督查督辦工作思路精選(九篇)

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第1篇：督查督辦工作思路范文

為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，確保政令暢通，切實(shí)推動(dòng)辦黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決 策和各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，根據(jù)中心管理辦主任辦公會(huì)研究決定，并結(jié)合工作實(shí)際，特制定本工 作制度。

一、工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)建立健全督查制度，組織開展相關(guān)督促檢查活動(dòng)，收集匯總有關(guān)工作情況。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和本辦制定的有關(guān)文件和規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的督查。

（三）對(duì)本辦年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解及崗位職責(zé)目標(biāo)管理的完成情況進(jìn)行督查。

（四）對(duì)黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議、綜合性和專業(yè)性工作會(huì)議決定的重要事項(xiàng)及上級(jí)和本辦領(lǐng)導(dǎo) 批示交辦事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況和督查結(jié)果。

（五）協(xié)調(diào)督促本辦各科室、下屬單位、縣（市）行政服務(wù)中心管理辦落實(shí)有關(guān)工作要求。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作原則

（一）服務(wù)大局原則。督查工作必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作及本辦職責(zé)，服務(wù)大局， 明確督點(diǎn)，對(duì)重大決策、重要部署以及辦事群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題跟蹤督查，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力。

（二）依法依規(guī)原則。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真開展督查工作，確保做到令行 禁止，政令暢通。

（三）實(shí)事求是原則。督查工作必須從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策事 項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映決策實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見和建議，不夸大、 不虛報(bào)，一切以事實(shí)為準(zhǔn)。

（四）注重實(shí)效原則。督查工作必須狠抓落實(shí)，講質(zhì)量，重實(shí)效，力戒形式主義，嚴(yán)禁拖沓延誤 、敷衍塞責(zé)。

（五）分級(jí)辦理原則。對(duì)會(huì)議研究決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，實(shí)行分工細(xì)化，責(zé)任到人，督查組負(fù) 責(zé)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和反饋，使交辦任務(wù)合理分流，防止推諉、扯皮。

三、工作方式

督辦方式采用督辦函（用于對(duì)縣<市>行政服務(wù)中心管理辦）、口頭督辦、電話催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、 跟蹤督辦等多種形式，急件、要件要適時(shí)加以專項(xiàng)催報(bào)，并作詳細(xì)記錄備查。對(duì)重大事項(xiàng)采取立項(xiàng)督 辦的方式（見附件），具體按立項(xiàng)、承辦、督辦、反饋、歸檔等程序辦理，已立項(xiàng)督辦的事項(xiàng)，由督 查組登記備案，然后交承辦科室（單位）相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。督查組應(yīng)及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情 況和督辦結(jié)果；重大事項(xiàng)辦結(jié)后，督查組將立項(xiàng)表、領(lǐng)導(dǎo)批示原件、相關(guān)反饋材料進(jìn)行裝檔建冊(cè)，分 類歸檔。

四、工作要求

（一）對(duì)上級(jí)和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重大事項(xiàng)的督查，由督查組將領(lǐng)導(dǎo)的批示交承辦科室（單位 ），承辦科室（單位）有關(guān)責(zé)任人員按時(shí)限要求辦理完畢后，將領(lǐng)導(dǎo)的批示原件按時(shí)交督查組，督查 組將督查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示后存檔。

（二）對(duì)年內(nèi)工作目標(biāo)完成情況的督查，一般每季度進(jìn)行一次，各科室（單位）要在每季度末前 五個(gè)工作日將季度工作完成情況自查寫出書面報(bào)告交督查組，匯報(bào)材料要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析和查找 問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，明確下一步工作思路打算等；對(duì)重點(diǎn)工作和主題活動(dòng)完成情況的督查， 每月進(jìn)行一次，各科室要在月底前形成月報(bào)表交督查組，督查組對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行梳理匯總，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo) 審定后報(bào)市委、市政府辦公廳相關(guān)處室；督查組要督促好周例會(huì)布置工作的落實(shí)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展 情況。

（三）對(duì)辦黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，由督查組將黨組、班子會(huì)議紀(jì) 要交承辦科室（單位）、承辦科室（單位）要按時(shí)將辦理情況報(bào)送督查組，由督查組向黨組、班子反 饋落實(shí)情況并存檔。

第2篇：督查督辦工作思路范文

一、善于謀事，提供決策參考信息

1、深入實(shí)際，廣泛收集第一手資料。調(diào)研是黨委辦公室一項(xiàng)十分重要的工作，也是我們發(fā)揮參謀助手作用，創(chuàng)新工作思路的基礎(chǔ)。在以前的工作中，我們還存在著大局意識(shí)不是很強(qiáng)，深入實(shí)際、深入群眾的調(diào)研還不是很多等問(wèn)題，直接影響到參謀助手作用的發(fā)揮。在調(diào)研方面，縣委辦既有工作覆蓋面寬、綜合性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，又有長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)身邊、能夠及時(shí)掌握黨委工作思路、工作重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，充分利用好這些條件，圍繞大局、圍繞中心，搞好調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。一是精心選好調(diào)研課題。站在縣委角度，站在全局的高度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、思考問(wèn)題、研究問(wèn)題。準(zhǔn)確把握縣委的工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)，準(zhǔn)確把握對(duì)全局工作有指導(dǎo)意義的新情況、新問(wèn)題，準(zhǔn)確把握一個(gè)時(shí)期帶有傾向性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，選擇重大課題、前瞻性課題進(jìn)行調(diào)查研究，力求參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處。二是切實(shí)深入第一線。人民群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧。根據(jù)縣委中心工作和實(shí)際需要，選準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思路與基層情況的結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)研究課題與工作需要的結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)特殊性與一般性的結(jié)合點(diǎn)，精心挑選一些具有代表性的農(nóng)村和企業(yè)作為調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)，選擇一些生活在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿的工人和農(nóng)民作為座談對(duì)象，真正做到沉下去、蹲得住，訪賢于百姓，問(wèn)計(jì)于基層，求知于實(shí)踐，使調(diào)查研究的成果具有更強(qiáng)的思想性、政策性、建設(shè)性和可操作性。

