企業(yè)文化創(chuàng)建精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的作用越來越多，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的及時(shí)和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。營(yíng)造以人為本，創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有利的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化融入企業(yè)管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，建立具有時(shí)代氣息健康向上，各具特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)興不衰的根本。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)自身發(fā)展

當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，企業(yè)文化行為方式的規(guī)范，企業(yè)形象的樹立成為企業(yè)制勝、發(fā)展的法寶，而被越來越多的企業(yè)所重視。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，向心力；對(duì)外可以樹形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)歷史使命的必然選擇，是事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“助推器”?？偠灾髽I(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的生動(dòng)體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)文化是運(yùn)營(yíng)管理者在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累、提煉形成和創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、精神面貌以及與此相適應(yīng)的組織和活動(dòng)，它是社會(huì)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是建立在管理理論與實(shí)踐上的新的管理哲學(xué)，管理思想、管理理念、是一種思想導(dǎo)向和精神力量，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

二、構(gòu)建企業(yè)文化平臺(tái)，實(shí)踐與探索企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)必須塑造鮮明特色的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是民族精神和時(shí)代精神的凝結(jié)，是文化創(chuàng)新的豐富資源。企業(yè)文化的重要作用，概括地說，主要是凝聚人心，積聚力量、提高素質(zhì)、樹立形象、塑造品牌、創(chuàng)造效益。勝利油田在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了勝利文化的核心內(nèi)涵，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展，把企業(yè)的價(jià)值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、融化于企業(yè)、凝聚了隊(duì)伍、提高了素質(zhì)、亮出了品牌、樹立了勝利油田的良好形象，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要構(gòu)建企業(yè)文化平臺(tái)，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的氣氛和文化建設(shè)發(fā)展的土壤，堅(jiān)持“以環(huán)境留住人”的工作思路，形成團(tuán)結(jié)、民主和諧向上的政治環(huán)境、尊重知識(shí)、尊重人才、管理嚴(yán)格、制度規(guī)范的工作環(huán)境；百花齊放、百家爭(zhēng)鳴、活潑文明的文化環(huán)境；團(tuán)結(jié)友善、和睦相處、理解信任、平等互助的人際環(huán)境。開展企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)標(biāo)志等征集活動(dòng)，逐步建立健全一整套富于創(chuàng)新精神，體現(xiàn)人本管理思想和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的管理制度體系，建立企業(yè)文化的制度管理平臺(tái)，通過發(fā)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，舉辦各類培訓(xùn)班，黨團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽，演講比賽等活動(dòng)，建立企業(yè)發(fā)展的宣傳教育平臺(tái)；舉辦文化節(jié)等群眾性文化活動(dòng)，設(shè)立閱覽室，籃球場(chǎng)等文化娛樂設(shè)施，建立了企業(yè)文化的活動(dòng)展示平臺(tái)。

三、以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化

1．堅(jiān)持以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重組織、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的遠(yuǎn)景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工的發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)體精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與事業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益、群策群力、全員共建，努力使廣大員工在主體參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心，同謀發(fā)展的良好氛圍。

2．務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)、重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立是工作實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新管理緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建鮮明特色的企業(yè)文化體系。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心，服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明，政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，即追究經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)政治和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)發(fā)展，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第2篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對(duì)企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

第3篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

一、企業(yè)文化可以脫離員工獨(dú)立存在。員工是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化只有在員工中體現(xiàn)出來才能算是真正的企業(yè)文化。有這樣一家上市公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)常在報(bào)刊上見到它的各種經(jīng)營(yíng)理念，但對(duì)自己的員工卻刻薄有加，不顧國(guó)家法規(guī)任意加重勞動(dòng)強(qiáng)度，根本不講員工的權(quán)益。企業(yè)的員工對(duì)于自己的企業(yè)是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化可言？

二、企業(yè)文化可以脫離于企業(yè)而獨(dú)立存在。依據(jù)這種思想所制定的是不切合實(shí)際的企業(yè)文化，令企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場(chǎng)規(guī)律，使企業(yè)誤入歧途。例如，一家文件柜的生產(chǎn)廠家奮斗目標(biāo)就是要生產(chǎn)世界上最好的文件柜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻走入困境，經(jīng)營(yíng)者訴苦道：“我生產(chǎn)出最好最結(jié)實(shí)的文件柜，從四層樓摔下也不會(huì)損壞，可是就是沒人買”，營(yíng)銷專家微微一笑反問道：“有誰買了文件柜把它從四樓上扔下來呢？”。這家文件柜廠經(jīng)營(yíng)走入困境是追求企業(yè)文化中對(duì)于質(zhì)量不斷進(jìn)步的要求，而脫離了消費(fèi)者的實(shí)際需求，依靠這樣的企業(yè)文化，企業(yè)甚至難以生存下去。

三、企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。建設(shè)企業(yè)文化的重要一點(diǎn)就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳建設(shè)企業(yè)文化就走入了誤區(qū)。有些企業(yè)試圖使企業(yè)文化成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點(diǎn)放到媒體來影響公眾，同時(shí)把企業(yè)內(nèi)部變成標(biāo)語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場(chǎng)，到處都懸掛或張貼標(biāo)語口號(hào)。雖然這些口號(hào)看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是強(qiáng)加的，很難講是是發(fā)自員工內(nèi)心，這不是企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。能否形成企業(yè)文化，是取決于員工對(duì)制度的真心擁護(hù)，假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。強(qiáng)化紀(jì)律不是形成企業(yè)文化的必要過程和手段?？导讶∠私y(tǒng)一的工衣，國(guó)外很多企業(yè)實(shí)行的是上班時(shí)間自由選擇，甚至在微軟的網(wǎng)頁上有這樣一句招聘廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。

五、企業(yè)文化就是做好職工的思想工作，活躍職工的業(yè)余文化生活?？吹揭恍┬麄髌髽I(yè)文化的文章，描述企業(yè)為了形成企業(yè)文化，組織各項(xiàng)活動(dòng)，形成自己的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。這種認(rèn)識(shí)過于片面。

定義上的混亂，使管理者甚至是企業(yè)文化的推廣者對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和形成認(rèn)識(shí)不足，走入誤區(qū)。對(duì)企業(yè)文化比較科學(xué)的定義是：應(yīng)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以人的管理為中心，以提高人的根本素質(zhì)為基本途徑，以培育企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高企業(yè)效益為根本目的的管理理論和管理方式。再簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，就是企業(yè)的共同價(jià)值觀、思維理念和行為準(zhǔn)則。那么如何使企業(yè)里的一群人具有統(tǒng)一的價(jià)值觀、思維理念和行為準(zhǔn)則，最基本的就要解決以下三個(gè)方面的問題：

