企業(yè)創(chuàng)新項目精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
【關鍵字】績效評估；可拓；層次分析法
一、引言
為滿足可持續(xù)發(fā)展及市場競爭的需要，大型制造企業(yè)在新產品和科研項目的資金投入占企業(yè)銷售收入的比重不斷增大。為有效利用科研經費，減少不必要的浪費，有必要列重大技術創(chuàng)新項目進行績效評估?，F(xiàn)有的關于創(chuàng)新項目的評價方法主要包括數據包絡法，模糊評價法、主成分法、灰色關聯(lián)分析法、神經網絡模型等，由于現(xiàn)有評價方法大多采用綜合指數原理分析，會造成單個指標信息遺漏問題。可拓物元評價方法是由我國學者蔡文提出來的一種評價方法，選擇用可拓物元評價方法來實現(xiàn)大型制造業(yè)企業(yè)重大技術創(chuàng)新項目績效評估的客觀合理的評價。
二、大型制造業(yè)企業(yè)重大技術創(chuàng)新項目績效評估物元模型及可拓學評價方法
（一）指標體系與評價標準的構建
大型制造業(yè)企業(yè)重大技術創(chuàng)新項目績效評估的評價指標體系是進行績效評估的標準和依據，根據指標設計的可操作性、可比性、科學性等原則，在參考文獻和大量調研的基礎上，本文從人才培養(yǎng)、經濟效益、產出成果、技術水平等四個方面建立了大型制造業(yè)企業(yè)重大技術創(chuàng)新項目績效評估績效評價指標，具體體系見上表：
（二）物元模型的建立
大型制造業(yè)企業(yè)重大技術創(chuàng)新項目績效評估指標為基礎，由專家或根據統(tǒng)計聚類分析，將大型制造業(yè)企業(yè)重大技術創(chuàng)新項目績效定量地分為j個標準模式或等級，把它們描述為以下的定性、定量綜合評價物元模型（稱為“經典域”）。
3.2確定節(jié)點域物元
將n個評價指標劃分為1個物元，則節(jié)域物元模型為：（三）確定待評物元對評價對象Rf，將所得各指標的取值用物元表示，稱為評價對象的代評物元。
三、實證分析
選取1 000kV特高壓電力變壓器重大技術創(chuàng)新項目作為評價對象，梳理了項目完成后相關指標值，并選取公司專家委員會11位成員進行評分。
（一）建立經典域與節(jié)域。
取各等級的經典域為別為[90，100]，[80，90]，[60，80]，[0，60]；節(jié)域物元為[0，100]。待評價物元中的各項指標是由公司專家委員會11位成員打分并求得平均數。[94.81，94.45，76，1 8]；[94.36，94.90，94.36]；[94.72，87.09，94.45，94.36]；[93.09，86.45，94.27]。
（二）AHP確定指標權重
Wi=[0.2809，0.4996，0.1405，0.0790]；wlj=[0.3325，0.5278，0.1396]w2j=[0.2402，0.2098，0.5499]；w3j=[0.5083，0.0910，0.2075，0.1931]；w4j=[0.1662，0.0726，0.7612]
（三）計算賦權后的指標綜合隸屬度和評價結果
K3（R）=6.318037215=max（6.318037215，-0.478936179，
0.199719843，-6.318037215）
四、u價結果分析
1000kV特高壓電力變壓器重大技術創(chuàng)新項目被評價為優(yōu)秀，評價結論與實際一致。保變電氣通過1000kV特高壓電力變壓器項目研制，掌握了特高壓交流變壓器的研發(fā)、制造、試驗及運輸的核心技術，奠定了保變電氣國內領先的行業(yè)地位，極大地促進我國交流電力設備的技術升級和跨越式發(fā)展，使我國電力工業(yè)核心技術水平達到世界至高點。
第2篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
關鍵詞：項目管理，創(chuàng)新，機制，理念
1、管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力
項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統(tǒng)的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。
要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
2、管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提
項目管理機制是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
2.1實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新
項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。
1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；
2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；
3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
2.2實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新
項目部是經濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經理與項目經理、企業(yè)職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業(yè)經理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項目經理與企業(yè)經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術開發(fā)、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
2.3推動項目生產要素運作方式的創(chuàng)新
按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。
2.4實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新
