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建筑工程技術(shù)管理精選(九篇)

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建筑工程技術(shù)管理

第1篇:建筑工程技術(shù)管理范文

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中,技術(shù)的應(yīng)用和管理水平已經(jīng)成為了衡量建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),本文主要對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析,有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題及措施

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟,例如建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及測(cè)評(píng)、施工作業(yè)、建筑工程驗(yàn)收等涉及到的相關(guān)技術(shù)方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術(shù)管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的關(guān)系。綜上所述,建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程有很大的作用。

1.1提高企業(yè)的綜合實(shí)力

隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的連續(xù)發(fā)展,許多建筑企業(yè)不斷成立起來(lái)并且希望從中得到巨大的利益。由于多數(shù)的建筑企業(yè)太過(guò)于重視建筑的數(shù)量從而忽略了建筑的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑市場(chǎng)處于一片混亂,進(jìn)而造成建筑企業(yè)效益的不斷降低。因此建筑質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)市場(chǎng)具有重要的作用。技術(shù)管理是貫穿整個(gè)建筑工程中的重要的管理工作,管理水平的加強(qiáng)不僅僅對(duì)提高建筑的質(zhì)量具有一定的幫助,還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其綜合實(shí)力,促進(jìn)它在建筑市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展。

1.2提高建筑工程施工的質(zhì)量

若想建筑工程施工順利的進(jìn)行,就必需不斷提高其技術(shù)管理工作。既要確保建筑材料和相關(guān)設(shè)備質(zhì)量及其充足性,也需要保證建筑管理制度的完善性。另外,還要在確定工期后調(diào)整好分包單位的建筑工程項(xiàng)目有順序的連接關(guān)系工作面的流水施工。因此務(wù)必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質(zhì)量并提高其重視程度,提高施工水平。

2建筑工程技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

建筑工程本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)性建設(shè)工程,在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中影響其建設(shè)質(zhì)量和安全的因素是非常多的,所以建筑工程技術(shù)管理工作也必然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,影響其正常管理和管理水平的因素也很多,如果不對(duì)這些因素進(jìn)行分析和控制就會(huì)導(dǎo)致各種技術(shù)管理問(wèn)題的出現(xiàn),以下主要從技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度、政策、模式和人員素質(zhì)五個(gè)方面來(lái)分析:

2.1技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

隨著建筑市場(chǎng)的日益壯大,許多建筑企業(yè)還聘用了與其相關(guān)的技術(shù)管理人才。但是,目前建筑市場(chǎng)上的高水平技術(shù)人員數(shù)量并不是很多,而多數(shù)的企業(yè)只重視數(shù)量不重視質(zhì)量,造成了相對(duì)應(yīng)的應(yīng)聘技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數(shù),加入了施工單位,并且擔(dān)任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位,也會(huì)由于較大的工程施工壓力和有限的個(gè)人精力,無(wú)法同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,進(jìn)而造成工程無(wú)法全面完成。

2.2技術(shù)管理制度的不完善

很多建筑企業(yè)不但沒(méi)有建立相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理部門(mén),而且技術(shù)責(zé)任制度也不是很完善,各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任分配也不夠清晰。另外,未落實(shí)的技術(shù)責(zé)任制度也造成各個(gè)技術(shù)崗位沒(méi)有確定的技術(shù)負(fù)責(zé)人,大家相互推脫,沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到人。這些情況降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作積極性,因此引發(fā)了一系列的工程質(zhì)量下降等問(wèn)題。

2.3技術(shù)管理的相關(guān)政策無(wú)法得到有力貫徹

在現(xiàn)實(shí)的情況中,許多具體的內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)信息都沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及控制,比如說(shuō):某個(gè)項(xiàng)目的工程投資款項(xiàng),沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的記錄以及披露。這直接致使了施工的進(jìn)程與項(xiàng)目的信息沒(méi)有辦法做到高度的協(xié)調(diào)與一致。這對(duì)整體控制以及技術(shù)施工等方面,無(wú)疑是加大了難度。而且,為數(shù)不少的建筑企業(yè)中的技術(shù)管理者,對(duì)施工技術(shù)的一些操作規(guī)范與要求進(jìn)行忽視,只注重工程的進(jìn)度如何,對(duì)施工活動(dòng)盲目的進(jìn)行展開(kāi)。這是無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效保證的,所以必須對(duì)這些因素進(jìn)行重視。

2.4當(dāng)前的技術(shù)管理模式不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求

如今,大部分的工程項(xiàng)目都由一些擁有技術(shù)或者財(cái)力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)甚至控制,而且已經(jīng)形成了集團(tuán),成員,工程組的三級(jí)管理體系。然而在這種體系作用下,進(jìn)行管理的人員對(duì)分工無(wú)法做到協(xié)調(diào),也無(wú)法對(duì)建筑工程技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的利用。特別是最近十年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新,對(duì)于新體制下的企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō),是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)

2.5技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低下

在目前的情況下,很多技術(shù)管理員工素質(zhì)比較低下,知識(shí)能力不足,缺乏相應(yīng)的知識(shí)合力。技術(shù)管理人員欠缺相應(yīng)的管理能力,同時(shí)整體工程也缺乏部分優(yōu)秀的員工。建筑工程建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術(shù)管理人員,在聘用完畢后也不對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)安全教育,導(dǎo)致技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)普遍低下。除此之外,建筑工程企業(yè)沒(méi)有提高對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍的重視,在實(shí)際工作中也沒(méi)有組建素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐和管理能力強(qiáng)的技術(shù)管理隊(duì)伍,這也導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

3建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的優(yōu)化解決措施

針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要予以重視,要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的研究,在實(shí)際技術(shù)管理工作中找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,并通過(guò)對(duì)原因的分析來(lái)找到解決技術(shù)管理問(wèn)題的措施,要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和教育、激勵(lì)員工工作、構(gòu)建科學(xué)可行的技術(shù)管理制度并對(duì)施工進(jìn)行全方位的技術(shù)管理,以此來(lái)提高建筑工程施工技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點(diǎn):①預(yù)訂相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),卻擁有相對(duì)較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及理論知識(shí)。②在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門(mén)。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中,其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。③企業(yè)要對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對(duì)應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的考驗(yàn)。

3.2完善建筑工程技術(shù)管理制度

對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō),其根本在于制度,因此對(duì)制度要進(jìn)行不斷的完善。對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō),其核心在于項(xiàng)目管理部門(mén),同時(shí)技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。①對(duì)技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,同時(shí)依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究,對(duì)于管理技術(shù)水平來(lái)說(shuō)才可以有效的進(jìn)行提升。②對(duì)技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)。對(duì)各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。③實(shí)現(xiàn)民主化管理。在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后,需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善。而且還要進(jìn)行民主化管理。例如,定期舉行全員討論,確保施工人員與管理人員在有爭(zhēng)議的問(wèn)題上能夠達(dá)成一致,這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。

3.3對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行維護(hù)和激勵(lì)

