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施工管理流程精選(九篇)

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施工管理流程

第1篇:施工管理流程范文

關(guān)鍵詞:施工管理;土建施工;重要意義

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

前言:我國正處于迅猛發(fā)展的階段,建筑業(yè)在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動作用,與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先地位,做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵,也是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵,所以必須加強(qiáng)對土建施工的管理。 加強(qiáng)施工管理,能夠有效降低事故發(fā)生率,避免更多悲劇的發(fā)生;能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi),節(jié)約成本;能夠形成個工種之間的默契配合,保持各方面的協(xié)調(diào),提高工作效率,縮短工期,按時保質(zhì)完成建設(shè)工程。 綜上所述,企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作,是樹立公司良好形象,確立公司信譽(yù),保證公司利益,包括經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項(xiàng)土建工程的投資可行性、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工過程對于整個項(xiàng)目全程的管理,把握項(xiàng)目當(dāng)中設(shè)計(jì)的管理過程,實(shí)現(xiàn)整個土建工程的優(yōu)化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進(jìn)度,做到整體施工優(yōu)化,使得整個項(xiàng)目質(zhì)量以及相應(yīng)監(jiān)管過程更加系統(tǒng)化[1]。

2 優(yōu)化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程,主要涉及到安全隱患、環(huán)境污染以及材料工具管理等相關(guān)管理內(nèi)容,想要優(yōu)化整個施工過程中的施工管理,應(yīng)該做到以下幾種方法的實(shí)施:

2.1提升安全管理技術(shù)組織措施

安全管理是整個施工管理流程當(dāng)中重要部分,保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)施工過程由項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)。將安全施工與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合,做到安全施工同時,重視施工進(jìn)程。將每一個安全責(zé)任明確個人,實(shí)現(xiàn)整個施工過程中安全性整體提升。同時加強(qiáng)施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關(guān)鍵,土建項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的安全知識,定期對工作人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn),掌握施工過程中安全操作基本要領(lǐng)。安全檢查是安全工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患,重視安全信息整合,避免安全問題的產(chǎn)生。對施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題及時整改,保證安全管理的有效實(shí)行。

2.2提升施工現(xiàn)場文明施工措施

現(xiàn)場文明施工,是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素,對于整個施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現(xiàn)場文明施工,需要做到以下幾個方面:第一,對于建筑施工現(xiàn)場合理布局,建筑材料以及機(jī)具等相關(guān)物品按照規(guī)劃圖進(jìn)行放置,將眾多材料堆放至指定地點(diǎn),并整齊放置,做到施工現(xiàn)場整潔有序;第二,對于施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)綠化,并做到及時澆水,防止灰塵污染;第三,建筑工地周圍設(shè)置圍墻,同時在大門兩側(cè)注明施工單位,保證整潔醒目,腳手架以及阻燃網(wǎng)需要牢固圍扎;第四,將建筑施工地區(qū)明確規(guī)劃,將辦公區(qū)與生活區(qū)明確區(qū)分,實(shí)現(xiàn)有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理,并及時清運(yùn);第五,控制建筑施工現(xiàn)場的噪音污染,避免夜間施工,做到管理過程與現(xiàn)代化施工要求相一致[2]。

2.3實(shí)現(xiàn)材料工具有效管理措施

在整個項(xiàng)目施工當(dāng)中,施工管理流程涉及到施工的各個環(huán)節(jié)。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機(jī)械設(shè)備,對其進(jìn)行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施,需要做到以下幾個方面:第一,對于施工之前的準(zhǔn)備工作,能夠?yàn)楝F(xiàn)場的材料管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備,為材料管理營造良好的環(huán)境。主要應(yīng)該了解材料的供應(yīng)部門,與供應(yīng)部門簽訂合同,做好平面布置規(guī)劃;第二,施工過程中組織管理工作,是整個材料管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程對物料管理,應(yīng)該重視合理安排物料進(jìn)場,做好材料驗(yàn)收工作,并且旅行實(shí)際的供應(yīng)合同,保證施工需求,實(shí)現(xiàn)材料的合理利用。同時應(yīng)該將物資保管作為重點(diǎn)管理內(nèi)容,防止物資丟失與浪費(fèi);第三,在施工結(jié)束收尾階段,對于剩余物料進(jìn)行處理,將臨時設(shè)備進(jìn)行拆除,同時做好廢氣物料的回收和實(shí)際利用,做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行監(jiān)督、檢查確保自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念及要求得以實(shí)現(xiàn)。不能追求個性,隨意設(shè)計(jì),要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。所謂設(shè)計(jì)是前提,是根基,如果根基不穩(wěn),那么這座建筑的大樓必然倒塌,工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖,并結(jié)合具體環(huán)境思考討論。如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開會議討論解決方案。

2.5竣工驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行竣工驗(yàn)收,要認(rèn)真逐條校對。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成,以便能夠及時交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序,使項(xiàng)目能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業(yè)在土建施工當(dāng)中具體實(shí)施,對于土建工程開展具有重要意義。能夠促進(jìn)土建施工的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)水平的提升。在土建施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程,主要意義體現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工管理流程,能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑流程管理,對于企業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制具有重要意義,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在施工過程中,實(shí)現(xiàn)施工管理,有效的避免施工現(xiàn)場混亂不堪,造成嚴(yán)重影響的現(xiàn)象發(fā)生,與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相矛盾?,F(xiàn)代建筑施工實(shí)踐證明,重視施工過程中施工管理流程,對于提升企業(yè)生產(chǎn)水平,提升企業(yè)對外形象具有重要意義[4]。

3.2實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步需求

隨著科技水平的逐漸提升,現(xiàn)代化建筑發(fā)展程度加深,新型技術(shù)設(shè)備在建筑施工中的使用比例得到提升?,F(xiàn)代化科技產(chǎn)物在建筑施工中的使用逐漸增多,對于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的施工要求也有所增長。因此,加強(qiáng)建筑施工管理流程,對施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場競爭需要

建筑市場不斷發(fā)展,市場競爭逐漸激烈。在建筑施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程有效控制,是滿足市場建筑需求的基本保障。因此,提升建筑施工管理強(qiáng)度,對于施工企業(yè)市場應(yīng)變能力以及市場競爭力具有重要意義[5]。

結(jié)論:綜上所述,施工管理流程的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷完善,促進(jìn)施工管理流程不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐。同時建筑施工企業(yè)的發(fā)展,需要重視施工管理流程的應(yīng)用,保證施工過程中的綠色施工以及工程質(zhì)量的有效提升,對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要推動意義。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的土建施工管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,可以提高土建施工效益和質(zhì)量、進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時,建現(xiàn)場施工管理中要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,這樣就能極大地節(jié)約建設(shè)成本,進(jìn)而提高管理效益,從而為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]杜卉.解析土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的誤區(qū)[J].民營科技,2013,10(07):107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的問題與對策[J].門窗,2013,10(10):135-138.

[3]高仁華,溫海峰.對建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析[J].中華民居(下旬刊),2013,11(12):308-310.

第2篇:施工管理流程范文

【關(guān)鍵詞】流水施工技術(shù);工程施工管理;實(shí)踐探析

在建筑行業(yè)中,企業(yè)為了全面提高自身的核心競爭力,全面發(fā)展工程施工的管理措施,從建筑施工的過程中優(yōu)化資源配置,提高管理水平,確保建筑施工的質(zhì)量和效率,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在工程施工管理中,流水施工技術(shù)作為高效的施工管理方法,在建筑工程施工中應(yīng)用廣泛。流水施工技術(shù)主要是通過對施工工程的科學(xué)劃分,確定施工各個單位的工作目標(biāo),從而提高施工整體的效率的施工管理形式。

1 工程施工管理中流水施工技術(shù)的概述

1.1 流水施工技術(shù)的含義

將統(tǒng)計(jì)學(xué)與建筑施工管理相結(jié)合的施工管理方式叫做流水施工技術(shù)。流水施工技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用,是通過將整個施工過程分成多個組成部分,對不同建筑施工組成部分給予專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行作業(yè),規(guī)劃每個施工組成部分的進(jìn)度、數(shù)量和節(jié)奏,使劃分的每一個施工組成部分都能高效快捷的完成施工目標(biāo),從而提高施工項(xiàng)目整體的效率和質(zhì)量。通俗來說,流水施工技術(shù)與現(xiàn)代化工廠的流水線生產(chǎn)類似,及對施工的每一道工序進(jìn)行專業(yè)的劃分,并對其施工建設(shè),不同之處就是流水線工廠是人不動、加工產(chǎn)品動,建設(shè)施工項(xiàng)目是施工工人隨著施工建設(shè)需要移動。

1.2 流水施工技術(shù)的應(yīng)用在工程施工管理中的意義

一方面,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈,流水施工技術(shù)在工程施工管理中的具體應(yīng)用,是通過提高施工速度的方式增加施工企業(yè)的核心競爭力。另一方面,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,促進(jìn)了現(xiàn)代化城市的建設(shè),新城市建設(shè)對建筑施工項(xiàng)目的需求量越來越大,流水施工技術(shù)的高效性能滿足現(xiàn)代化城市建設(shè)對建筑施工工程的需求。流水施工技術(shù)通過統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用,對工程施工項(xiàng)目的工作進(jìn)行合理規(guī)劃,在保障質(zhì)量的前提下,提高工程施工項(xiàng)目的效率,施工企業(yè)爭取更多的時間,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。

2 流水施工技術(shù)在工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1 確定流水施工技術(shù)的施工對象

