印刷企業(yè)監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】色彩管理 數(shù)碼打樣 ICC特性文件

引言

依據(jù)有關(guān)的調(diào)查分析顯示，2009年，彩色印刷所占比例為58%，預(yù)計到2020年大概會上升到85%。色彩是非常主觀并且復(fù)雜的問題，隨著客戶對印刷產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，色彩問題已是當(dāng)下印刷行業(yè)需要解決的首要問題。

1 國內(nèi)色彩管理技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

21世紀(jì)初，隨著色彩管理技術(shù)的逐漸成熟，色彩管理技術(shù)進入實用階段。尤其是近幾年CTP（Computer-to-plate脫機直接制版）技術(shù)迅速推廣，購買了CTP系統(tǒng)的企業(yè)，幾乎都具備了實施色彩管理的技術(shù)條件。但事實上國內(nèi)目前的色彩管理應(yīng)用推廣非常緩慢，表現(xiàn)為：（1）少數(shù)企業(yè)的全流程色彩管理。只有少數(shù)印刷企業(yè)一直在使用，在色彩管理技術(shù)上應(yīng)用非常好并收到預(yù)期的效果。它們在印刷流程中以色彩管理技術(shù)為核心，實行全程的色彩管理，構(gòu)建符合自身特點的色彩管理體系。利用準(zhǔn)確制作的ICC特性文件，在不同的程序、不同的設(shè)施設(shè)備、甚至不同地域的印刷企業(yè)之間獲得統(tǒng)一的顏色，確保色彩的應(yīng)用準(zhǔn)確、穩(wěn)定，提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，并有效地降低成本。這樣的企業(yè)多出現(xiàn)在藝術(shù)品的仿真復(fù)制和包裝的企業(yè)中。（2）一部分企業(yè)的局部色彩管理。一部分的印刷企業(yè)色彩管理應(yīng)用還只是局限于數(shù)碼打樣和顯示器模擬，還有部分企業(yè)僅限于數(shù)碼打樣。由于沒有構(gòu)建全流程的色彩管理體系，不是出現(xiàn)客戶確定的數(shù)碼樣和最終印刷顏色不一樣，造成客戶不滿意，就是出現(xiàn)客戶確認(rèn)的顏色因為是在屏幕上進行的，跟數(shù)碼樣或印刷效果不符，出現(xiàn)反復(fù)的調(diào)節(jié)或者重復(fù)打樣，既浪費時間、又增加成本。（3）大多數(shù)企業(yè)“失落”的色彩管理。大多數(shù)印刷企業(yè)根本就沒有運用色彩管理技術(shù)，不是說這些印刷企業(yè)實施色彩管理條件不具備，而是企業(yè)的管理人員仍然抱著傳統(tǒng)的經(jīng)驗至上的觀點，認(rèn)為只要有有經(jīng)驗的師傅進行顏色的把關(guān)，就能讓客戶滿意。他們覺得色彩管理的技術(shù)投資比較大，短期也看不出明顯成效，還不如有經(jīng)驗的師傅省時省力，嫌儀器測量麻煩費時間。甚至也出現(xiàn)一部分企業(yè)嘗試應(yīng)用色彩管理之后，對色彩管理技術(shù)感到越來越迷茫，逐漸失去信任，不能持續(xù)堅持使用。

2 色彩管理技術(shù)實施困難的因素

在我國，現(xiàn)階段眾多的印刷企業(yè)不能夠很好的引入和運用色彩管理技術(shù)，造成先進的設(shè)備不能充分發(fā)揮出應(yīng)有的印刷質(zhì)量，不能發(fā)揮出色彩管理應(yīng)有的優(yōu)勢，是由多方面的原因造成的。（1）印前和印刷的分離。在我國，很多印前制版企業(yè)是與印刷企業(yè)處于相互獨立的狀態(tài)。比如，很多的出版社都是事先傳送稿件給圖文的制作中心或廣告設(shè)計公司進行制作，制好后的相關(guān)文件打樣確認(rèn)再給印刷廠進行拼大版與印刷的工序。這種模式印刷企業(yè)建立全程的色彩管理系統(tǒng)就比較難，由于印前的數(shù)碼打樣沒有跟印刷環(huán)節(jié)匹配，當(dāng)然色彩就存在很大的差異。

（2）不穩(wěn)定的工藝。一些印刷企業(yè)建有色彩管理技術(shù)體系，甚至定期請色彩管理工程師到廠指導(dǎo)，但是由于企業(yè)的印刷工藝不穩(wěn)定，包括印刷設(shè)備的狀態(tài)波動，車間環(huán)境不穩(wěn)定，印版、紙張、油墨經(jīng)常變動，印刷趕不上數(shù)碼樣的問題經(jīng)常出現(xiàn)，往往是工程師駐廠期間，印刷質(zhì)量明顯提升，工程師離廠，很快又打回原形。可以說我國現(xiàn)階段的印刷企業(yè)大都還處于色彩管理應(yīng)用的初期，由于對印刷品的材料不做嚴(yán)格的把關(guān)，也不確定原輔材料是否跟印刷設(shè)備的匹配達到最佳的狀態(tài)。

（3）色彩管理技術(shù)人才的不足。很多的印刷企業(yè)缺乏色彩管理的技術(shù)人才團隊。不能讓各個部門、不同工序有機協(xié)作，當(dāng)然也就不能構(gòu)建一套有效的色彩管理體系，解決色彩一致的問題就是妄想。色彩管理系統(tǒng)是一個開放的體系，各個部門的人員必須共同參與才能完成，這需要眾多的懂色彩管理的人才，需要各環(huán)節(jié)的人員充分的溝通交流。色彩管理流程就像就像田徑賽場上的接力跑，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都影響最終成績。

（4）對色彩管理的不重視或認(rèn)識不足。很多的印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是很重視企業(yè)的色彩管理，沒有將色彩管理技術(shù)作為重點來抓，認(rèn)為色彩管理可有可無，或者對色彩管理認(rèn)識不足，認(rèn)為這都是生產(chǎn)一線人員的責(zé)任。還有很多的印刷企業(yè)購買了相關(guān)的軟硬件設(shè)備，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視色彩管理隊伍的建設(shè)，不愿意加強對員工的培訓(xùn)，在色彩管理實施過程中，不重視對各部門、各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，造成實施困難加大，效果大打折扣。

結(jié)語

色彩管理是發(fā)揮設(shè)備潛力、提高印刷質(zhì)量和效率的必由之路。目前對很多企業(yè)實施色彩管理雖然還有很多困難，但這是帶動企業(yè)提高管理水平，提高圖像復(fù)制質(zhì)量和效率的必要途徑。各印刷企業(yè)只要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取多方協(xié)同、分段實施、逐步推進的方式，一定能收到成效。

第2篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

山東魯信天一印務(wù)有限公司董事長 朱立和

GSP新規(guī)剛時，許多藥包印刷企業(yè)表現(xiàn)出些許恐慌，以為藥品追溯不再采用電子監(jiān)管碼，而是采取其他替代方案。實際上，GSP新規(guī)只是去除了有關(guān)電子監(jiān)管碼的描述，增加了建立藥品追溯體系的相關(guān)表達，落實了制藥企業(yè)的追溯管理責(zé)任，更加強調(diào)企業(yè)的主體意識。換句話說，之前國家要求制藥企業(yè)必須采用電子監(jiān)管碼對藥品進行監(jiān)管，但現(xiàn)在只是規(guī)定制藥企業(yè)必須達到藥品監(jiān)管的目的，具體實現(xiàn)方式及過程可自行選擇。