有關(guān)市政工程施工的安全管理工作確實(shí)存在一些難度,為了提高安全管理水平,可以首先從相關(guān)的安全管理人員出發(fā)。施工過(guò)程中的安全管理工作難度較大,責(zé)任較重,因此,許多管理人員不愿從事安全管理的相關(guān)工作。針對(duì)這種現(xiàn)象,在實(shí)際的市政工程的施工過(guò)程中,要積極的維護(hù)相關(guān)的安全管理人員,給予一定的權(quán)利,提高其工作環(huán)境和工作地位,減少他們?cè)诠ぷ髦袚?dān)憂(yōu)的問(wèn)題。另外,還可以采取一定的激勵(lì)手段和獎(jiǎng)勵(lì)措施,保證安全管理人員的工作熱情,從而保證施工工作的安全順利進(jìn)行,提高施工安全的管理水平。

3.4對(duì)施工設(shè)備的安全因素進(jìn)行控制

建筑工程大多較為復(fù)雜,在施工過(guò)程中會(huì)使用到一些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備,特別是在應(yīng)用建筑施工技術(shù)時(shí),一般都要用到大型的機(jī)械設(shè)備,例如起重相關(guān)機(jī)械設(shè)備、混凝土施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備、土石方機(jī)械設(shè)備以及一些專(zhuān)業(yè)計(jì)量工具。這些專(zhuān)業(yè)設(shè)備的正確運(yùn)用和有序施工是保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要因素,所以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因此,除了保證這些設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外,還應(yīng)該從管理方面下手。在施工前應(yīng)由專(zhuān)項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)此類(lèi)設(shè)備的技術(shù)交接工作,確定好需要的設(shè)備具體型號(hào)和規(guī)格,對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的安裝和調(diào)試工作并且在安裝完成還應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行測(cè)試。無(wú)論設(shè)備的采購(gòu)還是設(shè)備作業(yè)的安全性、精確性測(cè)試,都應(yīng)有安全管理工作人員在場(chǎng)監(jiān)督保證設(shè)備能夠安全可靠運(yùn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,要不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量就必須對(duì)其進(jìn)行研究。針對(duì)現(xiàn)在存在的實(shí)際技術(shù)管理問(wèn)題,建設(shè)企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行更為深入的研究。

參考文獻(xiàn)

[1]陸林.建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題及施工技術(shù)管理措施[J].工程管理,2013(12):32.

第2篇:建筑工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:技術(shù)管理 解決疑難

1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用, 在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂, 嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控, 最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái), 相互配合協(xié)調(diào), 才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。

2 關(guān)于技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,是項(xiàng)目技術(shù)管理的中間管理階段,此階段所涉及到的專(zhuān)業(yè)科目更為復(fù)雜,管理要求更高。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù), 是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法, 去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展, 在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定, 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作, 建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程, 符合技術(shù)規(guī)律的要求, 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:

( 1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。

( 2) 通過(guò)技術(shù)管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù), 從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

( 3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 努力降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題

4.1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

主要表現(xiàn)在: 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案, 導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患, 工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理, 導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤,影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度, 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難, 也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠, 沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度, 項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求, 各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利, 從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位, 提高他們的權(quán)威。

4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目的迅速增加, 不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員, 并且其他相關(guān)行業(yè)( 如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)) 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求, 有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn), 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力, 增加企業(yè)的人才資源。

4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作, 技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后, 項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái), 重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之, 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用, 使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力, 也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

5 解決技術(shù)疑難問(wèn)題的方法

解決技術(shù)疑難問(wèn)題,是技術(shù)管理工作中的重中之重,無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工,這類(lèi)問(wèn)題不解決,將直接影響工程質(zhì)量而造成無(wú)謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。具體做法如下:

5. 1企業(yè)工程技術(shù)管理部門(mén)的主要職責(zé)

(1) 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)單位提出的各項(xiàng)技術(shù)要求。

(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)文件的校核, 做好技術(shù)交底, 并按規(guī)定提出補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。

(3) 在設(shè)計(jì)和有關(guān)單位的配合下, 負(fù)責(zé)編制或?qū)彶橄聦賳挝坏氖┕そM織設(shè)計(jì); 組織編制單位工程施工技術(shù)和施工組織措施計(jì)劃; 負(fù)責(zé)提供所承擔(dān)工程的施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程, 解決施工中的技術(shù)問(wèn)題, 及時(shí)審批下屬單位的施工方案。

(4) 協(xié)助計(jì)劃部門(mén)編制年、季、月度施工計(jì)劃和編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告; 配合質(zhì)檢和安全部門(mén)編制質(zhì)量、技術(shù)安全措施; 配合設(shè)備管理和計(jì)劃部門(mén)做好施工機(jī)具的選型、定購(gòu)、更新改造; 協(xié)助計(jì)調(diào)等部門(mén)審定和編制施工定額; 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對(duì)技術(shù)干部的考核、培訓(xùn)工作。

(5) 堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度, 開(kāi)好生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)、年會(huì)和技術(shù)工作會(huì)議。

(6) 組織進(jìn)行科學(xué)研究和技術(shù)革新, 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu); 組織技術(shù)咨詢(xún)和科技攻關(guān)活動(dòng)。

(7) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng), 把生產(chǎn)管理同技術(shù)管理結(jié)合起來(lái), 做好重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)把關(guān); 搞好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)決策, 服務(wù)工程施工, 參加工程竣工及中間階段性驗(yàn)收。

(8) 匯編工程技術(shù)總結(jié)及試驗(yàn)成果的技術(shù)文件,編寫(xiě)或指導(dǎo)編寫(xiě)工程竣工報(bào)告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。

(9) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)資料、信息, 做好施工技術(shù)資料的積累, 建立和健全技術(shù)檔案。

(10) 完成總工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5. 2重視人的作用, 加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

工程技術(shù)管理是一項(xiàng)以人為中心的活動(dòng), 盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變, 是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要, 也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時(shí)充分了解和認(rèn)識(shí)技術(shù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律, 按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事, 才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的, 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求做到下面幾點(diǎn):

5.2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé), 注重技術(shù)水平的提升

( 1) 以法治企, 強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí), 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

( 2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn), 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

( 3) 通過(guò)技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

5.2.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高,專(zhuān)業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重;那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下,有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識(shí);使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

5.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

5.4積極推行現(xiàn)代化管理手段

在建筑工程實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)、招標(biāo)承包的新體制下, 隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步, 對(duì)工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時(shí)代的步伐, 在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn), 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實(shí)際工作中, 廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報(bào)告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的軟件, 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理, 建立工程技術(shù)管理信息系統(tǒng), 促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展, 提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇:建筑工程技術(shù)管理范文

隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加速,建筑的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,人們對(duì)建筑的施工要求也越來(lái)越多,從而導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。房屋建筑工程技術(shù)的管理水平直接和建筑的質(zhì)量安全掛鉤,所以建筑工程的技術(shù)管理受到了廣泛的關(guān)注。但是目前大多數(shù)建設(shè)單位由于缺乏健全的工程技術(shù)管理體系和完善的技術(shù)管理體系,導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。因此,要不斷地完善建筑工程技術(shù)管理,將先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。文章主要通過(guò)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,探討其管理的重要性,存在的問(wèn)題以及有效的解決措施。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;措施

