企業(yè)控制成本的具體方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

第一、施工方案。道路工程的施工方案對(duì)其成本的控制具有重要影響。一個(gè)良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、減少施工開支，使各項(xiàng)工序不受影響，同時(shí)進(jìn)行，使時(shí)間和空間得到充分的利用，不僅能夠縮短工期，更能有效節(jié)約施工成本，增加工程的利潤(rùn)。第二、施工工期。道路工程施工工程越長(zhǎng)，其工程成本必然會(huì)更高，兩者關(guān)系十分密切。施工工期較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)施工用具、施工材料等出現(xiàn)損壞與消耗，同時(shí)，企業(yè)需要花更多的資金在工程施工的管理方面，無形中增加了工程的成本。第三、施工質(zhì)量。不同的施工質(zhì)量要求，所對(duì)應(yīng)的成本也不同。較高的施工質(zhì)量要求，促使企業(yè)必須具有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才、施工人員、先進(jìn)的施工技術(shù)、施工機(jī)械以及良好的施工材料等。對(duì)于施工質(zhì)量的要求越高，企業(yè)更加需要加大資金投入力度來保證施工工程的質(zhì)量。針對(duì)道路工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際目標(biāo)、需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來控制資金的投入，通過這種方式，最大程度上降低工程的成本。第四、施工安全。

施工的安全一直是許多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的，但多數(shù)企業(yè)這方面的工作做得并不理想。施工安全和道路工程成本之間也有一定的關(guān)系。如果在工程的實(shí)施中，出現(xiàn)重大的安全事故，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，其不僅直接阻礙施工的正常開展，還會(huì)降低員工的工作熱情，并且企業(yè)需要支付大量的費(fèi)用來處理或者賠償。所以，施工安全不僅是保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工安全的管理工作，保障施工人員的施工安全，才能促進(jìn)工程實(shí)施的順利開展，并且間接地為道路工程節(jié)省了成本。第五、設(shè)計(jì)變故。如果企業(yè)在道路工程的實(shí)施之前沒有制定完善、合理的實(shí)施方案，在設(shè)計(jì)時(shí)考慮不充分、設(shè)計(jì)不科學(xué)等，在實(shí)施進(jìn)行時(shí)突然提出改變?cè)蟹桨?，很容易造成工程施工的停滯甚至混亂，企業(yè)需要重新進(jìn)行人員的分配以及相關(guān)事項(xiàng)的處理，其很容易給企業(yè)造成巨大的損失，大大地增加了工程的成本。所以，企業(yè)在工程實(shí)施之前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需求，認(rèn)真研究和制定施工方案，結(jié)合多方面的因素進(jìn)行考慮。

2道路工程成本控制的原則

2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全體員工和施工全過程兩個(gè)方面。對(duì)于全體員工的控制，關(guān)系到員工的自身利益，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本的控制，也與員工利益相關(guān)。所謂全過程控制，是指在整個(gè)施工過程中每個(gè)階段每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)樹立良好的成本控制意識(shí)來節(jié)約成本。對(duì)全體員工和全過程的控制統(tǒng)稱為全面控制，全面控制有利于企業(yè)對(duì)工程的實(shí)施與進(jìn)展進(jìn)行全方位的掌握，便于企業(yè)在成本方面進(jìn)行有效的控制。

2.2目標(biāo)管理道路工程施工的成本必須參照于目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程各個(gè)方面的財(cái)產(chǎn)支出，爭(zhēng)取實(shí)際成本基本符合目標(biāo)成本。在目標(biāo)管理中，首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的目標(biāo)成本，企業(yè)可以將管理的項(xiàng)目具體化，明確每個(gè)部門分管的職責(zé)和義務(wù)，才能更好地控制成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求企業(yè)按照既定的目標(biāo)進(jìn)行。目標(biāo)管理是常見的一種成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照這一原則進(jìn)行。

2.3節(jié)約原則所謂節(jié)約原則，顧名思義就是節(jié)約道路工程的各種資源，如人力、財(cái)力以及物力等，通過節(jié)約各方面的資源，來減少工程的成本。人力和財(cái)力的控制更大程度上取決于工程項(xiàng)目的需求和管理部門的分配，而物力資源的節(jié)約更大程度上取決于施工人員的自身素質(zhì)和操作技術(shù)。假如施工人員施工過程中操作不規(guī)范、損壞施工材料、浪費(fèi)工程資源，將會(huì)對(duì)工程造成巨大的成本壓力。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的培訓(xùn)，使其具備節(jié)約意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作上盡可能以節(jié)約的方式來實(shí)現(xiàn)成本控制。并且企業(yè)還可以制定相關(guān)材料及資源的相關(guān)使用規(guī)范，制定比如鐵絲、鋼筋、水泥等的回收體系，杜絕資源的浪費(fèi)。把握好每個(gè)細(xì)節(jié)上的節(jié)約，這樣也是工程成本控制的一個(gè)有效的方法。

3道路工程的成本控制策略

3.1做好招標(biāo)工作招標(biāo)投標(biāo)是一種有組織的市場(chǎng)交易行為，其在國(guó)際上被普遍采用。做好招標(biāo)工作是控制成本的第一步驟。先充分規(guī)劃和核算之后再進(jìn)行工程實(shí)施，才能更好地控制成本。進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)，要重點(diǎn)考慮工程所要帶來的目標(biāo)效益和工程的成本預(yù)算。企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和相關(guān)核算，充分了解市場(chǎng)情況，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的成本，仔細(xì)進(jìn)行成本的計(jì)算，之后制定合理的預(yù)算。提出的報(bào)價(jià)既要有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于投標(biāo)企業(yè)也要具有一定的合理性。

