事業(yè)單位管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 績效管理 討論

從目前的形勢來看，我國很多的行政事業(yè)單位在績效管理方面還存在著一定的不足，這種形勢也從側(cè)面暴露出了我國行政事業(yè)單位管理制度的不完善。在傳統(tǒng)的管理制度之中，存在著很多的漏洞，這樣就極易造成資金的浪費和挪用等現(xiàn)象。加強對行政事業(yè)單位績效管理可以極大地提升員工的工作積極性，并且可以對日常的工作進行更加靈活的管理，將管理工作中所面臨的風(fēng)險有效的降低。我國的行政事業(yè)單位是一個為社會提供服務(wù)的單位，因此在進行績效管理時應(yīng)該樹立起以人為本的管理理念，根據(jù)本單位的內(nèi)部情況來建立起科學(xué)的績效管理機制。

一、當(dāng)前我國行政事業(yè)單位在績效管理方面的不足

（一）年度考核制度存在問題

在通常情況下，行政事業(yè)單位在進行績效考核時，主要是對能力、業(yè)績、考勤以及品德等方面對員工進行考核，但是這種考核的制度從本質(zhì)上來看不能算作是真正的績效考核，單純地考察員工的思想品德等素養(yǎng)不能夠?qū)T工的工作情況進行客觀的評價，此外在進行考核的過程中也存在一定的人為因素，這樣也會在一定的程度上影響到考核的公正性。

（二）在績效考核的操作中存在問題

在我國行政事業(yè)單位中，績效管理工作僅僅是作為一個每年都需要進行的工作，因此相關(guān)的管理人員沒有對這項工作給予突出的重視，一些事業(yè)單位在進行績效管理時，沒有對員工進行仔細的、科學(xué)的考查，單純的對員工的工作總結(jié)進行評價。這就使得員工會在一定的程度上忽視績效管理工作，此外考核人員也沒有制定出統(tǒng)一的考核標準，單純地按照感覺來給員工進行評分。甚至一些個別的行政事業(yè)單位將日常的考核工作取消，導(dǎo)致了考核失真的現(xiàn)象。

（三）績效考核人員專業(yè)水平較低

行政事業(yè)單位的績效管理工作是一項需要具備扎實的專業(yè)技能的工作，因此績效管理人員只有具備一定的專業(yè)知識和操作技能才能夠做好這項工作。但是在我國的行政事業(yè)單位中，很多的績效考核人員都是由單位的領(lǐng)導(dǎo)者來擔(dān)任，這樣的績效考核團隊雖然覆蓋面很廣，但是也缺乏了一定的專業(yè)性，這就直接降低了績效管理工作的準確性。

二、提升行政事業(yè)單位績效管控的措施

（一）提升管理意識

績效管理工作會對行政事業(yè)單位的工作水平和工作效率產(chǎn)生十分重要的影響，所以行政事業(yè)單位加強對績效管理工作的重視程度，也會推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升績效管理的意識，加強績效管理人員的責(zé)任意識，充分地利用績效管理的優(yōu)勢和作用來促進員工積極性的提升。這就要求行政事業(yè)單位樹立起以人為本的績效管理理念，充分地尊重員工的主體性和能動性，促進員工素質(zhì)的全面提升以及綜合技能的提升。從而促進行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，為行政事業(yè)單位的績效管理工作營造一個良好的條件。

（二）建立起科學(xué)的考核制度

行政事業(yè)單位的績效管理工作不應(yīng)該局限于表面，流于形式化，程式僵化，應(yīng)該制定一個統(tǒng)一的績效考核標準，建立起系統(tǒng)完備的考核制度，從而確?？己说目茖W(xué)性和準確性。如果沒有制定出量化考核的具體標準，就會造成考核工作的難以落實。只有制定出具有針對性的考核標準，才能夠?qū)⒖冃Ч芾砉ぷ髀涞綄嵦?。此外還要對崗位制度加以完善，根據(jù)不同的崗位和員工的不同等級來制定出不同的績效考核標準，還要對績效考核的方式進行豐富，確?？冃Э己说娜嫘?，真正地體現(xiàn)出績效考核的價值。

（三）重視對考核人員的培養(yǎng)

