酒店管理專業(yè)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】高職教育 酒店管理專業(yè) 餐飲業(yè) 創(chuàng)業(yè) 在校培訓(xùn)

【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）09-0041-02

1.高職教育酒店管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)的一種形式有其明顯的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一是可以得到政府及各種社會(huì)組織的有力支持，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府出臺(tái)了涉及融資、稅收、培訓(xùn)、指導(dǎo)等多方面的優(yōu)惠政策。如在資金方面規(guī)定銀行和有條件的信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并要求簡(jiǎn)化程序、提供便利；再如有很多公益性社會(huì)組織，通過提供創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)、組織開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、籌措創(chuàng)業(yè)資金、扶持開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等方式促進(jìn)創(chuàng)業(yè)；2013年國家還出臺(tái)了針對(duì)小微企業(yè)的免稅措施，對(duì)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了較大的激勵(lì)作用。第二是大學(xué)生具有較高的技能水平和創(chuàng)業(yè)能力，特別是職業(yè)院校的學(xué)生，他們?cè)谛Ｋ鶎W(xué)主要是特定職業(yè)崗位所需的技能，使得他們?cè)谙鄳?yīng)的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)具有較大的優(yōu)勢(shì)。以酒店管理專業(yè)學(xué)生為例，其學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋酒店服務(wù)與管理的各個(gè)領(lǐng)域，在校期間就可獲得較高的酒店服務(wù)技能和基層管理能力，同時(shí)也擁有一定的酒店企業(yè)經(jīng)營能力，因此若選擇餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)比起很多轉(zhuǎn)行的失業(yè)人員和其他專業(yè)學(xué)生具有更大的優(yōu)勢(shì)。第三是具有較寬廣的發(fā)展視野，高職教育的大學(xué)生具有所學(xué)行業(yè)內(nèi)強(qiáng)化的概念技能，對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解、創(chuàng)業(yè)方向的選擇、主打產(chǎn)品的定位和設(shè)計(jì)、投資水平的評(píng)估等很多方面有明確的概念。第四是餐飲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有利于自主創(chuàng)業(yè)，當(dāng)前餐飲業(yè)隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)的不斷細(xì)分，出現(xiàn)了很多適合創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)形式，如近幾年紛紛出現(xiàn)的以單體或加盟形式創(chuàng)立的提供特色飲食的小微餐飲企業(yè)，就吸引了很多志在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。第五是高職教育學(xué)生較實(shí)際的就業(yè)需求使其創(chuàng)業(yè)易于成功，大多數(shù)職業(yè)教育學(xué)生不會(huì)參與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等熱門就業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇在所學(xué)職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)尋求就業(yè)，這一特點(diǎn)使他們可以更早的專注于熟悉行業(yè)，表現(xiàn)于創(chuàng)業(yè)也是如此。綜上所述，在高職教育課程體系內(nèi)整合創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)符合國家、社會(huì)、院校和學(xué)生的共同需求。

2.高職教育酒店管理專業(yè)學(xué)生餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)體系

高職學(xué)生在餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)一般選擇經(jīng)營特色飲食的小微企業(yè)。由于高職學(xué)生大都是首次創(chuàng)業(yè)，因此需要盡可能全面的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，其中可在校培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)主要包括創(chuàng)業(yè)起步知識(shí)和行業(yè)技能知識(shí)兩部分。

2.1創(chuàng)業(yè)起步知識(shí)

創(chuàng)業(yè)起步知識(shí)包括創(chuàng)業(yè)所需行政手續(xù)的辦理程序和條件、創(chuàng)業(yè)資金來源與成本分析、企業(yè)盈利及稅收分析、創(chuàng)業(yè)選址與裝飾設(shè)計(jì)知識(shí)等，這些創(chuàng)業(yè)知識(shí)非常繁雜，在校培訓(xùn)應(yīng)做到在全面介紹的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)。

（1）餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)所需行政手續(xù)的種類、辦理程序和條件，這是合法創(chuàng)業(yè)的必要條件，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說此項(xiàng)知識(shí)包括工商部門的營業(yè)執(zhí)照、疾控部門的衛(wèi)生許可證、其他證照的辦理程序、條件等。作為政府支持的體現(xiàn)，這些知識(shí)可以由院校申請(qǐng)相關(guān)部門提供培訓(xùn)支持。

（2）創(chuàng)業(yè)資金的獲得途徑、方法和程序，資金是餐飲小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步的基本條件，主要包括自籌、貸款和其他資金來源三種途徑。為使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不給家庭帶來過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備知識(shí)，在校培訓(xùn)應(yīng)主要培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)貸款知識(shí)，例如國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款項(xiàng)目”和倡導(dǎo)發(fā)起的YBC創(chuàng)業(yè)貸款項(xiàng)目等；另外，自身?xiàng)l件突出的大學(xué)生還可通過參加創(chuàng)業(yè)比賽獲得創(chuàng)業(yè)資金。

2.2行業(yè)技能知識(shí)

在消費(fèi)者消費(fèi)觀念日益成熟和多元化的今天，創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是行業(yè)技能水平，而對(duì)行業(yè)技能的培訓(xùn)正是高職教育人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容，因此，高職學(xué)生在校培訓(xùn)與專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)技能知識(shí)應(yīng)該成為高職教育人才個(gè)性化培養(yǎng)的特色之一，還可豐富現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容和手段。對(duì)高職教育酒店管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)技能知識(shí)主要分為三個(gè)部分。

（1）技術(shù)技能知識(shí)。餐飲業(yè)所需的技術(shù)技能知識(shí)包括兩個(gè)方面：其一為餐飲業(yè)的服務(wù)技能知識(shí)，這是高職教育酒店管理專業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，在其人才培養(yǎng)方案中涉及餐飲業(yè)的服務(wù)技能知識(shí)主要是餐廳服務(wù)技能知識(shí)，如中西餐擺臺(tái)、餐間服務(wù)、經(jīng)營場(chǎng)所衛(wèi)生清潔、餐具衛(wèi)生消毒、餐位布置、菜單制作、點(diǎn)菜與營養(yǎng)配餐等基本技能；因此在服務(wù)技能知識(shí)方面高職教育酒店管理專業(yè)學(xué)生具有較大的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是其他創(chuàng)業(yè)人員很難達(dá)到的，也是提倡高職教育酒店管理專業(yè)學(xué)生在餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要原因之一。

其二是餐飲產(chǎn)品的制作技能知識(shí)，由于高職教育酒店管理專業(yè)的培養(yǎng)重點(diǎn)是酒店服務(wù)技能和基層管理實(shí)務(wù)，很少涉及餐飲產(chǎn)品制作技能的教育，因此成為制約酒店管理專業(yè)學(xué)生餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要障礙。鑒于酒店管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)建餐飲業(yè)小微企業(yè)時(shí)往往選擇經(jīng)營種類較為單一的特色食品，因此在校培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)選擇特色餐飲產(chǎn)品，并采用靈活的培訓(xùn)方式。

（2）管理與經(jīng)營技能知識(shí)。雖然餐飲業(yè)小微企業(yè)所需的管理與經(jīng)營知識(shí)比酒店管理專業(yè)學(xué)生所學(xué)習(xí)的星級(jí)飯店管理與經(jīng)營知識(shí)簡(jiǎn)單，但具有綜合、細(xì)致的特點(diǎn)，在校培訓(xùn)的管理與經(jīng)營技能知識(shí)包括：菜單計(jì)劃、原料管理、廚房管理、餐廳管理、餐飲成本管理、餐飲人力資源管理等，這些知識(shí)的培訓(xùn)可分配于餐廳管理與菜單設(shè)計(jì)、宴會(huì)設(shè)計(jì)與廚房管理、飯店人力資源管理、飯店會(huì)計(jì)等專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容中。

（3）職業(yè)交際技能知識(shí)。職業(yè)交際能力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素，在校培訓(xùn)主要包括現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)交際技能知識(shí)和企業(yè)推廣技能知識(shí)兩個(gè)部分?，F(xiàn)場(chǎng)職業(yè)交際技能知識(shí)主要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)交際能力，相關(guān)課程包括普通話、飯店情景英語、旅游飯店交際禮儀、飯店服務(wù)心理學(xué)、飯店?duì)I養(yǎng)與衛(wèi)生等，培訓(xùn)將完成創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在語言表達(dá)能力、各類人群融合能力、突發(fā)事件處理能力、餐飲產(chǎn)品解釋能力等的培養(yǎng)。

企業(yè)推廣技能知識(shí)主要包括企業(yè)推廣方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝知識(shí)、電子商務(wù)平臺(tái)知識(shí)，在校培訓(xùn)主要可通過攝影、餐廳管理與菜單設(shè)計(jì)、電子商務(wù)等課程完成。在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，充分利用當(dāng)前的電商資源推廣特色餐飲產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)大動(dòng)力，在校培訓(xùn)主要讓學(xué)生掌握基于特色網(wǎng)頁的產(chǎn)品推廣，如淘寶網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)、區(qū)域信息網(wǎng)及論壇等的應(yīng)用；另外，還需重視當(dāng)前迅猛發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用給創(chuàng)業(yè)帶來的巨大商機(jī)，可在電子商務(wù)課程中整合培訓(xùn)內(nèi)容。

3.基于現(xiàn)有課程體系開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的課程安排要點(diǎn)

如何在三年的學(xué)習(xí)過程中合理的安排培訓(xùn)內(nèi)容，是餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)在校培訓(xùn)能否成功的關(guān)鍵。由于各高職院校酒店管理專業(yè)的課程體系不盡相同，因此創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的具體安排也不同，但作為合理的教學(xué)安排要遵循相同的要點(diǎn)，主要如下：

3.1課程中合理整合創(chuàng)業(yè)知識(shí)

作為人才培養(yǎng)方案特色的體現(xiàn)，課程中整合創(chuàng)業(yè)知識(shí)符合當(dāng)前高職教育的發(fā)展規(guī)律。酒店管理專業(yè)的專業(yè)課程是一個(gè)包含服務(wù)技能、管理知識(shí)、經(jīng)營知識(shí)的完整的培訓(xùn)體系，很多專業(yè)課程包含餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)所需技能知識(shí)，因此，可以將課程中含有的創(chuàng)業(yè)所需內(nèi)容加以提煉，形成獨(dú)立的教學(xué)項(xiàng)目，這樣做既符合項(xiàng)目化教學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)又符合加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的要求；以《中餐宴會(huì)擺臺(tái)》課程為例，“中餐宴會(huì)創(chuàng)意擺臺(tái)”為其教學(xué)項(xiàng)目之一，其中可整合創(chuàng)業(yè)所需特色餐飲擺臺(tái)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，既符合餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)需求，也豐富了該項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容。

3.2拓展就業(yè)指導(dǎo)課程，增加創(chuàng)業(yè)起步知識(shí)培訓(xùn)

就業(yè)指導(dǎo)課程是高職學(xué)生必修的職業(yè)引導(dǎo)課程，傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)課程主要內(nèi)容包括職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)政策指導(dǎo)、面試指導(dǎo)等內(nèi)容，近幾年隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需求的逐漸加大，就業(yè)指導(dǎo)課程已逐漸開始整合創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容，如楊建華編寫的《就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育》就添加了創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、創(chuàng)辦企業(yè)等創(chuàng)業(yè)起步知識(shí)，因此，可將餐飲業(yè)小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步知識(shí)培訓(xùn)整合進(jìn)課程中。除此之外，還可以在校內(nèi)引入適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)組織開展創(chuàng)業(yè)教育，也可聘請(qǐng)工商部門、食品衛(wèi)生管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)人士建立“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”組織進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。

3.3以講座、觀摩等形式，增加主營產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

由于大學(xué)生創(chuàng)立餐飲業(yè)小微企業(yè)的主要經(jīng)營產(chǎn)品多為特色食品，產(chǎn)品種類單一、制作方法簡(jiǎn)單，因此在校培訓(xùn)可以采取如下方式：其一是校內(nèi)課程培訓(xùn)，即在酒店管理專業(yè)所設(shè)酒吧服務(wù)、營養(yǎng)配餐等課程內(nèi)設(shè)計(jì)部分培訓(xùn)項(xiàng)目，適用于制作水平、技藝能力要求不高的產(chǎn)品制作技能培訓(xùn)，如單一特色的飲品、菜品等，成功案例如冰粥、甜食、冰激凌、烤串、果汁、果茶等。其二是校企合作培訓(xùn)，即聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過講座、興趣小組等形式組織。

