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首先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。 本人***,現(xiàn)年**歲,**員。***年參加工作,曾在郵政營(yíng)業(yè)、儲(chǔ)蓄前臺(tái)做營(yíng)業(yè)員,***年開(kāi)始做***員,有豐富的郵政工作經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì):
1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書(shū),勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任市場(chǎng)部工作。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好郵政各專業(yè)務(wù)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場(chǎng)部主管的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平
,確保郵政各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、立足實(shí)際,加強(qiáng)電子化支局的規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。
4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流。
7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使市場(chǎng)部的工作充滿生機(jī)和活力。
首先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人***,現(xiàn)年**歲,**員。***年參加工作,曾在郵政營(yíng)業(yè)、儲(chǔ)蓄前臺(tái)做營(yíng)業(yè)員,***年開(kāi)始做***員,有豐富的郵政工作經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì):
1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書(shū),勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任市場(chǎng)部工作。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
二、擬聘后的工作設(shè)想
如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好郵政各專業(yè)務(wù)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場(chǎng)部主管的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平,確保郵政各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、立足實(shí)際,加強(qiáng)電子化支局的規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。
4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流。
7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使市場(chǎng)部的工作充滿生機(jī)和活力。
8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),正視自己,擺正位置,謙虛謹(jǐn)慎,自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。
首先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人,現(xiàn)年歲,助理工程師。年參加工作,競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì):
1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書(shū),勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
二、擬聘后的工作設(shè)想
如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將在局長(zhǎng),副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平,確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力,做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī),進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí),繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。
4、立足實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。
5、突出重點(diǎn),抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái),加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作,加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。
6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。
7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。
8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),正視自己,擺正位置,謙虛謹(jǐn)慎,自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人***,現(xiàn)年**歲,助理工程師。****年參加工作,競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì):
1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái),我始終不忘記讀書(shū),勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級(jí)黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將在局長(zhǎng),副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平,確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問(wèn)題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問(wèn)題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力,做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī),進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí),繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。
4、立足實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。
5、突出重點(diǎn),抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái),加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作,加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。
6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。
7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。
一個(gè)地方、一個(gè)單位工作的好壞,成效的大小,風(fēng)氣的優(yōu)劣,發(fā)展的快慢,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文,希望大家喜歡。
同志們:
這次干部調(diào)整,是縣委經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和慎重考慮做出的決定,希望大家以實(shí)際行動(dòng),支持維護(hù)好縣委的決定。
XX同志政治上成熟,立場(chǎng)堅(jiān)定,在思想上、行動(dòng)上同以/一致,工作上有思路,經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉,積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的駕馭能力,主管的多項(xiàng)工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后,肩上的擔(dān)子更重了,希望繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),大膽開(kāi)展工作,努力開(kāi)創(chuàng)出新的工作局面。
這次干部調(diào)整,是組織的決定,是工作的需要。大家要把思想迅速統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來(lái)。在此,受縣委委托向全體同志提幾點(diǎn)希望和要求。
一、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),統(tǒng)一思想,進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,也出生產(chǎn)力。一個(gè)地方、一個(gè)單位工作的好壞,成效的大小,風(fēng)氣的優(yōu)劣,發(fā)展的快慢,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要本著積極的態(tài)度,全力維護(hù)團(tuán)結(jié),不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展。
一要講團(tuán)結(jié),顧大局。講團(tuán)結(jié)就是講政治,講團(tuán)結(jié)就是顧大局。能不能搞好團(tuán)結(jié),是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、*性強(qiáng)弱、人性好壞的一個(gè)重要標(biāo)志。對(duì)此,大家一定要統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí)。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團(tuán)結(jié),要像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)。每個(gè)班子成員都要積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。副職要在正職的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,同演一臺(tái)戲,同心、同力、同向。
二要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,都要珍惜在一起工作的緣分,要注意多溝通工作,勤交流思想,多看雙方的共同點(diǎn),避免和減少雙方的分歧,做到求大同,存小異,要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),齊心協(xié)力做好工作。
