土建施工管理精選(九篇)

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第1篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是在我國(guó)大中型城市，土地寸土寸金的形勢(shì)下，建筑發(fā)展的過(guò)程中層次更加的高，戶型更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)也更加變化多樣，隨之而來(lái)的是功能更加全面，綜合性也更加強(qiáng)。建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工連續(xù)性要求比較高，施工技術(shù)要求相對(duì)較高，施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高。建筑本身在施工的過(guò)程中是土建施工、安裝施工以及裝修施工等的部分組成的。人民對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑質(zhì)量的好壞是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企業(yè)的實(shí)力，所以，只有很抓施工管理才能使企業(yè)處于不敗之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的問(wèn)題

1、工程工期設(shè)計(jì)方面不合理

當(dāng)前，我國(guó)的建筑建設(shè)的過(guò)程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問(wèn)題，很大的原因是和施工過(guò)程的控制不利造成的。一些建筑工程項(xiàng)目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)施工的同時(shí)采購(gòu)原材料，使各個(gè)工種之間反復(fù)進(jìn)行交叉作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目的工期大大縮短，甚至有的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行晝夜施工；為了迎合上級(jí)部門的檢查，進(jìn)行違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能得到有效保證。

2、施工人員施工技術(shù)有待提高

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)代建筑土建工程工程項(xiàng)目在施工方面也開始運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行越來(lái)越多的運(yùn)用，在涉及專業(yè)方面也變的精細(xì)化，這就對(duì)建筑土建工程工程項(xiàng)目的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些建筑單位沒(méi)有全面考慮施工問(wèn)題，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項(xiàng)目上沒(méi)有充分考慮到，使建筑土建工程工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，任何新技術(shù)都存在不可完全預(yù)料的質(zhì)量隱患。

3、管理模式比較落后

目前我國(guó)大多土建工程的管理仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購(gòu)等幾方面尤為明顯。工程指定方面，計(jì)劃指定不科學(xué)、沒(méi)有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計(jì)劃，考經(jīng)驗(yàn)決定，這種沒(méi)有大局性和統(tǒng)籌性的制定計(jì)劃會(huì)使得工程的工期延誤，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。控制方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結(jié)束后作出的動(dòng)作，而控制是在工程開始前和工程施工中進(jìn)行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時(shí)糾正施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，而檢查則不能取代控制的意義。材料采購(gòu)方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購(gòu)的方式，缺乏靈活性，增加了采購(gòu)成本。

4、施工人員與項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

作為土建施工一線的人員，大多是農(nóng)民工，沒(méi)有受過(guò)太多的文化教育和安全教育，這使得他們?cè)谑┕み^(guò)程中可能會(huì)造成安全隱患。而作為項(xiàng)目控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓(xùn)，和資格的考核與認(rèn)證。并且多半項(xiàng)目管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對(duì)于項(xiàng)目管理的忽視，也導(dǎo)致了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的普遍偏低

二、加強(qiáng)土建施工管理的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過(guò)程管理、事后監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃，建立起材料的選購(gòu)、施工的進(jìn)度等方面的評(píng)估體系，并且通過(guò)專業(yè)的評(píng)估公司分析效益最大化，對(duì)以后的工作起著指導(dǎo)作用。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強(qiáng)化安全意識(shí)

要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達(dá)到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識(shí)到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

3、重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量

在土建工程施工過(guò)程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過(guò)關(guān)，所以一定要注意細(xì)節(jié)的考察。比如水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強(qiáng)管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實(shí)等等。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實(shí)情進(jìn)行驗(yàn)收和上交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等

4、控制好施工的進(jìn)度

土建施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見(jiàn)性，考慮到影響因素對(duì)施工帶來(lái)的影響。建筑土建工程工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不要因?yàn)橼s工期而忽略了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照施工計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的分段控制需要細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

（1）做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)的組織并組織落實(shí)責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，即工程自身的建筑結(jié)構(gòu)情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過(guò)程中產(chǎn)生的各種情況等。通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，從而進(jìn)行全面管控。 審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理

施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項(xiàng)工程的樣本驗(yàn)收制。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)土建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。而土建施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，加強(qiáng)施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王金秀,劉默思,陳靜.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(16):36-38.

第2篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理基本內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是對(duì)施工工地中的人、機(jī)器、材料等進(jìn)行科學(xué)的、有規(guī)律的方式進(jìn)行管理，其范圍涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的每一個(gè)元素。好的施工管理方法可以讓整個(gè)化工裝置的土建施工協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)低投入、快產(chǎn)出、高質(zhì)量的生產(chǎn)目的。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是單一對(duì)象的管理，它在整個(gè)化工裝置的土建施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)施工系統(tǒng)性的強(qiáng)化。

