企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會(huì)主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)要面對(duì)的首要難題，建立有效的財(cái)務(wù)制度，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問(wèn)題。以下就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時(shí)避免，發(fā)展下去就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)違約運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢(shì)，企業(yè)管理水平的提升就會(huì)遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財(cái)政的分配，各部門(mén)運(yùn)行機(jī)制不會(huì)相互協(xié)調(diào)，沒(méi)有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門(mén)，沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計(jì)不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動(dòng)不暢，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和在市場(chǎng)中擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)的需求和社會(huì)的需要息息相關(guān)，但因市場(chǎng)發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)要隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)也要符合客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場(chǎng)的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門(mén)的政策變化和導(dǎo)向，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是逐漸由于不能滿足市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場(chǎng)步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購(gòu)和破產(chǎn)的命運(yùn)。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財(cái)務(wù)，會(huì)承擔(dān)隨著匯率的變動(dòng)而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)對(duì)各國(guó)的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法避免的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會(huì)使企業(yè)本身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個(gè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)拯救企業(yè)財(cái)務(wù)所遇到問(wèn)題，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無(wú)法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營(yíng)危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒(méi)有控制財(cái)務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作無(wú)法正常協(xié)調(diào)或者財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題予以評(píng)估，評(píng)估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無(wú)法滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，其企業(yè)的合作伙伴就會(huì)放棄與其繼續(xù)合作，這時(shí)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)，在無(wú)法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時(shí)，等待其的結(jié)果就是被收購(gòu)或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會(huì)重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無(wú)法被收購(gòu)，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會(huì)有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個(gè)企業(yè)就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，最終被市場(chǎng)淘汰。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金監(jiān)控

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正有意義的并不是在深陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)而是從源頭上控制和預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時(shí)刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)和政府部門(mén)出臺(tái)的政策對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場(chǎng)和政策的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就有很長(zhǎng)時(shí)間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動(dòng)資金監(jiān)控，對(duì)于應(yīng)用于各種項(xiàng)目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項(xiàng)目策劃書(shū)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并提出解決辦法。同時(shí)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要盲目地向該項(xiàng)目注入大量的資金，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，確定注入資金的必要性，同時(shí)要確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施解決掉這些問(wèn)題，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲得最大利潤(rùn)。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤(rùn)的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)人員將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動(dòng)與應(yīng)用，定期核算財(cái)務(wù)的流通，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)行。

同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要落實(shí)一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時(shí)一定要進(jìn)行合理的計(jì)劃評(píng)估與預(yù)測(cè)，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對(duì)抗項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)其他不利條件帶來(lái)的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)審核流程，加強(qiáng)對(duì)每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)政人員的防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)資金在市場(chǎng)資本環(huán)境中流動(dòng)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)發(fā)展浪潮。

3.3 適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接來(lái)自市場(chǎng)變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)走向和人們對(duì)產(chǎn)品的需求量，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)動(dòng)向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財(cái)政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時(shí)資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目前后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊跟社會(huì)主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中收獲利潤(rùn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于如今市場(chǎng)浪潮中的眾多企業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)之中取得優(yōu)勢(shì)就要不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財(cái)務(wù)管理組織，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。只有一個(gè)有活力的企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)之中占得優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各類不穩(wěn)定因素所造成的影響。這些影響往往導(dǎo)致了預(yù)期收益與實(shí)際情況的脫節(jié)，造成企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的組織、生產(chǎn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)或方面都有可能成為問(wèn)題潛在的誘發(fā)區(qū)域。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一步步轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失后，企業(yè)的盈利能力和償債水平將大受影響。眾所周知，籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配活動(dòng)四個(gè)方面是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本組成部分。需要企業(yè)面對(duì)的往往是不同環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)滲透進(jìn)了企業(yè)資金管理后往往導(dǎo)致新的經(jīng)管問(wèn)題，會(huì)對(duì)正常的回收資金和收益分配產(chǎn)生不可估量的損失。但與此同時(shí)，一個(gè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，面臨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是在所難免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本流通中可謂不可避免。從資本運(yùn)作角度理解資本流通是資本進(jìn)行運(yùn)作時(shí)流通初始的本金墊支，以價(jià)值衡量作為目標(biāo)以增加貨幣本金的回收，在此之中財(cái)務(wù)就成了重新獲取貨幣墊支所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭實(shí)際上生于本金墊支，當(dāng)相關(guān)的籌集活動(dòng)一貨幣為資本使用時(shí)，無(wú)法跟隨價(jià)值升值成為了資本所攜帶的風(fēng)險(xiǎn)。資本流通的過(guò)程成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)移動(dòng)與積累的過(guò)程，資本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)根據(jù)之前的資本形態(tài)進(jìn)行接納，這一過(guò)程中又會(huì)不斷吸納新的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。這種影響會(huì)在企業(yè)的資金狀況和財(cái)務(wù)成果中得到具體反映。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將造成企業(yè)面臨利潤(rùn)不穩(wěn)定、償債能力下降等問(wèn)題。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中無(wú)論作為起到還是終點(diǎn)，都可是為財(cái)務(wù)的一大靜態(tài)表現(xiàn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行表現(xiàn)。上述定義從總體上闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理將有重要指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影晌因素與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

在認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義的基礎(chǔ)上對(duì)方向的產(chǎn)生原因和影響因素進(jìn)行把握，必須清楚地看到這些成因，才能在實(shí)踐工作中做出有效的防范和規(guī)避，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)損失降低。本文將就此在下文中列舉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾大產(chǎn)生原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例不宜過(guò)高，過(guò)高的債務(wù)比例會(huì)導(dǎo)致無(wú)法償還到期債務(wù)等問(wèn)題，進(jìn)而將企業(yè)拖入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。過(guò)高的負(fù)債比率將使企業(yè)負(fù)擔(dān)起利息且到期需要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)此類問(wèn)題甚至可能直接造成企業(yè)資不抵債，破產(chǎn)清算。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)狀況差

如何保持良好的資金狀況以償還到期債務(wù)和利息是企業(yè)在完成融資后所亟需面對(duì)的課題。這時(shí)如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較弱、變現(xiàn)能力不強(qiáng)將無(wú)法保證有足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在發(fā)展為現(xiàn)實(shí)，輕則產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，重則造成經(jīng)營(yíng)失敗。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤

當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不合理時(shí)，缺乏科學(xué)性的決策會(huì)造成實(shí)際效益與籌資成本的失衡。經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重威脅企業(yè)到期財(cái)務(wù)水平增加靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)蔓延的破壞性。這些都是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，可見(jiàn)決策失誤所帶來(lái)的重要影響。

4.復(fù)雜多變的外部環(huán)境導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法規(guī)制度等環(huán)境外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免的。這些因素獨(dú)立于企業(yè)之外不受企業(yè)控制，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生劇烈影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變?cè)龃罅似髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。綜上，上文列舉的前兩點(diǎn)因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，而后兩者則是直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的間接原因。類似情況一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響，企業(yè)需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中不能只注重企業(yè)的收益，要對(duì)可能到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與可能造成的損失做好提前的預(yù)判。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將收益與風(fēng)險(xiǎn)同等對(duì)待，尋找其中所存在的聯(lián)系以達(dá)到均衡各方的目的。趨利避害的基礎(chǔ)上為企業(yè)爭(zhēng)得更多利益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以公司經(jīng)營(yíng)者的意志為轉(zhuǎn)移的，所以有關(guān)人員必須正視。在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上明確它可能造成破壞的最大程度。

