管理人員財務培訓精選(九篇)

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第1篇：管理人員財務培訓范文

入職培訓是每個企業(yè)都要做的，可以在新工作人員報道的當月進行，培訓時間通常控制在一周的范圍內，主要實施部門為人事部門。培訓對象為新招進企業(yè)的財務工作人員，培訓的內容要包含企業(yè)發(fā)展歷史遺跡企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與各項制度等，明確公司組織框架，并將工作中常見問題對其進行說明。新進的財務工作人員必須要適應企業(yè)內部會計審核制度以及財務管理制度，培訓部門為財務部。

二、資格職稱證書培訓

通常情況下，資格職稱證書的教育培訓工作包含了資格考試以及職稱考試這兩方面，而培訓的形式需要綜合員工自身情況以及財務部門的要求來決定。資格職稱證書教育培訓工作的對咬對象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財務工作人員，通過公司對其進行統(tǒng)一培訓。通過培訓的方式提升財務人員工作質量，促進公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓崗位培訓屬于財務人員培訓中比較關鍵的組成部分之一，各個企業(yè)都需要構建科學合理的培訓制度，按照我國相關規(guī)定來使用培訓經(jīng)費，結合企業(yè)自身的實際情況來有計劃的進行崗位培訓，保證培訓質量。崗位培訓工作的主要對象是全體財務工作人員，其培訓內容包含了財務方面基本技能培訓以及專業(yè)知識技能培訓。全面掌握各崗位最需要的財務技能，才能提升崗位培訓的實效性。五、新技術培訓隨著時代高速發(fā)展，理論知識及技術在不斷的更新?lián)Q代，最新專業(yè)技術知識培訓工作的主要培訓對象是企業(yè)內部所有在職財務部會計工作人員。

培訓內容主要定位在當前比較先進的科學技術以及經(jīng)濟知識，可以根據(jù)不同員工的實際情況來增加一些與其業(yè)務相關的工作內容，但是該培訓內容和財務快的關系比較小，授課單位定位企業(yè)財務部門或者是高層領導，也可以是外聘專家。想要保證財務工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過不斷培訓的方式來培養(yǎng)出色的財務工作人員，從傳統(tǒng)培訓模式中走出來，鍛煉其人員，僅僅是財會專業(yè)知識的培訓是遠遠不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動化處理能力、會計電算化能力、電腦財會軟件使用能力、財務創(chuàng)新意識以及綜合事務處理能力等，保證會計工作人員掌握的能力可以滿足時展的需求。

三、結束語

第2篇：管理人員財務培訓范文

一、加強基層水利事業(yè)單位財務管理人員的培訓及激勵機制

財務管理人員作為整個基層水利事業(yè)單位管理工作的核心，要想提高財務管理的水平，首先就要提高財務管理人員的崗位意識和監(jiān)督職能，同其次提高管理人員的專業(yè)素質，建立相應的責任制度，保證事業(yè)單位財務管理工作的正常進行。提高相關工作人員的質量意識，對于管理人員的綜合素質和工作積極性進行調動，使其增強其對工作的責任感和相關科學技術水平。使其具有準確第一的觀念，明確其工作職責，嚴格按照相關規(guī)定進行財務管理工作。對于在進行不同的財政工作時要采取怎樣的措施進行嚴格管理。同時加強管理階層對于單位領導監(jiān)督，需要參與管理的人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。才能做到對財政管理工作的保證。最后，通過財務管理進行從始至終的有效管理。在整體事業(yè)單位財務管理運行體制中，只有提高財務管理人員的綜合素質，建筑財務管理體系，才能發(fā)揮出影響施工質量的有利影響。

培養(yǎng)事基層水利事業(yè)單位財務管理人才，極有利于規(guī)范的事業(yè)單位財務管理。我們所需要的管理人才是復合性的、專業(yè)性的，既要具有經(jīng)濟知識，又要熟練掌握法律知識，全面加強事業(yè)單位財務管理工作，提升我國的事業(yè)單位財務管理的水平。通過對管理人員的培訓管理，對事業(yè)單位財務管理人員定期進行技能培訓，不斷加強對財務管理人員的培訓力度，使其不斷學習進步，掌握專業(yè)的財務管理手段，保證在進行財務管理工作時，不出現(xiàn)原則性的差錯。保證了管理人員在具有一定的學歷和專業(yè)學習經(jīng)驗，保證其對財務管理工作具有較大的責任心，保障管理工作的順利無誤的完成。更為合理有效的進行對事業(yè)單位財務管理運行體系的建立，同時根據(jù)事業(yè)單位財務管理運行體制的相關規(guī)定，進行對管理人員工作的獎罰。

另外，單位還需要對財務管理人員制定一系列的激勵機制。秉著公平公正的原則，制定出一份完善的激勵機制。主要進行財務管理人員的薪酬制度的改進，使管理人員的工作水平與薪酬水平成正比，激勵財政管理人員的工作積極性。另外，建立事業(yè)單位的競爭淘汰機制，避免單位出現(xiàn)“鐵飯碗”，打破工作終身制制度，使財務人員能夠具有責任意識和危機意識。