3.2進(jìn)行報(bào)價(jià)分割報(bào)價(jià)分割的概念，是指為滿足投標(biāo)公司的要求，招標(biāo)公司將項(xiàng)目計(jì)量單位進(jìn)行詳細(xì)分化，之后根據(jù)最小的計(jì)量單位進(jìn)行報(bào)價(jià)。部分企業(yè)會(huì)對(duì)中標(biāo)企業(yè)提出要求，規(guī)定在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行單價(jià)的修改。其目的是為今后各項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，為各個(gè)方面的支出計(jì)算提供根據(jù)，我們稱之為“單價(jià)分割表”。針對(duì)這種情形，企業(yè)一定要認(rèn)真研究和分析工程的實(shí)際情況，注意單價(jià)調(diào)整時(shí)的側(cè)重點(diǎn)。

3.3嚴(yán)格控制消耗受限于中標(biāo)公司所給出的報(bào)價(jià)，道路工程在實(shí)施的過程中需要嚴(yán)格控制各個(gè)部分的成本，這樣才能給企業(yè)帶來最大程度上的利益。所以，為了更好地控制消耗，需要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其與預(yù)算成本基本一致。將施工的計(jì)劃制定得更詳細(xì)更具體，很大程度上有利于控制成本。道路工程完成招標(biāo)工作后，應(yīng)制定具體的施工設(shè)計(jì)方案，并由工程管理部門進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。施工設(shè)計(jì)方案得到批準(zhǔn)之后，應(yīng)要求施工單位按照方案將施工工作落實(shí)好。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理有一個(gè)良好的施工方案并不能代表一切，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也非常重要。由于施工人員的個(gè)人素質(zhì)水平參差不齊，部分員工缺乏良好的成本控制意識(shí)，在施工過程中存在資源浪費(fèi)、操作不規(guī)范等現(xiàn)象。這些都不利于工程的實(shí)施和成本的控制。所以，要想更好地控制道路工程的成本，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使施工人員具備良好的成本控制意識(shí)和規(guī)范的施工操作方法。

4道路工程成本控制實(shí)例

本文以金馬大道為例，講述了其工程概況，以及介紹了其采用的控制成本的相關(guān)方法和取得的實(shí)際效果。金馬大道位于貴安新區(qū)，在貴安新區(qū)的東部位置，南北走向，是該地交通的主要路線。道路的開端在清鎮(zhèn)市北部的金清路，終點(diǎn)位于馬場(chǎng)鎮(zhèn)的小干河村，途經(jīng)麥坪鄉(xiāng)、金華鎮(zhèn)和湖潮鄉(xiāng)，大道長(zhǎng)為28km。金馬大道的路面是雙向結(jié)構(gòu)，共有八個(gè)車道，是該地區(qū)的主要路線，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的車速為60km/h，路面由混凝土和瀝青澆鋪制成。建造了向東方向當(dāng)?shù)刈畲蟮牧⒔粯蛑行?，與向東方向合并的路線寬度為94m，南北兩個(gè)方向總共有20個(gè)車道，有助于車輛的正常流通。金馬大道的南部建有供非機(jī)動(dòng)車輛行駛的慢行騎游道，路寬5m，長(zhǎng)11km。整條路線建有3座立交橋，其分別是：天河潭立交、金馬互通和貴安大道立交。大道主線建有橋梁合計(jì)19座，其橋梁總長(zhǎng)達(dá)到4820m。金馬大道自2012年年底開始施工，在2014年6月底完全建成并實(shí)現(xiàn)通車，該工程預(yù)算成本為60億。該工程在實(shí)施之前，企業(yè)充分做好了招標(biāo)工作，所選擇的競(jìng)標(biāo)有助于企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。做好了招標(biāo)工作，等于實(shí)現(xiàn)了成本控制的第一步。工程在實(shí)施時(shí)，管理人員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，使施工人員按照制定的施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工。在施工過程中，針對(duì)施工人員的工作進(jìn)度和資源消耗情況進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，從而更好地對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算，有利于其與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)照，更好地節(jié)省成本。企業(yè)還制定了相關(guān)成本控制制度，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，使其對(duì)自己的責(zé)任有更充分的了解。管理人員需要對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，具有較大的責(zé)任。如果工程成本沒有得到有效控制，其將造成企業(yè)利益的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過以上控制成本的相關(guān)方法，該項(xiàng)工程在許多方面的成本控制取得了一定的效果。比如，預(yù)算材料費(fèi)為1474.5萬元，實(shí)際材料費(fèi)為1419.9萬元，節(jié)省了54.6萬元的成本；預(yù)算機(jī)械費(fèi)為317.9萬元，實(shí)際機(jī)械費(fèi)為292.8萬元，節(jié)省了25.1萬元；總成本預(yù)計(jì)2137.1萬元，實(shí)際成本為2071.5萬元，節(jié)省了65.6萬元的成本。通過這些方法，企業(yè)降低了3%以上的成本，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好了道路工程成本控制方面的工作，有助于企業(yè)降低道路工程的成本，降低成本是企業(yè)獲利的重要途徑之一。