4.總結(jié)

對(duì)于高職院校來講，由于培訓(xùn)時(shí)間和師資力量的限制，創(chuàng)業(yè)知識(shí)的在校培訓(xùn)只能是一種初級(jí)培訓(xùn)，具有培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、基本的特點(diǎn)；但作為“高端技能型”人才培養(yǎng)的突出特色，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)逐漸成為高職院校積極參與的教育實(shí)踐之一。自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)已成為大學(xué)生就業(yè)的趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)需要勇氣、技能和管理經(jīng)營能力，更需要政府、社會(huì)和院校的有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第2篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】高職院校，專業(yè)教師隊(duì)伍，校企融合

近年來，高職院校不斷進(jìn)行理實(shí)一體化教學(xué)模式的探索和改革，大力建設(shè)實(shí)訓(xùn)室，進(jìn)行仿真訓(xùn)練，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，對(duì)學(xué)生的考核更趨向于職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新的教學(xué)模式打破了傳統(tǒng)的教師職責(zé)，對(duì)高職教師提出了更高的職業(yè)要求，因此建立一支具有一定行業(yè)背景、具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍勢(shì)在必行。

一、高職酒店管理專業(yè)專業(yè)教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀

據(jù)？2011年《高等職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告》，高等職業(yè)教育專任教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)普遍得到重視。但是，專業(yè)素質(zhì)的薄弱仍是影響高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)中的重要因素，多數(shù)院校通過聘請(qǐng)行業(yè)專家為外聘教師，以彌補(bǔ)專業(yè)師資隊(duì)伍的不足，專業(yè)教師的教學(xué)團(tuán)隊(duì)基本上還是由專任教師和兼職教師共同構(gòu)成。

（一）專任教師隊(duì)伍現(xiàn)狀。目前我院酒店管理專業(yè)現(xiàn)有專任教師26人，35歲以下教師19人，占專任教師的73.08%；副教授5人，教授1人，占專任教師的23.08%；講師11人，占專任教師的42.31%；碩士研究生學(xué)歷4人，占專任教師總?cè)藬?shù)的15.38%，；“雙師”教師17人，占專任教師比例65.38%。從教師結(jié)構(gòu)分析，基礎(chǔ)課教師雖擁有較豐富的本專業(yè)知識(shí)，卻對(duì)酒店管理專業(yè)了解甚少，專業(yè)課教師掌握酒店管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，缺少企業(yè)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，管理技能有待提高，職業(yè)素養(yǎng)的薄弱使得專任教師難以勝任綜合管理課程的講授，制約了酒店管理專業(yè)的發(fā)展。

（二）兼職教師隊(duì)伍現(xiàn)狀。我院現(xiàn)有固定到校任課兼職教師8人，均從事酒店行業(yè)一線的服務(wù)管理工作，主要承擔(dān)管理課程的教學(xué)。另外還聘請(qǐng)20名校內(nèi)外基層管理人員，承擔(dān)學(xué)生頂崗實(shí)踐的教學(xué)任務(wù)。校外兼職教師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，職業(yè)精神鮮明，是對(duì)酒店管理專業(yè)師資隊(duì)伍的有益補(bǔ)充。然而，校外兼職教師普遍沒有接受過系統(tǒng)的教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，對(duì)高職教育理念理解不夠深刻。同時(shí)，多數(shù)兼職教師是單位的骨干，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，難以保證教學(xué)時(shí)間和教學(xué)質(zhì)量。

二、專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境

隨著社會(huì)的進(jìn)步和高職教育的發(fā)展，教師在“教書育人”過程中，扮演的角色愈來愈趨向于多元化，逐漸由單一教師角色向?qū)嵺`指導(dǎo)師、職業(yè)指導(dǎo)師、管理師等角色轉(zhuǎn)變，教師的能力要求也由一專向多能轉(zhuǎn)變。

1、尚未達(dá)到合理師資結(jié)構(gòu)配置。酒店管理專業(yè)的專業(yè)教師大多來自普通高校畢業(yè)生，實(shí)踐能力不強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)歷練較少，還未養(yǎng)成穩(wěn)固的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)精神，不能有效貫徹“教、學(xué)、作、用一體化，教、研、產(chǎn)、銷一條龍”的教學(xué)改革模式。

2、尚未形成有效的培訓(xùn)機(jī)制。教育部出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善職業(yè)教育教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度的意見》，意在加強(qiáng)高職教師的培訓(xùn)工作。但是，目前尚未形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)脫離，培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。

3、尚未建立企業(yè)頂崗實(shí)踐制度。酒店管理專業(yè)不斷加大校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，為本專業(yè)學(xué)生提供了實(shí)踐平臺(tái)。但是不可否認(rèn)，企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，并不是教學(xué)育人場(chǎng)所，企業(yè)很難為教師提供明確的崗位，專業(yè)教師無法真正融入企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

4、尚未完善專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。目前，高職院校更側(cè)重于技能的訓(xùn)練，而忽略辦學(xué)理念的樹立、校企文化的融合、專業(yè)文化的建設(shè)、職業(yè)精神和態(tài)度的塑造，這些也都制約著專業(yè)教師隊(duì)伍的建設(shè)。

三、高職專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)的策略和方法

酒店管理專業(yè)是站在社會(huì)改革前沿的服務(wù)行業(yè)，更強(qiáng)調(diào)職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成、職業(yè)技能的應(yīng)用、職業(yè)精神的塑造，為了使教師能夠勝任新教學(xué)模式的要求，需要在專業(yè)信念、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能不斷加以提升。

1、參加技能大賽，提升教師技能水平。首先專業(yè)教師通過參賽，對(duì)核心技能反復(fù)訓(xùn)練，可以掌握核心技能的標(biāo)準(zhǔn)，挖掘核心技能的技巧。其次技能大賽的標(biāo)準(zhǔn)更貼近企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于教師教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得培養(yǎng)的學(xué)生緊跟企業(yè)的發(fā)展要求。最后通過參加技能大賽，專業(yè)教師從技能的熟練、崗位知識(shí)的掌握、心理素質(zhì)的塑造都得到了提升。

2、建立校企培訓(xùn)制度，提升教師的專業(yè)素質(zhì)。一是制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，重視培養(yǎng)內(nèi)容的選擇。包含職前教育、技能提高、教學(xué)實(shí)踐的培訓(xùn)指導(dǎo)。二是整合校內(nèi)外資源，定期聘請(qǐng)企業(yè)人員對(duì)專業(yè)教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。三是憑借企業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)教師積極參加企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，拓寬眼界，關(guān)注行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。

3、制定頂崗實(shí)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位對(duì)標(biāo)。依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，制定完善的教師頂崗實(shí)習(xí)制度，充分利用實(shí)訓(xùn)基地，有計(jì)劃地安排專業(yè)教師到企業(yè)一線進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，抓好頂崗實(shí)習(xí)的申請(qǐng)、督導(dǎo)、總結(jié)等各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)教師文化內(nèi)涵建設(shè)，奠定學(xué)生職業(yè)信念。高職院校專業(yè)教師的一言一行、一舉一動(dòng)、一個(gè)態(tài)度、一節(jié)課等都要引入敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、忠誠企業(yè)、循規(guī)守紀(jì)等企業(yè)文化因子，從人生觀、世界觀、價(jià)值觀等方面對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的作用，為學(xué)生的擇業(yè)、就業(yè)和職業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、搭建平臺(tái)，校企融合共建設(shè)教師團(tuán)隊(duì)。高職院校要積極探索和企業(yè)深度合作的途徑，構(gòu)建學(xué)校與企業(yè)人員互聘、職務(wù)互兼、項(xiàng)目互助、能力互提的“四互”式師資隊(duì)伍建設(shè)模式。一方面吸引有企業(yè)背景的優(yōu)秀人才加入到專業(yè)的建設(shè)中，建立穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。另一方面鼓勵(lì)教師到企業(yè)加強(qiáng)鍛煉，積累企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升教師的雙師素質(zhì)。通過校企合作，不斷優(yōu)化專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的雙師結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巧平《高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的困境與策略》，《中國電力教育》，2011年第16期。

[2]《高職職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告》，2011年7月。

第3篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

1.高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確、課程設(shè)計(jì)和教材的選用不夠嚴(yán)謹(jǐn)新形勢(shì)下,酒店管理人才具有專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、能力要求細(xì)化的特點(diǎn)。

很多高職院校在人才培養(yǎng)方面缺乏準(zhǔn)確定位,部分院校把培養(yǎng)目標(biāo)定位在高級(jí)酒店管理者。培養(yǎng)高級(jí)酒店管理者必須具備如下條件:從業(yè)務(wù)方面來看,高級(jí)酒店管理者要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)歷,培訓(xùn)者的眼光和閱歷要有足夠的說服力,現(xiàn)階段各大高職院校很缺乏這種教師。從時(shí)間上來看,在校三年短暫的時(shí)間,能夠把學(xué)生培養(yǎng)成崗位精英,已經(jīng)是不錯(cuò)的成就。如下圖所示,我們可以將酒店的管理人員分成五個(gè)層次:基層服務(wù)人員、初級(jí)管理人員、中層管理人員、中高層管理人員、高層管理人員。

依目前的教學(xué)和實(shí)踐水平來看,高職酒店管理專業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)目標(biāo)定位在培養(yǎng)初級(jí)管理人員及基層服務(wù)人員上,扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)一至五級(jí)員工。從課程的設(shè)計(jì)和教材的選用來看,課程的種類繁雜,很多課程的開設(shè),不是取決于能力的需要,而是取決于現(xiàn)有教材的狀況,照本宣科難以避免。不少學(xué)校的酒店管理專業(yè)甚至存在著因教師設(shè)課的現(xiàn)象。就單個(gè)課程來看,盡管我們開發(fā)了很多教材,也翻譯了部分國外優(yōu)秀的教材,但敢于采用國外優(yōu)秀教材的教師仍不多。國內(nèi)大部分的教材在專業(yè)性和實(shí)用性方面還有很大的改革空間。

2.高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和框架體系不統(tǒng)一目前,酒店管理專業(yè)課程的開發(fā)由于受到教師和教材的限制,很難達(dá)到很高的職業(yè)水準(zhǔn)。大多數(shù)學(xué)校酒店管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制定都是由教研室來完成,很大程度上取決于教研室主任的行業(yè)水準(zhǔn)。每個(gè)學(xué)校都關(guān)起門來自己搞教學(xué)計(jì)劃、自己設(shè)計(jì)課程、自己指定考核標(biāo)準(zhǔn),看似都取得了相當(dāng)?shù)膶I(yè)開發(fā)的成果。

學(xué)生走出校園以后用人單位的反映是:動(dòng)手能力差。學(xué)生的直接反饋是:所學(xué)與行業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)。即使有的學(xué)校在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí),聘請(qǐng)了相關(guān)專家,這樣的專家是否代表當(dāng)今酒店管理行業(yè)的最高行業(yè)水準(zhǔn),還有待進(jìn)一步商榷。

我國的酒店管理集團(tuán)的管理水平與國際管理集團(tuán)之間還有著相當(dāng)?shù)牟罹?。酒店管理專業(yè)在這樣的大環(huán)境下,人才培養(yǎng)與國際標(biāo)準(zhǔn)差距明顯。

3.教師是制約酒店管理專業(yè)發(fā)展的最大瓶頸現(xiàn)階段我國酒店管理專業(yè)的教師,大部分實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏?！半p師型”教師建設(shè)工程,缺乏行業(yè)和政府的宏觀支持很難深入開展。這主要與現(xiàn)行的學(xué)校的質(zhì)量評(píng)估體系強(qiáng)調(diào)的通常是學(xué)歷與專業(yè)技術(shù)職稱有關(guān)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)歷的指標(biāo)要求則比較虛,缺少法律法規(guī)的約束。一方面對(duì)于教師的企業(yè)背景,并沒有給予待遇方面的重視,導(dǎo)致這一相當(dāng)重要的指標(biāo),即使有也是流于形式。

另一方面,從事酒店管理的人才學(xué)歷普遍偏低,許多有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的酒店管理人才,由于學(xué)歷因素的制約,很難有機(jī)會(huì)到高職院校任教。即使將來可以放開,但高職院校按學(xué)歷和技術(shù)職稱提供待遇的模式很難吸引具有豐富酒店管理經(jīng)驗(yàn),但無職稱、學(xué)歷低的高級(jí)管理人才來校任教。

