固定資產(chǎn)管理的目的精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；檔案管理；必要性；策略

隨著這些年來的不斷發(fā)展，國家不斷進行撥款、投資，企業(yè)隨著規(guī)模的增大，不斷進行擴建、改造，在這個過程中產(chǎn)生了許多固定資產(chǎn)投資項目檔案，這些檔案具有不可忽視的作用，是項目建設(shè)的前期重要準備，因此我們要想做好項目建設(shè)，建立檔案管理制度是當務(wù)之急，檔案管理主要由檔案管理工作者負責，他們的目標是使檔案能夠系統(tǒng)化的、規(guī)范化的進行管理，發(fā)揮出檔案管理制度在項目建設(shè)過程中的價值。

一、建立檔案管理制度的必要性分析

（一）實施固定資產(chǎn)投資項目檔案管理難度比較大、操作比較困難。在公司項目運轉(zhuǎn)過程中，伴隨著項目的不斷推進、增多，固定資產(chǎn)的投資也不斷加大，相應的，需要建立的項目檔案數(shù)量也在不斷增加，相關(guān)檔案的內(nèi)容包括項目的申請、審批通過、施工、生產(chǎn)前的準備以及竣工和投入生產(chǎn)等，固定資產(chǎn)項目投資檔案管理的目的是為項目建設(shè)管理、科研生產(chǎn)、竣工驗收等工作服務(wù)，這樣看來，固定資產(chǎn)檔案管理制度建立是一項艱巨的任務(wù)，它在投資項目建設(shè)過程中占有重要地位；其次，企業(yè)在項目投產(chǎn)、建設(shè)時伴隨著大量的文件資料產(chǎn)生，這些文件資料復雜凌亂，包括專業(yè)技術(shù)類和管理類等，同時對于檔案的信息載體形式也是多種多樣、種類繁雜、數(shù)量大，我們在進行檔案管理時就會產(chǎn)生許多困難；再次，在整個項目建設(shè)過程中，涉及不同部門，文件的收集也存在一定困難。一般情況下，我們在進行項目建設(shè)時，要涉及不同的部門和機構(gòu)，各個部門之間項目協(xié)作，相互監(jiān)督，關(guān)系特別復雜，處理特別困難，這就會導致我們在處理檔案時難度加大。再加上由于項目文件資料始終貫穿在項目建設(shè)的過程中，會導致檔案收集的時間比較長，耗費精力比較大，對收集工作帶來巨大挑戰(zhàn)。

（二）固定資產(chǎn)投資項目檔案管理要求高、涉及面廣。投資項目檔案是能夠完整，全面的揭示項目建設(shè)全過程的原始文件資料，它是一筆無形的價值財產(chǎn)，也是進行審計、監(jiān)督、驗收的重要依據(jù)。因此，檔案管理工作者在做檔案管理工作時要注意把檔案完整進行歸檔。我們在進行檔案管理時，就是為了使檔案能夠完整表現(xiàn)出來，發(fā)揮其應有的作用。因此，我們必須要進行投資項目檔案管理。

二、建立檔案管理制度的實施對策

（一）建設(shè)工程項目的檔案內(nèi)容要全面、細致、完整的反映建設(shè)過程中的真實情況。文件的內(nèi)容一定要按照國家規(guī)定進行設(shè)計、施工和監(jiān)理等，文件在書寫過程中不得采用容易褪色的書寫材料書寫，文件在書寫過程中筆記一定要清晰、所繪制的圖表要表達完整，簽字手續(xù)要齊全；項目檔案在組卷過程中要按照規(guī)定好的組卷原則進行組卷，項目施工文件的組卷方式包括有按結(jié)構(gòu)階段、專業(yè)方式組卷，而項目竣工圖組卷方式更加多樣化，包括采用水電、環(huán)保、建筑等的形式進行組卷，在進行檔案管理的時候，注意防盜、防潮、防塵工作。

（二）改變檔案管理的傳統(tǒng)模式。采用計算機進行管理，對項目建設(shè)過程中的文件資料必須要及時按照類別實時輸入到電腦中去，進行計算機監(jiān)控和管理，利用計算機技術(shù)分門別類的把膠片、紙質(zhì)、錄音、錄像等進行數(shù)字化歸檔，然后對資料進行整理，歸檔到網(wǎng)上，然后跟各子公司進行共享，提高檔案資源利用率，讓檔案信息循環(huán)利用。

（三）改善項目建設(shè)檔案管理工作者的管理檔案水平。檔案工作者缺乏一定管理知識，因此要進行全面的培訓，從底層到高端，從軟件到硬件等技術(shù)知識都要進行詳細全面的學習。不光檔案工作者，我們對于參加的單位也要進行適當?shù)呐嘤枌W習，讓他們能夠了解基本的檔案管理的意義；檔案管理人員必須要具有極強的適應能力，因為一般檔案管理工作者的工作環(huán)境比較封閉，要不斷的重復做類似的工作，一般情況下會產(chǎn)生厭煩感，同時又因為檔案管理工作者在檔案管理中是不可或缺的，我們在檔案管理時必須要發(fā)揮好工作人員的主觀能動性；檔案管理工作者要能夠善于總結(jié)與歸類，善于將這些毫無頭緒的文獻資料整理的井井有條，這就必須要求具備強烈的責任心、使命感以及善于運用語言文字，只有這樣，檔案管理人員的價值才能被社會認同，檔案管理人員才能引起足夠重視，才能使檔案管理工作高效進行。

（四）將項目檔案管理工作納入到合同管理中去。隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的不斷進步，合同管理必然對檔案管理產(chǎn)生一定影響。我們必須要明確，在簽訂合同時，參與建設(shè)的部門跟建設(shè)單位必須要把檔案管理納入進去，并且要詳細注明具體條款，這樣能夠明確責任，利用合同來約束參建單位，讓他們及時有效得把資料收集起來。

（五）項目檔案管理的驗收工作是檔案管理的最后一步，它是為項目驗收做好鋪墊。檔案驗收是為了保證項目檔案的完整性，同時它還能提高建設(shè)項目竣工驗收的水平，因此，項目所有文件已經(jīng)歸檔并通過項目單位自查符合項目檔案管理要求后，應該積極向上級機關(guān)申請專項驗收。項目不同、單位不同，它的項目檔案管理方式也各不相同，我們必須要根據(jù)特定項目的檔案特點，不斷開展管理制度的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

我們在檔案管理實施過程中常常遇到一些新的困難，面對這些問題，我們要替企業(yè)著想，把眼光放長遠，本著認真負責的態(tài)度，做好固定資產(chǎn)項目投資檔案管理的工作。

參考文獻：

[1]余湘,藏國宇.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案管理[J].機電兵船檔案,2014(3):48-51.

[2]石麗.論固定資產(chǎn)投資項目檔案的管理[J].機電兵船檔案,2010(3):54-56.

第2篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各

部委、各直屬機構(gòu)：

固定資產(chǎn)投資項目資本金制度既是宏觀調(diào)控手段，也是風險約束機制。該制度自1996年建立以來，對改善宏觀調(diào)控、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制企業(yè)投資風險、保障金融機構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營、防范金融風險發(fā)揮了積極作用。為應對國際金融危機，擴大國內(nèi)需求，有保有壓，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效防范金融風險，保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國務(wù)院決定對固定資產(chǎn)投資項目資本金比例進行適當調(diào)整?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、各行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例按以下規(guī)定執(zhí)行：

鋼鐵、電解鋁項目，最低資本金比例為40%。

水泥項目，最低資本金比例為35%。

煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、玉米深加工、機場、港口、沿海及內(nèi)河航運項目，最低資本金比例為30%。

鐵路、公路、城市軌道交通、化肥（鉀肥除外）項目，最低資本金比例為25%。

保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。

其他項目的最低資本金比例為20%。

二、經(jīng)國務(wù)院批準，對個別情況特殊的國家重大建設(shè)項目，可以適當降低最低資本金比例要求。屬于國家支持的中小企業(yè)自主創(chuàng)新、高新技術(shù)投資項目，最低資本金比例可以適當降低。外商投資項目按現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

三、金融機構(gòu)在提供信貸支持和服務(wù)時，要堅持獨立審貸，切實防范金融風險。要根據(jù)借款主體和項目實際情況，參照國家規(guī)定的資本金比例要求，對資本金的真實性、投資收益和貸款風險進行全面審查和評估，自主決定是否發(fā)放貸款以及具體的貸款數(shù)量和比例。