二、制定財務管理工作的規(guī)章制度

從事業(yè)單位財政情況的實際出發(fā)，具有針對性的進行劃定全新的規(guī)章制度，明確引導基層水利事業(yè)單位財務管理發(fā)展進步的正確方向，通過對制定管理規(guī)章制度，明確工程工作人員以及相關部門的行為進行規(guī)范。同時，制定財務管理體制的管理規(guī)章制度時應與獎懲、核算、監(jiān)督、責任、計劃等方面相聯(lián)系，保證所制定的相關管理規(guī)章制度能夠細化到財務管理工作的每個方面。并且規(guī)則制度符合工作需求，保證其科學合理性，使管理人員真正能夠更為主動的配合財務管理工作的監(jiān)督等，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。

三、建立財務管理機構

進行財務管理，需要進行建設一個完整有效的管理機構，在其中對于相關部門的權利和責任進行明文規(guī)定，更加有效的保證了各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對管理措施進行財務管理工作時的阻礙工作。有效的提升工作的管理效率，提高建筑工程的質量水平。另外，對于管理機構中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質較高，實踐能力較強并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機構順利運行，以及建筑工程的財務管理的推廣與應用，提高管理水平與高素質人才投身管理實踐中的熱情。

四、從細節(jié)入手加強制度建設

事業(yè)單位在進行完善財務管理運行體制時，應先從單位內部入手，提高會計信息披露質量。進一步保證事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展，重視在加強制度管理對動態(tài)分析法的合理運用。全面的進行分析整合事業(yè)單位在工作中的財務狀況，并及時進行數(shù)據(jù)的更新，更加動態(tài)的進行財務管理工作，避免靜態(tài)管理財務產(chǎn)生一定的管理盲點，引發(fā)財務管理出現(xiàn)問題。這樣進行事業(yè)單位財務工作管理，更有利于其運行體制的完善。

通過相關監(jiān)督人員或監(jiān)督機要加強對事業(yè)單位財務人員的監(jiān)督，避免其貪污舞弊，建立資金業(yè)務崗位責任制，并對出納崗位的要求進行較為細致的明確，同時，不能再讓出納人員兼任其他分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計檔案保管、稽核等崗位。另外，在進行辦理資金業(yè)務時，不能讓某一工作人員獨自進行工作，必須要配備一名與資金業(yè)務不兼容崗位人員，共同進行工作，保證其相互監(jiān)督、相互制約。最后，需要事業(yè)單位減少一些不必要的會議支出，在工作中節(jié)約使用紙張、水電等，以實際行動來實現(xiàn)事業(yè)單位降成本增效益的效果。

第3篇：管理人員財務培訓范文

【關鍵詞】財會管理人員素質；新形勢；素質要求；策略

企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，離不開財務部門的正常運行。企業(yè)通過財務人員對企業(yè)的各種資金數(shù)據(jù)信息進行整合處理，使企業(yè)能夠完成企業(yè)之間的商業(yè)交易。然而在實際處理過程中，則需要財會管理人員對財務工作進行分配和管理，以保證財務工作合理正常運行。

特別是改革開放以來，由于經(jīng)濟全球化趨勢的影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐逐漸加快，國內企業(yè)為趕超國外先進的企業(yè)，加大了對企業(yè)內部改革的程度。改革的主要目標則是通過提高財會管理人員的素質以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。

一、簡述新形勢下企業(yè)財會管理人員素質的現(xiàn)狀

1.財會管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德

由于財務人員的工作較為單調枯燥，所以長時間的工作會使財務人員出現(xiàn)消極的狀態(tài)，對于工作任務往往是應付了事，常常會出現(xiàn)一些問題，嚴重時還會出現(xiàn)無法挽回的事故。而且在實際工作中，大部分企業(yè)的財務管理人員并沒有認識到自身的職責所在，對財務人員消極工作的現(xiàn)象進行處理；或者財務管理人員認為財務人員的消極工作現(xiàn)象并不嚴重，沒有影響企業(yè)的正常運行。此外，存在財務管理人員的基本道德素質低下的現(xiàn)象，在管理過程中不能通過正確的方式對財務人員進行工作的管理，同時對法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。

2.財會管理人員不具備完整的理論知識

財會管理人員的決策直接影響了整個公司財務部門的正常運行，換句話說也直接影響了企業(yè)正常的商業(yè)交易。財務管理人員對于企業(yè)的穩(wěn)定運行具有重要的基礎。對于財務管理人員，擁有專業(yè)的理論知識是財務管理人員能夠正常處理財務部門事務的前提，但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的財務管理人員并不能夠全面地掌握專業(yè)的理論知識，更有甚者直接沒有參加過相關專業(yè)的培訓。這種現(xiàn)象直接造成在處理財務問題時，財務管理人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進行片面的處理，而沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識作為依據(jù)，一定程度上加大了出現(xiàn)錯誤的頻率，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.財會管理人員業(yè)務的素質較低

一般來說，財務管理人員主要是由會計等職位提升而來，通常只會處理一些數(shù)據(jù)信息的匯總處理等工作。但是財務管理人員往往會參加企業(yè)一些其他方面的經(jīng)濟活動，則需要財務管理人員對活動進行總結并進行經(jīng)濟上的核算工作。而在此過程中，財務管理人員在處理問題時往往出現(xiàn)一些錯誤，例如總結中出現(xiàn)一些表達不清的描述語句，被對方企業(yè)抓住機會造成了本企業(yè)的經(jīng)濟損失。

