勞模先進(jìn)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

80年代初，組織上把他選送到遼寧省工程學(xué)校深造，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)回到工作崗位，成了全縣交通系統(tǒng)修橋筑路的技術(shù)骨干。盡管他辦事不愛張揚，但繞陽河大橋為他作證，歷史為他作證，從1994年至今，全縣每條公路的鋪筑，每座橋梁的修建，都留下了他辛勤的汗水和奮斗的足跡。

建橋修路敢于創(chuàng)新

每當(dāng)細(xì)心的人們乘車行駛過*縣和阜蒙縣交界的北繞陽河大橋時，都會為它的造型優(yōu)美壯觀，贊不絕口。從1992年到現(xiàn)在已經(jīng)10多年了，還是那樣挺拔堅固，這就是*任技術(shù)員時的杰作。

北繞陽河橋坐落在如今庫二線*縣五峰鎮(zhèn)。該橋全長314延長米，當(dāng)時省投資每延長米4000元，如果工程達(dá)到優(yōu)良級品每延長米再增加4000元。即使是這樣，還得需地方配套資金。由于地方財力緊張，大橋還得建，怎么辦？在這關(guān)鍵時刻，為了降低工程造價，完成建橋任務(wù)，*大膽地提出改變設(shè)計結(jié)構(gòu)，將國家交通部橋梁研究設(shè)計所所設(shè)計的“四肋剛架拱”變“三肋剛架拱”橋。經(jīng)一番苦心的理論計算，采用“極限應(yīng)力法”，將原橋兩側(cè)各1．5米寬人行道去掉，減掉一部分永久荷載，提高橋體整體荷載。為了證實這樣改變結(jié)構(gòu)能否可行，他又帶著理論計算的依據(jù)與市處設(shè)計部門同志親自到北京找到交通部橋梁設(shè)計所高級工程師、原橋設(shè)計者婁有原進(jìn)行商討。他的理論計算和結(jié)合*實際的設(shè)計方案，得到了婁有原的支持和認(rèn)可。繞陽河大橋設(shè)計的成功，他高興萬分，急速從北京趕回*，開始了負(fù)責(zé)繞陽河大橋的施工。經(jīng)過一年的緊張奮戰(zhàn)，自行設(shè)計、本縣自己施工、在全縣縣級公路最長的一座大橋展現(xiàn)在人們眼前?！八睦邉偧芄皹颉弊儭叭邉偧芄皹颉钡脑O(shè)計獲省建設(shè)廳“優(yōu)秀設(shè)計獎”，繞陽河大橋獲省“優(yōu)質(zhì)工程獎”。經(jīng)省、市專家認(rèn)定，利用該設(shè)計給建此類橋開拓一條新路子。因此*縣平安五塊石大橋、柳河大板橋都采用此結(jié)構(gòu)，節(jié)省資金150萬余元。*不但敢于創(chuàng)新，而且還敢于應(yīng)用新技術(shù)。*年平冫工線鋪油路，是屬于當(dāng)年抬高路基不能鋪油的路。但是二道河子鄉(xiāng)人民群眾要求鋪筑黑色路面的心情非常強烈，多次找縣政府和縣局。為了確保工程質(zhì)量，他與省、市科研部門進(jìn)行研究和探討，采用美國進(jìn)口的NE—I型土壤固化劑，固化土壤基層。為購買固化劑，他早4點鐘親自帶車到沈陽購買，利用這種土壤固化劑，經(jīng)過認(rèn)真的組織試驗，取得了試驗成功。經(jīng)省市專家評價驗收，實踐證明采用固化劑固土，完全可行，不僅保證了工程質(zhì)量，同時也解決了當(dāng)年抬高路基當(dāng)年鋪筑油路的難題。

