無線控制器精選(九篇)

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第1篇：無線控制器范文

關鍵詞：步進電機；驅動；H橋

中圖分類號：TM301 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）03-0236-02

步進電機廣泛運用于各種數字控制系統(tǒng)中，其精度高，運行可靠，是各種自動化控制系統(tǒng)中的關鍵部件。本文以小功率兩相步進電機為對象，介紹了一種基于PIC24F單片機，采用藍牙無線通信、手機端APP控制的步進電機控制器設計，硬件部分包括步進電機驅動電路、電機電壓電流檢測電路、MCU控制電路、電源電路以及機殼溫度監(jiān)測電路，結合所設計的軟件和手機端APP，實現了步進電機的無線控制及參數檢測。

1 總體方案設計

本方案以16位單片機PIC24FJ64GA004為控制核心，通過藍牙模塊接收來自手機端APP的控制指令，單片機經光耦PC817連接MOS管雙H橋電路驅動步進電機，控制步進電機的正反轉、加減速等動作。同時，DS18B20溫度傳感器監(jiān)測機殼溫度，電機參數檢測電路檢測步進電機的電壓和相電流，經MCU進行A/D采樣、濾波處理后通過藍牙模塊上傳至手機端，從而實現步進電機的控制和在線監(jiān)測功能。系統(tǒng)原理框圖如圖1。

2 硬件設計

2.1 步進電機驅動電路

在H橋電路的基礎上設計步進電機驅動電路。采用分立元件MOS管搭建雙H橋驅動電路是成熟的電機控制方案，電路不復雜，性能可靠，根據MOS管的不同工作電流的上限甚至可以高達數十安培，是理想的步進電機驅動器方案。

MOS管H橋驅動電路有NMOS構型和PMOS+NMOS構型，全NMOS管H橋導通電阻更小，但上橋臂的NMOS管的導通電壓高于電源電壓，需要額外的升壓電路，這樣增加了電路的復雜程度和成本，我們采用PMOS+NMOS構型方式搭建雙H橋步進電機驅動電路，電路更簡潔，成本更低；且在這樣的小電流工作場合，PMOS所增加的導通損耗可以忽略不計。驅動電路與MCU之g進行光電隔離，選用廣泛使用的低成本光耦PC817。加入雙輸入四通道與門（74HC08D），為驅動電路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信號才是有效的，使步進電機運行更安全穩(wěn)定MOS管選用IRF5305和IRF1205，其參數為55V、110A，TO252貼片封裝。步進電機驅動電路原理圖如圖2所示。

2.2 電機參數測量電路

為了實時監(jiān)測步進電機的運行狀態(tài)是否正常，為驅動器設計了電機參數測量功能、通過實時監(jiān)測電機的工作電壓、工作相電流和機殼溫度來實時獲取電機的運行參數，保證電機運行安全穩(wěn)定。

電機電流采樣電阻選用康銅電阻，一端連接H橋下方，另一端接GND，其工作溫度范圍寬，溫度系數僅為-40～40*10-6/℃，是高精度電流采樣電阻的理想選擇。電壓電流信號調理電路采用LM324運放搭建，電壓跟隨后送入MCU，由MCU內置10Bit A/D轉換器進行A/D采樣。機殼溫度監(jiān)測選用數字溫芯片DS18B20，將其貼至電機外殼表面，實時監(jiān)測溫度參數并送入MCU。電機參數檢測電路原理圖如圖3所示。

在進行電路設計時，使用0歐姆電阻將模擬地（AGND）和數字地（GND）單點連接，以降低相互干擾，提高電路性能。

2.3 電源及MCU控制電路

系統(tǒng)中，驅動電路用輸入電壓供電，MCU和藍牙模塊需要額外的3.3V電壓供電，傳統(tǒng)的線性穩(wěn)壓器效率低、尺寸大且發(fā)熱嚴重，因此使用DC―DC開關電源方式提供3.3V電壓。開關穩(wěn)壓芯片選用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作頻率高達1.4MHZ，極高的工作頻率決定其只需要小容量的輸入電容、輸出電容和功率電感即可正常工作。

藍牙選用HC-05模塊，串口自動發(fā)送。主控芯片為PIC24FJ64GA004，電源及主控芯片電路如圖4。

3 軟件設計

3.1 無線步進電機驅動器軟件設計

主控芯片通過藍牙模塊經串口接收來自手機APP的電機控制指令，以此控制電機轉速、步數、轉動方向等參數；同時將采集到的電機參數經A/D轉換、軟件濾波后通過藍牙模塊發(fā)送至手機端。系統(tǒng)軟件流程圖如圖5所示。

3.2 手機端APP軟件設計

手機端APP基于中文編程環(huán)境“易安卓”開發(fā)，純中文編程，上手快，減少了開發(fā)難度。軟件可配置電機步數、速度、轉動方向等參數，并通過藍牙發(fā)送至控制器；同時接收控制器發(fā)送的電機參數，并對參數進行解碼、顯示、保存。手機端APP如圖6所示。

4 結束語

本設計實現了以PIC24FJ64GA004單片機為控制核心，MOS管雙H橋驅動，電機電壓、電流、溫度采集，藍牙傳輸的無線步進電機控制器。并通過C語言開發(fā)了控制器程序，通過中文語言“易安卓”完成了手機端APP設計，實現了步進電機的低成本無線控制。

參考文獻：

[1] 董曉慶，黃杰賢，張順揚. 步進電機驅動器的關鍵技術研究[J]. 單片機與嵌入式系統(tǒng)應用，2008（6）：14-17.

第2篇：無線控制器范文

關鍵詞:企業(yè) 財務風險 內部控制 評價

引言

自我國改革開放以后,市場經濟逐步確立,風險也相伴而生,隨著現代市場經濟的建立,企業(yè)財務風險問題顯得日益突出。如果對財務風險管理不善,就會遭受經濟損失,甚至引發(fā)財務危機。近兩年,我國會計以至整個管理領域對內部控制制度的需求日益強烈,正確有效地識別、處理和防范和控制財務風險對企業(yè)的發(fā)展至關重要。目前,我國大多數企業(yè)還沒有把財務風險管理,納入到企業(yè)日常管理工作當中,從本質上講,內部控制是防范企業(yè)內部財務風險的有力手段,因此加強內部控制,防范財務風險,勢在必行。

一、企業(yè)財務風險概述

1、企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是一種微觀的經濟風險,是企業(yè)財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業(yè)財務活動的組織和管理業(yè)績如何,必然會體現在該企業(yè)經營資金運動的狀況和結果上,表現為財務狀況的好壞和財務成果的大小。

2、企業(yè)財務風險的特征

2.1客觀性

企業(yè)財務風險是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產物。

2.2不確定性

不確定性是企業(yè)財務風險產生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風險。對于不確定性的控制有助于控制財務風險。

2.3可度量性

企業(yè)財務風險是一種客觀存在,因而可以用數學尤其是概率統(tǒng)計等科學方法來度量。如果企業(yè)財務風險不能夠度量,對財務風險的控制也就無從談起。

2.4雙重性

企業(yè)財務風險,既有損失的一面,又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險,既要看到財務風險的危害性,提高風險的控制能力,避免風險損失。

2.5全面性

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務活動的全過程,并體現在多種財務關系上。企業(yè)財務風險的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財務活動中企業(yè)財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對企業(yè)財務風險整體進行全面管理,同時正確地權衡企業(yè)各種財務關系。

3、企業(yè)財務風險的種類

二、企業(yè)財務風險存在的原因

1、風險意識淡薄

之前我們說過,財務風險的存在是客觀的,只要有財務活動,財務風險就必然存在。在現實的會計實務中,財務管理人員往往忽略了財務風險的客觀性,風險意識缺乏,片面的認為,只要資金使用得當,財務風險就不會產生,這是風險意識淡薄的表現。

2、外部環(huán)境復雜多變

企業(yè)財務活動的外部環(huán)境是指,對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)外部條件。財務活動外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境等因素。對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預見的,因此,就會產生財務風險。

3、內部財務關系復雜

內部財務關系復雜,是財務風險產生的重要內部原因。企業(yè)財務活動會涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)與內部各部門之間,以及企業(yè)與上級部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴重的混亂現象。

4、籌資決策失誤

4.1籌資規(guī)模不當

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當,會直接引發(fā)財務風險。企業(yè)需要籌集資金的數額,應根據自身生產經營的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,被迫將已經投資在建的項目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預期的收益,甚至會蒙受重大經濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運用這些資金,就會造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會增加,反而企業(yè)資金成本會增加,這就會引發(fā)財務風險,甚至可能會導致財務危機。

