公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

私募股權(quán)融資不僅僅意味著獲取資金，用以解決公司長(zhǎng)期面對(duì)的資金短缺問(wèn)題，同時(shí)，新股東的進(jìn)入也意味著新合作伙伴的進(jìn)入。這在公司的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)規(guī)范作業(yè)，以及當(dāng)前及未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方面，都能夠有相應(yīng)的支持和提升，所以受到中小文創(chuàng)企業(yè)的普遍關(guān)注。本刊為此請(qǐng)北京新元文智咨詢(xún)服務(wù)有限公司投行部分析師丁文超，就讀者關(guān)心的此類(lèi)問(wèn)題做一些具體的解答。

問(wèn)：企業(yè)需要具備什么樣的條件才能進(jìn)行私募股權(quán)融資？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)私募股權(quán)融資渠道主要有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金、VC/PE、天使投資人。通常情況下，針對(duì)不同的文化創(chuàng)意企業(yè)，有不同股權(quán)融資方式，如天使投資一般投資種子企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期一般是風(fēng)險(xiǎn)投資（VC），在企業(yè)的快速上升期和成熟期主要是私募股權(quán)投資（PE）。但不管哪種形式的股權(quán)融資，一般都要求企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、商業(yè)模式清晰、成長(zhǎng)性好/行業(yè)地位較高，企業(yè)有良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期。

問(wèn)：私募股權(quán)融資的流程是怎樣的？

答：私募股權(quán)融資的一般流程如下：1.企業(yè)管理當(dāng)局（董事會(huì)或股東會(huì)）確定融資計(jì)劃，并授權(quán)具體負(fù)責(zé)人或股東會(huì)授權(quán)至董事會(huì)。

2.對(duì)自身進(jìn)行基本盡職調(diào)查，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)或人員協(xié)助，準(zhǔn)備公司介紹基本資料或商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

3.引入投資機(jī)構(gòu)初步洽商。

4.在簽署保密協(xié)議后，有意向的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查。

5.溝通、談判、直至確定最終投資方案，簽署《投資協(xié)議》。

6.公司董事會(huì)、股東會(huì)完成必要決策程序。

7.資金到位，辦理驗(yàn)資、工商變更登記手續(xù)。

問(wèn).私募股權(quán)融資前需要做好哪幾件事？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)在實(shí)施融資工作之前，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，以便于融資各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。

一是要認(rèn)真分析行業(yè)和市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，比較清楚地界定自身所處行業(yè)的相對(duì)位置，這利于認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。

二是了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)尤其是有對(duì)標(biāo)作用的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和融資狀況。

三是討論企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)組塊存在的各方面特點(diǎn)，以及未來(lái)可能的發(fā)展方向。

四是規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和相對(duì)可行的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

五是以上述戰(zhàn)略為依托，確定企業(yè)的資金需求和使用計(jì)劃。

六是對(duì)自身的融資估值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，明確出讓的股份結(jié)構(gòu)。

七是由企業(yè)管理層確定融資流程和具體的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

八是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)公司，實(shí)際開(kāi)展融資工作。

問(wèn)：私募股權(quán)融資過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)股權(quán)融資過(guò)程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)以下幾方面的錯(cuò)誤：

一是不重視行業(yè)研究，缺乏對(duì)自身的清醒認(rèn)知。

二是缺乏清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和實(shí)施步驟模棱兩可。

三是忽視對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的梳理，只是為了融資而寫(xiě)，并沒(méi)有建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查之上。

四是估值不切合企業(yè)實(shí)際，漫天要價(jià)。

五是缺乏融資能力，尤其是財(cái)務(wù)規(guī)劃能力，但又不接受專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)寄希望于碰運(yùn)氣。

六是錯(cuò)過(guò)融資時(shí)機(jī)。

七是融資周期規(guī)劃不當(dāng)，融資談判方式不恰當(dāng)。

八是融資數(shù)額和出讓股份比例出現(xiàn)偏差。

問(wèn)：企業(yè)在估值方面應(yīng)注意什么？

答：每個(gè)公司都有其自身價(jià)值，價(jià)值評(píng)估（估值，Valuation）是資本市場(chǎng)參與者對(duì)一個(gè)公司在特定階段價(jià)值的判斷。非上市公司，尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個(gè)獨(dú)特的、有挑戰(zhàn)性的工作，其過(guò)程和方法通常是科學(xué)性和靈活性相結(jié)合。

公司在進(jìn)行股權(quán)融資或兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作時(shí)，投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。

通常情況下，如果企業(yè)對(duì)自己的價(jià)值沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生下面的估值誤區(qū)：①缺少估值依據(jù)，漫天要價(jià)；②缺少行業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃而產(chǎn)生畏懼心理導(dǎo)致估值過(guò)低；③缺少未來(lái)業(yè)績(jī)目標(biāo)而使得估值靜態(tài)；④未充分考慮融資階段和周期；⑤認(rèn)為估值越高越好。

問(wèn)：投資協(xié)議條款清單（Term Sheet）是什么，里面包括了那些主要內(nèi)容？

答：投資意向書(shū)是投資者與擬被投資企業(yè)就未來(lái)的投資交易所達(dá)成的原則性約定，集中了投資者與被投資企業(yè)之間未來(lái)簽訂的正式投資協(xié)議、公司章程等文件的主要條款。

投資條款清單里最主要的三個(gè)方面的內(nèi)容是：投資額、作價(jià)和投資工具；公司治理結(jié)構(gòu)；清算和退出方法。雖然只有十頁(yè)左右的篇幅，Term Sheet中囊括了融資相關(guān)的所有關(guān)鍵內(nèi)容的概要，因此，一旦雙方簽署Term Sheet，接下來(lái)的融資過(guò)程就會(huì)非常程序化。

理論上講Term Sheet并沒(méi)有法律約束力，除了獨(dú)家條款、保密條款之外，但一般雙方從信譽(yù)角度上考慮都要遵守承諾。企業(yè)可以同時(shí)與多家投資公司談判Term Sheet，但只能簽署一份。另外，企業(yè)在與某風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的Term Sheet獨(dú)家期之內(nèi)不能跟其他投資公司談判新的Term Sheet。

正式簽訂的投資協(xié)議中將細(xì)化Term Sheet中的條款清單，但這些條款不太可能在正式協(xié)議簽訂時(shí)重新談判。另外，大約有1/4至1/3簽了Term Sheet的項(xiàng)目最后沒(méi)有達(dá)成投資交易。

大部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)Term Sheet很困惑，因?yàn)槠渲邪嗄吧拿~，他們會(huì)覺(jué)得很多條款看起來(lái)像是不平等條約或是賣(mài)身契。創(chuàng)業(yè)者也往往處于一種不利的談判地位，因?yàn)樗麄兺ǔＶ挥泻芏痰臅r(shí)間認(rèn)真考慮條款的內(nèi)容及其潛在影響，所以，創(chuàng)業(yè)者最好還是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)或律師幫忙把關(guān)。

問(wèn)：企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)主要扮演什么樣的角色，主要服務(wù)內(nèi)容包括哪些？

答：一是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了全面的評(píng)估，并就企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理流程方面的問(wèn)題提出了大量有效的管理建議。

二是協(xié)助管理層探討及完成了對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的梳理，并以此為基礎(chǔ)完成了公司未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

三是起草了商業(yè)計(jì)劃書(shū)等重要交易文檔。

四是協(xié)助管理層與現(xiàn)有股東及潛在投資人進(jìn)行溝通，幫助管理層平衡與現(xiàn)有股東及潛在投資人間的利益，同時(shí)確保管理層的長(zhǎng)期利益得到保障。

五是向甲方提交融資進(jìn)程報(bào)告。

六是代表公司與潛在投資人進(jìn)行了多輪談判，并就法律文件提出專(zhuān)業(yè)修改建議。

第2篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

Tim Bajarin

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時(shí)，蘋(píng)果電腦是市場(chǎng)上惟一的電腦。那時(shí)候，它被看作是愛(ài)好者專(zhuān)用的產(chǎn)品，直到一個(gè)叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計(jì)算系統(tǒng)，看著蘋(píng)果公司的興衰榮辱。