千方百計爭取資金

人們還清楚的記得，那是1995年4月，“”期間修建的彰太線二道河子百米大橋突然坍塌。這條公路是東部二道河子、葦子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交通要道，直接影響群眾的生產(chǎn)生活。為了早日恢復(fù)交通，他和縣政府、市局、市處領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報，爭取修建計劃。在省局領(lǐng)導(dǎo)不在沈陽的情況下，他們又連夜找到在撫順清源開會的省局領(lǐng)導(dǎo)，講明情況，使省局領(lǐng)導(dǎo)深受感動，當(dāng)場拍板，支持遼西要“雪中送炭”，將該橋列入當(dāng)年修建計劃。經(jīng)過半年的緊張施工，大橋竣工通車。這不僅改善了交通條件，同時也給沿線的群眾的生產(chǎn)生活帶來了極大方便。彰恒線南出口，一直是制約該縣南北輻射的瓶頸，道路狹窄，交通擁擠，過往車輛肇事時有發(fā)生。為了改變這種狀況，他十分著急。作為一名分管公路建設(shè)的副局長，不把出口路解決總放心不下。于是，與縣領(lǐng)導(dǎo)多次帶著他所設(shè)計的施工方案和實際情況，到省局進(jìn)行溝通和匯報。為了盡快改變*交通出口路的瓶頸，經(jīng)省局技術(shù)部門認(rèn)定，方案可行，20*年列入省局計劃。他用熱愛交通事業(yè)的堅強信心，不僅爭取了項目，同時也爭取了改造資金。如今，彰恒線南出口已成為縣城一條亮麗的風(fēng)景線。

第2篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

幾年來，他規(guī)范管理，嚴(yán)抓安全，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為修護(hù)一區(qū)順利完成各項巷修任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。

“養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣比金子還重要”

xx年5月，因巷修工程維修需要，修護(hù)區(qū)新組建了修護(hù)五隊，xxx被任命為該隊副隊長，面對新建隊伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難，t積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)出點子，想辦法，在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭!所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮!”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，修護(hù)五隊職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時，該隊的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產(chǎn)得到了保障。修護(hù)五隊這支年輕的隊伍迅速成長為一支令區(qū)領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護(hù)加固工作中，面對煤倉兩面?zhèn)}壁出現(xiàn)大的沖擊凹陷、施工難度高、危險性大的局面，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體討論，反復(fù)斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來承擔(dān)這項艱巨任務(wù)，這時，剛做完膽囊切除手術(shù)的xxx主動站了出來，他說：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時積累了大量的經(jīng)驗，職工安全行為比較規(guī)范，讓我?guī)尻牭男值軅兩习?rdquo;。經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慎重研究同意后，他帶領(lǐng)五隊干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰(zhàn)，僅用了4天時間就圓滿完成了任務(wù)。

第3篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

同志在地震觀測站做地震監(jiān)測預(yù)報工作已經(jīng)24年了，是我市防震減災(zāi)戰(zhàn)線上的一名老兵。地震觀測站具體的工作是一項只與各種儀器設(shè)備打交道、與外界很少聯(lián)系的默默無聞的工作。這里的工作崗位是平凡的，工作條件是艱苦的，工作環(huán)境是簡陋的，生活是清苦的。沒有金錢和權(quán)力，沒有鮮花和掌聲，有的只是那不清閑的日復(fù)一日、年復(fù)一年的水樣采集，測試分析，數(shù)據(jù)記錄，資料整理。工作單調(diào)但必須風(fēng)雨無阻、分秒不斷；內(nèi)容枯燥但必須一絲不茍、細(xì)致認(rèn)真；各種觀測手段，有著非常嚴(yán)格的觀測規(guī)范，要想取得真實、可靠的觀測數(shù)據(jù)，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，做好各項數(shù)據(jù)的采集、整理、計算和技術(shù)分析，定點、定時、定量、定位非常嚴(yán)格，否則就沒有研究的價值。無論是平時和節(jié)假日，無論是嚴(yán)寒冬季，還是炎熱夏天，同志都默默地堅守工作崗位，無怨無悔地奉獻(xiàn)著。歲月將他的額頭刻上深深的皺紋，白發(fā)爬上他的雙鬢。他日復(fù)一日，年復(fù)一年地密切關(guān)注觀測數(shù)據(jù)的變化，出現(xiàn)異常，迅速排察，不放過任何可疑之處，目的只有一個，就是爭取抓住各項觀測手段對應(yīng)地震發(fā)展變化的規(guī)律，震前及時做出準(zhǔn)確的預(yù)報。就這樣，他默默無聞地的在基層臺站一干就是二十多年，一年三百六十五天，天天觀測，風(fēng)雨無阻。