從目前來看，要想達到藥品可追溯的目的，市場上還沒有出現(xiàn)比電子監(jiān)管碼更合適的追溯技術(shù)。也許有人會想到二維碼，但二維碼本身不具備防偽功能，使用二維碼實施藥品追溯還需額外配置防偽系統(tǒng)。所以說，目前市場上大部分制藥企業(yè)還在沿用電子監(jiān)管碼。

作為藥包印刷企業(yè)，我們主要還是以滿足客戶需求為目的，藥品追溯方式的主導(dǎo)權(quán)仍然掌握在制藥企業(yè)手中，制藥企業(yè)采取哪種追溯方式，如果通過印刷能夠?qū)崿F(xiàn)，藥包印刷企業(yè)就會全力配合。例如，最初實施電子監(jiān)管碼時，藥包印刷企業(yè)從購買相關(guān)設(shè)備到改變工藝流程，再到賦碼工藝的相對成熟，其中經(jīng)歷了非常漫長的過程，尤其是電子監(jiān)管碼賦碼設(shè)備的速度從剛開始應(yīng)用時的速度30米/分，到現(xiàn)在的70～80米/分，離不開藥包印刷企業(yè)的實踐與反饋。

目前來看，如果制藥企業(yè)沒有找到更好的追溯手段來替代電子監(jiān)管碼，短期內(nèi)藥包印刷企業(yè)不會受到太大影響。但隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，未來很有可能會出現(xiàn)一種或幾種更簡單、更容易追溯、防偽效果更好的追溯手段，藥包印刷企業(yè)要做的就是，隨時做好準(zhǔn)備，以滿足客戶需求為最終目的。

依托現(xiàn)有資源做好客戶服務(wù)，并積極尋求新的合作模式

深圳九星印刷包裝集團有限公司生產(chǎn)總監(jiān) 周世兵

隨著GSP新規(guī)的實施，這場圍繞“藥品電子監(jiān)管碼”的爭論從今年2月暫停實施，到7月終于塵埃落定，這意味著電子監(jiān)管碼作為藥品唯一的追溯形式徹底退出了GSP管理體系，后續(xù)取而代之的是藥品可追溯體系的建設(shè)。藥包印刷企業(yè)可以從以下幾方面來解讀GSP新規(guī)帶來的變化。

GSP新規(guī)中，去除藥品電子監(jiān)管碼的相關(guān)描述，但加上了“并按照國家有關(guān)要求建立藥品追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)藥品可追溯”；將原“執(zhí)行藥品電子監(jiān)管的規(guī)定”改成了“藥品追溯的規(guī)定”；并直接將“滿足藥品電子監(jiān)管的實施條件”改為“滿足藥品追溯的要求”。從表面上看，好像是藥品電子監(jiān)管碼徹底退出了GSP管理體系，藥品追溯體系取而代之，但其實藥品電子監(jiān)管碼也是藥品追溯手段的一種，GSP新規(guī)只是將其“唯一”的帽子摘掉了。

前幾年，藥品電子監(jiān)管碼的推廣、應(yīng)用使整個藥品產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都采用此監(jiān)管方式，所以決定了在未來很長一段時間內(nèi)，電子監(jiān)管碼是藥品追溯的主要手段。

隨著GSP新規(guī)的實施，藥品追溯方式不再受規(guī)定限制，隨著時間的推移，各類追溯方式的應(yīng)用使藥品追溯形式不再單一化，而是逐步向多元化轉(zhuǎn)變。這對技術(shù)提供商、藥包印刷企業(yè)來說，更有機會提升產(chǎn)品的附加值。

目前市場上的追溯方式除電子監(jiān)管碼外，還有電碼、三期碼、類似煙包自建的追溯平臺等，但整體上暫未出現(xiàn)百花爭鳴之勢。受GSP新規(guī)落地時間不長，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）本身對藥包更改的要求相對很嚴(yán)、流程審批長等因素影響，目前主要制藥企業(yè)實際使用的追溯方式基本上還是藥品電子監(jiān)管碼，很少有制藥企業(yè)批量更改追溯方式。但隨著時間的推移、社會各類資本和技術(shù)的介入以及前期電子監(jiān)管碼投入的軟硬件進入淘汰期后，各類技術(shù)的應(yīng)用將會出現(xiàn)井噴式發(fā)展。

GSP新規(guī)的出臺對于藥包印刷企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機遇，挑戰(zhàn)在于前期固定資產(chǎn)的投入，后期會因會客戶需求的變化而帶來一定的不確定性，尤其是小型藥包印刷企業(yè)，由于客戶群體單一，客戶需求的變化將直接影響整個設(shè)備投資是否“打水漂”。相對來說，大型藥包印刷企業(yè)的客戶群體較大，風(fēng)險較小。機遇則在于藥包追溯不再局限于使用電子監(jiān)管碼后，會有更多的應(yīng)用方式，新的利潤增長點就會出現(xiàn)，同時也會給大型藥包印刷企業(yè)提供一個參與建立藥品追溯體系的機會，真正進入藥品產(chǎn)業(yè)鏈的前端，爭取更多主動權(quán)和話語權(quán)，而不只是被動地根據(jù)客戶需求決定投資，從而提高企業(yè)與客戶之間的粘性。

作為一家大型藥包印刷企業(yè)，我公司首先會依托現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)做好電子監(jiān)管碼客戶的服務(wù)，確保企業(yè)的發(fā)展和客戶的需求在短期內(nèi)不受影響。然后，我們會積極與社會上提供追溯技術(shù)的企業(yè)進行合作交流，不排除依托現(xiàn)有客戶資源引進新技術(shù)或新平臺的研究和建設(shè)，參與整個藥品追溯體系的建立，從而提高企業(yè)自身的盈利能力。

電子監(jiān)管碼依舊是當(dāng)前最主流的藥品追溯方式

北京北大方正電子有限公司副總裁 盧衛(wèi)東

在GSP新規(guī)中，國家食品藥品監(jiān)督管理總局將藥品電子監(jiān)管體系調(diào)整為藥品追溯體系的規(guī)定。從政策上來講，原來是國家強制性推進藥品電子監(jiān)管碼，現(xiàn)在是國家指導(dǎo)性推進，企業(yè)自主按照國家政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)藥品追溯目標(biāo)。從本質(zhì)上講，我們應(yīng)思考，藥品到底需不需要追溯？目前藥品在整個銷售、流通環(huán)節(jié)中存在哪些問題？構(gòu)建藥品追溯體系，對于消費者、制藥企業(yè)、國家監(jiān)管部門存在哪些利與弊？把這些問題理清，不難發(fā)現(xiàn)，無論是國家強制性推進，還是國家指導(dǎo)性推進，其最終目標(biāo)都是一致的，都是在引導(dǎo)整個行業(yè)朝著規(guī)范、健康的方向發(fā)展。