行政事業(yè)單位的績效考核工作具有很強的專業(yè)性，考核的過程也相對比較復(fù)雜，因此這就要求績效考核人員具備較強的專業(yè)考核技能。行政事業(yè)單位也應(yīng)該重視對績效考核人員的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)的力度，從而保證考核結(jié)果的準確和客觀。由于目前我國的很多行政事業(yè)單位在績效考核方面還沒有建立起完備的制度，這就更需要高素質(zhì)的考核人員來進行公正的評價活動?？冃Ч芾砣藛T要不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，還要對專業(yè)的考核知識加強學(xué)習(xí)，明確績效考核的流程，還要具備一定的管理能力和溝通能力，做好各個部門的協(xié)調(diào)工作。行政事業(yè)單位可以定期地組織績效管理人員進行培訓(xùn)，促進他們考核水平的提升及優(yōu)化，從而推動績效考核機制的完善。行政事業(yè)單位還要重視績效考核人員的選擇工作，廣泛地吸納高素質(zhì)的管理人才，對日常的考核也要給予重視，不要僅僅重視年度績效考核工作，使一個階段的考核結(jié)果可以對行政事業(yè)單位下一個階段的發(fā)展方向給予一定的指導(dǎo)。

三、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，因此它的言行也受到了國家以及我國廣大群眾的關(guān)注?？冃Ч芾砉ぷ骺梢詫κ聵I(yè)單位的工作效率產(chǎn)生極大的影響，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷地推動績效管理機制的完善和優(yōu)化，將績效管理工作同行政事業(yè)單位自身的實際情況和發(fā)展方向相結(jié)合，從而全面推動績效管理水平的提高，提升行政事業(yè)單位的工作效率，促進單位的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步。

參考文獻

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[2]賴曉紅.完善我國公共部門的績效考核途徑與方法探討[J].中國市場.2010（52）.

[3]馬興杰.基于數(shù)量化的我國農(nóng)業(yè)縣級政府績效評估必要性探討[J].中國農(nóng)機化.2009（04）.

第2篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

過去的一年里，事業(yè)單位各部門完成了相應(yīng)的工作，應(yīng)該做好工作總結(jié)。那么你們知道關(guān)于2021事業(yè)單位年終工作總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2021事業(yè)單位年終工作總結(jié)五篇，歡迎參閱。

事業(yè)單位年終工作總結(jié)一我們財務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強，在上級提出的工作方針指導(dǎo)下我們財務(wù)部的工作也進一步的擴展和加深，使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不一樣程度的提高。在工作中，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務(wù)實?，F(xiàn)結(jié)合_主任的重要講話精神，將我們財務(wù)部一年來的工作完成情景、經(jīng)驗、不足做以下總結(jié)：

一、參與基建工程管理，認真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工作

1、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情景表等，使財處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情景和工程收尾的進度。

2、進取參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計劃完成投資_萬元，編制了投資執(zhí)行情景報告。

為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)_萬元，編報了工程物資清查報告。經(jīng)過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

3、進取配合會計師事務(wù)所進行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計劃將工程財務(wù)決算上報到中心財處。

并按要求做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目資料分類整理了基建合同_卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

二、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，進取開展日常財務(wù)管理工作

1、進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

我們在年加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照中心財務(wù)檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系。

2、在專項經(jīng)費的支出上，認真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保正?？顚Ｓ?。

按月、季、中期編制上報專項經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時供給了財務(wù)信息。

3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務(wù)。

其中主要完成了國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合財務(wù)決算，認真系統(tǒng)地編報了專項經(jīng)費的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費使用的不斷增長，我們把人員經(jīng)費的預(yù)算列為重點，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費預(yù)算說明等。

4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。

改變以往二級庫房單方出入庫，而財務(wù)手續(xù)短缺的情景。起到了專人管理、財務(wù)監(jiān)督的作用。為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費，實行獨立核算，并制定相關(guān)的工會財務(wù)管理制度，為工會正常開展工作供給了資金保障。

三、認真完成財務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，在為經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時也為方針政策的制定供給依據(jù)。所以財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的供給財務(wù)信息。

四、加強與其他科室的工作協(xié)調(diào)

在財務(wù)人員少、工作繁雜的情景下，財務(wù)科協(xié)助行政管理員對食堂實行按月核算，在核算中我們查找問題、加強管理。為方便機房工作人員能及時領(lǐng)取工資、報賬、IC卡充值等，我們?nèi)∠宋缧輹r間，在無特殊情景下保證隨時為每一名職工辦理各種事務(wù)。遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排，財務(wù)人員承擔(dān)起會務(wù)組的臨時接待任務(wù)，在工作中我們做到熱情大方、服務(wù)周到。

五、工作中的心得和下一年的工作重點

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我們較順利地完成了財務(wù)工作任務(wù)。經(jīng)過一年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有必須的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，以完善我臺的內(nèi)控與內(nèi)審制度。

事業(yè)單位年終工作總結(jié)二時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想

積極上進，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會組織文化，認真學(xué)習(xí)組織有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)組織有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了組織對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了組織今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個組織文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項任務(wù)。

社會不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠遠滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

二、認知

正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把組織規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對組織規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行再學(xué)習(xí)，再鞏固。

三、總結(jié)

