風(fēng)險管控工作培訓(xùn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風(fēng)險管控工作培訓(xùn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 安全風(fēng)險 管控

0　引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對供電的可靠性要求越來越高。然而近年來各級電網(wǎng)停電計劃數(shù)量、作業(yè)難度和運行風(fēng)險均不斷增加，電網(wǎng)檢修與“五大體系”建設(shè)體制改革風(fēng)險疊加給電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來前所未有的考驗。電網(wǎng)發(fā)生穩(wěn)定破壞和大面積停電事故的風(fēng)險始終存在。

面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，供電部門需要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過采取大力加強安全風(fēng)險教育培訓(xùn)等措施，使各部門所有員工共同關(guān)注調(diào)度計劃執(zhí)行和電網(wǎng)運行風(fēng)險，建立貫穿電網(wǎng)運行全過程的風(fēng)險閉環(huán)管控機制，協(xié)同聯(lián)動共保電網(wǎng)安全。

1　安全風(fēng)險管控的概念和構(gòu)成因素

1.1　安全風(fēng)險管控的定義　安全風(fēng)險管控是指針對人們生產(chǎn)、生活過程中的安全問題，進(jìn)行危險有害因素的辨識、評價，運用有效的資源、采取合理的措施進(jìn)行干預(yù)避險。安全風(fēng)險管控主要注重于對損害生命與財產(chǎn)因素的分析、評價和采取合理措施進(jìn)行避險，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2　構(gòu)成安全風(fēng)險的因素　眾所周知，影響安全生產(chǎn)的因素都是造成事故的直接原因。個人認(rèn)為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個人防護(hù)用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等；三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等；四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內(nèi)作用，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2　加大安全培訓(xùn)力度，強化安全風(fēng)險管控

安全教育培訓(xùn)是公司安全管理的基礎(chǔ)，是提高人員素質(zhì)的重要措施。經(jīng)過多年的培訓(xùn)實踐，目前基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理和一線工作人員對安全風(fēng)險的認(rèn)識和防范能力都得到較大提高，但培訓(xùn)依然存在形式主義、針對性不強等問題，需要有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。大致可分為三大培訓(xùn)模塊：

2.1　決策層安全培訓(xùn)模塊　側(cè)重于責(zé)任意識、風(fēng)險意識、法律法規(guī)及組織措施等方面的知識，著力打造一支法制觀念強、指揮機構(gòu)完善、指揮信息暢通的安全指揮體系。

2.2　管理人員培訓(xùn)模塊　管理人員是安全風(fēng)險管理的主體，在管理過程中起到核心作用。在教育培訓(xùn)方面應(yīng)著重在工程技術(shù)理論、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定、安全性評價、風(fēng)險評估等方面，提升安全風(fēng)險防范能力。

2.3　施工人員培訓(xùn)模塊　重點在安全與作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險防范措施等方面，培訓(xùn)要求理論與實踐相結(jié)合，采用案例、影像、現(xiàn)場等多種形式，適時開展事故應(yīng)急演練，提升突發(fā)事故的應(yīng)對能力。

3　借助調(diào)度管理平臺，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系

調(diào)度部門作為電網(wǎng)管理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)服務(wù)和預(yù)控指揮的功能，從調(diào)度計劃安排和調(diào)度方案編制兩方面著手，適時安全風(fēng)險預(yù)警信息，最大限度地減少臨時停電、重復(fù)停電，保證供電可靠性。

3.1　加強調(diào)度計劃管理，突出計劃剛性約束　調(diào)度計劃首先應(yīng)利用一次設(shè)備停電機會，開展所有相關(guān)檢修工作，避免重復(fù)停電。并將電網(wǎng)設(shè)備停電與電廠機組檢修工作結(jié)合，盡可能減小對局部電網(wǎng)供電能力和電廠發(fā)電的影響。其次，調(diào)度計劃安排還需要以基建、重點工程和重點技改項目為主線，其它檢修項目相配合，同時按時間均衡安排停電計劃，減少設(shè)備停電次數(shù)和停電時間。具體應(yīng)遵守以下幾點原則：一是明確“三維天窗”，即低承載、非保電、常氣象。電網(wǎng)設(shè)備的低負(fù)荷承載期春秋季節(jié)，非保電期避開重大活動、節(jié)假日，正常氣象條件下適宜開展計劃停電檢修工作，非此窗口時段原則上不安排檢修。二是設(shè)立“三大”，即欠準(zhǔn)備、突增減、變方案。施工組織不力、人員設(shè)備材料準(zhǔn)備不到位，前期設(shè)備狀態(tài)摸底不全面；非計劃的施工項目、作業(yè)項目大幅增減、遺漏；作業(yè)方案采用過渡方案等情況原則上不安排檢修。三是劃定“三條紅線”，即重復(fù)、臨時、延期。重復(fù)性停電、臨時性計劃、計劃延期原則上不安排檢修。

3.2　加強調(diào)度方案編制，注重精益管理預(yù)控　在檢修方式或特殊時期，電網(wǎng)運行方式薄弱，穩(wěn)定性、可靠性有所降低，需要調(diào)度部門編制針對性方案，從供電可靠性、電網(wǎng)穩(wěn)定性、保護(hù)合理性等全方位、深層次掃描電網(wǎng)存在的危險點，合理安排電網(wǎng)運行方式，提出電網(wǎng)預(yù)控措施及對相關(guān)單位的要求，通過公司上下協(xié)同聯(lián)動，形成戰(zhàn)斗合力確保電網(wǎng)安全運行。

3.3　建立電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警機制、提前防控安全風(fēng)險　有風(fēng)險就有電網(wǎng)安全預(yù)警預(yù)控信息的。調(diào)度部門應(yīng)當(dāng)堅持對電網(wǎng)負(fù)荷和設(shè)備狀態(tài)動態(tài)監(jiān)控、對重載設(shè)備進(jìn)行過濾、篩查，增加重載設(shè)備預(yù)警頻次，并通過網(wǎng)站公布、短信發(fā)送等手段將重載信息及時，有目的地引導(dǎo)各部門協(xié)同聯(lián)動、重點運維檢查，采取有效的防控措施。此外，還需要以流程控制為核心，形成各部門協(xié)同風(fēng)險保障組織體系，在全部預(yù)警管控措施落實反饋后，安排電網(wǎng)檢修計劃。

4　嚴(yán)格安全考核，提升工作作風(fēng)

提高安全風(fēng)險管控還需要構(gòu)建督察制度和效能評價體系，嚴(yán)格安全考核來作為保障。通過“三嚴(yán)三強”即嚴(yán)把電網(wǎng)方式關(guān)，嚴(yán)把安全校核關(guān)，嚴(yán)把運行控制關(guān)；強化方案審核，強化作業(yè)組織，強化措施落實，實現(xiàn)對電網(wǎng)運行風(fēng)險管控的監(jiān)督管理：一是制定《調(diào)度計劃考核辦法》，定期公布調(diào)度計劃執(zhí)行情況，對重復(fù)停電、臨時停電、工作延期等比照違章進(jìn)行考核；二是建立安全生產(chǎn)定期考評機制，量化現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出現(xiàn)場風(fēng)險管控措施落實，對未落實的比照違章進(jìn)行考核；三是成立專職反違章糾察隊，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、基建工地，確保安全防控措施到位、人員到位和糾察到位，確保規(guī)章制度、勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。供電企業(yè)要強化“電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險客觀存在”、“安全生產(chǎn)事故不可逆”的風(fēng)險理念，通過建立安全風(fēng)險管控體系，完善安全風(fēng)險管理手段，加強各部門之間的溝通與配合，實行計劃、實施、監(jiān)督、改進(jìn)的閉環(huán)管理機制，及時對安全生產(chǎn)偏離正常狀態(tài)實行風(fēng)險預(yù)警，并對風(fēng)險進(jìn)行干預(yù)，避免風(fēng)險加大和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮各類媒介的作用，大力倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]余衛(wèi)國.電網(wǎng)安全管理與安全風(fēng)險管理.中國電力出版社，2009.