正是因?yàn)槎嗄陙?lái)與蘋(píng)果公司的淵源，所以在對(duì)待史蒂夫?喬布斯回歸這個(gè)問(wèn)題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋(píng)果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。

事實(shí)上，他和他的團(tuán)隊(duì)所面臨的情況已經(jīng)與過(guò)去有很大不同。一方面是因?yàn)閱滩妓沟牟】赡茈S時(shí)危及生命，他可能已經(jīng)意識(shí)到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個(gè)規(guī)劃，而這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行期是未來(lái)的幾十年，而不僅僅是下一個(gè)產(chǎn)品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會(huì)成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂(lè)園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實(shí)上，在距離他去世很早的時(shí)候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂(lè)園，也制定了要讓迪士尼樂(lè)園落戶(hù)世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團(tuán)隊(duì)密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r(jià)值觀、原則和他對(duì)公司的規(guī)劃。

沃爾特晚年時(shí)也身體也不是很好，更多的時(shí)候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們?cè)谝黄?，以確保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過(guò)我，即便是沃爾特死后，他們無(wú)論在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目還是在投資之時(shí)，都會(huì)問(wèn)：“沃爾特會(huì)怎么做？”而這就是他們?cè)跊Q定迪士尼未來(lái)時(shí)的路標(biāo)。

綜合喬布斯和蘋(píng)果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋(píng)果后的作用，會(huì)與沃爾特對(duì)迪士尼公司的長(zhǎng)期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。

喬布斯在養(yǎng)病期間，一定也意識(shí)到了，無(wú)論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現(xiàn)在都是時(shí)候制定一個(gè)能橫跨幾十年的“喬布斯蘋(píng)果規(guī)劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預(yù)測(cè)未來(lái)，你必須創(chuàng)造未來(lái)。這句話(huà)也十分符合喬布斯的個(gè)性。

第3篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

德國(guó)弗勞恩霍夫?qū)^(guò)去幾十年德國(guó)的物流技術(shù)發(fā)展路徑進(jìn)行了描述，我主要把它分為兩個(gè)階段介紹：30年黃金發(fā)展期，從1974-2004；近十年物流發(fā)展趨勢(shì)，2004年至今。從第一臺(tái)叉車(chē)，從第一個(gè)集裝箱，從第一個(gè)高架庫(kù)，到現(xiàn)在的智能化的物流裝備和未來(lái)展望，一直展望到2020年，就是未來(lái)的物流技術(shù)發(fā)展是什么樣的走向。在這個(gè)領(lǐng)域我們做了很詳細(xì)的研究。

我們研究發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的物流發(fā)展水平是不平衡的。比如說(shuō)醫(yī)藥行業(yè)，整體的物流水平和技術(shù)能力是領(lǐng)先于其他行業(yè)的。另外是汽車(chē)行業(yè)，然后是快速消費(fèi)品領(lǐng)域。物流發(fā)展不平衡與這個(gè)行業(yè)本身的一些特點(diǎn)有關(guān)系。比如醫(yī)藥，德國(guó)的醫(yī)藥物流之所以能夠快速發(fā)展，是因?yàn)橛猩鐣?huì)需求。

我們?cè)倏匆幌職W洲物流裝備行業(yè)的整體發(fā)展情況。1950年代，托盤(pán)系統(tǒng)在歐洲得到了推廣。叉車(chē)在1917年研發(fā)出來(lái)之后，在50年內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。到了1960年代，堆垛機(jī)、高架庫(kù)等等成為主要產(chǎn)品。1970年代，自動(dòng)分揀系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。1980年代，隨著柔性生產(chǎn)尤其是精益生產(chǎn)的推廣，分揀設(shè)備、條形碼的應(yīng)用更加普遍，尤其是數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、分揀技術(shù)得到了很好的應(yīng)用，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)已經(jīng)上升到個(gè)人電腦的層面。1990年以后有了分揀機(jī)器人，整個(gè)物流系統(tǒng)的控制平臺(tái)得到了很好的應(yīng)用。2000年之后，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)支持下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了相應(yīng)的發(fā)展，數(shù)字化工廠(chǎng)在往前推進(jìn)，軟件已經(jīng)走向了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化（參見(jiàn)圖1）。

今天的德國(guó)正在研究的領(lǐng)域是細(xì)胞式的智能物流系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都很精細(xì)，它的功能看著很相似，完成的功能卻不一樣。這是一種智能的，有生命的，組成一個(gè)大的像生命體一樣的物流體系，相互協(xié)調(diào)，不需要中心控制的一種系統(tǒng)。這是我們未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

我們現(xiàn)在正在面臨一個(gè)新的工業(yè)革命，德國(guó)人說(shuō)現(xiàn)在是第四次工業(yè)革命，物流技術(shù)會(huì)在其中扮演一個(gè)非常重要的角色，它和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合之后形成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，對(duì)第四次工業(yè)革命應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很大的促進(jìn)作用。

下面我想跟大家分享兩個(gè)實(shí)際的案例。一個(gè)是現(xiàn)在世界物流裝備領(lǐng)域老大公司勝斐邇的發(fā)展情況，另外一個(gè)是德國(guó)的永恒力公司（略）。

那么，從整體上看，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展物流裝備行業(yè)的哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

首先是重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，還有作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)也有相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。像這種標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的一個(gè)行業(yè)的發(fā)展非常重受。

第二是重視研發(fā)。重視研發(fā)就意味著你的產(chǎn)品有你的技術(shù)含量，有你的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。我覺(jué)得我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下德國(guó)人他們?cè)谘邪l(fā)方面的一些做法，就是集中力量去做好一些關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。

第三是國(guó)家提供政策與經(jīng)費(fèi)支持。德國(guó)政府會(huì)定期地對(duì)物流戰(zhàn)略進(jìn)行思考，同時(shí)拿出經(jīng)費(fèi)去支持企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。這和中國(guó)的科技部把錢(qián)分配到各個(gè)大學(xué)去搞研究這種模式不太一樣。（案例：打造魯爾區(qū)物流高地）

第四，重視科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃方法。德國(guó)人在物流規(guī)劃方面非常注重科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和發(fā)展性。德國(guó)人堅(jiān)持科學(xué)的順向的規(guī)劃原則，先要把業(yè)務(wù)流程考慮清楚，戰(zhàn)略考慮清楚，然后考慮工藝，最后考慮建筑。

第五，重視中立規(guī)劃與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的支持。一個(gè)100%代表甲方利益的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有利于保障項(xiàng)目的質(zhì)量和全面成功。

第六，德國(guó)非常重視中小物流裝備企業(yè)的發(fā)展。

第4篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】中職生；職業(yè)生涯規(guī)劃教育；必要性

1 問(wèn)題的引出

中職學(xué)校學(xué)生的就業(yè)是一個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題，近年來(lái)，在國(guó)家重視職業(yè)教育的大環(huán)境下，在中職學(xué)校的努力下，中職畢業(yè)生的就業(yè)率節(jié)節(jié)攀升，形勢(shì)不錯(cuò)，但是在繁榮的背后，也隱藏著另一深層次的問(wèn)題，中職生就業(yè)的穩(wěn)定性、就業(yè)質(zhì)量并不高，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，不容回避，應(yīng)引起社會(huì)的關(guān)注，更應(yīng)該引起學(xué)校的充分重視。

