非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī)

一、當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

眾所周知，中小企業(yè)在浙江甚至于全國(guó)都占據(jù)著非常大的比重，而且不管企業(yè)大小都有一個(gè)或者幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，且目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色和能力還處于會(huì)計(jì)核算的層面。會(huì)計(jì)核算只是一種事后監(jiān)督，不能反映事前和事中的成果。

（一）小型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

小型企業(yè)，規(guī)模比較小，配備1名以上財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理理念無(wú)，沒(méi)有內(nèi)控的概念，認(rèn)為配備了財(cái)務(wù)人員就解決財(cái)務(wù)問(wèn)題了。事前沒(méi)預(yù)算、事中沒(méi)把握、事后沒(méi)反映。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)人員每個(gè)月月初會(huì)根據(jù)前一個(gè)月的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，用10天左右的時(shí)間完成對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)核算，除負(fù)責(zé)報(bào)稅外，不再向管理者提供上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。即使在管理者問(wèn)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，有些財(cái)務(wù)人員也只會(huì)選擇性地告訴管理者現(xiàn)在還剩多少錢(qián)，應(yīng)收應(yīng)付還有多少，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)人員的觀念中管理者關(guān)心的就是這兩個(gè)結(jié)果。存貨不能做到月月盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)的毀損報(bào)廢情況更是無(wú)從得知，每個(gè)月的銷(xiāo)售情況及合同訂單情況也不會(huì)去關(guān)注，成本核算的結(jié)果更覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要。

2.管理者觀念分析

管理者以不懂財(cái)務(wù)為借口，認(rèn)為只要知道還剩多少錢(qián)和還有多少應(yīng)收應(yīng)付這種最古老的家庭式理財(cái)方式，就了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況了，認(rèn)為最初原始投資和中間的固定資產(chǎn)投資是不需要計(jì)算資金成本率和計(jì)提折舊的。管理者這些基本財(cái)務(wù)管理理念缺失嚴(yán)重。

（二）中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

中型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員配置也比較齊全，基本上會(huì)有一個(gè)主管以上的職務(wù)了，會(huì)計(jì)核算也比較健全，內(nèi)控執(zhí)行性也不錯(cuò)，能比較全面反映企業(yè)的基本會(huì)計(jì)核算結(jié)果，但事前沒(méi)預(yù)算、事中把握不夠、事后反映不及時(shí)全面。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

能在約定的時(shí)點(diǎn)正確提供每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果也能真實(shí)反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)流程設(shè)定也比較完整，與銷(xiāo)售、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)溝通也非常順暢，事后的會(huì)計(jì)核算做的非常不錯(cuò)，反映詳細(xì)明朗，但是沒(méi)有對(duì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有給管理者應(yīng)有的提醒，雖然有些財(cái)務(wù)主管也具備一定的分析能力，在開(kāi)始時(shí)也有提醒但在沒(méi)有得到管理者重視或得到的重視不夠甚至被否定后積極性下降，久而久之就不做，這最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能喪失。

2.管理者觀念分析

不懂看報(bào)表，只憑對(duì)商業(yè)的敏感度和對(duì)未來(lái)的滿(mǎn)懷希望和對(duì)朋友的信任，盲目進(jìn)行對(duì)外投資，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，比如對(duì)高級(jí)管理人員的招聘、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)辦事處的設(shè)置、設(shè)備的投入、廠房的建設(shè)等都是憑主觀的喜好和單方面的主觀臆斷做出的決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)他來(lái)說(shuō)都過(guò)去了，無(wú)關(guān)未來(lái)。而且面對(duì)具有財(cái)務(wù)分析能力的財(cái)務(wù)人員的提醒視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，待發(fā)現(xiàn)不對(duì)的時(shí)候所有的決定都木已成舟，殊不知自認(rèn)為健全的會(huì)計(jì)核算也彌補(bǔ)不了財(cái)務(wù)管理理念的缺失。

二、財(cái)務(wù)管理理念的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等，各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)分支，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性非常大、反映非常迅速的管理工作，它包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理等。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具有如此重要的管理職能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該是非常受重視的一項(xiàng)活動(dòng)，但是，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)上的欠缺導(dǎo)致一直被閑置，不懂運(yùn)用。

三、重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素

基于上述分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算只對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視以及財(cái)務(wù)管理理念的缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，再對(duì)比分析財(cái)務(wù)管理理念的重要性，筆者認(rèn)為重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并從自身原因出發(fā)尋找解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素。具體提出如下建議：

（一）給中小型企業(yè)的建議

第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)，不能只停留在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上自我滿(mǎn)足，并且要把學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高自我主觀能動(dòng)性，同時(shí)要積極引導(dǎo)身邊的同行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)管理者往財(cái)務(wù)管理意識(shí)靠攏，努力使財(cái)務(wù)人員自身可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)參與經(jīng)營(yíng)決策，并努力提升實(shí)際應(yīng)用能力，做到事前事中事后參與控制。

第二，管理者應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，破除會(huì)計(jì)核算就代表財(cái)務(wù)核算本身的局限意識(shí)，要懂得要求財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理能力，要懂得尊重和利用財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果，積極認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，并有意識(shí)地招聘擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)。在積極提倡財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提供必要的后續(xù)培訓(xùn)，使真正擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系的完善。

第三，企業(yè)應(yīng)吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，尋找失敗的真正原因，正確理解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，努力彌補(bǔ)對(duì)社會(huì)造成的損失，走上真正的企業(yè)管理之路，造福于社會(huì)。

（二）給政府的建議

政府的社會(huì)職能不言而喻，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)四伏、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不易的緊要關(guān)頭，除運(yùn)用強(qiáng)大職能進(jìn)行市場(chǎng)大環(huán)境和宏觀面的操作，幫助企業(yè)家渡過(guò)難關(guān)外，也要讓企業(yè)意識(shí)到企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)形成的真正原因是企業(yè)家自身的盲目造成的，而這個(gè)盲目的關(guān)鍵因素是缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，站在企業(yè)的立場(chǎng)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展層面幫助企業(yè)共同解決當(dāng)前或即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)走向理性科學(xué)的財(cái)務(wù)核算之路。同時(shí)，通過(guò)政府的公共平臺(tái)對(duì)社會(huì)各界宣導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)人力資源管理部門(mén)在人才引進(jìn)和人才招聘環(huán)節(jié)向財(cái)務(wù)管理方向傾斜。

第2篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

摘要：本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員工作要求的改變，以及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸，提出財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)人員 職能轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)不確定性的加大，越來(lái)越多的企業(yè)為了滿(mǎn)足自身發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員工作要求的改變