第一，職責(zé)意識(shí)。 企業(yè)里的每個(gè)人接受的第一點(diǎn)教育就是明確自己要承擔(dān)的義務(wù)。從這一點(diǎn)起步就抓住了根本！所說的職責(zé)意識(shí)就是對(duì)自身要承擔(dān)的義務(wù)的完整準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、對(duì)履行義務(wù)的積極態(tài)度、努力掌握履行義務(wù)必須具備的能力并遵守規(guī)范。這個(gè)職責(zé)還不等于就是責(zé)任意識(shí)，它只是建立責(zé)任意識(shí)的起點(diǎn)。籍此建立的團(tuán)體共識(shí)與承諾，再加上領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此對(duì)部屬工作的跟進(jìn)風(fēng)格，才有望達(dá)成責(zé)任意識(shí)。

第二，承諾行動(dòng)。對(duì)待諾言的態(tài)度是企業(yè)人成熟度的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。強(qiáng)有力的企業(yè)文化并不會(huì)把價(jià)值觀建立在孱弱的土壤上，而是首先打?qū)嵒A(chǔ)，承諾是企業(yè)文化確立的根本基礎(chǔ)。關(guān)于承諾有兩個(gè)層面：第一，對(duì)誓言的堅(jiān)決信守，這是企業(yè)對(duì)成員人品的底線要求，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)容不得借口滿嘴的人。第二，成熟的成員應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到承諾有兩種形式。一種是正式的承諾，比如職責(zé)說明與工作計(jì)劃；另一種是無形的承諾，這種承諾來自成員的道德標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)組織使命的理解、對(duì)局勢(shì)的判斷、對(duì)企業(yè)與他人的關(guān)懷、對(duì)責(zé)任的境界性理解。

第三，自律。人是被什么驅(qū)動(dòng)的？偉大理想？主動(dòng)精神？不是。人的多數(shù)行為是被習(xí)慣支配著的。習(xí)慣對(duì)人的行為起著主導(dǎo)作用，人都有走近路、利己、嗜癮、圖舒服、表現(xiàn)欲等的習(xí)慣，這些習(xí)慣會(huì)不自覺地被帶入工作過程進(jìn)而造成自毀承諾、降低質(zhì)量、引起混亂。企業(yè)文化就要對(duì)這些人性短板有所規(guī)范，有效的企業(yè)文化必要在一開始就強(qiáng)調(diào)：企業(yè)是有一定紀(jì)律的，未必一切服從人性，至少是挑戰(zhàn)人性的不良習(xí)慣。任何加入組織的人在得到尊重的同時(shí)都必須引入自律的意識(shí)。這同樣是職業(yè)化水準(zhǔn)的底線。

第4篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；培育

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）09-0134-02

1 企業(yè)文化與創(chuàng)建意義

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界，當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補(bǔ)這一不足。當(dāng)時(shí)許多學(xué)者看到，日、美經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，于是在70年代末，80年代初，掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了企業(yè)文化理念。

文化是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助企業(yè)文化力，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界和大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于的精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。

企業(yè)如何打響21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)役，美國(guó)《幸?！冯s志指出：沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無法成功。

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)之間的兼并是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的主要現(xiàn)象之一。面對(duì)這種情況，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就得進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化已成為企業(yè)各項(xiàng)改革的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)各種改革（制度組織設(shè)計(jì)、改革營(yíng)銷策略、更新人員配置）的首要條件。日本企業(yè)界提出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員、技巧、作風(fēng)、制度的核心，企業(yè)文化應(yīng)作為確立進(jìn)一步變革的思想，理順各種問題的指導(dǎo)思想，從而推動(dòng)企業(yè)的全面改革與發(fā)展。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想摜”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無法替代的核心作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)變革管理方式、提升管理水平的內(nèi)在需求，是企業(yè)獲得國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交往的“通行證”， 它有助于困難企業(yè)脫困問題的解決。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)，是思想政治工作創(chuàng)新的重要手段和載體，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要舉措。

2 企業(yè)文化建設(shè)流程與方式

單位在設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、本企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1 企業(yè)文化建設(shè)流程大體分為五個(gè)階段

（1）準(zhǔn)備階段，主要分析客觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（2）調(diào)研階段，主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，包括企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、員工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。

（3）分析診斷階段，主要是分析客觀形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。

（4）提煉設(shè)計(jì)階段，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念等，進(jìn)行識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

（5）推廣實(shí)施階段，主要是在企業(yè)內(nèi)部把廣泛的宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合。做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的方式

抓好三個(gè)層次建設(shè)的協(xié)調(diào)性：（1）在觀念上，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)理念，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。（2）在制度和行為層次上，建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式。（3）在物質(zhì)層次上，美化生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，構(gòu)建文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造文化體育設(shè)施等，使它們成為企業(yè)理念的物質(zhì)載體。

要以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo)，要抓好四類活動(dòng)： （1）要通過文體活動(dòng)，使員工在緊張勞動(dòng)之余得到正確的文化熏陶。 （2）要通過福利活動(dòng)，給員工送溫暖，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。 （3）要通過開展崗位競(jìng)賽，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)。 （4）要組織好黨、團(tuán)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，真正體現(xiàn)關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。

3 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與指導(dǎo)原則

3.1 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

（1）構(gòu)建富有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系；（2）實(shí)現(xiàn)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同；（3）明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為；（4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范；（5）塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)；（6）建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理；（7）推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

（1）堅(jiān)持以正確的政治理論為指導(dǎo)原則，樹立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。堅(jiān)持正確的理想信念。（2）堅(jiān)持以人為本的原則，全心全意地依靠全體員工，不斷提高員工的素質(zhì)。（3）堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則，在企業(yè)形成最佳整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。（4）堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，實(shí)現(xiàn)文化理論和經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新，培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。（5）堅(jiān)持共性和個(gè)性相結(jié)合的原則，各單位在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，既注意企業(yè)個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，同時(shí)要注意形成全公司的價(jià)值觀念。

4 創(chuàng)建和培育企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面。單位可根據(jù)自己的情況，選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。

4.1 推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂。其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容

（1）提煉企業(yè)核心價(jià)值觀念;（2）形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念;（3）確立企業(yè)理念;（4）明確企業(yè)奮斗目標(biāo);（5）營(yíng)造企業(yè)道德;（6）確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨;（7）確立企業(yè)營(yíng)銷文化規(guī)范;（8）確立企業(yè)用人之道。

4.2 推進(jìn)企業(yè)行為和制度文化建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容

（1）建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系;（2）營(yíng)造企業(yè)良好的精神氛圍;（3）塑造文明員工形象;（4）積極培養(yǎng)和樹立各方面的先進(jìn)典型；（5）通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

