工程師日常工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

20__年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20__年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20__年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20__年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20__年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對(duì)因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日常考勤管理加以規(guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20__年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20__年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作計(jì)劃：

1、實(shí)行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

第2篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

第3篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

1、本人堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)黨的基本路線，堅(jiān)定貫徹黨的十七大精神，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在貫徹行辦關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會(huì)治安綜合治理和維持社會(huì)穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，確保綜治維穩(wěn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2、整體工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)要求較全面的工作，也是設(shè)計(jì)院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計(jì)院2010年經(jīng)營措施方針，努力開拓，扎實(shí)工作，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院提高經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人在設(shè)計(jì)院多年一直從事機(jī)械工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作，有較豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。2010年的工作重點(diǎn)主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計(jì)項(xiàng)目，主持了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)中，親自安排編寫設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見書，確定主要設(shè)計(jì)原則，提出設(shè)計(jì)方案構(gòu)思。在項(xiàng)目工作中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)了解情況，確定設(shè)計(jì)基本思路框架。在工作中能夠團(tuán)結(jié)同志，毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，傳輸設(shè)計(jì)理念，教導(dǎo)工作方式，起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個(gè)的設(shè)計(jì)過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對(duì)外代表設(shè)計(jì)院處理洽談與甲方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓項(xiàng)目管理進(jìn)度，設(shè)計(jì)質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，較好地完成了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)。為本院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理起了示范作用。

3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對(duì)分管的此項(xiàng)工作，花費(fèi)了較大的精力去思索、整改。2010年院實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機(jī)械通用工程甲級(jí)資質(zhì)、咨詢工程甲級(jí)資質(zhì)，使設(shè)計(jì)院整體設(shè)計(jì)實(shí)力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計(jì)程序管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進(jìn)，本人在設(shè)計(jì)院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。

4、在履行分管工作職責(zé)外，能積極主動(dòng)配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會(huì)議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實(shí)可行的建設(shè)性意見，對(duì)院里各項(xiàng)工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動(dòng)克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則，認(rèn)真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責(zé)任事故，在工作中，能夠理解同志，團(tuán)結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計(jì)院的工作。

第4篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

1：部門質(zhì)量管理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620174為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom 清單中作修改。

工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。

自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購買申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對(duì)部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫多份會(huì)議記錄;會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì)議召開的目的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開的緣由、會(huì)議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。

2:項(xiàng)目管理方面：

1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。

2、參與研發(fā)過程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評(píng)審、整理項(xiàng)目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見《各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。

目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

3:技術(shù)設(shè)計(jì)工作：

負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號(hào)標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計(jì)、cad工程圖紙的繪制與更新。

第5篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：橋梁養(yǎng)護(hù)制度檢查安全

公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作是公路養(yǎng)護(hù)工作的重中之重 ，而行之有效的橋梁養(yǎng)護(hù)工作是要靠落實(shí)科學(xué)的養(yǎng)護(hù)制度來進(jìn)行的，這就要求我們?cè)谌粘ｐB(yǎng)護(hù)工作中要狠抓制度的貫徹與落實(shí)。

一、公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任與分工

1、 橋梁養(yǎng)護(hù)管理要實(shí)行多級(jí)負(fù)責(zé)制。

轄區(qū)橋梁養(yǎng)護(hù)工作，由橋梁養(yǎng)護(hù)工程師主管，負(fù)責(zé)橋梁養(yǎng)護(hù)工程的日常工作。其職責(zé)為：

(1)主持橋梁涵洞的經(jīng)常性檢查，并詳盡記錄檢查結(jié)果。

(2)根據(jù)經(jīng)常性檢查結(jié)果負(fù)責(zé)向上級(jí)專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告三類以上橋梁的病害狀況。

(3)負(fù)責(zé)主持轄區(qū)內(nèi)橋、涵洞小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)轄區(qū)的橋梁、涵洞受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。并根據(jù)上級(jí)審定的超重車輛通過橋梁方案，組織和指導(dǎo)超重車輛通過，其后詳細(xì)檢查有無破損，同時(shí)記錄在案。

(4)提出轄區(qū)內(nèi)橋梁、涵洞小修保養(yǎng)年度工作計(jì)劃。

(5)參與轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)大、中修、改善工程的竣工驗(yàn)收。

(6)協(xié)助上級(jí)專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師做定期檢查。

(7)組織實(shí)施管轄內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)年度定期檢查，以及橋梁受各種自然災(zāi)害，人為損害情況檢查，并按規(guī)定提出檢查報(bào)告。

(8)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充。完善及保密工作，定期對(duì)所管橋梁的技術(shù)狀況作出綜合評(píng)價(jià)及分析。