財(cái)務(wù)管理的核心是在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的價(jià)值管理者，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。對(duì)比傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求發(fā)生很大的改變。

一是財(cái)務(wù)工作向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。在夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)。財(cái)務(wù)人員的工作更多的是為企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息和分析，有效支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

二是財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，積極成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作者，將財(cái)務(wù)職能視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過(guò)流程再造和精細(xì)化管理等，提供增值的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)層面，提供參考，扮演策略咨詢(xún)專(zhuān)家的角色。

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)人員的角色從傳統(tǒng)的“核算型”、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”，轉(zhuǎn)換為“管控型”、“理財(cái)型”、“決策支持型”，要求財(cái)務(wù)人員成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的咨詢(xún)師、財(cái)務(wù)分析的高手、了解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家。

二、 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能定位的影響下，長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)工作方式和財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，局限財(cái)務(wù)人員的思維、視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。

一是財(cái)務(wù)人員的慣性思維。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作形成了財(cái)務(wù)人員做事謹(jǐn)慎、注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)健保守的思維習(xí)慣。這些思維習(xí)慣一定程度上束縛了財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓能力。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員普遍缺乏思考和分析問(wèn)題的深度、廣度和解決問(wèn)題的能力。

二是財(cái)務(wù)人員的視野局限。長(zhǎng)期封閉地從事專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的理解片面和膚淺。由于財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間精力局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)告，難以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不敏感，大大抑制了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)服務(wù)活動(dòng)。

三是財(cái)務(wù)人員的知識(shí)老化。知識(shí)結(jié)構(gòu)以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)為主，缺乏先進(jìn)的與經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、法律、信息管理等非財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員如果不主動(dòng)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高與業(yè)務(wù)的融合，就沒(méi)有能力提供更高財(cái)務(wù)價(jià)值的支持決策、風(fēng)險(xiǎn)控制，更談不上創(chuàng)造價(jià)值。

因此，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，必須立足于打破思維慣性，開(kāi)拓視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以全新的視角和理念，重新審視和定位財(cái)務(wù)職能的主要活動(dòng)，增強(qiáng)工作的前瞻性，由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，必須從各方面更新自己的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能才能夠勝任新的角色。

一是轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念和思維是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和質(zhì)量有重要的影響。財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念是適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)工作的前提。首先，加強(qiáng)全局意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。主動(dòng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展變化。以企業(yè)的全局和未來(lái)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。其次，樹(shù)立價(jià)值管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展。不僅追求企業(yè)自身發(fā)展，還要為股東、客戶(hù)、供應(yīng)商、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。

二是完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)與技能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓寬財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系和技能。還必須深入了解如價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識(shí)。通過(guò)構(gòu)建綜合型的管理知識(shí)架構(gòu)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

三是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、和市場(chǎng)變化等信息就不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和利用，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能就很難充分發(fā)揮。所以財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)與業(yè)務(wù)融合的趨勢(shì)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。主動(dòng)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，以及經(jīng)營(yíng)管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定等。積極地融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、ERP管理、合同管理、績(jī)效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域。主動(dòng)從業(yè)務(wù)前端介入，在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，參與到業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過(guò)程。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，注重工作方式方法，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互合作，相互支撐的工作關(guān)系，與業(yè)務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)提供良好的成長(zhǎng)空間和工作平臺(tái)。首先，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。實(shí)施財(cái)務(wù)組織再造、財(cái)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)人員再造，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。其次，企業(yè)要重視信息化建設(shè)。從企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統(tǒng)集成的統(tǒng)一財(cái)務(wù)決策支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞雅紅； 方芳.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探究.上海國(guó)資.2012（5）

第3篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 素質(zhì)提升

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）10-153-02

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求，首先是精通所學(xué)的業(yè)務(wù)，熟悉各種國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和政策，對(duì)建筑施工行業(yè)的慣例及財(cái)務(wù)狀況有全面的了解。其次，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅，保密性強(qiáng)的工作，這就需要工作人員要有很強(qiáng)的紀(jì)律性，誠(chéng)實(shí)可靠，大公無(wú)私，能夠保守機(jī)密，堅(jiān)持原則；對(duì)待不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的事情勇于阻止，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到監(jiān)督的作用。最后，還需要有較強(qiáng)的社交能力，可以與銀行、稅務(wù)、客戶(hù)、合作者進(jìn)行良好的溝通。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)人員可以重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行考核：賬冊(cè)管理是否萬(wàn)全；現(xiàn)金管理是否萬(wàn)全；現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎；支票的核對(duì)是否萬(wàn)全；各種計(jì)算是否確實(shí)；收款處理是否確實(shí)；付款處理是否謹(jǐn)慎；與銀行的交涉如何；資金的準(zhǔn)備如何；是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充；是否熱心于費(fèi)用的節(jié)??；計(jì)算是否無(wú)誤；稅務(wù)處理是否萬(wàn)全等。

一、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

在一般人眼里，財(cái)務(wù)職業(yè)是令人羨慕的職業(yè)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括政治思想和政策水平素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)與身體素質(zhì)等方面。一般而言，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要利用自己掌握的財(cái)會(huì)知識(shí)，提出有關(guān)完善預(yù)算執(zhí)行情況的考核計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的管理，深入開(kāi)展以管理支撐系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息化工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，保證信息收集的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，同時(shí)也有利于進(jìn)一步降低管理成本；加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性；建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制手段，確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行；合理控制開(kāi)支，不斷提高投資回報(bào)，加大對(duì)資金支出的調(diào)控力度，科學(xué)合理地評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為建筑施工公企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)能否真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在其發(fā)展中的參謀和決策作用，雖會(huì)受到建筑施工企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力。合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

1.業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力是指財(cái)務(wù)人員以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的專(zhuān)業(yè)技能，從事本職工作的基本專(zhuān)業(yè)能力。要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，從較高層次上觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，從較高的視角上把握財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行規(guī)律，提高財(cái)務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的建議。同時(shí)，具備相當(dāng)?shù)馁Y金籌措、組織管理和工作協(xié)調(diào)能力，包括資金往來(lái)操作、預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部控制管理，掌握現(xiàn)代管理所需的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)。

2.信息技術(shù)能力。就是要有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因?yàn)槁殬I(yè)判斷力是財(cái)務(wù)人員學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和道德水平的綜合反映，缺乏職業(yè)判斷能力的財(cái)務(wù)人員，是無(wú)法做好會(huì)計(jì)工作的，同樣專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和信息技術(shù)水平也是衡量財(cái)務(wù)人員工作能力的一項(xiàng)非常重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.溝通與組織協(xié)調(diào)能力。公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)產(chǎn)生內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和工作關(guān)系問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備運(yùn)用法律的和非法律的手段處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。