2、高效迅速，為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量信息。為黨委提供真實(shí)、可靠、適用、對(duì)路的高層次信息也是發(fā)揮參謀助手作用的一個(gè)重要方面。一是重要?jiǎng)討B(tài)信息力求快、準(zhǔn)、全。快，就是要做到信息捕捉靈敏，報(bào)送及時(shí)快捷，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)；準(zhǔn)，就是要實(shí)事求是，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，做到反映成績(jī)恰如其分，反映問(wèn)題真實(shí)可信，反映困難準(zhǔn)確實(shí)在，堅(jiān)決克服只報(bào)喜不報(bào)憂或者報(bào)喜多報(bào)憂少的現(xiàn)象；全，就是信息反映的面要寬，多層次、多領(lǐng)域地為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有價(jià)值的信息。對(duì)一些重要信息，要做到專題連續(xù)性反饋或“全程”反饋。二是一般動(dòng)態(tài)信息力求對(duì)路、有用、有特色。對(duì)路，就是要貼緊中心，貼緊決策，貼緊領(lǐng)導(dǎo)的需求，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)提供信息；有用，就是報(bào)送的信息要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有參考作用，對(duì)面上要有指導(dǎo)作用，對(duì)基層要用借鑒作用；有特色，就是要抓住本地的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，挖掘具有地方特色的信息，做到報(bào)送貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的工作部署的信息要有工作特色，報(bào)送日常工作的信息要有地域特色，報(bào)送經(jīng)驗(yàn)性信息有要典型意義。三是力求有高度、有深度、有較強(qiáng)的參考價(jià)值。從基層搜集的各類有特色，有價(jià)值的信息，只有深入思考，進(jìn)行科學(xué)分析、判斷、歸納、綜合，從動(dòng)態(tài)性中把握規(guī)律性，從苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從偶然性中提示必然性，才能總結(jié)出一些有情況、有分析、有建議的高層次信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、善于辦事，推動(dòng)工作順利開展

黨委辦公室工作好不好，直接影響到黨委工作的全局。辦公室必須強(qiáng)化“有為才能有位”的意識(shí)，進(jìn)一步提升整體工作水平。重點(diǎn)在十個(gè)字上狠下功夫，即“優(yōu)質(zhì)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、創(chuàng)新”。優(yōu)質(zhì)，就是辦公室承辦的每一件事都要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)、服務(wù)對(duì)象的檢驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層滿意。高效，就是辦公室的工作節(jié)奏要快，黨委定下來(lái)的事迅速抓落實(shí)，雷厲風(fēng)行，不打折扣。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)立即想方設(shè)法完成，提高辦事效率，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)謹(jǐn)，就是辦公室工作要更嚴(yán)密、更細(xì)致。超前考慮各種可能出現(xiàn)的情況，并擬定好各種處理預(yù)案的細(xì)節(jié)，一絲不茍，精益求精，做到滴水不漏。規(guī)范，就是按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，按程序辦事，按領(lǐng)導(dǎo)要求辦事。創(chuàng)新，就是辦公室工作堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)保持旺盛的活力。采取新思路，運(yùn)用新辦法，實(shí)行新手段，推動(dòng)辦公室工作的創(chuàng)新，使辦公室工作更加貼近黨委的工作中心，更加貼近領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加貼近基層的實(shí)際，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作水平不斷提高。一是進(jìn)一步做好重要文稿的起草工作，把黨委的決策意圖更加清晰、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映出來(lái)，貫徹下去。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著決策科學(xué)化、民主化進(jìn)程的加快，隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)水平、理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，文稿工作在辦公室的地位更加重要、作用更加突出。起草文稿必須切實(shí)感受實(shí)際工作，確切把握社情民意，增強(qiáng)實(shí)在感、厚實(shí)感和針對(duì)性、指導(dǎo)性，把黨委總的要求與領(lǐng)導(dǎo)同志在具體工作上的思路結(jié)合起來(lái)，全面體現(xiàn)黨委的工作意圖。二是進(jìn)一步做好會(huì)務(wù)工作，精干、有序、高效地把黨委的安排部署傳達(dá)下去。下大力精減會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)同志的事務(wù)性活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)能騰出更多的時(shí)間抓大事、議大事。對(duì)需要召開會(huì)議做到周到服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化。保持高度敏感，把功夫下在平時(shí)，在面對(duì)突發(fā)事件和緊急情況時(shí)，及時(shí)提出可供黨委參考的應(yīng)急對(duì)策和措施，為領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件搞好服務(wù)。三是進(jìn)一步做好綜合協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成良好的工作環(huán)境。協(xié)調(diào)好黨委與行政各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的關(guān)系。始終注意把握全局，努力做到原則性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一。

第3篇：督查督辦工作思路范文

（一）促進(jìn)了工作的有序開展通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和完善架構(gòu)體系，使各金融業(yè)機(jī)構(gòu)人員明確了各自的崗位職責(zé)，各金融機(jī)構(gòu)部門間的工作職責(zé)也得到進(jìn)一步的明確，理順了工作思路，保障了金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)工作能夠得到的有序開展。

（二）提高了認(rèn)識(shí)通過(guò)每年開展的主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、部門聯(lián)絡(luò)員會(huì)議、金融機(jī)構(gòu)的信息科技評(píng)價(jià)以及機(jī)構(gòu)信息檢查等手段，使各金融業(yè)機(jī)構(gòu)人員對(duì)金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)由不重視到重視的轉(zhuǎn)變，各金融機(jī)構(gòu)部門間從相互推脫到形成了各自協(xié)調(diào)工作的轉(zhuǎn)變，各機(jī)構(gòu)信息在發(fā)生新增或變更時(shí)能夠積極主動(dòng)申請(qǐng)報(bào)備，機(jī)構(gòu)上至主管領(lǐng)導(dǎo)下至部門聯(lián)絡(luò)員，全面提高了對(duì)金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。

