企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)狀;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。它是財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的集中體現(xiàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是主要指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,即產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上,很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回, 這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收策略不當(dāng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,甚至成為壞賬。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,我國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,一方面,有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,另一方面,無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等,而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。具體內(nèi)容如下:

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等。這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致的決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資使項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,部分理財(cái)人員受專業(yè)教育的程度限制,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。還有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

(一)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,有些風(fēng)險(xiǎn)是能夠在計(jì)劃階段進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的,有些風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)的不能預(yù)測(cè)到的,所以應(yīng)建立追蹤環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小,對(duì)企業(yè)的影響程度,是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn),從而構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

(二)結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中,控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀,在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制,把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí),管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下,努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(四)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。

(五)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制與防范 財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來(lái)越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為了越來(lái)越多財(cái)務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開展和防范，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國(guó)家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等方面，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低宏觀環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。但在特定時(shí)期和環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于利率變動(dòng)、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時(shí)受到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、收益分配等方面，這些方面對(duì)于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)活動(dòng)選擇，同時(shí)也承擔(dān)著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)研究表明，我國(guó)企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理制度不合理、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，對(duì)于企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏及時(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，將防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

針對(duì)宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對(duì)、無(wú)法改變的外部環(huán)境因素，針對(duì)宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對(duì)于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對(duì)性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會(huì)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況等多種因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警和防范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論學(xué)習(xí)，加深對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要合理利用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的影響。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)選擇越來(lái)越多，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中不可忽視部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性和合理性，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小康.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（33）.

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義與狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)外壞境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在種種問題，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)存在困難而使企業(yè)效益下降的風(fēng)險(xiǎn)。本文所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，各個(gè)企業(yè)都無(wú)法否認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。根據(jù)其不同的表現(xiàn)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：

1.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資本或者貨幣市場(chǎng)上進(jìn)行融資而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。對(duì)于不同的企業(yè)而言，籌集資本的方式也不相同，如通過發(fā)行股票等直接融資，或者通過銀行借款、發(fā)行債券等間接融資方式。不管企業(yè)的融資方式如何，都客觀面臨著籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外、對(duì)內(nèi)投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資包括企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行新建廠房、增購(gòu)機(jī)器設(shè)備等。對(duì)外投資主要包括投資虛擬經(jīng)濟(jì)，如購(gòu)買股票、債券等實(shí)體經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在種種的不確定性，不管是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，企業(yè)都客觀面臨投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1.2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動(dòng)性的不確定性變動(dòng)而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性不足，如固定資產(chǎn)比重過高、流動(dòng)資產(chǎn)比重低或者存貨積壓嚴(yán)重、持有現(xiàn)金較少等，而造成的企業(yè)支付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)短期負(fù)債過多，到期無(wú)法償還而使企業(yè)面臨債權(quán)債務(wù)糾紛等。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，歸納起來(lái)，主要有兩種：一是企業(yè)外部壞境，二是內(nèi)部因素影響。

2.1 外部環(huán)境

2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

每個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)立的存在，置身于社會(huì)這個(gè)大家庭中，或多或少的要受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的外部條件就相對(duì)較好，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就相對(duì)較小。相反，在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下滑的背景下，如出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)置身惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就大大地增加。

2.1.2 利率、匯率的影響

企業(yè)的發(fā)展需要資金。對(duì)于那些需要靠借款來(lái)籌集資金的企業(yè)來(lái)說，借款的成本主要體現(xiàn)在利息上。如果利率上升，意味著企業(yè)的成本上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就增大。同樣，對(duì)于那些需要外幣借款的企業(yè)，如果匯率上升，則企業(yè)在還款時(shí)需要更多的本幣來(lái)購(gòu)買外幣進(jìn)行償債，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

2.2 內(nèi)部因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖受外部環(huán)境的影響，但導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因還是企業(yè)內(nèi)部因素。總體而言，主要有以下幾種原因。

2.2.1 投資決策失誤。

企業(yè)投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不管是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的效益。如果投資決策失誤，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力與可行性缺乏調(diào)研，將資金投放到不應(yīng)該投入的地方，不僅降低企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。如果企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)比重過高，而流動(dòng)資產(chǎn)比重低，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)購(gòu)買原材料無(wú)力進(jìn)行支付時(shí)，會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.2.3 負(fù)債的結(jié)構(gòu)、期限不合理。

