企業(yè)生產(chǎn)成本管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的范疇,在市場經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認(rèn)識成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總額。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素;(4)成本還是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的核算資料,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)也決定了成本會(huì)計(jì)反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的支出,提供實(shí)際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出特點(diǎn)

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會(huì)計(jì)制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況的不足

1.隨著礦山開采時(shí)間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費(fèi)用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補(bǔ)償,如果未能在傷害當(dāng)時(shí)進(jìn)入成本進(jìn)行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠(yuǎn),其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進(jìn)行核算,作為當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費(fèi)用,而我們在進(jìn)行成本核算時(shí)并未計(jì)入這一費(fèi)用。

5.煤礦資源有限,隨著時(shí)間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報(bào)廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業(yè),我們積極對困難職工展開困難救助活動(dòng),給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費(fèi)根本無法解決,而不足部分也沒有在當(dāng)期成本費(fèi)用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達(dá)100多萬元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場競爭,但企業(yè)背負(fù)的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進(jìn)行剝離,對礦辦企業(yè)進(jìn)行改制。僅2004年一年,礦上對相關(guān)單位進(jìn)行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點(diǎn)是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會(huì)計(jì)核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進(jìn)入當(dāng)期成本核算范圍,而是直接進(jìn)入費(fèi)用,這與會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項(xiàng)解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補(bǔ)償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實(shí)際就已經(jīng)形成一種或有負(fù)債,而我們所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進(jìn)入當(dāng)期成本,無法準(zhǔn)確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費(fèi)用達(dá)8000多萬元,企業(yè)無法承受。(二)邵武煤礦在閉坑時(shí)發(fā)生的具體費(fèi)用(不考慮閉坑預(yù)留費(fèi)用)

1.邵武煤礦閉坑時(shí)(2005年2月)對離退休人員進(jìn)行“三項(xiàng)補(bǔ)貼”參加保險(xiǎn)的共有1800多人,僅支付保險(xiǎn)費(fèi)3400多萬元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺(tái)后,要對以上職業(yè)病人員進(jìn)行一次性補(bǔ)償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費(fèi)問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫(yī)療費(fèi)150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補(bǔ)成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價(jià),而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補(bǔ)貼的代價(jià)。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補(bǔ)貼900多萬元。

5.企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)費(fèi)用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺(tái),礦山離退休人員多,目前國家財(cái)政無力承擔(dān)企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費(fèi)用,而是由企業(yè)自己負(fù)擔(dān),僅我礦為社會(huì)負(fù)擔(dān)的離退休人員醫(yī)保費(fèi)用就達(dá)到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費(fèi)用達(dá)800多萬元。

7.離退人員社會(huì)化管理費(fèi)用165萬元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費(fèi)用280萬元。

以上這些問題,按《會(huì)計(jì)法》核算辦法都屬于當(dāng)期費(fèi)用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會(huì)計(jì)配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費(fèi)用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業(yè)成本核算項(xiàng)目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實(shí)全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實(shí)際耗費(fèi),故提出應(yīng)增加如下成本核算項(xiàng)目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分?jǐn)側(cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費(fèi)、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費(fèi)用。

(二)增加社會(huì)福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費(fèi)用維持其生存。

(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補(bǔ)助金。

(四)計(jì)提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國家投資,企業(yè)無償使用國家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實(shí)施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項(xiàng)支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02

一、我國的中小企業(yè)及其發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）我國的中小企業(yè)的概念范疇

以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，例如勞動(dòng)力、土地、資金等，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的向市場提供服務(wù)或者商品的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織稱之為企業(yè)。企業(yè)又有大中小型之分，所謂的中小企業(yè)是與大企業(yè)相對而言的，是指與所在行業(yè)里的大企業(yè)相比其在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營人員、經(jīng)營資金等方面都比較小的法人或社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，中小企業(yè)也可以稱為中小型企業(yè)或中小企。對于不同的國家，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)模等來說，中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也有所差異。我國的中小企業(yè)劃分以2011年國家有關(guān)部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》為準(zhǔn)，對各種產(chǎn)業(yè)都有比較詳細(xì)的規(guī)定說明。

