工程項目合規(guī)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目合規(guī)管理范文

關鍵詞：項目管理；工程監(jiān)理；接軌

在經濟飛速發(fā)展，改革不斷深入的今天，工程監(jiān)理獲得的經濟效益和社會效益逐漸飽和，因而若想更好的發(fā)展工程監(jiān)理，一定要改變發(fā)展方向，朝著項目管理的方向發(fā)展，而實現(xiàn)二者的接軌，也能促使我國監(jiān)理事業(yè)健康、高水平的發(fā)展。

一、工程監(jiān)理和項目管理的發(fā)展進程

我國工程監(jiān)理已經走過了十幾個年頭，并取得了一定的經濟效益和社會效益，同時也提升了我國監(jiān)理水平，其發(fā)展歷程包括三個階段，即規(guī)劃準備階段，試點和穩(wěn)步發(fā)展階段以及全面推廣階段。但因為改革不斷深入，導致目前的工程監(jiān)理無法滿足我國文化、經濟及政治的發(fā)展要求，且我國工程監(jiān)理目前主要是控制工程施工階段的安全、質量和進度卻很少涉及其他方面。

二戰(zhàn)后，項目管理逐漸在美國興起，并得以快速發(fā)展，其主要職責是：根據(jù)企業(yè)合同規(guī)定，在工程項目進行及其活動中利用管理學技術、知識和工具，分析策劃項目的可行性，并制定相關的研究報告；在工程項目的實施階段，為企業(yè)提供施工管理、招標和設計管理等服務，并代表企業(yè)管理工程項目。

二、比較工程監(jiān)理和項目管理

1、時間上面

無論哪種工程項目，非常關鍵、重要的問題都是時間管理，因為時間管理直接關系著項目的施工進度、實施范圍、運營成本以及工程質量。因此，實施工程項目前，相關項目管理部門一定要大體規(guī)劃項目施工周期，并在實施中不斷進行調整，以保證施工周期和施工工序的合理性。

2、范圍方面

現(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理主要負責控制施工階段的安全、質量和進度；而項目管理的主要工作是控制、確定項目的工作內容，以保證工作正常、有效的進行。

3、質量方面

相關項目工程的實際施工中，相關工程監(jiān)理的最主要、關鍵的工作就是監(jiān)督管理工程質量，因而工程監(jiān)理一定要充分發(fā)揮自己的職責功能，進而嚴格驗收竣工工程，做到公平公正，以避免出現(xiàn)質量問題；此外，項目管理過程中，同樣要高度重視項目質量問題，即嚴格依據(jù)項目計劃要求進行施工，以達到質量標準。所以，在質量要求方面，工程監(jiān)理和項目管理非常一致。

4、成本方面

一般來講，成本管理包括制定資源計劃以及成本的估計、預算、控制。制定資源計劃，能夠確定項目運作中的資源需求，進而科學合理的分配、使用資源；估計成本時，應具體分析工程項目，并嚴格把控資源需求，以達到降低成本的最佳效果；預算成本時，管理人員一定要全面、綜合考慮項目細則，進而呈現(xiàn)全部所需資源，并不斷調控資源，進而更好的降低資源浪費；而控制成本時，管理人員應綜合比較項目的計劃投資和實際支出，若二者存在差距，那么管理人員應根據(jù)項目進度及時調控。所以，可通過調控成本和計劃投資，確保工程監(jiān)理和項目管理中的成本基本一致，這樣不僅能保證項目能夠高質、高效的完成，還能有效降低成本。

由上可知，在時間、范圍、質量及成本方面，工程監(jiān)理與項目管理基本一致。

三、工程監(jiān)理和項目管理接軌的相關分析

1、人力資源的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，人力資源尤為重要，且是企業(yè)的核心文化及重心。在工程監(jiān)理和項目管理中，人力資源能有效提升企業(yè)的市場競爭力。因此，項目管理公司作為集技術、知識和智力于一體的密集型行業(yè)，一定要關注人力資源建設，以便有效推動公司發(fā)展，同時還應重視培養(yǎng)公司人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術、文化知識以及能力，以便提升員工綜合表達、分析判斷、學習創(chuàng)新和組織協(xié)調的能力，確保每位員工都能充分發(fā)揮自己的作用。

若想促使工程監(jiān)理和項目管理兩公司的接軌，還應重視培養(yǎng)人力資源。即根據(jù)項目管理的相關服務特點組織人力資源，并強化員工的凝聚力，切記不可直接將工程管理公司工作人員納進相關的項目管理公司中；此外，相關員工實施項目管理時，還要集中、專門培訓其專業(yè)技術，以保證員工能熟練掌握相關專業(yè)知識，同時，還能提高員工的文化素養(yǎng)，以便其在項目管理崗位上盡快適應。

除此以外，為了提高項目管理人才的培養(yǎng)速度，確保其熟練掌握相關政策法規(guī)和相關技術知識，并熟悉項目預測分析和市場調查，且善于評價經濟和分析風險，相關項目管理公司還需結合國外的先進經驗，取長補短，以促使我國監(jiān)理事業(yè)朝著國際化的方向發(fā)展。

2、相關法律和投資體制的影響

跟隨著改革的腳步，我國工程監(jiān)理經歷了從無到有的發(fā)展過程，且目前不斷朝著項目管理的方向發(fā)展，這也是我國工程建設的管理體制和國際化接軌的具體表現(xiàn)，同時也是我國項目指揮部等投資體制形式，逐漸轉型為項目法人形式的責任制的主要體現(xiàn)。所以，實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的接軌，一定要了解投資體制改革的有效方法，并建立項目管理的相關約束機制。另外，還要建立健全工程咨詢的相關法制建設，并不斷完善工程建設的相關管理體與國際化接軌，以促使工程監(jiān)理不斷轉向項目管理。

3、市場主體的影響

目前，我國項目管理市場不斷改革，且相關的項目管理公司相對較少，這就使得工程監(jiān)理和項目管理接軌逐漸成為必然，因而部分工程監(jiān)理公司開始更名或成立從事項目管理工作的分公司。