4.偏重學(xué)歷教育,忽視崗位技能培養(yǎng),實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱目前高職酒店管理專業(yè),在課程設(shè)置、教學(xué)方法和考試考查等方面依然沿襲傳統(tǒng)本科院校的做法,重課堂教學(xué),輕實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐課具有多樣性和復(fù)雜性,對(duì)實(shí)踐課該上什么內(nèi)容,以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和形式進(jìn)行評(píng)價(jià),目前還缺乏有效的評(píng)估體系。

實(shí)習(xí)基地的建設(shè)受到資金、技術(shù)、規(guī)則等因素的制約,建設(shè)的效果是否符合國家培訓(xùn)認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn),有沒有通過相關(guān)行業(yè)的評(píng)審驗(yàn)收都是急需解決的問題。崗位技能證書和學(xué)歷證書相脫節(jié),造成教育資源的浪費(fèi)。如果酒店管理專業(yè)的課程體系和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照技能證書的考核標(biāo)準(zhǔn)

(確切地說應(yīng)該是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行的話,取得學(xué)歷證書就意味著技能的掌握。而我國現(xiàn)行的做法是,學(xué)歷教育由教育部負(fù)責(zé),酒店管理職業(yè)技能證書是由旅游局頒發(fā),導(dǎo)致教學(xué)計(jì)劃很難貼近行業(yè)要求。

二、酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)設(shè)想1.管理與教學(xué)體制的創(chuàng)新———“雙證合一”行業(yè)的發(fā)展要求完善酒店管理體制。從概念上來講,目前我國的酒店管理專業(yè),在大多數(shù)院校都隸屬于旅游管理方向。而在國外,酒店業(yè)是接待業(yè)的一個(gè)重要組成部分。

由于高職酒店業(yè)的飛速發(fā)展,其規(guī)模、數(shù)量以及專業(yè)化的程度,都要求我們成立獨(dú)立的酒店管理、認(rèn)證和教學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)。現(xiàn)代酒店,尤其是在高端市場(chǎng)上占絕對(duì)統(tǒng)治地位的外方管理酒店,其市場(chǎng)銷售份額中旅游散客與團(tuán)隊(duì)僅占市場(chǎng)的20%左右,絕大部分是會(huì)務(wù)和商務(wù)散客。飯店管理的教學(xué)管理體制也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整,酒店管理專業(yè)應(yīng)有自己獨(dú)立的能力培養(yǎng)體系,而不只是幾門旅游專業(yè)課程的更改。技能證書的考評(píng)應(yīng)與學(xué)歷相結(jié)合,避免教學(xué)資源的重復(fù)浪費(fèi)。參考澳大利亞的職業(yè)資格體系,獲得學(xué)歷證書即獲得職業(yè)資格證書,避免出現(xiàn)餐飲資格證、酒店英語合格證、客房資格證等“多頭”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

崗位技能證書和學(xué)歷證書應(yīng)當(dāng)“雙證合一”。

2.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的酒店管理教學(xué)包產(chǎn)品現(xiàn)代國際著名的酒店集團(tuán)高速擴(kuò)張,但酒店的服務(wù)質(zhì)量卻相對(duì)穩(wěn)定,靠的就是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與程序。把“培訓(xùn)當(dāng)成日常工作的一部分”,這是喜來登日常的工作格言之一。酒店高質(zhì)量服務(wù)水準(zhǔn)得益于培訓(xùn)的規(guī)范和統(tǒng)一,這里我們不多探討培訓(xùn)體制如何形成,就培訓(xùn)的規(guī)范性來看,國際品牌的做法無疑值得我們借鑒。

高職酒店管理專業(yè)培訓(xùn)包的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā),需要社會(huì)專家組的參與、政府政策的支持,同時(shí)需要有相應(yīng)的由政府牽頭的專家評(píng)估組的鑒定。酒店管理培訓(xùn)包要跟上酒店發(fā)展的步伐,及時(shí)更新,確定有效的生命周期。

建立酒店培訓(xùn)包的目的:可以集中財(cái)力和物力,通過資源的有效配置,防止盲目單干,提高教學(xué)質(zhì)量,規(guī)范行業(yè)水準(zhǔn)。通過資源共享的形式,有效地解決行業(yè)教學(xué)的規(guī)范化問題,培養(yǎng)出與國際接軌的飯店管理人才。3.教材建設(shè)要圍繞能力目標(biāo)塊,教學(xué)手段和形式要多樣化高職院校教學(xué)最終的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。酒店管理專業(yè)教材的形式不應(yīng)僅僅以課本為主,應(yīng)該是依照某項(xiàng)工作流程采取多種教學(xué)手段和資料的綜合,如教材中應(yīng)規(guī)定場(chǎng)地的選擇、資料的準(zhǔn)備、操作過程的模塊的控制、每個(gè)模塊的時(shí)間安排等,教材應(yīng)建立在能力模塊的基礎(chǔ)之上。例如,酒店前臺(tái)收銀員這一環(huán)節(jié),傳統(tǒng)教材把它劃歸為“飯店前廳管理”這一章,只是一個(gè)概念的闡述。至于收銀員必備的能力模塊,如外幣知識(shí)、退房、收銀員的報(bào)告等并未涉及,每個(gè)能力模塊的具體工作標(biāo)準(zhǔn)與程序,如退房工作的具體操作標(biāo)準(zhǔn)與程序,也沒有明確的闡述,而這些恰恰是將來學(xué)生工作中如何操作所必需的。以“退房”為例,我校教學(xué)安排如下表:

教學(xué)手段和形式要多樣化。酒店管理操作性較強(qiáng),必須通過多種教學(xué)媒體,以實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的形式加以演示。如對(duì)客人服務(wù)的教學(xué)可以通過錄像正誤的辨析和關(guān)鍵因素的掃描等多種形式加深學(xué)生的感官印象。

同時(shí),酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化,取決于程序的嚴(yán)格控制,教學(xué)過程要改變傳統(tǒng)的教師課堂的稍加演示,實(shí)行教師指導(dǎo)下以學(xué)生演練為主,提高學(xué)生對(duì)管理流程認(rèn)知和對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的理解。在教學(xué)過程中注重團(tuán)隊(duì)合作,實(shí)行學(xué)生自評(píng)、小組考評(píng)和教師評(píng)價(jià)三方相結(jié)合的考評(píng)體制,做到公平、公正、客觀。4.建立服務(wù)行業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定體系,加快合格教師的引進(jìn)與培養(yǎng)制約優(yōu)秀酒店管理人才來高職院校任教的障礙之一就是高職院校按學(xué)歷和技術(shù)職稱提供待遇的模式,尤其是后者。目前,酒店乃至整個(gè)服務(wù)行業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)職稱評(píng)定體系,相當(dāng)部分的酒店管理人員盡管有著較高的職位和多年的酒店管理經(jīng)驗(yàn),但高職院校沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)評(píng)體系與之對(duì)應(yīng)。國家相關(guān)部門應(yīng)盡早建立起服務(wù)行業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定體系,高職院校也要從培養(yǎng)應(yīng)用型人才要求出發(fā),在評(píng)定體系還不完善情況下,進(jìn)行政策傾斜。針對(duì)我國現(xiàn)階段,絕大多數(shù)高職教師都是科班出身的現(xiàn)象,加大“雙師型”教師的培養(yǎng)力度勢(shì)在必行。教育相關(guān)部門應(yīng)從政策和資金上加以保障,組織和邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家通過多種形式對(duì)高職教師進(jìn)行培訓(xùn)。

同時(shí)高職院校應(yīng)通過有效途徑,把教師輸送到一流的酒店實(shí)地兼職,加深對(duì)培訓(xùn)包的理解,從根本上解決教師對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、解決學(xué)生的應(yīng)用能力薄弱等問題,從而有效解決“訂單式”培養(yǎng)中要求和效果相脫節(jié)的問題。

5.加強(qiáng)與跨國連鎖酒店集團(tuán)的合作,確保高質(zhì)量就業(yè)的可持續(xù)發(fā)展隨著酒店管理專業(yè)的日趨成熟,校企合作日益受到廣大高職院校的重視。許多高職院校酒店管理專業(yè)現(xiàn)階段的校企合作還只停留在小集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)與學(xué)校之間的合作。由于單個(gè)企業(yè)和小集團(tuán)對(duì)畢業(yè)生的消化能力有限,學(xué)校與之共同開發(fā)教學(xué)計(jì)劃和請(qǐng)酒店管理人員輔助教學(xué)的可能性不大。校企合作的目標(biāo)是要建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,跨國連鎖酒店集團(tuán)可以為高職酒店管理專業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的完整的培訓(xùn)。在中國發(fā)展迅速的國際酒店管理集團(tuán)對(duì)人才的需求具有持續(xù)穩(wěn)定的特

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第4篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

1.支撐酒店管理成功的因素

(1)品牌建設(shè)酒店品牌，是根據(jù)酒店定位所提煉出的消費(fèi)者所需要的核心價(jià)值。比如高檔酒店多以尊貴、奢華、體貼入微的服務(wù)作為核心價(jià)值；中檔酒店多以價(jià)格適中、服務(wù)周到、干凈便捷作為核心價(jià)值；經(jīng)濟(jì)型酒店多以較低的價(jià)格、舒適的住宿作為核心價(jià)值。品牌建設(shè)就是將自身的核心價(jià)值更直接體現(xiàn)給客戶，讓客戶感受到物有所值甚至物超所值，從而讓客戶對(duì)酒店認(rèn)可并轉(zhuǎn)為其經(jīng)常性消費(fèi)的酒店。良好的品牌是酒店的無形財(cái)富，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，能夠讓酒店在競(jìng)爭(zhēng)中處于一種優(yōu)勢(shì)地位，在帶來可觀利潤同時(shí)樹立酒店良好的社會(huì)形象。(2)員工管理酒店所有服務(wù)、經(jīng)營管理、成本控制都要通過員工去組織實(shí)施，員工的素質(zhì)決定著酒店的成功與否。員工隊(duì)伍管理應(yīng)有完善的管理體系，對(duì)員工招聘使用、培訓(xùn)發(fā)展、考核獎(jiǎng)罰等都應(yīng)有科學(xué)管理的制度。第一是把好員工招聘錄用關(guān)。要按照酒店崗位對(duì)員工年齡、學(xué)歷、能力特長等要求制定招聘通告，通過試用期觀察評(píng)價(jià)員工綜合能力素質(zhì)，符合用人需要簽訂勞動(dòng)合同，人員的招聘和解聘既要嚴(yán)謹(jǐn)又要相對(duì)靈活，關(guān)鍵是科學(xué)安排合適的員工到適合其能力特長的崗位上，做到人盡其能。第二是抓好員工培訓(xùn)。酒店要高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)管理，有條件的酒店要設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展好員工日常培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，讓員工接受最好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高酒店服務(wù)水平。第三是建立相應(yīng)的員工激勵(lì)考核機(jī)制，建立科學(xué)的崗位考核、績效考核制度，對(duì)不同崗位、不同部門進(jìn)行全面、公平、公正的業(yè)績考核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工敬業(yè)愛崗。(3)企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，凝聚了員工的歸屬感和積極性、創(chuàng)造性。經(jīng)營良好、檔次較高的酒店都比較重視企業(yè)文化的培育，這樣有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的熱情，提供更優(yōu)的服務(wù)給顧客，從而促進(jìn)酒店的中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為酒店贏得好的口碑。(4)營銷創(chuàng)新傳統(tǒng)“等客上門”的酒店管理已適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，酒店管理者和員工必須將營銷創(chuàng)新理念貫穿到酒店管理的始終，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。營銷創(chuàng)新已成為酒店獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，各大酒店對(duì)于營銷的重視達(dá)到了前所未有的程度，理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成為推進(jìn)營銷的主要體現(xiàn)。