二、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員使用方面存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)必不可少的基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所謂財(cái)務(wù)，是指涉及企業(yè)資金的活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)又引起了企業(yè)與各方面的一系列財(cái)務(wù)關(guān)系。這在一定程度上說(shuō)明，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是整個(gè)建筑施工企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。它直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的意義是十分重要的。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員使用方面存在的問(wèn)題有：

1.財(cái)務(wù)人員地位不高。有些建筑施工企業(yè)決策程序較粗糙，決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。所需財(cái)務(wù)人員收集管理的財(cái)務(wù)資料不規(guī)范，不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要原因是一般財(cái)務(wù)人員不能參與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，因而收集和整理的資料可靠性和準(zhǔn)確性不高。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員在建筑施工企業(yè)的地位也得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理方面的影響不明顯?；诖?，財(cái)務(wù)人員要處理好與上級(jí)的關(guān)系，就要擺正自己的位置。一要尊重上級(jí)，在工作上，要讓上級(jí)對(duì)自己放心和信任；二要積極支持上級(jí)的工作并且加強(qiáng)與上級(jí)的溝通；三要保持自己的獨(dú)立性，保持自己的信心以及清醒的判斷力；四是當(dāng)上級(jí)的命令有失偏頗時(shí)，敢于向上級(jí)說(shuō)“不”；五是在向上級(jí)說(shuō)“不”的時(shí)候，必須有理有據(jù)，并且要講求技巧。

2.有的企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。有些企業(yè)未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員就是“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。有些會(huì)計(jì)平時(shí)根本不到公司去，月底或月初公司管理者把資料交給他們做賬。由于取得的資料不完整，往往造成財(cái)務(wù)報(bào)表中存貨、資金、往來(lái)、費(fèi)用等信息不真實(shí)。

第4篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；農(nóng)村財(cái)務(wù)制度；對(duì)策

一、我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）從農(nóng)村財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)，小農(nóng)意識(shí)植根于村民的腦海之中。首先，農(nóng)村人對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的定位，僅僅是“能寫(xiě)會(huì)算”，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德毫無(wú)認(rèn)識(shí)。其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員接受的基本教育較少，很多財(cái)務(wù)人員僅僅是小學(xué)畢業(yè)，具有中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷的農(nóng)村財(cái)務(wù)人員很少。

2.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

由于缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)于所謂的農(nóng)村財(cái)務(wù)事務(wù)的記錄，僅僅是通過(guò)當(dāng)?shù)厮^的“老會(huì)計(jì)”的集中“培訓(xùn)”，采用的科目根本無(wú)法分清相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，對(duì)于收到的資金，都是通過(guò)“收入”進(jìn)行計(jì)量。很多農(nóng)村財(cái)務(wù)人員沒(méi)有采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行記錄，而是采用“收付實(shí)現(xiàn)制”，根本無(wú)法區(qū)分不同會(huì)計(jì)期間的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成果。

3.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)單薄

農(nóng)村地區(qū)屬于基層組織，法律體系不完善。相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)的處理在很大程度上還是依靠所謂的“人情”進(jìn)行。其次，無(wú)證上崗在農(nóng)村財(cái)務(wù)人員中普遍存在，他們大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，綜合素質(zhì)較低。所以，在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，很少考慮其中涉及的法律環(huán)節(jié)，單純從 “領(lǐng)悟”領(lǐng)導(dǎo)意思進(jìn)行處理。如：招待費(fèi)用，報(bào)多少則報(bào)銷(xiāo)多少，不審查相關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)發(fā)生的真實(shí)性及合理性。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立性

在農(nóng)村，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在很大程度上依附于村干部而存在，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的選取，在理論上是由村民選取產(chǎn)生，可是實(shí)際情況卻是由村干部任命。他們是否能夠繼續(xù)擔(dān)任農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)監(jiān)管農(nóng)村資產(chǎn)的使用情況，一般由村干部說(shuō)了算。許多農(nóng)村財(cái)務(wù)人員和村干部“站在同一戰(zhàn)線上”，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立性，沒(méi)有很好地執(zhí)行其監(jiān)管農(nóng)村集體資產(chǎn)情況。

（二）從相關(guān)制度方面來(lái)看

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)制度不健全

近年來(lái)，為了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，相關(guān)體制進(jìn)行了完善，但是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系仍需進(jìn)一步完善，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)，需要政府政權(quán)層層下達(dá)，由于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)廣闊，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系要完全落實(shí)，需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，少則十年，多則數(shù)十年。同時(shí)，由于信息的滯后性，很多農(nóng)村現(xiàn)在仍然執(zhí)行較早的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法，其農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系更新速度慢。

2.農(nóng)村財(cái)務(wù)制度缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)農(nóng)村數(shù)量眾多，各個(gè)農(nóng)村采取的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式眾多，有“村財(cái)鎮(zhèn)管”財(cái)務(wù)管理模式、“會(huì)計(jì)委派制”財(cái)務(wù)管理模式、“記賬”財(cái)務(wù)管理模式，等等。同時(shí)，各個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)報(bào)表所記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都是各個(gè)鄉(xiāng)村各個(gè)時(shí)點(diǎn)的發(fā)展水平，缺乏統(tǒng)一的可供參考的考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表在橫向不具有可比性。

3.農(nóng)村財(cái)務(wù)制度缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，村級(jí)干部、財(cái)務(wù)人員具有特殊利益關(guān)系，財(cái)務(wù)人員未能充分行使其監(jiān)督職能；同時(shí)，財(cái)務(wù)公開(kāi)只是流于形式，內(nèi)容不充分或者是不真實(shí)，使得農(nóng)村民主理財(cái)之后，村民的知情權(quán)、理財(cái)權(quán)未得到有效的保障。其次，村級(jí)沒(méi)有設(shè)置必要的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，村級(jí)干部對(duì)重大事項(xiàng)的決定權(quán)“一把抓”，由一人身兼會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)，完全談不上有監(jiān)督制度與監(jiān)督程序，內(nèi)部控制制度只是所謂的“紙上文件”，沒(méi)有付諸于實(shí)踐。所以，廣大的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)審批不健全、無(wú)審批、現(xiàn)金亂支亂用的現(xiàn)象。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠

近年來(lái)，國(guó)家要求各農(nóng)村公布資金使用情況，便于村民了解村級(jí)財(cái)務(wù)使用情況，更好的發(fā)揮村民的民主監(jiān)督的權(quán)利。但是，各農(nóng)村地區(qū)，常常出現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)不公布或者是公布力度不夠的現(xiàn)象。各個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為了應(yīng)付檢查，將一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“美化”，將“好”的經(jīng)濟(jì)事務(wù)公布，然而將不利于農(nóng)村官員政績(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行隱藏。公布內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，流于形式。

