企業(yè)信息化智能化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化智能化范文

一、ERP的基本概念

ERP又名企業(yè)管理計劃，是一種先進的企業(yè)管理模式，結(jié)合信息化技術的發(fā)展，提出信息化集成的最佳解決方案。在現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的時代，要想實現(xiàn)在企業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須對相關的產(chǎn)業(yè)鏈進行有效的管理和控制，ERP系統(tǒng)正好可以滿足這一需求，讓企業(yè)在有效管理自身的同時，實現(xiàn)整個供應鏈的控制，為企業(yè)發(fā)展增添優(yōu)勢。ERP是一款計算機軟件，更是一款有效的企業(yè)管理工具，是管理理念與信息化技術發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，只有有效的利用ERP系統(tǒng)，通過其來對企業(yè)各相關方面進行有效的管理與控制，才能為企業(yè)發(fā)展增添助力，確保企業(yè)競爭力不斷增強。

二、案列分析

如浙江海利得新材料股份有限公司2009年引進ERP系統(tǒng)之后，通過五年多的時間運行和不斷改進，將公司的銷售收款、采購付款、資金管理、物流運輸、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、人事辦公等一系列管理流程潛入ERP系統(tǒng)運行當中。通過ERP系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的操作、審核、審批等相關流程，解決了一些在管理過程中的扯皮事務和三不管地帶，提升了公司內(nèi)部控制和管理效率，對公司的發(fā)展具有現(xiàn)實性的意義。本文結(jié)合案例進行一下總結(jié)和分析。

三、計算機軟件ERP系統(tǒng)對財務系統(tǒng)的影響

1.對會計核算職能的影響

公司引入ERP系統(tǒng)后，有好多業(yè)務操作、審核、審批管理流程嵌入到了系統(tǒng)中，同時一些基礎性的數(shù)據(jù)輸入工作分散到生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲等各個業(yè)務部門相關人員操作完成。在計算機ERP系統(tǒng)的運行環(huán)境中，財務工作人員要拋棄原本的作業(yè)模式，利用信息化帶來的技術便利，來轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整管理模式，將原本比較分散的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r交互的財務管理。通過ERP的系統(tǒng)管理，企業(yè)中處于不同地域的財務人員可以同時進行平臺操作利用ERP系統(tǒng)中的財務模塊，進行財務數(shù)據(jù)的核算，不僅可以提高了工作效率，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸，極大的優(yōu)化了財務管理流程，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在ERP系統(tǒng)中，可以清楚的知曉客戶和市場需求的變化，以市場需求為導向，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源，進行合理的調(diào)配，在滿足出貨的同時，又可以有效的控制物料，從而降低企業(yè)庫存的壓力和風險。ERP系統(tǒng)是一個完整的管理系統(tǒng)，業(yè)務可以將市場需求的變化直接通過系統(tǒng)導入財務模塊，并生產(chǎn)各種會計憑證。ERP系統(tǒng)分為多個子模塊，不同的會計人員通過數(shù)據(jù)錄入，最終全部匯總到總賬模塊之中，不僅提高了效率，還可以有效的控制數(shù)據(jù)的重復和人為的改動，確保財務數(shù)據(jù)的準確性。

2.對財務組織結(jié)構的影響

ERP系統(tǒng)是一個信息化的網(wǎng)絡平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸，促使財務部門結(jié)構趨向扁平化發(fā)展。使原本的部門界限逐漸淡化，財務的工作內(nèi)容和工作范疇變的更加豐富多樣。作為ERP系統(tǒng)的技術維護單位，信息中心負責相關數(shù)據(jù)和財務資料電子檔案的備份任務，預防系統(tǒng)故障時的有效恢復。而相關的客戶和市場的需求變化由業(yè)務部門輸入系統(tǒng)，完成與財務的對接，共同來完成成本效益的核算，這樣就極大的減少了財務任務的工作量，提高了工作效率。公司屬于出口型的生產(chǎn)企業(yè)，出口的比重占70%以上，出口銷售過程中發(fā)生的物流費用比較大，有出口內(nèi)陸運費、港口費、報關費、海運費、國外DDP費用等等，年物流費用達1000多萬元。在引入ERP以前，對這部分物流費用的核算，只能進行比較籠統(tǒng)的分類核算，無法實現(xiàn)細化的成本核算與財務分析； ERP系統(tǒng)上線后，我們將銷售下單―倉庫備貨―物流運輸―發(fā)票核銷―財務付款流程有效的關聯(lián)起來，使物流運費核算到每一訂單、每一產(chǎn)品，同時通過各港口、航線的物流費用比較，有效降低物流成本費用，實現(xiàn)了物流費用成本核算與財務分析的精細化管理，為銷售接單與公司經(jīng)營管理提供合理的決策數(shù)據(jù)，同時也有效的實現(xiàn)了公司物流費用審核與控制。財務部門在信息化環(huán)境下，工作職能結(jié)合系統(tǒng)平臺的管理，實現(xiàn)由單純的記賬、報賬等核算型向提供分析和建議的管理型職能轉(zhuǎn)變。

四、對會計監(jiān)督、審核職能的影響

1.對監(jiān)督職能的影響

在ERP系統(tǒng)引進的半年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)每個月的收款計劃與實際收款誤差漸漸加大，經(jīng)過3個月的ERP系統(tǒng)追蹤分析確認，是由于銷售業(yè)務人員在填制銷售收款天數(shù)時出錯導致。在信息化環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用，促使財務會計工作范疇涵蓋了企業(yè)中的各個部門，融入到企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)業(yè)務流程的全程參與，為企業(yè)做好財務統(tǒng)計與管理，就必須將財務的監(jiān)督職能由原來的事中、事后活動轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事中監(jiān)督、事后處理分析。依托信息化技術平臺，結(jié)合傳統(tǒng)的人工處理方式，來實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理運營。在ERP系統(tǒng)的運行過程中，相關數(shù)據(jù)錄入由各個部門內(nèi)相關操作人員完成，如何確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性成為財務監(jiān)督中的一大難題，因此，在信息化環(huán)境下企業(yè)財務監(jiān)督職能急需重新設定，來改變目前的依靠人員自律來保證數(shù)據(jù)真實性和準確性的現(xiàn)狀，為財務工作的嚴謹、準確奠定基礎。

2.對監(jiān)督方式和方法影響

ERP系統(tǒng)的應用可以有效的促進企業(yè)信息化的整合，推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設，但是依托網(wǎng)絡為平臺的ERP系統(tǒng)功能相對復雜，模塊分類較多，專業(yè)性很強，要實現(xiàn)對系統(tǒng)的完全掌握和熟練運用，需要財務人員不斷地提高自身能力，實現(xiàn)由原本的人為操作向系統(tǒng)化程序操作的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中設置了相應級別的授權，以實現(xiàn)監(jiān)督審核的作用，沒有相應的簽核確認，承辦事項就會停留在系統(tǒng)中無法繼續(xù)向前進行。在ERP系統(tǒng)的推動下，企業(yè)將總賬會計的相關職能分攤給了各個相關模塊，這就要求財務人員更新目前的監(jiān)督手段，來適應信息化發(fā)展的要求，但ERP系統(tǒng)各個模塊的設置是根據(jù)各部門的工作性質(zhì)而定，具有很強的專業(yè)性，這就為財務的監(jiān)督職能提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，財務部門要實現(xiàn)對企業(yè)整個業(yè)務流程的有效監(jiān)督，就要轉(zhuǎn)變工作模式，順應信息化發(fā)展的要求，不斷提升自身技能來促進企業(yè)的發(fā)展。

五、財務職能轉(zhuǎn)變和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)的應用，將公司管理和內(nèi)部控制嵌入到ERP系統(tǒng)的管理當中，財務部門要通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對相關事件、資料和數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理、內(nèi)部控制和管理分析，就要通過財務人員工作職能的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化來實現(xiàn)，要確保系統(tǒng)的正常運行，就要做到以下幾點：第一，完善企業(yè)流程，對財務核算職能進行優(yōu)化；第二，對財務人員進行技能培訓，提升財務人員對ERP系統(tǒng)的熟練掌握和有效利用；第三，提出明確的責任劃分，確保監(jiān)督職能的落實；第四，設置系統(tǒng)審核確認，對監(jiān)督方式和方法進行優(yōu)化。

第2篇：企業(yè)信息化智能化范文

關鍵詞:會計信息系統(tǒng);企業(yè)管理;計劃職能

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

一、會計信息系統(tǒng)與計劃職能的融合

目前,我國大中型企事業(yè)單位都實現(xiàn)了辦公的計算機管理,但只是淺層次的完成了會計核算電算化替代手工記賬,會計電算化的基本要求還未達到,距會計信息系統(tǒng)的建設目標尚遠,更不用說實現(xiàn)會計信息化管理了。與此同時,企業(yè)管理學理論中的計劃、組織、領導、控制四大職能已經(jīng)日臻完善,其中計劃職能更是排在企業(yè)管理學中的首位,貫穿企業(yè)運行的各個方面。因此,在會計信息系統(tǒng)的開發(fā)分析和研究過程中始終以管理學中的計劃職能作為會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)的導向具有重要意義,因為只有會計信息系統(tǒng)與管理學水平達到相對應的層次,會計信息系統(tǒng)的全局策略才可能被合理的制定、規(guī)劃和實施,管理學的應用更是貫穿于會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)的各個方面。