2.酒店管理失敗的原因

(1)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂酒店市場(chǎng)。目前國內(nèi)多數(shù)酒店存在著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、行業(yè)意識(shí)淡薄等問題，惡性競(jìng)爭(zhēng)、互相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了酒店行業(yè)的正常發(fā)展。不同檔次酒店客戶的細(xì)分市場(chǎng)是有區(qū)別的，要加強(qiáng)酒店間的合作和交流，突出各自特色，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同拓寬酒店行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間。(2)缺乏完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)大多數(shù)酒店對(duì)營銷和宣傳重視不夠。許多酒店沒有開展真正意義上市場(chǎng)營銷，單憑前臺(tái)服務(wù)員的價(jià)格調(diào)整促銷，對(duì)自己品牌的維護(hù)和推廣意識(shí)不夠，從而無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。(3)管理體系不夠科學(xué)。酒店管理涉及到人、財(cái)、物各個(gè)方面，不建立科學(xué)的管理體系就容易出現(xiàn)管理粗放、隊(duì)伍煥散不良局面，從而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。制度不健全，會(huì)使得工作失去標(biāo)準(zhǔn)、管理缺少規(guī)程；人員管理不到位，會(huì)使得層級(jí)職責(zé)權(quán)限模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；財(cái)務(wù)、采購管理不科學(xué)將導(dǎo)致經(jīng)營成本的增加和利潤流失。

二、提升酒店管理的主要措施

正確認(rèn)識(shí)酒店當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，分析影響酒店經(jīng)營管理的主要因素，有助于酒店從自身實(shí)際出發(fā)，制定酒店管理提升的有效措施，推動(dòng)酒店行業(yè)的健康發(fā)展。1.以人為本，打造和諧向上的酒店員工隊(duì)伍。一是營造公平、公正、公開透明的用人環(huán)境。管理者要注重給員工搭建一個(gè)充分展示才能的平臺(tái)，讓員工在工作中充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)水平和主觀創(chuàng)造能力，同時(shí)要建立員工成長發(fā)展通道，讓優(yōu)秀員工能在崗位晉升中增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和責(zé)任感。二是給員工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。開展多專業(yè)、全方位培訓(xùn)，既是酒店培養(yǎng)人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的需要，也是職工自己增長才干實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要。酒店要加大培訓(xùn)投入，邀請(qǐng)酒店專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)技能培訓(xùn)，對(duì)骨干進(jìn)行管理能力培訓(xùn)，還可通過拓展和互動(dòng)形式提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培訓(xùn)。三是建立與酒店發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度。堅(jiān)持以人為本，根本上是將酒店的發(fā)展與員工利益充分結(jié)合起來，讓酒店經(jīng)營的成果讓員工共享，要執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，切實(shí)保障職工的權(quán)益。四是營造人文關(guān)懷的氛圍。管理人員要做好與員工的溝通，關(guān)注員工生活，讓員工受到應(yīng)有的尊重。2.完善制度，推進(jìn)酒店業(yè)務(wù)規(guī)范高效運(yùn)行。一是酒店管理的流程要規(guī)范化。要將酒店管理涉及的工作流程加以理順優(yōu)化，保證流程設(shè)計(jì)科學(xué)。比如客房管理流程、營銷管理流程、會(huì)議餐飲流程、物質(zhì)采購流程管理等都需要科學(xué)規(guī)范，要本著規(guī)范高效的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到參與流程的部門和人員相互配合、相互督促，按流程處理各項(xiàng)事務(wù)；二是酒店管理的制度要標(biāo)準(zhǔn)化。制度要根據(jù)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格制定，所有人員都要嚴(yán)格執(zhí)行制度，酒店綜合部門要定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反制度行為進(jìn)行處理。比如酒店員工手冊(cè)是對(duì)員工主要工作內(nèi)容的規(guī)范要求，同時(shí)也是酒店評(píng)價(jià)員工素質(zhì)能力及獎(jiǎng)懲重要依據(jù)。三是酒店激勵(lì)約束機(jī)制要公正透明。發(fā)揮員工積極性和潛力，需要公正透明的激勵(lì)政策。酒店可將各部門的中心工作量化為考核指標(biāo)，圍繞指標(biāo)的完成情況給予嘉獎(jiǎng)或扣獎(jiǎng)；也可以對(duì)員工促銷、降耗、工作效率進(jìn)行獎(jiǎng)罰。比如對(duì)銷售部門設(shè)立房間均價(jià)、入住率指標(biāo)；對(duì)客房部設(shè)立水電單耗、物品消耗及人均房間清潔數(shù)量指標(biāo)；一般應(yīng)以正向激勵(lì)為主，多設(shè)置通過部門或員工努力有希望達(dá)到的指標(biāo)，才能讓受獎(jiǎng)?wù)叩玫阶畲蟮墓ぷ鳚M足，從而激發(fā)他們的熱情。3.嚴(yán)細(xì)管理，全方位提高酒店經(jīng)營管理指標(biāo)。利潤是酒店管理的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤最佳化需要采取有效措施努力增收降本。一是細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入最大化。酒店要根據(jù)自身區(qū)域位置和設(shè)施條件確定主要市場(chǎng)客源方向，依據(jù)客源的需求持續(xù)改進(jìn)服務(wù)配備，要跟上現(xiàn)代酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將新技術(shù)、新產(chǎn)品運(yùn)用到酒店服務(wù)中；要加強(qiáng)品牌建設(shè)，在做好宣傳推廣的同時(shí)要靈活經(jīng)營，通過會(huì)員價(jià)、團(tuán)體價(jià)、優(yōu)惠價(jià)等方式建立主流消費(fèi)群體；要利用分銷售渠道優(yōu)勢(shì)增加客源，可利用攜程、藝龍等網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)分銷，還可以與當(dāng)?shù)芈眯猩?、商?huì)、銀行、航空公司等建立合作關(guān)系。同時(shí)酒店要注重增強(qiáng)營銷力量，銷售部、前臺(tái)、餐廳是實(shí)現(xiàn)營銷的關(guān)鍵崗位，員工素質(zhì)能力關(guān)系著營銷效果，在人員配備上要特別重視。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大限度降低成本。首先是控制用工成本，在不違反勞動(dòng)法規(guī)情況下最大限度精簡(jiǎn)用工人數(shù)。大多數(shù)酒店人員與房間(不含餐廳)比例一般在4∶10左右，當(dāng)然規(guī)模越大可能比例會(huì)越小，如果比例過大，人工成本相對(duì)就會(huì)過高；在增加員工收入前提下(總?cè)斯こ杀窘档?，減少一定用工數(shù)量將更有利于賓館的發(fā)展。酒店要樹立綠色環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)員工方方面面節(jié)約能源、降低消耗。

三、結(jié)束語

第5篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：酒店；人力資源培訓(xùn)

一、前言

東莞，從上世紀(jì)九十年代中期的1家五星級(jí)酒店，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到13家，四星級(jí)酒店達(dá)到了30多家，三星級(jí)酒店60多家，其他的如二星的或不掛星的，但按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)興建的，或正向星級(jí)靠攏的酒店數(shù)量就更是難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和評(píng)估。在東莞這樣一個(gè)有限容量的市場(chǎng)里，是什么原因造成了這種高速度，密集型的酒店發(fā)展?fàn)顩r呢？首先，東莞每年都有各種類型的招商團(tuán)、考察團(tuán)前來東莞招商考察取經(jīng)，各類商務(wù)團(tuán)體頻頻光顧東莞，給東莞的酒店帶來的滾滾客源；其次，工業(yè)化的密集型的“暈輪”效應(yīng)也衍生出繁榮的會(huì)展業(yè)和工業(yè)旅游，這也是東莞酒店業(yè)得以蓬勃發(fā)展的原因之一；再次，東莞地處珠三角的黃金位置，處于深圳、廣州、惠州的中間，到達(dá)深圳或廣州的均在一個(gè)小時(shí)內(nèi)，可謂占盡地利。最后，與港澳的消費(fèi)水平相比，同星級(jí)的酒店賓館的消費(fèi)東莞要低得多，因此吸引很多粵港澳高端消費(fèi)群體的到來。改革開放以來，東莞的酒店業(yè)如雨后春筍般崛起，就連國際著名酒店集團(tuán)喜來登酒店，香格里拉酒店（在建）也已進(jìn)駐，已由原來的數(shù)家發(fā)展到如今的近百家。但由于酒店眾多，而作為三線城市的東莞，所擁有的高端酒店管理專業(yè)人才有限，從而在酒店人力資源培訓(xùn)等方面存在不少問題。

二、當(dāng)前東莞酒店在人力資源培訓(xùn)方面存在的問題

1.酒店工作人員流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，造成培養(yǎng)周期相對(duì)較短

東莞酒店數(shù)量眾多，高端酒店在全國地級(jí)市中名列前茅。客觀上對(duì)管理型人才的需求量巨大，但目前管理型人才的不足，影響了東莞酒店整體的質(zhì)量和水平。當(dāng)前國內(nèi)不少酒店都是采取內(nèi)部提拔的方式，打造自身的人才培育體系?？陀^上，酒店的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而工作時(shí)間的彈性卻很大，這也是酒店業(yè)缺少吸引人才的做夠競(jìng)爭(zhēng)力，由此造成一線員工的流動(dòng)性過高。一線員工的高流動(dòng)率對(duì)酒店的人才內(nèi)部人才培養(yǎng)造成很大的困難。為了應(yīng)對(duì)一線員工的高流失率，酒店通過縮短培養(yǎng)周期的方式，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行數(shù)次的專業(yè)培訓(xùn)就讓其上崗，這種快餐式的培訓(xùn)方式帶來很多弊端。員工尚未積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人素洋尚未沉淀到相應(yīng)的工作崗位要求。人的問題尚未解決好，就匆匆忙忙上崗，肯定會(huì)降低工作效率和整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量。

2.酒店的培訓(xùn)理念單調(diào)，培訓(xùn)方式單一和老化

新員工的培訓(xùn)應(yīng)該采用多樣的培訓(xùn)，但當(dāng)前東莞的酒店對(duì)新員工一般采取講座式的培訓(xùn)，缺少必要的互動(dòng)。一味照本宣科地朗讀，沒有及時(shí)了解新員工的掌握情況，這樣造成這個(gè)培訓(xùn)只是走過場(chǎng)，實(shí)效并不明顯。對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)僅靠老員工傳幫帶，其效果完全依靠老員工的工作熱情。如果參與培訓(xùn)的老員工工作熱情高，新員工就能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)技能。反之，如果老員工消極怠慢、應(yīng)付了事，則新員工會(huì)長時(shí)間無所適從。這樣的培訓(xùn)理論非常落后，和中國傳統(tǒng)的師傅帶徒弟有點(diǎn)類似，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適合現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展，客觀上造成酒店人力資源培訓(xùn)體系嚴(yán)重滯后，給酒店帶來諸多的負(fù)面影響。東莞酒店業(yè)對(duì)老員工的培訓(xùn)，很多是作為一種福利形式，以旅游、度假為主，順便召開培訓(xùn)會(huì)。無論是酒店的管理層還是接受培訓(xùn)的老員工，都沒有對(duì)這種培訓(xùn)引起足夠的重視。

3.培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，培訓(xùn)視野局限

對(duì)新員工的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)的主要目的是要讓新進(jìn)員工很快掌握基本的各類工作常識(shí)，使其盡早進(jìn)入工作角色和工作狀態(tài)。由于國內(nèi)酒店業(yè)的規(guī)章制度大多類似，所以許多東莞酒店新進(jìn)員工的培訓(xùn)體系一般都是照搬同行的培訓(xùn)內(nèi)容。相對(duì)滯后、老化的培訓(xùn)理論及教材，不能對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，新進(jìn)員工也無法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到入職的工作狀態(tài)。酒店對(duì)老員工的培訓(xùn)，主要是為了強(qiáng)化老員工的技能，提高七工作效率，使之成為更加?jì)故斓墓ぷ髡摺Ｒ膊⑽丛趧?chuàng)新上下功夫，更多的是強(qiáng)化目的，甚至是作為一種福利，培訓(xùn)為輔，旅游、休閑為主。

三、東莞酒店管理培訓(xùn)應(yīng)采用的模式和路徑

1.多層次、職業(yè)化的課程設(shè)置模式

所謂“多層次”，我們指東莞酒店業(yè)相關(guān)的管理培訓(xùn)課程設(shè)置，要有一定的寬度和廣度，不僅要涉及酒店管理?？啤⒈究?、MBA等各個(gè)層次，還要分為短期職業(yè)培訓(xùn)、從低層次到高層次的等。所謂“職業(yè)化”，我們理解為酒店管理培訓(xùn)課程設(shè)置符合行業(yè)現(xiàn)狀，專業(yè)課的分類依照酒店的部門或崗位來劃分。