流水施工技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用,要詳細(xì)分析施工對象。為了確保流水施工技術(shù)的正常運(yùn)作,要做好以下準(zhǔn)備工作:第一,明確流水施工的對象,對不在流水施工項(xiàng)目內(nèi)的施工單位進(jìn)行排除,以免造成資源的浪費(fèi),影響建筑施工的整體進(jìn)度;第二,對流水施工項(xiàng)目進(jìn)行資料收集和數(shù)據(jù)分析,以此確定流水施工項(xiàng)目的具體劃分,科學(xué)規(guī)劃施工項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置,使建筑施工效率最大化;第三,編制整體工程施工管理的系統(tǒng)流程,合理規(guī)劃施工目標(biāo),要符合建筑方案的設(shè)計(jì)理念和實(shí)際施工的客觀條件。

2.2 選擇合適的流水施工技術(shù)的施工方法

2.2.1 全等節(jié)拍的施工方法

全等節(jié)拍流水施工的重點(diǎn)是確保工程施工項(xiàng)目中每個施工單位都保持在相同的施工階段,使流水施工的步驟和流水施工的節(jié)奏相一致。全等節(jié)拍流水施工方法的優(yōu)勢是能有效確保工程施工項(xiàng)目的連續(xù)作業(yè),避免施工過程中出現(xiàn)間歇和中斷的情況,從而到達(dá)施工工期最優(yōu)化配置。在工程施工管理中應(yīng)用全等節(jié)拍流水施工方法不僅要細(xì)分工程施工的施工階段和施工流向,還要對流水施工的步驟和流水施工的節(jié)奏進(jìn)行合理的制定和規(guī)劃,確保施工隊(duì)伍的連續(xù)作業(yè)。

2.2.2 分別的施工方法

分別流水施工的優(yōu)勢是,最大限度的減少施工團(tuán)隊(duì)的間歇和中斷,提高工程施工項(xiàng)目的效率。分別流水施工主要是工程施工項(xiàng)目中不同的施工階段按照各自的施工規(guī)劃進(jìn)行作業(yè),每個流水施工階段的施工節(jié)奏不在統(tǒng)一節(jié)奏上。由于分別流水施工間歇少的特點(diǎn),能有效控制施工的時間,提高工程施工的管理水平。

2.2.3 成倍節(jié)拍的施工方法

成倍節(jié)拍流水施工方法是通過施工規(guī)劃的手段使建筑施工工程中不同階段的流水施工的節(jié)拍保持一致,而施工項(xiàng)目的流水施工階段保持在流水施工節(jié)拍的最大公約數(shù)上,從而形成成倍節(jié)拍的流水施工方法。全等節(jié)拍流水施工的方法過于理想化,實(shí)際操作性差。成倍節(jié)拍流水施工作業(yè),進(jìn)行合理的規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度,依照最大公約數(shù)的倍數(shù)進(jìn)行流水施工操作,以此縮短工程施工項(xiàng)目的時間,提高建筑施工項(xiàng)目的效率。

2.2.4 無節(jié)奏的施工方法

工程施工過程中各個流水施工單位無明顯的流失施工節(jié)奏,稱之為無節(jié)奏流水施工。在實(shí)際施工作業(yè)中,優(yōu)于施工現(xiàn)場的客觀條件和突發(fā)事件的不確定性,要保持整個工程施工團(tuán)隊(duì)流失施工節(jié)奏一致性的方法過于理想,不易在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)。確保每個流水施工單位完成各自的項(xiàng)目目標(biāo)更為實(shí)際。因此無節(jié)奏流水施工是流水施工技術(shù)中應(yīng)用較多的方法,它能有效確保流水施工技術(shù)的可實(shí)施性和操作性。

2.3 制定科學(xué)的流水施工方案

在明確流水施工的對象,根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和實(shí)際條件,選擇合適的流水施工方法后,要制定科學(xué)的落水施工方案。詳細(xì)規(guī)劃流水施工的階段,對流水施工的階段進(jìn)行科學(xué)的劃分,合理安排工程的數(shù)量、人員安排、設(shè)備配置等,使流水施工作業(yè)中資源配置最優(yōu)化。在制定流水施工方案時,要注意工程施工管理存在的復(fù)雜性,警惕流水施工中的突發(fā)狀況,做好充分的準(zhǔn)備工作,確保流水施工項(xiàng)目高效保質(zhì)的完成。

3 流水施工技術(shù)在工程施工管理中要注意的問題

在工程施工管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)時要注意以下幾個問題:第一,遵循事件的客觀性原則,在制定流水施工方案時,要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定合適的施工方案,具體問題具體分析,因地制宜,科學(xué)的劃分施工階段;第二,堅(jiān)持“總分總”的原則,在整體施工項(xiàng)目上劃分若干施工階段,在實(shí)施各個施工階段時要考慮整體的施工效果,不可因小失大;第三,給予施工團(tuán)隊(duì)充裕的施工空間,防止流水施工的中斷,確保流水施工的進(jìn)度;第四,施工階段的總數(shù)目不宜低于施工工程的總數(shù),確保流水施工的高效性和連續(xù)性。

4 結(jié)束語

綜上所述,流水施工技術(shù)是通過確定流水施工技術(shù)的施工對象,選擇合適的流水施工技術(shù)的施工方法,制定科學(xué)的流水施工方案,以此提高工程施工管理的效率。流水施工技術(shù)通過流水施工的科學(xué)方法,對建筑施工的過程進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分,然后對各個板塊的工程進(jìn)行有針對性的施工作業(yè),從而縮短建筑施工的工期,降低建筑工程施工的成本,提高建筑施工的效率。

參考文獻(xiàn):

[1]蔡俊.流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2013(23).

[2]袁廷偉.計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用研究[D].華東交通大學(xué),2011.

第3篇:施工管理流程范文

【關(guān)鍵詞】工作流技術(shù);電力工程管理;實(shí)踐

前言

隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平不斷的提高,對電能的需求量不斷的增加。但是,電力系統(tǒng)由于一些技術(shù)已經(jīng)相對落后,影響了電力工程管理的效率,阻礙了電力系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)度。因此,電力系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求,應(yīng)該依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),將各種技術(shù)應(yīng)用到電力工程管理中,以網(wǎng)絡(luò)化、集成化、數(shù)字化、智能化的技術(shù),從根本上提高現(xiàn)代電力工程管理的整體水平,以此促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展,為人們提供更加穩(wěn)定、可靠的電能。

1 工作流技術(shù)的概念

工作流最初的概念源自于企業(yè)的自動化管理系統(tǒng),經(jīng)過近幾年的發(fā)展,工作流技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的一項(xiàng)技術(shù),尤其是在電力行業(yè)中發(fā)揮這至關(guān)重要的作用。工作流的產(chǎn)生之初是將一份工作,根據(jù)規(guī)則、過程、角色以及任務(wù)等方面進(jìn)行話費(fèi),以此實(shí)現(xiàn)提高工作效率以及提升生產(chǎn)水平。工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用,將在電力工程管理系統(tǒng)中創(chuàng)建一個整體工作流的平臺,該平臺不會對各種職能以及層次進(jìn)行選擇,而是能夠更加廣泛而有效的應(yīng)用在電力工程管理的各個程序中,通過自身的邏輯控制能力對電力工程管理進(jìn)行控制。工作流技術(shù)在和傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)的功能相比較,其能夠?qū)﹄娏こ坦芾淼臉I(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,并能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和優(yōu)化,從根本上將人力資源與軟件資源有效的結(jié)合起來。

2 工作流技術(shù)在電力工程管理中的實(shí)踐

工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用主要是通過創(chuàng)建工作流管理系統(tǒng),工作流管理系統(tǒng)以規(guī)格化的業(yè)務(wù)管理為核心,以工作流技術(shù)為依托,以幫助電力工程管理部門快速構(gòu)建可擴(kuò)展、柔性、高效的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,對應(yīng)用進(jìn)行集成,工作流系統(tǒng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程將各種應(yīng)用進(jìn)行基層,然后形成一種更高級的業(yè)務(wù)應(yīng)用形式,例如互聯(lián)網(wǎng)審批系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等,在提高管理效率的同時,顯著的降低傳輸成本;其二,提高系統(tǒng)的適應(yīng)性與靈活性,工作流系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)流程的變化做出及時的調(diào)整,工作流系統(tǒng)的開發(fā)人員通過將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可視化分析和設(shè)計(jì),將各種應(yīng)用模塊進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時,能夠通過對原來的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整和修改,重新定義組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及工作步驟等;其三,降低系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)的成本,通過采用工作流系統(tǒng)之后,有效的縮短了系統(tǒng)開發(fā)的周期,開發(fā)成本降低65%左右,并且對開發(fā)人員以及操作人員的要求也相對較低,顯著的提高工作效率。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用。工作流系統(tǒng)的整體可以分為三個子系統(tǒng),即系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊以及綜合管理模塊,并且每個模塊都由若干個子木塊構(gòu)成,因此,工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實(shí)踐主要包括以下幾個方面:

(1)系統(tǒng)管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。系統(tǒng)管理模塊包括權(quán)限管理以及用戶管理,主要是針對整個系統(tǒng)的用戶字典、權(quán)限、角色以及人員等進(jìn)行管理,通過權(quán)限、角色以及用戶字典管理后,能夠顯著的提高電力工程管理的靈活性和是應(yīng)用,并且便于進(jìn)行維護(hù)。