（二）我國現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)有著長久的發(fā)展歷史過程，在現(xiàn)階段，特別是2008年金融危機(jī)開始后，隨著國家對發(fā)展中小企、“小微”型企業(yè)的重視與支持，中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。我國中小企業(yè)的社會(huì)發(fā)展環(huán)境也較好，首先是有國家的相關(guān)政策的優(yōu)惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業(yè)的認(rèn)識普遍較深入，中小企業(yè)經(jīng)營者有一定的社會(huì)地位，并且，為了進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)，國家也大力鼓勵(lì)與支持大學(xué)畢業(yè)生積極創(chuàng)業(yè)，各個(gè)地方也都會(huì)有相應(yīng)的政策、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等支持。總之，我國中小企業(yè)有著非常廣大的與良好的發(fā)展前景。

但是，不可避免的，在發(fā)展的過程當(dāng)中，也存在一些問題與挑戰(zhàn)，一方面，對于中小企業(yè)自身來說，其有些中小企業(yè)的在經(jīng)營中的一些流程環(huán)節(jié)做得不夠，例如生產(chǎn)成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環(huán)境來說，中小企業(yè)在稅收、資金貸款等方面的手續(xù)依然繁復(fù)，或者遇到層層阻礙，對各行各業(yè)的中小企業(yè)的行業(yè)規(guī)范不夠明確等等問題。

二、中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用

（一）中小企業(yè)是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

目前，我國各行各業(yè)都取得了巨大成就，經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)快速發(fā)展，但是與前幾年的經(jīng)濟(jì)增長相比，我國的一些國有經(jīng)濟(jì)等發(fā)展變得緩慢，影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優(yōu)勢特點(diǎn)，適合適應(yīng)多變的市場環(huán)境，與大型企業(yè)對市場反應(yīng)慢、運(yùn)作不夠靈活相比，中小企業(yè)有自身的優(yōu)勢，并且大型企業(yè)一直以來在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了巨大的作用，但是現(xiàn)在要再有所新的突破也比較難。所以我國數(shù)以中小企業(yè)正蓬勃發(fā)展，是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）中小企業(yè)有利于增加我國的就業(yè)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，以及每年畢業(yè)生、失業(yè)人口、返鄉(xiāng)農(nóng)民工的增加，我國的就業(yè)壓力越來越大，促進(jìn)就業(yè)是當(dāng)前一項(xiàng)急需解決的民生事項(xiàng)。但是，促進(jìn)就業(yè)也不是一蹴而就的，需要改變傳統(tǒng)的就業(yè)模式，并且還要大力拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)面，而中小企業(yè)無疑是促進(jìn)我國就業(yè)的有力保障。中小企業(yè)促進(jìn)就業(yè)的方式，一是可以直接招收就業(yè)者，我國中小企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業(yè)壓力；而是可以鼓勵(lì)失業(yè)者或者大學(xué)畢業(yè)生敢于創(chuàng)業(yè)，無業(yè)人群從而轉(zhuǎn)變成為中小企業(yè)的經(jīng)營者，這也是一種就業(yè)，并且無業(yè)人群成為經(jīng)營者后，其企業(yè)也要招收工作人員，又進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)，百利而無一害。

（三）中小企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地利用各種地方性的資源

大型企業(yè)往往在全局性的資源調(diào)配上發(fā)揮著重要的作用，例如其規(guī)劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進(jìn)行調(diào)節(jié)分配，而經(jīng)常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業(yè)可以彌補(bǔ)大企業(yè)的這種地方性的不足，而現(xiàn)實(shí)生活中，也離不開中小企業(yè)，大到一個(gè)小城市，小到一個(gè)社區(qū)，中小企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據(jù)各個(gè)地方的特點(diǎn)進(jìn)行特色服務(wù)。

（四）中小企業(yè)有利于促進(jìn)國家深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革

隨著改革開放的深入推進(jìn)，我國在深化國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革方面取得了重大進(jìn)展，但是還需進(jìn)一步深入推進(jìn)，才會(huì)取得新一輪的經(jīng)濟(jì)成效。目前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，在一些新型產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，有相當(dāng)一部分屬于中小企業(yè)。 國家在繼續(xù)推進(jìn)深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，有很大一部分就是促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（五）中小企業(yè)有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個(gè)人的創(chuàng)新能力，企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭也是創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的競爭。同時(shí)，一般大型企業(yè)已經(jīng)形成了一套不太靈活的規(guī)章制度，太過于沉悶與墨守成規(guī)，不思改變，不利于創(chuàng)新。而中小企業(yè)靈活多變，一切從市場的反映出發(fā)，要加大創(chuàng)新以適應(yīng)多變的市場競爭。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