2．轄區(qū)各公路養(yǎng)護(hù)管理站接受橋梁養(yǎng)護(hù)工程師的監(jiān)督指導(dǎo)

各養(yǎng)護(hù)管理站長直接負(fù)責(zé)橋梁巡查工作。其職責(zé)為：

(1)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋梁經(jīng)常性檢查，并將結(jié)果記錄，上報(bào)養(yǎng)護(hù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)主持轄區(qū)內(nèi)橋(涵)小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作及時(shí)上報(bào)橋梁受自然災(zāi)害和其他原因損壞的情況。

(3)協(xié)助上級(jí)專職養(yǎng)護(hù)工程師作定期檢查。

(4)對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋梁現(xiàn)狀登記在冊(cè)，并做出簡單評(píng)價(jià)。

(5)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，要求及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確。

二、橋梁檢查制度的落實(shí)

橋梁養(yǎng)護(hù)檢查目前分為：經(jīng)常性檢查和定期檢查。

1．經(jīng)常性檢查：

經(jīng)常性檢查，以直接目測(cè)為主，配合簡單工具測(cè)量。一般可和橋梁的小修保養(yǎng)工作結(jié)合進(jìn)行。養(yǎng)護(hù)管理站每日對(duì)所轄橋梁進(jìn)行一次巡查，每周進(jìn)行一次檢查并觀察橋梁病害發(fā)生及發(fā)展情況，填寫“經(jīng)常性檢查記錄表”。養(yǎng)護(hù)工程師每月至少一次對(duì)所轄橋梁進(jìn)行一次全面檢查，觀察橋梁病害發(fā)生及發(fā)展情況，并同時(shí)抽查養(yǎng)護(hù)管理站填寫的報(bào)表進(jìn)行比對(duì)，監(jiān)督各管理站橋梁檢查巡查情況。

經(jīng)常性檢查的內(nèi)容和項(xiàng)目：

(1)橋面是否平整，有無損壞；

(2)橋面泄水孔是否損壞、堵塞；

(3)橋面是否清潔，有無雜物堆積，雜草生長、蔓延；

(4)欄桿扶手、引道護(hù)欄是否斷裂、撞壞、銹蝕；

(5)伸縮縫是否填塞、破損、失效；

(6)錐坡、翼墻有無斷裂、坍塌、沉陷；

(7)交通信號(hào)、標(biāo)志，照明設(shè)施是否完好；

(8)其他顯而易見的損壞(病害)。

當(dāng)橋梁存在有四類以上橋梁技術(shù)狀況的病害時(shí)，要設(shè)專門人員對(duì)橋梁進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，并由各養(yǎng)護(hù)管理站每日填寫“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)橋梁每日巡查記錄表”。此外，在橋梁病害發(fā)展后，要根據(jù)病害發(fā)展新情況及時(shí)更新橋梁病害記錄。

2．定期檢查：

定期檢查以目測(cè)結(jié)合儀器檢查為主，對(duì)橋梁各部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，一般安排在有利檢查的氣候條件下進(jìn)行。

定期檢查的時(shí)間根據(jù)橋梁的不同情況規(guī)定為：

(1)新建橋梁竣工接養(yǎng)一年后；

(2)一般橋梁檢查至少每年一次；

(3)病害在三類以上的橋梁，應(yīng)安排定期檢查。

橋梁養(yǎng)護(hù)工程師在每次實(shí)施定期檢查前，要認(rèn)真查閱所檢查橋梁的技術(shù)資料以及上次定期檢查報(bào)告，以便有充分的準(zhǔn)備和做對(duì)比分析。

橋梁定期檢查應(yīng)按規(guī)范程序進(jìn)行，檢查的項(xiàng)目內(nèi)容有：

(1)橋梁鋪裝：是否有杭槽、開裂、車轍、松散、不平、橋頭跳車現(xiàn)象等；

(2)人行道、欄桿：人行道有無開裂、斷裂、缺損，欄桿是否松動(dòng)、撞壞、銹蝕和變形等；

(3)伸縮縫：是否破損、結(jié)構(gòu)脫落、淤塞、填料凹凸、跳車、漏水等；

(4)排水設(shè)施(防水層)：橋面橫坡、縱坡是否順適，有無積水；泄水管有無損壞、堵塞、泄水能力情況；防水層是否工作正常，有無滲水現(xiàn)象等。

(5)上部結(jié)構(gòu)：

梁式結(jié)構(gòu)：主梁支點(diǎn)、跨中、變截面處有無開裂，最大裂縫值；梁體表面有無空洞、蜂窩、麻面、剝落、露筋；有無局部滲水；橫隔板是否開裂、焊縫是否斷裂、鋼結(jié)構(gòu)銹蝕情況、變形情況等。

