干部管理辦法精選(九篇)

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第1篇：干部管理辦法范文

（一）上、下班簽到考勤

5月1日——10月1日 上午8：30—12：00

下午2：00—5：30

10月1日——5月1日 上午9：00—12：00

下午2：00—5：30

設(shè)上班指紋簽到制。如因下鄉(xiāng)或開(kāi)會(huì)、出差等原因不能按時(shí)簽到，應(yīng)提前說(shuō)明原因，開(kāi)會(huì)的以會(huì)議通知為準(zhǔn)；事假、公休以書(shū)面假條為準(zhǔn)；臨時(shí)辦事以黨政辦登記為準(zhǔn)。否則，按遲到、早退處理。黨政辦每月將上月考勤情況進(jìn)行公布，鎮(zhèn)干部每遲到、早退1次罰款50元，曠工1天罰100元，出勤天數(shù)納入年終目標(biāo)考核。

（二）會(huì)議考勤。參會(huì)人員須按時(shí)到會(huì)。遲到1次罰50元，缺席1次罰100元。村干部遲到1次罰20元，缺席1次罰30元。

1、分8個(gè)組輪流值班?？値О酁辄h委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)，每班除帶班領(lǐng)導(dǎo)外，設(shè)1名值班組長(zhǎng)。每班交接時(shí)間為當(dāng)天下午5：30至次日上午8：30，由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促填寫(xiě)值班記錄。周一至周五值班人員下午6：00和晚上9：00分別進(jìn)行指紋簽到，周末和節(jié)假日值班人員早上9：00、下午6：00和晚上9：00三次指紋簽到。黨政辦每月將值班指紋簽到情況匯總公布。

2、值班人員按時(shí)到崗到位，除因生病住院、公派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)這兩種情況可以不值班外，其余情況均要值班。汛期值班期間，必須有1名值班人員在值班室住宿。凡因值班不在崗被市級(jí)通報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)罰300元，成員200元；被區(qū)級(jí)通報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)罰200元，成員100元。同時(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)在全體鎮(zhèn)干部會(huì)上書(shū)面檢討。

有事須請(qǐng)假。請(qǐng)假必須具備書(shū)面假條。3天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，3天以上由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字同意。假條統(tǒng)一交由黨委副書(shū)記備存，假滿后銷(xiāo)假。無(wú)假條、不假外出或未到崗，視為曠工，每天罰100元，曠工3天（含3天）以上，扣年終目標(biāo)獎(jiǎng)或津貼。年終時(shí)病、事假可先用年休假抵扣，全數(shù)抵扣后再按病、事假規(guī)定扣減待遇。周末暨節(jié)假日確因工作需要加班的，可按同等時(shí)間換休，也可按標(biāo)準(zhǔn)工資2倍計(jì)發(fā)工資。

聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員、駐村組長(zhǎng)按要求全部分配到村。凡鎮(zhèn)干部到村工作，嚴(yán)禁從事賭博娛樂(lè)活動(dòng)，中午嚴(yán)禁喝酒，聯(lián)系村所有人員要協(xié)助村做好相關(guān)工作。

每個(gè)窗口由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排好工作人員在窗口辦理業(yè)務(wù)，并作好人員換班、調(diào)劑工作，確保窗口崗位不缺人。辦結(jié)事項(xiàng)及時(shí)登錄辦件系統(tǒng)上報(bào)。凡因缺崗、看電影、打游戲被監(jiān)控系統(tǒng)抓拍通報(bào)的，按上級(jí)處理決定辦理。

突擊性工作以及各辦公室之間協(xié)調(diào)工作，需臨時(shí)抽借人員時(shí)，涉及人員不得推諉，凡無(wú)故不參加的，每次罰100元。

第2篇：干部管理辦法范文

一個(gè)班級(jí)只有具備良好的班風(fēng),才能促使學(xué)生團(tuán)結(jié)和諧,奮發(fā)向上。若要達(dá)到這種效果,單憑班主任自己辛勤工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名優(yōu)秀的班主任,必須有自己的得力助手――班干部隊(duì)伍。

班干部是班級(jí)的骨干力量,是班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的組織者和倡導(dǎo)者,是班主任的得力助手,是聯(lián)系班主任和學(xué)生的紐帶。換句話說(shuō),班級(jí)的興衰與他們的工作密不可分。如何組建起強(qiáng)有力的班委會(huì),如何調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性,利用他們的優(yōu)勢(shì)做好學(xué)生工作,也是衡量班主任工作水平的標(biāo)志之一。一支朝氣蓬勃的班干部隊(duì)伍是班集體建設(shè)的關(guān)鍵。培養(yǎng)一群優(yōu)秀的班干部,會(huì)使班級(jí)更有正氣,更積極進(jìn)取,所以發(fā)揮班干部的作用非常重要。如何才能發(fā)揮出班干部的作用呢?可以先從以下幾個(gè)方面入手。