項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創(chuàng)新項目經理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把項目經理真正當作一個職業(yè)，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業(yè)績檔案和資質的動態(tài)管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業(yè)道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3、管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障
管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。
3.1進度控制手段創(chuàng)新本文轉自項目管理者聯(lián)盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。
3.2質量管理方法創(chuàng)新
質量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執(zhí)行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。
3.3成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。
3.4人本管理思路創(chuàng)新
項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的質量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。
第3篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
關鍵詞 法制 價值鏈 執(zhí)行
一、關于制度及其存在意義
制度在廣義上的概念，是指在一定條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系，如政治制度、經濟制度、社會主義制度等；狹義概念是指一個系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，如人事制度、財務制度，行政制度等。漢語中“制”是節(jié)制、限制；“度”是尺度、標準。換言之，制度是一種調節(jié)人際關系的工具，在任何一個社會形態(tài)中，任何個人、組織、社團，甚至政府都處于特定的制度中受其束縛和制約。制度具有系統(tǒng)全面、合法合規(guī)、可操作性強、體現(xiàn)人性化管理等特點，在文體上的變形通常有章程、規(guī)則、規(guī)定、辦法、細則、指引等形式。
從古至今，在管理模式上就有“方”、“圓”之說。方是原則，圓是變通。方以不變應萬變，圓以萬變應不變；方是做人的脊梁，圓是處世的錦囊。若將其簡化，圓其實代表了制度出現(xiàn)之前的“人治”，方代表制度出現(xiàn)后的“法治”。當企業(yè)歷經初創(chuàng)期，業(yè)務日益復雜，組織日益龐大，產權與管理權分離，員工與親屬朋友分離，單純以“人情”、“常理”來約束的管理方式已經無法維持企業(yè)的正常運轉了，一套對人人平等的行為規(guī)范顯得非常必要。完善有效的制度體系能發(fā)揮企業(yè)的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象，是全面強化競爭力的保證，是建立現(xiàn)代化公司的前提，是給予合作者和社會廣泛信任的必要條件，是贏得商業(yè)機會、獲得長足發(fā)展的根本。
二、關于流程與流程的決定因素
流程是一組共同為客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)的活動進程，它包括輸入、活動、活動相互作用、輸出、客戶、價值六要素。流程具有明確的目標，擁有內在性、整體性、動態(tài)性及層次性等特點。它與1985年提出的“價值鏈”管理概念具有異曲同工之意，實質皆為企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值所進行的一系列經濟活動的總稱。
流程與價值鏈的最終決定因素是企業(yè)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略回答企業(yè)“做什么”，“不做什么”，“做什么才是正確的事情”，為流程設計與運作指明了方向，換言之，流程是保證戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果的基本工具。
三、關于制度與流程的關系
如果把企業(yè)經營比喻為駕車，目的地對應的即是“企業(yè)戰(zhàn)略目標”，從出發(fā)地到目的地的路線，就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的流程。當選擇路線后道路兩側的邊界好比道路緣，等同于企業(yè)“制度”；選定線路內具體行車軌跡好比道路車道，等同于企業(yè)“流程”。這樣的關系總結起來即為“流程側重于疏導，制度側重于堵漏”；“制度基于問題，強調管理措施，流程基于客戶，強調價值增值”；“制度更關注‘面’，流程關注‘點’和‘線’”。
制度主要是針對局部問題出臺的規(guī)則。就單個制度而言，它的完整性、體系性不強，不加注意就會造成制度與制度之間的真空或重疊。而企業(yè)流程或價值鏈，針對的是全局，關注業(yè)務的運轉是否順暢。企業(yè)應將制度條款和流程節(jié)點做匹配對應，防止出現(xiàn)流程節(jié)點無制度約束或者制度條款未落實流程的問題，可以避免多個制度管同一件事，無數制度管不住一件事等現(xiàn)象發(fā)生。如果制度不能和流程相匹配，業(yè)務規(guī)范和實際流程“兩張皮”，業(yè)務的執(zhí)行一定會出現(xiàn)問題。
四、制度與流程的制定
制度與流程的制定通常經過調研、需求分析、草擬、研討、修改完善、決策、實施等過程。在開始設計制度與流程之前，要充分理解制度或流程運行的需求，以及公司政策、人員素質、業(yè)務運轉、部門協(xié)作等內外部環(huán)境，切勿進入認為“制度或流程越多越好”，簡單理解“流程僅為做事的步驟”，“過多站在某一個部門設計制度或流程”，將“制度過于固化或變動過于隨意”等誤區(qū)。制度或流程研討過程必須多次、充分，提倡以“面對面”的會議形式進行討論，鼓勵業(yè)務骨干參與，對該項業(yè)務的一般規(guī)律與規(guī)則以及其他細節(jié)進行充分討論，暴露各種問題和不足，對制度或流程的完善提出建設性的想法。隨著業(yè)務的調整或發(fā)展，當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，有的流程已經客觀地出現(xiàn)了與實際情況脫節(jié)，有的制度遭到了大部分員工的不認同或抵觸時，應進行制度與流程的修訂與優(yōu)化。
五、制度與流程的編寫格式