對于很多工程監(jiān)理公司增設相關項目管理公司和更名的問題，總結其原因主要是：第一，我國工程監(jiān)理始于上世紀80年代，其工程監(jiān)理的發(fā)展歷程較長，已無法滿足我國經濟發(fā)展的需求，而且，監(jiān)理公司的作用主要是在施工階段監(jiān)督施工質量，缺乏創(chuàng)新，自然會被取代。第二，我國加入世貿組織后，相關工程監(jiān)理公司和國外的合作成效不佳，但項目管理自我國加入世貿組織后的發(fā)展前景相對較好，因而工程監(jiān)理和項目管理接軌也是必然。第三，若工程監(jiān)理公司快速、及時的更名為項目管理公司，則能在經濟市場競爭中取得一定的成就，這是因為監(jiān)理公司的文化底蘊深厚，發(fā)展時間較長，且具有高質量的項目管理人才，因而更名之后，可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢更好的拓展業(yè)務。

4、強化市場的準入和政府的扶持

若想加快工程監(jiān)理和項目管理的接軌速度，離不開政府支持和項目管理的科學咨詢。所以，政府應按照相關規(guī)范要求，高度重視項目管理這個行業(yè)及相關企業(yè)，并推動企業(yè)發(fā)展，以便項目管理企業(yè)快速融入工程監(jiān)理，進而推動項目管理行業(yè)不斷發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國將市場經濟作為主要的經濟表現(xiàn)形式。而市場準入機制作為項目管理的主要內容，能有效促進項目管理和工程監(jiān)理實現(xiàn)接軌融合，且其直接決定著項目管理行業(yè)的發(fā)展與否。因此，項目管理企業(yè)應根據(jù)我國的相關法律規(guī)范，對市場準入機制實行高效率、高標準控制，并結合工程監(jiān)理行業(yè)成功的經驗和教訓，促使項目管理行業(yè)更加完善。

結語：

由上可知，若想實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的接軌，推動我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，我們一定要緊抓機遇，有效結合工程監(jiān)理和項目管理在時間、范圍、質量及成本上的一致性，提高項目管理朝向市場化方向發(fā)展的速度。

參考文獻：

[1] 陳堅.淺析工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].房地產導刊，2013，（20）：275.

第2篇：工程項目合規(guī)管理范文

關鍵詞：地鐵工程施工承包合同控制投資

Abstract: Metro engineering construction the employer and the contractor in the performance of the contract and completion of settlement construction in the process, contract disputes and other issues emerge in endlessly, how to ensure that projects meet deadlines established schedule, quality, safety, investment objectives, maximize the protection of the legitimate interests of all parties to control government investment on both sides is an urgent need to solve the problem.

Key words: the subway project construction contract management

Investment control

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

城市軌道交通是城市建設史上最大的公益性基礎設施，對城市的全局和發(fā)展模式將產生深遠的影響。為了建設生態(tài)城市，應把攤大餅式的城市發(fā)展模式改變?yōu)樯扉_的手掌形模式，而手掌狀城市發(fā)展的骨架就是城市軌道交通。城市軌道交通的建設可以帶動城市沿軌道交通廓道的發(fā)展，促進城市繁榮，形成郊區(qū)衛(wèi)星城和多個副部中心，從而緩解城市中心人口密集、住房緊張、綠化面積小、空氣污染嚴重等城市通病。

軌道交通項目在我國許多城市陸續(xù)開展,施工合同管理作為工程建設管理的重要分支,與工程建設、項目管理等交織在一起,在建設管理機構中所占的權重越來越大。為此,各軌道交通管理公司均成立了專門的合同管理部門,逐步完善施工合同管理，有效控制工程造價。

一、目前施工合同履行過程中存在的問題有以下幾點：

1. 合同內容不夠嚴謹

合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。可以說，合同講究咬文嚼字。

2. 合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

3. 制度建設不健全，職責劃分不明確。由于地鐵施工涉及多家單位，多個部門，由于職責權限劃分不明確，導致工期延誤、工程變更索賠增加。

4. 合同執(zhí)行過程中忽視工程變更管理

在地鐵施工過程中，地下未知因素影響大，發(fā)生的工程變更是非常多。由于過程控制不嚴謹，導致變更后超概算現(xiàn)象普遍。

5. 業(yè)主未加強重要材料、設備價格的控制

材料價格占施工總造價的60%-80%，由于業(yè)主對重要材料設備未加強指導價控制，導致施工成本增加。

二、針對以上問題，施工合同管理應做好以下幾方面：

1. 嚴格合同條款，降低法律風險。

在實際執(zhí)行過程中因合同條款約定不明確發(fā)生的經濟糾紛越來越多，影響了竣工結算，同時也為業(yè)主方的管理帶來了眾多困擾。設置完善、嚴謹?shù)暮贤瑮l款是預防和防范法律風險、保障合同順利履約的前提。地鐵施工合同中應嚴格約定工程量計算規(guī)則、合同價款及調整范圍，工程量的確認，變更范圍和不可抗力范圍，降低投資風險。合同通用條款中各方職責范圍劃分要清晰，防止施工中因職責權限劃分不清引起的經濟索賠。

2. 加強制度建設，嚴格把好過程關。

合同履約管理要做到過程規(guī)范化，必須以完善、健全的管理制度為基礎。城市軌道交通建設業(yè)主方為滿足實際管理需求，相應的制定了《合同管理辦法》、《合同管理實施細則》、《計量支付管理辦法》、《工程變更管理辦法》、《造價管理辦法》等規(guī)章制度。通過設置合理、清晰的管理流程，保障在合同履約管理的每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。通過明確各部門、各單位的職責權限，使各部門、各單位在合同履約管理過程中相互協(xié)調配合，有效控制工程造價。制度建設是一個逐步完善的過程，對于不符合實際工作的條款摒棄，對于權責不明的應逐步修訂完善，以進一步規(guī)范過程管理，有效降低存在的各種風險。

3. 嚴格計量支付程序

在合同履行過程中，根據(jù)《計量支付管理辦法》、《工程變更管理辦法》嚴格按程序計量支付。首先軌道公司合約部按照合同及清單計價規(guī)則審核施工單位送審施工圖工程量，將施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位三方共同確認的施工圖工程量作為計量支付控制工程量。施工中由監(jiān)理單位負責對當期計量的工程進度、質量和實際完成的工程量進行審核，業(yè)主現(xiàn)場代表復核。對不滿足合同約定支付條件的計量支付不予通過，從源頭嚴把支付關。軌道公司合約部審核價格，并建立計量支付臺帳，對照合同支付條款實時監(jiān)控支付進度。