5.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制不合理

農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在理論上應(yīng)該由村民民主選舉產(chǎn)生，但是，在實(shí)際情況下，很多農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的選舉卻并非如此。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員與村干部具有“裙帶”關(guān)系，村干部直接任命農(nóng)村財(cái)務(wù)人員。盡管不是通過(guò)村干部任命得以產(chǎn)生，由于村干部在農(nóng)村地區(qū)具有較強(qiáng)的威信力，村干部在日常執(zhí)政過(guò)程中都會(huì)透露其對(duì)某個(gè)候選財(cái)務(wù)人員的期許，村民對(duì)于村干部的崇拜迫使其選取村干部心目中的合適人選，村干部在間接也影響了財(cái)務(wù)人員的選取。

6.農(nóng)村財(cái)務(wù)體制基礎(chǔ)設(shè)施不完善

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)背景之下，國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投入，但是由于自古以來(lái)的“重商輕農(nóng)”的思想根深蒂固、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域商業(yè)利益小，現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商的主要的市場(chǎng)仍然在企業(yè)，只是在開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)域信息化平臺(tái)有余力之時(shí)，順便開(kāi)發(fā)農(nóng)用信息化平臺(tái)。現(xiàn)階段，農(nóng)村財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量不過(guò)關(guān)，性能較為簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)性較差，功能主要以會(huì)計(jì)的核算為主，很少涉及財(cái)務(wù)管理信息化管理，很難全面完成農(nóng)村財(cái)務(wù)工作。因此，農(nóng)村地區(qū)缺乏完善的信息化建設(shè)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施也有待于加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看

1.提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)后續(xù)教育

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，首先應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)后續(xù)教育重要性的認(rèn)識(shí)，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)人員能夠正確對(duì)待后續(xù)教育，使得后續(xù)教育成為其知識(shí)完善的重要途徑。后續(xù)教育的進(jìn)行，可以通過(guò)定期的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行實(shí)時(shí)地為農(nóng)村財(cái)務(wù)人員傳達(dá)，該培訓(xùn)可以通過(guò)測(cè)試的方式進(jìn)行考核，也可以講起納入減少后續(xù)教育學(xué)時(shí)的一種方法，提高財(cái)務(wù)人員的積極性。

2.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)

農(nóng)村財(cái)務(wù)人員必要的法律知識(shí)是促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要因素。政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員普法知識(shí)教育，定期進(jìn)行農(nóng)村財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的宣傳。提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)，不僅可以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理能力，而且可以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員對(duì)村級(jí)干部的監(jiān)督意識(shí)，加快民主法治的進(jìn)程。

3.完善農(nóng)村財(cái)務(wù)人員基本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是由中年人士構(gòu)成，且其受教育水平較為低下。在解決農(nóng)村財(cái)務(wù)人員所存在的問(wèn)題，需要選取持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員持證上崗，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)人員選拔制度，完善過(guò)去由村干部直接任命的模式，擇優(yōu)錄取。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)背景之下，提倡選取那些愿意投身新農(nóng)村建設(shè)的有志青年，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理注入新的活力，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)人員基本結(jié)構(gòu)。

4.提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員待遇，降低流動(dòng)性

農(nóng)村財(cái)務(wù)人員待遇普遍較低，農(nóng)村青壯年為了支持整個(gè)家庭的有效運(yùn)營(yíng)，不得不除外務(wù)工或者經(jīng)商，留下的都是老人或是兒童，這就使得農(nóng)村財(cái)務(wù)人員年齡構(gòu)成主要偏大。即使通過(guò)選舉擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，也會(huì)因?yàn)榇霾桓?，很快便辭去職務(wù)，造成農(nóng)村財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性偏高。所以，應(yīng)該適當(dāng)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員待遇，只有具備必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員才會(huì)更有激情投身于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作之中，流動(dòng)性因此將會(huì)得以下降。

（二）從相關(guān)制度角度來(lái)看

1.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)制度

首先，政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)執(zhí)行的檢查，定期進(jìn)行檢查與不定期檢查相結(jié)合，強(qiáng)化組織監(jiān)督，完善組織監(jiān)督在農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)中應(yīng)有的作用。其次，提高村民監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)使用情況的意識(shí)，建立村民理財(cái)小組內(nèi)部監(jiān)督組織。最后，增加利于村民行使監(jiān)督的渠道，通過(guò)設(shè)立村務(wù)公開(kāi)熱線電話、意見(jiàn)箱、舉報(bào)箱、設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)址等形式，確保村民監(jiān)督落到實(shí)處，不流于形式。

2.完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范》，各農(nóng)村要因地制宜，制定適宜本地區(qū)發(fā)展的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系，以更好地核算與反映本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果。財(cái)務(wù)管理體系的完善需要其組成部分的完善，貨幣資金管理、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理、票據(jù)管理、開(kāi)支審批與審核等，以制度落實(shí)行動(dòng)。

3.加大對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督需要政府的自上而下的審計(jì)監(jiān)督與農(nóng)民基層組織自下而上的監(jiān)督相結(jié)合。政府對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，重點(diǎn)考察專(zhuān)項(xiàng)資金的使用、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目投資、上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金使用情況，確保專(zhuān)項(xiàng)資金真正落到實(shí)處，真正起到財(cái)政資金的杠桿效應(yīng)作用。村民基層組織對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全程監(jiān)督，包括事前、事中及事后監(jiān)督。對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督，使其必須按照農(nóng)村財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理，取得合法及合理的原始憑證，確保村級(jí)資金得到有效的使用，發(fā)揮民主理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

4.規(guī)范賬務(wù)處理程序

規(guī)范賬務(wù)處理程序需要建立和完善財(cái)務(wù)工作流程，相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范也應(yīng)該得到完善。所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后都應(yīng)該按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行賬務(wù)處理，經(jīng)手人必須取得原始憑證、或者按照規(guī)定取得原始憑證；經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人同意、民主評(píng)議小組審核通過(guò)后會(huì)計(jì)人員才能夠簽字蓋章。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員按照規(guī)定使用規(guī)定賬戶(hù)進(jìn)行賬務(wù)處理，不應(yīng)將收入全部計(jì)入“收入”，而不進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分。相關(guān)的大型工程建造等工程要嚴(yán)格區(qū)分資產(chǎn)與費(fèi)用，不符合資本化的支出應(yīng)計(jì)入費(fèi)用科目。

5.完善農(nóng)村信息化建設(shè)