4.3 推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色，集中表現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）規(guī)劃和營(yíng)造企業(yè)外貌，包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和廠礦車間的優(yōu)化布置等，營(yíng)造人們對(duì)企業(yè)的第一良好印象。（3）設(shè)計(jì)和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等?？善刚?qǐng)專業(yè)人員精心設(shè)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極參與，以此為載體，形象地反映企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。（4）加強(qiáng)文化設(shè)施和陣地建設(shè)。包括建立完善企業(yè)自辦的報(bào)紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣告牌、櫥窗等。

5 企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

（1）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要選好切入點(diǎn)，必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，不能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)兩張皮。

（2）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要堅(jiān)持以員工為主體，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者。企業(yè)文化建設(shè)必須要反映當(dāng)代員工隊(duì)伍的思想文化意識(shí)，依靠全體員工的積極參與，并在參與中形成共識(shí)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

（3）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要將企業(yè)文化建設(shè)列入考核指標(biāo)體系，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“軟管理”硬化，使各級(jí)管理者把企業(yè)文化建設(shè)看成本職工作的一部分，從而使每個(gè)員工都重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成為企業(yè)文化建設(shè)的一員。

（4）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要發(fā)揮企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)作用，用企業(yè)家精神帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者，理應(yīng)率先垂范，身體力行，以自己的模范行動(dòng)影響員工，以主人翁精神和敬業(yè)精神推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

（5）單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子中要有專人抓好此項(xiàng)工作。做到企業(yè)文化建設(shè)的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)，保證企業(yè)文化建設(shè)的工作到位。

（6）單位要積極啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)加以完善，要加強(qiáng)管理，開展思想教育和素質(zhì)教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用；在企業(yè)文化建塑過程中，要選好突破口，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

企業(yè)文化作為一種新興的管理理論和管理方式，是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。而煙草商業(yè)企業(yè)文化，則是以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心理念，全面貫徹以人為本的管理思想和科學(xué)發(fā)展觀，積極吸收、借鑒、消化和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，具有鮮明時(shí)代特征和煙草商業(yè)特色的企業(yè)文化。我認(rèn)為，煙草商業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵可以從以下幾個(gè)方面來理解和把握：首先，從本質(zhì)上理解，企業(yè)文化是“人的文化”，是以人為本、以人為上的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)下所有員工積極參與的文化。這一理念是理清了紛繁復(fù)雜的表象后歸納的科學(xué)表述，體現(xiàn)了行業(yè)的終極追求?！耙匀藶楸尽本褪且鬅煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設(shè)過程中要尊重員工，愛護(hù)人才，從人的需要出發(fā)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求，用科學(xué)發(fā)展觀對(duì)廣大員工的思想、理念、精神進(jìn)行再塑造，發(fā)揮員工的主人翁精神，提高自主創(chuàng)新意識(shí)，把行業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的前途命運(yùn)聯(lián)系起來，主動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，履行責(zé)任使命，形成積極向上、健康和諧的企業(yè)文化氛圍。其次，從企業(yè)文化實(shí)踐主體的認(rèn)識(shí)角度分析，企業(yè)文化是企業(yè)所有干部員工在工作實(shí)踐中自覺遵守和履行企業(yè)各項(xiàng)管理理念和規(guī)定的境界文化。煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度管理的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前，正在經(jīng)歷著制度管理向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)文化管理要求企業(yè)文化的實(shí)踐者，即所有干部員工都應(yīng)具備高度自覺認(rèn)識(shí)和踐行企業(yè)文化的素質(zhì)，即對(duì)什么事該做、什么事不該做要有一個(gè)正確的判斷，從而成為既是遵紀(jì)守法的模范，又是崗位貢獻(xiàn)的模范。第三，從企業(yè)文化實(shí)踐作用的層面分析，企業(yè)文化是不斷促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的文化。對(duì)煙草商業(yè)而言，就是通過鞏固和提升市場(chǎng)營(yíng)銷主體的能力從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化涉及企業(yè)的各個(gè)層面，涉及企業(yè)的每一件事，不論是大事還是小事。在企業(yè)大事上我們要講文化，即便是小到一支卷煙銷售的小事，我們也應(yīng)從企業(yè)文化管理的高度去對(duì)待，這才是辯證法的正確態(tài)度。比如說，我們一直倡導(dǎo)煙草商業(yè)企業(yè)要讓工業(yè)企業(yè)滿意、讓零售戶滿意、讓消費(fèi)者滿意，為此做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但我們?nèi)匀灰粩喾此?，在卷煙銷售過程中，煙草商業(yè)企業(yè)是不是已經(jīng)為工業(yè)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的品牌準(zhǔn)入和品牌培育的環(huán)境，我們的服務(wù)能不能讓零售戶滿意，我們的低檔煙能不能滿足山區(qū)農(nóng)村的消費(fèi)者需求？我認(rèn)為，扎實(shí)地做好這些事情，既是企業(yè)文化在實(shí)踐中的充分體現(xiàn)，也是不斷推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。第四，從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度來看，企業(yè)文化是促進(jìn)自我犧牲、積極奉獻(xiàn)、社會(huì)和諧、互助關(guān)愛良好社會(huì)風(fēng)尚形成的文化。我們要大力提倡社會(huì)和諧、人與人之間的互助關(guān)愛，甚至有時(shí)要敢于作出犧牲，以大無畏的精神承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。只有社會(huì)發(fā)展了，企業(yè)才能獲得發(fā)展，這是我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)該倡導(dǎo)的核心理念之一。煙草商業(yè)企業(yè)文化不是孤立的，而是和整個(gè)社會(huì)緊密結(jié)合在一起的。它既受制于社會(huì)的整體發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)得好將有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又將促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化建設(shè)伴隨著企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)起社會(huì)發(fā)展的歷史重任，就是要不斷優(yōu)化和完善煙草商業(yè)企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，才能在未來殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第五，從企業(yè)文化追求的宗旨來看，企業(yè)文化是“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的載體。煙草行業(yè)把維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益擺在至高無上的位置，得到了行業(yè)上下的充分肯定，并在踐行中得到發(fā)展?！皟蓚€(gè)利益至上”絕不是一句掛在嘴邊的口號(hào)，而是要以其為煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)和方針，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)在每一項(xiàng)工作中，滲透到企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重大現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