近幾年的工作中，我通過實踐學(xué)到了許多有關(guān)建筑的相關(guān)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我將再接再厲，奮發(fā)圖強。

事業(yè)單位年終工作總結(jié)三20_年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

1、德方面

牢固樹立“三個離不開”思想，積極參加建黨90周年知識競賽、征文比賽，堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，使自己能夠辯證、理性地看待工作和問題，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

2、能方面

經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)和積累，我逐漸熟悉了各項工作，綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字表達能力都有所鍛煉和提高，能夠積極做好辦公室日常事務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好各方面的基礎(chǔ)事務(wù)，做好上傳下達，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事務(wù)。

3、勤方面

在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，無遲到早退、曠到現(xiàn)象，認真做好本職工作，積極對待各項工作任務(wù)，做到腿勤、口勤、筆勤，工作中勤奮務(wù)實，按照要求圓滿完成各項工作。

4、績方面

一是積極參與業(yè)務(wù)工作。在開展業(yè)務(wù)工作的同時不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，為今后能夠更好的完成業(yè)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

二是參與效能建設(shè)工作。認真開展效能建設(shè)工作，參加了各項效能建設(shè)工作會議，參與完成了效能績效自評，效能檔案的準備，效能建設(shè)工作的綜述、總結(jié)及整改意見。

三是參與精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

四是做好會議工作。認真做好每一次會議記錄，并且參與了各項會議的會務(wù)工作。

五是認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

查找不足

一是對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。

二是在工作中存在浮躁、粗心等缺點。

在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，提高自己的思想覺悟、工作水平，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面，取得更大的進步。

事業(yè)單位年終工作總結(jié)四轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，本人在_和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為后勤(財務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將個人一年來工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。

認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得_能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務(wù)科認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了_一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機關(guān)完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好_的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)_的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在現(xiàn)有條件下，在政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了_各項工作的順利完成。

五、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制年度_財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。

我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與_的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，做好財務(wù)工作計劃，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為我們_的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。

事業(yè)單位年終工作總結(jié)五今年年初，我從基層單位調(diào)到局運管處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。工作以來在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全處職工的幫助下，我能恪盡值守全身心地投入到工作中去，盡自己的全力履行好自己的工作職責(zé)。以下是我一年來的工作總結(jié)。

一、在思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加局里處里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力

嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。各項具體工作按計劃推進，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終?？焖俜磻?yīng)，各項臨時工作和緊急任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù)。

和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀、務(wù)真求實、樂觀上進始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。積極學(xué)習(xí)新知識堅持每天閱讀各類報紙和文章學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等新知識。努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。

三、深刻地認識到辦公室的職能

辦公室工作無小事，每一項工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞。辦公室工作的核心就是服務(wù)。辦公室的工作繁瑣復(fù)雜要及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，及時反饋各種信息，做到快捷和實效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作?？梢哉f辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶，是反映我處精神面貌的“窗口”。強化自身建設(shè)促進我處工作正常有序運轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在，也是提高工作效率完成各項任務(wù)的前提，作為辦公室的工作人員我認為必須要強化服務(wù)意識，實現(xiàn)思想新的突破。

第3篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位 績效管理 問題 改進措施

一、績效管理在人力資源管理中的作用

績效管理是各級管理者和員工為達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作，其作用主要有以下三個方面。

1.績效管理是選拔人才的依據(jù)

績效考核是判斷員工道德素質(zhì)、工作能力及各方面優(yōu)缺點的重要管理體系，因此是單位選拔人才的重要依據(jù)。

2.績效管理是激勵人才的有效手段

對員工的獎懲是績效管理的主要內(nèi)容，因為有切實的物質(zhì)、精神方面的獎勵，所以績效管理是激勵人才的有效手段。

3.績效管理是調(diào)配人員的依據(jù)

績效管理除了可以區(qū)分員工的工作態(tài)度與積極性，還可以區(qū)分員工對于其所處在的崗位的勝任能力，以此發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢，是調(diào)配人員的依據(jù)。

二、績效管理存在的問題

不少事業(yè)單位的績效管理就是每年年終進行一次“思想工作總結(jié)”，考核指標包括“德、能、勤、績、廉”，盡管評價等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類，但結(jié)果往往不是優(yōu)秀就是合格。近幾年來，事業(yè)單位績效管理工作雖然不斷發(fā)展完善，但仍存在不少值得注意和不容忽視的問題。

1.績效管理空于形式

很多事業(yè)單位在處理績效管理方面流于形式，對通過績效考核要解決什么問題，達到什么目的缺乏清醒的認識。只是有這樣一個管理體系，并沒有切實落實，只是在年終的時候?qū)⒁恍┪淖中缘谋砀癜l(fā)給各個部門，簡單地把績效考核管理當(dāng)成績效管理，缺少績效計劃、績效實施管理、績效反饋等環(huán)節(jié)。