四、自本通知之日起，凡尚未審批可行性研究報告、核準項目申請報告、辦理備案手續(xù)的投資項目，以及金融機構(gòu)尚未貸款的投資項目，均按照本通知執(zhí)行。已經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù)但尚未開工建設(shè)的投資項目，參照本通知執(zhí)行。

五、國家將根據(jù)經(jīng)濟形勢發(fā)展和宏觀調(diào)控需要，適時調(diào)整固定資產(chǎn)投資項目最低資本金比例。

第3篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞:高校 固定資產(chǎn)管理 對策

高校固定資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)的一個重要組成部分，對高校的長遠發(fā)展有著重要的作用。近幾年來，伴隨著我國教育教學體制改革的不斷深入，高校固定資產(chǎn)管理面臨著一系列新的問題，固定資產(chǎn)的品種越來越復雜，管理難度也越來越大，切實加強高校的固定資產(chǎn)管理，更好的防治高校固定資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率顯得尤為重要。

一、當前高校固定資產(chǎn)管理面臨的問題

(一)高校固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不科學

《事業(yè)單位財務(wù)與會計制度》對固定資產(chǎn)的核算與管理做出了系統(tǒng)性的規(guī)定，但是各個高校根據(jù)自身的實際情況做出了不同的規(guī)定。就目前來看，許多高校對校內(nèi)固定資產(chǎn)的管理還沿用以往按照資金來源和用途歸口分類管理的方法。首先，在固定資產(chǎn)購置方面缺乏相應的制度規(guī)范。購置沒有計劃，盲目購置，從而造成了高校固定資產(chǎn)的大量流失；其次，在高校固定資產(chǎn)管理方面缺少必要的制度約束，造成了資產(chǎn)管理的非科學化。在資產(chǎn)管理方式上，管理方法陳舊，不利于高校資產(chǎn)的有效管理；再次，高校相關(guān)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)制度建設(shè)不夠重視，沒有建立相應的固定資產(chǎn)管理制度。

(二)高校固定資產(chǎn)管理的賬實不符，家底不清

在高校固定資產(chǎn)管理的過程中，賬實不符和家底不清是其面臨的最主要的問題。首先，高校固定資產(chǎn)入賬不及時。在高校管理過程中，高校固定資產(chǎn)品種繁多，包括自購、自制、捐助以及委托加工等多個方面，這些固定資產(chǎn)都應該及時入賬。但是，在實際的固定資產(chǎn)管理過程中，有些資產(chǎn)沒能及時入賬，比如說，有些社會捐贈的固定資產(chǎn)，由于成本無法估計，從而使得固定資產(chǎn)缺少價值依據(jù)，就沒有及時入賬，造成了固定資產(chǎn)的流失；其次，報廢、報損固定資產(chǎn)的賬目核實不及時。在高校資產(chǎn)管理中，有些實驗設(shè)備報廢，但是因為手續(xù)不完整，相關(guān)財務(wù)部門無法進行有效的核實，造成了賬目不清。

(三)高校固定資產(chǎn)管理的驗收機制不規(guī)范，驗收不及時

首先，在高校資產(chǎn)管理過程中，有些固定資產(chǎn)在購入之后很長一段時間都不能進行及時的驗收。在高?；窘ㄔO(shè)完成之后，有些固定資產(chǎn)的賬目沒有及時辦理驗收手續(xù)，有的直接作為費用支出，從而造成了資產(chǎn)賬實不符，不利于高校資產(chǎn)的有效管理；其次，由于資產(chǎn)管理制度的不完善，高?；ㄘ攧?wù)和事業(yè)財務(wù)存在兩種賬目的情況。在高?；窘ㄔO(shè)完成之后，應該及時進行驗收。但是，在實際的運行過程中，雖然對資產(chǎn)進行了驗收，但是沒有進行決算。在這種情況下，就會造成高校建筑等固定資產(chǎn)不能夠及時入賬，造成了固定資產(chǎn)的流失。

二、加強高校固定資產(chǎn)管理的對策

(一)建立健全高校固定資產(chǎn)管理體制

高校固定資產(chǎn)作為高校國有資產(chǎn)的重要組成部分，對高校教學水平和科研能力的提升有著重要的作用。1995年頒布的《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》中明確對固定資產(chǎn)的核算與管理做出了系統(tǒng)性的規(guī)定，認為行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理機構(gòu)對單位資產(chǎn)進行管理。首先，明確責任，建立行之有效的高校資產(chǎn)管理體制和運行機制。高校財務(wù)部門應該設(shè)立相應的職能科室，對高校各個部門的固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)有效的管理；其次，積極完善高校固定資產(chǎn)購置制度。在高校固定資產(chǎn)的購置過程中，要按照學校的實際發(fā)展規(guī)劃和科研情況進行，要防止設(shè)備的重復購置。同時，要采用公開招標的資產(chǎn)購置方式，實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置的合理透明性；再次，建立積極有效的獎懲制度。高校相關(guān)部門應該定期對固定資產(chǎn)進行管理和評價工作，做到獎罰分明。對有突出貢獻的單位和個性進行獎勵，對于破壞或者是危害固定資產(chǎn)管理的行為進行懲罰，從而形成一種良好的資產(chǎn)管理風氣。

(二)優(yōu)化高校固定資產(chǎn)的驗收環(huán)節(jié)

在高校的發(fā)展過程中，購置固定資產(chǎn)的目的是為學校發(fā)展服務(wù)的。首先，在高校固定資產(chǎn)的驗收過程中，要加強資產(chǎn)使用者的質(zhì)量鑒定，進而提供完整的質(zhì)量驗收報告。固定資產(chǎn)的專職驗收人員要進行抽檢，以便更好的入賬，保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量；其次，對高校固定資產(chǎn)進行實物驗收。在高校固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)驗收人員應及時采用抽檢方法，對資產(chǎn)進行全面的實物驗收，保證高校固定資產(chǎn)的有效性管理，為強化固定資產(chǎn)管理奠定重要基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)貼于

(三)轉(zhuǎn)變觀念，重視高校固定資產(chǎn)管理

在高校固定資產(chǎn)管理的過程中，提高人員的管理意識是非常重要的。首先，相關(guān)部門領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念，重視高校資產(chǎn)管理。把對固定資產(chǎn)的管理認識提高到學校發(fā)展的高度，高度重視資產(chǎn)管理；其次，要建立專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)，加強相關(guān)人員對高校固定資產(chǎn)的管理；再次，高校財務(wù)管理人員要有明確的工作態(tài)度和高度的責任感，保證高校固定資產(chǎn)管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]楊新.加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點舉措【J】.河北水利，2003年第3期

第4篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)；管理

1引言

我國教育事業(yè)的發(fā)展給民辦高校辦學以巨大的空間，很多民辦高校不斷擴建并提升自身的教育水平，相應的，民辦高校固定資產(chǎn)也在不斷增長。固定資產(chǎn)是民辦高校的重要財富，也是教育質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，但是，很多民辦高校卻存在著固定資產(chǎn)管理不善的問題，使得大量教育資源限制和浪費。對民辦高校固定資產(chǎn)管理問題進行分析，有助于我們進一步提升民辦高校的辦學質(zhì)量，促進民辦高校良性發(fā)展。

2民辦高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

民辦高校固定資產(chǎn)包括民辦高校校園內(nèi)的所有實體資產(chǎn)，例如校舍、教室、教具、體育教學設(shè)備、音樂教學設(shè)備等。一切有形的并且用于民辦高校教學的資產(chǎn)，都是固定資產(chǎn)的一部分。民辦高校是教育經(jīng)濟實體，重視資產(chǎn)管理，但是長久以來，資產(chǎn)管理的重點都放在了資金管理和知識教育產(chǎn)權(quán)管理方面，在固定資產(chǎn)管理上，民辦高校缺乏一定的經(jīng)驗，也缺乏系統(tǒng)的管理措施，因此導致了一定的管理問題。