2.全方位、多角度的培養(yǎng)模式

東莞酒店服務(wù)需要全方位、全員性，是一個(gè)系統(tǒng)工程。培訓(xùn)也應(yīng)該是系統(tǒng)的，應(yīng)包含所有部門和各類員工。酒店不僅要強(qiáng)化一線員工的培訓(xùn)，還要提高對(duì)財(cái)務(wù)部、人事部等后臺(tái)部門員工培訓(xùn)的重視度。酒店管理人員應(yīng)及時(shí)掌握環(huán)境發(fā)展變化，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念。不同類屬部門力爭(zhēng)相互培訓(xùn)，以此來酒店內(nèi)部的溝通度，提高酒店的內(nèi)部協(xié)作。

3.高投入、國際化的教學(xué)模式

東莞酒店的高投入，是指培訓(xùn)要具備完善的教學(xué)設(shè)備和充足的師資配備。國際化指的是要和國際接軌，聘請(qǐng)國際知名酒店培訓(xùn)師，營造氛圍和實(shí)習(xí)地域的國際化。人才是企業(yè)的生命線，酒店要舍得投入，才能獲得回報(bào)。

四、結(jié)語

東莞作為一個(gè)中等城市，酒店眾多。先天原因造成管理人才相對(duì)稀缺。如何培養(yǎng)自己的本土人才是一門很大的課題。我們認(rèn)為，東莞酒店業(yè)的管理人才培養(yǎng)，要遵循國際酒店業(yè)的公認(rèn)培訓(xùn)體系，結(jié)合東莞地方特色，尤其是要圍繞東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，大膽實(shí)踐，先行先試。也只有這樣，太能突破人才的瓶頸，為東莞高水平崛起作出貢獻(xiàn)。（作者單位：東莞理工學(xué)院后勤集團(tuán)）

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參考文獻(xiàn)

［1］ 鄒陽，淺談現(xiàn)代酒店培訓(xùn)中的問題及對(duì)策［J］，企業(yè)家大地，2008年10月

［2］ 余炳炎，現(xiàn)代飯店管理［M］上海人民出版社，1996年

第6篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：酒店管理；國際化；能力體系

本文為“2013年浙江省教育科學(xué)規(guī)劃課題（SCG343）”研究成果

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年4月19日

一、酒店管理本科專業(yè)國際化人才定位

酒店管理本科專業(yè)實(shí)施國際化人才戰(zhàn)略，主要目標(biāo)是培養(yǎng)融通東西方文化的一流酒店中高級(jí)職業(yè)化人才，提高教育的開放性、通用性和交流性，從而提高學(xué)校的辦學(xué)效果和人才培養(yǎng)質(zhì)量。酒店管理本科專業(yè)培養(yǎng)國際化人才，應(yīng)與國際酒店業(yè)接軌，使培養(yǎng)的學(xué)生具備走進(jìn)行業(yè)、走向社會(huì)、走向世界的能力，具備到世界各地高端酒店去有效工作的能力，符合全球酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)國際化人才的要求。

二、酒店管理本科專業(yè)國際化核心能力體系架構(gòu)

我校酒店管理本科專業(yè)培養(yǎng)國際化、應(yīng)用型、高品質(zhì)的酒店管理人才。作為一所外語類民辦本科院校，借助外語辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)學(xué)生用多種外語從事酒店服務(wù)和管理崗位工作的能力，實(shí)現(xiàn)高位就業(yè)。

根據(jù)世界酒店業(yè)發(fā)展所需要的能力要求，結(jié)合我校的傳統(tǒng)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，酒店管理本科專業(yè)的核心能力體系由專業(yè)實(shí)踐能力體系、外語應(yīng)用能力體系和綜合職業(yè)能力體系三塊構(gòu)成。（圖1）

三、專業(yè)實(shí)踐能力體系的培養(yǎng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑

（一）專業(yè)實(shí)踐能力體系的培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)專業(yè)思想牢固，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，能適應(yīng)全球飯店業(yè)發(fā)展需要的應(yīng)用型酒店管理人才。

（二）專業(yè)實(shí)踐能力體系的實(shí)現(xiàn)途徑

1、國際化的專業(yè)課程群是基礎(chǔ)。引進(jìn)全球最權(quán)威的酒店管理專業(yè)一套英文原版教材和課程，嵌入人才培養(yǎng)方案，構(gòu)成酒店管理本科專業(yè)的專業(yè)核心課程，并組建成酒店管理專業(yè)雙語課程群，實(shí)現(xiàn)課程國際化。對(duì)該專業(yè)課程群實(shí)行雙認(rèn)證，學(xué)生課程修讀后除了獲得酒店管理專業(yè)的學(xué)分外，還能參加國際職業(yè)資格認(rèn)證，獲得國際上廣泛認(rèn)可的行業(yè)證書。

2、遞進(jìn)式的實(shí)習(xí)實(shí)踐路徑是關(guān)鍵。根據(jù)酒店業(yè)人才需求特點(diǎn)和國際酒店對(duì)人才的要求，酒店管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)十分重視實(shí)踐教學(xué)。實(shí)踐能力培養(yǎng)采用一種從服務(wù)到管理、從基層到高層、從國內(nèi)到國外的循環(huán)往復(fù)、不斷上升的路徑模式。由酒店管理學(xué)院主抓實(shí)踐教學(xué)的副院長、實(shí)習(xí)實(shí)踐課程組長、專兼職實(shí)習(xí)實(shí)踐課程教師和實(shí)踐教學(xué)秘書等共同確保各類實(shí)習(xí)實(shí)踐課程的落實(shí)和學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)，由培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識(shí)的認(rèn)知實(shí)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生酒店各崗位服務(wù)能力的操作實(shí)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生酒店管理崗位管理能力的管理實(shí)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生國際酒店工作的國際視野和語言能力的國外見習(xí)實(shí)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生綜合服務(wù)能力和管理能力的畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐課程確保。

酒店管理本科專業(yè)以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為核心，通過以下實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式的專業(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)路徑。

（1）認(rèn)知實(shí)習(xí)。學(xué)生帶問題自主實(shí)習(xí)，主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)。

（2）操作實(shí)習(xí)。基于酒店主要服務(wù)崗位的課程實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師帶領(lǐng)學(xué)生在酒店現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。主要目的是培養(yǎng)學(xué)生酒店基層崗位的服務(wù)能力，掌握各主要服務(wù)崗位的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）管理實(shí)習(xí)。基于酒店主要管理崗位的課程實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師帶領(lǐng)學(xué)生在酒店現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。主要目的是培養(yǎng)學(xué)生酒店管理崗位的素養(yǎng)和工作能力，掌握各主要管理崗位的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）國外見習(xí)實(shí)習(xí)。國外短期帶薪實(shí)習(xí)，主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的國際視野，提升語言能力，使學(xué)生具備在全球酒店工作的能力。

（5）畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)生走向社會(huì)自主實(shí)習(xí)，在高星級(jí)酒店的某一具體管理崗位真正獨(dú)當(dāng)一面，從事具體的管理工作。

（6）高位就業(yè)。學(xué)生完全跨出學(xué)校走進(jìn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)高位就業(yè)目標(biāo)。所謂高位就業(yè)，一是高職位就業(yè)，畢業(yè)生在酒店短暫試用期結(jié)束后，即能完全勝任酒店中、高級(jí)及以上管理崗位工作；二是高薪資待遇就業(yè)，工資待遇反映著職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，高薪資反映人才的高能力和對(duì)酒店的高貢獻(xiàn)，畢業(yè)生在酒店短暫試用期結(jié)束后，雖未擔(dān)任中、高級(jí)及以上管理職務(wù)，但憑借其語言能力或其他業(yè)務(wù)專長，工資待遇能達(dá)到該酒店中、高級(jí)管理崗位平均薪資水平，則畢業(yè)生同樣實(shí)現(xiàn)了高位就業(yè)。

3、雙師型教師隊(duì)伍是保障。酒店管理本科專業(yè)單純的實(shí)踐型教師和單純的理論型教師不少，真正的雙師型教師卻非常緊缺。酒店管理專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，國際上酒店管理專業(yè)成功的人才培養(yǎng)模式是依托教學(xué)實(shí)習(xí)酒店，工學(xué)緊密結(jié)合的模式。新加坡一些高校的酒店管理專業(yè)教師，上午在教室上課，下午在教學(xué)實(shí)習(xí)酒店指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，上午身份是教師，下午身份是經(jīng)理。我校雙師型教師培養(yǎng)采取內(nèi)建外引的策略，一方面組織教師參加國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，獲得國際通用的酒店職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師等資格，制定政策鼓勵(lì)教師到酒店企業(yè)掛職；另一方面從酒店企業(yè)聘請(qǐng)有高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、擅長手口并用的人員，或聘請(qǐng)有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并取得國際飯店高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、認(rèn)證酒店培訓(xùn)師等資格的人員來校兼課。

4、校內(nèi)外實(shí)踐基地是平臺(tái)。高校酒店管理專業(yè)辦學(xué)應(yīng)該營造濃厚的酒店氛圍，提供與課程配套的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)環(huán)境，校內(nèi)外實(shí)踐基地是學(xué)生課程學(xué)習(xí)的必要場(chǎng)所，是學(xué)生知識(shí)轉(zhuǎn)化和能力培養(yǎng)的重要載體。為此，我校建有四星級(jí)功能的校內(nèi)教學(xué)實(shí)習(xí)酒店，師生在學(xué)習(xí)酒店內(nèi)辦公和學(xué)習(xí)，教學(xué)實(shí)習(xí)酒店在主要滿足教學(xué)實(shí)習(xí)功能的基礎(chǔ)上，也開展接待性活動(dòng)，以營造濃厚的酒店氛圍，創(chuàng)造最有效的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。校外，與地方上有顯著影響力的國內(nèi)高端品牌酒店集團(tuán)建立校企合作關(guān)系，與國際著名的高端品牌酒店集團(tuán)建立合作關(guān)系，形成校內(nèi)、校外，國內(nèi)、國外配套合理的人才培養(yǎng)實(shí)習(xí)環(huán)境和場(chǎng)地。除了組建定向班、為合作企業(yè)集團(tuán)訂單培養(yǎng)學(xué)生的方式外，還積極探討學(xué)生國內(nèi)外短期社會(huì)實(shí)踐、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、校企共用教材開發(fā)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目開發(fā)與研究等多種合作方式。

四、外語應(yīng)用能力體系的培養(yǎng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑

（一）外語應(yīng)用能力體系的培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)語言特色鮮明，能用兩種以上外語從事酒店服務(wù)和管理工作的涉外型酒店管理人才。

（二）外語應(yīng)用能力體系的實(shí)現(xiàn)途徑

1、語言溝通能力是基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生能用兩種以上外語從事酒店服務(wù)和管理工作的能力，其中以英語語言能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以小語種語言能力培養(yǎng)為輔助。語言類課程以培養(yǎng)學(xué)生良好的會(huì)話交流能力為核心目標(biāo)。

英語語言能力的培養(yǎng)由公共英語課程、專業(yè)英語課程和專業(yè)雙語課程來保證。三類課程三位一體，同步漸進(jìn)開出，共同實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生用英語從事酒店工作的能力。公共英語課程可進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)生的英語基礎(chǔ)，促進(jìn)專業(yè)雙語課程學(xué)習(xí)；專業(yè)英語課程與專業(yè)雙語課程同步，采用酒店情景模擬表演等形式，實(shí)訓(xùn)式教學(xué)，聽說領(lǐng)先，重在應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生酒店各崗位工作的英語溝通能力，促進(jìn)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)；反過來，專業(yè)雙語課程的學(xué)習(xí)也能促進(jìn)學(xué)生專業(yè)英語和公共英語的學(xué)習(xí)。

小語種課程開設(shè)的目的是培養(yǎng)學(xué)生英語之外的小語種語言能力，以更好地適應(yīng)全球酒店對(duì)國際化酒店管理人才的需求。小語種語言能力的培養(yǎng)由基礎(chǔ)外語和專業(yè)外語來保證。通過基礎(chǔ)外語的學(xué)習(xí)夯實(shí)語法基礎(chǔ)，促進(jìn)專業(yè)外語學(xué)習(xí)；專業(yè)外語學(xué)習(xí)采用情景模擬表演等形式，使學(xué)生具備小語種語言交流能力，能較好地使用小語種從事酒店服務(wù)和管理工作。