原因何在？主要是很多中職生學(xué)生對(duì)自己的未來(lái)職業(yè)缺少規(guī)劃，不知道將來(lái)該做什么，要做什么。在中考填報(bào)志愿時(shí)由于對(duì)專(zhuān)業(yè)缺乏深入的了解與必要的認(rèn)知，在選擇上存在著較大的盲目性、以至于入學(xué)后對(duì)就業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展等方面普遍存在著茫然無(wú)知。在畢業(yè)時(shí)，面臨就業(yè)諸多問(wèn)題時(shí)，才想到職業(yè)生涯規(guī)劃的必要，臨時(shí)抱佛腳，但為時(shí)已晚，這造成了許多學(xué)生在就業(yè)時(shí)的迷茫與無(wú)助，于是有不少的中職畢業(yè)生抱著“先隨便找個(gè)工作”的想法，結(jié)果往往遭遇種種問(wèn)題和困惑，付出了過(guò)多的代價(jià)。

不知道自己想干什么，這是現(xiàn)在學(xué)生的普遍問(wèn)題。西方石油公司一位人事經(jīng)理說(shuō)：想想看，一個(gè)人花在影響自己未來(lái)命運(yùn)的職業(yè)選擇上的精力，竟然比花在購(gòu)買(mǎi)一件衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事，尤其是當(dāng)未來(lái)的幸福和富足全部依賴(lài)于這份職業(yè)時(shí)。我們的學(xué)生就是如此，即使是想了，但也想不出個(gè)頭緒來(lái)，因?yàn)檫@些學(xué)生不知道從何入手。

現(xiàn)任美國(guó)家庭產(chǎn)品公司副總裁卡爾夫人，曾為杜邦公司雇用數(shù)千名員工，她說(shuō)：在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于有太多的年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己真正想做些什么。

對(duì)于這一問(wèn)題，英國(guó)權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)專(zhuān)家sheila semple女士曾提出了一個(gè)解決之道，就是從小就要培養(yǎng)孩子規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。隨著年齡的增長(zhǎng)，職業(yè)目標(biāo)就會(huì)越來(lái)越明確，其相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃方式就會(huì)越來(lái)越具體。如此從朦朧意識(shí)到逐步明確目標(biāo)，一步步地到達(dá)成功的彼岸。這不失是一種解決之道。

但對(duì)于這些中職生，在小學(xué)與初中階段接受的教育并沒(méi)有這一方面的內(nèi)容，在經(jīng)歷了中考后，沒(méi)了升學(xué)指揮棒的他們而言，來(lái)到相對(duì)輕松無(wú)升學(xué)壓力的中職校，一下子無(wú)法適應(yīng)中職的學(xué)習(xí)環(huán)境，中職教育對(duì)他們而言意味著什么？學(xué)什么？為什么而學(xué)？對(duì)他們是一個(gè)嶄新的問(wèn)題，不曾遇到也未曾思考過(guò)。因此對(duì)于學(xué)習(xí)的目標(biāo)、未來(lái)的方向一片茫然？學(xué)習(xí)無(wú)動(dòng)力，對(duì)于未來(lái)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)更缺乏緊迫性，具體地說(shuō)：

他們離開(kāi)了義務(wù)教育，離開(kāi)了指導(dǎo)中考的老師，沒(méi)有養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，來(lái)到中職校，沒(méi)有了老師的耳提面命，他們不知該學(xué)什么、怎么學(xué)，學(xué)習(xí)缺乏強(qiáng)烈的自主性與責(zé)任感，也沒(méi)了壓力。再另上缺乏有效的學(xué)習(xí)方法，即使想努力用功，卻總是事倍功半，難以達(dá)成目標(biāo)。

他們?nèi)狈ι钊氲淖晕艺J(rèn)知，也就難以發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，更難以改善自身的不足之處。對(duì)于專(zhuān)業(yè)不了解，談不上興趣，也就無(wú)所謂信心，沒(méi)有動(dòng)力源泉，想要發(fā)奮發(fā)圖強(qiáng)，卻總是三分鐘熱度，稍縱即逝。

同時(shí)他們沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，缺乏明確的堅(jiān)定的目標(biāo)，輕易下一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，卻往往虎頭蛇尾，不了了之。加上缺乏良好的行動(dòng)力與規(guī)劃力，難以達(dá)成目標(biāo)。

總之，現(xiàn)在的中職學(xué)生，入校前在中考的重壓下，很少有機(jī)會(huì)早早接觸周?chē)氖澜?，了解工作、職業(yè)是怎么一回事，填報(bào)志愿時(shí)在專(zhuān)業(yè)選擇上存在認(rèn)識(shí)不足與一定的誤區(qū)，對(duì)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)與未來(lái)的職業(yè)有何關(guān)系缺乏了解。而這個(gè)了解的過(guò)程是一種必須，而我們恰恰少了這一段，而這是誰(shuí)也包辦不了的。因此對(duì)于進(jìn)入中職學(xué)校的學(xué)生，我們要引導(dǎo)學(xué)生盡早去探索自己、探索未來(lái)的職業(yè)世界，探索這個(gè)變化的社會(huì)與世界，盡量避免在寶貴的職業(yè)生涯中蹉跎歲月，以便早日邁出堅(jiān)定的步子，走向自己的目的地。

2 職業(yè)生涯規(guī)劃及其作用

職業(yè)是個(gè)人謀生的重要手段，中職生從校園走出之后，就會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯。

它是一個(gè)人一生的職業(yè)歷程，也是一個(gè)人一生職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。美國(guó)學(xué)者羅斯威爾和思萊德認(rèn)為職業(yè)生涯包含了與職業(yè)相關(guān)的一系列活動(dòng)、行為、態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等等，是一個(gè)有機(jī)整體。

每個(gè)人都有屬于自己的職業(yè)生涯，它是一片沃土，需要我們投入時(shí)間和智慧去經(jīng)營(yíng)。按我國(guó)現(xiàn)行的勞動(dòng)制度，至少有三四十年的過(guò)程。這漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯如何渡過(guò)？

古人言，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而規(guī)劃是人類(lèi)獨(dú)有的智慧，表現(xiàn)了人對(duì)自己，對(duì)環(huán)境的把握與掌控能力，也就是人在考慮了各種可能性以后，形成了一個(gè)希望達(dá)到的目標(biāo)，并根據(jù)它來(lái)制定行動(dòng)計(jì)劃，依照計(jì)劃執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷進(jìn)行修正的過(guò)程。

而職業(yè)生涯規(guī)劃是通過(guò)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，確定一個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向制定出基本措施，高效行動(dòng)，靈活調(diào)整，有效提升職業(yè)發(fā)展所需的執(zhí)行、決策和應(yīng)變技能，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，并獲取最大程度的事業(yè)成功的整體設(shè)想與計(jì)劃安排。這一過(guò)程包含了對(duì)職業(yè)、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)與了解，包含對(duì)自己個(gè)人職業(yè)個(gè)性的認(rèn)知與把握、對(duì)家鄉(xiāng)、家庭環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向與機(jī)遇的了解，也包含自己職業(yè)理想與目標(biāo)的確立，以及具體的實(shí)施步驟與措施。這幾個(gè)方面密切相關(guān)，不可或缺。如果只了解自己而缺乏對(duì)職業(yè)、對(duì)社會(huì)的認(rèn)知，學(xué)生仍然會(huì)對(duì)自己如何選擇職業(yè)感到茫然；如果只了解職業(yè)與社會(huì)、缺乏對(duì)自己的了解，學(xué)生就無(wú)法有針對(duì)性地?fù)P長(zhǎng)避短地發(fā)展自己；而缺乏目標(biāo)與具體的行動(dòng)力，沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)，也就是沒(méi)有落實(shí)目標(biāo)的具體措施，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。那么，職業(yè)生涯規(guī)劃只會(huì)成為一個(gè)空洞的概念；面對(duì)自己的未來(lái)，學(xué)生仍然無(wú)法面對(duì)社會(huì)變化與職業(yè)的發(fā)展需求，也就難以做出適時(shí)靈活的調(diào)整，職業(yè)生涯也就談不上個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展與事業(yè)的成功。通過(guò)教學(xué)，可以引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)將自己的職業(yè)發(fā)展和行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展緊密結(jié)合，促成自己的成功，而不再像以往那樣坐等著機(jī)會(huì)的降臨。