（三）全面提升了系統(tǒng)信息質(zhì)量在上級(jí)行的大力支持和中支領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，銅陵中支科技人員通過(guò)積極的工作，堅(jiān)持不懈的努力，轄內(nèi)金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)從信息維護(hù)，到信息報(bào)送，信息驗(yàn)證及檢查形成了一整套良好的運(yùn)行機(jī)制，轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)信息質(zhì)量得到了全面提升。

二、幾點(diǎn)啟示

（一）建立制度是基礎(chǔ)金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而繁冗的工作，為保障系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，需要各金融業(yè)機(jī)構(gòu)的大力配合，同時(shí)必須具有一套良好的運(yùn)行保障機(jī)制,我們根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的具體情況，結(jié)合上級(jí)行的要求，堅(jiān)持制度先行，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，為金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)高效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)是關(guān)鍵由于金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理工作是一項(xiàng)全新工作，在當(dāng)前金融業(yè)以利潤(rùn)為工作重心前提下，金融機(jī)構(gòu)更多地注重于對(duì)存款和收貸收息的考核，對(duì)機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的管理工作重視不夠，加之這方面管理技術(shù)人員缺乏、人員變動(dòng)比較頻繁，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效應(yīng)用。針對(duì)這種狀況，我們一方面召開金融機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要求各金融機(jī)構(gòu)成立專班，設(shè)定專人管理，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)；另一方面組織科技人員深入金融機(jī)構(gòu)協(xié)助搞好系統(tǒng)維護(hù)管理，及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保系統(tǒng)安全有效運(yùn)行。

第4篇：督查督辦工作思路范文

一、積極主動(dòng)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)上下級(jí)機(jī)關(guān)部門間聯(lián)系。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，確保局黨組的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。貫徹落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”理念，認(rèn)真做好各類會(huì)議、重要活動(dòng)安排的組織和服務(wù)工作，力求高效有序。

（二）優(yōu)化工作機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)工作制度，規(guī)范工作程序，努力克服形式主義，改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，確保領(lǐng)導(dǎo)同志從“文山”、“會(huì)?！焙鸵话阈允聞?wù)中擺脫出來(lái)，集中精力抓大事、抓落實(shí)。

（三）善于拾遺補(bǔ)缺。顧全大局，對(duì)于一些急事、難事、瑣事和其他部門不便于協(xié)調(diào)的事，勇于承擔(dān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、抓督查、督辦、進(jìn)一步推進(jìn)工作落實(shí)

（一）加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)市局工作會(huì)議部署、要求的督查。緊緊圍繞全年工作任務(wù)、目標(biāo)，督促相關(guān)職能處室制定督查工作方案，落實(shí)督查任務(wù)，開展督查工作，確保市局全年工作任務(wù)的完成；加強(qiáng)局屬單位及機(jī)關(guān)辦公區(qū)域安全保衛(wèi)督查。認(rèn)真落實(shí)防火、防盜等安全防范措施和辦公室內(nèi)部衛(wèi)生工作，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，強(qiáng)化節(jié)假日值班制度，落實(shí)值班責(zé)任。

（二）加強(qiáng)專項(xiàng)督查。以上級(jí)農(nóng)業(yè)部門重大部署，市委市政府工作重點(diǎn)和人大代表、政協(xié)委員提案，領(lǐng)導(dǎo)重要批示為重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦工作，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，協(xié)同、督促有關(guān)處室對(duì)市長(zhǎng)熱線、市長(zhǎng)信箱轉(zhuǎn)辦文件的及時(shí)辦理。

三、抓服務(wù)保障，全力加強(qiáng)自身建設(shè)

（一）推進(jìn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化。整合工作職能，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作措施，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，讓同志們都能精心謀事、潛心干事、專心做事，盡職盡責(zé)把工作做好。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型辦公室為抓手，以理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、相關(guān)法律、法規(guī)、條例學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，提升服務(wù)意識(shí)，明晰工作職責(zé)，提高工作水平，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，打造一個(gè)良好的機(jī)關(guān)“窗口”形象。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想意識(shí)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要摸實(shí)情、辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)，在具體工作中，做到遇事不推、不壓、不拖、不靠。大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，自覺維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

四、抓日常工作管理，切實(shí)提高辦公室工作效能

（一）優(yōu)化文件流轉(zhuǎn)程序，著力打造及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息渠道，完善公文流轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)來(lái)文、來(lái)電、網(wǎng)上通知等各類信息有序、有效、上傳下達(dá)，明確責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，確保局系統(tǒng)信息渠道暢通，確保局機(jī)關(guān)各類文件資料流轉(zhuǎn)規(guī)范、運(yùn)行高效，提高機(jī)關(guān)工作效能和效率。

（二）完善檔案管理工作，維護(hù)檔案的完整與安全

做好機(jī)關(guān)文書檔案的整理立卷工作。督促相關(guān)處室、人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)檔案的整理歸檔，加強(qiáng)與市檔案局的工作聯(lián)系，逐步采用分布式檔案室系統(tǒng)軟件管理，做到軟件保存和紙質(zhì)文件材料存檔并舉，建成便捷、快速、規(guī)范的檔案管理模式，努力完成市檔案目標(biāo)管理任務(wù)。

（三）進(jìn)一步做好公文制度的審核工作

嚴(yán)格局機(jī)關(guān)對(duì)上、對(duì)下和市直有關(guān)部門行文的審核，確保各類發(fā)文文件格式規(guī)范適當(dāng)，努力做到紙質(zhì)發(fā)文與網(wǎng)上發(fā)文同步進(jìn)行，認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)公文質(zhì)量的審核工作，切實(shí)提高局機(jī)關(guān)辦文工作水平與質(zhì)量。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)、辦公用品的管理

嚴(yán)格執(zhí)行市政府《關(guān)于辦公用品定點(diǎn)采購(gòu)制度》及本局《大宗物品采購(gòu)制度》規(guī)定。堅(jiān)持陽(yáng)光操作，購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)和領(lǐng)用登記制度，做好固定資產(chǎn)登記和保管報(bào)廢工作。