二、計劃職能作用理論對會計信息系統(tǒng)的指導方法

1、計劃職能的作用之一:通過清楚地確定目標和如何實現(xiàn)目標,為企業(yè)管理行動提供行動路線圖,減少不確定性和模糊性,并對有限資源做出合理的分配。會計信息系統(tǒng)已經(jīng)清晰地定義了其目標:“數(shù)出一門、信息共享”。但怎樣建立以計算機技術、數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術等為基礎的基本工具,對單位業(yè)務流、資金流、信息流和工作流進行管理與核算的信息系統(tǒng),即如何實現(xiàn)目標還需要做出具體的規(guī)劃。如會計信息系統(tǒng)對業(yè)務管理活動的手段是原始單據(jù),如購銷發(fā)票、收款單、付款單、入庫單、出入庫單等。通過以計算機內(nèi)的原始單據(jù)作為紐帶,不斷傳遞、接收、再現(xiàn)和保存各種業(yè)務數(shù)據(jù),形成全面嚴密的信息網(wǎng),并模擬、指導、規(guī)范和監(jiān)控業(yè)務活動中瞬時的或無形的經(jīng)濟業(yè)務流轉(zhuǎn)軌跡,從而達到對企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流,即資源流的實時管理。

此外,掌握會計信息系統(tǒng)的結(jié)構和功能,應用會計信息系統(tǒng)管理精英,對于會計信息系統(tǒng)目標確定和目標實現(xiàn)也是極其重要的。會計信息系統(tǒng)主要包括以下子系統(tǒng):賬務處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、銷售核算子系統(tǒng)、報表管理子系統(tǒng),同時還包括具有管理會計職能的財務分析子系統(tǒng)、預測決策子系統(tǒng)、資金管理分析子系統(tǒng)以及內(nèi)部經(jīng)濟核算管理分析子系統(tǒng)等。熟練運用這些子系統(tǒng)進行計劃、組織、管理和控制,最終實現(xiàn)信息的共享和預測,是實現(xiàn)目標的重要環(huán)節(jié)。

2、計劃職能的作用之二:通過清楚地說明任務和目標之間的關系,制定出指導日常決策的原則,并培養(yǎng)計劃執(zhí)行者的主人翁精神和責任感。目前,會計信息系統(tǒng)的功能是不斷完善的,完善過程中必然會出現(xiàn)各功能系統(tǒng)之間的功能差異界限模糊化和部分重疊的現(xiàn)象。大量數(shù)據(jù)信息是已被采集并存在于數(shù)據(jù)庫中的,但是由于傳統(tǒng)軟件特定功能的限制,使得這些信息并不能根據(jù)用戶的真正服務需求達到有效利用,任務和目標的關系不明確造成任務分工不明確,目標難以達到,經(jīng)營效率低下,重復性和浪費性的活動不減反增。企業(yè)戰(zhàn)略的下行貫徹與企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和共享度密切相關,由于各部門之間的業(yè)務操作關系,導致企業(yè)內(nèi)部必然存在相互的信息不對稱現(xiàn)象和信息的主觀選擇性供給問題。同時,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,許多原來手工環(huán)境下由不同個體分別完成的業(yè)務處理環(huán)節(jié)集中由計算機統(tǒng)一處理,又出現(xiàn)了難以形成手工會計系統(tǒng)下的相互牽制、相互制約問題。這樣導致的權責利不對等必然無法激勵員工,同時也會對企業(yè)會計信息系統(tǒng)控制實施構成威脅。

以上情況的出現(xiàn)不是偶然的,這就要求會計信息系統(tǒng)自身是一個協(xié)調(diào)完善的有機體,而實現(xiàn)這一階段目標需要專業(yè)技術部門根據(jù)企事業(yè)自身的具體情況購買配備或自主研發(fā)、構建和完善并最終形成適合企業(yè)規(guī)范、決策和發(fā)展的會計信息系統(tǒng)。同時需要建立內(nèi)部網(wǎng)絡連接,加強部門之間信息的交流與共享,解決信息不對稱、內(nèi)部控制機制難以實現(xiàn)的問題,在組織規(guī)范系統(tǒng)本身的基礎上協(xié)調(diào)企事業(yè)單位的各項活動。

3、計劃職能的作用之三:借助計劃可克服由于資源的短缺、未來情況的不確定性所帶來的困難,使本來難以實現(xiàn)的或者難以有效實現(xiàn)的目標得以實現(xiàn),使管理者預見到行動的結(jié)果。計劃職能考慮到了企業(yè)未來行動可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,同樣會計信息系統(tǒng)也需要包羅各種企業(yè)決策有用的信息,如企業(yè)主頁被訪問次數(shù)、外部使用者對財務報表的關注點、客戶滿意程度、市場價格信息,尤其是企業(yè)所持有證券的價格信息等,而不是僅限于收集基于會計事項的企業(yè)部分業(yè)務活動信息,只有達到此項標準,企業(yè)未來突發(fā)事項的不確定性才能更好地得以預測和控制。因為信息在企業(yè)管理中的作用日趨重要,網(wǎng)絡環(huán)境促使的信息存儲高度集中、單位時間傳遞的信息量提高,所以企業(yè)的運營管理越來越依賴會計信息系統(tǒng)。

此外,對于會計信息系統(tǒng)能否正確地發(fā)揮其預期功能,實現(xiàn)企業(yè)績效提升的目標不僅要考慮會計信息系統(tǒng)的各子系統(tǒng)開發(fā)水平,更要關注系統(tǒng)內(nèi)部各項軟資源的作用是否能夠得到有效發(fā)揮,如系統(tǒng)化管理思想的應用和會計信息系統(tǒng)開發(fā)中人力資源與各子系統(tǒng)的有效整合等。對會計信息系統(tǒng)而言,軟資源環(huán)境屬于不可控的環(huán)境因素,對系統(tǒng)功能的實現(xiàn)和效用的發(fā)揮具有一定的約束作用。由此看來,在企業(yè)運用會計信息系統(tǒng)時,必須事先做出完整的規(guī)劃,能夠充分考慮各個因素對會計信息系統(tǒng)的影響,這樣才能盡快克服和解決不確定因素對會計信息系統(tǒng)的影響。

4、計劃職能的作用之四:其設立的目標和標準是為了以后實施控制。會計信息系統(tǒng)如果達到了特定的自我協(xié)調(diào)與完善的標準,也可以做到無形的控制。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,通過資金籌集和運作謀求效益的最大化永遠是企業(yè)管理與控制的主旋律,但由于會計系統(tǒng)運行機制和運行環(huán)境的變化,控制的側(cè)重點、控制的內(nèi)容與方法不可避免地會發(fā)生裂變,并且這種影響將會在較長時期內(nèi)發(fā)生作用。企業(yè)原有的會計控制制度會消失、弱化,最終轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的控制。因為網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)需要實現(xiàn)遠程處理、查詢、網(wǎng)上支付等功能,需要信息的進一步開放與共享,而開放與共享將增加安全控制的難度。這就需要建立新的控制機制,如會計信息資源控制、資金安全控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、系統(tǒng)維護控制、系統(tǒng)應用控制等。

三、結(jié)束語

計劃職能理論作為管理學的基礎理論,對企事業(yè)單位各項活動的指導規(guī)范作用是不言而喻的,因此也是值得我們進行深度研究和借鑒的,以計劃職能為基礎來討論作為企事業(yè)單位各項工作與部門、信息與溝通的銜接鏈條,以及具有全面監(jiān)控作用的會計信息系統(tǒng)是具有初步探索思維的,但其深層次的融合還需進一步的探討研究。

(作者單位:山東財政學院會計學院)

主要參考文獻:

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯,瑪麗?庫爾特.管理學[M].中國人民大學出版社,2004.

第3篇：企業(yè)信息化智能化范文

關鍵詞：信息技術；企業(yè)信息化；智能化；科學決策

中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 20-0000-02

隨著企業(yè)智能化要求的不斷提高，信息集合、技術整合、市場融合的系統(tǒng)集成將不斷推進，企業(yè)信息化對組織變革、技術發(fā)展的作用也將進一步凸顯。

1 信息技術與企業(yè)信息化

信息技術（簡稱IT）是現(xiàn)代化高科技技術發(fā)展的重要成果，主要包括工廠辦公家庭自動化、通信計算機控制結(jié)合、數(shù)字傳輸交換處理的“3A” 、 “3C” 、 “3D”技術，進行信息的獲取、傳遞、存儲、顯示和應用，是對對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營思維的改革與促進，經(jīng)歷了由淺到深、由孤立到集成、由技術到管理的發(fā)展過程，并促使企業(yè)管理、信息收集與處理、資源優(yōu)化配置更加科學化、智能化、合理化、標準化，促進企業(yè)生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級。

企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的重要體現(xiàn)，促進企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的市場適應能力和技術的創(chuàng)新發(fā)展，改善信息資源的優(yōu)化配置，促進傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和高新技術企業(yè)的發(fā)展。信息化的發(fā)展促進企業(yè)管理水平的提高和員工工作效率的提升，加快業(yè)務流的處理，在財務數(shù)據(jù)處理方面的作用尤為突出。企業(yè)競爭力的體現(xiàn)和科學決策的制定只有在基礎數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效益、競爭能力和資源配備方面的信息掌握充分的條件下，才能做到有據(jù)可依，打贏信息化條件下的全球競爭。

