰(zhàn)略目標(biāo)一致的目的。

4、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將在戰(zhàn)略管理研究中居中心地位。隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及多媒體技術(shù)的發(fā)展，在分析研究中通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以把不同載體、不同區(qū)域位置的信息源以數(shù)字化形式貯存，以計算機為載體相互連接。以網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行傳輸，從而達(dá)到快捷分析和利用相關(guān)資料，最終科學(xué)地制定出管理戰(zhàn)略的目的。

5、制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。國家建設(shè)行政主管部門和省級、地市級造價管理機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會都將成為研究造價管理戰(zhàn)略的主體，研究內(nèi)容、形式、范圍、深度由各自把握。但在戰(zhàn)略研究過程中的測算、審定、結(jié)論、等方面要有一個程序。

6、管理戰(zhàn)略的制定依從計價依據(jù)的指導(dǎo)性。各級造價管理機構(gòu)、施工企業(yè)、造價咨詢單位在實際工作中會在計價依據(jù)的指導(dǎo)性原則下，結(jié)合各自的具體情況有意識地制定、變革行業(yè)規(guī)則和操作方法，并不斷調(diào)整和完善。管理戰(zhàn)略的制定要考慮到這一趨向，給管理戰(zhàn)略的實施留出相應(yīng)的空間。

第4篇：工程造價的未來展望范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招投標(biāo)；工程造價；應(yīng)用與相關(guān)問題

1在建設(shè)工程招投標(biāo)工作當(dāng)中應(yīng)用工程造價所存在的問題分析

1.1欠缺相對標(biāo)準(zhǔn)的競標(biāo)行為

對于當(dāng)前我國的建設(shè)工程招投標(biāo)工作來說，現(xiàn)階段正處在剛剛起步的時期，還欠缺一套相對完善且系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，而對于這一現(xiàn)象就會很容易導(dǎo)致在開展招投標(biāo)工作時，投標(biāo)方為了取得成功，過度關(guān)注與收獲投資利益，卻忽視了市場風(fēng)險等問題，將中標(biāo)當(dāng)做主要的目的，甚至還會出現(xiàn)故意降低競標(biāo)價格等現(xiàn)象。導(dǎo)致很多成功招標(biāo)的單位所出投標(biāo)價格無法嗎，滿足工程實際需求，這樣就會在最后的建設(shè)階段出現(xiàn)非正當(dāng)形式的追加費用等現(xiàn)象，這會給建設(shè)工程招投標(biāo)的公信度帶來一定影響，也會影響其未來發(fā)展。

1.2存在標(biāo)底價格不合理的問題

受目前建設(shè)工程市場供應(yīng)與需求間的不穩(wěn)定現(xiàn)象所影響，很多客戶并沒有意識到客觀條件等因素，不斷降低工程的造價，在開展建設(shè)項目招投標(biāo)時，有些客戶就會出現(xiàn)無法客觀、具體的體現(xiàn)出工程建設(shè)的全部報價，這會使得建設(shè)工程招投標(biāo)因此而違反相應(yīng)的工作原則和要求。

2在建設(shè)工程招投標(biāo)工作當(dāng)中工程造價主要應(yīng)用策略分析

2.1應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)工程精心制作相關(guān)工程文件

對于招標(biāo)文件的制定工作，不只是投標(biāo)企業(yè)制定投標(biāo)文件的重要部分，也是招標(biāo)企業(yè)與中標(biāo)企業(yè)能夠更好的簽訂合同的關(guān)鍵所在。對于招標(biāo)文件中所涉及到的任何一條內(nèi)容，對于招標(biāo)工作以及承發(fā)包雙方都有著一定的限制作用。因此在進(jìn)行招標(biāo)文件制定時，應(yīng)該要意識到招標(biāo)文件制定的重要性，并嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展相關(guān)工作，并且要保障其具有一定可靠性和完整性，這樣才能為后期工作奠定有利基礎(chǔ)。也要重視對工程量的清單制定工作，對于工程量清單在招標(biāo)文件但還在的位置是非常重要的，更是投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)工作和進(jìn)行公平競爭的重要前提環(huán)節(jié)，因此在工程招投標(biāo)工作當(dāng)中其工程量清單一定要制作的具有科學(xué)性和合理性，這樣才能保障工程的有效開展，并保障工程招投標(biāo)工作的順利開展。

2.2要明確招標(biāo)最高限價

受當(dāng)前我國建筑市場體制的不健全性影響，所以在一定的時間內(nèi)應(yīng)該制定招標(biāo)上線對投標(biāo)價進(jìn)行控制，并且要結(jié)合招標(biāo)文件以及市場情況等標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的制定最高招標(biāo)限價，使得招投標(biāo)工作的有效開展，也為招投標(biāo)單位提供有利標(biāo)準(zhǔn)，使其更好的參與到招投標(biāo)工作當(dāng)中。通過這樣的形式保障工程造價工作的有效開展，讓投標(biāo)方能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)下開展造價預(yù)算，從而制定出更加科學(xué)合理的投標(biāo)方案。

