企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等。基于此我們將核心競爭力的特點分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

2加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑

2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)的變化?？傊?，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

3結(jié)論

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；巨人集團(tuán)

一、背景介紹

巨人集團(tuán)萌發(fā)于上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時國內(nèi)正迎來第二次計算機(jī)普及的而西方國家卻實行禁止向中國出口計算機(jī)的政策。在這種情況下巨人核心產(chǎn)品M系列中文電腦軟件一經(jīng)推出便取得巨大成功，當(dāng)年實現(xiàn)營收3.6億元，成為那時全國家喻戶曉的企業(yè)。1993年國內(nèi)計算機(jī)業(yè)務(wù)陷入低谷，巨人開始了多元化，主業(yè)涉及計算機(jī)、生物工程、房地產(chǎn)。此外集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱改變初衷決定建立高達(dá)70層、造價12億元的大廈且從始建至1996年7月未向銀行申請過貸款。1994年巨人進(jìn)行改革，執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)制，決策最終由總裁辦公會議作出，董事會形同虛設(shè)。次年“巨人健康大行動”系列廣告面世，但僅僅在報紙不明顯之處介紹了幾種新保健品，最后因某些創(chuàng)意在全國產(chǎn)生了不良影響而被迫?？?996年為使不斷惡化的財務(wù)情況得到改善，巨人將減肥食品作為經(jīng)營重心，然而減肥食品的利潤卻被私分，加之個別子公司的財務(wù)管理混亂且缺乏有效監(jiān)控，使得子公司相當(dāng)比例債務(wù)是因內(nèi)部侵吞造成的。同時為建設(shè)大廈還從生物工程中抽調(diào)了資金。同年7月生物工程因國內(nèi)保健市場下滑而遭受重創(chuàng)，大廈一期工程年末也沒能完工，巨人最終失敗沒落。

二、巨人集團(tuán)存在的管理問題及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）戰(zhàn)略問題

1.對內(nèi)外部環(huán)境缺乏了解分析。據(jù)SWOT分析，企業(yè)在做出是否要進(jìn)入一個新行業(yè)的決定時，首先要做的是分析出該行業(yè)所處環(huán)境存在的機(jī)遇和威脅，然后結(jié)合自身內(nèi)部的優(yōu)、劣勢進(jìn)行決策并制定相應(yīng)的策略。而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)則利用市場理論對某行業(yè)的外部環(huán)境展開分析，并通過對企業(yè)的資源、能力等的分析來把握自身內(nèi)部環(huán)境。巨人在尋求新的出路以謀生存時，雖然發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時國內(nèi)生物工程和房地產(chǎn)熱的機(jī)遇并著手進(jìn)入，但卻并未對這兩個新行業(yè)所處市場環(huán)境進(jìn)行深入了解，且巨人集團(tuán)的核心競爭產(chǎn)品是計算機(jī)，在某種程度上可以說其對生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)并不具有內(nèi)在的資源、能力優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境都不明朗的情況下冒然進(jìn)入，顯然不屬明智之舉。2.業(yè)務(wù)多元化不相關(guān)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，范圍經(jīng)濟(jì)則表明如果企業(yè)生產(chǎn)了X產(chǎn)品后又增加生產(chǎn)Y產(chǎn)品，其成本就會比單獨生產(chǎn)Y產(chǎn)品的企業(yè)低，這似乎為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。但企業(yè)在進(jìn)行多元化時卻常忽略規(guī)模不經(jīng)濟(jì)理論，從長期來看隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理問題會越發(fā)突出，管理難度會不斷增大，若得不到及時解決，就會降低企業(yè)的管理效率，且規(guī)模不斷擴(kuò)大也可能導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售成本大幅增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。巨人集團(tuán)在主業(yè)受創(chuàng)時，采取多元化戰(zhàn)略以突圍這無可厚非，但一腳踏入與具有內(nèi)部優(yōu)勢的計算機(jī)產(chǎn)品毫無關(guān)聯(lián)的生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)，這顯然不合時宜。要知道，多元化經(jīng)營本身就需要企業(yè)有大量穩(wěn)定的資金流予以支持，而生物工程和房地產(chǎn)盡管利潤回報豐厚，但早期卻需耗用巨額資金，加上摩天大廈的建立，都加重了巨人的負(fù)擔(dān)，顯露出規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

（二）營銷問題

消費者為使自己的需求得到滿足而利用商品效用的經(jīng)濟(jì)行為屬于消費者行為理論。效用則是人們在商品消費后得到的滿意度。商品消費后滿意度高則意味著效用大；反之就是效用小；在極端情況下，可能從消費中感到痛苦的則是負(fù)效用。由此可見，消費者購買商品是為了從中獲得盡可能高的效用。而廣告作為商品效用的宣傳手段，就必然要做到有效傳遞商品信息并引出消費者的消費欲望。史玉柱推出的“巨人健康大行動”系列廣告，版面大、花樣多、宣傳時間長但卻只在報紙不明顯處介紹了幾種新保健品，這種喧賓奪主的廣告內(nèi)容不僅模糊了商品的特點，也無法有效的將商品信息傳遞給消費者。而且廣告中的某些創(chuàng)意還在全國產(chǎn)生了不良影響，又加劇了消費者的不滿，更不用提引導(dǎo)消費，刺激消費欲望了。

（三）管理模式問題

“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè)條件之一，即從事社會經(jīng)濟(jì)活動的每個人都是利己的，并試圖以最小的代價來取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。巨人集團(tuán)成立之初，一切的經(jīng)營決策權(quán)幾乎都集中于創(chuàng)始人史玉柱手中，即使開展體制改革，但仍采取高度集中的決策機(jī)制，董事會形同虛設(shè)，決策最終由總裁作出。巨人管理模式的改革改的只是外在形式，無法變動組織權(quán)利的根本，這正是經(jīng)濟(jì)人用最小代價獲取最大利益的體現(xiàn)。試想倘若這次改革能夠更深刻、更徹底，董事會不是空殼而有相對的權(quán)利，在最高管理者做出諸如建設(shè)巨人大廈這樣的決定時，有權(quán)力堅定的提出質(zhì)疑，那么巨人的發(fā)展可能會有所不同。

（四）財務(wù)問題

機(jī)會成本是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)成本論中比較重要的概念，指項目選擇中，選擇最佳項目而放棄次佳項目的收益。企業(yè)在進(jìn)行各項投資決策、部分生產(chǎn)要素自產(chǎn)還是外購決策等需予以考慮。巨人集團(tuán)最終衰敗是因陷入了財務(wù)危機(jī)，而其最大的財務(wù)危機(jī)源于巨人大廈建設(shè)資金的斷裂，但讓人驚訝的是大廈的建設(shè)未向銀行申請過貸款。這無論是對當(dāng)時的巨人還是現(xiàn)在的任何企業(yè)來說，承擔(dān)的機(jī)會成本都是巨大的。在財務(wù)問題方面，除了投資的資本結(jié)構(gòu)不合理外，內(nèi)部控制也不合理，對其下屬子公司的財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督控制，以至于子公司出現(xiàn)財務(wù)漏洞，資產(chǎn)被內(nèi)部員工吞噬。

三、改進(jìn)建議

（一）戰(zhàn)略上，深入分析內(nèi)外環(huán)境，業(yè)務(wù)多元化盡可能保持相關(guān)性

無論是企業(yè)現(xiàn)在所處環(huán)境還是將來進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都處于不斷變化之中，因此為保證環(huán)境分析結(jié)果的準(zhǔn)確性或適宜性，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的信息收集機(jī)制，對環(huán)境變化保持一定敏感度，順應(yīng)變化及時調(diào)整。其次，多元化經(jīng)營的目的是發(fā)揮優(yōu)勢獲取最大利益，所以企業(yè)的多元化應(yīng)注重在保持、鞏固自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的前提下，利用剩余生產(chǎn)力發(fā)展存在優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，待集聚一定實力后，考慮向關(guān)聯(lián)性小的行業(yè)擴(kuò)張，以將低風(fēng)險。

（二）營銷上，廣告應(yīng)做到內(nèi)容清晰明了，以傳遞特點、塑造形象、引導(dǎo)消費為目的

廣告是營銷的手段，為銷售產(chǎn)品而服務(wù)，其特點是短小精悍、意味深遠(yuǎn)，作用是傳遞信息、刺激需求、引導(dǎo)消費。所以企業(yè)在運用廣告時，應(yīng)發(fā)揮其傳遞、塑造、引導(dǎo)的作用，內(nèi)容只需符合企業(yè)特色，突出產(chǎn)品特點，讓消費者一目了然即可，避免點綴過多，模糊要點，產(chǎn)生誤導(dǎo)。

（三）管理模式上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)揮董事會或類似機(jī)構(gòu)的作用，避免“一言堂”

企業(yè)的經(jīng)營依靠其日常業(yè)務(wù)活動，而企業(yè)的決策則貫穿于日常業(yè)務(wù)活動的各方面，決策的失敗很可能就意味著企業(yè)的沒落，而實行“一言堂”的企業(yè)，其決策最終都會失敗。因此，“一言堂”的管理模式需要改革，且不能僅停留在外在形式上，而應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部從根本上著手。企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)管理模式中找出適合自己的模式并加以推行，同時確保董事會或類似決策機(jī)構(gòu)能發(fā)揮其參與企業(yè)經(jīng)營決策的作用。

（四）財務(wù)上，優(yōu)化投資資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)的投資需要大量資金支持，而企業(yè)資金即可源于所有者的投入，又可源于外部借款。所以在投資時，企業(yè)需考慮機(jī)會成本，確定合理的用資比例，善于合理利用財務(wù)杠桿，保證投資所需資金的流動性。對于內(nèi)部控制，則應(yīng)建立有效內(nèi)部控制機(jī)制，同時加大監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