為什么要建立藥品追溯體系？

對于藥品本身而言，安全是第一位的。在藥品自身安全的情況下，為什么還要建立藥品追溯體系？那是因為我國藥品在銷售、流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管上還存在諸多漏洞。如果每一盒藥品都有一個特有的“身份證”，就能做到全程可追溯、可辨識。而且，當(dāng)藥品追溯在具備以上基本條件后，各渠道、各環(huán)節(jié)和各部門還可圍繞這些條件挖掘更多更深層次的應(yīng)用，如制藥企業(yè)的渠道管理、防竄貨、藥品責(zé)任追溯等。由此可見，藥品追溯體系的建立是非常必要的，也是消費者所樂見的。因為藥品追溯體系的使用、推廣、完善及普及，會使藥品銷售、流通環(huán)節(jié)中的諸多漏洞無所遁形，從而讓消費者、制藥企業(yè)真正受益。

電子監(jiān)管碼是當(dāng)前主流的藥品追溯方式

一直以來，我公司都非常關(guān)注市場上藥品追溯方式的應(yīng)用趨勢，從目前的市場現(xiàn)狀來看，大部分制藥企業(yè)還在沿用藥品電子監(jiān)管體系。可見，電子監(jiān)管碼依舊是當(dāng)前最主流的藥品追溯方式。

其實，無論采用哪種追溯手段，都必須先解決以下兩個問題：一是藥品包裝要做到一物一碼；二是整個一物一碼的成本要低廉，使用起來藥極其方便。而一維碼或二維碼都可以滿足以上兩點要求，因為我國手機用戶很多，在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達又廣泛普及的情況下，這兩種方式最容易被推廣，消費者使用起來非常方便，且成本非常低。

第3篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

數(shù)字印刷新趨勢

近10年來，數(shù)字印刷在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)技術(shù)的推動下，快速融入印刷產(chǎn)業(yè)，并通過積極與傳統(tǒng)印刷相融合來突破傳統(tǒng)印刷的瓶頸，彌補傳統(tǒng)印刷在超短版和按需印刷領(lǐng)域的短板，創(chuàng)新數(shù)字印刷增值鏈，引發(fā)數(shù)字印刷的新趨勢。

1.數(shù)字印刷技術(shù)新趨勢

從drupa2016亮相的數(shù)字印刷技術(shù)來看，數(shù)字印刷技術(shù)正日益聚焦到噴墨印刷技術(shù)和靜電成像數(shù)字印刷技術(shù)上，印刷幅面不斷增大、印刷速度不斷加快、印刷質(zhì)量不斷改善、適用的印刷耗材不斷增多、印刷數(shù)據(jù)日益兼容的特點十分突出，這一切正改變著數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷的技術(shù)格局和市場格局。

（1）噴墨印刷技術(shù)新趨勢

毋庸置疑，噴墨印刷是全印展上數(shù)字印刷領(lǐng)域首推的前沿技術(shù)，對該技術(shù)的討論將體現(xiàn)在噴墨打印頭的陣列化、精細(xì)化和多元化上。

噴墨打印頭的陣列化是將單個小尺寸打印頭集成制造為與印刷幅面寬度相一致的頁面陣列寬度打印頭陣列，使噴墨成像的印刷寬度達到B2幅面及以上，以完全滿足大多數(shù)印刷幅面的需要。

精細(xì)化是指噴嘴孔徑所支持的最大噴墨打印分辨率以及最高噴墨頻率，能使墨滴直徑達到高精細(xì)印刷水平或相片級水平。

多元化是指隨著噴墨打印頭研發(fā)技術(shù)的國際化，噴墨打印頭技術(shù)正在逐步從少數(shù)國際廠商壟斷的局面向國內(nèi)國外廠商技術(shù)共享的形勢轉(zhuǎn)變，并按照應(yīng)用需求和產(chǎn)品特點形成不斷細(xì)分的格局。如在標(biāo)簽、書刊等領(lǐng)域的特定噴墨印刷產(chǎn)品中，國產(chǎn)噴墨打印頭及相關(guān)設(shè)備開始“小荷露出尖尖角”。

此外，噴墨打印油墨或墨水開始從專用性向通用性與可替換方向演變，國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)廠商針對噴墨打印頭的特性，推出了諸多具有通用性和可替代性的噴墨墨水，讓印刷企業(yè)獲得了選擇印刷材料的主動權(quán)。

（2）靜電成像數(shù)字印刷技術(shù)新趨勢

靜電成像數(shù)字印刷技術(shù)是應(yīng)用類型多樣化和廠商云集的技術(shù)熱點。這首先體現(xiàn)在適應(yīng)更高速度、更大幅面和更高品質(zhì)的感光鼓/帶的感光涂層的均勻性以及設(shè)備耐印力上。

其次是色粉制造技術(shù)。無論是采用物理研磨還是化學(xué)研磨，色粉的顆粒形狀、尺寸一致性、呈色性以及介質(zhì)附著力都是關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。

此外，還要特別關(guān)注納米技術(shù)應(yīng)用、高飽和度呈色以及材料綠色化等技術(shù)，如富士施樂推出的高飽和專色以及金銀高光澤顏色等。

2 .數(shù)字印刷流程及色彩管理技術(shù)新趨勢

在未來“集中式生產(chǎn)+分布式定制”的印刷新格局下，建立一個全數(shù)字化、從印刷產(chǎn)品編創(chuàng)到應(yīng)用服務(wù)的數(shù)字印刷流程，是解決不同地域、不同作業(yè)方式、不同企業(yè)、不同軟件的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理交換、內(nèi)容關(guān)聯(lián)與檢索問題，是真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)進、產(chǎn)品出”，創(chuàng)造印刷價值鏈以及印刷經(jīng)營與管理模式的關(guān)鍵。

從工業(yè)4.0以及中國制造2025的發(fā)展需求來看，數(shù)字印刷流程及色彩管理技術(shù)必須是一個自適應(yīng)與智能化的印刷生產(chǎn)管理及色彩管理系統(tǒng)，系統(tǒng)既能夠適應(yīng)用戶色彩設(shè)計環(huán)境，又能夠保證用戶色彩復(fù)現(xiàn)精度，智能地優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，還能夠滿足印刷買家個性化印刷材質(zhì)需求、產(chǎn)品成型加工需求、表面整飾需求以及體驗評價需求，減少數(shù)字印刷品在印制中的作業(yè)冗余與成本冗余，優(yōu)質(zhì)地按時交付，并保證良好的盈利能力與水平。如富士施樂建立的色彩管理標(biāo)準(zhǔn)化實驗室，不僅解決了現(xiàn)有數(shù)字印刷流程的軟肋，而且很好地實現(xiàn)了上述目標(biāo)。

數(shù)字印刷新應(yīng)用

從社會發(fā)展、市場需求和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用來看，本次展會的數(shù)字印刷新應(yīng)用將主要集中在以下3個方面。

1.以“內(nèi)容印刷”為中心的數(shù)字印刷新應(yīng)用

內(nèi)容印刷是印刷產(chǎn)業(yè)千百年來的需求，但始終存在優(yōu)質(zhì)低價的定制印刷或按需印刷難于實現(xiàn)的瓶頸。目前，以靜電成像數(shù)字印刷為主、噴墨印刷為輔的內(nèi)容按需印刷已基本實現(xiàn)，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用主要集中在文化傳播和商業(yè)印刷領(lǐng)域。

在文化傳播方面，重點是滿足按需出版和大眾教育中品質(zhì)多樣、承印材料多樣以及產(chǎn)品價格多樣的圖文產(chǎn)品印制需求。富士施樂、柯尼卡美能達、理光先后推出了不同印刷幅面、速度、產(chǎn)能以及色彩再現(xiàn)品質(zhì)的生產(chǎn)型數(shù)字印刷機，與印刷企業(yè)一起通過生產(chǎn)細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分與服務(wù)細(xì)分來構(gòu)建多層次的印刷生產(chǎn)與印制服務(wù)模式，形成內(nèi)容印刷的新應(yīng)用。