此外，由于財務管理人員的管理工作并沒有會計等核算工作的工作強度大，企業(yè)為節(jié)省人力資源通常會任命財務管理人員身兼數(shù)職。事實上，這種現(xiàn)象較大程度的影響了財務管理人員的學習時間，致使財務管理人員無法了解最新形勢的管理模式并在企業(yè)進行運用。

二、新形勢下對于財務管理人員的素質要求

1.培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)道德素質

由于財務部門的特殊性，企業(yè)要求財務人員應該具有正確的人生價值觀，并且能夠正確對待財務部門處理的每件任務。同時對于一些機密賬目，比如有關企業(yè)的發(fā)展以及委托人身份特殊等原因則要求財務人員對其進行保密，嚴禁相關人員對資料進行泄密。另外，對于財務管理人員則要求其擁有法定的身份進行財務部門的工作，知法依法是保障企業(yè)能夠利用正確的途徑進行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。

2.樹立新形勢下的管理觀念

當前階段人們印象中得出財務人員主要為會計等職位，工作的內容則是對企業(yè)的賬目信息進行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內容遠遠滿足不了現(xiàn)在企業(yè)進行交易的程度。現(xiàn)階段的財務管理主要是合理改善企業(yè)的資金結構，對外招商引資，提高企業(yè)的市場競爭力，縮減企業(yè)交易的成本的事務。

三、新形勢下提高財會管理人員素質的主要策略

1.設置評測管理制度實施獎罰措施

企業(yè)為提高財務管理人員的素質，可在企業(yè)內部設置專門的部門對財務部門進行定期的考核以及評價。通過設置獎罰制度提高財會管理人員的工作積極性，使財務人員認清自己在企業(yè)中得位置，有利于端正財會管理人員的工作態(tài)度。設立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財會管理人員處理問題時，要經(jīng)過思考而不是僅僅通過經(jīng)驗就草草了事。

2.對財會人員進行培訓以提高工作能力與專業(yè)知識

企業(yè)財務管理人員不能僅擁有處理賬目數(shù)據(jù)的能力，還應該開闊自身的眼界，了解并熟悉當前階段的市場信息以及一定程度的市場預測能力。同時，還應掌握關于企業(yè)投資方面的理論知識，畢竟財務管理人員有一定的投資權利。此外，財務人員應加強自身專業(yè)知識的學習與鞏固，了解并掌握最新的專業(yè)理論，在處理財務問題時，應當有側重的加強對自身經(jīng)驗的檢測，不能僅靠經(jīng)驗而沒有專業(yè)的知識進行問題的盲目處理。

企業(yè)可以設置獎勵措施，鼓勵企業(yè)的人員進行學歷和專業(yè)的認證，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識。另外，定期的舉行專業(yè)知識的講座并通過對新形勢下的預測提前讓財務管理人員進行準備工作。最后，企業(yè)應該在源頭上解決問題，即提高企業(yè)招聘的門檻，通過學歷以及簡單的測試尋求具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)當中。

四、結束語

綜上所述，新形勢下企業(yè)應該加強對財會管理人員的要求與培養(yǎng)，爭取企業(yè)財會管理人員擁有符合當前形勢的專業(yè)職業(yè)道德素質，同時應為財會管理人員提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境以提高其工作的經(jīng)驗。另外，企業(yè)應注重對財會管理人員進行定期的培訓工作，使其了解先進的管理知識，最終通過財會管理人員職業(yè)素質的提高，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

第4篇：管理人員財務培訓范文

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中管理現(xiàn)狀形勢嚴峻，存在諸多亟待解決的問題，具體體現(xiàn)如下：第一，目前我國多數(shù)企業(yè)財務會計管理意識淡薄，對財務會計管理工作不夠重視。未將財務會計管理納入企業(yè)的管理制度當中，認識不到財務會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財務會計管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮應有的作用。第二，現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理制度不健全。建立健全的財務會計管理制度是財務會計管理工作有序順利開展的基礎性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財務會計管理制度，使得財務會計管理人員不能按規(guī)章制度履行責任，多數(shù)財務會計管理人員存在經(jīng)驗辦事，主觀性比較強。第三，現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財務會計內部監(jiān)督未嚴格按照會計法規(guī)進行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領導的決策進行監(jiān)督；此外財務會計外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴格按照相關的法律法規(guī)對其進行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內部財務會計人員間建立利益關系，出現(xiàn)做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動。第四，企業(yè)財務會計管理人員素質普遍不高，專業(yè)技能差，財務會計管理經(jīng)驗欠缺，難以滿足財務會計管理工作的要求。在開展財務會計管理工作中效率低下。針對以上企業(yè)財務會計管理中存在的問題，我們可以看出加強企業(yè)財無會計管理已迫在眉睫。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的對策

1.提高對現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理重要性的認識

作為企業(yè)領導階層，應意識到財務會計管理工作在經(jīng)營管理中的重要性。加強企業(yè)財務會計人員及管理人員對財務會計管理的學習和認識，使其樹立財務會計管理意識；具體來講，企業(yè)應定期組織財務會計人員和管理人員開展同財務會計相關的理論知識和業(yè)務知識的學習活動，扎實財務會計人員及管理人員的業(yè)務技能和本領。此外，財務會計管理人員應及時更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財務會計管理工作方法和手段。