2.3要重視合同種類的有效選擇

對于工程量清單招投標(biāo)工作當(dāng)中，科學(xué)合理的選定合同種類，對獲取競爭性報價工作有極大的幫助，并且也能有效的分擔(dān)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，對于大型規(guī)模的工程來說，一般會選擇單價合同開展相應(yīng)工作，而總價合同是其輔助模式，也可以說合同工程項目中的核心部分是單價合同，對于其他的項目會選擇總價合同開展工程，應(yīng)該根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)、工期等因素制定合理的合同類型。在進(jìn)行合同的簽署時，要注意的環(huán)節(jié)就是要重視相關(guān)風(fēng)險權(quán)利的責(zé)任約定，將建筑項目的相關(guān)管理條約添加到合同中，從而有效的實現(xiàn)風(fēng)險量化，明確整體的責(zé)任，進(jìn)而為雙方的利益進(jìn)行有效維護(hù)。

2.4建立完善的招標(biāo)評價體系

在招投標(biāo)工作當(dāng)中其根本的原則就是必須要堅持公平、公正、公開的原則開展相應(yīng)工作，不然無論具有多么健全和完善的標(biāo)準(zhǔn)，也無法保證招投標(biāo)工作的有效開展。所以在開展建設(shè)工程招投標(biāo)工作時，必須要建立良好的招標(biāo)評價體系，并且要按照相應(yīng)的工作原則開展相應(yīng)工作，實現(xiàn)招投標(biāo)活動的透明化，確保招標(biāo)信息以及流程等都能夠在公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，讓所有的投標(biāo)方能夠在良好的范圍下開展相應(yīng)活動，從而讓招投標(biāo)活動變得更加科學(xué)合理，從而為工程造價工作的開展提供一定的依據(jù)，確保工程造價工作在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中的有效運用。

3結(jié)束語

對于建設(shè)工程招投標(biāo)工作和造價管理工作都是建筑工程中最為主要的工作內(nèi)容，且兩者間的關(guān)系也是非常緊密的，而在建設(shè)工程招投標(biāo)工作當(dāng)中應(yīng)該明確工程造價工作的重要性，并在實際工作當(dāng)中更好的運用工程造價，保障招投標(biāo)工作的有效開展，也為投標(biāo)方獲得項目提供有利條件，為建設(shè)工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實有利的條件。

作者:彭婉瑩 單位:聊城華越有限責(zé)任會計師事務(wù)所

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程造價的未來展望范文

【關(guān)鍵詞】工程造價 未來展望 發(fā)展對策 改進(jìn)措施

工程造價，顧名思義就是工程項目的建造價格，建筑工程項目因其施工時間長、工藝復(fù)雜、投資額巨大，需要針對其可行性研究、設(shè)計、施工、竣工及投產(chǎn)運行等不同階段分別編制投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算及竣工決算，這“五算”就是工程造價的五種表現(xiàn)形式。造價計算的科學(xué)正確與否，小則關(guān)系到一個企業(yè)的興衰，大則關(guān)系到整個建筑行業(yè)的發(fā)展，因此對工程造價進(jìn)行有效的管理與控制是整個建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)。

目前我國工程造價管理水平與國際上相比還存在著發(fā)展滯后性的問題，這其中有歷史因素，也有人為原因，本文就這兩方面來進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)思路。

一、工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國工程造價領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r具體表現(xiàn)在以下三個方面。

1、以工程量清單計價模式代替了傳統(tǒng)的定額計價模式

工程造價管理體制改革的最終目的是以工程量清單計價模式代替定額計價模范，逐步建立以市場形成價格為主的價格機制，具體地說就是分三步走。

第一步：定額量，指導(dǎo)價。實行量價分離，消耗量仍以國家法令形式下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)，價格以政府定期公布的信息價為參考，政府對國家投資項目及大中型建設(shè)項目實行指令性計劃管理。

第二步：定額量，市場價。除消耗量仍以定額為準(zhǔn)外，價格進(jìn)一步向市場靠近，工程任務(wù)的承擔(dān)通過招投標(biāo)程序進(jìn)行，政府對建筑市場實施指導(dǎo)性管理，不再進(jìn)行指令性管理。

第三步：市場量，市場價。市場量即企業(yè)定額量，市場價則完全實行市場實時價格，由市場經(jīng)濟(jì)對工程造價進(jìn)行調(diào)節(jié)，政府只是進(jìn)行宏觀調(diào)控。

目前由于我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的不成熟以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的差異化，實行以工程量清單計價為主，定額計價并存的現(xiàn)狀將長期存在。要逐步實行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價體系，使工程價格既反映市場供需，又與價值規(guī)律相吻合，同時與國際通用做法相一致，這是造價領(lǐng)域的一項艱巨使命。

2、實行了造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度

為了適應(yīng)工程造價管理體制改革對高層次造價人才的需要，1997年人事部和建設(shè)部組織了全國部分省區(qū)造價工程師的考試試點，截至目前為止，造價師考試制度已經(jīng)實行了十年，全國通過考試取得造價師執(zhí)業(yè)資格的人員有六七十萬人左右，這些造價師在建筑造價管理的各個領(lǐng)域發(fā)揮著積極的作用。

3、全國推行GB50500―2003《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》

2001年我國加入WTO以后，工程造價管理體制改革日漸加速。為了適應(yīng)我國建筑市場與國際市場的競爭和工程造價計價模式與國際慣例接軌的需要，2003年7月1日，GB50500―2003《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式實行，這標(biāo)志著我國建筑產(chǎn)品價格由市場形成的制度正式建立。