一、成本管理內(nèi)核之一：成本要素

成本要素一般是指產(chǎn)品成本要素，對成本要素的研究有利于了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，以及成本在各個(gè)部門的大致“靜態(tài)”分布狀況，以制造業(yè)為例，圖2為其成本要素圖。圖2有助于幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的靜態(tài)價(jià)值(總成本、單位產(chǎn)品成本等)和成本在各部門(制造部門、銷售部門等)的消耗分布狀況，進(jìn)而進(jìn)行“表面”的成本控制管理及定價(jià)決策等。

二、成本管理內(nèi)核之二：成本驅(qū)動(dòng)因素

成本驅(qū)動(dòng)因素是指直接和間接引起產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，成本驅(qū)動(dòng)因素框架的幾個(gè)基本模塊主要如下：

(一)地理位置企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異影響企業(yè)的工資成本和納稅支出；企業(yè)所處地氣候、文化、觀念等人文環(huán)境影響產(chǎn)品的需求和企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式；地理位置在很大程度上決定了人才的流入；企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本；相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置則會(huì)影響購貨成本，而相對買方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本，如運(yùn)費(fèi)。

(二)生產(chǎn)設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素主要是規(guī)模因素和縱向一體化程度。規(guī)模因素的影響源于初始階段單位成本往往隨總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本的作用主要表現(xiàn)在：企業(yè)以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)；大銷量增加了分?jǐn)偟臒o形成本，如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用；使基礎(chǔ)設(shè)施或間接費(fèi)用的增長低于其擴(kuò)大的比例。但是，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也應(yīng)控制在一定范圍之內(nèi)，超出了這個(gè)范圍就可能產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)設(shè)施實(shí)施相關(guān)的主要成本驅(qū)動(dòng)因素是縱向一體化?？v向一體化是指企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等方面整合的程度。主要表現(xiàn)在：縱向一體化可避免使用市場所帶來的額外成本如采購費(fèi)用和銷售費(fèi)用；能使企業(yè)獲得更多的附加值，即把供應(yīng)商和銷售商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程度；帶來各種無形資源的積累，包括直接面向消費(fèi)者的情報(bào)和售后各方面的情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的確立和技術(shù)知識的積蓄等。

(三)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素主要是材料規(guī)格說明和生產(chǎn)線的復(fù)雜性。材料規(guī)格說明的成本驅(qū)動(dòng)因素的典型標(biāo)志是能夠進(jìn)行“多種方案對一種功能”的選擇。從價(jià)值工程的角度開始設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品的原料組合比例，替代原材料的應(yīng)用程度，產(chǎn)品的包裝是否經(jīng)濟(jì)，是否便于運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等。通常不同的廠商會(huì)以不同的設(shè)計(jì)滿足同種功能的需要。例如，在啤酒廠生產(chǎn)易拉罐過程中，一種方案是使用回收中心的舊易拉罐進(jìn)行再生產(chǎn)，另一種方案是使用馬口鐵或鋁制品重新生產(chǎn)。雖然兩者都符合最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求，但材料成本相差卻很大；生產(chǎn)線的復(fù)雜性及其對操作帶來的影響，應(yīng)考慮在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，這個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素也是不容忽視的。