(6)支座：位移是否正常；橡膠支座是否老化、變形；鋼板滑動(dòng)支座是否銹蝕、干澀；各種支座固定端是否松動(dòng)、剪斷、開裂等。

(7)橋墩：墩身是否開裂，局部外鼓，表面風(fēng)化、剝露、空洞、露筋；是否有變形、傾斜、沉降、沖刷、沖撞、損壞情況等。

(8)橋臺(tái)：是否開裂、破損，臺(tái)背填土是否有裂縫、擠壓，受沖刷等情況。

(9)翼墻：是否開裂，有無前傾、變形等。

(10)錐坡：是否破損、沉陷、開裂、沖刷、滑移等。

(11)照明：橋上照明情況是否正常等。

（12）河床及調(diào)治構(gòu)造物；河床是否變遷；有無漂浮物堵塞河道；調(diào)治構(gòu)造物是否發(fā)揮正常作用，有無損壞、水毀等。

定期檢查中，無論檢查哪個(gè)部分，都要察看它的清潔情況，連同病害一起記錄下來。

定期檢查中，發(fā)現(xiàn)三類以上的病害以及難以判明原因和程度的病害都應(yīng)拍照記錄在案。

定期檢查的外業(yè)完成后，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師需按下列要求寫出檢查報(bào)告并及時(shí)更新橋梁病害記錄，保證數(shù)據(jù)完整、有效。

(1)概述檢查的背景、組織工作過程；

(2)整理、填寫“橋梁定期檢查記錄表”；

(3)填寫定期檢查附錄說明：檢查中發(fā)現(xiàn)的四類以上的破壞、新發(fā)現(xiàn)的三類以上的破壞及難以判明損壞原因和程度的病害，都要作出附錄說明，并附上照片。

三、.建立健全完善的橋梁檔案

第6篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃 控制管理 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

一、建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1. 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過程，在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有:(1)保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。(2)確定各個(gè)施工過程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接，合理配合關(guān)系。(3)為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。(4)是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。(2)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。(3)主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、(4)勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等。(7)其他有關(guān)要求和資料。

我認(rèn)為施工計(jì)劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下5條:一是本項(xiàng)目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計(jì)劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，所以它是確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的材料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)條件，輔助生產(chǎn)能力等，最后在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。

二、工程施工進(jìn)度的控制管理

工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

在工程開工之后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表，它由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。

我認(rèn)為要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要解決以下問題:(1)建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務(wù)制度，才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免推諉扯皮。(3)制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。(6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。

三、進(jìn)度控制的調(diào)整

在項(xiàng)目執(zhí)行中，由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，具體方法如下:(1)關(guān)鍵線路調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)的工程無法按規(guī)定完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃。但由于這種調(diào)整非常困難，往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看非關(guān)鍵線路上是否有提前量，但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上，二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上，以改變關(guān)鍵線路上的時(shí)間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量，當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)，承包人也無法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。但在實(shí)際操作中，即使是承包人主觀上想延長時(shí)間，也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面大小等問題，也使其無法達(dá)成愿望，從而給計(jì)劃的實(shí)施帶來問題，所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響，并及時(shí)了解有關(guān)信息，個(gè)別情況除要求承包人執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外，必要時(shí)與承包人開碰頭會(huì)，以便解決計(jì)劃受阻的有關(guān)問題。(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差別時(shí)，需局部調(diào)整計(jì)劃，也可延長一定的時(shí)間，但不能影響到關(guān)鍵線路，更不能拖延竣工日期。

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；監(jiān)理；組織協(xié)調(diào)；方法

引 言：在整個(gè)工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理總目標(biāo)與各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。因此，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能使項(xiàng)目各方彼此溝通，促使相互了解和理解，確保工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的基本含義

所謂建設(shè)工程監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)工作，是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理人員所進(jìn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)中，相互理解、信任、步調(diào)一致、運(yùn)行一體化的工作。

2 項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的基本方法

2.1交談協(xié)調(diào)

交談協(xié)調(diào)是指監(jiān)理人員與相關(guān)人員實(shí)行面對(duì)面或電話交談來解決問題的方法。該種方式往往可使參與人員留下深刻印象，因而可在一定程度上加強(qiáng)落實(shí)力度。

2.2 會(huì)議協(xié)調(diào)

