品質(zhì)成本管理與控制精選(九篇)

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第1篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

關(guān)鍵詞：成本；控制與管理；商品混凝土企業(yè)

縱觀商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。其中，企業(yè)之間常常通過價(jià)格戰(zhàn)來搶占市場(chǎng)，這無疑使得企業(yè)的利潤(rùn)有所損失，企業(yè)的成長(zhǎng)受到阻礙，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖?，更多的商品混凝土企業(yè)致力于有效管理與控制成本。本文通過探究進(jìn)行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施，以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢(shì)提供指導(dǎo)與借鑒。

一、商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其關(guān)鍵的成本項(xiàng)目

當(dāng)下，很多的商品混凝土企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)較為齊全，可以向客戶提供各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、試驗(yàn)、運(yùn)輸、泵送等諸多服務(wù)。商品混凝土企業(yè)具備產(chǎn)品與設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)功能，在與客戶合作的過程中，常常是根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行提品與服務(wù)。企業(yè)一般是購(gòu)買建筑材料，使用企業(yè)本有的生產(chǎn)加工及輸送設(shè)施將材料進(jìn)行生產(chǎn)及輸送，以向客戶提供商品混凝土。商品混凝土企業(yè)與客戶之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間緊密聯(lián)系與互動(dòng)，但由于大多數(shù)的客戶都是工程施工的專業(yè)公司，使得整個(gè)商品混凝土的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，穩(wěn)定性也較差。同時(shí)，商品混凝土企業(yè)兼?zhèn)淞瞬牧霞庸どa(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)的特質(zhì)。這就使得其在企業(yè)內(nèi)部的成本管理方面有一定的特殊性。具體來講，商品混凝土企業(yè)的成本可以歸納為兩個(gè)方面：一方面是固定生產(chǎn)成本，包括發(fā)放給企業(yè)管理與生產(chǎn)人員的固定工資，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工上繳的五險(xiǎn)一金的相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)用，企業(yè)為生產(chǎn)加工及運(yùn)輸設(shè)備所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，以及其它固定的成本費(fèi)用。另一方面是變動(dòng)性的成本，包括商品混凝土產(chǎn)品的原材料費(fèi)用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加劑、油料等費(fèi)用；生產(chǎn)加工設(shè)備的維護(hù)與使用成本費(fèi)用；按生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金等。

二、商品混凝土企業(yè)在成本控制管理中現(xiàn)存的問題

(一)對(duì)成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)欠缺

當(dāng)下，商品混凝土行業(yè)的諸多企業(yè)將內(nèi)部的人、財(cái)、物等重要的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，卻忽視了對(duì)企業(yè)的成本等方面的管理，企業(yè)側(cè)重于資源的投入反而忽視了企業(yè)的產(chǎn)出。例如，部分的商品混凝土企業(yè)的高層管理人員過度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而對(duì)成本的管理力度較小，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的普通員工也缺乏對(duì)成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)，進(jìn)而無法真正的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的意愿與熱情，成本的控制與管理工作效率低下?，F(xiàn)有的商品混凝土企業(yè)大多有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即將本企業(yè)看作是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工型的企業(yè)，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門在成本核算的過程中側(cè)重于商品混凝土的生產(chǎn)與加工方面的成本，而對(duì)管理相關(guān)的成本有所忽視。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門有進(jìn)行成本管理與控制的意識(shí)，而其它的部門卻忽視了這一點(diǎn)。如商品混凝土的產(chǎn)品研發(fā)部門，為追求較高質(zhì)量與性能的產(chǎn)品，不惜成本，導(dǎo)致生產(chǎn)總成本大幅上升。

(二)未有效管理非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商品混凝土企業(yè)存在普遍的非生產(chǎn)性領(lǐng)域成本耗費(fèi)較高的問題，而造成此現(xiàn)象的原因可以歸納為以下兩點(diǎn)。一方面是源于商品混凝土企業(yè)隨著自身規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)品服務(wù)的拓展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有所上升；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)增多，各部門的管理人員增加，使得管理費(fèi)用升高；隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與通貨膨脹的加劇，發(fā)放給員工的工資與獎(jiǎng)金普遍上升，導(dǎo)致固定與變動(dòng)工資成本增加。另一方面，很多商品混凝土企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)收支做一個(gè)有效的預(yù)算；對(duì)于非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本沒有進(jìn)行有效的管理，未及時(shí)控制部分不合理使用的成本費(fèi)用；非生產(chǎn)領(lǐng)域的的固定資產(chǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致每年計(jì)提的折舊費(fèi)用提升，修理與保養(yǎng)費(fèi)用也升高；由于未做好成本的預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的日常成本的開支沒有得到有效的控制，造成了較多的資金浪費(fèi)。

(三)對(duì)質(zhì)量成本的核算的重視度不夠

商品混凝土企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在與施工企業(yè)的合作過程中，技術(shù)與施工人員常常忽視商品混凝土操作的嚴(yán)格要求。同時(shí)，關(guān)于商品混凝土的原材料及生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的選擇，企業(yè)也沒有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這無形之中就可能出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)自身提品出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題而產(chǎn)生一定的機(jī)會(huì)成本，或者是故障性的成本等問題。如對(duì)于買進(jìn)的水泥、沙土等原材料未進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與把關(guān)，進(jìn)而會(huì)影響到商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成材料的浪費(fèi)。產(chǎn)品質(zhì)量水平的低下會(huì)產(chǎn)生一些額外的成本費(fèi)用，如返修費(fèi)用、停工的損失及違反合約的損失，也會(huì)在無形之中破壞原有的穩(wěn)定客戶源，甚至是潛在的客戶。而且，由于企業(yè)內(nèi)個(gè)崗位的權(quán)責(zé)利的界定不夠明確，出現(xiàn)模糊邊界，使得當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)不能及時(shí)的找到相關(guān)的責(zé)任人員，也無法有針對(duì)性地杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。而這類的隱形成本一直以來未受到商品混凝土企業(yè)的充分重視。

三、商品混凝土企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的措施

(一)強(qiáng)化商品混凝土企業(yè)成本管理的理念

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將強(qiáng)化員工成本節(jié)約的理念。對(duì)于商品混凝土行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其內(nèi)部的各層工作人員應(yīng)該都學(xué)習(xí)與加強(qiáng)節(jié)約成本、提升效益的理念。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、會(huì)議等工作活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的正向意愿及行動(dòng)，進(jìn)而使得各個(gè)部門在降低成本方面能夠協(xié)調(diào)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該保持全面成本管理的理念。企業(yè)應(yīng)該在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)內(nèi)部的成員樹立全面成本管理的理念。所謂全面成本管理就是指不僅要對(duì)生產(chǎn)加工方面的相關(guān)成本進(jìn)行控制管理，也應(yīng)該將研發(fā)、運(yùn)輸、管理等其它方面的成本進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理，并能夠及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與控制。

(二)健全商品混凝土企業(yè)的相關(guān)管理制度

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)嘗試成本固定額度的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參照企業(yè)的生產(chǎn)加工工藝與過程及相關(guān)資金的使用現(xiàn)狀，制定原材料儲(chǔ)備的固定額度、生產(chǎn)加工耗費(fèi)的固定額度、流動(dòng)資金的固定額度等，減少不必要的成本浪費(fèi)和損失。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理的過程中實(shí)施績(jī)效工資制的管理?？?jī)效工資制可以有效地將企業(yè)內(nèi)部員工的工作成果及成本等綜合考評(píng)與其工資相聯(lián)系，真正的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度。在商品混凝土企業(yè)，內(nèi)部的車隊(duì)員工的工資設(shè)定，可以由基本固定工資、績(jī)效工資、成本節(jié)約等方面組成的，其中每月的基本工資是固定的，績(jī)效工資則是通過績(jī)效考核的結(jié)果核算，成本節(jié)約則是根據(jù)車隊(duì)員工所操縱的攪拌車的單位耗油量與標(biāo)準(zhǔn)耗油量之間的差額計(jì)算。績(jī)效工資管理制的有效實(shí)施可以合理控制與管理商品混凝土企業(yè)的成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)加工及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修。因?yàn)榛炷翑嚢铇?，混凝土運(yùn)輸車以及各類專業(yè)泵送設(shè)備是商品混凝土企業(yè)重要設(shè)施。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期來看，要想降低生產(chǎn)成本，有必要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗。

(三)有效的協(xié)調(diào)管理商品混凝土企業(yè)組織

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該有效地調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各層的管理人員。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)與管理需求，設(shè)計(jì)相匹配的崗位，根據(jù)崗位的需求選聘適合的管理人員，進(jìn)而確定合理的薪酬，有效避免由于崗位較多、組織結(jié)構(gòu)冗雜等導(dǎo)致的成本上升。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該完善當(dāng)下的管理制度。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革，梳理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系及各自的權(quán)利、責(zé)任、利益等，有效防止出現(xiàn)問題時(shí)各部門的工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)商品混凝土行業(yè)的特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、控制，進(jìn)而提升管理效率，以求有效降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

(四)促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該就本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)科技進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，以求實(shí)現(xiàn)低成本研發(fā)與生產(chǎn)。如通過創(chuàng)新，企業(yè)通過新的技術(shù)、工藝及材料，降低商品混凝土產(chǎn)品的成本。例如，可以運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)部門的創(chuàng)新，可以輔以商品混凝土的生產(chǎn)部門，對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)過程中的材料配比進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，以求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。同時(shí)，可以不斷的挖掘能夠有效替代原材料的低成本材料，或者開發(fā)較低原材料耗用的技術(shù)及設(shè)備等。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工藝及相關(guān)技術(shù)的改良，進(jìn)而有效降低生產(chǎn)成本。當(dāng)下，國(guó)家的各種政策傾向于水電氣的節(jié)約及環(huán)境的保護(hù)，因此企業(yè)從降低生產(chǎn)中的噪音、污水、粉塵等方面加強(qiáng)技術(shù)的改造，而且應(yīng)該通過技術(shù)的改良有效減少水電氣等資源的使用。同時(shí)最好通過生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)水的循環(huán)使用，以及商品混凝土廢棄材料的回收利用。