4.2資金來源結構不當

資金來源結構不當指的是,企業(yè)籌資總額中,因為借入資金和自有資金的比例不恰當,對企業(yè)收益產生負面影響,而形成的財務風險。借入資金的比例越大,資產的負債率就越高,財務杠桿利益就越大,因而伴隨其產生的財務風險也就越大。一旦企業(yè)經營出現偏差,而未達到預期的收益目標,就會出現無法償還到期債務的困難,甚至會因不能償債而破產。

4.3籌資方式及時間選擇不當

目前,在我國可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時間,不同的方式會有各自的優(yōu)缺點。如果選擇不正確,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應得利益,影響企業(yè)的資金周轉而引發(fā)財務風險。

4.4債務期限結構安排不當

債務的期限結構是指,企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的安排是否恰當,往往容易被人忽略。若不能合理安排負債的期限結構,就會令企業(yè)的債務籌資風險加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長期投資,那么,當短期借款到期的時候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現金,來償還短期借款的情形很可能會出現,由此就會引發(fā)財務風險,甚至導致企業(yè)倒閉、破產。

三、如何將強企業(yè)財務風險的防范

1、提高風險防控意識

企業(yè)在進行投資的時候,只能依靠對有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢必有風險,所以,企業(yè)要建立投資風險機制。通常來講,任何投資活動,都是具有某種風險的資本投入,而在投資收益中,又都相應包含了風險報酬的成分在內。投資的風險程度高,相應的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風險,都能換來高收益。投資者只能在可接受的風險范圍內,開展投資活動。投資者可接受的風險范圍,是一個相對的概念,它是權衡收益與風險的結果。權衡收益與風險,就是利用投資風險與投資收益之間的關系,綜合評價和選擇投資機會的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負債經營規(guī)模,和形成合理化經營預期方面,風險防范和控制意識的確立有重要作用。

2、優(yōu)化資本結構

資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運轉。企業(yè)的償債風險大小取決于企業(yè)的資本風險大小。在確定資產規(guī)模時,要考慮到:國家的有關行業(yè)政策、企業(yè)所處的競爭地位、企業(yè)的激勵與約束機制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。

3、建立風險評估體系

在信息時代,由于市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應當建立一套實時的風險評估體系,甚至建立相應的領導體制。同時建立風險預警系統(tǒng),在風險來臨時,督促企業(yè)管理當局采取有效措施,在風險未發(fā)生時,也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財務信息收集系統(tǒng)、財務預測系統(tǒng)、財務預警判別系統(tǒng)、財務警報系統(tǒng)、財務對策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財務風險預警系統(tǒng),對企業(yè)即將面對的財務風險,做出科學預測,及時發(fā)現異常情況,并采取有效措施解決出現的問題。對已經發(fā)生的風險,科學予以解決。順應時代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學合理的管理模式奠定了基礎。

參考文獻:

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務風險管理[J].經濟與管理,2004;6

[2]劉丹丹,于研,陳勇.風險值概論[M].上海:上海財務大學出版社,2000

第3篇：無線控制器范文

1.1國外研究現狀

國外對企業(yè)并購財務風險的研究起步較早，關于企業(yè)并購研究的廣度及深度均處于領先地位。

F Modiglian，Merton H Miller（1958）提出，在企業(yè)價值評估理論體系中，首次將不確定性引入該體系，企業(yè)的市值與企業(yè)未來的預期收益折現之后的資本化價值一致，盡管未能解決折現率的合理確定問題，但是可以確定折現率與風險程度的大小成比例。

Philip.H.Mirvis（2010）提出，就宏觀戰(zhàn)略而言，并購該項業(yè)務與并購企業(yè)自身的不匹配會導致企業(yè)并購的失敗，在并購過程中對財務風險的關注程度不夠，全然依賴目標企業(yè)的財務報表，未制定適當的并購計劃，包括定價、融資等，也會導致企業(yè)并購的失敗。

1.2國內研究現狀

與國外研究現狀比，我國學者的研究仍然有些落后。

沙亮（2008）提出，要想降低財務風險的發(fā)生，重點要提高獲取目標企業(yè)的信息質量，運用定價模型及多種價值評估方法進行合理評估、科學定價。

羅春華，李曦華（2011）提出，通過采用多種增長模型計算的市值與上市公司實際市值比較分析發(fā)現，采用二階段自由現金流量模型計算，最能對目標企業(yè)進行較為準確的市價估值。

徐黎明（2014）提出，企業(yè)并購中的定價風險需要通過提高財務報表的信息質量水平及采用適當方法，全面評估目標企業(yè)的財務狀況的防范措施加以控制。

2 企業(yè)并購的動因

企業(yè)并購的動因可以通過協(xié)同效應理論進行分析。并購中的協(xié)同效應在這里指的是兩家公司合并后的經營效益超過他們獨立運作時所希望取得的效益之和的部分，通俗地講，協(xié)同效應就是指1+1>2的效應。

并購的協(xié)同效應主要是由于并購雙方并購前管理方面或運營模式方面都有不足之處，并購后雙方互相學習，取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，因此導致并購后的企業(yè)管理效率提高，運營模式也得到了改善，使得公司整體的價值得到提升，形成協(xié)同效應。但是協(xié)同效應還受很多因素是影響，比如：宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)因素、交易因素等，協(xié)同效應并不是總能產生，甚至有時候會帶來負協(xié)同，產生一些不可避免的成本，?@主要取決于雙方的整合情況和企業(yè)在所屬行業(yè)處于什么樣的經濟規(guī)模水平。

3 財務風險控制對策

廣匯汽車在2015年12月12日通過全資控制的子公司香港廣匯提出自愿性附條件現金部分收購要約，收購香港聯交所主板上市公司寶信汽車不超過75%股份?；谶@個背景下，我分析了此次收購可能存在的財務風險，給出以下幾點建議。

3.1防范定價風險的對策

定價風險產生的原因主要是由于收購方與目標公司的信息不對稱，在并購前期充分獲取目標企業(yè)的信息有助于降低財務風險的發(fā)生，本次收購定價采用了市場法，定價雖比較合理，但由于股市情況的不確定性，仍然存在一定的風險，廣匯汽車可以運用多種評估方法，并尋求第三方的幫助，對目標公司的進行價值評估，以此降低定價風險。

3.2防范融資風險的對策

首先，廣匯汽車雖采用了內部融資與外部融資相結合的方法，但是外部融資只選用了向銀行借款的方式，融資結構比較單一，應運用多種融資方法分散風險；其次要考慮融資資本成本，選出資本成本最合理的融資組合方案，債務融資對企業(yè)未來償債造成很大的壓力，但是股權融資又會稀釋股東的股權，造成股東的不滿，因此確定合理的融資結構對于防范融資風險非常重要。

3.3防范支付風險的對策

本次收購廣匯汽車選取的支付方式為單一的現金支付，由于未來現金流量的不確定性，容易造成支付風險。采用不同的時間及方式進行支付會給企業(yè)產生不同的影響，為了降低由于支付方式及支付時間選擇帶來的風險，企業(yè)應綜合考慮企業(yè)實際財務狀況，合理確定現金支付的最高承受額度，選取多種不同的支付方式，包括現金支付，股票支付，杠桿支付，及這三種支付的各種組合支付等，以保證有效降低收購支付風險。

3.4防范整合風險的對策

整合風險是企業(yè)收購過程中面臨的最后一項風險，戰(zhàn)略整合需要廣匯汽車詳細了解雙方的戰(zhàn)略，取長補短，確定一個有效的能夠提高公司價值的企業(yè)戰(zhàn)略；對于人員整合，在對管理層進行合理安排的同時，也要注意注入新鮮血液，外聘一些管理人員；文化整合是一種互動的過程，兩個公司要進行充分的溝通，相互滲透包容，以取得整合的成功。

第4篇：無線控制器范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；風險控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