煙草商業(yè)企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種形式，既有企業(yè)文化的共性，也有自身的特殊性。煙草行業(yè)最大的特點(diǎn)就是國(guó)家壟斷，政企不分，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)。第二個(gè)特點(diǎn)是嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而且這個(gè)計(jì)劃是指令性的，而不是參考性的。比如，各個(gè)公司當(dāng)年卷煙總銷量是多少，低檔煙銷量要達(dá)到多少比例，煙葉種植多少畝，收購多少擔(dān)等都有明確的指標(biāo)，多了不行，少了也不行。煙草行業(yè)的計(jì)劃性決定了煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有著特殊的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是提升員工和企業(yè)整體素質(zhì)的需要。一方面，員工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的形象和誠信度，決定著企業(yè)發(fā)展的水平和速度。很多同志都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是真正落實(shí)到行動(dòng)中時(shí)，則可能有時(shí)清楚，有時(shí)糊涂，有時(shí)甚至?xí)车蓝Y。企業(yè)文化建設(shè)不煙草商業(yè)企業(yè)文化不是孤立的，而是和整個(gè)社會(huì)緊密結(jié)合在一起的。它既受制于社會(huì)的整體發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)得好將有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又將促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化建設(shè)伴隨著企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。僅要求員工從觀念上進(jìn)一步強(qiáng)化提高個(gè)人素質(zhì)必要性和緊迫感的認(rèn)識(shí)，更是從制度上約束其在工作中時(shí)刻保持規(guī)范的行為以確保個(gè)人行為與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。另一方面，企業(yè)整體素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化等，是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合性概念。近年來，煙草商業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有虧損，工作逐漸走上良性發(fā)展的軌道，主要原因是有煙草專賣法律的保護(hù)。一旦取消煙草專賣制度，很可能相當(dāng)一部分同志會(huì)離開煙草行業(yè)，留下來的同志對(duì)煙草行業(yè)估計(jì)信心也不是很足了。因此，從根本上消除對(duì)煙草專賣制度的依賴，打造屬于我們自身的過硬的企業(yè)品牌，從經(jīng)濟(jì)上壟斷忠實(shí)于我們的卷煙市場(chǎng)，必須依靠?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化來支撐。但在當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)還受到一些因素的困擾與制約。從員工的素質(zhì)來看，由于煙草專賣法在保護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的同時(shí)，也保護(hù)著行業(yè)和個(gè)人的利益，卷煙市場(chǎng)準(zhǔn)入有嚴(yán)格的制度保障，競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，因此造成行業(yè)內(nèi)有些同志養(yǎng)尊處優(yōu)、小富即安的思想相當(dāng)嚴(yán)重；從企業(yè)自身來看，盡管經(jīng)過這些年的改革與調(diào)整，行業(yè)內(nèi)的很多矛盾得到了一定程度上的解決，內(nèi)外關(guān)系也正在逐步理順，但仍然存在著諸如體制機(jī)制還不是很完善、執(zhí)行力不強(qiáng)、自律意識(shí)和能力還不是很強(qiáng)等問題，這些問題的存在直接影響著行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?！皟?nèi)因是事物發(fā)展的依據(jù)”，只有員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)提高了，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能提高，才能主動(dòng)地、更廣泛地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在“與狼共舞”時(shí)才更有信心和把握。員工和企業(yè)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)必不可少的有效途徑。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是鞏固煙草專賣體制的需要。國(guó)家利益和人民利益要求我們鞏固煙草專賣體制，國(guó)務(wù)院57號(hào)文件也明確要求對(duì)煙草專賣體制進(jìn)行深化改革。煙草行業(yè)是特殊行業(yè)，煙草制品多了不行，少了也不行，所以國(guó)家要實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格控制煙草制品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，國(guó)家也給我們行業(yè)一個(gè)特殊的權(quán)力，即自己生產(chǎn)、自己經(jīng)營(yíng)、自己管理。這給我們提出了一個(gè)要求。俗話說：“手心手背都是肉”，自己管理自己有時(shí)確實(shí)有點(diǎn)勉為其難。但是，如果我們用不好煙草專賣體制，就會(huì)對(duì)不起國(guó)家、對(duì)不起人民。比如市場(chǎng)上假煙泛濫，國(guó)家財(cái)政就會(huì)受到損失，消費(fèi)者的健康就會(huì)受到侵害。因此，煙草行業(yè)的員工要有高度的政治覺悟和認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好本職工作，鞏固專賣體制。企業(yè)文化建設(shè)就是要為員工提高覺悟和認(rèn)識(shí)、做好本職工作提供切實(shí)的制度保障。

第三，企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的需要。國(guó)家局黨組提出“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，充分反映了時(shí)代的要求，全面體現(xiàn)了煙草專賣的本質(zhì)，深刻揭示了煙草行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，集中回答和解決了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和堅(jiān)持煙草專賣制度下，建設(shè)什么樣的煙草行業(yè)和怎樣建設(shè)這個(gè)重大問題?！皟蓚€(gè)利益至上”說起來簡(jiǎn)單，但真正落實(shí)到每件事卻并不是那么容易。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的同志很容易把個(gè)人利益、企業(yè)利益看得比較重，有時(shí)甚至凌駕于國(guó)家利益和消費(fèi)者利益之上。近年來，煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了較為明顯的成效。這充分說明了企業(yè)在維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益方面做了很多努力。盡管如此，我們也不能盲目樂觀，企業(yè)發(fā)展還存在著一些深層次矛盾迫切需要我們解決。隨著煙草行業(yè)的改革不斷向縱深推進(jìn)，如何切實(shí)做好“兩個(gè)至上”，是擺在煙草人面前的重大課題。企業(yè)文化管理模式本身包含的責(zé)任、奉獻(xiàn)、服務(wù)、人本等內(nèi)涵，和“兩個(gè)利益至上”的要求不謀而合，是煙草行業(yè)改革與發(fā)展最合適的管理模式。

第四，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧的需要。工商分離后，從整體上看，廣西十四個(gè)地市級(jí)公司每年創(chuàng)造的稅利在當(dāng)?shù)囟寂旁谇拔迕?，為?dāng)?shù)卣畡?chuàng)造了可觀的財(cái)政稅收，大大地促進(jìn)了社會(huì)和諧，當(dāng)?shù)攸h委和政府都十分重視煙草行業(yè)的發(fā)展。但我們要戒驕戒躁，要敢于摘除頭上的光環(huán)，不要被暫時(shí)的成績(jī)所迷惑，深刻反省自身還有哪些做得不到位，這才是一個(gè)成功企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。當(dāng)前，煙草商業(yè)在運(yùn)作過程中有兩個(gè)問題比較突出，一是代銷點(diǎn)問題。通過專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前廣西有些地市級(jí)公司的代銷點(diǎn)銷量相當(dāng)大，不太正常，違反了廣西區(qū)局（公司）的規(guī)定和要求。對(duì)這些與“兩個(gè)至上”要求不一致的代銷點(diǎn)絕不能姑息，要堅(jiān)決予以取消。二是自營(yíng)店問題。雖然自營(yíng)店也納入了市公司訪銷配送體系，但各個(gè)市公司有沒有違反規(guī)定在貨源分配上、政策上對(duì)它有所傾斜？再如低檔煙問題，如果我們不能滿足低檔煙消費(fèi)者的需求，對(duì)山區(qū)農(nóng)村的服務(wù)跟不上，就會(huì)直接或間接地放棄低檔煙市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，這樣，國(guó)家利益和消費(fèi)者利益如何維護(hù)？企業(yè)又談何發(fā)展？社會(huì)又如何能和諧？建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)文化，就是要解決這一系列企業(yè)中存在的矛盾和問題，灌輸企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的理念，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