中圖分類(lèi)號(hào):C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

前言:

房屋建設(shè)是生活基本保障衣、食、住、行中的重要組成部分之一,因此房屋建設(shè)的質(zhì)量安全直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全,所以必須引起高度的重視。近年來(lái),房屋建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題層出不窮,不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧安定。因此保障房屋建筑工程的質(zhì)量安全是當(dāng)前的首要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理,才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而有效的提高房屋的實(shí)用價(jià)值。而目前市面上的許多房屋在使用一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)開(kāi)裂、漏水、局部沉陷等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,都是由于工程技術(shù)管理不當(dāng)造成的,不僅影響到生活質(zhì)量,還存在較大的安全隱患。所以必須制定健全的管理措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理,才能充分發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。

一.房屋工程技術(shù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

房屋工程技術(shù)管理的主要目的就是為了解決房屋施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題,從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見(jiàn)的技術(shù)管理主要包括混凝土防裂技術(shù)、房屋防漏技術(shù)、房屋節(jié)能技術(shù)三大類(lèi),并且這三類(lèi)問(wèn)題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問(wèn)題,所以技術(shù)管理可以針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題??偟膩?lái)說(shuō),房屋工程技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理項(xiàng)目,由于其涉及的施工部門(mén)和施工種類(lèi)較多,所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術(shù)管理主要是通過(guò)對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理,并利用管理的職能與科學(xué)的方法來(lái)保證建筑施工技術(shù)工作順利地、科學(xué)地、有秩序地開(kāi)展,所以說(shuō)房屋工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段,同時(shí)還是保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。

二.房屋建筑工程施工技術(shù)管理的價(jià)值

2.1房屋建筑工程施工技術(shù)管理的統(tǒng)領(lǐng)地位

房屋建筑工程施工中會(huì)設(shè)計(jì)到樣式繁多、規(guī)格各異、差異化的要求和條件,越是復(fù)雜的房屋建筑工程,這一特點(diǎn)就越是明顯,房屋建筑工程施工技術(shù)管理可以將施工的各環(huán)節(jié)、工序和技術(shù)統(tǒng)一起來(lái),確保房屋建筑工程施工的正常進(jìn)行,進(jìn)而達(dá)到房屋建筑工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2.2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的增益作用

房屋建筑工程施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑管理工作的重要組成,而管理對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的取得和擴(kuò)大有重要作用,建筑施工中技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)施工條件、使用設(shè)備、技術(shù)力量的有機(jī)整合,全面地加速提高建筑企業(yè)綜合能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.3房屋建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)作用

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,房屋建筑工程中新工藝,新設(shè)備和新材料的出現(xiàn)需要有一個(gè)有效的體系和方式對(duì)其實(shí)現(xiàn)管理,在促進(jìn)房屋建筑工程施工技術(shù)水平提高的前提下,指導(dǎo)新技術(shù)的運(yùn)用和實(shí)施,以便進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)的接受和運(yùn)用。

三.房屋工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理觀念落后

由于社會(huì)的發(fā)展速度不斷加速,所以房屋建設(shè)為了滿(mǎn)足快速發(fā)展的社會(huì)要求,就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實(shí)際管理過(guò)程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù),缺乏創(chuàng)新意識(shí),從而導(dǎo)致管理缺乏時(shí)效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀念和管理技術(shù)會(huì)影響判斷和決策的準(zhǔn)確性,所以在管理中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,從而增加了房屋建設(shè)成本。

3.2 管理缺乏組織性

管理是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的任務(wù),在管理過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實(shí)施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過(guò)程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象,并且缺乏實(shí)踐操作管理能力,導(dǎo)致管理過(guò)程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細(xì)的技術(shù)管理規(guī)章制度,才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)低

技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)洹辈拍茏畲笙薅鹊陌l(fā)揮管理價(jià)值,所以不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實(shí)上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低,缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識(shí),從而導(dǎo)致管理人員的整體實(shí)力水平較低。

四.加強(qiáng)房屋工程技術(shù)管理的措施

4.1 建立健全的工程技術(shù)管理制度

建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),所以必須要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu),便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中,并且通過(guò)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),不僅可以均衡的分配工作任務(wù),還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點(diǎn)制定健全的規(guī)章制度,便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序,因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求,從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理

技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量,所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系,才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道,通過(guò)建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,通過(guò)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)為高校提供實(shí)習(xí)基地,從而有效的提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力,便于更好地與理論知識(shí)相結(jié)合。同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制,通過(guò)定期組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育,不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度,還可以提高技術(shù)人員的工作積極性,從而為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡募夹g(shù)人員奠定基礎(chǔ)。

首先,應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門(mén)檻,將技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次,對(duì)房屋建筑工程施工人員進(jìn)行教育和職業(yè)培訓(xùn),在豐富他們知識(shí)量的前提下,專(zhuān)項(xiàng)提高技術(shù)素質(zhì)。最后,做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底,以強(qiáng)化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù),因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式,才能加強(qiáng)技術(shù)管理,更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國(guó)大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式,導(dǎo)致管理的過(guò)程中存在許多漏洞無(wú)法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí),才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)實(shí)際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實(shí)際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會(huì),并加強(qiáng)各個(gè)單位之間的人才交流,才能更好地激勵(lì)技術(shù)人員的探索精神,從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性。

4.4 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分,且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對(duì)技術(shù)資料的重視,并建立詳細(xì)的資料管理制度,才能提高技術(shù)資料的使用價(jià)值。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳力度,不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工程技術(shù)資料的重視,還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性,才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外,還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合,并組建專(zhuān)業(yè)資料管理小組專(zhuān)門(mén)對(duì)資料進(jìn)行收集和分類(lèi)管理,從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。

4.5房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān),把緊材料的采購(gòu)關(guān),檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān),從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度,對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書(shū)的材料,也不能掉以輕心,要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè),用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書(shū)不齊全的產(chǎn)品,則更應(yīng)該追查清楚,確?!叭裏o(wú)產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用上面,施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此,在施工前,要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件,用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過(guò)程中,就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求,合理進(jìn)行材料的是使用,減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí),還需要對(duì)施工使用的儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)上的檢驗(yàn)和管理。

4.6房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選

必須增強(qiáng)房屋建筑工程施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性,必須對(duì)所采取的房屋建筑工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)性?xún)?yōu)化,采取較為先進(jìn)的工藝,用以帶來(lái)更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,在選擇施工工藝上,我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查,并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案,平衡房屋建筑工程施工方案的經(jīng)濟(jì)性和使用性,所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上,房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)管理工作。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述,目前我國(guó)大多數(shù)房屋工程的技術(shù)管理依然存在許多問(wèn)題,所以必須制定完善的技術(shù)管理體系,才能進(jìn)一步解決技術(shù)管理停滯不前的現(xiàn)狀。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,以及建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑單位面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),因此技術(shù)管理的作用變得越來(lái)越重要。房屋技術(shù)管理不僅關(guān)系著房屋的質(zhì)量安全,還關(guān)系著建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,只有不斷的提高創(chuàng)新意識(shí)和管理理念,才能真正的認(rèn)識(shí)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施??偟膩?lái)說(shuō),只有不斷提高房屋工程的技術(shù)管理水平,才能提高建筑的施工質(zhì)量,才能為構(gòu)建舒適、安全、可靠的建筑創(chuàng)造條件,才能為社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[2]張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施與對(duì)策[J].中國(guó)-東盟博覽,2012(6).