5結(jié)語

第2篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目工程；成本控制

近幾年，我國(guó)房?jī)r(jià)居高不下，多地出現(xiàn)了搶房熱潮，房地產(chǎn)成為了最有發(fā)展前景的行業(yè)之一。國(guó)家為了能夠穩(wěn)定房?jī)r(jià)，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，不得不采用一系列的宏觀調(diào)控手段，這大大壓縮了房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)。為了能夠使自身獲得最大的利益，房地產(chǎn)行業(yè)就要以控制工程建設(shè)成本為突破口，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制

（一）規(guī)劃階段的成本控制措施

1、制定出切實(shí)可行的規(guī)劃方案

要想在規(guī)劃階段有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本，就必須要制定出一套切實(shí)可行的規(guī)劃方案。首先，要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)行業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理工作，以明確當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求，進(jìn)而對(duì)需要開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行清晰的主題定位，鎖定相關(guān)的客戶群體，有針對(duì)性地展開后續(xù)工作。

不僅如此，還要對(duì)市政情況進(jìn)行深入的了解和分析，逐步掌握該地區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)和未來可能出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇，以此為依據(jù)提出行之有效的規(guī)劃建議，為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、組織規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)

在制定出合理可行的規(guī)劃方案之后，可以成立組織一個(gè)規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)對(duì)制定的方案進(jìn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)與審核，提出建設(shè)性的意見和建議，不斷完善改進(jìn)規(guī)劃方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能地控制項(xiàng)目工程的成本，以獲得最大的利益。

（二）設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

設(shè)計(jì)階段所包含的結(jié)構(gòu)布局、設(shè)備選擇、材料購進(jìn)等都是與工程成本直接掛鉤的項(xiàng)目，所以該階段是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程控制成本的關(guān)鍵階段。為了能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制工程所需的成本，就必須要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工建筑方案的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行集中研討，以獲得平衡質(zhì)量和成本的最佳方法。在施工設(shè)計(jì)圖正式投入到實(shí)際使用之前，相關(guān)開發(fā)企業(yè)必須要就建筑結(jié)構(gòu)、應(yīng)有的水電氣暖等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以避免出現(xiàn)因交流問題導(dǎo)致的返工情況，節(jié)省工程時(shí)間和成本。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)、采購環(huán)節(jié)的成本控制

（一）招標(biāo)階段的成本控制

1、選擇標(biāo)價(jià)合理、技術(shù)過硬的施工單位

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在選擇施工單位時(shí)，一定要挑選技術(shù)過硬、能夠保證工程準(zhǔn)時(shí)完工、社會(huì)信譽(yù)度較高、標(biāo)價(jià)合理的施工單位。為了避免施工單位中飽私囊情況的發(fā)生，就要“將雞蛋放在不同的籃子里”，盡量將工程的各個(gè)環(huán)節(jié)分派到不同的供方手中，并定期對(duì)供方的資料庫進(jìn)行篩選，將不達(dá)標(biāo)的單位從名單中劃除。

2、編制迎合實(shí)際的工程量清單

工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分之一，也是為投標(biāo)單位提供單價(jià)填寫的一種工程量計(jì)價(jià)方法。當(dāng)前，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在工程招標(biāo)中采用工程量清單的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，壓縮供貨商單價(jià)中的水分，能有效控制因設(shè)計(jì)臨時(shí)變更而引起的價(jià)款增加情況，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大效益的目的。

3、確立合理的工程合同價(jià)

房地產(chǎn)企業(yè)要想嚴(yán)格控制成本，除了在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)下功夫之外，還應(yīng)該確定合理的工程合同價(jià)，對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行把關(guān)，使得合同總價(jià)能夠維持在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該與供方簽訂嚴(yán)密、細(xì)致、具有法律效益的工程合同，對(duì)招標(biāo)文件中不詳、不明、言辭模糊的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行處理，盡量避免應(yīng)溝通不暢而引起的各種糾紛，通過積極的談判手段，為企業(yè)爭(zhēng)取到最大的利益。

（二）采購階段的成本控制

1、戰(zhàn)略采購

房地產(chǎn)企業(yè)可以組織成立一個(gè)專業(yè)的采購委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略采購的具體實(shí)施方案和采購決策。戰(zhàn)略采購的產(chǎn)品和服務(wù)必須要有較大的使用范圍和使用量，還要滿足可重復(fù)使用的特點(diǎn)。在采購之前，還要對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)較為詳細(xì)的調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)采購顧客需求量大的、影響范圍廣的產(chǎn)品和服務(wù)，以迎合消費(fèi)者的切實(shí)需求。

2、聯(lián)合采購

房地產(chǎn)企業(yè)中的采購委員會(huì)在充分了解聯(lián)合采購的產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)之后，以此為依據(jù)，專門組建起一個(gè)聯(lián)合采購小組，負(fù)責(zé)聯(lián)合采購過程中的相關(guān)事宜。 聯(lián)合采購時(shí)必須要保證所需采購的產(chǎn)品和服務(wù)，在同一時(shí)期內(nèi)被兩個(gè)以上的開發(fā)項(xiàng)目同時(shí)需要。