（3）提前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不是憑空生產(chǎn)，其產(chǎn)生之前必有先兆，即所謂的預(yù)示性。及時(shí)建立有關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)就顯得尤為重要了。

（4）分權(quán)分級(jí)管理的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨是，企業(yè)需要上下一心共同面對(duì)，管理上需要分權(quán)分級(jí)明確相關(guān)責(zé)任。

三、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，保障融資環(huán)境

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的重要課題，而合理的負(fù)債比例則是其中的重中之重。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，必須在保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債同時(shí)控制資金成本，否則就可能造成無(wú)力還債甚至資不抵債。只有規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負(fù)債比例，才能讓企業(yè)的融資環(huán)境大大改善，吸引各方投資。

2.進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，分散風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可將籌集的資金進(jìn)行分散投放，讓不同盈利和虧損程度的項(xiàng)目共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種分散應(yīng)對(duì)的方法可以實(shí)現(xiàn)盈虧互補(bǔ)、削弱風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的破壞。不過(guò)此種方法尚需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎選擇。

3.合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)成果良好，資金卻緊張的狀況時(shí)有發(fā)生。比如投資長(zhǎng)周期項(xiàng)目、投資高成本項(xiàng)目等，它們都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此類情況一旦出現(xiàn)就意味著潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)生成。因此，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理者需要及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的相關(guān)政策，對(duì)于各收回款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理，安排合理的資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)現(xiàn)屏障

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管控

一、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)相比傳統(tǒng)企業(yè)，初創(chuàng)型高級(jí)技術(shù)企業(yè)具有如下特點(diǎn)：研發(fā)投入占企業(yè)總投入比例高，科研技術(shù)人員占企業(yè)的總?cè)藬?shù)比例高，與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品不同，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的特點(diǎn)，統(tǒng)稱為“三高”企業(yè)。而高收益的同時(shí)伴著高風(fēng)險(xiǎn)，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)高很多。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)的研發(fā)投入高企業(yè)初期的研發(fā)投入很高，產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)階段，需要把大量資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和如何實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)中來(lái)，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的15～20倍，并且投入的金額與產(chǎn)品的科技含量和研發(fā)難度等呈正相關(guān)的關(guān)系。因此初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需要花費(fèi)很大的資金投入到前期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小企業(yè)一個(gè)新的產(chǎn)品從研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)到最后推向市場(chǎng)環(huán)節(jié)存在著試產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)、這些環(huán)節(jié)使得初創(chuàng)型高新技術(shù)型企業(yè)和其他的傳統(tǒng)制造型企業(yè)或者服務(wù)型企業(yè)相比，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小。第一，企業(yè)的原始投入少，特別在高新技術(shù)企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，新產(chǎn)品的孵化是高新技術(shù)型企業(yè)發(fā)育發(fā)展的最基礎(chǔ)的一環(huán)，在這一階段資本一般不會(huì)選擇介入，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)不確定很大，這一階段也不需要投入很多的資產(chǎn)，以此來(lái)規(guī)避重資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入規(guī)模小，高新技術(shù)型企業(yè)能得到持續(xù)的發(fā)展主要的途徑就是利用科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)獲利，不像一般傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。［1］3.企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的前期發(fā)展存在很大的不確定，前期的投入以及人員的沉沒(méi)成本都很大。同時(shí)，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都有迭代更新快、生命周期比較短的特點(diǎn)，這就使得研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)；二是市場(chǎng)的不確定性高，有些高新技術(shù)產(chǎn)品在前期研究開(kāi)發(fā)階段到試產(chǎn)都很成功，但是一旦投放市場(chǎng)卻遇到失敗，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人血本無(wú)歸。因此，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)既可以讓一個(gè)初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)獲得很大的利益，也有可能把企業(yè)的所有努力都白費(fèi)。4.企業(yè)的融資難度大目前的情況下，我國(guó)初創(chuàng)型高科技企業(yè)的自有資金缺乏，由于籌資受資產(chǎn)規(guī)模的影響，銀行資金很難拿到，則企業(yè)不得不采取另外一種融資方式，那就是股權(quán)融資。同時(shí)，目前銀行都加強(qiáng)了對(duì)貸款發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)的管控，公司須有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模才能夠順利貸到款。綜合這些因素，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)很難選擇債務(wù)融資的方式籌到資金。而股權(quán)的融資方式比較單一，資金流通性差，很難滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

（二）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)新設(shè)立的很多，該類型企業(yè)在投融資以及日常的經(jīng)營(yíng)中不確定風(fēng)險(xiǎn)是不斷增加的，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是面臨資金鏈現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重要的威脅。因此，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，尤其是幫助初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)能夠在其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前提出相應(yīng)的策略，降低企業(yè)資金流斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。［2］

二、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）高層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展非?？欤邔油荒芸吹街苯拥睦?，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只需加大研發(fā)投入、擴(kuò)大生產(chǎn)，就可以不斷找到新市場(chǎng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)。但是，初創(chuàng)型高級(jí)技術(shù)企業(yè)和成熟的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)非常大，若在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，把研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作企業(yè)的全部的焦點(diǎn)，未重視規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未將風(fēng)險(xiǎn)納入公司的管理中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這樣便不會(huì)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員與成熟性大企業(yè)相比，初創(chuàng)型高新科技企業(yè)起步比較晚，在管理上還存在需要不完善的地方。而在企業(yè)的初創(chuàng)研發(fā)階段，管理人員往往會(huì)把重心放在新產(chǎn)品的研發(fā)以及科技成果的研究等方面，往往忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的人才越來(lái)越少，特別缺乏管理能力和素質(zhì)都比較高的人才。企業(yè)很難順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，很多具體的財(cái)務(wù)工作僅僅停留在記賬上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很弱，影響企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，并且很難提升科技型企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)分析體系不健全在我國(guó)初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策一般采取高層的經(jīng)驗(yàn)以及主觀來(lái)判斷。在決策過(guò)程中，高層在財(cái)務(wù)管理方面的信息獲取僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表以及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，但是這些信息無(wú)法展現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，以此來(lái)做出的決策，通常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，要求決策人員通過(guò)多種渠道獲取不同的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)信息等等，選擇出最佳的財(cái)務(wù)方案。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平弱初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目的虧損額沒(méi)有明確的規(guī)定，更沒(méi)有這個(gè)概念，大多是工作進(jìn)展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控和意識(shí)。一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，由于沒(méi)有做預(yù)判，沒(méi)有準(zhǔn)備，公司最后面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難準(zhǔn)確預(yù)判，因而處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常用的方式是事后救急及控制。如當(dāng)企業(yè)資金面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)專用資金，臨時(shí)籌資已經(jīng)來(lái)不及，在這時(shí)融資亦是困難，企業(yè)面臨停業(yè)轉(zhuǎn)不動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。又譬如投資，如未進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而導(dǎo)致投資失敗，管理層過(guò)于樂(lè)觀，公司決策失誤導(dǎo)致投入資金過(guò)大，虧損巨大導(dǎo)致初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)已無(wú)力承擔(dān)，無(wú)法應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。［3］