(2)綜合查詢模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合查詢主要指的是對工作流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析與查詢,并且能夠?qū)⒉樵兊慕Y(jié)果打印出來,其中包括項(xiàng)目歷時情況查詢、生產(chǎn)工程計(jì)劃查詢、工程施工單位查詢、工程資金查詢、工程資料查詢以及工程進(jìn)度查詢等。

(3)綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用,主要是從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、物資、竣工、驗(yàn)收以及財(cái)務(wù)報銷等的過程進(jìn)行綜合管理,主要針對電力工程的全過程進(jìn)行管理,其中包括工程財(cái)務(wù)管理、工作財(cái)務(wù)管理、工程物資管理、工程施工管理、工程設(shè)計(jì)管理等管理子模塊,并且每一個子模塊都具有相應(yīng)的管理流程,例如工程物資管理模塊包括工程設(shè)備與材料的明細(xì)表管理、材料與設(shè)備的驗(yàn)收管理、材料與設(shè)備的合同管理以及物資的折舊報廢管理等。此外,綜合管理模塊還能夠?qū)﹄娏こ痰娜粘9芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)控和管理,并不只是針對某一個流程進(jìn)行管理,例如年度匯總、財(cái)務(wù)計(jì)劃、價格信息管理等,通過工程資金管理、物資總額和業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、工程實(shí)施綜合業(yè)務(wù)管理等。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用。文章以某電力工程管理的工作流系統(tǒng)為例,該工作流系統(tǒng)的主界面包含了以下幾個功能模塊,通過進(jìn)入相應(yīng)的功能模塊能夠進(jìn)行相應(yīng)的管理操作,該工作流系統(tǒng)對電力工程管理的步驟表現(xiàn)為:(1)工程建檔;(2)工程勘察;(3)工程預(yù)算;(4)簽訂施工協(xié)議;(5)簽訂合同;(6)擬定開工報告;(7)施工進(jìn)度管理;(8)工程材料和設(shè)備供應(yīng);(9)工程施工管理;(10)支付工程預(yù)付款;(11)工程竣工管理和驗(yàn)收;(12)竣工決算;(13)退料管理;(14)工程結(jié)算與歸檔,根據(jù)電力工程管理的每一個流程進(jìn)行建檔和歸檔,并且當(dāng)工程建檔完成之后才能夠進(jìn)行流轉(zhuǎn),并且當(dāng)工程歸檔完成后該工作流程結(jié)束。此外,在電力工程管理中應(yīng)用工作流系統(tǒng)的過程中,還應(yīng)該重視工程監(jiān)理工作,工程監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對工作流系統(tǒng)在電力工程管理中實(shí)踐的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理,通過促使各個部門的員工進(jìn)行協(xié)同工作,并且工程監(jiān)理部門能夠及時的發(fā)現(xiàn)工作流系統(tǒng)在電力工程管理具體的實(shí)踐中存在的問題,然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,進(jìn)而保證其能夠按照既定的步驟進(jìn)行實(shí)施,顯著的提高了電力工程管理的效率,并且實(shí)現(xiàn)了電力工程管理的智能化、數(shù)字化、自動化管理和控制。

3 工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用趨勢

進(jìn)一步的研究工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),研究更加高效的工作流定義語言,以此提高整個工作流管理系統(tǒng)的開發(fā)以及使用效率,并且公國工作流模型語言,提高工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中應(yīng)用的穩(wěn)定性與正確性。

強(qiáng)化電力工程管理過程與工作流重組方面的研究,通過工作流技術(shù)以及工作流管理系統(tǒng)在供電企業(yè)工程管理中實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),更加快速的推進(jìn)電力工程管理過程與工作流的重組,以此提高工作的效率。

強(qiáng)化工作流的系統(tǒng)集成以及人機(jī)交互技術(shù)研究,保證工作流系統(tǒng)能夠根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)提供適合的接口,促進(jìn)不同系統(tǒng)之間的相互集成,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互操作性。

4 結(jié)束語

總而言之,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種先進(jìn)技術(shù)被研發(fā)和應(yīng)用在各行業(yè)各中,工作流技術(shù)也隨之得到更加廣泛的應(yīng)用。通過將工作流技術(shù)應(yīng)用在電力工程管理中,能夠體現(xiàn)出更多的優(yōu)點(diǎn),例如對操作人員的要求不高,具有良好的界面和交互平臺,具備擴(kuò)展性等方面,工作流技術(shù)的應(yīng)用顯著的提高了電力工程管理的效率,并提高了電力工程管理部分的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]張虹,馬曉嬋.基于工作流技術(shù)的電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J].中國電力教育,2011(3).

[2]熊莉娟,范春燕,朱良肄,徐鋒.等.工作流技術(shù)與電力工程信息數(shù)字化管理[J].河南科技,2013(8).

第4篇:施工管理流程范文

關(guān)鍵詞:流程化;學(xué)習(xí)型;管理;團(tuán)隊(duì);精品工程

中圖分類號:C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

我廠重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,自開工建設(shè)以來,按照 “一次規(guī)劃,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),留有余地,逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想,立足“工藝裝備先進(jìn),技術(shù)領(lǐng)先,廠容廠貌獨(dú)具風(fēng)格,體現(xiàn)工業(yè)旅游特色”的建設(shè)目標(biāo),對“實(shí)施流程化管理 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建精品工程”的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探索。

實(shí)施流程化管理必要性

我廠技術(shù)改造項(xiàng)目包含聯(lián)合工房、鍋爐房、生產(chǎn)生活配樓、污水處理站、出入庫連廊及中轉(zhuǎn)站、水泵房、垃圾中轉(zhuǎn)站等7個建筑物的建設(shè),總建筑面積達(dá)67588㎡,建設(shè)規(guī)模大。結(jié)構(gòu)形式有鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu),形式多樣。建設(shè)過程中土建安裝、公用動力、工藝設(shè)備、安防消防、自動控制等多專業(yè)參與,綜合性強(qiáng)。關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)有大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、大跨度大空間網(wǎng)架,技術(shù)復(fù)雜。基于以上特點(diǎn),為確保技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、高效實(shí)施,有力促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,同時為打造優(yōu)質(zhì)、安全的精品工程,實(shí)施流程化管理非常必要。

實(shí)施流程化管理的方式

在技術(shù)改造項(xiàng)目管理過程中,以目標(biāo)管理為前提,將技術(shù)改造項(xiàng)目目標(biāo)管理與實(shí)施流程化管理有機(jī)結(jié)合起來,將制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求以流程化形式融入到技術(shù)改造項(xiàng)目的目標(biāo)管理、過程管理、安全管理中,以項(xiàng)目的流程化方式貫穿整個技術(shù)改造項(xiàng)目全過程實(shí)施。確保技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、高效實(shí)施,有力促進(jìn)精品工程的創(chuàng)建。

實(shí)施流程化管理的主要做法

組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),層層分解目標(biāo),以流程化方式確??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)改造項(xiàng)目是打造現(xiàn)代化企業(yè)的硬件基礎(chǔ),也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為打造精品工程,我們決心把技術(shù)改造項(xiàng)目創(chuàng)建成規(guī)范工程、高效工程、精品工程和企業(yè)形象工程。從技術(shù)改造項(xiàng)目的報批到總體規(guī)劃的論證,從工程招投標(biāo)到合同的簽訂,從項(xiàng)目開工建設(shè)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,我廠將技術(shù)改造項(xiàng)目的全過程納入廠目標(biāo)體系,列入目標(biāo)考核,建立項(xiàng)目責(zé)任制,將技術(shù)改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等,各方面目標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)分解,以流程化方式進(jìn)行管理,確保創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如在項(xiàng)目開工初期,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),科學(xué)制定了項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃,并層層分解,落實(shí)到人,同時制作成橫道圖、節(jié)點(diǎn)圖等貼掛標(biāo)識。為管好建設(shè)項(xiàng)目,加快實(shí)施進(jìn)度,確保技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),成立了項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、咨詢組和工程建設(shè)指揮部,一名副廠長分管技術(shù)改造工作,任工程建設(shè)指揮部指揮長,配備中層干部5人,工程技術(shù)人員20人,設(shè)立土建、動力、工藝設(shè)備、自控、綜合等專業(yè)小組,建立健全了領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。針對各小組專業(yè)特點(diǎn),又分別制定了工程建設(shè)指揮部和各專業(yè)組主要工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確定土建、公用動力、工藝設(shè)備、自控等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制,制定技術(shù)改造項(xiàng)目工作臺帳,細(xì)化工作職責(zé)、工作內(nèi)容。最終通過流程化管理在各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中具體實(shí)施運(yùn)行體現(xiàn),用流程化方式強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目目標(biāo)管理,為創(chuàng)建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用流程化方式實(shí)施項(xiàng)目過程管理

建立健全審批制度,規(guī)范審批流程

在扎實(shí)開展工作的同時,相關(guān)人員辦事程序必須流程化、制度化、規(guī)范化。也就是說無論什么時候,相關(guān)人員都要嚴(yán)格按照制度、流程辦事,從簡單的問題入手,從基本的工作著手,用流程化在制度和規(guī)范中體現(xiàn)。具體講,就是從招標(biāo)文件的起草到招標(biāo)文件的審批,從招標(biāo)工作的進(jìn)行到合同的起草、簽訂,從施工的前期準(zhǔn)備到施工的過程管理,從材料進(jìn)場驗(yàn)收到隱蔽工程驗(yàn)收,從項(xiàng)目竣工投產(chǎn)到項(xiàng)目整體驗(yàn)收等,都要嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行,用流程化管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程,用流程化管理推動項(xiàng)目高效規(guī)范運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施中,我們制定并實(shí)施了工作日志制度、工作月報制度、內(nèi)部工作會議制度、工程項(xiàng)目文檔資料管理制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、合同管理制度、付款制度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件/圖紙審查制度、項(xiàng)目技術(shù)交底制度、項(xiàng)目施工及工程簽證管理制度、工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序、技術(shù)核定單簽署程序、動火審批程序、臨時用電審批程序、印章適用制度等。

