公司經(jīng)營財務(wù)知識精選(九篇)
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第1篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
一、股權(quán)分置改革對財務(wù)管理環(huán)境的影響
(一)有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)
上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過經(jīng)理報酬(激勵機(jī)制),董事會制度(約束機(jī)制),股東大會,用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會約束力量這五道防線來實現(xiàn)公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結(jié)構(gòu)是處理公司中的各種合約,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),在相當(dāng)程度上起較大作用。在股權(quán)分置情況下,由于股權(quán)估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當(dāng)上市公司的業(yè)績、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場價值和充分地成為非流通股股東的財富時,非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導(dǎo)致上市公司無法形成良好的治理結(jié)構(gòu)。在股權(quán)分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)。社?；?、保險公司、基金、券商和QFII (合格的境外機(jī)構(gòu)投資者) 等機(jī)構(gòu)投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。另外,股改后,上市公司更能通過股票價格這一綜合指標(biāo)來評價管理層的工作,也更容易實施期權(quán)等激勵兼容的、長效的激勵方式。
(二)有利于證券市場資本配置功能的發(fā)揮
證券市場的功能是資源配置。這種資本配置功能的實現(xiàn)需要最基本的假設(shè)條件:股價能夠反映公司的真實價值(即未來收益的現(xiàn)值)。股權(quán)分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著股價被嚴(yán)重扭曲,本來具有預(yù)測價值的利潤與股票價格之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。股權(quán)分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價充分反映上市公司的真實價值。無論是投資者,還是公司管理層都會將關(guān)注點(diǎn)放在公司價值的提升和公司股價的維護(hù)上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。機(jī)構(gòu)投資者堅持價值投資理念,日益重視上市公司內(nèi)部治理,在同股同權(quán)同價的證券市場上更能夠發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者的價值發(fā)現(xiàn)能力,促使公司股價向公司價值回歸,從而有助于擺脫證券市場上價值歪曲的被動局面。
(三)利用資本市場進(jìn)行并購擴(kuò)張將成為上市公司增長的重要方式
公司的成長除了自我積累之外,通過并購進(jìn)行擴(kuò)張是非常重要的一個方式。在股權(quán)分置問題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴(kuò)張的支付方式有利于創(chuàng)造出收購方和被收購方雙贏的局面。對于收購方而言,并購只支付股權(quán)而不需要動用現(xiàn)金,充分利用了資本市場和金融工具來實現(xiàn)快速擴(kuò)張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng)造的價值和上市公司進(jìn)一步成長的收益。因此,利用資本市場和現(xiàn)代金融工具進(jìn)行的并購擴(kuò)張將成為上市公司增長的重要方式。
二、股權(quán)分置改革對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
財務(wù)管理的目標(biāo)有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等。在股權(quán)分置的情況下,由于股權(quán)被人為割開,股東相應(yīng)也分為兩大陣營。這兩大陣營的股東在利益追求、關(guān)注焦點(diǎn)等方面存在著諸多差異(見下表),他們的矛盾也是顯而易見的。
由于股價不對非流通身份的控股股東構(gòu)成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問題,上市公司財務(wù)運(yùn)作的目標(biāo)實際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著財務(wù)決策權(quán),這種財務(wù)目標(biāo)下的財務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項,以犧牲流通股股東的利益為代價;對于非流通股股東、內(nèi)控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項,則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價。證券市場曾出現(xiàn)的通過利潤操縱甚至財務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價為代價獲取資金就是明顯的佐證。
股權(quán)分置改革后,公司治理的利益基礎(chǔ)一致化以及證券市場資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財務(wù)管理的目標(biāo)從控制股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價值最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)是股票價格,股價成為企業(yè)價值的指示計。隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息,還包括未來盈利潛力、時間分布和不確定性等方面的信息。股價高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來盈利預(yù)期;而對公司管理層而言,股價高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運(yùn)用的效率,并影響未來融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價格的一個重要因素,公司股價是包括利潤在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)一致。
三、股權(quán)分置改革對籌資、投資及股利分配三大財務(wù)政策的影響
在股權(quán)分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢動機(jī)驅(qū)使下,為達(dá)到增發(fā)、配股或保牌的目的,財務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績平平的公司來說,這種現(xiàn)象更嚴(yán)重。在股權(quán)分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標(biāo)的情況下,這種財務(wù)行為具有一定的合理性。
但是,隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,股價成為企業(yè)價值的指示計。在這種情況下,上市公司在投資項目選擇、融資方式、股利政策制定等方面的財務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時間價值,強(qiáng)調(diào)規(guī)模、盈利、風(fēng)險三者的均衡,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,不斷提升公司價值。
(一)股權(quán)分置改革對籌資政策的影響
股權(quán)分置下,上市公司一味追求籌資規(guī)模,形成了獨(dú)特的股權(quán)籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,導(dǎo)致上市公司經(jīng)常“現(xiàn)金短缺”、業(yè)績滑坡。這種現(xiàn)象嚴(yán)重地違背了“以投定籌”這一財務(wù)管理基本原則,這種籌資規(guī)?！岸喽嘁嫔啤钡钠猛耆欠抢硇缘摹?/p>
之所以出現(xiàn)以上情況,我們可以從不同的角度來分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實證研究認(rèn)為,我國上市公司的股權(quán)籌資偏好根源于股權(quán)籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權(quán)籌資偏好仍然根源于股權(quán)分置情況下非流通股的收益來源。有研究認(rèn)為,非流通股收益來源于4 個方面:高溢價發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權(quán)私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認(rèn)購股份、以股抵債等)、認(rèn)配權(quán)收益(配售股份是以非現(xiàn)金資產(chǎn)認(rèn)配)、轉(zhuǎn)讓收益(場外大宗協(xié)議或拍賣轉(zhuǎn)讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次是配股,其收益率也可達(dá)到28%至33%。這就可以說明上市公司籌資行為在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的非理性偏好根源于股權(quán)分置。
股權(quán)分置改革后,公司籌集資金會慎重地選擇高溢價的再籌資,因為股改后,制度收益沒有了,他們無法利用發(fā)行股票或者配股進(jìn)行圈錢了。他們會根據(jù)公司的利益更多選擇債券籌資,因為它的成本比起股票要小得多,而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財務(wù)杠桿不會滿足公司的戰(zhàn)略需要,所以股改后,債券籌資會成為主流。
(二)股權(quán)分置改革對投資政策的影響
股權(quán)分置下,非流通股的收益主要來自于增發(fā)、配售股份時的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達(dá)到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)。控股股東熱衷于抬高股票市價以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會使上市公司的資金投入范圍過寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個人的業(yè)績。股改后,非流通股東的制度收益不復(fù)存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會投向高收益的項目,會更注意公司業(yè)績的提升。
(三)股權(quán)分置改革對股利分配政策的影響
第2篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當(dāng)人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會化改革。
二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問題
（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實現(xiàn)母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會計核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。
（二）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識不夠，在其財務(wù)管理中存在著很多的問題：
（1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離
結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨(dú)立經(jīng)營，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強(qiáng)，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設(shè)備時沒有計入費(fèi)用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運(yùn)營及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理
資金的運(yùn)營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長期的投資，在規(guī)避風(fēng)險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路