三、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)管控體系是初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的重要手段。進(jìn)行有效規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要采用科學(xué)規(guī)范的方式。首先，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部須建立與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控理念和意識(shí)，企業(yè)人員重視風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立，完善風(fēng)險(xiǎn)防范的管控體系，與此同時(shí)，需要提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，如果內(nèi)部人員還滿足不了需求，可以請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士來(lái)解決。其次，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，該部門(mén)的職能是嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為初創(chuàng)型高新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞和反饋的完善實(shí)時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)，部門(mén)有專門(mén)的人搜集對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的信息。最后，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在不阻礙企業(yè)發(fā)展的情況下，盡量完善和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體現(xiàn)，采用合適并且科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)、分析，并采取適宜的措施來(lái)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，并且在遇到風(fēng)險(xiǎn)后，能夠及時(shí)總結(jié)此次風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，為下次風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)提供經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算管理財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極全程參與項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程。財(cái)會(huì)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)應(yīng)保持溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用的使用情況。初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐步地分解，預(yù)算在企業(yè)的內(nèi)部管理管理及風(fēng)險(xiǎn)防控中日益發(fā)揮作用，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，充分考慮可能面臨的情況，亦可以將此作為激勵(lì)和控制員工的行為，起到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做到事前有預(yù)算計(jì)劃，事中有預(yù)算控制、事后能根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)和追溯，共同朝著公司的總目標(biāo)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

一、分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，市場(chǎng)環(huán)境因素帶來(lái)的影響，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加速。到處可見(jiàn)拔地而起的樓盤(pán)，在這一大背景下，也加速了建筑行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也加劇了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì)，不惜以成本為代價(jià)，以非正常的報(bào)價(jià)競(jìng)相壓價(jià)，以及地方保護(hù)，暗箱操作等不正當(dāng)行為都嚴(yán)重的擾亂的建筑市場(chǎng)的正常秩序。

其次，建筑施工合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，它是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，為了攬到工程，盲目的簽定有背于公平的合同條款。比如簽訂的固定價(jià)合同就是這種情況，業(yè)主往往將材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

再次，建筑成本的上漲也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，建筑工程有著工期長(zhǎng)，涉及范圍廣等特點(diǎn)，其成本構(gòu)成包括人工成本，材料成本，及施工期間機(jī)械，水電等間接費(fèi)用，管理費(fèi)用以及稅金等也是不小的開(kāi)支項(xiàng)目。在工程的造價(jià)中已經(jīng)將其囊括在內(nèi)，不可變更。而在實(shí)際建筑中存在著不確定的因素會(huì)導(dǎo)致材料，人工，設(shè)備價(jià)格隨之撥動(dòng)，增加了施工成本，獲利的空間縮小。

最后，資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一個(gè)正常施工的建筑企業(yè)，需要用大量的流動(dòng)資金來(lái)維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一旦資金緊張直接影響著施工進(jìn)度，工人的工資，材料的采購(gòu)等項(xiàng)目就會(huì)受到制約，嚴(yán)重的導(dǎo)致停工，無(wú)法正常的履行合同，損失是慘重的。而籌集資金最有效可行方法是向銀行借款，通過(guò)抵押形式獲得的貸款在一定程度上因其支出利息抵稅效應(yīng)是有限的，財(cái)務(wù)杠桿作用不大，更常見(jiàn)的是由于大量的借款利息的產(chǎn)生財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在薄利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，會(huì)出現(xiàn)資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，建筑企業(yè)都存在占用資金上的債務(wù)鏈條關(guān)系，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期占用企業(yè)的資產(chǎn)，不能及時(shí)變現(xiàn)，資金周轉(zhuǎn)困難，債務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)會(huì)加據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不善，管理機(jī)制不健全，這造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素之一，從企業(yè)的決策上，管理層為了追求利潤(rùn)，往往憑借主觀判斷做出財(cái)務(wù)上的決策，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估，無(wú)法正確估計(jì)市場(chǎng)變化帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，造成工程竣工決算后與預(yù)期的收益相差甚遠(yuǎn)，或資金回收困難加大。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理存在缺限，傳統(tǒng)的組織模式，家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)阻礙了財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部以及與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患所在。

其次，建筑企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，素質(zhì)偏低也是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在因素之一。在現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，往往都是一些外來(lái)的進(jìn)城的務(wù)工人員，專業(yè)的建筑知識(shí)和技能相對(duì)貧乏，缺乏企業(yè)文化意識(shí)，給企業(yè)的安全生帶來(lái)極大隱患。加上管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，尤其是財(cái)務(wù)人員為了追求企業(yè)效益，過(guò)度的信賴墊付資金的使用，盲目的選擇籌資方式。不能對(duì)資金需要量做出正確的估算，加大企業(yè)的債務(wù)資金。一旦應(yīng)收賬款急劇膨脹，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理制定籌資投資決策

在籌資方案制定上充分考慮到可行性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，還要與企業(yè)自有資金相結(jié)合，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)。在投資規(guī)劃中，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定其會(huì)產(chǎn)生大量的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，企業(yè)對(duì)待應(yīng)收款項(xiàng)要做到全程的控制。另外企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎地對(duì)待大規(guī)模的投資項(xiàng)目，充分的研究分析可行性，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)具有周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢等特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)期會(huì)受不確定的因素的干擾。因而對(duì)于投資應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制體系的建立。一是設(shè)立具備可行性的財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及實(shí)際情況制定出，如根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，償債能力，盈利能力，營(yíng)運(yùn)狀況等指標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。二是綜合評(píng)估預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)上的信息收集，財(cái)務(wù)部門(mén)整理預(yù)警分析報(bào)告，合理的區(qū)分指標(biāo)的輕重程度，通過(guò)專家和相關(guān)人員評(píng)價(jià)考核，對(duì)于評(píng)儀綜合較差的的指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)給予重視，追究其成因，找出問(wèn)題的所在，防止風(fēng)險(xiǎn)惡化。

（三）在項(xiàng)目的管理上，做好控制工作

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理與控制工作，具體做到：一是建立完善的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，從項(xiàng)目的選定到方案的設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目的審核與執(zhí)行，做到定期及不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)揮監(jiān)督管理作用。避免因安全事故帶給企業(yè)的損失。二是合理規(guī)劃資金的使用，參考以往的經(jīng)驗(yàn)，遵循以收定支的標(biāo)準(zhǔn)和有償使用資金原則，嚴(yán)格審查每一筆資金的開(kāi)出，嚴(yán)格控制在預(yù)算使用范圍內(nèi)。三是控制建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。建筑市場(chǎng)不確定因素眾多，經(jīng)常面臨政府政策的導(dǎo)向，材料的上漲，人工成本的增加等環(huán)境的變化，這無(wú)疑推動(dòng)建筑企業(yè)積極地減少成本獲得更多的效益。四是加強(qiáng)工程結(jié)算管理，在項(xiàng)目竣工工應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，要組織好結(jié)算小組，完善結(jié)算工作流程，由專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)算及清欠工作。避免因結(jié)算延遲形成的壞賬損失，及其他法津事宜。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中越來(lái)越多的不確定因素使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須要重視的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營(yíng)困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。具體看來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸為以下四類：(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價(jià)格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過(guò)少可能會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；存貨過(guò)多會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。(3)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要的資金來(lái)源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)。(4)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，但在獲得投資收益的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征(1)客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處處存在、時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避也無(wú)法消除，只能通過(guò)各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，通常風(fēng)險(xiǎn)大收益也會(huì)變得更高，而風(fēng)險(xiǎn)小收益也會(huì)相對(duì)減少。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展。只有當(dāng)企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范工作，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展，更好地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實(shí)、全面地了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范時(shí)，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)快速獲取市場(chǎng)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為前提的，然而當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目無(wú)知，只看到利潤(rùn)的誘惑而忽視其背后存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)、盲目跟風(fēng)多元化等?；蛘咝拇鎯e幸，高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，輕視對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準(zhǔn)備。一些企業(yè)即使開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，但因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作松懈，責(zé)任劃分不夠明確，風(fēng)險(xiǎn)管理流程運(yùn)行不暢，在管理過(guò)程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時(shí)給出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，不能真正有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、預(yù)警極致的建設(shè)。一些企業(yè)雖開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，無(wú)法較為合理的全面歸類財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素進(jìn)行可視化數(shù)據(jù)化，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得不到保障，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響和制約，想要全面、真實(shí)地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)類指標(biāo)也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系沒(méi)有足夠重視非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的使用，這會(huì)造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果不佳。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后當(dāng)前正處速發(fā)展的信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合日益緊密，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當(dāng)前越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財(cái)務(wù)管理中靈活運(yùn)用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務(wù)化的決策依據(jù)的能力，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運(yùn)用模型化工具來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新和探索，財(cái)務(wù)信息的整合能力和處理能力不足，無(wú)法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的優(yōu)化建議