農(nóng)村信息化建設(shè)離不開(kāi)軟件設(shè)備及硬件設(shè)備的支持。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成果的正確核算是否，在當(dāng)代信息化大發(fā)展的時(shí)代，離不開(kāi)賬務(wù)處理系統(tǒng)的運(yùn)用。軟件開(kāi)發(fā)商要適當(dāng)開(kāi)發(fā)適合于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)賬務(wù)處理的軟件系統(tǒng)，其中應(yīng)包括：會(huì)計(jì)科目、現(xiàn)金日記賬、存款日記賬、總賬、明細(xì)賬往來(lái)賬等基本賬目，做到村級(jí)會(huì)計(jì)賬目相統(tǒng)一、報(bào)表格式相統(tǒng)一。但這離不開(kāi)政府的財(cái)政支持。硬件設(shè)施包括農(nóng)村基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的構(gòu)建，這就需要鋪設(shè)網(wǎng)線等基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展。同時(shí)，要購(gòu)置電腦、打印復(fù)印機(jī)等，為農(nóng)村信息化的發(fā)展提供保障。

第5篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：連鎖性超市 財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)分析

對(duì)于一家連鎖商業(yè)企業(yè)而言，建立并完善現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是十分有必要的，在責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，使賬目環(huán)節(jié)清楚明了、工作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從超市的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)看，可以將其分為兩種類(lèi)型，分別是連鎖型、非連鎖型，由于類(lèi)型不同，那么其會(huì)計(jì)的核算方式自然也不一樣。連鎖型超市的財(cái)務(wù)管理是在統(tǒng)一資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的前提條件下，并以總部作為其核心，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的核算。以下，筆者將就在財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享以及財(cái)務(wù)人員管理等三個(gè)方面，對(duì)連企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)進(jìn)行分析。

一、連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性

連鎖超市財(cái)務(wù)管理是其內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠有效的反應(yīng)出整個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)情況。所以要求連鎖超市的財(cái)務(wù)管理要具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、綜合性以及系統(tǒng)性，并能夠與超市中的其他管理內(nèi)容相聯(lián)系，進(jìn)而起到相互促進(jìn)的作用。連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)狀況起到直接的影響作用。在實(shí)際工作當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)管理能夠有效的改善超市的運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)狀況起到指導(dǎo)作用，使其資金的利用率得到有效的提升，進(jìn)而使其資本能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，且能夠?qū)B鎖超市的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo)起到加強(qiáng)控制的作用，進(jìn)而有效的對(duì)整個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)連鎖超市的財(cái)務(wù)管理，能夠使總部管理人員清楚、準(zhǔn)確的了解超市的整體經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，使其利潤(rùn)水平得到有效的提升，進(jìn)而加速連鎖超市的迅速發(fā)展使得連鎖超市的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)展。眾所周知，沃爾瑪超市是一家全球性的大型連鎖超市，其管理人員就十分重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，并將其看作是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，并不斷對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使其能夠有效的推動(dòng)內(nèi)部其他管理的發(fā)展，從而提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、連鎖超市的財(cái)務(wù)核算管理

連鎖超市在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的管理制定，進(jìn)而加強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強(qiáng)對(duì)超市財(cái)務(wù)信息的分析與整理，且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)全面的整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一的原則，并制定統(tǒng)一的管理制度以及統(tǒng)一的核算方法，例如企業(yè)各個(gè)單位之間的往來(lái)的掛賬規(guī)定以及各部門(mén)之間的費(fèi)用科目和費(fèi)用核定，都必須有總部來(lái)統(tǒng)一制定，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)連鎖超市超市財(cái)務(wù)中各項(xiàng)核算制度，加強(qiáng)對(duì)超市全部資金運(yùn)行的有效控制。此外，總部層面還應(yīng)該對(duì)各個(gè)門(mén)店的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門(mén)店內(nèi)的賬務(wù)，促進(jìn)連鎖超市的科學(xué)管理。

三、連鎖超市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享

所謂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享就是指在超市的總部層面上，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，收集并處理整個(gè)連鎖超市的憑證、報(bào)表，從而為各大門(mén)店以及相關(guān)高層管理人員提供所需的數(shù)據(jù)，使得連鎖超市的工作朝更加準(zhǔn)確、高效、快捷的方向發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，超市具有點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，總部常常會(huì)有大量的信息必須及時(shí)向門(mén)店告知；反之，各門(mén)店同樣會(huì)有很多的信息需要及時(shí)的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個(gè)便捷、高效的財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)是十分有必要的，只有這樣才能及時(shí)的與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)連鎖超市的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

四、連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員的管理是連鎖型超市財(cái)務(wù)管理制度中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著一定的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能夠促使超市企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。對(duì)于連鎖超市的財(cái)務(wù)人員管理，筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，實(shí)行區(qū)域化的管理制度，縮減財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍。將全部門(mén)店進(jìn)行劃分，以連鎖超市某個(gè)地理區(qū)域內(nèi)的中心店作為中心店，將該區(qū)域內(nèi)其他門(mén)店的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，使其按照崗位的需要進(jìn)行人員的合并與精簡(jiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的縮減，使得財(cái)務(wù)管理的工作更加簡(jiǎn)單、清楚，且能夠有效的控制企業(yè)的成本，提高連鎖超市的經(jīng)濟(jì)的效益。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的的培養(yǎng)。連鎖超市應(yīng)該定期的組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)；聘請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)或是事務(wù)所的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行授課，講授一些稅務(wù)方面的知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)稅務(wù)知識(shí)的了解；此外，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建立，因?yàn)槠髽I(yè)擁有良好的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的起到熏陶的作用，進(jìn)而在無(wú)形中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，連鎖型超市作為一個(gè)比較大型的企業(yè)，具有較強(qiáng)的管理系統(tǒng)。在連鎖超市企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，超市的財(cái)務(wù)管理是其整個(gè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，就能加快整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并使其朝更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興.加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].時(shí)代金融.2012（36）

第6篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 問(wèn)題 對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 專(zhuān)業(yè)方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著根本性的影響。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)的其他各項(xiàng)管理都比較到位，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也有一定的難度。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)市場(chǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，財(cái)務(wù)管理是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，不利于提高其經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)面臨生存危機(jī)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)的企業(yè)不少經(jīng)營(yíng)者其原始資本主要是個(gè)人積累和借款，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式大都走的是家族化而非公司化道路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)或者其他部門(mén)混在一起，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時(shí)由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只需完成本職工作即可。目前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的會(huì)計(jì)核算工作，無(wú)法運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)管理理念理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入理解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，但在實(shí)際工作中不能有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2資金管理存在問(wèn)題