現(xiàn)代社會生活中管理者的誠信日益為全社會所關(guān)注。管理行為的示范效應(yīng)及其對社會經(jīng)濟(jì)生活的直接影響，迫切要求管理者必須依誠信操守來行使管理職權(quán)。有效的激勵維系著管理者誠信，完善的制度設(shè)計與誠信行為的內(nèi)化二者之間密不可分。誠信促使管理者規(guī)范管理行為，管理行為的示范性又有助構(gòu)建于社會公信力。這種正反饋作用的現(xiàn)實意義將是積極而深遠(yuǎn)的。

近代西方社會普遍把誠信關(guān)系視為人類社會能夠存在與發(fā)展的基本因素。洛克、霍布斯等人認(rèn)為誠實信用是政府與社會秩序的主要原則基礎(chǔ)，是民主的前提。馬克斯·韋伯等社會學(xué)家則相信，信任是社會組織的粘和劑，是社會和組織凝聚力的基礎(chǔ)?？紤]到任何單一的監(jiān)督制約機(jī)制在行使監(jiān)督管理職能時都要受到社會的、經(jīng)濟(jì)成本的約束。因此客觀上全社會需要一個誠實信用的社會環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)體制的有效運行在很大程度上是誠信作為一種有效的約束機(jī)制在發(fā)揮作用。在誠信的社會環(huán)境中，全社會的交易成本將極大降低，秩序、公平、民主的形成完善有了保障。

然而誠信不能僅僅作為一個社會的、歷史的、道德的范疇而存在，誠信的背后應(yīng)該有一系列的制度基礎(chǔ)作為支撐。這就是以產(chǎn)權(quán)為核心，以激勵及必要的約束機(jī)制為保障的制度設(shè)計。誠信總是與一定的制度設(shè)計相適應(yīng)的誠信，拋棄誠信的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)無異于緣木求魚。弱化了激勵行為、失去了誠信操守的管理者，在制度設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運用其職權(quán)的方向必然會發(fā)生改變，而激勵機(jī)制必然“異化”制度設(shè)計的最初價值去向。管理者的誠信是管理職權(quán)得以正確實施的關(guān)鍵。

一、管理者誠信的非品質(zhì)解釋

誠實信用，當(dāng)我們遠(yuǎn)離道德范疇來關(guān)注它時，就會發(fā)現(xiàn)這其實不僅僅是一個人品性問題。誠信作為每一個社會成員應(yīng)該內(nèi)在化的社會規(guī)范，首先是一定社會經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物。“倉凜實而知禮儀”，禮儀、規(guī)范乃至于信仰都是一定社會物質(zhì)條件下的產(chǎn)物。因此，作為特定歷史環(huán)境中的接受者，其誠信資質(zhì)并非與生俱來。在管理實踐活動中逐漸形成的“誠信”，必然帶有其環(huán)境和時代的烙印。在極其特殊的社會歷史條件下，管理者的“非誠信”行為后果如果是一個“帕雷托最優(yōu)”則仍然會得到社會的認(rèn)同。因此，誠信并非管理者的天然秉賦，更不能作為一種管理實踐的內(nèi)生變量而存在。不能苛求管理者天生就具有高尚的人格和品質(zhì)，而是通過相應(yīng)的制度設(shè)計來選擇誠信的管理者，激勵誠信的管理者，淘汰非誠信的管理者。“信”與“非信”總是特定歷史條件下的產(chǎn)物，這便是我們制度設(shè)計和選擇時所應(yīng)考慮的出發(fā)點和遵循的準(zhǔn)則。

二、管理者誠信的效用函數(shù)

管理者無論來自社會生活的何種利益集團(tuán)，作為特定利益的接受者總是存在自身的效用函數(shù)。管理者的效用函數(shù)一方面受管理職權(quán)的約束，另一方面又受其自身偏好的左右。在約束與偏好的雙重作用下，管理者在實現(xiàn)既定組織目標(biāo)的同時一定會去追求自身效用的最大化?，F(xiàn)實表明，由道德塑造出來的誠信行為其統(tǒng)一性和連貫性是沒有客觀保障的，人們之間的信任關(guān)系也總會被打破。因此，管理者誠信行為的統(tǒng)一性和連貫性，還需要在獲得客觀保障的條件下才不至于流空，也就是講，基于個人美德和道德行為而建立起來的誠信關(guān)系僅僅存在于個人與其關(guān)聯(lián)的對象之間，他不能把別人對他的信任轉(zhuǎn)贈給另一個人，他可以說服他的關(guān)聯(lián)對象信任另一個人，這種情況往往是以他的擔(dān)保為前提的?；诠芾碚呓?jīng)濟(jì)理性的假設(shè)和自身效用函數(shù)的分析，我們有必要重新審視管理者的管理行為。

首先，在管理實踐活動中，管理者并非總是以追求社會福利最大化為其行動目標(biāo)，一方面是管理者沒有能力確定何為福利最大化的管理行為，另一方面也沒有必要這樣做。同時，管理者不是信息的完全擁有者，管理實踐活動隨著繁多的管理決策變量發(fā)生變化，而管理者本人不能及時獲得所有信息，或不能對復(fù)雜信息做出及時處理。管理者更有可能的是考慮在制度框架內(nèi)如何實現(xiàn)自身利益最大化的問題，管理決策行為導(dǎo)致的結(jié)果常常是局部的利益最大化，是一個次優(yōu)解。這樣做很可能以少數(shù)人的利益侵犯多數(shù)人的權(quán)利，侵犯社會公共資源，使得“大公無私、公平、公正”等管理者誠信資質(zhì)的假定更有待商討。而此時“尋租動機(jī)”將成為更加有效的激勵因素。最后在“尋租”行為過程中，管制行為膨脹必然異化制度設(shè)計初衷。管制行為在“尋租動機(jī)”的激勵下會迅速膨脹，管制越多，獲得的利益也就越多。管理者憑借手中的職權(quán)肆意管制，這種不斷膨脹的管制行為造成的后果是破壞了原本正常的社會秩序，破壞了全社會的誠信基礎(chǔ)和社會風(fēng)氣。因此，傳統(tǒng)意義上的對管理者的假設(shè)，追求社會福利最大化、大公無私、管理者擁有完全的信息、管理者言信而行果等，在管理者自身效用函數(shù)的“修正”下都值得重新商討。事實上，管理者通常都不以社會福利最大化為管理行為的出發(fā)點，管理者與普通人一樣有自己的效用函數(shù)，管理者通常依據(jù)自己或利益集團(tuán)的利益最大化原則行事。在我國目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此類情況屢見不鮮。例如，在目前缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和制度性缺陷的環(huán)境下，上市公司管理者的諸多“違規(guī)”行為就是以“內(nèi)部人控制”、“大股東肆意侵犯小股東權(quán)益”、“關(guān)聯(lián)交易與控制”等諸多方式實現(xiàn)著自身利益的最大化。

三、管理者誠信的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，產(chǎn)權(quán)的混亂或?qū)Ξa(chǎn)權(quán)的保護(hù)不利，必然會造成資源浪費，激勵扭曲，經(jīng)濟(jì)效益低下以及經(jīng)濟(jì)秩序混亂，相伴而生的坑蒙拐騙行為的發(fā)生。明晰的產(chǎn)權(quán)界定是訂立市場契約的前提，也是契約社會存在的基礎(chǔ)。“無恒產(chǎn)者無信用”，在一個產(chǎn)權(quán)界定模糊的市場環(huán)境中不可能存在良好的秩序，尊重產(chǎn)權(quán)的界定，同樣就是尊重產(chǎn)權(quán)所有者的地位，對其地位的肯定是產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)生“合宜行為”的必要條件。而此刻自發(fā)的激勵產(chǎn)權(quán)人自身效用最大化的動力正是全社會對產(chǎn)權(quán)的承認(rèn)、尊重和肯定，產(chǎn)權(quán)人也能依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)理性和意志來簽訂契約，最大限度的誠信于其他契約人——社會、組織、員工。同時，整個社會還要建立有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，保護(hù)私有財產(chǎn)是誠信社會的重要內(nèi)容。管理者擁有產(chǎn)權(quán)是管理者建立誠信的必然要求。在對產(chǎn)權(quán)的關(guān)心與保護(hù)上，沒有誰會比產(chǎn)權(quán)人更加盡心盡責(zé)。人是理性行為支配的對象，依據(jù)經(jīng)濟(jì)理性及單獨的效用函數(shù)來預(yù)期或決定自己的行為。正因為如此，管理者的“合宜”行為必然要求管理者對待其能夠支配的資源應(yīng)該等于或近似于對待自己的財產(chǎn)，這是誠信的制度設(shè)計內(nèi)容之一。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，組織的成長依然離不開“委托—”的延伸，而“卻責(zé)”及“搭便車”等委托問題的解決或是依據(jù)較為嚴(yán)厲的監(jiān)管機(jī)制的限制，或是依據(jù)市場力量的約束。但是這一問題中如果人或管理者能夠獲得相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)或與此相等價的經(jīng)濟(jì)激勵，并在一定情況下能夠行權(quán)，則這問題將會更容易解決。目前的“期權(quán)”制度就是對管理者進(jìn)行激勵的一種有效制度設(shè)計，盡管“期權(quán)”制度本身還需要完善。

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四、管理學(xué)對管理者誠信的解釋

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

但是，經(jīng)過事后驗證，人們發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠以大樣本公開數(shù)據(jù)為對象的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法來研究金融經(jīng)濟(jì)學(xué)公司財務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)象，以及其背后的經(jīng)濟(jì)因素和原理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。西方金融經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界逐漸采用臨床診斷方法(ClinicalResearch)。

臨床診斷方法的特點字串1

臨床診斷的研究思路和基本規(guī)范與傳統(tǒng)大樣本計量實證研究有比較明顯的差別，其特點如下：

首先，在研究作用和目的上，傳統(tǒng)統(tǒng)計檢驗實證研究往往以檢驗金融經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為主；而臨床診斷研究可以驗證理論假說，但更主要的是彌補大樣本實證研究的不足，從實際參與者中獲得有價值的實踐信息，提供對企業(yè)和個體行為環(huán)境的豐富理解，為理論和大樣本統(tǒng)計檢驗提出新的思想、問題和研究線索。