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱是企業(yè)落實(shí)和推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)解決的首要問(wèn)題。首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，以身作則營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防控意識(shí)的氛圍。其次通過(guò)廣泛的風(fēng)險(xiǎn)教育和重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的敏感程度，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也與其他部門(mén)的工作息息相關(guān)，需要引導(dǎo)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作樹(shù)立正確的觀念，可以通過(guò)一定的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任感和積極性。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)來(lái)建設(shè)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)及時(shí)高效地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。更進(jìn)一步健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制，第一步就是設(shè)計(jì)具體的指標(biāo)，使之能夠客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。另外還需要改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理歸類，在最大程度上降低或避免財(cái)務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要關(guān)注非財(cái)務(wù)類的指標(biāo)，從多方面對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效果直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范效果，而隨著信息技術(shù)手段與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合日益緊密，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)手段和工具，構(gòu)建全面的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，形成財(cái)務(wù)管理規(guī)范秩序和標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享軟件，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，更好地滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范所需的需求。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

引言

風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)客觀存在體。從企業(yè)的初創(chuàng)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大等階段，都會(huì)在不同的層面和程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)本身的破壞性并不是很大，只要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)防和規(guī)避，就可以將其對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響降到一個(gè)合理的閾值范圍之內(nèi)。當(dāng)前，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法的研究已經(jīng)有很多。本文嘗試從企業(yè)控制制度的層面來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

目前，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)涵，目前在學(xué)術(shù)界比較統(tǒng)一的說(shuō)法是將其界定為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，由于某種或某些具有不確定特性的因素而導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降或者既有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)遭受損失。圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源不同，整體上可以歸類為以下幾種風(fēng)險(xiǎn)類型。

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在利用現(xiàn)有的資金參與某一市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)存在著由于判斷的失誤或者市場(chǎng)環(huán)境的變化，而導(dǎo)致企業(yè)的投資收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水平。這種投資類型的風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，處于一個(gè)高發(fā)的態(tài)勢(shì)。在大眾中廣為傳播的辛苦幾十年，一夜回到解放前，就是對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻后果的闡發(fā)。

2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

這一類型的風(fēng)險(xiǎn)帶有很大程度上的人為操作的特色。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的諸多環(huán)節(jié)中，由于員工的操作不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格，或者出現(xiàn)了較為大型的生產(chǎn)事故，企業(yè)在資產(chǎn)層面遭受重大的損失。例如，今年的8.12天津港的化學(xué)物品爆炸就屬于這一類型。

3.融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程中，由于資金方面的不足而通過(guò)銀行或者其它經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，由于在市場(chǎng)收益與債務(wù)融資的利率方面存在較大的差距，在款項(xiàng)到期時(shí)因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)支付而產(chǎn)生更大的資金流轉(zhuǎn)。

4.貨品擠壓風(fēng)險(xiǎn)

這一點(diǎn)主要圍繞生產(chǎn)型的企業(yè)。在生產(chǎn)數(shù)量的界定中，由于缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的市場(chǎng)供求信息的研判，大量的產(chǎn)品被生產(chǎn)，在銷路未能有效地打開(kāi)的情況下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)陷入很大的被動(dòng)。

總之，基于不同的來(lái)源，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為以上幾個(gè)層面。當(dāng)然，在不同行業(yè)領(lǐng)域中，其風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分和界定標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存在著一定的差異，但是從其風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)層面的界定還是存在著很大的趨同性的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中，會(huì)存在著各種影響或者制約企業(yè)發(fā)展的因子，但是在其是否構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面還要通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研判。

1.客觀性

風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)客觀的過(guò)程。換句話來(lái)講，這種風(fēng)險(xiǎn)必須是在客觀世界真實(shí)存在的。任何虛擬的或者個(gè)體主觀臆斷的所謂風(fēng)險(xiǎn)，都不可以將其界定為風(fēng)險(xiǎn)。

2.不確定性

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的眾多特征中，不確定性是一個(gè)重要的特征。這里的不確定主要是指風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)空難以界定，所要造成的損失也難以進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。這其中帶有一定的偶然性，同時(shí)也在很大程度上帶有一定的必然性。

3.收益和損失共存

風(fēng)險(xiǎn)是具有兩個(gè)層面的，企業(yè)做出的任何一個(gè)市場(chǎng)的舉措，在客觀上都會(huì)呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。一方面是發(fā)展的效果良好，企業(yè)在收益層面大大提升。相反，由于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和存在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中導(dǎo)致收益的受損。

4.全面性

當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是無(wú)處不在的，并且由于企業(yè)間各個(gè)鏈條鏈接的日益緊密，其風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失在很大程度上帶有了一定的連帶性。當(dāng)企業(yè)的某一生產(chǎn)流程或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)了比較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況都會(huì)受到影響。特別是在市場(chǎng)合作體系不斷聯(lián)系的當(dāng)下，某一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生沖擊。這種沖擊如果比較大的話，就可能演化為一種比較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)防和控制相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)是其進(jìn)行的主旨所在。在分析其風(fēng)險(xiǎn)的控制方法之前，研究其產(chǎn)生的原因?qū)?huì)是一個(gè)重要的問(wèn)題解決路徑和突破口。

1.環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的諸多因子中，來(lái)自環(huán)境中的不可控的因素是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的方向。環(huán)境是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)，單從企業(yè)發(fā)展來(lái)言，其環(huán)境主要包括市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境等等。在市場(chǎng)環(huán)境中，扮演著重要角色的是市場(chǎng)的供需關(guān)系的變化。在社會(huì)環(huán)境上，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的一個(gè)良好的社會(huì)秩序及周遭的法制體系。自然環(huán)境主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中是否會(huì)遇到一些不可控的自然災(zāi)害等?？傊?，這些客觀存在的環(huán)境，在一定的角度都會(huì)轉(zhuǎn)化為影響企業(yè)發(fā)展的中重要的有利或者不利的因素。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