2、雙語教師和酒店外語教材是保障。國際化人才培養(yǎng)需要引進(jìn)國際上公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)課程，目前國際上最優(yōu)質(zhì)的酒店管理課程為英文原版教材，因此實(shí)現(xiàn)國際化課程的關(guān)鍵是具備雙語教學(xué)能力的雙語教師。酒店管理專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，雙師型的雙語教師隊(duì)伍對(duì)于酒店管理本科專業(yè)課程國際化和辦學(xué)國際化至關(guān)重要。目前，我國酒店管理領(lǐng)域雙師型的雙語教師非常緊缺，多數(shù)學(xué)校還需依賴國際性的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等專業(yè)人員。我校需通過外引內(nèi)建，盡快培養(yǎng)出一支雙師型的雙語教師團(tuán)隊(duì)，確保實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍國際化和課程國際化目標(biāo)。

作為一所外語類院校，公共英語和第二外語基礎(chǔ)課程教師不成問題，酒店英語和酒店第二外語教師也不是問題，稍加培養(yǎng)和鍛煉即可。當(dāng)今酒店外語課程教學(xué)的突出問題是缺乏酒店外語教材，特別缺乏培養(yǎng)國際化人才的酒店外語教材，如酒店英語、酒店法語、酒店日語等，需組織外語師資力量成立學(xué)院外語專項(xiàng)小組，盡快編寫出一套以酒店崗位語言交流能力為特色的酒店外語系列教材。

3、跨文化交際能力是紐帶?？缥幕浑H能力主要表現(xiàn)為跨文化交際的語言能力和跨文化交際的實(shí)踐運(yùn)用能力?？缥幕浑H的語言能力是國際化人才的前提，該能力由公共英語和基礎(chǔ)外語課程保證，這些課程應(yīng)使學(xué)生具備較好地外語聽、說、讀、寫、譯的能力，獲得較好的語言基本功。為檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的熱情，定期舉辦英語詞匯競(jìng)賽、英語口語競(jìng)賽等各種英語學(xué)科競(jìng)賽。

跨文化交際的實(shí)踐運(yùn)用能力由專業(yè)外語必修課、專業(yè)雙語主干課、中外文化閱讀選修課、國際通用的實(shí)用外語證書等來保證。中外文化閱讀外語選修課程貫穿學(xué)生學(xué)習(xí)的全過程，課程內(nèi)容以中華民族燦爛悠久的文化為背景，為主題式文化類全英文閱讀教材，學(xué)生在英語教師的指導(dǎo)下課外自主學(xué)習(xí)。培養(yǎng)學(xué)生的民族意識(shí)、民族自豪感，并使學(xué)生具備用英語介紹交流中國文化的能力。為檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的熱情，舉辦酒店情景英語模擬競(jìng)賽、中英文酒店服務(wù)禮儀競(jìng)賽等各種專業(yè)學(xué)科競(jìng)賽。

五、綜合職業(yè)能力體系的培養(yǎng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑

（一）綜合職業(yè)能力體系的培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線、德才兼?zhèn)洌哂袆?chuàng)新與成長能力、人際溝通能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力等，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和現(xiàn)代飯店業(yè)發(fā)展需要的酒店職業(yè)經(jīng)理人。

（二）綜合職業(yè)能力體系的實(shí)現(xiàn)途徑

1、綜合能力課程是基礎(chǔ)。依據(jù)國際飯店業(yè)對(duì)人才專業(yè)能力之外的其他綜合能力需求，制定酒店管理本科專業(yè)的人才能力計(jì)劃，為培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)操守、創(chuàng)新與成長能力、人際溝通能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力等酒店職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)與能力，開設(shè)了對(duì)應(yīng)的能力課程。為學(xué)生職業(yè)操守的養(yǎng)成開設(shè)社區(qū)義工、大學(xué)生心理健康教育、酒店服務(wù)禮儀等課程，為學(xué)生創(chuàng)新成長能力的養(yǎng)成開設(shè)形勢(shì)政策教育、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃與拓展等課程，為學(xué)生人際溝通能力的培養(yǎng)開設(shè)中外文化閱讀、酒店英語、中國飲食文化、中國文化概論、服務(wù)心理學(xué)、溝通學(xué)等課程，為學(xué)生信息技術(shù)運(yùn)用能力的培養(yǎng)開設(shè)大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)等課程。

2、綜合實(shí)踐項(xiàng)目是保障?；趯W(xué)生某一綜合能力目標(biāo)的綜合實(shí)習(xí)項(xiàng)目，是培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力的保障。我校酒店管理本科專業(yè)開出認(rèn)知實(shí)習(xí)、管理崗位實(shí)習(xí)、國外暑期社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)等四大類七個(gè)綜合實(shí)踐項(xiàng)目，各實(shí)踐項(xiàng)目都制定具體的能力目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)知實(shí)習(xí)由系列職業(yè)講座、酒店企業(yè)調(diào)研等內(nèi)容構(gòu)成，集中時(shí)間為1周；管理崗位綜合實(shí)踐項(xiàng)目由前廳、客房、餐飲、康樂管理崗位單項(xiàng)實(shí)習(xí)項(xiàng)目構(gòu)成，集中實(shí)習(xí)時(shí)間為12周；國外暑期社會(huì)實(shí)踐安排學(xué)生到國外集中實(shí)習(xí)，時(shí)間約3個(gè)月；畢業(yè)實(shí)習(xí)為頂崗形式，集中實(shí)習(xí)半年。

3、拓展訓(xùn)練活動(dòng)是載體。根據(jù)學(xué)生的能力培養(yǎng)階段目標(biāo)，設(shè)計(jì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，以有效培養(yǎng)和較快提升學(xué)生的綜合職業(yè)能力。拓展訓(xùn)練活動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)該具有廣泛的參與性和表現(xiàn)性，符合大多數(shù)學(xué)生的能力水平，并體現(xiàn)本專業(yè)的人才培養(yǎng)特色。目前較廣泛采用的活動(dòng)形式是參加和舉辦各類學(xué)科競(jìng)賽。此外，可依托各種職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)舉辦和參加一些比賽活動(dòng)，或依靠本科生導(dǎo)師制指導(dǎo)學(xué)生開展一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)或指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入導(dǎo)師特色課題獲得能力訓(xùn)練。同時(shí)，倡導(dǎo)教師在課堂教學(xué)中設(shè)計(jì)一些團(tuán)隊(duì)合作的大作業(yè)、活動(dòng)項(xiàng)目和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力的任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]黃鶯，呂宏芬，傅昌鑾.高校國際化專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究綜述[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)（教育科學(xué)版），2012.2.

第7篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

作者簡(jiǎn)介：熊娟梅，女，碩士，副教授，酒店管理學(xué)院院長，研究方向?yàn)榉?wù)心理學(xué)和營銷心理學(xué)教學(xué)及學(xué)生心理健康教育。

基金項(xiàng)目：本文系湖北省規(guī)劃辦課題“高校網(wǎng)絡(luò)心理輔導(dǎo)與咨詢模式研究”（編號(hào)：2009B347）、武漢市規(guī)劃辦課題“小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)師資培養(yǎng)研究”（編號(hào)：2006K054）的科研成果。

越來越多的旅游職業(yè)院校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，國際化的“工學(xué)結(jié)合”正是旅游高等職業(yè)教育戰(zhàn)略發(fā)展的“新藍(lán)海”。全國旅游職業(yè)教育國際化之路走得比較好、比較遠(yuǎn)的知名院校，包括浙江旅游職業(yè)學(xué)院、桂林旅游?？茖W(xué)校、上海旅游專科學(xué)校、山東旅游職業(yè)學(xué)院等，湖北省也有很多院校走在前列，如武漢商學(xué)院、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。武漢城市職業(yè)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“我?！保┮矊⒙糜喂芾眍悓I(yè)海外就業(yè)、海外帶薪實(shí)習(xí)、海外學(xué)歷進(jìn)修、中外合作辦學(xué)作為旅游教育國際化的突破口。筆者在近幾年的工作實(shí)踐中，從人才培養(yǎng)模式、生源質(zhì)量、師資力量、對(duì)外吸引力等方面分析旅游職業(yè)教育國際化過程存在的問題，研究國際化的實(shí)現(xiàn)路徑，得到了一些感悟，在此與大家分享，酒店職業(yè)教育國際化大致可從以下幾個(gè)方面去操作：大力推進(jìn)國際化工學(xué)結(jié)合、選擇高端的合作伙伴、探索多樣的合作形式、以國際視野構(gòu)建課程體系、加強(qiáng)具有國際視野的師資隊(duì)伍的建設(shè)、加強(qiáng)外語教學(xué)，等等。

一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

專業(yè)建設(shè)和發(fā)展首先應(yīng)明確人才培養(yǎng)目標(biāo)及人才培養(yǎng)模式。在最初的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，確定的人才培養(yǎng)模式是“工學(xué)結(jié)合”，但僅局限于校內(nèi)的理實(shí)一體化教學(xué)和集中實(shí)訓(xùn)，并沒有明確工作崗位、崗位標(biāo)準(zhǔn)及訓(xùn)練要求，對(duì)“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式如何操作還存在一些困惑。經(jīng)過一段時(shí)間的教學(xué)實(shí)踐和校企合作研究，發(fā)現(xiàn)僅僅依靠校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和集中實(shí)習(xí)還不能實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)最優(yōu)化，“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式必須依據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)的崗位要求來制定，必須有高標(biāo)準(zhǔn)的示范、實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐。因此，教師首先應(yīng)有遠(yuǎn)見卓識(shí)，率先掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，把國際標(biāo)準(zhǔn)引入教學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，最終走出校園，走進(jìn)企業(yè)，順利上崗。

了解和掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)就應(yīng)按照國際化要求來進(jìn)行。隨著人們出行的快捷和方便，空間距離越來越不是問題，國內(nèi)酒店高星級(jí)國際化，所需求的就是國際化標(biāo)準(zhǔn)下培養(yǎng)出來的人才。旅游國際化人才應(yīng)具有綜合能力，不僅要掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，還需具備良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧，對(duì)旅游酒店專業(yè)大學(xué)生的評(píng)價(jià)應(yīng)該是多角度、全方位的。

職業(yè)教育倡導(dǎo)“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。要在明確國際化人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，接受國際一流的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理模式，發(fā)展學(xué)生多元文化的融會(huì)貫通能力，使其成為適應(yīng)國際化環(huán)境的酒店專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化，提出“工學(xué)結(jié)合、按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)”的人才培養(yǎng)模式，把崗位標(biāo)準(zhǔn)引入課堂，使學(xué)生在學(xué)校就能以準(zhǔn)職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的良好對(duì)接。

二、探索與實(shí)踐國際化人才培養(yǎng)的路徑

1.大力推進(jìn)國際化工學(xué)結(jié)合，不斷為學(xué)生創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的海外研修、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

（1）推動(dòng)海外培養(yǎng)工作。先后與加拿大溫哥華首相酒店管理學(xué)院和西三一大學(xué)、英國伯恩茅斯大學(xué)等院校簽訂學(xué)生培養(yǎng)合作協(xié)議。2013年11月與臺(tái)灣東南科技大學(xué)簽訂學(xué)生共同培養(yǎng)協(xié)議，2014年初派學(xué)生前往臺(tái)灣學(xué)習(xí)。

（2）拓展境外實(shí)習(xí)就業(yè)。為使學(xué)生親身感受國外文化和工作氛圍，積極為學(xué)生尋求境外實(shí)習(xí)、就業(yè)的途徑。自2010年開始，與阿聯(lián)酋迪拜法國雅高集團(tuán)的鉑爾曼酒店、諾夫特酒店、意大利哥斯達(dá)郵輪、澳門葡京酒店、威尼斯人酒店等企業(yè)建立友好交流與合作關(guān)系，學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)穩(wěn)定。從2011年開始，我們與澳門葡京酒店合作，派出實(shí)習(xí)生8人，學(xué)生的工作得到酒店方高度認(rèn)可。2012年，我校召開了澳門葡京酒店、新葡京酒店專場(chǎng)招聘會(huì)，經(jīng)過層層篩選，錄用了酒店專業(yè)16名學(xué)生。