（五）切實(shí)加強(qiáng)行車安全工作

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理，認(rèn)真落實(shí)《機(jī)關(guān)管理辦法》，重點(diǎn)突出機(jī)關(guān)車輛安全管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)以及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的行車安全教育與日常管理，進(jìn)一步抓好定人、定點(diǎn)、定車加油制度及定點(diǎn)維修制度的落實(shí)，杜絕非駕駛?cè)藛T駕駛公車現(xiàn)象。

（六）切實(shí)加強(qiáng)保密工作管理

認(rèn)真落實(shí)局機(jī)關(guān)人員保密責(zé)任，嚴(yán)格文件管理，適時(shí)開展多種形式的保密教育，增強(qiáng)局機(jī)關(guān)人員的保密意識(shí)。抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全工作，努力完成市保密工作目標(biāo)任務(wù)，杜絕泄密事件發(fā)生。

（七）認(rèn)真做好外事接待工作

認(rèn)真執(zhí)行對(duì)外接待呈批手續(xù)，積極開展對(duì)外交流，堅(jiān)持有利于工作開展，有利于招商引資，有利于提升綜合社會(huì)效益的原則，厲行節(jié)約，熱情真誠(chéng)，細(xì)致周到地做好對(duì)外接待工作。

第5篇：督查督辦工作思路范文

今天召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志在習(xí)赤調(diào)研時(shí)的講話精神，分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，統(tǒng)籌調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、均衡推進(jìn)，努力超額”目標(biāo)。剛才，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門作了會(huì)議發(fā)言，總體來(lái)說(shuō)，全縣第一季度各項(xiàng)工作可以概括為“三個(gè)良好”：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)管理良好、重大活動(dòng)完成良好、重點(diǎn)工作推進(jìn)良好，順利實(shí)現(xiàn)了一季度各項(xiàng)工作“開門紅”。剛才，同志作了工作安排，我完全同意，請(qǐng)大家會(huì)后抓好落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、貫徹省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)在習(xí)赤調(diào)研時(shí)的談話精神和市委常委擴(kuò)大會(huì)精神

這次省委、省政府和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志蒞習(xí)調(diào)研，分別到我縣水泥有限公司、土城古鎮(zhèn)等地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)我縣縣委、縣政府近期的工作思路及工作成績(jī)給予了肯定，并要求我縣要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精神、精神和四渡赤水精神，從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，做好山、水、文化三篇文章，走開放發(fā)展之路，促進(jìn)習(xí)水經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。當(dāng)前有幾項(xiàng)具體工作需要明確：一是土城鎮(zhèn)申報(bào)“華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)”項(xiàng)目由我和楊昌明同志負(fù)責(zé)對(duì)接；二是旅游支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題由同志負(fù)責(zé)對(duì)接，力爭(zhēng)項(xiàng)目落戶習(xí)水；三是工業(yè)園區(qū)公路、溫水至四面山高速公路和土城大橋建設(shè)項(xiàng)目由楊朝剛同志負(fù)責(zé)與省交通廳對(duì)接。

二、關(guān)于第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和下步工作安排，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

（一）第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況估價(jià)。月，我縣經(jīng)濟(jì)工作可概括為克難攻堅(jiān)，調(diào)度有力，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”和勢(shì)頭良好，有喜有憂，完成年度任務(wù)還需要努力兩句話。勢(shì)頭良好是指三次產(chǎn)業(yè)、投資、招商、園區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，均有亮點(diǎn)，各項(xiàng)主體指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有些指標(biāo)大幅提升。有喜有憂分兩方面講：“喜”方面，二郎火電廠正式獲得國(guó)家發(fā)改委批文，即將開工建設(shè)；今年一季度全縣凈增9家規(guī)模企業(yè)，增幅前所未有；工業(yè)園區(qū)推進(jìn)順利，白酒園區(qū)已有8個(gè)項(xiàng)目正式入駐，發(fā)展形勢(shì)喜人，白酒產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，一季度已生產(chǎn)白酒7353噸，占年計(jì)劃的33.27%，增長(zhǎng)143.24%；固定資產(chǎn)投資增速大幅提升，同比增長(zhǎng)超過(guò)400%；招商引資是一季度支撐固定資產(chǎn)投資的主力軍，到位資金達(dá)10億元，增長(zhǎng)303%?！皯n”方面主要是煤炭產(chǎn)能尚未完全恢復(fù)，煤電產(chǎn)量未有效抑制下滑，進(jìn)入臨界狀態(tài)，電煤供應(yīng)壓力較大，煤炭生產(chǎn)及建設(shè)成為影響全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的核心問(wèn)題。

（二）下步工作的三點(diǎn)要求

第一，認(rèn)識(shí)上的要求，要吃透精神，狠抓對(duì)接，快字當(dāng)頭，提速增效。近期，書記、趙克志省長(zhǎng)在習(xí)赤兩地調(diào)研，時(shí)間雖然短，但內(nèi)容很豐富。昨天早上，市委專門召集會(huì)議貫徹落實(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的談話精神，并安排一系列具體工作；剛才，我向與會(huì)同志傳達(dá)了兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的談話精神，書面的材料已印發(fā)到各位手上，請(qǐng)各級(jí)各部門務(wù)必吃透精神，堅(jiān)持快字當(dāng)頭，提速增效，全力推進(jìn)工作。兩位領(lǐng)導(dǎo)同志在習(xí)赤調(diào)研期間明確的關(guān)于習(xí)水方面的問(wèn)題，請(qǐng)務(wù)必盯死看牢，強(qiáng)化對(duì)接，確保項(xiàng)目落地。