不用揚鞭自奮蹄，站崗放哨為人民

同志就是這樣，始終做到事業(yè)第一，工作第一，他人第一。為了防震減災(zāi)事業(yè)，他不怕困難，不計名利，不計較個人的得失。“首都圈”項目站極5井改造時，他就對把井房建在地下的方案提出過異議，可惜未被采納。極5井?dāng)?shù)字化改造建成后，由于施工中采取防滲漏措施不過關(guān)，致使一遇雨雪天氣，外面不下里面漏，嚴(yán)重影響了觀測質(zhì)量和觀測員人身安全。同志看在眼里，急在心上，多次找局領(lǐng)導(dǎo)反映，尋找解決的辦法。局黨組把解決這一問題作為“樹、講、求”教育本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文活動求實效的重點工作來抓，明確專人負(fù)責(zé)此項工作。同志不厭其煩地找施工單位交涉，一次不行兩次，兩次不行三次，不怕冷臉冷語，經(jīng)過不下十幾次的交涉，終于使施工單位同意坐下來談判，妥善解決這一問題。在整個施工過程中，同志帶領(lǐng)全站職工“五?一”假期不休息，全天盯在現(xiàn)場，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地驗收把關(guān)，確保了工程質(zhì)量。200年5月8日，該維修工程通過驗收，從而徹底解決了多年都未解決的難題。

近年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，從建章立制開始，把建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績作為工作重點，積極謀劃防震減災(zāi)事業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，大大地激發(fā)了同志的工作熱情。為加快地震觀測站的建設(shè)，同志帶領(lǐng)全站同志，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，在如何完善地震觀測站的規(guī)范化管理方面出謀劃策，積極主動的配合局領(lǐng)導(dǎo)班子加快站的基礎(chǔ)建設(shè)。首先建立建全了臺站管理的各項規(guī)章制度，以制度建站、以制度管人，規(guī)范臺站管理。使站的面貌煥然一新。走出去，請進(jìn)來，到國家級示范臺站參觀取經(jīng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的臺站管理經(jīng)驗，全面提高了全站人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在科研方面，完成了極5井由自流井改造為動水位觀測的自動記錄系統(tǒng)，并通過了省地震局專家組驗收，處于國內(nèi)先進(jìn)水平，地震觀測站全體科技人員，努力提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)意識，保障人民生命財產(chǎn)安全，為防震減災(zāi)事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

牢記重任鉆業(yè)務(wù)科技開發(fā)上手段

同志苦心鉆研科研技術(shù)的創(chuàng)新，解決了無數(shù)的技術(shù)問題，克服困難，不斷上新的監(jiān)測手段，提升了地震觀測站的地震監(jiān)測水平。特別值得一提的是站的極5井觀測手段：極5井是一口由7寸無縫鋼管埋深3200多米的自流井，其地質(zhì)構(gòu)造位于華北平原斷塊拗陷與晉冀斷塊隆起的結(jié)合部東側(cè)，次級構(gòu)造為石家莊凹陷西南端邊緣，無極——藁城潛山帶上，蘊藏著深層的地震信息。在石家莊市地震預(yù)報中占有極其重要的地位。該井經(jīng)抽水試驗為高水頭、低產(chǎn)水量的含水層。為充分發(fā)揮該井效能，同志請示局領(lǐng)導(dǎo)和省局領(lǐng)導(dǎo)，對該井進(jìn)行徹底改革：由人工水流量觀測改為動水位自動觀測，并本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文同時對其水流量、油流量進(jìn)行綜合監(jiān)測。該井日溢氯化鈣型水14-15kg，并含大量顆粒懸浮物，且日產(chǎn)原油0.6kg，復(fù)雜因素很多，搞成水位自記很困難。開始他走訪省地震局，告之目前國內(nèi)均無該類經(jīng)驗可取。只有靠自己了。常言道：世上無難事，只怕有心人。他根據(jù)該井的特點，先從管路設(shè)計入手，確定水油的下向。首先進(jìn)行二級油水分離，其次是懸浮物的過濾，接下來設(shè)計水流量的控制機構(gòu)。