編制項(xiàng)目進(jìn)度圖,加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,確??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)模龐大,新工藝新技術(shù)應(yīng)用較多,多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn),管理難度大。在建設(shè)初期,項(xiàng)目部便抽調(diào)精兵強(qiáng)將,翻閱大量資料,借鑒兄弟單位成功的、好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程實(shí)際編制了技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度圖,按照時間先后順序?qū)⒓夹g(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等一一進(jìn)行了標(biāo)注,明確完成時間,并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,通過進(jìn)度圖的標(biāo)識進(jìn)行任務(wù)分解,制定獎罰措施,以流程化方式形成主動化管理,確保精品工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)過程控制,保證施工質(zhì)量

在技術(shù)改造項(xiàng)目管理中,保證質(zhì)量是永恒的主題,如何抓好施工質(zhì)量,是技術(shù)改造項(xiàng)目管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常的做法是施工方施工,監(jiān)理方例行監(jiān)督,若把監(jiān)督責(zé)任全權(quán)交給監(jiān)理方,質(zhì)量監(jiān)督往往處于被動地位,會對施工質(zhì)量帶來一些不確定因素,也不能很好地實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理方的再監(jiān)督。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,用流程化實(shí)現(xiàn)對施工方和監(jiān)理方的施工管理,達(dá)到對工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。具體做法是:在施工過程中,除了嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行監(jiān)督,重點(diǎn)做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、材料檢查驗(yàn)收、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、方案論證和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控:

一是方案論證:對于涉及結(jié)構(gòu)安全及使用新工藝、新技術(shù)方面,實(shí)施方案論證制度,在施工前,由施工單位報送施工方案,建設(shè)方組織有關(guān)專家對方案進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的論證,在確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的前提下,才允許施工。施工期間,嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照通過論證的方案進(jìn)行施工,不得隨意改變方案內(nèi)容。

二是材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價:材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價是對招標(biāo)文件中的暫定價材料和施工期間由于發(fā)生設(shè)計(jì)變更而新增材料的價格確認(rèn),這類材料的特點(diǎn)是用量特殊、價值高、市場種類較多,在不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品價格差額較大。為了即能保證施工單位采購的材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,又能達(dá)到我方對材料品種、檔次的要求,專門制定了材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價制度,即施工單位根據(jù)招標(biāo)文件要求或批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更,首先提出材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價申請,然后經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)方,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理方三方代表及審計(jì)、監(jiān)察部門人員共同到市場考察材料品種、質(zhì)量及價格,最終以認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單的形式確認(rèn)。

三是材料的檢查驗(yàn)收:工程材料直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量,做好工程材料質(zhì)量管理是做好精品工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工材料的質(zhì)量會直接影響工程的使用功能和美觀,尤其是用于結(jié)構(gòu)中的材料,直接影響整個工程結(jié)構(gòu)安全。為確保精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須把好材料的檢查驗(yàn)收關(guān)。施工單位購買的材料需由監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和合同約定等內(nèi)容嚴(yán)格檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)場使用,對需要復(fù)檢的水泥、鋼材、防水卷材及重要部位使用的建材,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工方對每批次共同現(xiàn)場取樣封存一同專業(yè)送檢。在材料使用前,由建設(shè)方同監(jiān)理一同對材料的品種、質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢,防止材料錯用或不合格材料投入使用。對于建設(shè)方提供的材料,制定了甲供材料認(rèn)證、接收、使用制度,規(guī)范了材料的使用流程。

四是隱蔽工程檢查驗(yàn)收:在隱蔽工程檢查驗(yàn)收中,堅(jiān)持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場核驗(yàn)。如在鋼筋綁扎完成后,由施工方書面提出驗(yàn)收申請,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、審計(jì)人員,依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場檢查和核實(shí)。在影響結(jié)構(gòu)安全的重要部位驗(yàn)收時,邀請市質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢驗(yàn),合格后確認(rèn),方可進(jìn)行下道工序。

五是分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控:分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)是主要環(huán)節(jié)。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下,工作的重點(diǎn)要放在抓規(guī)范、按流程施工,在施工全過程和交工前的產(chǎn)品保護(hù)中按工序流程進(jìn)行控制,預(yù)防為主,消滅隱患,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),努力提高員工的綜合素質(zhì)

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必要性

在流程化管理模式下,團(tuán)隊(duì)的組建、運(yùn)作、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化等,對每名員工都提出了高于職能化管理模式下的要求,員工不僅需要掌握本專業(yè)的技能和知識,還要了解整個流程的情況;要具備分析問題和解決問題的能力。因此,在從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變的過程中,必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流,其中包括流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合管理技能培訓(xùn)等,激勵員工積極學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高能力,在工作中學(xué)以致用。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方式

為提高員工綜合管理能力,我們始終堅(jiān)持全面開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。為強(qiáng)化目標(biāo)管理、樹立創(chuàng)建精品工程的意識,技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)初期,首先組織各專業(yè)人員到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。同時,為提高員工的專業(yè)技能,先后組織了安全培訓(xùn)、工程造價培訓(xùn)、招投標(biāo)培訓(xùn)、各專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、物流師培訓(xùn)、檔案管理等培訓(xùn),進(jìn)行考核,合格上崗。其次,項(xiàng)目實(shí)施期間,經(jīng)常組織相關(guān)人員前往兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析,取長補(bǔ)短,提高了自身的綜合能力。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的具體做法

在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方面,我們主要注重“三個結(jié)合”:

一是堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。每年有針對性地組織內(nèi)部培訓(xùn),組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行多層次、多方位培訓(xùn),使各崗位成員適時掌握各種技能,不斷提升綜合素質(zhì)。例如:為提高各崗位成員項(xiàng)目管理水平,分批次組織各專業(yè)組人員,進(jìn)行了項(xiàng)目管理師、物流師的專業(yè)培訓(xùn),為項(xiàng)目管理培養(yǎng)了一批綜合人才。

二是堅(jiān)持鼓勵自學(xué)成才與繼續(xù)教育相結(jié)合。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),促進(jìn)一次性教育向終身型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。一方面鼓勵優(yōu)秀成員到院校繼續(xù)深造,如參加成人自學(xué)考試、在職研究生學(xué)習(xí)等。另一方面,鼓勵報考職業(yè)資格考試,通過學(xué)習(xí)來提高成員的綜合管理水平。

三是堅(jiān)持總結(jié)提煉與學(xué)以致用相結(jié)合。技術(shù)改造項(xiàng)目中采用了大量的新材料、新工藝和新技術(shù),需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時掌握其性能、特點(diǎn)、施工工藝,便于實(shí)施期間對其進(jìn)行有效的管理,并為下一步施工做好知識、經(jīng)驗(yàn)的積累。為此,鼓勵成員利用書籍、網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)察、交流學(xué)習(xí)等多種方式掌握盡可能多的相關(guān)理論知識,通過現(xiàn)場觀察實(shí)踐吃透關(guān)鍵核心要領(lǐng),并以撰寫論文的形式進(jìn)行總結(jié)提煉。

學(xué)習(xí)效果及科研成果

技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過開展打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動,取得了可喜的學(xué)習(xí)效果及科研成果:

一是學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部5人取得造價員資格、2人取得一級建造師資格、3人取得高級物流師資格、9人取得項(xiàng)目管理師資格。

二是科研成果。在國家級、行業(yè)刊物《建筑》、《硅谷》、《裝備制造》上發(fā)表了“工業(yè)廠房壓型彩鋼板屋面施工要點(diǎn)及冬季冷凝水治理措施”、 “淺談電子監(jiān)控管理系統(tǒng)集成應(yīng)用和發(fā)展”、 “稱重裝置的在線應(yīng)用”、 “轉(zhuǎn)盤振動喂絲機(jī)吸絲頭改進(jìn)”等論文共7余篇。

第5篇:施工管理流程范文

隨著社會的發(fā)展,建筑施工企業(yè)越來越明顯地感到,用工成本不斷增加,“人工費(fèi)虧損”成為一個十分普遍而突出的矛盾。尤其是裝飾工程,虧損尤為明顯。其實(shí)一個項(xiàng)目的人工費(fèi)虧損,除了現(xiàn)場施工管理的原因以外,建筑市場人工單價高于定額總站的信息價是造成人工費(fèi)虧損的主要原因。隨著社會不斷的進(jìn)步發(fā)展,市場人工單價也隨著發(fā)展水漲船高。這種現(xiàn)象勢必導(dǎo)致做一個工程,人工費(fèi)就要虧一次,每次都要用材料差價來彌補(bǔ)虧損,這樣即難控制又不能達(dá)到利潤最大化。

由于人工費(fèi)占全部工程總費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。所以如何管理和控制好工程人工費(fèi),是一個尤為迫切的課題。