2 企業(yè)管理信息化

SCM、EPR、BPR模式是現(xiàn)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一種重要體現(xiàn)，是全球化競爭與合作大背景下最有效的方式。現(xiàn)行的S C M管理模式以企業(yè)為核心，以市場和客戶為導向、雙贏原則，提高企業(yè)的競爭力、市場占有率、客戶滿意度并保證獲取最大利潤，已達到對信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的合理控制，將各個合作伙伴組成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。EPR管理模式的應用，是企業(yè)資源計劃管理模式的升級與發(fā)展，把經(jīng)營規(guī)劃與銷售運作轉(zhuǎn)化為較為詳細的計劃，將客戶、市場、銷售、采購、生產(chǎn)等信息業(yè)務等集成為一體，實現(xiàn)商務一體化。BPR管理模式是在企業(yè)業(yè)務流程重組方面進行應用，通過過程控制的加強，對原業(yè)務流程進行改進，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低、服務質(zhì)量的提高、工作效率和生產(chǎn)速度的提高。

信息技術的發(fā)展與應用，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化、 科學化、 信息化和自動化。例如，網(wǎng)絡會議、視頻會議等的使用不僅促進了企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)作化，而且有助于企業(yè)高層及時掌握生產(chǎn)實際狀況，制定科學的決策，促進管理的合理化。

3 企業(yè)運作網(wǎng)絡化

在全球競爭加劇的狀況下，信息技術在企業(yè)運作中的應用，不僅促進了企業(yè)跨地域集成化的運作模式的形成，而且促進了企業(yè)業(yè)務的擴張，提高自身的競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，網(wǎng)絡成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的有利支撐，電子商務、網(wǎng)上市場運轉(zhuǎn)和信息交換等多種運作方式的應用，打破了地域的壁壘，促使企業(yè)實現(xiàn)了信息流代替了資金流，促進企業(yè)與市場交流在時間和空間上的壓縮。企業(yè)運作網(wǎng)絡化的實現(xiàn)，減少了交易的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)商與消費者的有效銜接，提升資金周轉(zhuǎn)的速度和效益并降低交易成本。并且通過落網(wǎng)訂購等方式促進了企業(yè)銷售力度的提升，尤其是對于中小企業(yè)而言通過網(wǎng)絡將產(chǎn)品和銷售信息進行宣傳，促使不同國家、地區(qū)即使找到所需物品的來源，進企業(yè)經(jīng)營銷售量的擴大并減少庫存，提高企業(yè)影響力。

企業(yè)信息平臺、交流平臺、貿(mào)易平臺等新興的網(wǎng)絡平臺，為企業(yè)運作網(wǎng)絡化的實現(xiàn)提供了必要的支持，給企業(yè)、個人帶來了快捷性和方便性，足不出戶即可獲得最有價值或準確的信息。并為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人的交流創(chuàng)造了良好的條件，促進企業(yè)間的良性競爭環(huán)境的形成，加強企業(yè)的合作與交流，促進共同成長。

4 企業(yè)系統(tǒng)集成化

信息技術的發(fā)展與應用，促使企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售集成為了一個有機結(jié)合的整體，幫助企業(yè)通過市場的銷售經(jīng)營、市場調(diào)研、市場需求情況來對研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整。企業(yè)通過建立外部網(wǎng)絡調(diào)研中心和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及時的進行市場分析，制定新的規(guī)劃與決策；通過視頻通話、移動通訊、電子郵件等方式，促使信息流代替事物流，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同能力，改善交流方式，實現(xiàn)跨地域的信息傳遞與交流，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新型的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過市場驅(qū)動來提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化市場份額，改變企業(yè)發(fā)展格局，促進企業(yè)跳躍式的發(fā)展與創(chuàng)新。

5 企業(yè)建設智能化

利用計算機和相關的信息處理系統(tǒng)實現(xiàn)了辦公自動化，文字處理、圖像處理、局域網(wǎng)、聲音處理、高密度存儲文件等新的技術手段的采用，不僅提高了工作效率而且完善了企業(yè)信息的科學化和完整化，尤其是在財務、采購、統(tǒng)計等方面的作用尤為突出，實現(xiàn)了對客戶需求的科學挖掘、對數(shù)據(jù)的科學分析，避免了人為因素造成的疏忽，促進智能化企業(yè)的形成。

信息技術在企業(yè)招聘員工中成為考核標準，節(jié)省了企業(yè)員工培訓、企業(yè)監(jiān)督與管理職員的成本，而且應用網(wǎng)絡化的手段促使員工的教育更加客觀科學，從國家戰(zhàn)略大局出發(fā)，采用國際先進技術手段，應用國際前沿技術，提高了企業(yè)整體素質(zhì)水平，促使企業(yè)面對智能化、戰(zhàn)略化、先進型、技術創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

在科技創(chuàng)新力度不斷增大的背景下，生產(chǎn)方式日趨柔性化，CAD、CAM/CAPP/CAPPS集成系統(tǒng)的應用，是產(chǎn)品實現(xiàn)了小批量自動化的生產(chǎn)模式，由自動化加工、傳送、信息管理控制所組成的柔性制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了設計、生產(chǎn)控制的一體化與科學化，通過現(xiàn)代的控制方法與手段如數(shù)控技術等，實現(xiàn)精細加工，并提高了生產(chǎn)的速度與質(zhì)量。 物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新的通信技術的應用，實現(xiàn)了人與物、物與物的信息交流，實現(xiàn)了實時控制、精確管理和科學決策，促進了人們生產(chǎn)的信息化與科學化，成為了現(xiàn)代企業(yè)信息化與智能化發(fā)展的新趨向，成為了企業(yè)現(xiàn)代化實踐的重要驅(qū)動力，并為其提供了廣闊的商機，提高競爭力。

6 結(jié)束語

信息技術的發(fā)展為企業(yè)的信息化進程提高了必要條件，成為企業(yè)提高自身競爭力和智能化水平的重要標志。新的信息技術將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，企業(yè)的信息化水平也將隨著加強，其應用促進了企業(yè)管理信息化、運作網(wǎng)絡化、系統(tǒng)集成化、建設智能化的發(fā)展，對企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式和實現(xiàn)創(chuàng)新型跨越式的發(fā)展模式具有重要意義，有利于提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。

參考文獻：

[1]王勝.航云服務激發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式變革[J].商務周刊.2010.

第4篇：企業(yè)信息化智能化范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的內(nèi)涵及特點

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場信息為基礎，通過深入挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、管理，及時地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場需求做出迅速反應，其本質(zhì)是加強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

眾所周知，房地產(chǎn)市場信息具有重復性、交叉性強和信息量大的特點。房地產(chǎn)企業(yè)實力的強弱取決于企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境中信息流的整合能力。計算機技術的迅猛發(fā)展，在為房地產(chǎn)企業(yè)整合信息提供先進技術手段的同時，也給企業(yè)搭建了一個網(wǎng)絡發(fā)展平臺。因此，基于這個網(wǎng)絡發(fā)展平臺之上的企業(yè)信息整合，需要房地產(chǎn)企業(yè)各個職能部門、全員參與組成的人機合一系統(tǒng)，包括人、計算機網(wǎng)絡硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應用軟件和終端系統(tǒng)。同時，這個人機合一系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設施、制度、人才、安全等）、管理到位。

房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術性和整合性上。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點。從信息化建設的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項目設計信息化、項目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品/服務銷售信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)決策信息化和動態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個方面的內(nèi)容。

高技術性是指信息化系統(tǒng)的構建必須采用先進的平臺技術和設計架構，使企業(yè)的業(yè)務和結(jié)構變化與系統(tǒng)無關，保證系統(tǒng)的前瞻性，以適應該行業(yè)的特殊需求。

房地產(chǎn)企業(yè)的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結(jié)束常常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實施信息化的另一個特殊要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與管理提升的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化的必然性

隨著信息時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)信息化是必然趨勢。激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，要求企業(yè)必須具有敏感的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應體系、科學決策體系、嚴密規(guī)范的實施體系。信息化建設是房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件。

房地產(chǎn)項目的建設涵蓋面廣、涉及到的部門眾多，有大量的信息管理和溝通協(xié)調(diào)工作，延用傳統(tǒng)的方法來管理項目已經(jīng)越來越不適應要求。同時，房地產(chǎn)項目投資額大、建設周期長，外部環(huán)境錯綜復雜，隨時面臨著經(jīng)營風險。如何運用信息技術改善落后的局面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭能力，實現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力。

1.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設是市場化的要求

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過高效的信息反饋，進行新一輪的設計投入———即實現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有所突破。信息技術和房地產(chǎn)業(yè)的融合為21世紀現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的主要特征。信息技術改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構、企業(yè)結(jié)構、社會經(jīng)濟結(jié)構及其運行模式。

2.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目過程管理的必要手段

一個房地產(chǎn)項目可以看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構成的復雜的過程網(wǎng)絡，要想通過人工手段對每一個過程采用已經(jīng)建立的標準過程管理程序進行控制幾乎是不可能的。只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化和項目管理的信息化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、實時的項目過程管理，對項目運行的全過程進行動態(tài)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和控制。