第4篇:建筑工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;探討

隨著技術(shù)的進(jìn)步,在建筑建設(shè)中,先進(jìn)的技術(shù)被廣泛的應(yīng)用,給工程的施工帶來(lái)了益處。但在工程施工過(guò)程中,仍然存在著技術(shù)問(wèn)題。

1、建筑工程技術(shù)管理的作用

建筑技術(shù)在施工企業(yè)施工中起著重要作用,決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。將建筑技術(shù)的管理與投資和合同的管理等同等重視,相互間配合協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目的管理。

工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,其內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工組織計(jì)劃等,在施工階段也要充分發(fā)揮工程施工技術(shù)管理作用,做好施工質(zhì)量檢查以及各項(xiàng)技術(shù)管理工作。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程,做好建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義,具體體現(xiàn)為:

1.1 時(shí)勢(shì)所需。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、管理技術(shù)等的發(fā)展,一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都在不斷涌現(xiàn)。另外,對(duì)于現(xiàn)代工程,隨著建筑市場(chǎng)的再度開(kāi)發(fā),施工單位所承接的工程結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜,功能也更加多元、裝修也更加新穎,從而要求施工技術(shù)水準(zhǔn)務(wù)必要提升,也就是說(shuō),加之當(dāng)前施工設(shè)施與設(shè)備等愈加先進(jìn),所要的施工技術(shù)管理水準(zhǔn)的需求程度就越高,這樣也充分顯現(xiàn)了施工技術(shù)管理的地位愈加重要。

1.2 質(zhì)量決定施工企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)成果。技術(shù)管理工作執(zhí)行質(zhì)量好賴(lài),在很深程度上決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)資本、生存發(fā)展都有著直接影響。由此可見(jiàn),當(dāng)前建筑施工必須要有一定的先進(jìn)管理技術(shù)、施工條件、設(shè)備與施工技術(shù)支持。

2、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

后澆帶法的技巧。施工中要保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量,防止漏漿或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷,并由設(shè)計(jì)人員確定斷面形式。施工單位應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)后澆帶內(nèi)的清潔,防止其鋼筋銹蝕,或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前,將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈,做好鋼筋除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時(shí),宜控制其環(huán)境溫度低于澆筑時(shí)的溫度,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),后澆帶混凝土澆筑后,要做好養(yǎng)護(hù)工作。

墻體砌筑。組砌形式一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過(guò)各種形式的組合,搭砌成的整體,砌筑時(shí)應(yīng)遵循以下原則:砌體中的磚塊要錯(cuò)縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚,利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料,組砌成磚墻。為了使它們能共同作用,砌筑時(shí)必須錯(cuò)縫搭接;必須控制水平灰縫的厚度;墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。

構(gòu)造柱與圈梁的施工。對(duì)構(gòu)造柱,應(yīng)先把鋼筋綁好后,清理柱子根部的落地灰等雜物,并用水沖刷干凈,然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊,用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固;對(duì)圈梁,可先綁鋼筋后支模板,也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上,待鋼筋完成后把模板上口卡住,保證模板的斷面尺寸,同時(shí)也要防止脹模和漏漿;檢查鋼筋做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑,箍筋直徑和間距,檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距,以及鋼筋長(zhǎng)度不夠處的搭接長(zhǎng)度是否足夠,墊塊是否墊好,保護(hù)層是否符合要求等;澆灌混凝土,混凝土要控制坍落度防止漏漿,因構(gòu)件較小,振搗時(shí)要適當(dāng);現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù),混凝土的養(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同,采用不同的養(yǎng)護(hù)時(shí)間;拆模,構(gòu)造柱和圈梁,由于都在砌體中,因此澆灌后 2~3d,就可以拆除側(cè)模板。

3、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的管理問(wèn)題

3.1 工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制

建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全,試驗(yàn)數(shù)量符合要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容填寫(xiě)齊全,書(shū)寫(xiě)清楚,裝訂程序合理、整齊??⒐D是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)改建、擴(kuò)建的依據(jù),所以編制時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。及時(shí)是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證,混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等,應(yīng)在施工過(guò)程中的規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成的施工記錄,試件留置,隱蔽驗(yàn)收及記錄,質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等應(yīng)及時(shí)完成,資料不能事后補(bǔ);準(zhǔn)確是要如實(shí)反映工程客觀情況、技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)變更要準(zhǔn)確,不弄虛作假;系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性,編制人員不宜更換,資料的內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)相互連貫;科學(xué)是要做到按客觀規(guī)律辦事,一切從實(shí)際出發(fā),編制資料事先要有計(jì)劃,內(nèi)容既要簡(jiǎn)練,又能反映工程質(zhì)量全貌,不能隨意亂編亂湊材料;完整是要做到各類(lèi)資料齊全,字跡清晰,裝訂程序合理,各方負(fù)責(zé)人簽字俱全,尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實(shí)完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。

3.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。圖紙會(huì)審制度,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,就圖紙上的問(wèn)題各方面形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,是工程施工和決算的依據(jù);編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;技術(shù)交底制度,技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等,分類(lèi)別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚,使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

3.3 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分,它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇,具有一定的保存價(jià)值,是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間,為此,我們要采取有效的管理方法,大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性,加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo),提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅(jiān)持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合,采取獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的措施,只有經(jīng)技術(shù)部門(mén)核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后,生產(chǎn)部門(mén)才給予辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時(shí)性,使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 選好技術(shù)管理人才,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

加強(qiáng)技術(shù)人才管理。任用具有資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,健全完善技術(shù)管理制度,明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育,增強(qiáng)和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要;技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑項(xiàng)目只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能順利實(shí)施,而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù),才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地;學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理是建筑單位全面核算的關(guān)鍵性工作,在建筑工程施工過(guò)程中,實(shí)行科學(xué)有效的技術(shù)管理,是施工單位和設(shè)計(jì)部門(mén)的迫切要求,也是達(dá)到了建設(shè)的設(shè)計(jì)指標(biāo)來(lái)滿(mǎn)足建設(shè)工程單位的需要。建筑技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,從內(nèi)容來(lái)看,技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成,為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施服務(wù),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

參考文獻(xiàn):

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第5篇:建筑工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;工程管理

中圖分類(lèi)號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

建筑工程管理工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長(zhǎng)的工作,而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知,技術(shù)對(duì)質(zhì)量的影響是非常大的,所以,必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中,筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性,然后指出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō),其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要提高施工技術(shù)水平,加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。