完善施化工裝置土建施工管理的內(nèi)容，就要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)元素在良好的施工氛圍中有序化運(yùn)行；在化工裝置的土建施工管理中注重施工工藝各個(gè)因素都是優(yōu)化的、高質(zhì)量的和高標(biāo)準(zhǔn)的，這樣一來(lái)，施工進(jìn)度才能處在可控的范圍內(nèi)；化工裝置的土建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)有組織性的系統(tǒng)，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行組織優(yōu)化和效率優(yōu)化，將有助于整個(gè)施工系統(tǒng)的高效運(yùn)行；完善的制度是化工裝置的土建施工管理工作有效進(jìn)行的保證，所以對(duì)制度中的規(guī)定要求一定要保證施工中的每一個(gè)元素、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；在完善的制度之上，設(shè)立管理體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)將制度與制度作用的對(duì)象進(jìn)行一一的對(duì)應(yīng)管理，有助于整個(gè)化工裝置的土建施工是可控的，大大的提升了制度的可行性；良好的溝通氛圍是保證化工裝置在土建施工的施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作組工作熱情的保證。對(duì)工作的熱情是激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作積極性和創(chuàng)造性的源泉。綜上所述，都是在化工裝置的土建施工管理中的影響因素和關(guān)鍵內(nèi)容。

二、化工裝置的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)化工裝置土建施工項(xiàng)目的最初實(shí)施階段，工地也就理所當(dāng)然的成為了施工承包商工作的第一線。整個(gè)工程向前推進(jìn)的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)在第一時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，就需要第一時(shí)間做出有效的處理措施。如果忽視施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，不采取有效的處理手段，施工項(xiàng)目能夠竣工的可能性就會(huì)減小，甚至導(dǎo)致工程不能夠完工。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的主管因素也會(huì)對(duì)施工工程進(jìn)度有輕微的影響。在化工裝置的施工工地上，每個(gè)工作人員的任務(wù)是不同的，就如同他們中的每一個(gè)人對(duì)于工作的期待也是不同的。理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距，可能讓工作人員的心里存在一定的落差，如果他們不能很好的處理工作中的心里落差，他們對(duì)待工作的態(tài)度就會(huì)收到影響，“態(tài)度決定一切”，所以這些工作人員處在失落的工作下進(jìn)行施工作業(yè)，就會(huì)使得化工工業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全與質(zhì)量受到影響。

三、化工裝置土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目土建施工都是重中之重，只有保證項(xiàng)目施工中的安全，才能更好的促進(jìn)和維護(hù)工程施工在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的正常有序進(jìn)行，所以在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全管理應(yīng)該涵蓋對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行施工作業(yè)人員、施工使用的設(shè)備的管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)所在地理位置的環(huán)境因素等，做好對(duì)以上幾個(gè)因素的安全監(jiān)管工作，是有效保證化工裝置在土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要手段，也是杜絕不安全施工因素在土建施工過(guò)程中量程惡性施工事故的關(guān)鍵所在。

切實(shí)落實(shí)化工裝置土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就需要在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工方案的安全因素進(jìn)行充分考慮，要設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)和審核、匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)處，設(shè)立的監(jiān)管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全審查也要包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全基本要求這樣的細(xì)節(jié)。

3.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的選用將直接影響到施工成本，所以，在施工方案中的施工材料的設(shè)計(jì)，要對(duì)目前市場(chǎng)上的材料的情況，包括材料的基本情況和報(bào)價(jià)都要進(jìn)行細(xì)致入微的了解，才能在施工方案中對(duì)施工過(guò)程中的材料管理工作真正得做到位。工程施工方案的設(shè)計(jì)中材料管理的根本目的是控制工程成本，但材料管理上對(duì)工程成本額控制也應(yīng)該在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。然后就是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)錢，一定要做抽樣檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量，接著要對(duì)材料進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)后，很好的對(duì)材料進(jìn)行分類，進(jìn)行正確的儲(chǔ)藏，并且對(duì)材料的保管必要時(shí)還是指派專人對(duì)其進(jìn)行看管。另外，要真正的在土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程成本做出有效的控制，對(duì)于材料的管理措施，也需要應(yīng)用到對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備管理上。

由此看來(lái)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程成本的控制，都要有科學(xué)有效的管理措施，這就需要對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行管理人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

土建工程能夠順利的開展，少不了工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)土木建筑施工開始之初對(duì)施工工地全面而精確的檢查，這是土建施工質(zhì)量管理的總要環(huán)節(jié)之一。作為土建施工質(zhì)量監(jiān)管的起步工作，這也意味著，這也僅僅是整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一步。之后，在土建施工的精心過(guò)程中，工程監(jiān)理人員要追隨工程作業(yè)的腳步，隨時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)項(xiàng)測(cè)量、校準(zhǔn)，一旦有不符合施工要求的測(cè)量實(shí)體對(duì)象出現(xiàn)，就要立即要求其停工精心整改，一直到滿足標(biāo)準(zhǔn)要求為止。另外，除了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)之外，還要與工程施工的上級(jí)部門隨時(shí)保持溝通，用文字的形式對(duì)施工進(jìn)度和施工任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也要進(jìn)行如實(shí)反映。然后，土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體的成功與否的評(píng)判，需要工程監(jiān)理人員對(duì)施工實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的設(shè)定要檢測(cè)得到施工中的每一道工序。每一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，土建施工才算合格。最后，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管也不能被忽略，設(shè)立專門的工程監(jiān)管部門，指派專人對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并與上級(jí)部門保持良好的溝通，將是杜絕土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患事故的有效措施。

總結(jié)：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做好，從工程施工方案的設(shè)計(jì)開始，之后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具體、細(xì)致的進(jìn)行了解、處理。好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是整個(gè)化工裝置施工的工程項(xiàng)目竣工的有力保證。所以對(duì)整個(gè)化工裝置的土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)要求很高。因?yàn)橹挥谢顒?dòng)在化工裝置土建施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員都擁有高素質(zhì)的情況下，才能保證化工裝置施工項(xiàng)目施工是可管理的、工程成本是可控的、項(xiàng)目質(zhì)量是有保障的。

參考文獻(xiàn)：

[1]金俠杰. 大型集群式化工工程項(xiàng)目的全過(guò)程集成管理研究[D].上海大學(xué)，2013.