第二，任務(wù)上的要求，要確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、均衡推進(jìn)，努力超額”目標(biāo)。省的兩位主要領(lǐng)導(dǎo)在習(xí)赤調(diào)研時(shí)談到習(xí)水、赤水要“兩水”相比，提速增效，努力增比、進(jìn)位、突破。從習(xí)水的實(shí)際出發(fā)，要提速增效，超額完成上半年的工作任務(wù)，重點(diǎn)要抓好以下工作：一是調(diào)整工作目標(biāo)。實(shí)施“城市倍增和交通投資翻番計(jì)劃”，2012年實(shí)現(xiàn)城區(qū)倍增目標(biāo)，建成區(qū)面積達(dá)15平方公里以上，2013年開始每年拓展3-5平方公里，立爭(zhēng)2017年城區(qū)拓展達(dá)30平方公里。城市總規(guī)修編今年年內(nèi)必須完成，盡快完成城市路網(wǎng)骨架規(guī)劃及建設(shè)。今年城建固投從原來(lái)的28.96億元調(diào)整為確保完成30億元，力爭(zhēng)完成35億元；交通固投從原來(lái)的3.46億元調(diào)整為5億元，含仁習(xí)赤高速公路投資全年完成30億以上。切實(shí)解決通村路、產(chǎn)業(yè)路、連接路、客貨運(yùn)站、空港等項(xiàng)目規(guī)劃及建設(shè)問(wèn)題，力爭(zhēng)用兩到三年時(shí)間基本解決全縣交通路網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題。煤炭產(chǎn)業(yè)要確保完成15對(duì)以上的技改礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)完成17對(duì)以上。這些任務(wù)都是通過(guò)逐個(gè)項(xiàng)目分析和調(diào)度得出的，請(qǐng)相關(guān)部門務(wù)必按照調(diào)整后的目標(biāo)調(diào)度工作，確保完成。二是加快園區(qū)建設(shè)。創(chuàng)造條件加快白酒園區(qū)建設(shè)，確保已經(jīng)入園的茅臺(tái)集團(tuán)201廠、云峰酒業(yè)等8個(gè)酒類項(xiàng)目正常施工，按照預(yù)定的時(shí)間下沙生產(chǎn)。煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)要結(jié)合二郎火電廠建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化規(guī)劃方案，確保二郎火電廠下半年正式動(dòng)工，園區(qū)內(nèi)征地拆遷工作要結(jié)合集鎮(zhèn)建設(shè)抓緊推進(jìn)，園區(qū)公路按與交通約定確保園區(qū)內(nèi)煤礦加快建設(shè)。赤水河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)要圍繞整合實(shí)施土地整治、蔬菜扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等涉農(nóng)項(xiàng)目，改善基礎(chǔ)條件，因地制宜研究產(chǎn)業(yè)植入方案，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)生產(chǎn)效益，逐步在赤水河流域形成相聯(lián)成片的發(fā)展格局。同時(shí)，要建成土城——淋灘園區(qū)公路，啟動(dòng)二郎——二里園區(qū)公路建設(shè)。三是大力招商引資。要在第一季度較好的招商勢(shì)頭基礎(chǔ)上，“百尺竿頭更進(jìn)一步”，圍繞市委、市政府即將組織的赴港澳招商和縣委、縣政府籌劃的重慶招商旅游推介活動(dòng)，抓緊籌備，迅速掀起全縣招商引資的新。

第6篇：督查督辦工作思路范文

感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。(個(gè)人簡(jiǎn)介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì):

一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過(guò)在聯(lián)社辦公室較長(zhǎng)時(shí)間的工作和實(shí)踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。

一個(gè)目標(biāo):

把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

兩個(gè)重點(diǎn):

一是扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對(duì)聯(lián)社內(nèi)各個(gè)部室工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二是搞好人力資源配置。按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用，管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國(guó)家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯(cuò)率為零。

三項(xiàng)服務(wù):

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹聯(lián)社決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。

三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長(zhǎng)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。

第7篇：督查督辦工作思路范文

感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。(個(gè)人簡(jiǎn)介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過(guò)在聯(lián)社辦公室較長(zhǎng)時(shí)間的工作和實(shí)踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來(lái)說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。

一個(gè)目標(biāo)：

把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

兩個(gè)重點(diǎn)：

一是扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對(duì)聯(lián)社內(nèi)各個(gè)部室工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二是搞好人力資源配置。按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國(guó)家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯(cuò)率為零。

三項(xiàng)服務(wù)：

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹聯(lián)社決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。

三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長(zhǎng)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。

第8篇：督查督辦工作思路范文

和重要責(zé)任，作出了建設(shè)全路一流鐵路局的戰(zhàn)略決策。

【關(guān)鍵詞】管理一流設(shè)備一流素質(zhì)一流形象一流業(yè)績(jī)一流

按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的工作思路，2007年，是全局打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本的一年；2008年，是抓創(chuàng)新、出成績(jī)的一年。在理性分析全局工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，路局、局黨委著眼全國(guó)、全路發(fā)展大勢(shì)，著眼鄭州局的特殊位置和重要責(zé)任，作出了建設(shè)全路一流鐵路局的戰(zhàn)略決策。實(shí)現(xiàn)這一艱巨復(fù)雜、全面系統(tǒng)的目標(biāo)，迫切需要全局上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展；迫切需要舉全局之力，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于作為；迫切需要各級(jí)組織和廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，在建設(shè)全路一流鐵路局的生動(dòng)實(shí)踐中作出新貢獻(xiàn)、展示新作為。

1.必須認(rèn)清建設(shè)全路一流鐵路局的重大意義。第一，建設(shè)全路一流鐵路局，是貫徹落實(shí)十七大精神的重要舉措。鐵路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鄭州局作為國(guó)有大型運(yùn)輸企業(yè)，貫徹十七大精神，必須著眼企業(yè)自身實(shí)際，更新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳，跟上時(shí)代的步伐，在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)自身新的更大的發(fā)展。第二，建設(shè)全路一流鐵路局，是地處路網(wǎng)中心特殊位置的必然要求。鄭州局特殊重要的位置，既是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，更是重大的責(zé)任和使命。當(dāng)前，全路正在加快和諧鐵路建設(shè)步伐，向世界先進(jìn)水平邁進(jìn)，作為地處路網(wǎng)中心的鄭州局，應(yīng)該而且必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有加快步伐、趕超先進(jìn)，創(chuàng)造出無(wú)愧于路網(wǎng)中心地位的新業(yè)績(jī)，才能為和諧鐵路建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。第三，建設(shè)全路一流鐵路局，是解決全局工作存在問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)選擇。站在全路看，我們的工作與一流鐵路局相比，差距仍然很大。安全基礎(chǔ)薄弱的狀況尚未根本改觀，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)粗放的問(wèn)題沒有完全破解，深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、改善民生還有大量工作要做。特別是部分干部思維僵化、觀念不新，眼界不寬、標(biāo)準(zhǔn)不高，固步自封、自我欣賞，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的問(wèn)題，從根本上制約著企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐。承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)差距，明確方向，加倍努力，應(yīng)該是我們最現(xiàn)實(shí)的選擇。