工程技術(shù)管理,是從技術(shù)角度來(lái)確保工程期限、成本的得到有效的控制,其主要包括三個(gè)階段,也就是事前、事中和事后三個(gè)階段。在施工之前,應(yīng)對(duì)施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)層面的論證,從而確保施工的順利進(jìn)行;在工程施工過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè),確保工程質(zhì)量,防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等;而在竣工結(jié)算階段,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和文件的審查等,確保工程的造價(jià)不出問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理中的問(wèn)題

1.2.1 工程技術(shù)管理的落實(shí)問(wèn)題

當(dāng)前,建筑工程技術(shù)管理落實(shí)方面存在的問(wèn)題時(shí),沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法,從而降低工程整體質(zhì)量,同時(shí)給工程埋下安全方面的隱患。對(duì)于工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)管理資料等,沒(méi)有按照規(guī)定登記、收集和管理等,進(jìn)而導(dǎo)致工程資料不齊全,給工程的管理工作帶來(lái)麻煩。

而問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對(duì)工程的技術(shù)管理工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)其重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),沒(méi)有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度,而制度的落實(shí)也就無(wú)從談起。

1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低

現(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目迅速增減,這就催生了不少的建筑公司,這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因,以及人員自身的理論知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足,導(dǎo)致無(wú)法高質(zhì)量開(kāi)展工程技術(shù)管理工作。這也就是說(shuō),我國(guó)工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低,而管理人員水平低下是重要的原因之一。

2建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵

2.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理,提高工程技術(shù)管理水平,才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,可以說(shuō)工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為有效的管理手段。因此,這就要求建筑施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動(dòng),進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

我們知道,工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓住管理工作的重點(diǎn),注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作

建筑工程的施工周期通常比較長(zhǎng),為了確保施工工期,就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,而計(jì)劃的制定,必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際,由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對(duì)于這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃,其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素,切實(shí)降低各種因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。

工程施工過(guò)程中,應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作,在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)請(qǐng)安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場(chǎng),合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等,確保人力物力財(cái)力等滿(mǎn)足施工需要。

除此之外,根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃,制定各個(gè)季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃,并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理,確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前,計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以,工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平,從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。

這些年來(lái),我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步,比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等,在一定程度上提高了技術(shù)管理水平,從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

2.4 建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊(duì)伍

在當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,尤其是技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,技術(shù)人員技術(shù)水平的高低,成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以,建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平,就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此,建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度,建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,提升技術(shù)管理工作的整體水平。

2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作,主要針對(duì)的是建筑工程的科學(xué)檢測(cè)與評(píng)定。工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)定指的是通過(guò)某種方法或者手段,檢測(cè)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等,并把檢測(cè)所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,從而對(duì)工程質(zhì)量作出判斷,判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格,則予以通過(guò),如果工程質(zhì)量不合格,則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工,直到檢測(cè)合格為止。

建筑工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括四個(gè)方面的工作:①度量,也就是借助計(jì)算機(jī)開(kāi)展測(cè)試與測(cè)量;②比較,就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析;③判斷,就是根據(jù)對(duì)比所得到的結(jié)論,判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④處理,也就是工程是否可以通過(guò)驗(yàn)收。

2.6 加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作

眾所周知,施工圖紙?jiān)诮ㄖこ讨械闹匾允遣谎远鞯?,所以,這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作,而且要重視圖紙的會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是在圖紙繪制完成之后,通過(guò)組織相關(guān)人員,對(duì)圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評(píng)定。

在圖紙繪制工作完成之后,施工方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位,對(duì)施工圖紙進(jìn)行三方會(huì)審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等,審查圖紙中是否存在常識(shí)性的錯(cuò)誤和深層次的問(wèn)題等,如果存在這兩方面的問(wèn)題,則及時(shí)提出并修正,確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行浴>唧w需要審查的項(xiàng)目包括:地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說(shuō)明是否完整、平面設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等??偠灾?,建筑工程施工圖紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)展,確保圖紙的質(zhì)量。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會(huì)大幅增加,這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)和管理,確保工程質(zhì)量不出問(wèn)題。在本文中,筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性,繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,最后提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施,主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊(duì)伍、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程施工階段的技術(shù)管理等。

參考文獻(xiàn)

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第6篇:建筑工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理水平;管理對(duì)策措施

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善,建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索取得了很大的成績(jī),但是同時(shí)也存在著一系列的問(wèn)題。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文在充分認(rèn)識(shí)建筑工程技術(shù)管理重要性的前提條件下分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理上存在的不足,并提出了具有針對(duì)性的對(duì)策措施,以期為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程,在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂技術(shù)管理,主要針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?,F(xiàn)代建筑風(fēng)格越來(lái)越豐富多樣,建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響。施工企業(yè)通過(guò)有效的工程技術(shù)管理工作,可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置,使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有效展開(kāi),降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象,提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行,確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一,項(xiàng)目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái),建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì),但是由于受到技術(shù)管理體制不完善,管理水平低下的制約,卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題,主要體現(xiàn)為以下幾方面:

2.1 技術(shù)管理制度不健全很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),技術(shù)責(zé)任制也沒(méi)有明確,各部門(mén)之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí),致使各技術(shù)崗位沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人,大家相互推諉,無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫,甚至還有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足當(dāng)前,由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多,建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。同時(shí),地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才,這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求,并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職,同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約,導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊,創(chuàng)新性不足技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊,一直沿用陳舊的管理模式,不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位,就必須致力于創(chuàng)新,提高企業(yè)的技術(shù)管理水平,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分,容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料,如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述,它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此,建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的資料管理部門(mén),經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí),資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平的對(duì)策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門(mén),因此,工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先,要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu),明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制,將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次,強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)依法治企,依法論責(zé),明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后,還要不斷持之以恒,實(shí)行民主制的技術(shù)管理,定期組織全員開(kāi)展民主討論,不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度,達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心,所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開(kāi)展必須由技術(shù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理,選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先,可以與高校建立合作關(guān)系,實(shí)行校企聯(lián)盟,建立人才儲(chǔ)備庫(kù),企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地,高校為企業(yè)輸送人才。其次,企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備,只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí),才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工,采用新型施工方式,提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值,從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度,根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員,對(duì)于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量,對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡,不可任人唯親,只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的主題。美國(guó)蘋(píng)果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞,成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此,建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境,激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說(shuō)定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì),制定創(chuàng)新激勵(lì)方案,提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性,從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性,并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度,讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性,并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外,建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度,由專(zhuān)業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理,督促相關(guān)部門(mén)安裝規(guī)定正確編寫(xiě)并及時(shí)上交工程資料,確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,建筑企業(yè)應(yīng)正視自身在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題,建立健全內(nèi)部技術(shù)管理制度,不斷引進(jìn)新的技術(shù)管理模式,并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理和工程技術(shù)資料管理,全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技,2011(04).