結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標(biāo)。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務(wù)管理實務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費(fèi)；第二，要實時地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標(biāo)就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務(wù)人員素質(zhì)
第3篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
一是，財務(wù)預(yù)算管理能夠幫助公司制定經(jīng)營方針，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃。公司的財務(wù)預(yù)算管理方案是建立在經(jīng)營策略、發(fā)展計劃之上的，根據(jù)公司的長期規(guī)劃目標(biāo)，明確每個年度、季度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和內(nèi)容，并交由各個部門嚴(yán)格執(zhí)行，明確每個執(zhí)行部門的工作職責(zé)、管理權(quán)限，建立負(fù)責(zé)人機(jī)制，加強(qiáng)不同管理部門之間的分工與合作，通過財務(wù)預(yù)算管控促使部門之間主動配合，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提升公司經(jīng)營收益額。
二是，財務(wù)預(yù)算管理能夠提高公司資金利用率，同時監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理等活動。節(jié)約經(jīng)營成本是財務(wù)預(yù)算管理的一項重要職能，通過事先對各個部門的生產(chǎn)活動、行政管理工作制定目標(biāo)和工作計劃，列明預(yù)算清單，實現(xiàn)對公司經(jīng)營活動的監(jiān)管和控制，估算公司在未來一段時間內(nèi)的利潤收入，提升公司對現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)的控制效果，避免對有限資金的過度浪費(fèi)，降低財務(wù)管理風(fēng)險與隱患。
二、當(dāng)前我國公司在財務(wù)預(yù)算管理工作中的不足之處
公司要想實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算工作必不可少的管理手段。只有重視并樹立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理意識，公司才能夠?qū)l(fā)展計劃與現(xiàn)實生產(chǎn)活動結(jié)合起來，節(jié)約經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益。
一是，財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏有效監(jiān)督。在實際實施中，許多企業(yè)集團(tuán)跟蹤預(yù)算執(zhí)行存在一些問題。例如，控制程度沒有標(biāo)準(zhǔn)化等。許多商業(yè)團(tuán)體的跟蹤預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)基于每月的基礎(chǔ)，但是，正常的標(biāo)準(zhǔn)是要對實時數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤。因為問題一旦產(chǎn)生，如果不能及時掌握，就會帶來嚴(yán)重后果。在每年的年末，企業(yè)都會對各個子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整過程中往往會存在缺乏符合實際的預(yù)算調(diào)整情況和預(yù)算調(diào)整方案的規(guī)范。但是，這種調(diào)整不是基于任何系統(tǒng)，違反了剛性預(yù)算的原則，預(yù)算一旦發(fā)出，原則上不可調(diào)整，在預(yù)算執(zhí)行過程中使用，只能采取相應(yīng)措施來消化不利因素，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)完成。
二是，財務(wù)預(yù)算管理中的項目編制不合理。大多數(shù)公司通過對初始問題和調(diào)節(jié)的方式來實現(xiàn)預(yù)算控制，但該方法也不是很科學(xué)合理的。首先，該方法很容易導(dǎo)致子公司不平衡的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定。從而導(dǎo)致經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)跟一些子公司的實力以及市場狀況不匹配，對于設(shè)置預(yù)算目標(biāo)較低的分公司來說，輕松的完成目標(biāo)，進(jìn)而影響激發(fā)他們的發(fā)展?jié)摿?；而對于一些高目?biāo)的子公司就很可能出現(xiàn)因為無法實現(xiàn)的目標(biāo)而出現(xiàn)的不良影響，進(jìn)而影響到實現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)；一般來講，企業(yè)把每一個子公司的產(chǎn)品或服務(wù)能力和單位利潤乘以所獲得的總利潤作為年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)給全資子公司。不過，該計算方法得出的利潤并不是年終考核中使用的全部凈利潤，而只是每個子公司的主營業(yè)務(wù)的利潤。因此，該計算方法做法還是不科學(xué)的。其后果，使每個分子完成了各項預(yù)算目標(biāo)的難度不同，加大經(jīng)營者薪酬激勵之間的差距，破壞預(yù)算的原則，造成不公平現(xiàn)象。
三是，財務(wù)預(yù)算管理計劃的執(zhí)行效果有待提高。在這實際管理中，多?瞪桃低湃狽?具體的執(zhí)行和實施，預(yù)算年度結(jié)束時，企業(yè)將評估子公司的預(yù)算內(nèi)容，測試結(jié)果則作為績效的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在年末評估時，對所有子公司采用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，這就會出現(xiàn)缺乏公平性的現(xiàn)象，對于一些缺乏資源的子公司來講是非常不利的，反之則非常有利，進(jìn)而導(dǎo)致公司出現(xiàn)各種情緒，從而降低工作效率。
三、優(yōu)化公司財務(wù)預(yù)算管理的策略與方法
一是，從現(xiàn)實情況出發(fā)，科學(xué)編制公司的財務(wù)預(yù)算。只有確保財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性，才能夠按步驟實現(xiàn)公司的策略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，同時財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從公司的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)水平、生產(chǎn)情況出發(fā)，避免脫離實際的預(yù)算編制。財務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)的確定，應(yīng)當(dāng)切合實際，并且滿足公司發(fā)展需求，有利于在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提升公司的勞動力生產(chǎn)率，有利于技術(shù)創(chuàng)新與科技研發(fā)，有利于維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，同時保護(hù)公司員工的勞動積極性。
二是，開展財務(wù)預(yù)算管理工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員的帶領(lǐng)與關(guān)注。只有公司領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與現(xiàn)實意義，才有利于財務(wù)預(yù)算管控工作在公司內(nèi)部的推廣與有效執(zhí)行，并將財務(wù)預(yù)算管控工作融入公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、組織管理等全部活動的方方面面。
三是，財務(wù)預(yù)算管理工作，可以根據(jù)現(xiàn)實情況，適度調(diào)整。舉例說明，當(dāng)母公司下屬子公司在一個財政年度中，有財務(wù)預(yù)算計劃之外的經(jīng)營項目，可以將具體情況、數(shù)據(jù)上報給母公司的財務(wù)管理部門，由母公司的財務(wù)預(yù)算管控部門進(jìn)行審核和批復(fù)。如果該申請項目，切實可行，則可以由母公司的財務(wù)預(yù)算管理部門通過審核，增加子公司的預(yù)算額度。
四是，財務(wù)預(yù)算管控工作應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)收集，建立審核、批準(zhǔn)程序。舉例說明，子公司如果有超出財務(wù)預(yù)算范圍的經(jīng)營項目需要提出申請，那么子公司的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)首先主動收集申請預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)行匯總整理后，遞交給子公司的決策人、領(lǐng)導(dǎo)者，由子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審查，審查通過后遞交給母公司的決策團(tuán)隊、董事會，召開正式的財務(wù)審批會議，集體討論后，予以審批通過。
五是，財務(wù)預(yù)算管控與行政管理工作的協(xié)調(diào)與促進(jìn)。為了提升財務(wù)預(yù)算管理的效果，公司的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者首先應(yīng)當(dāng)從思想上重視預(yù)算管控，學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)預(yù)算管控的理論知識與管理方法，并將其與公司的現(xiàn)實生產(chǎn)需求、經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，制定出符合公司現(xiàn)實水準(zhǔn)的預(yù)算管控策略。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理制度的構(gòu)建，利用行政管理手段，輔助財務(wù)預(yù)算管理工作的開展與執(zhí)行，制定嚴(yán)格、明確的績效評估與考核人事管理機(jī)制，保護(hù)公司員工的勞動生產(chǎn)積極性，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
第4篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
在企業(yè)集團(tuán)管理上,集團(tuán)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)鍵取決于財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮?？偣緵Q策的目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)收益最大化,為了實現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo),總公司不僅要對自身的經(jīng)營活動進(jìn)行決策管理,而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán),對子公司的經(jīng)營管理行為加以控制。同時,子公司是獨(dú)立的法人實體,其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營權(quán),這能增強(qiáng)子公司的主動性和創(chuàng)造性,但子公司自身利益與總公司的整體利益往往存在著矛盾。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度,是企業(yè)集團(tuán)管理活動面臨的重要問題。財務(wù)管理從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程管理,作為一個嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體系,具有很強(qiáng)的綜合性,貫穿于經(jīng)營活動的全過程,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,各項管理工作的優(yōu)劣成敗,最終都會表現(xiàn)為不同的財務(wù)成果,因此,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,母子公司經(jīng)營管理的統(tǒng)分程度,關(guān)鍵取決于財務(wù)管理權(quán)限在母子公司之間的劃分。按照集團(tuán)公司對成員企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)分程度,集團(tuán)化財務(wù)管理主要有高度集權(quán)型、廣泛分權(quán)型以及集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型三種模式。