2.建立健全企業(yè)財務會計管理制度

建立健全企業(yè)財務會計管理制度是確保財務會計管理工作順利開展的關鍵性因素之一。首先，企業(yè)應建立完善的財務部門內部崗位管理制度，明確各崗位人員職責，做到責任到個人，對于責任落實不到位人員應嚴肅查處；其次，建立完善的獎懲機制。對于那些工作表現(xiàn)良好的人員應給予適當?shù)奈镔|獎勵，對于那些工作積極性差、責任心不強的人員應給予嚴厲的批評，并勒令其限期糾正。最后，建立健全財務會計管理人才選拔制度，企業(yè)應采用公開、公平、公正的方式從企業(yè)內部選拔一批具備財務會計管理能力的優(yōu)秀人才加入到財務會計管理隊伍，也可通過招聘考核的方式從社會上引進優(yōu)秀財務會計管理人員，只有財務會計管理隊伍整體素質過硬，才能確保財務會計管理工作的順利開展。

3.強化現(xiàn)代企業(yè)財務會計監(jiān)督力度

強化企業(yè)財務會計監(jiān)督力度，建立健全財務會計管理監(jiān)督機制是企業(yè)財務會計管理工作得以有序穩(wěn)定開展的關鍵。第一，明確經(jīng)濟業(yè)務事項、會計管理事項及記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員以及財務保管人員的職責權限，各個職能部門不能越權辦事，要相互監(jiān)督、相互制約；第二，加大對企業(yè)內部重大投資、資產(chǎn)處置、資金調度以及其它重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行力度，并制定相互制約的程序及細則；第三，在明確財產(chǎn)清查、期限以及組織程序的基礎上加大監(jiān)督力度。

4.提高財務會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質

第5篇：管理人員財務培訓范文

企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務管理活動中，往往存在著一定的風險。企業(yè)財務風險是財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導致存在風險，對于每種風險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)財務風險的特點

1.客觀性。財務風險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務風險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務管理中難免會存在財務風險，使企業(yè)財務管理機制導致不穩(wěn)定，因此需要對財務風險進行有效地控制；企業(yè)的財務風險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務風險進行控制時不能追求實現(xiàn)零風險，而應結合成本效益原則將財務風險有效控制在一個可接受的范圍之內。

2.不確定性。風險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風險會不會發(fā)生以及風險程度是強是弱都不確定。某些因素對風險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風險程度的因素進行充分了解和有效的控制，其具體風險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務風險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財務風險分析

1.財務管理不夠完善。企業(yè)財務管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務風險的主要因素。企業(yè)財務風險的管理關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務管理制度制定一系列監(jiān)控機制，這樣可以對財務管理進行管理和監(jiān)控?，F(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財務管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機制，有些財務管理人員在進行財務管理時還會有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會導致企業(yè)后期工作中存在一定的風險。所以，企業(yè)需要對財務工作進行有效管理和控制，在財務管理中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風險，通過實際情況制定有效措施并合理采取措施進行解決問題和規(guī)避風險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理中進行有效地管理和監(jiān)控，是預防和規(guī)避財務風險的主要方法之一，同時還可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對價格進行判斷等現(xiàn)象導致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個企業(yè)的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環(huán)境中把握時機隨機應變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析和了解，對企業(yè)財務中出現(xiàn)的風險及時應對和規(guī)避，這樣才可以促進企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應的投資等，難免會出現(xiàn)風險，這時應該制定一系列應對措施對企業(yè)財務中出現(xiàn)的風險進行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項目順利完成。

3.對財務分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進行會計核算時卻忽視了財務分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認識到財務分析的重要性。其財務人員需要對新制度下的財務知識進行學習，也沒有足夠的時間對財務進行系統(tǒng)的分析。另外，有相當一部分企業(yè)并沒有把財務分析應用到實際中，使其成為了一種形式，這也會導致資源的浪費。

4.財務管理人員的整體素質不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務管理工作起著主導作用，關系到其財務管理的順利實施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務管理人員的整體素質不高，在財務管理工作中不夠完善，甚至對相關知識認識不全面，因此，需要加強提高財務管理人員的整體素質。使財務管理人員全面掌握財務管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，并同時具備較強的財務風險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務風險。但如果企業(yè)中的財務管理人員的整體素質普遍較低，很容易因財務管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失。所以，在對財務管理人員進行選擇時需要結合其綜合素質及技術水平進行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

四、企業(yè)財務風險的管理對策

1.建立健全企業(yè)財務風險管理制度。企業(yè)的財務管理工作中，如果出現(xiàn)一點失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風險，所以，企業(yè)需要結合實際情況，制定切實可行的財務風險管理制度，使企業(yè)的財務管理工作更加完善。企業(yè)在進行財務管理時，必須按照規(guī)章制度進行。有些企業(yè)的財務管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行工作，導致走向違法的道路，這也會給企業(yè)帶來財務風險及經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)財務管理工作需要嚴格按照規(guī)章制度進行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.加強財務管理人員的培訓工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)風險，需要加強財務管理人員的培訓工作，使其有效提高整體素質以及業(yè)務水平，并提升對財務風險的意識。對財務管理人員進行培訓，特別是新上崗的財務管理人員，通過有效的培訓，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質及業(yè)務水平。通過培訓，再進行相關知識考核及評估，達到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務管理的工作效率，同時也對有效控制和規(guī)避財務風險起到了一定的作用。

3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對項目進行投資時，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風險。企業(yè)在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經(jīng)過協(xié)商，當協(xié)議一致時，才可以進行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風險預測能力，利用先進技術建立企業(yè)中各個部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財務風險可以有效控制和防范，促進企業(yè)的順利發(fā)展。