清單計價法對于統(tǒng)一國內(nèi)建筑行業(yè)工程量計算規(guī)則，增加招投標(biāo)的透明度，防止暗箱操作，簡化竣工結(jié)算及與國際接軌等方面具有深遠(yuǎn)意義。

4、國內(nèi)外工程造價管理發(fā)展的差距

工程量清單計價模式自2003年在全國范圍內(nèi)實行，至今已經(jīng)有4年多了，目前在工程造價的計價方式上已占據(jù)了主導(dǎo)地位，但與國際發(fā)達(dá)國家的同行相比，我國的工程造價管理水平還存在相當(dāng)大的差距。一位行內(nèi)專家曾說：“當(dāng)中國的造價工程師關(guān)注如何實現(xiàn)項目的三大控制尤其是投資/成本控制時，國外的同行已經(jīng)在考慮如何為項目增加價值；當(dāng)中國的造價工程師追求把項目的投資壓到最少而達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳時，國外同行卻在追求全生命周期成本最低；當(dāng)中國的造價工程師及其咨詢公司主要從事的業(yè)務(wù)還停留在計量計價時，國外的同行卻把注意力更多地投放于項目商務(wù)管理、工程造價的司法解決途徑以及受業(yè)主委托實施項目全過程造價管理等領(lǐng)域”。如何盡快地縮小差距，是造價行業(yè)目前的一個緊迫的課題。

二、我國目前造價管理存在的問題

我國目前的工程造價管理還存在一系列的問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

第一，由于缺乏企業(yè)定額，使得工程造價不能反映施工企業(yè)的工程實際支出水平及其施工組織管理水平。

第二，工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱，造價指標(biāo)不完善，材料設(shè)備價格信息系統(tǒng)不健全，不能指導(dǎo)工程造價的預(yù)測和調(diào)整。

第三，忽視了計價依據(jù)在建設(shè)項目前期階段對工程造價的控制作用。

第四，對工程造價的主動控制能力偏弱。

三、發(fā)展對策

為了提高我國目前造價管理的水平，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，我們應(yīng)從以下幾方面著手。

第一，全面實行已制定的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》。

第二，加快企業(yè)定額的編制，制定出適合本企業(yè)的工程綜合單價。各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身技術(shù)、設(shè)備、管理、施工方案等實際情況編制出體現(xiàn)本企業(yè)先進(jìn)水平的內(nèi)部定額，這個定額是企業(yè)對自身已完工程數(shù)據(jù)的積累和提煉，是真正能充分體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平個性化的企業(yè)定額。編制時要做到項目劃分細(xì)，功能針對性強，并與工程施工方案實現(xiàn)雙向反饋。

第三，加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設(shè)備價格將隨著市場行情而變化。建設(shè)各方主體由于受到人力、物力及信息來源渠道的限制，不一定能及時得到這方面的最新信息以指導(dǎo)計價活動。所以加強信息化建設(shè)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的傳媒手段，將最新的價格信息傳送到社會有關(guān)各方，為工程計價服務(wù)，是提高工程造價管理水平的途徑之一。

第四，全面提高我國工程造價管理人員的素質(zhì)。培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)工程造價、工程管理專業(yè)的本?？茖W(xué)生是一條不錯的途徑。

第五，加強對工程項目前期，尤其是可行性研究階段、設(shè)計階段的造價控制。

第六，重視對工程項目全壽命周期的造價控制。

四、結(jié)論

我國的工程造價管理起步晚，發(fā)展相對滯后，目前雖然改革了計價模式，規(guī)范了工程量清單計價，實行造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，但在造價管理方面仍然缺乏先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理模式及必要的信息支持，為此，本文提出了從統(tǒng)一國內(nèi)工程量計算，編制企業(yè)內(nèi)部定額，加強信息支持，提高造價管理人員素質(zhì)以，項目全面造價管理等方面提高我國造價管理的水平的一系列對策。只有當(dāng)工程造價人員素質(zhì)全面提高，當(dāng)他們既具備基本的工程計量的專業(yè)知識，又掌握設(shè)計、施工、成本控制等技術(shù)時，才能把工程造價控制的重心從項目的實施階段轉(zhuǎn)移到項目的可研階段、設(shè)計階段，真正地實行項目全生命周期造價管理，他們才能成為項目價值管理的促進(jìn)者，造價工程師的地位才能得到真正的提高，為國外同行所認(rèn)可，在國際上真正地占有一席之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司工程量清單專家顧問委員會：工程量清單的編制與投標(biāo)報價[M].中國建材工業(yè)出版社，2003.