二.造成人工費(fèi)虧損的原因

1.定額單價嚴(yán)重低于于勞動力市場價

例如現(xiàn)在2010年4月的裝修木工定額總站的單價為96元/工日,而實(shí)際勞動力市場上價格均在130元以上。目前,目前定額單價仍是絕大多數(shù)業(yè)主(不論政府項(xiàng)目還是民營項(xiàng)目)投標(biāo)組價的依據(jù),在他們看來,這是“政府定價”,具有政策依據(jù),必須執(zhí)行。盡管它嚴(yán)重背離市場,卻被業(yè)主充分利用,作為其刻意壓低工程造價的看似合理的理由。

2.部分定額工效高于目前勞動力所能達(dá)到的水平。

簡單的說就是實(shí)際工作效率達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn),也就是說一個勞動力在定額規(guī)定的時間內(nèi)(8小時)所能完成的工作量,只有定額的60—70%(假定)。表面看是“人不如從前能干了”,深層次的問題是今天的社會環(huán)境已經(jīng)與定額編制期有了很大不同,高強(qiáng)度的勞動已經(jīng)不為當(dāng)代人所接受,加上近年來我國建筑水平快速提高,工程普遍體量大、技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高,加大了施工難度。

綜合以上兩點(diǎn),看出人工費(fèi)的虧損是由于實(shí)際耗工和定額人工費(fèi)單價兩個因素共同作用的結(jié)果,而非只有一個。如果把虧損單純歸結(jié)于一個原因,而忽視另外一個原因,勢必會加大虧損。

三.如何管理人工費(fèi),減少人工費(fèi)的虧損

我之所以說減少人工費(fèi)的虧損,而非如何解決人工費(fèi)的虧損,主要原因還是定額站所給出的人工費(fèi)和實(shí)際市場上的人工費(fèi)存在差異,這種差異不是我們施工單位所能決定的,我們只有通過有效的管理手段以及材料單價上的差價對人工費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)差,盡可能減少虧損。

1.人工費(fèi)的管理形式

(1)自行組織施工(點(diǎn)工)

(2)包工(清包工、包工包料。專業(yè)分包)

2.點(diǎn)工的優(yōu)缺點(diǎn)

(1)優(yōu)點(diǎn):

點(diǎn)工工人易管理;材料使用上能很大程度上節(jié)約成本;工程質(zhì)量控制上優(yōu)于包工;在進(jìn)度管理上易控制(根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排勞動力,避免不必要的窩工);避免不必要的扯皮現(xiàn)象。

(2)缺點(diǎn):

使用點(diǎn)工,管理人員會使用增加,項(xiàng)目管理費(fèi)用緊跟著增加,辦公用品、日常消耗也緊跟著增加。同時管理人員工作強(qiáng)度增加,需要每時每刻緊盯工人干活,易造成管理人員疲勞戰(zhàn)術(shù),對工程產(chǎn)生麻木感。如果管理一不到位,容易造成出工不出力的現(xiàn)象,使人工費(fèi)大大增加。

項(xiàng)目部方面,每月的工作量加大,每月的人工工資核算,若經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象,也為時已晚,很難控制。由于裝飾單位,工種繁多,若采用點(diǎn)工必須要有好的施工隊(duì)伍(班組),而一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象,再換施工隊(duì)伍對于很多工程來說都是不實(shí)際的,時間和精力都很難去調(diào)整,即影響了工程進(jìn)度,也有可能造成工程質(zhì)量上的問題,

3.包工的優(yōu)缺點(diǎn)

(1)優(yōu)點(diǎn):

包工原則上是好管理(項(xiàng)目管理人員可以少配備),能減少項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi),節(jié)約人工費(fèi)的成本,提高整個工程整體質(zhì)量及進(jìn)度,能在施工過程中形成鮮明對比,尤其在甲方要求搶工期的時候,更易形成很好的作業(yè)氛圍。

(2)缺點(diǎn):

包工在實(shí)施過程中,不是那么容易的,因?yàn)榘り?duì)伍人員的素質(zhì)參差不齊,包工管理人員也一樣。包工過程中普遍存在“以人養(yǎng)人”現(xiàn)象,同時在與項(xiàng)目部配合方面存在種種缺陷。比如:甲方工期要求較緊,因包工單位(班組)由于自己種種原因而使得工人工資未結(jié),造成人員安排銜接不上,同時還造成人員工作情緒不高,減緩勞動效益;另外在工程質(zhì)量方面,不能全部達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量要求等等。

材料利用上。包工材料浪費(fèi)量較大,因?yàn)橐粋€工程不能是一家分包班組施工,而是兩家及以上,為了達(dá)到“快、統(tǒng)一、工程量大”、對能利用的材料往往是當(dāng)作廢品處理,盡管項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān),但往往是心有余而力不足。

工程質(zhì)量上。包工偷工減料是屢見不鮮的事,為了每月能達(dá)到“自己理想中的工程量”而在質(zhì)量上留下嚴(yán)重缺陷,項(xiàng)目部管理人員檢查到的,就及時更改(一便又一遍,因工期往往不是由施工單位來定奪的,為此只能所謂的湊合了,同時在材料方面又有極大的損失等等),這樣以來在工程維保期內(nèi)會出現(xiàn)大量的修復(fù)工作,給工程整體質(zhì)量帶來斑點(diǎn)。

進(jìn)度上。包工不能滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度需要,因各自存在各自利益,在各自的成本核算上均有不同,當(dāng)未達(dá)到自己應(yīng)有利潤時,在人員安排上會存在問題,難以滿足甲方、施工單位工期、質(zhì)量要求。

在工程成本核算方面。不是原則上能實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)槌杀緛碓从诠こ讨械母鱾€方面,材料使用、人工費(fèi)用的發(fā)生、機(jī)械設(shè)備的投入等等,每一關(guān)口把握好就是工程制勝的原則。包工方面各個方面實(shí)施均存在難度,因與公司長期合作的單位太少,為此在各個方面管理就比較費(fèi)勁。

存在扯皮現(xiàn)象。包工最為嚴(yán)重的是對公司形象的影響,存在工程款緩給,由于自己原因虧損等等,就組織工人罷工、聚眾鬧事、破壞工程成品及半成品等等現(xiàn)象,對工程進(jìn)度、質(zhì)量等等影響較大,尤其公司的形象!

安全方面。包工方面安全問題較為突出,包工隊(duì)伍管理人員一味的只是“進(jìn)度、質(zhì)量”,安全漏洞缺陷較為忽視。雖然項(xiàng)目一再整改,但或多或上存在不同程度的問題。一出現(xiàn)事故就出現(xiàn)與項(xiàng)目部發(fā)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,一定程度上影響整個項(xiàng)目部運(yùn)行。

四.包工、點(diǎn)工的選擇

從現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展的趨勢來看,包工是往后的趨勢,尤其是包工包輔料的形式,即能提高工作效率,又有利于管理,大大降低人工費(fèi)的成本。

項(xiàng)目部可選擇長期與公司合作的單位/施工班組,而且信譽(yù)方面,工程質(zhì)量方面表現(xiàn)較好的單位/施工班組可采用包工方式;另一方面可以在普工(小工,僅限于打掃衛(wèi)生,保潔)方面采用點(diǎn)工包做的方式,這樣就避免了工人偷懶,出工不出力的現(xiàn)象。工作效率也大為提高,減少“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。

第6篇:施工管理流程范文

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 一貫管理 全流程工程師

中圖分類號:G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

我國大型制造業(yè)的一貫管理是在引進(jìn)新日鐵管理方式的基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展的,是面向業(yè)務(wù)流程的全過程管理。一貫管理全流工程師是一個全新的概念,我們定義為:從流程開始,到流程結(jié)束從事其中一系列(或全流程)工序制造及管理的工程師。全流程工程師因管理幅度大、管理難度大,而使得對他們的要求相對較高,也就是說他們除應(yīng)具備若干個專業(yè)工程師所必須具備的知識和技能外,還必須具備更高的素質(zhì)和能力。

研究伊始,我們提出本項(xiàng)研究主要關(guān)注三方面的問題。

1、一貫管理過程中人力資源現(xiàn)狀。主要了解隨著一貫管理的推進(jìn),管理方式是否出現(xiàn)了某些變化?人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢如何?現(xiàn)在和未來對一貫管理工程師要求是什么?

2、在培養(yǎng)工程師過程中,單位是否取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)?