思路理清之后，他即開始設(shè)計并繪制加工圖紙。起初，由于經(jīng)費緊張，要考慮材料的成本核算問題，他就先利用局庫存的廢舊物資進(jìn)行加工與試驗，自己動手，親自加工。最早用的是普通的管件，由于銹蝕嚴(yán)重，其銹蝕的氧化鐵，經(jīng)常堵塞水流控制機構(gòu)，效果不理想，于是又改用廢舊塑料制品，重新加工。經(jīng)過反復(fù)試驗和改進(jìn)，歷時3年半的時間，犧牲了無數(shù)個星期天和節(jié)假日，終于獲得了成功。該系統(tǒng)工作一年后，經(jīng)河北省地震局專家組評論：“該井的動水位觀測系統(tǒng)為國內(nèi)首創(chuàng)，在國內(nèi)為領(lǐng)先水平。”基于該井觀測系統(tǒng)在省局的地位和作用，在“首都圈”項目工程中，被劃入到中國地震局觀測井網(wǎng)之中。在等同志的共同努力下，又進(jìn)行了新的改進(jìn)，重新設(shè)計了圖紙，制作了更先進(jìn)的觀測系統(tǒng)。同志全程對改造工程進(jìn)行工程監(jiān)理，一絲不茍嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)在的整套系統(tǒng)用材均為不銹鋼和有機玻璃制品，不僅有實用價值，還有欣賞價值。中國地震局驗收專家來站驗收時，感到新穎和漂亮，美觀實用，給予很高的評價。這一成果，作為主要發(fā)明人和制造者，同志傾注了大量的心血和汗水。

“以人為本”抓管理齊心協(xié)力創(chuàng)佳績

對于臺站管理工作，同志不敢有絲毫的懈怠。他深知，要想把站上的工作搞上去，把地震觀測站建成全國一流的臺站，僅靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、朝氣足的高素質(zhì)隊伍。他首先以身作則，身先士卒，工作不怕臟累，受到同志們的擁護(hù)和尊重。他關(guān)愛年輕同志，積極整理教案，將自己多年來的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識傳授給年輕同志，在傳幫帶上下功夫，逐漸為他們加擔(dān)子，并在生活上關(guān)心，幫助解決困難，使大家感到觀測站是一個團(tuán)結(jié)、溫暖的集體。大家心情舒暢了，工作的積極性就出來了。對站上的各項工作，想方設(shè)法、千方百計地去完成。不管是自己的本職工作還是局領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)，都做到嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。做為我局的一個精神文明窗口，許多省、市地震臺站的同行，多次來站上參觀，通過技術(shù)交流，又從兄弟單位學(xué)到了許多有益的經(jīng)驗，進(jìn)而促進(jìn)了站的良性發(fā)展。

與時俱進(jìn)求創(chuàng)新一流業(yè)績上臺階

200年“五一”前夕，同志榮獲了200—200年度市級“五?一”勞動模范稱號，受到市委、市政府的隆重表彰。同志在石家莊市地震局召開的“榮譽面前怎么辦”交流會上談到：“雖然我取得勞模的稱號，但功勞應(yīng)歸公于大家，沒有大家的努力，就沒有今天的榮譽。同時，在榮譽面前，感到壓力很大。作為臺站的負(fù)責(zé)人，如何爭創(chuàng)一流臺站是我的奮斗目標(biāo)。”他榮譽面前不停步，把成績當(dāng)作事業(yè)的新起點。在他的帶領(lǐng)下，加強了臺容臺貌和臺站綠化，進(jìn)一步完善了配套設(shè)施，因地制宜種植了三塊冬青綠地和一些花木，做到了窗明地潔，院內(nèi)干凈，綠地?zé)o雜草，臺容臺貌優(yōu)美整潔，營造了良好的地震監(jiān)測環(huán)境。按照“以人為本、政治建站、規(guī)范管理、爭創(chuàng)一流”的具體要求，地震觀測站今年又建立健全了以崗位責(zé)任制為中心的14項規(guī)章制度，做到了以制建站、有章可循、分工明確、責(zé)任到人，明確了每個人的具體工作，按手段定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)，并與年終考核結(jié)合起來，在狠抓落實上下功夫，做到了制度的制定與落實相統(tǒng)一，成效顯著。站上全體人員在年終專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)一考核中，業(yè)績突出，全部在優(yōu)秀檔次，成為市地震局的精神文明窗口。