在商業(yè)印刷方面，重點是滿足商業(yè)型錄、商業(yè)促銷產(chǎn)品、企業(yè)文化用品以及商務(wù)產(chǎn)品等多類別商業(yè)印刷產(chǎn)品的需求。目前惠普、富士施樂、柯尼卡美能達都結(jié)合自己的軟硬件，集成相關(guān)網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計與制作軟件及數(shù)據(jù)管理體系，形成針對不同商業(yè)印刷需求的作業(yè)模式和管控方法，初步形成了可盈利的數(shù)字印刷生產(chǎn)經(jīng)營模式，特別是富士施樂的色彩管理與質(zhì)量認(rèn)證顯著改善了數(shù)字印刷產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低了物耗和人工成本。

2.以“功能印刷”為中心的數(shù)字印刷新應(yīng)用

功能印刷是數(shù)字印刷創(chuàng)新解決包裝印刷及其衍生產(chǎn)品服務(wù)的新模式，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)用主要集中在以下4個方面。

首先是B2及以上幅面高速噴墨數(shù)字印刷機應(yīng)用于定制包裝、折疊紙盒打樣，打開了數(shù)字印刷在包裝領(lǐng)域?qū)嶋H生產(chǎn)應(yīng)用的大幕，已悄然改變或撼動傳統(tǒng)包裝印刷市場格局，惠普B2幅面數(shù)字印刷機是最典型的范例。

其次是“噴墨+膠印”混合印刷方式的包裝印刷，即采用以橡皮布作為轉(zhuǎn)印介質(zhì)，噴墨墨水先噴在橡皮布上完成疊印，固化后再將墨層100%轉(zhuǎn)印在承印物上的方式，顯著降低了多色套印精度的設(shè)備需求，有效提升了印刷品質(zhì)量和作業(yè)效率。

其三是在線涂布+UV墨水/納米墨水（Nano Ink）的工業(yè)化應(yīng)用，有效解決了功能包裝不同承印材料與噴墨墨水之間的印刷適性，實現(xiàn)了更高質(zhì)量、更廣色域、更少VOCs排放，如惠普T系列數(shù)字印刷機。

第四是與傳統(tǒng)印刷技術(shù)融合，高效、低成本地印制包裝產(chǎn)品的防偽碼、防竄貨碼、藥品電子監(jiān)管碼等，實現(xiàn)包裝印刷設(shè)備連線噴墨印刷的集成，如海德堡XL106、高寶利必達105配裝的用來噴印藥品電子監(jiān)管碼或二維碼的可變數(shù)據(jù)按需噴碼設(shè)備。

3.以“3D打印”為中心的數(shù)字印刷新應(yīng)用

3D打印是指采用三維噴墨打印技術(shù)，通過分層加工與疊加成形相結(jié)合的方法，逐層打印增加材料來生成3D實體的數(shù)字制造技術(shù)。目前，3D打印機基本采用噴墨印刷機制，通過打印熔融沉積材料、生物材料或食材來制造所需的各種產(chǎn)品?？梢劳鞋F(xiàn)有的二維印刷技術(shù)的多層疊合來實現(xiàn)三維印刷的新產(chǎn)品和新功能，從而為數(shù)字印刷拓展到大眾制造、精密制造、電影動漫、醫(yī)療美容、食品等行業(yè)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)印刷“你確定它會引發(fā)顛覆，卻不知道它具體顛覆什么”的新境界。

數(shù)字印刷新看點

在當(dāng)下數(shù)字印刷技術(shù)日益趨近傳統(tǒng)印刷品質(zhì)、成本和效率的環(huán)境下，數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)正在形成一個具有廣闊市場前景、高市場附加值以及產(chǎn)品化的新領(lǐng)域，吸引了更多傳統(tǒng)印刷人和傳統(tǒng)印刷企業(yè)的關(guān)注。本屆展會上，數(shù)字印刷新看點將集中在以下3個方面。

1.精耕細(xì)作的數(shù)字出版與數(shù)字影像

數(shù)字出版和數(shù)字影像是當(dāng)今內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需求旺盛、變化無限的新領(lǐng)域，是傳統(tǒng)書刊報印刷企業(yè)應(yīng)用數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。在精耕細(xì)作的數(shù)字出版和數(shù)字影像已成為社會、市場和用戶共識的環(huán)境下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)既可嵌入數(shù)字出版領(lǐng)域，利用數(shù)字印前部門從制作電子書刊、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)地圖、數(shù)字動漫到手機出版物等數(shù)字媒介瀏覽產(chǎn)品及其演變的個性化紙媒介產(chǎn)品中獲得市場容量和獲利機會，還能從圖說時代的無限量圖片信息引發(fā)的影像印制（如婚嫁、游記、個人影集以及各種紀(jì)念冊）中，挖掘出無限商機。但只有更多地關(guān)注出版的實時性、內(nèi)容更新的便利性、產(chǎn)品外觀的多樣性特點，才能在數(shù)字出版與數(shù)字影像產(chǎn)品傳播途徑中創(chuàng)造需求與價值。

2.集成制造的功能印刷產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)智能包裝

集成制造的功能印刷產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)智能包裝是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、從生產(chǎn)加工跨越到智能制造的最合理途徑。包裝印刷企業(yè)依托數(shù)字印刷技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)字化功能印刷與物聯(lián)網(wǎng)智能包裝印刷，這不僅需要學(xué)習(xí)集成制造技術(shù)，采用數(shù)字印刷方法將許多功能性材料和信息嵌入到包裝、標(biāo)簽等產(chǎn)品中，還要通過數(shù)字化精細(xì)生產(chǎn)保持所復(fù)制的產(chǎn)品具備某些特定的、個性化的功能，如溫致變色、過時變色等。包裝印刷企業(yè)也可使產(chǎn)品外包裝具備與物聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字防偽相關(guān)聯(lián)的特殊識別功能，如二維碼等滿足應(yīng)用功能性和可追溯性的新功能，從而使包裝印刷企業(yè)融入到現(xiàn)代IT技術(shù)和新材料應(yīng)用的高附加值領(lǐng)域。

3.數(shù)字化的印刷全流程管控

數(shù)字印刷因“數(shù)字”而改變印刷企業(yè)的市場、技術(shù)工藝、作業(yè)方法以及營銷手段，形成面向跨媒體、多介質(zhì)、多需求以及互動體驗的作業(yè)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)和DIY軟件來營造出用戶就是設(shè)計師的樂趣與成就感體驗，構(gòu)建出一個以“高產(chǎn)能的集中式加工中心與分布式定制服務(wù)中心”的分布式數(shù)字印刷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

其中，定制化精準(zhǔn)印后加工技術(shù)實現(xiàn)了以數(shù)字化與智能化為技術(shù)基礎(chǔ)，適應(yīng)個性化、小批量、多幅面、復(fù)雜折頁或多樣成型的印后加工模式。

在線檢測技術(shù)則以機器視覺和圖像處理為技術(shù)基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)印刷圖像和檢測印制圖像的比對來實現(xiàn)印品質(zhì)量缺陷檢測，解決了機器換人的新難題。