二、南京地鐵公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
南京地鐵總公司成立于2000年初,隨著2005年9月地鐵一號線建成投入運(yùn)營,公司已由最初的以項目建設(shè)為主、業(yè)務(wù)較為單一的項目建設(shè)公司發(fā)展成為集土地融資、建設(shè)、運(yùn)營、資源開發(fā)等多領(lǐng)域、多業(yè)務(wù)經(jīng)營,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立的大型國有獨(dú)資企業(yè)?？偣粳F(xiàn)有3個分公司(運(yùn)營、建設(shè)、開發(fā)分公司)、3個全資子公司(實業(yè)集團(tuán)、科技公司、物業(yè)公司)、3個職能部門(地保辦、土地分中心、行政服務(wù)中心)、1個控股子公司(鐵源房地產(chǎn)公司)及1個參股公司(IC卡公司),全資子公司又下設(shè)若干子公司和分公司,形成了以總公司為母公司的多層次集團(tuán)化公司,并按照企業(yè)化進(jìn)行運(yùn)作。隨著出資人變更為市國資委,產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步理順,總公司將實施企業(yè)改制重組,成立地鐵集團(tuán),通過集團(tuán)化改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,促使總公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,形成內(nèi)部協(xié)調(diào)和制衡的運(yùn)行體制,實現(xiàn)從行政型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的轉(zhuǎn)變。
按照南京地鐵建設(shè)、運(yùn)營、資源開發(fā) “三位一體”的組織管理模式,總公司全面負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)、運(yùn)營、資源開發(fā)經(jīng)營管理;分公司以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶,根據(jù)授權(quán)從事在建項目的建設(shè)管理或已建成項目的運(yùn)營;子公司以投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,獨(dú)立從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。與組織管理模式相適應(yīng),南京地鐵現(xiàn)有財務(wù)管理體系是以制度管理為基礎(chǔ),以資金管理為核心,以預(yù)算管理為手段,以資產(chǎn)管理和產(chǎn)權(quán)管理為紐帶,按照條塊結(jié)合的方式,對下屬公司進(jìn)行監(jiān)督管理?？偣九c分公司是緊密型財務(wù)關(guān)系,總公司通過預(yù)算管理對分公司經(jīng)營與財務(wù)進(jìn)行控制,分公司財務(wù)自相對較小;總公司與子公司之間聯(lián)系較松散,總公司通過經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)對子公司經(jīng)營與財務(wù)進(jìn)行控制,子公司具有較大的財務(wù)自。
三、南京地鐵構(gòu)建集權(quán)式集團(tuán)財務(wù)管理體系的設(shè)想
南京地鐵各子企業(yè)主要從事地鐵建設(shè)、運(yùn)營及資源開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,圍繞工程建設(shè)和運(yùn)營經(jīng)營提供相關(guān)配套服務(wù),與總公司建設(shè)和運(yùn)營主要業(yè)務(wù)依從度較高,且子企業(yè)多為全資或控股子公司,經(jīng)營、人事、資金等方面受總公司的高度控制,在財務(wù)管理上適合采用高度集權(quán)的模式。為此,南京地鐵將按照集團(tuán)化企業(yè)管理的核心就是財務(wù)集權(quán)管理的要求,進(jìn)一步完善集團(tuán)財務(wù)集權(quán)管理,建立“以資金管理為核心、資產(chǎn)經(jīng)營為內(nèi)容、預(yù)算管理為手段、審計監(jiān)督為保證”的財務(wù)管理體系,健全財務(wù)管理制度,完善財務(wù)委派制,加強(qiáng)預(yù)算管理和審計監(jiān)督,提高總公司宏觀財務(wù)監(jiān)管能力,強(qiáng)化對下屬公司財務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo),以全面提升總公司財務(wù)管理水平,真正發(fā)揮總公司在集團(tuán)財務(wù)管理上的資金管理中心、預(yù)算控制中心、資產(chǎn)運(yùn)營中心和審計監(jiān)督中心職能。
具體來說,資金管理中心就是統(tǒng)籌總公司資金籌集、調(diào)配及支付結(jié)算管理,強(qiáng)化資金管控,提高資金使用效率和效益;預(yù)算控制中心就是健全預(yù)算管理體系,做好預(yù)算編制、審批下達(dá)、執(zhí)行控制、調(diào)整、考核的全過程管理,通過制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)和控制措施,做到事前科學(xué)預(yù)測、事中嚴(yán)格控制、事后總結(jié)完善,充分發(fā)揮預(yù)算管理計劃、控制、協(xié)調(diào)和績效考核的功能;資產(chǎn)運(yùn)營中心就是建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系,做好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)管理,規(guī)范資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓處置、報廢、盤盈、盤虧審批等流程管理,通過調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等程序優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)配置,充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益;審計監(jiān)督中心就是通過多種形式的內(nèi)部審計,做好經(jīng)營效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,提出改善經(jīng)營管理的建議和意見,發(fā)揮內(nèi)部審計為企業(yè)經(jīng)營“把脈問癥”的作用,強(qiáng)化對下屬公司的內(nèi)部監(jiān)督。
1.以資金管理為核心,統(tǒng)一資金籌集、支付管理,提高資金使用效益。集團(tuán)化財務(wù)管理的核心就是資金的管理。為加強(qiáng)對下屬公司的資金管理,總公司將建立資金結(jié)算管理中心,資金中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)范圍內(nèi)企業(yè)資金籌集、調(diào)配及支付結(jié)算管理。總公司對各下屬公司資金實行“收支兩條線”集中管理,總公司及下屬公司統(tǒng)一在銀行分別開設(shè)收入賬戶和支出賬戶,通過網(wǎng)銀建立銀企網(wǎng)絡(luò)直聯(lián)。集中資金收入管理,各公司收入款項存入開設(shè)的收入帳戶,并由銀行按日自動上劃到總公司收入帳戶,以減少收入款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),通過銀行網(wǎng)銀系統(tǒng),總公司實時掌握各下屬公司收入帳戶明細(xì);集中資金支付管理,設(shè)定各下屬公司資金開支審批權(quán)限,按照不同的支出金額分層級審批,保證對下屬公司的資金監(jiān)管。資金結(jié)算管理中心通過資金統(tǒng)一管理發(fā)揮資金融通的職能,充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控制總量,調(diào)節(jié)存量,壓縮下屬公司資金的占用,加速資金周轉(zhuǎn)。通過集中資金收支管理,加強(qiáng)資金管控,提高資金利用效率和效益。
2.以資產(chǎn)管理為內(nèi)容,健全資產(chǎn)管理制度,規(guī)范資產(chǎn)管理流程,為后續(xù)總公司由資源、資產(chǎn)管理向資本運(yùn)作提升夯實基礎(chǔ)。地鐵產(chǎn)業(yè)是資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)總量大,設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜,專業(yè)性強(qiáng),自動化程度高,各項資產(chǎn)沿地鐵軌道和站點(diǎn)分布,分布范圍廣,管理難度大。南京地鐵在建兩條線投入運(yùn)營后,總公司資產(chǎn)總額將達(dá)300億元。如此大的總資產(chǎn)規(guī)模,如何有效管理,確保資產(chǎn)的安全、完整,同時如何進(jìn)一步盤活資產(chǎn),實現(xiàn)由資產(chǎn)管理資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益?？梢哉f資產(chǎn)管理和利用的效果和效益如何是財務(wù)管理作用能否有效發(fā)揮的重要體現(xiàn)。首先,完善資產(chǎn)經(jīng)營管理體系,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全各項資產(chǎn)管理辦法,規(guī)范資產(chǎn)管理流程,明確各部門、公司在資產(chǎn)管理中的職責(zé),做好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓處置、報廢、盤盈、盤虧審批等流程管理工作。其次,建立資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng),利用信息系統(tǒng)完善資產(chǎn)的臺賬管理,跟蹤資產(chǎn)的購置、使用、轉(zhuǎn)移、報廢等流轉(zhuǎn)全過程。第三,進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),實現(xiàn)由資產(chǎn)管理向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益,為下一步總公司由資產(chǎn)管理向資本運(yùn)作打下了良好地基礎(chǔ)。
3.以預(yù)算管理為手段,積極推行全面預(yù)算管理,構(gòu)建全面預(yù)算管理新體系。南京地鐵從運(yùn)營分公司成立起開始在運(yùn)營實行預(yù)算管理,并逐步在其他下屬公司推行。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。首先,全面預(yù)算管理是提升企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)性工作,公司的快速發(fā)展需要有管理手段的提升,預(yù)算管理就是最重要的管理手段,它明確經(jīng)營管理的層級、責(zé)任、范圍和管理權(quán)限。其次,全面預(yù)算管理是控制成本膨脹的必然需求,隨著總公司的快速發(fā)展,資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在收入大幅增加的同時,只有有效控制成本的膨脹,才能確保有較高的利潤,全面預(yù)算管理是實現(xiàn)成本控制的有效管理措施。第三,全面預(yù)算管理是確保國有資產(chǎn)保值增值的必然需求,實施全面預(yù)算管理就是通過預(yù)算編制了解公司的各項資產(chǎn)總量,預(yù)測能增加多少量,確定預(yù)算目標(biāo),通過預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。為提高預(yù)算管理水平,形成完整的預(yù)算管理流程,做到編制、審批下達(dá)、執(zhí)行控制、考核的全過程管理,首先,樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念,提高集團(tuán)上下對全面預(yù)算管理的認(rèn)識;第二,構(gòu)建高效的多層級全面預(yù)算管理組織體系,切實加強(qiáng)對預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo);第三,強(qiáng)化全面預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析的環(huán)節(jié),提高預(yù)算管理的過;第四,建立全面預(yù)算管理的業(yè)績考評體系,形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制;第五,加快信息化建設(shè)步伐,實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化,提高預(yù)算管理工作效率。通過預(yù)算體系的建立和完善,切實提升全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