3民辦高校固定資產(chǎn)管理問題及原因

3.1民辦高校對固定資產(chǎn)管理重視程度不夠

固定資產(chǎn)是民辦高校教育教學的基礎(chǔ)，民辦高校的工作者，尤其是資產(chǎn)管理工作人員，有必要對固定資產(chǎn)管理加以重視，例如對固定資產(chǎn)管理進行制度建制、要求教師和學生在使用固定資產(chǎn)時重視其資產(chǎn)價值，避免不必要的浪費、將固定資產(chǎn)詳細記錄以便用來評價民辦高校的辦學條件等。但是實際上，民辦高校對固定資產(chǎn)管理的重視程度是不夠的，很多高校僅有形式上的固定資產(chǎn)管理條例，實際上的管理行為有所欠缺；還有些民辦高校，在固定資產(chǎn)核算方面存在著明顯的問題，例如，忽視某些固定資產(chǎn)項目。造成這些問題的根本原因在于管理者的管理態(tài)度不夠明確，管理能力不足，不能全面了解民辦高校固定資產(chǎn)的構(gòu)成，也不善于在工作中進行全面的資產(chǎn)管理。

3.2民辦高校固定資產(chǎn)管理效力不足

固定資產(chǎn)管理的主要目的是為了明確民辦高校的辦學實力，并且保證固定資產(chǎn)的充分利用，但是由于民辦高校的不同部門、不同專業(yè)、二級學院需要的固定資產(chǎn)是不同的，不同的需要致使購置固定資產(chǎn)在很多情況下成了個體行動，學校固定資產(chǎn)管理部門常常只能被動的批準購置計劃，這種現(xiàn)象導致不少二級單位只關(guān)注自身的利益，學校無法對資產(chǎn)的購置以及管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃，導致固定資的使用效率偏低。固定資產(chǎn)管理效力不足主要在于管理方法落后，很多民辦高校還使用人力核查的方式，這種管理方法浪費精力，而且很容易出錯。

3.3民辦高校固定資產(chǎn)應用監(jiān)督不善

固定資產(chǎn)是民辦高校資產(chǎn)的重要組成部分，是民辦高校的財富。固定資產(chǎn)應用的結(jié)果應體現(xiàn)在民辦高校教育教學質(zhì)量提高、教師教學技能水平提升和學生管理狀態(tài)提升等方面。但是在實際的管理過程中，由于缺乏一定的使用規(guī)則和監(jiān)督，部分教師將固定資產(chǎn)用于個人行為，例如，利用那個學校資源完成個人項目，不對學校報備，也不繳納租用費用，這使得大量固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮其應有的價值。

4民辦高校固定資產(chǎn)管理問題的解決對策

4.1提高固定資產(chǎn)管理工作者的職業(yè)水平

對固定資產(chǎn)進行妥善的管理是民辦高校資產(chǎn)管理部門工作者的職責，但是，很多高校相關(guān)工作人員對固定資產(chǎn)管理不重視，受自身的認識水平和管理水平限制，固定資產(chǎn)管理工作存在著部分不足。要解決問題，必須從提高固定資產(chǎn)管理者職業(yè)水平入手，主要應做到以下兩個方面。第一，要求參與固定資產(chǎn)管理的工作者全面學習固定資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)和管理知識，一定要培養(yǎng)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者，才可能使固定資產(chǎn)管理工作不斷完善；第二，民辦高校董事會應該對固定資產(chǎn)管理工作提出一定的要求，結(jié)合財務(wù)部和學校管理部門的意見，檢驗固定資產(chǎn)管理者的職業(yè)水平，并予以工作上的調(diào)整或者相應的職業(yè)技能培訓，以保證固定資產(chǎn)管理工作更為全面。

4.2采用先進的管理方法

民辦高校固定資產(chǎn)管理方法應有所改善，改變原有的人力管理的方式，提高固定資產(chǎn)管理的精確性和時效性，這是提高固定資產(chǎn)管理效力之必須，簡而言之，就是使管理方法與時俱進。當今時代是信息時代，計算機和互聯(lián)網(wǎng)被廣泛地應用到各個領(lǐng)域，所以，民辦高校也應當跟上時代潮流，與時俱進，積極變革落后的管理手段和管理方法，運用最先進的管理技術(shù)。具體來說，包括以下兩個方面：一方面采用會計電算化管理的方式，創(chuàng)建固定的資產(chǎn)信息關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，確保不同的部門能夠共享信息，時時了解資產(chǎn)的購置情況、使用情況，盡可能減少人工管理和人工核算的工作量，確保管理質(zhì)量；另一方面，運用條形碼技術(shù)開展日常管理，保證管理的規(guī)范化以及科學化。

4.3建立完善的管理制度和監(jiān)督機制

要實現(xiàn)對固定資產(chǎn)應用的全面監(jiān)督，應從管理制度的建立和監(jiān)督機制的建設(shè)入手。在管理制度方面，應將固定資產(chǎn)的應用以及應用申報程序細化，寫入民辦高校管理條例，號召全校師生廣泛學習；在監(jiān)督機制方面，除了相關(guān)工作人員進行監(jiān)督之外，高校師生也應該參與進來，以保證固定資產(chǎn)應用合理。

5結(jié)語

綜上所述，民辦高校固定資產(chǎn)管理的問題在于重視程度不足、管理方法落后和缺乏監(jiān)督。提高管理工作和的職業(yè)能力，使用信息化的管理方法、完善管理和監(jiān)督機制，是解決固定資產(chǎn)管理問題的方法，希望本文能夠為民辦高校固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展提供幫助。

參考文獻

[1]曲磊.關(guān)于民辦高校固定資產(chǎn)管理的幾點思考[J].才智,2017（1）.

[2]王翠紅.民辦高校固定資產(chǎn)管理制度的研究[J].經(jīng)營管理者,2017（6）.

[3]陳浩新.新時期民辦高校固定資產(chǎn)的信息化管理研究[J].經(jīng)營管理者,2017（1）.

第5篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：高校圖書館；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；思路

中圖分類號：G25文獻標識碼：A

原標題：再論網(wǎng)絡(luò)時代高校圖書館固定資產(chǎn)管理

收錄日期：2014年5月7日

高校圖書館的固定資產(chǎn)主要包括圖書資料、設(shè)備、家具、館舍等。固定資產(chǎn)是圖書館開展業(yè)務(wù)、讀者服務(wù)以及行政管理等工作不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。進入21世紀以來，各地方高校通過合并、升格等形式，辦學規(guī)模不斷擴大，校舍不斷擴充，圖書館的辦館規(guī)模和辦館條件也得到進一步改善。許多高校圖書館也由原來的單館模式變成了現(xiàn)在的多館模式，呈現(xiàn)出“一校多區(qū)多館”現(xiàn)象。因此，圖書館的固定資產(chǎn)在結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍，其更新速度愈加快速。這使得原有僵化的固定資產(chǎn)管理理念和管理模式愈加不相適宜。所以，新形勢下，改革高校圖書館的固定資產(chǎn)管理體制，加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，是高校圖書館資產(chǎn)管理的重中之重，急需解決，筆者就此談些粗淺認識和想法。

一、圖書館固定資產(chǎn)的內(nèi)容

根據(jù)2012年2月7日中華人民共和國財政部令第68號《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第七章資產(chǎn)管理第四十條規(guī)定，固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在1，000元以上（其中：專用設(shè)備單位價值在1，500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。一般分為六類：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。

根據(jù)上述固定資產(chǎn)的特點和有關(guān)規(guī)定，圖書館的固定資產(chǎn)主要有：圖書及其他非印刷型文獻資料；業(yè)務(wù)設(shè)備；計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；館舍建筑物及附屬物；土地等。

二、高校圖書館固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）管理意識淡薄，認識不夠。高校圖書館固定資產(chǎn)絕大部分為政府資金無償劃撥購置，不進行成本核算和折舊，普遍存在重錢輕物、重投資、輕管理的現(xiàn)象。圖書館很少問津資產(chǎn)使用及管理的問題，缺什么向?qū)W校申請，損壞了由學校負責，只關(guān)心學校每年投入多少資金，沒有固定資產(chǎn)管理、保值增值的意識和責任。造成設(shè)備閑置、重復購置，不能夠充分發(fā)揮設(shè)備作用的現(xiàn)象。

（二）缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，規(guī)章制度不健全。各高校雖然對本校固定資產(chǎn)管理都作了相關(guān)規(guī)定，但是到了基層單位圖書館這一級，相當一部分高校卻往往缺乏健全的規(guī)章制度、科學的管理方法，沒有專職或兼職的管理人員。導致圖書館資產(chǎn)管理的混亂局面：賬卡不符、賬實不符、賬物不符，固定資產(chǎn)保管不善，處置不當，清查、報損、報廢不及時，利用率低等現(xiàn)象。從而使館領(lǐng)導不能夠熟知情況，對本館到底有多少固定資產(chǎn)能夠正常運行、多少固定資產(chǎn)閑置、具體分布在哪個部室、還需要購置哪些設(shè)備等心中無數(shù)。