三要多支持,多配合。副職要支持配合好正職的工作,每個(gè)班子成員都要站在講政治的高度,積極維護(hù)中心工作這個(gè)核心,大力支持配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。這要作為一條紀(jì)律來(lái)遵守。
二、立足實(shí)際,完善思路,狠抓落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
XX局是主管全縣X工作的職能部門,要緊緊依靠縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”X部門這一工作定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),充分履行職能,最大限度增加和諧因素,最大限度地減少不和諧因素,為實(shí)現(xiàn)“XX”中心任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)、有力的法律保障和良好的法制環(huán)境。這就需要新班子要進(jìn)一步完善工作思路,新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快進(jìn)入角色,把工作開(kāi)展起來(lái)。一是深入實(shí)際搞好調(diào)查,二是完善好發(fā)展思路,三是抓好工作落實(shí)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要撲下身子,身先士卒,按照“四明確”的要求,加大督導(dǎo)和檢查力度,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),為做好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要注重學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),用先進(jìn)的政治理論武裝自己的頭腦,不斷提高思想政治素質(zhì),提高從政治上全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,做到政治堅(jiān)定,作風(fēng)過(guò)硬。當(dāng)前,重點(diǎn)是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好市、縣黨代會(huì)精神,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),跟上節(jié)拍。
二要認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則。要發(fā)揮好班子的整體功能,進(jìn)一步提高決策水平。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要做堅(jiān)持民主集中制原則的表率,要有堅(jiān)強(qiáng)的*性,民主的作風(fēng),開(kāi)闊的胸襟,敢于和善于聽(tīng)取不同意見(jiàn),團(tuán)結(jié)大家一道工作。要善于發(fā)揮每一個(gè)副職的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要善于集中大家的正確意見(jiàn),敢于決策,善于決策,精于決策,巧于決策。班子中的其他成員,要增強(qiáng)配合意識(shí),多進(jìn)言獻(xiàn)策,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決議,積極抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),振奮精神。要繼續(xù)落實(shí)好“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、作表率”要求,加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系,到群眾中去,傾聽(tīng)群眾呼聲,廣泛征求群眾意見(jiàn),凝聚人心。要采取切實(shí)有力措施,大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,心往基層想,勁往群眾使,促進(jìn)社會(huì)和諧,進(jìn)一步塑造司法機(jī)關(guān)“廉潔務(wù)實(shí)、勤政高效”的形象。要大力倡導(dǎo)“淡泊名利、勤奮工作、扎實(shí)肯干、廉潔高效”的作風(fēng),保持昂揚(yáng)向上、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌,推動(dòng)各項(xiàng)工作的邁上新的臺(tái)階。
不妥之處,請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、02年民主生活會(huì)所提問(wèn)題的整改情況
1、提高駕馭全局能力和管理水平的問(wèn)題。03年結(jié)合自身實(shí)際,在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),注重了對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。第一,管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng),做好上、下級(jí)的日常溝通,堅(jiān)持與書(shū)記配合,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過(guò)發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊(duì)”作用,逐步實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。第二,日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想,使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三,提高了自己的前瞻判斷能力,善于從大局看問(wèn)題,把握形勢(shì),使自己從思想上跟上形勢(shì)的發(fā)展和變化。通過(guò)多深入現(xiàn)場(chǎng),深入群眾,多調(diào)研思考的方法,使自己看問(wèn)題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想理論、劉部長(zhǎng)跨越式發(fā)展講話等文章,進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力,積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。03年個(gè)人撰寫(xiě)理論調(diào)研文章8篇,在省部級(jí)刊物發(fā)表6篇,分局發(fā)表4篇。
2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多,雖然做了一些工作,但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長(zhǎng)后,按照總書(shū)記在西柏坡要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求,如何更好地對(duì)職工傾注滿腔熱忱,深懷愛(ài)民之心,恪守為民之責(zé),力行親民之舉,善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路,在決策和日常管理中,在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下,積極為干部職工把好事辦好,實(shí)事辦實(shí)。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際,在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí),嚴(yán)格成本管理,做好增收節(jié)支工作,并在路局、分局積極爭(zhēng)取工程件名,努力減輕成本壓力,為職工收入的增加創(chuàng)造條件;二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度,最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難,確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高;三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主,注重個(gè)性與特長(zhǎng)兼顧,把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開(kāi)工作局面的有效手段。另一方面通過(guò)采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段,有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰,為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái),也激活了干部職工兩支隊(duì)伍,崗位成才、任人唯賢成為共識(shí),激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。
二、存在問(wèn)題和原因分析
1、深化企業(yè)改革,促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對(duì)待崗位變化后,思想和認(rèn)識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上,指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確,雖然整日忙于安全生產(chǎn),做得多說(shuō)得少,具體工作雖然很細(xì),但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚,說(shuō)透徹。沒(méi)有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀,把安全第一的思想貫穿全年,收到了一定效果,但橫向與其他xx相比,深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究,班子也在深入探討,分析利弊,但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距,這是改革開(kāi)拓精神不強(qiáng),主動(dòng)性不足,態(tài)度不堅(jiān)決造成的。
2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。03年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性,部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力,無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng),但是還有很多部門、單位,工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱,工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象,其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng);領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí),對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題,作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少,給人以面慈手軟的感覺(jué)。從一定意義上講認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度,結(jié)合跨越式發(fā)展的要求,徹底改變觀念,克服管理乏力和繼續(xù)探索開(kāi)放性管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。
三、整改措施