4.以內(nèi)部審計為保證,完善公司內(nèi)部審計監(jiān)督體系,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。內(nèi)部審計是獨(dú)立客觀地監(jiān)督和評價公司經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)、真實、合法和效益的行為,它是企業(yè)監(jiān)督評價機(jī)制與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,具有監(jiān)督、控制和服務(wù)的職能。建立和完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系,一是要完善內(nèi)部審計管理制度,明確內(nèi)部審計職能、責(zé)任和工作要求,規(guī)范審計行為。二是拓展內(nèi)部審計范圍,轉(zhuǎn)移內(nèi)部審計重點(diǎn),從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉(zhuǎn)向為企業(yè)內(nèi)部的管理、決策及效益服務(wù),內(nèi)部審計的職能作用也應(yīng)從審查和監(jiān)督向評價與咨詢方面拓展,不只局限于財務(wù)領(lǐng)域,也將擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。三是改進(jìn)內(nèi)部審計的方法,突破單純的事后審計的傳統(tǒng)方式,轉(zhuǎn)移到事前、事中審計上來,在事前預(yù)防和事中控制中發(fā)揮積極作用,從而對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。四是改進(jìn)內(nèi)部審計方法。充分利用信息化技術(shù),開展實時審計、事中審計,建立一個完善、高效的審計信息化系統(tǒng)和審計操作平臺,對內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)及會計工作實施有效監(jiān)控與評價,從單一的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲嬇c事中審計、事前審計相結(jié)合,從單一的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計與動態(tài)審計相結(jié)合,從單一的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠(yuǎn)程審計、非現(xiàn)場審計相結(jié)合。通過內(nèi)部審計的全過程審查、監(jiān)督與評價,找出公司薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,提高審計工作的效率與效果,完善公司內(nèi)部控制,強(qiáng)化經(jīng)營管理,更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。
5.實施財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制,強(qiáng)化對下屬公司經(jīng)營和財務(wù)行為的直接監(jiān)管。各下屬公司財務(wù)部門為其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),受各公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)人員特別是財務(wù)負(fù)責(zé)人由各公司總經(jīng)理聘任,其人事、工資等關(guān)系都隸屬于所在公司,獨(dú)立性較差,財務(wù)人員關(guān)系現(xiàn)狀及其自身利益決定了財務(wù)部門很難對經(jīng)營層的日常經(jīng)營行為實施有效監(jiān)督,各公司難免會出現(xiàn)財務(wù)不規(guī)范的行為。同時,總公司與各下屬公司間缺乏有效的信息溝通,工作上、業(yè)務(wù)上聯(lián)系不夠緊密,沒有形成一個整體,在問題面前難以形成合力?？偣精@取的會計信息相對滯后,不能及時掌握各公司重大的財務(wù)行為,各項財務(wù)行為是否合法、規(guī)范,只能通過內(nèi)部審計去發(fā)現(xiàn),即使發(fā)現(xiàn)了問題,木已成舟,整改的難度也較大。為改變目前總公司對各下屬公司財務(wù)監(jiān)管被動的局面,變財務(wù)事后檢查為事前控制,必須充分發(fā)揮各公司財務(wù)人員特別是財務(wù)負(fù)責(zé)人的主動性,必須實行財務(wù)委派制。委派人員人事關(guān)系由總公司統(tǒng)一管理,明確派出人員的責(zé)任,賦予委派財務(wù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的職責(zé)。通過實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派,一是調(diào)動財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的積極性,提高財務(wù)監(jiān)督的力度。財務(wù)負(fù)責(zé)人委派確定了各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人相對獨(dú)立的地位,割斷了其與被委派公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,使財務(wù)負(fù)責(zé)人的切身利益與派駐公司脫鉤,降低了被委派公司對財務(wù)人員的約束控制,使財務(wù)人員真正能從落實總公司財務(wù)管理要求的角度對被委派企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督,以提供真實有效的會計信息,總公司通過制訂統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計核算方法對下屬公司財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范管理。二是提高總公司監(jiān)管的有效性和實效性,使不合規(guī)行為被遏制在萌芽狀態(tài)。對于重大問題,委派人員可以隨時向總公司匯報和有效溝通,有利于總公司及時采取預(yù)防對策和措施,防患于未然。在處理問題時,可以形成合力,提高解決問題的效率。三是加強(qiáng)總公司與下屬公司間財務(wù)信息的溝通。委派財務(wù)負(fù)責(zé)人作為總公司財務(wù)部門的一員,在總公司與各下屬公司間搭起了信息溝通的橋梁,使總公司能及時了解下屬公司財務(wù)工作中存在的問題和遇到的困難,便于財務(wù)部門通過與外部單位積極協(xié)調(diào)、溝通,切實為各下屬公司協(xié)調(diào)矛盾、解決問題,提高服務(wù)的主動性和服務(wù)質(zhì)量。
6.建立財務(wù)人員中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃,加強(qiáng)財務(wù)人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)工作,提高專業(yè)理論知識和綜合業(yè)務(wù)水平。一流的企業(yè)需要一流的管理,一流的管理需要一流的人才。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,會計準(zhǔn)則逐步與國際準(zhǔn)則接軌、趨同,經(jīng)營業(yè)務(wù)會計核算方法不斷變化與更新;隨著經(jīng)濟(jì)、金融、市場環(huán)境的變化,資金、資產(chǎn)、資本管理、投資、產(chǎn)權(quán)管理等財務(wù)管理理論和方法也不斷變革和創(chuàng)新,這些都要求財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的知識,掌握最前沿的理論成果,與公司的經(jīng)營實際相結(jié)合,以更好地指導(dǎo)實際工作。南京地鐵公司將按照分層次,分階段,自學(xué)與統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合的原則,做好財務(wù)人員中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃,全面促進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)理論知識和綜合業(yè)務(wù)知識的提高。一是對于年輕人員近期3年內(nèi)以會計核算知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點(diǎn),以會計職稱考試培訓(xùn)為基礎(chǔ),加強(qiáng)會計基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),對滿足工作年限規(guī)定的人員,要求必須通過相應(yīng)職稱考試,促進(jìn)財務(wù)人員熟練掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)的會計核算方法。二是中長期以加強(qiáng)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)為重點(diǎn),鼓勵年輕人員參加會計碩士、金融碩士、工商管理碩士等的學(xué)歷教育,以改變學(xué)歷偏低的狀況。三是對于科級以上人員以綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點(diǎn),加強(qiáng)財務(wù)管理、經(jīng)營管理等相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí),以提高綜合業(yè)務(wù)水平。通過以上途徑,爭取5年內(nèi)培養(yǎng)一批具有財務(wù)總監(jiān)認(rèn)證,通過注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊評估師等資格考試的財務(wù)人員,打造一支具有豐富理論知識、多元知識結(jié)構(gòu)、綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、在會計核算、財務(wù)管理、經(jīng)營管理各領(lǐng)域能獨(dú)擋一面的高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的新要求,全面提高地鐵公司財務(wù)管理水平。
第5篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
關(guān)鍵詞：種業(yè)企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理
一個產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的公司組成。種業(yè)企業(yè)是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，是組成種業(yè)的細(xì)胞。我國種業(yè)企業(yè)最多時有1萬多家，2010年農(nóng)業(yè)部啟用種子經(jīng)營許可網(wǎng)上申報審批系統(tǒng)之前大約有8700家。由于2011年頒布實施的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》大大提高了市場準(zhǔn)入門檻，阻止新的弱小企業(yè)加入，一批經(jīng)營許可證到期的弱小企業(yè)也因達(dá)不到許可被迫退出種業(yè)，企業(yè)數(shù)量逐步減少，2013年底種業(yè)企業(yè)為5949家，其中持部級頒證企業(yè)182家，持省級頒證企業(yè)2169家，持市縣兩級頒證企業(yè)3598家[1]。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國種業(yè)發(fā)展大約落后近20年[2]。存在問題主要是：行業(yè)整合程度低，集中度不高，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，很難擁有自己的專有品種和建立相對完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道，在國際競爭中處于劣勢。全球種子市場正在被先正達(dá)、杜邦、孟山都等跨國種業(yè)企業(yè)所壟斷，對我國的種質(zhì)資源、種業(yè)發(fā)展和國家糧食安全等構(gòu)成較大威脅。種業(yè)發(fā)展涉及到種業(yè)企業(yè)、育種單位、營銷部門、農(nóng)戶和政府機(jī)構(gòu)等諸多主體，由于“科技與生產(chǎn)兩張皮”，公益性科研院所和高等院校與所辦種業(yè)公司“事企不分”，“育種資源人才向企業(yè)有序流動難”，種業(yè)企業(yè)“多、小、散”等情況使我國種業(yè)企業(yè)研發(fā)能力弱，營銷能力差。同時，由于現(xiàn)有種業(yè)企業(yè)會計核算體系、方法等不能適應(yīng)國際化、信息化背景下種業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新要求，再加上種業(yè)企業(yè)整體財務(wù)管理水平低等因素進(jìn)一步影響了我國種業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會計核算信息是種業(yè)企業(yè)價值運(yùn)動的綜合反映，真實與否直接影響我國種業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的成敗及其有效性，因此，研究種業(yè)企業(yè)會計核算及其財務(wù)管理存在問題與提高途徑，對促進(jìn)我國種業(yè)發(fā)展具有重要理論價值與實際意義。
1我國種業(yè)企業(yè)會計核算及財務(wù)管理中存在的問題
1.1有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料，財務(wù)管理無從談起