3.信息化建設是房地產(chǎn)項目管理智能化的客觀要求

房地產(chǎn)項目智能化是以企業(yè)信息化和項目管理信息化為基礎的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進項目管理信息化過程，才能逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理智能化，從而使房地產(chǎn)項目管理更加科學化。

4.信息化建設是房地產(chǎn)企業(yè)實施現(xiàn)代管理方法的必要保證

很多現(xiàn)代管理方法都是基于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展提出的，現(xiàn)代信息技術為現(xiàn)代管理方法的實現(xiàn)提供了必要的手段?，F(xiàn)代管理方法大量的信息處理量對房地產(chǎn)項目管理提出了更高的要求，只有實現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的作用。

轉(zhuǎn)貼于

三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢

未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對于信息化的認識趨于理性

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術和管理的作用，綜合運用現(xiàn)代管理技術、信息技術；需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行，并在質(zhì)量、成本、進度等方面達到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產(chǎn)業(yè)對于信息化建設的認識將趨于理性化。

2、對服務投資將持續(xù)增長而對硬件投資呈下降趨勢

相關調(diào)查表明，未來幾年房地產(chǎn)企業(yè)對IT投入的增加主要集中在服務方面，其對服務的投入在IT總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長，即由2003年的26%上升到了2004年的30.6%，預計2005年將上升至35.1%.對硬件的投入則呈持續(xù)下降趨勢，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減，即由2003年的52.3%下降到2004年的49.9%，預計2005年下降到46.8%.

3、組織結(jié)構優(yōu)化推動業(yè)務流程重組

房地產(chǎn)企業(yè)原有的高聳型結(jié)構將逐漸被扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡”結(jié)構所取代。信息化建設將使企業(yè)內(nèi)部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進企業(yè)組織結(jié)構的優(yōu)化，并最終推動企業(yè)流程的重組。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設將實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。其中運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

4、房地產(chǎn)企業(yè)文化與信息化建設關聯(lián)日趨緊密

企業(yè)文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。房地產(chǎn)企業(yè)獨特的企業(yè)文化將通過其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進企業(yè)信息化建設的進程。一方面，信息化建設需要企業(yè)文化強有力的支撐。未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化的全面實施，依賴于先進企業(yè)文化營造的良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業(yè)內(nèi)外部整合，將為企業(yè)文化的塑造提供便利。因此，房地產(chǎn)企業(yè)信息化與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設將互為關聯(lián)，相互作用和影響。

5、企業(yè)信息化建設加速標準化的進程

房地產(chǎn)企業(yè)在進行信息化建設的初期，其外部信息化程度不高是制約產(chǎn)業(yè)推進信息化建設的瓶頸問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)間的信息集成和共享、與外部聯(lián)系的標準化技術等方面。對于房地產(chǎn)企業(yè)信息化的評價，當前尚未形成規(guī)范的評價方法，缺乏統(tǒng)一的評價體系。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的不斷深入，將逐步解決上述問題，為產(chǎn)業(yè)信息化搭建起網(wǎng)絡平臺。此外，一些先進的信息集成工具將引入房地產(chǎn)行業(yè)。如在項目管理的應用中，EDI是一種在各部門和協(xié)作力量之間交互信息的有效技術手段。建立基于EDI的房地產(chǎn)項目信息組織和傳遞模式，各參與者都必須遵循統(tǒng)一的商業(yè)操作標準，如聯(lián)合國貿(mào)易數(shù)據(jù)交換標準———UN/EDIFACT等。

隨著世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息社會的到來，房地產(chǎn)企業(yè)要想在世界競爭的大環(huán)境中取勝，必須加速信息化建設的進程。只有認識到信息化建設的重要性和發(fā)展趨勢，才能夠“促進管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和生存能力”。

參考文獻

[1]李斐，施工企業(yè)管理信息化成功的對策探討[J].施工企業(yè)管理，2004，（7）。

[2]周三多等。管理學-原理與方法[M].上海：復旦大學出版社，1996.

[3]林鳴，馬士華。動態(tài)聯(lián)盟-項目管理新模式[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003.

第5篇：企業(yè)信息化智能化范文

關鍵詞：企業(yè)管理；物聯(lián)網(wǎng)；信息化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

目前很多大中型企業(yè)普遍應用會計電算化軟件進行企業(yè)資產(chǎn)和財務的管理，據(jù)了解很多企業(yè)監(jiān)控信息還停留在監(jiān)控為主模式，出現(xiàn)監(jiān)控信息需人工觀察、不能實現(xiàn)信息化等缺點，企業(yè)正常生產(chǎn)過程缺乏產(chǎn)品溯源、自動檢驗等缺點。隨著經(jīng)濟發(fā)展對管理水平的要求不斷提高，如何最大限度的提高企業(yè)資產(chǎn)管理建設的信息化；企業(yè)智能監(jiān)控建設的信息化；企業(yè)生產(chǎn)建設的信息化等問題是當今企業(yè)信息化建設過程中亟待解決的問題。物聯(lián)網(wǎng)技術的深入應用研究，特別是在企業(yè)信息化系統(tǒng)的應用研究，為企業(yè)信息智能化提供了廣闊的發(fā)展平臺。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術概述

物聯(lián)網(wǎng)一般分為三層：感知層、傳輸層、應用層。感知層是通過傳感器技術、RFID技術等，采集任何物體的基本信息；傳輸層是通過各種網(wǎng)絡把感知層采集的信息組成網(wǎng)絡，即信息能夠傳輸；應用層是接受傳輸層的信息，通過數(shù)據(jù)庫、界面處理等對信息進行處理，即智能應用及控制。物聯(lián)網(wǎng)應用的核心技術有RFID技術、無線傳感器網(wǎng)絡技術、計算機技術等。RFID技術又稱電子標簽，如通過一維碼、二維碼記錄相關信息，然后通過一維碼、二維碼掃描槍把其信息采集出來并進行傳輸、應用，廣泛的應用在超市物品標識、物流跟蹤應用系統(tǒng)中；無線傳感器網(wǎng)絡是通過短距離通信技術、GPS技術、移動通信技術等組建網(wǎng)絡，把網(wǎng)絡內(nèi)的數(shù)據(jù)發(fā)送到指定的目標區(qū)域；計算機技術是利用大中型數(shù)據(jù)庫、各種網(wǎng)絡界面開發(fā)工具、云計算等，對送來的底層數(shù)據(jù)進行處理，反饋給用戶想要的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化控制。

三、物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)信息化中的應用

1.企業(yè)資產(chǎn)管理信息化。企業(yè)資產(chǎn)管理對一個企業(yè)的正常運營起著重要的作用，固定資產(chǎn)的管理好壞影響了企業(yè)的生產(chǎn)時間。一個企業(yè)應該能夠?qū)崟r查詢到所有固定資產(chǎn)信息如：資產(chǎn)名稱、數(shù)量、價值、管理人員、利用率、正常率等信息。資產(chǎn)管理水平信息化程度的提高能讓企業(yè)設備的利用率大幅提高，降低設備的空閑率，防止固定資產(chǎn)的流失情況發(fā)生，方便管理人員的管理等優(yōu)點。同時能夠?qū)崟r的查詢到企業(yè)固定資產(chǎn)的信息，將會更高效的給企業(yè)的決策者提供設備采購、訂單承接、企業(yè)生產(chǎn)水平判斷等數(shù)據(jù)支撐。

RFID技術可以較好的應用在企業(yè)資產(chǎn)管理中，論文提出利用RFID技術提高企業(yè)資產(chǎn)管理信息化的思路及實際應用模型。RFID技術又稱為電子標簽，在企業(yè)購買設備時，可在每臺設備上面貼上一個標簽。標簽內(nèi)可以存儲信息，通過RFID標簽讀寫器（如RFID手持設備）掃描標簽可以填寫相關信息，填寫內(nèi)容如表1所示。標簽填寫的內(nèi)容通過手持設備掃描標簽，直接在手持設備上填寫或在管理系統(tǒng)中填寫。

當企業(yè)購買的設備到貨后，在其設備外殼上固定一個電子標簽，通過手持設備填寫標簽的內(nèi)容，然后把標簽內(nèi)容通過網(wǎng)絡發(fā)送到企業(yè)服務器中。設備信息保存流程如圖1所示。可以根據(jù)企業(yè)服務器的信息制作管理網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容可包含有：設備采購時間、設備進車間時間、設備出廠時間、設備變更信息、設備維修情況、設備折舊價值、設備報廢時間等詳細信息查詢。管理人員通過對網(wǎng)站信息的查詢能夠詳實掌握企業(yè)資產(chǎn)真實狀況，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流失，資產(chǎn)管理透明度大大提高。

2.企業(yè)智能監(jiān)控信息化。企業(yè)智能監(jiān)控應包含有視屏監(jiān)控、安防監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)控等方面。對于每個方面市場上都可購買到對應的軟硬件設備，經(jīng)過進一步開發(fā)可實現(xiàn)視屏監(jiān)控、安防監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)控一體化管理，最終實現(xiàn)企業(yè)智能監(jiān)控信息化。視屏監(jiān)控應在企業(yè)內(nèi)重要場所安裝探頭，采集的圖像信息通過有線網(wǎng)絡傳送到監(jiān)控電腦網(wǎng)頁中，且該網(wǎng)頁可遠程使用手機或其他移動設備登陸隨時觀看監(jiān)控畫面，實現(xiàn)監(jiān)控信息化，示意圖如圖2所示。