4. 合理審批工程變更價款

合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。由于地鐵施工的周期長、難度大、不確定因素多，施工中發(fā)生的工程變更價款在竣工結算中所占比例比較大。合理審核工程變更價款是控制造價節(jié)約投資的重點。

嚴格審核施工單位虛假上報的變更內容，比如，為了趕工期，需改變施工方案，或者采取超常規(guī)的施工方法，有時需要增加投資，趁增加投資之際高估冒算，有時不需要、不應當增加投資，但趁改變施工方案之際高估冒算。 變更單價嚴格按合同條款執(zhí)行，出現(xiàn)新工藝時，應及時測算、編制補充定額，確保綜合單價的真實性。

5.實行業(yè)主定價、業(yè)主控價

設備材料是施工過程中資金投放量最大的部分，在合同制定過程中，應將重要材料設備分別按甲供材料、甲控材料、業(yè)主定價材料分類。對于甲控材料業(yè)主單位在搜集多方信息價的基礎上合理制定材料單價，防止施工單位因無價可依，惡意抬高材料價。由甲供的材料業(yè)主應按合同管理辦法嚴格選用供應商。

地鐵項目投資規(guī)模大，建設資金多由政府投資，因此加強施工合同管理成為有效控制投資的重要手段。

參考文獻：

[1] 張帆 謝前波.淺論地鐵工程建設施工綜合成本控制[J].中國新技術新產品,2013（3）

第3篇：工程項目合規(guī)管理范文

關鍵詞：通信系統(tǒng) 城市軌道交通 項目管理

中圖分類號：C913.32 文獻標識碼：A 文章編號：

一、城市化軌道方面的交通通信工程方面的建設項目管理的意義

作為一項綜合性極強的管理措施之一，項目管理已經在對很多不同專業(yè)中的綜合表現(xiàn)的工程中得到了很好的證，它是一種能夠極大程度的對質量以及進度進行保證以及對資本進行節(jié)約的有效手段。對規(guī)模巨大的工程進行施工，單獨憑借一個人的經驗以及力量是完全行不通的，特別是針對那些多專業(yè)知識綜合運用性的工程來講，更需要找到一套科學性以及嚴謹性極強的管理辦法來對項目目標的實現(xiàn)進行有力的保障。

項目管理的中心意義自帶的是對各種資源進行有效、有力的運用，在保證資金最小化的同時來保證項目實施的同時能夠按照預定步驟有計劃的完成預定的目標。其最大的特點就在于它的預見性，指的就是在工程開始之間，就盡可能的將工程中可能會出現(xiàn)的所有事情提前進行計劃，并且給出相應的應對辦法。這樣做的好處在于可以使得工程在井然有序中進行，從而對一些可能因亂七八糟的事情而造成的人力資源、物力資源以及人力資源造成的浪費進行避免。

地鐵、公交等城市化軌道的通信系統(tǒng)便是交通運營管理中的最重要的部分。其經由無線通信、直通電話或者是其他通信手段組合而成，是一個及其發(fā)雜的但是綜合性極強的專用通信網(wǎng)絡。所以，顯而易見的，必須要有一群信息通信方面的專業(yè)知識性人才來對系統(tǒng)的高質量運行進行有效的保證，同時，也必須要有一套完善的項目管理規(guī)章制度來對每一個系統(tǒng)的工作進行規(guī)范，只有這樣做，才能在最大程度上對工程的建設目標的達成進行保證。

二、城市化軌道交通通信工程項目管理的內容

公路方面的通信系統(tǒng)工程的最高組織者即是集成總承包商，其負責了整個施工工程中所有的施工部署以及項目管理工作。能夠對公路的通信系統(tǒng)工程的建設進行有效組織的最主要條件就是集成總承包商能夠對通信系統(tǒng)的技術標準、功能要求以及運營的管理模式有很詳細的認識以及見解。與此同時，其本身還需要具備足夠豐富的項目管理經驗。只有對公路的通信系統(tǒng)極具認知度的企業(yè)才能實現(xiàn)整個工程的預定目標的實現(xiàn)以及項目管理工作的完美實現(xiàn)。

通信系統(tǒng)主要是由以下幾個方面逐漸而成的：乘務人員專用通信系統(tǒng)、公安司法部門通信系統(tǒng)以及民用通信系統(tǒng)，在這三個方面之中，又以專用系統(tǒng)最為的復雜以及重要。

而城市化軌道的通信工程方面的項目管理的主要內容分為以下兩點：

（一）集成設計

總承包商會根據(jù)工程結構進行簡單的初步設計，并提出相應的集成設計內容，一般情況下集成設計的主要內容包括以下三個方面：

1、制定出一套針對各個子系統(tǒng)以及交通通信方面的整體系統(tǒng)的技術規(guī)則指導書。

2、對整個通信系統(tǒng)的交互連接接口進行詳細的設計，以保證資金的最小化，成果的最大化。

3、對整個通信系統(tǒng)的工作設備進行選擇，保證設備能夠實用并且勝任。

（二）對于工程整體方面的組織管理

對于工程整體方面的組織管理主要分為以下幾個方面：

即是對質量方面的整體控制；其中分為以下幾步：

a．設備的采購階段；

b．設備的制造階段；

c．對施工前整體的質量進行控制；

d．在施工過程中對于質量的控制；

對整個通信系統(tǒng)的建設過程中的進度進行控制；其主要按照以下兩個步驟完成：

第一步：對于整個項目的具體施工進度的進行詳細計劃；第二步指的是對于整個項目的具體施工進度的進行準確的控制；

進度控制的基本原理

對于公路方面的通信系統(tǒng)的工程項目實現(xiàn)的過程，主要包含著以下兩個基本的過程：第一個是對于系統(tǒng)的設計、建造等得具體實施過程。另一個指的就是對這個實施的過程的管理的過程。同樣的，遇著兩個基本的實現(xiàn)過程相對應的，是建立施工項目的管理系統(tǒng)以及實施系統(tǒng)。前者是通過一系列的有效措施對項目進行管理以達到提高成效的目的，而后者是對于各種專業(yè)型人才而言，其運用自己的專業(yè)技術來對項目中可能出現(xiàn)的問題進行解決。而對于管理系統(tǒng)而言，其又根據(jù)具體的計劃執(zhí)行的結果以及各個相關因素的具體狀況、環(huán)境的變化因素等做出相應的應對措施，并且對具體的實施系統(tǒng)加以一系列游俠的控制以及協(xié)調，是項目能夠最大程度的實現(xiàn)預期既定的目標。