第7篇:建筑工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,加上國(guó)家政策扶持,各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展,建筑行業(yè)亦是如此。但是,隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈;因此,為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、不被市場(chǎng)淘汰,建筑企業(yè)需不斷改革創(chuàng)新,了解自身不足,然后進(jìn)行優(yōu)化,積極提升管理水平和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。所以,對(duì)建筑企業(yè)而言,建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化至關(guān)重要。

1.2提高建筑工程的質(zhì)量水平

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理,是保障建筑工程質(zhì)量安全的重要內(nèi)容,可有效提升建筑工程的質(zhì)量水平;通過(guò)建筑工程技術(shù)管理的控制措施,可優(yōu)化施工方案,改進(jìn)落后工藝,將標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)要求貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,如完善技術(shù)管理制度、增加技術(shù)培訓(xùn)、做好材料監(jiān)管、控制施工技術(shù)參數(shù)等,從而促進(jìn)建筑工程的技術(shù)管理水平不斷提升,最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。還可通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)資源整合,為建筑工程項(xiàng)目的安全與可靠夯實(shí)基礎(chǔ)。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度

對(duì)于建筑工程而言,建立、健全完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度和機(jī)制十分重要,可以對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)予以規(guī)范和約束,并對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行約定,以確保建筑工程的各項(xiàng)施工技術(shù)符合國(guó)家規(guī)定和要求,確保建筑工程技術(shù)管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,以促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。目前,在我國(guó)建筑行業(yè)中,很多建筑企業(yè)并未對(duì)建筑工程的技術(shù)管理制度引起重視:譹訛未建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理流程和制度;譺訛未清晰劃分各部門(mén)的職權(quán),未對(duì)各部門(mén)的工作職責(zé)和內(nèi)容予以考核;譻訛未成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行檢查,及時(shí)指出存在的問(wèn)題,責(zé)令立刻整改;譼訛缺乏對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度的正確意識(shí),導(dǎo)致制定的管理制度流于表面,沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)和優(yōu)化,造成各部門(mén)工作懈怠、效率低下等問(wèn)題,影響了建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量水平。2.2缺乏對(duì)建筑施工材料的管理建筑施工材料作為建筑工程中必不可少的物料,其重要性非常明顯,施工材料的好壞直接影響施工質(zhì)量。隨著對(duì)施工材料需求量的加大,部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料的管理,易出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題,如在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),沒(méi)有對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)書(shū)、供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)證明等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和質(zhì)量檢測(cè);對(duì)購(gòu)買(mǎi)后的材料沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化的登記入庫(kù),完整填寫(xiě)材料的型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、用途等數(shù)據(jù),進(jìn)行妥善的保管,隨意選擇倉(cāng)庫(kù)堆放,未做好合理的規(guī)劃、區(qū)分。另外,沒(méi)有科學(xué)、合理的保管制度,易造成材料的遺失、盜竊。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的控制

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和制度管理不斷地完善,加強(qiáng)建筑施工管理也越來(lái)越受到重視。其中重要的一項(xiàng)就是對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理的控制。通過(guò)樹(shù)立對(duì)建筑工程技術(shù)科學(xué)化組織管理的認(rèn)知理念,可以不斷提升建筑的施工質(zhì)量,優(yōu)化建筑企業(yè)的管理和發(fā)展模式,加快推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的控制

在我國(guó),建筑行業(yè)屬于大中型工程項(xiàng)目,其建筑規(guī)模較大,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多;某些建筑工程的地理位置十分偏遠(yuǎn),環(huán)境較為惡劣,因此,加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問(wèn)題是第一位的,與生命、財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度,在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展,就必須強(qiáng)化對(duì)施工安全管理。首先,在施工中采取安全防護(hù)措施,如要求施工人員戴好安全帽等;其次,不因盲目追求施工進(jìn)度,而忽視可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題;同時(shí),加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),避免施工過(guò)程中產(chǎn)生安全隱患。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料管理的控制

施工材料是建筑工程必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)施工材料管理的控制十分重要,尤其是對(duì)施工材料的采購(gòu)及保管應(yīng)嚴(yán)格管理和控制。首先,采購(gòu)人員必須具備良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的綜合素養(yǎng),秉承公平、公正、公開(kāi)的原則選擇建筑工程所需要的各類(lèi)材料,禁止發(fā)生收受賄賂與回收等情況;其次,在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候,要仔細(xì)檢查相關(guān)的資格證書(shū)和質(zhì)量檢測(cè)證書(shū),然后對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),確保其安全可靠。除此之外,對(duì)于采購(gòu)后的材料需要做好登記入庫(kù)工作,對(duì)材料名稱(chēng)、數(shù)量、材質(zhì)等信息進(jìn)行完整記錄。再次,做好存檔備查工作,根據(jù)不同的材料性質(zhì)選擇合適的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放,避免受到陽(yáng)光直射或雨雪侵蝕。

4建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1重視對(duì)建筑工程技術(shù)管理的組織體系優(yōu)化

為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平,優(yōu)化建筑工程的管理水平,首先需要樹(shù)立對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的正確認(rèn)知;其次,需要對(duì)建筑工程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解,以此為基礎(chǔ)開(kāi)展建筑工程技術(shù)組織管理體系的優(yōu)化工作。例如,為了確保建筑工程技術(shù)管理的規(guī)范性、連續(xù)性與均衡性,要求施工工藝必須符合國(guó)家操作規(guī)范和要求,以確保達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并如期完成工程。其次,在進(jìn)行編制建筑工程技術(shù)管理的時(shí)候,需熟悉技術(shù)管理的概念、各部門(mén)的職責(zé)、建筑工程的成本核算、全方面管理等,從而做到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度3方面的統(tǒng)一。

4.2完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系

優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施之一就是完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系,進(jìn)而不斷優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境,促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以,在完善建筑工程技術(shù)管理制度的時(shí)候,需要樹(shù)立正確的認(rèn)知,以發(fā)揮管理效果的最大化。例如在進(jìn)行施工的時(shí)候,利用系統(tǒng)化的管理措施,將設(shè)計(jì)圖紙與材料質(zhì)量管理相結(jié)合,確保技術(shù)管理措施落實(shí)到位,形成責(zé)任分明的管理制度,為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督,主要分為2方面:①技術(shù)文件的監(jiān)督管理需要對(duì)技術(shù)文件的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,在編制文件的時(shí)候,需要填寫(xiě)完整無(wú)誤,且數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;同時(shí)妥善保管,不能隨意丟棄和外借;②對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組,對(duì)施工技術(shù)的環(huán)節(jié)、工藝,技術(shù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化等方面進(jìn)行檢查,全面促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制的開(kāi)展和工作落實(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大趨勢(shì)下,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,不被市場(chǎng)淘汰,建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程技術(shù)管理的重要性,不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量和水平。樹(shù)立對(duì)建筑工程技術(shù)管理重要性的正確認(rèn)知,善于發(fā)現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,如完善技術(shù)管理制度和體系、加強(qiáng)施工材料的管理、強(qiáng)化技術(shù)管理的監(jiān)督等,從而為促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保證建筑工程質(zhì)量的安全性與可靠性夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]張彥輝.建筑工程施工管理加強(qiáng)措施[J].城市住宅,2019,26(6):146-147.