從企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架來(lái)看，企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)層面的不合理會(huì)加速財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化。例如大量的不良資產(chǎn)的存在會(huì)制約企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移或者抵押融資的過(guò)程中，由于渠道的不合理或者缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)致企業(yè)在遭遇突然的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，陷入很大的財(cái)務(wù)被動(dòng)。其主要的表現(xiàn)形式是企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)的不暢。企業(yè)陷入比較大的運(yùn)營(yíng)危機(jī)之中。在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研判中，一些企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)投資和結(jié)構(gòu)性收益所表現(xiàn)出來(lái)的過(guò)于保守的態(tài)勢(shì)，在很大程度上是一種股權(quán)過(guò)度集中的結(jié)果。在這種過(guò)于集中的股權(quán)分配態(tài)勢(shì)下，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活度會(huì)受到很大的限制。例如，企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)需求，可以與國(guó)際品牌可以進(jìn)行的強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)或者聯(lián)合。這樣的具有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景的企業(yè)發(fā)展思路，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)的程序中，卻因?yàn)楣蓹?quán)的控制方過(guò)于集中，處于一定創(chuàng)新和發(fā)展的一方，很難真正的將這種發(fā)展的預(yù)想和期望落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)操作層面上來(lái)，就這樣最終失去了一些比較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，股權(quán)的過(guò)于集中，在助力企業(yè)進(jìn)行有效的資產(chǎn)保護(hù)等層面，確實(shí)發(fā)揮著極為重要的作用。但是，這一點(diǎn)應(yīng)該在今后的發(fā)展中，進(jìn)行有力的調(diào)整進(jìn)而將企業(yè)的發(fā)展軌道朝向利好的一面上來(lái)。

3.企業(yè)財(cái)管人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)在具體的發(fā)生階段產(chǎn)生的另一個(gè)主要的原因是人為因素。這一點(diǎn)隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入而不斷突出。在一些體制建設(shè)不是很健全的企業(yè)，這一點(diǎn)有不斷升溫的態(tài)勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人員來(lái)講，其首要的職責(zé)是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析和研判。在發(fā)展的進(jìn)程中通過(guò)一系列的舉措來(lái)將這一風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)提升。但是，在具體的操作層面，由于自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的工作人員缺乏必要的縫隙防范意識(shí)而助長(zhǎng)了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。任何工作在具體的執(zhí)行階段都離不開(kāi)個(gè)體的參與，即使在現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)的操作和輔助下，人所發(fā)揮的價(jià)值和功能依然是不可替代的。在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的具體實(shí)操階段，會(huì)計(jì)人員的水平在很大層面上會(huì)影響并且決定著這一企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的運(yùn)營(yíng)秩序和運(yùn)營(yíng)效果。從微觀層面上來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練的業(yè)務(wù)專業(yè)水平和符合行業(yè)要求的從業(yè)道德水平是檢驗(yàn)其是否勝任這一會(huì)計(jì)工作的重要指標(biāo)。但是，在理論和一線之間的實(shí)踐差距是影響他們進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和數(shù)據(jù)信息分析的重要因子。

日常需要處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范工作也是由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)科室工作人員工作任務(wù)量進(jìn)行妥善安排，因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范在人力資源部本身也沒(méi)有上升到核心業(yè)務(wù)層次。在當(dāng)前企業(yè)中存在著一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓全盤(pán)的現(xiàn)象，這種不成體系的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一旦這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)群體的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問(wèn)題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數(shù)量方面存在的不足和專業(yè)素質(zhì)的不到位，都是當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于一個(gè)較低水平的一個(gè)主要的原因。

4.企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度

制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段都扮演著一個(gè)保護(hù)機(jī)制的作用。企業(yè)的內(nèi)控制度就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一把安全鎖，可以經(jīng)由必要的程序和環(huán)節(jié)將企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的程式中，最大范圍和程度上避免各種因?yàn)椴僮鞯牟簧贫鴮?dǎo)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加。但是，在一些企業(yè)雖然在形式上進(jìn)行了這方面的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，但是在實(shí)際層面的操作中卻呈現(xiàn)出了比較大的不足和缺陷。只有從體制和結(jié)構(gòu)上將監(jiān)管結(jié)構(gòu)的職能和作用進(jìn)行優(yōu)化，其在具體的業(yè)務(wù)監(jiān)管中的效能才會(huì)得到更大程度的體現(xiàn)和發(fā)揮。但是，在目前眾多的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，尤其是具有一定的家族性質(zhì)的中小型的民營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和安排時(shí)，并沒(méi)有從權(quán)責(zé)明確的角度出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)和劃分。在一些企業(yè)出現(xiàn)了一套人馬，兩個(gè)機(jī)制的現(xiàn)象，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員，也是其監(jiān)管的人員。這種掩耳盜鈴的做法，很難從機(jī)制上為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系和機(jī)制的完善奠定良好的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。因此，從這一角度出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行必要的確立和架構(gòu)提升，是每一個(gè)希望通過(guò)科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展道理上所必須要實(shí)現(xiàn)和完成的一個(gè)重要內(nèi)容。

在上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，關(guān)于具有一定的不可抗力的自然環(huán)境方面的因素，在具體的防控方面的效果不是很樂(lè)觀。但是，基于企業(yè)管理和員工操作層面的提升和改善是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一條必由之路。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

風(fēng)險(xiǎn)的控制在一線的操作和實(shí)施階段，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小及所構(gòu)成的威脅和損害而采取不同的應(yīng)對(duì)方法和策略。

1.降低風(fēng)險(xiǎn)法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，因此，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然發(fā)生，要充分利用一切的有效的手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。防控風(fēng)險(xiǎn)就如同救火，要在第一時(shí)間，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，從源頭上采取措施，避免其風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失進(jìn)一步的加大。在降低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程中，要學(xué)會(huì)利用資源的整合等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)損失的降低。同時(shí)，要做好備案，為今后防范類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供可借鑒和參考的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的發(fā)展中，經(jīng)歷了從外部到內(nèi)部，從宏觀到微觀，然后再到微觀，以及從個(gè)體到單位然后再到個(gè)體的發(fā)展過(guò)程，這一演進(jìn)的階段或者說(shuō)是步驟的最終的出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管體系的日趨完善。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管體系，在格局和運(yùn)用工具上都得到了質(zhì)的提升。這種在技術(shù)層面的提升和發(fā)展是當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作交叉補(bǔ)充的結(jié)果。另一個(gè)重要的發(fā)展是在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)層面，越來(lái)越趨于統(tǒng)一。一些具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，為了更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和遞進(jìn)，將其監(jiān)管的體系與國(guó)際同行業(yè)的監(jiān)管體系進(jìn)行匹配和對(duì)接。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的全面性，為了避免多領(lǐng)域，多部門(mén)遭受同等的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，要利用風(fēng)險(xiǎn)分散的方式來(lái)減少其造成的潛在的危害。例如，從領(lǐng)導(dǎo)管理制度的層面來(lái)看，要貫徹現(xiàn)代企業(yè)的民主管理制度，避免由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)斷和專裁，導(dǎo)致企業(yè)在重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者是項(xiàng)目投資上出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。另外，在企業(yè)的資金來(lái)源渠道上，提倡多元化的發(fā)展策略，避免企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及資金鏈的過(guò)分扎堆，影響企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)的發(fā)展，在今后的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，進(jìn)行適當(dāng)比例的劃分是一個(gè)發(fā)展的必然。一個(gè)完全沒(méi)有負(fù)債的上市企業(yè)在一定程度上并不代表企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一片大好。并且承擔(dān)的一定的流動(dòng)資金的壓力，在今后的成長(zhǎng)和進(jìn)步中反而會(huì)成為影響其向前發(fā)展的一個(gè)重要的桎梏。因此，經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)收益計(jì)算，將企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行科學(xué)的劃分，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供到更多的發(fā)展助力。但是需要指出的是，要盡量將流動(dòng)負(fù)債的比例控制在一個(gè)較為合理可控的水平，避免因?yàn)槭袌?chǎng)及各種意外的變化而影響著企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