監(jiān)理方采用會(huì)議協(xié)調(diào)的模式主要有工地會(huì)議、專題會(huì)議及監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議等形式。工地會(huì)議的任務(wù)主要是對(duì)照施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)進(jìn)度滯后情況分析其導(dǎo)致原因并提出合理建議，分析過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題，分析形成原因，制定糾正措施；專題會(huì)議則是不定期的根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度嚴(yán)重滯后、工程出現(xiàn)重大變更等必須及時(shí)解決的質(zhì)量或安全、技術(shù)問題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議；監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議則是定期召開的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的會(huì)議，其宗旨是溝通各方信息并對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題進(jìn)行答疑解惑，要求各方對(duì)實(shí)際問題各抒己見，最終能夠在專業(yè)知識(shí)豐富的總監(jiān)引導(dǎo)下對(duì)存在問題達(dá)成共識(shí)。

2.3書面協(xié)調(diào)

監(jiān)理人員通過采取會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、通知單及備忘錄等形式與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這既是工作需要也是監(jiān)理實(shí)施自我保護(hù)的方式。

3 項(xiàng)目監(jiān)理組織與參建各方的溝通協(xié)調(diào)

3.1 監(jiān)理組織與承包商溝通協(xié)調(diào)

工程實(shí)施過程中，監(jiān)理單位與施工單位始終是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。作為監(jiān)理，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。當(dāng)承包人確定某個(gè)方案的時(shí)候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費(fèi)用之間的關(guān)系，也會(huì)考慮到制定的方法是不是容易被施工人員接受并順利實(shí)施的問題。但不少監(jiān)理的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，監(jiān)理要控制，就是要讓承包人聽監(jiān)理的，否則就不能達(dá)到控制的目的。這是雙方所處角度不同的原因。承包人的施工是一個(gè)系統(tǒng)，編制的方案必須服從這個(gè)系統(tǒng)。我們作為監(jiān)理，關(guān)注的目標(biāo)是不一樣的，也許我們更多的強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量或工期，很少關(guān)注承包人實(shí)施施工所需的成本支出。這樣，難免在工作中出現(xiàn)意見分歧爭(zhēng)執(zhí)，甚至施工單位對(duì)監(jiān)理單位有抵觸情緒。所以，我們作為監(jiān)理應(yīng)該充分理解施工的意圖，深入理解方案的精髓。而且應(yīng)該掌握方案與資源之間的關(guān)系，這樣就有了一個(gè)共同的基礎(chǔ)。如果監(jiān)理簡單地說是與不是，同意與不同意，則無法與承包人達(dá)成共識(shí)，即使承包人表面上給予答應(yīng)，事實(shí)上也不可能積極進(jìn)行推廣，因?yàn)檫@樣的方案不一定對(duì)承包人有利，而要促進(jìn)承包人努力實(shí)施監(jiān)理的要求和合同文件的要求，最好的方案應(yīng)該是理解并掌握承包人的總體安排和具體的實(shí)施方案，這樣，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。所以，應(yīng)該與承包人積極進(jìn)行溝通和交流，讓施工單位了解監(jiān)理人員的職責(zé)所在，理解監(jiān)理人員的良苦用心，讓施工單位明白監(jiān)理單位與施工單位目的的一致性就很重要。對(duì)結(jié)構(gòu)安全類存在的問題要講原則，對(duì)有一定彈性的問題可適當(dāng)靈活。

3.2 監(jiān)理組織與建設(shè)方溝通協(xié)調(diào)

就關(guān)系而言，建設(shè)方與監(jiān)理方的關(guān)系是協(xié)議關(guān)系。只有讓建設(shè)單位充分了解監(jiān)理方的能力，對(duì)監(jiān)理服務(wù)可能達(dá)到的效果充滿信心，才可能對(duì)監(jiān)理方給予相應(yīng)的授權(quán)，并在過程中積極支持監(jiān)理方開展工作。要達(dá)到這樣的效果，除了監(jiān)理方認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成好本職工作以外，還要靠監(jiān)理方與建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過程中全面的、不間斷的溝通。通過溝通，監(jiān)理方可以了解建設(shè)方的意圖和需要的信息；通過溝通，建設(shè)方可以感受到監(jiān)理方在工程建設(shè)中起到的作用，這樣的結(jié)果就是溝通的目的。下面就淺談一下項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)方的溝通。

3.2.1 溝通的形式

溝通的形式是多種的，但歸納起來可以劃分為書面形式的溝通、會(huì)議形式的溝通、日常工作中的交流溝通等。

（1） 書面形式的溝通

包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)等等。

① 監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理部開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，通過該文件，建設(shè)方可以對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃有一個(gè)較全面的了解。內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃能夠讓建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的工作能力充滿信心，并直接影響到建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的信任程度。

② 監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)是由項(xiàng)目監(jiān)理部每月底提交給建設(shè)方的階段性文件，監(jiān)理月報(bào)中所反映的對(duì)本工程建設(shè)的建議和意見，能讓建設(shè)方體會(huì)監(jiān)理方的責(zé)任感與專業(yè)性，是監(jiān)理方超前管理意識(shí)的一種體現(xiàn)，急工程所急，想工程所想的建議會(huì)使監(jiān)理方被建設(shè)方認(rèn)同并感激。