對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代中職生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)又怎能滿(mǎn)足社會(huì)的需要，使自己在大千世界占有一席之地呢？通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃的教育可以幫助中職生從職業(yè)的角度，了解自己，了解社會(huì)；從所學(xué)專(zhuān)業(yè)的角度，了解相關(guān)的職業(yè)群，了解即將從事的職業(yè)和今后晉升的路徑；從發(fā)展的角度，了解職業(yè)對(duì)從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)的要求，了解就業(yè)、創(chuàng)業(yè)在職業(yè)生涯發(fā)展中的作用，從中職生的角度，了解怎樣為成才打下良好的基礎(chǔ)，去爭(zhēng)取美好的未來(lái)。

3 職業(yè)生涯規(guī)劃的必須

對(duì)于職業(yè)與社會(huì)的認(rèn)識(shí)是逐漸深入的，對(duì)于學(xué)生而言，他們需要一個(gè)過(guò)程。但這一過(guò)程又不能太長(zhǎng)，因?yàn)樗麄凂R上面臨著從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。再加上初入校的中職生對(duì)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)的職業(yè)群之間關(guān)系缺乏了解，對(duì)社會(huì)、對(duì)個(gè)人、對(duì)職業(yè)的不甚了解，對(duì)進(jìn)入社會(huì)準(zhǔn)備上的不足，往往成為他們?cè)诼殬I(yè)生涯發(fā)展上的絆腳石。如果能在就業(yè)前有意識(shí)地掌握一些關(guān)于職業(yè)的意義、種類(lèi)形態(tài)與社會(huì)需求，將有助于我們學(xué)生的求職與就業(yè)，以及未來(lái)的發(fā)展。

因此對(duì)于剛?cè)胄＝邮苈殬I(yè)教育的中職生，必須一入校就對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的教育。從全面的了解自己，自我分析入手，然后確定職業(yè)目標(biāo)，并且分層次設(shè)定好階段目標(biāo)，最后落實(shí)到具體的步驟與措施上。通過(guò)這一教育，引導(dǎo)個(gè)他們主動(dòng)地通過(guò)規(guī)律性的職業(yè)成功趨勢(shì)，設(shè)置自己的成功方案，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。通過(guò)前瞻性的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使個(gè)人在職業(yè)成功的過(guò)程中不再是在等待機(jī)會(huì)，而是充分考慮自身?xiàng)l件和外界所提供的最優(yōu)化的機(jī)會(huì)，解決職業(yè)發(fā)展中的一系列問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)，對(duì)中職生開(kāi)設(shè)這樣一門(mén)學(xué)科，是一種“瞻前與顧后”的工作。所謂的瞻前是指面向中職生未來(lái)的發(fā)展，在入學(xué)初期就向他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的介紹，讓他們對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)與對(duì)應(yīng)的職業(yè)群有一定的認(rèn)知，并明確自己未來(lái)可能的發(fā)展途徑，同時(shí)引入職業(yè)生涯規(guī)劃的理念，讓他們樹(shù)立我的未來(lái)我作主的意識(shí)，并落實(shí)到具體的行動(dòng)上，從而做出切實(shí)可行的規(guī)劃，并以此規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，并按規(guī)劃步驟進(jìn)行積極的行動(dòng)，開(kāi)始自己的人生。而顧后則是指不僅在中職的學(xué)習(xí)中貫穿職業(yè)生涯的規(guī)劃，還要把職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)延伸至學(xué)生的實(shí)習(xí)期、就業(yè)期，關(guān)注學(xué)生的求職與就業(yè)情況，做好中職畢業(yè)生的成才與成長(zhǎng)追蹤與服務(wù)。并有條件在與用人單位溝通，調(diào)查研究用人單位的需求及對(duì)我畢業(yè)生使用與評(píng)價(jià)情況。為職業(yè)生涯規(guī)劃的教育賦予更多更具體的實(shí)踐與實(shí)用性。

通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃的教育，我們要引領(lǐng)學(xué)生追求職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展和個(gè)人德智體美的全面發(fā)展。引領(lǐng)學(xué)生樹(shù)立正確職業(yè)觀念與職業(yè)理想，并不斷調(diào)整和規(guī)范自己的行為，為提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力打下良好的基礎(chǔ)。

我們要讓學(xué)生明確，就業(yè)的準(zhǔn)備不僅僅是畢業(yè)前的臨門(mén)一腳，而是貫穿整個(gè)學(xué)生時(shí)代的一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)把職業(yè)生涯規(guī)劃放在起跑線(xiàn)上，一走入職業(yè)教育就應(yīng)該學(xué)會(huì)做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，為自己從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)。因此對(duì)中職生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育，是中職學(xué)校一項(xiàng)不可或缺的德育工作，十分重要，是一種必須，且刻不容緩。作為中職學(xué)校的德育教師，任重道遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃新建大學(xué)生職業(yè)生涯教育現(xiàn)狀分析[J].學(xué)校黨建與思想教育，2011，32.

第5篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

一、引言

城市是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，其必須依賴(lài)于區(qū)域支持才能維持和發(fā)展下去，區(qū)域是城市存在的基礎(chǔ)，也是城市發(fā)展的動(dòng)力。城市作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其空間結(jié)構(gòu)的變化既來(lái)源于自身的動(dòng)力，也受到來(lái)自外部的沖擊，其空間形態(tài)的長(zhǎng)期發(fā)展與外部環(huán)境有著密切的關(guān)系，受到外部環(huán)境的影響和制約。

城市的發(fā)展變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過(guò)程，是時(shí)間變量的函數(shù)。作為一個(gè)系統(tǒng)的城市在未來(lái)的發(fā)展中是一個(gè)變化的不確定的系統(tǒng)，其與外界的關(guān)系也是變化的、不確定的。因此，城市規(guī)劃師所關(guān)注和思考的環(huán)境不僅僅是當(dāng)前城市系統(tǒng)的環(huán)境，更應(yīng)關(guān)注未來(lái)城市系統(tǒng)所處的環(huán)境，即城市確定其發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)戰(zhàn)略功能所必需關(guān)注的環(huán)境——戰(zhàn)略環(huán)境。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的研究，有助于將城市空間發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展緊密結(jié)合，有助于將以形體空間規(guī)劃為主體的規(guī)劃逐步過(guò)渡到融社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和空間發(fā)展于一體的綜合規(guī)劃。①

在城市空間發(fā)展過(guò)程中，“比較優(yōu)勢(shì)”是“城市形成的第一源動(dòng)力”。②在分析城市空間發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，人們常常用區(qū)域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)格等資源稟賦型的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，但是“比較優(yōu)勢(shì)”（competitive advantage）的合理性必須具備兩個(gè)前提③：第一，優(yōu)勢(shì)資源成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重要較大；第二，優(yōu)勢(shì)資源供給能力不能過(guò)剩。但是許多依靠資源稟賦優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的城市，隨著城市的不斷發(fā)展，“比較優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮作用的前提條件會(huì)逐漸地喪失，這些城市會(huì)尷尬地發(fā)現(xiàn)④：上面有更發(fā)達(dá)城市作為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，下面是資源成本更低或者是“以往被認(rèn)為不可能的、不經(jīng)濟(jì)的資源異軍突起”⑤，前后夾擊。對(duì)于這類(lèi)城市而言，如果不能完成從以資源稟賦型比較優(yōu)勢(shì)向以功能競(jìng)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，那么城市的未來(lái)發(fā)展前景將不容樂(lè)觀。

二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在城市空間發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

以城市作為活動(dòng)對(duì)象，以城市發(fā)展為目的的城市競(jìng)爭(zhēng)，是人類(lèi)推進(jìn)城市化的一種重要的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。⑥

一種戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生，必須服從于一定的價(jià)值要求，在城市發(fā)展戰(zhàn)略研究中，基本出發(fā)點(diǎn)在于增強(qiáng)城市在空間經(jīng)濟(jì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略本身所具有的對(duì)抗性，確立何種城市發(fā)展戰(zhàn)略首先要將它放在競(jìng)爭(zhēng)性的大區(qū)域系統(tǒng)中進(jìn)行考慮（韋亞平， 2004）：一個(gè)城市所面臨的外部環(huán)境是其做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，當(dāng)然這種戰(zhàn)略又密切聯(lián)系于該城市的內(nèi)部條件。