2.高端合作，開拓國際視野。選擇企業(yè)合作伙伴時(shí)，注重合作企業(yè)的高端品質(zhì)和國際化職業(yè)理念，特別青睞國際連鎖品牌酒店。目前，合作伙伴有法國雅高旗下的鉑爾曼酒店、諾富特、喜達(dá)屋旗下的喜來登酒店、威斯汀酒店、澳門葡京酒店、威尼斯人酒店等。選擇武漢本地企業(yè)也是如此，合作企業(yè)有萬達(dá)威斯汀酒店、萬達(dá)嘉華酒店、光谷華美達(dá)大酒店、金盾大酒店、保利白玫瑰酒店、紐賓凱大酒店等。

3.探索多元化的合作形式。

（1）合作實(shí)習(xí)，合作就業(yè)。①選派學(xué)生去境外、國外實(shí)習(xí)；②學(xué)生在海外和境外就業(yè)。到目前為止，學(xué)生分別在澳門、新加坡、意大利、阿聯(lián)酋迪拜等地就業(yè)。

（2）合作共建。①共建專業(yè)實(shí)訓(xùn)室。引進(jìn)企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，推動(dòng)企業(yè)冠名，宣傳企業(yè)文化，實(shí)行企業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)校企共贏；②共建職業(yè)人的養(yǎng)成教育。進(jìn)一步推動(dòng)“工業(yè)文化進(jìn)校園，企業(yè)文化進(jìn)課堂”，把企業(yè)文化引進(jìn)課堂，在課堂教學(xué)和實(shí)訓(xùn)中引入企業(yè)管理“五常法”和工作守則；③實(shí)現(xiàn)專業(yè)共建，資源共享。與企業(yè)聯(lián)手，共同編撰專業(yè)教材、專業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)；共同合作研究，申報(bào)課題，研究企業(yè)發(fā)展。

（3）合作培養(yǎng)。①硬件條件國際化，創(chuàng)設(shè)一流的專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件。學(xué)校斥巨資，興建具有國際先進(jìn)水平的酒店信息管理系統(tǒng)――Opera系統(tǒng)軟件實(shí)訓(xùn)室；②培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一流化。參照外企標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，開設(shè)高端服務(wù)禮儀課程，注重溝通技巧實(shí)訓(xùn)，提高學(xué)生就業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.以國際化視野構(gòu)建教學(xué)體系。美國教育家普遍認(rèn)為，課程的國際化不僅包括開設(shè)更多的外語課程或?qū)W習(xí)其他國家的歷史和地理等知識(shí)，更重要的是“用國際視野”教育學(xué)生、幫助學(xué)生了解世界的變化，并使學(xué)生在國際上更有競(jìng)爭(zhēng)力。可見，核心就是抓好課程建設(shè)。

（1）重建課程體系。為培養(yǎng)學(xué)生的核心技能，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，在原有課程的基礎(chǔ)上，增設(shè)一些最實(shí)用的高端技術(shù)類課程，使學(xué)生掌握最先進(jìn)、最高端的酒店管理技術(shù)，了解最前沿的信息和文化。①在湖北省內(nèi)率先引進(jìn)國際酒店信息化管理，學(xué)校投入大量資金建成了目前最先進(jìn)的酒店管理系統(tǒng)Opera軟件系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)室，學(xué)生走出校門就能適應(yīng)最高端酒店管理系統(tǒng)的要求，并且利用有利資源廣泛開展校企合作，對(duì)企業(yè)管理人員及其員工進(jìn)行培訓(xùn)；②開設(shè)《國際旅游文化》課程，讓學(xué)生在校期間就能了解國際旅游文化及其發(fā)展趨勢(shì)；③開設(shè)《西餐文化》、中西菜肴等課程。特別是西餐文化，不僅注重專業(yè)知識(shí)的講授，更注重學(xué)生在西式宴會(huì)設(shè)計(jì)與服務(wù)能力的培養(yǎng)，從西餐擺臺(tái)、西式宴會(huì)主題設(shè)計(jì)到菜單設(shè)計(jì)、酒水品鑒與服務(wù)等服務(wù)流程都要掌握牢固。實(shí)踐證明，這樣的培養(yǎng)效果良好，2013年我校作為湖北省唯一的代表隊(duì)參加全國高職院校職業(yè)技能大賽，兩名選手均獲二等獎(jiǎng)；④增設(shè)《西點(diǎn)烘培技術(shù)》課程，為培養(yǎng)學(xué)生的酒店服務(wù)技能，我校引進(jìn)西式烘焙設(shè)備，將教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合。

（2）實(shí)行分層教學(xué)。我國各類院校都非常重視外語教學(xué)，開設(shè)大量的外語課程，引入國外原版教材，都體現(xiàn)出我們了解世界、希望與異國進(jìn)行交流和對(duì)話的愿望。外語水平直接決定著國際化程度，從某種意義上來講，外語又是國際化的一個(gè)瓶頸，它制約著國際化進(jìn)程。因此，除公共英語課程之外，還特別開設(shè)酒店專業(yè)英語課程，同時(shí)加大課時(shí)數(shù)量。每周6課時(shí)，一共4個(gè)學(xué)期。嘗試英語的分班差異化教學(xué)，加大外語教學(xué)力度，提高運(yùn)用能力，特別是聽說能力的培養(yǎng)。通過“洋課堂”拓展學(xué)生的國際視野，進(jìn)一步優(yōu)化課程體系，在人才培養(yǎng)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)加入國際化元素。與全球十余個(gè)國家的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷，以及服務(wù)世界重大活動(dòng)的使命感、榮譽(yù)感，同樣讓學(xué)生獲益匪淺。

（3）堅(jiān)持英語早自習(xí)。酒店管理專業(yè)學(xué)生從入校開始，就必須堅(jiān)持英語早自習(xí)，由專業(yè)英語教師提供豐富的“自助式”學(xué)材，供學(xué)生按需求取用。實(shí)施單元考評(píng)，將成績納入英語綜合評(píng)定體系。

（4）開展形式多樣的英語學(xué)習(xí)。例如，設(shè)立英語角、舉辦英語情景劇比賽、英語記單詞大賽，等等，進(jìn)一步優(yōu)化課程體系，促進(jìn)酒店國際化人才的培養(yǎng)。

5.國際視野下的師資隊(duì)伍建設(shè)。在國際化視野下辦學(xué)，需要一流的教師隊(duì)伍?；诖?，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視師資隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過多種途徑加大培養(yǎng)力度，特別重視國際化的交流和學(xué)習(xí)，拓寬國際化培養(yǎng)途徑。①派教師出國接受培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，加強(qiáng)專門的語言培訓(xùn)；②鼓勵(lì)教師參與國際學(xué)術(shù)討論與交流，提高國際溝通能力；③選用對(duì)本土文化、資源特色有精深造詣的教師，并鼓勵(lì)不同專業(yè)方向的教師從本地酒店資源和酒店市場(chǎng)的角度在教學(xué)與研究方面進(jìn)行深入鉆研。此外，還可吸引留學(xué)人員回國任教，引入國外專家、教授給學(xué)生授課。

（1）推動(dòng)國際合作。2012年，在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由科研處、外事外語系和酒店管理學(xué)院等人員組成的辦學(xué)考察團(tuán)，先后考察了英國伯恩茅斯大學(xué)、瑞士酒店管理學(xué)院、加拿大溫哥華首相酒店管理學(xué)院和西三一大學(xué)，并且與英國伯恩茅斯大學(xué)和加拿大溫哥華首相酒店管理學(xué)院簽訂校校合作協(xié)議，內(nèi)容涵蓋教師培訓(xùn)、學(xué)生培養(yǎng)等。2013年8月，酒店管理學(xué)院8名專業(yè)教師遠(yuǎn)赴英國伯恩茅斯大學(xué)進(jìn)行為期三周的酒店管理專業(yè)培訓(xùn)，圓滿完成專業(yè)課程的培訓(xùn)并取得WEST（啤酒及烈酒類品酒師服務(wù)二級(jí)證書）、RSPH（皇家協(xié)會(huì)食品安全二級(jí)證書），為我校的國際化辦學(xué)奠定了一定的師資基礎(chǔ)。

第8篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

一、現(xiàn)階段酒店管理過程中存在的問題

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段部分酒店依舊采用傳統(tǒng)的管理方法，這導(dǎo)致酒店的整體發(fā)展前景不樂觀，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響到酒店的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地提出解決策略，需要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，主要內(nèi)容如下。

（一）服務(wù)水平低

現(xiàn)階段，大部分景區(qū)酒店在硬件設(shè)置方面與同星級(jí)的國際酒店差不多，但是，在軟件設(shè)施方面存在一定的問題。服務(wù)設(shè)施的技術(shù)含量較低，無法滿足賓客的需求。例如，在部分酒店中，內(nèi)部溫度的調(diào)節(jié)一直都是一大問題，人數(shù)的多少直接會(huì)影響到溫度的變化，而這些酒店并沒有進(jìn)行相應(yīng)措施的采取，僅僅是依靠中央空調(diào)進(jìn)行調(diào)節(jié)，效果不理想。同時(shí)，九點(diǎn)鐘的服務(wù)設(shè)施無法滿足客服的需求，酒店要對(duì)這一方面進(jìn)行加強(qiáng)。從本質(zhì)上講，酒店提供的主要是服務(wù)，這一服務(wù)水平直接影響到酒店的發(fā)展與生存。但是在我國大部分景區(qū)酒店中，硬件設(shè)置建設(shè)較為完善，但是軟件設(shè)置尤其是服務(wù)質(zhì)量方面存在一定的差距。

（二）國際化程度低

隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展，我國逐漸被其他國家所了解，但是，對(duì)于酒店管理人們對(duì)于國際化的進(jìn)城并沒有一個(gè)全面的了解，例如，語言問題。當(dāng)國際友人到酒店消費(fèi)的過程中，往往會(huì)遇到語言障礙，體現(xiàn)出我國景區(qū)酒店的國際化水平較低。

（三）專業(yè)人才缺乏

在進(jìn)行酒店管理的過程中，專業(yè)性人才較為缺乏，尤其是在低碳旅游的背景下，酒店的日常管理更需要專業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)營。但是，根據(jù)資料顯示，我國在上個(gè)世紀(jì)八十年代的時(shí)候開始進(jìn)行酒店行業(yè)的發(fā)展，深受封建思想的危害，部分人員并不重視酒店的管理。在景區(qū)酒店往往雇傭的就是文化水平較低的中年人，不能夠有效地運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備、技術(shù)，這導(dǎo)致整個(gè)酒店的服務(wù)水平受到一定的影響。除此之外，在我國大部分景區(qū)都處于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通便利程度以及居住條件型對(duì)較差，這導(dǎo)致景區(qū)酒店對(duì)于高質(zhì)量人才沒有吸引力。

（四）文化建設(shè)落后

在21世紀(jì)，企業(yè)文化的發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)的整體進(jìn)行建設(shè)，可以說，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，景區(qū)酒店也在其中。酒店應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)、實(shí)際情況，進(jìn)行價(jià)值觀的樹立。但是，從現(xiàn)狀來看，我國酒店在這一方面的建設(shè)并不理想，其主要原因如下：一是管理人員并沒有意識(shí)到文化建設(shè)的重要意義，認(rèn)為文化建設(shè)只是面子工程，不用理會(huì)；二是一些酒店也開始進(jìn)行文化建設(shè)，但是文化建設(shè)過程中，并沒有充分考慮到自身的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對(duì)于員工并沒有進(jìn)行充分的考慮。

二、低碳旅游視角下酒店管理模式策略

提出針對(duì)以上存在的問題，結(jié)合我國景區(qū)酒店的發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行管理模式策略的提出，其主要內(nèi)容如下。

（一）制定并健全監(jiān)督體系以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

隨著低碳旅游的深入發(fā)展，相應(yīng)低碳標(biāo)準(zhǔn)開始逐漸實(shí)施，因此，景區(qū)酒店要根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照低碳旅游的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督體系、質(zhì)量標(biāo)注的建立并健全。首先，要結(jié)合酒店的實(shí)際發(fā)展情況，例如，酒店的服務(wù)設(shè)施、隊(duì)伍以及能力等，制定統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度；其次，根據(jù)低碳標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其內(nèi)部質(zhì)量的相關(guān)基本要求進(jìn)行明確；再次，針對(duì)酒店所提供的服務(wù)環(huán)節(jié)、流程，進(jìn)行監(jiān)督管理方法、范圍的確定，為日后的監(jiān)督、檢查打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，在這些制度實(shí)施的過程中，一定要有組織保障，換句話說，要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確分層、分級(jí)。除此之外，景區(qū)的酒店還要根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行先進(jìn)管理模式的學(xué)習(xí)、借鑒，不斷優(yōu)化酒店的規(guī)章制度，為酒店的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高服務(wù)意識(shí)