（2） 會(huì)議形式的溝通

會(huì)議形式包括監(jiān)理例會(huì)以及技術(shù)交底會(huì)等。

① 監(jiān)理例會(huì)

一般都是由監(jiān)理方主持，參建各方參與的一種溝通形式。會(huì)議是一種高效的解決問題的溝通方法，監(jiān)理方在會(huì)議上不但要平衡各方意見，也要敢于表述自己的意見。監(jiān)理例會(huì)各有特點(diǎn)，但事實(shí)證明：拖踏冗長的會(huì)議會(huì)使參會(huì)各方（含建設(shè)方）感到反感，相反，精煉的會(huì)議能取得良好的效果，建設(shè)方也很愿意接受并積極參與此種交流。

② 技術(shù)交底會(huì)

這里所說的技術(shù)交底會(huì)是指就某個(gè)分項(xiàng)工程和工序，監(jiān)理方按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)規(guī)范，向承包方開展的技術(shù)和規(guī)定的交底，建設(shè)方做為旁聽，此種溝通形式專業(yè)性較強(qiáng)，要求監(jiān)理方做好充分的準(zhǔn)備，要讓建設(shè)方感受到監(jiān)理方高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)能力。通過這種溝通，建設(shè)方也會(huì)很認(rèn)同監(jiān)理方這種做法。

（3） 日常工作中的交流溝通

日常工作中的溝通主要是通過交談的方法開展，通過交談可以反映一個(gè)監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等等，所以應(yīng)該支持并鼓勵(lì)這種溝通形式。

當(dāng)然，不一樣的溝通形式會(huì)取得不一樣的效果，下面要談的溝通的時(shí)機(jī)與策略的選擇。

3.2.2 溝通時(shí)機(jī)與策略的選擇

溝通的時(shí)機(jī)和策略選擇因人、因時(shí)、因地、因事件不一樣而不一樣，不能一概而論。

（1） 重視溝通的時(shí)機(jī)與環(huán)境

監(jiān)理工程師溝通時(shí)應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，適時(shí)的展開溝通。另一方面，監(jiān)理工程師在任何情況下，即使有充足的理由，也應(yīng)避免憤怒、喜樂等情緒波動(dòng)，或者相反，因自責(zé)、愧疚而輕易承擔(dān)責(zé)任，溝通應(yīng)是在一個(gè)理智、平和、友好的氛圍中開展。

（2） 監(jiān)理方與建設(shè)方產(chǎn)生較大分歧時(shí)的溝通

工程建設(shè)過程中，有時(shí)出現(xiàn)因某個(gè)問題監(jiān)理方與建設(shè)方產(chǎn)生較大分歧，當(dāng)監(jiān)理工程師利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)不能說服建設(shè)方時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提出“服從業(yè)主決定，保留監(jiān)理意見”，對(duì)此建設(shè)方會(huì)采取十分慎重的態(tài)度。

4 結(jié)束語

總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理的藝術(shù)，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和”的良好環(huán)境和工作氛圍，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓彤.項(xiàng)目溝通管理淺談[J].科教文匯，2013（3）.

第8篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

部門考核細(xì)則一一、作息時(shí)間

1、公司實(shí)行每周單休

工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。

2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。

二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計(jì)算。

2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

三、請(qǐng)假制度

1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別，病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。

3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別，但全年事假累計(jì)不得超過15天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。

5、喪假：給假3天需要有效證明。

四、批準(zhǔn)權(quán)限

1、所以假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

五、外出

1、員工上班直接在外公干的，提前請(qǐng)示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。

2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

六、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾?qǐng)表》進(jìn)行備案。

七、班制度自公司之日起執(zhí)行。

八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

20xx年4月1日

部門考核細(xì)則二一、績效考核的功能

1. 績效考評(píng)是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評(píng)結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。

2. 績效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績效的目的。

3. 績效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求，考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。

4. 績效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。

5. 績效考評(píng)可以促進(jìn)溝通，通過考評(píng)結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，可以提高工作績效。

二、績效考核的步驟

1. 定義績效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。

2. 考評(píng)績效：定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評(píng)方案，包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)程序、 考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。

3. 反饋績效：向員工本人反饋對(duì)其工作績效的考評(píng)結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。

三、考核制度

1)目的：

為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。

2)適應(yīng)范圍：

公司全體人員

3)考核方法：

自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級(jí)進(jìn)行考核，同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。

員工的考核，主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng)，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評(píng)判。

員工要進(jìn)行個(gè)人自我評(píng)價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評(píng)價(jià)。