3、根據(jù)以上兩個問題,進(jìn)一步分析狀況,提出對培養(yǎng)全流程工程師的若干建議。

經(jīng)過一年的反復(fù)實(shí)踐及不懈努力,最終取得如下研究結(jié)果。具體內(nèi)容如下:

一、企業(yè)的一貫管理及人力資源狀況

1、一貫管理狀況:我公司“集中一貫管理”工作,已在制造系統(tǒng)、能源動力供應(yīng)系統(tǒng)全面展開,“集中一貫管理”的總體思路是:堅(jiān)持“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則,對管理機(jī)制進(jìn)行改革,逐步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),對生產(chǎn)要素實(shí)行重組,實(shí)行高度集中與系統(tǒng)管理,變原來的條塊、專業(yè)、小而全的管理為大系統(tǒng)、專業(yè)化集中管理,變原來的二級管理為一級管理。

2、人力資源狀況:在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面,工程技術(shù)人員因管理模式的限制,只具備小工序、短流程的經(jīng)驗(yàn),大工序、全流程因沒有機(jī)會實(shí)踐,因此基礎(chǔ)無從了解;在知識結(jié)構(gòu)方面,因大學(xué)時期所學(xué)的專業(yè)知識比較單一,對跨專業(yè)的知識基本上沒涉及。

二、一貫管理全流程工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

經(jīng)深入研究與探討,認(rèn)為為了適應(yīng)一貫制管理的需要,全流程工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力如下:

一是解決某一段工序流程實(shí)際工作問題所必須的能力要求。包括本專業(yè)知識的要求、基本技能的要求、對開發(fā)能力的要求、對敬業(yè)精神的要求和對團(tuán)隊(duì)意識、合作意識的要求等。

二是對解決整個工序?qū)嶋H工作問題所必需的能力要求。如對跨專業(yè)知識的要求、跨專業(yè)技能的要求、獲取信息能力、創(chuàng)新意識及開闊的視野等。

三是適應(yīng)環(huán)境應(yīng)具備的能力。如領(lǐng)導(dǎo)能力、對成本和市場意識的要求、對精益管理及6西格瑪知識的要求、對環(huán)保及社會責(zé)任的要求、溝能及協(xié)調(diào)要求、敬業(yè)精神等。

三、培養(yǎng)全流程工程師已有良好的基礎(chǔ)

1、采取雙導(dǎo)師培養(yǎng)方式。在工程技術(shù)人員的培養(yǎng)方面,我們采取雙導(dǎo)師培養(yǎng)的方式,不但能和工人師傅學(xué)到現(xiàn)場實(shí)際操作技能,也能和工程師學(xué)到理論知識及研究方法,為培養(yǎng)合格的專業(yè)工程師打下了好的基礎(chǔ)。

2、定期組織技術(shù)講座,學(xué)術(shù)會議,專家會診。使工程技術(shù)人員不但加深了理論知識的了解,也使他們對國際上領(lǐng)先的工藝技術(shù)、裝備設(shè)施有了一定的認(rèn)識。

3、以項(xiàng)目為抓手。通過參與項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)備調(diào)試等,使工程技術(shù)人員從項(xiàng)目建設(shè)伊始入手,對它的每一個零件、每一個電路、每一項(xiàng)性能都能如數(shù)家針。

四、全流程工程師的培養(yǎng)面臨的障礙

1、交叉培養(yǎng)的困難。要想使工程技術(shù)人員成為一業(yè)特長,全面視野的人才,交叉培養(yǎng)必不可少,但因崗位人員緊張,單位對抽調(diào)人員到其它崗位培養(yǎng)有抵觸情緒。

2、跨專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)的困難?!翱鐚I(yè)”是指工程技術(shù)人員在大學(xué)所學(xué)的主專業(yè)以外的專業(yè)。因工學(xué)矛盾,沒有大塊的時間抽調(diào)崗位人員參加理論學(xué)習(xí),因此只有通過自學(xué)獲取專業(yè)知識,這樣難免系統(tǒng)性不強(qiáng)。

3、培養(yǎng)和使用的統(tǒng)一。人才培養(yǎng)后的使用情況成為今后培養(yǎng)的關(guān)鍵,如果只培養(yǎng)不使用,儲備時間太長,必定影響今后培養(yǎng)人的積極性。

4、培養(yǎng)和激勵的統(tǒng)一。培養(yǎng)其間及其后的激勵不可缺少,否則調(diào)動不了培養(yǎng)雙方人員的積極性和主動性。

五、全流程工程師培養(yǎng)方案的建議

1、培養(yǎng)人選應(yīng)具備的素質(zhì)。具備工科學(xué)位,并取得相關(guān)專業(yè)的初級及以上技術(shù)稱職,具有較好的團(tuán)隊(duì)意識、合作意識和溝通能力。

2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的培養(yǎng)計(jì)劃。針對每個培養(yǎng)對象,制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃,包括培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容及進(jìn)度安排等。

3、以責(zé)任書為約束的保證措施。簽訂培養(yǎng)責(zé)任書,由多個培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人及培養(yǎng)責(zé)任單位,經(jīng)反復(fù)溝通后,以文字的型式將責(zé)任、義務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)及激勵方法等固定下來,以便日后根據(jù)責(zé)任書進(jìn)行核對檢查。

4、以實(shí)踐為主,理論學(xué)習(xí)為輔的培養(yǎng)方法。培養(yǎng)計(jì)劃制定時,重點(diǎn)放在輪崗、交叉培養(yǎng)及掛職鍛煉上,在實(shí)踐的基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)理論知識的缺失,通過短期送高校培訓(xùn)及自學(xué)的方法,學(xué)習(xí)延伸專業(yè)的理論知識,并在實(shí)踐中檢驗(yàn),達(dá)到實(shí)踐與理論相互促進(jìn)的作用。

5、以鑒定為方式的評價體系。每半年由培養(yǎng)對象自評,總結(jié)取得的成績和培養(yǎng)體會;再由多個導(dǎo)師對其培養(yǎng)期間的學(xué)習(xí)情況、實(shí)踐情況進(jìn)行評價;每年由單位根據(jù)本人及導(dǎo)師的意見,確定及調(diào)整下半年的培養(yǎng)方案;培養(yǎng)期結(jié)束后,由單位成立全流程工程師評審委員會,對其專業(yè)知識掌握情況進(jìn)行鑒定,確定其知識水平、業(yè)務(wù)能力是否達(dá)到了全流程工程師的標(biāo)準(zhǔn),是否能評定為全流程工程師。

第7篇:施工管理流程范文

關(guān)鍵詞:換流站;土建工程;質(zhì)量管理;研究

隨著人民生活水平的不斷提高,電力建設(shè)的飛速發(fā)展,換流站新建工程也逐年增多。電壓等級的改變是通過換流站實(shí)施的,作為一項(xiàng)消耗資金大,技術(shù)要求高且工程浩大的建筑項(xiàng)目工程,它的的安全運(yùn)行直接涉及到電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性能,對居民的用電有著非常大的影響,因此換流站工程的質(zhì)量也是工程建設(shè)管理中的重中之重。

1換流站土建工程的特點(diǎn)

1.1投入資金大,技術(shù)含量高

土建工程是建筑工人創(chuàng)造價值的體現(xiàn),土建工程所需的建筑物品必須通過施工建造起來,換流站在施工現(xiàn)場投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。換流站工程因其涉及的綜合自動化程度和精密程度高,因此對資金和技術(shù)的需求是很高的。

1.2受地區(qū)環(huán)境、條件的影響

在對換流站進(jìn)行選址時,需要依據(jù)整個供電系統(tǒng)的需求,對某個選定地區(qū)在電網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)中進(jìn)行布,這就使得對施工場地的選擇受到局限性的影響,在遇到地區(qū)環(huán)境較差,地形起伏大且又無法移動的情況下,會對土建工程施工造成更多的阻礙。

1.3土建工程相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目繁多

換流站工程建設(shè)項(xiàng)目的成本主要取決于初步和施工設(shè)計(jì)等階段,而項(xiàng)目的特殊性也決定了換流站的建設(shè)必須由多各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)才能完成。參與換流站建設(shè)的部門除了一般性的施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位外,通常還有物質(zhì)公司和設(shè)備供應(yīng)商以及地方供電公司各部門等需要協(xié)調(diào)。在施工時,因一道手續(xù)要經(jīng)過不同部門的審批,這樣難免就影響到施工的進(jìn)度。換流站工程占地面積大,站內(nèi)有各種不同職能的建筑物,它們都獨(dú)立存在,但之間卻都有著相關(guān)的聯(lián)系。土建施工的任務(wù)是依據(jù)換流站電壓等級和設(shè)備的布置來決定的,這對于管理人員和施工技術(shù)來講,又是一項(xiàng)新的考驗(yàn)。

2換流站土建工程施工中的質(zhì)量管理

2.1在基礎(chǔ)階段做好控制

施工時因換流站基礎(chǔ)面積較大,所以在澆筑時需要澆筑較大體積的混凝土,并且在澆筑時不可間斷。因連續(xù)的泵送,容易使混凝土對側(cè)模產(chǎn)生巨大沖擊,從而導(dǎo)致外側(cè)模發(fā)生脹?;蚺苣,F(xiàn)象,這樣會對質(zhì)量造成危害,且因混凝土的大量流出,使得現(xiàn)場處理困難。要控制好這些質(zhì)量問題,就需要做好以下幾點(diǎn):(1)在混凝土原材的選取上對低水化熱并混合了礦渣水泥的混凝土進(jìn)行優(yōu)先選取,適當(dāng)加入緩凝減水劑;當(dāng)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時,可適當(dāng)減少水泥量,降低灰化率。(2)由于需連續(xù)澆筑大體積的混凝土,且換流站基礎(chǔ)面積大,因此澆筑時間有時長達(dá)30h以上。因此對于物資水泥、砂石、運(yùn)輸車、水電等的供應(yīng),和現(xiàn)場協(xié)調(diào)合作問題都需認(rèn)真準(zhǔn)備,做好現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案措施。(3)澆筑時應(yīng)做到降低混凝土的入模溫度,控制混凝土內(nèi)外溫差(當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時,控制在25℃以內(nèi))。如果基礎(chǔ)表面浮漿過厚會導(dǎo)致基礎(chǔ)表層出現(xiàn)裂縫。待表層混凝土初凝約30min左右時,為防止側(cè)面出現(xiàn)裂縫,可在表層撒上一層碎石骨料,且抹壓不應(yīng)低于三遍方好,同時大體積混凝土澆筑時要充分考慮水化熱的影響,必要時可以在基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋冷水管,通入循環(huán)水,強(qiáng)制降低混凝土水化熱的溫度,減少水化熱對混凝土的影響。(4)混凝土澆筑完畢后,應(yīng)在驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上采取突擊回填土或用毛氈覆蓋養(yǎng)護(hù),以減少基礎(chǔ)側(cè)面在外的時間。大體積混凝土澆筑還可為減小溫度外力和外應(yīng)力而適當(dāng)設(shè)置后澆帶,這樣不僅可以起到散熱的效果,同時對降低混凝土內(nèi)部溫度也極有益。(5)對于基礎(chǔ)表層上的鋼筋,首先需要用基礎(chǔ)短柱插筋與中部綁扎牢固,其次還需將短柱與表層筋豎向插筋用12號鉛絲交叉扎牢。最后再將表層筋四周吊起用8號粗鉛絲固定在四周側(cè)模板上,它的間距不能超過1.0m,而馬凳筋可適當(dāng)在面積較大的基礎(chǔ)上增加。(6)采用螺栓對拉的形式應(yīng)盡可能地運(yùn)用在基礎(chǔ)側(cè)面模上,以便承受巨大的側(cè)壓力,而周圍支撐系統(tǒng)通常只對模板起穩(wěn)固作用。因此,選用的拉螺栓直徑、間距應(yīng)通過精確的計(jì)算確定。