一、慎重挑選有能力的班干部

在班級(jí)管理中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好班干部,使他們講文明,講正氣,愛(ài)班級(jí),愛(ài)學(xué)校,發(fā)揮班干部的表率作用和號(hào)召力。在選拔班干部時(shí),一是鼓勵(lì)學(xué)生毛遂自薦,讓學(xué)生選擇自己喜歡的班委崗位,當(dāng)眾說(shuō)出自己的管理方案;二是積極主動(dòng)征求任課教師的看法;三給班委成員一段觀察、使用的時(shí)間,在此基礎(chǔ)上充分尊重學(xué)生合理化的建議。班主任要本著大膽、寬容的心態(tài)去組建班委,這樣組建成的班委才會(huì)有朝氣、有熱情、敢想敢做,這樣才能形成班集體堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。同時(shí)還要注意選拔的班干部,必須具備以下幾個(gè)條件:

1.學(xué)習(xí)能力強(qiáng),成績(jī)好,學(xué)習(xí)上肯幫助別人,尤其班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員一定要學(xué)習(xí)成績(jī)好。

2.有一定的說(shuō)話技巧和良好的口頭表達(dá)能力。有上進(jìn)心,細(xì)心,有耐心,認(rèn)真負(fù)責(zé),值得大家信賴,吃苦耐勞。

3.有威望,服眾,能帶領(lǐng)全班一起向前,嚴(yán)于律己,以身作則,既能管好自己,又能管好別人。

4.有集體榮譽(yù)感,主動(dòng)關(guān)心幫助別人,不自私,有無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

5.遇事冷靜處理,頭腦清楚,與大家融洽相處,靈活溝通,平易近人脾氣好。

二、樹(shù)立班委的威信

班主任需留心班干部中有特長(zhǎng)的人,提高他們?cè)趯W(xué)生中的威信。這對(duì)于提高班干部隊(duì)伍的素質(zhì)能起到促進(jìn)作用。當(dāng)選的班干部面臨的第一考驗(yàn)就是轉(zhuǎn)換角色,在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中碰到的第一個(gè)問(wèn)題就是缺乏自信和威信。班主任首先要做的就是為班干部樹(shù)立威信。具體做法是:

首先,學(xué)生干部應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,以身作則,團(tuán)結(jié)同學(xué),樹(shù)立為同學(xué)服務(wù)的基本思想。學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的,是同學(xué)聯(lián)系教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的紐帶和橋梁。既要及時(shí)準(zhǔn)確地向老師或領(lǐng)導(dǎo)反映同學(xué)們的意見(jiàn),又要及時(shí)準(zhǔn)確地把領(lǐng)導(dǎo)或老師的要求轉(zhuǎn)達(dá)給同學(xué)。學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。要求別人做到的,必須自己首先做到,否則就難以要求他人。學(xué)生干部只是學(xué)生中的少數(shù)人,干工作靠少數(shù)人不行,必須依靠廣大同學(xué)去完成。因此,要教育學(xué)生干部真正地團(tuán)結(jié)同學(xué),幫助廣大同學(xué)解決困難,為同學(xué)服務(wù)。

其次,正確認(rèn)識(shí)和處理學(xué)生干部與老師、學(xué)生干部與同學(xué)之間的關(guān)系。學(xué)生干部一定要正確認(rèn)識(shí)自己的角色、地位,要尊重老師,尊重同學(xué),信賴?yán)蠋?信賴同學(xué),依靠老師,依靠同學(xué),真正意識(shí)到只有在老師的指導(dǎo)和廣大同學(xué)的支持下,才能將工作做好。

另外,教育學(xué)生干部抓好學(xué)習(xí),還要有善于交往的能力和多方面的才藝。學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)。學(xué)生干部的威信有一半是依靠學(xué)習(xí)成績(jī)來(lái)維持的。學(xué)生干部一定要有廣泛交際的能力,既要和與自己關(guān)系密切的同學(xué)往來(lái),又要善于與自己關(guān)系疏遠(yuǎn)的同學(xué)往來(lái),還要與自己有矛盾的同學(xué)往來(lái)。通過(guò)談心等方式,取得心理上的溝通,不僅可以了解別人,而且可以讓別人了解自己,得到別人的支持和幫助。才藝是學(xué)生干部用以吸引和聯(lián)系同學(xué)的媒介,具有才藝方面能力的學(xué)生干部,其周?chē)鷷?huì)有更多的同學(xué),能歌善舞的學(xué)生干部更容易為廣大同學(xué)所接受。