4．總承包商還必須對整個工程項目進行有效合理的投資管理控制。

5．總承包商和交通管理部門之間必須進行具備法律效應的合同簽訂，與施工工人之間也必須進行有法律保證的合理的合同簽署。

三、項目管理工具以及項目管理方面的創(chuàng)新

（一）管理工具的創(chuàng)新應用

對于項目管理方面的創(chuàng)新最基本就是對項目管理辦法的創(chuàng)新，即是采用新型、整合性好、風險系數(shù)低的項目管理手段，現(xiàn)在主要推薦以下2中工具：一種是Project Management Institute（即美國的項目管理權威協(xié)會，簡稱：PMI）應用的項目集管標準以及項目管理方面知識體系指南（簡稱：PMBOK）。另一種是項目管理方面信息系統(tǒng)的EPM。前者是指代的是可衡量、標準化并且可控制的項目管理標準，可以達到組織項目管理的較高成熟度。第二種指的是通過信息管理的辦法進行科學有效的項目管理，綜合運用這兩種辦法可以有效地規(guī)避一些不必要的風險以及克服一些管理工作中的困難，以讓項目被順利完成。

（二）對項目管理方面的創(chuàng)新

對于詳細的管理方面的創(chuàng)新主要在于對于形式以及內容模式的創(chuàng)新，管理這應該摒棄傳統(tǒng)的項目管理模式，應用新型的管理模式，如國外先進的4控制3管理以及一協(xié)調的管理模式，其指的是在原有的對管理制度方面的控制、對施工進度方面的控制、資金投資方面的控制、信息技術管理、合同管理以及組織協(xié)調的基礎上再增加了安全責任控制以及供貨商協(xié)調管理這兩點，并應該著手加強對于組織協(xié)調能力以及安全責任管理的建設。

對于當代新型的項目管理來講，應該積極運用網(wǎng)絡等一系列手段對項目管理進行科學化、信息化以及信息化的創(chuàng)新，緊緊跟在時代的步伐后，時刻對國外優(yōu)秀技術進行本地化的取長補短，這樣才能在真正意義上使得我國的項目管理方面有一個長足的進步。

參考文獻：

[1] 李春.城市軌道交通弱電系統(tǒng)集成商的選擇[J].城市軌道交通研究,2006,9(2):16-17.

第4篇：工程項目合規(guī)管理范文

(一)合理設置合同管理機構，配備專業(yè)管理人員

合理設置合同管理機構及管理人員，明確崗位職責是合同管理工作的基礎，也是實現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。

(二)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的合同管理規(guī)定，規(guī)范合同管理業(yè)務流程

建設工程合同管理貫穿于工程項目建設的整個過程，是整個工程項目管理的核心和靈魂，項目不分大小輕重都應嚴格按照企業(yè)制定的合同管理規(guī)定做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，不斷提高合同管理水平，減少項目執(zhí)行中的紛爭。

(三)嚴密制訂合同違約條款，保證合同履行的規(guī)范化

在起草建設工程項目合同時要審視奪度的考慮到可能出現(xiàn)的各種違約情況，縝密的制定好違約責任和賠償措施的合同條款。在工程建設過程中，一旦出現(xiàn)爭議，雙方要嚴格按照合同約定的爭議解決方式，及時地解決爭議問題。

(四)加強工程合同的索賠管理工作

合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時要充分考慮到各種不利的因素，合理預測合同履行時可能會發(fā)生的違約情況；嚴格明確合同規(guī)定的權利和義務，降低合同風險，科學分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過程中，要隨時結合項目現(xiàn)場的實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，合理履行合同，保護己方的合法權益。

(五)重視合同終結的評估工作和管理工作的信息化建設

一個工程合同終結后的評估是對這個合同管理的總結階段，其評估工作主要是總結合同的執(zhí)行情況，現(xiàn)行法律法規(guī)的應用情況，以及合同中容易出現(xiàn)問題條款的注意事項。及時有效的評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現(xiàn)的問題可做到科學的分析匯總，能為以后相似的工程項目提供管理經驗的借鑒，比如在造價控制方面需考慮進的因素。為了規(guī)范建設工程合同基礎管理工作，提升管理水平，有效防范法律風險，要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡化管理相結合，全面推進建設工程合同管理的信息化建設。中國石化集團公司投資建設了首次使用世界先進的“云計算”技術，采用微軟.NET技術架構，實施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(tǒng)(簡稱CMIS)，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一、集成、規(guī)范、高效、便捷的管理模式，進一步提升了企業(yè)規(guī)范經營與合規(guī)管理水平。通過系統(tǒng)的建設、應用實現(xiàn)了合同管理制度規(guī)范化、標準化和信息化，合同管理的專業(yè)化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

二、結語

第5篇：工程項目合規(guī)管理范文

隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎設施和專業(yè)技能還應該合理進行精細化管理，通過合理降低成本，達到增加效益的目的。由此可見，精細化管理是水利施工順利實施過程中不可缺少的重要因素之一。

關鍵詞：

水利工程；施工項目；管理制度

1精細化管理內涵

隨著國家對社會分工以及服務管理質量上的要求越來越趨向于精細化，使得管理的精細化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產生于發(fā)達國家，是發(fā)達國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產物?，F(xiàn)代的管理學者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準則內完成管理任務。其二，精細化，即抓住管理關鍵要點，以細致的管理標準執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進入全新領域的關鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”“、細”的內涵，抓住每一相管理工作中的細節(jié)，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應該在依據(jù)管理的標準的基礎上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎，以規(guī)范管理人員的行為為指導，做到將責任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2精細化管理在水利施工項目實施中的重要性