其次，在研究對象數(shù)量方面，傳統(tǒng)的統(tǒng)計檢驗實證研究對象為大樣本；而臨床診斷研究則根據(jù)研究目的設(shè)置樣本，從一兩個到幾十個甚至上百個。但大多數(shù)情況下，研究對象關(guān)注一個或少數(shù)案例。

第三，在數(shù)據(jù)收集方式上，傳統(tǒng)實證研究通常被動地依靠公開標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)；而臨床診斷研究的數(shù)據(jù)收集更為主動，需要獲得與樣本或事件相關(guān)的非公開信息，包括公司內(nèi)部文件、管理報告、會議記錄等，還要訪談事件決策過程中的參與者。

第四，在樣本分析方面，傳統(tǒng)的統(tǒng)計檢驗研究注重樣本數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)處理，難以考察不能量化的因素的影響；而臨床診斷研究不僅進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，還包括對樣本事件的背景、發(fā)展演變過程調(diào)查訪問等，深入考察不能量化的因素的影響。

第五，臨床診斷應(yīng)用時可以同時采用事件分析和長期業(yè)績法，以考察樣本企業(yè)事件的短期市場反映和長期實際運行結(jié)果。

臨床診斷方法的關(guān)鍵在于選擇研究對象。一方面要盡可能減少統(tǒng)計學(xué)角度的樣本有偏問題；另一方面，不宜選擇太早的樣本事件，避免企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和訪談時當(dāng)事人難以回憶事件背景細(xì)節(jié)，使臨床診斷的內(nèi)部調(diào)查信息內(nèi)容和價值打折扣。

在我國的應(yīng)用價值

與20世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)改革、開放和發(fā)展帶動了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、研究方法的引入、消化吸收和繁榮一樣，90年代中期以來，我國金融市場證券化程度的提高、工商管理教育的興起促進(jìn)了對金融經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、實證研究方法的引進(jìn)、消化和吸收。金融經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的大樣本計量檢驗實證研究開始活躍，實證研究的學(xué)術(shù)規(guī)范正在形成。到目前為止，產(chǎn)生了一批以國內(nèi)證券市場及上市公司為樣本的實證研究成果。

由于我國證券市場是在法制規(guī)范不完善的環(huán)境下發(fā)展起來的，包括：1．上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，非上市流通的國有股和法人股占絕對控股地位；2．上市公司信息披露不充分，大樣本計量檢驗研究依據(jù)的公開信息非常有限；3．股票市場莊家操縱市場的行為比較普遍，股票價格與內(nèi)在價值脫節(jié)嚴(yán)重，股票價格變化不能反映企業(yè)價值；4．證券市場發(fā)展和規(guī)范方面的政策措施不斷出臺，發(fā)展環(huán)境變化快。多種因素錯綜復(fù)雜地糾纏在一起，相互影響相互作用，客觀上制約了傳統(tǒng)的大樣本實證研究方法的有效性，加上一些誤用，使人們產(chǎn)生實證研究有迎合大樣本計量檢驗方法、流于形式的感覺。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

安全經(jīng)濟(jì)學(xué)是20世紀(jì)90年代以來安全科學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)的一門新興學(xué)科。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究安全的經(jīng)濟(jì)（利益、投資、效益）形式和條件，通過對人類安全活動的合理組織、控制和調(diào)整，達(dá)到人、技術(shù)、環(huán)境的最佳安全效益的科學(xué)[9]。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)學(xué)與安全科學(xué)相交叉的綜合性科學(xué)。如何用社會有限的投入去實現(xiàn)對人類盡可能高的安全水準(zhǔn)；在獲得可接受的安全水平下，盡力去節(jié)約社會的安全投入，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本任務(wù)[9-10]。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法主要有以下幾種：進(jìn)行分析和對比是掌握系統(tǒng)特性及規(guī)律的基本方法之一。為此，要注重微觀與宏觀相結(jié)合、特殊與一般相結(jié)合的原則。只有從總體出發(fā)，縱觀系統(tǒng)全局，通過全面、細(xì)致的綜合分析對比，才能把握系統(tǒng)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性，從而得到科學(xué)的結(jié)論。認(rèn)識安全經(jīng)濟(jì)規(guī)律，很大程度上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗和材料來進(jìn)行，因此，調(diào)查研究是認(rèn)識安全規(guī)律的重要方法。事故損失規(guī)律只有在大量的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，才能得以揭示和反映。安全經(jīng)濟(jì)問題的科學(xué)定量解決是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的必然要求。由于受客觀因素和基礎(chǔ)理論的限制，安全經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有的命題是不能絕對定量化的。如人的生命與健康的價值、社會意義、政治意義、環(huán)境價值、企業(yè)商業(yè)信譽等。因此，在實際解決和論證安全經(jīng)濟(jì)問題時，必須采取定量與定性相結(jié)合的方法，使獲得的結(jié)論盡量地合理和正確。一方面，安全經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是如何使事故損失最小化，其實質(zhì)并非是直接的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和增長，所以具有“守業(yè)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性；另一方面，要實現(xiàn)安全，必須研究事故發(fā)生的條件和原因，逆向追根溯源消除這些條件和原因。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)為中小企業(yè)物流科學(xué)化管理提供了新角度、新方法，需要我們仔細(xì)理會，不斷總結(jié)。有一項回顧性研究采用了調(diào)查研究方法和逆向思維方法，分析了我國貨物行業(yè)損失情況。2004年我國對商貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)的物流作業(yè)指標(biāo)估算中，貨物損失率基本在2%。生產(chǎn)企業(yè)中，29%的企業(yè)物流作業(yè)貨損率在2%~5%，商業(yè)企業(yè)中，27%的企業(yè)物流作業(yè)貨損率在2%~5%，同國外企業(yè)物流作業(yè)貨損率相比仍較高。另外，以物流作業(yè)對象中較易受損的農(nóng)產(chǎn)品物流為例，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節(jié)上的損失率在25%~30%，即大約有1/4的農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)被消耗。而發(fā)達(dá)國家果蔬損失率則控制在5%以下，美國僅有1%~2%[1]。這提示我國企業(yè)物流安全形勢不容樂觀，必須加強(qiáng)和完善企業(yè)物流的安全管理。

對中小企業(yè)物流管理安全效益規(guī)律的思考

為了降低事故風(fēng)險，就需要預(yù)先采取一些措施，需要一定的安全投入。安全性的提高必須以科技水平和經(jīng)濟(jì)能力為基礎(chǔ)，但人類的這2種能力是有限的；因此，在進(jìn)行各種安全活動時，就必須講求經(jīng)濟(jì)效率和效益，這就需要研究安全效益規(guī)律。安全效益是指通過安全水平的實現(xiàn)，對社會、國家、集體、個人所產(chǎn)生的效益，其實質(zhì)是用盡量少的安全投入，提供盡可能多的符合社會需要和人們要求的安全保障[11]。安全效益從性質(zhì)上分為經(jīng)濟(jì)效益（直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益）和非經(jīng)濟(jì)效益（社會和心理效益）。安全的直接經(jīng)濟(jì)效益是人的生命安全和身體健康的保障與財產(chǎn)損失的減少，這是安全的減損效益；安全的間接經(jīng)濟(jì)效益是維護(hù)和保障系統(tǒng)功能（生產(chǎn)功能、環(huán)境功能等）得以充分發(fā)揮，這是安全的增值效益。在一定的技術(shù)水平下，安全效益=減損效益+增值效益+社會效益(含政治效益)+心理效益（情緒、心理等）[10-11]。安全就是效益，但安全效益具有隱蔽性、滯后性、長效性、潛在性等特性，有一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看到安全投入增加的成本，某個安全法規(guī)的實施對經(jīng)濟(jì)利益的影響，未能正確認(rèn)識安全效益規(guī)律，這種認(rèn)知偏差的后果是非常嚴(yán)重的。2008年7月31日，貴州省銅仁市川某公司成品倉庫發(fā)生火災(zāi)?；馂?zāi)燒毀倉庫及大量庫存羽毛絨成品，過火面積近700m2，所幸事故未造成人員傷亡。最終認(rèn)定火災(zāi)原因是倉庫電線老化、電路故障引發(fā)的電火花[12]。近年來我國發(fā)生的重、特大火災(zāi)事故中，倉庫火災(zāi)占有相當(dāng)比例，造成重大損失。倉儲建筑設(shè)計不合理、電氣設(shè)備安裝或使用違規(guī)、工作人員消防安全意識淡薄是主要火災(zāi)原因。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到“安全是最好的經(jīng)濟(jì)效益”。在包裝、裝卸、運輸、倉儲和信息流通等諸物流環(huán)節(jié)中，從源頭上防范事故發(fā)生。安全效益有個“金字塔法則”，即設(shè)計時考慮1分安全性，相當(dāng)于制造時10分安全性效果，進(jìn)而達(dá)到運行使用時1000分安全性效果。同樣對企業(yè)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)等方面的投入也極為重要。重慶市渝北區(qū)一家工廠發(fā)生火災(zāi)后，工人們由于缺乏常識，竟將4、5個滅火器丟進(jìn)火場，以為滅火器外殼燒得爆炸后，里面的干粉會迅速噴射出來，可以形成滅火炸彈。好在消防人員趕到及時糾正這一錯誤措施。消防專家稱，滅火器會因高溫產(chǎn)生氣爆，導(dǎo)致滅火劑四處噴散，反能使火勢瞬間擴(kuò)大，還會嚴(yán)重危及人員生命安全。安全效益規(guī)律告訴我們，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事故整改時的“投入產(chǎn)出比”。只有具備超前預(yù)防意識，注重防患于未然，才能有效防范安全風(fēng)險，獲得安全保障；寄希望于臨時抱佛腳式的安全投入，或者在安全隱患日趨嚴(yán)重時才迫不得已地進(jìn)行安全投入，往往為時已晚，于事無補。