企業(yè)的負(fù)債比率直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。如果企業(yè)的負(fù)債比率過高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，企業(yè)無(wú)力償還高額的債務(wù)，可能會(huì)陷入債權(quán)債務(wù)糾紛，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)的債務(wù)期限合理與否也會(huì)影響財(cái)務(wù)安全。合理的債務(wù)期限會(huì)減小企業(yè)還款的壓力。如果企業(yè)的債務(wù)全部為短期債務(wù)，那么到期還款巨大壓力會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 應(yīng)收賬款管理存在問題。

應(yīng)收賬款的管理也是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。應(yīng)收賬款的管理如果不合理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果賒銷比重過大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，降低了企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)，時(shí)間越長(zhǎng)，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)的可能性就越大。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，本人認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 做好事前控制

按照風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)間先后順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制。雖然這3種風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言，我們希望做好事前控制，不希望在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)過后才采取控制措施。從風(fēng)險(xiǎn)控制的效果而言，事前控制的效果最好，即使不能規(guī)避掉存在風(fēng)險(xiǎn)，也能將風(fēng)險(xiǎn)損失減小到最小。

3.2 構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。針對(duì)企業(yè)的償債能力，可以通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)反映。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；針對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額）和存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨）來(lái)反映。設(shè)置一套財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，給每個(gè)指標(biāo)賦予一個(gè)本企業(yè)能夠接受的指標(biāo)值。在某個(gè)指標(biāo)值接近臨界值時(shí)，企業(yè)要采取相應(yīng)的控制措施。通過一套這樣的預(yù)警指標(biāo)體系，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 進(jìn)行科學(xué)合理的決策

針對(duì)企業(yè)在投資時(shí)可能出現(xiàn)決策的失誤，所以在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)努力做到：在進(jìn)行重大項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，論證項(xiàng)目的可行性，不可獨(dú)斷專行。科學(xué)合理的決策未必能規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)，但在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳桂菊.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因[J].濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（4）.

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

摘 要 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向來(lái)是貫穿始終。能不能有效的管理和利用它，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和成因入手，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法及對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其自身競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和復(fù)雜性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的、系統(tǒng)的過程，在其每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且一個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)還可能影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、表現(xiàn)形式及作用力都十分復(fù)雜。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在性和偶然性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性。即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有潛在性和不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性或損失性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既有外部，也有內(nèi)部的，由于其本身的復(fù)雜性，所以不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致企業(yè)增加營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性

財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題、企業(yè)投資中的多元化投資問題、企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問題等。特別是近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。

（三）可控范圍的局限性

財(cái)務(wù)活動(dòng)需要人的主觀判斷，而判斷決策的能力及信息失真或不全面等原因易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等所依據(jù)的財(cái)務(wù)信息不可能完全真實(shí)而只可能是接近真實(shí)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)研究，加之決策所依據(jù)信息不完全等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

三、對(duì)策及措施

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施

1．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。可以通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)企業(yè)所暴露出來(lái)的問題。

2．不斷提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力

不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．理順企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要充分發(fā)揮管理的效用，明確各部門、各崗位的職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（二）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

1．回避風(fēng)險(xiǎn)法

為避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。在為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所冒風(fēng)險(xiǎn)的損失巨大，且估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性極高卻又無(wú)法控制，或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理措施所耗費(fèi)的成本超過其效益時(shí)，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種簡(jiǎn)單易行、全面徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以減少損失。但它在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)喪失了獲得收益的可能，所以說它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制方法。

2．分散風(fēng)險(xiǎn)法

分散風(fēng)險(xiǎn)法實(shí)質(zhì)就是“不把所有雞蛋放在同一籃子里”通過多角化籌資、多角化經(jīng)營(yíng)、多角化對(duì)外投資的方式來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響。如企業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)，盡可能的投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)一些不直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，使高利潤(rùn)項(xiàng)目與低利潤(rùn)項(xiàng)目、旺季和淡季、盈利和虧損在空間上、數(shù)量上、時(shí)間上相互補(bǔ)充或抵消，以達(dá)到“東方不亮西方亮的效果”。