2.1水利工程企業(yè)需要通過實施精細化管理來應對市場競爭隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實的專業(yè)知識。扎實的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務，摒除因為專業(yè)知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業(yè)從細微處入手，在合理的范圍內降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2精細化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要通過對水利工程企業(yè)進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設節(jié)約型、友好型社會的表率。

3在水利工程項目施工中推行精細化管理

3.1轉變水利工程施工中的管理觀念精細化的管理觀念是由發(fā)達國家產生，并逐步進入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經無法適應改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴大式的管理模式已經無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。

3.2加強水利工程企業(yè)規(guī)范化建設科學化管理分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規(guī)范化建設，建立健全各項規(guī)章制度并將其落到實處，只有在規(guī)范化管理達到一定的基礎和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中，我們結合項目實際，設計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項施工組織設計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財務管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務費用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責往往沒有結合項目業(yè)務流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權責。而精細化管理需要的是能夠實實在在指導不同崗位的員工履行職責、開展工作的規(guī)范指引，實現(xiàn)各崗位職責的精確定位。在設計員工崗位職責時，我們對崗位管理的職責權限作了明確界定。

3.3提高全員素質是精細化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊人員素質參差不齊，技術水平較低，而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4注重過程控制，實現(xiàn)精細化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業(yè)工程師編制，項目技術負責人審核；作業(yè)指導書由工段長或技術員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負責。作業(yè)指導書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導書的編制內容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質量要求、安全、標準化和環(huán)保注意事項等。

參考文獻

[1]李政.水利工程項目施工現(xiàn)場細化管理[J].甘肅農業(yè)，2013（23）.

[2]袁建軍，蔣風芹.淺析水利工程施工現(xiàn)場的管理[J].建材與裝飾，2013（25）.

[3]徐雨竹，余志國，周樹霞.基于精細化理念的水利工程施工現(xiàn)場管理[J].建設科技，2015（19）.

[4]李政.水利工程項目施工現(xiàn)場細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（24）.

第6篇：工程項目合規(guī)管理范文

綠色施工在我國還處于探索階段，在實際管理中還存在很多問題，這就需要相關工作人員找出問題所在，結合實際情況，提出應怎樣在建筑工程中應用綠色施工管理措施。

一、綠色施工管理模式的劃分

1.組織管理

在組織管理中綠色施工是最為復雜的系統(tǒng)。它需要設計單位、建設單位、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。以求實現(xiàn)建造工程的多方面深人，這種組織形式有利于將施工人員組織起來，并且建立完整的項目縱橫管理的施工體系。將整個工程分為施工企業(yè)、項目管理、施工公司、形成橫縱像管理。建設單位作為前提在施工建設過程中隊與不同的管理組織和層次進行分析，實現(xiàn)全員、全方位、全層次的管理形式。目前施工中綠色施工技術是主體，在實現(xiàn)綠色施工核心管理上要逐步加強施工的宣傳和培訓，使整個施工組織綠色化，在環(huán)節(jié)上逐步控制。

2.推廣管理

要加強綠色施工管理的宣傳，要組織好施工管理的宣傳及培訓，使企業(yè)人員在施工引導方面加強認識。對技術和管理人員要分級別培訓，施工企業(yè)員工能夠全面合理的認識。其次在管理方面和重要性上要積極推進，使綠色施工的責任感及緊迫感提高。保證綠色施工的實際效率。企業(yè)管理中綠色施工管理制度是，綠色施工項目管理模式的框架。綠色施工規(guī)則和15014001環(huán)保認證相互結合，并且制定合理的企業(yè)綠色管理制度，形成以項目經理為主體的綠色管理，使企業(yè)自身的綠色設施管理標準得到完善。

3.企業(yè)制度管理

企業(yè)的制度管理要結合企業(yè)特點和施工特點進行系統(tǒng)考慮，要結合自身特點和施工成本進行控制。使質量、環(huán)境、安全和成本之間的關系與企業(yè)制度相符符合，并且明確各級管理人員職責，使企業(yè)管理更加明確。

二、建筑工程項目綠色施工管理現(xiàn)階段存在的問題

1.缺乏綠色施工意識

首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認識不夠全面，不能很好地從意識上落實綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導致相關部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項目綠色施工管理在實際施工過程中的落實與發(fā)展。

2.綠色施工與企業(yè)利益相左

綠色施工管理雖然在建筑物使用后期都會對環(huán)境起到更好的保護作用，但是在建筑施工過程卻是比較繁瑣和麻煩的，與企業(yè)追求最大利益的意愿是相違背的，所以在企業(yè)內部執(zhí)行起來比較困難。而且綠色施工在材料使用成本以及采購途徑上都比一般材料和施工困難，這就導致了工程成本上升、工期加長問題的出現(xiàn)，往往造成建筑施工成本過高，收益緩慢。例如鋼制大模板和整體爬升腳手架，前者雖然綜合效益更佳，但是前期投入過大，許多企業(yè)不愿采購和使用。這些因素導致綠色施工管理落得“叫得響，做得少，實施起來收益少”的結局。

3.綠色施工技術落后

中國實施綠色施工技術與管理的時間較短，所以在許多關鍵技術以及常規(guī)管理中還非常不成熟，施工中使用傳統(tǒng)的施工工藝較多，設備陳舊，在綠色施工管理過程中還有許多不規(guī)范、不科學的制度與習慣。再加上企業(yè)施工人員素質參差不齊，綠色施工與管理效率低下，施工小企業(yè)較多，整體研發(fā)能力差，技術缺陷明顯。

4.管理機制不完善

對于建筑工程綠色施工來說，到目前為止我國還沒有完善相關的法律法規(guī)，對綠色施工技術來說，也沒有完全明確相應的標準。因此在施工的過程中，施工單位并沒有與綠色施工相配套的技術標準，因此對于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對薄弱的狀態(tài)。