(五)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量成本核算

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該致力于有效管理商品混凝土產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)質(zhì)量的重視程度，在各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、測(cè)試、輸送以及泵送的過程中保持操作與服務(wù)的質(zhì)量與規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)水泥、沙子等使用材料的質(zhì)量，進(jìn)而有效保證商品混凝土產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，較少成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)采取有效措施來管理質(zhì)量成本。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)、技術(shù)及質(zhì)量管理等部門應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商設(shè)置質(zhì)量成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而能夠及時(shí)有效的考核每個(gè)部門質(zhì)量成本的實(shí)際水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該就商品混凝土的質(zhì)量保證設(shè)計(jì)完善的監(jiān)督體制，并將質(zhì)量的責(zé)任歸屬明確，進(jìn)而使得企業(yè)在發(fā)生質(zhì)量損失成本時(shí)能夠及時(shí)找到相關(guān)的責(zé)任人，以求降低企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行質(zhì)量成本核算的過程中，分析與核算在質(zhì)量問題發(fā)生之前的成本與質(zhì)量問題發(fā)生之后的成本。為有效的防止商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題，企業(yè)在定期對(duì)設(shè)備、材料及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理與檢測(cè)，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量成本；同樣，在質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)結(jié)果出來之后，為改良現(xiàn)有產(chǎn)品與設(shè)備的質(zhì)量，需要進(jìn)行維修與改良，甚至還需要進(jìn)行一定的售后服務(wù)與損失的賠償。基于此，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本進(jìn)行核算。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

關(guān)鍵詞：食品企業(yè) 質(zhì)量成本控制 重要性 管理措施

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“瘦肉精”事件把食品質(zhì)量問題又推到了風(fēng)頭浪尖，在我們對(duì)相關(guān)企業(yè)哀其不幸、怒其不爭(zhēng)的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)該事件做一理性分析。食品質(zhì)量和人類的健康、社會(huì)的穩(wěn)定息息相關(guān)，理應(yīng)成為食品企業(yè)承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任。但是，企業(yè)畢竟是一個(gè)盈利性的社會(huì)組織，質(zhì)量管理不可能不計(jì)成本和效益。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，又能使企業(yè)總體質(zhì)量成本最小，將成為成本管理領(lǐng)域一個(gè)重要的課題。盡管我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的質(zhì)量成本控制過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面存在問題，探討食品企業(yè)質(zhì)量成本控制策略，為我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、食品企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制重要性分析

質(zhì)量成本控制作為食品企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接影響著食品企業(yè)盈利以及各項(xiàng)工作的順利開展，總體來講，食品企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，有利于提高食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)形象。質(zhì)量成本控制的主要目的是為了提高食品企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。第二，有利于保障食品企業(yè)食品質(zhì)量安全，進(jìn)而提高食品企業(yè)效益，促進(jìn)人們身體健康和社會(huì)和諧。目前，食品安全是世界上公認(rèn)的安全問題，食品危險(xiǎn)直接影響著人們安全，食品企業(yè)作為特殊的企業(yè)，只有加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，才可以促進(jìn)人們生活水平的提高。第三，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)形成完整地價(jià)值鏈，在增加企業(yè)效益的同時(shí)，努力提高企業(yè)的食品社會(huì)效益。與此同時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于食品企業(yè)的監(jiān)督，促進(jìn)食品企業(yè)的不斷繁榮。食品企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)于食品企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，促進(jìn)食品企業(yè)的健康發(fā)展。

二、食品企業(yè)質(zhì)量成本控制存在問題

質(zhì)量成本控制對(duì)于企業(yè)的盈利以及健康發(fā)展有著重要的作用，但是由于種種原因，食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面存在著很多的問題，嚴(yán)重影響著食品企業(yè)質(zhì)量成本控制的進(jìn)一步發(fā)展。總體來講，食品企業(yè)質(zhì)量成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，質(zhì)量成本控制意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不僅僅包括企業(yè)管理層，而且還包括企業(yè)普通員工。由于食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制人員培訓(xùn)以及招聘環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致一些質(zhì)量成本控制人員出現(xiàn)素質(zhì)低、水平差的問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)質(zhì)量成本控制的進(jìn)一步發(fā)展。其次，缺乏必要的企業(yè)質(zhì)量成本控制體系。很多的企業(yè)存在著企業(yè)質(zhì)量成本控制體系問題，企業(yè)質(zhì)量成本控制體系建設(shè)不完善，甚至在企業(yè)質(zhì)量成本控制體系執(zhí)行力方面存在問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的進(jìn)一步發(fā)展。再次，質(zhì)量成本監(jiān)督管理不健全。我國(guó)在食品企業(yè)質(zhì)量成本控制法律法規(guī)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在著質(zhì)量成本控制法律法規(guī)漏洞。另外，食品企業(yè)質(zhì)量成本控制監(jiān)督部門管理存在問題，嚴(yán)重影響著食品企業(yè)監(jiān)督執(zhí)行力度。

三、食品企業(yè)質(zhì)量成本控制策略探析

（一）加強(qiáng)質(zhì)量成本控制人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

質(zhì)量成本控制人員主要分為兩部分，一部分是領(lǐng)導(dǎo)層，另一部分是普通員工。首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量成本控制理念以及思維對(duì)于食品企業(yè)質(zhì)量成本控制質(zhì)量以及效益有著重要的作用，通過對(duì)這些食品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可以使他們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系，逐步樹立質(zhì)量成本控制意識(shí)，從而促進(jìn)食品企業(yè)質(zhì)量成本控制的順利開展。其次，對(duì)于食品企業(yè)普通員工，應(yīng)該努力讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)清楚質(zhì)量成本控制的復(fù)雜性。另外，針對(duì)食品企業(yè)自身的實(shí)際，以及各部門的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，從而增強(qiáng)食品企業(yè)質(zhì)量成本控制人員的綜合素質(zhì)。

（二）建立質(zhì)量成本控制網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

隨著多媒體技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展，我國(guó)食品企業(yè)各項(xiàng)控制工作深受其影響，對(duì)于食品企業(yè)質(zhì)量成本控制來講也是如此。為了進(jìn)一步做好食品企業(yè)各項(xiàng)控制工作，充分利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的質(zhì)量成本控制網(wǎng)絡(luò)體系極為重要。首先，建立完善的質(zhì)量成本控制操作系統(tǒng)，通過建立質(zhì)量成本控制操作系統(tǒng)，可以使得質(zhì)量成本控制程序化，也就更加的科學(xué)化與簡(jiǎn)約化。其次，建立與食品企業(yè)相聯(lián)系的質(zhì)量成本控制聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及預(yù)算管理的相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門、稅務(wù)部門以及銀行的聯(lián)合信息網(wǎng)。努力實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)多方對(duì)賬以及對(duì)渠道財(cái)務(wù)監(jiān)控，充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)越性，提高食品企業(yè)各項(xiàng)控制工作的科學(xué)性以及效率。

（三）構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制體系

總體上講，一個(gè)完整的質(zhì)量成本控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績(jī)考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個(gè)重要的部分。食品企業(yè)質(zhì)量成本涉及的面是很廣泛的，所以在實(shí)際的質(zhì)量成本控制過程中，企業(yè)必須明確各自在質(zhì)量成本控制的責(zé)任，增強(qiáng)食品企業(yè)質(zhì)量成本控制意識(shí)，形成完善的質(zhì)量成本控制體系。其次，企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問題進(jìn)行解決措施解決，建立完善的質(zhì)量成本控制信息系統(tǒng)。再次，努力地注重對(duì)于食品企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品階段的質(zhì)量成本控制，包括設(shè)計(jì)、使用、損失、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。最后，對(duì)于出現(xiàn)的食品企業(yè)質(zhì)量控制問題，企業(yè)應(yīng)該追究質(zhì)量問題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的順利開展。

（四）完善食品企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

如果沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，再科學(xué)合理的會(huì)計(jì)方式進(jìn)和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是做好食品企業(yè)會(huì)計(jì)的重要舉措。首先，食品企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行以及編制，對(duì)于出現(xiàn)的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行追究，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。其次，引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度后，相關(guān)部門以及責(zé)任人還應(yīng)該定期的對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行審核，檢查會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉及不同的質(zhì)量成本要素。企業(yè)質(zhì)量成本的控制必須考慮質(zhì)量成本各要素的相關(guān)關(guān)系，系統(tǒng)地進(jìn)行管理和監(jiān)督。實(shí)際工作中，企業(yè)可以定期編制質(zhì)量成本構(gòu)成比例表，并將各期數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本科目匯總表與質(zhì)量成本月報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門制訂質(zhì)量政策和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的質(zhì)量成本控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著食品企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的順利開展。食品企業(yè)應(yīng)該深入研究自身質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新食品企業(yè)質(zhì)量成本控制策略，為我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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第3篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

所謂系統(tǒng)成本管理模式，是指適應(yīng)高新技術(shù)環(huán)境的需要，在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量管理的要求，以理想的作業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式。系統(tǒng)成本管理模式的主要框架可如下述。