（三）利用率不高。高校圖書館的宗旨是為學校的教學、科研等服務(wù)，學校也主要從辦館規(guī)模和服務(wù)等方面對圖書館進行監(jiān)督考核，對圖書館固定資產(chǎn)的管理卻缺少有效的控制手段，進而使高校圖書館形成了一種粗放的辦館模式。好大喜功，盲目追求辦館規(guī)模，從而造成圖書館一邊盲目的購置各種儀器設(shè)備、資源，一邊閑置大量可用的儀器設(shè)備的跟風現(xiàn)象，極大地浪費國有資金。

（四）技術(shù)性不強，管理手段落后。圖書館有著大量的家具、設(shè)備、圖書資料等。資產(chǎn)數(shù)量龐大，存放分散，造成了較大管理困難。當前，高校圖書館固定資產(chǎn)管理大多仍是使用卡片、單據(jù)等紙質(zhì)工具的手工管理模式。其載體易損壞、丟失，查找、統(tǒng)計、變更非常困難，且效率低下，還容易產(chǎn)生誤差，與現(xiàn)代圖書館的快速發(fā)展極不協(xié)調(diào)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動化技術(shù)應用的普及，給圖書館固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

三、加強網(wǎng)絡(luò)時代高校圖書館固定資產(chǎn)管理的思路

（一）提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的思想認識。思想認知度是搞好管理工作的關(guān)鍵，認識不到位，管理措施也就難以落實，工作也就無法開展。因此，一方面加強固定資產(chǎn)管理，有賴于館領(lǐng)導的高度重視，各部室的密切配合，以及廣大圖書館職工的大力支持。只有從館領(lǐng)導到資產(chǎn)的使用者、管理者都從思想上認識到強化管理不僅能消除混亂、保證效益、更能創(chuàng)造效益，才能增強管理的責任感和主動性，增強保護國有資產(chǎn)的主動意識，進一步保證國有資產(chǎn)的安全和完整；另一方面要實行單位領(lǐng)導全面負責制、分管領(lǐng)導主要負責制、使用者和管理者直接負責制，將責任落實到具體部門和個人，明確相關(guān)責任人的責任范圍，強化管理意識，使固定資產(chǎn)保值、增值，發(fā)揮最大的社會效益。

（二）建立健全圖書館固定資產(chǎn)管理制度。制度是綱，綱舉目張。制度建設(shè)同樣是圖書館固定資產(chǎn)管理的依據(jù)和重要措施，是規(guī)范管理的先決條件。管理制度的不健全、不科學是目前高校固定資產(chǎn)管理存在諸多問題的主要原因。要進一步健全、完善高校圖書館固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，使圖書館在資產(chǎn)購置、驗收入賬、使用、處置、清查、報廢等方面做到有章可循，有據(jù)可查。首先，應當建立健全固定資產(chǎn)預算制度。預算制度的建立有利于圖書館統(tǒng)領(lǐng)全局，實施重點建設(shè)和重大決策，減少盲目重復購置，防止資產(chǎn)的損失和浪費。這一制度分為兩部分：一部分是年度財務(wù)預算；另一部分是由各部室根據(jù)需要，提出購置計劃報館綜合部，由館領(lǐng)導分輕重緩急予以適當安排。其次，應當健全固定資產(chǎn)日常管理制度。包括固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記制度，固定資產(chǎn)購置、驗收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護等制度，固定資產(chǎn)丟失、損壞賠償制度，資產(chǎn)調(diào)撥、報廢制度等。

（三）建立固定資產(chǎn)分級管理責任制。什么是責任制？責任制就是具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權(quán)力的制度。建立責任制的目的，是在對企業(yè)員工進行合理分工的基礎(chǔ)上，明確每個部門和崗位的任務(wù)和要求，把企業(yè)中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。為把圖書館固定資產(chǎn)管理工作做扎實，應建立由圖書館館長――各部室負責人――部室內(nèi)二級責任人的分級管理責任制。除全館設(shè)置專職資產(chǎn)管理員外，各部室也應根據(jù)需要設(shè)置一至二級資產(chǎn)管理人員。管理人員必須熟悉掌握財產(chǎn)功能、使用年限、常見問題處理等。各部室如發(fā)生人員變動，資產(chǎn)管理員應及時交接財產(chǎn)賬目及卡片，確保固定資產(chǎn)管理工作落實到人，確保國有資產(chǎn)的安全完整。

（四）建立固定資產(chǎn)清查制。根據(jù)2012年2月7日中華人民共和國財政部令第68號《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第七章資產(chǎn)管理第四十一條“事業(yè)單位應當對固定資產(chǎn)進行定期或者不定期的清查盤點。年度終了前應當進行一次全面清查盤點，保證賬實相符”的規(guī)定，館級資產(chǎn)管理人員應當按學校規(guī)定定期與學校資產(chǎn)管理部門對賬。各部室二級管理人員也應定期與館級資產(chǎn)管理人員核對本部室所有固定資產(chǎn)。通過清查盤點，查明固定資產(chǎn)的保管情況，有無因管理不善致使財產(chǎn)毀壞、浪費、丟失的問題，以便采取相應措施加強管理。平時要經(jīng)常深入基層，了解固定資產(chǎn)使用情況，更新固定資產(chǎn)檔案，掌握閑置、報廢、待報廢、可調(diào)配資產(chǎn)的情況，摸清需檢測、維修、改造、購入資產(chǎn)的情況，以便及時對積壓閑置的固定資產(chǎn)進行調(diào)整處理，充分挖掘固定資產(chǎn)的使用潛力，做到物盡其用，提高資產(chǎn)的利用率。

（五）管理工作常規(guī)化，建立健全圖書館固定資產(chǎn)的總賬、明細賬和卡片。在認識明確、思想重視、規(guī)章制度完善的前提下，管理工作常規(guī)化、常態(tài)化是圖書館固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)在要求。固定資產(chǎn)管理人員要愛崗敬業(yè)，遵循原則，照章辦事堅持做好日常的管理工作。要建立固定資產(chǎn)的總賬、明細賬，及時記錄各類固定資產(chǎn)的資金增減變動情況，還要按固定資產(chǎn)的類別及使用部門建立分類賬，并協(xié)助資產(chǎn)使用部門建立固定資產(chǎn)卡片。并對固定資產(chǎn)實施動、靜態(tài)化管理，對發(fā)生變動的固定資產(chǎn)，所涉及固定資產(chǎn)管理的部門都要隨之做好賬目的調(diào)整，保持賬、卡、物的一致。

（六）注重設(shè)備維護、維修等跟蹤服務(wù)。圖書館資產(chǎn)管理還要重視設(shè)備的利用、維護、保養(yǎng)、跟蹤服務(wù)等后續(xù)工作，確保設(shè)備正常運行，保證圖書館數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的有效推進。圖書館資產(chǎn)管理員要運用現(xiàn)代計算機技術(shù)制定一個動態(tài)的固定資產(chǎn)使用跟蹤服務(wù)體系，依據(jù)設(shè)備的使用年限、運行環(huán)境、運行指標、操作維護技術(shù)等要素對每臺設(shè)備實施動態(tài)調(diào)整和維護，按照使用說明書規(guī)定或根據(jù)實際情況填寫跟蹤報告。以便及時監(jiān)測設(shè)備運行情況，保證圖書館工作的正常運行。

（七）加快實現(xiàn)傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理模式的轉(zhuǎn)變。先進的管理手段是切實做好圖書館固定資產(chǎn)管理的一個必備條件。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化固定資產(chǎn)管理模塊可以通過辦公自動化來實現(xiàn)，即設(shè)計一款高校圖書館固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。建立固定資產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)庫，明確圖書館各種固定資產(chǎn)的責任人、編號、使用現(xiàn)狀、購置時間、規(guī)格、型號、單價、存放地等重要信息，清楚掌握固定資產(chǎn)使用現(xiàn)狀。并使該系統(tǒng)能夠添加、修改、刪除數(shù)據(jù)，也可以在數(shù)據(jù)庫中查找、統(tǒng)計所需的記錄數(shù)據(jù)，并能夠把各種記錄按所需要的方式排列，還可以把數(shù)據(jù)存儲為EXCEL表格導出，進而達到提高與上級管理部門固定資產(chǎn)查詢軟件信息比對的精確性，達到高效、便捷管理所有固定資產(chǎn)的目的。

主要參考文獻：

［1］徐進.淺析高等院校固定資產(chǎn)微機信息化管理［J］.黑龍江教育，2008.6.