[2]盧國偉.電力企業(yè)安全風(fēng)險管理概述.電力安全技術(shù)，2012年3月.

第2篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：項目管理;互聯(lián)網(wǎng);金融風(fēng)險管控;應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展，人們生活、學(xué)習(xí)等方式都發(fā)生了根本性的改變，而互聯(lián)網(wǎng)與金融行業(yè)進(jìn)行融合也是當(dāng)前討論比較廣泛的問題之一。在2013年以余額寶作為標(biāo)志的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正式發(fā)展，隨之也就出現(xiàn)各種形式的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的一種新型金融投資模式，當(dāng)前人們比較熟悉的金融機構(gòu)主要有螞蟻花唄、人人貸等，以上都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的內(nèi)容。但就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展實際情況而言，這種新型金融模式不但給傳統(tǒng)的金融模式帶來了一定的沖擊，也在一定程度上提升了風(fēng)險，基于這樣的發(fā)展形勢，本文就如何將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中進(jìn)行相應(yīng)的探究，希望以此能夠為降低金融管控風(fēng)險提供參考性意見，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融順利、健康發(fā)展。

1項目管理基礎(chǔ)

所謂項目管理，具體而言就是管理學(xué)中的一項技術(shù)，而且是針對比較特殊的行業(yè)、產(chǎn)品等進(jìn)行的一種管理方式和手段。一般來說，項目內(nèi)容本身就具有模糊的性質(zhì)特征，沒有統(tǒng)一性的管理方式進(jìn)行相應(yīng)操作，一個項目從開發(fā)階段直至結(jié)束都有一定的周期性特征，因此這就需要將管理方式與手段兩者融合于項目管理的全過程中；另外項目管理還具有目的性特征，因此要想切實實現(xiàn)對項目管理工作進(jìn)行的預(yù)判，應(yīng)該結(jié)合項目的實際操作情況來對項目環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試和評定，相關(guān)管理工作人員還要對項目在不同管理階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

2項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用

2.1構(gòu)建計劃立項審批工作制度。在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，將項目管理的理念引入其中，這就需要對全過程管理工作進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)處理。同時還要針對項目發(fā)展過程中的每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險管控，以此提升互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行金融風(fēng)險管控的工作力度，從而降低金融風(fēng)險擴(kuò)大發(fā)展?；谝陨希谶M(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的項目管理時，首先應(yīng)該將以往的金融項目進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)整理工作，以此作為項目管理的前提，這樣才能更好地制定符合下一項互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的工作項目，結(jié)合實際情況構(gòu)建相應(yīng)的審批制度，這也是當(dāng)前比較有效地干預(yù)方式。將過去的金融信息輸入數(shù)據(jù)庫中，然后對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行分析，這樣做的目的是對之前金融產(chǎn)品進(jìn)行大概預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果來進(jìn)一步增強后期金融產(chǎn)品的運行有序和規(guī)范。但就當(dāng)前項目立項審批制度而言，需要建立在當(dāng)前溝通管理、設(shè)備上進(jìn)行，運用自動化的方式管理項目流程，進(jìn)而完善項目審批制度，提升對項目進(jìn)行審理的工作成效，在進(jìn)行項目審批流程的構(gòu)建和制定過程中，需要對相關(guān)信息以及憑證進(jìn)行舉證，另外還要在提出解決方案的同時確定該方案的預(yù)期實施效果；在進(jìn)行項目立項審批制度的建立時，應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)對當(dāng)前資金運作情況進(jìn)行制度制定，例如，項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的工作范圍，對項目計劃的制訂，又或者是對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控進(jìn)行階段性工作目標(biāo)的制定，這樣才能夠切實保證項目在規(guī)定時間內(nèi)完成?；谝陨?，將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中，一方面能夠節(jié)約時間和資源；另一方面能夠在運用項目管理時進(jìn)行細(xì)節(jié)上的監(jiān)督和控制，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作中不可或缺的管理方式[1]。2.2通過制訂針對性應(yīng)對方案對金融風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評價。就互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)資金性質(zhì)而言，具有流動性大的特征，而且這些流動資金主要來源于社會各界中吸納的短期流動資金，而金融機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)在于對需要借款的用戶進(jìn)行長期性的房貸業(yè)務(wù)，雖然這兩種借貸業(yè)務(wù)之間不存在資金上的沖突問題，但從兩者時間、成本等方面進(jìn)行考慮，借貸雙方在時間上存在一定的沖突情況，同時兩者之間存在的風(fēng)險也有很大的差別，這種風(fēng)險主要在于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在運營過程中存在的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目運營過程中，由于風(fēng)險具有多樣化、復(fù)雜化等方面的性質(zhì)，具體體現(xiàn)在信用、市場、政治環(huán)境或者是金融領(lǐng)域本身的風(fēng)險層面中，因此在運用項目管理的方式對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進(jìn)行管理時，需要從金融風(fēng)險的種類進(jìn)行區(qū)分，從而對金融未來可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)期和評價，結(jié)合風(fēng)險實際采取相應(yīng)的手段進(jìn)行監(jiān)控，對管理方法的運用是對金融風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果在適當(dāng)時候進(jìn)行風(fēng)險管理干預(yù)工作，對風(fēng)險進(jìn)行管理干預(yù)的根本就在于對前期方案的制訂。在項目管理的初始階段對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行有效的風(fēng)險分析以及風(fēng)險管理，不僅能夠降低互聯(lián)網(wǎng)金融資本在運營過程中存在的貸款風(fēng)險，還能夠切實減少管理過程中出現(xiàn)呆賬、壞賬等，對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。2.3開闊金融業(yè)務(wù)市場，培養(yǎng)金融項目管理人才。傳統(tǒng)金融市場輻射范圍比較廣泛，而互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前比較新型的金融形式，具有成本低、金融市場效率高等特征，因此這就需要人們運用迎合當(dāng)前時展的角度來看待金融項目和產(chǎn)品，以此來提升金融機構(gòu)在社會發(fā)展中的競爭實力，進(jìn)一步開闊金融業(yè)務(wù)市場，以此來實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理相關(guān)的有效性。在當(dāng)前從事互聯(lián)網(wǎng)金融活動中，通過運用項目管理方面的人才，能夠在很大程度上提升整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的項目管理過程，尤其是對金融風(fēng)險管控方面?；诖艘簿妥阋哉f明當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中最重要的工作就是對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)，運用招聘等方式，向社會進(jìn)行項目管理方面的專業(yè)性人才招聘，也可以通過金融機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式進(jìn)行金融方面人才的針對性培訓(xùn)，對于培訓(xùn)的安排可以通過定期進(jìn)階的方式級逆行，由互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理基礎(chǔ)、金融風(fēng)險管控、質(zhì)量管理操作方式等對人才進(jìn)行提升式的培訓(xùn)方式，使得人才能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的作用發(fā)揮至最大。另外針對互聯(lián)網(wǎng)金融市場具有共通性的特征，部分金融機構(gòu)再進(jìn)行與企業(yè)合作是對項目管理人才采用的方式為資源共享，這樣做不僅僅能夠有效促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的順利運營，同時還以金融技術(shù)作為支撐基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的管理延伸，使項目管理工作逐漸應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作中，針對金融風(fēng)險管控專門設(shè)立工作專員或工作部門，在提升人才專業(yè)性的前提下進(jìn)行對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目管理的自主性、自發(fā)性，從對相關(guān)項目管理方面的引進(jìn)和培訓(xùn)而言，將人才機制應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理工作環(huán)節(jié)或工作部門中，切實提升項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用[2]。2.4維護(hù)項目管理信息，切實完成項目管理指標(biāo)。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品管理過程中，項目管理在其中具有決定性作用，這也是將互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展建立在當(dāng)前信息時代前提下進(jìn)行的，基于此要想切實提升互聯(lián)網(wǎng)金融項目工作的成效，就需要對相關(guān)的金融管理信息進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)管理，通過采取比較專業(yè)、高效的管理方式進(jìn)行維護(hù)管理，并結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的發(fā)展實際來進(jìn)行決策和評估等，從評價指標(biāo)的制定來達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)金融項目的管理成效，同時還能夠及時對信息進(jìn)行跟蹤管理以及更新處理，進(jìn)而控制互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目管理工作的落實，通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的模擬，以此來分析互聯(lián)網(wǎng)金融在進(jìn)行項目管理時存在的弊端。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)操作環(huán)境的模擬時，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品由最開始的計劃方案制訂、對金融風(fēng)險的管控、風(fēng)險管控的操作方式和操作細(xì)則、對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤等，以上都與互聯(lián)網(wǎng)金融有很大的關(guān)聯(lián)性，將互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存和應(yīng)用，這樣做才能夠更加有效地對互聯(lián)網(wǎng)金融項目進(jìn)行相應(yīng)的決策和分析，以此來提升互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控決策的真實性和準(zhǔn)確性，從而進(jìn)行集中性管理。一方面有助于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在運行中各個管理環(huán)節(jié)的溝通和交流；另一方面，將各部門在管理過程中獲取的信息進(jìn)行有效對稱，切實降低對資源的多次應(yīng)用，節(jié)約時間，提升管理工作成效，以便于更好地面對未來互聯(lián)網(wǎng)金融管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性風(fēng)險，從而規(guī)避風(fēng)險。另外在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融信息管理時，還要注重對金融客戶信息的保護(hù)工作，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險項目管理工作中比較重要的一部分內(nèi)容，其最終目標(biāo)就是完善金融信息紕漏機制，切實保證金融客戶的群體利益，對其中存在的違法行為等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管和打擊，從根本上保證互聯(lián)網(wǎng)金融市場的健康發(fā)展，除此之外對金融信息進(jìn)行管理過程中還需要運用相應(yīng)的征信方式。建立征信體系要確保信息具有一定的真實性和全面性，從宏觀的角度來看待征信體系的建立，能夠進(jìn)一步促進(jìn)金融機構(gòu)、企業(yè)以及政府與部門之間的數(shù)據(jù)信息交流、互動，更進(jìn)一步實現(xiàn)對金融數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一、有效管理，以此來推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的順利建立[3]。