2.主觀隨意性大

考核應(yīng)該是“全面性”的，然而績效管理考核的考核者主要是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們往往只是看到了員工的某個表現(xiàn)或是某個片面的表現(xiàn)，從而就對該員工的整個工作表現(xiàn)進行考核評價，因而有的人常常抱怨說：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大。”這種考核是片面的，主觀性太大，影響了績效考核的可信度。

3.績效考核簡單化

績效考核的目標應(yīng)是多重的，考核的結(jié)果更要廣泛地運用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。而事業(yè)單位績效考核中，指標的制定過程往往是上級下達的績效管理指標，績效考核的目標和用途簡單，考核就簡單地打分，通過績效打分，把績效分數(shù)機械地同年度獎金掛鉤。

4.績效管理沒有必要的培訓(xùn)

在工作實際中，事業(yè)單位對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓(xùn)?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)的科學(xué)性與可靠性，還取決于考評者的評價能力，考評者對指標的理解能力會在很大程度上影響評價的準確性。

三、績效管理的改進措施

隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，績效管理中常見的一些問題逐步得到了解決。針對事業(yè)單位的特殊性，可以采取以下主要措施加以完善績效管理。

1.建立和完善績效管理體系

良好的績效管理考核制度是有效施行績效管理的前提?？冃Э己说哪康牟皇侨藶橹圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點和缺點，以便讓員工及時改進提高。把部門及職工工作目標與事業(yè)單位戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標和標準，從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性，進而有力地支撐績效管理活動的成功開展，實現(xiàn)從簡單的績效考核管理向有效的績效管理提升。

2.績效管理要客觀全面

績效管理的目的是客觀地發(fā)現(xiàn)及評價每位員工工作的優(yōu)缺點，進而實現(xiàn)揚長避短、提高績效的戰(zhàn)略目標。績效管理要更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的理念，考評者應(yīng)接受考核培訓(xùn)，廣泛聽取員工的意見及建議，做到指標設(shè)計公正、考核過程公正和考核結(jié)果公正，在考核過程中盡量減少主觀考評法的使用。績效管理應(yīng)該貫徹低差異、高保障的原則，實現(xiàn)業(yè)績考核與素質(zhì)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、重點考核和一般考核相結(jié)合，增強員工對績效管理的公平感。

3.建立完善的績效管理指標體系

結(jié)合事業(yè)單位的具體實際工作科學(xué)設(shè)定考核標準和指標，把關(guān)鍵指標層層分解，使指標之間具有層次性、支撐性，形成比較系統(tǒng)的績效指標體系。把“德、能、勤、績、廉”這些指標進行量化和細化，使考核指標可測性。建立員工績效管理檔案，將績效管理與員工的績效工資分配、評先評優(yōu)、職稱評聘、培訓(xùn)機會、職務(wù)變動等掛鉤，同時，通過掛鉤，引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。

4.完善人才培養(yǎng)和培訓(xùn)制度

第4篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)

1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認真履行廉政建設(shè)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項等。

三、在工作上，扎實做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。

四、下一步工作思考

(一)經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足?；谶@個目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在14年的工作中能夠不斷改進，不斷提高。

1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。

2、會計工作中仍有許多待改進之處。今年財政局組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應(yīng)及時了解，而目前就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他g股室進行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

五、鑒于以上問題以及個人的一些想法，計劃在16年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，確保所有事項順利進行。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細日常財務(wù)管理工作

第5篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

一、事業(yè)單位績效考核與薪酬管理存在的問題

1.1.不重視績效考核

員工的工作成果一般都是可以在績效上體現(xiàn)出來的，因此對員工的績效考核可以起到督促工作的作用，促使員工為獲得更多的薪酬而在工作中投入更多的智慧與精力，除此之外，事業(yè)單位還可以根據(jù)績效考核的成績進行人力資源調(diào)動和管理工作，為其提供更加科學(xué)客觀的數(shù)據(jù)支持。事業(yè)單位和企業(yè)的性質(zhì)是很不一樣的，很難進行量化考核，因此績效考核標準有很大差異。事業(yè)單位由于沒有固定的績效考核標準，不能對每個員工的日常工作量進行精確的劃分，也沒有將績效考核成績作為薪資發(fā)放和崗位晉升的參考依據(jù)，這就讓工作人員對績效考核產(chǎn)生了懈怠。因此，績效考核并沒有發(fā)揮出實際的效用，績效考核的結(jié)果無法客觀反映員工的真實工作績效，從而使得員工的工作積極性不是很高漲，工作態(tài)度不是很端正，只追求表面的考核過關(guān)，給事業(yè)單位帶來一系列不良的影響。