第五，企業(yè)文化建設(shè)是煙草行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。我們現(xiàn)在實(shí)行煙草專賣體制，實(shí)行國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，國(guó)際煙草巨頭對(duì)中國(guó)煙草市場(chǎng)的沖擊還不是很大。但由于中國(guó)煙葉產(chǎn)量大、卷煙銷量大、市場(chǎng)消費(fèi)大，國(guó)際煙草巨頭從未放棄對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕的追逐，一直在做著進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)備。國(guó)際煙草巨頭依賴其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在卷煙質(zhì)量和價(jià)格上具有強(qiáng)大的比較優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，中國(guó)煙草拿什么和他們競(jìng)爭(zhēng)？一旦中國(guó)煙草市場(chǎng)放開競(jìng)爭(zhēng)，我們用什么來保護(hù)國(guó)家的煙草市場(chǎng)？實(shí)際上，我們現(xiàn)在進(jìn)行的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正是為了應(yīng)對(duì)卷煙市場(chǎng)放開以后將要面臨的復(fù)雜局勢(shì)。打造卷煙銷售“金網(wǎng)”，從某種意義來說就是要提升中國(guó)煙草的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到壟斷卷煙市場(chǎng)的目的，這就是我們現(xiàn)在建設(shè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的目的所在。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，就是要適應(yīng)將來變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以競(jìng)爭(zhēng)、誠信、效率、責(zé)任、奉獻(xiàn)為主題，以打造“金網(wǎng)”為目標(biāo)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)在更高的平臺(tái)上騰飛。

三、解決好煙草商業(yè)企業(yè)若干關(guān)鍵問題，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平

建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，需要理順企業(yè)文化建設(shè)和各方面的關(guān)系。對(duì)此，在去年全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上姜成康局長(zhǎng)曾指出：“要正確認(rèn)識(shí)和處理好加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧煙草的關(guān)系；加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)與行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)系；加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系；加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)與行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系?！碑?dāng)前行業(yè)中影響企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)的因素有很多，其中同工同酬問題、員工晉升問題和建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的制度等問題已經(jīng)成為影響隊(duì)伍穩(wěn)定、阻礙行業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧煙草的重大問題。

第6篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化企業(yè)精神

我們正處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息革命為動(dòng)力，以創(chuàng)新為靈魂的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)管理發(fā)生了根本的變化，世界各國(guó)的企業(yè)管理正在創(chuàng)新中努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，將原來的人本管理逐漸向構(gòu)建企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?？梢?，文化的構(gòu)建將是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的重要工作。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代以來企業(yè)管理學(xué)中分化出來的一個(gè)新理論。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化之和。狹義的企業(yè)文化．是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為謀求自身的生存和發(fā)展．在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的、并經(jīng)過絕大多數(shù)職工認(rèn)同信守的經(jīng)營(yíng)宗旨。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工確立一種具有群體心理定勢(shì)的指導(dǎo)意識(shí)，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價(jià)值觀及由價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，共同努力使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”，這是國(guó)外企業(yè)流行的一句名言。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)，要把企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉由以前的粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到以科技為基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)高效的增長(zhǎng)階段，要做“知識(shí)型”企業(yè)，不重視知識(shí)的積累，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，不充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，就很難適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，作為一種文化的載體，品牌形象將成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最亮點(diǎn)。一個(gè)品牌的確立，固然離不開先進(jìn)的科技水平和強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)節(jié)的帶動(dòng)，但它更離不開內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。品牌是企業(yè)員工精神風(fēng)貌和價(jià)值、觀念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的凝聚物和表現(xiàn)物。只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之與公眾心理、時(shí)代脈搏、社會(huì)文化和企業(yè)特點(diǎn)有效整合，將品牌地發(fā)展建立在先進(jìn)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，才能使品牌在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，顯示著永恒的風(fēng)采。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的文化模式將是“文化人”和“團(tuán)隊(duì)文化”

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中，文化的差別化、個(gè)性化和多元化是企業(yè)發(fā)展的前提。信息社會(huì)帶給人類的是更多的交流、融合，世界變得更加開放，交流、融合和開放的結(jié)果是形成了文化的多元化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理中，職工多元化的價(jià)值在其本身，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。職工以自我價(jià)值觀和文化參與企業(yè)創(chuàng)造實(shí)踐，他們就是企業(yè)的“文化人”?！拔幕恕辈煌凇吧鐣?huì)人”和“經(jīng)濟(jì)人”，他不是被動(dòng)和服從的，而是主動(dòng)的和自主的，他所做工作是作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的?！拔幕恕笔恰皥F(tuán)隊(duì)文化”的基礎(chǔ)，只有在真正的“團(tuán)隊(duì)文化”中，“文化人”才能實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。“團(tuán)隊(duì)文化”是指“文化人”為基礎(chǔ)充分協(xié)商的文化，在團(tuán)隊(duì)文化中需要服從的，是通過協(xié)商確定的原則和觀念，而不是等級(jí)、權(quán)威，是原則而不是人。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中“團(tuán)隊(duì)文化”依賴于團(tuán)隊(duì)式組織，人員之間的等級(jí)界限逐漸被淡化，常見的分工方式使所有的成員為通力合作，共謀大事而分組編隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)組織，可以調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮組織全體成員而不只是公司決策者們的潛力。“團(tuán)隊(duì)文化”鼓勵(lì)人們通力合作、共謀大業(yè)。人們關(guān)注的不再是自己所處的小圈子、小團(tuán)體的利益，而是企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展，不同部位之間不再是利益對(duì)立者之間的關(guān)系，而是時(shí)刻考慮著如何才能實(shí)現(xiàn)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)共同奮斗?！皥F(tuán)隊(duì)文化”的這一合作精神，一方面，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，減少了企業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，使組織成員實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享。通力合作的文化氛圍下．“文化人”之間可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享，從而產(chǎn)生1+1>2的整體效果；在“團(tuán)隊(duì)文化”氛圍下，不同的部門、不同的團(tuán)體中的成員都有一個(gè)共同的信條一為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力奮斗。“仁者見仁．智者見智。眾人拾柴火焰高”，這正是團(tuán)隊(duì)文化的寫照。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)建渠道

3．1職工教育是企業(yè)文化的重要組成部分．是弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要途徑