第3篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；HSE；基層；危害辨識；風(fēng)險控制

中圖分類號：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0235-01

一、HSE風(fēng)險管控工作中存在的亟待解決問題

過去由于受認(rèn)知所限，HSE風(fēng)險管控存在著主體責(zé)任不明、方法缺乏、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、與生產(chǎn)實際結(jié)合不緊密等問題，主要表現(xiàn)在：危害辨識、風(fēng)險評估和控制由安全環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)，基層風(fēng)險管理沒有落實直線責(zé)任，沒有實現(xiàn)全員參與。危害辨識、風(fēng)險評估缺少適用于基層、針對不同專業(yè)特點的方法。危害因素描述、風(fēng)險等級劃定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)五花八門，難以統(tǒng)計、分析。危害辨識、風(fēng)險評估和控制與隱患排查治理，規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置程序制修訂，以及基層HSE培訓(xùn)、HSE監(jiān)督檢查等脫節(jié)。這些問題是HSE風(fēng)險管控工作中最大的“風(fēng)險點”和“出血點”，如不采取有效措施加以解決，很難保證企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、開展基層HSE風(fēng)險管控的研究

基層是企業(yè)的基石，也是安全環(huán)保管理的重點，因此抓HSE風(fēng)險管控首先要從基層入手，首先要明確基層各級管理者的責(zé)任。站隊長作為基層行政最高管理者，承擔(dān)危害辨識、風(fēng)險評估和控制的第一責(zé)任，對基層風(fēng)險管控全面負(fù)責(zé)。基層安全管理人員是基層HSE管理的咨詢師、培訓(xùn)師，承擔(dān)危害辨識、風(fēng)險評估和控制的咨詢、輔導(dǎo)和監(jiān)督工作。其他管理人員按照直線責(zé)任組織和開展危害辨識、風(fēng)險評估和控制工作。崗位員工按照屬地管理要求，在從事生產(chǎn)作業(yè)和其它相關(guān)活動時，預(yù)先或按規(guī)定時間、規(guī)定周期和方法進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評估和控制。通過明晰和落實責(zé)任，保證了危害辨識、風(fēng)險評估和控制工作做到全員參與、分工負(fù)責(zé)。

技術(shù)路線：以風(fēng)險控制為核心，根據(jù)集團(tuán)公司“識別、評估、控制和應(yīng)急”四條風(fēng)險管理基本框架，立足于基層，著眼于各層面，從行為安全、工藝安全、系統(tǒng)安全入手，應(yīng)用工作前安全分析（JSA）、工作循環(huán)分析（JCA）等工具，按照每個操作項目、單臺設(shè)備辨識危害，運用簡捷方法評估風(fēng)險，探索適用于油氣田的危害辨識、風(fēng)險評估與控制的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，解決風(fēng)險管控存在的瓶頸問題，補齊短板，建立融操作、設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)管理于一體的HSE風(fēng)險管控系統(tǒng)。

本著“從實踐中來、到實踐中去”的原則，總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)揮基層員工積極性和創(chuàng)造性，制定了《基層危害辨識、風(fēng)險評估與控制指南》和《典型危害分類和術(shù)語》、《典型危害因素描述規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，明確基層站隊各級人員開展危害辨識、風(fēng)險評估與控制的職責(zé)，規(guī)定單元劃分、操作及設(shè)備設(shè)施危害辨識、風(fēng)險評估的工作流程和方法，統(tǒng)一、規(guī)范危害辨識、風(fēng)險評估和控制的基本術(shù)語，固化基層風(fēng)險管控模式，指導(dǎo)基層有效開展風(fēng)險管控工作。

三、從崗位入手劃分單元，確保危害辨識與崗位相符

在危害辨識前首先應(yīng)開展崗位設(shè)置情況調(diào)查，根據(jù)每個崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)，對負(fù)責(zé)管理的工作區(qū)域、工藝流程、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行梳理，劃分管理單元。針對每個管理單元，按照生產(chǎn)運行、工藝流程及設(shè)備設(shè)施管理要求，確定操作項目和管理的設(shè)備設(shè)施，確保危害辨識目標(biāo)、過程和結(jié)果相統(tǒng)一。在劃分危害辨識單元過程中，充分考慮采油、集輸和修井專業(yè)各自的特點，采用了不同的單元劃分方法，如采油、集輸應(yīng)以設(shè)備為主線結(jié)合工作任務(wù)劃分單元；修井應(yīng)以工序為主線結(jié)合工藝的方式劃分單元，為系統(tǒng)辨識各專業(yè)危害奠定了基礎(chǔ)。各站隊工藝、設(shè)備、技術(shù)管理人員、生產(chǎn)骨干等組成危害因素辨識與風(fēng)險評價小組，以生產(chǎn)工藝過程、工作區(qū)域、工作任務(wù)為主線，列出所有的工藝環(huán)節(jié)、操作工序和作業(yè)活動，劃分出一至四級作業(yè)活動單元。崗位員工參照操作規(guī)程、工藝流程、生產(chǎn)參數(shù)、設(shè)備說明等，對最末級單元操作步驟進(jìn)行分解，具體到開關(guān)閥門、檢測儀表、拆卸法蘭等操作節(jié)點，建立《作業(yè)活動清單》，然后再對本單位作業(yè)活動所涉及的所有相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，建立《設(shè)備設(shè)施清單》，作為風(fēng)險識別的重要依據(jù)。

在充分考慮“人、機、料、法、環(huán)”各方面因素的條件下，以操作步驟和設(shè)備部件為抓手，開展危害辨識。應(yīng)用工作前安全分析（JSA），對每個操作項目進(jìn)行操作步驟分解，按每個步驟的操作動作、涉及設(shè)備設(shè)施和以往發(fā)生事故事件辨識危害。應(yīng)用安全檢查表法（SCL），把單臺設(shè)備設(shè)施按照由內(nèi)到外、從上到下拆分成若干部件，結(jié)合設(shè)備設(shè)施生命周期，辨識每個部件可能存在的缺陷或偏差及帶來的危害。首先，由班組長組織進(jìn)行工作前安全分析，識別每個作業(yè)步驟中可能存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。然后，由每名員工識別自身崗位所存在的風(fēng)險，并依據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行初步風(fēng)險評價。最后，各站隊危害因素辨識與風(fēng)險評價小組針對各班組識別情況，通過查閱操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、“三違”記錄、相關(guān)事故（事件）分析報告、現(xiàn)場觀察等方式，對每個作業(yè)步驟中可能存在的危害因素進(jìn)行再識別、再確認(rèn)，進(jìn)行再評價。