由于我國種業(yè)企業(yè)的管理者大多出身農(nóng)民，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作的深刻了解，大多經(jīng)營者重生產(chǎn)、輕管理，甚至有些經(jīng)營者片面地認(rèn)為財務(wù)工作就是簡單的記賬和核賬，對企業(yè)產(chǎn)品會計核算、成本管理、財務(wù)管理等專業(yè)知識知之甚少，對財務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足，因此，很多種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品會計核算、產(chǎn)品成本控制更是無從談起，甚至有些中小種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，在財務(wù)人員配備上僅有會計與出納，導(dǎo)致有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料[3]。另外，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)將土地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來農(nóng)戶，這些當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來農(nóng)戶在內(nèi)部實行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的管理模式，制種的種類、品種和規(guī)模完全是由承包者根據(jù)市場需求來決策，種業(yè)企業(yè)與承包者的關(guān)系是只負(fù)責(zé)承包合同的簽訂、種子收購、推銷與管理。由于承包農(nóng)戶的數(shù)量眾多，地域分散，自身會計核算、財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平有限，平時也很難對種業(yè)生產(chǎn)活動的成本進(jìn)行記賬、核算；而種業(yè)公司在匯總分公司或承包者的會計報表時，由于基層分公司或承包者基礎(chǔ)會計核算資料缺乏或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，最終種業(yè)公司就無法匯總到提供反映種子生產(chǎn)過程的、真實的成本詳細(xì)核算資料。
1.2缺乏對種子生產(chǎn)過程全部環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，即使形成的會計核算資料也會失真
企業(yè)會計核算資料信息失真是一個國際性難題，我國企業(yè)也不例外。相對于其他類型的生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是種業(yè)企業(yè)，是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的交織，生產(chǎn)過程、經(jīng)營與推廣過程較特殊，受自然環(huán)境、自然條件影響較大。一般來講，種子生產(chǎn)與經(jīng)營過程包含品種選育、種子生產(chǎn)、種子加工、種子包衣、種子推銷等過程，涉及到科研單位、承包農(nóng)戶、加工企業(yè)、推廣機(jī)構(gòu)等等。由于種子生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈較長，涉及到的主體單位眾多，因此，對種子生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的有效監(jiān)督與控制就較難形成，使形成的會計核算資料，也較難保證種子生產(chǎn)與經(jīng)營活動的會計記錄與核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會計核算資料信息失真[4]。從目前的實際狀況來看，即使很多財務(wù)管理人員對會計理論知識比較熟悉，但缺乏對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，尤其是種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程的全面了解，甚至有的財務(wù)管理人員對種子生產(chǎn)與經(jīng)營過程一無所知，嚴(yán)重地影響了種業(yè)企業(yè)產(chǎn)品會計核算工作，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。
1.3對種子生產(chǎn)與經(jīng)營成本的特殊性了解不夠，影響了種業(yè)企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理
通過大量的調(diào)研得出的結(jié)論是種業(yè)企業(yè)核心競爭力來自于好的品種及其推銷能力。好的品種可以表現(xiàn)為產(chǎn)量高、品質(zhì)好、或抗倒伏、或抗干旱、或抗病蟲害等特性，這些好的特性也是種子推廣的基礎(chǔ)。一般來講，一個好的玉米品種從育種算起，經(jīng)過試驗等，最終走到市場需要7~8年或更長的時間。目前，我國種業(yè)企業(yè)品種來源渠道主要有2種方式，一是外購品種權(quán)，即從科研單位或育種專家手里購買品種，交易市場極不規(guī)范，但是目前這種方式是種業(yè)企業(yè)品種來源大多數(shù)。二是自主研發(fā)。我國種業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為“多、小、散”，行業(yè)整合程度低，集中度不高，單個企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，整個行業(yè)缺乏具有強(qiáng)大競爭力的龍頭企業(yè)，很難擁有自己的專有品種和建立相對完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道。因此，對以購買品種權(quán)為主的種業(yè)企業(yè)，品種權(quán)費(fèi)用攤銷的會計核算就顯得特別重要。一般來講，由于農(nóng)作物品種選育周期較長，為方便企業(yè)核算，一般種業(yè)企業(yè)對自主研發(fā)品種的成本核算其研發(fā)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，可以全部進(jìn)入當(dāng)期損益。對于外購品種的成本核算，企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或品種權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同形式，分類進(jìn)行核算[4]。對一次性買斷品種權(quán)的品種成本，可以按年度支付使用費(fèi)進(jìn)行核算，如果還使用目前全部進(jìn)入當(dāng)期損益的核算辦法，就難于客觀反映實際發(fā)生的成本費(fèi)用[5]。因此，了解種子生產(chǎn)與經(jīng)營自然過程，認(rèn)識其生產(chǎn)與經(jīng)營成本的特殊性，就可以提高種業(yè)企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理水平。
1.4某些種業(yè)企業(yè)使用的會計核算制度、方法，滿足不了種業(yè)發(fā)展的新要求
10年前開始實行的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會計制度》已無法滿足當(dāng)今農(nóng)業(yè)企業(yè)、尤其是種子企業(yè)對會計核算和財務(wù)管理的要求。10年前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動在很大程度上按計劃經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行，企業(yè)收獲種子后一般由政府統(tǒng)一收購、加工，然后由政府主導(dǎo)的各級種子公司經(jīng)營推廣，種業(yè)企業(yè)一般不直接面向市場銷售種子產(chǎn)品。目前，我國經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營管理體制和經(jīng)營活動范圍等均發(fā)生了巨大的變化，但有些種業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、會計核算仍然執(zhí)行10多年前頒布的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會計制度》，其結(jié)果根本無法滿足會計信息使用者的需要，也不能保證種業(yè)企業(yè)會計核算資料的質(zhì)量。因此，種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，結(jié)合種業(yè)企業(yè)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展會計核算與財務(wù)管理工作[6]。
2提高種業(yè)企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平的途徑
2.1建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式
依據(jù)種業(yè)企業(yè)種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容，將種業(yè)企業(yè)劃分為3種類型，實行專業(yè)化核算及分類財務(wù)管理[7]。（1）小微制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場會計核算與財務(wù)管理模式。制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場是以種植、收獲、經(jīng)營種子及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營主體，其會計核算與財務(wù)管理應(yīng)充分體現(xiàn)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的特點(diǎn)。一般來說，由于制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場經(jīng)營者的文化知識水平較低，經(jīng)濟(jì)核算及財務(wù)管理知識更是缺乏，也不具備進(jìn)行精確會計核算的基礎(chǔ)條件。因此，對這部分經(jīng)營者來說，可以只要求他們對種子生產(chǎn)與經(jīng)營活動過程中的各種支出、耗費(fèi)等進(jìn)行流水帳式的記錄，以便為后續(xù)種子生產(chǎn)與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)核算提供第一手資料。（2）中小種業(yè)企業(yè)會計核算與財務(wù)管理模式。在國際上，許多國家都有特殊行業(yè)的會計制度，如澳大利亞、加拿大、英國等國早就了中小型企業(yè)的會計標(biāo)準(zhǔn)。目前，聯(lián)合國國際會計準(zhǔn)則理事會也把研究制定中小企業(yè)會計準(zhǔn)則指南作為工作重點(diǎn)之一，以滿足規(guī)范中小企業(yè)的會計核算、經(jīng)濟(jì)核算及財務(wù)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，對于我國中小種業(yè)企業(yè)而言，可以先執(zhí)行一段時間的《小企業(yè)會計制度》，待發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模與層次后，逐步過渡到執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》。（3）大型種業(yè)企業(yè)會計核算與財務(wù)管理模式。在我國，大型種業(yè)企業(yè)一般是由幾個與種業(yè)有直接或間接關(guān)系的分公司組成，實行集團(tuán)化管理，有些分公司主要從事種子包衣、加工、運(yùn)輸、銷售等相關(guān)活動，已完全脫離種業(yè)生產(chǎn)活動，因此，種業(yè)企業(yè)總部層面應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》，而分公司應(yīng)按生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容進(jìn)行分類會計核算與財務(wù)管理。涉及種業(yè)生產(chǎn)活動的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)按種業(yè)會計專業(yè)核算辦法進(jìn)行日常的會計賬務(wù)處理；不涉及具體種業(yè)生產(chǎn)活動的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一《企業(yè)會計制度》。這樣，既能反映種業(yè)公司的總體財務(wù)狀況，又能提供種子產(chǎn)品成本核算的詳細(xì)資料，突出種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的特點(diǎn)，滿足會計信息使用者的不同需求。
2.2構(gòu)建貨幣資金支付新模式