［2］謝玉巖.高校固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)與應對措施［J］.廣東技術(shù)師范學院學報，2008.8.

［3］楊玉蘭.淺議加強高校固定資產(chǎn)管理［J］.經(jīng)濟師，2008.9.

第6篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

摘 要 作為一種資產(chǎn)密集型的典型企業(yè)，供電企業(yè)的資產(chǎn)量相對較大，使用的部門相對較多，使用范圍相對廣泛，結(jié)構(gòu)的分類與更新也比較快，所以其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的好壞，將直接影響供電企業(yè)自身的盈利能力。對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理工作是其內(nèi)部控制體系中的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理得好，則可以將企業(yè)的經(jīng)營成果與業(yè)績準確地體現(xiàn)出來，反之則會造成企業(yè)資產(chǎn)利用效率的降低，或者是造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因而對供電企業(yè)來說，加強對固定資產(chǎn)的管理意義重大。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 資產(chǎn)管理 特點 現(xiàn)狀 措施

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當中，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重點，同時也是其經(jīng)營業(yè)績與效益的最直接體現(xiàn)，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行科學的管理，可以有效保障企業(yè)的經(jīng)營效益，避免因固定資產(chǎn)管理不當而造成資產(chǎn)的流失，供電企業(yè)也不例外。從供電企業(yè)自身的特點來看，其內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量較大、種類繁多、價值高，分布上也層次復雜、廣泛，所以其固定資產(chǎn)管理工作也具有鮮明的行業(yè)特點。

一、供電企業(yè)資產(chǎn)管理特點和要求

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并且能在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)具有投資時間長，技術(shù)含量高，收益能力高，風險較大，價值雙重存在，投資的集中性和回收的分散性等特點。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)除了具備一般固定資產(chǎn)的特點外，還具有數(shù)量多，分類復雜，較為分散且更新迅速的特點。企業(yè)相關(guān)部門需及時、準確地反映資產(chǎn)變化狀況?；谖覈╇娖髽I(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)項目管理，物資管理，財務(wù)管理，生產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)化。這對供電企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了更高的要求。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

基于供電企業(yè)特殊的經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點，所以其固定資產(chǎn)的管理工作也帶有鮮明的行業(yè)特色，不能將其他企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方式套用于其資產(chǎn)管理工作當中。從我國供電企業(yè)固

定資產(chǎn)的基本特點來看，其內(nèi)部固定資產(chǎn)的總量及增量都相對較大，資產(chǎn)的來源渠道多種多樣且變動也相對頻繁，固定資產(chǎn)管理部門相對較多，且每一個部門管理的內(nèi)容也比較單一。而我國供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的這種多頭平行管理的方式使得企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理中“賬、卡、物”三者之間出現(xiàn)嚴重的不符，資產(chǎn)的清查工作也是“前清后亂”，各個管理部門之間對于資產(chǎn)的信息不能進行有效的共享，造成固定資產(chǎn)管理形成信息孤島；與此同時，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理缺少動態(tài)的控制，信息化應用層次相對較低。這些問題可以說是我國供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存在的具有普遍性的問題，使其固定資產(chǎn)管理的整體水平受到嚴重影響，資產(chǎn)利用率低，資產(chǎn)流失嚴重。對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進行相應的調(diào)整與完善，提升其固定資產(chǎn)管理的整體水平已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制工作中的艱巨任務(wù)。

三、加強供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

要轉(zhuǎn)變我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)其資產(chǎn)管理水平的全面提升，主要應當從兩個方面著手進行相應的調(diào)整與完善：一是制度規(guī)范的建設(shè)，二是具體管理手段及管理工具的引進。

（一）構(gòu)建操作性及指導性較強的規(guī)范化制度體系。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，要對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進行規(guī)范與完善，首先應當從制度規(guī)范的建設(shè)入手，依照供電企業(yè)固定資產(chǎn)的基本特點，結(jié)合現(xiàn)行的企業(yè)管理制度、會計制度以及相應的固定資產(chǎn)管理方式等，制定與企業(yè)資產(chǎn)管理特點相符的固定資產(chǎn)管理的制度體系。但需要注意的是，這一制度體系的構(gòu)建并不是流于形式走過場，也不能是形同虛設(shè)的一紙空文，該制度體系的構(gòu)建，必須注意以下幾個問題：首先，該管理制度體系必須明確固定資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)。對供電企業(yè)而言，其固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)不單單是部門范圍的業(yè)務(wù)，而是整個企業(yè)的共同職責，每一個使用企業(yè)固定資產(chǎn)的部門當中都包含相應的固定資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)，所以在制度體系構(gòu)建的過程中，需要依照不同部門和不同環(huán)節(jié)中的不同側(cè)重點，做好制度的細化與明確。其次，該管理制度體系應該真正具備一定的指導性。在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中，供電企業(yè)應當對管理的范圍進行明化，對每一個資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)進行梳理，保證企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員以及固定資產(chǎn)管理人員都能夠?qū)@一管理制度有清楚的認識與理解。另外，該管理制度體系還必須具備較強的可操作性。要保證制度體系具備較強的可操作性，在進行制度體系構(gòu)建的過程中，相關(guān)人員必須深入到企業(yè)的第一線，全面了解在實際應用中的基本流程和運作方式，以確保制度的可行性，使制度能夠得到有效的貫徹與落實，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的基本目的與效果。

（二）確立并引進現(xiàn)代化的管理方式與管理工具。供電企業(yè)應當將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入企業(yè)固定資產(chǎn)的管理當中，搭建起暢通的信息共享平臺，以此為基礎(chǔ)將各項管理制度和管理流程一一細化到整個管理平臺當中，以便于解決固定資產(chǎn)管理中“賬、卡、物”三者不相符的問題。首先，信息化平臺的搭建。在信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境中，應用穩(wěn)定、高效的信息化系統(tǒng)平臺，對固定資產(chǎn)管理工作進行簡化，對于提高固定資產(chǎn)管理效率與管理質(zhì)量有著較為明顯的效果。而要切實實現(xiàn)這一管理效果，平臺應當具備完整的固定資產(chǎn)的臺賬，能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的信息共享；同時，在應用平臺上使用統(tǒng)一標準編碼，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在操作與管理上的標準化與規(guī)范化。其次，將管理制度及管理流程融入信息化平臺。供電企業(yè)應當依照其固定資產(chǎn)管理的制度體系，將管理制度及管理流程一一細化到整個平臺當中，通過相應的管理工具，將制度要求落實到具體的操作上，提升制度的執(zhí)行力以及平臺的運行能力，使管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制與監(jiān)督，減少人為因素對管理效果的影響。另外，充分利用信息化平臺開展固定資產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代化的信息平臺對固定資產(chǎn)進行管理，其目的就是解決供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理當中“賬、卡、物”三者不相符的問題，通過系統(tǒng)對資產(chǎn)的跟蹤記錄、數(shù)據(jù)采集以及價值管理，使固定資產(chǎn)在購置、使用、管理的過程中能夠得到有效管理，保證實物與其價值可以有效地聯(lián)系在一起，進而通過固定資產(chǎn)所固有的“電子卡片”來對其物與賬進行有效管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理。

（三）在購置固定資產(chǎn)設(shè)備和工程建造的過程中要對相關(guān)單位的資質(zhì)進行詳細的評估，對相關(guān)設(shè)備和工程的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，在設(shè)備和工程質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)嚴格管控，杜絕質(zhì)量不合格設(shè)備進入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對存在質(zhì)量問題的工程責令施工方限期改進，確保“零缺陷”投產(chǎn)。加強物資管理，促進信息溝通交流，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮備品的作用，讓有限的備品發(fā)揮最大的效益，從源頭上保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量是提升固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的保證。

（四）定期了解固定資產(chǎn)使用情況，加大設(shè)備使用過程跟蹤力度。特別是較為分散，氣候惡劣的地區(qū)，對相關(guān)設(shè)備要及時安排維護保養(yǎng)，在資產(chǎn)使用的過程中，要掌握正確的使用方法，避免資產(chǎn)設(shè)備長時間超負荷運載運行，對資產(chǎn)設(shè)備的使用人員應進行相關(guān)的技能培訓。