三、做好班干部培訓(xùn)和引導(dǎo)

班干部的培養(yǎng)是多方面的,不是孤立進(jìn)行的,而是相輔形成、相互聯(lián)系的。

培訓(xùn)的第一步是班干部的責(zé)任心的培養(yǎng)。班干部的責(zé)任心的培養(yǎng)不僅關(guān)系到班級(jí)的好壞,更關(guān)系到學(xué)生今后對(duì)待生活、工作、社會(huì)、家庭、朋友、同事的態(tài)度和負(fù)責(zé)任程度。班干部的責(zé)任心要強(qiáng)于普通學(xué)生,班干部在班集體中擔(dān)任一定的職務(wù),其履行職務(wù)的過(guò)程就是他們責(zé)任行為的體現(xiàn)。允許班干部工作中出現(xiàn)失誤,不能把責(zé)任全部推給班委,要及時(shí)、誠(chéng)懇幫助班委分析原因,并和他們一起制定矯正措施。要隨時(shí)提醒班干部以身作則,做好學(xué)生各方面的榜樣。要求學(xué)生做到的事情,班干部自己先做到,這樣才有資格去管別的學(xué)生,別人才會(huì)心服口服。

培訓(xùn)的第二步是培養(yǎng)班干部要樹(shù)立為集體、為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)。每位班干部時(shí)刻都要把自己看作是一位普通同學(xué),班級(jí)管理工作分工不分家,既分工又合作。搞好班委之間的協(xié)調(diào)與配合,班干部雖然分工不同,但為了共同的目標(biāo),必須做到相互聯(lián)系,步調(diào)一致,充分發(fā)揮班委的整體效能。協(xié)調(diào)好班干部與同學(xué)之間、師生之間的關(guān)系,使同學(xué)之間、師生之間能密切配合,使人與事之間、事與事之間在處理的過(guò)程中能相應(yīng)、相宜?？傊?班委要準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)學(xué)校及班主任的意圖,能把班主任的意圖正確傳達(dá)下去,變成集體的力量,這就是班委會(huì)應(yīng)發(fā)揮的作用。

第3篇：干部管理辦法范文

一、監(jiān)督對(duì)象及范圍。局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位全體人員工作時(shí)間和非工作時(shí)間。

二、監(jiān)督責(zé)任。局長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行日常監(jiān)督管理責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)抓好日常監(jiān)督管理工作。

1.局長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管處室（單位）監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.機(jī)關(guān)各處室及下屬單位主要負(fù)責(zé)人是本處室（單位）人員日常監(jiān)督管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本處室（單位）全體人員日常監(jiān)督管理工作。各處室（單位）其他負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，并根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督管理工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.局領(lǐng)導(dǎo)、各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)糾正日常監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的不良問(wèn)題。

4.各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。

三、監(jiān)督方法。日常監(jiān)督管理按照立足教育、著眼防范、主動(dòng)監(jiān)督、關(guān)口前移的要求，采取內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，隨時(shí)了解干部職工思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、家庭等方面的狀況。

1.開(kāi)展談心活動(dòng)。談心活動(dòng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、坦誠(chéng)相見(jiàn)的原則，達(dá)到溝通思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)理解、找準(zhǔn)問(wèn)題、形成共識(shí)的目的。局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員及處室（單位）主要負(fù)責(zé)人、班子其他成員與分管處室（單位）的負(fù)責(zé)人、各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人與本處室同志談心每年不少于一次。繼續(xù)執(zhí)行干部職工與領(lǐng)導(dǎo)約談制度。通過(guò)談心，及時(shí)分析干部現(xiàn)狀，有針對(duì)性地做好思想工作。對(duì)干部中普遍存在的問(wèn)題，積極采取措施，妥善幫助解決。主談?wù)咭龊谜勑挠涗洝?/p>

2.征求服務(wù)單位意見(jiàn)。局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函（表）、召開(kāi)座談會(huì)等方式，每年向服務(wù)單位征求意見(jiàn)不少于一次。各處室（單位）對(duì)服務(wù)單位提出的意見(jiàn)、建議，要在認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上研究提出整改措施，并適時(shí)向服務(wù)單位反饋。