第6篇：工程造價的未來展望范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；造價特點；造價控制措施

工程造價是所有工程項目的開展基礎(chǔ)，其影響著工程的規(guī)模、施工力度以其他相關(guān)建設(shè)項目，因此在實際的施工過程中要注意控制相關(guān)環(huán)節(jié)的工程造價，進(jìn)而達(dá)到將工程建設(shè)資金合理利用的目的。而園林的綠化工程作為工程的一種，在工程造價環(huán)節(jié)上就有必要進(jìn)行一定的預(yù)算和合理規(guī)劃，從而使得其相關(guān)工程材料物盡其用，進(jìn)而使相關(guān)的工程投資的數(shù)據(jù)明細(xì)與工程預(yù)算對應(yīng)上，保證工程的資金收支平衡。因此，園林綠化工程的造價控制工作就成了園林綠化工作中的眾中之重。

1 園林綠化工程造價控制的特性

1.1 體系性

園林工程的造價與工程的整體性有關(guān)，即相關(guān)工程造價的各部分?jǐn)?shù)據(jù)不是獨立存在的，它們是一個大整體，園林綠化工程的各部分造價需要以相關(guān)園林綠化工程的總造價為基，在此基礎(chǔ)上將每一部分的造價控制在合理的范圍之內(nèi)，這也是園林造價控制工作的具體工作理念。園林造價控制工作在此基礎(chǔ)上，對工程的每一部分所用材料、人力以及相關(guān)的技術(shù)給出相應(yīng)的評估，在評估報告中給出這些成分的價格估值，將此估值作為全部工程造價的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是大體的園林綠化工程造價控制體系工作特點。

1.2 地理性

影響工程造價的因素有很多，項目的地理特點就是其中之一，即不同地域下的園林綠化工程的造價會因地域的不同而發(fā)生變化，即使是相同的工程項目，在不同地域下的工程造價差距也是十分巨大的，這一點可以通過以往的無數(shù)園林綠化工程相關(guān)的工程數(shù)據(jù)得出。而我國處于一個地理環(huán)境多變的大陸板塊之上，因此在實際的園林綠化造價控制工作中，應(yīng)該將地域特點對園林綠化工作的影響作為工程造價評估環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分來考慮。園林綠化工程建設(shè)以實際的用地為基，以資金的支出為工作進(jìn)行的必要條件，而一般情況下，市政用地的成本比較高，因此城市市政綠化的造價就要高于其他相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)。

1.3 受個人主觀能動性的影響

工程造價一般會受到設(shè)計師和業(yè)主意向的影響。通過對園林綠化工程的調(diào)查可以看出，園林綠化工程一般都呈現(xiàn)多元化趨勢，工程的尺度標(biāo)準(zhǔn)不同，其所具有的藝術(shù)特征也不同。在這種條件下，就會使園林工程造價形成較大的浮動空間，園林綠化工程設(shè)計單位一般會根據(jù)造價比例來擬定設(shè)計費用，也會想方設(shè)法的提高工程造價。

1.4 受原材料價格的影響

園林綠化工程建設(shè)中需要使用大量的苗木，這些苗木的費用占工程總費用的較大比例。近年來，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，園林綠化工程建設(shè)中所需要的苗木市場經(jīng)常出現(xiàn)價格的波動情況，由于苗木部門大量引入超規(guī)格的苗木，這就給苗木市場的價格帶來巨大的影響，從而導(dǎo)致苗木價格存在較大的可變性。

2 控制園林綠化工程造價的措施

2.1 引入招標(biāo)機制，控制工程質(zhì)量

在園林綠化的前期規(guī)劃工作中，可以適當(dāng)?shù)匾胝袠?biāo)機制，將園林規(guī)劃用地以一定的價格標(biāo)出，吸引投資商投標(biāo)，達(dá)到吸納資金的目的，以間接減少實際的綠化成本。而且，還應(yīng)該完善對相關(guān)策劃人員的風(fēng)險意識教育，使其在實際的園林綠化規(guī)劃工作中，減少對風(fēng)險投資的納入度。同時，還應(yīng)該注重工程的整體質(zhì)量，對工程質(zhì)量的控制一部分是為當(dāng)?shù)刈∶竦娜松戆踩骺紤]，同時也是間接地減少維護(hù)工程的花銷，進(jìn)而起到控制園林綠化工程造價的目的。

在上節(jié)的基礎(chǔ)上，再對核算的精確度稍加完善，相應(yīng)的前期規(guī)劃工作的優(yōu)化就完成了。在園林的實際綠化工程建設(shè)中，應(yīng)不斷完善自身的施工方案和相應(yīng)的設(shè)計方案，確保設(shè)計與施工符合大眾的審美理念，同時也避免了二次修改所浪費的時間和金錢。并且，在設(shè)計過程的各個階段中都融入競爭機制，并不斷優(yōu)化設(shè)計方案。評審人員應(yīng)該做到公開評審，通過技術(shù)標(biāo)、方案效果和商標(biāo)的評比來選取設(shè)計方案。還應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

2.2 完善相關(guān)變更項目

園林綠化工程的實際建設(shè)活動可分為施工與設(shè)計兩部分，而相關(guān)項目的更改在實際的施工過程中是再正常不過的現(xiàn)象，因此就要強化在施工與設(shè)計階段對于相關(guān)項目內(nèi)容的更改工作，從而進(jìn)一步控制相關(guān)的工程造價。因此首先要明白更改的工作機制，更改實際上是一種應(yīng)急機制，在與工程相關(guān)的各種自然或社會條件發(fā)生變化之時，就要運用到這種機制，以實現(xiàn)將工程師的新想法與新思路及時融入到工程項目之中的目的。所以在確定變更設(shè)計以前，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)該形成共同協(xié)商的關(guān)系，在保證技術(shù)、工程造價和工期的前提下，先確定具體的變更方案，然后再由設(shè)計單位做出變更說明。