（五）加強資產(chǎn)處置的管理。固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等，應履行審批手續(xù)。在完善臺賬的基礎(chǔ)上，建立信息支撐系統(tǒng)流程進行管理，從而達到資產(chǎn)管理科學有效。

（六）加強固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗交流，定期開展系統(tǒng)內(nèi)外固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流活動，把工作重心放到縣級供電企業(yè)，專業(yè)經(jīng)驗交流共享延伸到供電所一級，做到總結(jié)經(jīng)驗及時分析問題具體有針對性，做到資產(chǎn)管理工作常抓常新。當然。對于生產(chǎn)過程中，已無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，確實要提前報廢原有資產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)的，應充分考慮原有資產(chǎn)提前報廢造成的損失。通過新增的固定資產(chǎn)的運行能否降到最低，只有在充分考慮了各因素的基礎(chǔ)上進行資產(chǎn)的新增、減少才具有合理性。

三、結(jié)論

總之，固定資產(chǎn)在供電企業(yè)總資產(chǎn)當中所占比重較大，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響。若供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，就會使得企業(yè)資產(chǎn)的利用率大大降低，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題，進而使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)較大漏洞。因而，在供電企業(yè)的發(fā)展進程中，加強對固定資產(chǎn)的管理十分重要。

參考文獻：

[1]高健.淺析供電企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理的新途徑.會計之友：上旬刊.2008（11）.

第7篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：中小學校 固定資產(chǎn) 管理問題 對策

中小學校的固定資產(chǎn)為其教育教學工作的順利開展提供了物質(zhì)保障。近年來，隨著國家對基礎(chǔ)教育投入的增加，中小學校固定資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，這也對中小學校固定資產(chǎn)管理提出了新要求。而目前，中小學校固定資產(chǎn)管理中仍存在一些問題，導致固定資產(chǎn)管理過程中極易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的使用效率產(chǎn)生了極大的負面影響。面對這種狀況，中小學校要加強對固定資產(chǎn)管理的重視程度，采取科學的措施對固定資產(chǎn)進行管理。

一、中小學校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

固定資產(chǎn)是中小學校擴大辦學規(guī)模、開展教學科研活動的重要保障。而很多中小學校由于內(nèi)部管理制度不健全，加上學校主要以教學工作為主，不以追求經(jīng)濟效益為目標，對財務(wù)管理重視不夠，在購置固定資產(chǎn)后，疏于后續(xù)管理，使固定資產(chǎn)采購和管理之間存在著脫鉤關(guān)系。主要表現(xiàn)在：在固定資產(chǎn)購置時重視資金投入，但是在購置后不能對其進行科學管理，有時造成固定資產(chǎn)管理中存在賬實不符的現(xiàn)象。同時，中小學校在固定資產(chǎn)管理上沒有制訂有效的責任制度，使固定資產(chǎn)的管理存在不少問題，嚴重影響了資產(chǎn)的使用效率。

（二）采購過程不夠民主

中小學校在固定資產(chǎn)采購中的問題主要是固定資產(chǎn)的采購缺乏民主決策，主要表現(xiàn)在：學校采購固定資產(chǎn)過程中一些采購項目沒有經(jīng)過領(lǐng)導班子的民主決策，采購前也未對設(shè)備的功能進行認真調(diào)研，導致決策存在失誤的現(xiàn)象。比如，某小學為了實現(xiàn)現(xiàn)代化教學，增加了幻影燈和投影項目的資金投入，但是在投影設(shè)備采購之前沒有經(jīng)過學校行政集體的民主商議，使此次采購在過程上違背了內(nèi)部控制的原則。

（三）財務(wù)制度不統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，中小學校財會制度主要有兩種，一是1997 年 1 月 1 日執(zhí)行的《中小學校財務(wù)制度》，還有是1998年財政部、教育部制定的《中小學校會計制度（試行）》制度。這兩種制度中對固定資產(chǎn)的定義不同。根據(jù)前者的規(guī)定，中小學校的固定資產(chǎn)主要包括：單位價值在 500 元以上，使用期限在一年以上的一般設(shè)備；單位價值在 800元以上，使用期限在一年以上的專用設(shè)備；單位價值雖然未達到規(guī)定標準，但使用期限一年以上的大批同類物資（如課桌、圖書），也作為固定資產(chǎn)管理。根據(jù)后者規(guī)定，中小學校的固定資產(chǎn)應該滿足兩個條件，一是使用期限在一年以上；二是單位價值在規(guī)定標準以上。而我國2012年4月1日起施行的《事業(yè)單位財務(wù)通則》明確使用期限超過一年，單位價值在1000元以上（專用設(shè)備1500元以上）的資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)管理。三者的不統(tǒng)一，給財務(wù)人員在實際工作中帶來了職業(yè)判斷，影響了中小學校納入固定資產(chǎn)核算管理范疇。

二、加強中小學校固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強制度管理

目前，中小學固定資產(chǎn)管理存在的主要問題在于管理制度不夠健全。為了加強固定資產(chǎn)的管理，中小學校應該真正認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要性，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為固定資產(chǎn)的管理工作提供制度保障。在固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過程中，學校要加強愛護固定資產(chǎn)的宣傳，同時還要在管理制度中明確管理責任和盤點清查制度的具體落實，使固定資產(chǎn)的使用率得到提升。在固定資產(chǎn)管理過程中，學校還應該執(zhí)行落實管理制度，責任到具體的部門和崗位，避免固定資產(chǎn)管理制度流于形式，不能發(fā)揮其應有的作用。

（二）樹立固定資產(chǎn)管理的責任意識

在中小學校固定資產(chǎn)的管理過程中，學校領(lǐng)導對管理工作的重視程度會對管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段中小學校固定資產(chǎn)管理中之所以會存在諸多問題，在很大程度上是因為學校領(lǐng)導不夠重視固定資產(chǎn)的管理工作，導致管理人員在工作中沒有樹立起足夠的管理意識和責任意識。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，學校領(lǐng)導就必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，帶領(lǐng)全校師生樹立固定資產(chǎn)管理的責任意識。此外，為了加強管理人員的責任意識，學校還應該組織管理人員進行培訓學習，使其能夠明白各自的職責所在。

（三）改進財務(wù)制度

中小學?，F(xiàn)階段執(zhí)行的財會制度的主要問題是沒有對固定資產(chǎn)進行科學的劃分。在改進財會制度時，應該重視原財會制度中評判標準不明確的地方，對其做出進一步統(tǒng)一。為了解決財會制度給中小學校固定資產(chǎn)管理帶來的不良影響，財政部門和教育部門應該結(jié)合實際情況，為不同學校的固定資產(chǎn)管理制定不同的參考數(shù)值。比如，城市和農(nóng)村的教育發(fā)展狀況不相同，財政部門和教育部門可以根據(jù)城市和農(nóng)村的具體情況制定符合其實際的固定資產(chǎn)數(shù)額標準，這樣可以使中小學校的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)量化管理。此外，在新的財會制度中，還要對專用的設(shè)備和一般的設(shè)備進行區(qū)別，避免因為其隨意劃分給固定資產(chǎn)管理帶來不便。

三、結(jié)束語

中小學校的固定資產(chǎn)是其教學的物資保障，它的管理對學校教育教學工作的順利開展有著直接的影響。目前，我國中小學固定資產(chǎn)管理中還存在著不少問題，使固定資產(chǎn)管理的效果沒有達到令人滿意的程度。我們要根據(jù)固定資產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實問題，制定針對性的措施，著力解決問題，才能提高中小學校的固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，從而保障中小學校固定資產(chǎn)的作用能夠得到充分地發(fā)揮。

參考文獻：

[1]王謙.中小學校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].新課程學習：上， 2015（2）：157-157

[2]王紅燕.淺談中小學校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].江蘇商論， 2013（17）：169-170

第8篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

一、固定資產(chǎn)及其管理

(一)固定資產(chǎn)的概念及特征

一般而言,固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn):①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。②使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用期限較長的主要勞動資料,這些勞動資料可在若干個生產(chǎn)周期中使用,原有實物形態(tài)不變,其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。固定資產(chǎn)一般有以下幾個特征:一是企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是為了生產(chǎn)經(jīng)營活動,而不是直接用于出售。二是固定資產(chǎn)使用壽命超過一個會計年度。三是固定資產(chǎn)為有形資產(chǎn),固定資產(chǎn)具有實物特征,在使用過程中將保持原來的物質(zhì)形態(tài)。