3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策之后，如果認(rèn)為某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又沒有足夠財(cái)力來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本要大于收益，企業(yè)可以考慮把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位，如向保險(xiǎn)公司投保，與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)營(yíng)或轉(zhuǎn)包、進(jìn)行期權(quán)交易等。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中基于不確定因素而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中由于各種不確定因素而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，正確識(shí)別、衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅可以識(shí)別企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，而且可以綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，從而達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還是收益分配活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有許多財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有積極、主動(dòng)、系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估，未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來(lái)。而且，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財(cái)務(wù)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的局限性。目前，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀判斷現(xiàn)象，缺乏一套完善的、合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)，特別是定量分析指標(biāo)，無(wú)法正確的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)財(cái)務(wù)失敗。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象，這會(huì)使得公司的管理者（人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的股利水平，因而管理者會(huì)為了自身的利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)，不良的經(jīng)營(yíng)管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

4.導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的其他原因。財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)。如果缺少適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，從而也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加頻繁和復(fù)雜，企業(yè)也就不可避免地在財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及大量、多幣種的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，從而增加外匯交易和折算風(fēng)險(xiǎn)，加大匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)上都將處于公平地位，只能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的效益增長(zhǎng)來(lái)獲得資金，而且企業(yè)籌資時(shí)還受到各種保護(hù)條約條款的限制，這無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的籌資成本，必然導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的提高。“入世”之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公司搶占中國(guó)市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資本的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨白熱化。企業(yè)在并購(gòu)其他企業(yè)的同時(shí)又要防止被反并購(gòu)，增加了資本營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.從財(cái)務(wù)管理整體環(huán)境出發(fā)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)狀況、資料條件、管理水平，并結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向，在自己比較熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定。通過建立具有特色的財(cái)務(wù)理念，把企業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。切不可不顧實(shí)際，不分輕重緩急，盲目地在自己一無(wú)所知的領(lǐng)域內(nèi)確定大量投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以避免因業(yè)務(wù)不熟而使企業(yè)陷入一種十分尷尬的境地。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，一定要注意四個(gè)要點(diǎn)：第一是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性；第二是高度的全局性；第三是環(huán)境的適應(yīng)性；第四是切實(shí)的可行性，只有這樣，才能把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的“導(dǎo)航”，為企業(yè)指明一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。

2.轉(zhuǎn)變觀念，探索規(guī)律，不斷提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善，特別是入世，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法。為此還需要他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門進(jìn)行廣泛聯(lián)系、有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：

第一，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第二，理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時(shí)了解和掌握；對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利；再次，明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

第三，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

參考文獻(xiàn):

[1]鐘 林:《企業(yè)如何贏在風(fēng)險(xiǎn)》.清華大學(xué)出版社，2006年11月第一版

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理

0引言

目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)卻陷入了財(cái)務(wù)困境。這些企業(yè)雖然擁有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備以及完善的市場(chǎng)，但導(dǎo)致其失敗的原因往往是資金結(jié)構(gòu)不合理、投資決策缺乏科學(xué)性、資金回收策略不當(dāng)以及收益分配政策不規(guī)范等，會(huì)使財(cái)務(wù)狀況惡化，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)一定要認(rèn)清日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解其性質(zhì)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制訂最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并落到實(shí)處，減少不必要的損失。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說起著至關(guān)重要的作用，與其較強(qiáng)的可操作性和可研究性是密不可分的。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性，是在一定條件下財(cái)務(wù)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)公司因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善或融資方式不合理使公司面臨重大損失并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于客觀環(huán)境的不確定性、主觀因素的不穩(wěn)定性所發(fā)生的不可控制風(fēng)險(xiǎn)。比如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、管理者決策失誤等。在此情況下，如果缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)很可能由于成本過高和實(shí)施慣性而難以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，由此給企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境造成巨大沖擊，進(jìn)而會(huì)影響預(yù)期收益。這種風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)帶來(lái)?yè)p失的不確定性，還可能給主體帶來(lái)機(jī)會(huì)和預(yù)期收益。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)，而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被稱為舉債經(jīng)營(yíng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行事前預(yù)估，但是由于受客觀環(huán)境和主觀環(huán)境的影響，各種因素不斷發(fā)生變化，因此并不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2.2客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不摻雜人的主觀意愿，形成過程與公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)，與人的意志無(wú)關(guān)，不受人的主觀控制。因此人們只能在有限的條件下合理預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失。此外，風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，也正是風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和控制活動(dòng)存在的必要性。