針對辨識出的危害，采用便于基層員工掌握的經(jīng)驗法評估風(fēng)險?？紤]員工在本崗工作時間較長，操作經(jīng)驗豐富，成立由管理人員、技術(shù)人員和操作骨干組成的評估小組，結(jié)合以往發(fā)生的事故、未遂事件、違章及發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析，集體討論判定風(fēng)險等級。針對經(jīng)驗法難以評估的風(fēng)險，采用矩陣法進(jìn)行評估；針對復(fù)雜的工藝流程或生產(chǎn)裝置，采用危害可操作性分析（HAZOP）進(jìn)行風(fēng)險評估。各站隊根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，對照操作規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行有效性分析，將風(fēng)險提示、操作標(biāo)準(zhǔn)、制度要求、應(yīng)急處置等融入到每個操作步驟中，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對管理方案、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等進(jìn)行補充完善。

按照中油集團(tuán)公司“辨識、評估、控制、應(yīng)急”風(fēng)險管理四原則，根據(jù)存在風(fēng)險確定應(yīng)急種類和范圍，針對重大風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案，從現(xiàn)場可操作和技術(shù)措施出發(fā)，修訂應(yīng)急完善處置程序，使處置程序既具有可操作性，又便于員工掌握。各站隊利用崗位練兵、班前會和交接班等時機，按照每次工作任務(wù)的具體操作步驟，結(jié)合識別出的風(fēng)險和操作規(guī)程，組織員工不間斷地反復(fù)講風(fēng)險，分享風(fēng)險內(nèi)容，使崗位風(fēng)險入腦、入心，“動手之前先動腦，操作之前先思考”。

把HSE風(fēng)險管控作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，讓每名員工認(rèn)知風(fēng)險，掌握危害辨識、風(fēng)險評估和控制的方法，并運用到工作實際中。根據(jù)操作規(guī)程制修訂完善崗位“需求型”培訓(xùn)矩陣，使矩陣與操作技能要求、操作規(guī)程與風(fēng)險管控相統(tǒng)一。通過這些措施，崗位員工主動參與安全工作的積極性大幅提升，即便是文化水平不高的老員工，也都爭先恐后，以口述的方式講述身邊的風(fēng)險，實現(xiàn)了由“崗位操作者”向“屬地管理者”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

通過開展HSE風(fēng)險管控系統(tǒng)建設(shè)，使我們深刻體會到：風(fēng)險管控的過程就是HSE管理體系有效運行的過程；落實風(fēng)險管控職責(zé)就是落實崗位HSE職責(zé)；只有在基層HSE風(fēng)險管控方面狠下功夫，把風(fēng)險管控融貫于各個管理環(huán)節(jié)，才能以基層HSE風(fēng)險管控推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險分級防控，有效提升HSE管理績效和能力，建立安全環(huán)保的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

第4篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

2020年，公司緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作計劃，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強風(fēng)險分級管控機制建設(shè)，強化隱患排查治理,積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、危險化學(xué)品綜合治理、春夏火災(zāi)防控、“安全生產(chǎn)月”、消防宣傳月等專項工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)，確保了公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2020年工作開展情況總結(jié)如下：

一、2020年開展的重點工作

(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織簽訂公司與各所屬企業(yè)的2020年度安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書共計118份,并跟進(jìn)所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的層層分解簽訂，確保安全責(zé)任到崗、到人，實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。

(二)認(rèn)真貫徹落實上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作文件198份，重點組織開展了“春節(jié)”“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”、危險化學(xué)品綜合治理、春夏火災(zāi)防控、消防安全宣傳月等專項工作。同時，公司安委辦對各所屬企業(yè)文件落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保文件指示精神傳達(dá)到位，各專項工作落到實處。截止11月，公司共匯總并向國資委上報各類安全生產(chǎn)工作信息60余份。

(三)深入開展隱患治理，加強節(jié)假日和重大活動期間安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。一是采取定期檢查、駐企督查等方式對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督管理；二是組織開展“全國兩會”、春節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大活動重要節(jié)日期間的安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入生產(chǎn)一線，對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作情況進(jìn)行督查。三是開展春夏火災(zāi)防控工作，重點落實消防安全主體責(zé)任、“6+1”自查自糾措施、電氣設(shè)備消防安全檢查，截止12月底，公司開展督導(dǎo)檢查12次，累計排查各類隱患210項，整改完成208項，整改率為98.18%。

(四)進(jìn)一步貫徹全員安全教育理念，以提高安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展安全教育培訓(xùn)。一是認(rèn)真做好新入職員工的“三級”安全教育培訓(xùn)工作。二是開展風(fēng)險分級管控專項培訓(xùn)，提升廣大干部員工風(fēng)險辨識和風(fēng)險評價的能力，切實落實各項管控措施。三是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理、評價、提升等工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四是認(rèn)真抓好特種作業(yè)人員等相關(guān)專項培訓(xùn)，五是聘請安全生產(chǎn)專家開展安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)講座，對《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范進(jìn)行闡述和解讀，強化全員責(zé)任意識，進(jìn)一步提升安全管理水平。2020年度，公司各所屬企業(yè)新員工入職培訓(xùn)開展21次，共計1253人；開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)3次，共計242人；開展安全管理人員培訓(xùn)1次，共計51人；開展消防安全、交通安全、職業(yè)健康及節(jié)假日期間安全專項培訓(xùn)40余次，累計參訓(xùn)人數(shù)達(dá)5400人次。

(五)以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。一是購置《施精準(zhǔn)之策，固預(yù)防之本--構(gòu)建雙重預(yù)防管控機制解讀》《隱患直擊》兩部警示教育片下發(fā)至各所屬企業(yè)，組織全體員工觀看學(xué)習(xí)；二是通過電子屏、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體開設(shè)宣傳專題、設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片等方式，累計懸掛安全宣傳標(biāo)語21條，制作安全生產(chǎn)板報14塊、安全漫畫140幅，微信平臺專題報道3篇；三是公司對所屬企業(yè)開展了新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險分級管控兩項專題培訓(xùn)；四是組織開展了公司級應(yīng)急演練9次，共146人參與演練。此外，部分所屬企業(yè)還組織開展了文藝匯演、主題征文比賽和消防安全漫畫展等有特色的活動。

“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，公司對安全家書、“我為安全作診斷”兩項活動的優(yōu)秀個人和“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了表彰獎勵。

(六)開展打擊假冒特種作業(yè)證專項行動。公司各所屬生產(chǎn)型企業(yè)按照專項治理行動工作要求，排查特種作業(yè)人員共計619人，查驗后在有效期內(nèi)真實證件數(shù)量為619個，查驗后假證件數(shù)量為0，完成了公司特種作業(yè)人員證書檢查的全覆蓋。同時，各所屬企業(yè)對本企業(yè)特種作業(yè)人員的相關(guān)信息進(jìn)行了更新建檔，確保本企業(yè)特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)操作證查驗率達(dá)到100%。

(七)開展風(fēng)險分級管控機制建設(shè)，加強對各所屬企業(yè)風(fēng)險分級管控機制建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，督促各所屬企業(yè)健全完善安全風(fēng)險分級管控機制。公司應(yīng)急管理部結(jié)合正在開展的風(fēng)險分級管控機制建設(shè)專項工作，組織所屬企業(yè)班組長以上管理人員開展了風(fēng)險分級管控知識培訓(xùn)和新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高風(fēng)險辨識和評估能力。