3.回避風(fēng)險(xiǎn)法

在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是比較高的。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)進(jìn)程中，要盡量減少不必要的債務(wù)額度。如果需要可以借助長(zhǎng)期債務(wù)的方式來(lái)降低市場(chǎng)不可控因素造成的影響。另外，在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的投資項(xiàng)目，特別是一些政策和法律層面的態(tài)度并不是很明朗的項(xiàng)目，要堅(jiān)決實(shí)施審慎的態(tài)度來(lái)進(jìn)行操作，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。經(jīng)由基本的前期的計(jì)算，如何從過(guò)程中，將債務(wù)重組可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)較為理想的狀態(tài)，或者將其納入到一個(gè)科學(xué)的，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控體系之中，其所面臨的壓力會(huì)得到有效的控制。因此，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)和政府的調(diào)控的雙重引導(dǎo)下，鼓勵(lì)企業(yè)基于優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)債務(wù)的重組，最大限度的將市場(chǎng)資產(chǎn)的收益降到一個(gè)較為理想的水平。

4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，在目前比較常用的方法是資產(chǎn)的信托及保險(xiǎn)機(jī)制。在一些運(yùn)營(yíng)或者是物流企業(yè)，在其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中，可以通過(guò)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方法，來(lái)將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及危害進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)移。隨著市場(chǎng)不可控因素的增多，在今后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，保險(xiǎn)機(jī)制將會(huì)更大程度和范圍地介入企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)體系之中。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】 貿(mào)易企業(yè)； 資金； 籌資； 預(yù)算； 應(yīng)收賬款； 風(fēng)險(xiǎn)防控

貿(mào)易企業(yè)是通過(guò)商品進(jìn)銷差價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，借助內(nèi)部管理制度控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用額度，計(jì)算資金成本，合理確定籌資方式以達(dá)到財(cái)務(wù)費(fèi)用最小化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任最大化。簡(jiǎn)而言之，就是如何籌錢、管錢、用錢。任何企業(yè)最終導(dǎo)致破產(chǎn)的首要因素就是資金鏈的斷裂。如何維持資金鏈有序地良性循環(huán)，是貿(mào)易企業(yè)乃至所有企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防控的綜合性課題和難題。

一、籌資作為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，決定著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的程度

俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。企業(yè)新建時(shí)要按照企業(yè)戰(zhàn)略所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模核定長(zhǎng)期資本和流動(dòng)資金的需要量。資本金是企業(yè)權(quán)益資本的主要資本部分，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定擁有的基本資金，是原始啟動(dòng)資本，是投資者用以享有權(quán)益和承擔(dān)責(zé)任的資金，同時(shí)也是企業(yè)取得債務(wù)資本的必要保證。

（一）企業(yè)常見(jiàn)的籌資方式及其利弊

企業(yè)籌資最常見(jiàn)的分類方法是按取得資金的權(quán)益不同分類。這種籌資方式分為股權(quán)性籌資、債務(wù)籌資、衍生工具籌資三類，三種籌資各有利弊。第一類股權(quán)籌資，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，但是資本成本負(fù)擔(dān)重，容易分散企業(yè)控制權(quán)；第二類債務(wù)籌資速度快，資本成本低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大且籌資數(shù)額有限；第三類衍生工具籌資限制條件多且苛刻，是我國(guó)上市公司目前常見(jiàn)的一種籌資方式。

（二）企業(yè)籌資規(guī)模的確定及影響因素

首先，要合理預(yù)測(cè)資金的需要量，籌資規(guī)模與資金需要量應(yīng)當(dāng)匹配一致，既避免因籌資不足影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置；其次，需要合理預(yù)測(cè)資金需要的時(shí)間，要根據(jù)資金需求的具體時(shí)間合理安排資金的籌資時(shí)間，適時(shí)獲取所需資金，使籌資與用資在時(shí)間上相銜接，既避免過(guò)早籌集資金形成的資金投放前閑置，又防止取得資金時(shí)間的滯后錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)；再次，企業(yè)所籌集的資金都要付出資本成本的代價(jià)，不同的籌資渠道和籌資方式所取得的資金，其資本成本都各有差異，要計(jì)算出各種籌資渠道及方式的資本成本，以達(dá)到資本成本最優(yōu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮籌資難易程度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同來(lái)源資金的成本進(jìn)行分析，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)可行的籌資渠道與方式，力求降低籌資成本。

（三）企業(yè)的籌資管理，不僅要合理選擇籌資方式、確定籌資規(guī)模，而且還要科學(xué)安排資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)籌資管理的基本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安排產(chǎn)生制約性的影響。資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)投資獲得經(jīng)濟(jì)效益的最低要求，企業(yè)籌得的資本付諸使用后，只有投資報(bào)酬率高于資本成本，才能表明所籌集的資本取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)籌資要考慮股權(quán)資金與債務(wù)資金的關(guān)系、長(zhǎng)期資金與短期資金的關(guān)系、內(nèi)部籌資與外部籌資的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持償債能力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，提高籌資效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)值，計(jì)算現(xiàn)值時(shí)采用的貼現(xiàn)率通常會(huì)選擇企業(yè)的平均資本成本，當(dāng)平均的資本成本率最小時(shí)，企業(yè)價(jià)值最大，此時(shí)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)理想的最佳資本結(jié)構(gòu)。

一定時(shí)期企業(yè)成本率的高低，不僅反映企業(yè)籌資管理的水平，還可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)際上就是所籌集資本經(jīng)過(guò)投放后形成的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，企業(yè)的總報(bào)酬率應(yīng)高于其平均成本率才能帶來(lái)剩余收益。

貿(mào)易企業(yè)籌資除受上述各種因素及條件影響外，還與企業(yè)自身年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各種資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、結(jié)算周期、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的管理有關(guān)，涉及內(nèi)部管控制度建設(shè)，這也就是本文開(kāi)頭提出的管錢、用錢的問(wèn)題。

二、資金營(yíng)運(yùn)管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，也是貿(mào)易企業(yè)興衰的關(guān)鍵

企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在保證合理資金需求的前提下，潛心研究提高資金使用效率，節(jié)約資金使用成本。

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，充分說(shuō)明預(yù)算管理的重要性。預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。整個(gè)預(yù)算從企業(yè)內(nèi)部到各部門(mén)業(yè)務(wù)量入手，按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐步匯總”的程序進(jìn)行，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，搞好綜合平衡。從貿(mào)易量、銷售收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)總額做好預(yù)算。編制科學(xué)客觀的預(yù)算是第一步，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因并提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議，使預(yù)算朝既定目標(biāo)進(jìn)行。

（二）資金管理集團(tuán)化，有效節(jié)約資金成本

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 多元化 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)展壯大做大做強(qiáng)已經(jīng)成為所有企業(yè)必須面臨和解決的重大命題。當(dāng)前，大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為很多企業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇之一。通過(guò)積極發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，不僅可以有效減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。但是，應(yīng)該看到，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)伴隨著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能夠有效進(jìn)行控制，就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)與困境之中，因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)該受到人們的高度重視。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