[2]王迎春. 建筑工程土建施工管理強(qiáng)化探究[J]. 科技傳播，2014，01：46+48.

第3篇：土建施工管理范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；措施

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設(shè)成本、工程進(jìn)度等。在土建工程施工過(guò)程中，施工單位不僅要注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還要注意施工人員安全問(wèn)題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強(qiáng)土建施工管理，比如說(shuō)可以加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)建筑材料管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來(lái)。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，也有很多先進(jìn)的技術(shù)被國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)引進(jìn)，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價(jià)值地位。同時(shí)，國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等細(xì)節(jié)入手，確保施工材料符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國(guó)土建工程的施工管理做得更好，這對(duì)提升我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果；只有在平時(shí)的土建工程管理工作過(guò)程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過(guò)程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時(shí)鼓勵(lì)在施工過(guò)程中使用新的施工技術(shù)，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要；再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進(jìn)行；從實(shí)際的土建工程施工過(guò)程來(lái)看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個(gè)土建工程施工順利的進(jìn)行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

建筑施工材料在整個(gè)施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對(duì)于施工過(guò)程中使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費(fèi)。對(duì)建筑材料的管理，庫(kù)管員應(yīng)該及時(shí)的整理核對(duì)，并注意各種材料的儲(chǔ)存條件，對(duì)于易燃品和防潮品的管理和儲(chǔ)存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購(gòu)；由于施工過(guò)程復(fù)雜，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該將詳細(xì)的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購(gòu)出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計(jì)方進(jìn)行商討后，對(duì)所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進(jìn)行預(yù)算，并及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度管理

開展進(jìn)度管理工作必須以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析各階段中可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應(yīng)急或整改措施，確保工程進(jìn)度滿足預(yù)期建設(shè)要求。首先應(yīng)組建工期目標(biāo)機(jī)制，明確劃分崗位責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)；然后對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，具體落實(shí)到個(gè)人，并安排監(jiān)督控制小組，及時(shí)審核各崗位工作績(jī)效；最后應(yīng)給予進(jìn)度調(diào)度會(huì)議機(jī)制足夠重視，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開展調(diào)度會(huì)議。做好土建工程圖紙審查、設(shè)計(jì)變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度滯后問(wèn)題時(shí)，采取調(diào)整勞動(dòng)條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過(guò)調(diào)整施工方案、資金計(jì)劃、材料設(shè)備等方面來(lái)推動(dòng)施工進(jìn)度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1、事前質(zhì)量控制。工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)測(cè)量是房屋建筑工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工單位應(yīng)復(fù)核建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線以及標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，構(gòu)建施工測(cè)量控制網(wǎng)，做好基樁保護(hù)工作；全面考量場(chǎng)區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，供貨廠家應(yīng)經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨須明確質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機(jī)械。

2、事中質(zhì)量控制。應(yīng)把握以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化施工單位的自檢與專檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉(zhuǎn)換的交接檢查以及專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)核工作；二是強(qiáng)化級(jí)配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制均應(yīng)落實(shí)到位；三是做好計(jì)量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實(shí)的質(zhì)量狀況；四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理的能力與施工過(guò)程的進(jìn)展同步發(fā)展。

3、事后質(zhì)量控制。建筑實(shí)體的質(zhì)量控制應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：基槽（基坑）驗(yàn)收須作為關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收以保障后續(xù)工程質(zhì)量；強(qiáng)化如封閉前對(duì)敷設(shè)于暗井道和吊頂內(nèi)的設(shè)備管道、地基等隱蔽工程的驗(yàn)收；重視工序交接驗(yàn)收這一技術(shù)停頓；處理不合格工程時(shí)須強(qiáng)調(diào)完成或尚未完成的分項(xiàng)工程成品保護(hù)。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在土建工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，要督促施工人員進(jìn)行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，及時(shí)剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。總的來(lái)說(shuō)，施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)各個(gè)部門中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，可以采取獎(jiǎng)懲制度的方式對(duì)施工人員進(jìn)行考核，使得施工人員隨時(shí)保持較高的安全意識(shí)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的整體技術(shù)工藝的改進(jìn)，我國(guó)建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強(qiáng)土建工程施工工程的質(zhì)量管理與控制顯得十分重要。安全問(wèn)題是貫穿真?zhèn)€施工過(guò)程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細(xì)則。相關(guān)部門必須認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強(qiáng)全體施工人員的自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國(guó)的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑企業(yè)的施工管理中，我們要樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工建設(shè)的管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段進(jìn)行組織、計(jì)劃、激勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工管理目標(biāo)。土建施工管理作為整個(gè)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)質(zhì)量和施工水平的關(guān)鍵。然而，我國(guó)的土建施工管理當(dāng)中還存在很多問(wèn)題，如果不進(jìn)行規(guī)范化的管理，就會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度、工程造價(jià)和安全生產(chǎn)等諸多方面。因此，我們要加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，并以此來(lái)提高整個(gè)工程的管理水平。