[2]潘學(xué)斌,袁梅,李海清,等.矩形管廊預(yù)制頂推施工技術(shù)重難點(diǎn)控制[J].施工技術(shù),2017,46(1):112-115.

第8篇:建筑工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:高層房屋;房屋建筑;建筑工程;工程技術(shù);技術(shù)管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步,城市土地資源的緊張推動(dòng)建筑不斷向上發(fā)展,高層房屋建筑工程作為建筑行業(yè)的核心內(nèi)容之一,成為了城市建筑中最常見(jiàn)的工程形式。由于高層房屋工程周期長(zhǎng)、任務(wù)重、難度大等特征,加之?dāng)?shù)量的成倍增長(zhǎng),一方面加劇了建筑工程任務(wù)量,另一方面,也對(duì)施工技術(shù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此,施工單位應(yīng)對(duì)高層建房屋工程施工技術(shù)管理問(wèn)題加以重視,管控并化解其中的安全風(fēng)險(xiǎn),旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理作為高層房屋建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),高效的管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。由于高層房屋建筑施工中涉及到數(shù)量巨大的人力、物力以及財(cái)力,因此,要將建筑工程技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,保證高層房屋建筑施工得以有序開(kāi)展。由于高層房屋建筑工程的特殊性,加之我國(guó)建筑工程種類(lèi)較多,其規(guī)模也不盡相同,建筑施工中會(huì)出現(xiàn)諸多因素影響,造成施工工期的延長(zhǎng)或施工投入的增加。為了有效避免上述問(wèn)題的出現(xiàn),施工單位應(yīng)對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理,從而保證建筑工程質(zhì)量。特別是在工期較緊張的情況下,保障工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,有效提高整體工程進(jìn)度,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前高層房屋建筑過(guò)程中的工程技術(shù)管理問(wèn)題

2.1缺乏完善的技術(shù)管理體系

由于建筑行業(yè)的管理較為松散,我國(guó)多數(shù)工程都是以分包形式派給其他施工隊(duì)伍的。不同的施工團(tuán)隊(duì)在技術(shù)的使用上也有著或多或少的差異,建筑行業(yè)尚未形成統(tǒng)一的建筑施工流程,對(duì)建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判也有著較大的差異。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,建筑已經(jīng)不只是為人們遮風(fēng)擋雨的棲身之所,同樣也是美學(xué)欣賞與實(shí)用價(jià)值的藝術(shù)體現(xiàn)。在如今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,建筑技術(shù)不能停滯不前,工程管理者務(wù)必要對(duì)工程進(jìn)行合理的管控。但是立足于當(dāng)前的建筑技術(shù)管理而言,我國(guó)尚未形成統(tǒng)一的建筑技術(shù)管理體系,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展造成極大影響。

2.2管理目標(biāo)的缺失

在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi),技術(shù)管理人員之間職責(zé)劃分并不明確,這就導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作中發(fā)生一些難以解決的矛盾,從而拖延施工周期。工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。由于施工單位沒(méi)有做到實(shí)事求是,其施工與實(shí)際管理更是毫無(wú)銜接。由此可見(jiàn),管理目標(biāo)的不明確嚴(yán)重影響了工程技術(shù)管理工作的落實(shí)。

2.3技術(shù)監(jiān)督的缺失

立足于當(dāng)前高層房屋建筑工作而言,多數(shù)施工人員自身素質(zhì)較低。由于并未接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),技術(shù)不過(guò)硬的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這就對(duì)管理者的能力提出了更高的要求。一旦技術(shù)監(jiān)督不及時(shí),就會(huì)導(dǎo)致施工中的漏洞殘留,從而為整體工程施工質(zhì)量埋下隱患。

3高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

3.1建立健全施工技術(shù)管理體系

為了進(jìn)一步提升建筑工施工中的施工管理水平,國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)建筑法律,規(guī)范建筑企業(yè)的施工行為的同時(shí),保證施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)法律,以建筑規(guī)范約束自身施工行為,在保證建筑施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,制定完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。在建筑施工開(kāi)工前,企業(yè)應(yīng)將有關(guān)審批材料遞交給相關(guān)管理部門(mén),只有審批通過(guò)后,才能進(jìn)行施工。

3.2加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度

建筑企業(yè)應(yīng)定期對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,確立各項(xiàng)施工技術(shù)流程并建立專(zhuān)門(mén)的施工檔案。作為高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)高層建筑工程的質(zhì)量加大監(jiān)管力度,切實(shí)保證高層建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)在施工前,對(duì)各項(xiàng)施工圖紙以及施工方案等進(jìn)行綜合審計(jì),保證施工圖紙的設(shè)計(jì)合理。從根本上保證建筑工程的質(zhì)量,避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。在施工過(guò)程中,技術(shù)管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),做好對(duì)隱蔽工程的監(jiān)管工作,加大高層建筑工程的技術(shù)檢查力度。結(jié)合各項(xiàng)施工的實(shí)際開(kāi)展情況對(duì)高層建筑工程進(jìn)行綜合評(píng)估,充分保證建筑工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)管及時(shí)有效,以此實(shí)現(xiàn)整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化。

3.3強(qiáng)化人員管理意識(shí)

管理人員作為技術(shù)管理工作中不可或缺的重要組成部分之一,擔(dān)任著執(zhí)行者的角色,其管理水平與自身素質(zhì)直接決定著高層建筑工程技術(shù)管理工作的效率與成果。建筑市場(chǎng)作為一個(gè)開(kāi)放型市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)工作的重要性,切實(shí)提升人員的專(zhuān)業(yè)能力,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),針對(duì)不同崗位進(jìn)行專(zhuān)也內(nèi)容的培訓(xùn)教學(xué),強(qiáng)化其施工能力的同時(shí),提高施工人員自身素質(zhì)。同時(shí),建筑企業(yè)要定期對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),幫助技術(shù)管理人員了解最新的管理知識(shí),充分了解工程技術(shù)管理工作流程,圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作。力爭(zhēng)建立一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第9篇:建筑工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理

中圖分類(lèi)號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

決定建筑企業(yè)興衰的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是建筑工程技術(shù)管理水平。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門(mén),建筑工程技術(shù)管理模式經(jīng)歷長(zhǎng)久的考驗(yàn),并取得了非常大的成績(jī)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,我們必須對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行深入地研究,并努力將其進(jìn)一步完善及創(chuàng)新。隨著建筑建設(shè)的發(fā)展,先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在給工程的施工帶來(lái)了益處的同時(shí),也給工程施工帶來(lái)一些不可避免的問(wèn)題。

一、建筑工程技術(shù)管理的作用

建筑技術(shù)在施工企業(yè)施工中起著非常重要的作用,決定企業(yè)的工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。我們將建筑技術(shù)的管理與投資和合同的管理相互之間配合協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