制度的編寫結構存在兩種主流形式：一是與政府的行政法規(guī)體式風格保持一致，為傳統(tǒng)國有企業(yè)普遍采納，分為總則、分則、附則三部分，按照章、節(jié)、條、款、項、序號的結構編寫。二是參考國際化標準文件模板，擁有文件版次、修改記錄、目錄等部分，按照多級項目號結構編寫。制度編寫的核心內容應涵蓋行為規(guī)范，例如哪些行為該做，哪些行為不該做，做了會有什么處罰；數據規(guī)范，例如按要求填寫審批表單，保留哪些行為記錄；流程與權限規(guī)范：例如按照什么樣的順序去做，明確找誰審批。
流程的表現(xiàn)形式主要包括簡單流程圖或上下流程圖、跨職能流程圖或矩陣式流程圖兩種。無論哪種形式，都應具備開始、活動過程、邏輯順序箭頭、決策點、信息文檔、結束等關鍵圖標。
六、制度與流程的執(zhí)行
第4篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
【關鍵詞】項目管理方法；企業(yè)科技創(chuàng)新；自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
社會的發(fā)展進步離不開科技的創(chuàng)新和發(fā)展，對于一個科技創(chuàng)新主體來說，科技創(chuàng)新的每一個成果都其智力資源的結晶，為其自身乃至社會的發(fā)展產生積極的促進作用。社會上的各個高校、科研單位和企業(yè)都作為科技創(chuàng)新的主體，承擔著創(chuàng)新性科技成果研發(fā)的任務。一個新的科技成果的誕生是建立在科技項目申報的基礎之上，科技項目申報就如同一個橋梁，使政府和創(chuàng)新主體二者之間的交流和合作更加的緊密。對于一個科技創(chuàng)新的主體的生存和發(fā)展來說，擁有大量的智力資源優(yōu)勢和體制支持是基本條件。另外政府對科技創(chuàng)新主體的資金支持和政策引導，也為科技創(chuàng)新主體的發(fā)展提供了強有力的支撐。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主要載體，相對于其它科技創(chuàng)新主體來說，其管理機制更加靈活，在科技創(chuàng)新一體化方面也起著重要的樞紐作用。
1、科技創(chuàng)新在項目管理中的意義
現(xiàn)代項目管理作為管理學科的一個新的方向，其管理的理論和方法是是針對社會活動中的各個項目而言的。隨著市場經濟的飛速發(fā)展，全球性的競爭越來越激烈，項目研究領域和范圍不斷擴大，各個科研項目數量的激增，對項目的管理也更加復雜。科技的創(chuàng)新促進了項目管理的發(fā)展，項目實施者為了實現(xiàn)管理和科技發(fā)展相適應，加大了在項目管理的研究上的各方面的投入，對項目管理的方法進行研究和創(chuàng)新。21世紀以來，信息技術和網絡技術飛速發(fā)展以及各高科技項目的開發(fā)研究，使得項目管理面臨著更新的挑戰(zhàn)，為項目管理增添壓力的同時也促進項目管理不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
2、企業(yè)科技項目管理中存在的問題分析
我國對科技創(chuàng)新的重視度的提高，對于科技創(chuàng)新的支持和投入也加大了力度。因為政府的支持不僅包括政策上的引導還有資金的投入，個別企業(yè)為了吸引更多的資金支持，出現(xiàn)虛報科技項目套取資金的現(xiàn)象。這不僅造成了資金資源的損失，也干擾了政府在科技發(fā)展方面的管理決策。在企業(yè)申報科技項目的類型上也有重復的現(xiàn)象存在。很多企業(yè)申報的課題項目具有趨同現(xiàn)象，有的甚至存在嚴重的雷同，在個別企業(yè)內部，也有新申報的項目和曾經申報的項目雷同的現(xiàn)象存在。此種問題不僅對科研經費造成重復浪費，對于科技的創(chuàng)新和發(fā)展也有負面的影響。因此，針對以上問題，政府應該對于申報企業(yè)進行嚴格的資質認定，對于企業(yè)申報的科研項目進行嚴格的審核排查。同時對于研發(fā)的整個過程進行適當的監(jiān)督檢查，加強資金在項目的利用合理性方面的監(jiān)管，提高科研經費的利用率。另外，政府要加強企業(yè)申報項目的引導，使之符合國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的需要。對于技術水平落后的行業(yè)領域，政府要引導企業(yè)在項目申報上加大力度，對于此方面的項目，政府可適當放寬政策，加大科研資金的支持力度。
3、企業(yè)科技項目管理方法的應用
3.1合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指加強企業(yè)、科研院所、高校之間的聯(lián)合創(chuàng)新，是項目管理方法中的一個重要方法。它是以合作為基礎，資源互補為條件，創(chuàng)新為目標的一種創(chuàng)新方式。企業(yè)相對于高校和科研院所來說，其技術能力基礎比較差，創(chuàng)新的能力有限，如果單憑企業(yè)自身的資源能力來進行科技的創(chuàng)新需要的周期較長，而且對于技術水平和生產效率來說，在短時間內加以提高難度較大。而在創(chuàng)新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優(yōu)勢。如果企業(yè)、高校、科研院校三者各行其是，對于企業(yè)來說，其創(chuàng)新性不能及時的滿足市場需求；對于高校和科研院所來說，研究和開發(fā)與市場需求相脫離，創(chuàng)新不能及時的取得市場效應，造成科技的進步和經濟的發(fā)展相脫節(jié)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是對創(chuàng)新資源的優(yōu)化合理的配置，實現(xiàn)了資源的互補，使創(chuàng)新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問題。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略將科技發(fā)展建立在市場經濟的基礎之上，使科技創(chuàng)新滿足市場的需求，彌補了企業(yè)在科技創(chuàng)新中的不足。將創(chuàng)新資源進行整合，不僅是創(chuàng)新成本得以降低，創(chuàng)新周期得以縮短，同時也使創(chuàng)新向更高級別發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。
3.2信息化戰(zhàn)略