第4篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

他研究和推廣經(jīng)濟(jì)型噴滴灌技術(shù)，采用多項技術(shù)創(chuàng)新措施，造價降低30%～50%，并廣泛應(yīng)用于山區(qū)竹筍、茶葉，平原蜜梨、葡萄、蔬菜、花卉、西瓜等作物，增產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，同時節(jié)約勞力、肥藥成本，平均每畝經(jīng)濟(jì)效益500多元，成為增加農(nóng)民收入的新技術(shù)，推廣面積達(dá)到7000畝。被由中國工程院院士參加的專家鑒定為達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

提出“給蔬菜喝天落水，讓大家吃放心菜”的新思路，并付諸實踐，利用雨水作為噴滴灌水源，從源頭控制污染，成為綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

他編制“四明湖灌區(qū)節(jié)水改造工程規(guī)劃報告”及多期可行性研究報告，為該市分別獲得三期灌區(qū)改造項目和節(jié)水灌溉示范項目的國家立項（中央補助資金1800萬元）做了大量具體工作，同時設(shè)計實施方案、并組織實施，這些項目已經(jīng)建設(shè)并發(fā)揮效益，灌區(qū)面貌一新，全省農(nóng)田水利促進(jìn)效益農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會在我市召開。目前正在進(jìn)行第四期項目的申報工作。

他主持230座大口徑排澇泵站和抗旱泵站的節(jié)本文來源：文秘站 能改造和新建，總裝機1.5萬千瓦，受益面積25萬畝，抗旱翻水和抗洪排澇能力顯著提高，同時年節(jié)電150萬千瓦時，減災(zāi)節(jié)本效益1250萬元，特別是20__年設(shè)計建設(shè)2座四明湖總渠泵站，為××××水資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)勝高溫干旱發(fā)揮了十分重要的作用。

他主持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)該市平原地勢低洼，地下水位高是主要低產(chǎn)因子的實際，推廣應(yīng)用深溝排水、渠道防滲、暗管降漬等國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)田水利技術(shù)，從根本上改善了生產(chǎn)條件，農(nóng)業(yè)廳在姚拍攝電視片《園區(qū)水利化》，多次在中央和網(wǎng)省電視臺播出。省內(nèi)外1000多位專家和德、日、美7國學(xué)者前來考察。到20__年底全市已建成農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和土地整理項目標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田36.8萬畝，為種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的水利基礎(chǔ)設(shè)施。

他主持研究推廣水稻薄露灌溉技術(shù)，省政府在××××召開推廣工作現(xiàn)場會，累計推廣面積533.2萬畝，節(jié)水3.8億m3，節(jié)電2075萬千瓦時，增產(chǎn)糧食1.23億公斤，節(jié)省勞力266.6萬工，經(jīng)濟(jì)效益2.34億元，成果獲省市科技進(jìn)步獎，并被評為“全國星火計劃農(nóng)業(yè)科技效益成果優(yōu)秀項目”，使我市成為全省推廣這項技術(shù)最好的市

1998年開始研究和示范更節(jié)水的水稻無水層灌溉技術(shù)，在減少灌水量50%的同時增產(chǎn)4%～7%，國際會議上介紹后引起國內(nèi)外專家關(guān)注，國際水稻研究所專家多次來姚考察，認(rèn)為對緩解人類水危機有重大意義，中央電視臺專程采訪并作專題介紹。

他主持全國節(jié)水增產(chǎn)重點縣建設(shè)技術(shù)工作，因地制宜推混凝土“三面光”渠道，低壓管道輸水，噴滴灌、保水劑等多項農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，建設(shè)節(jié)水灌溉工程面積33.6萬畝，同時推行“機埠轉(zhuǎn)制”等非工程節(jié)水措施，有效解決了農(nóng)村“要水流不到，灌溉成本高”的難題，使農(nóng)民灌溉成本降低三分之一，年節(jié)約費用500萬元～600萬元，為我市邁入全國節(jié)水灌溉先進(jìn)縣行列做了卓有成效的工作，被評為全國節(jié)水增產(chǎn)重點縣建設(shè)先進(jìn)個人。