市場經濟制度的確定到落實，弱化了傳統(tǒng)計劃經濟發(fā)展模式中政府宏觀調控的主要作用，強調了市場自發(fā)調節(jié)的重要性，因而促進了經濟市場的廣泛競爭。然而廣大企業(yè)作為市場經濟活動的重要組成部分，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)所面臨的風險也在不斷擴大化，而針對抗風險能力本身就非常弱的中小企業(yè)來說，日漸變化的市場環(huán)境與激烈的市場競爭擴大了其財務風險，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，由于當前我國市場經濟體制的建設并不完善，一些地區(qū)的政府還不能夠充分發(fā)揮其調節(jié)職能，不能給中小企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持，從而限制了其融資能力。雖然針對此種現狀，國家已經制定了相關的扶持政策，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的問題，但由于許多金融行業(yè)對中小企業(yè)的貸款限制提出了很高的標準，致使企業(yè)融資渠道較窄，迫使廣大中小企業(yè)不得不另尋附加費用較高的其他機構來獲取融資，以致形成企業(yè)外債高的局面，企業(yè)缺乏必要的資金支撐，從而削弱了其抗風險能力，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務風險產生原因

（一）融資能力弱。由于中小企業(yè)并不同于大型企業(yè)，不能利用相關的證券方式來取得企業(yè)運營必要的資金，它的融資渠道比較狹窄，通常而言，只能采取向銀行借貸或其他金融機構籌集等方式。而一般銀行會根據企業(yè)特點及風險價值估算來確定借貸的金額，銀行所借出的資金并不能較好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，中小企業(yè)還需要向收取較高中介費及利率的其他金融機構去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)負債增加，而可利用的活動資金較少，削弱了中小企業(yè)自身的抗風險能力。

（二）投資方向不明確。一方面，中小企業(yè)本身融資能力比較弱，因而在企業(yè)項目投資方面，缺少必要的資金，為了增強企業(yè)資金的流通性與靈活性，只能選擇一些在短期內能夠收到較好回報的項目來進行投資，害怕承擔長期項目的風險。另一方面，在競爭趨于白熱化的經濟市場，中小企業(yè)要取得長足的發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的競爭力，開發(fā)出更多的新產品來迎合市場的需要，所以需要對企業(yè)的投資進行有效規(guī)劃，然而中小企業(yè)內部的財務管理負責人員，基于企業(yè)的經濟效益考慮，通常愿意選擇回報較高的項目來投資，一味注重經濟效益，便忽視了對項目風險的考慮。一般而言，企業(yè)風險是與其收益并存的，基本上是呈正比的關系，企業(yè)選擇高風險、高回報的項目來投資在很大程度上加深了企業(yè)財務的風險指數。

（三）企業(yè)財務風險控制體系不完善。中小企業(yè)一般建設規(guī)模比較小，管理權限比較集中，企業(yè)部門的設置沒有較強的獨立性，通常一個部門的管理人員可能會涉及到其他部門的管理工作，工作量非常大，并沒有將企業(yè)的財務管理工作放置在比較重要的位置，一般沒有聘請專業(yè)的財務管理人才來對企業(yè)的財務進行規(guī)劃與整理，同時沒有制定完備的財務風險控制體系，制約了企業(yè)的財務管理水平，削弱了企業(yè)的財務應急能力。另外，由于很大一部分中小企業(yè)的建設模式是采取家族式的管理方式，缺乏企業(yè)財務管理方面的人才，無法根據市場風險來確定項目投資方案，導致企業(yè)財務管理效率低下，風險控制水平非常弱。

二、強化中小企業(yè)財務風險控制的措施

（一）強化風險意識。中小企業(yè)要合理控制財務風險，首先財務管理人員需要樹立風險意識，要時刻關注市場環(huán)境的變化情況，來制定企業(yè)的相關發(fā)展計劃。以汽車銷售企業(yè)為例，經銷商必須樹立風險與競爭意識，為了在激烈的市場競爭中取得有利的位置，汽車銷售企業(yè)的經銷商需要密切關注市場信息，了解汽車市場上用戶的廣泛需求，不斷完善汽車服務的配套設施，拓展企業(yè)業(yè)務范圍，除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務外，還需要根據市場需求，延長汽車銷售的業(yè)務鏈，將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測等業(yè)務開拓到業(yè)務范圍內，增強企業(yè)的競爭力，從而取得固定的客戶源，保障經濟效益的穩(wěn)定性，強化企業(yè)的抗風險能力。另外，還需要強化企業(yè)員工的風險意識，讓員工明確財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，從而提高自身的服務水平，從為客戶提供更好的服務細節(jié)，為其贏得更廣闊的客戶源，保障企業(yè)資金的流通，確保財務管理的穩(wěn)定性，提升財務部門的抗風險能力。

（二）創(chuàng)建完善的財務風險控制體系。中小企業(yè)創(chuàng)建完善的財務風險控制體系能夠有效預防財務風險，使其得到有效控制。財務風險控制體系主要是采取對企業(yè)日常運營發(fā)展過程中的經濟業(yè)務的風險進行有效的監(jiān)控的方式，通過掌握市場環(huán)境信息，來為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐，減少在企業(yè)運營過程中因為盲目投資而增加的財務風險。經過對市場風險和企業(yè)自身特點的分析，預估出企業(yè)可能會產生的風險，進而對其進行預防，此種完善的財務風險控制體系能夠有效控制企業(yè)財務風險。同樣以汽車銷售為例，汽車經銷商制定嚴格的風險控制體系后，通過收集整理汽車市場用戶對汽車的評價信息，及時發(fā)掘銷售過程中存在的問題，盡早發(fā)現風險產生源，從而能夠迅速采取預控措施，從對汽車的質量、價格、服務等方面去改進，減少風險給企業(yè)帶來的損失。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)融資。中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財務風險的重要原因之一，因此，為了有效控制在融資過程中的財務風險，企業(yè)需要多方擴寬企業(yè)融資的途徑。首先，根據企業(yè)實際發(fā)展情況來確定企業(yè)對融資資金的需求，綜合考慮到影響資金流通的各種因素，包括企業(yè)發(fā)展成本、市場環(huán)境信息、財務風險等方面去確定企業(yè)資金的具體需求。合理分析各項目對資金需求的緊迫性，安排好融資的順序，減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經濟效益的損失。完成企業(yè)原定的財務計劃標準，控制財務風險，保證企業(yè)各項資金能夠穩(wěn)定流通，維持企業(yè)經濟的正常發(fā)展。依然以汽車銷售企業(yè)為例，經銷者需要密切關注我國汽車市場發(fā)展的新動態(tài)，在進行融資貸款前，需要掌握國家對于汽車市場的相關鼓勵政策，關心車貸新動向，再來制定融資計劃，提高資金的利用率，讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使財務風險得到有效控制。

結束語

綜上所述，為了促進中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，有效控制其財務風險，必須強化企業(yè)管理人員的風險意識，從創(chuàng)建完善的財務風險控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā)，提高企業(yè)決策的準確性，強化資金的利用率，保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內部有效流通，提升企業(yè)的抗風險能力。

參考文獻：

[1]董齊輝.金融危機下企業(yè)財務風險控制存在的問題及對策[J].新財經（理論版），2011（11）.

[2]趙彬彬.2008年金融危機后企業(yè)財務風險的評價與控制—基于上市公司的數據驗證[D].對外經濟貿易大學：會計學，2012.

[3]劉佳.芻議COSO風險管理框架下的企業(yè)財務風險控制[J].時代金融（下旬），2013（01）.

[4]蔡淑芬.我國第三方物流企業(yè)財務風險控制的有效途徑探析[J].華現代經濟信息，2013（15）.

第5篇：無線控制器范文

一、物資集中招標采購風險與控制措施

物資集中采購所控制的目標，主要是為了杜絕所需物資未經審批擅自采購，確保招標文件中技術要求的符合性和商務要求的合理性，并且符合相關的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開標、評標、定標符合招標文件和評標細則的要求，實現技術與商務的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術、商務和法律要求。1、物資集中招標采購風險。未經審批擅自采購可能會產生重復采購或不必要采購，可能會造成資金、資源浪費；招標文件及評標細則不符合規(guī)定，可能導致采購的設備物資不符合工程需求、違反相關的法律法規(guī)和制度；開標、評標、定標不符合規(guī)定，技術與商務、決策與執(zhí)行未分離，會導致招標的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術、安全、質量、商務和法律方面的風險。2、設備物資集中采購控制措施。嚴格按照管理權限對設備物資集中采購進行分權審批，分權采購；由物資管理部門與專業(yè)技術部門按要求編制招標文件及評標細則并報審；開標、評標、定標過程實現技術與商務的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門對設備物資集中采購活動進行全過程監(jiān)督。決策者只對采購權限、招標過程和具體采購過程進行整體符合性和有效性控制，不直接針對供應商實施具體采購活動，不對采購部門的具體采購活動進行干預；合同談判時，由相關職能部門共同參與，形成會議記錄，對定稿的合同草案分權限報送相關部門及主管領導評審會簽，合同談判與合同草案公開、透明。