2.必須明確建設(shè)全路一流鐵路局的主要目標(biāo)。第一，管理一流。一流的管理，是科學(xué)、高效、集約、創(chuàng)新的管理。就是逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制落實(shí)有效，“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的頑癥根本解決，政令暢通、令行禁止的局面不斷鞏固；機(jī)制完善，制度健全，決策民主，徹底解決粗放經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化；適應(yīng)新形勢(shì)新變化要求，堅(jiān)持系統(tǒng)管理、問(wèn)題管理、重點(diǎn)管理的思路，廣泛采用先進(jìn)的管理手段、現(xiàn)代的管理方法。第二，設(shè)備一流。就是系統(tǒng)加快線路設(shè)備、機(jī)車車輛、牽引供電、通信信號(hào)等主要技術(shù)裝備的現(xiàn)代化步伐；系統(tǒng)采用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠的安全裝備；系統(tǒng)掌握高速、重載、高密并舉條件下的運(yùn)營(yíng)、管理、維修成套技術(shù)。所有行車主要設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理維修均達(dá)到全路領(lǐng)先水平，滿足確保運(yùn)輸安全、完成運(yùn)輸任務(wù)的需要。第三，素質(zhì)一流。廣大職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、甘于奉獻(xiàn)成為自覺行為；學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)技能的內(nèi)在動(dòng)力明顯提高，具備新形勢(shì)和崗位要求的理論知識(shí)、實(shí)際操作能力。企業(yè)吸引、選拔和培養(yǎng)人才能力明顯改善，以講政治、懂政策、會(huì)技術(shù)、善管理為標(biāo)準(zhǔn)，建成一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的干部和人才隊(duì)伍。第四，形象一流。就是要做到服務(wù)質(zhì)量好，站車服務(wù)設(shè)施設(shè)備完善，服務(wù)環(huán)境優(yōu)化，服務(wù)內(nèi)容多樣，更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)文明服務(wù)、個(gè)的要求，使旅客運(yùn)輸更加安全、經(jīng)濟(jì)、快捷、舒適，貨物運(yùn)輸更加方便、快捷，大幅度提升社會(huì)滿意度；生產(chǎn)環(huán)境好，生產(chǎn)辦公區(qū)域美觀協(xié)調(diào)，達(dá)到“一站一景”的效果，交界口等重點(diǎn)站區(qū)打造精品；精神風(fēng)貌好，形成全局干部職工積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。第五，業(yè)績(jī)一流。在確保安全萬(wàn)無(wú)一失、運(yùn)輸暢通高效的前提下，高質(zhì)量地完成運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、改革、建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)；服務(wù)全路工作大局，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，圓滿完成國(guó)家重點(diǎn)物資的運(yùn)輸任務(wù)；在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力提高職工受益水平，解決好職工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入、住房等問(wèn)題，讓廣大職工共享建設(shè)全路一流鐵路局的發(fā)展成果。

3.必須堅(jiān)定建設(shè)全路一流鐵路局的必勝信心。建局近60年來(lái)，鄭州局形成了厚重的歷史積淀，創(chuàng)造了驕人的輝煌業(yè)績(jī)。特別是去年以來(lái)，全局上下以維護(hù)政令暢通、加強(qiáng)督查督辦、盤活干部隊(duì)伍、深化民生建設(shè)為重點(diǎn)，管理水平有效提升，工作質(zhì)量明顯改善，初步形成了政通人和的喜人局面，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，管內(nèi)新一輪鐵路建設(shè)迭起，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型鐵路戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，為推進(jìn)依法治路、確保運(yùn)輸安全提供了法制保障；這些重大機(jī)遇，為建設(shè)全路一流鐵路局提供了十分有利的條件。河南省客貨運(yùn)輸資源十分豐富，為我們?nèi)嫱瓿煽拓涍\(yùn)輸任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流、展示作為提供了重要保證。我局是少數(shù)參與過(guò)全部六次提速調(diào)圖，受到提速戰(zhàn)略實(shí)惠最多的鐵路局之一，擁有目前全路最先進(jìn)的一大批技術(shù)裝備，已經(jīng)培養(yǎng)了一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍。只要我們保持傳統(tǒng)、抓住機(jī)遇，上下同心、創(chuàng)新發(fā)展，把一系列優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，就一定能早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)全路一流鐵路局的奮斗目標(biāo)。

根據(jù)新的形勢(shì)要求，2008年全局行政工作的總體要求是：全面貫徹十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全路工作會(huì)議的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的工作思路，解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力向全路一流鐵路局目標(biāo)邁進(jìn)，奪取安全高效文明和諧鄭州局建設(shè)的新勝利。

重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。

一、鞏固創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全萬(wàn)無(wú)一失

牢固樹立安全第一的思想不動(dòng)搖，始終堅(jiān)定不移地把安全放在各項(xiàng)工作的首位，繼承和發(fā)揚(yáng)確保運(yùn)輸安全的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，正確處理安全與運(yùn)輸、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)消滅責(zé)任一般A類及以上事故、奪取安全生產(chǎn)900天和安全年的目標(biāo)，為建設(shè)全路一流鐵路局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持基礎(chǔ)取勝。強(qiáng)化制度基礎(chǔ)，積極適應(yīng)鐵路新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的要求，抓好規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)完善，確保規(guī)章制度系統(tǒng)集成、無(wú)縫銜接，提高針對(duì)性和實(shí)效性。二是建好保障體系。以建設(shè)全覆蓋、立體化、高可靠的提速安全保障體系為主線，更加深入地探索提速安全規(guī)律，更加全面地規(guī)范提速安全管理，推動(dòng)提速安全管理制度化、規(guī)范化。三是緊盯安全重點(diǎn)。按照全路一流、適度超前、嚴(yán)于部標(biāo)、科學(xué)實(shí)用的原則，制定和落實(shí)提速線路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高提速線路質(zhì)量。提高運(yùn)用水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保動(dòng)車組運(yùn)行安全萬(wàn)無(wú)一失。優(yōu)化布局，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，提高貨檢作業(yè)質(zhì)量；完善方案，改進(jìn)方式，精細(xì)管理，提高裝載加固質(zhì)量。加快提速區(qū)段平交道口改造，完成管內(nèi)西隴海線封閉任務(wù)，加大路地聯(lián)防、綜合治理力度，不斷凈化站車和沿線治安環(huán)境。根據(jù)全路9項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治內(nèi)容，把握整治重點(diǎn)，及時(shí)消除各類安全隱患。