一、深度認(rèn)知土建工程管理的重要性

土建工程隨著現(xiàn)在應(yīng)用性的廣泛，已經(jīng)成為城市高層建筑不可或缺的技術(shù)手段，因?yàn)橥两ㄊ┕つ軌蜃龅絼e的工程無(wú)法企及的施工質(zhì)量，從土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的應(yīng)用領(lǐng)先于其他技術(shù)施工的應(yīng)用，這就說(shuō)明了土建技術(shù)施工的應(yīng)用性強(qiáng)、廣泛性大、可塑性多。施工技術(shù)要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合理甚至完美的階段，必須依賴施工管理的指導(dǎo)，所以土建工程管理對(duì)土建施工質(zhì)量、效率以及工程進(jìn)度的可能性都有一個(gè)良好的保障，對(duì)施工企業(yè)與商家的經(jīng)濟(jì)利益社會(huì)效益也有一定的促進(jìn)效果。所以對(duì)土建工程管理的重視是非常有必要和有意義的，首先我們要先了解土建工程管理的管理分類，大致分為兩類，其實(shí)就是土建工程主要的兩個(gè)施工方向，即施工技術(shù)管理和施工階段管理。土建施工技術(shù)管理主要是針對(duì)土建施工過(guò)程中對(duì)放線的準(zhǔn)確性和應(yīng)用性上的監(jiān)督和進(jìn)行對(duì)應(yīng)措施，另一方面土建工程的施工流程的設(shè)計(jì)安排也屬技術(shù)管理管轄范圍內(nèi)。而施工流程管理經(jīng)常被眾多施工企業(yè)所忽略，或者對(duì)其存在意義不明確，這主要是因?yàn)榧夹g(shù)施工管理中包含了施工流程管理，所以導(dǎo)致施工工程管理這一塊沒(méi)有明確概念很模糊。

二、土建施工存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多工作人員都缺乏基本的安全意識(shí)，而安全又是項(xiàng)目建設(shè)的基本前提，關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。在施工管理現(xiàn)場(chǎng)的管理人員通常沒(méi)能意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有將安全管理放到應(yīng)有的高度，沒(méi)有真正去正視工程中間的安全責(zé)任，再加上在施工前夕，也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致整個(gè)施工組織的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，而這種安全意識(shí)的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

2、質(zhì)量管理問(wèn)題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無(wú)法對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時(shí)候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對(duì)不合格產(chǎn)品的漏檢，這時(shí)候工程就有可能因?yàn)檫@些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不合理

在土建項(xiàng)目施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理不合理，建筑材料、器材到處亂放的現(xiàn)象仍然存在。相關(guān)管理監(jiān)督體系的不完善，例行的部門監(jiān)督管理還停留在突擊檢查這方面，致使施工負(fù)責(zé)人懶于關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)管理情況。一項(xiàng)工程從無(wú)到有，都是從一磚一瓦堆砌而成的，這期間要耗費(fèi)大量人力財(cái)力物力，使用的建筑材料要占工程項(xiàng)目造價(jià)的60%以上，所以說(shuō)材料管理的好壞直接與生產(chǎn)成本掛鉤。學(xué)會(huì)對(duì)材料的有效保管和合理使用是每一個(gè)土建施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)的長(zhǎng)久之道。

4、安全管理問(wèn)題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們?cè)谕两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理中主要還存在以下幾方面問(wèn)題：（1）對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的設(shè)計(jì)方案、安全教育的交底較為簡(jiǎn)單模糊，設(shè)計(jì)中間的一些注意事項(xiàng)在建設(shè)中沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的理念并沒(méi)有做到實(shí)質(zhì)性的掌握。（2）技術(shù)操作不當(dāng)，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導(dǎo)致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機(jī)械、不按操作說(shuō)明進(jìn)行等。（3）對(duì)施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設(shè)的隨意性，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導(dǎo)致施工時(shí)合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

三、加強(qiáng)土建施工管理的有效措施

1、建立完善的土建施工組織管理體系

一項(xiàng)工程的施工建設(shè)是極為復(fù)雜的，從施工人員到現(xiàn)場(chǎng)安全操作，從鋼筋混凝土到項(xiàng)目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的管理方法和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代工程復(fù)合型人才培養(yǎng)，開展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是合理利用資源，有效減少項(xiàng)目生產(chǎn)成本的前提。

2、加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器械的管理

一項(xiàng)土建工程中，材料所用費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%以上，從材料的采購(gòu)到項(xiàng)目的最終成行，這期間漫長(zhǎng)的過(guò)程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項(xiàng)目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過(guò)程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機(jī)械工程進(jìn)度需求的問(wèn)題，合理安排好機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時(shí)既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)時(shí)間的情況產(chǎn)生。因?yàn)槭┕て鞑暮驮牧洗蠖嘁澡F質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機(jī)械過(guò)度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