(九)修訂完善公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度。三季度應(yīng)急管理部根據(jù)公司2015版安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度，從管理范圍、管控內(nèi)容、獎懲方式、制度銜接等方面對現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度以及17個暫行辦法、10個應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再次修訂。

二、工作中存在的主要問題

2020年，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效，但是，與公司總體工作目標(biāo)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

一是個別企業(yè)消防系統(tǒng)存在故障，未及時檢查整改，暴露出各企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，要強化安全管理制度和管理流程落實，進(jìn)一步加強風(fēng)險管控和隱患排查整治，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的安全保障。

二是公司各生產(chǎn)型企業(yè)特種作業(yè)工種存在人數(shù)配備不足的情況，各企業(yè)要加強特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)，積極鼓勵員工考取特種作業(yè)操作證。

第二部分2021年重點工作

一、總體思路

2021年，公司將深入貫徹落實國家、自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和自治區(qū)國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，認(rèn)真貫徹上級部門文件指示精神，牢固樹立安全發(fā)展、綠水青山就是金山銀山的理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理體系，認(rèn)真履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，進(jìn)一步加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核力度，持續(xù)提高應(yīng)急救援和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保公司系統(tǒng)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，為實現(xiàn)2021年安全環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

2021年公司要實現(xiàn)“六個為零”的工作目標(biāo)。

(一)“六個為零”是：

1.人身傷亡事故為零；

2.重大設(shè)備事故為零；

3.火災(zāi)事故為零；

4.負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的一般及以上交通事故為零(一般事故指造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失超過1萬元不足3萬元的事故)；

5.職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零；

6.環(huán)境事件為零。

二、重點工作

(一)認(rèn)真貫徹落實上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，通過會議傳達(dá)、印發(fā)通知、制定方案等形式進(jìn)行宣傳落實，把安全發(fā)展理念貫穿于全年工作中。

(二)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。組織簽訂2021年度安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，通過目標(biāo)責(zé)任的層層分解落實，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)目標(biāo)過程管理和結(jié)果考核，強化日常安全檢查和年度綜合考核力度，做到有目標(biāo)、有實施、有檢查、有考核。

(三)貫徹落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制。在2020年雙重機制建立完善的基礎(chǔ)上，督促各所屬企業(yè)逐步落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制，對不同等級的安全風(fēng)險, 要采取有針對性的管控措施，實行差異化管理; 對高風(fēng)險等級區(qū)域, 要實施重點監(jiān)控，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實管控措施，有效防范重特大安全事故

(四)加強特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理。督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)認(rèn)真做好鍋爐、壓力管道、起重設(shè)備、儀器儀表、液化石油氣罐等特種設(shè)備的監(jiān)督管理，督促做好特種設(shè)備按期檢測檢驗，強化特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗監(jiān)督檢查，確保特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理各項規(guī)定落實到位。

(五)進(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全管理。督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)健全完善危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、裝卸、運輸、使用安全管理制度，規(guī)范相關(guān)流程，并加強崗位人員安全操作和安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。公司定期組織開展危險化學(xué)品專項監(jiān)督檢查，及時排查和消除事故隱患，確保危險化學(xué)品安全。

(六)加強環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的工作目標(biāo)，督促所屬企業(yè)健全和完善環(huán)境保護(hù)管理體系，推進(jìn)資源循環(huán)利用，努力降低能耗、物耗；加強環(huán)境保護(hù)宣傳和教育培訓(xùn)，充實環(huán)境保護(hù)管理隊伍，完善環(huán)保監(jiān)測管理制度，完善突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急救援機制。

(七)貫徹落實污染防治攻堅戰(zhàn)各項措施。根據(jù)公司打好污染防治攻堅戰(zhàn)實施方案要求，督促各所屬企業(yè)按計劃推行各項措施的落實。

第5篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

按照XXXX2019年安全生產(chǎn)工作總體部署，為切實做好XXXX安全工作，確保安全工作形式持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合XXXX工作實際，特制定XXXX2019年安全工作要點。

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實中央、省市安全工作重要決策和部署，緊緊圍繞城管系統(tǒng)中心工作，堅持“責(zé)任清晰、基礎(chǔ)牢靠、培訓(xùn)到位、管控有力”的工作原則，抓基礎(chǔ)、抓隱患、抓制度、抓培訓(xùn)，通過夯實各項安全基礎(chǔ)工作，使管控能力有較大提升，確保全局安全工作有序平穩(wěn)，不發(fā)生重大安全事故。

二、重點任務(wù)

1.抓基礎(chǔ)，強化安全管理制度落實。一是要設(shè)立XXXX安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善和細(xì)化安全工作責(zé)任體系，落實管理責(zé)任和管控措施，讓全體干部職工有章可循，杜絕違規(guī)操作。二是要在辦公區(qū)內(nèi)重點位置設(shè)置安全提示板、安全宣傳教育展板、安全隱患風(fēng)險點公示板等。三是要完善安全檢查制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少帶隊開展一次安全檢查，重大節(jié)日、重要時間節(jié)點必查。日常檢查由各部門負(fù)責(zé)人及安全員負(fù)責(zé)，辦公室定期檢查指導(dǎo)各部門安全工作，要求檢查記錄詳實、準(zhǔn)確，不丟項、無盲點。四是要定期召開安全工作例會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患和問題，研究解決辦法和措施，最大限度降低安全風(fēng)險隱患發(fā)生頻次。

2.抓細(xì)節(jié)，強化體系建設(shè)和管控措施。一是要牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全”的意識。在安全生產(chǎn)“三公示”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整完善，細(xì)化落實領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各部門安全員在安全工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。二是要延伸細(xì)化各辦公場所、食堂、辦公區(qū)、車輛等各點位安全管控措施、明示可能出現(xiàn)的事故和預(yù)防管控方法，并公示在顯著位置，使責(zé)任人熟知熟記，形成人人講安全，人人懂安全的良好局面。三是要在重點崗位、區(qū)域、消防通道、電梯口、等設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和疏導(dǎo)指示，明確注明危險等級、安全注意事項、操作規(guī)程、逃生方式等，確保不發(fā)生重特大安全事故。

3.抓隱患，強化安全風(fēng)險防控工作。一是對可能發(fā)生事故的各類安全隱患點逐一制定管控措施，指定管控責(zé)任人。因特殊原因無法完成整改或消除安全隱患的重大安全事項，要及時上報XXXX安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是辦公室要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)Ω黝愊涝O(shè)施進(jìn)行檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕帶病運行。采取維修、增設(shè)、更換等多種方式消除安全隱患，確保各類設(shè)施、設(shè)備功能齊全完好，運行安全靠。

4.抓培訓(xùn)，強化警示效果和安全意識。一是要樹立“培訓(xùn)警示不到位也是重大安全隱患”的理念，開展各種培訓(xùn)活動。要結(jié)合工作職能、崗位特點，科學(xué)制定相應(yīng)教育培訓(xùn)計劃，明確內(nèi)容、方式和時間，實培訓(xùn)范圍實施全覆蓋(含臨時用工人員)，培訓(xùn)合格率100%。二是培訓(xùn)內(nèi)容要切合實際，針對性強，重點放在特種設(shè)備操作，特殊崗位安全防護(hù)，車輛安全行駛，消防設(shè)施使用及災(zāi)害逃生方法等。在保證按規(guī)操作的同時培訓(xùn)內(nèi)容要簡單易懂，便于掌握。三是采取集中授課、示范講解、現(xiàn)場演練和部門競賽等方式開展培訓(xùn)活動，使每個職工都熟練掌握基本技能，保障事故發(fā)生時及時疏散撤離。

第6篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控 風(fēng)險管控 施工企業(yè)

一、引言

施工企業(yè)主體業(yè)務(wù)是工程施工，具有建設(shè)周期長、投資金額大、業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、管理鏈條長等特點，由此引發(fā)的經(jīng)營管理風(fēng)險相對較高。本文從財務(wù)內(nèi)控角度出發(fā)，探討施工企業(yè)建立全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制框架，建立健全組織體系和人力資源保障，開展風(fēng)險評價分析以及強化風(fēng)險應(yīng)對策略。