五、結語

第6篇：管理人員財務培訓范文

對于企業(yè)財務管理來說，財務管理影響著其經(jīng)濟收益，同時經(jīng)濟收益也會對財務管理產(chǎn)生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的完整性。根據(jù)相關的研究數(shù)據(jù)可知，有80%的供電公司在財務管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務管理水平對公司的發(fā)展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現(xiàn)的財務管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導致了企業(yè)的財務管理水平低下：

1.企業(yè)管理者的財務管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的經(jīng)營過程中幾乎不會遇到同行業(yè)的競爭對手，自身的經(jīng)濟效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業(yè)的管理者對于財務管理的重視程度就會下降，財務管理意識的欠缺對于企業(yè)的財務質量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調查走訪我們發(fā)現(xiàn)，很多供電公司的財務管理機制都尚不完善，沒有規(guī)范的財務制度和科學的財務管理方法，很多企業(yè)的財務管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進行財務管理活動的目的是完全相反的，影響了財務管理的效率和質量，更不用說提升財務管理水平了。

2.財務管理人員的業(yè)務水平存在很大不足。財務管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財務和管理活動，責任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業(yè)的財務管理活動。企業(yè)想要財務管理活動順利開展并且發(fā)揮出應有的作用，離不開一支由專業(yè)的財務管理人才組成的高質量隊伍，從而更好地使企業(yè)適應外部的經(jīng)濟發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務管理人員存在很多問題，管理經(jīng)驗缺失、管理效率低下、專業(yè)水平不高等，對于管理活動中出現(xiàn)的問題和情況都不能及時采取有效措施來應對。財務管理在很多的財務人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務管理計劃的時候也不考慮企業(yè)實際情況，具有很強的盲目性，導致計劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒有針對性和專業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩(wěn)定的進行財務發(fā)展。企業(yè)在不斷的進步和完善，財務管理活動也隨之變得更加復雜和多樣，我們要對以往落后的財務管理手段進行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進行財務管理改革，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

3.財務管理體系不完善。財務管理標準是企業(yè)財務管理工作的依據(jù)，可以使其管理活動更具有針對性和專業(yè)性，目前供電公司在財務管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務管理活動也雜亂無章，財務管理人員在管理活動中不夠嚴謹，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來深入分析目前的財務管理活動，沒有明確的財務管理標準。同時企業(yè)財務管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進先進的管理理念，缺乏財務溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財務管理的效率。

二、加強財務管理

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到財務管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業(yè)的財務管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現(xiàn)并及時的解決相關問題，以保障公司的運行與發(fā)展。

1.提高財務管理意識。企業(yè)管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時地轉變管理觀念，不斷強化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業(yè)競爭力的提高。從企業(yè)管理者的層面開始重視整個企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財務工作的質量，還能夠積極地促進企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，在提供供電服務的同時更應該重視自身的管理與發(fā)展。而財務管理工作作為企業(yè)的重要工作內容更應該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應當對工作人員進行培訓和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其不僅具有更高的財務工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導下推進財務工作更加科學化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財務往來相對簡單，但是財務工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關的工作人員必須把財務工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財務管理的效率與質量。

2.加強管理人員素質培養(yǎng)。企業(yè)財務管理的實際成效與財務管理人員的工作水平有著直接的聯(lián)系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質培養(yǎng)。要提高財務管理人員的素質，企業(yè)應該加強管理人員的培訓，可以通過定期舉行培訓活動或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質與管理意識。除此之外，企業(yè)還應當積極的引導財務管理人員不斷加強自身學習，并積極學習和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業(yè)財務管理工作的順利進行。在對本企業(yè)工作人員進行培訓的同時，企業(yè)還可以通過公開招聘等方式來吸引優(yōu)秀的財務管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴把質量關，這樣才能保證引進的人才能夠為企業(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻。

3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關制度的引導和約束。因此，企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展狀況進一步解放思想，調整管理的方式和方向，建立科學的發(fā)展制度，使企業(yè)財務管理制度的科學性與專業(yè)性進一步提升，這樣才可以應對在財務管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在制定企業(yè)財務管理制度時可以通過深入了解當前企業(yè)的財務管理狀況，具體問題具體分析來調整管理制度的內容，優(yōu)化管理結構：同時也可以借鑒其他企業(yè)先進的財務管理經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進一步的提升。

三、結語

第7篇：管理人員財務培訓范文

摘 要：銷售企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的核心目標，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開展科學合理的財務管理風險控制。文章通過分析銷售企業(yè)財務管理風險控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的主要問題，銷售企業(yè)財務管理風險控制對策進行探討研究。

關鍵詞 ：銷售企業(yè) 財務管理 風險控制 對策

引言

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟大背景下，各行各業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級轉型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問題，將會導致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關經(jīng)營風險。企業(yè)經(jīng)營管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財務中心監(jiān)控，財務監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動不斷展開。

1、銷售企業(yè)財務管理風險控制的意義

1.1 增強銷售企業(yè)市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學合理的財務管理風險控制，方可使的自身不被遺忘于市場中，方可使自身在市場大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營管理的重要內容，財務管理風險控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財務管理風險控制影響著銷售企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運轉方向，科學合理的財務管理風險控制，是銷售企業(yè)增強銷售企業(yè)市場競爭力的第一步。