1.2.單一的考核內(nèi)容

現(xiàn)階段，事業(yè)單位制定的績效考核項目方式不是很科學(xué)，內(nèi)容也趨向單一。有部分事業(yè)單位的年終績效考核流于表面化的程序，僅僅要求員工上交一年的工作總結(jié)報告給領(lǐng)導(dǎo)階層，這種考核方式并不能客觀實際的對每一個員工的真實工作成績做出合理評估和考核，反而會使得很多沒有努力工作的員工渾水摸魚，降低整個單位的工作效率和外界形象。進行績效考核的目的就是了解每個員工的真實工作成績，并幫助員工在下一個工作周期中獲得更多的收獲和成長，并以此為依據(jù)發(fā)放績效獎金、進行崗位晉升和調(diào)動等諸多人事調(diào)動事宜，但是現(xiàn)在事業(yè)單位的績效考核并不能很好的完成上述的目的，過于單一的考核內(nèi)容和不科學(xué)的考核形式并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)階層明確員工真實的工作情況。這樣的績效考核難免會摻入很多感性因素比如評審人員的個人喜好等，這就增加了績效考核的過于主觀和不公平性，這會降低其他員工的工作效率和工作積極性，不利于整個事業(yè)單位的未來發(fā)展。

1.3.績效考核沒有實際效用

事業(yè)單位和一般的企業(yè)不同，并沒有像企業(yè)一樣將員工的日常工作成績和年終獎金、職位晉升有效聯(lián)系起來，這就在很大程度上降低了優(yōu)秀員工持續(xù)認真工作的積極性，也令更多渾水摸魚的員工持續(xù)保持偷懶的工作狀態(tài)。事業(yè)單位現(xiàn)有的績效考核結(jié)果在很大程度上都不是每一位員工真實的工作績效，這一不科學(xué)的考核體系導(dǎo)致考核成績獲得優(yōu)秀的員工也許并沒有足夠優(yōu)秀的業(yè)績和謙遜良好的品德。這就影響了其他廣大員工的工作積極性，其他員工會抱怨考核制度的不公平不公正，從而對日常工作內(nèi)容有所懈怠。這樣的績效考核并不能起到它原有的效用，和薪資發(fā)放、職位晉升的關(guān)系不是很密切也會降低對員工的激勵作用。

二、完善事業(yè)單位績效考核與薪酬管理對策

2.1.明確考核標準，修改考核內(nèi)容

為了解決事業(yè)單位的績效考核標準簡略、單一和考核過程的不嚴密，首先要做的就是明確考核標準，修改考核內(nèi)容。事業(yè)單位制定的績效考核內(nèi)容不應(yīng)該僅僅局限在撰寫年度工作總結(jié)報告，還應(yīng)該包括很多其他的外在及內(nèi)在因素，如員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵章守紀、與同事的相處情況，甚至辦公室內(nèi)務(wù)狀況等等，這些都可以成為績效考核的內(nèi)容，當(dāng)然還需要針對不同的考核項目制定不同的考核辦法，以達到全面、科學(xué)地進行審核測評工作；然后明確考核標準；再設(shè)置中高層、基層考核群體的評分權(quán)重。還需要注意的是在進行績效考核的過程中管理人員要秉持著客觀公正的態(tài)度，盡量避免因個人主觀因素而做出不符合實際情況的判斷，實事求是，用科學(xué)專業(yè)的眼光仔細比較各參評者的各項表現(xiàn)和測評標準之間的差距，而不是進行人與人之間的比較。

2.2.多和員工進行日常交流，保證考核的真實性

管理層要想對各個員工的日常工作情況有更真實的了解，就必須在平時多和員工進行溝通和了解，這樣既能增加領(lǐng)導(dǎo)層的親和力，又可以振奮員工的工作士氣，增加工作效率。領(lǐng)導(dǎo)層與員工溝通，可以采用正式溝通和非正式溝通不同的形式。和員工進行溝通可以通過直接的溝通方式來實現(xiàn)管理階層和每個員工的交流，了解員工的日常工作狀況和工作上遇到的困難，通過這種方式可以建立起管理層和員工之間的良好溝通關(guān)系，也可以促進員工提高工作積極性；管理層在用非正式溝通的方式和員工進行溝通時可以提高管理階層的親和力，實現(xiàn)雙方的平等溝通，改變員工拖拉的工作態(tài)度，促進員工各方面能力的綜合提高。