多元化經(jīng)營(yíng)主要指的是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在原來(lái)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基礎(chǔ)上增加不同類型的新產(chǎn)品，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，必須深入開(kāi)拓市場(chǎng)、不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而多元化的經(jīng)營(yíng)策略就成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。因此，企業(yè)實(shí)施的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雖然在很多時(shí)候可以分散企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資源利用率，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但是，應(yīng)該看到，多元化經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)創(chuàng)造巨大商機(jī)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生出一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性，往往會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不利影響，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須高度重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取有效措施進(jìn)行解決，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后，不能適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要

按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，及時(shí)分析和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，被看作是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)，因此很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員都把大量精力和時(shí)間放在處理企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)銷費(fèi)用以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等企業(yè)內(nèi)部事務(wù)性工作方面。但是，對(duì)于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)而言，這些財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。由于面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于多元化發(fā)展的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要及時(shí)而準(zhǔn)確地提供各類經(jīng)濟(jì)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，而且還要確保所提供的財(cái)務(wù)信息能夠有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理流動(dòng)及有效配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極有序開(kāi)展等。顯然，對(duì)當(dāng)前很多多元化發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作顯然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，無(wú)法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)有效并且具有預(yù)見(jiàn)性的規(guī)劃，難以有效解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的效率低下的狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，難以對(duì)企業(yè)資金流向?qū)嵤┯行ПO(jiān)督

在當(dāng)前階段，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)施多元化發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管主要進(jìn)行的是事后控制，因此，當(dāng)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)才會(huì)著手采取有關(guān)控制措施，而在一般情況下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的事前預(yù)算及事中控制極為缺乏，這就造成了企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)流向沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行有效的約束和嚴(yán)格的監(jiān)督，容易造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不利影響，經(jīng)濟(jì)效益降低、資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再加上很多企業(yè)并沒(méi)有建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，因此大股東一家獨(dú)大的現(xiàn)象極為普遍，獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的職能較為弱化，企業(yè)的投資決策往往受到很多因素的干擾，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資金短缺，無(wú)法為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供充足資金

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是支撐企業(yè)快速發(fā)展的基石。在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，由于需要開(kāi)拓大量新業(yè)務(wù)，因此就需要大量資金。在很多時(shí)候，由于企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能直接為企業(yè)的新業(yè)務(wù)帶來(lái)充足的資金支持，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的新老業(yè)務(wù)之間爭(zhēng)奪企業(yè)資源的情況?？梢?jiàn)，如果企業(yè)在資金不足的情況下堅(jiān)持實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂。而在企業(yè)內(nèi)部積累不能滿足新業(yè)務(wù)需要的資金時(shí)，就要求企業(yè)考慮外部籌資。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)還不夠完善的情況下，籌措權(quán)益性資金會(huì)受到各種嚴(yán)格條件的限制，而債務(wù)性籌資會(huì)代指企業(yè)的負(fù)債過(guò)多，破壞企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，如果問(wèn)題不能得到合理解決，極易誘發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）革新財(cái)務(wù)管理觀念，高度重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性

為了積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極化解企業(yè)在多元化發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員要拋棄各種落后的思想，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要真正把財(cái)務(wù)工作放在企業(yè)管理中的核心地位上，要明確財(cái)務(wù)管理不是服務(wù)于再生產(chǎn)過(guò)程，而是能夠主動(dòng)支配并管理企業(yè)集團(tuán)再生產(chǎn)過(guò)程，并且有助于滿足企業(yè)資金增值需求。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，不斷提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，而且要以集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，認(rèn)真做好事前監(jiān)控和事后監(jiān)督，努力化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全財(cái)務(wù)工作制度，努力貫徹統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)政策

在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。首先要明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位、工作職責(zé)及管理權(quán)限等，針對(duì)不同崗位進(jìn)行定期或不定期的考核，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作職責(zé)。其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)結(jié)算內(nèi)部制度，不斷完善對(duì)外采購(gòu)審批及審核程序，對(duì)企業(yè)相關(guān)支付項(xiàng)目極強(qiáng)預(yù)算管理，明確支付審批程序和審批權(quán)限，嚴(yán)格企業(yè)的費(fèi)用支出。再次，企業(yè)要制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，使各子公司在資金管理方面執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一籌措、調(diào)度及監(jiān)控資金，全面提高資金使用效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的整合，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)有關(guān)資金的集中管理，為開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)籌措所需資金，就需要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和及時(shí)了解，因此必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售渠道等各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，及時(shí)消除無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的部門(mén)或業(yè)務(wù)，以降低企業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)其他資產(chǎn)加強(qiáng)整合和充分利用，積極減少閑置資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效利用，以有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，極易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須采取有效措施，通過(guò)健全財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的整合等措施，積極化解企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理具有舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理需要依靠?jī)?nèi)部控制，作出正確的財(cái)務(wù)決策。并且，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)需要借助內(nèi)部控制，適時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理策略。但是，當(dāng)前很多企業(yè)普遍存在各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)薄弱、預(yù)算重視程度不足、內(nèi)控制度及審計(jì)體系不完善、內(nèi)控人員素質(zhì)參差不齊及缺乏內(nèi)控反饋溝通機(jī)制等問(wèn)題，已成為制約企業(yè)發(fā)展重要因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)管理只是關(guān)注市場(chǎng)與業(yè)務(wù)拓展，而在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，更側(cè)重的是資金可持續(xù)性對(duì)企業(yè)發(fā)展支撐。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)未真正得到重視，因此企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往顯得力不從心、束手無(wú)策，從而影響了企業(yè)良性發(fā)展。隨著國(guó)家將改革開(kāi)放推向深入，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理理念逐漸被各行業(yè)所認(rèn)識(shí)并接受，建立完備的內(nèi)部控制體系必將有效提升企業(yè)管理水平。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍存在以下若干問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升。因此，我們必須分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地找出解決問(wèn)題的措施。

1.1 公司各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)薄弱

企業(yè)是以盈利為目的，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。公司在以“ 盈利”這一主要中心前提下，組織人、財(cái)、物投入，推進(jìn)公司各層級(jí)工作開(kāi)展：企業(yè)股東認(rèn)為股東利益最大化、相關(guān)者利益最大化；企業(yè)管理層受股東委托，妥善合理利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，完成股東下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)；企業(yè)一般員工按月、季、年考核，完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。因此，內(nèi)控往往被企業(yè)所忽視，各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)薄弱，對(duì)內(nèi)控控制理論學(xué)習(xí)不足，缺少對(duì)內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)熱情。甚至有的管理層認(rèn)為內(nèi)控會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，對(duì)內(nèi)控資源投入不足，最終在漠視內(nèi)控情況下，導(dǎo)致企業(yè)短期行為發(fā)生，最終造成企業(yè)不可挽回的損失。

1.2 預(yù)算重視程度不足

財(cái)務(wù)預(yù)算是公司根據(jù)國(guó)家、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算控制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)各執(zhí)行程度并及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，從而形成完整的預(yù)算體系，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。但是，企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往忽視預(yù)算的功能，根據(jù)所積累的以往的運(yùn)營(yíng)理念直接制定經(jīng)營(yíng)策略，造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少預(yù)算監(jiān)控，往往投入大量資金后卻收不到預(yù)期效果。即使有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，但卻還未建立相應(yīng)的制度進(jìn)行保障，降低了預(yù)算對(duì)內(nèi)控的效能。

1.3 內(nèi)控制度及審計(jì)體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)往往需要建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。但是，我國(guó)許多企業(yè)，即使建立了若干內(nèi)控制度但并不完善，缺少形成體系的內(nèi)控流程手冊(cè)、內(nèi)控矩陣手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及權(quán)限指引表，因此并不能有效地整體呈現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做不到發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)行為，從而使企業(yè)暴露于風(fēng)險(xiǎn)中，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