2.3 完善造價控制體系

造價管理過程中，應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，在工程中提高造價人員的薪資待遇，并鼓勵這些人員考取工程師資格證，不斷提高其技能和素質(zhì)；讓造價管理人員參與到整個工程項目中，并做好工程造價控制工作。這樣就能夠讓造價管理人員了解到工程項目的市場動態(tài)，從而更好的控制工程造價。還應(yīng)該重點做好園林工程設(shè)計中的預(yù)算編制、招投標(biāo)和概算編制的合同簽訂工作，加強對施工階段和竣工階段的造價管理。

2.4 落實監(jiān)督機制

由于大部分工程建設(shè)中的建立人員都沒有較高的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，所以不能做好造價控制工作。所以建設(shè)單位應(yīng)該對工程中的規(guī)范機制和監(jiān)理進(jìn)行建立和完善，讓監(jiān)理人員能夠掌握造價控制的注意事項，從而加強對可變因素的管理。

結(jié)束語

總而言之，園林的綠化工程較為復(fù)雜，相關(guān)的工程體系比較瑣碎，因此在工程的建設(shè)過程中，就要不斷注意對相關(guān)施工步驟的控制，從而保證工程的合理運行。而對工程造價的控制也是如此，工程造價這一概念貫穿于工程的始終，因此若想做到將工程造價控制在一定范圍之內(nèi)的話，就要提升對工程每一個環(huán)節(jié)的重視程度，及時將相關(guān)的造價變動反應(yīng)到造價控制計劃上，進(jìn)而實現(xiàn)對園林綠化工程造價的實時控制，將工程的經(jīng)濟(jì)效益提升到最大，進(jìn)而促進(jìn)我國園林綠化事業(yè)的發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]朱紅梅.園林綠化工程造價特點及造價控制措施[J].山西建筑，2011.

[2]吳傳力.園林綠化工程造價控制簡論[J].現(xiàn)代園藝，2015.

第7篇：工程造價的未來展望范文

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；控制

0 引言

工程造價的控制是一個全過程動態(tài)的過程，是指從可行性研究階段工程造價額預(yù)測開始，到工程實際造價的確定和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價控制管理。工程造價控制管理的任務(wù)是加強工程造價全過程的動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，規(guī)范價格行為，維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一；其目標(biāo)是：按經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)市場，利用科學(xué)管理方法和手段，合理確定工程造價和有效地控制造價。

工程造價控制管理在工程項目的實施過程中有著重要的作用，下面從工程造價控制管理原理、全過程控制的必要性、重要性（投資決策階段和設(shè)計階段）、控制的關(guān)鍵、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要環(huán)節(jié)、必要手段和管理體制改革的思考與展望等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析：

1 影響工程造價因素分析

1.1 項目決策階段

工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員提供的建設(shè)項目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)方案制定估算書，便于業(yè)主根據(jù)投資、效益分析決定項目的執(zhí)行方案．確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。

1.2 項目設(shè)計階段

進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，這一階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全過程費用的1％以下，但正是這少于1％的費用對工程造價的影響卻高達(dá)75％以上，且往往容易忽視。據(jù)統(tǒng)計，建筑單項工程設(shè)計中，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計可降低工程造價5％一10％，甚至更多。因此工程造價控制應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理的重點來抓。具體來講，可根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙，和設(shè)計說明制定建設(shè)投資分項初步概算，以保證投資得到最有效的運用；對不同的設(shè)計和材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計。

1.3 設(shè)計質(zhì)量間接影響工程投資

據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40.1％，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差。專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，圖紙變更多，造成返工、停工現(xiàn)象；有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，造成投資巨大的浪費，工程投資增加。

1.4 優(yōu)化設(shè)計的意識不強

目前。業(yè)主往往把投資的控制中心放在施工環(huán)節(jié)上，為了趕工期。往往邊設(shè)計邊施工。而對設(shè)計環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對設(shè)計對投資影響的重要性認(rèn)識不夠，只看到搞施工招標(biāo)，招標(biāo)價要低于標(biāo)底價、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約；二是無法很好地選項目設(shè)計。雖是通過招標(biāo)，但此時方案不細(xì)，概算粗略，很難來綜合評定；三是業(yè)主由于專業(yè)知識上的限制，對設(shè)計方案難以從優(yōu)化提出要求或疑義；四是業(yè)主對要求出圖時間緊，壓低設(shè)計費．從而影響優(yōu)化設(shè)計的開展。

1.5 優(yōu)化設(shè)計的開展缺乏必要的壓力和動力

由于目前的設(shè)計經(jīng)營缺乏公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞，造價的高低。關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計失去壓力。

由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)導(dǎo)致設(shè)計方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成浪費。相反，設(shè)計單位即使花費了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，有時設(shè)計費反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計的積極性。

2 工程造價控制的三個階段

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設(shè)管理的重要組成部分。要動態(tài)、有效地控制好工程造價，就必須在以下三個階段的每一步都加強控制。

2.1 投資決策階段工程造價的控制

2.1.1 推行建設(shè)項目法人責(zé)任制，將建設(shè)項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還夷任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督項目資金的使用情況。