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金,按照跨越式發(fā)展要求,04年我要積極結(jié)合我x實(shí)際,根據(jù)xx實(shí)際,做到工作有思路,發(fā)展有規(guī)劃,追求有目標(biāo),落實(shí)有措施。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙,不唯上,不唯書(shū),只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合x(chóng)x特色的養(yǎng)修格局和維修體制,克服兩段合并后減員1/4帶來(lái)的壓力,盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。
2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路,要繼續(xù)研究發(fā)展思路,根據(jù)xx實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路,努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等,把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn),通過(guò)不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路,從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律,使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平,以勵(lì)精圖治,從頭跨越的姿態(tài),集中精力,傾心盡力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3、堅(jiān)持改革與管理并舉,思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想,向管理要效益,向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開(kāi)展工作上,又要結(jié)合實(shí)際完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。
尊敬的各位評(píng)委,親愛(ài)的各位同事:
窗外寒風(fēng)瑟瑟,室內(nèi)春意盎然。懷揣著對(duì)XX的熱愛(ài),懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動(dòng)力,今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘。
一、自我介紹
我叫XX,畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè),XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來(lái),隨著XX的步伐走過(guò)大江南北,跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月,一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,風(fēng)景如畫(huà)的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載忙碌身影。
六年來(lái),我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來(lái),我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來(lái),我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定,以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來(lái),我也收獲了一系列的榮譽(yù)。
二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知
從股份公司組建開(kāi)始,我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。『請(qǐng)大家看PPT,這是兩個(gè)多月來(lái),我在股份公司所做的主要工作。
在這兩個(gè)多月的忙碌中,我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立,也為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,站在臺(tái)上,我敢自信的講,我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉。
三、任職后的工作打算
(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)
財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門,致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn),最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者,公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。
(二)近期工作思路及目標(biāo)
近期工作思路概述:
建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度,理順工作流程,完善人員配備,加強(qiáng)在建工程監(jiān)管,協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,完善財(cái)務(wù)信息披露制度,協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。
『具體從五個(gè)方面來(lái)逐一闡述
1、以健全制度為根本,優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。
(1)制度建設(shè)
業(yè)務(wù)未動(dòng),制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人,逐步減少人治成分。
所以,首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等,加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管,優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程,建立簽單應(yīng)收款催收制度等,
把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。
(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。
(3)建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理,把財(cái)務(wù)管理前移,拉伸財(cái)務(wù)的管控面,力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)管控都能全程參與。
2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
作為財(cái)務(wù)管理人員,不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
在培養(yǎng)方法上,內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合,專業(yè)、綜合兩手抓,學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上,適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng),給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。在公司層面上,完善晉升體系,構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“。
“一專”——至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面。
“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫(xiě)作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展,能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。
3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī),理順票務(wù)管理流程。
(1)整合現(xiàn)有人員,把售票員納入財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格職責(zé)分工,形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財(cái)務(wù)人員,根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位,做到高效、精煉。
(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下,理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)制度,優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。
4、以加強(qiáng)稽核為手段,強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。
對(duì)于今后公司的各類在建項(xiàng)目,以內(nèi)部稽核作為重要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制,重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。
5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力,謀劃公司利益最大。
財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上;表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上;表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上;表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上??梢哉f(shuō),財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開(kāi)源”的助推器,是公司“節(jié)流”的攔水壩。
四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標(biāo),追求股東、員工各方利益和諧共榮。
大河有水,小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬(wàn)千,說(shuō)到根本,不外乎“開(kāi)源”“節(jié)流”。在“開(kāi)源”上做足文章,在“節(jié)流”上下足功夫,可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。
在“大河有水”的前提下,配合有效的激勵(lì)機(jī)制,完善的晉升制度,充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展。
各位評(píng)委,各位同仁,可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無(wú)聞的工作;是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作;也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,更愛(ài)這如畫(huà)的XX。
大家好!