2.3.促進績效考核和薪酬制度緊密結(jié)合

事業(yè)單位可以試用階梯式薪酬將績效考核和薪酬制度結(jié)合起來，提高績效考核的有效性。在舊有的薪酬管理制度中，員工只能獲得固定薪酬，只能滿足基本的生活需求，因此工作積極性不太高，但是階梯漸進式的薪酬制度是具有可變性的，這也是調(diào)動員工工作積極性的重要因素。事業(yè)單位管理層可以設(shè)置一定比例的可變薪酬，為員工提供獲得更多薪酬的機會，從而激發(fā)員工的進取心和上進心，幫助其在專業(yè)領(lǐng)域中獲得更大的進步。事業(yè)單位還可以根據(jù)員工的自身特點不斷改變可變薪酬在總工資中的比例，以推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

三、結(jié)語

第6篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

（一）機構(gòu)編制管理工作

1．按照要求積極穩(wěn)妥做好政府機構(gòu)改革工作。根據(jù)省市有關(guān)文件精神，調(diào)整和完善了我市政府機構(gòu)設(shè)置，科學(xué)規(guī)范部門職能，結(jié)合我市的實際，進行了政府機構(gòu)改革，新增市城市管理局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2個政府工作部門；組建市發(fā)展改革局、市經(jīng)濟貿(mào)易局、市文化體育旅游局3個政府工作部門；撤銷市發(fā)展計劃經(jīng)濟貿(mào)易局、市文化體育局、市招商旅游局、市糧食局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、昆鋼教育管理辦公室6個機構(gòu)；調(diào)整市委、市人民政府局和市政府法制辦公室為正科級機構(gòu)，調(diào)整市勞動就業(yè)服務(wù)局為副科級機構(gòu)；將市計劃生育局和市勞動社會保障局2個機構(gòu)更名。經(jīng)過調(diào)整，安寧市人民政府設(shè)置工作部門26個，部門管理機構(gòu)2個，議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的辦事機構(gòu)1個，直屬管理部門1個。目前涉及政府機構(gòu)改革16家單位的職能調(diào)整已完成和“三定”規(guī)定（除發(fā)展改革局和政府辦外）初步審核完成。

2．嚴格機構(gòu)編制管理工作，積極按程序辦理編制使用審批手續(xù)。按照上級有有關(guān)規(guī)定和要求，對調(diào)入黨政群機關(guān)和事業(yè)單位的人員編制進行了審核，嚴格按程序辦理編制使用審批手續(xù)。至20__年6月30日，共辦理編制使用審批47人，其中調(diào)入行政機關(guān)的11人，調(diào)入事業(yè)單位的36人。

（二）事業(yè)單位登記管理工作

1．圓滿完成20__年度事業(yè)單位法人年度檢驗工作。共確定法人事業(yè)單位264個，辦理年度檢驗合格189個事業(yè)單位，辦理變更登記21個事業(yè)單位，辦理設(shè)立登記（備案）4個事業(yè)單位，辦理注銷登記2個事業(yè)單位。

2．開展了事業(yè)單位登記管理檔案規(guī)范化整理工作。收集、分類、整理了事業(yè)單位登記管理檔案264卷。

（三）公務(wù)員管理工作

1.為我市市級國家機關(guān)和參公管理事業(yè)單位325人辦理了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)確定（晉升）工作。

2.基本完成了20__年春季公務(wù)員招考工作，目前己進入政審和錄用階段。

3.完成了我市國家機關(guān)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部情況、國家機關(guān)305名科員職務(wù)人員情況、2420名未就業(yè)大中專畢業(yè)生有關(guān)情況及國家機關(guān)非公務(wù)員身份人員的調(diào)研和調(diào)查統(tǒng)計工作。

4.做好了我市26名企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的解困穩(wěn)定工作。

（四）深化事業(yè)單位人事制度改革工作

積極支持配合我市教育體制綜合改革工作，配合教育局修改完善教育體制綜合改革方案；昆明市人事局推薦我市作為人事部事業(yè)單位人事制度改革工作聯(lián)系點，我局在完成基礎(chǔ)工作的前提下，積極組織相關(guān)材料上報；進一步完善我市事業(yè)單位聘用合同管理，截止6月30日止，共鑒證聘用

合同17批次170份。（五）工資福利工作

1.完成全市機關(guān)事業(yè)單位20__年部分工作人員正常晉升職務(wù)工資檔次和正常晉升級別工資；三年優(yōu)秀工作人員發(fā)給一次性獎金、6晉升獎勵、年終一次性獎金的審批工作，辦理了全市非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工資變動審批手續(xù)；