安防監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)控可開發(fā)在同一個應用系統(tǒng)中。為了實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、防偷盜、環(huán)境達標等要求，可在企業(yè)內(nèi)部安裝安防類傳感器、溫濕度傳感器、污染檢測傳感器、噪音檢測傳感器、報警裝置等，采集信號傳輸至監(jiān)控電腦，實現(xiàn)智能控制。如在入口和窗戶放置紅外傳感器檢測是否有人進入，有非法人員進入啟動報警裝置；溫濕度傳感器檢測企業(yè)內(nèi)部溫濕度，根據(jù)溫濕度自動開關空調(diào)；空氣污染檢測傳感器采集空氣是否對員工有害，污染嚴重啟動報警裝置；噪音檢測傳感器檢測噪音是否達到對人體有害程度，達到則啟動報警裝置等。所有檢測的信息需通過網(wǎng)絡傳送至監(jiān)控電腦中，并在對應頁面顯示出相關信息，且工商局、環(huán)保局可登陸企業(yè)安防監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)控網(wǎng)址實時查看相關信息，確保符合國家相關制度要求。安防監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)控信息化示意如圖3所示。

四、總結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)相關技術研究與應用推動了企業(yè)信息化建設的速度，提高了企業(yè)資產(chǎn)管理信息化、企業(yè)智能監(jiān)控信息化、企業(yè)生產(chǎn)信息化。同時提升了企業(yè)財務軟件原始數(shù)據(jù)的真實性，降低了人為輸入重要原始數(shù)據(jù)的隨意性，使得企業(yè)信息數(shù)據(jù)更加透明。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)信息化的進一步研究，未來各類企業(yè)信息化建設必將快速發(fā)展，進一步邁向“智慧地球”。

參考文獻：

[1]畢克新，等.制造業(yè)企業(yè)信息化與工藝創(chuàng)新互動關系影響因素研究[J].中國軟科學，2012（10）.

第6篇：企業(yè)信息化智能化范文

一、企業(yè)架構理論及其內(nèi)容框架

1.企業(yè)架構理論概述

企業(yè)架構起源于上世紀80年代，是在信息化建設日益復雜，難以管理，難以控制的情況下提出的。目前已經(jīng)衍生出Zachman框架、TOGAF（The Open Group Architecture Framework）框架等多種框架，并被廣泛應用到不同領域中。應用企業(yè)架構的基本目標是在對企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構，以信息化建設促進企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的落地。因此，企業(yè)架構強調(diào)從全局視角去管理企業(yè)的信息化建設，構建統(tǒng)一的企業(yè)級信息化方案及其發(fā)展路線，對上支撐企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，往下指導信息化項目建設落地。

2.電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)架構內(nèi)容框架

企業(yè)架構是企業(yè)的核心資產(chǎn)，使企業(yè)擁有應對變更的能力。南方電網(wǎng)公司企業(yè)架構內(nèi)容框架定義了企業(yè)架構所關注的內(nèi)容，包括企業(yè)架構組件和企業(yè)架構治理。（1）企業(yè)架構組件包括參考架構、架構藍圖、技術標準和架構原則、架構發(fā)展路線圖四部分內(nèi)容。（2）企業(yè)架構治理又稱企業(yè)架構管控，是保障企業(yè)戰(zhàn)略的信息化建設實現(xiàn)，確保企業(yè)架構發(fā)揮其價值的方法。

二、電網(wǎng)企業(yè)信息化項目群管理的應用

1.電網(wǎng)企業(yè)項目群管理應用概述

項目群管理是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，而對一組項目（項目群）進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。隨著“十二五”規(guī)劃的制定，我國電網(wǎng)企業(yè)的信息化項目建設正處于期，如何統(tǒng)籌管理正在進行的營銷、生產(chǎn)、人力、綜合等各領域的信息建設項目，是電網(wǎng)企業(yè)當前面面臨的巨大挑戰(zhàn)。在項目群管理應用上，電網(wǎng)企業(yè)實踐中關注的重點集中在：讓每個項目為統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需求服務；構建覆蓋信息化項目全生命周期管理的項目管理規(guī)范，最大化提高質(zhì)量，降低風險；為項目管理制定工作標準和管理標準，形成可指導操作的成果；為每個項目分配企業(yè)的資源、協(xié)調(diào)各職能部門很好的為項目服務；項目組合、優(yōu)先排序的問題；項目績效評價的問題。

2.信息化項目群管理能力及其不足

根據(jù)國內(nèi)外學者的研究，目前已識別的信息化項目群管理的能力包括：交付戰(zhàn)略目標；可預測的，可重復的工具和技術的使用；在項目管理方面專業(yè)人士的增長；標準化和輕便的工具和技術；項目管理工具的使用成為核心競爭力；組織設計和績效的改進；更多能干和熟練的項目團隊；利潤率的提高；組織整體績效的外部認可。

同時，電網(wǎng)企業(yè)的項目群管理也容易出現(xiàn)如下幾個問題：（1）與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不足，只從領導關注及業(yè)務緊迫性去協(xié)同各項目，無法從戰(zhàn)略的角度掌握項目群的資源調(diào)度、排定項目順序，并明確各個項目的范圍、目標與可用資源；（2）忽略項目間的關聯(lián)，如在進行項目分群時只是簡單的按業(yè)務進行項目群的劃分，這就無法從根本上避免項目的重復建設以及項目的協(xié)同等問題；（3）對系統(tǒng)的架構管控能力不足，在沒有引入企業(yè)架構治理前，由于缺少必要的標準和方法，項目群管理無法對項目群的信息化系統(tǒng)架構進行評估。

三、企業(yè)架構治理及對信息化項目群管理能力的提升

1.電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)架構治理

（1）企業(yè)架構治理組織

廣東電網(wǎng)企業(yè)架構治理是在承接南方電網(wǎng)企業(yè)架構資產(chǎn)和企業(yè)架構管控體系的基礎上，結(jié)合廣東電網(wǎng)的實踐開展的。組織架構包括：①企業(yè)架構委員會是企業(yè)架構治理的管理層。主要職責為：建設或優(yōu)化企業(yè)架構管理隊伍；組織開展并指導業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術領域的系統(tǒng)架構管控工作等。②架構管控組（設計層）是企業(yè)架構治理的設計組織，包括業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)和技術四個架構小組。主要職責為：負責開展企業(yè)架構管控工作，評審系統(tǒng)架構設計資產(chǎn)等。③架構專家組由企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家顧問所組成。主要職責為：負責參與系統(tǒng)架構遵從評審；負責參與設計/優(yōu)化企業(yè)架構管控體系。④架構管控組（執(zhí)行層）是架構治理的執(zhí)行組織，由各項目的系統(tǒng)架構師、外部咨詢機構有專業(yè)職能的人員組成。主要職責為：負責依照企業(yè)架構的要求組織開展項目內(nèi)系統(tǒng)架構設計；配合開展系統(tǒng)架構遵從審查，以及系統(tǒng)架構歸集和更新工作。

圖1企業(yè)架構治理組織結(jié)構圖

（2）企業(yè)架構治理標準

企業(yè)架構治理的標準包括企業(yè)架構的元模型、總體架構資產(chǎn)（如數(shù)據(jù)架構標準）、設計標準規(guī)范（如《信息化架構管控業(yè)務指導書》）、文檔模板和流程表單模板（如各階段的架構遵從審查表單）等內(nèi)容，應用于系統(tǒng)架構設計以及系統(tǒng)架構的遵從審查過程中。系統(tǒng)架構設計遵循元模型標準，使用統(tǒng)一的流程表單，確保整個企業(yè)使用一致的架構設計語言。系統(tǒng)架構遵從審查則以企業(yè)架構資產(chǎn)為標準，審查系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和技術設計是否遵循架構資產(chǎn)。在元模型標準和企業(yè)架構資產(chǎn)的基礎上，再結(jié)合企業(yè)的項目標準制定系統(tǒng)在數(shù)據(jù)架構、技術架構上的設計標準，指導系統(tǒng)架構設計師依照規(guī)范化的原則、策略和方法進行系統(tǒng)架構設計工作。系統(tǒng)架構遵從文檔模板則用于規(guī)范化項目建設過程文檔，為企業(yè)架構委員會進行系統(tǒng)架構遵從審查提供基礎，同時提升項目管理精益化水平。

（3）企業(yè)架構治理流程

企業(yè)架構治理流程包括：總體企業(yè)架構（簡稱總體架構）資產(chǎn)管控、項目建設系統(tǒng)架構（簡稱系統(tǒng)架構）資產(chǎn)管控、系統(tǒng)架構遵從審查以及公共流程。①總體架構資產(chǎn)管控，用于規(guī)范總體架構資產(chǎn)的設計和維護過程，明確相應的過程步驟、職責分工和流程表單，包括總體架構設計流程和總體架構變更流程。②系統(tǒng)架構資產(chǎn)管控，用于規(guī)范系統(tǒng)架構資產(chǎn)的設計和維護過程，包括系統(tǒng)架構設計流程、系統(tǒng)架構變更流程和系統(tǒng)架構改造流程。③系統(tǒng)架構遵從審查用于規(guī)范項目建設生命周期各階段過程對企業(yè)架構資產(chǎn)的遵從，針對系統(tǒng)的可行性研究階段、需求階段、系統(tǒng)設計階段和系統(tǒng)上線階段。④公共流程包括架構遵從例外申訴歷程和企業(yè)架構問題咨詢流程。