我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭,父親是工作起來(lái)一絲不茍,力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí),多鉆研,要愛(ài)崗敬業(yè),多奉獻(xiàn),為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中,我虛心向同事、老職工請(qǐng)教,晚上孤燈陪伴,刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作指南》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書(shū)籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
我__財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè),大專學(xué)歷,****年取得會(huì)計(jì)師--中級(jí)職稱,本次競(jìng)聘的是房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位。本人20**年入司以來(lái),先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過(guò)往來(lái)會(huì)計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會(huì)計(jì)并兼任**項(xiàng)目部會(huì)計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長(zhǎng)與收獲,在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭,但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位,今天站在這里是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘,從不自信到自信,多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評(píng)表示衷心的感謝!
在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下,我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的門外漢得已轉(zhuǎn)變,熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中,我充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì)計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上,我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難,充分調(diào)動(dòng)起一切社會(huì)可用資源,才能確保銷售收入的增長(zhǎng),完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo);與此同時(shí),我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)抓,進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期通報(bào),讓全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng),有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。
在具體工作中,我認(rèn)真履行好崗位職責(zé),重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理,加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn),合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理,開(kāi)源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候,我深深體會(huì)到會(huì)計(jì)工作艱難和辛苦;可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰,精神文明創(chuàng)建傳來(lái)喜訊,財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。
適逢這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái),希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對(duì)自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作:
一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,履行好會(huì)計(jì)崗位職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容,實(shí)行程序化管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入,降低風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過(guò)建立電腦系統(tǒng)收入臺(tái)帳,落實(shí)銷售任務(wù),做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。
二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會(huì)計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù),真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果,并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理,防止各類安全事故的發(fā)生。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理,認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)資料的收集和保管,加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。
四、加強(qiáng)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場(chǎng)秩序,敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
五、保守項(xiàng)目部的商業(yè)秘密,確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),積極配合集團(tuán)搞好中心工作。
一、試析當(dāng)前高校人才流失現(xiàn)狀