二、供應商選擇風險與控制措施

供應商選擇的控制目標，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應商，優(yōu)化供應商選擇機制。確保所使用的設備物資符合相關標準規(guī)定的要求，防止不符合質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設備物資的非預期使用。1、供應商選擇風險。供應商無有效執(zhí)業(yè)資質證明，提供的產品不能滿足國家有關質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導致采購的設備物資不符合工程需求等風險。采購人員在充分了解市場狀況以及各合格供方各自特點及經營優(yōu)勢的情況下，有意進行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應商或上級推薦供應商參與投標競價，都可能形成不公正的中標結果。2、供應商選擇控制措施。對供應商的選擇進行控制，首先是要加強供應商資質審查，對供應商執(zhí)業(yè)資質證明等各項資料真實性、完整性和有效性進行嚴格審查，確保提供的設備物資符合相關標準規(guī)定的要求。其次是加強合格供方管理，對供應商實行動態(tài)管理，注重其綜合績效評價。第三是要加深對市場的了解，擴大供應商選擇范圍，盡可能的多選擇實力強、優(yōu)勢突出的供應商參與投標，加大供應商之間的質量、價格競爭，對擬選供應商的實力與所能提供的產品性價比進行核查，以避免供應商的差別選取、不公平競價和利益互通局勢的形成，實現最佳資源配置的目標。

三、結束語

第6篇：無線控制器范文

關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 現狀 控制對策

中圖分類號：F234文獻標識碼： A

前言

財務風險是客觀存在的, 只要有財務活動, 就必然存在著財務風險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現實問題, 然而企業(yè)的經營管理是個復雜的問題, 面臨各種各樣不同的風險。這些風險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的, 它們之間相互聯系共同作用于企業(yè)。

一、施工企業(yè)財務風險產生的原因

影響施工企業(yè)財務風險的因素很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)內部的因素。外部因素主要有宏觀經濟環(huán)境影響、利率變動、物價變動等。內部因素主要包括籌資規(guī)模、方式及時間選擇不當、資金結構不合理、財務管理人員的風險意識不強等。施工企業(yè)財務風險形成的主要原因有以下幾方面:

1、宏觀經濟環(huán)境的影響。一方面，由于目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方保護主義嚴重，還不能充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置功能，一些優(yōu)秀施工企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。另一方面，建設單位嚴重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應商，導致施工組織管理困難及材料供應不及時、施工進度受外界干擾。這些因素均影響施工企業(yè)的項目目標利潤，增大了企業(yè)財務風險。

2、競標過程中的策略失誤。由于目前工程招、投標管理的不規(guī)范和激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標不顧自身財務狀況而競相壓低標價，而法人業(yè)主由于自籌資金不足等原因通常會要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標、履約等保證金。為了承接到墊資工程，施工企業(yè)通常需要從銀行貸款來籌措資金，如果預期資產利潤率小于負債資金成本率，則無法實現負債的財務杠桿作用，會增大企業(yè)財務風險。這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，產生履約風險和支付風險，使企業(yè)面臨嚴重的財務危機和信譽危機。同時，企業(yè)競標往往由于做標時間短, 投標人對標書內容、技術要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應的項目資料信息理解不充分,導致投標人對重大事項判斷出現偏差,造成企業(yè)不可挽回的經濟損失。

3、項目管理水平的制約。一些施工單位在施工組織設計上不科學，制定施工方案時未派技術人員到施工現場深入調查研究，未按照工期要求結合施工項目規(guī)模、特點、復雜程度及現場條件制定出經濟合理的施工方案，造成施工工期延長、所需機械設備增加、施工質量達不到設計要求，導致投入的成本費用相應增加。另外，在項目實施過程中，一些企業(yè)不能嚴格控制成本，造成人工費、材料費、機械使用費等浪費嚴重，管理費用增大，使整個項目成本超出預算，項目實際收益低于期望收益。

4、工程款回收不及時。工程項目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進行現場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目資金結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，增大了企業(yè)財務風險。

二、施工企業(yè)控制財務風險的主要措施

1、建立投標風險評估機制, 合理承接工程任務。承接工程任務是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)取得招標文件后, 應當進行深入研究和分析, 全面考慮風險成本, 正確理解招標文件, 把握業(yè)主的意圖和要求, 全面分析投標人須知, 詳細審查圖紙, 復核工程量, 分析合同文本, 建立起投標風險評估機制, 從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業(yè)的風險承受度, 最后決定是否投標以及以何種標價投標。投標過程中需要考慮的風險評估因素主要有企業(yè)財務狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機械設備和設備不足時的市場租賃價格、施工現場材料價格和運輸成本、本企業(yè)勞動力和設備的生產率、本企業(yè)施工管理水平和質量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。另外, 要堅持項目投標過程中的“ 三不攬�”原則, 即業(yè)主資金不到位的工程不能攬, 大量墊資的工程不能攬, 邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認真調查研究, 篩選方案, 樹立投入產出觀念, 重視價格風險的控制, 量力而行, 精確報價, 才能有效降低財務風險。

2、加強成本管理, 完善內部控制制度。企業(yè)的經濟實力是抵御財務風險的根本, 要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展, 就必須加強成本管理, 強化內部控制, 提高經濟效益。在項目施工過程中, 首先要根據設計圖紙和技術資料, 考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素, 制訂出科學先進、經濟合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時要擬定經濟可行的技術組織措施計劃, 列入施工組織設計。其次, 要根據所選定的施工方案, 大力推行責任成本管理, 以責任成本為控制目標, 加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控, 及時開展調價索賠工作, 定期進行經濟活動分析, 把成本費用控制在責任成本范圍內。再次, 施工過程中要盡可能采用新設備、新技術, 以節(jié)省材料、節(jié)約時間, 降低工程成本、縮短工期, 打造出高質量、高技術建筑精品, 提高企業(yè)核心競爭力。最后, 要不斷完善內部控制制度, 落實經濟責任制, 對失職行為實行責任追究制, 規(guī)范經營行為。

3、合理確定負債數額, 優(yōu)化企業(yè)資本結構

當前施工企業(yè)普遍資金緊張, 為了承接工程需要繳納投標保證金, 承接到的部分工程需要適當墊資施工, 所以施工企業(yè)需要負債經常。施工企業(yè)負債經營能獲得財務杠桿利益, 但同時還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險, 施工企業(yè)一定要做到適度負債經營。施工企業(yè)負債經營適度, 是指要考慮企業(yè)資本結構是否合理, 即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應, 以實現風險和報酬的最優(yōu)組合。優(yōu)化施工企業(yè)的資本結構, 應該動態(tài)地監(jiān)控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務指標, 確定最佳負債結構。在實際工作中, 合理確定自有資金和借入資金的比例, 是比較復雜和困難的。一般來說, 生產經營好、資金周轉快的企業(yè), 負債比率可以適當高些; 經營困難、資金周轉慢的企業(yè), 負債比率應適當低些, 否則就會使企業(yè)在原來經營風險的基礎上又增加過多的籌資風險。另外, 施工企業(yè)應加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資收益, 實現資金結構優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產風險。要保持合理的現金儲備, 確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需; 要加強存貨管理, 提高存貨周轉率, 通過完善企業(yè)的內部控制和生產經營流程, 使企業(yè)存貨保持在合理水平上; 工程竣工后要加強應收賬款的管理, 加快貨幣資金回籠, 對于涉及變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運費等費用要及時進行現場簽證、追加合同價款, 確保取得足額結算收入, 加速竣工工程款的收取。

4、分散和轉移市場風險影響

通過分散、轉移等手段增強對抗市場風險的能力也是企業(yè)防范和控制財務風險的重要方面。第一, 實行多元化經營或投資, 有效分散財務風險。當前施工企業(yè)在做好主業(yè)經營之外, 完全可以經營與建筑施工有關的其他行業(yè), 如房地產、建材、裝修等, 實現以主業(yè)為依托的多元化經營, 互相補充, 增強獲利能力和抵御風險的能力。第二, 根據自身財力, 選擇合適險種, 向保險公司投保, 將應由本企業(yè)承擔的風險損失轉移給保險公司。第三, 建立風險基金。對于出現的偶然性很大而損失有限的風險, 企業(yè)可以有計劃地提取一定數量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金, 作為損失發(fā)生時的補償基金, 防止風險發(fā)生對企業(yè)經營活動的影響。