1.2 促進銷售企業(yè)升級轉型

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理風險控制被廣泛應用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財務管理也不例外，銷售企業(yè)財務管理中風險控制根據(jù)企業(yè)自身實際應用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內部財務信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，構建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務管理信息化，規(guī)避潛在風險，促進銷售企業(yè)穩(wěn)步前進，促進銷售企業(yè)升級轉型[1]。

1.3 提升銷售企業(yè)財務工作效率

財務管理風險控制是依據(jù)先進科學理論與實際工作經(jīng)驗進行的，企業(yè)財務管理人員不斷提升自身綜合素質，才能夠實現(xiàn)財務管理風險控制的有效進行。在過去計劃經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理人員要嚴謹細心的對待每一份財務報表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯，通過財務管理風險控制的應用則能夠很大程度上提升財務管理人員的工作效率。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財務風險管理系統(tǒng)能快速的對企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)進行分析研究，節(jié)省了財務工作人員的工作時間，同時可以提高他們的業(yè)務量[2]。

2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的主要問題

銷售企業(yè)財務管理風險控制是財務管理的重要工作內容，新會計制度推行對企業(yè)財務風險管理內容提出了新的要求，例如可以通過對債券進行轉換評估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價格提升的狀況下應用購買法等都展開了嚴格的要求，這些要求一方面可促進我國財務工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對財務風險的有效防范。新會計制度中還提出公允價值再債務重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應用公允價值的可能，促進企業(yè)上市并獲得相關不合法利益，由于管理者應用公允價值后，未得到實現(xiàn)的收益與損失都要進行確認，從而形成企業(yè)利潤顯著提升的假象，給企業(yè)財務管理帶來更嚴重的風險[3]。

3、銷售企業(yè)財務管理風險控制對策

3.1 明確財務管理風險控制重要性

財務部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關領導者一定要加強對財務部門管理重視程度，明確財務管理重要性，有效發(fā)揮財務部門職能作用。明確財務管理風險控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關法律法規(guī)有效的結合與應用起來，將財務管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及時的糾正與解決，企業(yè)運營發(fā)展過程中要清楚一定要認識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財務管理風險控制重要性不容小覷。

3.2 提升財務管理人員素質

銷售企業(yè)要將財務管理風險控制工作做好，就要提升財務管理人員素質，企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來操作的，財務工作的每一個過程沒有管理人員的支撐都難以有效開展。銷售企業(yè)要熟悉了解財務管理人員在經(jīng)濟知識條件下的不同特點，建立起一個靈活多變、內容充實的培訓信息系統(tǒng)，集中所有培訓所需要的信息知識，以滿足財務管理人員的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織財務管理人員之間相互交流溝通，為財務管理人員培訓工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。構建起科學嚴謹?shù)呐嘤枦Q策的機制。有針對性的對財務管理人員制定高效的培訓計劃及培訓目標。建立科學嚴謹?shù)呐嘤枦Q策機制，明確要開展的培訓不同類型，完成對人力資源進行有效培訓的目的。

3.3 財務分析控制

銷售企業(yè)內部控制建設會對財務會計部門的信息進行有計劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理期間，業(yè)務活動可達到行業(yè)計劃的需求。會計分析的組織程序和基本要求、會計分析的具體內容、會計分析的具體時間和方法等，為這方面的主要內容。企業(yè)內部控制對會計部門的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運營中業(yè)務的指標和計劃，以及相應的完成情況，同時也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好對國家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財務會計部門的工作計劃[5]。

4、結語

總而言之，財務管理風險控制是市場經(jīng)濟背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財務管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻，是構建創(chuàng)新管理理念的風向標。銷售企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對會計主體、資金核算方法、會計要素等方面進行不斷完善，構建出一個環(huán)環(huán)相扣的財務管理模式，實現(xiàn)銷售企業(yè)在財務管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應內部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風險，實現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］廉東彥．銷售環(huán)節(jié)財務管理的風險與對策研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟，2014，（03）：35－36．

［2］李綺玉．企業(yè)存貨的內部風險控制分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：150－151．

第8篇：管理人員財務培訓范文

關鍵詞：鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)院財務管理 問題及對策

1.鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.1醫(yī)院領導財務管理意識淡薄

近年來我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展中，醫(yī)院領導過分關注醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務的發(fā)展，而忽視了對醫(yī)院財務的管理，缺乏足夠的會計工作基礎。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國家扶持的具有非盈利性目的的事業(yè)單位，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理不夠重視，資金來源大多依靠政府的撥款，缺乏科學有效的理財意識。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在經(jīng)營過程中只重視醫(yī)務發(fā)展，認識不到財務管理的重要性，缺少財務管理人員進行科學有效的財務收支計劃管理，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還將衛(wèi)生院作為自己不合理收入的存儲基地，更增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理的難度，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務監(jiān)督審核工作帶來很大難度。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務管理缺乏有效的外部監(jiān)督，例如稅務以及紀檢單位等，由于外部監(jiān)督機制環(huán)節(jié)的薄弱，不利于衛(wèi)生院不合理財務現(xiàn)象的改進，一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作的改進。