在當(dāng)前快速城市化的大背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益呈現(xiàn)出大區(qū)域聚集趨勢(shì)，這種大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)通常會(huì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生舉足輕重的作用（如長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)等），其所形成的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往代表了國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。因此，每一個(gè)城市的發(fā)展戰(zhàn)略都與區(qū)域戰(zhàn)略緊密相關(guān)，甚至同國(guó)家戰(zhàn)略休戚相關(guān)。在全球化背景下，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的城市，無(wú)論對(duì)所處的國(guó)家還是所載含的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用。國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成敗都取決于城市競(jìng)爭(zhēng)力。⑦

任何一個(gè)城市都不是孤立存在的，總要與其所處區(qū)域的環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系，城市的生存與發(fā)展要受到其所在環(huán)境的影響和制約。通常所說(shuō)的城市外部環(huán)境因素是指存在于城市組織外部的、影響城市活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。

當(dāng)城市需要考慮其空間發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮其所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境，而區(qū)域則是城市所面臨的最直接的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那么，城市空間發(fā)展戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個(gè)方面的因素：一是城市所處區(qū)域的結(jié)構(gòu)分析；二是所在區(qū)域中的競(jìng)爭(zhēng)地位的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析實(shí)際上是基于城市在整個(gè)區(qū)域中所處的位置，重點(diǎn)應(yīng)放在整個(gè)區(qū)域這個(gè)外部環(huán)境上。城市必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，重點(diǎn)了解并掌握環(huán)境變化的特點(diǎn)， 使城市在競(jìng)爭(zhēng)的空間中立于不敗之地，并得到進(jìn)一步發(fā)展。

三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點(diǎn)

決定城市長(zhǎng)期空間形態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵不在于今天所處的環(huán)境，而是充滿(mǎn)不確定性的未來(lái)世界。能否與未來(lái)環(huán)境相適應(yīng)，是戰(zhàn)略環(huán)境分析的核心。

城市空間發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)首先通過(guò)對(duì)混沌的外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)，尋找出城市在外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇，在觀念中構(gòu)筑城市系統(tǒng)的界面（如圖-1），城市系統(tǒng)由一系列現(xiàn)有的空間布局、公共資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)文化、政策制度等組成，在界面之外的部分就構(gòu)成了城市系統(tǒng)的環(huán)境。

研究環(huán)境的目的，不是為了建立系統(tǒng)，而是為了促進(jìn)環(huán)境與系統(tǒng)的“能量交換”。對(duì)未來(lái)的城市和未來(lái)的環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行概念性規(guī)劃，并通過(guò)反復(fù)推敲論證以建立未來(lái)的城市與未來(lái)的環(huán)境的關(guān)系（如圖-2）；然后根據(jù)目前城市的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出發(fā)展到未來(lái)城市的發(fā)展戰(zhàn)略（如圖-3）；再?gòu)膽?zhàn)略的角度，規(guī)劃城市的空間系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出未來(lái)城市空間系統(tǒng)與未來(lái)環(huán)境能量互換的模式，有選擇地依據(jù)未來(lái)城市的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行環(huán)境的再研究。同時(shí)制定出一系列的戰(zhàn)略方案和政策措施。

這樣，戰(zhàn)略環(huán)境就具有兩重內(nèi)涵：一方面它是一個(gè)混沌的、不確定的、無(wú)研究指向性的環(huán)境，城市規(guī)劃工作者可以從中尋求城市的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇；另一方面，它又是一個(gè)有研究指向性的、具有比較確定研究?jī)?nèi)容的，卻是未來(lái)的環(huán)境。

戰(zhàn)略分析的目的在于協(xié)調(diào)未來(lái)目標(biāo)與未來(lái)環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡關(guān)系，在于尋求和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及威脅系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的未來(lái)因素。通過(guò)分析評(píng)價(jià)，在規(guī)劃中建立未來(lái)的系統(tǒng)，然后根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)再分析、設(shè)計(jì)系統(tǒng)同外部環(huán)境的平衡關(guān)系。

戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的在于“改造”和“創(chuàng)造”環(huán)境。戰(zhàn)略的環(huán)境是一個(gè)未來(lái)的環(huán)境，從現(xiàn)在到未來(lái)是有一定的時(shí)間跨度，在這個(gè)時(shí)間跨度中，為系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境提供了機(jī)會(huì)，也為系統(tǒng)創(chuàng)造和改變環(huán)境提供了可能性。如許多廣告倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念，其不僅著眼于當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)，更對(duì)某一消費(fèi)階層的消費(fèi)者心理和消費(fèi)偏好產(chǎn)生根本性的影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展。系統(tǒng)的這些“點(diǎn)滴”卻是“連續(xù)”的行為必然會(huì)在外部環(huán)境中留下印記。

（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法

一般可以將城市所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境分為：一般環(huán)境（廣義環(huán)境）和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（狹義環(huán)境）。

一般環(huán)境包括許多不同但又相互關(guān)聯(lián)的因素，如社會(huì)文化、政府法律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化等因素。許多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析和研究，同時(shí)這一部分也不是此處分析的重點(diǎn)，因此不再贅述。

但是除了一般環(huán)境分析外，城市的戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)容還應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，因?yàn)闊o(wú)論是何種類(lèi)型的城市（城市空間的大小、城市定位的差異、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同、地域環(huán)境的區(qū)別等），其始終是某區(qū)域中的一分子，與其他同類(lèi)的、相關(guān)或相近似的城市處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，對(duì)城市所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析是制定城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1. 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型的解析。美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家的邁克爾· 波特教授提出一種外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析框架，即“五種力量模型” ：現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、買(mǎi)方的實(shí)力、賣(mài)方的實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，通過(guò)影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響，從而使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳位置，并不斷壯大。正是這些力量的狀況及綜合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最終的獲利能力。在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究中，波特發(fā)現(xiàn)“一個(gè)公司的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是由公司內(nèi)部決定的，而是來(lái)源于公司之外，即來(lái)源于公司所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群”。⑧據(jù)此原理所啟迪，由于城市是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，將“五種力量模型”應(yīng)用到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析上時(shí)，不能完全照搬，只能借鑒其思路。

2. 城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。城市競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的核心是辨別根植于經(jīng)濟(jì)與效率中的基本的、深層次的城市空間發(fā)展特征，并在此基礎(chǔ)上形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從整體市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)不確定性因素明顯增多、競(jìng)爭(zhēng)變得異常充分時(shí)，同一大區(qū)域的城市之間相互模仿的速度就會(huì)驟然加快，進(jìn)而產(chǎn)生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象。“戰(zhàn)略同質(zhì)化”直接導(dǎo)致的結(jié)果是城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的缺位，每一座城市事實(shí)上都沒(méi)有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術(shù)層面拼命廝殺。而城市的戰(zhàn)略定位意味著一座城市的空間發(fā)展有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類(lèi)似，但是其在實(shí)施方式等方面是有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定城市吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則，競(jìng)爭(zhēng)法則可以通過(guò)“五種力量模型”來(lái)具體分析。

（1）現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。城市發(fā)展的目標(biāo)定位往往以相鄰的城市為參照物，從而形成相鄰城市定