(4)考核結(jié)果公布：

季度績效考核結(jié)束后，由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

考核表格：(后附表)

五、獎(jiǎng)懲制度

1)目的：鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。

2)適用范圍：公司全體員工。

3)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

公司對(duì)在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)

2)職務(wù)晉升或晉級(jí)。

3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

4)獲獎(jiǎng)證書及通報(bào)表揚(yáng)。

懲罰制度：

1)職務(wù)降級(jí)或開除

2)現(xiàn)金處罰

3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)

***公司

部門考核細(xì)則三第一章 總則

第一條 考核目的及考核依據(jù)

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

3、根據(jù)《公司各部門倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。

第二條 考核的原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。

2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作(KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作計(jì)劃進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。

3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。

4、遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)施一崗一表的原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。

第二章 考核體制

第四條 公司員工考核

員工績效考核是根據(jù)《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，員工考核每月一次。

根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。

第五條 考核形式及考核內(nèi)容

一、基礎(chǔ)績效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對(duì)其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。

二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的30%作為公司績效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績績效工

資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績指標(biāo)比例考核。

績效工資=完成利潤指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績效工資)。

2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績效考核工資，實(shí)施每

月進(jìn)行績效評(píng)分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績效工

資)。

3、工程技術(shù)部長、成本管理部部長的20%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評(píng)分

管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績效工資)。

4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的10%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評(píng)

分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績效工資)。

5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。

6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績績效工

資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。

績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。

三、績效考核內(nèi)容

公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。

員工業(yè)績考核占工資的70%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。

員工能力考核占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

三個(gè)方面;公司高級(jí)技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。

員工態(tài)度考核占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。

1、高層管理者考核內(nèi)容

對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考核采取述職報(bào)告形式。

經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

2、中層以上管理者考核內(nèi)容

部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告(形式同高層管理人員述職報(bào)告)配合以KPI為核心的績效考核。其內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。

3、管理人員績效考核內(nèi)容

對(duì)管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其

內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。

四、業(yè)績績效考核權(quán)限及評(píng)分原則

公司總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績指標(biāo)考

核及能力考核評(píng)估得分的60%，加副董事長對(duì)其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力復(fù)評(píng)得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

公司高級(jí)技術(shù)管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能

力考核評(píng)估得分的70%，加總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評(píng)得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

五、評(píng)分原則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、評(píng)分原則

要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實(shí)施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績效得分90分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于90分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績效考核工資。

2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個(gè)月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。

3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。

4、績效考核得分高于90分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。

5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對(duì)被考核人在當(dāng)月績效評(píng)分中按照利益大小進(jìn)行加分。

6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。

7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對(duì)象，并對(duì)其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。

8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。

六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。

第六條 考核職責(zé)

1、公司考核管理小組職責(zé)

由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。

(4)員工考核申訴的最終裁決。

2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)

作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

(1)制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。

(2)就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。

(3)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。

(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。

第9篇：工程師日常工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵字：橋梁施工；安全管理

Abstract: this article through to the highway engineering bridge construction safety management in the process of the main points of analysis, with many years engaged in bridge engineering construction management work experience, and puts forward a set of safety management ideas, so as to facilitate the management personnel in bridge construction process to master the safety control points, ensure the safety of the bridge construction production activities, reasonable avoid management in the process of building a bridge of the risks.

Key word: bridge construction; Safety management

中圖分類號(hào)：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言：我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展期，國家對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資明后兩年將達(dá)到2萬億元，其中道路橋梁建設(shè)占很大比重。本文擬從橋梁建設(shè)過程中管理部門如何做好安全管理工作，合理規(guī)避由安全事故導(dǎo)致管理承擔(dān)責(zé)任的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行探討，以資參考。

1 建立健全的安全管理保證體系

(1)在總管理工程師(下稱“總監(jiān)”)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全安全管理保證體系，由總監(jiān)擔(dān)任安全總負(fù)責(zé)人，對(duì)總監(jiān)辦和所屬機(jī)構(gòu)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督負(fù)總責(zé)；(2)管理工程師必須通過國家相關(guān)部門資格考試，具備相應(yīng)的資格和能力，能對(duì)駐地管理組的安全管理和橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督負(fù)責(zé)；(3)管理機(jī)構(gòu)必須配備專業(yè)的安全管理工程師，負(fù)責(zé)處理機(jī)構(gòu)內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)所有的安全問題，對(duì)于無權(quán)處理的問題須報(bào)上級(jí)部門處理；(4)建立管理辦公室，負(fù)責(zé)及時(shí)收集有關(guān)國家和地方安全管理的最新法律、法規(guī)，收集其他類似工程中關(guān)于安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提出切合本工程實(shí)際管理的程序、方法和建議。(5)完善管理大綱，編制管理安全工作計(jì)劃、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。管理安全工作計(jì)劃中要明確總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)在安全管理中的任務(wù)、部門職責(zé)、每個(gè)崗位的職責(zé)以及考核獎(jiǎng)懲措施等。其中安全事故應(yīng)急處理預(yù)案既要包含管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，如實(shí)驗(yàn)室的火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄露等安全事故處理預(yù)案，也要包含對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。如吊裝梁板過程中發(fā)生事故，作為監(jiān)理方應(yīng)發(fā)揮何種作用，如何在現(xiàn)場(chǎng)快速保證事故得到控制，不再產(chǎn)生衍生事故，使傷員得到快速救治，同時(shí)保證信息準(zhǔn)確快速地傳遞。