2.完成安寧化工學(xué)校剝離人員工資納入財政統(tǒng)發(fā)等相關(guān)手續(xù)；

4.完成職務(wù)變動工資晉升、調(diào)動人員工資確定、工傷認定、退休手續(xù)、病故善后處理等日常工作。

（六）專業(yè)技術(shù)人員管理工作

1.啟動非公經(jīng)濟單位專業(yè)技術(shù)職稱評價和資格認定工作。按照省委、省政府關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的要求，緊扣昆明市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，真正打破人才身份和所有制限制，在現(xiàn)行政策范圍內(nèi)，制定了優(yōu)惠政策，在非公經(jīng)濟單位永昌鋼鐵、宏翔監(jiān)理、三合鋼構(gòu)、大西洋等公司啟動非公經(jīng)濟單位專業(yè)技術(shù)職稱評價和資格認定全方位服務(wù)工作。

3.做好“WTO與涉外知識”及“計算機運用能力”培訓(xùn)考試的后續(xù)工作，將考試成績登記在《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》、《專業(yè)技術(shù)人員管理手冊》中，為20__年參加計算機運用能力培訓(xùn)考試的專業(yè)技術(shù)人員辦理合格證846份。為我市各單位及昆鋼、云化企業(yè)剝離人員補辦《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》793本。

（七）做好人才服務(wù)工作

通過“安寧市人才網(wǎng)”，積極收集、整理和各類用人單

位和求職人才的供求信息，開展好網(wǎng)上人才交流活動。為駐市企業(yè)提供人才引進服務(wù)，做好各類用人單位和求職人才的交流、人事及各類人才的培訓(xùn)、考試等工作。

（八）做好我市“十一五”人才規(guī)劃編制工作，目前已撰寫完成了征求意見稿。

（九）工作

上半年受理人民群眾來信來訪11件（市委辦轉(zhuǎn)辦一件），來訪的內(nèi)容涉及工資分配，停薪留職，提前退休、聘用合同的解除、事業(yè)單位臨時人員工傷認定等方面的內(nèi)容。對11件件的處理情況是立案處理3件，現(xiàn)場答復(fù)8件，結(jié)案率100。

（十）信息宣傳工作

認真做好《安寧人事與人才》的編印工作。今年上半年，編發(fā)信息7期，收編稿件37篇。向《云南人事人才》雜志、《昆明市人事工作簡報》及市委辦、機關(guān)黨委等上報信息10余篇。

二、存在的問題

（一）部分人事人才政策滯后于實際工作，給人事人才工作帶來不利影響。

（二）由于教育、衛(wèi)生等接收畢業(yè)生數(shù)量較大的系統(tǒng)都在進行綜合改革，我市今年沒有事業(yè)單位提出招考計劃，各單位又對“凡進必考”的原則認識不足，補充人員觀念沒有改變，學(xué)生就業(yè)矛盾非常突出，畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴俊，這是人事人才工作中新的熱點和難點問題，全社會都在關(guān)注的焦點問題，己成為社會不穩(wěn)定的因素之一，處理不當(dāng)容易引發(fā)。

（三）企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部問題目前己是全國性的難點和熱點問題，我市雖然做了大量工作，由于受周邊和外省情況的影響，不穩(wěn)定因素仍然存在，還要相關(guān)部門通力合作，投入更多精力才能做好此項工作。

（四）由于政策及歷史遺留原因，各單位目前仍有部份非公務(wù)員身份的人員，個人切身利益不能解決，反映較大。

（五）“安寧人才網(wǎng)”還未與“昆明人才網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)，不利于信息交流和人才資源共享。

三、下半年工作打算

（一）做好政府機構(gòu)改革工作，配合相關(guān)部門做好事業(yè)單位體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃改革工作。成立“教師人才交流中心”和“衛(wèi)生人才交流中心”。

（二）加強安寧市“十一五”人才規(guī)劃編制工作。

（三）認真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行《國家公務(wù)員法》，出臺我市《黨政群機關(guān)中層干部輪崗交流辦法》和《黨政群機關(guān)工作人員競爭上崗辦法》。

（四）充分利用事業(yè)單位人事制度改革這一契機，進一步推進職稱制度改革。繼續(xù)做好非公經(jīng)濟單位專業(yè)技術(shù)職稱評價和資格認定工作。

（五）做好機關(guān)事業(yè)單位的工資福利工作

推進事業(yè)單位工資制度改革，完善工資分配管理，指導(dǎo)各事業(yè)單位建立起按崗定薪、按業(yè)績定酬、待遇能升能降的工資分配激勵機制。

（六）加強人才隊伍建設(shè)

加強對各類人才和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及繼續(xù)教育不斷提升現(xiàn)有人才素質(zhì)。進一步完善《安寧市人才引進實施辦法》和《事業(yè)單位補充人員考試、考核實施辦法》。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，有針對性地引進高層次人才和緊缺人才。做好大、中專畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)、政策宣傳和咨詢服務(wù)工作，加大畢業(yè)生供求信息的及崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)大、中專畢業(yè)生到基層和非公經(jīng)濟組織就業(yè)，鼓勵大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。