2.2加強(qiáng)對鋼筋的質(zhì)量控制

首先,鋼筋是換流站土建工程中的重要內(nèi)容,原材料和焊接質(zhì)量直接影響鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋進(jìn)場時,監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收,合格之后方能使用。施工中鋼筋經(jīng)常需要焊接使用,而看接頭部位的焊接質(zhì)量就可以判斷,能否承受正常的壓力,因此應(yīng)嚴(yán)格考核與篩選焊接工人。其次,焊接質(zhì)量也因工藝不同而各異。如采用電弧焊接鋼筋頭時,要認(rèn)真檢測焊接成品,并焊工成品為參照,隨機(jī)抽檢占總量1%的試件,任何一個試件接頭在接頭鋼筋測試時都不允許斷裂,并且試件接頭大部分應(yīng)為延性斷裂。一旦測試結(jié)果不符合要求,則應(yīng)再抽取以上試件的雙倍數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢。

2.3對混凝土質(zhì)量良好控制

混凝土的質(zhì)量直接影響換流站的使用壽命和結(jié)構(gòu)安全,且混凝土作為施工中不可或缺的一部分,其抗壓強(qiáng)度決定著混凝土的質(zhì)量,它與混凝土所用水泥的強(qiáng)度成正比關(guān)系。骨料會影響混凝土的強(qiáng)度,在石質(zhì)強(qiáng)度相等的情況下,碎石表面比卵石表面粗糙。在水灰比相等時,卵石混凝土強(qiáng)度低于碎石的混凝土強(qiáng)度比。因此,在選取混凝土的粗骨料時,一般控制在3.2cm左右;而細(xì)骨料對混凝土的強(qiáng)度影響比較小。

3結(jié)語

總之,換流站土建工程施工過程中,對工程質(zhì)量的要求不容半點(diǎn)馬虎。只有樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以人為本的發(fā)展理念,加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度,對工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理可能存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析,提出解決問題的辦法,并制定規(guī)范的體系制度,在保障電網(wǎng)系統(tǒng)安全,運(yùn)行高效的同時,還為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)鋪平了道路。

作者:王朝波 凌寒凝 單位:四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第8篇:施工管理流程范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;項(xiàng)目管理辦公室;項(xiàng)目經(jīng)理

由于人們對項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識,對項(xiàng)目管理辦公室的重要性認(rèn)識不足,因此在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中存有不少的問題,為此給企業(yè)造成了不必要的財(cái)產(chǎn)損失。為此,本文旨在辨析項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵,分析其在提升企業(yè)競爭力方面的重要作用,并簡要探討項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作方法。

一、項(xiàng)目管理辦公室PMO概念分析

關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵,不同學(xué)者有著不同的認(rèn)知與理解。一般來說,人們有以下幾種觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)認(rèn)為,它是指執(zhí)行項(xiàng)目文檔的收集,督促項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理制度執(zhí)行項(xiàng)目;第二種觀點(diǎn)認(rèn)為,它類似于項(xiàng)目經(jīng)理部,將所有的項(xiàng)目經(jīng)理集中于這一個部門內(nèi),在項(xiàng)目執(zhí)行過程中該部門成員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色;第三種觀點(diǎn)認(rèn)為,它類似于項(xiàng)目控制部,要求所有的項(xiàng)目控制、計(jì)劃審批等都通過項(xiàng)目管理辦公室來實(shí)現(xiàn)。雖然人們對項(xiàng)目管理辦公室的爭議從未間斷過,對PMO及其模式的定義從未形成共識,但是人們一直普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理辦公室是組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門,是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心,是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理和檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。

二、項(xiàng)目管理辦公室PMO作用分析

項(xiàng)目管理辦公室在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中,可以建立組織的項(xiàng)目管理的制度與標(biāo)準(zhǔn),在組織內(nèi)部增強(qiáng)溝通,平衡資源的使用。具體來說,項(xiàng)目管理辦公室的作用可以從以下幾個方面分析:(1)作為項(xiàng)目管理的支持者。PMO為項(xiàng)目管理提供咨詢顧問、技術(shù)服務(wù)與知識管理,管理支持、行政支持和培訓(xùn)支持等支持服務(wù)。這種角色以低調(diào)和輔助者的身份出現(xiàn),容易得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可與贊同,不容易引起太多的反對和權(quán)力競爭,作為PMO的剛剛起步階段,這種方式容易得以實(shí)施和執(zhí)行。(2)作為項(xiàng)目的控制者。在這種情形下,PMO擁有很大的權(quán)力,他相當(dāng)于代表公司的管理層,對于項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理和控制,保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和組織的目標(biāo)。這時PMO的工作可以包括:資源的分配、計(jì)劃的審批,項(xiàng)目的檢查和分析等。PMO為組織的項(xiàng)目分配所需要的資源,確保組織資源在項(xiàng)目中使用的最優(yōu)化;對每一個所支持項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé),進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的審核,保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和最優(yōu)化;要持續(xù)監(jiān)控各個項(xiàng)目,確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行,并能夠成功完成。(3)作為項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者。在這種情形下,PMO需要制定整個公司的項(xiàng)目管理制度和構(gòu)架項(xiàng)目管理的體系。其主要包括:為組織開發(fā)和選用適用的項(xiàng)目管理方法論、流程和工具,并形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);建立組織的項(xiàng)目管理文化,證明項(xiàng)目管理的價值,形成項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識,并在組織內(nèi)部推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)等。

三、項(xiàng)目管理辦公室PMO設(shè)計(jì)流程

項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)立具體可分為如下三個步驟:(1)做好PMO設(shè)立之前的準(zhǔn)備工作,旨在了解組織或企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,明晰建立PMO的遠(yuǎn)景、使命與目標(biāo)。其主要工作包括:評估組織當(dāng)時與未來所處的環(huán)境,了解組織在項(xiàng)目管理上的資源現(xiàn)狀;建立組織的遠(yuǎn)景和使命;明確PMO在組織內(nèi)的實(shí)施目標(biāo)與目的;開發(fā)PMO的商業(yè)模式。(2)開發(fā)PMO的戰(zhàn)略和操作計(jì)劃,其主要工作是建立PMO組織,明確組織的目標(biāo)和項(xiàng)目管理制度。這一步的主要工作包括:定義PMO的組織結(jié)構(gòu)和招募員工的要求;定義項(xiàng)目管理的方法論框架;定義PMO的運(yùn)作流程;建立檢查的流程和績效評估的標(biāo)準(zhǔn);開發(fā)培訓(xùn)需求。(3)最后一步是建立PMO。這一步的主要工作包括:招募員工;選擇或開發(fā)項(xiàng)目管理的方法論,包括項(xiàng)目管理的流程、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的方法論、項(xiàng)目管理的制度等;執(zhí)行PMO的流程和程序。在建立好了PMO之后,要讓PMO按預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作,在運(yùn)作的過程中,應(yīng)該注意以下事項(xiàng):第一,應(yīng)該使項(xiàng)目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性,不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊;第二,能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間,站在中立者的角度,客觀的審視項(xiàng)目存在的優(yōu)勢與不足;第三,能夠平衡其作為項(xiàng)目控制和項(xiàng)目支持角色之間的關(guān)系。因此,PMO不應(yīng)該作為政策的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)構(gòu)出現(xiàn),來管制項(xiàng)目的執(zhí)行,應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理一些可以使項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn),預(yù)見性的去發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目管理中的問題,來配合項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國兵,丁曉東.基于信息技術(shù)的多項(xiàng)目管理研究[J].科技資訊.2010(10)

第9篇:施工管理流程范文

關(guān)鍵詞:基于流程 工程項(xiàng)目 知識管理 研究

中圖分類號:F280 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2012)04-284-02

引言

知識管理和流程管理是形成組織核心競爭力,維持組織競爭優(yōu)勢的重要手段,它們已成為一個時髦的詞匯為管理者和研究者所熱衷。2003年,中國工程院王眾托院士開始提出將“知識管理”引入到項(xiàng)目管理中{1},隨著研究的深入,在工程項(xiàng)目中推行知識管理已取得了很大的進(jìn)步;但是在技術(shù)方面仍比較欠缺,尤其在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中,知識管理的效果并不理想。究其主要原因,一是由于把知識管理簡單等同于信息化管理;二是由于知識管理與工程項(xiàng)目流程管理脫節(jié)。因此,在工程項(xiàng)目管理中,將知識管理與流程管理相結(jié)合,是確保知識管理效果和目的的有效方法和途徑。