一、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種生產(chǎn)程序由前向后的推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。前面的生產(chǎn)程序居于主導(dǎo)地位，后面的生產(chǎn)程序只是被動(dòng)地接受前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移下來的加工對(duì)象，繼續(xù)完成其未了的加工程序。推行這種生產(chǎn)系統(tǒng)，必然會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有大量原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存的存在，占用了流動(dòng)資金，增加了資金成本，也增加了存貨儲(chǔ)存成本。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則是一種由后向前的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)以顧客定貨所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，也即以滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)。它以后面的生產(chǎn)程序?yàn)橹鲗?dǎo)，前面的生產(chǎn)程序只能被動(dòng)地、嚴(yán)格地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成后面生產(chǎn)程序所提出的生產(chǎn)任務(wù)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”。這樣就可以大大削減存貨帶來的資金成本和儲(chǔ)存成本。而且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)很高的效率和效益。采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)成本管理模式的前提。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，產(chǎn)品的成本有60％－80％在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。因此，系統(tǒng)成本管理模式的重心應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步，是要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計(jì)產(chǎn)品銷售價(jià)格，再由企業(yè)的目標(biāo)盈利率確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。確定目標(biāo)成本后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和各個(gè)作業(yè)中心操作人員就可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)。如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的。如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計(jì)作業(yè)鏈，對(duì)成本作一次又一次擠壓，直到可行為止。必須明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是作業(yè)設(shè)計(jì)，還必須使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場(chǎng)的需求。因?yàn)楫a(chǎn)品最終是要銷售到市場(chǎng)上去的。只有在這一前提下壓低產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本提出來的。質(zhì)量成本是指因產(chǎn)品質(zhì)量不佳而引起的成本，它是與有缺陷產(chǎn)品的制造、辨認(rèn)、修理以及預(yù)防有關(guān)的成本。傳統(tǒng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程終了的專業(yè)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量把關(guān)上。發(fā)現(xiàn)零部件或產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，在可能的條件下，進(jìn)一步投入追加的人力、物力，盡量對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量上的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)。

全面質(zhì)量管理是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)的。它把重點(diǎn)放在操作人員（不是專業(yè)檢驗(yàn)人員）在每一加工程序連續(xù)性的自我質(zhì)量控制上，加工操作中發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施進(jìn)行糾正，以實(shí)現(xiàn)缺陷在生產(chǎn)第一線上及時(shí)地予以控制，不允許任何一件有缺陷的零部件從前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移到后一生產(chǎn)程序。全面質(zhì)量管理將企業(yè)的質(zhì)量成本降至最低的可能，與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比具有很大的優(yōu)越性。全面質(zhì)量管理是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實(shí)施的一個(gè)必要條件，也是系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。

四、理想的作業(yè)鏈

企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程可以看作是由一系列作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)可以劃分為可增加價(jià)值的作業(yè)和不可增加價(jià)值的作業(yè)。建立理想的作業(yè)鏈，首要的是盡可能消除不可增加價(jià)值的作業(yè)，降低可增加價(jià)值作業(yè)的資源消耗，這就必須對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析。企業(yè)的作業(yè)可能很多，只能選擇一些重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行分析。在作業(yè)分析時(shí)，要將本企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)的類似作業(yè)進(jìn)行比較，盡可能利用最先進(jìn)的技術(shù)，采用成本和耗費(fèi)最低的作業(yè)。同時(shí)，還要分析企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系，盡量使作業(yè)共享，降低作業(yè)成本，使整個(gè)作業(yè)鏈上的每項(xiàng)作業(yè)之間都環(huán)環(huán)相扣，每項(xiàng)作業(yè)的完成時(shí)間最少，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)鏈耗費(fèi)資源最低。在理想的作業(yè)鏈中，每項(xiàng)作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進(jìn)。

理想的作業(yè)鏈?zhǔn)窃谶m時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)條件下實(shí)現(xiàn)的，它是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生階段，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程。

五、作業(yè)成本法

系統(tǒng)成本管理模式核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法是作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)成本核算方法不同的是：在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用不再在全廠統(tǒng)一分配，而是采用多標(biāo)準(zhǔn)，在若干具有同質(zhì)成本動(dòng)因的成本庫(kù)分別進(jìn)行分配。在計(jì)算過程中，不再以產(chǎn)品為核算對(duì)象，而是以作業(yè)為核算對(duì)象。作業(yè)成本法的具體程序如下：

1、確認(rèn)作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心匯集費(fèi)用，披露成本信息。

2、成本庫(kù)按作業(yè)中心設(shè)置，每個(gè)成本庫(kù)代表的是它那個(gè)作業(yè)中心引發(fā)的成本。同質(zhì)成本動(dòng)因引發(fā)的成本可以合并，在同質(zhì)成本庫(kù)中分配。

3、將各個(gè)作業(yè)中心的成本按成本動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成，即匯集按各產(chǎn)品消耗各項(xiàng)作業(yè)量比例分配的作業(yè)成本，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

在間接費(fèi)用比重劇增的今天，作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本更為精確，更能夠反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。尤為重要的，產(chǎn)品成本按照作業(yè)中心核算，可將作業(yè)成本信息反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)在原有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。

六、成本報(bào)告

第4篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 物質(zhì)采購(gòu)成本 探討。

0 引言。

隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，由原來的粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理理念越來越受到重視。

企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展的第一要素，采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般要占到企業(yè)銷售成本的40- 70% ，因此控制采購(gòu)成本成為企業(yè)管理者和采購(gòu)從業(yè)者的工作重點(diǎn)。有研究表明，降低采購(gòu)成本 1%可以使企業(yè)利潤(rùn)增加 5%- 10% ，在目前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)的重要利潤(rùn)來源中心。我國(guó)已經(jīng)成為世界重要的制造中心，如何控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

1 傳統(tǒng)的制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制管理方面存在的問題。

1.1 計(jì)劃預(yù)見性差：很多企業(yè)生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃零散，不能形成批量集中采購(gòu)。

1.2 管理功能弱化，重作業(yè)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)重日常工作，輕日常管理，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，供需雙方缺乏有效的信息溝通。

1.3 供應(yīng)商管理不到位：供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系不健全。

1.4 采購(gòu)方式單一，總體成本偏高。

1.5 缺乏科學(xué)的采購(gòu)物質(zhì)成本控制管理理念，對(duì)采購(gòu)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)重視不夠。

傳統(tǒng)制造企業(yè)在采購(gòu)成本控制方面存在的問題，筆者認(rèn)為主要因素對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的采購(gòu)方式、采購(gòu)技術(shù)的靈活運(yùn)用、采購(gòu)人員的培訓(xùn)以及采購(gòu)信息的管控等方面做得不到位，以致采購(gòu)成本高、采購(gòu)效率低。另外對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的定位不夠準(zhǔn)確以及采購(gòu)組織模式不夠適宜，對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方式的弊端以及對(duì)物質(zhì)采購(gòu)成本控制理念認(rèn)識(shí)不足。

2 制造企業(yè)控制物質(zhì)采購(gòu)成本的對(duì)策。

2.1 適宜的采購(gòu)方法。

2.1.1 招標(biāo)采購(gòu)。

招標(biāo)采購(gòu)就是要在完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的條件下，將多家為企業(yè)提供各類物資的合格分供方引進(jìn)內(nèi)部，通過合理的組織和引導(dǎo)，促使其進(jìn)行有序的競(jìng)爭(zhēng)，讓本企業(yè)最終獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的物資。招標(biāo)采購(gòu)的基本原則是公開公平公正。在組織招標(biāo)時(shí)可以跨部門參與，由供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、審計(jì)等共同完成。通過招標(biāo)，集體決策，獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流成本。

2.1.2 集中批量采購(gòu)。

集中批量采購(gòu)充分體現(xiàn)采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化的特點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是集中數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)降低運(yùn)輸成本從而形成穩(wěn)定的供應(yīng)基地。集中采購(gòu)主要是提高同類物質(zhì)資源的集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，對(duì)采購(gòu)物質(zhì)分類及標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整合集中，從而降低采購(gòu)成本和總體費(fèi)用。

2.1.3 電子采購(gòu)。

電子采購(gòu)既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)。它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理方式的改變。電子采購(gòu)優(yōu)化了采購(gòu)過程，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場(chǎng)行情，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)決策。ERP 系統(tǒng)管理為生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存系統(tǒng)訂制管理，為庫(kù)存管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了基礎(chǔ)，有條件的可以建立采購(gòu)方與供應(yīng)商信息互聯(lián)平臺(tái)，降低庫(kù)存。通過供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

2.1.4 采購(gòu)物質(zhì)分類成本控制。

為使有限的時(shí)間、人力、物力等資源更有效的利用，應(yīng)該對(duì)物質(zhì)分類管理控制。采購(gòu)物料按其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和使用資金額度的比重，分為重要物料和一般物料。分類采購(gòu)的原則對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大路貨集中供應(yīng)商，對(duì)重要的、稀缺的、壟斷的物質(zhì)要積極開發(fā)有潛力的供應(yīng)商；對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生較大影響的核心物質(zhì)，應(yīng)采取與供應(yīng)商結(jié)盟的戰(zhàn)略采購(gòu)模式。

2.1.5 適量的儲(chǔ)備。

建立合適的存貨量，有效控制人力和搬運(yùn)費(fèi)用。儲(chǔ)備過多，加大了資金占用；倉(cāng)儲(chǔ)少，影響生產(chǎn)使用，如何做到即不影響生產(chǎn)使用又不過多占用庫(kù)存資金的最佳平衡是降本增效的關(guān)鍵。