3.聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪。局聘請(qǐng)為人正直、有責(zé)任心、關(guān)心財(cái)政事業(yè)、敢于進(jìn)言的日常管理監(jiān)督員若干名，重點(diǎn)對(duì)財(cái)政干部工作、生活情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督員可通過(guò)談話了解、模擬辦事、明查暗訪等方式進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。日常監(jiān)督檢查情況通過(guò)定期召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)反饋，對(duì)監(jiān)督員提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)整改。

4.召開(kāi)家屬座談會(huì)。各分管局領(lǐng)導(dǎo)每年至少召集分管處室人員家屬召開(kāi)一次座談會(huì)，以通報(bào)情況、座談交流等方式進(jìn)行相互溝通。

5.重點(diǎn)幫助。對(duì)日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有工作不認(rèn)真、存在不良嗜好、家庭不和睦等現(xiàn)象的重點(diǎn)人員,各處室(單位)主要負(fù)責(zé)人及局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著對(duì)同志、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)溝通，重點(diǎn)幫助，防微杜漸，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保財(cái)政干部隊(duì)伍純潔。

第4篇：干部管理辦法范文

1.鎮(zhèn)上開(kāi)會(huì)遲到、早退和無(wú)故曠會(huì)的；遲到、早退扣10元/次，無(wú)故曠會(huì)30元/次，在村干部個(gè)人浮動(dòng)工資中扣減；

2.無(wú)正當(dāng)理由，完不成黨委、政府安排的階段性工作的，扣減村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)500—2000元，以完成階段性進(jìn)度、數(shù)量、時(shí)間情況視其情節(jié)而定；

3.村（居）每季度至少要召開(kāi)兩次以上的村社干部、黨員會(huì)議，1次廣播會(huì)議，內(nèi)容涉及傳達(dá)上級(jí)相關(guān)政策會(huì)議精神，組織村社干部、黨員學(xué)習(xí)，研究安排村內(nèi)工作，計(jì)生、安全、穩(wěn)定及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，以記錄，到會(huì)人員簽到為準(zhǔn)，半年或年終檢查，每缺少一次扣運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)100元/次；

二、問(wèn)責(zé)考核辦法

（一）有下列情形之一的，給予誡免：

1.一年來(lái)不發(fā)展黨員或未按規(guī)定發(fā)展黨員的

2.對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府部署的工作執(zhí)行不力,造成工作被動(dòng)或誘發(fā)不穩(wěn)定事件的；

3.民主集中制意識(shí)差，同班子內(nèi)的村干部打架斗毆，或在班子內(nèi)部制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)，影響村上工作開(kāi)展，經(jīng)批評(píng)教育，仍不能改正的；

4.民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)中群眾威信較低，經(jīng)考察確有問(wèn)題的；

5.組織紀(jì)律性差，自由主義嚴(yán)重，隨意傳播小道消息以及泄漏、傳播村“兩委”研究未決或尚未公開(kāi)或不宜公開(kāi)的事項(xiàng)，在村內(nèi)造成不良影響的；

6.違公德和家庭美德，思想不健康或生活不檢點(diǎn)，有損農(nóng)村干部形象的，或參與賭博造成不良影響的；

7.無(wú)正當(dāng)理由，村主要負(fù)責(zé)人半月以上不參加村內(nèi)工作，或無(wú)故連續(xù)兩次不參加村“兩委”會(huì)議，或無(wú)故連續(xù)兩次不參加黨委政府組織的會(huì)議，或?qū)Α皟晌睕Q議、黨員大會(huì)決議、村民代表決議不支持、不參與甚至無(wú)理阻撓的；

8.村務(wù)公開(kāi)工作不按規(guī)定公開(kāi)或公開(kāi)的不具體、不及時(shí)、不真實(shí)的；

（二）有下列情形之一的，給予停職檢查：

9.違反國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)政策規(guī)定的；

10.直接上訪或參與、煽動(dòng)群眾上訪，或?qū)θ罕娚显L應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)并報(bào)告和進(jìn)行積極處理但置之不理的，或上訪事件發(fā)生后，處理不及時(shí)，不恰當(dāng)，造成重復(fù)訪的；

11.違反法律法規(guī)，擅自以村集體名義向私人或其他經(jīng)濟(jì)組織高息借款的；

12.有截留、滯留、擠占、挪用救災(zāi)、扶貧、惠農(nóng)資金等現(xiàn)象的；

（三）有下列情形之一的，要引咎辭職：

13.領(lǐng)導(dǎo)不力，在其職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生較大事故、事件、案件，造成較大損失或者造成社會(huì)不良影響的；

14.對(duì)群眾反映的問(wèn)題不及時(shí)處理，導(dǎo)致矛盾激化，引起群眾集體上訪或造成社會(huì)不良影響的；

15.對(duì)群體性、突發(fā)性事件處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化，造成社會(huì)不良影響的；