提高中小企業(yè)物流安全效益的基本途徑

安全即效益，安全出效益。提高中小企業(yè)物流安全效益的基本途徑有2個：本質(zhì)安全化是通過各種措施從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，即利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動全過程實現(xiàn)安全無害化。物流本質(zhì)安全化必須在物流新建、改建、擴(kuò)建時做好安全評估、科學(xué)設(shè)計，以前瞻性有效避免或減少事故發(fā)生[13]。隨著高新科技的發(fā)展，先進(jìn)的智能自動化設(shè)備不斷出現(xiàn)，為實現(xiàn)物流系統(tǒng)的本質(zhì)安全化提供了條件。例如，自動導(dǎo)向小車（AGV）是一種自動化物料搬運設(shè)備，不需要人工干預(yù)，即可根據(jù)程序設(shè)定沿規(guī)定路線完成物料的搬運，應(yīng)用于工作人員不宜進(jìn)入的場所，如搬運有毒物質(zhì)、地下煤礦等，可提高物流安全[14]。投入安全活動的一切人力、物力和財力的總和稱為安全投入，也稱安全投資或安全資源。例如，企業(yè)物流專職人員的配備、企業(yè)安全設(shè)施投入、消防設(shè)備保養(yǎng)維修、安全教育和培訓(xùn)費用、個人防護(hù)和保健費用、事故傷亡人員的救治費用等都是安全投入。安全投入是為了提高企業(yè)物流整個系統(tǒng)的安全性，防范各類事故發(fā)生、保障企業(yè)順利運行的一種經(jīng)濟(jì)行為。安全投入不僅要關(guān)注投入在數(shù)量水平上是否充足，更重要的是要考慮投入方式和配置結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性。安全投入不是越多越好，合理配置需要處理好以下幾方面問題：（1）各項安全費用的比例關(guān)系。如企業(yè)安全設(shè)施投入、消防設(shè)備保養(yǎng)維修、安全教育和培訓(xùn)等費用之間的合理分配。（2）本質(zhì)安全化費用與輔安全防護(hù)費用的比例關(guān)系。本質(zhì)安全化的投入主要是企業(yè)物流系統(tǒng)建造時安全設(shè)施設(shè)備投入。輔安全防護(hù)的投入主要是指個體防護(hù)、輔助設(shè)施等方面的投入。一般而言，相對于防護(hù)性投入，用于本質(zhì)性安全化的投入應(yīng)該占有較大比重。（3）安全硬件投入和軟件管理投入的比例關(guān)系。企業(yè)物流硬件投入較多，而人的安全教育跟不上，安全意識差，會引起安全事故。如人的安全意識很強(qiáng)，但物流硬件設(shè)備老化，同樣也存在安全隱患。（4）主動性投入與被動性投入的比例關(guān)系。預(yù)防費用為主動性投入，事故處理費用為被動性投入。很多實證分析證明，1分預(yù)防性投入勝過5分事故應(yīng)急或事后整改投入。

提高中小企業(yè)物流安全效益的領(lǐng)域

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

關(guān)鍵詞:職業(yè)競爭力;汽修專業(yè);課程改革;實訓(xùn)

中圖分類號:G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-2851(2010)09-0233-01

近兩年,中國汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“井噴”式增長,2010年前7月,汽車產(chǎn)銷量雙雙超過1000萬輛,同比分別增長44%和43%,全國汽車保有量將突破七千萬輛,中國已一躍成為世界第一汽車大國。產(chǎn)業(yè)的急劇擴(kuò)大帶來了人才需求的增長,因此汽車維修業(yè)的人才培養(yǎng)正面臨著關(guān)鍵的發(fā)展時機(jī)。

據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)汽修人才的缺口至少有100萬,而專業(yè)人才的培養(yǎng)也呈現(xiàn)冰火兩重天的態(tài)勢,一方面,由于高級汽修人才嚴(yán)重缺乏,技術(shù)高超的藍(lán)領(lǐng)工人收入非常高。另一方面,大量未經(jīng)任何培訓(xùn)的人員進(jìn)入汽修崗位,“跟師學(xué)藝,缺乏理論基礎(chǔ)”現(xiàn)象仍很嚴(yán)重,從而也造成大量的汽車維修質(zhì)量問題。因此,想方設(shè)法提高汽修專業(yè)學(xué)生的職業(yè)競爭力,不僅對其自身發(fā)展,而且對整個產(chǎn)業(yè)和社會的促進(jìn),也是大有裨益的。

提高學(xué)生的職業(yè)競爭力受到多方面因素影響,但總的來說,這仍然是一個以學(xué)生為主體,教-學(xué)-練合一的過程,要從以下幾個方面做起。

一、 幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)觀

就業(yè)首先要為滿足社會需求,適應(yīng)用人單位的需要,在崗位上要提倡奉獻(xiàn)精神,同時要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,貢獻(xiàn)愈大,回報愈高,收入與能力成正比。由于社會工作環(huán)境與學(xué)校不同,從事不同工作的環(huán)境又不同,不可避免出現(xiàn)很多工作任務(wù)剛畢業(yè)的學(xué)生無法承擔(dān)的現(xiàn)象。這時就需要正視現(xiàn)實,不能過于理想化,在選擇工作時,做好長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃,一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的干下去,切忌“好高騖遠(yuǎn)”。

從縱向來看,職業(yè)觀教育要從學(xué)生入學(xué)時開始,滲透到平時的日常教育中,當(dāng)學(xué)生實習(xí)及臨近畢業(yè)時更要加強(qiáng)。從橫向來看,可以采取多種不同的教育手段,例如課堂教育、邀請已經(jīng)工作的學(xué)生作經(jīng)驗交流、邀請用人單位作崗位和社會需求介紹等。

二、 加強(qiáng)課程改革和建設(shè)

加強(qiáng)課程改革和建設(shè)要從以下幾個方面展開。

(一)合理定位教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容要根據(jù)專業(yè)面向的就業(yè)領(lǐng)域來進(jìn)行設(shè)置,要切合汽車維修及技術(shù)服務(wù)一線需要、反映汽車維修最新發(fā)展動態(tài),對于那些已經(jīng)不合時宜的內(nèi)容要堅決地刪除。課堂教學(xué)內(nèi)容應(yīng)能夠把一門學(xué)科的基本概念、基本原理和基本技能要求提煉出來,根據(jù)學(xué)生的接受能力形成一個具有邏輯性、系統(tǒng)性的知識系統(tǒng),使之有利于學(xué)生對知識的理解和消化吸收。所使用的教材要多涉及和實際維修相關(guān)的領(lǐng)域,需要時可根據(jù)現(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案修改或編寫教材,適時調(diào)整課程。

(二)合理組合教學(xué)內(nèi)容。要根據(jù)不同的學(xué)習(xí)層次設(shè)置不同的知識單元體系結(jié)構(gòu),而且建立起相關(guān)知識點間的關(guān)聯(lián),確保在教學(xué)過程中可根據(jù)需要跳轉(zhuǎn)。課程內(nèi)容可采用模塊化的組織方法,模塊的劃分應(yīng)具有相對的獨立性,基本以知識點或教學(xué)單元為依據(jù)。課程內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體的知識要求采用文本、聲音、圖像、動畫等多種表現(xiàn)形式,制作視頻課件。以大量的實物圖片、動畫以彌補

實踐知識較少的缺陷,利用多種動態(tài)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,解決教學(xué)中的重點和難點。在理論教學(xué)時注重培養(yǎng)學(xué)生的分析問題、解決問題的能力。結(jié)合多媒體技術(shù)的特點,將抽象問題與實踐很好地結(jié)合起來,將難點問題演繹的清晰易懂。

三、 加強(qiáng)實訓(xùn)室教學(xué)在校內(nèi)課程中的地位

實訓(xùn)室教學(xué)是在專業(yè)教師指導(dǎo)下,組織安排到能滿足其實踐教學(xué)需要的具備相應(yīng)技術(shù)裝備的實訓(xùn)室,通過參加學(xué)科或課程實訓(xùn)而獲取相應(yīng)知識,培養(yǎng)動手操作能力、創(chuàng)新能力等的實踐教學(xué)模式,其優(yōu)點是教學(xué)形式形象直接,能給學(xué)生留下深刻印象的同時鍛練學(xué)生的動手操作能力。根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的不同設(shè)置不同的模擬實訓(xùn)現(xiàn)場,可為校外綜合實習(xí)打下扎實的基礎(chǔ),因此,加大實訓(xùn)室教學(xué)在校內(nèi)課程中的比例是很有好處的。

實訓(xùn)室教學(xué)以實驗設(shè)備為支撐,它要求實驗?zāi)繕?biāo)必須明確,實訓(xùn)方案設(shè)計必須完整科學(xué),以確保實驗實訓(xùn)效果明顯;要求實驗實訓(xùn)指導(dǎo)教師必須專業(yè)細(xì)致,能及時解決學(xué)生實訓(xùn)中所遇到的問題;要求學(xué)校必須對教師的指導(dǎo)、學(xué)生的操作做全方位的監(jiān)控;必須保證實踐教學(xué)過程的正常運作、實驗設(shè)施及時更新,做到實驗實訓(xùn)活動安排有序。在實訓(xùn)設(shè)備有限的條件下,要充分利用已有設(shè)施,盡量實現(xiàn)校際系間的教學(xué)資源共享。