二、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題后澆帶法的技巧。

施工中,我們要保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量,防止混凝土疏松或者漏漿。后澆帶兩側(cè)應(yīng)該采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)來(lái)隔斷,并由設(shè)計(jì)人員來(lái)確定斷面形式。為防止其鋼筋銹蝕,或鋼筋被壓彎、踩彎,施工單位應(yīng)該派專(zhuān)人負(fù)責(zé)后澆帶內(nèi)的清潔。在封閉施工后澆帶之前,我們要將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈,做好鋼筋除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時(shí),最好控制其環(huán)境溫度低于澆筑時(shí)的溫度,并讓專(zhuān)人負(fù)責(zé),后澆帶混凝土澆筑后,要做好養(yǎng)護(hù)工作。墻體砌筑。

組砌形式有梅花丁、砌法、丁砌法、一順一丁、三順一丁、等。磚砌體是由磚漿和砂塊通過(guò)各種形式的組合,搭砌成的整體,砌筑時(shí)應(yīng)遵循下面的原則:砌體中的磚塊要錯(cuò)縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚,利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料,組砌成磚墻。為了使它們能共同作用,砌筑時(shí)必須控制水平灰縫的厚度;必須錯(cuò)縫搭接;墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。

構(gòu)造柱與圈梁的施工。對(duì)構(gòu)造柱,我們應(yīng)先把鋼筋綁好后,清理柱子根部的落地灰等雜物,并用水沖刷干凈,然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊,用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固;對(duì)圈梁,可先支模板后綁鋼筋,也可先綁鋼筋后支模板,。側(cè)模立在擔(dān)上,待鋼筋完成后把模板上口卡住來(lái)保證模板的斷面尺寸,同時(shí)也要防止脹模和漏漿;檢查鋼筋做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,主要內(nèi)容是檢查箍筋直徑和間距,構(gòu)造柱鋼筋直徑,檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距,以及墊塊是否墊好,鋼筋長(zhǎng)度不夠處的搭接長(zhǎng)度是否足夠,保護(hù)層是否符合要求等;澆灌混凝土,因構(gòu)件較小,混凝土要控制坍落度防止漏漿振搗時(shí)要適當(dāng);現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù),對(duì)于混凝土的養(yǎng)護(hù),我們要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同,采用不同的養(yǎng)護(hù)時(shí)間;拆模,構(gòu)造柱和圈梁,由于都在砌體中,因而澆灌后2~3d,我們就可以拆除側(cè)模板

三、技術(shù)管理模式存在的問(wèn)題

盡管建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)取得了非常大的成績(jī),但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,建設(shè)工程技術(shù)管理模式存在的問(wèn)題越來(lái)越凸顯出來(lái),主要有以下幾點(diǎn):

1. 由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,為了改善機(jī)械設(shè)備,精簡(jiǎn)管理人員等資源有效配置問(wèn)題以及減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本,施工企業(yè)將施工作業(yè)層逐步地進(jìn)行取消,當(dāng)前問(wèn)題是我們?nèi)绾螌⒐ぷ鳂I(yè)層重新組織起來(lái)以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2. 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,在各個(gè)領(lǐng)域包括能源、交通以及城市建設(shè)的建設(shè)步伐與日俱增,多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程的開(kāi)工建設(shè)接踵而至,這勢(shì)必給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。在這樣一個(gè)大環(huán)境例,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式得到迅速地?cái)U(kuò)張,而自身人力及資源配置的發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展需要,所以出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的問(wèn)題矛盾。

3. 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)僅走了20多年,國(guó)內(nèi)不少建筑企業(yè)特別是中小型建筑去也由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等級(jí)較低,未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度,從而導(dǎo)致人事制度、分配制度的不完善,難以適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因此發(fā)展速度往往存在著很大程度的限制。

四、技術(shù)管理模式問(wèn)題的解決方法

要想真正解決技術(shù)管理模式中存在的諸多問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)抓住問(wèn)題的關(guān)鍵所在,主要從以下的幾個(gè)方面入手:

1. 要想對(duì)現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)管理模式所存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,首先要對(duì)自身進(jìn)行分析,然后對(duì)別人進(jìn)行了解,這就是所謂“知己知彼”的意思,從而建立互利雙贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理型模式。在技術(shù)管理模式中,國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立起大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才以及較為完善的管理體系,而分包單位擁有著重要的人力資源及設(shè)備資源,只有將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起,雙劍合并才能達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)或者是法制經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì),而建筑工程技術(shù)管理模式是依照著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而建立起來(lái)的,必須進(jìn)行合同管理。在技術(shù)管理模式中,必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始,至合同失效為止整個(gè)過(guò)程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要參與全程管理,并注重履約的變化,及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充、修改、或終止。

3. 通過(guò)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控,強(qiáng)化工程測(cè)量、防線工作,強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力,強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效加強(qiáng)監(jiān)督管理、保障工程質(zhì)量及服務(wù)管理,防止分包隊(duì)伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問(wèn)題,避免施工中存在的嚴(yán)重安全隱患問(wèn)題,避免偷工減料,杜絕漏洞,降低風(fēng)險(xiǎn)。

4. 吸取建筑工程技術(shù)管理模式中的精華,將社會(huì)閑置資源進(jìn)行有效組合,利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)來(lái)減少工程項(xiàng)目的直接投入,降低工程成本,彌補(bǔ)空缺,并且有利于加快工程進(jìn)度,增加工作面,實(shí)現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,及對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。

五、建筑工程技術(shù)管理模式中需注意的問(wèn)題

隨著科技技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,建筑工程技術(shù)管理模式也會(huì)不斷的更新,在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)方案,重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的培養(yǎng)和管理。

1. 建筑工程技術(shù)管理模式可使作業(yè)層基本全部采用社會(huì)力量,企業(yè)員工每日工作量較小,這勢(shì)必存在不穩(wěn)定的因素,然而,建筑業(yè)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力要求較高,高素質(zhì)的技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān),因此還需重視對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新人員的管理,作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須妥善對(duì)員工進(jìn)行安置和管理。

2. 在建筑工程技術(shù)管理模式下,分包隊(duì)伍在工作上為能認(rèn)真地執(zhí)行施工技術(shù)方案及安全技術(shù)方案,這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部委工程質(zhì)量下降或埋下安全隱患的問(wèn)題。并且一旦工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理,將會(huì)導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步,更嚴(yán)重的是會(huì)存在非常大的錯(cuò)誤,工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度和驗(yàn)收工作也會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響,項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的錯(cuò)漏、缺乏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)了困難,也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確而有效的信息。想要對(duì)這些麻煩進(jìn)行預(yù)防,必須提高重視度,建立和落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序,對(duì)各種證件及資信證明進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)器設(shè)備、資金的流向及分配、業(yè)績(jī)的達(dá)成結(jié)果等綜合實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格檢查,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員素質(zhì)及技能的培養(yǎng),并進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理模式對(duì)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理的效益起到了決定性作用。建筑工程技術(shù)管理模式是按照系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、決策、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理形式。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,從而達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。因此,對(duì)于以上探討的建筑工程技術(shù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn),我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸幼⒅嘏囵B(yǎng)技術(shù)人才,運(yùn)用法律合理的對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督來(lái)增加施工安全的系數(shù),并不斷完善管理體制,從而達(dá)到工程質(zhì)量的有效控制,為企業(yè)發(fā)展打下良好穩(wěn)定的基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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