（四）有下列情形之一的，責(zé)令辭職：

16.違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律造成經(jīng)濟(jì)損失的或擅自挪用外借資金的；

17.在工作中吃、拿、卡、要，在群眾中造成較壞影響的；

18.，被舉報(bào)并查實(shí)的；

（五）有下列情形之一的，給予免職（免除黨內(nèi)職務(wù)，村委會(huì)職務(wù)按有關(guān)要求，啟動(dòng)罷免程序）：

19.因工作失職，致使本單位發(fā)生較大事故、事件、案件，造成較大損失或者造成惡劣影響的；

20.，強(qiáng)令、授意實(shí)施違法、違規(guī)行為，或者不作為，引發(fā)或者其他較大事件的；

第5篇：干部管理辦法范文

一、充分利用剛接班時(shí)選好班干部

1.選好班長(zhǎng)

班長(zhǎng)是班主任的好助手，是學(xué)生的核心，班長(zhǎng)的一舉一動(dòng)會(huì)影響整個(gè)班級(jí)，因此對(duì)班長(zhǎng)的基本要求就是要有大局觀，謹(jǐn)慎地選好班長(zhǎng)這是管理的第一步。在歷屆的管理中均選擇@一組建程序，即通過(guò)報(bào)名演講，學(xué)生無(wú)記名投票，當(dāng)場(chǎng)唱票，得票最高者，可以先入選，試用一個(gè)月。這樣可以很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的班級(jí)管理熱情，同時(shí)讓全體學(xué)生對(duì)即將上任的班長(zhǎng)有初步認(rèn)識(shí)，也在一定程度上幫助班長(zhǎng)樹(shù)立班級(jí)威信。

2.培養(yǎng)班委

班委隊(duì)伍關(guān)系班級(jí)管理效率以及效能，因此要做好班委隊(duì)伍建設(shè)，做好班干部培養(yǎng)工作。首先要讓班委明確自己在班級(jí)管理中的位置，知曉肩上的班級(jí)擔(dān)子。因此在班委中設(shè)置班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)2人、團(tuán)支書(shū)1人，班長(zhǎng)全面統(tǒng)籌班級(jí)工作，團(tuán)支書(shū)負(fù)責(zé)思想政治工作，做好團(tuán)精神的上傳下達(dá)，兩位副班長(zhǎng)分管班級(jí)紀(jì)律和學(xué)風(fēng)。其次每周召開(kāi)班委例會(huì)，班主任指導(dǎo)，更多地讓班委發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。同時(shí)還不定期地組織班委進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要形式有觀看視頻、走訪先進(jìn)班級(jí)等，讓班委們?cè)趯W(xué)習(xí)中查找自身不足，從而提高班級(jí)管理能力。

二、以班委為主體落實(shí)班級(jí)管理工作

班級(jí)管理以班委為主體，班主任起指導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班委的管理積極性。指導(dǎo)班委將班級(jí)管理任務(wù)細(xì)分，包括學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、晚自習(xí)、德育活動(dòng)及主題班會(huì)等。落實(shí)細(xì)項(xiàng)由專(zhuān)門(mén)的班委干部進(jìn)行負(fù)責(zé)，給予班委干部管理主動(dòng)權(quán)，班主任協(xié)助班委樹(shù)立威信。此外專(zhuān)門(mén)指定學(xué)生有針對(duì)性地對(duì)各負(fù)責(zé)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、記錄、考核，成立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于每月完成任務(wù)的班委進(jìn)行評(píng)價(jià)和表彰，從而激發(fā)班干部管理的積極性。對(duì)于每月工作不達(dá)標(biāo)的班委，班主任要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行工作指導(dǎo)，引導(dǎo)相應(yīng)班委干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

班委為主體、班主任指導(dǎo)機(jī)制的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生干部的班級(jí)管理積極性，不僅讓班委自身受益，同時(shí)也能讓全體學(xué)生在班委積極氛圍的影響下也行動(dòng)起來(lái)加入到自身提升以及班級(jí)建設(shè)隊(duì)伍中去。