轉(zhuǎn)貼于

位的相似性和重復(fù)性，造成千城一面、惡性競(jìng)爭(zhēng)。只要是與本城市爭(zhēng)奪資本、人才、信息、資源等的城市，都可視為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，有些競(jìng)爭(zhēng)像戰(zhàn)爭(zhēng)一般激烈，而更多的競(jìng)爭(zhēng)則是和風(fēng)細(xì)雨的，甚至是戰(zhàn)略聯(lián)盟式的合謀共進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。影響現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有：競(jìng)爭(zhēng)城市的數(shù)量、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度、固定成本與庫(kù)存成本、城市空間結(jié)構(gòu)差異化程度、戰(zhàn)略利益、退出壁壘等。（2）潛在的進(jìn)入者。城市定位、城市空間結(jié)構(gòu)等將要或者正在進(jìn)行調(diào)整為與本城市相似的城市，這類(lèi)城市將從資金、人才、信息、資源等方面成為本城市的潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)潛在進(jìn)入者的影響因素包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)換成本、政策限制等。（3）替代品的威脅。隨著信息技術(shù)和流通方式的發(fā)展，以及替代性資源的不斷推陳出新，土地、資源等自然要素的作用在逐步被技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)意等高層次要素所替代，相對(duì)比較占優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)調(diào)城市的創(chuàng)新發(fā)展。替代品的威脅決定替代的因素：替代品的相對(duì)價(jià)值、顧客對(duì)替代品的使用傾向、轉(zhuǎn)換成本等。（4）買(mǎi)方實(shí)力。作為城市物業(yè)、娛樂(lè)、服務(wù)等的購(gòu)買(mǎi)者，是城市服務(wù)的對(duì)象，可以是個(gè)人、家庭，也可以是企業(yè)、機(jī)構(gòu)、或是其他城市地區(qū)的政府部門(mén)。對(duì)于一個(gè)城市而言，最令其不安的莫過(guò)于購(gòu)買(mǎi)者采取了它所不期望的行為，如許多企業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)到其他城市地區(qū)進(jìn)行投資或置業(yè)，游客銳減、市場(chǎng)蕭條等。影響買(mǎi)方實(shí)力的因素有：產(chǎn)品的差別化、產(chǎn)品成本、顧客的價(jià)格敏感度、行業(yè)的集中程度、購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量與規(guī)模、對(duì)成本信息的了解度、轉(zhuǎn)換成本、一體化能力等。（5）賣(mài)方實(shí)力。賣(mài)方是指向城市提供各種所需要的資金、技術(shù)、服務(wù)等的個(gè)人、企業(yè)機(jī)構(gòu)或其他城市地區(qū)的政府部門(mén)。影響賣(mài)方實(shí)力的因素與影響買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力的因素是相似的。

這五種競(jìng)爭(zhēng)力能夠決定城市的空間發(fā)展能力，它們會(huì)影響城市的發(fā)展成本與必要的投資等。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同影響著城市的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和發(fā)展能力，但是城市的競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過(guò)程，對(duì)于不同的城市類(lèi)型和城市發(fā)展的不同時(shí)期，各種力量呈現(xiàn)出不同的時(shí)序特征，通常是某一種或幾種力量起主要作用，而其他幾種力量起著較次要的影響。

（三）案例分析——蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 規(guī)劃項(xiàng)目背景綜述。位于太湖北岸的姑蘇古城蘇州西臨無(wú)錫、常州，南接浙江嘉興、湖州，北與南通隔江相望。蘇、無(wú)、常、嘉、湖、宜六市共同構(gòu)成了環(huán)太湖都市圈，形成了長(zhǎng)江三角洲的綠色核心。伴隨著這一進(jìn)程的輻射、影響和帶動(dòng)，環(huán)太湖地區(qū)的城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)型和城市資源競(jìng)爭(zhēng)在本區(qū)域內(nèi)加劇，對(duì)蘇州這樣的近十年來(lái)新興的高速發(fā)展型的城市，未來(lái)發(fā)展對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、環(huán)境與資源的利用方式等提出了更高的要求，在大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)掘知識(shí)智能型、生態(tài)低耗原則、人文產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)人文化，以生產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入知識(shí)型為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，給擁有文化和環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)的蘇州賦予了更深遠(yuǎn)的責(zé)任和更廣闊的前景。

2. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀分析。經(jīng)過(guò)近15年的快速發(fā)展期，蘇州市已形成一城（蘇州舊城）、二區(qū)（蘇州-新加坡工業(yè)園、蘇州國(guó)家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)）、一湖相伴的新格局，蘇州工業(yè)園位于城市東部，向東與滬寧高速往昆山、上海的出口接壤；蘇州高新區(qū)科技城則在靠近湖濱的城西，依托太湖的優(yōu)越的自然資源，形成吸引知識(shí)型、科技型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)落戶(hù)的搖籃。沿太湖北岸的湖濱走廊地帶為太湖國(guó)家旅游度假區(qū)，這里就構(gòu)成了由城西高新區(qū)科技城到太湖湖濱地區(qū)的生態(tài)緩　沖走廊，蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址于此。該項(xiàng)目位于蘇州城西15公里的太湖風(fēng)景區(qū)北翼，北至科靈路，西接下淹湖、光福鎮(zhèn)區(qū)，東臨玉屏山、鳳凰山，南接230省道，規(guī)劃面積20平方公里（如圖-4） 。

從蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，作為擁有良好資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景條件的區(qū)域，該區(qū)域中現(xiàn)有與潛在的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，強(qiáng)手環(huán)伺，僅蘇州就有5個(gè)類(lèi)似的新興園區(qū)：蘇州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州太湖國(guó)家旅游度假區(qū)、蘇州吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇州相城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。同時(shí)由于各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的分工不明確，造成相似的替代項(xiàng)目較多。而在看好環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展前景的前提下，還可能有類(lèi)似的項(xiàng)目作為潛在的進(jìn)入者蓄勢(shì)待發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃立項(xiàng)。如何提高項(xiàng)目自身（賣(mài)方）實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)（買(mǎi)方）的吸引力，從而降低其討價(jià)還價(jià)能力，是項(xiàng)目管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想。在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，本研究充分考慮到該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，力求在地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，重點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，化解問(wèn)題，利用機(jī)遇，明確定位，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)前瞻性的生態(tài)型、智能型、文化—科技產(chǎn)業(yè)兼容型的高新技術(shù)園區(qū)，構(gòu)建以知識(shí)創(chuàng)新優(yōu)先為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為突破點(diǎn)、文化創(chuàng)意為推動(dòng)力、生態(tài)環(huán)境營(yíng)建、城市本源文化復(fù)興為突破口的，以人為本、和諧生態(tài)的新型園區(qū)。針對(duì)項(xiàng)目用地開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)際條件，提出“生態(tài)智城”的模式，從生態(tài)性、創(chuàng)新性和城市性三個(gè)方面，擴(kuò)展現(xiàn)代高科技園區(qū)的內(nèi)涵，探索一種新型的綠色產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)形態(tài)，這樣在與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，以獨(dú)特的戰(zhàn)略理念和空間形態(tài)，提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了潛在（低代價(jià)）進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。其中“生態(tài)”不僅僅是單純意義上的自然生態(tài)，而是自然生態(tài)、社會(huì)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)生態(tài)的復(fù)合體。“智”則體現(xiàn)依托知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新人才、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等智力因素，發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理念。“城”要擺脫高密度、大強(qiáng)度開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)思路，建設(shè)富有人氣的、充滿(mǎn)活力的、花園社區(qū)式的新型城鎮(zhèn)。創(chuàng)建“生態(tài)智城”的前提是把自然環(huán)境（生態(tài)價(jià)值）的重要性放在第一位，在維護(hù)自然生態(tài)健康安全的基礎(chǔ)上，來(lái)構(gòu)建以創(chuàng)意價(jià)值為核心的產(chǎn)業(yè)布局，營(yíng)造具備城市活力的人類(lèi)聚集區(qū)，以實(shí)現(xiàn)人類(lèi)與自然、健康與發(fā)展、和諧與共生的目標(biāo)。通過(guò)這樣的定位，不僅增強(qiáng)了規(guī)劃項(xiàng)目本身的現(xiàn)實(shí)性，也為客戶(hù)（買(mǎi)方）提供了優(yōu)質(zhì)的、少有替代的規(guī)劃創(chuàng)意產(chǎn)品，從而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 園區(qū)整體空間結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃立足于三個(gè)理念的轉(zhuǎn)變上。