第4篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

在手機上使用另一款“金稅通填開發(fā)票”APP，輸入發(fā)票金額、消費單位等信息后點擊“保存并打印”，發(fā)票便能從一個事先連接的、小巧的打印機中傳送出來。

這些軟件，是由一家傳統(tǒng)的票據(jù)印刷企業(yè)——重慶遠大印務(wù)有限公司開發(fā)的。

以上，還只是重慶遠大在網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、電子發(fā)票逐步興起大背景下構(gòu)筑信息化平臺的冰山一角。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)票逼宮

2013年，票據(jù)印刷企業(yè)的年度熱話題應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、電子發(fā)票。

2013年4月1日，國家稅務(wù)總局公布的《網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法》開始正式施行。這不是愚人節(jié)的玩笑，而是意味著醞釀了好幾年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)票進入更廣泛、更實質(zhì)性執(zhí)行的階段。

對于票據(jù)印刷企業(yè)而言，又一匹狼真的來了。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)票主要針對普通發(fā)票。在傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票管理過程中，納稅人通過向稅務(wù)機關(guān)提出領(lǐng)票申請，提供稅務(wù)登記證件及其他有關(guān)證明，以及發(fā)票專用章的印模，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審核后，發(fā)給發(fā)票領(lǐng)購簿，到稅務(wù)機關(guān)辦稅廳去領(lǐng)取紙質(zhì)發(fā)票，一般由手工或機器填寫。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票推行后，納稅人可以通過互聯(lián)網(wǎng)，利用省以上稅務(wù)機關(guān)公布的發(fā)票在線應(yīng)用系統(tǒng)開具發(fā)票，實現(xiàn)發(fā)票的在線開具、查詢、購銷等功能。納稅人開具網(wǎng)絡(luò)發(fā)票后，開票信息會實時傳至稅務(wù)機關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)。

由于具備成本低、方便監(jiān)管等優(yōu)點，網(wǎng)絡(luò)發(fā)票更好地滿足了納稅人以及國家對稅務(wù)監(jiān)管的需求，可以預(yù)見，未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)票推廣普及的速度將進一步加快。

多年以來，稅票印制是傳統(tǒng)票據(jù)印刷企業(yè)重要的業(yè)務(wù)板塊。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票的發(fā)展，勢必慢慢奪走票據(jù)印企賴以生存的口糧。

重慶遠大是西南地區(qū)票據(jù)印刷行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，具備重慶市國家稅務(wù)局發(fā)票準(zhǔn)印資格、重慶市地方稅務(wù)局發(fā)票準(zhǔn)印資格，重慶市國稅及地稅局的票據(jù)，一直是重慶遠大的主營業(yè)務(wù)。

重慶地稅是國內(nèi)最早推行網(wǎng)絡(luò)發(fā)票的省級稅務(wù)機關(guān)之一，從2009年開始到目前已經(jīng)歷時4年，已累計開具網(wǎng)絡(luò)發(fā)票有效票5500萬元份，開具有效發(fā)票金額5700億元。日均開票數(shù)量超過15萬份，日均開具有效發(fā)票金額超過13億元。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票在當(dāng)?shù)氐呐畈l(fā)展讓重慶遠大面臨著主營業(yè)務(wù)收入的持續(xù)下滑。

“我如果再不革命，就要被別人革掉命。”重慶遠大董事長張爽在現(xiàn)實之中發(fā)出這樣的感慨。

重慶遠大怎么辦？像其他很多同行一樣，往包裝印刷等細(xì)分領(lǐng)域橫向拓展？

張爽的選擇是堅守稅票服務(wù)陣地，他在這個領(lǐng)域深耕細(xì)作、拼搏奮斗了幾十年，如果隨意放棄，那太可惜了。

過去，印刷企業(yè)以設(shè)備為生產(chǎn)工具，以紙質(zhì)發(fā)票為輸出產(chǎn)品，服務(wù)于稅票市場。當(dāng)紙質(zhì)發(fā)票向網(wǎng)絡(luò)發(fā)票演進，并最終被電子發(fā)票取代，那在稅票這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，印刷企業(yè)能做點什么呢？

弄潮信息化

2012年，遠大印務(wù)斥資2000萬元建立了子公司重慶遠見信息技術(shù)有限公司，由此拉開了向信息化轉(zhuǎn)型的序幕。

張爽計劃怎么轉(zhuǎn)型呢？既然市場未來將不再大規(guī)模需要紙質(zhì)發(fā)票，網(wǎng)絡(luò)發(fā)票和電子發(fā)票將成為主流。那新成立的遠見信息公司就圍繞著新生事物做文章吧。

遠見信息成立不久，就承擔(dān)了國家發(fā)展與改革委員會、國家稅務(wù)總局等八部委聯(lián)合的中央部門政策性試點“網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票”第三方服務(wù)平臺的建設(shè)與研究項目，在網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票的政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票運營服務(wù)平臺建立等方面開展工作。

與遠見信息共同承擔(dān)這項任務(wù)的公司還有：深圳電信、蘇寧易購、海爾和阿里巴巴。遠見信息是五家企業(yè)中規(guī)模體量最小的，但卻是唯一一家有近20年稅務(wù)財政服務(wù)經(jīng)驗與市場資源的企業(yè)。

張爽說，“遠見信息要做互聯(lián)網(wǎng)可信數(shù)據(jù)運營服務(wù)商”。

這聽起來有點抽象。文章開頭提到的兩款發(fā)票查驗和開具軟件，就是遠見信息開發(fā)的，這也許能讓人們對這家公司有更具象的了解。

過去，重慶遠大通過印刷紙質(zhì)發(fā)票為稅票市場、為稅務(wù)機關(guān)、為納稅人提供服務(wù)?，F(xiàn)在，重慶遠見為稅票市場提供更先進、全面的信息化服務(wù)和產(chǎn)品。

以網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票平臺為基點，面向稅務(wù)機關(guān)、納稅人、消費者等多個市場主體，提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括發(fā)票查驗和開具等，構(gòu)建完整的、信息化的發(fā)票服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是重慶遠見構(gòu)建的發(fā)展模式。

一流的企業(yè)做平臺，而平臺一旦建成，商業(yè)想象空間無限。

根據(jù)張爽的規(guī)劃，重慶遠見的網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票平臺，是一個資訊平臺，提供各類最新的稅收政策法規(guī)和辦稅相關(guān)的動態(tài)信息；是一個綜合服務(wù)平臺，除了最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)票查驗和開具，還將為稅務(wù)機關(guān)、企業(yè)客戶提供從紙質(zhì)發(fā)票向網(wǎng)絡(luò)發(fā)票過渡所需要的線上線下技術(shù)支持。

說得更直白一點，重慶遠大就是立志做網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票一體化的信息解決方案提供商，在網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票的發(fā)展過程中，各個市場主體遇到的任何障礙，提出的任何合理需求，重慶遠大都要想辦法滿足。

未來平臺建設(shè)成熟之后，除了發(fā)票相關(guān)業(yè)務(wù)，重慶遠見未嘗不可再進行更縱深的多元化發(fā)展。

“我們站在納稅服務(wù)的第一線，站在信息化發(fā)展的最前沿，承擔(dān)著相當(dāng)大的社會責(zé)任，在完成好社會責(zé)任的前提下，再來談商業(yè)價值吧?！睆埶@樣說。