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，資金管理存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)資金的管理不善，對(duì)資金的控制不足。一些企業(yè)沒(méi)有制定出科學(xué)合理的資金收支預(yù)算，不能正確的選擇籌資渠道以?xún)?yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資金管理比較松散，資金使用較為隨意，缺失資金使用計(jì)劃和安排，購(gòu)置過(guò)多的不動(dòng)產(chǎn)，占用大量的資金，使其無(wú)法應(yīng)付平常經(jīng)營(yíng)所需的資金，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。使用資金沒(méi)有嚴(yán)格的審批程序，導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，造成資金的流失或資金閑置等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款關(guān)注力度不夠，常發(fā)生常年不對(duì)賬，應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不良，造成資金短缺，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制作用都是通過(guò)資金管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著人為控制或控制力度不夠等現(xiàn)象。

3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行干涉，企業(yè)管理人員不能自主管理企業(yè)財(cái)務(wù)。還有的企業(yè)對(duì)資金的調(diào)配和使用的決定權(quán)由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一人簽字和決定，沒(méi)有建立科學(xué)合理的內(nèi)部審核制度，也沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)監(jiān)督資金的使用情況。另外，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)核算會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，無(wú)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，不能充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，造成日常管理工作混亂，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提出了高要求。目前，我國(guó)大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員是非專(zhuān)業(yè)水平，他們憑借關(guān)系上崗，對(duì)財(cái)務(wù)新技術(shù)了解較少，實(shí)際操作觀念落后。企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的欠缺，財(cái)務(wù)管理方法的滯后，使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到有效應(yīng)用，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)淡薄，很多財(cái)務(wù)人員不了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，任意偽造編造賬簿、會(huì)計(jì)憑證、制造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表等，不顧法律后果?，F(xiàn)在很多企業(yè)也設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是管理層次少，中間管理人員少。但我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是金字塔形的，中間財(cái)務(wù)人員繁多，存在分工不明、層次不清等現(xiàn)象。還有的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，即使有也只是形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在漏洞。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。首先是風(fēng)險(xiǎn)理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的發(fā)展具有很多不可確定性因素，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在是可能的，不可能被消除，只有積極地防范，合理的估計(jì)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等途徑控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的生存與發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的資金控制體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型轉(zhuǎn)向管理型。在具體的資金管理中，通過(guò)強(qiáng)化流動(dòng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金流。同時(shí)通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范化操作程序，確保資金安全。重視對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查，加大應(yīng)收款的回收工作等。

3建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度建設(shè)，在落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體實(shí)施辦法，建立企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合的監(jiān)督體系，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、法制化。

4提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)與技術(shù)提出了高要求，財(cái)務(wù)人員不但要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而提高自身的整體素質(zhì)。只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。ERP系統(tǒng)是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把提高企業(yè)資源作為系統(tǒng)化的管理思想，給企業(yè)決策層提供決策指導(dǎo)的現(xiàn)代化管理平臺(tái)。換言之，ERP系統(tǒng)就是把企業(yè)的信息數(shù)字化，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念給企業(yè)管理層提供現(xiàn)代化企業(yè)管理的平臺(tái)。

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的整個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)行了覆蓋，通過(guò)把企業(yè)供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、制造資源管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和資源管理的一體化。在ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思想是供應(yīng)鏈的管理。由于在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)信息資源的共享和企業(yè)數(shù)據(jù)的流暢傳遞，不僅使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了各模塊的有效集成，以及生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的無(wú)縫集成，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的完整供應(yīng)鏈和企業(yè)對(duì)信息流、物流、現(xiàn)金流的集成管理，因此，把先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)集于一體的ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石。

二、A公司財(cái)務(wù)管理狀況與使用的ERP系統(tǒng)

由于企業(yè)的發(fā)展需求，A公司的生產(chǎn)方向正在逐步多元化，而企業(yè)多元化的發(fā)展方向必然導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)繁瑣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以跟上節(jié)奏，于是企業(yè)需要使用ERP系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理。目前，A公司使用的ERP系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)軟件制造商開(kāi)發(fā)的普通型ERP系統(tǒng)，在長(zhǎng)期使用后，企業(yè)管理層逐漸發(fā)現(xiàn)使用過(guò)程中急需解決的諸多問(wèn)題，并意識(shí)到只有有效優(yōu)化ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理策略，才能真正地促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

三、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特征

（一）集成化

集成化是ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的顯著特征。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的資金流、信息流、物流、人流進(jìn)行集中管理，通過(guò)把企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售融為一體，促使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)一致和精確，從而給企業(yè)決策者提供參考依據(jù)和指導(dǎo)管理人員實(shí)行科學(xué)決策。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體反映，而財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)源于不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，因此ERP系統(tǒng)的集成化優(yōu)勢(shì)，可以及時(shí)轉(zhuǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二）便捷化

ERP系統(tǒng)處理和管理數(shù)據(jù)的能力非常強(qiáng)大，使用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)可以在任何地方應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息，其便捷化的優(yōu)勢(shì)不僅可以快速處理手工處理中的對(duì)賬、結(jié)賬、試算平衡、過(guò)賬、平行、錯(cuò)賬更正等環(huán)節(jié)，有效減少人工操作，還能承擔(dān)成本計(jì)算、計(jì)提折價(jià)、存貨計(jì)價(jià)等功能，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）多元化

ERP系統(tǒng)在固定資產(chǎn)折舊的方法上，可以使用多種計(jì)算方法，例如：年數(shù)總和法、直線法、雙倍余額遞減法，雖然多元化的計(jì)算方法使計(jì)算結(jié)果不相同，但是可以通過(guò)對(duì)計(jì)算結(jié)果的比較分析有效完善部門(mén)的財(cái)務(wù)考核和管理。特別是成本核算方面，傳統(tǒng)核算的繁瑣方法難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（四）電子化

電子化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)管理信息的電子化儲(chǔ)存，可以有效儲(chǔ)存會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)管理文件、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)信息共享程度的提高和信息載體的改變，取代了以記賬為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和方法。

四、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問(wèn)題

（一）企業(yè)不夠重視ERP系統(tǒng)

由于企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)不重視ERP系統(tǒng)的使用，而企業(yè)的不重視導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以發(fā)揮良好效果。很多企業(yè)缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的整體把握，認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是純粹的技術(shù)問(wèn)題，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)將導(dǎo)致重視信息流而忽視物流的不平衡局面。另外，由于很多企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，因此在實(shí)施ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者往往難以積極參與其中。

（二）財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力需要提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有些財(cái)務(wù)人員是半路出家，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，因此在使用ERP系統(tǒng)時(shí)力不從心；有些財(cái)務(wù)人員年齡較大，無(wú)法熟練掌握計(jì)算機(jī)使用，更別說(shuō)ERP系統(tǒng)使用。由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，而ERP系統(tǒng)無(wú)法正常使用和ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相并存的局面，必然促使ERP系統(tǒng)難以在公司有效運(yùn)用。