（1）轉(zhuǎn)變之一。從人工環(huán)境主宰的環(huán)境開(kāi)發(fā)向人工環(huán)境與自然環(huán)境相共生的環(huán)境開(kāi)發(fā)利用模式的轉(zhuǎn)變，將自然環(huán)境的系統(tǒng)的保育、涵養(yǎng)及生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與園區(qū)的人工環(huán)境建設(shè)有機(jī)結(jié)合。（2）轉(zhuǎn)變之二。園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)從分散的郊區(qū)形態(tài)向具有自主功能集約化建設(shè)的新城區(qū)形態(tài)轉(zhuǎn)變?？朔藗鹘y(tǒng)的科技園區(qū)開(kāi)發(fā)存在的產(chǎn)業(yè)帶沿著交通走廊向郊區(qū)呈低密度形式蔓延的特征，單一的第二產(chǎn)業(yè)相對(duì)密集，過(guò)度依賴(lài)母城交通，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足，缺乏人氣等不足。（3）轉(zhuǎn)變之三。從以科技企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)構(gòu)成向以創(chuàng)新創(chuàng)意型企業(yè)為主導(dǎo)的構(gòu)成的轉(zhuǎn)變，從而使未來(lái)的園區(qū)企業(yè)在科技創(chuàng)新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型、研發(fā)制造、更新?lián)Q代速率等指標(biāo)上占據(jù)前沿。

方案規(guī)劃特色具體體現(xiàn)為四個(gè)方面。

（1）空間結(jié)構(gòu)復(fù)合性——土地利用、都市空間、景觀結(jié)構(gòu)和交通組織等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)境要素的結(jié)合、滲透與互動(dòng)，達(dá)到空間形態(tài)的有機(jī)構(gòu)成和功能單元間自組織優(yōu)化。

（2）親水空間的再現(xiàn)——規(guī)劃設(shè)計(jì)突出了塑造親水空間城市的模式構(gòu)想，在點(diǎn)線(xiàn)面幾個(gè)層次上都尋求在空間尺度、人文性、自然特質(zhì)等層次上實(shí)現(xiàn)不同物理環(huán)境親近江、河、湖、溪、潭等水體的環(huán)境意象。

（3）生態(tài)與環(huán)保的結(jié)合——積極推進(jìn)鄰太湖地區(qū)以生態(tài)保育為基礎(chǔ)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用為先導(dǎo)的綠色低碳建設(shè)宗旨，旨在塑造以保護(hù)自然生態(tài)為基礎(chǔ)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)模式。

（4）環(huán)境共享模式構(gòu)建——規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了全方位的公共環(huán)境、資源共享的理念，創(chuàng)造濱水空間共享、資源環(huán)境共享、公共設(shè)施共享以及信息服務(wù)共享的開(kāi)放、和諧、兼容、互動(dòng)的城區(qū)環(huán)境，使城市公共資源利用與共享進(jìn)入法制化的平臺(tái)（如圖-5）。

 

轉(zhuǎn)貼于

四、結(jié)語(yǔ)

在此試圖通過(guò)對(duì)城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，將戰(zhàn)略規(guī)劃由以往以宏觀分析為主，逐漸轉(zhuǎn)為宏觀和微觀相結(jié)合的方法，這將更加符合動(dòng)態(tài)的、不確定性和多樣性的城市外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的客觀需求，更加符合我國(guó)城市空間發(fā)展由封閉走向開(kāi)放、由單一走向多元化的客觀實(shí)際趨向（朱才斌 ，2006）。

第6篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)。企業(yè)通過(guò)分析營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略環(huán)境，確立營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位，執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略欄目包括了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例等戰(zhàn)略資料，是營(yíng)銷(xiāo)管理者交流與分享的平臺(tái)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

制定并實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)密的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，可以使公司增加利潤(rùn)，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，使公司在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中維持生存和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中起到的積極作用有以下幾方面：

(1)增強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)工作的協(xié)作意識(shí)

運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，會(huì)使各部門(mén)增強(qiáng)整體觀念，形成一個(gè)整體工作系統(tǒng)，彼此相互分工協(xié)作，共同滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，努力實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)工作的核心。

(2)為改進(jìn)管理創(chuàng)造條件

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)使高層決策者從整體利益、全局利益出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚細(xì)致周全地考慮問(wèn)題。對(duì)公司可能遇到的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)措施，這有助于公司對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化做出合理的有效的反映。此外，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，還可以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的信息溝通，減少摩擦和矛盾沖突，促進(jìn)公司整體利益的實(shí)現(xiàn)。

(3)減少管理者的盲目性

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃促使?fàn)I銷(xiāo)主管必須仔細(xì)觀察、分析市場(chǎng)動(dòng)向并對(duì)其未來(lái)的走向做出評(píng)價(jià)，從而有利于明確和決定未來(lái)的行動(dòng)方向，大大減少盲目性。

(4)緩解意外交動(dòng)的影響

第7篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)電力企業(yè)相互之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打破壟斷經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、降低電費(fèi)價(jià)格的要求越來(lái)越高，電力行業(yè)體制機(jī)制改革成為大勢(shì)所趨。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何加強(qiáng)人力資源管理和規(guī)劃就成為不得不思考的問(wèn)題。

一、中小型電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方面：

（一）確定科學(xué)合理的人力資源管理理念，保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。實(shí)施人力資源規(guī)劃，不僅著眼于企業(yè)的管理水平，而且還應(yīng)重視員工的操作水平。應(yīng)該形成自下而上的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)每個(gè)員工發(fā)展的潛能，注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)整體的自我意識(shí)。

（二）中小型電力企業(yè)應(yīng)注重挖掘員工的潛力，促使員工積極的工作。由于自身?xiàng)l件的限制，中小型電力企業(yè)吸引人才有一定的難度，因此，企業(yè)應(yīng)更重視員工人盡其才。中小型電力企業(yè)規(guī)模小，可以很容易的與員工溝通，更能看到每個(gè)人的貢獻(xiàn)，因此，對(duì)于員工的生產(chǎn)創(chuàng)新，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。雖然激勵(lì)強(qiáng)度不是很大，但長(zhǎng)此以往，就可以激發(fā)員工追求更高目標(biāo)的積極性，就能發(fā)揮員工的潛力。

（三）在中小型電力企業(yè)，企業(yè)文化可以塑造共同的價(jià)值體系。因此，應(yīng)把宣傳企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作深入執(zhí)行，通過(guò)潛移默化的教育和引導(dǎo)，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步樹(shù)立起與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的意識(shí)，這樣才能保證企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

以上是中小型電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的分析，這些方法和措施具有普遍的指導(dǎo)意義，但是能否在企業(yè)中得以實(shí)施，關(guān)鍵還得看企業(yè)管理的情況而定。

二、某省電力公司人力資源規(guī)劃和實(shí)證分析

（一）ND公司簡(jiǎn)介

ND公司是一家股份制企業(yè)，主營(yíng)包括電力生產(chǎn)運(yùn)行、投資、技術(shù)咨詢(xún)，水電工程的維修和保養(yǎng)等。目前，ND公司處于快速發(fā)展時(shí)期，研究人員尚未配備到位，生產(chǎn)和技術(shù)人員需求旺盛，同時(shí)，工作人員的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也不夠合理，所以，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)和規(guī)范的人力資源規(guī)劃，以保證公司快速發(fā)展的要求。

（二）ND公司人力資源規(guī)劃分析

實(shí)施人力資源規(guī)劃分析，是為了更加精確地對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的判定，是企業(yè)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和調(diào)整人員的基本出發(fā)點(diǎn)。我們必須分析人力資源的現(xiàn)狀，也就是對(duì)人員分布情況的具體分析，其中包括員工數(shù)量、人員素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)等，用以確定所需要的崗位。

以下文章中，筆者將從年齡結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面，對(duì)供電局工作人員的素質(zhì)狀況進(jìn)行分析。