四、加大頂崗實訓(xùn)的作用、做好實訓(xùn)總結(jié)工作

從第三學(xué)年起,學(xué)生到企業(yè)頂崗工作,并結(jié)合所從事的具體項目,以工作中遇到的實際問題為課題撰寫論文。這段時間的教學(xué)并不是簡單的完成頂崗工作任務(wù)就可以了,而是以任務(wù)驅(qū)動教學(xué)管理。專業(yè)上指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生所在的工作環(huán)境、崗位提出具體學(xué)習(xí)課題和目標(biāo),教材課件以維修手冊、案例等為藍(lán)本,距離較遠(yuǎn)的可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)。在頂崗實習(xí)的同時,要進(jìn)行汽車新技術(shù)、檢修技巧和思路的總結(jié),目的是對現(xiàn)有檢修技術(shù)進(jìn)行總結(jié)、深化和對新的汽車檢修技術(shù)進(jìn)行探討,使學(xué)生的知識、能力得到進(jìn)一步的提升。

五、 扎實師資隊伍建設(shè)、打造“雙師型”教師隊伍

俗話說:“打鐵還需自身硬”。加速雙師型師資隊伍的建設(shè)是培養(yǎng)高質(zhì)量學(xué)生的前提。一名稱職的專業(yè)教師,必須精通專業(yè),緊跟時展,要具備豐富的實踐經(jīng)驗,不能“紙上談兵”,因此需要采取各種手段提高專業(yè)教師的自身職業(yè)素質(zhì)。例如,每年選派部分專業(yè)教師到生產(chǎn)廠家參觀進(jìn)修,學(xué)習(xí)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和成功的教學(xué)經(jīng)驗,更新知識、拓寬視野,需要時選派教師到汽車廠或配套生產(chǎn)企業(yè)頂崗實訓(xùn),培養(yǎng)教師實踐動手能力。由接受過培訓(xùn)的教師采用“滾雪球”的方式,對青年教師進(jìn)行培訓(xùn)?？傊e極采取各種手段使專業(yè)教師成為名副其實的專家。

21世紀(jì)的企業(yè)競爭,歸根結(jié)底是人才競爭,汽車維修已步入高科技的領(lǐng)域,加速培養(yǎng)較高層次的技術(shù)人才,提高學(xué)生的職業(yè)競爭力,是汽車維修專業(yè)的高職院校改革和不斷完善自身的最終目標(biāo)。以上簡單列出提高學(xué)生職業(yè)競爭力的幾個大方面,在具體實施過程中還有許多細(xì)節(jié)問題需要注意。

參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 人才 企業(yè) 信息不對稱

一、前言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人力資源管理逐漸受到企業(yè)組織的高度重視。時代要求企業(yè)把人力資源管理作為發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)代人力資源理念強(qiáng)化突出人才是企業(yè)競爭力的核心，強(qiáng)調(diào)以人為本，作為企業(yè)發(fā)展的潛力資源。擁有高端的專業(yè)技能、獨特的知識是企業(yè)培養(yǎng)人才的主要問題。但是，在企業(yè)管理人力資源建設(shè)的進(jìn)程中，免不了會發(fā)生管理不當(dāng)?shù)膯栴}，從而導(dǎo)致人力資源的建設(shè)不夠完善，還有待加強(qiáng)。從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，許多企業(yè)人力資源管理存在信息不對稱的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論來解決是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

二、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息不對稱理

（一）信息不對稱理論

逆向選擇與道德風(fēng)險的模型。在新時代的背景下，各企業(yè)組織由于契約關(guān)系的存在，使得信息不對稱問題與之緊密相連。信息擁有量決定契約關(guān)系，以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論基礎(chǔ)，常常把擁有私人信息量多的一方成為“人”，信息擁有量少或者沒有私人信息的一方成為“委托人”。而發(fā)生信息不對稱的時間也有不確定性，一是發(fā)生在合作簽約之前，二是發(fā)生在合作簽約之后。我們把簽約之前的不對稱信息稱作逆向選擇模型，而把簽約之后的不對稱信息稱為道德風(fēng)險模型。例如，老板（委托人）選擇員工之前肯定不如員工（人）了解自己的能力，人比委托人對于交易可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況擁有更多的信息。

（二）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論的提出起源于上個世紀(jì)40年代，它作為一門經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支學(xué)科發(fā)展到70年代才基本成熟。在逐漸發(fā)展的過程中，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究主線主要有兩個方面：一是宏觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，二是微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱為情報經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，在信息發(fā)展的基礎(chǔ)上，主要是以信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，把研究信息產(chǎn)業(yè)鏈下特殊信息商品的價值、流通和利用作為重點的對象，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究領(lǐng)域。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)被稱為理論經(jīng)濟(jì)學(xué)，從微觀的角度研究信息技術(shù)、實踐過程中的產(chǎn)品價格以及成本等信息，并且用微觀信息學(xué)基調(diào)提出了不完全的信息理論，還對市場模型下的信息作出明確的假設(shè)。

三、信息不對稱對企業(yè)人力資源的影響

目前，信息不對稱在大多數(shù)的企業(yè)管理中都會出現(xiàn)。擁有信息量多的一方對自己就會越有優(yōu)勢；人力資源管理資源有限，掌握的信息量也存在一定的差距。用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析，企業(yè)的人力資源管理其實就是委托人與人的相互較量。往往員工（人）為了保護(hù)自己，會在進(jìn)入企業(yè)前刻意隱瞞對自己發(fā)展不利的信息。

（一）逆向選擇問題

為了給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)，招聘成為獲得人力資源的有效途徑。提高員工的創(chuàng)新能力和素質(zhì)教育，能幫助企業(yè)在發(fā)展中得到很大優(yōu)勢。但是在信息不對稱的情況下，招聘人員和求職者的博弈會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的路障。應(yīng)聘者隱藏自己的缺點，甚至編造謊言，會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

（二）道德風(fēng)險問題

（1）不利于員工工作的積極性和上進(jìn)心。追求更高的信譽、獲得更大的利潤是每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而員工的追求就是獲得更多地利益回報和個人能力的提升。但是由于信息不對稱性，雇主只能看到員工的工作成果，不能夠真正的了解員工的努力程度。這將導(dǎo)致員工失去工作的積極性和上進(jìn)心，進(jìn)而產(chǎn)生惡性循環(huán)，影響經(jīng)濟(jì)效益。

（2）導(dǎo)致企業(yè)工作效率下降。由于信息的不對稱的存在因素，員工的敬業(yè)程度被忽視，員工的付出得不到相應(yīng)的回報，企業(yè)與員工的利益權(quán)衡就會出現(xiàn)偏差，如果員工再繼續(xù)消極下去，不調(diào)整自己的工作態(tài)度，最終企業(yè)整體的工作效率就會下降，就會偏離發(fā)展的方向，達(dá)不到自己的目標(biāo)。

四、應(yīng)用措施

（1）建立符合企業(yè)人力管理的措施保障，有效地保障員工積極工作。

（2）加強(qiáng)誠信和信用體系建設(shè)，對員工的檔案要加入誠信入檔。

（3）強(qiáng)化招聘流程，建立科學(xué)的招聘體系。

（4）加強(qiáng)員工的管理，防止弄虛作假。

（5）建立合理的績效考核評估方案標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工上進(jìn)。

五、總結(jié)

總而言之，面對市場競爭的嚴(yán)峻性，在信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理必須要嚴(yán)格的控制信息不對稱的問題產(chǎn)生，只有解決這一問題，做到切合實際的強(qiáng)化管理體系，完善管理制度，挖掘更多地高端人才為我所用，更好地保證企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者 剩余分享 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

一、引言

關(guān)于企業(yè)剩余分享的問題，最近幾年一直是企業(yè)界以及學(xué)者們熱討的重點。隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，知識、技術(shù)、人才等在企業(yè)中所起的作用越來越重要，企業(yè)的核心資源已經(jīng)開始由以前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識、技術(shù)等無形資本。在此背景下，原來的物質(zhì)資本所有者獨享企業(yè)剩余的局面已經(jīng)被打破，利益相關(guān)者分享企業(yè)剩余開始進(jìn)入了人們的視野。筆者認(rèn)為，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存在一張無形的價值鏈大網(wǎng)中，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須在這張網(wǎng)中通力合作。而對于單個企業(yè)而言，同樣也是由股東、經(jīng)理人、員工等各個利益相關(guān)者共同合作的結(jié)果，如果再擴(kuò)大一點，企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人等等也都是企業(yè)利益的貢獻(xiàn)者，在一定的條件下，他們也都可能進(jìn)入分享企業(yè)的剩余?；谶@個觀點，本文試圖從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度去分析企業(yè)利益相關(guān)者分享企業(yè)剩余的理論基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，從企業(yè)的本質(zhì)來講，企業(yè)首先是由各個利益相關(guān)者締結(jié)的一組契約，利益相關(guān)者要享有企業(yè)的剩余分配，必須成為企業(yè)的所有者，擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，而利益相關(guān)者擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提是向企業(yè)投入了各種資源，而對于哪些利益相關(guān)者應(yīng)該參與企業(yè)的剩余分享則是利益相關(guān)者集體選擇的結(jié)果。基于此，本文將運用契約理論、產(chǎn)權(quán)理論、資源依賴?yán)碚撘约凹w選擇理論對利益相關(guān)者參與企業(yè)的剩余分享進(jìn)行逐一分析。

二、企業(yè)的本質(zhì)與產(chǎn)權(quán)