3、重視安全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

安全問(wèn)題是項(xiàng)目施工的前提問(wèn)題，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項(xiàng)目施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)。對(duì)工地安全管理問(wèn)題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過(guò)程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)電力人員，對(duì)施工地的電力設(shè)備和線路做有效排查，及時(shí)檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)，導(dǎo)致有時(shí)遇到比較困難的管理狀況時(shí)無(wú)法解決，最終耽誤項(xiàng)目施工進(jìn)度。所以就需要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，有效減少由于施工問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜和困難所造成的損失。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量和施工工藝的質(zhì)量?jī)煞N。前者需要相關(guān)采購(gòu)部門對(duì)項(xiàng)目施工所需材料進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購(gòu)進(jìn)，相應(yīng)的監(jiān)督人員要做好質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)該及時(shí)反應(yīng)，堅(jiān)決不能將這些不合格材料用于施工項(xiàng)目中。后者則是指施工員在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有失誤，應(yīng)該及時(shí)停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定，觸犯相關(guān)法律的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，并將其不良行為記錄個(gè)人檔案，形成信用約束力。通過(guò)各級(jí)責(zé)任制的實(shí)施能夠有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范各個(gè)主體之間的誠(chéng)信操作。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對(duì)于一個(gè)土建工程來(lái)說(shuō)是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)程。為此，文章在如何加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理上進(jìn)行了探討，指出在施工管理的一系列不良因素，并針對(duì)這些不良因素提出了相應(yīng)的指導(dǎo)性意見(jiàn)和對(duì)策。希望能夠?yàn)樘岣吖ぷ餍б?、提高工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、美化城市環(huán)境、提升生活質(zhì)量做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；成本管理

土建施工項(xiàng)目管理是施工單位對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：（1）土建施工項(xiàng)目管理者是建筑施工單位，他們對(duì)土建施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）土建施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是土建施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)-竣工驗(yàn)收）；（3）土建施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；（4）土建施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

一、土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工單位依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2質(zhì)量影響因素

2.1自然條件影響

土建施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。

2.2未加固處理好地基

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.3建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題

建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過(guò)原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。

2.4施工和管理問(wèn)題許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成

例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。不按有關(guān)操作規(guī)程施工，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干，如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。

2.5建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學(xué)性不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多、混凝土配合比不準(zhǔn)，加劑性能摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2.6工程竣工驗(yàn)收關(guān)

竣工驗(yàn)收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、軍隊(duì)頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法。查看，重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè)，主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。

3控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)土建施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

二、土建施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工

土建施工項(xiàng)目安全管理，就是土建施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證土建施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。

2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3制定安全管理措施

加強(qiáng)土建施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。

三、建筑施工管理的其他幾個(gè)問(wèn)題

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)土建施工項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對(duì)土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

2后期施工管理問(wèn)題

土建施工后期管理對(duì)于整個(gè)土建施工項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

第6篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

Abstract: The civil engineering construction step and to a variety of expertise in construction need to cross co-ordination and co-ordination, whether in design or construction quality must be better controlled. This paper from the issues and analyzes the importance of civil construction management, put out several key points of management in the final. Key words: civil engineering; scene; construction management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，它是將原材料、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的建筑行業(yè)諸多關(guān)鍵過(guò)程中的極為重要的環(huán)節(jié)。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低將直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工管理。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

2、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投人勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效的控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

3、質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

四、土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾大要點(diǎn)控制

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國(guó)際勞工組織確定為高危險(xiǎn)行業(yè)之一。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會(huì)給人民帶來(lái)人身和財(cái)產(chǎn)的重大損失，還會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

2、把握土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

2.1測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

2.2指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。

2.3實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。

2.4駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

3、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

第7篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。現(xiàn)如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，土建工程對(duì)人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質(zhì)量的管理制度對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)格外重要。土建工程的施工質(zhì)量直接決定了工程是否能夠發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對(duì)于土建工程不同時(shí)期的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是施工人員與管理者在施工過(guò)程中應(yīng)該把握的重點(diǎn)。土建工程施工企業(yè)在新的發(fā)展機(jī)遇面前，選擇最科學(xué)最有效的方法進(jìn)行土建工程施工管理，才能不斷地改善土建工程施工的質(zhì)量。

一、土建工程施工要施行進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

（一）土建工程要完善施工前的準(zhǔn)備工作施工方案對(duì)土建工程起指引作用，這就是說(shuō)，如果沒(méi)有科學(xué)的施工工程方案作為參照，土建工程的整個(gè)施工作業(yè)完成起來(lái)是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時(shí)侯，首先要具備施工過(guò)程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測(cè)等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，土建工程中的機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中一個(gè)比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對(duì)其管理既要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工在設(shè)備實(shí)用性能、控制方式以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對(duì)于材料的來(lái)源是否正當(dāng)要了解清楚，嚴(yán)格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量。在施工之前，還要進(jìn)行科學(xué)的分包制度，也就是說(shuō)，土建工程項(xiàng)目要嚴(yán)格地將整個(gè)工程項(xiàng)目按照專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分成幾個(gè)部分承包給相關(guān)的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進(jìn)度。

（二）土建工程要完善施工中的質(zhì)量管理工作在施工過(guò)程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)以及檢測(cè)技術(shù)等。通過(guò)技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€(gè)階段的工程情況向上級(jí)人員報(bào)告，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)解決。在施工過(guò)程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是土建工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的核心，一個(gè)工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個(gè)土建工程施工進(jìn)度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對(duì)土建工程中的每個(gè)工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問(wèn)題，在施工過(guò)程中保證每個(gè)工序之間的良好銜接，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，對(duì)于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說(shuō)工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的及時(shí)預(yù)見(jiàn)，檢查出來(lái)后實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工環(huán)境的控制則是針對(duì)施工過(guò)程中氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