加強(qiáng)會計核算與財務(wù)管理目的是服務(wù)于種業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過程，會計核算與財務(wù)管理也應(yīng)貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過程。種業(yè)企業(yè)要采取多種措施，加強(qiáng)種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理，降低種子生產(chǎn)與經(jīng)營成本，為此應(yīng)構(gòu)建以貨幣資金支付預(yù)算為基礎(chǔ)的支付新模式。主要包括：（1）加強(qiáng)種業(yè)企業(yè)貨幣資金支付預(yù)算管理。種業(yè)企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算編制工作，使種業(yè)企業(yè)的種業(yè)投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營方案，能隨時根據(jù)需要得到貨幣資金支持。（2）重點(diǎn)管理好貨幣資金支付流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如對種業(yè)企業(yè)通過育種科研而獲得的收益，企業(yè)應(yīng)該通過核算為育種科研環(huán)節(jié)提供育種科研支出，從而鼓勵與鞭策企業(yè)的育種科研工作。對于種業(yè)企業(yè)銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用，由于占用資金量大，要受到重點(diǎn)關(guān)注。（3）種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。對種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程要按照種業(yè)發(fā)展國際化、信息化、知識化的要求，進(jìn)行必要的細(xì)化與調(diào)整，使種業(yè)企業(yè)從品種研發(fā)、生產(chǎn)要素采購、種子生產(chǎn)、推廣銷售及其售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，能最大限度地滿足市場需求。種業(yè)企業(yè)會計核算與財務(wù)管理要圍繞國際化、信息化、知識化背景下的種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)新流程，搞好經(jīng)營成本核算和資本運(yùn)用，降低生產(chǎn)流通等各環(huán)節(jié)費(fèi)用，調(diào)動科研人員、生產(chǎn)人員、銷售人員和管理人員積極性，取得參與主體、生產(chǎn)要素、科學(xué)技術(shù)等協(xié)同效應(yīng)[8]。
2.3建設(shè)一支高素質(zhì)的財會隊伍
種業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展對財務(wù)人員及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能提出了更高的要求，種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)種業(yè)發(fā)展新變化，有針對性地進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，又要拓寬知識面，掌握新的財稅制度、市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競爭、企業(yè)管理等理論[9]。例如，就種業(yè)企業(yè)競爭而言，種業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了前所未有的3C背景，即：1C為變化（Change），變化已成為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)。21世紀(jì)，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)撲面而來，使得企業(yè)的未來變得撲朔迷離，難以預(yù)料。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣驗證了普里高津的觀點(diǎn)：確定性的終結(jié)。如何預(yù)見變化，如何應(yīng)付變化，是種業(yè)公司贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。2C為顧客（Customer），顧客是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，企業(yè)通過簡單需求，無營銷；相同需求，規(guī)模營銷；多樣化需求，差異化營銷；個性化需求，定制營銷；感覺需求，體驗營銷，形成了需求導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向再到競爭導(dǎo)向全面發(fā)展。3C為競爭（Competition），競爭成為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)，而且競爭強(qiáng)度在升級。由于資源有限，需求無限，激烈的爭奪愈演愈烈，種業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從來沒有像今天一樣，感受到如此大的競爭壓力。種業(yè)企業(yè)競爭態(tài)勢愈加復(fù)雜化，競爭中有合作，合作中有競爭。單個種業(yè)企業(yè)之間的競爭已擴(kuò)展為整個種業(yè)供應(yīng)鏈之間、戰(zhàn)略群之間的競爭。極大地改變了種業(yè)競爭格局，博弈的變數(shù)更加復(fù)雜。
2.4提高種業(yè)會計核算及財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平
信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)在財務(wù)管理、會計領(lǐng)域的運(yùn)用得到迅速普及。企業(yè)外部競爭的加劇和對內(nèi)部管理需求的不斷提升，促使財務(wù)管理、會計工作與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合的需求越來越強(qiáng)烈。在新的背景下，如何把握信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，迅速收集種業(yè)企業(yè)的各項會計核算、經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，為種業(yè)企業(yè)決策服務(wù)，把品種繁育、生產(chǎn)、加工、銷售等經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，是我們無法回避的問題[10]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”（InternetPlus）是近1~2年來與實際產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展最為典型代表，它的發(fā)展激活了實體經(jīng)濟(jì)的生命力，為種業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了可借鑒思路與平臺，形成未來具有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于種業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，提升種業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。
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第6篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
一、財務(wù)政策及其在企業(yè)管理中的地位
財務(wù)政策一般指財務(wù)主體利用一定的辦法有意識地改變財務(wù)對象,以達(dá)到企業(yè)理財目標(biāo)的指針。財務(wù)政策因具有國家和企業(yè)兩個不同的主體而產(chǎn)生兩種不同的目標(biāo)取向和表現(xiàn)形式:
(一)就國家主體而言,財務(wù)政策是國家以財務(wù)規(guī)則、制度等形式對企業(yè)財務(wù)方面所作的規(guī)范,它是一種強(qiáng)制執(zhí)行性的財務(wù)政策。其基本目標(biāo)是作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的一種配合,對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范和限制。從財務(wù)政策的內(nèi)容上看,主要包括資本金的來源形式和管理的規(guī)定、現(xiàn)金管理辦法的規(guī)定、固定資產(chǎn)折舊辦法的規(guī)定、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、利潤及其分配政策的規(guī)定等;從財務(wù)政策的表現(xiàn)形式上看,主要是《企業(yè)財務(wù)規(guī)則》和各行業(yè)的財務(wù)制度。
(二)就企業(yè)主體而言,財務(wù)政策是企業(yè)在國家財務(wù)政策的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和現(xiàn)實要求所制定或選擇的一套自主的理財行動指南,它是一種自主選擇性的財務(wù)政策。其基本目標(biāo)是配合企業(yè)經(jīng)營政策,調(diào)整企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系,力求提高企業(yè)財務(wù)效率。從財務(wù)政策的內(nèi)容上看,主要包括風(fēng)險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營支資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等;從財務(wù)政策的表現(xiàn)形式上看,它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務(wù)制度。
在我國長期以來實行計劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下,企業(yè)作為政府的附屬物,無獨(dú)立自主經(jīng)營權(quán),企業(yè)財務(wù)行為只能是一種被動行為,財務(wù)政策也基本上是以國家為主體的強(qiáng)制執(zhí)行性財務(wù)政策,供企業(yè)選擇的余地非常有限,導(dǎo)致企業(yè)“無財可理”。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)作為市場主體地位的確立,特別是具有法人地位的財務(wù)主體的確立,企業(yè)財務(wù)行為成為一種積極的、主動行為,自主選擇性財務(wù)政策成為理財人員自主理財?shù)耐庠诒憩F(xiàn)。在這種情況下,公司財務(wù)政策的地位變得越來越重要,它是實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營政策和財務(wù)目標(biāo)的重要保障,也是規(guī)范和優(yōu)化公司理財行為,提高企業(yè)理財效率的重要基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前財務(wù)管理面臨的問題
1、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì),它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”,忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上,在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而,在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時期,現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”的問題,現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán),排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán),從而,會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下,財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標(biāo)。
2、風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險:(1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險;(2)由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險;(3)高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險,而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險;(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風(fēng)險進(jìn)一步加劇;(5)在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。
3、現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn);而在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。
4、現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時代的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。
三、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和衡量
企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為:
(1)籌資風(fēng)險,指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。
(2)投資風(fēng)險,指企業(yè)投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。
(3)現(xiàn)金流量風(fēng)險,指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。