三、充分發(fā)揮班委德育作用

1.有針對(duì)性地開(kāi)展分層德育

在班級(jí)管理過(guò)程中，不管是男生還是女生，總是有相當(dāng)一部分同學(xué)不服從管理，沒(méi)有集體榮譽(yù)感，這是班級(jí)管理最頭痛的。現(xiàn)在的學(xué)生，有很多是獨(dú)生子女，以自我為中心，不懂得關(guān)心他人，追求享受，整天拿著手機(jī)玩游戲，來(lái)學(xué)校讀書(shū)不是自己想讀，而是被家長(zhǎng)逼著讀書(shū)。面對(duì)不同的學(xué)生個(gè)體，組織班委進(jìn)行討論分工，對(duì)不同的學(xué)生指派班委負(fù)責(zé)，開(kāi)展分層德育活動(dòng)，讓學(xué)生感受到來(lái)自班級(jí)和班委干部的溫暖。

2.樹(shù)立優(yōu)秀德育榜樣

中職院校的學(xué)生，自律性較差，存在很多不良習(xí)慣，如上課開(kāi)小差、睡懶覺(jué)、遲到等。對(duì)這樣的情況班主任要把班級(jí)最優(yōu)秀的學(xué)生選出來(lái)樹(shù)立榜樣。例如筆者現(xiàn)在所帶的營(yíng)銷(xiāo)班，班長(zhǎng)雖然是位女生，但是各方面都比較優(yōu)秀，不僅成績(jī)班里第一，而且積極參與了學(xué)校的文體活動(dòng)，獲得多次學(xué)校的表彰。在各類(lèi)班級(jí)活動(dòng)中班主任有意識(shí)地樹(shù)立班長(zhǎng)的威信，讓班長(zhǎng)多組織班級(jí)活動(dòng)，為班長(zhǎng)搭建平臺(tái)幫助學(xué)生，通過(guò)這一形式在學(xué)期中班委民主測(cè)評(píng)時(shí)班長(zhǎng)獲得滿分。樹(shù)立優(yōu)秀德育榜樣的形式讓我們的學(xué)生有榜樣可學(xué)，營(yíng)造了班級(jí)良好的德育氛圍。

四、組織豐富文體活動(dòng)助力班級(jí)管理

給予班委干部更多的權(quán)力和班費(fèi)，讓他們策劃組織班級(jí)文體活動(dòng)。借助學(xué)校大舞臺(tái)，積極開(kāi)展十佳歌手、詩(shī)歌朗誦、疊被子比賽、美化教室及寢室PPT演講大賽等，讓全體學(xué)生動(dòng)起來(lái)、唱起來(lái)、跳起來(lái)，這樣可以讓每個(gè)同學(xué)有事情做。利用課余時(shí)間積極在班級(jí)播放勵(lì)志電影，豐富學(xué)生課余生活。

第6篇：干部管理辦法范文

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳、局計(jì)劃單列市衛(wèi)生局，部直屬單位，各部委衛(wèi)生局（處）：

為了正確理解《醫(yī)療事故處理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)各地貫徹執(zhí)行中提出的問(wèn)題，我部起草了《關(guān)于事故處理辦法》若干問(wèn)題的說(shuō)明

附件：關(guān)于《醫(yī)療事故處理辦法》若干問(wèn)題的說(shuō)明

                                                                            衛(wèi) 生 部

                                                                      一九八八年五月十日

第7篇：干部管理辦法范文

文/溫潔

1.避噪音 如果老年人較長(zhǎng)時(shí)間接觸噪音，會(huì)使本來(lái)開(kāi)始衰退的聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)更容易疲勞，內(nèi)耳的微細(xì)血管常處痙攣狀態(tài)，使內(nèi)耳供血不足，聽(tīng)力就會(huì)迅速減退，甚至發(fā)生噪音性耳聾。

2.戒挖耳 由于老年人的生理性血液循環(huán)減弱，耳道內(nèi)分泌物減少，產(chǎn)生干裂感，有時(shí)感到奇癢，通過(guò)掏耳刺激后，可以得到暫時(shí)緩解。但異物挖耳易引起感染。耳道奇癢時(shí)，可用棉簽浸入少許酒精或甘油，輕拭耳道。也可內(nèi)服維生素E、C和魚(yú)肝油，內(nèi)耳發(fā)癢就可得到緩解。

3.謹(jǐn)慎用藥 人到老年，疾病較多，老年人常常使用抗生素，但需要注意的是，使用鏈霉素、慶大霉素、卡那霉素等抗生素，不要一次過(guò)量，或者服用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可與其它藥物交替使用，也可換用中藥治療。

4.經(jīng)常按摩 老年人聽(tīng)力減退，與內(nèi)耳血液循環(huán)減弱也有一定的關(guān)系，而局部按摩可增加血液循環(huán)，也可保持聽(tīng)力。按摩時(shí)可取翳風(fēng)穴（耳垂后凹陷處）、聽(tīng)會(huì)穴（耳垂前凹陷處，與翳風(fēng)穴隔耳對(duì)稱(chēng)）早晚各進(jìn)行一次，每次5～10分鐘。