（一）企業(yè)的本質(zhì)：利益相關(guān)者締結(jié)的一組契約關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾有過不同的見解。最早關(guān)于企業(yè)本質(zhì)論述的是科斯?？扑拐J(rèn)為市場與企業(yè)是資源配置的兩種可互相替代的手段。阿爾欽和德姆塞茨（1972）對企業(yè)的性質(zhì)做了進(jìn)一步研究后認(rèn)為，企業(yè)之所以會產(chǎn)生，主要是由于單個的私有所有者發(fā)現(xiàn)合作生產(chǎn)的總產(chǎn)品要大于他們分別進(jìn)行生產(chǎn)所得產(chǎn)出之和，這樣，每個參與合作生產(chǎn)的人所得的報酬也會比獨立生產(chǎn)時高。詹森和麥克林（1976）認(rèn)為企業(yè)是各種契約的連接點，契約關(guān)系是企業(yè)的本質(zhì)。他們在《企業(yè)理論:經(jīng)理行為、成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)》一文中把企業(yè)定義為各種資源的所有者、各級管理人員、工人和技術(shù)人員彼此之間訂立的組合約。由此，越來越多的學(xué)者開始將公司理解為一個由物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者、以及債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的一系列契約的組合。國內(nèi)學(xué)者周其仁(1996)認(rèn)為，“市場里的企業(yè)是一個人力資本與非人力資本共同訂立的特別市場合約”。企業(yè)合約在事前沒有或不能完全規(guī)定各參與要素及其所有者的權(quán)利和義務(wù)，而總要把一部分留在契約的執(zhí)行過程中再加規(guī)定。企業(yè)合約的這個特別之處，來源于企業(yè)組織包含著對人力(工人、經(jīng)理和企業(yè)家)資本的利用，即把“人力資本的產(chǎn)權(quán)特征”引入對企業(yè)合約及其特征的思考。連建輝和趙林(2004)認(rèn)為，應(yīng)該從三個維度上去把握企業(yè)的契約性質(zhì)。一是契約的共性即企業(yè)是個市場性契約；二是契約的個性即企業(yè)是個關(guān)系契約；三是契約的內(nèi)容即企業(yè)是關(guān)于合作剩余的創(chuàng)造與分配的契約。這三個方面是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺少了其中的任何一個方面，都不可能對企業(yè)的契約性質(zhì)做出完整的理解。他們認(rèn)為，企業(yè)就是合作剩余的創(chuàng)造與分配的市場性關(guān)系契約。盡管以上國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)的本質(zhì)有著各自不同的理解，但是有一點是共同的，就是他們都認(rèn)為企業(yè)是一組由利益相關(guān)者組成的有效率的契約組織，它是各種生產(chǎn)要素投入者為各自目的聯(lián)合起來達(dá)成的一種具有法人資格的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也是有利害關(guān)系的關(guān)系人之間的一組合約的連接點。歸根到底企業(yè)就是一組所有相關(guān)利益者之間的一系列多邊契約。在這個契約的簽訂過程中，簽約主體可以是按照資產(chǎn)的性質(zhì)分類，也可以是眾多利益相關(guān)者共同簽約，這取決于利益相關(guān)者是否進(jìn)入集體選擇。由此可以認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)是一組所有相關(guān)利益者之間的一系列多邊契約，而這一觀點已經(jīng)被越來越多的學(xué)者所接受。從“企業(yè)是一組所有相關(guān)利益者之間的一系列多邊契約”這一基本論斷出發(fā)，所有參與締結(jié)合約的利益相關(guān)者都應(yīng)該有機(jī)會參與公司的價值創(chuàng)造和分配。這一組契約的主要締約者包括管理者、雇員、所有者、供應(yīng)商、客戶及社區(qū)等多方參與者?？梢?，公司不只是股東一個人的利益主體，企業(yè)存在的充分必要條件是利益相關(guān)者通過契約將相應(yīng)的資源投入到企業(yè)中來，債權(quán)人與股東投入了物資資本，經(jīng)營和職工是人力資本的投入者，顧客、社區(qū)等投入社會資本(信譽資產(chǎn))。這些財務(wù)資源、知識資源、人力資源等的所有者都對自己投入企業(yè)的要素?fù)碛欣埱髾?quán)，這種利益可以通過經(jīng)濟(jì)形式也可以通過非經(jīng)濟(jì)形式表現(xiàn)出來。具有同資本的個人和組織通過談判來分配各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，談判的結(jié)果是形成一份有約束力的企業(yè)契約。為了保證契約的公正和公平，契約訂立各方應(yīng)享有平等談判的權(quán)利，以確保所有當(dāng)事人的利益至少應(yīng)能被合理地予以考慮。企業(yè)的本質(zhì)在于它是一種團(tuán)隊生產(chǎn)或長期契約的集合，而契約背后隱含產(chǎn)權(quán)主體的平等性和獨立性要求企業(yè)治理的主體之間是平等、獨立的關(guān)系，此外，各利益相關(guān)者都應(yīng)獲得參與公司治理的權(quán)利，契約各方至少在獲利機(jī)會上是平等的，不存在某一方的利益會多或應(yīng)該優(yōu)于其他成員。

（二）利益相關(guān)者擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及有關(guān)產(chǎn)權(quán)歸屬的理論總是不斷發(fā)展變化的。在古典企業(yè)里，財務(wù)資本的相對稀缺性及經(jīng)營上對財務(wù)資本的過度依賴，形成了體現(xiàn)“財務(wù)資本至上”邏輯的“財務(wù)資本所有者(業(yè)主)擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)”的理論，也就是典型的物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)理論。然而由于市場和機(jī)制并非是萬能，存在著外部性、壟斷性、信息不對稱等市場失靈現(xiàn)象，物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)理論受到人們的質(zhì)疑，人力資本產(chǎn)權(quán)理論開始成為人們追捧的熱點。如方竹蘭(1997)認(rèn)為人力資本所有者是企業(yè)財富的制造者，作為積極貨的人力資本保證了非人力資本的保值增值和擴(kuò)張，人力資本所有者擁有企業(yè)有權(quán)是企業(yè)制度不斷發(fā)展的結(jié)果，是歷史發(fā)展的必然趨勢。但這種單一的人力資本產(chǎn)權(quán)理論也不能得到大家的一致認(rèn)可。1983年斯蒂格勒和弗里德曼首次對一貫流行的“兩權(quán)分離”理論提出了質(zhì)疑。他們認(rèn)為，大企業(yè)的股東擁有對自己財務(wù)資本的完全產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)，他們通過股票的買賣行使其產(chǎn)權(quán);經(jīng)理擁有自己知識的完全產(chǎn)權(quán)和支配權(quán)，他們在高級勞務(wù)市場上買賣的分離，而是財務(wù)資本與知識能力資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)雜合約”。于是很多學(xué)者認(rèn)為實際上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該由人力資本和非人力資本共同擁有，并由此拉開了利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)理論的序幕。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，任何一個“個體判斷”理論獨自是無法放之四海而皆準(zhǔn)的，因此，單獨依靠一個“個體判斷”理論來描述產(chǎn)權(quán)也是不完整的，在談?wù)摰较衿髽I(yè)的權(quán)利和義務(wù)這樣復(fù)雜的問題時，應(yīng)該趨向于建立一個多元“個體判斷”的產(chǎn)權(quán)理論。按照利益相關(guān)者理論的觀點，現(xiàn)代公司治理的主要目標(biāo)是要明確利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利，而不僅是股東的責(zé)任和權(quán)利，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)治理機(jī)制應(yīng)是“利益相關(guān)者共同產(chǎn)權(quán)”等利益相關(guān)者的共同治理。公司治理是各種約束手段的集合，這些約束手段塑造了當(dāng)事人對企業(yè)創(chuàng)造準(zhǔn)租金的事后談判力。公司核心價值應(yīng)是利益相關(guān)者權(quán)利（投票權(quán)利、經(jīng)濟(jì)權(quán)利和政治權(quán)利），包括員工、顧客、合作者、經(jīng)營者、國家（政府）、債權(quán)人和社區(qū)的權(quán)利等。因為，向企業(yè)提供專用性資源的并不限于股東，供應(yīng)商、貸款人、顧客和企業(yè)雇員都做出了投資，都面臨被“敲竹杠”和承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。按照“風(fēng)險承擔(dān)者應(yīng)獲得風(fēng)險控制權(quán)”的邏輯，那些向企業(yè)提供了專用性投資并承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的利益相關(guān)者，都應(yīng)該分享企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。因此，“利益相關(guān)者理論”認(rèn)為包括股東在內(nèi)的所有的企業(yè)利益相關(guān)者都對企業(yè)的生存和發(fā)展注入了一定的專用性投資，同時也分擔(dān)了一定的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，或是為企業(yè)的經(jīng)營活動付出了代價，因而都擁有企業(yè)所有權(quán)。債權(quán)人如銀行向公司發(fā)放貸款后，出于防范風(fēng)險的考慮，要求對債務(wù)人的資本經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督或參與治理，這種權(quán)利來自權(quán)人的債權(quán)。根據(jù)產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的邏輯延伸，具有人力資本的勞動者也應(yīng)是產(chǎn)權(quán)體，所以員工通過提供人力資本而擁有了參與公司治理的權(quán)利。因此，忽視股東以外的其他利益相關(guān)者對公司財富的創(chuàng)造是沒有道理的。利益相關(guān)者共同治理作為一種現(xiàn)代公司治理理論，塑造了一種新的“所有權(quán)觀”，任何有利于公司財富增長的投資者，包括股東、債權(quán)人等物質(zhì)資本投入者和經(jīng)營者、職工、人力資本投入者，都可以確認(rèn)為公司的所有者，因而都有參與公司治理的權(quán)利。