(4)外匯風(fēng)險,指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、交易風(fēng)險和換算風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指未預(yù)料到的外匯市場匯率變動,使企業(yè)外匯業(yè)務(wù)受到的影響。交易風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行外幣業(yè)務(wù)時,由于交易發(fā)生日和結(jié)算日匯率不一致,使企業(yè)可能受到的損失。換算風(fēng)險是指企業(yè)將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時,由于匯率變動而對會計報表造成的影響。
正確了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和衡量的前提。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息,為正確進(jìn)行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料,包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料,企業(yè)對部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。
在初步預(yù)測的基礎(chǔ)上,可以借助簡化模型來衡量財務(wù)風(fēng)險,即計算有風(fēng)險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法,將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計算結(jié)合起來。由于風(fēng)險和概率有著直接的聯(lián)系,所以常借助概率統(tǒng)計方法來衡量風(fēng)險程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本,計算收益或成本的期望值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差,最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風(fēng)險程度。還可以運(yùn)用敏感性分析來測定各風(fēng)險影響因素的作用范圍,尤其在投資風(fēng)險的預(yù)測中,常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報酬率等指標(biāo)的敏感性,選擇投資項目,以降低風(fēng)險。
四、財務(wù)風(fēng)險的管理策略
1、制定嚴(yán)格的控制計劃,降低風(fēng)險。
多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營,是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門,生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的理論依據(jù)在于:從概率統(tǒng)計原理來看,不同產(chǎn)品的利潤率是獨(dú)立或不完全相關(guān)的,經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時間、空間、利潤上相互補(bǔ)充抵消,可以減少企業(yè)利潤風(fēng)險。企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下,可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力,適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資,分散財務(wù)風(fēng)險。
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法,包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。
非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門,如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門,將一些特點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保,交納保險費(fèi)。
3、自保風(fēng)險,就是企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險。
企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補(bǔ)償基金,實行分期攤銷。目前,我國要求上市公司提取應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備金和長期投資減值準(zhǔn)備金,正是上市公司防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。在財務(wù)活動過程中,有些風(fēng)險能夠在計劃階段進(jìn)行預(yù)測控制的,可以將實際狀況與計劃狀況相比較,分析控制效果。有些風(fēng)險是突發(fā)、未能預(yù)測到的,應(yīng)查明風(fēng)險的來源及性質(zhì),測算損失、力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風(fēng)險。
第7篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)
傳統(tǒng)的財務(wù)管理把股東財富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財務(wù)指標(biāo)的評價，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)的評價。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的形成。
1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。
2．社會責(zé)任。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。
二、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的觀念
1．人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
2．競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求財務(wù)人員在作出財務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
3．風(fēng)險理財觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險：
（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。
（2）知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運(yùn)用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時所學(xué)的知識就有60％～70％已經(jīng)過時。可見，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。
（3）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。
（4）“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。
（5）無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀。
4．信息理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)時展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的必然要求。
5．知識化理財觀念。知識是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，知識含量是實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
6．權(quán)變理財觀念。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必然要求企業(yè)財務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。
三、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)容
1．無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無形資產(chǎn)主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財務(wù)的有效配合，來研究知識資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運(yùn)營效率及知識資本的評價指標(biāo)體系等問題。在所籌集的資本中，應(yīng)當(dāng)既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運(yùn)作效率和價值方面的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財務(wù)資源的企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系。而知識資本價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。
2．將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理。資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效地經(jīng)營，以實現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：一是資產(chǎn)重組，即通過資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等；二是負(fù)債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風(fēng)險并存。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究。
3．建立利益相關(guān)者的財務(wù)管理體系。戰(zhàn)略型財務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責(zé)任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。
4．改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。
四、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的方法
1．提升財務(wù)管理層次。戰(zhàn)略型財務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容。我國加入WTO后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財務(wù)管理。計算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運(yùn)用和發(fā)展，如定量預(yù)測方法、風(fēng)險決策方法、工程技術(shù)方法等。
2．優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本。要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)，財務(wù)管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第8篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)控制；集團(tuán)化管理；研究
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
一、引言
隨著我國企業(yè)集團(tuán)的飛速發(fā)展，暴露出來的問題也越來越多。例如，企業(yè)集團(tuán)并沒有呈現(xiàn)出自己的規(guī)模優(yōu)勢，也沒有建立完善的財務(wù)控制體制，因此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的控制方法也就不能集中明確?？傊?，就我國企業(yè)集團(tuán)所出現(xiàn)的一系列問題而言，財務(wù)控制體系的不健全是企業(yè)集團(tuán)需要解決的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是當(dāng)前完善企業(yè)內(nèi)部管理的核心任務(wù)。目前，在我國進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制方面的問題研究具有理論和實踐上的雙重意義。
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制理論
由于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制具有特殊性，同時其相應(yīng)理論和環(huán)境并不是一成不變的，因此，我們需要重新界定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主體、客體和目標(biāo)。