一、知識管理與流程管理融合的意義

ISO9000認(rèn)為流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。對一項(xiàng)工程項(xiàng)目所有的管理行為和工程活動都可以通過各種流程統(tǒng)一地表現(xiàn)出來,包括工程項(xiàng)目的管控模式、合同結(jié)構(gòu)、各種施工工藝和技術(shù)、工程材料、工程資料等等。同時,通過線性化的流程設(shè)計(jì),可使項(xiàng)目各種資料、信息、知識以及任務(wù)在項(xiàng)目參與方(者)之間進(jìn)行傳遞和共享。以流程為基礎(chǔ)實(shí)施知識管理能有效覆蓋項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié);但是大量而且錯綜復(fù)雜的流程往往隱蔽了知識,增加了知識挖掘和利用的難度。在工程項(xiàng)目實(shí)踐中,流程合格并不代表流程中沒有問題;同時,流程節(jié)點(diǎn)前驅(qū)活動符合流程流轉(zhuǎn)的邏輯要求,并不意味著流程可以向前流轉(zhuǎn),因?yàn)樗€受到并行流程的節(jié)點(diǎn)的影響。而這些問題往往單以流程管理是難以克服的,它需要借助知識管理的功能才使得流程管理績效更佳。因此,以信息化為手段,將知識管理與工程項(xiàng)目流程相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)以工程項(xiàng)目流程為導(dǎo)向的知識管理是非常必要的和重要的。

所謂基于流程的工程項(xiàng)目知識管理就是以流程為主線,實(shí)現(xiàn)工程流、知識流、信息流三者的融合,確保把恰當(dāng)?shù)闹R在恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給恰當(dāng)?shù)娜?,?gòu)造卓越的工程項(xiàng)目流程來實(shí)現(xiàn)跨部門、跨職能的集成和協(xié)作,從而提升工程項(xiàng)目管理的績效{2}。

二、基于流程的知識管理要素

Puccinelli提出流程是將人、應(yīng)用程序、技術(shù)和流程活動相互作用的整合,并運(yùn)用B2B、EAI和B2C等技術(shù),實(shí)現(xiàn)端對端的控制體系{3}。知識管理下的流程技術(shù),就是通過流程的推動,實(shí)現(xiàn)工程資料、節(jié)點(diǎn)信息、流程任務(wù)以及工程項(xiàng)目知識等在項(xiàng)目參與方(者)之間按照工程項(xiàng)目規(guī)定或預(yù)定的規(guī)則自動傳遞{4}。它包括以下五個要素:

1.客體(object)。是工程項(xiàng)目流程所流轉(zhuǎn)的對象,如:工程報驗(yàn)單、工程簽證、技術(shù)交底、請購單以及相關(guān)的專業(yè)知識等;

2.主體(subject)。是工程項(xiàng)目流程所涉及的參與方(者),如:業(yè)主單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及政府監(jiān)督部門等相關(guān)部門和個人;

3.關(guān)系(relation)。是客體在各個主體之間流轉(zhuǎn)的機(jī)制,它是按照工程項(xiàng)目管理規(guī)范、行政規(guī)定或者項(xiàng)目參與方(者)事先約定形成的一種規(guī)則;

4.流程引擎(Engine)。它是根據(jù)工程項(xiàng)目參與者(主體)的角色、分工和條件的不同決定客體傳遞路由、內(nèi)容和等級等,它是以流程為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目知識管理系統(tǒng)的核心部分;

5.知識觸發(fā)(trigger)。它是以流程為“場”,從流程中和管理系統(tǒng)中自動傳遞與流程相關(guān)的知識和信息,供項(xiàng)目參與者獲取、分享和利用知識,以便作出更加科學(xué)合理的決策。

以工程項(xiàng)目流程為基礎(chǔ)的知識管理系統(tǒng)與單純的流程管理系統(tǒng)相比,它可以通過工程項(xiàng)目流程的串連,完成工程項(xiàng)目所有知識的整合,通過這個平臺,可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目參與方(者)在協(xié)同工作的過程中對知識的交流與共享{5}。

三、基于工程項(xiàng)目流程的知識體系

根據(jù)美國管理項(xiàng)目協(xié)會1996年頒布的項(xiàng)目管理知識體系大綱,將項(xiàng)目管理知識劃分成九個部分,分別為整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風(fēng)險管理。知識產(chǎn)生于工程項(xiàng)目的流程中,并作用于流程,同時在流程的實(shí)踐中進(jìn)行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新,這是基于流程的工程項(xiàng)目知識管理的前提和基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目整體流程一般分為四個階段,分別是決策的階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。每一個階段又可以根據(jù)項(xiàng)目活動內(nèi)容對流程進(jìn)行分解,形成若干個子流程。而每一個流程中都涉及到項(xiàng)目管理的九個方面的知識。因此,對于工程項(xiàng)目知識地圖可以用項(xiàng)目管理知識體系和工程項(xiàng)目流程構(gòu)成一個二維體系表示(如圖1)。

四、基于流程的工程項(xiàng)目知識管理構(gòu)成與機(jī)制

1.知識管理的系統(tǒng)架構(gòu)。以流程為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目知識管理系統(tǒng)由三個層次組成,即用戶界面層、引擎層和數(shù)據(jù)庫層(見圖2)。

(1)用戶界面層。系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目流程的場景,結(jié)合項(xiàng)目者的角色和需要,由流程引擎完成項(xiàng)目參與者與系統(tǒng)信息和知識的輸入與輸出。它通過XML引擎,實(shí)施定制,支持流程協(xié)作協(xié)議{6}。

(2)引擎層。它包括流程邏輯和知識觸發(fā)系統(tǒng),構(gòu)成流程知識管理系統(tǒng)核心部分,封裝了各種工程項(xiàng)目流程邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系。它借助知識規(guī)則解釋器,從知識規(guī)則中提取流程輸入變量,通過引擎從變量庫中提取變量值,最后通過變量值進(jìn)行求解,將求解結(jié)果產(chǎn)生一份系統(tǒng)的XML文件傳給用戶層。

(3)數(shù)據(jù)庫層。它存放著整個工程項(xiàng)目流程和項(xiàng)目知識的關(guān)系數(shù)據(jù)、邏輯數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)以及工程流程相關(guān)的項(xiàng)目活動數(shù)據(jù),通過引擎層的動態(tài)引擎技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶層和數(shù)據(jù)庫層的信息交互路由工作。

2.知識在工程項(xiàng)目流程中的運(yùn)作機(jī)制。工程項(xiàng)目活動是由一整套流程所統(tǒng)一,大量的知識蘊(yùn)藏在流程中為流程所掩蓋。知識管理的目標(biāo)之一是讓工程項(xiàng)目參與者在正確的時間和場合獲得正確的知識。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),體現(xiàn)了知識與流程結(jié)合的強(qiáng)烈愿望,而且只有將知識作用于流程,才得以體現(xiàn)知識的價值{2}。在工程項(xiàng)目流程處理的每一個節(jié)點(diǎn)上,項(xiàng)目參與者為了讓自己的決策更加科學(xué)合理,不得不用大量的時間去尋找與此節(jié)點(diǎn)上相關(guān)的知識和信息。要讓大量的知識從工程項(xiàng)目流程中自動地體現(xiàn)出來,提升項(xiàng)目參與者決策的質(zhì)量和效率。因此,需要在流程管理中構(gòu)造基于節(jié)點(diǎn)的工程項(xiàng)目流程知識觸發(fā)系統(tǒng)(如圖3)。根據(jù)工程項(xiàng)目流程知識管理觸發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成,在引擎層增加知識觸發(fā)系統(tǒng)由觸發(fā)模塊和控制模塊兩部分組成{7}。

工程項(xiàng)目流程知識引擎是工程項(xiàng)目知識管理體系的重要組成部分,它是用戶層與數(shù)據(jù)層之間的連接紐帶,決定著整個工程項(xiàng)目知識管理節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)和知識傳遞的性能。引擎使用XPDL語言描述工程項(xiàng)目流程的場景,并提供語言轉(zhuǎn)化和解析功能?;赬PDL的流程定義文檔,通過引擎中解析器轉(zhuǎn)化成持久化的對象供其它模塊進(jìn)行調(diào)用,實(shí)現(xiàn)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的映射。工程項(xiàng)目知識管理系統(tǒng)引擎層可分為三層{8},分別是數(shù)據(jù)預(yù)處理層、引擎組層和系統(tǒng)接口層。

五、結(jié)束語

本文從克服工程項(xiàng)目管理中單一信息化管理和單一流程控制的弊端出發(fā),提出結(jié)合工程項(xiàng)目流程的知識管理體系,充分發(fā)揮信息化和流程管理在工程項(xiàng)目管理的作用。通過流程管理與知識管理的整合,提出知識管理中的流程的構(gòu)成要素以及流程下知識體系。為了說明基于工程項(xiàng)目流程的知識管理實(shí)現(xiàn)機(jī)制,從知識管理框架、知識引擎和知識觸發(fā)系統(tǒng),說明它們的實(shí)現(xiàn)機(jī)理和方法。這些方法和技術(shù)的提出,為工程項(xiàng)目的知識管理和確保知識管理的效果提供了技術(shù)和理論上的支持與參考。

注釋:

{1}王眾托.項(xiàng)目管理中的知識管理問題[J].土木工程學(xué)報,2003(3):1-7

{2}劉曉冰,邱立鵬等.知識管理在備件供應(yīng)流程中的應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),2007,12(12):2473-2491

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