上海寶鋼集團(tuán)公司是我國(guó)高質(zhì)量鋼鐵產(chǎn)品的最主要生產(chǎn)基地，寶鋼在20多年的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中，始終遵循著小平同志“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，還要善于創(chuàng)新”的題詞精神，抓人才開發(fā)，始終把培育一支“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為企業(yè)的第一道工序。寶鋼在職工教育工作中，首先做到提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。寶鋼的各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)都在親自抓教育，主持研究、制定有利于教育發(fā)展的方針、政策和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，并把教育培訓(xùn)計(jì)劃列入本單位工作計(jì)劃內(nèi)，進(jìn)行布置，同時(shí)嚴(yán)格督促實(shí)施。實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的，以知識(shí)傳授、個(gè)人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動(dòng)的．以能力開發(fā)為主、個(gè)人與團(tuán)體能力開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)主要由培訓(xùn)部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進(jìn)行的柔性教育體系轉(zhuǎn)變。其次是大力開展高層次技術(shù)后備人才培養(yǎng)，按照人才培養(yǎng)總體目標(biāo)，按層次分類別地建立高層后備人才庫；按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則．對(duì)高層后備人才采取聽取本人意見，請(qǐng)本人設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案．進(jìn)行“自主開發(fā)”；拓寬人才培養(yǎng)渠道，逐步建立一批海內(nèi)外培訓(xùn)基地，以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托，以課題為基礎(chǔ)開展高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。寶鋼正是因?yàn)橹匾暵毠そ逃?，形成了自己?dú)特的企業(yè)文化傳播途徑，才發(fā)展成了我國(guó)千萬噸級(jí)的現(xiàn)代化大型鋼鐵“航空母艦”。超級(jí)秘書網(wǎng)

3．2企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心組成部分，是企業(yè)生機(jī)與活力的源泉。涂州礦務(wù)集團(tuán)公司就很注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，他們認(rèn)為學(xué)習(xí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“根”，大力實(shí)施科教興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中系統(tǒng)思考、改善心智模式．不斷優(yōu)化思維、突破定勢(shì)、變革創(chuàng)新、從多視角去思考和解決問題。學(xué)習(xí)力放大了創(chuàng)新力，為斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、取得明顯成效。進(jìn)行管理創(chuàng)新，徐礦尊重人的主體地位，促進(jìn)其綜合素質(zhì)和心智模式的全面提升，鼓勵(lì)個(gè)人想象力、個(gè)人成就感以及渴望創(chuàng)造未來的思維模式，注重讓每個(gè)成員自主學(xué)習(xí)、自主思考、自主創(chuàng)新、自主協(xié)調(diào)、通過啟發(fā)引導(dǎo)式的人性化管理，使每個(gè)組織成員都能心情舒暢地工作和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)應(yīng)用“企業(yè)整體策略理論”，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少中間層，使決策層和操作層互動(dòng)，推動(dòng)了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。始終堅(jiān)持“徐礦的經(jīng)濟(jì)是文化的，徐礦的文化足經(jīng)濟(jì)的”這一主打方向，將兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)、體現(xiàn)共性、弘揚(yáng)個(gè)性融為一體。注重文化熏陶，進(jìn)行文化創(chuàng)新，構(gòu)筑“精神家園”

，推動(dòng)了現(xiàn)代文化型企業(yè)的建設(shè)。

海爾是1984年創(chuàng)立的，其前身是一個(gè)破爛的街道小廠。而如今，海爾銷售收入已愈700多億，其產(chǎn)品覆蓋了白色家電、黑色家電、米色家電、生物制藥等廣闊的領(lǐng)域。海爾之有令天，原因在于不斷激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新。海爾能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越，在于不斷否定自我、堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)建了自己獨(dú)特的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。海爾文化的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新最主要的就是怎么去滿足消費(fèi)者的需求及真誠到永遠(yuǎn)地為消費(fèi)者服務(wù)。

3．3從心理著手培育企業(yè)文化

第7篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

摘 要 煤炭企業(yè)要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，堅(jiān)持以人為本設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，通過感情交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，培養(yǎng)和形成共同的智力資本，使員工成為有理想、有道德、有知識(shí)、有技能的新型人才，成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的資源。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)建 人本管理 企業(yè)文化 方法途徑

人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)的主體，企業(yè)成敗關(guān)鍵在人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)依賴員工的不再是體力和簡(jiǎn)單的技巧，而是員工的智慧資源。

一、以人為本，實(shí)現(xiàn)員工最大價(jià)值

企業(yè)從三個(gè)方面建立完善的人力資源管理制度，從而引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，在自身人力資本價(jià)值不斷增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。

第一方面：物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。工資分配上，企業(yè)把員工個(gè)人的收入同所處崗位、技能和勞動(dòng)貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，工資向高技術(shù)崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，拉開了收入檔次，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則。大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人，不僅對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且對(duì)崗位成才的操作工人進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大地激發(fā)起員工“學(xué)技術(shù)，練操作，創(chuàng)佳績(jī)”的工作熱情。

第二方面：精神激勵(lì)機(jī)制。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的先進(jìn)典型，感召力和可學(xué)性更強(qiáng)。企業(yè)每年都要開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，在班組中評(píng)選“優(yōu)秀班組”，在黨員中評(píng)選“企業(yè)十大優(yōu)秀黨員”，在員工中評(píng)選“企業(yè)勞動(dòng)模范”“十佳團(tuán)員”“十佳青年”，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)披紅戴花、上光榮榜，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。

第三方面：人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。用人上，企業(yè)徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機(jī)制，堅(jiān)持“誰有能力讓誰干”的原則，不拘一格用人才，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才競(jìng)爭(zhēng)的底蘊(yùn)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，而文化的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，企業(yè)把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心，以不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，通過確立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的理念，培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，努力打造具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

積極開展學(xué)習(xí)《與企業(yè)共同成長(zhǎng)》《沒有任何借口》《為自己而工作》等書的活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，開創(chuàng)工作新局面。企業(yè)還積極開展操作技術(shù)比武、崗位練兵以及各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地為員工切磋技藝、展示才華創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。企業(yè)要成立技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會(huì)等十多個(gè)員工組織，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)。

三、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

煤炭企業(yè)每年都要開展一些要求嚴(yán)格、主題鮮明的各類活動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)工作注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。企業(yè)緊密配合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，舉辦“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中演講賽”“質(zhì)量百日賽”“技術(shù)比武”“爭(zhēng)創(chuàng)青年先鋒崗”等一系列豐富多彩的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，讓員工從思想上受到很大的教育和感染，更為重要的是通過這些活動(dòng)，讓員工成為了企業(yè)發(fā)展的主角，讓大家從思想上、行動(dòng)上真正成企業(yè)的主人，從而提高員工參與思想政治工作的積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)對(duì)各種活動(dòng)采取一定的激勵(lì)措施，在資金、場(chǎng)地、設(shè)備上給予支持，定期舉辦文娛活動(dòng)。通過開展一系列豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，真正地為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力