第5篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

展會以“新變革、新前景、新契機”為出發(fā)點，將重點推出電子監(jiān)管碼、包裝紙、油墨及印刷耗材三大專區(qū)，為企業(yè)打造一站式采購貿(mào)易平臺，以便捷的參觀采購服務(wù)和最新市場政策趨勢分析吸引更多專業(yè)觀眾的到來，并為現(xiàn)場觀眾了解業(yè)內(nèi)相關(guān)市場、拓展新商業(yè)領(lǐng)域、結(jié)實新貿(mào)易伙伴提供重要的平臺。

電子監(jiān)管碼專區(qū)

電子監(jiān)管碼專區(qū)集中展示應(yīng)用于藥盒、食品包裝等的噴碼設(shè)備與技術(shù)，為噴碼設(shè)備與技術(shù)的供應(yīng)商與彩盒企業(yè)搭建了一個無縫對接平臺，為目前還沒有相關(guān)業(yè)務(wù)、且有意向踏入這一新領(lǐng)域的彩盒制造企業(yè)提供了一個了解市場、拓展新市場的機會。

包裝紙專區(qū)

包裝紙專區(qū)是亞太地區(qū)展示各類包裝用紙的專業(yè)平臺，為包裝紙生產(chǎn)商、貿(mào)易商搭建與亞洲包裝企業(yè)貿(mào)易與交流的平臺、創(chuàng)造面對面溝通的價值，是包裝紙生產(chǎn)商、貿(mào)易商開拓亞洲業(yè)務(wù)、推介新品、傳播品牌及市場公關(guān)的最佳平臺，同時也為廣大亞洲紙包裝制造企業(yè)及紙容器包裝廠提供一條更有效率、更便捷的采購?fù)ǖ馈?/p>

油墨及印刷耗材專區(qū)

第6篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

展會以“新變革、新前景、新契機”為出發(fā)點，將重點推出電子監(jiān)管碼、包裝紙、油墨及印刷耗材三大專區(qū)，為企業(yè)打造一站式采購貿(mào)易平臺，以便捷的參觀采購服務(wù)和最新市場政策趨勢吸引更多專業(yè)觀眾的到來，并為現(xiàn)場觀眾了解業(yè)內(nèi)相關(guān)市場，拓展新商業(yè)領(lǐng)域，結(jié)識新貿(mào)易伙伴提供重要的平臺。

電子監(jiān)管碼專區(qū)集中展示應(yīng)用于藥盒、食品包裝等的噴碼設(shè)備與技術(shù)，為噴碼設(shè)備與技術(shù)的供應(yīng)商與彩盒企業(yè)搭建了一個無縫對接平臺，為目前還沒有相關(guān)業(yè)務(wù)、且有意向踏入這一新領(lǐng)域的彩盒制造企業(yè)提供了一個了解市場，拓展新市場的機會。

包裝紙專區(qū)是亞太地區(qū)展示各類包裝用紙的專業(yè)平臺，為包裝紙生產(chǎn)商、貿(mào)易商搭建與亞洲包裝企業(yè)貿(mào)易與交流的平臺、創(chuàng)造面對面溝通的價值，是包裝紙生產(chǎn)商、貿(mào)易商開拓亞洲業(yè)務(wù)、推介新品、傳播品牌及市場公關(guān)的最佳平臺，同時也為廣大亞洲紙包裝制造企業(yè)及紙容器包裝廠提供一條更有效率、更便捷的采購?fù)ǖ馈?/p>

第7篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

被柯達“優(yōu)秀基因”所吸引

細(xì)數(shù)何勇的職業(yè)生涯，不難發(fā)現(xiàn)，不管是印前領(lǐng)域還是印后領(lǐng)域，他所在的平臺都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司。那么，此次加入柯達，是哪些“優(yōu)秀基因”吸引了同樣優(yōu)秀的何勇呢？

在何勇看來，未來是“無環(huán)保不印刷”、“無科技不印刷”的時代，未來的印刷產(chǎn)業(yè)一旦失去環(huán)保和科技這兩點就毫無前景可言。而從柯達版材和設(shè)備這兩大主產(chǎn)品來講，在設(shè)備方面，CTP在過去幾年中迅猛發(fā)展，而如今轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中，還有什么能夠進一步提升發(fā)展的？何勇認(rèn)為就是環(huán)保的概念。柯達順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，一直以來投入了大量資金進行環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，致力于環(huán)保版材產(chǎn)業(yè)化。另外，柯達銷往全球的CTP設(shè)備都是在中國生產(chǎn)，是唯一一家能夠?qū)娌摹⒃O(shè)備、服務(wù)和軟件結(jié)合在一起的公司。其在技術(shù)能力和制造工藝方面，無疑是領(lǐng)先的。從以上幾個因素來看，柯達有優(yōu)秀的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)以及符合未來技術(shù)發(fā)展的方向?！翱逻_是一個好的平臺，我非常愿意為柯達未來的發(fā)展作出自己的一份貢獻?！?/p>

國際品牌 中國制造

在柯達上任3個多月以來，談到對柯達公司的總體印象，何勇表示：“柯達對中國市場的投入非常大，就我所看到的，柯達在廈門設(shè)有版材工廠，全球最為先進的版材均在廈門生產(chǎn)；在上海設(shè)有全球CTP工廠；另外，全球軟件中心也設(shè)在上海。由此可見柯達對中國市場的重視。國際品牌之所以在中國制造，是因為我們相信中國具備工匠精神，能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從這3點來看，柯達對全球印刷產(chǎn)業(yè)以中國為基準(zhǔn)，投入了非常大的心血。我認(rèn)為，既然在中國有如此大的投入，對于中國客戶來講，應(yīng)該更受益于柯達在中國的資源。如何讓中國客戶充分享受到柯達在中國的資源，是我們下一步要提升的。”

那么，在柯達的工作氛圍以及企業(yè)文化與以往公司有何不同呢？何勇認(rèn)為，MBO是一家德國企業(yè)，承載了一些德國風(fēng)格，無論是工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、對數(shù)據(jù)的鉆研把控，還是對客戶服務(wù)的專業(yè)性，都體現(xiàn)了德國企業(yè)的風(fēng)格；后來就職的兩家民企，讓何勇又充分感受到民企對市場的敏銳嗅覺以及靈活的決策能力。而如今來到柯達，柯達是一家百年老店，100多年以來積淀的文化底蘊非常厚重，員工素質(zhì)也很高，團隊交流全部都是英文。而且柯達非常尊重員工，團隊凝聚力強，大家都以在柯達工作為榮，愿意為柯達重新振興和崛起作貢獻。

柯達這家百年老店正在轉(zhuǎn)型路上不斷前行，從以前的世界五百強變成了如今的“小而?！?，柯達經(jīng)歷了很多。在受到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的沖擊后，柯達人認(rèn)識到了自己要回歸從而重新出發(fā)，發(fā)揮自己的研發(fā)能力和技術(shù)能力重新定位，不管是員工還是高層都經(jīng)歷了心理轉(zhuǎn)變的過程。如今全社會都在倡導(dǎo)工匠精神，無論是設(shè)備制造還是客戶服務(wù)，柯達人都一直致力于將工匠精神發(fā)揮到極致?！拔疑先?個多月以來一直馬不停蹄地開會，與公司各個團隊進行溝通，把我放在這個位置，不僅僅是為提升銷售業(yè)績，更重要的是管理溝通工作，將團隊組成一個整體，形成更有效的合力?！?/p>