二、土建工程要不斷優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，在施工之前，要對(duì)投標(biāo)書上的每一項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)的研究與控制，根據(jù)土建工程施工圖計(jì)算出施工的工作量，對(duì)這些工作量進(jìn)行必要的估價(jià)，制訂工程所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本，編寫標(biāo)書的時(shí)候還需要對(duì)今后可能發(fā)生的索賠進(jìn)行申明。施工前的成本管理主要是科學(xué)制訂合同，合同上每一項(xiàng)條款都要符合施工制度，還要明確分包制度下每個(gè)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)的相應(yīng)管理職責(zé)，避免由分包制度帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中的成本管理主要是設(shè)備

使用費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，首先，負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工過(guò)程中人員的需要進(jìn)行人員分配，然后對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行分配，還要對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，防止設(shè)備因不當(dāng)使用或者折舊帶來(lái)成本損耗。材料費(fèi)用的成本管理主要將材料費(fèi)用控制在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，要安排一些工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料使用得當(dāng)，價(jià)格合理?？⒐ひ院蟮某杀竟芾砭褪墙M織人員成本結(jié)算、機(jī)械的退場(chǎng)等，這時(shí)就需要將整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。

第8篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；土建施工管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

高層建筑土建工程，越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。在社會(huì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有做好施工中的文明管理、加強(qiáng)施工中的安全管理、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制，才能更好推動(dòng)高層建筑土建工程事業(yè)的發(fā)展步伐。

1 建筑土建工程施工管理的重要性

土建工程施工是高層建筑施工關(guān)鍵重點(diǎn)的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項(xiàng)目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。技術(shù)管理主要從土建工程的對(duì)測(cè)量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設(shè)質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理與施工過(guò)程管理的強(qiáng)度與投入力度，同時(shí)注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以使整個(gè)施工管理水平的能夠明顯攀升，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性、科學(xué)性、合理性的管理水準(zhǔn)。施工管理水準(zhǔn)的提高，可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。

2 土建工程施工中存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高層建筑土建工程的要求也在不斷地變化。在技術(shù)質(zhì)量方面，也存在著一定的問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑的施工技術(shù)，要求明顯提高，施工的質(zhì)量也應(yīng)不斷加強(qiáng)。在高層建筑土建工程施工，應(yīng)該全方位的考慮，特別是在技術(shù)和質(zhì)量上，落后的技術(shù)一直制約著土建工程的發(fā)展，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，是高層建筑土建工程最為頭疼的問(wèn)題。施工技術(shù)對(duì)承包資料和文件沒(méi)有合理的規(guī)范，施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，工程人員工作態(tài)度懶散，不積極，工作態(tài)度極其不認(rèn)真，工程完成的進(jìn)度、保修、驗(yàn)收都得不到更好的落實(shí)，在一定程度上制約著施工項(xiàng)目的順利完成。

2.2 管理方面。高層建筑土建工程施工存在的問(wèn)題是施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)過(guò)多。目前，我國(guó)處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，施工管理的機(jī)構(gòu)沒(méi)有得到合理的精簡(jiǎn)和優(yōu)化，過(guò)多的施工項(xiàng)目管理部門，一直都是制約工程管理的焦點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)進(jìn)行合理的部門整頓以及拆并工作，使施工項(xiàng)目管理部門能合理的進(jìn)行工作。施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)過(guò)多，在處理施工項(xiàng)目管理成本預(yù)算中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，施工中成本問(wèn)題，也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，減少因管理不到位帶來(lái)的不必要的損失。

2.3 安全方面。高層建筑土建工程施工中的安全問(wèn)題，一直存在著隱患。管理好城市的生態(tài)安全，避免高層建筑土建工程的盲目發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了城市的合理規(guī)劃，但是由于傳統(tǒng)的規(guī)劃意識(shí)的制約，不能達(dá)到城市生態(tài)安全的管理的目的，而且建筑企業(yè)只是過(guò)分的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有加強(qiáng)土建工程施工中的安全管理，安全設(shè)施不健全，也沒(méi)有加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)的培訓(xùn)，致使安全施工事故頻頻發(fā)生，不僅僅影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象，建筑企業(yè)也在一定程度蒙受著經(jīng)濟(jì)損失，避免土建工程施工中類似的狀況再度發(fā)生。

2.4 城市規(guī)劃方面。高層建筑土建工程施工面臨著城市規(guī)劃問(wèn)題。建筑企業(yè)對(duì)城市規(guī)劃并沒(méi)有合理計(jì)劃方案，針對(duì)非建設(shè)性的用地進(jìn)行了破壞，沒(méi)有充分發(fā)揮建筑用地的功能，國(guó)家也沒(méi)有完善建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)破壞非建設(shè)性用地進(jìn)行處理的相關(guān)文件，這就縱容了建筑企業(yè)的盲目開發(fā)施工項(xiàng)目。城市規(guī)劃管理以科學(xué)依據(jù)做保障，加強(qiáng)非建設(shè)用地的保護(hù)工作，解決好城市規(guī)劃對(duì)非建設(shè)用地使用的問(wèn)題，

3 加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

高層建筑土建工程，為了加強(qiáng)施工中的管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生，本文就高層建筑土建工程施工過(guò)中的管理措施分析這一話題進(jìn)行了分析，采取了五個(gè)方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