2.1.2 實事求是地進(jìn)行市場分析，避免項目決策的卣目性，減少和降低投資風(fēng)險，充分考慮建設(shè)項目在未來市場中的競爭力，使設(shè)計任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性。

2.1.3 資本金融資必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施。對各項貸款的條件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析比較，盡量減輕利息負(fù)擔(dān)和還貸壓力。

2.2 設(shè)計階段工程造價的控制

2.2.1 提倡設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選方式優(yōu)選設(shè)計單位

由專家評定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設(shè)項目的投資范圍。這兩種設(shè)計發(fā)包方式既有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨特、適應(yīng)性強，又有利于控制工程造價。設(shè)計單位要努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計方案巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設(shè)計質(zhì)量，力爭在設(shè)計階段就把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。

2.2.2 推行優(yōu)化設(shè)計

優(yōu)化設(shè)計是在工程設(shè)計階段，利用價值工程原理，在保證使用功能和使用壽命的前提下，從設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全系數(shù)與設(shè)計方法等方面，對結(jié)構(gòu)形式、材料等進(jìn)行系統(tǒng)分析和優(yōu)化，降低工程造價。這就要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中進(jìn)行多方案比較設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計。

2.2.3 積極推行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計。就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計及總概算控制施工圖設(shè)計。通過限額設(shè)計，每一個專業(yè)、每一個設(shè)計人員都有一個投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)進(jìn)地多方案比較，優(yōu)化設(shè)計。既保證設(shè)計在技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。

2.3 建設(shè)施工階段的造價控制

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價為目標(biāo)，控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。

2.3.1 征地拆遷

目前很多項目在施工單位進(jìn)場前征地拆遷工作沒有完成，造成邊施工邊拆遷現(xiàn)象。施工過程中途經(jīng)常出現(xiàn)停工現(xiàn)象，原來定的工期目標(biāo)就也法實現(xiàn)，同時造成施工單位對工期和經(jīng)濟(jì)損失的補償問題，后期為了趕進(jìn)度，又不得不支付趕工費用，同時工程質(zhì)量無法保證。因此征地拆遷工作應(yīng)在蕆工單位迸場以前全部完成，以避造成工程造價額外的增加。

2.3.2 加強合同管理工作

施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從麓工開始，依據(jù)合同相互制約，彼此約束，直至工程結(jié)束的全過程動態(tài)管理。但往往在合同執(zhí)行過程中，雙方?jīng)]有按合同辦事。只有甲乙雙方都遵守合同條款，以合同辦事，才能減少索賠和扯皮事件的發(fā)生，減少不必要的損失。

2.3.3 加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價管理的重要途徑。

2.3.4 健全設(shè)計變更審批制度

設(shè)計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越?。欢窃诿恳蛔兏O(shè)計之前，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。

2.3.5 認(rèn)真做好竣工結(jié)算價的審核工作

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好。

3 加強工程造價管理的幾個方面

3.1 簽定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)

工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同：合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。

3.2 工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

3.2.1做好工程量的統(tǒng)計工作

工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概(預(yù))算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預(yù)算人員密切配合。善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。

3.2.2 做好工程實施中的索賠工作

造價管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

3.2.3 建立良好的造價管理系統(tǒng)

造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合。材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。

3.3 技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強工程造價

管理的一項重要工作經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。

第8篇：工程造價的未來展望范文

關(guān)鍵詞：工程預(yù)（決）算軟件圖形算量軟件鋼筋算量軟件軟件應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)、工作和生活中不可缺少的一部分，各類應(yīng)用軟件，行業(yè)軟件已被人們所熟悉和接受，并為人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中提供了方便、增加了效率。

多年從事造價管理工作的造價員均深有體會，早期在編制工程預(yù)（決）算時，完全靠紙筆、定額冊，編制一個工程的預(yù)（決）算，單單從工程量清單入手套定額、工料分析、調(diào)價差、計算費用到出預(yù)（決）算書，必須花費好幾天的時間，計算過程繁瑣枯燥，工作量大，且預(yù)（決）算結(jié)果較為固定；速度慢，準(zhǔn)確性又不高，還要反復(fù)校對，工作效率低。經(jīng)過十幾年的努力，計算機軟件在工程造價領(lǐng)域中取得了很大的成就，計算能力也比以前大大提高，操作更方便、直觀，而且可供選擇的軟件種類增多了，功能和人機界面得到了很大的改善，“工程量計算軟件”作為工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的綜合計價及算量軟件，為廣大造價人員帶來了福音。從錄入工程量清單到出預(yù)（決）算書這個過程的工作縮短到一兩個小時就能完成，大大提高了勞動效率，而且預(yù)（決）算結(jié)果的表現(xiàn)形式多種多樣，可從不同的維度進(jìn)行造價的分析和組合，以從不同角度反映該工程預(yù)（決）算的結(jié)果。它使造價人員脫離了算量的煩瑣，計價的苦惱、乏味，取而代之的是趣味與輕松?？梢姟肮こ塘坑嬎丬浖睂υ靸r行業(yè)的影響可見一斑。為了進(jìn)一步提高工程造價的電算水平，有必要對“工程量計算軟件”種類、功能和特點作簡要介紹：