不忘初心 持續(xù)發(fā)展

雖然印刷產(chǎn)業(yè)近年來某種程度上受到了新媒體等新生事物的沖擊，但是柯達認(rèn)為印刷產(chǎn)業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的。作為專注于印刷產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商，柯達始終不忘初心，致力于通過柯達的產(chǎn)品和技術(shù)幫助客戶創(chuàng)造利潤和價值。何勇認(rèn)為：“通過我們的技術(shù)研發(fā)，設(shè)備效率的提升，通過版材的穩(wěn)定性和減少浪費，以及在環(huán)保領(lǐng)域的貢獻，幫助客戶產(chǎn)生價值。具體實施起來，還是通過我們的技術(shù)能力、服務(wù)能力，讓客戶能掙錢同時還能省錢，從而形成整體的利益最大化。”

在drupa 2016展會上，柯達攜創(chuàng)新科技取得了豐碩成果，展會總銷售額達到原計劃的181%。此次展會上，柯達充分展示了自身的技術(shù)實力。何勇認(rèn)為，柯達之所以在此次展會取得更好的成績，一方面是市場需求，柯達并不是以低價立足于市場，而是以技術(shù)實力帶動銷售；第二還取決于內(nèi)在，柯達以這種形象出現(xiàn)，讓大家看到柯達專注于版材和設(shè)備領(lǐng)域，客戶對我們有信心，還會與我們合作，取得成績自然是水到渠成的事情?！?/p>

綠色印刷 柯達先行

近年來，隨著國家對于環(huán)境污染的重視，政府加緊了對印刷企業(yè)在VOCs排放、清潔生產(chǎn)、綠色印刷的監(jiān)管，中國對于綠色印刷的產(chǎn)業(yè)政策對于印刷企業(yè)來說壓力非常大。在綠色印刷的道路上，柯達走在了前面，一直以來在環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)投入都很大。2014年，柯達的騰格里免沖洗印版（Sonora）生產(chǎn)線在中國廈門工廠正式投產(chǎn)。騰格里掀起了柯達新一代版材產(chǎn)品的革命，它采用先進的準(zhǔn)印刷技術(shù)，取消了所有沖洗工藝，只需經(jīng)過成像、裝版即可展開印刷，完全杜絕了印版沖洗，取消了沖洗設(shè)備，減少了制版所需的步驟。騰格里幫助企業(yè)減少了制版環(huán)節(jié)所需的化學(xué)藥劑、能源、人力等成本，為客戶打造真正的綠色印刷。在杜絕化學(xué)藥品采購、減少能耗、綠色環(huán)保的同時，它仍然具備高質(zhì)量、高產(chǎn)能和高印刷性能。drupa 2016，柯達又推出了騰格里免沖洗印版的新款產(chǎn)品，以滿足不斷增長的UV印刷應(yīng)用需求。

在何勇看來，環(huán)保版材在中國的發(fā)展像10年前柯達的CTP版材一樣。10年前，CTP版材價格貴，很多人選擇使用價格低廉的PS版，而如今PS版早已被淘汰，CTP版材已是遍地開花。他堅定地認(rèn)為，再過幾年以后，市場上全部都是環(huán)保版材，無環(huán)保不印刷，如果不是免處理版材就不能使用了?！翱逻_在加速這一領(lǐng)域的研發(fā)，這種投入是毫無置疑的，我們會加大宣傳推廣力度，推進客戶的測試。綠色印刷的道路是必然要走的，而且?guī)啄曛?，會上一個很大的臺階?！?/p>

第8篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

一、征求意見梳理情況

（一）存在的問題

印刷方面：一是多下基層單位和印刷企業(yè)調(diào)研，幫助解決困難和問題。二是多組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、座談會、技能比賽及其他活動，增強行業(yè)凝聚力和向心力，切實提高印刷行業(yè)的整體素質(zhì)。三是組織有愿望、有能力的印刷企業(yè)外出參觀考察，開闊眼界。四是充分挖掘、利用印刷協(xié)會平臺，為廣大印刷企業(yè)提供更多更好的服務(wù)。五是討論出臺符合我市實際的印刷指導(dǎo)工價，促進行業(yè)健康發(fā)展。六是出臺行業(yè)優(yōu)惠政策。七是加快印刷產(chǎn)業(yè)園籌建步伐，為面臨拆遷的印刷企業(yè)解決廠址用地問題。

發(fā)行方面：一是各區(qū)執(zhí)法檢查人員的業(yè)務(wù)水平需要培訓(xùn)提高。二是提高圖書市場的繁榮程度。三是希望市局加大宣傳國家及省的相關(guān)政策，并落實到位，對基層工作多加指導(dǎo)。四是建議加強對圖書批發(fā)交易市場秩序尤其是市場北邊停車場的環(huán)境治理。五是加強今后的日常管理，督促檢查落實到位。七是建議加大石家莊市各街道、路邊盜版書攤的管理力度（早市、夜市），還有南三條圖書市場內(nèi)有個別特價書店盜版書較多。八是建議圖書市場貨梯中午不要停。九是建議建立“意見箱”。十是加強市場憂患意識、安全意識、消防意識。十一是加強對圖書發(fā)行業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，促進市場良好發(fā)展。

版權(quán)方面：一是版權(quán)工作涉及面廣、行業(yè)多、涉及主管部門多，管理起來相對較散，出現(xiàn)管理體制不順現(xiàn)象。二是站位不高，缺乏大局意識，表現(xiàn)在協(xié)調(diào)其他部門能力差，綜合執(zhí)法能力差問題。三是拓展執(zhí)法領(lǐng)域能力差，很多方面還存在版權(quán)監(jiān)管缺位、執(zhí)法空白，對與其他部門交叉管理對象監(jiān)管缺位。四是指導(dǎo)、督導(dǎo)縣（市）區(qū)版權(quán)執(zhí)法人員提高版權(quán)執(zhí)法能力方面差，版權(quán)保護工作開展存在不均衡現(xiàn)象。五是版權(quán)工作開展存在不系統(tǒng)、隨意性、頭緒亂、工作重點不明確現(xiàn)象。六是學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗不夠、不明確。七是今后解決問題的點子出了不少，措施落實很少，下一步需要扎實開展工作。八是管理意識不強、跟不上、宣傳教育不到位。九是對經(jīng)營者誠信經(jīng)營意識培訓(xùn)抓得不緊，不到位、不經(jīng)常。十是檢查制度不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)。十一是抓工作以點帶面意識不強，對守信經(jīng)營先進單位宣傳表彰不夠，對違規(guī)經(jīng)營者處罰不到位。

出版方面：一是多下基層單位調(diào)研，幫助解決困難和問題。二是多組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、座談會、研討會等活動。增強針對性，比如組織培訓(xùn)班，邀請公開報社的專家為編輯部講解攝影、排版、參考文獻引用等方面的問題，切實提高編輯人員編輯和寫作水平。三是組織舉辦聯(lián)誼活動或?qū)趩挝蛔劵顒拥?。四是組織有時間、有能力的單位外出參觀考察，開闊眼界。五是建立起相近內(nèi)刊之間交換刊物的平臺，舉辦“雙十佳”優(yōu)秀刊物觀摩交流等活動，互相促進工作。六是促進省會各內(nèi)刊之間的交流，比如根據(jù)刊物性質(zhì)分組交流、開辟網(wǎng)絡(luò)交流平臺等方式，交流工作經(jīng)驗和體會，資源共享，開擴思路。七是針對“科學(xué)發(fā)展觀”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”等熱點的宣傳，能組織更多具體、專門的講座。八是對法律法規(guī)及時宣傳。九是加大省會內(nèi)資報刊橫向交流的同時推廣外省內(nèi)資、報刊編輯工作的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒，博采眾長。十是增加《出版在線》期數(shù)，發(fā)揮陣地作用。十一是多設(shè)立省會“雙十佳”、“優(yōu)秀內(nèi)資”名額，鼓勵先進。