該同志獲得雙向式灌溉節(jié)水閥等實用專利4項，水稻無水層灌溉、漸開線放樣器兩項發(fā)明專利已經(jīng)公告。

獲得全國、全省農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者等榮譽稱號10項。

在國內(nèi)外20多篇，其中6篇在國際會議上用英語宣讀，向世界宣傳中國××××水利建設(shè)和節(jié)水灌溉成就，展示中國水利工程師的風(fēng)采。主編《節(jié)水灌溉》、參編水利部教材《水稻灌溉新技術(shù)》已出版，《節(jié)水灌溉新技術(shù)》在《今日科技》上連載12期，還到各地作科普講座，為××××、××××、乃至全省農(nóng)田水利和節(jié)水灌溉技術(shù)推廣發(fā)揮積極作用，產(chǎn)生較好的經(jīng)網(wǎng)濟(jì)和社會效益。

第5篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，本著“安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨”指導(dǎo)思想，按照“求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅持“一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、實行電費儲蓄 切實減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)

農(nóng)村用電“三電”“三亂”，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成“三電”“三亂”和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制“三電”“三亂”現(xiàn)象回頭，2009年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達(dá)9636戶，戶儲蓄率達(dá)到90%以上，代扣成功率達(dá)到94%，位居全公司供電所前列。實行“電費儲蓄”一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕“亂收費、亂加價、亂攤派”現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負(fù)擔(dān)。

二、加強崗位技能培訓(xùn) 全面提高人員整體素質(zhì)

為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進(jìn)行崗位知識和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團(tuán)體第一名，為供電公司爭得了榮譽。

三、改變觀念 深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理，如何對沒有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻(xiàn)策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，形成了“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好氛圍，進(jìn)一步增強了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。

四、真抓實干 嚴(yán)格考核五、加強文明建設(shè) 提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

第6篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

2013年面對經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的雙重壓力，***緊緊圍繞高爐生產(chǎn)穩(wěn)定、順行、低耗、高產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)，全力攻堅克難，圓滿完成了分廠交付的各項工作任務(wù)，各項指標(biāo)在整個第二煉鐵廠4座高爐中均名列前茅，而且沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保、生產(chǎn)和質(zhì)量事故。

作為4#高爐的“領(lǐng)頭羊”，***在安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝等各個方面擔(dān)當(dāng)著指揮者及技術(shù)指導(dǎo)的角色。“要有感情地對待高爐，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過，只要你對得起高爐，高爐就會對得起你。”這是他常常掛在嘴邊的一句話，普通的話語，包含著對高爐的深深眷愛，也正是這種愛，使他帶領(lǐng)著職工貫徹落實好“抓小事、抓細(xì)節(jié)”管理理念，從精細(xì)管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業(yè)的發(fā)展做出這自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保證爐況穩(wěn)定順行、技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步是***始終追求的目標(biāo)。針對高爐逐步強化的冶煉特點，他根據(jù)爐料品位的變化，結(jié)合本爐座自身的特點，對料志進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的調(diào)整，量化操作參數(shù)，同時嚴(yán)格要求各班工長抓好半批料、調(diào)準(zhǔn)半噸煤、放準(zhǔn)半圈料來穩(wěn)定負(fù)荷，減小爐溫波動。他針對混噴出現(xiàn)事故的負(fù)荷調(diào)整、單罐上料的保料方法，壓料、趕料過程中的批重調(diào)劑等，重新修訂完善了補充方案和事故預(yù)案，最大限度地減小爐況波動，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行。他明確爐前崗位工根據(jù)爐溫變化、出鐵時長、上次鐵口情況及打泥壓力等確定打泥量，鐵口深度嚴(yán)格控制在規(guī)定之間，保證鐵水流速大于鐵水生成速度，從而出凈渣鐵。他通過“控制好冷卻壁的水溫差，保持合理爐型”為基本原則的冷卻制度；“大礦角、大礦批、大角差”為基本原則的裝料制度；“高風(fēng)速、高動能、吹活爐缸”為基本原則的送風(fēng)制度，不斷創(chuàng)造高爐利用系數(shù)的新高，綜合焦比、煤比等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)齊頭并進(jìn)，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

懷著對高爐深深地眷愛之情，懷著滿腔的熱忱，懷著深深地使命感和責(zé)任感，每天，伴隨著清晨一抹陽光，***的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個角落。從值班室到爐前出鐵平臺，從熱風(fēng)爐到卷揚上料系統(tǒng)，他一邊走，一邊看，一邊詢問著夜班生產(chǎn)的情況，一邊做著詳細(xì)的記錄，腦海中閃動著接下來一天的工作安排和工作重點，及注意事項。朝復(fù)一朝，日復(fù)一日，哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因為在他看來，只有這樣才能全面把握好生產(chǎn)動態(tài)，才能真真做到“運籌帷幄”，才能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能讓每一位職工心里踏實，才能讓自己心里踏實。