（4）企業(yè)架構治理績效

企業(yè)架構治理績效用于評價架構治理效果，通過哪些關鍵業(yè)績指標（KPI）考核架構治理績效。通過對企業(yè)架構相關工作的評估客觀評定企業(yè)架構治理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)提升點，促進企業(yè)架構治理水平和服務能力的持續(xù)提升。包括三方面內(nèi)容：

①企業(yè)架構人才隊伍指標：評價公司內(nèi)部員工對企業(yè)架構熟悉程度，一方面評價了解企業(yè)架構理念的員工比例，另一方面評價公司員工對企業(yè)架構的熟悉深度。如：企業(yè)架構普及度。

②企業(yè)架構能力指標：評價公司企業(yè)架構能力，包括企業(yè)架構建設能力（即架構藍圖、標準的實現(xiàn)程度）和企業(yè)架構應用能力（即企業(yè)架構應用于公司信息化項目的設計和管理能力）。如：藍圖現(xiàn)狀實現(xiàn)比例、受企業(yè)架構管控項目比例。

③項目建設架構指標：評價單個項目企業(yè)架構能力，包括項目中的人員配置、系統(tǒng)架構設計完整、規(guī)范、遵從程度、以及項目開展系統(tǒng)架構設計和更新工作的積極性。如：系統(tǒng)架構遵從度、企業(yè)架構更新及時性。

2.應用企業(yè)架構治理提升信息化項目群管理能力的探索

（1）企業(yè)架構治理在電網(wǎng)企業(yè)項目群管理的應用

企業(yè)架構治理在項目管控上的應用，一方面是企業(yè)架構遵從的管控，即對項目由可行性研究、需求規(guī)格、系統(tǒng)設計、測試驗證和系統(tǒng)上線等各階段對企業(yè)架構資產(chǎn)的遵從審查。另一方面是架構相關過程的管控，要求項目建設或改造過程中的系統(tǒng)架構設計、系統(tǒng)架構變更和系統(tǒng)架構改造使用統(tǒng)一的設計語言、流程表單、文檔模板和設計流程。

應用到項目群管理，主要是將企業(yè)架構治理在項目管控的應用與項目群的各管控要素進行融合，發(fā)揮企業(yè)架構治理在架構上的能力優(yōu)勢以及項目群管理在項目過程管控上的能力優(yōu)勢，為統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略服務。結(jié)合廣東電網(wǎng)的實踐經(jīng)驗，企業(yè)架構治理在項目群中的應用模式如下：

①在組織結(jié)構上，在項目群既有組織中融入架構治理的組織架構成為項目群管理的架構小組，在項目群既有組織的基礎上增加企業(yè)架構治理的能力要求。

②在管理流程上，在項目群管理的需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理流程中增加企業(yè)架構遵從的審查，實現(xiàn)企業(yè)架構治理流程與項目群管理流程的無縫銜接，并增加質(zhì)量管理計劃中的企業(yè)架構管控節(jié)點。

③在文檔標準上，在項目群管理已有的文檔模板的基礎上增加系統(tǒng)架構使用企業(yè)架構治理相關模板的要求，將企業(yè)架構的流程表單模板和工作模板融合到項目群管理的文檔標準中，實現(xiàn)項目群管理文檔模板的架構化。

④在績效考核上，在項目群管理原有的績效考核指標模型基礎上，增加企業(yè)架構治理的相關考核指標，實現(xiàn)績效考核的架構化。

對不同狀態(tài)類型的項目，管控要點有所差異。針對新建項目，在可研、需求、設計和上線四個關鍵節(jié)點進行架構管控工作；針對已建在運項目，開展系統(tǒng)架構歸集和架構評估工作，可根據(jù)實際情況采用系統(tǒng)整改和系統(tǒng)遷移兩種方案規(guī)范化信息建設；針對在建項目，在進行架構遵從性的審查后進行架構的歸集和評估，并根據(jù)實際情況提出整改方案和計劃，在完成整改后，對整改情況進行評審。

圖2企業(yè)架構治理在項目群管理中的應用

（2）企業(yè)架構治理對信息化項目群管理能力的提升

企業(yè)架構治理是確保企業(yè)架構發(fā)揮作用的必然途徑，應用于項目群管理中既能解決項目群管理容易出現(xiàn)的與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不足、忽略項目之間的關聯(lián)以及對系統(tǒng)架構管控能力不足等問題，同時也能實現(xiàn)對信息化項目群既有管理能力的提升。

①提升交付戰(zhàn)略目標的能力。傳統(tǒng)的項目群管理更多是基于項目級別的變更控制，而不是基于企業(yè)戰(zhàn)略級別的。通過應用企業(yè)架構治理能夠增加匹配企業(yè)戰(zhàn)略的控制點，使單個項目的項目目標與企業(yè)架構相符，從而與企業(yè)的戰(zhàn)略目標匹配。

②提升可重復的工具和技術的使用能力。項目群管理模式對項目在管控的同時也應提供服務的能力。企業(yè)架構治理的相關標準，作為可重復使用的工具和技術，能夠更好地服務于項目群，提升項目群管理對項目的服務能力。

③項目群管理的組織設計和績效改進的提升。在項目群的組織機構中，融入或培養(yǎng)架構設計與審查方面的人才，提升項目群管理組織對企業(yè)架構落地的能力，實現(xiàn)項目群管理整體績效的提升。

④提升項目群管理提高利潤率的能力。架構治理能夠避免應用重復建設、信息孤島、項目之間缺少協(xié)同等問題，降低IT投資和運營成本以及信息化建設風險，實現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性，以更快地響應業(yè)務需求，增強組織的外部認可。

四、結(jié)語

文章在分析企業(yè)架構理論和電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)架構治理構建模式的基礎上，提出了企業(yè)架構治理與信息化項目群管理的融合思路，并結(jié)合電網(wǎng)公司的實際情況，指明了企業(yè)架構治理應用于信息化項目群管理的模式以及企業(yè)架構治理對信息化項目群管理能力的提升，適用于省級電網(wǎng)公司企業(yè)架構治理與信息化項目群管理的融合建設。

參考文獻：

[1]曾森，范玉順.面向服務的企業(yè)架構.《計算機應用研究》，2008年02期

[2]柳純錄.信息系統(tǒng)項目管理師教程.清華大學出版社，2008

作者簡介：

胡波（1982—）男，工程師，主要從事電力信息化規(guī)劃、企業(yè)架構管理工作；

蕭展輝（1975—）男，高級工程師，從事電力行業(yè)信息化、信息資源規(guī)劃、企業(yè)應用集成、計算機技術應用和企業(yè)信息管理方面工作；

陳軍（1968—）男，高級工程師，長期從事電力通信、管理和信息化工作；

第7篇：企業(yè)信息化智能化范文

關鍵詞：制造企業(yè)信息化;存在問題;對策

隨著計算機技術、通信技術、網(wǎng)絡技術以及微電子等先進技術的蓬勃發(fā)展,人類社會正實現(xiàn)從工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)變;我國加入WTO融入全球經(jīng)濟一體化潮流之后,我國企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn),信息化已逐步成為提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵。而這其中,最值得重視的當屬制造業(yè)。信息技術給制造業(yè)帶來的是革命性的變化,它貫穿于一個制造企業(yè)的設計、生產(chǎn)、管理、銷售等各項活動。制造企業(yè)信息化的內(nèi)容,從設計和生產(chǎn)的角度,利用先進的信息技術改造落后的傳統(tǒng)技術,實現(xiàn)設計和生產(chǎn)過程的電子化、自動化、智能化和信息化;從管理決策的角度,利用信息技術來促進管理決策水平的提高,實現(xiàn)管理決策的科學化、網(wǎng)絡化、智能化和信息化;從市場銷售的角度,利用信息技術有效整合企業(yè)內(nèi)外信息和知識資源,實現(xiàn)市場銷售的電子化、網(wǎng)絡化、智能化和信息化[1-2]。制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),提高我國的國民經(jīng)濟實力,必須毫不動搖地堅持制造企業(yè)信息化建設。

1我國制造企業(yè)信息化發(fā)展歷程

我國制造企業(yè)信息化建設起步較晚,20世紀70年代初,我國制造企業(yè)信息化歷程開始起步,企業(yè)計算機從單項應用向綜合應用發(fā)展;80年代初,制造企業(yè)信息化過程開始發(fā)展。自十五大以來,中央對信息化及制造企業(yè)信息化給予了高度重視,“制造型企業(yè)信息化關鍵技術攻關及應用工程”被列為國家十五科技攻關重大專項項目。十六大進一步指出要“堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。跟隨信息化的浪潮發(fā)展至今,我國制造企業(yè)信息化建設已有一定的規(guī)模,現(xiàn)今制造業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),據(jù)2009年中國統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計,制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占整個工業(yè)總產(chǎn)值的85%,占全國GDP的36%左右。