（三）ERP系統(tǒng)個(gè)性化需要完善

由于A公司是直接在財(cái)務(wù)軟件公司購(gòu)買(mǎi)的ERP系統(tǒng)，因此在ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)際使用中，系統(tǒng)功能和企業(yè)業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)不兼容的問(wèn)題，甚至系統(tǒng)模塊中存在A公司根本不需要或者根本沒(méi)有的模塊。這種系統(tǒng)個(gè)性化和企業(yè)需求的差異將導(dǎo)致某些特定數(shù)據(jù)無(wú)法生成，從而導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分?jǐn)?shù)據(jù)仍然需要傳統(tǒng)人力進(jìn)行計(jì)算。

五、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理策略

目前，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系統(tǒng)中存在很多問(wèn)題急需解決。例如：A公司在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中的問(wèn)題主要表現(xiàn)為管理層不重視ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升、ERP系統(tǒng)需要完善等。

（一）加強(qiáng)公司對(duì)ERP系統(tǒng)的重視

實(shí)質(zhì)上，ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)人員的分工合作可以限制財(cái)務(wù)人員的相關(guān)權(quán)限，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的重視，不僅財(cái)務(wù)人員要重視，公司管理層也要重視。只有公司加強(qiáng)了對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視，才能投入更多人力、財(cái)力、物力來(lái)保證ERP系統(tǒng)具有優(yōu)良的硬性條件。另外，財(cái)務(wù)人員還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并主動(dòng)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)知識(shí)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

ERP系統(tǒng)不僅要求財(cái)務(wù)人員掌握牢靠的財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的ERP知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。由于提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、ERP系統(tǒng)知識(shí)，并組織財(cái)務(wù)人員把理論和實(shí)際相結(jié)合，從而提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)和ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力。

第8篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

隨著證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，關(guān)于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式及營(yíng)業(yè)部功能定位的轉(zhuǎn)型探索和由此引發(fā)的創(chuàng)新活動(dòng)也都競(jìng)相展開(kāi)。公司順勢(shì)而為，積極展開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建設(shè)和理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新，旨在有效服務(wù)客戶(hù)、提高客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)核心的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力贏得客戶(hù)，并將開(kāi)辟特色化、差異化服務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)群體細(xì)分乃至分層管理作為新的發(fā)展目標(biāo)和方向。創(chuàng)新業(yè)務(wù)最大的特點(diǎn)，就是對(duì)證券公司的研發(fā)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力有著更高的要求，因此，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展將是證券公司的品牌、研發(fā)實(shí)力和資本實(shí)力的綜合競(jìng)爭(zhēng)。作為內(nèi)部控制體系中的重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)部門(mén)同樣面臨著在哪些方面創(chuàng)新、如何創(chuàng)新的思考。由于傳統(tǒng)觀念的影響以及體制和制度等方面的制約，財(cái)務(wù)創(chuàng)新的廣度和深度的提升是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而且差異化的體系構(gòu)建難以一簇而就。從財(cái)務(wù)的角度看，財(cái)務(wù)的創(chuàng)新工作是以業(yè)務(wù)部門(mén)的創(chuàng)新工作為基礎(chǔ)的,是順應(yīng)業(yè)務(wù)需要,針對(duì)特色化、差異化發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)的，因此首先要從以下六個(gè)方面進(jìn)行探討：

1.財(cái)務(wù)該融入到哪些業(yè)務(wù)中去？作為唯一可以站在營(yíng)業(yè)部?jī)r(jià)值的高度上去考慮問(wèn)題的部門(mén)，其工作績(jī)效情況直接體現(xiàn)在包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理和預(yù)算管理等方面，幾年來(lái)財(cái)務(wù)總部和營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員一直在努力，使財(cái)務(wù)工作逐步完善以期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的目標(biāo)，規(guī)范的運(yùn)作和人員素質(zhì)的不斷提高，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)工作涵蓋所有涉及資金、成本和預(yù)算的各類(lèi)業(yè)務(wù)管理，包括戰(zhàn)略制定、組織設(shè)置、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理業(yè)務(wù)各種類(lèi)型。

2.財(cái)務(wù)應(yīng)介入業(yè)務(wù)管理的哪些環(huán)節(jié)？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的介入不是全程的，而是在業(yè)務(wù)管理的某些重要環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)上介入。以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為例，財(cái)務(wù)應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案可行性分析、制定以及方案的修訂和結(jié)果分析等方面介入營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)以什么身份介入到業(yè)務(wù)管理中去？在業(yè)務(wù)管理的全過(guò)程中，涉及到會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理和預(yù)算管理等方面，財(cái)務(wù)人員要以主辦的身份，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員核算、管理和監(jiān)督的作用；而在其他涉及到資金、成本和預(yù)算的業(yè)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員要以協(xié)辦的身份參與，協(xié)助營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行營(yíng)業(yè)部的戰(zhàn)略制定、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)主管進(jìn)行其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及方案制定等等方面，按照業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理工作思路從財(cái)務(wù)角度提供專(zhuān)業(yè)的支持與服務(wù)；

4.財(cái)務(wù)以什么方式介入到業(yè)務(wù)管理中去？財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)首先要有制度上的保證，流程上的可行性，還要有財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，缺一不可。

5.財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)后應(yīng)該干什么事？財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不管是主辦還是協(xié)辦，內(nèi)容都是涉及到資金和成本的，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)始終是從自身性質(zhì)和功能的角度參與業(yè)務(wù)管理的。

6.財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)后該承擔(dān)什么責(zé)任？有效的企業(yè)管理必須設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的責(zé)任內(nèi)容和形式。哪些是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，哪些是主辦人員的責(zé)任，要有個(gè)明確的界定。以上幾個(gè)方面達(dá)成共識(shí)能夠更科學(xué)的對(duì)營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定位。而目前營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)工作同樣面臨著人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的情況。不同地區(qū)的營(yíng)業(yè)部，同一營(yíng)業(yè)部發(fā)展到不同階段，其財(cái)務(wù)管理的目的是不同的，只有隨著公司發(fā)展和環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。要做到財(cái)務(wù)創(chuàng)新，首先要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念

1.樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念：競(jìng)爭(zhēng)能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)活力，也能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)產(chǎn)生種種威脅，所以促使證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理者從政策和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)考量，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，加強(qiáng)差異化服務(wù)與管理，促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制并建立靈活的激勵(lì)機(jī)制。