二、問題分析

施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：

內(nèi)控體制方面。存在內(nèi)控崗位設(shè)置不規(guī)范，組織體系不健全，內(nèi)控活動開展不順暢，風(fēng)險管控不到位，難以達(dá)到全面風(fēng)險管控要求等問題。

預(yù)算管理方面。未建立科學(xué)、高效、有序的全面預(yù)算管理體系，存在執(zhí)行預(yù)算不夠嚴(yán)格，隨意變更資金支付預(yù)算等問題。

資金管理方面。資金管控不夠嚴(yán)格，崗位設(shè)置不夠合理，對資金崗位的內(nèi)控牽制和檢視程度不夠，網(wǎng)銀、POS機等支付手段的審核不到位，網(wǎng)銀Ukey、支票使用等存在漏洞，易發(fā)生資金安全風(fēng)險。

工程管理方面。工程管理粗放，工程直接費入賬不規(guī)范，工程間接費列支數(shù)額過大，結(jié)、決算出具不及時。

材料管理方面。存貨控制薄弱，材料周轉(zhuǎn)周期長，采購手續(xù)繁瑣，渠道單一，采購成本高，部分材料庫存時間長，采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

資產(chǎn)管理方面。資產(chǎn)管理流程存在瑕疵，固定資產(chǎn)的全壽命周期管理未落實到位，資產(chǎn)的使用、回收、處置隨意性較大，易造成賬卡物不一致等問題。

三、解決問題的對策

施工企業(yè)應(yīng)以財務(wù)內(nèi)控為核心，在量化的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)全面風(fēng)險管控目標(biāo)，制定風(fēng)險戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控w系，以財務(wù)內(nèi)控為核心管控企業(yè)經(jīng)營活動的潛在風(fēng)險。通過構(gòu)建全面風(fēng)險管理與內(nèi)控框架，建立健全組織體系和人力資源保障，開展風(fēng)險評價分析，強化風(fēng)險應(yīng)對，構(gòu)建風(fēng)險管理的長效機制等具體措施，完成“內(nèi)控體系內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險評估控制活動內(nèi)部監(jiān)督”全鏈條的內(nèi)部控制過程，從根本上提升風(fēng)險管理的效率和效果，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理的各項目標(biāo)。

（一）搭建全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制框架，構(gòu)建內(nèi)控體系

強化內(nèi)控制度建設(shè)。按照國家出臺的內(nèi)控規(guī)范，根據(jù)工作實際情況，制訂現(xiàn)金預(yù)算、資金管理、網(wǎng)銀管理、財務(wù)印章管理等內(nèi)控管理制度，對收款、開票、資金、資產(chǎn)、成本、費用等重點風(fēng)險管控領(lǐng)域從制度上進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。

加強內(nèi)審體系建設(shè)。設(shè)置內(nèi)部審計部門，負(fù)責(zé)開展內(nèi)部審計和內(nèi)控自我評估等工作。通過內(nèi)審機構(gòu)的工作加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和隱患，針對出現(xiàn)的問題及內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，及時作出修正改進(jìn)。

（二）建立健全組織體系和人力資源保障，改善內(nèi)控環(huán)境

突出財務(wù)內(nèi)控在內(nèi)控體系中的核心作用，以財務(wù)內(nèi)控為核心建立健全組織體系，打造人力資源保障，加強宣傳培訓(xùn)，營造良好內(nèi)控環(huán)境。

健全組織體系。建立基于財務(wù)為核心的內(nèi)控組織體系，在組織內(nèi)部組建風(fēng)險與內(nèi)控辦公室，協(xié)調(diào)內(nèi)控與風(fēng)險管理組織工作。組建專業(yè)工作組，負(fù)責(zé)各專業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理具體實施。

打造人力保障。堅持“以人為本”的思想，為企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)做好人才儲備。建立內(nèi)控人才培養(yǎng)計劃，促進(jìn)員工崗位成長成才。打造內(nèi)部人才市場，培養(yǎng)“有公心、懂經(jīng)營、善管理”的內(nèi)控人才隊伍。完善行為績效考核評價機制，有效激勵員工的工作積極性和主動性，切實促進(jìn)各項工作的開展。

加強宣傳培訓(xùn)。積極借助簡報、專刊、手冊、內(nèi)控專題網(wǎng)站等媒介，全方位開展內(nèi)控宣傳，積極營造內(nèi)控建設(shè)良好氛圍。采取人員集中培訓(xùn)、階段性個別輔導(dǎo)等措施，促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)各項工作落實。

（三）梳理風(fēng)險管理流程及開展風(fēng)險評析，做好風(fēng)險評估

風(fēng)險與內(nèi)控辦公室牽頭對風(fēng)險管理流程進(jìn)行梳理，制訂全面風(fēng)險管理實施細(xì)則，明確各崗位職責(zé)，詳細(xì)界定信息收集、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價各流程的具體實施步驟和方法。各業(yè)務(wù)組執(zhí)行風(fēng)險管理制度，對內(nèi)外部環(huán)境、預(yù)算管理、會計核算、材料管理、資金風(fēng)險、資產(chǎn)管理等重點風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行信息收集、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，最終形成風(fēng)險評估報告。為實現(xiàn)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證風(fēng)險評估的效果，可針對重點風(fēng)險領(lǐng)域設(shè)計風(fēng)險評估模板，由各業(yè)務(wù)組在開展業(yè)務(wù)時引用。審計業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)開展內(nèi)控體系的評測工作，定期對內(nèi)部控制進(jìn)行評價，評估控制風(fēng)險，開展內(nèi)控測試，檢驗控制效果。風(fēng)險與內(nèi)控辦公室匯總各業(yè)務(wù)組的風(fēng)險評估報告，匯總各單位發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點以及對策，整理形成匯報材料報全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制委員會進(jìn)行決策。

（四）改進(jìn)控制手段措施并強化風(fēng)險應(yīng)對，優(yōu)化控制活動

針對重點風(fēng)險管控領(lǐng)域，強化財務(wù)內(nèi)控措施，采取針對性手段予以解決。

加強預(yù)算管理，提高執(zhí)行力度。建立科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，根據(jù)施工企業(yè)特點，突出工程預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，抓住重點；改進(jìn)預(yù)算的編制方法，做好各層級之間的溝通，確定合理的預(yù)算范圍。強化預(yù)算的執(zhí)行，在實際執(zhí)行過程中，盡可能按照預(yù)算執(zhí)行，出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況時，需要嚴(yán)格履行預(yù)算變更流程。

強化資金管理，確保資金安全。規(guī)范銀行賬戶管理，健全銀行票據(jù)使用登記簿，按時完成銀企對賬工作，保證資金安全；加強資金支付管理，對貨款支付、費用報銷和個人借款實行嚴(yán)格控制；強化對報銷憑證的真實性、完整性、及時性的審查，實施網(wǎng)銀付款三級審核機制，避免資金支付風(fēng)險；加強對銀行承兌匯票的全過程管控，定期盤點，及時托收，防范違約風(fēng)險。

加強工程管理，樹立品質(zhì)品牌。深化工程投資預(yù)算管理，開展工程成本過程管控，動態(tài)分析工程項目預(yù)算執(zhí)行情況，確保實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)；規(guī)范工程其他費用管理，強化工程其他費用支出財務(wù)審核，確保入賬依據(jù)充分、資料齊全；加強竣工決算管理，提高決算報告編制質(zhì)量。嚴(yán)控工程質(zhì)量，從設(shè)計、施工、物資各環(huán)節(jié)把控，確保質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)；對外做好民事協(xié)調(diào)，對內(nèi)強調(diào)部門協(xié)同，內(nèi)外聯(lián)動解決施工難題，攻堅克難完成工程任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)工程樹立企業(yè)的形象和品牌。

強化計劃管理，優(yōu)化物資采購。抓好物資計劃的管理，組織做好對物料采購的分析評價，提高物資需求計劃的準(zhǔn)確性，避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費。做好設(shè)備及材料市場的調(diào)研分析，建立物資采購標(biāo)準(zhǔn)成本體系，物資管理人員加強對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和建材行業(yè)的分析預(yù)測，計算出材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等標(biāo)準(zhǔn)成本，更好的指導(dǎo)物資采購工作。