3.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，應(yīng)該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴(yán)格遵守施工的程序，保證計(jì)劃性管理，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，使施工場(chǎng)地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進(jìn)施工人員形成良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)施工人員的工作的主動(dòng)性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責(zé)；可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時(shí)擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2 加強(qiáng)施工中的安全管理。加強(qiáng)施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷的安全管理模式，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應(yīng)該制定安全施工的責(zé)任制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)于沒(méi)有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應(yīng)該給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)其懲罰。其次，我們對(duì)施工人員加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員安全知識(shí)意識(shí)，使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.3 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程施工管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，把質(zhì)量管理落實(shí)到位。針對(duì)土建工程管理，土建工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制度。在土建工程施工管理開展的過(guò)程中，提高施工人員對(duì)質(zhì)檢工作加強(qiáng)重視，質(zhì)檢員必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案。土建工程施工管理，建立施工責(zé)任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應(yīng)急預(yù)案主要是為了預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，落實(shí)好援救工作中的各項(xiàng)預(yù)案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案，為土建工程施工管理更好的實(shí)施，起到了一定的鋪墊作用。

3.5 加強(qiáng)施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問(wèn)題，合理的確定施工管理計(jì)劃。第二，施工管理的控制應(yīng)加大宣傳、檢查力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內(nèi)容也包括土建項(xiàng)目的成本控制，就其必須減低生產(chǎn)資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價(jià)，在土建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)在高層建筑土建工程施工中一直存在著技術(shù)質(zhì)量、管理方面、安全方面、城市規(guī)劃方面等四個(gè)層面的問(wèn)題，如何更好的解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)土建工程施工中的管理，本文從做好施工中的文明管理、加強(qiáng)施工中的安全管理、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制等五個(gè)對(duì)策，為土建工程施工過(guò)中的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李吉，王彥華.如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].價(jià)值工程,2010，(21).

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[3] 賈瑜.土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009，(01).

第9篇：土建施工管理范文

[關(guān)鍵詞]高層建筑；土建施工；建筑行業(yè)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）10-

高層建筑的出現(xiàn)不僅僅符合這一時(shí)代的建筑風(fēng)格，而且也在很大的程度上改善了我國(guó)用地緊張的問(wèn)題。雖然高層建筑相對(duì)于傳統(tǒng)的底層建筑具有許多的優(yōu)勢(shì)，但是由于高層建筑本身建筑難度大要求高注意事項(xiàng)多在進(jìn)行土建施工時(shí)應(yīng)該引起高度的重視。高層建筑的逐步發(fā)展，引起了對(duì)高層建筑中土建設(shè)共管理的探討。許多的相關(guān)人士都對(duì)于施工管理提出了自己的見(jiàn)解，對(duì)于土建施工有著一定的借鑒意義。土建施工管理對(duì)于高層建筑的安全有序的施工有著重要的意義，只有切實(shí)的落實(shí)好各項(xiàng)管理制度才能夠保證建筑的安全可靠。

1.目前高層建筑土建施工管理中存在的問(wèn)題

在近幾年的時(shí)間里我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，尤其是對(duì)于當(dāng)下代表時(shí)代特點(diǎn)的高層建筑更是獲得了更大程度上的發(fā)展。但是在它迅速發(fā)展的過(guò)程中我們不能夠忽視它本身在土建施工管理中所存在的問(wèn)題。隨著各項(xiàng)施工的進(jìn)行，各種各樣的施工管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)并報(bào)露出其巨大的危害性。我們不能夠否認(rèn)高層土建施工建設(shè)給我國(guó)帶來(lái)的諸多的好處，但是對(duì)于它本身所存在的問(wèn)題我們更應(yīng)該注意到。只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出措施并最終解決問(wèn)題，這樣才能夠保證我國(guó)的高層建筑土建施工能夠健康平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)階段高層建筑事業(yè)正在進(jìn)行快速發(fā)展階段，但是關(guān)于對(duì)高層建筑的安全管理以及各項(xiàng)施工規(guī)章制度還沒(méi)有得到完善。對(duì)于在施工過(guò)程中所存在的一些技術(shù)性問(wèn)題，還沒(méi)有提出有效地方案加以解決。這些問(wèn)題的存在，都嚴(yán)重的制約了我國(guó)高層建筑行業(yè)的發(fā)展。如果在高層建筑土建施工過(guò)程中沒(méi)有完善的規(guī)章制度加以規(guī)范，那么在很大的層面上建設(shè)施工將會(huì)陷入到混亂無(wú)序的狀態(tài)。因?yàn)闆](méi)有規(guī)章制度作為參考就會(huì)使得施工沒(méi)有參考依據(jù)，不能夠使得各項(xiàng)工作科學(xué)合理的進(jìn)行。在這種情況下所進(jìn)行的的施工，將會(huì)存在很大的安全隱患和危險(xiǎn)因素。關(guān)于高層建筑的一些技術(shù)性問(wèn)題的探討還沒(méi)有得到有效地定論，對(duì)于這一行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一。以此同時(shí)，在高層建筑中由于相關(guān)人員工作不到位責(zé)任無(wú)法得到切實(shí)的落實(shí)，造成安全事故頻繁發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)階段的高層建筑行業(yè)卻反必要的培訓(xùn)教育，也沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法部門對(duì)施工過(guò)程的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的建筑中的一些安全隱患，不能夠及時(shí)的被解決等問(wèn)題。