2.經(jīng)濟(jì)效益觀念：一個(gè)營(yíng)業(yè)部要保持良好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須持續(xù)的貫徹效益。在籌資、投資及資金的運(yùn)營(yíng)上都要講究“投入產(chǎn)出”，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，保證有效質(zhì)量前提下盡可能地提高資金利用率，做到開(kāi)源和節(jié)流并舉，更好地達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念：由于內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)料因素的影響，可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果不一致，在風(fēng)險(xiǎn)控制中做到風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡原則和不相容職務(wù)分離原則，在保證營(yíng)業(yè)部獲取滿(mǎn)意效益的前提下，慎重對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立有效財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制：一個(gè)良好的企業(yè)需要建立有效運(yùn)行的預(yù)算管理機(jī)制，而不是形式上的預(yù)算。有效解決支付能力和支付壓力的矛盾。

5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念：一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅僅局限于算賬、報(bào)賬，要對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)好和財(cái)務(wù)總部、營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)等等的關(guān)系，良好的溝通渠道有利于建立有效的財(cái)務(wù)管理

6.樹(shù)立良好的個(gè)人形象：良好的個(gè)人想象來(lái)源于個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理的果斷與公正。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還要有信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等技術(shù)支持，目前營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀是埋頭日常的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，對(duì)于正在探討的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面，也因?yàn)閿?shù)據(jù)來(lái)源困難造成提供分析的實(shí)用性和可信性大打折扣，建立完整、安全、時(shí)效的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)非常必要，使?fàn)I業(yè)部財(cái)務(wù)人員有可能在獲得準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的分析，這樣的財(cái)務(wù)管理才能起到真正為營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)服務(wù)的作用，公司通過(guò)完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為營(yíng)業(yè)部提供基礎(chǔ)的服務(wù)，營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)人員為營(yíng)業(yè)部提供差異化服務(wù)。

財(cái)務(wù)理念的更新，信息網(wǎng)絡(luò)的支持是財(cái)務(wù)創(chuàng)新的工作的前提，還要不斷提高營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員基本具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，要想服務(wù)于業(yè)務(wù)，必須了解證券業(yè)務(wù)的更新和發(fā)展，了解營(yíng)業(yè)部的特色業(yè)務(wù)發(fā)展前景，通過(guò)培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，有能力、有信心對(duì)營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

第9篇：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，在這樣的基礎(chǔ)上，如何更有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，本文針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，供相關(guān)企業(yè)的管理人員參考。

一、財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)效率和效益的影響

(一)提升了財(cái)務(wù)資源管控能力

現(xiàn)代化企業(yè)在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，需要有效的采取集約化的財(cái)務(wù)管理措施，通過(guò)對(duì)人力以及物力集中的進(jìn)行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理利用，對(duì)于資源能夠集中的進(jìn)行分配，從而有效的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的提高企業(yè)的管理效率。那么在進(jìn)行企業(yè)的集約化管理的過(guò)程中，一方面，財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理和有效科學(xué)的信息技術(shù)手段有直接的聯(lián)系，精細(xì)化的管理從而保證了財(cái)務(wù)人員在操作的過(guò)程中的高效率，采用精細(xì)化的管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算模型，將目標(biāo)進(jìn)行集中，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)加速財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)的集約化管理對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了非常高的要求，一方面財(cái)務(wù)人員在日常工作過(guò)程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么為了提升自己的工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)之間需要進(jìn)行橫向的融合，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流，同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部自己的融合能夠更有效的進(jìn)行掌握，從而最大程度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的效率，財(cái)務(wù)人員的操作不單單是賬目本身，更多的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)資金的流動(dòng)，從而分析出更深層次的企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，一方面使得企業(yè)員工作弊更容易被發(fā)掘，另外一方面也使得很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加的科學(xué)和先進(jìn)。

(三)推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否深刻的進(jìn)行推進(jìn)和很多因素有關(guān)，其中企業(yè)的管理層面需要有較為大膽的管理意識(shí)，而大膽的管理意識(shí)不是盲目的，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的選擇，財(cái)務(wù)采用集約化的創(chuàng)新模式，在現(xiàn)實(shí)操作的過(guò)程中可以通過(guò)若干個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。首先在操作流程上，采用信息技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)組織結(jié)構(gòu)方面的融合，對(duì)于大型企業(yè)而言，通過(guò)集團(tuán)化的大規(guī)模的運(yùn)行模式，能夠從根本上提高企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)能夠真正的實(shí)現(xiàn)綜合管理水平，同時(shí)能夠創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這給我國(guó)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造了良好的氛圍。

(四)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)集約化的管理，首先企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一無(wú)疑是在管理過(guò)程中的前提，目前很多企業(yè)都在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行有效的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了夯實(shí)。通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，對(duì)公司的日常管理規(guī)范，公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以及公司的風(fēng)險(xiǎn)控制起到了一定的作用。

二、提高企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的方式

目前集約化的管理已經(jīng)被很多企業(yè)重視，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，由于集約化的管理和企業(yè)的日常管理有直接的聯(lián)系，因此在實(shí)施集約化管理的過(guò)程中會(huì)涉及到人員的變動(dòng)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，因此在實(shí)施集約化管理的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集約化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的集約化管理和傳統(tǒng)的管理存在較大的區(qū)別，涉及到的不僅僅是財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，而且在日常管理的過(guò)程中，由于內(nèi)容較多，但是很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，依然是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)關(guān)系上，而不是將運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售以及生產(chǎn)作為一個(gè)整體，很多公司依然害怕在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理后會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)依然存在較多的不足。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的集約化管理體系的長(zhǎng)期性評(píng)估

針對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理而言，是一項(xiàng)非常長(zhǎng)期而且復(fù)雜的過(guò)程中，因此不能要求在管理之后短期內(nèi)就能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要循序漸進(jìn)，切忌一蹴而就，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況制定相應(yīng)的策略，從而推進(jìn)企業(yè)較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和信息化有著直接的聯(lián)系，信息化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，但是有些企業(yè)在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)制度以及信息化建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，因此在數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)處理步驟上存在較大的差別，在實(shí)施的過(guò)程中，如果不能進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，會(huì)對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的跟新造成較大的影響。

(四)加強(qiáng)信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理綜合行人才的培養(yǎng)

隨著我國(guó)各行業(yè)信息化時(shí)代的到來(lái)，目前針對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和基本素質(zhì)也提出了新的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，復(fù)合型的人才是目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)急需要的人才，一方面財(cái)務(wù)人員需要懂得財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，另外一方面需要有數(shù)據(jù)的處理能力，從而能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)資金的流動(dòng)，因此將來(lái)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)是很多企業(yè)需要亟待解決的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先針對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，隨后提出了相應(yīng)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，目的是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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