二、打造創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的支撐，提高精品工程創(chuàng)建質(zhì)量

以“管理一流、設(shè)備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建精品工程，分步推出一批在全路領(lǐng)先的“鄭鐵品牌”，為全局整體工作的創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流提供強(qiáng)力支撐。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立路局精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)創(chuàng)建工作，并建立月度例會(huì)制度，定期研究具體工作。二是完善規(guī)劃。按照集中財(cái)力、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、整體帶動(dòng)的思路，由路局創(chuàng)建辦牽頭、相關(guān)部門配合，選擇一批具有影響力和代表性的項(xiàng)目，制定“鄭州局2008—2010年精品工程三年規(guī)劃”。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格制定精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)落實(shí)好“四項(xiàng)原則”，即堅(jiān)持全路一流、適度超前的原則；堅(jiān)持在現(xiàn)有基礎(chǔ)上高一格、嚴(yán)一檔的原則；堅(jiān)持科學(xué)實(shí)用、動(dòng)態(tài)完善的原則；堅(jiān)持外美內(nèi)實(shí)、突出內(nèi)實(shí)的原則。四是整體推進(jìn)。加強(qiáng)部門間、站段間的協(xié)調(diào)配合，切實(shí)形成推進(jìn)精品工程的工作合力和攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

三、突出創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的重點(diǎn)，努力提升企業(yè)綜合實(shí)力

堅(jiān)持把運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、改革、建設(shè)作為創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的重點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)開局，高質(zhì)量推進(jìn)，不斷提升創(chuàng)建全路一流鐵路局的綜合實(shí)力。一是努力完成運(yùn)輸任務(wù)。堅(jiān)持多策并舉，挖潛提效，堅(jiān)決完成鐵道部下達(dá)的全年運(yùn)輸總收入（含建設(shè)基金）174.54億元、旅客發(fā)送量6100萬(wàn)人、貨物發(fā)送量17800萬(wàn)噸、換算周轉(zhuǎn)量2380億噸公里的任務(wù)。二是大力規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持規(guī)范管理，加強(qiáng)考核，確保全年運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入（含貨修、保價(jià)）達(dá)到235.55億元，運(yùn)輸總支出（含貨修、保價(jià)）控制在193.8億元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸盈利34.12億元的目標(biāo)；多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元、利潤(rùn)2.1億元；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷售收入4.5億元、利潤(rùn)300萬(wàn)元。三是著力深化企業(yè)改革。深化基礎(chǔ)性改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)站段不辦多經(jīng)和多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)重組改制，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理；優(yōu)化整合站段內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整車間、班組設(shè)置，改進(jìn)勞動(dòng)組織方式，推進(jìn)修程修制改革，不斷提高勞動(dòng)效率。四是全力推進(jìn)鐵路建設(shè)。落實(shí)鐵路基本建設(shè)和更新改造計(jì)劃，增強(qiáng)精品意識(shí)，加強(qiáng)精品策劃，全力打造精品工程。加快推進(jìn)管內(nèi)鄭西客運(yùn)專線、京廣客運(yùn)專線、鄭州黃河公鐵兩用大橋、鄭州鐵路集裝箱中心站建設(shè)，以及鄭州車站西出口改造、洛張電化等重點(diǎn)工程，完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度，爭(zhēng)取早日形成能力。

四、優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的環(huán)境，形成共建共享生動(dòng)局面

積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系和外部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。一是積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加大民生建設(shè)力度，保證全局干部職工勞有所得、病有所醫(yī)、住有所居、干有所樂，形成共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果的生動(dòng)局面。切實(shí)提高職工整體收入水平，努力實(shí)現(xiàn)人均年收入增長(zhǎng)10%的目標(biāo)。二是積極構(gòu)建和諧干群關(guān)系。著力強(qiáng)化各級(jí)干部的民生意識(shí)、公仆意識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，切實(shí)把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益，體現(xiàn)在各項(xiàng)工作部署中。對(duì)涉及職工群眾切身利益的事情，堅(jiān)決做到多辦快辦、努力辦好，重點(diǎn)解決好收入、住房、醫(yī)保等職工群眾最關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，形成干群一心、團(tuán)結(jié)一致的良好局面。三是積極構(gòu)建和諧外部關(guān)系。更加注重外部溝通，建立協(xié)調(diào)互訪機(jī)制，定期走訪地方黨委、政府及重點(diǎn)企業(yè)，掌握運(yùn)輸需求，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。更加注重向社會(huì)各界展示發(fā)展成果，廣泛宣傳鐵路和我局改革發(fā)展成就，在提升企業(yè)社會(huì)知名度的同時(shí)，爭(zhēng)取社會(huì)各界更大的理解與支持。落實(shí)鐵路沿線綠化造林三年規(guī)劃，鞏固既有成果，全面完成今年綠化任務(wù)，加強(qiáng)后期管護(hù)，保證綠化造林質(zhì)量和效果。

第9篇：督查督辦工作思路范文

20__年__統(tǒng)計(jì)將認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和區(qū)委區(qū)政府總體部署，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，按照“兩個(gè)提升、兩個(gè)夯實(shí)、兩個(gè)強(qiáng)化”要求，全面加快現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)創(chuàng)建，推動(dòng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