切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高師資隊(duì)伍的素質(zhì)和水平,確保學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展,這是高校人才管理的首要任務(wù)。配合“人才強(qiáng)國(guó)”,“人才強(qiáng)?!钡南嚓P(guān)優(yōu)惠政策,引進(jìn)人才、留住人才,增強(qiáng)高校吸納人才、凝聚人才的競(jìng)爭(zhēng)力,是人才工作的核心內(nèi)容。為更好地推進(jìn)高校人才工作管理,筆者以某高校近五年人才流失情況作為研究對(duì)象,進(jìn)行分析、研究,借以從探討人才流失的最終根源入手,以此抓住問(wèn)題的關(guān)鍵,為人才工作管理機(jī)制的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。從專業(yè)技術(shù)職務(wù)和學(xué)位結(jié)構(gòu)來(lái)看,副高以上職稱占51%,碩士以上學(xué)位的占69%。這說(shuō)明高學(xué)歷和高職稱人員流動(dòng)較容易,社會(huì)需求較大,競(jìng)爭(zhēng)激烈。從學(xué)科角度來(lái)看,理科高出文科14個(gè)百分點(diǎn),這說(shuō)明理科人才在社會(huì)上的需求量大,比較容易找到自己滿意的工作崗位。從離校程序上看,不辭而別人員高出正常調(diào)離人員24個(gè)百分點(diǎn),說(shuō)明學(xué)校在管理、制度、政策等方面存在諸多問(wèn)題,促使他們離校。從以上分析可以看出,高校人才工作管理的重點(diǎn)應(yīng)放在高學(xué)歷、高職稱的中青年骨干教師上,同時(shí),合理權(quán)衡文理科間的平衡問(wèn)題,關(guān)鍵要從管理上做好人才穩(wěn)定工作。
二、高校人才流失的原因分析
1.人才管理不到位。人才管理工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作,必須形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,并將這種機(jī)制落到實(shí)處。但從高校的角度來(lái)看,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才,但這種重視程度和實(shí)際效果之間有一定差距,存在上邊重視下邊不重視,有的甚至出現(xiàn)上留下擠的局面。如部分業(yè)務(wù)單位存在“武大郎開(kāi)店”的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄容不得更高層次的人才,而有的是領(lǐng)導(dǎo)管理能力欠缺為人才服務(wù)、奉獻(xiàn)意識(shí)等。另外,高校各職能部門之間缺乏緊密配合,各自為政的現(xiàn)象不同程度的存在,有些問(wèn)題無(wú)法協(xié)調(diào),造成人才工作膚淺不深入。2.留人措施陳舊落后。當(dāng)前討論留人的措施很多,比如事業(yè)留人、感情留人等等,但在大多數(shù)高校中給人才最直接的、最容易出問(wèn)題的留人方式是簽訂服務(wù)合同,約定服務(wù)期限、約定違約金、扣人事檔案、不轉(zhuǎn)人事關(guān)系等等,這種做法給人才一種套上枷鎖干活的感覺(jué),這種做法不但起不到留人的作用,反而會(huì)使流失的人才容易對(duì)學(xué)校產(chǎn)生怨恨,不同程度的給學(xué)校帶來(lái)社會(huì)負(fù)面影響。3.激勵(lì)措施不到位。對(duì)人才創(chuàng)造性勞動(dòng)的尊重,是有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的杠桿作用的關(guān)鍵。目前,各高校最直接的激勵(lì)措施就是津貼分配制度,由于津貼方案自身的缺陷和不足,對(duì)人才的穩(wěn)定起著直接的作用。比如多數(shù)津貼制度仍屬“計(jì)件津貼”,這種制度對(duì)于那些教學(xué)任務(wù)量飽滿的單位較適用,而對(duì)于對(duì)那些傳統(tǒng)學(xué)科或新上學(xué)科,由于任務(wù)量少,使人才無(wú)法施展自己的特長(zhǎng)和能力,感到英雄無(wú)用武之地,潛意識(shí)中自然而然地產(chǎn)生了另謀出路的想法。4.人才界定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確。人才的界定存在“重資歷輕業(yè)績(jī)”的現(xiàn)象,雖然國(guó)家已提出要建立以“能力、業(yè)績(jī)”為主的科學(xué)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),但在高校重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績(jī)的思想仍然存在,論資排輩現(xiàn)象還很突出,人才的價(jià)值得不到充分展示,嚴(yán)重挫傷了創(chuàng)新拔尖人才尤其是中青年學(xué)術(shù)骨干的積極性,不利于人才輩出、人盡其才局面的形成。
三、創(chuàng)新工作思路,加強(qiáng)高校人才工作管理
1.創(chuàng)新人才穩(wěn)定措施。建立人才服務(wù)中心,熱情、周到、細(xì)致地為人才服務(wù)為宗旨,要做到任何時(shí)間、任何地點(diǎn)人才的合理需要都能得到及時(shí)、熱情、細(xì)致的服務(wù),以此增強(qiáng)人才對(duì)學(xué)校的歸屬感。同時(shí)應(yīng)該構(gòu)建寬松的工作環(huán)境,逐步取消長(zhǎng)期服務(wù)合同、收取高額違約金、扣人事檔案等缺乏人性化的留人制度,用寬松的環(huán)境留人,創(chuàng)造出讓人才愿意來(lái)而不想走的人文環(huán)境。另外,建立福利周期制度,加大對(duì)高層次人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支付方式采用周期式,貢獻(xiàn)越大,工作周期越長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)越大。2.建立離職管理制度。要認(rèn)識(shí)到人才流動(dòng)是正常的,改變?nèi)瞬烹x校后與我無(wú)關(guān)的觀念,學(xué)校應(yīng)重視人才離職后的后期管理,建立離職溝通機(jī)制。人才在離職前為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)交流方面做出了不容忽視的貢獻(xiàn),要給人才一種感恩似的關(guān)懷,離職管理主要內(nèi)容包括:一是離職面談,通過(guò)面談了解員工離職的真正原因,從而發(fā)現(xiàn)目前在管理上存在的缺陷和問(wèn)題;二是建立離職員工的離職檔案;三是定期或不定期的進(jìn)行走訪,保持比較密切的聯(lián)系等。3.創(chuàng)新人才管理觀念。修訂人才標(biāo)準(zhǔn),合理定位人才含義,應(yīng)以能力作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。要破除論資排輩、唯學(xué)歷、唯身份的舊觀念,拓寬選人用人的思路,建立和完善一種不一定要求擁有,但求所用的新型用人機(jī)制。將人才管理工作中心由以事為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變,使管理更加人性化。人才實(shí)施分類管理,根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要,把人才分為不同類別,分別制定相關(guān)政策,允許一般政策和特殊政策共存。同時(shí)加強(qiáng)各具體業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的考核,把穩(wěn)定人才作為衡量單位工作的重要指標(biāo),力爭(zhēng)給人才創(chuàng)建和諧的工作、生活環(huán)境。