三、企業(yè)剩余分享的前提與選擇

（一）投入資源是利益相關(guān)者分享企業(yè)剩余的前提 資源是指企業(yè)所控制和能使之選擇和運用的，能提高組織效率和效力的全部戰(zhàn)略性資產(chǎn)。企業(yè)擁有各種資源才能創(chuàng)造價值。Wenerfelt將公司看成是異質(zhì)資源的集合，公司績效的差別與公司資源的差異有關(guān)，持續(xù)的資源異質(zhì)是潛在競爭優(yōu)勢的源泉。公司擁有資源的價值決定其在談判中的討價還價能力和結(jié)果，這就是資源依賴?yán)碚?。資源依賴?yán)碚摰闹饕^點是，有價值的、稀缺的、不能模仿和不能替代的資源可以給擁有它的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)租(J?Barney，1986)，它主要研究經(jīng)濟(jì)價值是如何創(chuàng)造并得以維持，為解釋持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供理論支撐。資源依賴?yán)碚撈鹪从谌麪柶澞峥?Selznick)對田納西流域當(dāng)局(TVA)的經(jīng)典研究《TVA and the Grass Roots》(Selznick，1949)，后來費佛爾（Pfeffer，1972）和薩蘭奇科(Salancik)在1978年合著的《組織的外部控制:一種資源依賴的視野》一書中，將資源依賴?yán)碚摰靡园l(fā)揚。費佛爾和薩蘭奇科認(rèn)為：組織最重要的是關(guān)心生存，為了生存，組織需要資源，而組織自己通常不能生產(chǎn)這些資源，結(jié)果組織必須與它所依賴的環(huán)境中的因素互動，而這些因素通常包含其它組織；生存因此建立在一個組織控制它與其它組織關(guān)系的能力基礎(chǔ)之上。后來的研究越來越重視組織之間影響的過程，資源依賴?yán)碚撝饾u與其他理論相結(jié)合，進(jìn)入了資源依賴?yán)碚摰男码A段。資源依賴?yán)碚撛谀撤N意義上揭示了組織自身的選擇能力，組織可以通過對依賴關(guān)系的了解來試圖尋找替代性的依賴資源，進(jìn)而減少“唯一性依賴”，更好地應(yīng)對環(huán)境，它更關(guān)注的是組織之間的權(quán)力問題。資源依賴?yán)碚摰囊粋€重要貢獻(xiàn)就在于它使人們看到了組織采用各種策略來改變自己、選擇環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境。按照資源依賴?yán)碚?，組織依賴其環(huán)境資源生存。然而，在迅速全球化的市場上，單個企業(yè)難以擁有在多個市場有效競爭中所必需的全部資源，而且由于資源具有不完全移動、不可模仿、不完全替代的特性，更加劇了企業(yè)之間相互的資源依賴。通過利益相關(guān)者之間的合作不僅可以獲得以前無法獲得的資源、信息、技術(shù)和市場，而且可以聯(lián)合開發(fā)出新的資源，特別是當(dāng)兩個企業(yè)處于相等戰(zhàn)略地位時，更容易形成聯(lián)盟。而對于單獨一個企業(yè)而言，由于企業(yè)本質(zhì)上是利用各個利益相關(guān)者之間的合作來獲得其自身所不具備的資源，所以資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，利益相關(guān)者聯(lián)盟形成的主要原因不僅僅在于分擔(dān)風(fēng)險和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且還有助于企業(yè)獲得互補性的資源。因為利益相關(guān)者聯(lián)盟中有互補性資源的伙伴，通過有效的資源集成至少給聯(lián)盟帶來四類潛在的主要資源――財務(wù)資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源和管理資源。當(dāng)然，通過他們之間的合作還可以獲得從與其他公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中帶來的社會資本。企業(yè)實際上就是生存在一張由各個利益相關(guān)者編織的價值鏈大網(wǎng)中，每個企業(yè)就是這張網(wǎng)中的一個結(jié)點，但是連接每一個結(jié)點的網(wǎng)的承受力并不是均勻的，而是有粗有細(xì)，粗網(wǎng)連接的結(jié)點就是企業(yè)的關(guān)鍵利益相關(guān)者，對于企業(yè)內(nèi)部而言同樣適應(yīng)。而企業(yè)依賴外部組織和利益相關(guān)者的程度由某種特殊資源對該企業(yè)的重要性決定，所以資源依賴?yán)碚摽梢员挥脕斫忉屩饕嫦嚓P(guān)者群體對企業(yè)的相對重要性。根據(jù)Pfeffer和Salancik的資源依賴?yán)碚?，企業(yè)利益相關(guān)者對公司影響或控制的程度取決于所提供資源的價值，如果這種資源更具有價值，其提供者就應(yīng)該擁有更大的影響或控制力。也就是講，資源依賴的程度決定了利益相關(guān)者在公司的地位。Rajan和Zingales也認(rèn)為，企業(yè)與市場的區(qū)別在于企業(yè)實質(zhì)上是圍繞關(guān)鍵資源而建立的專用性投資的組合，誰掌握了這種決定企業(yè)準(zhǔn)租金生產(chǎn)的專用性投資，誰就獲得了權(quán)力。對任何關(guān)鍵性資源的控制權(quán)都是權(quán)力的一個來源，也就是講，權(quán)力來源于相關(guān)主體提供資源的價值以及企業(yè)對該資源的依存度，依存度越強(qiáng)的資源，其投資主體獲得的權(quán)力就越大。企業(yè)對資源的依賴程度實際上與該資源的專用性有關(guān)，專用性越強(qiáng)的資源，替代性就越小，企業(yè)對它的依賴性也就越大，而擁有此關(guān)鍵性資源的組織或個體就是企業(yè)的關(guān)鍵利益相關(guān)者。按照資源依賴?yán)碚?，對于單個企業(yè)而言，要想獲得分享企業(yè)剩余的權(quán)力，首先必須向企業(yè)投入資源，但是投入資源的所有利益相關(guān)者并不一定能夠分享企業(yè)的剩余，這還要取決于企業(yè)對該資源的依賴程度、該資源的稀缺程度以及擁有該資源的利益相關(guān)者在組織中的談判力等等因素。但不管怎樣，向企業(yè)投入資源是利益相關(guān)者分享企業(yè)剩余的前提。

（二）集體選擇決定最終誰參與剩余分享經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源配置方式的，即生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)的問題。如果關(guān)于這些問題的決策是由一個人單獨、自覺、自愿做出的，那么這類選擇就是個人選擇。當(dāng)一個人的選擇涉及到他人的選擇，從而需要協(xié)商時，集體選擇就存在了。集體選擇也稱為公共選擇，是指各參與者依據(jù)某種協(xié)商規(guī)則，相互協(xié)商而確定集體行動方案的過程。集體選擇具有集體性、規(guī)則性、強(qiáng)制性、政治性等特征。參與者、選擇方式和選擇標(biāo)準(zhǔn)是集體選擇的關(guān)鍵要素。集體選擇的參與者是自由的，任何與之有關(guān)利益的人都有可能成為集體選擇的參與者。集體選擇的決策方式主要有兩種：（1）一致同意規(guī)則。由一致同意規(guī)則得出的集體行動方案，對于所有的參與者來說都具有一個顯著的特點，即按此規(guī)則能使每個人的偏好達(dá)到最大程度的滿足，而不會使任何一個人受損。從而表明，一致同意得出的行動方案能實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。在此規(guī)則下，所有參與者的權(quán)利都能夠得到絕對平等的保障，因而一致同意下的決策都反映了所有參與者的真實愿望。（2）多數(shù)投票規(guī)則。多數(shù)投票規(guī)則是基于集體福利總和的改善這一前提的。在一個集體中，一項方案如果使多數(shù)人的福利改善了，少數(shù)人的福利沒有改善甚至有所下降，但從集體這一“社會總體”角度來講，這一方案仍是有利于集體福利提高的。由此，在多數(shù)投票規(guī)則下，一項決策通過與否，取決于能否得到某一多數(shù)比例參與者的同意。至于集體選擇的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們通常采用公平和效率來作為評判的標(biāo)準(zhǔn)，但有時公平和效率很難統(tǒng)一，于是一些學(xué)者認(rèn)為集體選擇沒有標(biāo)準(zhǔn)或者經(jīng)?？紤]結(jié)果的復(fù)合屬性（Stokey and Zeckhauser，1978）或符合標(biāo)準(zhǔn)決策（Zeleny，1982），這種沒有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)似乎成為了目前集體選擇理論盛行的主要原因。按照如前所述，企業(yè)是一組所有相關(guān)利益者之間達(dá)成的一系列多邊契約。企業(yè)的利益相關(guān)者很多，那么是否所有的利益相關(guān)者都能參與企業(yè)的剩余分享呢，這除了要求利益相關(guān)者要向企業(yè)投入資源以外，還取決于利益相關(guān)者的集體選擇。王竹泉（2006）認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)就是各個利益相關(guān)者的一種集體選擇。企業(yè)的各個利益相關(guān)者通過集體選擇確定成為企業(yè)的締約主體，從而確定他們的共同利益，進(jìn)而決定了企業(yè)的目標(biāo)。按照集體選擇理論，企業(yè)的利益相關(guān)者是從公司獲取固定的工資報酬還是分享企業(yè)的剩余分配，這取決于利益相關(guān)者做出的集體選擇。在一定的規(guī)則約束下，如果企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)比較大，只要所有利益相關(guān)者達(dá)成一致，那么他們就可以參與企業(yè)的剩余分享；而對于以往總是不容置疑的參與企業(yè)剩余分享的股東來說，如果資金不是特別稀缺，那么他們也可以只從企業(yè)獲取固定的報酬而不參與剩余分享；同樣，如果企業(yè)的供應(yīng)商和客戶符合一定的條件，只要通過集體選擇，他們也可以參與企業(yè)的剩余分享。

四、結(jié)論

本文認(rèn)為，利益相關(guān)者參與企業(yè)的剩余分享是有充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。從契約理論的角度分析，企業(yè)的本質(zhì)是一組利益相關(guān)者達(dá)成的多方契約，這是利益相關(guān)者參與剩余分享的基礎(chǔ)。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論，利益相關(guān)者應(yīng)該擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這是利益相關(guān)者參與企業(yè)剩余分享的關(guān)鍵。根據(jù)資源依賴?yán)碚?，利益相關(guān)者只有向企業(yè)投入了資源，才能有權(quán)享受企業(yè)的剩余，這是利益相關(guān)者參與企業(yè)剩余分享的前提。按照集體選擇理論，誰到底應(yīng)該參與企業(yè)的剩余分配，不是哪一個利益相關(guān)者決定的，而是由各個利益相關(guān)者集體選擇做出的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)學(xué)的這幾大理論既有層次性，又相互補充相互支持，共同托起了支持利益相關(guān)者參與企業(yè)剩余分享的理論支柱。