信息化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要方法，將企業(yè)的整體發(fā)展和信息化建設相結合。首先，企業(yè)的對自身擁有的各種資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡單的企業(yè)信息系統(tǒng)。其次，企業(yè)將地域信息資源加以充分利用，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)的建立與社會環(huán)境相適應。再次，企業(yè)要將現(xiàn)代先進的信息網絡手段充分加以利用，注重人才的培養(yǎng)和開發(fā)，積極引入具有高技術能力的人才。最后，政府要充分認識自身在科技創(chuàng)新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開展。信息網絡不僅要在企業(yè)中建立和完善，更要在全社會進行信息網絡知識的應用和推廣，重視信息服務業(yè)的發(fā)展，積極推進信息網絡的社會化發(fā)展，形成多行業(yè)多格局的信息化網絡工程。另外，做好建立科技傳播平臺，提高全民科技認識。
3.3自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
自主創(chuàng)新是在知識積累的基礎上的前進性突破，是原有科學技術的更高層次的提高。自主創(chuàng)新也是企業(yè)具有核心技術水平的體現(xiàn)，是企業(yè)科技能力的評價指標。企業(yè)的自主創(chuàng)新首先要有大量的資金提供物質支持，其次要有具有創(chuàng)新能力的高科技人才提供技術支持，還要有具有高管理能力的管理團隊給予有效的組織和管理。我國企業(yè)自主創(chuàng)新以重點突破為原則，大力發(fā)展新能源、新材料、新技術的開發(fā)，注重成型技術向生產上的轉化，注重各領域高科技成果的引進和開發(fā)，帶動整個高新技術產業(yè)鏈的發(fā)展
第5篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
在歐洲的文藝復興之后，文化就深深埋藏著對自由意志的介紹。自由意志是相信人類能選擇自己行為的信念或哲學理論。約翰·穆勒的《論自由》反復強調的一個論點是：個人自由本身就是好的，就是目的，是人類幸福不可缺少的因素，它使得人類的生活豐富多樣，生機勃勃。書中有一句話準確表達了他的出發(fā)點：“一個人自己規(guī)劃其存在的方式總是最好的，不是因為這方式本身算最好，而是因為這是他自己的方式?！?/p>
無論是洛克、約翰·穆勒以及嚴復最信服的斯賓塞等人的古典自由主義，還是以羅爾斯、哈耶克為代表的當代自由主義，都是把個人自由看作獨立的善。羅爾斯正義論的第一原則就是自由優(yōu)先，他認為較大的經濟利益和社會利益不能構成接受較小的自由的充足理由。他還強調，自尊即個人對自己價值的肯定是最重要的基本善。哈耶克則反復闡明：個人自由是原始意義上的自由，不能用諸如政治自由、內在自由、作為能力的自由等具體的自由權利來混淆它的含義。托克維爾指出：“多少世代中，有些人的心一直緊緊依戀著自由，使他們依戀的是自由的誘惑力、自由本身的魅力，與自由的物質利益無關；這就是在上帝和法律的唯一統(tǒng)治下，能無拘無束地言論、行動、呼吸的快樂。誰在自由中尋求自由本身以外的其他東西，誰就只配受奴役?！?/p>
無論對于個人、組織還是社會，最有價值的保險措施，是自由！
二
人活著不是為了拖動鎖鏈，而是為了張開雙翼。在知識經濟時代，企業(yè)新一代的年輕職員已經不能接受作為“公司資產”這樣的提法，在他們看來，重要的不僅僅是“我”能為公司做什么，更重要的是公司能為“我”做什么，人們正越來越趨向于相信自己所能創(chuàng)造出來的事物。影響管理向前發(fā)展的決定性挑戰(zhàn)是：“改進經營的靈魂，釋放人的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略更新能力，廣布權力，重塑管理思想，并且尋找平衡與和諧。”
對于傳統(tǒng)意義上的管理者來說，在思考戰(zhàn)略、競爭時，主要還是圍繞獲得權力的零和邏輯：我要贏，就意味著你必須輸。但是如今商業(yè)領域存有希望和積極的一面，越發(fā)重視“共贏”，而這些幾乎都建立在擴散自由的前提上——邀請公司內外各種各樣的人出點子，以提高產品和服務質量。對于領導者來說，如今最重要的問題不是你控制了多少人、多少部門或者多少經營小組，而是你激發(fā)了多少能量和參與度。自由實際上比權力更重要。權力是關于你能控制什么，而自由是關于你能激發(fā)什么。
歐洲教練技術管理學院院長施密茨指出：“以世界觀和人類宏觀思想為基礎的經濟觀點已時過境遷，如今我們已經無法再對人和市場這些要素進行管理和操控?！谶@里，自由行動、承擔責任、透明化、參與、團隊合作、結果文化都‘不再是特例，而是法則?！凑者@樣的方式，企業(yè)會發(fā)展得更快，更具適應性，更能取得超越他人的成功。”今天的企業(yè)員工顯然已經無法滿足于作為一個聽命者去行動。他們不僅喜歡自我管理，每一個人更渴望參與能為自己創(chuàng)造未來的組織工作，共同去改變商業(yè)模式，甚至參與公司政策的制訂，如果員工能參與到從模式改變到政策制訂的過程中去，他們自然也會擁護這些原則，工作上更有控制力和權利感。華為董事長任正非把這一自下而上的協(xié)作過程比喻為“讓聽得見炮火的人來指揮”，以變革過去已經固化不變的組織架構。
三
1943年晚秋，德魯克接到了一個電話，這個電話就此改變了他的一生，成為他命運中的重要轉折。這個電話使他從法學領域轉換到管理學領域，進而成為“管理學教父”，改變了這個世界。
電話的另一端說：“我是保羅·加勒特，通用汽車的公關主任，代表本公司副總裁唐納森·布朗先生向您請教。不知您是否有興趣為我們公司的高層主管分析研究本公司的政策和組織結構？”
對于這一突如其來的邀約，他實在是喜出望外，于是他到處尋找相關的管理學書籍，結果令他十分沮喪，他只找到了有關廣告學、推銷術、會計、財務等方面的七本書，其中有英文版、德文版和日文版。
他給自己安排了兩天一夜的快速課程來閱讀這幾本書，讀完之后，他做了一些總結，這些總結成為了通用汽車公司制訂政策和建立組織結構的參考。
在研究中，德魯克提出了自己的重大研究成果：一是，在保持個人自由和勞工成本彈性的前提下，為員工研究出一套保障薪資的辦法。二是，發(fā)展出德魯克后來提出的“工廠社區(qū)自治”的概念。
也就是說，將管理的責任交給員工、團隊小組，以及一些由員工組成的群體，讓他們來制訂個別工作的內容，評價主要工作的表現(xiàn)和安排社區(qū)的管理事宜，諸如排班表、休假的安排、加班的辦法、職場的安全等，特別是員工自己的福利。
多數企業(yè)的情況是，在個人成就被打壓而不是鼓勵的工作環(huán)境中，他們無法保留優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才會離開，而留下來的人則會淪為平庸之輩。我之所以知道這一點，是因為這正是蘋果成長的原因。喬布斯指出，蘋果是依靠來自其他公司的“難民”發(fā)展起來的。這些都是非常優(yōu)秀的人，他們帶來了很大的貢獻，但是在其他公司，他們卻會成為麻煩制造者。
四
可以說，在知識經濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數個人自由活動的副產品。