1.2醫(yī)院財務管理人員素質較低

目前我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理人員大多是缺乏專業(yè)財務管理知識和會計從業(yè)資格由醫(yī)院領導指定的工作人選，造成衛(wèi)生院缺乏科學合理的財務管理基礎。僅有的會計人員往往也缺乏必備的財務以及會計專業(yè)的基礎知識，只是按照長期的經(jīng)驗工作，因此大多也只是沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，不能同新型的財務工作制度以及會計工作制度相融合。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏專職的財務管理人員，往往一個會計人員身兼收銀員以及藥品管理人員等多份工作，職責不清，部分衛(wèi)生院還存在由院長負責所有的票據(jù)審核及報銷以及印章的管理等，這不僅僅不符合財務管理工作的正常規(guī)范，還為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理工作增加了難度，在另一方面也阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)院財務管理制度不健全

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理制度已經(jīng)不能適應新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展情況，在新的財務管理制度剛剛引入尚未能同鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展體制相結合的時期往往會在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的財務報銷制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領導常常利用職權讓會計人員對并不符合規(guī)定的票據(jù)進行報銷，或者擅自修改票據(jù)金額等；由于會計人員一身兼多職，因此往往不能進行細致的會計記賬工作，就會造成衛(wèi)生院財務收支使用情況不明；缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生院的大型醫(yī)療設備往往是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立之初就已存在，因此衛(wèi)生院領導對其管理并不夠重視，不能對固定資產(chǎn)進行及時的維修以及更新，對醫(yī)院原有的固定資產(chǎn)數(shù)量也并不十分了解，對新的固定資產(chǎn)的采購也沒有按照國家規(guī)定的標準，很容易造成醫(yī)院財務資金使用不合理，影響醫(yī)院的正常運營。

2.改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務管理水平

2.1提高醫(yī)院財務管理人員素質

想要提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務管理水平首先要加強對醫(yī)院財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的綜合素質。首先要提高財務管理人員的引入機制，及時更新現(xiàn)有的過于老舊的財務管理隊伍，同時加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的財務管理以及會計從業(yè)人員的專業(yè)培訓，將最新的專業(yè)知識以及相關的法律法規(guī)政策作為培訓的主要內容，保證衛(wèi)生院的財務管理人員具備較為先進的管理知識以及高尚的職業(yè)道德情操。其次要定期對下級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行工作的檢查、監(jiān)督以及指導。這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院財務管理中存在的問題，并能及時進行幫助解決。最后建立明確的財務管理人員工作職能，以防止出現(xiàn)由于一人多職而造成財務管理混亂的現(xiàn)象，以保證衛(wèi)生院正常的經(jīng)濟運營。

2.2建立健全醫(yī)院的財務管理制度

要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理水平，就要從制度上進行根本的變革，改變傳統(tǒng)落后的財務管理體制。首先要根據(jù)新時代的要求進行財務管理制度的完善，建立如現(xiàn)金管理制度或者報銷審批制度等，嚴格財務管理程序，避免出現(xiàn)領導特權而產(chǎn)生的不利于財務管理的行為。其次要加強內部監(jiān)督控制，對財務管理活動中出現(xiàn)的不合規(guī)定的現(xiàn)象進行嚴厲查處，對會計信息中記載不明以及報銷中材料不全的現(xiàn)象進行嚴格調查，杜絕一切利用職權違法亂紀的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后要做好財務預算以及收支審批制度，以便財務管理人員明確醫(yī)院資金使用狀況，控制資金流向，確保每筆資金的運用都符合財務管理標準，做好資金使用狀況的信息記錄，一旦出現(xiàn)收支不明的狀況能有據(jù)可查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.3加強醫(yī)院領導的財務管理意識

醫(yī)院領導的管理觀念直接關系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，因此首先要提高醫(yī)院領導以及管理層的市場經(jīng)濟意識，不斷進行新知識新理論的學習，將財務管理作為醫(yī)院管理的重點環(huán)節(jié)來抓，提高整體管理水平。其次要加強醫(yī)院管理層以及財務管理隊伍的建設，避免出現(xiàn)工作人員老化造成的思想落后、管理效率低下等現(xiàn)象，以確保財務管理工作的可續(xù)有序開展。最后要從外部引入監(jiān)督檢查機制，避免出現(xiàn)管理階級的違規(guī)行為，保證財務管理的公開化以及透明化，促進衛(wèi)生院的長遠發(fā)展。

結論：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的重要保證，只有保證其在新時代的市場經(jīng)濟競爭下持續(xù)健康的發(fā)展，才能促進我國新農(nóng)村的建設，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務管理作為保證衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的重要工作具有長期性和重要性的特點，這就要縣鄉(xiāng)各級工作人員共同努力，對衛(wèi)生院的財務管理工作進行共同努力，促進其向規(guī)范化。科學化的方向發(fā)展，為新農(nóng)村的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供支持。本文中，筆者首先從醫(yī)院領導財務管理意識淡薄、醫(yī)院財務管理人員素質較低及醫(yī)院財務管理制度不健全等方面分析了我國目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務管理中存在的問題，接著從提高醫(yī)院財務管理人員素質、建立健全醫(yī)院的財務管理制度以及加強醫(yī)院領導的財務管理意識等方面對改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財務管理水平提出了解決對策。

參考文獻：

[1]陶瑞波,劉麗.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理亟待規(guī)范和加強[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究,2010(09).