規(guī)范資產(chǎn)管理，夯實運營基礎(chǔ)。細(xì)化資產(chǎn)購置、置行為報批程序，細(xì)化簽字流程。增加資產(chǎn)購置可行性分析，減少不必要資產(chǎn)購置行為。建立健全固定資產(chǎn)清查制度，審計部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的清查盤點，財務(wù)部門及時對固定資產(chǎn)盤盈盤虧進(jìn)行賬務(wù)處理，保證賬、卡、物一致。充分利用計算機等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對資產(chǎn)全壽命周期管理，把控好資產(chǎn)變動、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程聯(lián)動管理，穩(wěn)步提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（五）構(gòu)建全面風(fēng)險管理與內(nèi)控長效機制，強化內(nèi)部監(jiān)督

施工企業(yè)應(yīng)著力建立內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任機制，引入自我評價改進(jìn)機制，完善內(nèi)控協(xié)同監(jiān)督機制，通過強化上述“三項機制”，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計和執(zhí)行中存在的問題，開展階段性總結(jié)與管理持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)控體系不斷優(yōu)化提升。

一是建立內(nèi)部控制執(zhí)行責(zé)任機制。明確各部門、各單位負(fù)責(zé)人為內(nèi)部控制執(zhí)行“第一責(zé)任人”；二是引入內(nèi)部控制評價改進(jìn)機制。以財務(wù)部為牽頭部門，定期開展階段性風(fēng)險控制總結(jié)會議，對內(nèi)部控制活動進(jìn)行動態(tài)管理；三是完善內(nèi)部控制協(xié)同監(jiān)督機制。強化對重要單位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的聯(lián)合監(jiān)督檢查，提高對舞弊、違規(guī)、違紀(jì)等內(nèi)部控制風(fēng)險的防范與控制能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過開展以財務(wù)內(nèi)控為核心的內(nèi)部控制體系的建設(shè)，可以建立有效的風(fēng)險管理體系，通過以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化分析，有針對性制定風(fēng)險戰(zhàn)略，優(yōu)化流程和組織職能，不斷提高內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性、有效性和控制效率。

通過建立以財務(wù)內(nèi)控建設(shè)及應(yīng)用為核心，涵蓋組織保障、責(zé)任落實、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、評價考核、內(nèi)部監(jiān)督等各方面的內(nèi)控體系，可以構(gòu)建風(fēng)險管控“三道防線”（各業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行防線、風(fēng)險與內(nèi)控管理職能部門管理防線、內(nèi)部審計部門監(jiān)督評價防線），分層次落實各崗位風(fēng)險管控目標(biāo)。有效推進(jìn)內(nèi)部控制工作與日常工作、全面風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)的有機融合。

通過改進(jìn)財務(wù)內(nèi)控措施，強化工程項目內(nèi)控執(zhí)行，以賬務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)深入開展工程項目數(shù)據(jù)治理，可以有效提升工程竣工決算效率，有效杜絕預(yù)留工程成本空間、滯后攤銷其他費用等現(xiàn)象，合同結(jié)算效率明顯提升，有利于解決企業(yè)歷史遺留問題，提高工程項目核算質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 錢巍.淺析企業(yè)全面風(fēng)險管理與IT項目風(fēng)險管理的關(guān)系[J].項目管理技術(shù)，2009，（S1）.

第7篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

根據(jù)xx、市xx《關(guān)于安全生產(chǎn)集中整治方案的通知》及。結(jié)合公司實際，認(rèn)真落實集中整治相關(guān)工作的安排部署，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)集中整治工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次集中整治的順利開展，我公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為組員，共同指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部室安全生產(chǎn)集中整治工作將工作層層細(xì)化，責(zé)任到人，堅持做到?jīng)]有與安全生產(chǎn)無關(guān)的“人與車”確保集中整治各項目標(biāo)到位、取得實效。

二、主要工作

1、以風(fēng)險管控為主線，通過調(diào)查評估安全隱患風(fēng)險四色圖，把全面辨識、評價風(fēng)險以及嚴(yán)格管控風(fēng)險作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，切實解決“認(rèn)不清、想不到”的突出問題；

2、從加強公司所屬從業(yè)人員、車輛以及線路、站點、場區(qū)環(huán)境等方面，開展風(fēng)險管控和隱患治理，把風(fēng)險管控挺在隱患之前，把隱患治理挺在事故之前；

3、持續(xù)完善安全風(fēng)險分類分級管控，持續(xù)開展隱患排查和隱患銷號治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制不斷深入和深化，促使機制建設(shè)水平不斷提升。

三、整治內(nèi)容

1、對公司所屬辦公樓、場區(qū)、車站的水、電、火等不安全因素進(jìn)行全方位、無死角的細(xì)致檢查，加強線路風(fēng)險隱患排查實效性，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題要求責(zé)任單位立查立改，將安全風(fēng)險隱患徹底遏制在萌芽之中，切實提高公司干部職工安全紅線意識；

2、通過積極配合公安部門對新聘人員進(jìn)行政審、公司組織開展安全崗前培訓(xùn)以及再培訓(xùn)等方式，加強從業(yè)人員管理，嚴(yán)把新聘從業(yè)及承包車輛“入口關(guān)”。

四、強化整改，落實責(zé)任

第8篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為深入推動安全生產(chǎn)專項整治行動的開展，公司成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下:

組長:吳遠(yuǎn)順

副組長:

成員:

二、活動時間

自本通知下發(fā)之日起至2020年12月31日止。

三、工作步驟

(一)動員排查階段。(2020年3-4月)

1、全面宣傳發(fā)動。制定下發(fā)專項整治行動具體實施方案，召開專題會議進(jìn)行動員部署，廣泛宣傳專項整治的必要性、緊迫性和專業(yè)性，以及與公眾個體安危的高度相關(guān)性。

2、全面辨識風(fēng)險和查找隱患。通過組織開展“五個一”活動，全面、準(zhǔn)確、深入查找出在責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急管理和職業(yè)衛(wèi)生等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

(1)開展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估。

1.要全方位、全過程辨識周邊環(huán)境、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)崗位、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，建立安全風(fēng)險管控責(zé)任清單，加強對存在較大危險因素的生產(chǎn)場所、環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控和監(jiān)督檢查。明確分級管控(公司、車間、班組、崗位)，落實責(zé)任部門和責(zé)任人。

(2)開展一次全面隱患排查治理并上線運行使用隱患排查治理信息系統(tǒng)

1.根據(jù)《青原區(qū)安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，扎實開展隱患排查治理。

2.登入江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站，按要求在線上報送企業(yè)安全生產(chǎn)基本信息和隱患排查治理情況。

3.按照省安監(jiān)局“兩個15 天”的要求上線運行信息系統(tǒng)，即每15天內(nèi)至少登錄- -次信息系統(tǒng)，每15天內(nèi)至少錄入一-次隱患排查治理情況，實現(xiàn)隱患排查治理自查登記和閉環(huán)管理。(3)開展--次系統(tǒng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理對照《安全生產(chǎn)法》和《江西省安全生產(chǎn)條例》，全面系統(tǒng)梳理各部門、車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，查缺補漏，發(fā)現(xiàn)問題及時整改完善，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)開展一次全員安全教育培訓(xùn)

1.對照車間安全風(fēng)險標(biāo)識評估、安全風(fēng)險告知、隱患排查治理、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理等情況，開展全員崗位安全教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行考試，保證車間員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和崗位操作技能。

2.加強員工安全教育，利用微信群、宣傳專欄、典型示范、案例警示、安全講評、崗前崗中安全培訓(xùn)等方式方法，向員工灌輸安全意識，提高員工安全防范意識。

(5)開展一次全面的反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違.反勞動紀(jì)律)集中行動

1.建立完善反“三違”工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.建立和完善查處“三違”行為實施辦法，及時糾正。3.加大反“三違”查處力度，突出習(xí)慣性違章的行為，堅決防止因習(xí)慣性違章而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