2.1.6 準(zhǔn)時(shí)化（JLT）采購(gòu)是理想化的采購(gòu)方式，在日本部分企業(yè)實(shí)行，以豐田公司最為典型。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)姆绞?，采?gòu)恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)。受企業(yè)管理水平的限制一般企業(yè)難以實(shí)施，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)提高管理水平，適當(dāng)借鑒采購(gòu)理念適當(dāng)應(yīng)用。

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2.2 具備合理的組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)模式。

目前，企業(yè)的采購(gòu)模式大致上可以分為四類：第一類是分散型采購(gòu)組織模式，第二類是集中型采購(gòu)組織模式，第三類是復(fù)合型采購(gòu)組織模式，第四類是集散型采購(gòu)組織模式。采購(gòu)的總的發(fā)展趨勢(shì)從無序到有序，從分散到集中，組織要建立適合自己的采購(gòu)模式，還要依照企業(yè)自身特點(diǎn)靈活運(yùn)用。

集中采購(gòu)組織模式是制造企業(yè)比較有效的控制采購(gòu)成本的模式之一。集中采購(gòu)就是在公司總部成立統(tǒng)一的采購(gòu)中心，集中人力、物力、財(cái)力，匯集調(diào)整納入集中采購(gòu)范圍的子公司及分公司的物質(zhì)需求，進(jìn)行集中訂貨。對(duì)所需物質(zhì)集中采購(gòu)，集中管理，從而達(dá)到降本增效獲取良好供應(yīng)商的一種管理模式。

2.3 科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商管理機(jī)制。

采購(gòu)工作是否成功，主要取決于供應(yīng)商的選擇是否正確，供應(yīng)商是整個(gè)采購(gòu)流程的源頭，一定要從源頭上把關(guān)。供應(yīng)商的管理首先要把好供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制的評(píng)審關(guān)，要三證齊全，主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡可能選擇生產(chǎn)商，而不是貿(mào)易商，減少中間流通環(huán)節(jié)，保障價(jià)格優(yōu)勢(shì)，保障供貨質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)供應(yīng)商分類管理。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)主要采購(gòu)品種的分類，占 80%采購(gòu)成本的 20%數(shù)量的為核心 A 品類供應(yīng)商，考慮這類材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、價(jià)格，質(zhì)量等采購(gòu)管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種的供應(yīng)商開展工作，建立合格供應(yīng)商名單。第一，與合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。雙方本著利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中獲得品質(zhì)貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。實(shí)行雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)管理。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核體系，從價(jià)格質(zhì)量交期服務(wù)等方面的供應(yīng)商行為作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作是增大或減少供貨數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等。對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲依據(jù)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)供應(yīng)商造成競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)運(yùn)行體系，從而有效的降低采購(gòu)總體成本。

2.4 全員采購(gòu)成本理念。

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)管理目標(biāo)，不但要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本控制體系成功的關(guān)鍵在于建立全員成本意識(shí)。沒有全員的共識(shí)，各項(xiàng)成本是無法管理的。節(jié)約成本即增加利潤(rùn)，只有建立了這樣的意識(shí)，各種方案就才可能實(shí)施。建立全員的成本意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提和保障，是為更加有效的對(duì)成本進(jìn)行管理，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

提高采購(gòu)人員的素質(zhì)是控制采購(gòu)成本的重點(diǎn)，采購(gòu)員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)公司產(chǎn)品和物料做到清楚掌握，對(duì)公司的主要物料的市場(chǎng)起伏變化了如指掌，只有對(duì)以上情況的完全掌控才能按照公司的規(guī)定辦理各種采購(gòu)手續(xù)， 才能簽訂合同控制交貨，才能對(duì)所購(gòu)物質(zhì)的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期以及服務(wù)等負(fù)責(zé)。才能在談判中對(duì)供應(yīng)商做出最優(yōu)化的選擇，所以公司應(yīng)不斷對(duì)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

2.5 靈活的采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用。

2.5.1 材料標(biāo)準(zhǔn)化，制造企業(yè)的特點(diǎn)采購(gòu)物資的多樣性需要大量的原材料、輔材、設(shè)備和零配件，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了符合企業(yè)設(shè)計(jì)的要求，同一種材料也會(huì)有不同的規(guī)格。因此生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的物資品種繁多、規(guī)格復(fù)雜。由于企業(yè)研發(fā)不斷采用新工藝新材料來滿足用戶需求，從而造成物質(zhì)供應(yīng)復(fù)雜多變，因此要對(duì)物質(zhì)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，才能滿足生產(chǎn)需要，實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或設(shè)備采購(gòu)使用通用規(guī)格，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。建立標(biāo)準(zhǔn)的物料分類和物料編碼庫(kù)，統(tǒng)一公司的物料基本信息，整合后便于集中批量采購(gòu)。

2.5.2 價(jià)格與成本分析是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)方是非常重要的。采購(gòu)首先要了解所購(gòu)物質(zhì)的成本結(jié)構(gòu)，制造成本，利潤(rùn)水平等，只有對(duì)所購(gòu)物質(zhì)成本分析，庖丁解牛，才能從根本上真正了解所購(gòu)物質(zhì)的價(jià)格是否公平合理，才能贏取降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。在采購(gòu)談判中有理有據(jù)取得主動(dòng)權(quán)，增加供需雙方透明度。

2.5.3 關(guān)注采購(gòu)品總成本，總成本并非簡(jiǎn)單的采購(gòu)單價(jià)，而是物品貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的整體成本。除了價(jià)格因素外，還要考慮非價(jià)格因素對(duì)總成本的影響，如質(zhì)量因素，付款方式，質(zhì)保售后服務(wù)，運(yùn)輸方式等以及采購(gòu)品對(duì)公司產(chǎn)成品質(zhì)量、效率、安全等因素的綜合影響因素， 低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總成本，卻有時(shí)往往被忽視。采購(gòu)決策影響著后續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行綜合評(píng)估。只有通盤全面考慮各方面的因素后決定，每個(gè)因素都可能對(duì)采購(gòu)方的成本起到直接地，間接地，不同程度的影響。

2.6 廣泛的信息支持價(jià)格判斷。

采購(gòu)價(jià)格的確定，直接影響采購(gòu)成本，是物質(zhì)采購(gòu)的重點(diǎn)，價(jià)格的確定應(yīng)該以充分的市場(chǎng)信息為依據(jù)。第一，利用價(jià)格網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)網(wǎng)站，相關(guān)網(wǎng)站關(guān)注最新的市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，了解最新的相關(guān)原輔材料價(jià)格信息。第二，把公司整合的采購(gòu)信息到互聯(lián)網(wǎng)，并定期更新，以提高企業(yè)的知名度影響力，吸引更多的合作供應(yīng)商。其三，完善以往采購(gòu)記錄，建立采購(gòu)價(jià)格檔案，原則上當(dāng)前采購(gòu)價(jià)格不能超過歷史價(jià)格，如需調(diào)價(jià)，要有價(jià)格審批依據(jù)及物質(zhì)成本分析報(bào)告。防止一切不合理漲價(jià)行為，以此控制采購(gòu)物質(zhì)成本。

采購(gòu)物質(zhì)管理是一項(xiàng)繁雜瑣碎的工作，既要保障供應(yīng)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又要降低成本增加效益。企業(yè)供應(yīng)部門要緊緊把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采用適當(dāng)策略，增強(qiáng)成本管理理念，制定細(xì)化的可操作的措施，達(dá)到保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給，降低物質(zhì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本，節(jié)源開流，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李明奎，王生平主編《。采購(gòu)管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006 年版。

[2]李敏著《。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011 年版。

第5篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì)；家具制造企業(yè)；問題；研究分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的越發(fā)加快，使得各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是更加激烈，家具制造企業(yè)也是毫不例外，而且在隨著家具制造企業(yè)所面臨的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改變的同時(shí)，也是為家具制造企業(yè)的精益管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，怎樣促進(jìn)家具制造企業(yè)的良好健康可持續(xù)性的發(fā)展，這便成為家具制造企業(yè)當(dāng)前主要解決的問題。

一、精益管理會(huì)計(jì)定義的闡述

精益管理會(huì)計(jì)主要是指和精益生產(chǎn)方式相匹配的管理會(huì)計(jì)，具體來講便是以價(jià)值流為依據(jù)砜展核算、分析和管理的會(huì)計(jì)工作，而價(jià)值流成本法的主要特點(diǎn)便在于將價(jià)值流作為核算目標(biāo)，也便是提供商品或服務(wù)的整個(gè)物流環(huán)節(jié)和信息流過程當(dāng)中的所有增加或者不增加的價(jià)值活動(dòng)。同時(shí)成本核算期也是以周或者月為單位來進(jìn)行核算。而核算內(nèi)容便是屬于在整個(gè)價(jià)值流當(dāng)中的所有耗費(fèi)。除此之外，在精益成本核算的方式之下，傳統(tǒng)成本核算當(dāng)中的年度預(yù)算的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展不太大了。同時(shí)也是由于年度預(yù)算的消耗過多，而且預(yù)算單所具有實(shí)際意義不是很大，因此這類年度預(yù)算的方式和當(dāng)前在企業(yè)當(dāng)中所推行的精益管理會(huì)計(jì)核算模式所持有的理念相悖，同時(shí)在精益思維的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者財(cái)務(wù)預(yù)算方式也是由原來不靈活向靈活的方向轉(zhuǎn)變，這樣便是不同于原有的依賴歷史業(yè)績(jī)和成本降低為主導(dǎo)的評(píng)估體系。因此只有這樣才能更有助于對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，精益管理會(huì)計(jì)主要是以為目標(biāo)客戶產(chǎn)生價(jià)值為主要目的，將財(cái)務(wù)的成本控制納入到價(jià)值流當(dāng)中進(jìn)行控制，故而便是對(duì)企業(yè)的價(jià)值流而言，從宏觀的角度來看還包括對(duì)產(chǎn)品的原材料的供應(yīng)商和產(chǎn)品的消費(fèi)者，這樣便是有助于企業(yè)將價(jià)值流進(jìn)一步的優(yōu)化，并不斷完善相關(guān)精益路線，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