酒店最主要的功能就是為賓客提供所需的服務(wù)，主要有兩方面內(nèi)容，一是物質(zhì)方面、二是精神方面，它是一個(gè)綜合的概念，可以直接影響到市場(chǎng)銷售情況。酒店的性質(zhì)就是服務(wù)型，因此，員工要與賓客之間保持較為密切的關(guān)系。在進(jìn)行酒店管理的過程中，要不斷提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，讓工作人員與客戶進(jìn)行親密關(guān)系的建立。通過這樣的方法，才能夠體現(xiàn)出賓客至上的理念，進(jìn)而為賓客提供良好的服務(wù)。除此之外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。

(三）加強(qiáng)文化建設(shè)

酒店的文化建設(shè)是一個(gè)需要長期發(fā)展的過程，它的核心就是酒店定位的價(jià)值觀，包括行為規(guī)范、群體的意識(shí)、道德準(zhǔn)則以及風(fēng)俗習(xí)慣等，酒店的文化會(huì)對(duì)酒店組織的結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格產(chǎn)生影響。同時(shí)，文化建設(shè)也是吸引人才的主要因素。隨著現(xiàn)階段低碳旅游的飛速發(fā)展，酒店要將文化建設(shè)進(jìn)行有效地加強(qiáng)，要對(duì)先進(jìn)的文化進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒，但是在借鑒的過程中不能夠照搬照抄，要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行自身特色文化的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在低碳旅游視角之下，進(jìn)行酒店管理模式的改變與提高對(duì)于推進(jìn)酒店行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用，因此，要重視這一方面策略的提出與實(shí)施。在進(jìn)行管理模式改革過程中，雖然會(huì)遇到各種問題，但是只要管理人員從酒店的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行管理措施的落實(shí)，就能不斷促進(jìn)酒店管理水平的提高。

作者:張水芳 單位:浙江旅游職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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[2]王曉洋，卜燕紅.基于低碳旅游理念的酒店管理模式研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014，04:21-23.

第9篇：酒店管理專業(yè)培訓(xùn)范文

（一）政府政策支持系統(tǒng)

首先，政府應(yīng)鼓勵(lì)酒店管理專業(yè)學(xué)生對(duì)口實(shí)習(xí)，從法律法規(guī)角度為酒店管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)造良好的頂崗實(shí)習(xí)環(huán)境。此外政府從宏觀經(jīng)濟(jì)政策角度支持酒店業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的酒店業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)而為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。其次，政府可以通過減免頂崗實(shí)習(xí)開展得較好的企業(yè)稅收以及為實(shí)習(xí)生提供免費(fèi)技能培訓(xùn)等方式為實(shí)習(xí)生創(chuàng)造穩(wěn)定良好的環(huán)境。例如政府可以組織評(píng)選當(dāng)?shù)仨攳弻?shí)習(xí)工作開展得最好的十個(gè)酒店，給予這些酒店一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和稅收獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)酒店將頂崗實(shí)習(xí)工作作為工作重點(diǎn)之一。最后，政府通過創(chuàng)建酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)信息網(wǎng)，及時(shí)提供各地、各院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的有關(guān)信息，改變學(xué)生對(duì)酒店業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高大學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)水平，完善頂崗實(shí)習(xí)的途徑。

（二）技術(shù)支持系統(tǒng)

教育部門要積極完善頂崗實(shí)習(xí)的課程體系，將頂崗實(shí)習(xí)作為一個(gè)具體的學(xué)科，包括理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐課程，促進(jìn)學(xué)生正確職業(yè)觀、就業(yè)觀的培養(yǎng)，為酒店業(yè)輸送一批思想品質(zhì)高的酒店管理專業(yè)畢業(yè)生。并且在頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施過程中將課堂教學(xué)、個(gè)別輔導(dǎo)教學(xué)、合作教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)等多種教學(xué)方式有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)因材施教，提高每一個(gè)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)水平。在酒店實(shí)習(xí)過程中，幫助每一個(gè)學(xué)生制定職業(yè)規(guī)劃以及實(shí)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，使學(xué)生有目的進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，并積極解決遇到的問題，提高自身素質(zhì)。培養(yǎng)頂崗實(shí)習(xí)專業(yè)指導(dǎo)教師，使其具備較高的專業(yè)知識(shí)水平和人文素養(yǎng)，能從專業(yè)技能、社交能力、服務(wù)意識(shí)、心理輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)等方面給予學(xué)生專業(yè)指導(dǎo)，提高頂崗實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力的提高。

（三）資金支持系統(tǒng)

資金支持系統(tǒng)包括國家資金支持、社會(huì)資金支持、高職院校資金支持及酒店資金支持。其中國家資金是指政府應(yīng)成立相應(yīng)資金由學(xué)校和酒店共同申請(qǐng)資金，開展豐富的頂崗實(shí)習(xí)；社會(huì)資金支持是獲取企業(yè)、知名人士、社會(huì)團(tuán)體的資金支持，為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供更多資金；高職院校資金支持則是根據(jù)酒店管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀設(shè)立專項(xiàng)頂崗實(shí)習(xí)資金為每一個(gè)學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；酒店資金支持是指酒店出資并配合高校制定的實(shí)習(xí)計(jì)劃，為學(xué)生安排合適的崗位，制定輪崗制度，促使學(xué)生能在不同崗位上學(xué)習(xí)不同的專業(yè)技能，鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后從事酒店業(yè)工作。

（四）監(jiān)控支持系統(tǒng)

監(jiān)控支持系統(tǒng)是頂崗實(shí)習(xí)順利進(jìn)行的基本保障。首先成立監(jiān)控委員會(huì)，派遣專業(yè)人員監(jiān)督高校，監(jiān)控委員會(huì)應(yīng)由政府牽頭、行業(yè)協(xié)會(huì)成員承擔(dān)，酒店、學(xué)生和教師都可以向監(jiān)控委員會(huì)報(bào)告。監(jiān)督委員會(huì)還要定期監(jiān)督高校、酒店的頂崗實(shí)習(xí)工作情況。其次建立信息系統(tǒng)全面監(jiān)控高校和酒店的頂崗實(shí)習(xí)工作情況，定期進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)工作調(diào)查和分析，撰寫調(diào)查報(bào)告，并提出建設(shè)性意見，公開在信息平臺(tái)上，促使企業(yè)和高校積極做好頂崗實(shí)習(xí)工作。

（五）評(píng)估支持系統(tǒng)

評(píng)估支持系統(tǒng)由評(píng)估主體、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估目的、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法五個(gè)部分組成，其目的在于不斷優(yōu)化頂崗實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，為政策資源調(diào)配提供事實(shí)依據(jù)和價(jià)值依據(jù)。評(píng)估主體是酒店、專家、教師和學(xué)生，從不同角度對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行客觀評(píng)估，提出高校、酒店和學(xué)生這三者做得不到位的地方；評(píng)估對(duì)象是學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況、酒店工作內(nèi)容、指導(dǎo)教師的工作內(nèi)容、頂崗實(shí)習(xí)工作計(jì)劃、學(xué)校理論課程開展情況等；評(píng)估目的在于優(yōu)化資源配置；評(píng)估的時(shí)候還要考慮到定性評(píng)估與定量評(píng)估結(jié)合，過程性評(píng)估與結(jié)果評(píng)估結(jié)合，動(dòng)態(tài)評(píng)估與靜態(tài)評(píng)估結(jié)合。

二、酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)施與管理

（一）酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)準(zhǔn)備階段

從政府政策支持系統(tǒng)角度而言，第一，政府制定了相關(guān)的法律法規(guī)保護(hù)學(xué)生、酒店的合法權(quán)益；通過搭建信息平臺(tái)為學(xué)生和酒店提供相互了解的機(jī)會(huì)，并免費(fèi)提供相關(guān)技能的培訓(xùn)等措施，為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)創(chuàng)造了穩(wěn)定和良好的實(shí)習(xí)氛圍，因此學(xué)生會(huì)加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的心理認(rèn)同感。第二，政府鼓勵(lì)酒店使用實(shí)習(xí)生會(huì)使酒店更重視頂崗實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)和管理，在實(shí)習(xí)準(zhǔn)備階段，酒店在選人之初會(huì)制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的需求以及學(xué)生的興趣愛好、能力特長為學(xué)生設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這樣做可以挖掘?qū)W生的潛力、讓學(xué)生更明確地了解自己的現(xiàn)有水平和發(fā)展方向，如果想要獲得更好的崗位要在哪些方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生為目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力。從技術(shù)支持系統(tǒng)角度而言，第一，學(xué)校出臺(tái)頂崗實(shí)習(xí)管理辦法，約束學(xué)生行為，如《頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理細(xì)則》、《頂崗實(shí)習(xí)安全應(yīng)急預(yù)案》、《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)須知》、《實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師管理規(guī)定》、《校企合作學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書》等；企業(yè)與學(xué)生簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，規(guī)范實(shí)習(xí)管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以保障雙方利益。第二，學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上共同制定頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃。計(jì)劃包括：實(shí)習(xí)日程安排、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)方式與地點(diǎn)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間等。從資金支持系統(tǒng)角度而言，資金的支持一方面對(duì)于學(xué)校而言可以更好地培育頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，讓教師能在崗位上更充分的發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)和心理輔導(dǎo)的作用，提高頂崗實(shí)習(xí)效果，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力的提高。另一方面對(duì)于學(xué)生而言，資金的支持可以增強(qiáng)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中的穩(wěn)定性。

（二）酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施階段

從技術(shù)支持系統(tǒng)角度而言，企業(yè)和學(xué)校應(yīng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)和開展進(jìn)行有效的指導(dǎo)。酒店行業(yè)在員工培訓(xùn)的時(shí)候主要是以一帶一或者一帶多的形式開展崗位的培訓(xùn)。有許多指導(dǎo)師傅是沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的，僅僅只知道做什么和怎么做，對(duì)于為什么要這樣做等深層次的服務(wù)精神他們是無法傳遞給學(xué)生的。甚至部分年輕師傅文化層次不高，很多時(shí)候還起到了一些負(fù)面的影響。因此企業(yè)在為實(shí)習(xí)生安排指導(dǎo)教師的時(shí)候應(yīng)該要加入管理層人員，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)言傳身教到實(shí)習(xí)生中。此外，企業(yè)指導(dǎo)人員要引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并提出學(xué)生自己的解決意見，鍛煉學(xué)生分析處理問題的能力。從監(jiān)控支持系統(tǒng)角度而言，學(xué)校和企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)層面去完成頂崗實(shí)習(xí)的過程管理，第一層面是關(guān)心學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之后身份難以轉(zhuǎn)換，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)要求太嚴(yán)、很難適應(yīng)，中期學(xué)生會(huì)因?yàn)閷?shí)習(xí)生報(bào)酬和正式員工的報(bào)酬不同產(chǎn)生心理失衡；后期隨著對(duì)工作的適應(yīng)，學(xué)生又會(huì)覺得工作是一而再，再而三的重復(fù)，會(huì)覺得學(xué)不到新的東西，也會(huì)產(chǎn)生心理波動(dòng)，學(xué)校在整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)期內(nèi)都要做學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，幫助學(xué)生順利地完成頂崗實(shí)習(xí)。第二層面是對(duì)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)技能的指導(dǎo)，學(xué)校和酒店都可以安排專業(yè)指導(dǎo)教師，盡可能為學(xué)生提供有效的專業(yè)指導(dǎo)和建議，一方面通過專業(yè)基本理論和技能的補(bǔ)充，讓學(xué)生和教師共同發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合中產(chǎn)生的矛盾問題，讓學(xué)生更好地理解理論知識(shí)。另外一方面是通過案例的形式來共同探討，嘗試讓學(xué)生以日志的方式來記錄一些在實(shí)習(xí)中遇到的案例、自己當(dāng)時(shí)心理感受以及怎么進(jìn)行心理調(diào)適的過程。專業(yè)指導(dǎo)教師可以參與到日志案例的討論中，從企業(yè)管理層面提出自己的看法和意見。這樣可以更好地讓學(xué)生吸收管理的精粹，體會(huì)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的魅力，增強(qiáng)自己的專業(yè)見識(shí)。

（三）酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)考核階段