結束語

正確預測、衡量財務風險, 進行適當的控制和防范, 健全風險管理機制, 將損失降至最低程度, 為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此, 對財務風險成因及其防范進行研究, 以期降低風險、提高效益, 具有十分重要的意義。

參考文獻

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[2] 韓小俊.鐵路施工企業(yè)的財務風險控制分析與措施研究[J]. 經濟研究導刊. 2012(09)

第7篇：無線控制器范文

一、企業(yè)財務管理風險概述

（一）內涵

具體來講，企業(yè)財務管理活動中經營風險的集中體現即為財務管理風險，指的是財務管理活動可能會偏離預期結果，帶來不利影響?，F階段，市場經濟發(fā)展日趨迅速，企業(yè)財務各個方面都容易出現風險，需要科學識別與管理。

（二）主要類型

首先為資金回收風險，企業(yè)通過一段時間的銷售之后，方可以收回對內投資成本；在對外投資中，則需要將更加復雜的因素給納入考慮范圍。因此，對外投資回收風險就比較的復雜。其次為分配風險，現代企業(yè)在企業(yè)保留盈余與分配盈余之間具有互相制約的聯系，如果企業(yè)沒有結合實際情況，高額回報給投資者，影響到企業(yè)的保留盈余。而企業(yè)為了促使外部融資需求得到滿足，對投資者的分配進行減少，投資者的積極性也會受到影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。然后為籌資風險，企業(yè)的償債能力風險會直接受到負債資金比例的影響，同時，外部金融市場發(fā)生了較大的變動，進而改變銀行利率，也會在很大程度上影響到籌資風險。最后為投資風險，現代企業(yè)向某一領域投資之后，因為諸多不確定因素的影響，可能會降低資金實際使用效果，導致與預期結果發(fā)生偏離，進而造成投資風險的產生。

二、現代企業(yè)財務管理風險識別

因為在企業(yè)財務各個方面廣泛分布著財務風險，因此，企業(yè)管理人員就需要對財務風險識別能力科學掌握。其中，經常運用到的財務管理風險識別方法有這些：

（一）財務報表識別法

本種方法是依據財務報表，將企業(yè)變現能力比率、負債比率等指標給充分納入考慮范圍，準確識別企業(yè)面臨的風險。要緊密依據企業(yè)財務報表提供的數據，來對企業(yè)財務指標科學評定，以便合理評估風險評估企業(yè)的固定資產與流動資產等，將潛在風險給及時發(fā)現和解決掉?，F階段，企業(yè)在財務風險識別中，已經開始廣泛運用財務報表識別法，除了開展比率分析、比例分析等工作之外，還需要開展趨勢分析、比較分析等動態(tài)分析工作。此外，結合企業(yè)實際情況，在財務風險分析中還需要加入客戶財務報表的內容?？傊髽I(yè)需要將財務報表分析法給綜合利用起來，對企業(yè)經營風險科學評估，對存在的風險及潛在的風險及時了解，保證企業(yè)的健康發(fā)展不受影響。

（二）經驗總結識別法

通常情況下，在對企業(yè)每一項財務風險進行評定時，需要對比企業(yè)以往財務管理活動中遇到的風險。企業(yè)需要與員工定期經常的溝通，對其財務風險防范方面的意見和建議等積極征求，集中整理征集到的各種意見，依據不同的類別，如影響、特征等，將具有參考借鑒價值等經驗給總結起來，幫助企業(yè)對存在的各種財務風險更加科學的識別。

三、現代企業(yè)財務管理風險控制對策

研究發(fā)現，現代企業(yè)客觀存在著財務管理風險，不能夠將財務風險完全消除掉，但是可以采取一系列的措施，對企業(yè)財務風險有效的防范和控制。具體來講，可以從這些方面來努力：

（一）對企業(yè)內部控制制度大力健全和完善

財務會計制度、人事行政制度、內審制度等都屬于內部控制制度體系的重要組成，企業(yè)的性質與規(guī)模等會影響到這些制度的制定。在具體實踐中，通過對企業(yè)內控制度大力完善與健全，能夠對企業(yè)財務管理風險針對性的防范，對資本結構科學確定，合理管理企業(yè)內部資金，促使企業(yè)風險得到有效防范。此外，還需要對企業(yè)負債與股東權益的比例合理制定，優(yōu)化資本結構；將相對保守的財務戰(zhàn)略實施下去，促使企業(yè)將長短期負債比例給維持下去；借助于內部控制的實施與強化，還能夠對企業(yè)各項費用使用狀況及時獲取，進而向個人及部門頭上落實責任。

（二）科學管理投資活動

為了提高企業(yè)資金的使用效率，需要深入研究各項投資方案的可行性。在長期投資方面，可以組合多種類型的投資，以便互相抵消掉存在的收益不確定因素，促使投資風險得到有效降低。同時，企業(yè)將重大投資決策審議決定責任制度給實施下去，嚴格控制投資項目的各個環(huán)節(jié)，包括立項、評估、決策等。在短期投資方面，則需要科學分析存貨項目，對信用政策科學制定，保證存貨能夠在較短時間內轉化為現金，進而實現資產流動性提高的目的。此外，為了對財務風險有效防范，還可以有機結合長短期投資，增強企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。部分風險是企業(yè)無法規(guī)避的，可以采取風險轉移措施；如部分投資項目具有較大的風險，可以與其他企業(yè)聯合參與，共享收益，共同分擔風險。結合某一類風險，也可以投保于保險公司，從而獲得相應收益，促使風險得到顯著降低。

第8篇：無線控制器范文

關鍵詞：財務風險；財務控制管理；理論分析；建議

中圖分類號：F423.3 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.27 文章編號：1672-3309（2012）06-67-02

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟最重要的元素，承擔的風險也越來越大，其中最突出的就是財務風險。如果企業(yè)不能有效規(guī)避財務風險，輕則將導致企業(yè)的利潤損失，重則會導致企業(yè)倒閉。在我國市場經濟還不健全的情況下，研究當前我國企業(yè)的財務風險和財務控制管理，具有重大意義。

一、企業(yè)財務風險的理論分析

（一）企業(yè)財務風險的定義及特點

從一般意義上來說，企業(yè)流動資金枯竭、不能到期償還債務，就會形成財務風險。學術理論界對企業(yè)財務風險概念的論述，主要有兩種觀點：第一種觀點是狹義的。持這一觀點的學者們認為財務風險是由公司的負債直接引起的，并由負債公司的股東承受的風險。第二種觀點是廣義的。持該觀點的專家學者們認為，財務風險就是指在企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生的差異程度。國際上通行的財務風險主要是指狹義的財務風險，即指企業(yè)現金支付風險和籌資風險。

（二）企業(yè)財務風險產生的原因

財務風險的存在，會對企業(yè)生產經營產生重大影響。企業(yè)通過對資本運動的管理來達到其價值最大化的理財目標，因此企業(yè)的財務風險也就蘊藏在整個資本運動過程中，具體可分為外部因素和內部因素。

1、外部原因

企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是導致財務管理風險的主要外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。由于這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動，比如利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。如果企業(yè)財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。

2、內部原因

企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)財務風險產生的又一重要原因。企業(yè)內部各部門之間，包括關聯企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、關系混亂的現象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。企業(yè)與上級企業(yè)之間，在物資籌備、產品生產、成品銷售、財務管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調，造成企業(yè)之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，由于沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，這也是財務風險的產生根源之一。企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全也是財務風險根源。目前我國企業(yè)的流動資產比例普遍較低，即便是在流動資產中，存貨的比重相對較大，甚至有一部分超儲積壓商品。由于存貨的變現能力較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)管理費用，也降低了流動資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉。同時，長期持有存貨還要承擔因存貨市場價格下跌而產生損失的風險。而且，企業(yè)為增加產品的市場占有率，經常會采用應收賬款方式銷售產品，但在收回應收賬款的過程中，一方面?zhèn)鶆杖碎L期占用本企業(yè)資金，影響本企業(yè)資金的流動性；另一方面，對客戶的信用水平和經營狀況不夠了解，造成大量應收賬款不能收回，形成壞賬損失。

（三）企業(yè)財務風險的表現形式

財務管理風險的表現形式多種多樣，在我國企業(yè)中較典型的表現主要有：

1、獲利能力低，經濟效益差。具體表現為產品成本費用高，毛利率低；資產收益水平差，投資回報率低。

2、資金不足，缺乏償債能力。具體表現為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。

3、債務結構不合理。一般來講，企業(yè)的短期債務資金應當用于流動資產。當企業(yè)償還到期債務沒有足夠的現款時，可將變現能力強的流動資產變現后償還債務。如果企業(yè)短期債務比例過高，或者把短期借款資金投資于變現能力差的固定資產或其他長期資產，就會降低企業(yè)資產的流動性，影響短期償債能力。