一、工程預(yù)（決）算軟件

也稱“套價軟件”，該軟件的功能主要用于套價定額，這是造價領(lǐng)域最早投入開發(fā)的應(yīng)用軟件之一，經(jīng)過多年的發(fā)展已比較成熟，并廣泛推廣應(yīng)用，取得了顯著的效益。目前國內(nèi)套價軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價、出預(yù)算書向多方擴(kuò)展，一是向上擴(kuò)展，增加了工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算的全過程的造價管理；二是功能進(jìn)一步細(xì)化，加強了對計算結(jié)果的分析和細(xì)粒度的調(diào)整，以方便投標(biāo)單位的造價調(diào)整和控制；三是預(yù)算方式的改變，從傳統(tǒng)手工算法使用的二級動態(tài)調(diào)整計算價差方式過渡到支持綜合單價計算方式，以適應(yīng)國際招投標(biāo)的需要；四是與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的連接，將預(yù)算軟件所需的材料價格等數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶，方便了材料價格數(shù)據(jù)的維護(hù)，提高了工作效率；五是對已完工程資料的積累方面功能的加強等等。

二、圖形算量軟件

圖形算量軟件的運用有兩種方法：一種是從施工圖計算工程量，要求造價人員熟悉施工圖紙建立工程文件畫圖方式圖紙輸入（定義工程參數(shù)選擇樓層定義主軸輸入主體計算當(dāng)前層輸入建筑裝飾計算當(dāng)前層利用計算公式輸入）計算匯總打印轉(zhuǎn)入套價預(yù)算軟件數(shù)據(jù)備份歸檔。這種做法計算出的工程量比較精確，“易學(xué)，易用”其操作簡單靈活，層次少，結(jié)果是符合用戶的要求，操作的效率得到較大的提高。另一種方法：通過CAD導(dǎo)圖或圖紙掃描的方式來實現(xiàn)圖形算量，目的也是為了提高輸入速度，但CAD方式要求造價人員首先要掌握CAD軟件，結(jié)合圖形算量軟件的基本設(shè)置來完成圖形的導(dǎo)入。這一技術(shù)的推廣及應(yīng)用，進(jìn)一步提高了圖形算量的準(zhǔn)確性和完整性。例如在圖形軟件使用中，特別是強調(diào)定義構(gòu)件中的構(gòu)件做法這一功能的應(yīng)用。這一功能應(yīng)用好的話，在計價軟件中就只需調(diào)整材料單價了。構(gòu)件做法首先需要套取定額，然后選擇工程量表達(dá)式的代碼，最后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)換算。對建好做法和屬性的構(gòu)件進(jìn)行構(gòu)件存檔，對不同構(gòu)件的相同做法可采用選配的方法進(jìn)行構(gòu)件做法的設(shè)置，也可采用做法刷這一功能進(jìn)行設(shè)置。

三、鋼筋算量軟件

和鋼筋用量，目前國內(nèi)的這類軟件一般采用表格法、圖集法或二者結(jié)合，也同樣要求工作人員根據(jù)圖紙選擇不同的圖集，輸入各類參數(shù)，然后由系統(tǒng)根據(jù)圖集和參數(shù)計算出鋼筋用量和形狀。這類軟件所使用的數(shù)據(jù)與工程量計算軟件有相交的部分，目前國內(nèi)不少鋼筋軟件是與工程量計算軟件集成為一體的，兩者共享構(gòu)件參數(shù)數(shù)據(jù)。

鋼筋算量軟件要充分利用構(gòu)件分層功能繪制相同位置相同屬性的構(gòu)件，如飄窗、過梁、梯平臺梁、板等，在導(dǎo)入圖形軟件后將減少很多繪制工作量。圖形輸入完成后，應(yīng)用其提供的三維顯示功能進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)件檢查，檢查無誤后進(jìn)行匯總計算及存盤，為導(dǎo)入圖形軟件做好準(zhǔn)備。

四、“工程量計算軟件”的優(yōu)點

1. 不僅可以編制工程概預(yù)算，并且可以對概預(yù)算定額、單位估價表和材料價進(jìn)行即時、動態(tài)的管理，提高對工程造價的管理水平；

2. 數(shù)據(jù)完整、齊全，為工程項目的建設(shè)了有利條件；

3. 計算結(jié)果準(zhǔn)確，概預(yù)算的質(zhì)量得到提升；

4. 簡化了概預(yù)算的審核過程。概預(yù)算的審核可不審核計算過程與輸出結(jié)果，只審核輸入的原始數(shù)據(jù)。

5. 操作簡便，加快了概預(yù)算的編制速度，極大的提高了工作效率。

第9篇：工程造價的未來展望范文

關(guān)鍵詞：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造價信息化建設(shè)面臨的主要問題

經(jīng)過近些年的努力，我國工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動，造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也出現(xiàn)了一些不可規(guī)避的現(xiàn)實問題。例如：（l）基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求；（2）工程造價系統(tǒng)的管理人員信息收集較落后，無法適應(yīng)信息化的需求；（3）工程造價系統(tǒng)信息資源采集和處理手段落后；（4）工程造價系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)還沒有成立；（5）工程造價系統(tǒng)信息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范。