請看下面的測試題，根據三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷他們的前途：
A公司：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年組織職工一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。
B公司：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發(fā)、游泳。
C公司：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
看了這三家公司的管理制度及狀況，你覺得哪一家公司更有發(fā)展前途呢？據說，有96%的人認為第一家公司會有更好的前景，因為他們制度嚴密，松弛有序，應該是發(fā)展最好的。
可是，事實卻令人意外——
A公司：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
B公司：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)之一，2012年4月股票市值2 600億美元。
C公司：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立，2012年4月股票市值2 050億美元。
這個結果使人震驚！
五
人如果處于一個越放松、越自信的狀態(tài)，就越能夠感知到自己和他人原始的需求，就能夠有貼近人天性的想法和創(chuàng)造力，所做出來的東西就能受到人的青睞，結果會流行起來。反之，人如果處于焦躁和緊張狀態(tài)，所接收和處理的信息就會扭曲，就不能感知到自己和他人真實的需求，接下來的一切，都可能是刻舟求劍，南轅北轍。
所以，創(chuàng)新不是找博士后搞實驗室，而是從內心尊重員工，讓他們在寬松、自由、快樂的環(huán)境中工作，創(chuàng)新就會慢慢迸發(fā)。更重要的是，當人人都擁有與生俱來的自然的尊重和寬松，那么，他們不再會以高工資這些世俗的指標來衡量自己，追逐自己的天性和樂趣，不再仰人鼻息。這就是真正的放松和自信的一代。
追求創(chuàng)新的公司認識到：在企業(yè)內對創(chuàng)新思想嚴加控制是愚蠢的。他們對自的態(tài)度基于如下的權威意見：招聘自我激勵的員工并盡量“放任”他們。要相信員工會自動調整他們的行動，向企業(yè)的目標看齊?？梢园l(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)里，管理者已經意識到不能將企業(yè)只構建在自上向下的命令和指導模式之上，他們努力激勵自下向上的創(chuàng)意和主動性。它要求一個企業(yè)放棄那種認為高級管理層是發(fā)揮企業(yè)家精神和主動精神最佳位置的觀念，只有當一線管理者的角色由執(zhí)行者轉變?yōu)榘l(fā)起人，而高層領導的角色變成為企業(yè)家精神提供發(fā)展舞臺時，自下而上的主動精神才成為可能。
六
追求開拓創(chuàng)新的企業(yè)致力于創(chuàng)造重要的產品和服務，但這并不是一個零缺陷過程。創(chuàng)新與持續(xù)改進長期存在的工作流程是完全不同的，不允許任何錯誤的公司絕不可能期望它的員工公開發(fā)表他們那些未經嘗試的想法。
開創(chuàng)貼現(xiàn)業(yè)務和在線交易的Charles Schwab公司培養(yǎng)了一種文化，接納為追求尖端創(chuàng)新而犯下的錯誤。自20世紀80年代以來，該公司對技術進步的承諾包括一系列失敗，其中包括：Pocketerm和Schwab Quotes報價服務系統(tǒng)、Financial Independence貨幣管理軟件和在線交易信息設備Equilizer。Schwab公司認為，只要從錯誤中獲得有意義的教訓并且不超出公司的允許范圍，失敗就是可貴的。它將錯誤看作是“體面的失敗”。Schwab從失敗中得出的經驗教訓日益積累，最終成功預測出市場的未來需要。除了帶來的額外收入，Charles Schwab還注意到這種接納錯誤的文化也吸引了高級人才，它成為一個眾所周知的鼓勵冒險的地方。
了解人們在工作中自由程度的有效方法是區(qū)分角色服從和角色開拓。在角色服從型的環(huán)境中，職責說明代代相傳，即使在市場狀況發(fā)生變化，他們也絲毫不改變。相反，角色開拓者自由地突破職責說明的限制。他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預測顧客未來的需要。這里有一個非常突出的角色開拓者的例子：
美國華盛頓州西雅圖Quality食品中心的一個員工為一個顧客包好魚后，顧客問道：“我聽說某些魚含有很高的膽固醇，而有些含量較低，你能告訴我哪些含量高，哪些含量低嗎？”這個員工回答道：“先生，你知不知道有兩種膽固醇？”然后這個員工向這個顧客清楚而又權威地解釋了高密度脂蛋白和低密度脂蛋白的區(qū)別，他這個海鮮專家甚至還教顧客幾種扇貝和鮭魚簡單的烹調法，并為他挑選特別的調料和烹調書。角色開拓的真正威力在于它的乘數效應。在自主環(huán)境里，每個角色開拓者會為同事樹立新的做法和奮斗的標準。最終，這個角色就會完全不同于過時的職責說明中規(guī)定的角色。
七
第6篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
關鍵詞： 成本 管理創(chuàng)新
1 搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
1.2施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.3輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前
分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。
2）對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。
3）對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
2 圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。
3 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
3.2采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
3.3采取經濟措施控制工程成本
采取經濟措施管制工程成本包括：
（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。其一是對材料用量的控制，其二
是機械費的控制.