4、經營能力不佳，不良資產比例大。具體表現為資產質量差，沉淀下來大量不良債權和“殘次冷背”存貨，資產周轉率低。

5、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。具體表現為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務不斷萎縮，市場占有率下降。

二、我國企業(yè)財務風險控制管理的現狀及問題

（一）尚未形成良好的風險控制文化

我國企業(yè)之所以沒有形成良好的風險管理與控制文化，主要是由于企業(yè)財務風險意識淡薄而且缺少足夠的風險控制人員。企業(yè)應該有一種對財務風險管理和控制一致認同的文化，在這種企業(yè)文化中，每一位成員都能夠做到積極辨識企業(yè)面臨的財務風險，有效降低企業(yè)財務風險帶來的成本。要提高企業(yè)董事會、高管層對風險管理的意識和能力，自上而下的主動提高風險管理水平，企業(yè)在整個運作過程中應注重風險管理控制人才的培養(yǎng)及員工素質的培養(yǎng)，用文化和理念以及制度來約束和培養(yǎng)人才。

（二）缺少科學的公司治理機制

目前我國企業(yè)的治理結構機制不能有效進行控制，這是造成決策失敗的主要原因。國內很多企業(yè)沒有解決好財務決策權的問題，導致內部財務管理體制的設置走向兩個極端，一種是高度集權式，財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部份財務權，即人、財、物及供、產、銷等統(tǒng)一由母公司控制。另一種是過度分權式，即子公司享有充分的財務管理決策權。母公司對子公司的管理以間接管理為主。這兩種方式都存在著很明顯的缺陷，前者可能導致決策過分依賴于母公司，不易調動子公司經營的積極性，并且母公司承擔了巨大的決策壓力；后者的缺點在于不利于母公司統(tǒng)一協(xié)調指揮，可能導致下屬企業(yè)各自為政，片面追求自身利益而損害整體的利益。

（三）財務風險控制制度不完善

企業(yè)的財務風險控制不能得到有效進行，主要是目前我國的財務風險控制制度不健全。企業(yè)內部財務關系混亂、制度不健全致使各級部門資金管理的使用、利益的分配、事項報告或權責權限等權責不明，造成企業(yè)財務負擔加重。同時企業(yè)還沒有完善財務預警制度，這就使財務風險的監(jiān)督和控制不能及時有效地進行，也不能迅速采取風險應對措施，從而錯過了最佳的風險管理的時機。

（四）缺少信用體系和法律建設

由于我國目前的信用評級行業(yè)還屬于初級發(fā)展階段，市場中也尚未建立起良好的信用體系，不能為企業(yè)決策提供詳細的參考依據。企業(yè)要想擁有一套有效的客戶信用機制，就要有一個全面真實的財務信用數據信息作為支撐，還要有國際認可的技術和管理標準。同時我國企業(yè)信用管理也缺少健全的法律機制建設，對失信者缺乏有力的法律懲罰，這就造成了現在我國企業(yè)客戶信用機制軟化的普遍存在，在經濟活動中存在著大量的假冒偽劣、合同違約、拖欠賬款等信用問題。

三、大力加強我國企業(yè)財務風險控制管理

（一）加強企業(yè)自身對于會計內部控制的認識

目前我國企業(yè)普遍對內部會計控制認識不足，高層管理人員對內部會計制度不夠重視，甚至產生了誤區(qū)，認為內部會計控制會增加企業(yè)的負擔，阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)進行會計內部財務控制管理工作時，幾乎是敷衍了事，沒有實質性的計劃，針對這種情況，縱觀新時代的發(fā)展，加強企業(yè)內部會計控制刻不容緩。

（二）加強內部會計控制制度改革能夠實現企業(yè)內部結構的優(yōu)化

加強電算化在企業(yè)大規(guī)模的實施，加強企業(yè)內部信息的交流與管理，對于會計系統(tǒng)的嚴密性要有更高的要求，促使企業(yè)實現內部會計的優(yōu)化，保證會計信息真實并且可靠，數據的準確，而且對整個內部會計控制流程實行更加嚴格的管理。

（三）加強并完善企業(yè)財務制度，構建內部財務控制管理規(guī)章制度

企業(yè)建立完善財務制度，嚴格按全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則、成本效益原則進行。在財務內部財務控制管理上確保關鍵性崗位合理設置和職權的劃分，遵循不相容崗位相分離的原則。在財務制度的設計上應當于企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平和競爭狀況相適應，不能生搬硬套、照貓畫虎。與此同時還應兼顧成本效益原則，統(tǒng)籌考慮投入成本和產出效益之比，以適當的成本實現有效控制。

（四）加強內部審計，完善財務內部財務控制管理

內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，通過內部可以促進企業(yè)完善內部財務控制管理制度，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應該加強內部審計制度，定期或者不定期的對企業(yè)財務控制制度進行檢查，其重點是對控制制度進行符合性的測試，找出企業(yè)經營管理中存在的問題，促進企業(yè)財務控制制度的執(zhí)行。

（五）加強財務人員的整體素質

國內很多企業(yè)，尤其是對于財務人員的文化程度、工作經歷和經驗不夠重視，導致一些企業(yè)的財務人員整體素質存在差異，對內部控制制度的理解和執(zhí)行力度會存在不同，對內部控制的實施效果有較大影響，如果企業(yè)人員整體素質較高，工作經驗較豐富會對內部控制的實施起到良好的推動作用。反之，會對企業(yè)內部控制的實施有一定的影響。內部控制執(zhí)行的關鍵是高層的管理人員對內部控制制度的執(zhí)行起到至關重要的作用，一是起到領導和表率的作用，二是以行政命令的要求強制嚴格執(zhí)行，這是控制能否順利執(zhí)行的關鍵。即體現了企業(yè)的執(zhí)行力，沒有強有力的執(zhí)行力是不可能將內部控制制度執(zhí)行到位的。因此，只有提高企業(yè)員工素質，獲得全方面的支持，才能確保內部控制制度發(fā)揮應有價值。

參考文獻：

[1] 蔣永忠、張穎.管理學基礎[M].清華大學出版社，2007.

第9篇：無線控制器范文

一、遵義制氣廠工業(yè)氣體物流業(yè)務外包現狀分析

遵義制氣廠成立于2007年，是由遵義市兩城區(qū)的三家民營制氣廠重組而成，此后迅速成長為整個黔北遵義地區(qū)工業(yè)和醫(yī)用氣體流通加工、分銷、配送及氣體相關產品和服務的領導者。該制氣廠下設總經理、財務部、采購部、充氣車間、安檢車間、裝配車間、配送組等職能部門，提供加工工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、乙烯、二氧化碳、氬氣等氣體產品及服務。到2012年，該制氣廠已成為遵義地區(qū)最大的氣體供應商，并有望成為貴州黔北、黔西北、黔東銅仁地區(qū)氣體供應的行業(yè)巨頭。

（一）氣體物流業(yè)務的供應鏈

近年來隨著遵義市氣體消費市場由賣方市場向買方市場轉變，遵義制氣廠縱向一體化的管理模式已無法適應市場需要。制氣廠發(fā)現自己控制之外的專業(yè)化公司不僅能夠完成好基本物流業(yè)務，而且某些物流業(yè)務甚至比企業(yè)職能部門做得更好。鑒于此，公司管理層決定將一些非核心物流業(yè)務如氣體干線運輸與中轉運輸、大件液氧罐運輸、企業(yè)固定重資產和配送車輛購置等外包，還有將非核心產品如乙烯、二氧化碳、氬氣、天然氣等的生產、運輸、配送環(huán)節(jié)進行外包，從而使企業(yè)成為一個能靈活抵御內外部風險的輕資產公司。目前，遵義制氣廠供應鏈結構如圖1所示。貴陽到遵義氣體干線運輸，由江西氧氣制氣廠貴陽分公司（簡稱江西制氣廠）來負責，而遵義地區(qū)的氣體配送業(yè)務由遵義制氣廠負責。遵義制氣廠配送業(yè)務由兩部分組成：對遵義市區(qū)的醫(yī)院、工廠企業(yè)以及遵義市各縣城分布比較集中、配送批量大、批次少的客戶采取自營配送方式；而對于遵義市區(qū)地域分散、配送批量小、批次多的客戶采取外包配送方式，由第三方物流配送分銷商來完成。