2我國制造企業(yè)信息化建設存在的問題

2.1制造企業(yè)信息建設投資不足,信息化人才匱乏

近年來,我國制造企業(yè)加大了對信息化建設的投資力度。據(jù)調(diào)查,2008年我國制造業(yè)信息化投資總額達到了437億元,2009年我國的制造業(yè)信息化建設投資總額已達到514億元,較2008年我國制造企業(yè)對信息化建設投資力度提高17.6%。與此同時,我國制造型企業(yè)對信息化人才引進有所提高,2009年企業(yè)對信息人才的引進較2008年提高23.7%。但從國家重點制造企業(yè)來看,70.5%的企業(yè)對信息化建設投入不足。大多數(shù)企業(yè)的融資渠道較少,外部資金來源不足,難以為制造企業(yè)信息化的后期發(fā)展提供后續(xù)資金,導致信息化不完全。制造企業(yè)缺少信息化人才仍然是制約企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。調(diào)查表明,80.6%的制造企業(yè)缺少信息化人員,即使是國家重點制造企業(yè),仍有62.3%缺少信息人才。

2.2制造企業(yè)信息意識薄弱,認知程度不高

隨著信息化的深入,我國制造企業(yè)對信息化的意識和認知程度逐漸提高。調(diào)查顯示,我國制造企業(yè)每100人計算機擁有量由2008年的28.8臺提高到2009年的32.3臺,增長12.2%;此外設立CIO的制造企業(yè)也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增長8.0%。但是,制造企業(yè)對信息意識的薄弱依然是制約制造企業(yè)信息化建設的瓶頸因素。調(diào)查顯示,制造企業(yè)自發(fā)的信息化建設需求不超過29%,50.1%的制造企業(yè)對信息科學技術知識表現(xiàn)為短缺。較多數(shù)制造企業(yè)缺乏信息化建設的系統(tǒng)觀,未認識到信息化對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性;部分制造企業(yè)對信息化持觀望態(tài)度,懷疑信息化的效益和可實施性,擔心會破壞原有的系統(tǒng)體系,導致企業(yè)無法繼續(xù)運營;少數(shù)制造企業(yè)把信息化理解為簡單計算機操作,沒有意識到信息化建設是一項系統(tǒng)的、復雜的長遠工程。

2.3制造企業(yè)信息技術應用不夠廣泛深入,管理體系不健全

我國制造企業(yè)對信息技術的應用有了一定的提高,管理體系也有了一定的完善。從內(nèi)部局域網(wǎng)的使用來看,建立內(nèi)部局域網(wǎng)的制造企業(yè)由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增長7.2%;從ERP管理軟件的使用來看,2009年比2008年增長了10.5%。但是,制造企業(yè)對信息技術的應用不夠廣泛深入。大多數(shù)企業(yè)還停留在網(wǎng)上查詢(73.2%)、信息(71.4%)等一些基本計算機操作上。對信息技術應用的深度還相當有限,如CAD,相當一部分企業(yè)停留在圖上,三維CAD、仿真設計等應用很少。部分制造企業(yè)對信息技術的重視遠高于管理。就整個制造業(yè)來說,ERP管理軟件普及率僅為10.4%。一個企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及財務管理、庫存管理、人事管理、企業(yè)資源管理等信息系統(tǒng),但是大多數(shù)制造企業(yè)只能擁有1~2個層面的管理系統(tǒng),或者不能將其中的每個分項管理系統(tǒng)融合到一起,造成了信息孤島。

3發(fā)展對策

3.1加大信息化建設資金投入,培養(yǎng)信息化人才

制造企業(yè)信息化建設需要加大資金的投入。制造企業(yè)自身應該利用各種渠道融資,包括市場籌資、銀行間接融資、引進外資等,同時要合理利用資源,減少資源浪費,節(jié)約成本;政府要加大財政對信息化建設項目的投入,還應在稅收、信貸等方面對制造企業(yè)給予大力的扶持。為了提高企業(yè)信息化效率,制造企業(yè)還應重視信息化人才的培養(yǎng)。制造企業(yè)可設立專門的信息化部門,用于引進信息化人才,尤其是高素質(zhì)信息化人才和復合型人才;加大培訓企業(yè)員工[3],根據(jù)不同層次員工對信息化的需要,制訂不同的培訓方式及內(nèi)容,分開進行有效的培訓,提高培訓效率。

3.2加強宣傳,提升企業(yè)信息化重視程度

政府要把信息化作為國民經(jīng)濟和社會信息化的核心和基礎加以規(guī)劃,確定信息化的發(fā)展方向、目標、重點、技術規(guī)范等,培育一批典型并推廣其經(jīng)驗。多數(shù)制造企業(yè)對信息化的認識不夠準確全面,政府有義務幫助這些企業(yè)重新認識信息化。企業(yè)作為信息化建設的主體,更應提升企業(yè)信息化重視程度。制造企業(yè)信息化是一場全方位的變革,如果沒有全員信息意識的提高、思想觀念的徹底解放,實施信息化只能是虎頭蛇尾,難免夭折。作為制造企業(yè)的經(jīng)營管理人員,更應該提升制造企業(yè)信息化意識以及信息技術對改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理作用的認識。

3.3廣泛深入應用信息技術,完善管理體系

制造企業(yè)要廣泛深入應用先進的信息技術。從全局來看,制造業(yè)要增加內(nèi)部局域網(wǎng)的使用率;就單個制造企業(yè)而言,應擴大局域網(wǎng)的覆蓋范圍。此外,對于計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)等技術,不應只停留在圖上,三維CAD、仿真設計等應靈活使用。同時,制造企業(yè)要完善管理體系[4]。應廣泛使用先進的管理軟件如ERP等,以實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理;搭建先進的管理平臺,如“6S”——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),滿足企業(yè)長遠發(fā)展壯大的需求。

4參考文獻

[1]陸清華.制造型企業(yè)信息化建設及對策研究[D].天津:天津大學,2007.

[2]付睿臣,畢克新.我國制造業(yè)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及建設對策[J].科技管理研究,2009(9):378-379.

第8篇：企業(yè)信息化智能化范文

關鍵詞:會計電算化;信息化;發(fā)展趨勢

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

隨著科技的發(fā)展和電子技術在企業(yè)中的普及,企業(yè)也逐漸從原有單純的手工記賬過渡到以計算機為主的會計核算過程,使企業(yè)會計人員從繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來,簡化了企業(yè)會計工作財務處理流程。但是,企業(yè)會計電算化缺少科學管理,無法提供財務信息數(shù)據(jù),是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展所要考慮的實質(zhì)性問題。

一、企業(yè)會計電算化存在的問題

1、企業(yè)會計電算化軟件功能所具有的不完善性。就目前大多數(shù)企業(yè)的會計電算化的應用,也只是代替手工的記賬,也只是局限在記賬、算賬的實用功能,能夠按時報出財務數(shù)據(jù)就可以了,而沒有顧及到會計電算化也可以具有管理的職能,沒有更好地應用計算機的分析功能,沒有對企業(yè)的經(jīng)濟活動建立數(shù)據(jù)庫管理,也就無法對企業(yè)的管理進行數(shù)據(jù)性的分析,也就不可能有什么預測性的經(jīng)濟活動建議,也就無法滿足企業(yè)管理的要求。

2、企業(yè)會計電算化綜合型人才所具有的缺乏性。作為企業(yè)會計電算化方面的人員,相應要求有電腦和會計方面的知識。目前,單位的電算人員雖有財會方面的知識,但相當不少人缺少對計算機知識的了解,在計算機的日常運行上出現(xiàn)問題很難自己能解決,從而直接影響會計數(shù)據(jù)的處理進度。企業(yè)由于缺乏電腦和會計知識這方面的綜合性人才,給企業(yè)正常的會計電算化運行造成不少的障礙。

二、如何解決會計電算化中存在的問題

1、企業(yè)要配備功能化和智能化的會計軟件。面對企業(yè)市場化問題,原有企業(yè)所運行的會計軟件只是企業(yè)會計憑證、賬簿、報表等核算工作,將手工操作轉(zhuǎn)化為電腦核算,在一定的程度上減少了手工操作所具有的難度性,在某種程度上提高了企業(yè)會計核算的效率,但是它不具備財務管理決策職能,存在一定的局限性;企業(yè)要依據(jù)自身的行業(yè)特點,尋求適合本身企業(yè)的會計軟件系統(tǒng),使它不僅具有核算功能,也具有管理功能,使企業(yè)的軟件系統(tǒng)具有智能化,有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2、提升會計電算化人員專業(yè)化水平。會計電算化操作流程的正確程度,在某種程度上取決于會計人員素質(zhì)的高低。企業(yè)的會計電算化為會計人員提供輕松的財務處理環(huán)節(jié),同時也給企業(yè)會計增設了新的工作內(nèi)容。這樣,企業(yè)的會計人員需要不斷地補充新的專業(yè)知識,調(diào)整本身的知識結(jié)構,不斷地提高綜合素質(zhì)。

企業(yè)對原有會計軟件的更新,有時只是功能性方面的添加,來發(fā)揮企業(yè)的會計電算化在管理過程中的作用。隨著網(wǎng)絡時代的到來,會計電算化需要時時地創(chuàng)新,以適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜化,企業(yè)要想在競爭變化的環(huán)境下尋求發(fā)展,就必須掌握企業(yè)本身實時的信息來源,而企業(yè)信息中最重要的部分就要數(shù)會計信息,企業(yè)會計信息化是在會計電算化基礎上發(fā)展起來的,從而發(fā)展到整個企業(yè)的信息化管理,企業(yè)要加強信息化管理,提高企業(yè)信息的利用率,為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