（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
4 加強管理創(chuàng)新
4.1加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
4.2突出資金管理。強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。
第7篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
關鍵詞：建筑企業(yè) 項目成本管理 實踐與創(chuàng)新
項目成本管理是根據建筑企業(yè)的總體目標和工程項目具體的目標要求，在工程項目施工過程中，通過對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，強化施工生產管理，完善施工成本管理，提高成本核算水平等管理活動，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益和社會效益的生產管理過程。建筑企業(yè)在工程建設中實行工程項目成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和核心，是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力的必然選擇。本人結合中鐵十四局集團有限公司建筑安裝分公司近幾年施工管理經驗，淺析建筑企業(yè)項目成本管理實踐與創(chuàng)新。
一、完善三評一審制度
（一）標后初評
工程項目通過招投標程序，建筑企業(yè)接到中標通知書后，企業(yè)機關合同管理部應先與甲方簽訂《工程施工總承包合同》，再簽訂《勞務承包合同》、《物資購銷合同》、《技術服務合同》、《設備和周轉材料租賃合同》和其它施工協(xié)議等，再由企業(yè)機關成本控制中心核算工程項目的施工成本。企業(yè)項目評審領導小組應根據本工程項目施工成本和初評項目部人員設置情況，按年人均管理費核算到項目部。企業(yè)應按照“公開、公平、公正”的原則競爭上崗機制選定該項目的項目經理及其他班子成員。項目班子確定后，項目評估領導小組與項目班子進行面對面地標后初評，根據初評結果，企業(yè)確定該項目上交企業(yè)利潤指標，同時企業(yè)規(guī)定項目班子成員按照工程投資一定比例交納年度風險抵押金；項目經理與項目書記同企業(yè)法人與書記簽訂以“質量、安全、工期、效益”為主要內容的《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》，明確企業(yè)、項目部、項目班子成員對工程項目成本管理的責任和權力。在標后初評中，項目評估領導小組應對本工程的項目施工成本、管理費用、稅金、利潤等指標進行全面測算，并指導該項目的成本預算和成本控制。
（二）中期評審
隨著工程項目的建設推進，施工中的可變因素基本成為固定因素，企業(yè)為了更準確地測算到該工程項目的各項經濟指標，項目評審領導小組應依據該項目在施工管理中施工內容的變化、管理人員的增減等諸多因素，進行中期評審，進一步確認《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》的各項指標。
（三）綜合評審
工程項目全面竣工驗收并交付使用后，項目評審領導小組應依據本工程在施工生產中施工內容變化、管理人員的增減、物價變化等諸多因素，進行全面的、系統(tǒng)的綜合評審。
（四）最終審計
企業(yè)機關成本控制中心應對該項目的工、料、機、稅金、利潤等進行全面的、系統(tǒng)的結算審計，并出具結算書，與甲方共同遞交雙方認可的審計單位，進行最終審計。
二、嚴格執(zhí)行物資采購和設備租賃招標制度
企業(yè)制定的《物資管理實施細則》中規(guī)定：工程項目物資管理實行企業(yè)、項目部、勞務層三級共同管理機制。物資采購應遵守：“合格供方名錄中采購的原則”、“陽光招標采購的原則”；“五比（比質、比價、比付款、比服務、比信譽）采購的原則”。建筑企業(yè)物資設備部、項目部物資部門負責人，應廣泛收集物資的質量、價格信息，掌握主要物資的信息變化規(guī)律，為陽光采購提供第一手資料。在物資采購中，企業(yè)招標采購領導小組應根據以上信息，對具備招標條件的主要原材料和大宗物資的采購，按照“公開、公平、公正、透明”的原則組織招標采購。設備租賃與物資采購的辦法相同。
三、積極推行成本定期分析和項目單獨核算制度
（一）推行項目成本定期分析制度
企業(yè)為了掌握各個項目部的項目成本管理情況，應要求項目部成本管理負責人每月進行一次本月項目成本分析工作，重點分析材料費、機械費、人工費和管理費等實際發(fā)生情況，找出費用節(jié)約或超出的原因和存在什么問題，總結出經驗和教訓，提出下月改進措施和降低費用的重點，把握好關鍵環(huán)節(jié)。確保企業(yè)法人、項目經理與企業(yè)成本控制中心都能牢牢掌控該工程項目成本管理的主動權。
（二）落實項目單獨核算制度
從近幾年的企業(yè)管理實踐中，總結出一套完整的工程項目單獨核算制度——應對工程項目所發(fā)生的施工成本、管理費用、財務費用等進行項目單獨核算。核算應計入施工管理的各種成本、各項費用，每月應進行月度核算，每季進行季度核算，每年進行年度核算。核算已完工程成本轉入“工程結算成本”的情況，核算結轉期間費用。企業(yè)定期對本工程項目的主要經濟指標進行檢查，重點檢查管理費用的開支是否合理？查評項目管理者管理水平高低？查評《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》的各項指標落實情況等。
四、完善項目管理目標責任書制度，推進項目經理職業(yè)化建設
（一）完善項目管理效績目標責任書制度
在工程項目單獨核算的基礎上，企業(yè)應持續(xù)完善《項目管理效績目標責任書》制度，即實行項目部上交企業(yè)利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，承擔風險與獎罰對稱機制等。根據近幾年的企業(yè)管理實踐，形成如下見解：對超額完成《項目管理效績目標責任書》指標的項目部，除風險抵押金全部返還外，超額上交利潤中一部分獎勵給該項目部，其中大部分獎金獎勵給該項目部的項目經理，多交多獎，上不封頂；對足額完成《項目管理效績目標責任書》指標的項目部，風險抵押金全部返還；對完不成《項目管理效績目標責任書》指標或造成虧損的項目部，除扣除全部風險抵押金外，還要追究相關管理人員的經濟責任和行政責任，根據情節(jié)的嚴重性，分別給予降職、降薪、免職、罰款等處罰，嚴重處罰該項目的項目經理。
（二）持續(xù)推進項目經理職業(yè)化建設
在建筑企業(yè)號召推進“法人管項目”的同時，應持續(xù)推進項目經理職業(yè)化建設。企業(yè)應堅持以法人直管項目經理部，項目經理部直管勞務作業(yè)層的組織結構模式，項目經理及項目班子成員按崗位分工集體對企業(yè)法人負責，企業(yè)法人授權項目經理部具體負責工程項目從開工到竣工驗收、交付使用、竣工結算等全過程管理。企業(yè)制定的《項目經理職業(yè)化管理實施細則》中推行項目經理分類制，每季度進行考核，根據考核情況，按類別發(fā)放每季度項目經理崗位補貼。為避免項目經理崗位補貼發(fā)放流于形式，強化約束作用，根據近幾年的管理實踐，建議如下：在建工程項目若工程款撥付未達到總承包合同約定比例（每季度考核一次），停發(fā)該項目經理的崗位補貼；無論何種原因，導致工程項目最終結算虧損，該項目經理的崗位補貼逐月全部扣回；由于項目經理休假、工作調整等各種原因不在現(xiàn)場項目經理崗位的，不發(fā)放項目經理崗位補貼。