（二）氣體物流外包的主要環(huán)節(jié)

1.進貨環(huán)節(jié)運輸業(yè)務外包?？紤]到投資建氧氣生產線所需成本太大，并且整個遵義地區(qū)的需求量還不足以支撐龐大生產線的運作，難以實現規(guī)?；a。因此，遵義制氣廠所需氧氣由江西制氣廠提供，遵義制氣廠所需氧氣一般采用大批量、少批次方式采購，這種采購方式與公司主打經營產品氧氣銷量大、價值低的特點相符。由于貴陽距遵義約180多公里，為了減少貨物周轉環(huán)節(jié)，氣體運輸就由供應商來完成。當公司庫存快用完時，由采購處工作人員提前一天直接撥通江西制氣廠訂貨熱線，當天江西制氣廠就將氧氣加工壓縮為液氧，并存放在罐裝車內，然后采用門到門的公路運輸送達遵義制氣廠。

2.卸載環(huán)節(jié)流通加工外包。液氧由供應商送貨到廠后，直接在廠內將液氧從車上液氧灌卸載放出，放進制氣廠的液氧灌，氣體進入制氣廠液氧灌后又將被壓縮為液氧。液氧壓縮主要是為了增加存儲空間，從而實現氧氣從液體—氣體—液體的卸載加工流程。整個流程在運輸灌裝車上是完全的機械自動化操作，遵義制氣廠不需要在此物流環(huán)節(jié)做較大的投資，卸載環(huán)節(jié)流通加工實質上是外包給江西制氣廠的，這樣不僅縮短了流通加工的時間，還最大限度地增加液氧存儲空間，間接節(jié)省產品在加工環(huán)節(jié)的人力成本和庫存成本。

3.配送環(huán)節(jié)業(yè)務外包。遵義制氣廠配送作業(yè)是自營與外包相結合，但外包比例遠遠大于自營。對于那些分散、行業(yè)較為特殊、產品需求靈活多樣、訂貨批次少、批量小用戶的配送業(yè)務，由獨立的第三方物流配送分銷商來完成。配送分銷商配送車輛的購置及相關成本費用等均是由分銷商自己承擔、自負盈虧，此類市場配送業(yè)務資金回籠最快，往往能夠實現貨到付款。不論是對第三方物流配送分銷商還是對遵義制氣廠，財務風險都相當小。為此，遵義制氣廠樂意將此類需求客戶的配送業(yè)務外包給專業(yè)配送分銷商，分銷商配送是遵義制氣廠物流業(yè)務外包的核心。由于零散需求具有市場分布地域廣、產品需求靈活、批量小、批次多等特點，使得遵義制氣廠不得不與配送分銷商進行合作才能滿足市場需求。但各配送分銷商有時也會為擴大自己的市場份額而采取低價銷售、贈送相關產品等促銷手段，降低產品和服務的質量，這不僅破壞行業(yè)的市場經營秩序，還影響著遵義制氣廠對下游配送分銷商管理決策的正確判斷，長期以往也會影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）氣體物流服務商價值分析

1.氣體供應商價值分析。遵義制氣廠的液氧供應商是江西制氣廠，其供應液氧的質量高、價格低，其性價比比自行生產的高，而且貴陽也在遵義制氣廠經濟合理的采購范圍內，對于遵義制氣廠的正常采購和應急采購江西制氣廠都表現出強大的保障能力。江西制氣廠是遵義制氣廠貴州地區(qū)的唯一供應商，遵義制氣廠也是江西制氣廠在遵義地區(qū)的唯一銷售客戶，在長期發(fā)展過程中，兩者相互依賴。然而在遵義制氣廠合并重組前，三家民營制氣廠都各自為政，從生產氧氣的原材料采購、生產線的購置及生產、運輸、分銷等均由自己完成，不僅造成最終產品的產能過剩、質量低下，還導致各企業(yè)為擴大市占有率紛紛實行低價銷售策略，使三家企業(yè)在市場上存在互相博弈的激烈競爭關系。同時，三家企業(yè)自行開展產品運輸、分銷等業(yè)務，運營成本居高不下，各企業(yè)經營狀況相當慘淡。鑒于此，重組后的遵義制氣廠將氣體生產業(yè)務外包，并與氣體供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。這些對于遵義制氣廠減少資本投入、降低生產成本、擴大市場份額、提高資產回報率和利潤、規(guī)范行業(yè)經營秩序、提高社會物流效益和經濟效益具有重要意義。

2.配送服務商價值分析。配送分銷商多數人員是遵義制氣廠合并前三家企業(yè)的員工，他們對行業(yè)有充分的認識和非常豐富的工作經驗。將市場需求比例較大、需求較分散的客戶外包給他們可以避免了公司在成立初和發(fā)展過程中人才流失和人力成本的大量投入，同時這些配送分銷商在諸如車輛、產品包裝物購置和養(yǎng)護、裝卸員工資、相關產品服務設備等均自己投資，這極大減少了企業(yè)在配送環(huán)節(jié)資本的投入。另外，為擴大市場份額，各配送分銷商都在不斷提高自己的產品和服務質量，對于提高末端物流效益，滿足分散客戶多樣化需求，做好“最后一公里”的配送服務具有重要價值。因此，配送服務商的選擇在企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視。

二、工業(yè)氣體物流業(yè)務外包風險分析

（一）企業(yè)內部員工抵制風險

重組后遵義制氣廠將原先氣體生產、運輸和配送等業(yè)務外包，客觀要求企業(yè)對業(yè)務流程進行重組整合，必定會涉及相關職能崗位的調整，將會影響到部分員工的切身利益，因而這種重組整合必將受到這部分員工的抵制。在2007年重組前，遵義制氣廠是一家60多人的民營企業(yè)，業(yè)務涉及氣體生產、安檢、裝卸、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)。當得知制氣廠要與另外兩家企業(yè)進行重組，并將氣體生產、采購、配送等業(yè)務外包時，很工作人員都在為自己的職位而擔憂，生產部和配送部甚至出現了罷工，使得制氣廠在近兩周的時間里運轉處于停滯狀態(tài)，不僅擾亂企業(yè)的正常經營秩序，也間接影響到整個下游用戶的正常運作。

（二）氣體供應中斷風險

當遵義制氣廠自已生產氣體，并組織氣體配送業(yè)務時，企業(yè)可以很好地控制氣體生產過程、出廠氣體質量，同時根據客戶需求變化，及時調整產品供應的品種、質量以及其他相關服務。可是，當遵義制氣廠將氣體供應外包，由供應商送貨時，供應商能否保質、保量、按時將遵義制氣廠所需氣體送達，具有一定的不確性，存在潛在風險。目前，江西制氣廠是遵義地區(qū)唯一的氣體供應商，位于整個氣體供應鏈的上游，處于強勢地位，使得遵義制氣廠在保證氣體供應上處于不利的地位。江西制氣廠生產決策變動會對遵義制氣廠乃至整個供應鏈的下游企業(yè)生產運營產生重大影響，特別是當供應商因某種不可預見原因導致生產停滯，不能正常供氣時，將產生巨大的供應中斷風險，給用戶造成巨大的經濟損失。

（三）氣體充裝產能不足風險

充氣環(huán)節(jié)的流通加工和裝卸搬運的高效運作是企業(yè)產品附加值來源的重要源泉，也是企業(yè)核心產品業(yè)務擴大市場份額的重要載體。因氣體包裝瓶標準化較高、重量較輕，裝卸搬運機械化操作不適合的，充氣和裝卸搬運一般都是人工完成。近年來，因遵義經濟形勢發(fā)展較好，配送分銷商所接的訂單較多。當配送分銷商集中向制氣廠下訂單時，受充氣環(huán)節(jié)流通加工和裝卸搬運作業(yè)效率的制約，往往會導致分銷商等待取貨時間較長。

（四）喪失市場業(yè)務控制風險

遵義制氣廠將零散客戶的氣體配送業(yè)務交給配送分銷商來完成，配送分銷商能否按照遵義制氣廠的服務要求和服務水平開展配送業(yè)務存在具有一定的不確定性。其次，當配送分銷商掌握了客戶資源信息，并計劃自己從事充氣環(huán)節(jié)流通加工業(yè)務，將會對遵義制氣廠的市場份額造成嚴重侵蝕。再次，為拓展市場空間、增加企業(yè)利潤，配送分銷商之間可能采取一些非正當手段展開競爭，使整個市場陷入混亂。顯然，若遵義制氣廠處理不好與配送分銷商的關系，將導致市場配送業(yè)務處于失控狀態(tài)，嚴重時可能導致企業(yè)經營困難、客戶大量流失。