掃黃打非和市場監(jiān)管方面：一是加大打擊非法出版經(jīng)營活動力度。二是對掃黃打非工作要常抓不懈，保障廣大經(jīng)營者、消費者的權(quán)益。三是對出版物市場監(jiān)管和掃黃打非工作的意識還不夠強，主要表現(xiàn)在思想重視程度上還有待于進一步增強。四是工作能力、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)法手段還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)能力、辦事能力、執(zhí)法能力、工作作風(fēng)等有待于進一步增強。五是對出版物市場監(jiān)管的力度和密度還不夠，有些出版物經(jīng)營單位還沒有檢查到位。六是組織安排市場檢查還缺乏科學(xué)性，各項工作對縣（市）區(qū)部署得多，督導(dǎo)檢查不夠全面。七是沒有充分發(fā)揮掃黃打非工作辦公室職能作用。主要表現(xiàn)在與上級對口部門（國家、省和市）聯(lián)系、匯報、請示不積極，不主動。八是與掃黃打非成員單位之間聯(lián)系行動比較單一，沒有發(fā)揮各成員單位在掃黃打非和市場監(jiān)管中的集體作用。九是與各縣（市）區(qū)聯(lián)系不夠緊密，只是轉(zhuǎn)發(fā)上級密電、文件，深入基層進行聯(lián)絡(luò)督導(dǎo)檢查不夠。

（二）肯定方面

一是工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、指導(dǎo)思想明確，對市局科級以上干部的工作表示非常滿意。二是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對基層提出的問題能及時詳細(xì)的給予答復(fù)，幫助很大。三是在思想作風(fēng)扎實、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，是一個很負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)團體。四是開展的石家莊市新聞出版行業(yè)誠信體系創(chuàng)建活動，調(diào)動了廣大經(jīng)營者遵紀(jì)守法的積極性，使經(jīng)營者深深體會到守法經(jīng)營，誠信于消費者是經(jīng)營之道，必將帶來社會、經(jīng)濟效益的雙豐收。五是行政審批辦事效率高，服務(wù)熱情，審批步驟快，沒有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，要繼續(xù)保持這種方式和作風(fēng)。六是網(wǎng)上辦公自動化實行了與縣（市）區(qū)新聞出版管理部門和印刷企業(yè)無紙化辦公，工作方便、快捷。七是行政審批工作雷厲風(fēng)行，如能保持這種工作作風(fēng)，我們就非常滿意。把你們的工作作風(fēng)、方法應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)通報，向其它行政審批部門推廣。八是印刷管理規(guī)范、執(zhí)法公正、服務(wù)到位、平易近人、素質(zhì)高、作風(fēng)好、辦事效率高、工作扎實，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理各種業(yè)務(wù)，簡化年檢手續(xù)，一切為企業(yè)著想，耐心解答群眾問題，真正樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的意識。九是通過治理購書環(huán)境，使圖書市場內(nèi)外環(huán)境有了很大的改觀，在日常管理、消防、衛(wèi)生等方面制定了措施，為我市廣大的讀者創(chuàng)造了一個整潔、舒適的購書氛圍；對圖書市場發(fā)行管理很到位，平時工作細(xì)致、要求嚴(yán)格、團結(jié)同志、作風(fēng)正派、廉潔自律、奉公守法為市場的繁榮和發(fā)展起到了很大的作用，受到了廣大商戶及客戶的好評；注重對市場的規(guī)范管理，經(jīng)常到圖書市場現(xiàn)場辦公傾聽各書店的意見，幫助解決經(jīng)營工作的困難和問題。十是積極履行職能，加強出版監(jiān)管力度，依法行政效果好。在維護群眾利益方面做了很多工作。對編輯部工作指導(dǎo)有力，編輯部遇到的其問題都能在第一時間內(nèi)幫助解決。他們待人熱情，服務(wù)周到，從未出現(xiàn)過“門難進、臉難看、事難辦”的情況。每年舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都非常切合需要，很受歡迎。

二、整改措施

（一）切實解決科學(xué)發(fā)展觀念不牢，創(chuàng)新意識、發(fā)展意識不強的問題

整改目標(biāo)：牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)新聞出版版權(quán)事業(yè)大發(fā)展大繁榮。

第9篇：印刷企業(yè)監(jiān)管范文

偶然中的必然

從馮巖的口述中，記者得知，目前國內(nèi)市場上還有很多產(chǎn)于1998～2000年的二手進口膠印機，這些設(shè)備通常都會自帶上光單元，但彼時的上光單元采用的都是非封閉式的傳統(tǒng)雙輥系統(tǒng)，當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)達到一定速度時，很容易出現(xiàn)“飛墨”現(xiàn)象，即光油飛濺到墻板內(nèi)側(cè)以及收紙牙排上。為避免這種現(xiàn)象，包裝印刷企業(yè)只能采取降速措施，有時甚至需要將速度降至原有速度的一半左右，這樣一來，整機生產(chǎn)效率必然會嚴(yán)重下滑。無奈之下，很多包裝印刷企業(yè)只好選擇離線上光，這樣一來，膠印機配套的上光單元就相當(dāng)于一個擺設(shè)。

正當(dāng)馮巖及其研發(fā)團隊分析改造這種上光單元的可行性之時，貞亨利多年的老客戶北京米開朗優(yōu)威印刷有限責(zé)任公司（以下簡稱“米開朗”）也因此找到貞亨利，希望貞亨利能對其一臺產(chǎn)于1998年的二手進口膠印機的上光單元進行改造，以提升該膠印機的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。就這樣，此次改造項目在一次偶然的機會中誕生了。

“機會只留給有準(zhǔn)備的人”，這句話同樣應(yīng)驗在了馮巖身上。機會是偶然的，但成功是必然的，此次改造項目正好印證了這一點。

改造后的新生

在承接此次改造項目的過程中，貞亨利就將上光單元的核心部件鎖定在丹麥得利速腔式刮刀系統(tǒng)上，這是因為該系統(tǒng)一直被廣泛應(yīng)用于一些進口膠印機的上光單元中，而且其優(yōu)越的性能無可厚非，如其可提高印品光澤度、減少光油消耗量、減少紙張浪費等。與此同時，貞亨利也憑借其在上光領(lǐng)域?qū)I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制造能力贏得了丹麥得利速的青睞。“在此次改造項目中，丹麥得利速工程師給我們提供了許多技術(shù)支持與指導(dǎo)，在雙方的共同努力下，此次改造項目進行得非常順利?！瘪T巖言語中充滿著感激。

目前，改造后的設(shè)備已正式投入生產(chǎn)，米開朗總經(jīng)理曹明對改造后的上光單元的涂布效果非常滿意：“對上光單元進行重新改造后，這臺膠印機如同重獲新生，不僅大大改善了光油的流平性，上光速度也能與印刷速度相匹配。更重要的是，這種上光單元在換版時的轉(zhuǎn)換速度更快，清洗更方便，由此為我們帶來了更高的產(chǎn)能。”