3、招標(biāo)采購

企業(yè)中采購部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)采購的具體決策和實(shí)施過程，應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則，能夠有效監(jiān)管工程項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量和成本，為企業(yè)獲得利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)價(jià)采購

認(rèn)價(jià)采購是招標(biāo)采購的補(bǔ)充形式，一般來說不能直接簽訂采購合同。它同招標(biāo)采購一樣應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)信、公正、公開的原則，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)控制成本、監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義。

結(jié)束語：綜上所述，近些年，我國(guó)掀起了一股購房熱潮。房地產(chǎn)行業(yè)搖身一躍成為了當(dāng)前最有發(fā)展前景的行業(yè)之一。國(guó)家為了能夠有效抑制房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)，不得不采取一系列的宏觀調(diào)控手段，這無形間壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)的巨大利潤(rùn)空間。為了能夠使利益最大化，房地產(chǎn)企業(yè)必須將成本作為切入點(diǎn)，在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工程的成本。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期，可以通過制定出行之有效的規(guī)劃方案、組織規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)、在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多下功夫等方式有效控制工程的施工成本。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，可以通過選擇標(biāo)價(jià)合理、技術(shù)過硬的施工單位、編制迎合實(shí)際的工程量清單、確立合理的工程合同價(jià)等方法，控制招標(biāo)階段的項(xiàng)目成本，為企業(yè)獲得利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方輝.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012

[2]黃鏡華.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制淺析[D].華南理工大學(xué)，2012

第3篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)，開發(fā)成本控制，原則，手段

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最直接、最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它具有全面系統(tǒng)性、廣泛聯(lián)系性、長(zhǎng)期性、地域性、高風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)性的特點(diǎn)，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制問題成為企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成敗和經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵。并且隨著國(guó)家不斷抑制房地產(chǎn)過熱和房地產(chǎn)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須特別重視和控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則

傳統(tǒng)的成本控制概念主要是對(duì)建設(shè)施工的建安成本進(jìn)行控制，“其主要方法是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到成本控制目的，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。”但建安成本的成本信息和控制技術(shù)比較透明和成熟，實(shí)際上可控制的成本并不是很多。因此在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)中，項(xiàng)目的抉擇與產(chǎn)品的定位、檔次以及方案設(shè)計(jì)等其它各項(xiàng)影響因素也便成為了投資控制與成本變化的關(guān)鍵性因素。所以，在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中，講求的則是全面控制，要堅(jiān)持兩個(gè)根本性的原則，即“全面控制原則和重點(diǎn)控制原則。”

首先，全面控制原則不僅包括縱向上從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、方案設(shè)計(jì)階段的投資控制，到施工階段成本控制的全程控制，還包括橫向上對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)的全員控制。事實(shí)證明，具有活力的管理制度和管理模式可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺提高控制成本的思想和意識(shí)等。

其次，重點(diǎn)控制原則貫穿全面控制原則始終，具體表現(xiàn)為，在全面控制原則中，全程控制是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制最為重要的原則，不僅要抓好立項(xiàng)階段和方案設(shè)計(jì)階段的投資控制，還要區(qū)分施工階段的成本控制重點(diǎn)與次重點(diǎn)，做到有的放矢，將精力放在最為重要的一環(huán)，做到開源與節(jié)流相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;明確目標(biāo)管理原則，推進(jìn)動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的低消耗，控制成本。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的手段

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)商對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，通常只重視施工階段的成本控制，而對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等階段的成本控制缺乏足夠的重視。根據(jù)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全面控制原則和重點(diǎn)控制原則，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)全程及全員的組織管理上要加強(qiáng)成本的管理和控制，故而提出以下幾點(diǎn)具體的成本控制手段。

首先，重視房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段的成本控制，即在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理，在過程中實(shí)施成本控制，強(qiáng)化全過程控制為重點(diǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的投資通常是大數(shù)額的運(yùn)作，必須從根源上減少盲目投資的行為。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制中常講的“房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以預(yù)算為基礎(chǔ)”，因此，企業(yè)應(yīng)該重視在初始階段對(duì)項(xiàng)目的可行性和盈利性進(jìn)行詳細(xì)考查，充分地對(duì)土地成本、工程造價(jià)等環(huán)節(jié)做好成本預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督工作。對(duì)企業(yè)成本控制影響最大的階段是決策階段，故而企業(yè)要根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定正確合理的投資決策，產(chǎn)出合理的決策結(jié)果，這將直接影響一個(gè)項(xiàng)目的成敗，應(yīng)重點(diǎn)控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行的設(shè)計(jì)方案。在施工階段，通過資金和勞動(dòng)雙重結(jié)合的成本控制方法，把成本可能發(fā)生的變化限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。基于以上理論要點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在具體的實(shí)際工作中嚴(yán)格遵循預(yù)先科學(xué)規(guī)定的目標(biāo)值，并及時(shí)準(zhǔn)確地收集、匯總費(fèi)用支出的實(shí)際數(shù)據(jù)，將這些實(shí)際數(shù)值和目標(biāo)值進(jìn)行比較、分析，進(jìn)而將分析得來的結(jié)果應(yīng)用到下一次的成本控制編制當(dāng)中。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié)，都應(yīng)該設(shè)有監(jiān)督反饋機(jī)制，以便將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。

其次，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，進(jìn)行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動(dòng)因分析觀念的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在科學(xué)的管理觀念和高效的管理機(jī)制下，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