2 嚴(yán)格安全管理程序

工程師在開工前要嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意開工。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工安全管理臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。管理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、管理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時(shí)記入臺(tái)賬?？偙O(jiān)的駐地工程師應(yīng)定期檢查施工安全管理臺(tái)賬記錄情況。施工安全管理程序如圖1。

圖1施工安全管理程序

對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行日常檢查，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)存在一般安全問題，要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，并作好記錄。如存在安全隱患，則下發(fā)整改通知書要求施工單位整改，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查。這里所指的安全隱患是生產(chǎn)過程中某種現(xiàn)象在外因的觸發(fā)下可能會(huì)導(dǎo)致安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，如現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，走線混亂，將臨時(shí)用電線架設(shè)在腳手架或樹木上，在外力的作用下極有可能使線纜絕緣層破損，導(dǎo)致人員觸電或引發(fā)火災(zāi)。若存在嚴(yán)重安全隱患，管理工程師需下發(fā)停工指令要求施工單位整改，同時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案，復(fù)查合格后簽發(fā)復(fù)工指令。我們的理解是嚴(yán)重安全隱患指某種現(xiàn)象不需要外部誘因隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生，比如筆在工作實(shí)踐中，某一橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)，有四根鉆孔樁為陸上樁，孔深為22m，孔徑為1.5m，施工現(xiàn)場(chǎng)附近有一所小學(xué)。施工單位在鉆孔灌注樁的施工過程中，周圍有圍檔保護(hù)，在快要成孔時(shí)，施工方為圖方便開展后續(xù)工序的施工，便擅自將圍檔拆除，發(fā)現(xiàn)之后，立即發(fā)出停工整改通知，要求施工單位立即恢復(fù)圍檔，以防小學(xué)生在玩耍過程中掉入成孔的洞中造成傷亡。

3 建立安全管理巡查制度

3.1建立安全巡查制度的目的

建立安全管理巡查制度的目的在于創(chuàng)新安全管理管理模式，前移安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，消除安全隱患，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)，遏制重特大事故的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

3.2 安全管理巡查的內(nèi)容

由于橋梁施工具有許多不確定因素，安全巡查制度主要是針對(duì)橋梁施工作業(yè)面不斷發(fā)生延伸和變化，隨時(shí)都有新的情況產(chǎn)生，以及危險(xiǎn)源的轉(zhuǎn)換，我們?cè)谘膊檫^程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，通過口頭和書面的形式通知承包人立即整改。檢查的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、基礎(chǔ)施工的地質(zhì)情況、高空施工的安全保護(hù)措施，交通組織措施以及承包人安全資料管理等情況。

3.3 安全管理巡查的方法

安全巡查主要采用定期和不定期檢查，定項(xiàng)與不定項(xiàng)檢查，安全管理員檢查與管理組檢查相結(jié)合，安全巡查與隱患整改檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。在管理巡查過程中要對(duì)承包人的安全措施落實(shí)和整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。如發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患或經(jīng)工程師指正后仍然沒有整改或整改效果不明顯的，應(yīng)及時(shí)以書面通知的形式匯報(bào)給業(yè)主和上級(jí)主管部門，以合理規(guī)避可能存在的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 做好安全管理的技術(shù)交底工作

工地例會(huì)是管理組織協(xié)調(diào)，及時(shí)處理工程施工過程中出現(xiàn)問題的重要手段。管理工程師應(yīng)在第一次工地例會(huì)中根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的安全法律法規(guī)向施工單位作技術(shù)交底，在正常施工活動(dòng)中定期不定期地召開工地例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，及時(shí)解決橋梁施工過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(1)防火。要求施工單位在食堂、職工宿舍、工地施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)等主要的用電、生火的場(chǎng)所，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，針對(duì)火源的特性配備足夠的滅火裝置，并定期對(duì)全員進(jìn)行滅火工作培訓(xùn)。