二、精益管理會(huì)計(jì)的原則

精益會(huì)計(jì)的思想主要是來自于企業(yè)精益管理的思想，而精益會(huì)計(jì)則是留存了精益思想額核心，故而這也是和原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想最為主要的區(qū)別。因此精益會(huì)計(jì)的原則便是闡述如下：

1.小組工作原則

小組工作原則是精益會(huì)計(jì)原則當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)原則，而且在精益管理當(dāng)中對(duì)價(jià)值流的管理人員則是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接任命，由他對(duì)整個(gè)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)，同時(shí)這個(gè)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)當(dāng)中還包括專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員、技術(shù)人員以及實(shí)際的工作人員等。而且在價(jià)值流團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也是推行民主管理制，這樣便是有助于在一定程度上發(fā)揮群眾的力量，從而提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2.自我負(fù)責(zé)的原則

價(jià)值流團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所有的成員在做任何事情的時(shí)候都必須以團(tuán)隊(duì)的利益為主，并對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)，譬如，若是團(tuán)隊(duì)成員在發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)異常情況的時(shí)候，便是對(duì)成本的變化有著極為敏感，同時(shí)也是需要對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，不要隨意的推卸給別人，因此自我負(fù)責(zé)的原則便是能夠在一定程度上發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)成員的作用，最終便是能夠最大化的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和激發(fā)其潛在的能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)其最大的力量。

3.經(jīng)常改進(jìn)的原則

只有精益管理定期或者不定期的進(jìn)行自我改進(jìn)和總結(jié)，才能在企業(yè)內(nèi)部順利推行精益思想，但是在進(jìn)行自我改進(jìn)的時(shí)候卻是必須以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)或者真實(shí)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，這樣有助于精益管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，從而也是能夠及時(shí)反饋給相關(guān)的管理人員，這便有助于避免出現(xiàn)較大問題而為企業(yè)帶來更多的損失。

三、家具制造企業(yè)內(nèi)部成本核算法所存在的問題

伴隨著家具制造企業(yè)的快速發(fā)展和家具制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理制度逐漸完善，使得家具制造企業(yè)所面臨的環(huán)境也是在悄然發(fā)生變化，故而傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)于當(dāng)前新家具制造企業(yè)對(duì)成本核算方式的要求，而且也是村存在著諸多的問題，故而便是對(duì)家具制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.成本計(jì)算方式的落后

當(dāng)前，伴隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在家具制造企業(yè)內(nèi)部的廣泛運(yùn)用，因此原有的成本核算方式已經(jīng)不適用于當(dāng)前家具制造企業(yè)的需求，譬如：某些家具制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的重要性，故而便是在一定程度上提高了家具制造企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，但是每次企業(yè)家具制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，還是使用的是原有的成本核算方式，這樣便是會(huì)造成本來在科學(xué)技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)的家具制造企業(yè)，卻是因?yàn)槌杀竞怂惴绞降牟缓侠矶沟眠@類優(yōu)勢(shì)消失，從而在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度逐步減弱。

2.成本核算的管理理念較為落后

現(xiàn)階段，原有的家具制造企業(yè)所持有的成本管理理念已經(jīng)逐漸落后與市場(chǎng)的發(fā)展，由于在傳統(tǒng)的成本核算的管理理念當(dāng)中的成本控制的唯一目標(biāo)便是控制家具制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，并只有節(jié)約生產(chǎn)成本才能便是為家具企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是這種過度節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本，則便會(huì)帶來某些科學(xué)合理的生產(chǎn)成本效益，同時(shí)家具制造企業(yè)過度壓縮生產(chǎn)成本便是會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，若是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，一旦銷售到社會(huì)上，則是使得家具制造企業(yè)在社會(huì)各界的面前所樹立的形象遭受到毀滅，進(jìn)而便是使得家具制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低到最小，甚至?xí)?dǎo)致家具制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3.成本管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的范圍也是逐漸變小

當(dāng)前，伴隨著家具制造市場(chǎng)發(fā)展的多樣化和產(chǎn)品的個(gè)性化的需求也是越來越高，故而原有成本管理會(huì)計(jì)所適用的范圍也是越來越小，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)又因?yàn)榧揖咧圃焓袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，導(dǎo)致家具制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)等成本在家具制造企業(yè)的總成本當(dāng)中所占比例也是越來越高，因此在面臨當(dāng)前的情況，家具制造企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)綜合的計(jì)算企業(yè)的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，以便于為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。從而促進(jìn)家具制造企業(yè)的良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

四、運(yùn)用精益管理會(huì)計(jì)來解決家具制造企業(yè)的成本核算方式當(dāng)中所存在的問題

精益管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在家具制造的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其作用不僅能夠合理的結(jié)節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)也是能夠明確記錄各項(xiàng)生產(chǎn)成本的去向，以便于防止某些部門私自浪費(fèi)企業(yè)資金的情況出現(xiàn)，因此也便是逐漸提高家具制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)政資金的利用率。

1.在家具制造企業(yè)內(nèi)部不斷樹立全員參與的成本管理理念

在家具制造企業(yè)內(nèi)部不斷樹立全員參與的成本管理理念，首先便是需要轉(zhuǎn)變?cè)械某杀竟芾韮H僅是屬于家具制造企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍之內(nèi)的，而和企業(yè)內(nèi)部其他部門的員工并沒有多大的聯(lián)系的觀念。因此家具制造企業(yè)就必須在內(nèi)部樹立全員參與成本管理的理念，并從上到下或者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部全體員工都必須參與到成本管理當(dāng)中，這樣不僅有助于提高各個(gè)部門的合作力度，同時(shí)也是有助于提高家具制造企業(yè)整體的工作效率，從而促進(jìn)家具制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。其次，便是需要以精益管理思維為主導(dǎo)，將原有的一昧壓縮成本以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益的管理理念轉(zhuǎn)變，從而使將工作重心放在怎樣科學(xué)合理的節(jié)約成本和重點(diǎn)分析成本的投入和產(chǎn)出的合理性，從而使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.建立健全精益管理會(huì)計(jì)體系

建立健全精益管理會(huì)計(jì)體系就需要將企業(yè)內(nèi)外部所擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，最后便是有助于發(fā)揮資源的最大作用，而且還是需要將家具制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部們進(jìn)行明確的分工。并將具體的工作落到具體的人員上來，這樣便是形成了家具制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門互相合作又互相監(jiān)督的體系，從而便是在一定程度上提高家具制造企業(yè)的整體的工作效率。也是有助于避免家具制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)相互混亂的情況出現(xiàn)，最終便是逐步提高家具制造企業(yè)在市場(chǎng)上綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從而獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。以促進(jìn)家具制造企業(yè)健康良好可持續(xù)性的發(fā)展。

五、結(jié)論

總而言之，精益管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)便是在于其價(jià)值，并確定價(jià)值鏈，從而便有助于價(jià)值鏈的良好健康的運(yùn)行。最后便是讓客戶推動(dòng)生產(chǎn)商來創(chuàng)造價(jià)值以及追求到完美。此外，開展精益管理會(huì)計(jì)的主要核心便在于掃除那些沒有產(chǎn)生價(jià)值的行為。并為家具制造企業(yè)帶來巨大的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)榭梢钥匆妼?shí)際的效果，比如：降低項(xiàng)目成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，以及達(dá)到零庫(kù)存、面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的反映能力提高等。此外，也有轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工的意識(shí)，提高整體的創(chuàng)新精神以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體工作精神等無形資產(chǎn)。故而，需要在家具制造企業(yè)管理當(dāng)中著重推行精益管理會(huì)計(jì)，從而便有助于提高整體的工作效率，最后便是增強(qiáng)我國(guó)家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而促進(jìn)家具制造企業(yè)的良好健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宇.論精益會(huì)計(jì)體系下的企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新措施[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（32）.