（五）連帶責任風險和財務風險

如果配送分銷商因自身原因而導致產品的質量問題或經營失誤，將可能給氣體終端用戶造成損失或損害，這時遵義制氣廠將承擔連帶責任，例如配送分銷商將氣體銷售給客戶，由于氧氣瓶開關年久破損，結果高壓氣體沖出給消費者的財產造成損失。為了不影響制氣廠和分銷商之間的長期合作，通常由兩者共同賠償消費者損失。另外，由于一些信用較低的客戶拖欠貨款或者配送分銷商扣押銷售貨款，造成制氣廠資金周轉困難、生產經營陷入困境。

三、工業(yè)氣體物流業(yè)務外包風險控制的措施和對策

（一）優(yōu)化氣體供應商隊伍，規(guī)避供應中斷風險

為了規(guī)避單一供應商給造成氣體供應中斷的風險，保證氣體供應商能按照要求提供優(yōu)質的產品和服務，遵義制氣廠需做好以下工作：（1）打破原有江西制氣廠作為唯一供應商的格局。即通過對所有可能的、潛在的氣體供應商進行全方位的考察和評價，選出價格較低、服務質量較好、信譽度較高、從業(yè)經驗較豐富的兩家或兩家以上企業(yè)作為長期的合作伙伴。比如遵義制氣廠還可選擇距離遵義較近的四川瀘州制氣廠作為液氧供應商。（2）加強合同管理和合作關系管理。遵義制氣廠應分別與不同的氣體供應商簽定外包供應合同，明確服務要求、質量、價格、付款方式、雙方責任等，準確地列出企業(yè)將要外包的服務項目，比如要求供應商直接運輸氣體到廠、卸載環(huán)節(jié)實現氧氣從液體—氣體—液體的轉化、付款方式采用月結或季度結等。然后，根據供應商實際提品和服務的質量，由遵義制氣廠分別給出客觀公正的評價等級，并將評價結果作為向供應商分配訂單的依據，以此激勵供應商改善其產品和服務，從根本上降低供應中斷的風險。

（二）改善充氣裝配車間作業(yè)流程，減少充裝產能不足風險

為避免因配送分銷商集中下單導致氣體充裝產能不足局面的出現，同時降低裝卸人員的工作強度，需要改善遵義制氣廠充氣車間和裝配車間的作業(yè)流程，具體措施包括：（1）重組充氣流通加工環(huán)節(jié)。為了降低氣體充裝產能不足的風險，首先可通過調整班制“一天一休”為“兩天或三天一休”來提高設備利用率、擴大產能；其次將直供用戶與配送分銷商進行分級管理，對需求量大、信用比較好的用戶優(yōu)先安排氣體充裝，做到優(yōu)質客戶優(yōu)質服務；另外，在分級管理的基礎上，讓直供用戶與配送分銷商分批次分時段下定單，避免特定時段定單過于集中現象的出現。（2）實現裝卸搬運流程的標準化。當前各配送分銷商車輛車廂的高度與遵義制氣廠裝配車間月臺的高度往往不一致，使得配送車輛裝卸搬運效率受到了很大影響。因此，可通過制氣廠負責人與配送分銷商進行面對面溝通協(xié)商，對產品出庫的月臺和分銷商配送車輛貨箱的高度等各項參數采用統(tǒng)一的標準化配置，以提高裝配人員在產品裝卸環(huán)節(jié)的工作效率和配送分銷商在企業(yè)內部集散的速度。（3）強化安檢車間和裝配車間的協(xié)調配合。由于安檢車間人員工作時間不固定有一定的隨意性，導致充氣后的產品進入裝配車間的滿品區(qū)也有一定的隨意性，以至出現配送分銷商取貨時出現定位困難、無貨可取的情況。因此，裝配車間需加強與安檢車間的溝通和協(xié)作，安檢車間不僅要保質保量提前做好安檢工作，還應將安檢后的產品及時轉移到裝配車間的滿品區(qū)。

（三）強化配送分銷商的選擇與管理，避免市場業(yè)務失控風險

為避免市場配送業(yè)務失去控制，遵義制氣廠應做好配送分銷商的選擇和管理工作。具體如下：（1）做好配送分銷商的選擇和甄別工作。因為分散市場的氣體需求所占遵義制氣廠業(yè)務量的比重相當大，而這部分業(yè)務由配送分銷商來完成，遵義制氣廠常年對配送分銷商的評價指標包括對行業(yè)的熟悉程度和經驗、市場覆蓋與地理區(qū)位優(yōu)勢、經營實力、商譽及道德水準、銷售團隊能力、財務狀況及管理水平等方面；除此之外，還應結合企業(yè)經營目標和對配送分銷商的要求，設計更具有操作性的評價指標體系，以確保選擇的配送分銷商愿意與企業(yè)建立長期的合作伙伴關系，實現雙贏。（2）做好配送分銷商的日常管理和監(jiān)督工作。為保證配送經銷商按照遵義制氣廠的服務要求和水平向客戶提品和服務，制氣廠應與各配送分銷商他們分別簽訂配送業(yè)務外包合同，在合同條款中將明確列明配送分銷商的服務范圍、定價機制、獎勵與處罰機制等硬性條款；同時，為防止配送分銷之間商盲目競爭，破壞行業(yè)經營秩序，遵義制氣廠應與所有配送分銷商共同簽署市場戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括規(guī)定各方的責任、權利和義務，建立有效的價格統(tǒng)一調節(jié)機制，劃分各自配送市場范圍，違反協(xié)議后的嚴格獎懲機制等。

（四）強化全過程氣體安全管理，減少連帶責任風險

為消除或減少因氣體安全事故造成損失給制氣廠帶來連帶責任風險，需做好以下工作：（1）做好關鍵生產環(huán)節(jié)質量控制，減少產品缺陷出現的可能。首先，把好氣體、氣瓶和配件等的供貨關， 對其性能、規(guī)格進行嚴格的進貨檢驗。其次，檢查充氣流程是否妥當， 工藝技術是否有促使產品缺陷產生的潛在危險。再次，充滿氣體的氣瓶在出廠前要進行嚴格的質量檢查， 防止不合格的氣瓶流入社會。（2）減少氣瓶流通過程造成新的產品缺陷。即防止氣瓶脫離制氣廠控制后，因配送分銷商運輸、保管不當造成產品缺陷，比如因野蠻裝卸造成氣瓶安全閥損壞等。（3）減秒因使用操作不當給用戶造成的危害。加強用戶安全用氣知識的普及和宣傳，對配送分銷商及終端用戶就氣瓶正確使用、各種氣體的性質和可能產生的危害進行宣講，并幫助用戶制定好安全事故發(fā)生時的應急預案。

（五）加強氣體用戶資信管理，降低財務風險

制氣廠的貨款回籠快慢取決于終端用戶和配送分銷商的付款能力與付款愿望。為降低財務風險，采取應對措施包括：（1）重視對新老用戶的資信調查。堅持對新用戶先進行資信調查后后供貨，對老客戶定期進行資信調查的原則，如果發(fā)現發(fā)現老客戶付款出現異常要及時調查，從而有效避免拖欠貨款事件的發(fā)生。（2）對信用等級不同的用戶采用不同的供貨方式。在掌握用戶企業(yè)資信狀況的基礎上，結合用戶企業(yè)所在行業(yè)，認真查找用戶企業(yè)拖欠貨款的直接原因與根本原因，并針對不同的原因采取不同的處理方式，對于有付款能力卻拖欠貨款的氣體用戶，執(zhí)行貨到付款的供貨方式；因受所在行業(yè)不景氣影響暫無付款能力，但有付款愿望的氣體用戶，給用戶一定信用期限；對于無付款能力且信錄記錄極差的用戶，制氣廠可以拒絕向其供氣。（3）貨款逾期時積極行使追索權。當拖欠貨款超過一定的期限時，企業(yè)一定要行使追索權。發(fā)現對方逾期不付款，如企業(yè)無法追回，應積極尋求包括仲裁、訴訟等法律途徑來解決。

參考文獻：

[1]王文娟.我國企業(yè)物流外包風險研究[D].山西財經大學碩士論文，2011，3.

[2]黃榮光.第三方物流供應商的評價與選擇研究[D].同濟大學碩士學位論文，2008，1.