2.3多樣性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性主要包括3個(gè)方面。第一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境多樣化。財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)影響，同時(shí)還有傳統(tǒng)市場(chǎng)和現(xiàn)代高科技市場(chǎng)帶來(lái)的效益。多樣化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化的特征。第二，受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程多樣化的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，并非是單一存在的，因此在每一個(gè)生產(chǎn)過程中都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能會(huì)引起巨大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，受財(cái)務(wù)行為多樣化方式影響。企業(yè)的行為方式包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配，在此過程中企業(yè)活動(dòng)會(huì)受多種因素的影響，因此也會(huì)形成多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是指采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金的過程，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開始，是企業(yè)以后使用資金的基礎(chǔ)，而籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過程中由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和資金來(lái)源等因素給企業(yè)預(yù)期收益帶來(lái)不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌集資金成本過高、借貸程序過于煩瑣、資金結(jié)構(gòu)不盡合理而導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資過程中由于某些不確定因素導(dǎo)致預(yù)期收益不確定，是指在投資過程中可能導(dǎo)致的收益損失甚至本金損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常通過籌資等方式獲得資金后進(jìn)行再投資，常見的再投資類型有投資證券市場(chǎng)、投資生產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目和投資商業(yè)貿(mào)易，但投資活動(dòng)并不是都有回報(bào)的，當(dāng)資金補(bǔ)充不足或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避失敗時(shí)，都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而走向衰敗。

3.3資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于營(yíng)運(yùn)資金不充足等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不利影響、造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)所需的資金有密切聯(lián)系，如果營(yíng)運(yùn)資金不充足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金就不能得到滿足，因此也會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，這是一種不確定的財(cái)務(wù)損失。

3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配的決策失敗而給企業(yè)之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不可逆的影響。比如，企業(yè)由于采取了不合理的會(huì)計(jì)方法，有可能會(huì)計(jì)算出錯(cuò)誤的成本和費(fèi)用，導(dǎo)致當(dāng)期收益增加，從而錯(cuò)以為本期利潤(rùn)也相對(duì)提高，導(dǎo)致企業(yè)因此陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以收益分配也是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一步。

3.5貸款風(fēng)險(xiǎn)

從世界經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種正常狀態(tài)，企業(yè)的合理借款也可以讓企業(yè)流動(dòng)資金快速增加。但從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)并不屬于正常的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而是已經(jīng)資不抵債，拿新借款去填補(bǔ)舊借款，也就是俗稱的“拆東墻補(bǔ)西墻”，所以國(guó)家政策一旦加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)，企業(yè)因負(fù)債太高便會(huì)立即陷入資金流緊張，加之對(duì)自身償債能力的錯(cuò)誤判斷，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下是不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理、可接受的范圍內(nèi)而不是一味地追求零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)體系

企業(yè)必須根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)情況制定一套屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理概念體系。一是大概念的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。企業(yè)需要從每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中找出是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，比如事前、事中和事后的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要從中合理判斷出風(fēng)險(xiǎn)傳遞造成的后果，從而做好風(fēng)險(xiǎn)傳遞過程控制，及時(shí)止損。二是有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)大多具有項(xiàng)目跨度大、涉及部門多、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以有可能存在單一的甚至是復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟進(jìn)中進(jìn)行單獨(dú)關(guān)注。

4.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)可以與數(shù)個(gè)企業(yè)簽訂多元化控制等戰(zhàn)略協(xié)議，以保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散處理。一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一旦產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，便可以考慮和其他企業(yè)進(jìn)行合作，避免因獨(dú)立承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)壓力而觸發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)也可以在多重經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中自行調(diào)度彌補(bǔ)損失，進(jìn)一步輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部控制

第一，企業(yè)可以建立多角度分工制度，實(shí)行不相容職務(wù)分離原則，對(duì)不相容崗位進(jìn)行相互分離、相互監(jiān)督，確保崗位之間相互制約，如要確保會(huì)計(jì)人員與出納人員分離、倉(cāng)庫(kù)保管人員與會(huì)計(jì)記賬人員分離等。第二，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律制度來(lái)規(guī)劃本單位的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)賬簿，加大對(duì)流動(dòng)資金鏈的關(guān)注力度，保持資產(chǎn)的高速流動(dòng)性，加強(qiáng)存貨管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也要做好評(píng)估工作，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)資料的完整性。第三，企業(yè)要嚴(yán)格把控日常核對(duì)項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生源。

5結(jié)語(yǔ)

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

 

論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤(rùn)或股東收益）帶來(lái)的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。 

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。 

利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策。 

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

 

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施 

 

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù) 

分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。 

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無(wú)法改變的，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來(lái)機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。 

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不 論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。 

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328 . 