在統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)范圍上，要有新拓展。健全集聚區(qū)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度,強(qiáng)化和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計(jì)，啟動(dòng)實(shí)施人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、寧波文化廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)，開展文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、人力資源服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)等反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量上，要有新突破。豐富統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，在季度分析基礎(chǔ)上，實(shí)施月度分析定報(bào)制，同時(shí)加強(qiáng)與部門對(duì)接，開發(fā)一批適合部門需要的分析材料。提高統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)是提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)分析既要尊重?cái)?shù)據(jù)真實(shí)性，反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)性、矛盾性特點(diǎn)，更要深入剖析內(nèi)在原因和機(jī)制。同時(shí)，要更加關(guān)注周邊縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加大橫向比較和分析，找優(yōu)勢(shì)、尋劣勢(shì)、提建議，提升服務(wù)決策能力。在統(tǒng)計(jì)服務(wù)手段上，要有新舉措。充分利用好統(tǒng)計(jì)片區(qū)化管理機(jī)制，全方位拓展企業(yè)業(yè)務(wù)督導(dǎo)范圍和領(lǐng)域，實(shí)施企業(yè)分類指導(dǎo)、管理模式，突出抓好基礎(chǔ)薄弱企業(yè)統(tǒng)計(jì)建設(shè)，不斷提高統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)報(bào)表填報(bào)中存在的共性問(wèn)題，編制各專業(yè)數(shù)據(jù)填報(bào)指南。強(qiáng)化社會(huì)民生統(tǒng)計(jì)服務(wù)，圍繞民生改善和社會(huì)管理創(chuàng)新，謀劃一批反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題開展自主社情民意調(diào)查，加強(qiáng)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析、反饋、和管理，充分發(fā)揮調(diào)查效果。加快構(gòu)建社情民意調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的調(diào)查員隊(duì)伍。

加強(qiáng)完善統(tǒng)計(jì)制度改革。進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)服務(wù)業(yè)分部門統(tǒng)計(jì)改革，清晰界定統(tǒng)計(jì)部門、服務(wù)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)牽頭部門、有關(guān)行業(yè)主管部門的職責(zé)，形成統(tǒng)計(jì)部門和行業(yè)主管部門協(xié)同組織實(shí)施我區(qū)服務(wù)業(yè)及服務(wù)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作實(shí)施體系。確定服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域的范圍以及統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報(bào)、管理、共享平臺(tái)，全面及時(shí)地反映全區(qū)服務(wù)業(yè)及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)，進(jìn)一步滿足區(qū)委區(qū)政府加強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)和各部門管理相關(guān)行業(yè)的需要。

落實(shí)專人、倒排時(shí)間、多方配合，全力確保統(tǒng)計(jì)地理信息系統(tǒng)建成，以經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)位為準(zhǔn)，完成數(shù)據(jù)加載，真正打造形成集數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警、數(shù)據(jù)全方位共享等功能于一體的綜合信息平臺(tái)。全面建成投用統(tǒng)計(jì)門戶網(wǎng)站，制訂落實(shí)網(wǎng)站管理和維護(hù)工作責(zé)任制，豐富各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（資料）的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)可視性，同時(shí)要提高信息的時(shí)效性，確保各項(xiàng)功能高效全面發(fā)揮。突出片區(qū)工作管理和內(nèi)部工作督查功能，完善統(tǒng)計(jì)OA系統(tǒng)。完成統(tǒng)計(jì)執(zhí)法包開發(fā)，組織應(yīng)用培訓(xùn)，開展應(yīng)用試點(diǎn)，不斷提升統(tǒng)計(jì)執(zhí)法信息化水平和效率。

深化統(tǒng)計(jì)片區(qū)化管理體制機(jī)制。在去年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，重點(diǎn)是加大企業(yè)走訪督導(dǎo)力度，提高“四上”企業(yè)建“檔”水平，促進(jìn)企業(yè)建立完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)資料、原始記錄等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料，防止數(shù)據(jù)失真。建立健全片區(qū)工作站內(nèi)部管理制度，編制工作手冊(cè)，強(qiáng)化考核督查，提高片區(qū)工作主動(dòng)性和積極性。

抓好名錄庫(kù)更新維護(hù)和“四上”企業(yè)申報(bào)。進(jìn)一步完善名錄庫(kù)工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)街道名錄庫(kù)維護(hù)的管理和考核，定期對(duì)各街道名錄庫(kù)工作進(jìn)行評(píng)估通報(bào)，增強(qiáng)街道名錄庫(kù)維護(hù)責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，確?；締挝患皶r(shí)、準(zhǔn)確入庫(kù)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)“家底”。研究建立在線“統(tǒng)計(jì)登記確認(rèn)制度”，對(duì)所有登記入庫(kù)單位，全面履行法律事務(wù)告知義務(wù)。加強(qiáng)與工商、稅務(wù)以及各行業(yè)主管部門的數(shù)據(jù)比對(duì)，借助營(yíng)業(yè)收入、稅收收入等指標(biāo)倒推排摸一批“準(zhǔn)四上”企業(yè)，建立企業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)，指導(dǎo)和幫助各街道進(jìn)行逐一審核、排查和落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、及早進(jìn)”。

加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)管理，強(qiáng)化對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》、《關(guān)于劃分企業(yè)登記注冊(cè)類型的規(guī)定》等統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑工作。研究制定部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送管理制度，加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目審批和管理，建立政府統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)信息資料雙向交流機(jī)制，加大信息共享力度，努力構(gòu)建統(tǒng)一管理體系下分工明確、資源互補(bǔ)、信息共享的運(yùn)行機(jī)制。

加大規(guī)范單位基本信息清查工作力度，嚴(yán)格對(duì)照名錄庫(kù)基本單位信息，開展查漏補(bǔ)缺，逐一落實(shí)企業(yè)名單到街道、到個(gè)人，確保規(guī)范單位“應(yīng)查盡查”，為全面普查登記打下扎實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合普查要求和特點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施“兩員”培訓(xùn)，重點(diǎn)提高手持終端