（1）ND供電局人員年齡結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)和工作效率緊密相連，合理的結(jié)構(gòu)會(huì)創(chuàng)造出良好的工作氛圍。2013年底，ND供電局的現(xiàn)有職工為518人，其中30歲以下142人，占比27%；30至40歲之間227人，占比43%；40至50歲123人，占比24%；超過(guò)50歲26人，占比5%?？梢钥闯?，在未來(lái)的5到10年將有近30%的員工退休。因此，未來(lái)的人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮新員工的吸納。同時(shí)，必須通過(guò)規(guī)范崗位責(zé)任，提高工資待遇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)。

（2）ND供電局人員職稱(chēng)結(jié)構(gòu)分析

職稱(chēng)是反映員工素質(zhì)的一個(gè)基本條件。ND供電局現(xiàn)有職稱(chēng)人員233人，占員工總?cè)藬?shù)的45%。其中，具有高級(jí)職稱(chēng)的11人，占總?cè)藬?shù)的2%；具有中級(jí)職稱(chēng)的140人，占總?cè)藬?shù)的27%；具有初級(jí)職稱(chēng)的78人，占總?cè)藬?shù)的15%?？梢?jiàn)，具有中級(jí)職稱(chēng)的員工是該局的中堅(jiān)力量，但人數(shù)較少，不能支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高廣大員工的技能水平，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

（3）ND供電局人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

教育的長(zhǎng)短、知識(shí)的積累和技術(shù)的高低，都會(huì)在一定程度上影響員工學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。ND供電局有研究生學(xué)歷52人，占比11%；本科學(xué)歷298人，占比73%；中專(zhuān)和技工學(xué)歷60人，占比12%；高中以下學(xué)歷23人，占比4%。通過(guò)分析，我們不難看出本科及以上人員是企業(yè)的主要人力資源力量，這足以說(shuō)明企業(yè)在用人上積極開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)技能型人才。目前，ND供電局正在積極的拓展電力市場(chǎng)，信息技術(shù)的廣泛使用，一些員工已不能滿(mǎn)足工作要求。未來(lái)幾年，隨著電力系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)含量高的新設(shè)備將完全取代老舊雜的設(shè)備，這就需要ND供電局不斷加強(qiáng)人力資源的合理規(guī)劃，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）措施和保障

人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃目標(biāo)光制定出來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要相應(yīng)的措施和保障來(lái)確保實(shí)現(xiàn)。

（1）為了保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，必須根據(jù)企業(yè)的要求，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)定崗定編工作，完善的崗位設(shè)置，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)用人，提高工作描述。

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。這是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展的必然舉措，只有不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，才能提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的管理能力。

（3）建立和完善激勵(lì)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)全體人員的有效舉措。只有通過(guò)建立多元化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也才能進(jìn)一步保障員工的薪酬福利待遇，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感。只有滿(mǎn)足不同層次人員的需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在用人上的科學(xué)合理，并能達(dá)到人盡其才物盡其用的最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏偉.供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)[J].中國(guó)電力教育.2010 （10）.

[2]李權(quán).我省電力行業(yè)集體所有制企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D].貴州大學(xué)， 2008.6.

第8篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

其實(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)上有關(guān)低碳投資類(lèi)書(shū)籍并不少見(jiàn)，但其往往多側(cè)重于碳排放權(quán)交易，或者是同類(lèi)譯著，這些書(shū)籍要么太過(guò)于注重專(zhuān)業(yè)性的低碳技術(shù)與金融詞匯，給不少的投資者造成閱讀和理解上的困難，而真正適合國(guó)內(nèi)普通投資者、在內(nèi)容上側(cè)重于低碳股市投資的書(shū)籍并不多。而本書(shū)恰恰滿(mǎn)足了廣大普通投資者的需求，填補(bǔ)了低碳投資工具書(shū)的空缺。

本書(shū)的主旨是低碳概念將成為未來(lái)十年股市的投資主題，而“十二五”規(guī)劃中的七大戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，低碳相關(guān)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了半壁江山，其中的節(jié)能環(huán)保、新能源和新能源汽車(chē)是100%的低碳產(chǎn)業(yè)，而高端設(shè)備制造和新材料兩個(gè)領(lǐng)域也有不少涉及低碳行業(yè)。而無(wú)論是該書(shū)的內(nèi)地版還是香港版，都是以低碳類(lèi)上市公司為主要的研究目標(biāo)，內(nèi)地版中則經(jīng)過(guò)作者的進(jìn)一步完善，增加了更多的內(nèi)地低碳類(lèi)上市公司，可讓讀者更加全面地掌握低碳股市中的點(diǎn)滴。

低碳經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的低碳發(fā)展模式是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的必然選擇，也是我國(guó)近年來(lái)一直提倡的可持續(xù)發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、推崇低碳消費(fèi)已在全球范圍內(nèi)掀起一股“低碳”潮流。甚至更有人認(rèn)為，低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將繼第一、二次工業(yè)革命和第三次技術(shù)革命后，人類(lèi)歷史上的的第四次工業(yè)革命――低碳革命。未來(lái)的十年，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將步入關(guān)鍵時(shí)期，其間，人類(lèi)的日常生活將與低碳聯(lián)系得更為緊密，與此同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)的規(guī)模也將迅速擴(kuò)大。而低碳經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所蘊(yùn)涵的投資機(jī)會(huì)也將空前巨大。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，尤其是新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛，世界能源需求總量越來(lái)越大，能源安全問(wèn)題以及環(huán)保憂(yōu)慮等因素，皆使全球?qū)τ诘吞碱I(lǐng)域的關(guān)注程度日益提高，也促使投資低碳成為未來(lái)十年的投資主要趨勢(shì)之一。不久前，在南非舉行的德班會(huì)議上，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署認(rèn)為，中國(guó)“十二五”規(guī)劃在環(huán)境保護(hù)、能源利用和氣候變化等方面采取了比往年更強(qiáng)有力的措施，有望繼續(xù)在減少化石能源消費(fèi)、推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鼓勵(lì)建立環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)模式上取得重要進(jìn)展。而《低碳投資》一書(shū)正是緊密?chē)@把握“低碳――未來(lái)十年的投資主流”這一主旨，從最基本的低碳概念開(kāi)始，詳細(xì)介紹了低碳投資的主要方法、投資低碳的原因以及目前全球低碳投資發(fā)展的現(xiàn)狀；同時(shí)，該書(shū)還按照低碳經(jīng)濟(jì)中的主要行業(yè)――新能源、節(jié)能減排、環(huán)保及水資源的順序，詳細(xì)闡述了這些行業(yè)之中各子行業(yè)（如新能源就包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能等）需要了解的基礎(chǔ)知識(shí)、投資要點(diǎn)以及重點(diǎn)上市公司。尤其是重點(diǎn)上市公司部分，該書(shū)幾乎囊括了中、港、美股市中具有中國(guó)概念的重點(diǎn)低碳上市公司。對(duì)于投資者而言，極為實(shí)用。此外，該書(shū)還簡(jiǎn)要介紹了其他一些適合的低碳投資方式，包括投資相關(guān)低碳的ETF、水資源ETF和碳交易等。

第9篇：公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文

（20__年7月14日）

同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠(chéng)如集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國(guó)門(mén)酒店之中，我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。

在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所做的：《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問(wèn)、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說(shuō)明。

馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，它讓人感到豪情激蕩、充滿(mǎn)信心！

在今天的會(huì)議上，我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對(duì)我們新元集團(tuán)五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，更對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前！

所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì)；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì)；即是一次展望末來(lái)、續(xù)寫(xiě)輝煌的大會(huì)；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊(cè)的歷史性盛會(huì)。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開(kāi)、并取得圓滿(mǎn)成功而表示最熱烈的祝賀！

同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：

一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門(mén)的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(zhǎng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹(shù)豐碑，立當(dāng)代，載千秋！

四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！

同志們、朋友們，回顧過(guò)去，我們是心潮澎湃；展望未來(lái)，我們更加激情滿(mǎn)懷。