三、建筑工程項目綠色施工管理模式的改進措施

為了提升綠色施工項目管理的科學性與高效性，構建一個合理綠色施工管理體系，就需要從現(xiàn)階段其自身發(fā)展過程中存在的不足與缺陷出發(fā)，采取有針對性的舉措，對其進行改進，以實現(xiàn)我國施工項目管理的優(yōu)化與升級，提升建筑工程項目的開發(fā)質量與效果，實現(xiàn)綠色施工管理的社會價值與經濟價值。

1.嚴格施工標準

為了提升建筑工程項目的工程質量，保證人民群眾的生命財產安全。首先需要參與建筑工程項目建設施工的相關企業(yè)提升質量意識，并在此基礎上對于建筑工程項目的建設質量進行嚴格的把控，以自身實際的建設行動來滿足建筑工程項目建筑開發(fā)的實際需求。其次對于建筑材料進行科學的選擇，在進行建筑材料的采購的過程中，要在國家建筑標準的指導下，進行鋼材、木材以及其他建筑原材料的采購，通過提升建筑原材料的品質，來保證建筑工程項目施工質量。最后在建筑工程項目的檢查與驗收的各個環(huán)節(jié)，要求質量檢測人員要根據(jù)施工標準進行嚴格檢測，對檢測過程與結果進行量化，加大對土木項目施工的數(shù)據(jù)采集，以此來提升建筑工程項目施工的質量，保證人民的人身財產安全。

2.提升專業(yè)能力

首先參與建筑工程項目建設施工的各個企業(yè)要實現(xiàn)自我意識的更新，打破傳統(tǒng)管理思維的定式，擴大綠色施工項目管理的應用范圍，不再將其局限于施工這一個環(huán)節(jié)之中，而是需要將勘測、設計、驗收等流程納入到施工項目管理之中，真正意義上的形成一個科學高效的管理體系。其次要不斷提升綠色施工項目管理人員的專業(yè)素質，不斷增強其專業(yè)素質與能力，借鑒西方發(fā)達國家的先進經驗，進行工程監(jiān)理人員資質認證，增加相應的考試，并對其年齡以及工作經驗進行必要的限制，以此來提升整個工程監(jiān)理人員隊伍的素質與水平。最后對于市場秩序進行一定的規(guī)范與引導，在嚴格執(zhí)行國家相關建設與檢測標準的前提下，對建筑工程項目市場中存在的一些陋習進行引導，使其符合市場價值規(guī)律的要求，發(fā)揮實現(xiàn)市場的良性運作。

3.推廣新型施工技術

企業(yè)要發(fā)展就必須擴大新型技術的應用。企業(yè)又寸于新型技術不能排斥，要積極加大科技方面的投人，在形成技術應用的同時積累經驗。大力推廣施工技術研發(fā)，所有的施工技術都要和技術公關項目相互結合，在推廣新型技術的同時積極使用新工藝、新材料、新設備。對于設備管理方面要保證施工技術和設備發(fā)展的同步進行，在設備更新的同時發(fā)展施工圖的設計技術。使設計和施工更加協(xié)調，減少施工中設計變更的發(fā)生。使用高性能混凝土技術。采用大模板、滑模等新型模板以及新型墻體安裝技術等。最后是做到低碳施工，施工過程中隊水、電、木材、土石、鋼材的控制到達最低，要通過對廢料的利用和回收達到降低成本。

4.加強施工管理

實施綠色施工管理就是落實和控制整個綠色施工的過程。主要考慮如下幾點： 首先要結合工程特點和施工過程，加強管理人員對綠色施工過程的重點控制，要以控制的要點作為跟進的目標； 其次要對綠色施工實行動態(tài)管理，對施工中所得到的數(shù)據(jù)與控制要點比較，分析問題所在，逐步修正綠色施工管理，以達到綠色施工管理目標。最終制定出裝箱管理措施，包括節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保，以及人員安全與健康的措施。在制定好措施的基礎上要保證落實到位，不斷提升綠色施工管理水平。

第7篇：工程項目合規(guī)管理范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑；項目

1 前言

精細化管理是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。隨著我國對國際市場的進一步對外開放，國內建筑企業(yè)面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭，企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此，建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實施精細化管理，尤其是施工項目成本的精細化管理，這對維持或擴大建筑企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)的競爭能力，具有重要的實際意義。

2 加強建筑工程項目成本精細化管理的措施

2.1 材料的精細化管理

材料成本占整個施工項目成本的60%以上，因此做好材料的精細化管理，對提高施工過程的績效、控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有重要的意義。

2.1.1 材料采購的精細化管理

由于材料采購涉及材料供應商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復雜，如果采購流程沒有優(yōu)化，就有可能導致材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。因此，優(yōu)化整個物資材料的采購流程，對于工程建設而言至關重要。首先，承包商應與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準時向施工單位提供所需材料。其次，企業(yè)可通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環(huán)節(jié)，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業(yè)內部須有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，確保材料能及時、準確的供應。

2.1.2 材料供應和使用的精細化管理

材料供應的精細化管理，一般應做到：①建立嚴格的領發(fā)料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領發(fā)料，并實行限額領料制度。同時領料時要求領用人簽字確認。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準確，從而確保施工中實際材料成本能核算準確。③項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。

2.2 施工過程的精細化管理

在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、也是最重要的管理內容。因此，在施工過程中實施精細化管理，通過科學地制定預算成本、合理的確定計劃成本，并將目標細分，企業(yè)才能獲得更高的利潤。

2.2.1 建立三維目標成本責任制

所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項工程作為成本控制的對象，根據(jù)分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據(jù)施工進度確定月度、季度和年度成本目標；其次按照成本構成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本；最后根據(jù)項目經理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。

2.2.2 控制施工過程中成本費用

施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業(yè)追求利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)，因此，控制施工過程中成本費用是成本管理中的重點工作。要控制施工過程中成本費用，首先要確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。其次，要對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比，并以此來衡量控制績效。第三，當實際成本與目標成本出現(xiàn)偏差時，應分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，然后對偏差進行糾正。

2.3 施工人力的精細化管理

建筑企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，人的因素在企業(yè)生產經營活動的過程中， 起著重要的作用。因此，企業(yè)如何對人進行管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。