四、倡導(dǎo)誠信文化，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境

誠實(shí)守信，重在實(shí)踐，貴在積累。企業(yè)一直倡導(dǎo)“誠信就是資本”的理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、誠信、互助、熱情，尊重所有接觸的對(duì)象，正是在這種誠信文化的影響下，企業(yè)才擁有了這么和諧的發(fā)展環(huán)境。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)的誠信行為表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)。在營(yíng)銷方面貫徹誠信，企業(yè)制定一系列的戰(zhàn)略策略，其核心是，以我們對(duì)客戶的無限忠誠，換取客戶對(duì)我們品牌的忠誠。一方面，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，第二方面，貨到人到，推介產(chǎn)品，解答問題，提供服務(wù)。

第8篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)的參與融合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)特色文化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是從文化構(gòu)建入手，使企業(yè)文化理論基礎(chǔ)來源于群眾，服務(wù)于企業(yè)。工作中，百司工會(huì)始終堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本、創(chuàng)新為魂、基層為重”的指導(dǎo)理念，充分發(fā)揮工會(huì)組織在參與建設(shè)、推動(dòng)發(fā)展等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，凝聚智慧、開拓創(chuàng)新。在構(gòu)筑特色企業(yè)文化等方面做到三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)創(chuàng)新相結(jié)合;二是企業(yè)文化內(nèi)涵與和諧創(chuàng)建相結(jié)合;三是企業(yè)文化普及與員工發(fā)展相結(jié)合。通過工會(huì)的廣泛參與，公司對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了提煉和升華，形成百司特色的企業(yè)文化理念體系。

二是從制度管理入手，使企業(yè)文化與工會(huì)職能充分融合，相互促進(jìn)。百司工會(huì)通過制度完善，使企業(yè)民主管理的文化氛圍逐步推進(jìn)形成：首先是職代會(huì)制度的健全。2008年以來，公司先后出臺(tái)《首席員工制度》、《企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施管理辦法》等20多項(xiàng)管理、獎(jiǎng)勵(lì)政策，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分會(huì)主席被賦予“四個(gè)任何”的特權(quán)，即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。再次是設(shè)立信息平臺(tái)，暢通溝通渠道，設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，進(jìn)一步傾聽職工群眾意見和建設(shè)，及時(shí)有效解決基層的困難和問題，從而使各項(xiàng)工作的開展更贏得了員工的理解和支持。

二、充分發(fā)揮工會(huì)的凝心聚力優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)精神文化，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

一是開展各類文體活動(dòng)，充實(shí)員工精神文化生活。近年來，從廣播操比賽到職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，從十大歌手大賽到百司奧斯卡員工同樂會(huì)，從“祝福偉大祖國(guó)，唱響百司之歌”紅歌會(huì)到“我是百司人我光榮”企業(yè)文化成果展示小品晚會(huì)，女職工才藝作品比賽等等，企業(yè)干部員工通過這些活動(dòng)深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)文化的精髓，從而形成了對(duì)百司的巨大向心力和凝聚力。

二是開展主題教育活動(dòng)，以企業(yè)精神凝聚員工隊(duì)伍。公司工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)的“企業(yè)文化提煉年”、“企業(yè)文化學(xué)習(xí)年”、“企業(yè)文化教育年”、“企業(yè)文化實(shí)踐年”等系列主題實(shí)踐年活動(dòng)，精心開展“道德講堂”，舉辦“倡導(dǎo)孝老愛心”、“向龍城勇士致敬”、“愛在百司”為主題的道德講堂近30場(chǎng)，員工受教育人數(shù)達(dá)1200多人次。持之以恒的教育，豐富多彩的活動(dòng)，激勵(lì)和凝聚了員工隊(duì)伍，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的精神力量。

三、充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)家園文化，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。

一是圍繞服務(wù)員工目標(biāo)，為員工辦實(shí)事、做好事。2011年公司工會(huì)在廣泛征求員工意見時(shí)，針對(duì)員工提出就餐便利和食品安全的意見，工會(huì)及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)反饋，在場(chǎng)地非常緊缺，寸土寸金的情況下， 公司騰出130平方米場(chǎng)地和投入30多萬元資金，開辦五星商廈膳食中心，并給予職工每餐3元補(bǔ)貼，全年公司給予補(bǔ)貼額近40萬元。公司工會(huì)建立了職工多能廳活動(dòng)室、氣排球場(chǎng)、羽毛場(chǎng)、健身房等，為職工提供優(yōu)越的活動(dòng)場(chǎng)所，每年給員工增加的各項(xiàng)福利待遇就達(dá)600多萬元。

二是實(shí)施關(guān)愛員工舉措，源頭維護(hù)構(gòu)建穩(wěn)定。公司工會(huì)創(chuàng)新開展“關(guān)愛新員工”活動(dòng)：一是讓新員工與星級(jí)營(yíng)業(yè)員在業(yè)務(wù)上互幫互助的“傳幫帶”活動(dòng);二是對(duì)新員工生活上無微不至關(guān)心的“放大閃光點(diǎn)、認(rèn)識(shí)新自己”活動(dòng);三是新員工遇在工作到困難時(shí)的 “柜長(zhǎng)一對(duì)一”活動(dòng)等，讓新員工們?cè)诠ぷ髦衅肺队颜x的可貴、集體的溫暖，增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的忠誠度和信賴感。工會(huì)不僅注重關(guān)注和維護(hù)員工的各種利益，同時(shí)也對(duì)促銷員的合法權(quán)益給予維護(hù)，將關(guān)愛延伸到促銷員群體。

三是開展“共建家園”活動(dòng)，鼓舞員工干勁。百司工會(huì)每年開展“我為我家獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子創(chuàng)意征集活動(dòng)，讓員工真正參與企業(yè)管理，把企業(yè)看成一個(gè)溫馨的大家庭。2011年以來就收到員工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議128條，采納并實(shí)施123條，為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。

四、充分發(fā)揮工會(huì)的建設(shè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)品牌文化，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，建設(shè)感動(dòng)服務(wù)文化。2006年公司服務(wù)理念由“滿意服務(wù)”提升為“感動(dòng)服務(wù)”，工會(huì)圍繞重點(diǎn)開展了一系列的服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)。公司推出“賓客助理”專業(yè)貼身導(dǎo)購服務(wù)、“精致服務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)微服務(wù)”、“專家顧問式服務(wù)”等。公司以星級(jí)營(yíng)業(yè)員、服務(wù)品牌代言人、賓客助理、首席員工為核心，全力打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，公司有星級(jí)營(yíng)業(yè)員207人，服務(wù)品牌13個(gè)，賓客助理8人，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)由點(diǎn)向面的延伸。