(二)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1、復雜性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作,對它進行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財務(wù)部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等共同參與。

2、技術(shù)性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項較強的技術(shù)性工作,必須要有一批負責任、懂業(yè)務(wù)、會計算機操作等技術(shù)的專職人員,因為固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題,其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)造成的損失。

3、分散性

從現(xiàn)實中的眾多的企業(yè)來看,企業(yè)固定資產(chǎn)管理應遵循“分級管理”的原則在企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制,各級機構(gòu)對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責。上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督等權(quán)力。

4、集中性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應遵循“集中管理”的原則。在各級機構(gòu)內(nèi)部,固定資產(chǎn)的管理權(quán)應集中于財會部門,其主要負責建立健全固定資產(chǎn)的管理制度,組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控,規(guī)范會計核算,監(jiān)督固定資產(chǎn)的實物管理。行政部門、信息科技部門負責維護固定資產(chǎn),完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度,保證固定資產(chǎn)的安全、完整。使用固定資產(chǎn)的部門應確定固定資產(chǎn)計劃需求,合理使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)管理制度不健全

有相當數(shù)量的規(guī)模較小的企業(yè),管理制度還不健全,還沒有建立起健全的固定資產(chǎn)的核算制度,除此之外,財務(wù)人員也要加強與固定資產(chǎn)管理部門的合作,定期開展對賬的工作,真正做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。

(二)非生產(chǎn)設(shè)備管理松懈

企業(yè)內(nèi)一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備如電腦、掃描儀、打印機等較難管理。因為這些設(shè)備移動的方便性,所以隨著工作人員、科室的變化,這些設(shè)備的位置也不斷變化,容易出現(xiàn)帳實不符的問題。雖然進行對固定資產(chǎn)的盤點,但盤點難以查清盤盈盤虧的原因,就無法明確相應的責任人。

(三)管理機構(gòu)設(shè)置不健全

有相當數(shù)量的企業(yè)沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,而是由行政部門、后勤部門、財務(wù)部門等職能部門共同管理。共同管理容易出現(xiàn)責權(quán)利不明確的弊端,導致固定資產(chǎn)管理上的漏洞。

(四)管理人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)實中,固定資產(chǎn)管理人員缺乏相應的管理知識,如不熟悉有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī),不清楚設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等。

(五)固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時,存在流失現(xiàn)象

有的企業(yè)為了縮減成本支出,節(jié)省維修費,對那些應該維修的資產(chǎn)不修,導致固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率不高或者提前報廢。有些企業(yè)設(shè)備沒有專門的地方存放,有的設(shè)備無人看管,導致設(shè)備的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大縮短了設(shè)備的壽命。

三、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進措施

(一) 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度

首先要完善管理規(guī)則、管理的框架結(jié)構(gòu),其次要健全固定資產(chǎn)的核算制度,在此要加強實物管理和財務(wù)管理。企業(yè)制定固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度的目的不應該僅僅從形式出發(fā),而應將管理制度落實到實實在在的行為上。如,對企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都要建立相關(guān)的賬簿,可按其用途或功能等進行相應的分類等。固定資產(chǎn)的購入、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、改造和報廢,都必須按規(guī)定權(quán)限,辦理審批手續(xù),及時、正確、全面地登記賬目和卡片,做到有帳有卡,賬實相符。

(二)加強對非生產(chǎn)設(shè)備的管理

尤其是移動性較強的設(shè)備,培養(yǎng)員工的責任心,力求每個員工都能做到對非生產(chǎn)設(shè)備的合理使用和監(jiān)督。及時登記非生產(chǎn)設(shè)備的維修、使用狀況。

(三)建立健全固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)

設(shè)立專門管理固定資產(chǎn)的獨立的機構(gòu),該機構(gòu)可選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。

(四)培養(yǎng)一批擁有豐富的固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識的人員,加強對該財務(wù)人員的專業(yè)培訓

隨著科技進步,固定資產(chǎn)中的專業(yè)設(shè)備數(shù)量越來越多,例如,現(xiàn)在各類通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)在固定資產(chǎn)管理中的應用越來越廣泛,因此管理中就需要資產(chǎn)管理人員具有較強的專業(yè)識別和判斷能力,以做好核算與管理。同時,也要加強對財務(wù)人員的職業(yè)培訓,提高其業(yè)務(wù)能力。

(五)加強對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),保證固定資產(chǎn)的安全

要加強對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),延長固定資產(chǎn)尤其生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,使其充分發(fā)揮應有的性能,同時加強對固定資產(chǎn)的看管,防止固定資產(chǎn)的流失,真正做到從“質(zhì)”上、“量”上保證固定資產(chǎn)的安全。

第9篇：固定資產(chǎn)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；改進對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

前言

在我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，各類企業(yè)之間的競爭也日趨激烈的前提下，企業(yè)只有對其自身所擁有的有效資源進行合理整合，才能使其在進行生產(chǎn)過程中的運營成本得到有效降低。固定資產(chǎn)是各類企業(yè)在進行生產(chǎn)活動過程中的重要組成部分，企業(yè)對其的管理手段及管理效率會直接對企業(yè)的收益造成影響。針對這一問題，本文對我國目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了進一步的分析，并對其中所出現(xiàn)的問題提出了相應的解決措施，以期為今后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有效理論依據(jù)。

一、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理必要性

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程能夠進行長期持有和使用的物資，企業(yè)中的固定資產(chǎn)具有使用年限長、運轉(zhuǎn)周期速度慢、所占企業(yè)比重大和價值高等特點[1]。于企業(yè)而言，對其自身的固定資產(chǎn)進行管理是企業(yè)進行資產(chǎn)管理過程中的重要組成部分，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時的好壞會直接對企業(yè)的生產(chǎn)運營效益產(chǎn)生影響，與此同時其還能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的總體管理水平。企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時需要經(jīng)過多個部門的配合與參與，這就要求企業(yè)一定要加強其內(nèi)部員工的工作效率，繼而確保其能夠互相配合完成對固定資產(chǎn)的管理。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的逐漸變革，我國企業(yè)在進行市場活動中多面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，而各類企業(yè)之間的競爭也隨之增多[2]。在這樣的前提條件下，企業(yè)只有對其自身具有的資產(chǎn)進行充分利用與整合，才能在最大程度上降低其生產(chǎn)運營成本，確保其能夠在市場份額中獲取到最大的利潤，在競爭中處于不敗之地。固定資產(chǎn)作為企業(yè)在進行生產(chǎn)活動過程中的重要保障，是其在市場競爭中能夠獨占鰲頭的先決條件，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)加強對固定資產(chǎn)的管理力度，可以有效解決大部分企業(yè)所面臨的產(chǎn)權(quán)模糊的問題，避免企業(yè)資金因管理不當而出現(xiàn)貶值和流失。與此同時，企業(yè)加大對固定資產(chǎn)的管理力度，還可以從根本上提高企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用效率，繼而推動企業(yè)在社會市場競爭中過的競爭能力。當然，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效管理還可以是固定資產(chǎn)中的所有價值得到充分利用，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及資金流動奠定基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)加強對其自身的固定資產(chǎn)管理具有十分必要的意義[3]。

二、目前企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的現(xiàn)狀以問題

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，涉及到多個部門和員工，其管理過程繁瑣、內(nèi)容復雜，是一項難度非常高的管理活動。雖然近年來我國的各類大型企業(yè)對其內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理都進行了改善和加強，但由于其在進行固定資產(chǎn)管理過程中的經(jīng)營模式、管理水平以及人員分配等方面的不足，使得企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的過程中仍存在一定的問題，其具體涉及到的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面[4]。

1.大量固定資產(chǎn)閑置

目前我國企業(yè)在對于固定資產(chǎn)進行管理時，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得大部分企業(yè)內(nèi)的管理階層對固定資產(chǎn)的管理認識不足，并缺乏相應的重視。這種狀況通常表現(xiàn)在輕視物品類的固定資產(chǎn)重視金錢類的固定資產(chǎn)等方面，尤其是在企業(yè)進行購置物品固定資產(chǎn)的方面，存在一定的盲目性，在對其進行購買的過程中并不進行合理的科學計算，使得購買過程缺乏相性的合理性。企業(yè)在進行物品固定資產(chǎn)的采購過程中，通常都是根據(jù)領(lǐng)導的個人需求來進行任意采購，經(jīng)常會出現(xiàn)采買重復的現(xiàn)象，造成了大量物品固定資產(chǎn)的閑置，降低了固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中過的使用效率，使得企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的浪費情況[5]。與此同時，企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)借、租讓、售賣以及對外投資的過程中，其相關(guān)的手續(xù)變更、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以及程序辦理等接不能夠按照明確的步驟進行實施。尤其是在企業(yè)出現(xiàn)大的人員變動、機構(gòu)調(diào)整以及領(lǐng)導交接時，其固定資產(chǎn)的收納、存儲以及變賣程序皆沒有很好的記錄，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失和浪費。