最后，將成本控制與現(xiàn)代信息化手段相結(jié)合，全面推廣電算化的實(shí)施，提升成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面信息化管理系統(tǒng)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)新的成本控制方法的技術(shù)前提。

以上只是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制原則提出的部分成本控制的手段。然而成本控制是一個(gè)全壽命周期的過程，要以成本控制為中心，不僅要在決策、設(shè)計(jì)、施工階段控制成本，還要在營(yíng)銷等階段控制成本;不僅要采用組織、技術(shù)等手段，還要在經(jīng)濟(jì)、合同等方面完成各階段的成本控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晶晶.房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理中的成本控制.會(huì)計(jì)之友.2004（6）：17―18頁。

第4篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；成本控制；有效措施

引言：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制作為油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制管理是企業(yè)日常項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作是十分必要的。

一、經(jīng)營(yíng)管理與成本控制概述

（一）經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)涵

所謂經(jīng)營(yíng)管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中中，根據(jù)事先核算的成本對(duì)其管理的一種方法，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項(xiàng)目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過程中產(chǎn)生的各種消耗等都計(jì)算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過及時(shí)的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。

（二）成本控制的具體內(nèi)涵

所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強(qiáng)，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的一種有效方法。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì)就在于能夠隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)問題進(jìn)行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展[1]。

二、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）項(xiàng)目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)，成本控制不到位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項(xiàng)目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進(jìn)行施工，沒有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項(xiàng)目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項(xiàng)目結(jié)束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認(rèn)是自己的失誤所造成的，死無對(duì)證，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境[2]。

（二）項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，成本控制效率低下

項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項(xiàng)目成本，造成了項(xiàng)目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機(jī)制導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一個(gè)樣，嚴(yán)重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪志了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒有認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁地位，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作的有效策略

（一）提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的進(jìn)行再培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時(shí)項(xiàng)目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案

合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該充分的選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。

（三）完善項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。

結(jié)束語：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作。通過提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算管理方案、完善項(xiàng)目成本控制、以及選擇誠(chéng)信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)二者有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理與控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理屬于一次，它是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的管理，項(xiàng)目工程的竣工就代表任務(wù)已經(jīng)完成，而且在整個(gè)項(xiàng)目工程工作里面，一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)就是對(duì)進(jìn)行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，有效、合理的控制成本能夠讓整個(gè)工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時(shí)還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時(shí)，需要細(xì)致的查詢與開支對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入情況，明確工程項(xiàng)目中成本的收入以及支出情況，對(duì)于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個(gè)部分，一個(gè)是月度成本核算，一個(gè)是工程成本核算，然后再把兩個(gè)核算情況進(jìn)行對(duì)比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項(xiàng)目水平的同時(shí)提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中的一個(gè)主要特點(diǎn)就是一次性，因此加強(qiáng)工程施工的中間控制是一個(gè)非常重要的工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，成本目標(biāo)需要按照上級(jí)的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進(jìn)行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會(huì)大致定格，所以無法對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對(duì)結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項(xiàng)目成本的管理和控制屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，項(xiàng)目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績(jī)情況都會(huì)跟項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系，與此同時(shí)，還會(huì)直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項(xiàng)目工程中一定要對(duì)成本的管理和控制給予密切的關(guān)注，能夠通過集體的努力去控制項(xiàng)目工程所花費(fèi)的成本。而且一旦建筑工程項(xiàng)目確立，不管是施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行成本的管理和控制，因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中需要進(jìn)行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對(duì)成本管理和控制所做的前期準(zhǔn)備工作

（1）施工準(zhǔn)備階段的成本管理和控制工作。該階段需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工過程中需要應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)資料，研究并分析施工措施、施工次序、組織作業(yè)的形式、選擇機(jī)械設(shè)的類型、技術(shù)組織方法等相關(guān)方面，同時(shí)，通過價(jià)值工程原理，做出一個(gè)現(xiàn)代的、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。企業(yè)規(guī)定成本目標(biāo)之后，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)工程實(shí)物以及其工程量，參照勞動(dòng)量、材料消耗額度以及技術(shù)組織手段的節(jié)約方案，有完善之后的施工方案率領(lǐng)，制定出一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目工程目標(biāo)方案，部門、班組以及施工隊(duì)明確分工后，對(duì)各自的方案進(jìn)行分別的研究和分析，對(duì)每個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的分配和落實(shí)，為建筑工程項(xiàng)目的開工做好準(zhǔn)備工作。（2）工程施工階段的成本管理和控制工作。按照工程大致情況、招標(biāo)文件及其答疑，通過對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解的情況，預(yù)測(cè)工程成本并給與投標(biāo)決策建議。中標(biāo)之后，按照項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、組建以及相應(yīng)的經(jīng)理部門，并且遵循中標(biāo)書里所規(guī)定的定額將工程所需要的成本以及費(fèi)用等最終確定下來，及時(shí)的通知工程項(xiàng)目的經(jīng)歷部門。（3）在間接費(fèi)用的編制以及預(yù)算階段進(jìn)行的成本管理和控制工作。在這一階段中，需要將工程項(xiàng)目的工期、相關(guān)管理工作人員各自的定額情況以及其他費(fèi)用的花費(fèi)情況等進(jìn)行綜合考慮，編制預(yù)算間接費(fèi)用，并且對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，將任務(wù)最終落實(shí)到每個(gè)部門中，為成本績(jī)效的考評(píng)工作奠定基礎(chǔ)。