第9篇：風(fēng)險管控工作培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：供電公司；營銷風(fēng)險；防控措施

一、引言

縣級供電企業(yè)的電力營銷存在諸多風(fēng)險，需要在管理過程中一一辨識，并對其可能出現(xiàn)的不良影響進(jìn)行分析，從而將各種風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸。要樹立風(fēng)險管理意識，通過制定風(fēng)險管理預(yù)案，盡早發(fā)現(xiàn)各種苗頭性的問題，并堅持內(nèi)外部監(jiān)督管理相結(jié)合的管理方法，從而有效地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與防控。本文針對縣級供電企業(yè)電力營銷存在的主要問題，從現(xiàn)有的管理模式出發(fā)，就工作流程、職工素養(yǎng)、崗位職責(zé)等方面，提出具體的防控措施。

二、各種風(fēng)險的防控措施

1.業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險防控

（1）加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。操作人員的業(yè)務(wù)技能的提高可以有效地降低各種風(fēng)險。所以要定期定向地對業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能擴(kuò)展培訓(xùn)。通過建立培訓(xùn)機制體制，定期集中組織各種專題培訓(xùn)，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、用電政策等方面，從而有效避免風(fēng)險的發(fā)生。（2）推廣自動（輔助）業(yè)擴(kuò)報裝模式。業(yè)擴(kuò)人員如果對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及變化情況不了解，容易導(dǎo)致其提供的供電方案存在不合理性，所以在查勘時應(yīng)進(jìn)行GIS供電方案輔助制定，實施自動（輔助）業(yè)擴(kuò)報裝，防止上述情況的發(fā)生。（3）嚴(yán)格供電方案審批制度。健全供電方案分級審批制度，對大容量、多電源供電等重要業(yè)擴(kuò)推行客戶供電方案會簽制度，降低業(yè)擴(kuò)報裝過程中供電方案制定不合理或錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險。

2.經(jīng)營操作風(fēng)險防控

（1）抄表管理防控。首先，在抄表方面，由于手工抄表存在各種問題，所以要對手工抄表進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，通過對用電信息采集系統(tǒng)的維護(hù)提高數(shù)據(jù)完整率。最后，要進(jìn)行數(shù)據(jù)的復(fù)核，對各種異?，F(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與反復(fù)審核。（2）竊電風(fēng)險防控。對竊電的查處是縣級供電企業(yè)降低管理風(fēng)險的重要突破口。但在查處過程中，一定要讓竊電者受到應(yīng)有的懲罰，這樣才能起到警示教育作用，同時要保證證據(jù)確鑿可信，防止在竊電處理過程中產(chǎn)生名種名譽侵權(quán)糾紛。（3）計量管理風(fēng)險防控。確定計量裝接的正確以及計量裝置的正常，才能避免不必要的損失?，F(xiàn)場作業(yè)人員要依據(jù)工作規(guī)程認(rèn)真操作，準(zhǔn)確及時地保存現(xiàn)場證據(jù)。（4）對用電安全的風(fēng)險防控，主要從以下幾個方面來實現(xiàn)。首先，組建安全用電工作網(wǎng)，構(gòu)建風(fēng)險管控體系，由政府和供電部門主導(dǎo)，企業(yè)參與，共同協(xié)防；其次，建立信息平臺，及時安全用電技術(shù)與管理經(jīng)驗方面的學(xué)習(xí)信息；第三，根據(jù)企業(yè)不同的用電特點與性質(zhì)，建立風(fēng)險預(yù)案和風(fēng)險管控操作手冊；第四，開展專項整治活動，提高用戶安全用電的水平；最后，推廣優(yōu)化用電模式，通過對優(yōu)化用電模式的講解和培訓(xùn)，提高用戶對電費構(gòu)成因素的了解，以及對供電性能的影響。（5）信息系統(tǒng)安全風(fēng)險防控。通過以下三種方式對信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險進(jìn)行防控。首先，為防止口令濫用的現(xiàn)象，要加強用戶密碼管理，確保崗盡其職。其次，加強教育工作，提高員工的保密意識。最后，加大人員的操作培訓(xùn)教育，對因操作不當(dāng)引起的數(shù)據(jù)損失要追究其責(zé)任，以防止類似事件的再次發(fā)生。

3.電費安全風(fēng)險防控

（1）電費回收風(fēng)險防控。主要從以下三個方面來實現(xiàn)。首先，要建立風(fēng)險管控團(tuán)隊。針對電費回收過程中出現(xiàn)的各種問題，采取措施開展定期的風(fēng)險評價研究活動，研究制定出相應(yīng)的管控制度，提出問題的解決方法。其次，對于欠費風(fēng)險的上報與問題，相關(guān)的電費核算部門要依據(jù)抄表人員所反應(yīng)的情況，進(jìn)行風(fēng)險事件的排查與核實，確定風(fēng)險事件的發(fā)生等級，后上報公司進(jìn)行系統(tǒng)備案。最后，針對不同級別的事件，建立相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，可采用預(yù)付費、中止供電等措施進(jìn)行嚴(yán)控。（2）電費賬務(wù)管理風(fēng)險防控。主要從以下三個方面來實現(xiàn)。首先，要對票據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實專人負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)取、入庫、發(fā)放和清繳程序。其次，規(guī)范電費的臺賬管理，確保臺賬記錄的完整性與準(zhǔn)確性。最后，加強銀行代收對賬管理。要建立電費對賬機制，對供電企業(yè)和銀行收費數(shù)據(jù)要確保及時和準(zhǔn)確地核對。

4.電力服務(wù)風(fēng)險防控

（1）建立投訴管控。建立管控團(tuán)隊，制定相應(yīng)的管理流程，對出現(xiàn)的問題要做到準(zhǔn)確判斷責(zé)任歸屬，同時督促相關(guān)的部門進(jìn)行切實的整改和完善。（2）投訴預(yù)警。對可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行預(yù)警。建立業(yè)務(wù)工單處理時限預(yù)警、敏感工單預(yù)警、投訴預(yù)警和約時處理工單到期預(yù)警“四預(yù)警”機制，實現(xiàn)對問題的聯(lián)控和聯(lián)防。（3）投訴分析。定期召開診斷會議。對之前出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷分析后，確定原因，明確責(zé)任歸屬并建立整頓建議，將相關(guān)的措施實施到底。（4）投訴考評。制定投訴考核辦法，每個階段結(jié)合相關(guān)專業(yè)會議，召開聯(lián)合通報例會。

5.電力市場風(fēng)險防控

（1）電力供需矛盾風(fēng)險防控。為防控可能出現(xiàn)的供需危險，要從以下四個方面進(jìn)行協(xié)防。第一，建立結(jié)構(gòu)合理，同時可以滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的電網(wǎng)系統(tǒng)。第二，對電網(wǎng)要進(jìn)行及時改造與運營維護(hù)。第三，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，確保電網(wǎng)可靠運行，合理安排其運行方式。第四，精心編制有序用電方案。（2）售電市場開放風(fēng)險防控。售電市場的開放性，決定了供電公司要維護(hù)其市場主導(dǎo)地位，必須提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求，以客戶為導(dǎo)向，簡化流程，提高效率，不斷擴(kuò)展市場，維護(hù)好客戶的利益。（3）能源替代風(fēng)險防控。大力推廣以電代煤、以電代氣項目，節(jié)約能源。在電動汽車領(lǐng)域，出臺相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，做好配套供電實施建設(shè)。加大宣傳，推廣家庭電氣化，在城郊和農(nóng)村推廣煤改電。

三、結(jié)論

本文針對縣級供電企業(yè)存在的營銷風(fēng)險點，提出了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。重點就供用電合同管理、電費回收、業(yè)擴(kuò)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的風(fēng)險防控提出了合理化建議，為縣級供電企業(yè)電力營銷風(fēng)險防控工作提供了參考。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志英.淺談電力市場營銷管理化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，4（4）：90.

[2]蔣世建.供電企業(yè)電費回收風(fēng)險與控制[J].國家電網(wǎng)，2009，31（8）：28-32.