2.高層建筑中土建施工管理

2.1高層建筑土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)

對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是工程得以順利進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在正是投入施工之前，需要對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)的一些重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的設(shè)計(jì)。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)能夠保證建筑功能要求的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程的造價(jià)有一個(gè)基本的保證。尤其是對(duì)于高層建筑土建施工而言，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)對(duì)于施工有著相當(dāng)重要的意義。在進(jìn)行土建之前，應(yīng)該有專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)即將進(jìn)行的施工建筑進(jìn)行各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分析。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將這一區(qū)域的環(huán)境、氣候、地質(zhì)以及周邊的施工情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查分析。這些工作都是為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這些調(diào)查準(zhǔn)備工作完成后，方可以進(jìn)行施工建筑的結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)。對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備。

2.2保證土建施工材料的質(zhì)量

在整個(gè)高層建筑中土建施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格的確保土建施工材料的質(zhì)量。土建施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工建筑的質(zhì)量，忽視不得應(yīng)該切實(shí)的將這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作內(nèi)容來(lái)抓。按照設(shè)計(jì)的要求在進(jìn)行施工之前對(duì)這些施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要按照設(shè)計(jì)的規(guī)格種類數(shù)量選擇符合要求的高質(zhì)量的施工材料。對(duì)于鋼材混凝土涂料等各種材料的選擇時(shí)，都要有專門的技術(shù)人員對(duì)這些材料進(jìn)行檢查符合質(zhì)量要求后方可以進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)相關(guān)的工程理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)于混凝土的各成分組成影響是相當(dāng)大的。因此在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，要加強(qiáng)管理力度嚴(yán)格按照級(jí)配方案進(jìn)行。土建施工材料的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到施工工程的整體質(zhì)量。

2.3在土建施工過(guò)程中做好對(duì)高層建筑形變的監(jiān)控工作

在建筑施工過(guò)程中最常見(jiàn)的就是建筑裂縫，這是建筑施工過(guò)程中的一項(xiàng)難題。目前對(duì)于這一問(wèn)題的解決方案，主要是通過(guò)提前預(yù)防裂縫或者對(duì)建筑裂縫進(jìn)行有效地控制。對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)由于本身建筑的復(fù)雜程度、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜且深入低下，這些因素的綜合作用使得高層建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)裂縫的機(jī)率大大增加。因此在施工建筑過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)建筑物裂縫的監(jiān)控作用，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取必要的措施。為了達(dá)到有效預(yù)防裂縫的目的，可以在施工時(shí)避免使用已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的混凝板?？梢允褂脫胶狭匣炷镣饧觿@樣可以減少對(duì)水泥的使用量減少裂縫的形成。當(dāng)然劇烈的震動(dòng)也是施工過(guò)程中的建筑出現(xiàn)裂縫問(wèn)題的一個(gè)重要的問(wèn)題，在施工過(guò)程中控制周圍劇烈振動(dòng)源的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中由于最初混凝土的收縮而導(dǎo)致的裂縫變形，可以采用對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。有效地對(duì)混凝土的濕潤(rùn)度進(jìn)行控制，防止混凝土表面的水分蒸發(fā)過(guò)快造成混凝土裂縫。

2.4選用合適的技術(shù)手段對(duì)高層建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建

高層建筑的結(jié)構(gòu)形式受到許多方面的影響，需要綜合考慮各方面的因素對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的構(gòu)建。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)需要選用合適的技術(shù)手段，使得結(jié)構(gòu)的構(gòu)建更加的科學(xué)。對(duì)于不同高度不同部位的建筑結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗枰浞值目紤]到受力和布局科學(xué)性等因素。對(duì)于高層建筑的上部樓體主要受到風(fēng)力的影響，其自身的受力很小。而對(duì)于下部的樓體則正好相反，因此對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要采用合適的技術(shù)進(jìn)行合理的安排。下部結(jié)構(gòu)需要較大的剛度，選用較多的承重墻以及承重柱。而對(duì)于上部樓體則可以適當(dāng)?shù)臏p少承重墻和承重柱的數(shù)量。

3.結(jié)論

我國(guó)高層建筑逐漸成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一個(gè)重要部分，近幾年發(fā)展相當(dāng)迅速。高層建筑作為時(shí)展的標(biāo)識(shí)，的高層建筑行業(yè)在廣闊的建筑行業(yè)中中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。由于高層建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工難度比較大、涉及安全因素比較大，在對(duì)高層建進(jìn)行土建施工時(shí)應(yīng)該更加的注重施工的安全性和可靠性。高層建筑的施工過(guò)程涉及到許多方面的內(nèi)容，在對(duì)施工管理進(jìn)行合理的籌劃時(shí)需要綜合的考慮各方面的因素。在對(duì)高層建筑土建施工進(jìn)行管理時(shí)可以從高層建筑土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、保證土建施工材料的質(zhì)量、在土建施工過(guò)程中做好對(duì)高層建筑形變的監(jiān)控工作、選用合適的技術(shù)手段對(duì)高層建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建這幾個(gè)方面出發(fā)，切實(shí)的做好高層建筑的土建施工工作。

參考文獻(xiàn)

[1]耿勇. 高層建筑中土建施工技術(shù)的應(yīng)用分析[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：145-146.