第6篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來看，在財(cái)務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)對(duì)成本控制的各項(xiàng)管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動(dòng)力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營(yíng)而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計(jì)方案的需求情況，對(duì)于成本控制問題缺乏管理的積極性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施

成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，一定要樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，具體來講，要從以下幾個(gè)方面展開工作。第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制工作需要有健全的機(jī)制作為支撐，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，這就要求財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進(jìn)一步確定出銷售的價(jià)格，而對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃方案進(jìn)行橫向的對(duì)比，將成本浪費(fèi)的苗頭扼殺在根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財(cái)務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費(fèi)用和利潤(rùn)為中心的成本考核控制體系。健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還必須要包括完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費(fèi)用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理和盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、內(nèi)部稽查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對(duì)各種物資進(jìn)行控制，開源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，這樣能過更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大障礙，且其存在與財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這就要求企業(yè)一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制措施，對(duì)于企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的洞察能力。第三，對(duì)企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生情況做好整理工作。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對(duì)費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，整理出反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)在實(shí)際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。在對(duì)這一數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程；效益；造價(jià)管理

引言

系統(tǒng)的優(yōu)化會(huì)帶來效益的提升，這是一個(gè)人盡皆知的問題，在工程建筑方面，項(xiàng)目管理的優(yōu)化就會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益，項(xiàng)目管理是要對(duì)項(xiàng)目的分析、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，其最終的目的是追求利益的最大化。

1 項(xiàng)目管理的概念

1.1 項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理和其組織成員通過理論分析和科學(xué)方法對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的資源分配與協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的策劃，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)和收益。

1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.2.1 項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目都有固定的管理程序和步驟，在具體管理對(duì)策上都會(huì)有獨(dú)創(chuàng)性。

1.2.2 項(xiàng)目管理的活動(dòng)中心是經(jīng)理。

1.2.3 項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)方面的工作，需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的知識(shí)素養(yǎng)，使用現(xiàn)代管理方法和手段。

1.2.4 項(xiàng)目管理是有專設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。

2 建筑項(xiàng)目管理的方法

2.1 確定工程開展程序

以建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)為依據(jù)，將工程進(jìn)行科學(xué)合理的分期計(jì)劃：

（1）確保工期的情況下，分期分批的進(jìn)行建設(shè)。（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，保障重點(diǎn)施工工作，兼顧其他工作，保證工程項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。按照各工程項(xiàng)目的重要程序，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項(xiàng)目有：按生產(chǎn)工藝要求，須先期投入生產(chǎn)或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目；工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目；運(yùn)輸系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)。（3）一般工程項(xiàng)目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進(jìn)行安排。如地下管線和修筑道路的程序，應(yīng)該先鋪設(shè)管線，后在管線上修筑道路。（4）考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。在冬季施工時(shí)，既要保持施工的連續(xù)性與全年性，又要考慮經(jīng)濟(jì)性。

2.2 擬定主要項(xiàng)目的施工方案

主要內(nèi)容包括：確定施工工藝流程、選擇大型施工機(jī)械和主要施工方法等。施工方案中重點(diǎn)解決下述問題：

（1）重點(diǎn)單位工程的施工方案。（2）主要工種工程的施工方案。

2.3 明確施工任務(wù)劃分與組織安排

要科學(xué)合理的劃分各個(gè)參與工程施工的建筑單位，在明確的項(xiàng)目施工管理體制、機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，確定分包與總包的關(guān)系，選取素質(zhì)高、技術(shù)好的專業(yè)施工隊(duì)伍，在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮下，劃分施工階段是施工項(xiàng)目，確保主攻項(xiàng)目和次要項(xiàng)目能夠合理有序的進(jìn)行，保證工期。

3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括確定控制對(duì)象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗(yàn)方法、分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內(nèi)容。

3.2 成本控制

3.2.1 施工項(xiàng)目成本控制的原則

（1）成本最低化原則。企業(yè)的中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此，在工程施工過程中，企業(yè)會(huì)優(yōu)化各個(gè)方面的資源來實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。（2）全面成本控制原則。企業(yè)要將控制成本包含在施工環(huán)節(jié)的各個(gè)階段，在項(xiàng)目管理的過程中要注重關(guān)于成本控制的管理。（3）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目管理規(guī)劃中的成本控制是對(duì)于施工之前的計(jì)劃成本控制，在具體施工過程中還會(huì)出現(xiàn)一些不在計(jì)劃之內(nèi)的突發(fā)事件，這就要求項(xiàng)目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動(dòng)態(tài)控制。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)參與項(xiàng)目施工的部門在擁有成本控制權(quán)利的同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任，這要就項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)監(jiān)管部門要對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行定期的審查和測(cè)評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。

3.2.2 施工項(xiàng)目成本控制的基本措施

（1）建立嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴(yán)格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責(zé)任，創(chuàng)建一個(gè)完整嚴(yán)密的成本控制體系。（2）建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。思想基礎(chǔ)決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機(jī)制，運(yùn)用統(tǒng)一的的書面及思想意識(shí)規(guī)范來約束和指導(dǎo)項(xiàng)目參與人的工作，才能將成本控制進(jìn)行的更徹底。（3）采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目管理組要建立一個(gè)科學(xué)合理，有利于企業(yè)降低成本又可以保證工程質(zhì)量的計(jì)劃書，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質(zhì)量，控制成本的最終目的。