（七）加強人才市場建設(shè)，做好人才服務(wù)工作

第7篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

一、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

二、加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認真做好年終決算工作

第8篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

一、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

二、加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認真做好年終決算工作

第9篇：事業(yè)單位管理工作總結(jié)范文

績效管理是各級管理者和員工為達到組織目標共同參與的績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作，其作用主要有以下三個方面。

1.績效管理是選拔人才的依據(jù)績效考核是判斷員工道德素質(zhì)、工作能力及各方面優(yōu)缺點的重要管理體系，因此是單位選拔人才的重要依據(jù)。

2.績效管理是激勵人才的有效手段對員工的獎懲是績效管理的主要內(nèi)容，因為有切實的物質(zhì)、精神方面的獎勵，所以績效管理是激勵人才的有效手段。

3.績效管理是調(diào)配人員的依據(jù)績效管理除了可以區(qū)分員工的工作態(tài)度與積極性，還可以區(qū)分員工對于其所處在的崗位的勝任能力，以此發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢，是調(diào)配人員的依據(jù)。

二、績效管理存在的問題

不少事業(yè)單位的績效管理就是每年年終進行一次“思想工作總結(jié)”，考核指標包括“德、能、勤、績、廉”，盡管評價等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類，但結(jié)果往往不是優(yōu)秀就是合格。近幾年來，事業(yè)單位績效管理工作雖然不斷發(fā)展完善，但仍存在不少值得注意和不容忽視的問題。

1.績效管理空于形式很多事業(yè)單位在處理績效管理方面流于形式，對通過績效考核要解決什么問題，達到什么目的缺乏清醒的認識。只是有這樣一個管理體系，并沒有切實落實，只是在年終的時候?qū)⒁恍┪淖中缘谋砀癜l(fā)給各個部門，簡單地把績效考核管理當(dāng)成績效管理，缺少績效計劃、績效實施管理、績效反饋等環(huán)節(jié)。

2.主觀隨意性大考核應(yīng)該是“全面性”的，然而績效管理考核的考核者主要是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們往往只是看到了員工的某個表現(xiàn)或是某個片面的表現(xiàn)，從而就對該員工的整個工作表現(xiàn)進行考核評價，因而有的人常常抱怨說：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大。”這種考核是片面的，主觀性太大，影響了績效考核的可信度。

3.績效考核簡單化績效考核的目標應(yīng)是多重的，考核的結(jié)果更要廣泛地運用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。而事業(yè)單位績效考核中，指標的制定過程往往是上級下達的績效管理指標，績效考核的目標和用途簡單，考核就簡單地打分，通過績效打分，把績效分數(shù)機械地同年度獎金掛鉤。

4.績效管理沒有必要的培訓(xùn)在工作實際中，事業(yè)單位對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓(xùn)?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)的科學(xué)性與可靠性，還取決于考評者的評價能力，考評者對指標的理解能力會在很大程度上影響評價的準確性。

三、績效管理的改進措施

隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，績效管理中常見的一些問題逐步得到了解決。針對事業(yè)單位的特殊性，可以采取以下主要措施加以完善績效管理。

1.建立和完善績效管理體系良好的績效管理考核制度是有效施行績效管理的前提。績效考核的目的不是人為制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點和缺點，以便讓員工及時改進提高。把部門及職工工作目標與事業(yè)單位戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標和標準，從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性，進而有力地支撐績效管理活動的成功開展，實現(xiàn)從簡單的績效考核管理向有效的績效管理提升。

2.績效管理要客觀全面績效管理的目的是客觀地發(fā)現(xiàn)及評價每位員工工作的優(yōu)缺點，進而實現(xiàn)揚長避短、提高績效的戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾硪囿w現(xiàn)全員參與、以人為本的理念，考評者應(yīng)接受考核培訓(xùn)，廣泛聽取員工的意見及建議，做到指標設(shè)計公正、考核過程公正和考核結(jié)果公正，在考核過程中盡量減少主觀考評法的使用?？冃Ч芾響?yīng)該貫徹低差異、高保障的原則，實現(xiàn)業(yè)績考核與素質(zhì)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、重點考核和一般考核相結(jié)合，增強員工對績效管理的公平感。

3.建立完善的績效管理指標體系結(jié)合事業(yè)單位的具體實際工作科學(xué)設(shè)定考核標準和指標，把關(guān)鍵指標層層分解，使指標之間具有層次性、支撐性，形成比較系統(tǒng)的績效指標體系。把“德、能、勤、績、廉”這些指標進行量化和細化，使考核指標可測性。建立員工績效管理檔案，將績效管理與員工的績效工資分配、評先評優(yōu)、職稱評聘、培訓(xùn)機會、職務(wù)變動等掛鉤，同時，通過掛鉤，引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。