第6篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

目前，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其成本管理問題日益突出，歸納起來主魏以下幾方面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念淡薄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重成本管理，沒有形成管理習(xí)慣。企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)的方方面面，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的銷售等，無一不與成本有關(guān)，但許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視銷售，有的企業(yè)甚至連1產(chǎn)品的成本是多少都不清楚，只是憑主觀印象粗略估算一下。領(lǐng)導(dǎo)管理的隨意性決定了企業(yè)成本的混亂。

規(guī)模小，產(chǎn)量低，單位成本高。中小企業(yè)由于自身先天不足，規(guī)模較小，決定了產(chǎn)品產(chǎn)銷量不高，造成費(fèi)工費(fèi)料，設(shè)備使用效率不高，形成多方面成本浪費(fèi)，導(dǎo)致產(chǎn)pap價(jià)格高’市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，有些中小企業(yè)甚至以降低產(chǎn)品質(zhì)?為代價(jià)求得市場(chǎng)的突破，結(jié)果適得其反，造成了不應(yīng)有的損失。

盲目擴(kuò)張，造成資金成本居高不下。許多中小企業(yè)剛句Jig了一點(diǎn)效益就謀求快速擴(kuò)張，上新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，占用了企業(yè)大資金，資金不足就四處告貸，甚至于借民間高利貸。在沒有可觀利潤(rùn)支撐的情況下，資金成本遠(yuǎn)高于企業(yè)創(chuàng)造的效益，纟S果造成資金鏈斷裂，使企業(yè)陷人困境。

高素質(zhì)成本管理人員缺乏。中小企業(yè)既缺乏高層次管理人才，也+愿在人力資源成本上加大投人，造成企業(yè)普遍?理水平欠缺，甚至部分企業(yè)根本就不存在成本管理，連起碼的核算都難以開展。由于各部門管理不位，正常的成本管理資料都無法提供，導(dǎo)致成本核算無法進(jìn)行。

不見一線員工技能的培訓(xùn)。一線操作員工業(yè)務(wù)水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，合格率低，返修返工成本力狀。員工成本意識(shí)欠缺，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這都給成本管理帶來困難，力口大了產(chǎn)品成本。

原始數(shù)據(jù)未及時(shí)收集，統(tǒng)計(jì)不全面。中小企業(yè)大多是因陋就簡(jiǎn)發(fā)展起來的，人員基本素不高，成本管理難以規(guī)范化。許多企業(yè)尚未建立成本管理信息系統(tǒng)，特別是班組信息系統(tǒng)不夠完善。由于操作人員不so位而造成數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。有些企業(yè)由于表格過于繁瑣而無法適用，更無法執(zhí)行，填報(bào)、匯總困唯影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，產(chǎn)品無形成本加大。企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品款式過時(shí)，導(dǎo)致銷售困難，價(jià)格偏低，最后只能賠本銷售。

中小企業(yè)成本管理存在諸多問題，是由于其自身特點(diǎn)決定的，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要中小企業(yè)針對(duì)成本管理中存在的不足加以完善和改進(jìn),力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。為此，笮者認(rèn)為需要從以下幾方面加以考慮。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視成本管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)管理的靈魂，如不能樹立正確的成本管理觀念就無法帶領(lǐng)企業(yè)員工做好成本管理工作。有許多企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理一無所知或知之甚少，成本制度建設(shè)更無從談起，在企業(yè)中的成本管理尚未具備雛形，盡管有些企業(yè)效益目前較好，但長(zhǎng)期缺乏餽嫌合企業(yè)釀成苦果。

強(qiáng)化成本管理和核算的基礎(chǔ)工作。對(duì)原材料、燃料、輔助材料等物資的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用建立嚴(yán)格的管理制度’健全計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)退制度。加強(qiáng)產(chǎn)品原材料消耗定額管理，健全工時(shí)考勤制度，這樣才能保證成本核算有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，成本的管理才t巨有4好的開端。

實(shí)行全員成本管理，強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)的一切為均應(yīng)以成本管理為中心，從管理的高度去尋找降低成本的有效途徑。企業(yè)上下要形成濃烈的成本管理氛圍，做到人人心中有成本，從根本上減少成本的發(fā)生。

推行全面成本管理D在企業(yè)中普遍存在成本管理僅僅是產(chǎn)品的制造成本管理’即材料的購(gòu)領(lǐng)存’產(chǎn)品的銷。其實(shí)不然，企業(yè)的成本管理渉及到企業(yè)的方方面面。各個(gè)部門都是成本管理的對(duì)象，從生產(chǎn)成本到生活成本都是成本管理的內(nèi)容。這^就需要企業(yè)進(jìn)行細(xì)致人微的管理0

充分利用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。目前許多軟件供應(yīng)商提供的ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了管理要求，盡管不能滿足每一^企業(yè)的需要，但都具備了基本的管理措施。對(duì)中小企業(yè)成本管理措施和流程不到位的情況_到一定作用。有些企業(yè)僅用于財(cái)務(wù)核算既不能滿足管理需要，也是對(duì)資源的浪費(fèi)，客又1±也是增加了成本。

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，降低銷售成本。目前電子商務(wù)如火如荼，許多企業(yè)特別是大企業(yè)都建立了專門的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，很大程度上降低了銷售成本，而許多中小企業(yè)由于觀念的束縛尚處于傳統(tǒng)銷售階段，銷售區(qū)域較小，限制了產(chǎn)品銷量，增加了銷售成本。從實(shí)踐看，有部分中小企業(yè)實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)銷售后，銷售成本快速卜I’產(chǎn)品銷量也大幅復(fù)上升，企業(yè)取得了突破性的發(fā)展。推行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是中小企業(yè)加強(qiáng)銷售成本管理的一條捷徑，值得企業(yè)充分運(yùn)用。

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)降低成本的有效途經(jīng)。中小企業(yè)應(yīng)樹立通過技術(shù)倉(cāng)噺來降本增效的觀念，盡管短期效益不明顯，但從長(zhǎng)麵言，可以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，有利于爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，隨著市場(chǎng)占有率的提高，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品的附加值，通過技術(shù)創(chuàng)新帶來長(zhǎng)期效益是顯而易見的。

建立健全成本管理體系。要成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各部門配備相關(guān)人員并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高成本管理水平’更新成本管理知識(shí)，開麟低成本的途徑。明確成本責(zé)任’定期進(jìn)行考核，確保成本管理落實(shí)到位’真正取得實(shí)效。

找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，以銷定產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)分析研究的基礎(chǔ)上，選擇明確的區(qū)域和明確的客戶群體進(jìn)行全力開拓，提高局部市場(chǎng)占有率。在開拓好已柿場(chǎng)基礎(chǔ)上再逐步發(fā)展。這樣既能減少產(chǎn)品的積壓，也穩(wěn)步開拓了市場(chǎng)，節(jié)約了成本，P單低了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。在既定的區(qū)域內(nèi)占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高成本意識(shí)，大力推行成本管理，狠抓成本控制，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷尋求新的降本增效徑，向管理要效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐步做大做強(qiáng)。

第7篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工質(zhì)量成本管理措施

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市為了提升環(huán)境品質(zhì)和城市形象，對(duì)景觀綠化質(zhì)量的要求越來越高，園林綠化事業(yè)迅速蓬勃發(fā)展起來，園林建設(shè)隊(duì)伍和園林綠化企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，如何推行有效的管理，在保證工期、質(zhì)量與效果的同時(shí)創(chuàng)造效益，是園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。

一、加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理措施

1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。

（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、具有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理班子。

（3）建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu), 及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。

2、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo), 園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容, 項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任, 就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》, 內(nèi)容應(yīng)含: 施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制,明確各自的責(zé)、權(quán)、利, 將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人, 做到“人人盡職盡責(zé)”。

3、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 通過一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施, 在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。為了確保工程質(zhì)量,重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理, 這是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。

（1）以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”, 充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性, 發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用, 增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感, 牢牢樹立“質(zhì)量第一, 安全第一”的思想, 以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制, 從組織貨源到使用認(rèn)證, 要做到層層把關(guān)。

（3）掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間, 遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律, 在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植, 確保苗木成活, 提高工程質(zhì)量。

（4）全面控制園林綠化工程施工過程, 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查, 當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí), 決不允許進(jìn)入下一道工序施工, 只要每一道工序質(zhì)量都符合要求, 整個(gè)工程質(zhì)量才能得到保證。

（5）嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ), 在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí), 一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。

（6）要以預(yù)防為主, 把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。預(yù)防為主的方針就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制, 對(duì)投入品質(zhì)量的控制, 做好質(zhì)量的事前、事中控制, 從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查, 對(duì)工序的檢查, 對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

（7）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料、違反操作程序和苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等, 均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善, 園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。

5、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵, 如果園林綠化工程施工優(yōu)良, 但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位, 將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果, 影響工程質(zhì)量。

6、完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理, 既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程, 又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料, 提供后期使用、維修的根據(jù)。

二、加強(qiáng)園林施工成本管理的措施

1、建立科學(xué)的成本管理體系

（1）轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

（2）分清職責(zé)范圍

公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

（3）控制兩個(gè)極端

通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。

2、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

（1）人工費(fèi)的控制

堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。

（2）材料費(fèi)的控制

由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

（3）機(jī)械費(fèi)控制

關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。

（4）費(fèi)用管理

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。

除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、效益低下。

機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。

素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的

機(jī)會(huì)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。

3、防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需通過會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張琳.淺析園林綠化施工項(xiàng)目成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2011(09)

第8篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 成本管理 發(fā)展背景 必要性

一、醫(yī)院成本管理的背景

現(xiàn)代社會(huì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，促使管理者必須重新思考醫(yī)院管理的內(nèi)涵，醫(yī)院應(yīng)通過成本核算加強(qiáng)成本控制，通過成本動(dòng)因分析優(yōu)化服務(wù)流程，從而為患者增加價(jià)值，構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式，建立醫(yī)院持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都意味著醫(yī)院管理，尤其是成本管理也需要經(jīng)歷深刻的變革。

公立醫(yī)院由于醫(yī)療行業(yè)公益性這個(gè)特殊屬性，不能以利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)的指導(dǎo)思想，針對(duì)醫(yī)療資源相對(duì)匱乏，醫(yī)療需求并未充分滿足，而國(guó)家財(cái)力在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)將難以負(fù)擔(dān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展所需的主要投入的現(xiàn)狀，因此，醫(yī)院必須要靠自身的積累來完成醫(yī)療服務(wù)能力的提高和發(fā)展。同時(shí)醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)缺乏彈性，且受衛(wèi)生改革政策環(huán)境、醫(yī)療市場(chǎng)、供求關(guān)系、價(jià)格體制等因素的制約，醫(yī)療價(jià)格是由政府主管部門統(tǒng)一限定，業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)有限，不能單純以擴(kuò)規(guī)模、增收入作為提高經(jīng)營(yíng)能力的主要手段。而且不合時(shí)宜地增大醫(yī)療投入，可能帶來新的醫(yī)療資源浪費(fèi)，其效果很可能適得其反。在這一背景下，通過成本管理降低成本就顯得尤為重要。