(四)作業(yè)成本與作業(yè)成本相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素主要是廠房設(shè)備運(yùn)行和人力執(zhí)行情況以及其他相關(guān)運(yùn)營操作因素，這些因素在短期內(nèi)容易改變，是企業(yè)改進(jìn)成本易見成效的重點(diǎn)內(nèi)容。日常作業(yè)規(guī)模的主要驅(qū)動(dòng)因素有設(shè)備的利用率、輪班率、廢品率。生產(chǎn)設(shè)備利用率通過設(shè)備數(shù)量利用率與工時(shí)利用率在總產(chǎn)量上表現(xiàn)出來，隨著設(shè)備數(shù)量利用、時(shí)間利用及能力利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善，總產(chǎn)量必然增長，這將促使單位產(chǎn)品固定費(fèi)用成本的減少，從而對產(chǎn)品成本產(chǎn)生有利的影響；輪班率一般不宜太高，而且應(yīng)致力于換班一開始就立即達(dá)到正常的循環(huán)速率；廢品是生產(chǎn)過程中的損失，這種損失最終是要計(jì)入產(chǎn)品成本的，廢品率的高低會(huì)直接影響產(chǎn)品成本水平。人工成本的主要驅(qū)動(dòng)因素有在職工人的效率和生產(chǎn)率；勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以降低單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額，即降低了單位產(chǎn)品的工資費(fèi)用，但產(chǎn)品中的工資費(fèi)用又受平均工資增長率的影響；在判斷勞動(dòng)生產(chǎn)率增長對成本的影響的同時(shí)，要看勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度是否快于工資率增長速度，一般采用的計(jì)算公式為：

此外，還應(yīng)注意一些相關(guān)隱性驅(qū)動(dòng)因素，例如人員不團(tuán)結(jié)、職工情緒低落、對企業(yè)漠不關(guān)心等。其他主要驅(qū)動(dòng)因素有產(chǎn)品生產(chǎn)批次、產(chǎn)品種類、搬運(yùn)次數(shù)、庫存量、購貨單的數(shù)量、銷售單數(shù)量等。

(五)外界環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟和可持續(xù)發(fā)展的必然要求，一些間接成本因素將會(huì)影響企業(yè)最終輸出產(chǎn)品成本的大小，因此這些間接成本應(yīng)考慮到成本驅(qū)動(dòng)因素當(dāng)中，包括環(huán)境成本、資本成本、研發(fā)成本、交易成本和機(jī)會(huì)成本等。其中，環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營成本中不可忽視的部分，企業(yè)應(yīng)盡早將環(huán)境成本列入到成本管理長期規(guī)劃中，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定企業(yè)中長期環(huán)境目標(biāo)，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝；盡量回避、減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本；選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本；對各種污染處理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造營運(yùn)成本等，這樣才能有利于企業(yè)長期成本的節(jié)約。而對于資本成本，主要包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)以及資金貼現(xiàn)率和匯率的影響。企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金貼現(xiàn)率對未來貨幣的價(jià)值影響；匯率的變化對進(jìn)出口企業(yè)的影響；在資金籌集過程中支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如發(fā)行股票、債券支付的印刷費(fèi)、資信評估費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等；資金占用費(fèi)的影響因素，如股票的股息、銀行借款和債券利息等。

以上五個(gè)方面的因素構(gòu)成了影響成本大小的主體，但這些因素會(huì)隨著環(huán)境的變化而不斷變化，企業(yè)在不同的成長階段應(yīng)重新定位其成本驅(qū)動(dòng)因素，并且驅(qū)動(dòng)因素的提取一般要遵循兩個(gè)原則：第一，簡便易得，能夠從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資料或統(tǒng)計(jì)資料中分解；第二，避免分配計(jì)算過于復(fù)雜。本文對一些常見的成本驅(qū)動(dòng)因素作了歸納，主要常用驅(qū)動(dòng)因素標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、運(yùn)輸公里數(shù)、訂單次數(shù)、發(fā)貨檢貨次數(shù)、庫存量、返工數(shù)量、廢品數(shù)量、文件數(shù)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)、搬運(yùn)次數(shù)、職工人數(shù)、設(shè)備功率、貼現(xiàn)率等。

三、成本管理雙內(nèi)核思想的應(yīng)用

(一)樹立成本管理雙內(nèi)核的系統(tǒng)觀念要強(qiáng)調(diào)雙內(nèi)核的概念，

以成本要素和成本驅(qū)動(dòng)因素為兩條關(guān)鍵分支重視整體與全局的范疇，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，構(gòu)建完善合理的成本要素的消耗比例區(qū)間和各項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)的合理優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于健全的雙內(nèi)核體系的認(rèn)識，至少能夠明確兩方面：一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處理。要求涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等范疇。同時(shí)對這些成本的驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品同趨商品化。成本管理的內(nèi)涵由物質(zhì)產(chǎn)品成本逐漸擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本。與此相適應(yīng)，成本驅(qū)動(dòng)因素的基本框架也應(yīng)在將來得以擴(kuò)充和發(fā)展，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