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

0 引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的過程中存在的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種有效手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、處理，以保證企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行分析，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金的安全、完整和企業(yè)的盈利性。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇。在組織和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成果偏離預(yù)期收益，這種偏離一般是指財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的減少，即企業(yè)蒙受損失、降低償債能力及盈利能力。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、復(fù)雜性、相對(duì)性、無(wú)意性等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物，是不以人類主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，其是價(jià)值規(guī)律運(yùn)行的客觀存在；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與否、發(fā)生時(shí)間、空間、形式是偶然的，帶有一定的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、形式、作用、影響是復(fù)雜的，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及過程、后果是復(fù)雜的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，不是一個(gè)常數(shù)，它會(huì)隨著條件的改變而發(fā)生變化，是相對(duì)于不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力而言的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)意性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)主體的無(wú)意識(shí)行為中，經(jīng)營(yíng)主體在未意識(shí)到的環(huán)境下發(fā)生失誤，而后在無(wú)意識(shí)的情況下承擔(dān)失誤及其造成的后果。

2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部條件，是難以改變的外部不確定性，這些外部環(huán)境即企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境不僅能為企業(yè)的順利發(fā)展提供機(jī)遇及條件，為企業(yè)發(fā)展鋪展道路，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。這些因素都是在企業(yè)之外客觀存在著的，是企業(yè)自身無(wú)法所無(wú)法左右的，且由于這些因素的復(fù)雜多變性，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生帶來(lái)了更大的可能性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很多時(shí)候與其所處的宏觀環(huán)境、政策變化等因素緊密相連，然而更多時(shí)候是由于企業(yè)內(nèi)部管理不佳，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部影響因素。比如資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是不可估量的，若企業(yè)達(dá)不到足夠的償還能力，就可能因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；比如在財(cái)務(wù)管理方面忽略了資產(chǎn)流動(dòng)性的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較弱，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足，缺少基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、不同層級(jí)之間，存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證；企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，沒有對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行客觀地、科學(xué)地系統(tǒng)論證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的發(fā)生了。

3 提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

3.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，并且可能存在于財(cái)務(wù)管理工作的任何一個(gè)流程的細(xì)節(jié)之中，因此在工作中應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦當(dāng)中，不僅要讓企業(yè)的高層管理人員知道，更要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，最好定期或不定期的參加一些財(cái)務(wù)管理、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)水平、道德意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè) 作為一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和組織效率，并且還決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在良好的企業(yè)法人治理機(jī)制下，同時(shí)滿足相關(guān)的管理要求，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的制度建設(shè)。

企業(yè)通過制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同相關(guān)利益主體財(cái)務(wù)的關(guān)系、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系等。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度。因此健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度及其重要，可以有效的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和會(huì)計(jì)信息的可靠性。

3.3 不斷的完善管理系統(tǒng) 所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)在管理過程中形成的互相制約、互相聯(lián)系的功能體系。企業(yè)面對(duì)一直不斷變化的外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系高速有效運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)不會(huì)因?yàn)橹車h(huán)境的突變?cè)斐娠L(fēng)險(xiǎn)的增加。于此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境處于不斷變化之中，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析和研究，按照其規(guī)律和趨勢(shì)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而達(dá)到降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)管理 建立健全控制嚴(yán)密的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，以及運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)當(dāng)始終貫徹企業(yè)全員全過程管理的理念，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使得每一個(gè)企業(yè)員工在工作崗位上都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的所有員工和企業(yè)一起承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育意識(shí)，實(shí)施崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)防范意識(shí)。

3.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在此過程中經(jīng)常會(huì)有企業(yè)不慎落入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦中，甚至有的導(dǎo)致最終的破產(chǎn)。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一朝一夕就形成的，而是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的潛伏，因此非常有必要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借此對(duì)財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行檢測(cè)和反饋，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的萌芽時(shí)期發(fā)出警報(bào)，可以促使企業(yè)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而可以改善企業(yè)管理，保護(hù)相關(guān)的利益主體。

4 結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須實(shí)時(shí)采取科學(xué)有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要的工作。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險(xiǎn)和效益并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行不斷的完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策之我見[J].商業(yè)文化.2011(12).