3.3 進(jìn)度控制

3.3.1 在施工方案的制定環(huán)節(jié)要以切實(shí)可操作為基準(zhǔn)，將施工方案與施工技術(shù)有機(jī)結(jié)合，盡量選取最合理可行的施工方案。如此，保證建筑工程的施工工期和施工質(zhì)量。

3.3.2 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行確定時(shí)首先要以工程簽訂的合同期為基準(zhǔn)，采用統(tǒng)籌理論對(duì)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將施工工期分布網(wǎng)格圖繪制清楚，進(jìn)而選取施工中起決定作用的的工序和線點(diǎn)。圖形確定后，也要以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行不斷的修改，將選取方案做到最優(yōu)質(zhì)，確保工期的完成為最佳方案。同時(shí)在施工中將監(jiān)管的執(zhí)行力度加大。以小搏大，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3.3 為了經(jīng)濟(jì)需要以及工程進(jìn)度需要，可以適當(dāng)以勞資結(jié)合制度對(duì)工程工人進(jìn)行調(diào)控，提高工程施工工人勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，也能在工程質(zhì)量和進(jìn)度的把握中為己方施工的主動(dòng)性增加砝碼。

3.3.4 進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)控，有利于掌控整個(gè)工程，對(duì)工程完成的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決辦法。

3.4 安全控制

3.4.1 安全控制原則：建筑項(xiàng)目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預(yù)防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)方面。

3.4.2 安全控制措施

（1）經(jīng)濟(jì)措施。在初期的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)企業(yè)就需要將安全資金列入項(xiàng)目概算，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中確保安全資金不挪作他用，做到專款專用。（2）管理措施。在工程的實(shí)施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生，施工過程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的，時(shí)代的進(jìn)步要求建筑行業(yè)不能墨守成規(guī)，一成不變，改革優(yōu)化是對(duì)建筑行業(yè)最新的要求。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理是企業(yè)提高效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。項(xiàng)目管理的加強(qiáng)有利于企業(yè)降低施工成本，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的有效途徑。文章就項(xiàng)目管理的基本概念和基本方法展開論述，進(jìn)一步提出了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王穎文.論建筑項(xiàng)目施工管理中重點(diǎn)及有效方法[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（14）：11～13.

第8篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流 財(cái)務(wù)管理 問題

做好現(xiàn)代物流的財(cái)務(wù)管理，要有新的思路，就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（一）合理的目標(biāo)設(shè)置

先進(jìn)的企業(yè)物流系統(tǒng)，是以最簡(jiǎn)單的方式、最低的成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，要設(shè)置科學(xué)的指標(biāo)體系，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)模型予以優(yōu)化，對(duì)可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專門的組織，負(fù)責(zé)籌劃和設(shè)計(jì)新的物流方案，控制成本，提高利潤(rùn)，既是企業(yè)引入現(xiàn)代物流的目的，也是檢驗(yàn)物流改造成功與否的唯一標(biāo)尺。

（二）有效的財(cái)務(wù)度量

物流方案的優(yōu)化是靠計(jì)算機(jī)予以計(jì)算、模擬和比較的，因此算法結(jié)構(gòu)必須能夠被各個(gè)物流系統(tǒng)理解和識(shí)別，并且具有良好的彈性，使用時(shí)能應(yīng)對(duì)各種可能性，與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。例如貨物運(yùn)輸涉及到不同的批量、車型或裝車容量，乃至倉儲(chǔ)和道路條件，發(fā)生的運(yùn)費(fèi)必然不同，應(yīng)在計(jì)算中予以反映和選擇，并留有伸縮余地。

（三）適宜的投資回報(bào)

現(xiàn)代物流的應(yīng)用可使企業(yè)有效降低成本，獲得更大的利潤(rùn)空間，但物流優(yōu)化需要大量的資金、技術(shù)和人才。企業(yè)必須綜合考慮投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面，做好成本價(jià)值估算，力求準(zhǔn)確預(yù)算投資回報(bào)。經(jīng)驗(yàn)表明，在應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)初期，企業(yè)對(duì)使用物流優(yōu)化技術(shù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)成本大都存在低估傾向。為正確計(jì)算投資回報(bào)，在實(shí)施優(yōu)化方案之前，要根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)測(cè)定基礎(chǔ)狀況，以將實(shí)施物流優(yōu)化方案后的結(jié)果與基準(zhǔn)狀態(tài)予以比較，并且持續(xù)監(jiān)測(cè)物流系統(tǒng)的行為績(jī)效。

（四）恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件

現(xiàn)代物流始終與信息化相伴，依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予以指揮和協(xié)調(diào)，物流的財(cái)務(wù)管理也必須以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，開發(fā)和使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件。這既包括對(duì)物流優(yōu)化的財(cái)務(wù)評(píng)估，又包括對(duì)物流系統(tǒng)的日常財(cái)務(wù)管理。在大多數(shù)情況下，很難找到適合企業(yè)自身的“通用軟件”，需聘請(qǐng)專業(yè)的軟件開發(fā)商，對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)做出專門設(shè)計(jì)，或?qū)ⅰ巴ㄓ密浖弊麽槍?duì)性的改進(jìn)。在具體做法上，一要統(tǒng)籌兼顧，做出全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序，而不要局限于某個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)或局部問題；二要注意財(cái)務(wù)軟件的可行性和兼容性。注重財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