*本文系2009年山東省高等學(xué)?？萍加媱濏椖俊袄嫦嚓P(guān)者參與企業(yè)剩余收益分配的研究”（項目編號：J09WJ12）的階段性成果

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的今天，市場競爭愈演愈烈，煤炭企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競爭能力。物資管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過全方位監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

一、強(qiáng)化物資管理是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提

隨著煤礦的不斷延伸開采，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，做好物資管理工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑。

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需各種物資的采購、驗收、運輸、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。煤炭企業(yè)物資管理工作更是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)對安全要求的特殊性，使物資供應(yīng)責(zé)任重大，物資的質(zhì)量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財產(chǎn)的重大損失。因此，物資管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)安全生產(chǎn)的后備保障，只有物資管理到位，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)物資各環(huán)節(jié)的管理和控制，是確保煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理，必須要有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)物資管理應(yīng)從計劃、采購、驗收、付款、供應(yīng)、保管、輸送等實施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計，并形成管理體。這一管理體系的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。將以上物資管理中的每項工作作為“節(jié)點”，從嚴(yán)控每個重要“節(jié)點”入手，對整個物資管理流程重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過對重要“節(jié)點”的管控，對各項工作的分析、檢查以及及時考核，實現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理。目前，企業(yè)制定了物資管理各種制度，筆者認(rèn)為在原有的物資管理工作中需要加強(qiáng)對以下幾方面的管理，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、合理儲備物資，加速資金周轉(zhuǎn)

傳統(tǒng)的物資管理格局是在賣方市場形勢下形成的，主要指導(dǎo)思想是以保障生產(chǎn)、滿足供應(yīng)為中心內(nèi)容。因此，供應(yīng)部門以購入物資為工作主題，不考慮儲備規(guī)模的合理性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)已形成的今天，賣方市場已轉(zhuǎn)化為買方市場，不改變這種傳統(tǒng)的指導(dǎo)思想，勢必造成儲備規(guī)模的不斷惡性膨脹，對企業(yè)效益造成不利影響。調(diào)整物資儲備格局就是改變計劃經(jīng)濟(jì)時期延續(xù)下的問題，克服造成企業(yè)庫存上升，積壓嚴(yán)重，資金占用較多的現(xiàn)象。一般來說，煤炭企業(yè)大多地處山區(qū)，運輸條件差，下屬煤礦布局分散，所以只有實行集團(tuán)公司、下屬礦兩級儲備才能保證供應(yīng)。物資儲備管理體制應(yīng)本著集中資金、集中儲備，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的原則，實行以集團(tuán)公司集中儲備為主，廠處適當(dāng)儲備為輔的分級儲備管理辦法，相對減少儲備，節(jié)省資金，做到資金統(tǒng)籌使用。并按組織貨源的快慢、難易程度、需要量的大小、運輸條件的不同等因素，確定進(jìn)貨周期和物資儲備量，以加速物資周轉(zhuǎn)，降低儲備資金占用[1]。

物資儲備的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化。在信息快捷、交通運輸發(fā)達(dá)的今天，建立全新的物資儲備理念，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)信息資源共享，通過制定合理的物資儲備定額、推行零庫存管理、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)等措施，降低物資儲備成本，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建立合理的物資儲備，關(guān)鍵是要制定切實可行的儲備定額。大型煤炭企業(yè)所需物資品種規(guī)格較多，一般可達(dá)上萬種，所以在核定儲備定額時要根據(jù)不同情況區(qū)別對待，采用不同的方式來確定，可采用個別儲備定額和類別儲備定額相結(jié)合的方法。

個別儲備定額是按物資的具體型號規(guī)格核定的，根據(jù)物資規(guī)格明細(xì)進(jìn)行具體的庫存量管理，如：煤礦生產(chǎn)使用的坑木、火藥、雷管等消耗量大且容易掌握消耗規(guī)律的物資，可制定個別儲備定額。類別儲備定額是按物資大類核定的，以控制類別庫存量為目的，如：工具類和雜品類等，這些類別中的物資品種繁多且雜，計量單位也不統(tǒng)一，可按照控制儲備資金占用總額進(jìn)行核定。

對貨源充足、易購易運的部分二、三類物資采購，要廣泛收集市場信息，靈活定價，按照煤礦需要計劃，隨用隨采購，不儲存，真正做到“庫存在市場”、“儲備在廠家”。對集團(tuán)公司內(nèi)部附屬的第三產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)的煤礦用部分產(chǎn)品，可由使用單位根據(jù)需用量直接提貨，用多少提多少，月末統(tǒng)一結(jié)算。煤礦生產(chǎn)建設(shè)所用建筑材料，可以直接送貨，送到現(xiàn)場或施工工地，不用入庫和儲備。要樹立現(xiàn)代物流理念和先進(jìn)的運作方式，逐步做到三個即時，也就是即時采購即時配送、即時分撥，實現(xiàn)零庫存管理目標(biāo)。

2、加強(qiáng)采購管理，降低生產(chǎn)成本

物資的采購管理是企業(yè)耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)被稱為第三利潤源。物資采購管理關(guān)系到企業(yè)管理的成敗，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善物資采購管理體制，加快改革和創(chuàng)新，已成為企業(yè)需要正視并急需解決的問題。

首先是要加強(qiáng)物資采購計劃管理。物資計劃管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理工作的基礎(chǔ)，也是材料成本的開始?？茖W(xué)合理編制物資供應(yīng)計劃，不僅有利于按時、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)。保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。要根據(jù)生產(chǎn)需要和市場供求靈活掌握物資的采購和儲存數(shù)量，科學(xué)合理編制物資采購計劃，提高物資計劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性，避免物資供應(yīng)不足影響生產(chǎn)或庫存物資積壓占用資金，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。在計劃制訂之初，物資管理部門要組織人員對物資市場進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；煤礦生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握煤礦生產(chǎn)所需物資的使用情況和庫存結(jié)構(gòu)，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動資金的詳細(xì)信息，以資金凈流量約束物資計劃的規(guī)模。物資計劃部門根據(jù)生產(chǎn)物資需求和各方提供的信息，編制科學(xué)、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之后，由物資部門擔(dān)負(fù)計劃落實及監(jiān)督的任務(wù)，通過定期的物資供應(yīng)例會等形式，對物資計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費、降低生產(chǎn)成本的重要保證。

其次是規(guī)范物資采購流程。在物資采購管理中不但要加強(qiáng)物資采購訂貨渠道，還要規(guī)范物資采購審批權(quán)限，嚴(yán)把物資采購關(guān)。在物資采購中，積極對物資實行招標(biāo)和比價采購，擴(kuò)大物資采購招標(biāo)比價范圍，嚴(yán)格控制議價采購，“關(guān)系”采購。要貨比三家，做好市場調(diào)查，確保材料質(zhì)量優(yōu)良，價格同比較低，增加物資采購的透明度。發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，對常用的大宗物資采用集中招標(biāo)采購的方式，徹底改變傳統(tǒng)的簡單供應(yīng)與需求的買賣關(guān)系，引入競爭機(jī)制，給供應(yīng)商提供競爭平臺，規(guī)范采購行為。對單一物資、小型設(shè)備和零星物資采用定向和比價采購，組織有關(guān)部門對供應(yīng)商的物資報價進(jìn)行分析、評審，建立完善的供應(yīng)商評價體系，實行三級比價，評定選擇合格、誠信的供應(yīng)商。提倡生產(chǎn)廠商直供方式減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。加強(qiáng)物資采購監(jiān)督管理，組織有關(guān)部門對物資采購全過程進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)采購工作的合規(guī)性，預(yù)防采購過程中不廉潔行為，從而降低采購成本。

最后是要嚴(yán)把物資質(zhì)量驗收關(guān)。物資質(zhì)量性能關(guān)系著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，從嚴(yán)格物資到貨驗收制度入手，不斷提升質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理辦法》，堅持按照倉庫管理要求，認(rèn)真填寫物資質(zhì)量驗收報告單。對于已列入《執(zhí)行安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄》的物資，堅決做到?jīng)]有安全標(biāo)志證書的產(chǎn)品不采購。同時設(shè)立質(zhì)量（售后服務(wù)質(zhì)量、物資采購質(zhì)量）信息反饋報表、臺帳及投訴電話，建立信息反饋制度和跟蹤服務(wù)承諾制，對采購質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時組織調(diào)查、處理、提出處理報告，確保入庫物資質(zhì)量合格。做好庫存物資日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保庫存物資質(zhì)量狀況完好。認(rèn)真落實物資裝卸、配送過程中的文明操作，確保出庫物資及時、準(zhǔn)確、按質(zhì)、按量配送至使用單位，保證供應(yīng)的物資符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。

3、完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)

為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理，應(yīng)建立健全物資管理體系，對物資管理的各項制度不斷進(jìn)行修訂，建立和完善各項管理制度及管理規(guī)范和作業(yè)流程，把物資管理工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。建立健全各項規(guī)章制度，如《物資采購制度》、《物資驗收制度》、《物資質(zhì)量檢驗制度》、《倉庫保管員崗位責(zé)任制》等。強(qiáng)化各項制度的管理和落實，做到職責(zé)明確，不斷加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核獎罰措施，確保管理到位，不留任何死角，以制度來保證安全生產(chǎn)，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行，達(dá)到提升物資管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

要提高物資管理水平，還必須要有專業(yè)化管理隊伍。物資管理人員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現(xiàn)化管理基礎(chǔ)知識。要組織員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉物資的屬性，了解掌握市場行情，培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的物資管理員工，為加物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供人才保障。對物資管理人員開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。

總之，只有加強(qiáng)物資管理，保障供應(yīng)，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購審批權(quán)限，擴(kuò)大招標(biāo)比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資管理，全面掌握現(xiàn)有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)