二、醫(yī)院成本管理的必要性

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程就是資源的配置和組合過程，而醫(yī)院的成本管理，則強(qiáng)調(diào)資源的有效利用。成本是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，資源以成本形式完成價(jià)值創(chuàng)造，只有加強(qiáng)成本管理才可能實(shí)現(xiàn)最大化和高效率利用組織資源進(jìn)行醫(yī)院管理。

成本管理與控制是醫(yī)院收入增加空間有限性的必然選擇；同時(shí)成本的管理控制在經(jīng)濟(jì)管理中可以起的作用立竿見影：因?yàn)獒t(yī)院的增收往往伴隨成本的同步增加，而醫(yī)院的成本節(jié)支則是切實(shí)取得的收益。因此不斷增長(zhǎng)的收入對(duì)醫(yī)院來說是重要的，但進(jìn)行成本降低有時(shí)卻更為重要。如何達(dá)到成本控制的目標(biāo)，成本管理的加強(qiáng)是前提和基礎(chǔ)，也是醫(yī)院發(fā)展中堅(jiān)如磐石的根本。

三、醫(yī)院成本管理的意義

規(guī)范、統(tǒng)一的醫(yī)院成本管理與經(jīng)營(yíng)管理信息基礎(chǔ)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理工作提供有效可靠的數(shù)據(jù)，有助于促進(jìn)最大化和高效率利用組織資源進(jìn)行管理，為醫(yī)院長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。否則醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理將成為“無源之水”，削弱控制能力。

通過成本管理，獲取揭示和反映資源投入產(chǎn)出的合理配比，優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生資源配置，提高衛(wèi)生資源的使用效率，以較低的投入為社會(huì)提供更好的醫(yī)療服務(wù)。因此，成本管理不應(yīng)僅僅是戰(zhàn)術(shù)，而應(yīng)該從屬于戰(zhàn)略，是其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效運(yùn)行的保證，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障。

四、現(xiàn)代化醫(yī)院成本管理的特點(diǎn)

1、成本管理以成本核算為基礎(chǔ)，向成本控制為主轉(zhuǎn)變

醫(yī)院應(yīng)按效益性原則、可控性原則、全面性原則和例外管理原則，

采用一系列方法，如制度控制法、定額控制法、目標(biāo)控制法、預(yù)算控制法等，以滿足患者需求為重要前提，在成本形成過程中，對(duì)成本費(fèi)用加以分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，并采取適宜的、合理有效的措施，降低醫(yī)院成本。

實(shí)施成本控制需要在計(jì)劃階段預(yù)測(cè)各類成本模式，并在執(zhí)行階段進(jìn)行實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的比較，認(rèn)真及時(shí)科學(xué)地分析差異原因，不斷修訂控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)成本不斷降低。但是醫(yī)院成本控制不是對(duì)醫(yī)院成本簡(jiǎn)單的死板的束縛和限制，而應(yīng)該是一種合理的約束和調(diào)節(jié)，以達(dá)到對(duì)成本低效和無效部分的控制和對(duì)有效部分的加強(qiáng)。成本控制應(yīng)該除了數(shù)量限制外，更多地表現(xiàn)為提高成本效用來改善經(jīng)濟(jì)效果，從而降低成本水平實(shí)現(xiàn)成本差異化、優(yōu)勢(shì)化。成本控制是充分利用成本觀念和行為，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利器。

2、成本管理與戰(zhàn)略管理有效結(jié)合

醫(yī)院成本管理需要從戰(zhàn)略角度審視成本管理對(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻影響，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于醫(yī)院建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成成本控制。戰(zhàn)略成本要求醫(yī)院以患者滿意為導(dǎo)向，進(jìn)行跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，完成全方位的成本管理，以獲取醫(yī)院長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。成本管理的戰(zhàn)略高度不僅拓寬了成本管理的空間，即醫(yī)院成本管理對(duì)象從醫(yī)院內(nèi)部的核算、管理拓展至醫(yī)院上下游及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即對(duì)醫(yī)院供應(yīng)商、患者、以及同行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的的分析應(yīng)對(duì)，而且還延伸了成本管理的時(shí)間，促使醫(yī)院從基于日常運(yùn)營(yíng)控制轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。

醫(yī)院的管理過程實(shí)際上是在通過精湛的技術(shù)、溫馨的服務(wù)、合理的價(jià)格滿足患者需求的過程中，關(guān)于戰(zhàn)略的PDCA，即制定、執(zhí)行、檢查、修正無限循環(huán)的系統(tǒng)，成本管理戰(zhàn)略是醫(yī)院多個(gè)戰(zhàn)略中的其中一個(gè)子戰(zhàn)略，與其它戰(zhàn)略一起，最終都是以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)在成本核算基礎(chǔ)上，跳出以成本論成本的桎梏。

傳統(tǒng)的成本管理主要是注重成本的節(jié)省，即在醫(yī)療服務(wù)過程中不損耗無謂的成本或是對(duì)工作流程優(yōu)化進(jìn)行改進(jìn)以節(jié)約成本。這種管理方法主要有“成本維持”和“成本改善”兩種表現(xiàn)及執(zhí)行形式，在實(shí)際的管理過程中主要表現(xiàn)為減少節(jié)約損耗以及降低物資庫(kù)存成本等。而戰(zhàn)略成本管理主要是指管理會(huì)計(jì)人員提供醫(yī)院本身以及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，以及材料物資供應(yīng)商、患者分析，從而幫助管理者形成與評(píng)價(jià)醫(yī)院的戰(zhàn)略，以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使醫(yī)院能夠有效地適應(yīng)外部變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理旨在提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)地位的基礎(chǔ)上探求降低成本的路徑，其重在成本的避免，立足于預(yù)防。

3、由靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

在討論醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)成本管理時(shí)，一般更關(guān)注于臨床類與醫(yī)療技術(shù)類服務(wù)成本發(fā)生的管理與控制，而忽視輔助類與不易分割類公共性質(zhì)成本發(fā)生的控制與管理。事實(shí)上，醫(yī)院成本的發(fā)生在不同作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。比如從成本發(fā)生角度，如果醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)及科研活動(dòng)中成本較多，取得的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)提高的成果，必將在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過程中賦于患者更多的價(jià)值增值；在臨床服務(wù)活動(dòng)中增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面的資源投入，將有助于降低設(shè)備購(gòu)置成本與醫(yī)療糾紛發(fā)生率，節(jié)約后續(xù)環(huán)節(jié)成本。

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)其實(shí)包含一系列價(jià)值活動(dòng)的集合，是由各項(xiàng)作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)都要消耗一定的資源并產(chǎn)出一定價(jià)值轉(zhuǎn)移至下一個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。而且價(jià)值鏈并不局限于醫(yī)院內(nèi)部各環(huán)節(jié)，更應(yīng)拓展到與物資、設(shè)備供應(yīng)商、與患者等醫(yī)院上下游之間的作業(yè)鏈，以及與同業(yè)之間產(chǎn)成本差異與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成同行業(yè)間的資源共享，并最終達(dá)到基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的同行業(yè)合作。因此醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系，系統(tǒng)分析、控制醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)成本。

4、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的實(shí)踐與運(yùn)用

傳統(tǒng)成本管理針對(duì)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的直接成本判斷收入與支出的配比性，現(xiàn)代成本理念則注重從醫(yī)院全成本的角度判斷經(jīng)濟(jì)成效，不僅關(guān)注直接醫(yī)療服務(wù)成本，還關(guān)注醫(yī)院整體、輔助類支出以及材料物資的庫(kù)存管理等一系列作業(yè)所發(fā)生的資源消耗，從總體判斷醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成果。

成本管理同樣離不開創(chuàng)新，因此應(yīng)當(dāng)重視學(xué)科前沿先進(jìn)理論的理解、吸收和運(yùn)用。當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院的管理發(fā)生了劇烈變化，現(xiàn)代管理思想認(rèn)為，患者是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和重心，因此醫(yī)院的管理也更加重視全面提高質(zhì)量管理，為患者提供價(jià)值。在傳統(tǒng)成本法下，僅以醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)為產(chǎn)出主體進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配，成本計(jì)算和分?jǐn)傒^為粗獷，而現(xiàn)代成本管理思想認(rèn)為，醫(yī)院所發(fā)生的一切醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)即產(chǎn)出的服務(wù)性產(chǎn)品，將耗用多個(gè)系列的作業(yè)，不同的作業(yè)都要耗費(fèi)資源，資源消耗產(chǎn)生成本，基于這一理念，借鑒作業(yè)成本法，動(dòng)態(tài)追蹤和反映成本對(duì)象所涉及所有作業(yè)活動(dòng)，分析不同作業(yè)耗用資源而產(chǎn)生的成本動(dòng)因，不僅提高成本計(jì)算結(jié)果的精度，而且引導(dǎo)管理者關(guān)注成本動(dòng)因，克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺撼，改進(jìn)作業(yè)流程，消除和簡(jiǎn)化不增加患者價(jià)值的無效作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