五、提高工程項目成本管理全員意識
提高工程項目成本管理全員意識，是組織工程項目成本管理的重要基礎工作，是組織加強工程項目成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持工程項目成本管理水平的有力保證。建筑企業(yè)必須加大工程項目成本管理的宣傳力度，樹立工程項目成本管理的全員意識，應要求項目部統(tǒng)一思想，提高對工程項目成本管理的認識，從項目經理到普通施工人員，都要進行全面的工程項目成本管理教育，灌輸工程項目成本管理的理念與意識，把“安全第一、質量第一、效益為先”的意識深深地印在每位員工的腦海里。應建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識工程項目成本管理的嚴肅性；應建立“資源節(jié)約型”、和“低成本管理”的企業(yè)文化。
六、細化管理費用審批程序，嚴控管理費用支出
根據近幾年的企業(yè)管理實踐經驗，管理費用的審批與支出形成如下管理制度：在項目部管理費用審批與支出的管理中，項目部管理費用小額支出，由該項目部項目經理簽認后列銷；項目部管理費用大額支出，由企業(yè)法人簽批列銷；小額低值易耗品購置、個人小額借款等，由企業(yè)總會計師簽批辦理；項目部各項獎金發(fā)放、個人大額借款等，由企業(yè)法人批準；項目部必要的大額支出，必須事先報請企業(yè)法人，企業(yè)法人簽字認可后，才可確定辦理。項目班子成員不得借宴請質監(jiān)站、安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理等名義隨意吃請送禮；不準抽公費煙、喝公費酒；不準自己駕駛項目部配備的公車，不準駕駛公車回家辦私事；不準在項目所在地以外的地方消費等。
七、堅持季度對口業(yè)務督察，強化機關職能部門作用
為了提高工程項目成本管理的全員意識，企業(yè)應堅持每季度的對口業(yè)務督察。督察組組長應由企業(yè)法人擔任，企業(yè)分管領導擔任副組長，企業(yè)機關相關業(yè)務部門負責人任組員。督察組每季度對在建項目和部分收尾項目進行對口業(yè)務督察。督察內容主要包括：對工程總承包合同、物資購銷合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等的管理與學習、技術資料編制、安全與質量管理、物資購銷審批，工程預算編制、工程計價上報、階段性材料計劃提報、項目效益分析、財務基礎工作、財務制度執(zhí)行、項目勞保返還、季度進度款撥付考核，勞務層管理等。督察結束后及時下發(fā)督察通報，限期整改。充分行使企業(yè)機關的“檢查、監(jiān)督、指導、服務”功能，從不同的管理層次和角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到企業(yè)法人、項目部及企業(yè)各職能部門共同實施工程項目成本管控的目的。
隨著建筑市場的環(huán)境日益復雜化，工程項目成本管理進入了戰(zhàn)略管理的新時代，需要對傳統(tǒng)的成本管理作適應性變革，制定科學的工程項目成本管理目標，積極采用科學的工程項目成本管理手段，實現(xiàn)工程項目成本管理的多元化格局，拓寬工程項目成本管理領域，增強工程項目成本管理 活力，促進、改善建筑企業(yè)的經營管理，提高建筑企業(yè)管理水平；全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]主編李佩山.《管理與服務》.2012年11期.中鐵十四局集團有限公司編
第8篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
【關鍵詞】工程項目；施工管理；創(chuàng)新
我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
1. 創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要。
建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
1.2 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。
縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。
1.3 項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經濟運行的規(guī)律。
1.4 項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求。
管理科學產生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。
2. 創(chuàng)新原則
2.1 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應生產力的發(fā)展。
生產力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要。
市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
2.3 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。
只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3. 創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新。
（1）項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
（2）項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 組織機構創(chuàng)新。
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。
3.3 體制創(chuàng)新。
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
（1）首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。
（2）第二就是要建立企業(yè)法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
（3）第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
3.4 機制創(chuàng)新。
項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3.5 技術創(chuàng)新。
（1）技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。
（2）項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。
（3）建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