(2)防毒。主要在食堂中注意采購運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、制售過程的衛(wèi)生，及從業(yè)人員的健康衛(wèi)生證是否齊全有效，集體食堂是否有衛(wèi)生許可證，同時(shí)要注意試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)毒氣、毒物的排放，不得對(duì)人畜造成傷害。

(3)防爆。橋梁施工過程中可能會(huì)使用到一些炸藥及易爆品、壓力鍋爐容器等，這些危險(xiǎn)品必須有相關(guān)的采購、運(yùn)輸、保管許可證，還必須有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)操作技能的人員才能使用。管理必須有相應(yīng)的文件進(jìn)行備案留存。

(4)防觸電。安全用電在橋梁工程施工中顯得極為重要，幾乎90%的工作都離不開用電，首先要求施工單位加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，特別是電工及各類電器的使用者。其次定期對(duì)各類用電設(shè)施、布線、漏電保安器進(jìn)行檢查，確保這些設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。必要時(shí)需對(duì)特殊工種配備絕緣靴等安全防護(hù)用品。

(5)防坍塌。在項(xiàng)目部選址時(shí)要避開易產(chǎn)生滑坡的山體及地質(zhì)狀況不良地段，在基礎(chǔ)和下部結(jié)構(gòu)施工時(shí)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范設(shè)置安全保護(hù)措施，隨時(shí)觀察地質(zhì)狀況，防止塌孔或者塌方對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生損害。

(6)防物體打擊。教育員工在施工過程中做到既不傷害他人，也不被他人傷害，不自己傷害自己，特別是在鋼筋、鋼絞線的加工過程中，防止斷絲、滑絲、夾片飛出傷人，平時(shí)注意機(jī)械的保養(yǎng)，加強(qiáng)原材料的抽查，拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，并詳細(xì)地做好施工張拉記錄。

(7)防機(jī)械傷害。對(duì)于特種機(jī)械的操作人員必須堅(jiān)持持證上崗，閑散人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入工程機(jī)械作業(yè)范圍，對(duì)施工人員必須配備足夠的勞動(dòng)保護(hù)用品，如反光背心等。夜間作業(yè)必須有專人指揮，配置充足的照明設(shè)施。

5 建立完整的安全內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料的管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要手段。通過內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化的管理可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，一個(gè)現(xiàn)代化的工程管理手段必然離不開內(nèi)業(yè)資料?，F(xiàn)在許多施工單位甚至是業(yè)主都存在一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料無關(guān)緊要，內(nèi)業(yè)和外業(yè)是分開的獨(dú)立進(jìn)行的，只要工程實(shí)體建設(shè)完成就行了，內(nèi)業(yè)資料隨便編編就行。殊不知，如果我們的管理行業(yè)也存在這種片面的認(rèn)識(shí)，管理水平就不可能得到提高，而且一旦工程產(chǎn)生安全事故，管理就會(huì)成為替罪羊。因此，我們?cè)跇蛄菏┕ぐ踩芾磉^程中一定要重視內(nèi)業(yè)資料的整理和收集工作。主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：(1)安全管理的內(nèi)業(yè)資料管理和利用要做到準(zhǔn)確、完整、迅速。在管理過程中管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件，安全隱患，與上下級(jí)溝通的結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄在案，而不能靠事后回憶來做記錄。對(duì)在工程管理過程中形成的各種文字、數(shù)據(jù)、圖表、聲像、電子文件等，要在收集、整理與分析后及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地輸入計(jì)算機(jī)，使內(nèi)業(yè)資料的保存更加安全，查找也更加方便快捷。(2)通過參加舉辦的各類培訓(xùn)班等形式，全面提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，受人員素質(zhì)的限制，許多安全管理人員可能現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)很豐富，但在文字表達(dá)方面有所欠缺，存在記錄不規(guī)范、不完整、專業(yè)用語使用不當(dāng)?shù)葐栴}，無法全面正確反映橋梁施工管理工作的真實(shí)過程。要通過參加各類培訓(xùn)班和組織集中學(xué)習(xí)，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提高內(nèi)業(yè)資料整理的技術(shù)含量和技術(shù)水平。日常工作中要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，積極吸收、引進(jìn)新技術(shù)、新辦法，采用先進(jìn)的多媒體計(jì)算機(jī)管理手段，使內(nèi)業(yè)資料的管理水平不斷得到提高。

6 結(jié)束語

橋梁建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全問題牽涉的因素很多，這就需要我們管理從業(yè)人員平時(shí)多讀書，多學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外安全管理的法律、規(guī)范，透過事物的表象洞察事物的內(nèi)在機(jī)理，將工程實(shí)施過程中的各種現(xiàn)象有機(jī)地聯(lián)系起來，做到安全在我心中，我能掌握安全工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許克賓主編.橋梁施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005