[2]安國臣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理中常見的問題及解決措施[J]．經(jīng)營管理者,2010(20)．

第9篇：管理人員財務培訓范文

關鍵詞：中小煤礦企業(yè)；財務管理；存在的問題，解決對策

目前，隨著社會的迅速發(fā)展，煤礦開采深度的不斷延伸，煤礦資源變得越來越珍貴，但是市場對煤礦資源的需要缺沒有降低，因此說煤礦企業(yè)的發(fā)展處在良好的發(fā)展時期。但是對于中小煤礦企業(yè)來說，因為自身的資金、管理和規(guī)模相對較低的因素的存在，使得在整體上企業(yè)的管理水平較低，這樣就無形中制約著中小煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財務管理過程中存在的問題

1.財務管理觀念落后，財務目標不清

當前，不少中小煤礦企業(yè)的領導將企業(yè)管理的重點放在生產(chǎn)技術與產(chǎn)品銷售等方面上，沒有注重企業(yè)財務管理的建設情況，一般只是根據(jù)其直接經(jīng)驗來處理財務問題，更嚴重的是，沒有合理確定企業(yè)會計人員的具體工作責任，企業(yè)只是簡單地安排財務人員處理記賬、算賬等工作，把企業(yè)財務人員拒在制定經(jīng)濟決策之外，這就難以形成合理的財務經(jīng)濟決策。此外，由于在制定企業(yè)管理目標過程中沒有很好地理解企業(yè)利益與社會責任之間的關系，所以企業(yè)財務管理目標有些模糊。

2.財務管理職責劃分不合理

中小煤礦企業(yè)在財務管理的職責劃分上不夠合理，企業(yè)監(jiān)督機構執(zhí)行力薄弱，有些企業(yè)監(jiān)督制度需要進一步完善。財務的監(jiān)控力度不夠，主要表現(xiàn)在財務預算、審批等制度不完善，存在著較多的漏洞，這樣就很難保障企業(yè)財務管理部門的有效工作。再加上財務管理結構不科學等因素的存在，使得財務管理具有較大的隨意性，而且在成本核算上仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，甚至某些工作人員不按企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)辦事，不嚴格審核資金的應用，也缺少相應的監(jiān)督，從而使得企業(yè)資金得不到有效的利用。

3.財務管理人員整體素質不高 ，財務管理方法陳舊

中小煤礦企業(yè)具有很多局限性，如規(guī)模小、財力不足等，以至于企業(yè)在財務管理人員的業(yè)務技能和職業(yè)道德培訓方面拿不出足夠的資金，從而使得企業(yè)的多數(shù)財務管理人員思想素質較低，工作能力較差，無法承擔并處理好企業(yè)財務管理工作，如難以確定合理的財務管理體系。此外，企業(yè)也沒有創(chuàng)新財務管理制度，更沒有引進具有高素質的財務管理人才，財務管理方法陳舊。

二、解決中小煤礦企業(yè)財務管理過程中存在的問題的對策

1.轉變財務管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，明確財務管理目標

（1）中小煤礦企業(yè)的領導者應轉變管理觀念。中小煤礦企業(yè)應將財務管理放在企業(yè)重要的發(fā)展位置，改變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”管理模式，學習并應用現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，不斷建立健全企業(yè)財務管理制度，合理分配財務人員的權利，從而保證財務人員參與制定企業(yè)經(jīng)濟決策的權利，發(fā)揮其應有的作用。

（2）加強培養(yǎng)財務管理人員科學的管理理念，明確財務管理目標。企業(yè)財務人員應做好自己的本職工作，并就企業(yè)財務的管理問題給出有效的建議，從理論和工作實踐中來強化自身的業(yè)務素質。企業(yè)領導者還應強化對企業(yè)利益與社會責任的關系的認識，以使財務目標更加明確。

2.完善財務基礎管理制度 ，優(yōu)化財務管理結構

（1）中小煤礦企業(yè)應嚴格按照《會計法》等法律法規(guī)處理財務管理工作。要想實現(xiàn)資金的合理流動，必須嚴肅處理預算管理工作，從嚴進行成本預算和資金使用，并加強資金流動的監(jiān)督和審批等工作，以不斷消除財務管理制度等的漏洞。

（2）中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)。合理確定權益資本和債務資本的比例，結合企業(yè)具體財務情況，完善企業(yè)財務管理內容，明確資產(chǎn)結構、項目評估等在企業(yè)財務管理中的重要內容，并補充企業(yè)成本預算等內容，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)管，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理結構的優(yōu)化升級。

3.建立一支高素質的財務管理人員隊伍

（1）對財務管理人員進行業(yè)務技術培訓和職業(yè)道德教育。中小煤礦企業(yè)應結合自身財務管理實際，加強財務管理人員的培訓工作，采用定期培訓的模式，不斷提高財務管理人員的財務管理技能和職業(yè)道德素質。此外，還應定期派遣財務人員到國內外知名企業(yè)學習，以使其系統(tǒng)地學習財務管理知識，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的高效開展。

（2）引入人才獎勵機制，嚴格落實崗位責任制。中小煤礦企業(yè)應充分考慮自身具體情況，積極應用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴格落實崗位責任制，并不斷完善和健全財務監(jiān)督機制，明確財務管理人員的權限，保證財務管理人員的工作有效開展，防止一些諸如弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能減少權力交叉。此外，企業(yè)還應制度科學的獎勵機制，做好獎罰工作，激發(fā)財務人員的工作熱情。

三、結論

總起來說，搞好財務管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時轉變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現(xiàn)的任何細微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結合的財務管理人員，從而促進中小煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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