2.3.1 項目部人員精細化管理

首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理）、中級管理層（包括各類專業(yè)技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業(yè)層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用工人數(shù)，即先計算整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數(shù)量與生產周期的乘積、機械臺班數(shù)與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數(shù)和機械設備的使用量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。

2.3.2 加強員工知識技能培訓

據(jù)有關資料顯示，加強員工知識技能培訓，對進一步降低企業(yè)的成本具有一定的促進作用。因此，要對施工人員進行精細化管理，則應加強對員工的培訓。即：①建筑企業(yè)應針對員工的不同層次和不同需求編制培訓計劃。如對項目經理的培訓，應偏重于概念技能和人際技能的培訓；對施工班組長、技術員等基層管理者的培訓，應偏重于技術技能的培訓，兼人際技能的培訓。②應建立一套適合建筑企業(yè)自身特點的培訓體系，采取多樣化培訓方式。如可結合項目進行定點、定期培訓，把培訓和施工生產緊密結合起來；也可利用網(wǎng)絡資源拓寬培訓知識面，通過多媒體技術，讓員工不用離開工作崗位也可以接受培訓，培訓方式靈活多樣。

2.3.3 建立合理的考核制度

建立施工項目的成本考核制度，包括項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。①對目標成本完成情況的考核。②對責任成本完成情況的考核：一是由公司考核項目經理成本管理責任制的落實情況、成本計劃的編制和落實情況及成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況；二是由項目經理對各個中級管理層進行考核。

在建立考核制度時，應考慮到：一是制度的制定要具有可操作性和對稱性；二是獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化；三是激勵制度要透明化，要盡可能讓每一位員工了解。

2.3.4 加大員工創(chuàng)新激勵強度

精細化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性的結合，因此在對人進行精細化管理時，企業(yè)應制定一系列的激勵機制，以激發(fā)員工的潛力和誘導其動作動機，進行創(chuàng)造性的勞動，使員工努力完成甚至超額完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。一般，企業(yè)在制定激勵制度時應考慮三個方面的內容：①制度的制定要具有可操作性和對稱性，獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)。②激勵額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化，避免區(qū)間化。③企業(yè)制定的激勵制度要公開化，要盡量讓每一位員工了解。

3 結束語

綜上所述，在建筑施工項目中實施精細化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達到降低成本的目的。目前，由于精細化管理涉及的面很寬和建筑企業(yè)施工項目類型、經營方式的多樣化，因此，要想在建筑施工項目實施成本精細化管理，應針對不同經營方式的工程項目，結合不同項目的不同特點、不同要求，運用不同的精細化管理方法，從而達到降低成本，提高企業(yè)競爭能力的目的。

參考文獻:

[1]賈先國.工程項目施工精細化管理探討[J].西安建筑科技大學學報（社會科學版），2009，（4）.

第8篇：工程項目合規(guī)管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細化施工管理得到了一定的重視，在精細化的管理中，要求多個部門協(xié)調開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。而精細化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細化，對責任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責，對出現(xiàn)的問題及時進行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細化管理在建筑工程項目管理中進行應用具有重要意義。

一、精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學將科學化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業(yè)運行的核心，精細化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現(xiàn)在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準；細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位?？傊?，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質量有待提高

目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修保養(yǎng)，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、精細化管理在建筑工程中的應用

（一）建立精細化管理的目標體系

細節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標。方向錯了，再多的細節(jié)也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標體系，才能真正實現(xiàn)精細化管理。首先要構建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標，以確保終極目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)管理目標的精細化，關鍵在于當目標體系建立后，將這些遠景目標、戰(zhàn)略目標進行細分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責。并且任務分配到每個人以后，還要結合整個企業(yè)的目標體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認識到自己也是整個企業(yè)中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據(jù)定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

（三）執(zhí)行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優(yōu)化,是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標才能得以實現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規(guī)劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。最后員工到底是在認真執(zhí)行,還是在應付了事,只有通過嚴格考核和檢查才能確定。因此，在目標和制度下達以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。

（四）準確及時的做好分包結算

為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現(xiàn)，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發(fā)生了變化，在結算時要對其進行考慮；3.控制預算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項目中的預結算單價，經營人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進行了解，根據(jù)市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結預算工程量必須在支付工程量以內。

（四）現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

結束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉亞玲.建筑施工企業(yè)實施精細化財務管理經驗與體會[J].財經界,2014,16:213.

[2]陶偉麗.精細化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理的探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:25+86.

第9篇：工程項目合規(guī)管理范文

浙江省高等學校建設工程項目全過程審計實施辦法中規(guī)定投資估算2000萬元(含)以上的建設工程項目(包括新建、改建和擴建)應實施全過程審計。當前還處于高等教育大發(fā)展階段，高校改擴建校區(qū)也在大規(guī)模的進行中。超過投資估算2000萬元(含)以上的建設工程項目比比皆是，很多高校的項目上億元，這樣情形下，高校必然按照國家規(guī)定以各種方式逐步開展建設工程項目全過程審計。

2 高校工程建設項目全過程跟蹤審計的價值

2.1 提高工程建設項目的績效

高校建設項目工程金額都比較大，與傳統(tǒng)的零星維修項目無法相比。雖然進行全過程跟蹤審計需要付出相應的成本，但是全過程跟蹤審計為項目創(chuàng)造的價值遠遠超過全過程跟蹤審計付出成本，跟蹤審計在參與的過程中同時也關注建設項目工程質量本身，每個建設項目至少使用幾十年，其質量的好壞直接影響今后的使用及維護管理，其意義也遠超過核減金額本身。

2.2 彌補傳統(tǒng)審計的缺陷

傳統(tǒng)的工程審計基本局限于工程結算造價審計，通常是在建設工程項目已經交付使用后進行，這只是一種靜態(tài)的事后審計，無法對基建項目的造價進行動態(tài)的把握，對項目實施過程中出現(xiàn)的違反建設程序或合同事項無法及時糾正。全過程跟蹤審計從立項到竣工交付使用全過程進行動態(tài)的和持續(xù)性的審計監(jiān)督。參與建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單位與投資項目有關的經濟活動及履職履約情況等方面。彌補了傳統(tǒng)審計關注工程結算造價審計的缺陷，也改變了傳統(tǒng)審計事后靜態(tài)審計的局面，能動態(tài)地、事前及事中全面地參與建設工程項目。