第9篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文
關鍵詞：大學生；創(chuàng)新精神；實踐能力；企業(yè)項目
中圖分類號：G640 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0048-02
材料類專業(yè)是一門實踐性很強的工科專業(yè)，學生的基礎知識與實踐工作相結合，是大學生能夠得到社會承認的必要條件。如何在現(xiàn)有的條件下，在大學的教學工作中考慮培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學生了解社會需要和敏感捕捉企業(yè)需求，是現(xiàn)今理工科教學培養(yǎng)模式必須考慮的內容。結合企業(yè)科研課題的要求，將高校的教育與社會對人才的需求結合起來，改革傳統(tǒng)教育模式，探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)大學生創(chuàng)造性學習能力和靈活運用所學知識的能力，是理工類高校在發(fā)展過程中的重要階段，也是全面實施素質教育的重要途徑。21世紀材料專業(yè)人才必須具有良好的綜合素質，通曉材料的制備與加工、組成與結構、性能與應用的全面知識，具備開拓創(chuàng)新精神，具備較強的適應材料工程的社會發(fā)展需要。國內外的高校都非常重視學生的掌握材料科學與工程的基礎知識與實踐結合的能力，兼顧材料科學研究的需要，培養(yǎng)學生自主學習意識，鍛煉學生動手能力和獨立解決問題的能力，才能使得他們真正成為一名材料工程師。
把提高學生的實踐能力落實在具體的培養(yǎng)過程中，例如，通過教學計劃的修改、實踐教學環(huán)節(jié)的設計、工程實踐基地的擴大等踏踏實實的做法。完善教學計劃，調整增加實踐教學的內容與運行模式，在培養(yǎng)目標上對學生實踐能力的要求。在教學大綱的設置中充分考慮學生就業(yè)時的針對性，課程的設置，教學內容的選取與刪減，都與行業(yè)實踐相結合，由于實用性比較強，學生學習興趣濃厚，學習效果也好，有利于大學生及早進行職業(yè)規(guī)劃，從根本上有利于學風建設和培養(yǎng)學生主動學習精神。調查研究，根據企業(yè)項目需求提出研究課題，教師了解課題，并做較深入的研究。專業(yè)教師利用實習和走訪企業(yè)的機會，密切了解行業(yè)動向，將科研方向與企業(yè)需求和實踐結合起來。搭建與企業(yè)需求結合的科研實踐平臺和實驗室環(huán)境，為進一步開展實踐教學和訓練項目做好平臺與鋪墊。在大學生的畢業(yè)論文及其他實踐教學環(huán)節(jié)的內容與完成企業(yè)科研課題密切聯(lián)系。針對企業(yè)合作內容，指導鼓勵學生通過了解實際情況和聯(lián)系理論知識，創(chuàng)造性地提出解決實際問題的方法；在教師的幫助和指導下，指導學生開展實驗，培養(yǎng)學生的動手能力和實踐能力；指導學生寫實驗報告和總結報告；教師做階段性的科研總結。教師對學生的指導要落在實處，一般可以分為介紹情況、查閱資料、指導實踐、信息反饋、課題組內部交流討論、階段性計劃等環(huán)節(jié)，才能保證實踐教學環(huán)節(jié)開展的效果；強調學生動手認真寫總結報告，將科研結果仔細分析，完成他們學習的“實踐―理論―實踐”的學習過程，將實踐中的收獲與體會上升為理論的高度，并培養(yǎng)學生的科研寫作習慣；教師善于發(fā)現(xiàn)和總結創(chuàng)新實驗過程中的問題，收獲與體會。在校大學生明確自己學到的知識在實際中的實用性，學習興趣濃厚，學習態(tài)度認真。把教師的科研與企業(yè)實踐結合起來，促使教師的教學內容更生動具體，提高學生的學習興趣和學習熱情，提高學習效率。有利于發(fā)揮學生的主觀能動性和創(chuàng)新精神。大學生思維活躍，頭腦敏捷，接受新鮮事物快，精力充沛，企業(yè)項目由于具體而明確，學生容易理解，又感到充滿挑戰(zhàn)性，在學習和研究過程中非常主動，勇于克服困難，并善于提出自己的觀點，只要老師能夠及時地引導鼓勵、正確地指導和充分地利用實踐條件，大學生的積極性與創(chuàng)造性就能夠很好地發(fā)揮出來。這種機制形成了良性循環(huán)：一方面，提高了在校大學生的學習興趣和學習主動性，有利于學風建設；另一方面，學生的實踐教學與生產實踐結合，不僅使學生得到了鍛煉，并能夠學以致用，畢業(yè)后在工作中上手快，受到了用人單位的歡迎和好評。學生在就業(yè)過程目的明確，就業(yè)率一直很高。與已經畢業(yè)的學生保持密切的聯(lián)系，充分利用好學緣優(yōu)勢和校友資源。哈爾濱理工大學無機非金屬材料專業(yè)自1994年成立以來，畢業(yè)的學生主要在光纖光纜及電纜行業(yè)工作。十幾年來，他們在光電線纜行業(yè)的踏實工作，在行業(yè)內樹立了良好的聲譽和口碑。引進企業(yè)高級工程技術人才走進學校教學的實踐教學。通過與企業(yè)的技術合作，邀請企業(yè)技術負責人來學校給大學生進行講座、聯(lián)合指導學生的畢業(yè)論文，邀請本專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生回母校給進行講座和行業(yè)介紹他們在工作的體會，使得在校大學生更加珍惜大學期間的學習，而且給學生樹立的學習的示范和榜樣。結合企業(yè)項目平臺，鼓勵學生積極參加教師的校企合作研發(fā)項目，參與工程項目的論證、設計、研究和結題過程，在項目開發(fā)過程中，學習光電線纜及電工材料方面的先進技術，提高實踐能力。
除了生產實習、認識實習、工程項目、畢業(yè)設計、課程設計、技能訓練等環(huán)節(jié)，還通過科技競賽、挑戰(zhàn)杯、專業(yè)實驗、開放性實驗等積極為學生創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新及與企業(yè)聯(lián)系的各種機會。鼓勵引導學生積極參與各級各類科研實踐活動。例如“挑戰(zhàn)杯”全國大學生科技創(chuàng)新大賽、國家級/省級/校級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃，使學生得到了鍛煉與提高。2013年，哈爾濱理工大學材料科學與工程學院在企業(yè)的贊助下，開展了“東滬杯”大學生科技創(chuàng)新大賽，學生踴躍參加，活動過程邀請贊助企業(yè)負責人參加，活動過程中展示了學生的扎實基礎和良好的實踐創(chuàng)新能力，為學生與企業(yè)聯(lián)系搭建了交流的機會，為畢業(yè)工作簽約做了鋪墊，活動收到了良好的效果。教師結合自己承擔的企業(yè)項目，不僅促進了教師的科研應用轉化為生產力，而且將教學與實踐的具體事例介紹給學生，使學生將具體生動的事例與自己學到的理論知識結合起來，激發(fā)學生的學習興趣，提高了他們的解決問題分析問題的能力，使他們具有一定的工程實踐能力和與生產實際結合的意識與能力。近幾年的教學改革經驗表明，結合企業(yè)項目與行業(yè)需求，通過多樣化的實踐教學平臺，培養(yǎng)的畢業(yè)生具有較強的解決問題能力、工程實踐能力和創(chuàng)新精神，深受用人單位的歡迎和好評，為其他相關專業(yè)提供了可推廣和借鑒的模式。
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