2.固定資產(chǎn)管理意識不強

目前，我國的各類企業(yè)對于其自身的固定資產(chǎn)管理意識都不是很強，對固定資產(chǎn)的管理也缺乏相應的重視和了解。很多企業(yè)雖然制訂了先關(guān)的固定資產(chǎn)管理機制，但在實際的固定資產(chǎn)管理過程中，仍存在許多具有主觀色彩的固定資產(chǎn)管理決策，使得之前所制定的固定資產(chǎn)管理方案失去了本來的效果。與此同時，大部分的企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進行管理的過程中，經(jīng)常把其進行管理的重點放在企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、回收、出售以及報廢等方面，而且對固定資產(chǎn)的管理方式也只采用企業(yè)財務(wù)報表這一單一的管理形式[6]。經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中，并不重視對固定資產(chǎn)的日常使用情況進行檢測、維修和保養(yǎng)，只是單純的把企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理歸類為財務(wù)和技術(shù)兩個部門，其他部門對于企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的積極性并不高，使得企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的效率十分低下。

3.高素質(zhì)管理人員及管理手段缺失

各類企業(yè)在對其自身進行固定資產(chǎn)管理的過程當中，管理手段的落后以及高素質(zhì)管理人員的缺失是其所面臨的主要問題之一。隨時我國社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展以及科學技術(shù)水平的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代頻率逐年遞增，成倍上漲。首先，隨著企業(yè)固定資產(chǎn)向著生產(chǎn)效率更高、技術(shù)手段更強以及耗能成本越低的不斷演變，使得企業(yè)內(nèi)部原有的固定資產(chǎn)受到了一定的沖擊，導致其在無形當中貶值現(xiàn)象的發(fā)生。其次，由于更加先進的科學技術(shù)以及管理方式在在企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理過程中的融入和應用，使得企業(yè)內(nèi)部原有的固定資產(chǎn)管理方式和技術(shù)受到了一定的影響，與此同時，也對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理人員的相應素質(zhì)提出了新的要求。然而，由于我國各類企業(yè)對于其自身固定資產(chǎn)進行管理的觀念仍處于初級階段，其相應的管理手段、技術(shù)支持以及人員配置都比較落后，這些現(xiàn)象都導致了企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時的過程難度加大，影響了企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的成效。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相應改進對策

1.加強對固定資產(chǎn)管理力度

對于企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)大量閑置的情況，企業(yè)一定要加強對其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理力度，繼而防止固定資產(chǎn)的閑置與流失[7]。首先，企業(yè)應建立嚴格的內(nèi)部固定資產(chǎn)測試制度，對其所持有的固定資產(chǎn)市場價值進行定期測試與評估，對需要進行售賣的固定資產(chǎn)進行提前登記。與此同時，企業(yè)還應制定相關(guān)的閑置固定資產(chǎn)登記制度，對企業(yè)中閑置的固定資產(chǎn)相關(guān)信息進行登記和存儲，并對閑置固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、租借以及轉(zhuǎn)讓等作出明確的規(guī)定[8]。其次，企業(yè)要建立和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)管理制度，對其所持有的固定資產(chǎn)進行定期的檢查和保養(yǎng)，繼而確保固定資產(chǎn)在企業(yè)進行生產(chǎn)運營過程中的正常使用。而針對不同類型的固定資產(chǎn)，企業(yè)一定要對其進行有針對性的維修和保養(yǎng)，設(shè)立單獨的檢驗部門并采用特殊的保養(yǎng)方式，使其的使用年限能夠得到保證。最后，企業(yè)還要對內(nèi)部的固定資產(chǎn)報廢審批制度進行完善，建立起及時有效的固定資產(chǎn)報廢審批制度，對固定資產(chǎn)的報廢標準、販賣價格、是否進行維修再利用以及保費管理等做出明確的規(guī)定，從根本上遏制企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。

2.樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識

對于企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)管理意識不強這一問題，企業(yè)首先應對進行固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的責任意識進行強化，也就是說企業(yè)應在其內(nèi)部建立起對固定資產(chǎn)進行管理的主管部門，并采取財會部門與固定資產(chǎn)主管部門相互配合協(xié)調(diào)的管理機制，使得各部門之間在進行固定資產(chǎn)管理時既能互相合作，又能相互制約，繼而確保企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理[9]。固定資產(chǎn)主管部門的主要職責是對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行宏觀運行層面的管理，所以其中所包含的固定資產(chǎn)管理人員應對固定資產(chǎn)進行詳細的登記，并對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)調(diào)動情況進行耐心的詢問和調(diào)查。而財務(wù)部門則主要負責對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行設(shè)置明細表，并對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)進行定時的盤查、清點與調(diào)整，并對相應時間內(nèi)的固定資產(chǎn)進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為固定資產(chǎn)進行資金預估。對于企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的使用部門來講，其應該設(shè)立對固定資產(chǎn)進行管理的具體崗位，并對應崗位來配置相關(guān)的固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)及檢測人員，使得本部門的在帳資產(chǎn)能夠明確的表現(xiàn)在數(shù)據(jù)當中，并配合相關(guān)的固定資產(chǎn)主管部門及財務(wù)部門對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行整體的綜合管理，繼而確保企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠處于一個良好平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

3.建立科學的固定資產(chǎn)管理機制及人員培訓

企業(yè)想要改進目前的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，就必須建立起科學的固定資產(chǎn)管理機制，并對固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)進行培養(yǎng)。

首先，企業(yè)應根據(jù)其自身的實際需要，對其內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資方向及投入數(shù)量進行科學化管理，繼而使企業(yè)固定資產(chǎn)的使用投資方向偏離企業(yè)正常生產(chǎn)運營目標的顯現(xiàn)得到有效避免。企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資的過程中，一定要與國家所出臺的相關(guān)技術(shù)項目扶持計劃進行緊密結(jié)合，并以企業(yè)技術(shù)改造為主要投資方向。與此同時，企業(yè)在對固定資產(chǎn)投資方向進行確認的時候，一定要對投資項目的風險、發(fā)展以及收益進行詳細的預估，繼而降低固定資產(chǎn)投資失敗的現(xiàn)象[10]。這樣的做法使得企業(yè)在一方面可以依靠其固定資產(chǎn)的投資而獲得巨大的收益，并將收益投入到擴大企業(yè)的生產(chǎn)運營規(guī)模當中，促進企業(yè)發(fā)展；另一方面可以使企業(yè)對其自身的長遠發(fā)展目標進行規(guī)劃和考量?？茖W化的固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)有效避免在投資過程中所遇到的風險，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)運營收益。

其次，企業(yè)應加強對其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員的培訓，繼而提高固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于目前我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平和技術(shù)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)必須加強對其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員的技能培訓，不斷更新固定管理人員的管理知識，改進對固定資產(chǎn)管理人員的培訓模式，從源頭上提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項涉及人員較多的管理活動，因此則更需要企業(yè)各部門之間的相互配合。企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理人員進行培訓的過程當中，應對各部門的管理人員進行有針對性的培訓，將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標和原則以文字形式進行公布和落實，使員工能從根本的思想上對企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生重視，繼而保證員工在進行固定資產(chǎn)管理的過程中能夠充分發(fā)揮其自身作用，提高管理工作效率。

四、結(jié)論

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)能夠維持其自身進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的動力源頭，而企業(yè)對其自身固定資產(chǎn)的有效管理可以有效提高企業(yè)在市場競爭過程中的軟實力。而通過分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國各類企業(yè)對于其自身固定資產(chǎn)進行管理的過程中還存在著一定的問題，這些問題的存在不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響，而且也阻礙了企業(yè)在未來社會中的發(fā)展腳步。故企業(yè)必須加強對其自身內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理力度，建立科學化的管理方式，繼而從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟收益。

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