第9篇：企業(yè)文化創(chuàng)建范文

關(guān)鍵詞：文化管理；科學(xué)管理；企業(yè)文化；人力資源

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-5312（2012）21-0267-02

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神底蘊(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，從深遠(yuǎn)影響來看，它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、物資資源等因素。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明：良好的企業(yè)文化有助于建立企業(yè)獨(dú)特的形象，得力的文化管理有助于使企業(yè)的價(jià)值觀深入人心，使企業(yè)文化對(duì)員工思想、行為的凝聚、引導(dǎo)和規(guī)范作用得到更有效的發(fā)揮，并使其成為企業(yè)成功制勝的一個(gè)法寶。

企業(yè)文化理論是在上個(gè)世紀(jì)八十年代引入我國(guó)的，隨著實(shí)踐的深入和成功企業(yè)的典范效用，如海爾、聯(lián)想、蒙牛、格力等，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的不二追求。

但是，千帆進(jìn)發(fā)可喜的局面背后，卻也相當(dāng)大程度上存在大干快上、泥沙俱下的亂象?？陀^地說，在相當(dāng)多的企業(yè)里，文化建設(shè)存在著缺乏個(gè)性和流于形式的流弊。言語中時(shí)時(shí)是“企業(yè)文化”，實(shí)踐中卻無具體的方案與措施。這表現(xiàn)在：形式上，企業(yè)文化的表達(dá)方式單一，雷同現(xiàn)象嚴(yán)重。如常見一些企業(yè)在表述本企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，除了“努力、奉獻(xiàn)”，就是“拼搏、進(jìn)取”，表現(xiàn)不出企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和本企業(yè)的獨(dú)特文化，使企業(yè)價(jià)值觀淪為一些空洞的口號(hào)；在內(nèi)容上，企業(yè)文化建設(shè)停留在娛樂文化的建設(shè)上，忽視對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的深層次挖掘，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的表面化、膚淺化。

導(dǎo)致這種局面，主要原因是：一是對(duì)文化管理的內(nèi)涵及作用在還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。二是抱殘守缺、墨守成規(guī)，因循守舊思想。三是找不到落實(shí)點(diǎn)，生搬硬造，脫離實(shí)踐。

筆者以為，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須要厘清一種認(rèn)識(shí)、做好一個(gè)結(jié)合、抓住一個(gè)核心：

一、厘清一種意識(shí)：科學(xué)管理和文化管理必須有機(jī)結(jié)合，而不是割裂分離

一般而言，我們說現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)歷了兩次飛躍。第一次飛躍是從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理。1769年，第一家現(xiàn)代意義的企業(yè)在英國(guó)誕生。在此后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)條件和科技水平等影響，其時(shí)的企業(yè)管理主要還是經(jīng)驗(yàn)管理，即依靠直覺和經(jīng)驗(yàn)。1911年，美國(guó)管理學(xué)家泰勒發(fā)表其代表作《科學(xué)管理原理》，這標(biāo)志著科學(xué)管理的開始。自此始，企業(yè)開始用調(diào)查研究、數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)工具等社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的方法來代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，科學(xué)管理是醫(yī)治經(jīng)驗(yàn)管理的良方，使企業(yè)管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化不可逾越的臺(tái)階。我國(guó)的企業(yè)，目前也普遍加強(qiáng)了定額和定員管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、人員培訓(xùn)，逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道，收到了顯著的效果。第二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理雖然極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于科學(xué)管理著眼點(diǎn)本在方法的科學(xué)，往往漠視了作為生產(chǎn)主題的人，所以實(shí)踐的深入，時(shí)移世易，對(duì)人的呼喚越來越備受關(guān)注，以人為本的文化管理成為管理科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

筆者以為，這種階段的劃分主要是出于學(xué)理研究的方便，其實(shí)這種劃分并不科學(xué)，它往往會(huì)令觀者惘然，甚至混淆視聽。因?yàn)榭茖W(xué)管理之于經(jīng)驗(yàn)管理，是一種替代的關(guān)系，而文化管理之于科學(xué)管理，不是一種替代關(guān)系，而是一種相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)的管理?？茖W(xué)的精神是我們永遠(yuǎn)需要推崇的，沒有科學(xué)，我們難于進(jìn)步。

科學(xué)管理與文化管理，其實(shí)是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面，科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)的方法，而文化管理在于以人為本。沒有科學(xué)管理，我們的效益難以提高；離開人本的思想，我們的效益追求就會(huì)遭遇無源之水的危險(xiǎn)。未來的管理必定是科學(xué)管理與文化管理相互協(xié)調(diào)，兩條腿走路。

這里，我們不妨以ISO與CI為例作些引申。CI和ISO代表著兩種管理理念，CI是基于企業(yè)文化理念而產(chǎn)生的，它強(qiáng)調(diào)塑造良好的企業(yè)形象，而ISO則是強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。CI與ISO質(zhì)量認(rèn)證，是企業(yè)改造品牌的兩把利劍，駛向市場(chǎng)的兩個(gè)輪子，企業(yè)建設(shè)的兩大工程。這里，ISO解決“商品力”的問題，CI解決“形象力”的問題。

但是，也還有更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不太明白這個(gè)道理，他們對(duì)ISO是擊節(jié)稱賞，夾道歡迎還來不及。而對(duì)CI則頗為狐疑，羞羞答答，對(duì)CI的規(guī)劃上總顯得“朦朧”、“遲鈍”，這主要原因是割裂了二者的關(guān)系，只看到科學(xué)管理立竿見影的功效，忽視了文化管理厚積薄發(fā)的影響。

因此，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，提高管理水平是任重而道遠(yuǎn)。一方面要積極深化改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，逐漸走上科學(xué)管理的運(yùn)行軌道；另一方面，積極運(yùn)用已經(jīng)取得的成果、已經(jīng)積攢的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步深化和增強(qiáng)行業(yè)形象的內(nèi)涵。

二、做好一個(gè)結(jié)合：企業(yè)本有文化和文化管理必須有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化與企業(yè)文化管理不是一回事。文化是一個(gè)內(nèi)容寬廣的范疇，它包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。作為一種客觀存在，只有企業(yè)存在，就必然有企業(yè)文化存在。只不過有的企業(yè)文化零碎散漫，有的企業(yè)文化凝聚集中，有的企業(yè)文化積極進(jìn)取，有的企業(yè)文化消極落后罷了。企業(yè)文化是企業(yè)存在的軟環(huán)境。文化管理作為一種管理活動(dòng)，則是硬性的。它通過一定的措施、制度去整理、整合企業(yè)存在的文化資源，構(gòu)建一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。