（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主體。財務(wù)控制的主動實施者，是財務(wù)控制的主體。由于母公司是子公司的所有者，因此母公司董事會有權(quán)對公司的經(jīng)營方針、財務(wù)政策等重大事務(wù)進(jìn)行決策。母公司董事會不僅代表企業(yè)集團(tuán)中子公司出資人的利益，同時也是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主體。（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的客體。在企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)控制的客體包括兩個方面，首先，各級分公司、子公司的經(jīng)營者，財務(wù)經(jīng)理，員工等是其中一方面。另一方面則包括了資金、技術(shù)、人力、信息、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等各項財務(wù)資源。（三）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的目標(biāo)。財務(wù)控制的目標(biāo)，也就是財務(wù)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值的最大化是財務(wù)控制的終極目標(biāo)。提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率則是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)所要實現(xiàn)的直接目標(biāo)。
三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式及影響
（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的控制模式。企業(yè)集團(tuán)按照財務(wù)控制權(quán)限的集中程度可以分為集權(quán)模式、分權(quán)模式以及混合模式三種類型。
1.集權(quán)模式。是指企業(yè)集團(tuán)中子公司的一切管理決策都由母公司進(jìn)行集中統(tǒng)一，子公司沒有任何財務(wù)決策的權(quán)力。母公司不僅可以參與決策和執(zhí)行決策，還可以直接參加子公司決策的執(zhí)行過程。集權(quán)模式作為一種極端的財務(wù)控制模式只適用在集團(tuán)規(guī)模比較小，子公司的財務(wù)行為可以通過集權(quán)進(jìn)行規(guī)范的情況下，企業(yè)集團(tuán)不能對子公司進(jìn)行分權(quán)，而子公司需要在集團(tuán)母公司的管理下才能提高管理效能。
2.分權(quán)模式。子公司對重大財務(wù)決策事項有獨(dú)立的決策權(quán)和審批權(quán)，無需受到母公司的限制，但要向母公司提交決策結(jié)果。由于分權(quán)模式在落實戰(zhàn)略管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)時依然存在著不足。因此，通過縱觀國內(nèi)外的分權(quán)模式應(yīng)用案例，我們可以看出，分權(quán)模式主要在資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)和對企業(yè)集團(tuán)影響比較小的子公司中應(yīng)用比較多。
3.混合模式。極端集權(quán)或者分權(quán)都不能有效發(fā)揮財務(wù)機(jī)制的職能，或?qū)ψ庸镜姆e極性造成影響，或是過分追求經(jīng)濟(jì)利益而對集團(tuán)的整體利益造成損失。混合模式能夠集兩者優(yōu)勢于一身，是很多企業(yè)集團(tuán)所追求的主要財務(wù)控制模式。
（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式選擇的影響。
1.集團(tuán)公司的不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展大體會經(jīng)歷初始階段、實施擴(kuò)張戰(zhàn)略階段、實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略階段、實施緊縮戰(zhàn)略階段、實施混合戰(zhàn)略階段，在每個階段中的財務(wù)控制模式也會發(fā)生變化，逐漸從集權(quán)模式經(jīng)分權(quán)模式，最終向混合模式轉(zhuǎn)變?？傊髌髽I(yè)集團(tuán)應(yīng)該做到從實際出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀確定科學(xué)合理的控制模式。
2.集團(tuán)公司總部管理層的素質(zhì)能力。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大包括了信息量的增加和知識面的拓寬，這就對決策提出了更高的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后通常會采用決策層和經(jīng)營層兩權(quán)分立的決策體制，對監(jiān)督管理制度加以完善，實現(xiàn)人治向制度治的轉(zhuǎn)變。
3.分、子公司對母公司財務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度。在一個集團(tuán)公司中，下屬企業(yè)之間也存在著地位差異，對具有重要影響的成員企業(yè)，集團(tuán)總部應(yīng)該采用高度集中的財務(wù)控制模式。對其余的子公司，則沒有必要實行集中的財務(wù)控制。
4.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為直線職能制、控股經(jīng)營制、事業(yè)部制等幾種。財務(wù)管理的方式和財務(wù)控制模式也會受到不同組織結(jié)構(gòu)的影響。子公司一般都具有一定的經(jīng)營自，在符合母公司經(jīng)營方式和經(jīng)營計劃的前提下，子公司可以結(jié)合自身實際制定出合適的經(jīng)營方針和計劃。
四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式的應(yīng)用需要在一個完善的企業(yè)環(huán)境中來進(jìn)行，在應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要從根本上意識到壯大企業(yè)自身的經(jīng)營實力才是經(jīng)營的最終目的，而要實現(xiàn)最終的經(jīng)營目的，就要不斷與時俱進(jìn)，及時更新自己的觀念，并加強(qiáng)企業(yè)管理，把財務(wù)管理作為重中之重。第二，建立健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人。為了對企業(yè)的資金使用情況加強(qiáng)管理、監(jiān)督，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立必要的財務(wù)機(jī)構(gòu)，參與到企業(yè)經(jīng)營中。集團(tuán)內(nèi)總體的經(jīng)營方案擬定，以及重大項目的審核都應(yīng)該受到母公司財務(wù)部門的管理。公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)：首先，能夠及時把握公司的財務(wù)信息，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，其次，有能力調(diào)動財務(wù)工作人員和下屬機(jī)構(gòu)的工作積極性，并能靈活處理與公司其他部門之間的關(guān)系。第三，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，培育合格財務(wù)隊伍。為優(yōu)化集團(tuán)化管理，財會人員應(yīng)該具備更加專業(yè)的知識技能。因此集團(tuán)內(nèi)部要開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)課程，為財會人員提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，最終建立起自己的專業(yè)團(tuán)隊。
財務(wù)控制模式的選擇必須要建立在加強(qiáng)財務(wù)控制的基礎(chǔ)上，實際上，絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)都是不存在的，兩者是相對而言的。在不同的集團(tuán)之間，由于彼此的經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)境等方面都存在著差異性，其控制模式也就沒有可比性。因而集團(tuán)母公司在確定子公司的財務(wù)控制模式時，要結(jié)合公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：公司經(jīng)營財務(wù)知識范文
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。
加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江******公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點(diǎn)。我在對公司營運(yùn)情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：
1、擬定《浙江******公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，2003年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。
2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于2003年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理，促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，2001年3月和2002年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。2000年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003年7月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點(diǎn)。
4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。****是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而****經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。2002年浙江省****招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條****經(jīng)營權(quán)；2003年分別參加省和市****招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)**的經(jīng)營權(quán)，**投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，2000年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，2001年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，2002年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責(zé)職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司2001年度先進(jìn)部室（綜合測評第一）。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進(jìn)程。2001年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓(xùn)。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀。
我的工作重點(diǎn)之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對****分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于****分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，在***更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計算機(jī)的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。2003年7月，我參加由香港國際商學(xué)院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學(xué)習(xí)，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導(dǎo)，通過日常的工作檢查及時向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過年終考核來促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。
六、切實履行集團(tuán)委派職責(zé)。