2.3 規(guī)范工程項目的管理降低風險

由于各種原因，一些高校沒有有效開展全過程跟蹤審計工作。當工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程漏洞問題就已經過了最佳的審計時期，即使發(fā)現(xiàn)工程建設中一些不合理的資金浪費現(xiàn)象，因沒有及時介入，結算審計也無法挽救。跟蹤審計目的是為了在于控制和節(jié)約項目實施過程中的成本支出，工程建設中及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求糾正，提高建設項目建設水平;在一定程度上降低工程風險，維護高校整體利益。

3 高校建設項目全過程跟蹤審計的內容及需要重點關注的環(huán)節(jié)

高?；窘ㄔO項目全過程跟蹤審計涵蓋前期工作、建設實施、竣工驗收3個階段，前期工作階段包括立項審批、勘察設計、項目報建、工程招標。在這個階段主要關注工程招標環(huán)節(jié)，關注建設工程項目招標控制價設置是否合理。高校內部審計部門委托有資質的咨詢單位進行招標控制價的復核，但是現(xiàn)實情況中，做標單位和監(jiān)標單位經常出現(xiàn)互相復制的情況，可能出現(xiàn)監(jiān)標單位沒有進行實質上測算，直接使用標底的數(shù)據(jù)來應付高校。這時如有跟蹤審計介入對監(jiān)標的結果再抽查核對，能發(fā)現(xiàn)的問題并指出要求他們糾正，可從源頭上控制錯誤的發(fā)生。

建設實施階段包括合同管理、質量控制、安全管理、工期控制、變更控制、資金管理。建設實施階段是全過程跟蹤審計中參與最多也是最重要的階段。做好建設項目實施階段是做好全過程跟蹤審計工作關鍵時期。合同管理環(huán)節(jié)分為合同起草、合同簽訂及合同執(zhí)行三階段。合同起草階段跟蹤審計需關注簽訂合同依據(jù)是否充分，合同條款是否清晰，內容是否完備，以及在執(zhí)行的過程中是否存在與現(xiàn)行的法律或規(guī)章制度有沖突的地方。在簽訂合同的時候要關注合同簽訂的程序是否合法，簽訂是否及時。在合同執(zhí)行的過程中重點關注是否嚴格按照合同內容執(zhí)行，有無存在著背離原合同實質性內容進行簽訂補充協(xié)議的情況。在質量控制環(huán)節(jié)中對工程質量跟蹤檢查，關注施工、監(jiān)理單位履行對應職責的情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促整改。安全管理環(huán)節(jié)，聽取施工單位關于安全管理環(huán)節(jié)的情況通報，可聯(lián)合基建部門對安全管理情況進行檢查。工期控制環(huán)節(jié)中需要關注是否按期完工情況，高校建設工程項目會因各種原因出現(xiàn)延期，就會涉及辦理工期簽證，這個時候就需要提醒基建部門做好工期索賠的證據(jù)積累和保存。

4 高校建設工程項目全過程跟蹤審計面臨的難題

(1)目前我國在全過程跟蹤審計方面尚未出臺相應的法規(guī)，僅是在宏觀政策層面上給出一些指導，對在實施過程中對應依據(jù)的標準、操作程序、具體事項上的處理缺乏相關的規(guī)定，沒有相應的操作管理辦法。對全過程跟蹤審計方法法律上也沒有明確規(guī)定，定位的不明確，跟蹤審計在插手到具體的項目管理中易出現(xiàn)審計越位問題。

(2)現(xiàn)有的審計力量與審計任務之間不匹配不對稱，工程專業(yè)審計人員在數(shù)量和素質上都嚴重不足。開展跟蹤審計對人員的專業(yè)要求極高，需要工程造價管理、工程技術且懂審計法規(guī)的復合型人才。此類人才在目前的高校內部審計隊伍中極其缺乏。

(3)由于全過程跟蹤審計的介入，在具體的工作過程中，會出現(xiàn)高?；ü芾砣藛T和監(jiān)理人員竭力把風險和責任推給跟蹤審計方，只要涉及關于造價的問題基本推給跟蹤審計來定，從而推脫自己的責任。角色的錯位，本來應該起到監(jiān)督把關的作用，就沒有辦法實現(xiàn)了。

(4)如何處理好審計監(jiān)督與常規(guī)管理的關系，做到重點有限干預而不是隨意無限參與，如何做好審計的獨立性站位問題也是擺在跟蹤審計面前的難題。

5 全過程跟蹤審計面臨難題的解決對策

(1)建立和完善全過程跟蹤審計制度，明確跟蹤審計地位和職責，劃清與其他部門的權利界限，使跟蹤審計在工作的過程中各司其職，不得越位。制定科學合理確實可行的工作流程，能在項目建設管理部門、施工單位及監(jiān)理單位緊密地配合下順利開展全過程跟蹤的審計工作。

(2)解決跟蹤審計力量不足的問題，有兩種方式供高校參考，一是委托中介機構執(zhí)行，通過公開招投標的方式委托具有相應資質的中介機構進行審計，委托單位的監(jiān)察審計部門對委托業(yè)務實施管理和監(jiān)督。二是從社會審計組織或其他企事業(yè)單位臨時聘用審計人員或工程、法律等方面專家，編入審計機關審計組，優(yōu)化全過程跟蹤審計人員配置，提高整體素質，抓好現(xiàn)有在職審計人員的后續(xù)培訓，使其能不斷學習工程最新的知識。

(3)對跟蹤審計工作及時進行審計總結，與其他工程全過程跟蹤審計成員溝通交流互相學習經驗，結合工程項目特點調整審計方案。涉及關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序、隱蔽工程或重要簽證項目的，審計人員必須現(xiàn)場進行審核記錄，以保證結算資料的真實性。隱蔽工程是審計的難點，易產生爭議，專業(yè)審計成員采用寫審計日志的方式來記錄。這種參與現(xiàn)場的審計不是替代工程管理部門的管理職責，而是加強對他們及施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督。

(4)加強對跟蹤審計工作人員的廉政教育、法制教育。監(jiān)督者自身硬才能監(jiān)督別人。