工作中，***永遠(yuǎn)不知道疲倦，別人每天工作八個小時，而對于他來說往往是早晨六點入廠晚上六點離廠，一干就是十二個小時。當(dāng)每次休風(fēng)檢修時，他作為休、復(fù)風(fēng)總指揮及檢修方案的編制者，傾注著大量的心血，特別是高爐從休風(fēng)到復(fù)風(fēng)直至爐況正常這一段時間，他會連續(xù)二三十個小時一直呆在高爐上，指揮協(xié)調(diào)各工種工作，檢查并監(jiān)督檢修質(zhì)量及安全，困了就在值班室的椅子上睡上一會兒，餓了一桶泡面便是一頓餐飯。

第7篇：勞模先進(jìn)事跡材料范文

***曾經(jīng)在年和年連續(xù)兩次榮獲市勞動模范，并在年獲得全國勞動模范稱號的同志，現(xiàn)在已是市郵政公司市北郵政局的副局長了。雖然職務(wù)變了、崗位換了，但同志依然保持著勇于創(chuàng)新和樂于奉獻(xiàn)的精神，以勞模的感人力量在新的崗位上閃光，被員工們譽為"講奉獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)、邁新步"的領(lǐng)頭人。

1。建團(tuán)隊樹信心

今年年初，同志又調(diào)到市北郵政局任副局長。在新的崗位上，同志認(rèn)真進(jìn)行市場需求調(diào)研，從樹立信心和技能培訓(xùn)入手，建立了旨在提高營銷能力的營銷晨會、周會和月會制度，及時通報營銷信息，群策群力公關(guān)，共享營銷經(jīng)驗，收到了很好的效果。今年以來，同志還組建了區(qū)局層面的"北斗星"營銷團(tuán)隊，同志擔(dān)任隊長。團(tuán)隊定期舉行項目研究，推進(jìn)落實。隊員們在"北斗星營銷團(tuán)隊好，我是最棒的"的理念激勵下積極工作，為各支局的營銷工作提供了經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，同志還根據(jù)各支局營銷工作的特點，組建了83局的姐妹花營銷團(tuán)隊、90局的曉華營銷團(tuán)隊、85局的七浦路營銷團(tuán)隊、77局的賬單服務(wù)營銷團(tuán)隊、72局的劉劍平大用戶營銷團(tuán)隊、70局的規(guī)模市場營銷團(tuán)隊。這些團(tuán)隊，在攻堅克難、拓展市場方面發(fā)揮了優(yōu)勢，在6月中旬就提前實現(xiàn)了今年"時間過半任務(wù)過半"的營銷目標(biāo)。 本文來自sjclw.net

2。抓服務(wù)自加壓

"在迎中樹立郵政優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象"活動中，同志對"三心"服務(wù)有了新的理解。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高全員整體素質(zhì)是同志提出的工作新思路。為此，同志制定了抓調(diào)研、抓機制、抓扁平化管理、抓檢查監(jiān)督的具體措施，并提出了具體要求，如要完善員工獎懲制度，引入激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性；支局要深化現(xiàn)場管理，開展好服務(wù)市場、服務(wù)用戶、服務(wù)職工的各項活動；在14個支局建立"服務(wù)隊"，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)的質(zhì)量等。

迎自我加壓、實施區(qū)域聯(lián)動、實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量整體提高是同志新的工作目標(biāo)。在同志的主持下，以四川路橋支局為龍頭的"紅緞帶服務(wù)隊"在14個支局全面開花；來自郵區(qū)內(nèi)楊浦、閘北、虹口等地的8名社會監(jiān)督員和局內(nèi)監(jiān)督員聯(lián)手為郵政服務(wù)質(zhì)量"挑刺"；與市北投遞局和松江郵政局開展以"迎共同提高服務(wù)質(zhì)量"為目標(biāo)的社會公益互動；動員機關(guān)干部和各個支局的員工參與迎"三五"活動，擦亮郵政窗口，為即將到來的年會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)"熱身"。

3。再努力添新彩