（五）及時(shí)的人員培訓(xùn)

第9篇：企業(yè)控制成本的具體方案范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；提高效益

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)，建筑行業(yè)也面臨著越來越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑企業(yè)，要想在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上處于優(yōu)勢(shì)，就只有加強(qiáng)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)而言，成本控制的體系還沒有足夠完善，還存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：

1.對(duì)項(xiàng)目制造成本的預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)性

建筑企業(yè)在對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，要先對(duì)所需要的成本進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)，而這個(gè)預(yù)測(cè)工作在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)出之前就要先測(cè)算清楚，并且在投標(biāo)階段就要完成成本的相關(guān)預(yù)測(cè)工作，這個(gè)方法也是國(guó)際工程承包通行的一般做法，不過，目前的做法仍然是沒有進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，而是直接就計(jì)算出投標(biāo)價(jià)格，這就使得對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本缺乏正確的判斷。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析沒有進(jìn)行很好的融合

在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析沒有進(jìn)行相互結(jié)合。建筑企業(yè)在對(duì)此進(jìn)行分析時(shí)，長(zhǎng)期以來的做法是沒有把組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的相關(guān)依據(jù)，例如，投標(biāo)項(xiàng)目在對(duì)塔吊進(jìn)行計(jì)算時(shí)，不管塔吊是使用2臺(tái)還是4臺(tái)，都是根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一定額的計(jì)算，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)不夠明朗，對(duì)施工方案也缺乏相關(guān)考慮。在施工之前，對(duì)項(xiàng)目成本沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)測(cè)，甚至在施工的時(shí)候擅自對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，使施工的材料、成本增多。有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)過于隨意，存在很大漏洞，沒有做好充分的準(zhǔn)備，使得施工過程中出現(xiàn)很多糾紛；有的施工企業(yè)由于事前預(yù)算工作沒有做好，產(chǎn)生了很多額外開辦的費(fèi)用，例如工期的延長(zhǎng)，而為了趕工期，不得不為了趕工期而造成很大額外費(fèi)用的付出，使得施工時(shí)的抽水、道路維修費(fèi)、清泥、清理費(fèi)用等增多不少，使得費(fèi)用大大超出原來計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)范圍。

3.管理人員的素質(zhì)不夠

建筑企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，指的是項(xiàng)目成本在形成的整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了控制人力、財(cái)力以及物力等的消耗以及費(fèi)用的支出，使工程的成本得到有效降低，使項(xiàng)目成本目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而為了使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、實(shí)施、計(jì)劃、考核，并最終整理成相關(guān)資料，形成成本的報(bào)告。有的項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平尚存在不足，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生影響，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目部的成敗。

二、控制成本提高效益相關(guān)措施

1.進(jìn)一步降低間接的成本

要降低間接產(chǎn)生的成本，首先要對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的成員進(jìn)行合理配置，使間接成本得到有效降低。所謂的精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，是為了避免人員的過度增多，使支出的工資得到有效降低，對(duì)非生產(chǎn)性所產(chǎn)生的開支進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小、難易等幾個(gè)方面的因素，然后從組織設(shè)計(jì)的原則出發(fā)，根據(jù)工程施工的具體情況設(shè)置相關(guān)的職位，再根據(jù)相關(guān)的職位選擇合適的人選，使他們能夠各盡其職，并肩負(fù)起自身的相關(guān)責(zé)任。要盡量挑選一專多能的復(fù)合型的人才，使管理人員的費(fèi)用得到有效降低。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理屬于第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行全面組織，并對(duì)盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握、進(jìn)行分析盈虧動(dòng)態(tài)，并且采取相關(guān)措施進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，使項(xiàng)目的成本支出得到有效控制。

2.提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平

要重視對(duì)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們能夠以科學(xué)的決策對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；同時(shí)，可以對(duì)他們采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的原則選用管理人員；其次，對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，建立、健全相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)的審計(jì)；最后，對(duì)于素質(zhì)低下或者不夠稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，要果斷換掉，防止日后一些弊端的出現(xiàn)。

3.采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，控制工程成本

建筑工程在施工過程中，要采取先進(jìn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，把技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，對(duì)于技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇可靠、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案來進(jìn)行，使工程的成本得到有效降低，采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行施工，使機(jī)械化操作得到有效提高，進(jìn)一步節(jié)省工程的成本支出。

4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理

工程在施工的過程中，一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量自檢人員更要定點(diǎn)、定崗地進(jìn)行質(zhì)量自檢，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要采取相關(guān)措施進(jìn)行防范，使工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省工程的施工成本。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，使工程的成本得到有效控制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程合同管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，加強(qiáng)合同管理同時(shí)也是降低工程成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，特別對(duì)于施工過程中的合同管理，更要抓好合同的攻、守，注意對(duì)合同字里行間的理解，以防止被對(duì)方索賠，進(jìn)而節(jié)約工程成本的支出。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，要取得更大的發(fā)展，加強(qiáng)成本控制勢(shì)在必行。因此，對(duì)于成本控制所存在的不足，要分析產(chǎn)生不足的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，使支出的項(xiàng)目成本得到有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的向前發(fā)展，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：