5.情緒穩(wěn)定 人到老年要控制情緒，情緒波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致體內(nèi)植物神經(jīng)失去正常的調(diào)節(jié)功能，使內(nèi)耳器官發(fā)生缺血、水腫和聽(tīng)神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)障礙，出現(xiàn)聽(tīng)力銳減或耳聾。

哪些部位易發(fā)生骨關(guān)節(jié)病

文/岳金鳳

從骨質(zhì)增生到腰間盤(pán)突出，生活中患骨關(guān)節(jié)病的人似乎越來(lái)越多，其中以中老年朋友為主。那么，哪些部位容易發(fā)生骨關(guān)節(jié)病呢？

膝 表現(xiàn)為疼痛、酸脹、雙膝發(fā)軟、無(wú)力、易摔倒，或有局限性壓痛及骨刺所致的骨肥大，有時(shí)伴有關(guān)節(jié)積液。關(guān)節(jié)活動(dòng)時(shí)有骨響聲及摩擦音。后期出現(xiàn)膝內(nèi)翻或外翻，關(guān)節(jié)半脫位。

腰椎 軟組織疼痛、酸脹、僵硬與疲乏感，彎腰受限，椎間盤(pán)突出壓迫神經(jīng)引起放射性、觸電樣或牽扯樣疼痛。

頸椎 頸脖發(fā)僵、發(fā)硬、疼痛，頸背部沉重，或上肢無(wú)力、手指麻木、手里握物有時(shí)不自覺(jué)地掉落、上肢放射性疼痛，或頭疼、頭暈、視力減退、耳鳴、惡心等異常癥狀，種種癥狀與椎間盤(pán)突出壓迫的部位有關(guān)。

髖 陣發(fā)性疼痛，跛行。疼痛多位于腹股溝或沿面分布，也有表現(xiàn)為臀部、坐骨區(qū)或膝部疼痛，初站立時(shí)加重，活動(dòng)后稍有緩解，內(nèi)旋和伸直活動(dòng)受限。

手 疼痛、腫脹、手指僵硬、彈響指或扳機(jī)指、指間關(guān)節(jié)結(jié)節(jié)、彎曲形成蛇樣畸形等。

足 以第一足趾關(guān)節(jié)最常見(jiàn)，夜間突發(fā)難以忍受的劇痛，早期往往未經(jīng)任何治療疼痛自行緩解甚至消失，但反復(fù)發(fā)作，晚期趾間關(guān)節(jié)結(jié)節(jié)，足趾外翻畸形，活動(dòng)受限。

半夜飲水五六趟 警惕干燥綜合征

文/周麗華

程女士今年49歲，最近半年總覺(jué)得口渴，經(jīng)常半夜起來(lái)喝水，有時(shí)一晚上竟達(dá)到五六次。她自己也覺(jué)得奇怪：白天口渴很正常，可晚上睡覺(jué)了還口渴，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)不太正常？之前她以為是天氣太干燥導(dǎo)致身體缺水，可現(xiàn)在天氣變冷，空氣濕潤(rùn)時(shí)，怎么還是口渴？一個(gè)月前，吞咽口水很困難，且牙齒有脫落、潰爛，她才意識(shí)到自己病得不輕了。到醫(yī)院檢查，竟被診斷為干燥綜合征。

第8篇：干部管理辦法范文

1．檔案管理意識(shí)不強(qiáng)。目前,多數(shù)部門(mén)在老干部醫(yī)療保健檔案的建立和管理上仍然處在一個(gè)比較落后的狀態(tài),對(duì)老干部醫(yī)療保健檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，輕視老干部醫(yī)療保健材料的收集、歸檔，老干部醫(yī)療保健材料處于自生自滅狀態(tài)。

2．檔案管理制度不夠完善。缺乏有效的檔案管理辦法和管理制度，老干部醫(yī)療保健檔案應(yīng)該由哪一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理，哪一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)保管利用，檔案管理辦法、工作規(guī)劃、工作制度由誰(shuí)來(lái)制定或監(jiān)督執(zhí)行等等都不很明確。

3．醫(yī)療保健檔案建檔率不高。多數(shù)老干部管理部門(mén)沒(méi)有開(kāi)展老干部醫(yī)療保健檔案工作，有的部門(mén)根本就沒(méi)有建立老干部醫(yī)療保健檔案工作的意識(shí)。有的開(kāi)展了這項(xiàng)工作，因?yàn)槎喾N困難和阻力，歸檔材料嚴(yán)重不全，醫(yī)療保健檔案很難規(guī)范管理。