2、工程項目成本信息化管理的思路

工程項目成本管理的重點是大修理工程項目和資本性支出工程項目，要實現(xiàn)成本系統(tǒng)信息化目標(biāo)，必須借助于企業(yè)現(xiàn)有的信息化網(wǎng)絡(luò)化資源優(yōu)勢，整合項目信息基礎(chǔ)資源，優(yōu)化項目管理流程。以財務(wù)價值鏈管理為核心，以價值量反映為主要形式，通過物流、資金流和信息流的有機整合，推進(jìn)企業(yè)項目的精細(xì)化管理和規(guī)范化運作，實現(xiàn)項目管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化、過程控制實時化和決策支持的智能化目標(biāo)。

項目成本管理控制信息系統(tǒng)設(shè)計，借鑒ERP系統(tǒng)優(yōu)點，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，消除工程系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，進(jìn)行項目管理職能部門的業(yè)務(wù)和權(quán)限整合。通過項目計劃、項目實施、項目驗收、內(nèi)控審計、財務(wù)核算、決算轉(zhuǎn)資、交付使用全過程和多環(huán)節(jié)的“流水型”辦公和“一體化”合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的共用和信息資源的共享，搭建供項目管理、監(jiān)控和決策運行的信息平臺；突破傳統(tǒng)企業(yè)多等級、多層次的管理結(jié)構(gòu)和制度局限，強化各部門間的協(xié)調(diào)與合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時傳遞和信息無限溝通，提高信息采集和傳遞速度，方便于管理層的決策、分析和管理指令的下達(dá)和執(zhí)行，堵塞項目管理漏洞，增強項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和執(zhí)行力；通過整合專業(yè)部門管理系統(tǒng)，全面理順項目管理的各個工作流程，最終實現(xiàn)財務(wù)價值鏈管理的核心作用。

結(jié)合作業(yè)成本管理理念，通過以下幾方面的闡述來綜合協(xié)調(diào)企業(yè)主要經(jīng)營活動及采購、訂單履行和會計等支持，解決企業(yè)現(xiàn)存的工程項目成本控制存在的諸多問題。

2.1整合項目成本管理資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息高效集成

項目成本管理控制信息系統(tǒng)整合和集成項目設(shè)計系統(tǒng)、工程預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)等現(xiàn)有基礎(chǔ)資源，充分盤活現(xiàn)存的各項專業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，潛力消除了項目成本系統(tǒng)價值鏈上存在的諸多“瓶頸”。

2.2集成資金流、物流、信息流，實時反映工程成本

依據(jù)企業(yè)資源計劃的理念，按業(yè)務(wù)流程，以項目計劃為源頭，物資采購、工程項目質(zhì)量和進(jìn)度等環(huán)節(jié)實時、清晰地反映項目計劃執(zhí)行情況。以財務(wù)為核心的價值鏈管理為動因推進(jìn)業(yè)務(wù)鏈條的高效運轉(zhuǎn)。

2.3以財務(wù)管理為核心，推進(jìn)項目成本過程化控制

工程成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)高效集成，項目可研、概算、實施預(yù)算及實施進(jìn)展及時清晰反映出來，以財務(wù)為核心的價值鏈管理延伸到項目成本過程化控制每一個環(huán)節(jié)。

2.4建立項目成本管理導(dǎo)航，為科學(xué)決策提供支撐

項目成本管理系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，針對管理層科學(xué)決策所必須的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計企業(yè)管理層查詢導(dǎo)航，依據(jù)內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點和項目評價的有關(guān)數(shù)據(jù)要求篩選信息，建立決策評估職能模型，為公司管理者科學(xué)決策提供有力的信息化支撐。

2.5責(zé)權(quán)利體系明確，考核更加直接、透明

通過工程成本管理系統(tǒng)將工程項目計劃、概預(yù)算編制、物資采購、工程管理、內(nèi)控審計、財務(wù)和合同管理等業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)分工清楚，程序清晰透明，過程控制和及時預(yù)警。企業(yè)管理部門嚴(yán)格依據(jù)工程成本系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)及系統(tǒng)預(yù)警，獎罰得當(dāng)，減少推諉，有效杜絕“任務(wù)多人負(fù)責(zé)、最終無人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

3、信息化產(chǎn)物――BIM技術(shù)

建筑行業(yè)一直在不斷地向著信息化邁進(jìn)。未來要想爭取更大的利潤，在成本的控制和過程的管理上必將會把信息化進(jìn)行到底。

建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。主要體現(xiàn)在：

3.1快速算量，精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常多。

3.2精確計劃，減少浪費

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

3.3虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3.4碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

3.5沖突調(diào)用，決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

4、結(jié)語

綜上所述，對于建設(shè)工程而言，由于其多樣性及動態(tài)性，要真正做到成本控制，相應(yīng)的信息化工具是不可或缺的。在不久的將來，這些信息化工具會為更多造價工作者所使用，好比現(xiàn)在的算量軟件已完全擺脫了手工算量占主流的時代，占據(jù)了市場的主流！有了這些管理類工具，我們的造價工作會更加輕松，建筑市場將趨向和諧，讓我們一起展望美好的未來吧?。?！

參考文獻(xiàn)：

[1]BIM技術(shù)的實踐應(yīng)用案例；土木工程網(wǎng)；2013-01-29