審計(jì)體系不完善?，F(xiàn)代企業(yè)審計(jì)是提高企業(yè)管理一種重要手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度更加完備，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正內(nèi)控運(yùn)行過(guò)程中不足，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系不完善，人員、資金投入不夠，造成審計(jì)體系無(wú)法得到有效建立。同時(shí)，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)體系，但是卻未能給予足夠獨(dú)立運(yùn)作的權(quán)力，將職能依附于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，無(wú)法形成專業(yè)分工，其發(fā)揮的作用極為有限。

1.4 內(nèi)控人員素質(zhì)參差不齊及缺乏內(nèi)控反饋溝通機(jī)制

目前，內(nèi)控是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，除了需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要具備現(xiàn)代審計(jì)理論、企業(yè)管理知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)情況不同其需要具備的知識(shí)亦有所不同。因此，對(duì)內(nèi)控人員素質(zhì)要求較高，尤其需要具備較強(qiáng)的邏輯思維及發(fā)散思維能力，才能對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，必需具備原則性，應(yīng)堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行內(nèi)控制度。但現(xiàn)實(shí)中，內(nèi)控人員往往知識(shí)薄弱及原則性不強(qiáng)，無(wú)法保證內(nèi)控制度執(zhí)行，影響企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施效果。

內(nèi)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋及溝通，無(wú)論是上下級(jí)還是平級(jí)之間。但現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控往往只是流于形式，內(nèi)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只是流轉(zhuǎn)于內(nèi)控部門(mén)中，未能將其所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)高效地進(jìn)行信息傳遞，往往造成管理者未能對(duì)目前經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，影響企業(yè)決策，極可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策措施

2.1 強(qiáng)化企業(yè)各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)

樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員。要在企業(yè)內(nèi)部定期宣貫內(nèi)控不足所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，讓各人認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；同時(shí)，當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)境處于不斷革新與變化中，企業(yè)所面臨的情況日新月異，管理者與財(cái)務(wù)人員應(yīng)更加注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取Management 經(jīng)管空間相應(yīng)的措施。例如，通過(guò)監(jiān)控資產(chǎn)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款回收率變化，及時(shí)向各級(jí)人員展示異常指標(biāo)，以使風(fēng)險(xiǎn)以數(shù)字化、圖形化進(jìn)行呈現(xiàn)，從而能有效地提高各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)牽頭組織各部門(mén)編制全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，兼顧內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，報(bào)公司管理層審批后，并通過(guò)股東會(huì)。待審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)定期披露預(yù)算完成及執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額的偏差所產(chǎn)生的原因，并追究相關(guān)人員責(zé)任。一旦預(yù)算下達(dá)，原則上不能調(diào)整預(yù)算，若確實(shí)無(wú)法最終完成，則應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及上級(jí)批準(zhǔn)后才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；其次，應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，按年度、季度、月度甚至是星期，對(duì)公司整體的收支進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)“以收定支、量入為出”對(duì)資金進(jìn)行管理，同時(shí)在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行存款及現(xiàn)金做到日清月結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬戶余額與出納賬戶余額不一致的原因，從而確保資金安全；最后，在依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定預(yù)算后，應(yīng)及時(shí)收集企業(yè)業(yè)務(wù)承接、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)信息，使預(yù)算管理可統(tǒng)籌全局靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，及時(shí)作出財(cái)務(wù)管理調(diào)整，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 建立完善的內(nèi)控制度及審計(jì)體系

建立完善的內(nèi)控制度。首先，內(nèi)控部門(mén)應(yīng)與各個(gè)部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，密切關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中所形成的風(fēng)險(xiǎn)，從而修訂企業(yè)情況的內(nèi)控制度，形成一套完整的“事前提醒、事中監(jiān)控、事后整改”的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。其次，企業(yè)管理者要定期組織人員對(duì)企業(yè)以前所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，通過(guò)舉一反三，落實(shí)責(zé)任人及整改人，以后盡量避免類似情況再次發(fā)生。

構(gòu)建適合企業(yè)的審計(jì)體系?，F(xiàn)代審計(jì)分為內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)。一般企業(yè)應(yīng)建立完整的內(nèi)部審計(jì)體系，賦予內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立運(yùn)行的權(quán)利，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題直接向董事會(huì)匯報(bào)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。例如設(shè)立集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)專員、集團(tuán)監(jiān)察員、下屬公司設(shè)立黨委書(shū)記、黨務(wù)聯(lián)絡(luò)員，以上各人員負(fù)責(zé)對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行巡視，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、費(fèi)用開(kāi)支、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面審計(jì)，確保能全面反映企業(yè)發(fā)展情況，能為企業(yè)發(fā)展提供寶貴且科學(xué)的參考依據(jù)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在年中及年終引進(jìn)獨(dú)立第三方的外部審計(jì)，以期通過(guò)出具書(shū)面的審計(jì)報(bào)告形成具有法律效力的文件，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀披露，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策法律依據(jù)。這樣通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)、引進(jìn)外部審計(jì)監(jiān)督，使企業(yè)規(guī)避各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)的要求。

2.4 提高企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)控信息溝通

(1)內(nèi)控人員選拔應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?/p>

首先，內(nèi)控人員應(yīng)具備“德”。其應(yīng)以公正、客觀角度，全面審視企業(yè)，做到不偏不倚。其次，內(nèi)控人員應(yīng)具備“才”。內(nèi)控人員應(yīng)全面掌握現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)理論，通過(guò)考取內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師等職業(yè)資格證，對(duì)現(xiàn)代審計(jì)知識(shí)系統(tǒng)掌握；同時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)注最新國(guó)家法律法規(guī)，確保開(kāi)展內(nèi)控過(guò)程中有法可依，有規(guī)可循；最后，內(nèi)控人員應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂相應(yīng)整改建議，要求責(zé)任人相應(yīng)整改措施，例如，已完善相應(yīng)企業(yè)制度建設(shè)、以后的憑證整改材料及補(bǔ)充所發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題的支撐材料，保證審計(jì)整改能進(jìn)行落實(shí)。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控信息溝通。

首先，加強(qiáng)內(nèi)部各級(jí)人員溝通，建立良好溝通機(jī)制。例如財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，向營(yíng)銷部門(mén)傳遞收款及賬齡信息，輔助營(yíng)銷部門(mén)做好應(yīng)收賬款回收工作，特別接近兩年訴訟期的款項(xiàng)及未能按合同約定收回的進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)反饋，最大限度減少壞賬發(fā)生。

其次，重視信息化建設(shè)，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)電子信息技術(shù)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息化、數(shù)字化平臺(tái)，使信息資源充分共享，將各部門(mén)所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問(wèn)題能及時(shí)披露，提高溝通效率。例如，通過(guò)建立完善的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、充分利用企業(yè)微信APP等技術(shù)手段，確保內(nèi)控所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能有效溝通。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系才能有效地防范其所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)務(wù)必要根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)等狀況強(qiáng)化企業(yè)各層級(jí)內(nèi)控意識(shí)、加強(qiáng)預(yù)算管理、建立完善內(nèi)控體制及審計(jì)體系及提高企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控信息溝通，才能最大限度地規(guī)避或者降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中能持續(xù)良好發(fā)展。本文主要從多個(gè)方面探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)分析與探討，為企業(yè)有關(guān)人員提供一定參考與借鑒，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

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