二、做好老干部醫(yī)療保健檔案工作的對(duì)策

1．提高對(duì)老干部醫(yī)療保健檔案工作的認(rèn)識(shí)。首先，要通過(guò)一切可利用的手段，宣傳老干部醫(yī)療保健檔案的重要性，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，把老干部醫(yī)療保健檔案工作擺上議事日程。其次，應(yīng)根據(jù)老干部健康體檢結(jié)果和體檢單位給出的健康指導(dǎo)意見(jiàn)，研究制定促進(jìn)老干部健康的措施，有針對(duì)性地開(kāi)展促進(jìn)老干部健康的各項(xiàng)工作。再次，提高老干部自身對(duì)建立醫(yī)療保健檔案的認(rèn)識(shí)，及時(shí)移交各種醫(yī)療保健資料，帶動(dòng)全體老干部行動(dòng)起來(lái)，形成一種管理部門(mén)、老干部本人齊心合力共建老干部醫(yī)療保健檔案的意識(shí)和氛圍。

2．建立健全老干部醫(yī)療保健檔案工作制度。老干部管理部門(mén)應(yīng)將老干部醫(yī)療健康檔案納入工作日程，嚴(yán)格制定老干部醫(yī)療保健檔案收集、整理、保管和利用制度。有關(guān)部門(mén)要明確責(zé)任范圍，確定各工作人員的業(yè)務(wù)范圍，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又互相支持、密切配合，從而最大限度地提高工作效率。設(shè)立醫(yī)療健康檔案室，配備電腦設(shè)施。醫(yī)療健康檔案以人為單位，做到一人一檔配置檔案專(zhuān)柜存放，保持整潔、美觀和規(guī)范有序，配備電腦的應(yīng)實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理。

3．做好老干部醫(yī)療保健檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要組織好對(duì)相關(guān)檔案工作人員的培訓(xùn)工作，提高檔案人員收集整理的業(yè)務(wù)技能。從歸檔文件材料的收集、整理、歸檔、排列、編號(hào)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行深入細(xì)致的講解，達(dá)到在理解的基礎(chǔ)上能獨(dú)立操作。

第9篇：干部管理辦法范文

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見(jiàn)》，旨在通對(duì)《意見(jiàn)》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見(jiàn)》已提交市委常委會(huì)討論通過(guò)，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門(mén)行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見(jiàn)的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

三、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，積極開(kāi)展公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作

去年月，省面向海內(nèi)外公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作正式啟動(dòng)。全省共確定個(gè)公選職位，我市有個(gè)職位。在報(bào)名、資格審查階段，我市有人通過(guò)了資格審查。經(jīng)過(guò)筆試后，全省共有人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我市有人入圍。經(jīng)過(guò)面試角逐，進(jìn)入我市各職位的考察人選有人。月下旬，省公選辦統(tǒng)一組織對(duì)人選的考察。2010年月，我市個(gè)公選職位的擬任職人選均已經(jīng)市委常委會(huì)和縣（市）區(qū)委常委會(huì)通過(guò)表決，省公選辦于月底對(duì)人選進(jìn)行了統(tǒng)一公示。今年月日，我市組織了市公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續(xù)開(kāi)展工作，逐漸進(jìn)入新的工作角色。

整個(gè)公選過(guò)程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報(bào)名、進(jìn)行資格審查、做好筆試面試的考務(wù)工作，并協(xié)助完成考察工作。全省個(gè)市中，市公選職位最多，報(bào)名人數(shù)最多，入圍人選最多，這項(xiàng)工作得到了省委組織部的高度評(píng)價(jià)。

四、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部掛職。

全年共選派類(lèi)名干部到各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位和經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)一線進(jìn)行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實(shí)，落得快，我市的工作情況匯報(bào)得到了省委常委、組織部長(zhǎng)同志的批示。

五、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行了2010年考試錄用公務(wù)員工作

按照全省統(tǒng)一部署，會(huì)同市人事局進(jìn)行2010年市黨政機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的公務(wù)員及參公人員招錄工作。經(jīng)過(guò)筆試、面試，共招錄公務(wù)員名，其中，黨群系統(tǒng)招錄公務(wù)員名。工作中本著嚴(yán)格要求，嚴(yán)密程序，嚴(yán)肅紀(jì)律的原則，按照省委組織部和省人事廳的要求和部署，我市首次實(shí)行了面試評(píng)委異地執(zhí)考制度，確保了招錄工作的公正透明和風(fēng)清氣正，受到了社會(huì)的一致好評(píng)。