值得注意的是，醫(yī)院在采用作業(yè)成本法的情況下，應(yīng)當(dāng)辨認(rèn)醫(yī)院所有重要的作業(yè)，可以某項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)的推廣為一項(xiàng)作業(yè)，如新的麻醉技術(shù)臨床應(yīng)用，或者以某種檢查、治療項(xiàng)目作為一個(gè)作業(yè)，如過敏源檢測(cè)、血清電解質(zhì)檢測(cè)、新醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作等，還可以某項(xiàng)醫(yī)療輔助類活動(dòng)作為一項(xiàng)作業(yè)，如靜脈輸液液體配置?？傊?，將同質(zhì)作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)劃分為作業(yè)中心，將作業(yè)分解到恰當(dāng)?shù)募?xì)致程度，區(qū)分作業(yè)中增值（必要）作業(yè)和非增值（不必要）作業(yè)，即加強(qiáng)了成本核算的力度，又整合了相似職能實(shí)現(xiàn)資源共享。因?yàn)樽鳂I(yè)分析貫穿作業(yè)成本管理的全過程，對(duì)成本動(dòng)因深入分析，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)又提供了更為詳盡的成本核算信息。

五、加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)性

成本管理系統(tǒng)性體現(xiàn)在，成本管理是基于戰(zhàn)略的高度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)院戰(zhàn)略、信息管理各個(gè)領(lǐng)域，管理對(duì)象是廣泛的，包括與成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)，成本管理戰(zhàn)略體系是包括價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等方法在內(nèi)的完整的體系。

成本管理不僅要亡羊補(bǔ)牢，而更應(yīng)是未雨綢繆。傳統(tǒng)的成本管理著重事后控制，現(xiàn)代的成本管理正以超越傳統(tǒng)的視野，融合環(huán)境、組織、文化等因素，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)業(yè)務(wù)過程實(shí)時(shí)有效分層控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化。成本管理的視角滲透醫(yī)院價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過橫向縱向一體化管理，著力追求成本、效益最佳和諧與長(zhǎng)期統(tǒng)一，是增強(qiáng)醫(yī)院成本管理競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)系統(tǒng)過程。

醫(yī)院成本管理的系統(tǒng)性還體現(xiàn)在，醫(yī)院成本管理正從單純追求成本最低，向通過投入產(chǎn)出分析投入（成本）必要性、合理性轉(zhuǎn)變。不僅注重當(dāng)前利益，又要追求長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展；正從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉(zhuǎn)變、從追求個(gè)別技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)向追求價(jià)值增值轉(zhuǎn)變。醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是系統(tǒng)的、相互聯(lián)系的，系統(tǒng)性和聯(lián)系性是醫(yī)院消減成本現(xiàn)實(shí)的和潛在的來源。

醫(yī)院成本管理同時(shí)是全員參與、全時(shí)序、全過程、全要素的一項(xiàng)跨職能的工作。醫(yī)院的任何活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，成本控制與管理是全體職工的共同責(zé)任，這也體現(xiàn)成本管理了組織體系的系統(tǒng)性。不僅表現(xiàn)在成本目標(biāo)的逐級(jí)分解，醫(yī)院目標(biāo)成本、科室責(zé)任成本、醫(yī)療和護(hù)理作業(yè)組管理環(huán)環(huán)相扣，還表現(xiàn)在成本管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、成本控制總體最優(yōu)化、成本控制行為帶來表層結(jié)果和深層結(jié)果的一致性。

最后成本管理系統(tǒng)性還體現(xiàn)在，醫(yī)院成本管理正由最初的成本核算職能逐步向成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)決策、成本組織管理、成本核算、成本管理控制、成本管理分析與考核等一系列職能的轉(zhuǎn)變。成本管理職能范圍的擴(kuò)大，是成本管理工作“量”的變化，而成本管理重點(diǎn)由事后轉(zhuǎn)向事前、事中，則是成本“質(zhì)”的飛躍，成本管理必將由全部的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)決定成本、消極防護(hù)的傳統(tǒng)成本管理逐漸邁向成本干預(yù)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的流程的再造，成為積極開拓性的系統(tǒng)性現(xiàn)代成本管理。

六、開展深入的成本管理分析

傳統(tǒng)成本控制一般只重視有形的成本動(dòng)因分析，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等發(fā)生，而戰(zhàn)略成本觀念則認(rèn)為醫(yī)院成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)水平、管理體系與醫(yī)院文化、外部協(xié)作關(guān)系等，均與成本控制緊密相關(guān)，降低成本更有效的方式就是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)深層次、非有形的成本動(dòng)因變化分析。

加強(qiáng)對(duì)影響醫(yī)院成本變動(dòng)的內(nèi)外部各種環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素及影響程度加以分析和定性，為前一個(gè)成本計(jì)劃的執(zhí)行全面總結(jié)，反映醫(yī)院成本管理水平，為下一個(gè)階段的成本預(yù)測(cè)和決策提供適時(shí)數(shù)據(jù)。

對(duì)于成本分析結(jié)果要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己撕酮?jiǎng)懲，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)人的因素在成本管理中發(fā)揮積極主動(dòng)作用，提高廣大職工的成本意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造積極性，讓每一個(gè)職工樹立滿足患者需求為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)，從而推動(dòng)全員成本管理。

七、醫(yī)院成本管理的要求

成本管理的歸屬實(shí)際上是對(duì)資源的管理。因?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程本身就是資源的配置組合過程，成本管理必須以提高資源的配置效益與效率為重心，以為患者需求為主導(dǎo)，為提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的進(jìn)行思考和實(shí)施。當(dāng)成本耗費(fèi)資源在經(jīng)營(yíng)過程中得到有效轉(zhuǎn)換，醫(yī)院才可能獲得收益，實(shí)現(xiàn)積累，達(dá)到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

在成本管理過程中，不能局限于局部的、單個(gè)的、短期的目標(biāo)，而要以長(zhǎng)期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，從長(zhǎng)期的、更寬廣的視角評(píng)價(jià)成本管理的效能。不能單純強(qiáng)調(diào)低成本，而應(yīng)該關(guān)注成本管理效率指標(biāo)。

第9篇：品質(zhì)成本管理與控制范文

成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷粉前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。

二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力。企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作的，要性。因此. 正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)存在的問巨，并隨. 企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)工作新思路。是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作者急，解決的問厄。

成本費(fèi)用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)曹稱定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠趁立容易把扭的函教關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和拍用預(yù)茸，理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的拳扭更為困難以上問硬。分析其原因，主要在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的手段滯后。許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)城，以降低材料、接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視時(shí)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和倉(cāng)后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的姍要。其次，成本工作級(jí)效考核評(píng)價(jià)方法不科學(xué)，往往把成本升降作為評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)工作的，典標(biāo)準(zhǔn). 但這本身其有一定局限性。此外，企業(yè)管理者的市場(chǎng)愈識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足等也是其中，要的原因。

一、當(dāng)，吸. 眾成本. 計(jì)工作中存在的悶成本，理認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的荃本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用. 可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)和企業(yè)效益的下降. 因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依命成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。

《二》 成本會(huì)計(jì)工作與市場(chǎng)脫節(jié)。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核葬產(chǎn)品成本. 通過提高產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)越離，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷位變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也魷越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的衡求如何，片面地通過提高產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本。通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或陳燕于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的順因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場(chǎng)觀念. 導(dǎo)致成本信息在，理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)，越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

三) 成本管理內(nèi)容不全。許多企業(yè)只注愈生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷倉(cāng)過程的成本管理; 只注愈投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)耍合理組織的成本管理; 只注愈物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，一些企業(yè)的事前成本管理拜腸，成本預(yù)浦、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無; 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)南性. 可增可減，因此，造成事中、事后成本，理的，目。在成本的其體核算中，只注，財(cái)務(wù)成本核算，缺少，理成本核林; 注，生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷也成本的核抹。

二、盆硯的斷二面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起. 目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)瑰的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。筆者認(rèn)為. 我們應(yīng)采取的對(duì)策是一) 成本工作應(yīng)融入現(xiàn)代管理理念和方法目前，現(xiàn)代管理理論與方法在不斷的創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐了其內(nèi)容。其中對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影晌的主要管理理論與方法有: 適時(shí)制管理，全面質(zhì)管理. 戰(zhàn)璐，理，基準(zhǔn)管理，限制理論，目標(biāo)管理等管理理論與方法。

以上的管理理論與方法我國(guó)都已經(jīng)有所應(yīng)用。但普遙而，我國(guó)的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)成本應(yīng)用較多外，像側(cè)推成本法、戰(zhàn)略成本管理等應(yīng)用還較少。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)，理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂. 只有管理摘好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

二) 更新成本工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法通常我們往往把成本升降作為評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)工作的，要標(biāo)準(zhǔn)。

但這本身其有一定局限性. 因?yàn)槌杀局晦r(nóng)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種

勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)的效益如何，單純利用成本指標(biāo)本身是不能反映出來的。所以，成本工作繃效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià): 一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多盆好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降. 產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期. 來離昂但卻必耍的費(fèi)用的積極性，從而形響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們 未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注，采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)璐。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些靳型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而褥到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

三) 樹立成本回進(jìn)理念成本回通的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域; 從內(nèi)容上粉局限于制造成本; 從時(shí)效上場(chǎng)局限于事中和事后成本控制。隨粉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展. 傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。成本回進(jìn)將降低成本視野，點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷位和使用階段; 從內(nèi)容上粉，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命同期成本，包括生產(chǎn)者成本《開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、營(yíng)銷成本等) 和消費(fèi)者成本《使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等;從時(shí)效上看要求防息于未然. 進(jìn)行事前成本控制?？傊?，成本回遨立足干早期回進(jìn)可以進(jìn)免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。