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　成因　防范

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：

1　籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

2　投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國(guó)，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)25％以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素影響所導(dǎo)致的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯。企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

4　存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問題。存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。

5　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金，企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說，可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

(二)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

2008年以來(lái)，由于全球金融危機(jī)的蔓延，國(guó)際經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出：

1　產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降：

2　現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù)：

3　現(xiàn)金大幅下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升：

4　原材料成本上升，銷售利潤(rùn)連續(xù)下滑：

5　產(chǎn)生大額負(fù)債：

6　過度貸款，企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

(一)外部原因

1　國(guó)家政策的變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一國(guó)經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。從2007年開始，我國(guó)加大了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，央行第4次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實(shí)行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受阻，融資風(fēng)險(xiǎn)陡增，中小企業(yè)無(wú)法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2　銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源。但是，銀行在國(guó)家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　證券市場(chǎng)和金融體系不完善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金來(lái)源有自有資金和對(duì)外融資兩種方式。對(duì)外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場(chǎng)發(fā)行股票融資。由于我國(guó)證券市場(chǎng)和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)，很難通過證券市場(chǎng)融資，增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

1　盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力。造成投資時(shí)資金的重大浪費(fèi)。

2　投資決策失誤。對(duì)企業(yè)來(lái)說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點(diǎn)。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程”的觀念，不能敏銳地把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢(shì)和方向。

3　投資合作伙伴選擇不當(dāng)。企業(yè)在做出投資決策時(shí)，一定要充分考慮合作伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)，還應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4　誠(chéng)信不足。中小企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小企業(yè)貸款或投資人向中小企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來(lái)困難。

三、中小企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程。鑒于中小企業(yè)在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有的不可替代的作用，政府部門、商業(yè)銀行、企業(yè)自身都應(yīng)積極針對(duì)問題、探究成因、尋找對(duì)策、積極控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)政府部門政策扶持

我國(guó)雖然已制定并實(shí)施了《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等法規(guī)政策，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府各級(jí)部門應(yīng)在扶持中小企業(yè)發(fā)展中積極借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，可出臺(tái)相應(yīng)貸款比例限制，規(guī)定金融機(jī)構(gòu)給予中小企業(yè)貸款的最低比例；建立為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸部門。各城市商業(yè)銀行、城市信用社要把中小企業(yè)作為主要支持對(duì)象；設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，其投資對(duì)象主要是那些不具上市資格，無(wú)法通過發(fā)行股票、債券籌資的小型企業(yè)和新興企業(yè)；加快金融機(jī)構(gòu)改革，尤其是商行銀行貸款審批程序的改進(jìn)，形成適合中小企業(yè)貸款要求的工作機(jī)制和政策方針；逐步完善國(guó)有銀行的授信辦法，給基層單位一定的貸款權(quán)限，調(diào)動(dòng)基層機(jī)構(gòu)的積極性，提高審貸效率。

(二)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變觀念

當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行還存在有“抓大放小”的信貸觀念，有重視國(guó)有企業(yè)而輕視民營(yíng)企業(yè)的觀念，對(duì)中小企業(yè)涉及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的投資不夠積極大膽。建議采取可行的中小企業(yè)信貸評(píng)價(jià)體系。大膽向誠(chéng)信、健康、回報(bào)可靠的中小企業(yè)放寬放貸條件，增強(qiáng)支持力度。

(三)中小企業(yè)提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1　建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一是建立健全財(cái)務(wù)控制制度。二是建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一般可以通過對(duì)變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率、資產(chǎn)管理比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控。避免或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。三是完善企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理的協(xié)調(diào)行為激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制。解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人等外部利益主體之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)關(guān)系，正確處理他們之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2　加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)體系。(1)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(2)加大監(jiān)督力度。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。(3)完善財(cái)務(wù)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。