三、企業(yè)信息化管理是必然的發(fā)展趨勢

1、企業(yè)信息化強調(diào)部門間數(shù)據(jù)信息化共享的功能性。在企業(yè)信息化管理過程中,企業(yè)的數(shù)據(jù)都以電子數(shù)據(jù)形式儲存在電腦系統(tǒng)中,企業(yè)的經(jīng)營管理依賴于計算機系統(tǒng),企業(yè)在商業(yè)化的市場經(jīng)濟活動中,涉及到資金、信息和商品的流通過程。企業(yè)的會計電算化的軟件只限于核算的功能,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求,企業(yè)的部門間應將其所經(jīng)營的業(yè)務信息編入企業(yè)的軟件管理系統(tǒng),讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的信息完整化。在計算機聯(lián)網(wǎng)的條件下,業(yè)務部門提供客戶基本信息資料,商品的日常購進、銷售和庫存情況,會計部門依據(jù)業(yè)務的原始數(shù)據(jù)形成財務處理,企業(yè)的管理部門依據(jù)現(xiàn)財務和業(yè)務信息化,從部門的多層次信息來做出決策方案。會計信息化階段,企業(yè)開發(fā)集財務部門、經(jīng)營銷售部門、人力資源部門、決策管理部門等各系統(tǒng)部門于一體的管理信息系統(tǒng),在權限劃分區(qū)域,部門間信息享有共有性。

2、企業(yè)信息化強調(diào)部門間內(nèi)部控制的安全性。在網(wǎng)絡的環(huán)境下,企業(yè)信息的傳遞更多地借助計算機的系統(tǒng)來完成,做好信息間的傳遞工作,是企業(yè)電算化信息化發(fā)展的重要問題。完善管理機制,明確崗位責任制,形成合理的工作崗位,對企業(yè)部門間信息使用者來說,區(qū)分權限的操作范圍,建立在網(wǎng)絡系統(tǒng)下的會計信息化的崗位責任制;做好會計信息在技術上防護工作,采用保障性的安全防范措施,建立電腦安全的應急體系,采取安全的財務軟件系統(tǒng)等技術;建立財務會計檔案的數(shù)據(jù)存儲機制,保持企業(yè)會計檔案的連續(xù)性和一致性;實行內(nèi)部的控制制度,防范企業(yè)信息的泄露,保證財務信息的安全性是會計信息化發(fā)展過程中的重要問題。

3、企業(yè)信息化強調(diào)對部門間人員素質(zhì)的提高。企業(yè)信息化是集中現(xiàn)代信息技術、會計、管理于一身的綜合性工作,它要求企業(yè)的員工要有全面的素質(zhì)。企業(yè)的會計電算化人員具有一定的財務和計算機知識,企業(yè)信息化軟件本身帶有較高技術水平,具體的操作過程比原有的會計電算化軟件復雜多了,企業(yè)的會計人員要提高會計人員業(yè)務素質(zhì)和財務的管理能力;經(jīng)營管理的員工也要改變觀念,學好知識,充實自己,不斷地提高整體的素質(zhì);企業(yè)尤其要培育既懂管理又懂技術的綜合性人才,使企業(yè)員工能盡快地適應本職工作,讓企業(yè)工作朝著信息化的方向?qū)嵤┖蛻谩?/p>

企業(yè)信息化的軟件系統(tǒng)是應用營銷業(yè)務、財務、管理所形成的關聯(lián)性,可以幫助企業(yè)部門間的資源、數(shù)據(jù)處理信息,以及企業(yè)的業(yè)務流程通過網(wǎng)絡連接在一起,是會計電算化工作的繼續(xù),是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的需要,為了企業(yè)信息化能健康地發(fā)展,組織有效的運行機制,規(guī)范有效的業(yè)務操作規(guī)程,實施有效的控制體系,以確保企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的可靠性、安全性和穩(wěn)定性,培養(yǎng)適合企業(yè)信息化建設的人才隊伍,滿足企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的進程。

四、結(jié)語

第9篇：企業(yè)信息化智能化范文

企業(yè)信息化是指企業(yè)組織的運營、管理、生產(chǎn)等各個方面的整體信息化過程。企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，包括目標、方法、過程和工具四個方面。企業(yè)信息化通常體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化和智能化、企業(yè)管理決策的智能化、企業(yè)商務活動的電子化三大領域。

二、企業(yè)信息化項目實施中的管理風險分析

（一）管理風險的概念

管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。它由管理者素質(zhì)、組織結(jié)構、企業(yè)文化和管理過程四方面構成。

（二）企業(yè)信息化項目實施中的管理風險分析

（1）管理者的素質(zhì)。管理者個人素質(zhì)因素包括品德、知識水平和能力三方面。品德是推動管理者行為的主導力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價值評價，影響著人際關系，對管理效果和效率有直接影響。品德也是管理者個人魅力的主要來源。知識水平對管理者的影響體現(xiàn)在管理者對管理過程的理解和支持上，影響著他與其他人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領，包括應具備的管理知識、心理特征和適當?shù)墓ぷ鞣绞健?/p>

（2）組織結(jié)構因素。組織結(jié)構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結(jié)構體系。其構成了組織內(nèi)部各級職務職位的權責范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關系的整體框架，是組織得以持續(xù)運轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營管理任務的體制基礎。組織結(jié)構制度制約著組織內(nèi)部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標的實現(xiàn)。為了保證企業(yè)信息化建設的質(zhì)量，最高管理者需要在企業(yè)內(nèi)部構建負責信息化建設的組織架構，包括企業(yè)信息主管、信息系統(tǒng)應用管理和規(guī)劃人員以及技術系統(tǒng)的應用與維護人員等這是企業(yè)信息化建設的重要條件。在構建組織結(jié)構的時候，處于某種利益的考慮，部分管理者會因人設崗，并沒有綜合分析信息化建設的實際需求。

（3）企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)員工較長時間形成的共同價值觀、信念、態(tài)度和行為準則，是一個組織持有的傳統(tǒng)和風尚，制約著全部管理的政策和措施。企業(yè)信息化是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理模式基礎之上，并按照物流、資金流、信息流等業(yè)務流程而設計的，其實是過程中會對現(xiàn)有企業(yè)工作方式產(chǎn)生重大影響，必然會影響部分人的個人利益。其順利實施需要組織成員之間合作、信任和團結(jié)，產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實現(xiàn)文化認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動和齊心協(xié)力。

（4）管理過程因素。管理過程一般有相互關聯(lián)的計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制五個因素。計劃是對未來的安排，應根據(jù)實際情況，通過科學、準確的預測，提出在未來一定時期內(nèi)的目標及實現(xiàn)目標的方法。計劃制定后，企業(yè)對如何實現(xiàn)目標已經(jīng)明晰。為了保證計劃的實現(xiàn)，必須嚴密組織組織結(jié)構要為創(chuàng)新活動的運行提供基本框架，必須有相應的合適的人員配備，才能有效地運作。領導的作用體現(xiàn)在兩方面：協(xié)調(diào)作用和激勵作用。正確處理組織內(nèi)外各種關系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。管理控制的必要性主要是由下述原因決定的：環(huán)境的變化；管理權力的分散；工作能力的差異。

三、企業(yè)信息化項目實施中的管理風險規(guī)避的策略

（1）運用約束和激勵機制，提高管理者素質(zhì)。管理者對信息化建設的不重視或短期行為主要是由于管理者不愿打破原有工作機制，為此，應積極運用約束和激勵機制，提高管理者對信息化的重視，并自愿提高個人素質(zhì)以迎接新工作的挑戰(zhàn)。例如主管部門可將企業(yè)信息化的發(fā)展水平和經(jīng)營者的業(yè)績考核掛鉤，并據(jù)此進行獎懲；將信息化帶來的企業(yè)效益與管理者的利益分配相聯(lián)系，進而不斷增強企業(yè)管理者的信息化意識，并促使其采取積極的行動。

（2）進行需求分析，優(yōu)化組織結(jié)構。企業(yè)信息化團隊的組織結(jié)構的設置應包括三個層次：首先是戰(zhàn)略規(guī)劃層。要選擇配備高層次的掌握企業(yè)管理和信息技術專業(yè)知識的復合型人才擔任企業(yè)信息主管，負責企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的制定和信息化發(fā)展的全局工作，如果企業(yè)內(nèi)部員工無法滿足，可以采取從外招聘有豐富信息化實施經(jīng)驗的人承擔。其次是管理控制層。這些人才是企業(yè)信息化的中堅力量，其職責是負責企業(yè)信息化具體項目的規(guī)劃和管理。該部分人員需要是對企業(yè)業(yè)務需求比較了解，能夠?qū)π畔⒒_發(fā)和維護提供參考意見的員工。最后是技術支持層。這個層次的人才是企業(yè)信息化的基礎力量，所涉及的人員多，專業(yè)面廣，其職責是負責信息化具體項目的實施、對技術系統(tǒng)應用與維護等。企業(yè)要注重對企業(yè)廣大員工進行信息化基礎技術應用的培訓，提高廣大員工的信息化知識水平和應用能力。