[關(guān)鍵詞]汽車生產(chǎn)企業(yè)； 物流成本； 成本控制；

從2009年開始，中國汽車的產(chǎn)量超過1000萬輛，成為繼美日后第三個(gè)產(chǎn)量超過千萬的汽車生產(chǎn)大國。但中國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，缺少核心技術(shù)，自主品牌在世界市場上占有率低，成本及價(jià)格無優(yōu)勢，成為阻礙汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。其中汽車物流成本問題尤為嚴(yán)重。

一、我國汽車物流成本控制存在問題及分析

1.地區(qū)保護(hù)主義嚴(yán)重。國內(nèi)主要汽車生產(chǎn)商大多依靠本省政府提供的優(yōu)惠政策，自建物流公司。其特種運(yùn)輸車輛和物流基地多重復(fù)購置和建設(shè)，運(yùn)力資源使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。整車運(yùn)輸要使用專用的運(yùn)輸車輛，汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售整車的運(yùn)送過程中，普遍存在單向載貨問題，使物流成本居高不下。各省的保護(hù)政策使國內(nèi)第三方汽車物流服務(wù)市場的不完全競爭，很多汽車企業(yè)無法通過公開招投標(biāo)來選擇第三方物流服務(wù)，而是只能選擇本省的汽車物流公司。地區(qū)保護(hù)主義又使得第三方物流無法獲得其他省汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)訂單，在跨區(qū)域運(yùn)輸時(shí)也會(huì)出現(xiàn)單向載貨現(xiàn)象，成本無法降低。這些情況都直接或間接地使得汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本居高不下。

2.汽車物流工作非標(biāo)準(zhǔn)化。汽車物流是近幾年來，新發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，雖然發(fā)展形勢迅猛，但行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)制定工作進(jìn)展緩慢，在汽車物流的運(yùn)輸工具和物流服務(wù)等方面都沒有形成統(tǒng)一的國家級標(biāo)準(zhǔn)。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流設(shè)備相互不兼容，降低了設(shè)備的使用效率，大幅增加了物流成本。例如汽車零部件的物流工作中，發(fā)達(dá)國家早已推行了標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的物料容器具，這樣可以實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)技術(shù)和倉儲(chǔ)的機(jī)械化，運(yùn)輸裝卸的合理化，同時(shí)保證物流中產(chǎn)品質(zhì)量。而在我國，由于沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成汽車物流混亂無序，造成許多不必要的浪費(fèi)，加大了各企業(yè)的物流成本。

3.汽車企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才。汽車物流是包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通及信息共享等方面的綜合性管理和組織方式，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)流通環(huán)節(jié)的過程。汽車整車及其零部件的物流工作有較高的技術(shù)含量，是國際物流業(yè)公認(rèn)的最復(fù)雜，最具有專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)域。而汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流一線工作人員多數(shù)是從其他專業(yè)改行做物流工作的，他們?nèi)鄙賹I(yè)理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中無謂失誤多，工作效率低，返工比例大，直接增加了物流的成本。

而高級物流管理人才更為缺乏，高級汽車物流人才必須具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識和技能，掌握汽車物流供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科的基本知識，具有整體規(guī)劃水平和現(xiàn)代管理能力。汽車生產(chǎn)企業(yè)中高級物流管理人才缺失，使汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本整體控制水平無法提高。

4.汽車生產(chǎn)企業(yè)沒有建立網(wǎng)絡(luò)物流信息平臺(tái)。我國汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流信息交換方式還比較原始，大多數(shù)企業(yè)沒有建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。物流信息的交流僅靠人工手段，如用手機(jī)溝通。物流信息傳導(dǎo)的路線都是上下級縱向聯(lián)系的模式，這種聯(lián)系模式容易因?yàn)槟硞€(gè)點(diǎn)的無法接通，而使整個(gè)物流信息鏈斷裂，使信息無法傳導(dǎo)。物流信息傳遞的延誤，不僅降低了整個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流工作效率，還增大了物流成本。由于汽車生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)量大，專業(yè)技術(shù)要求高，物流工作流程復(fù)雜，物流信息傳遞的延誤可能會(huì)造成無法挽回的損失。所以要想降低物流信息傳導(dǎo)中風(fēng)險(xiǎn)，必須建立新型的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)。

二、我國汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理建議

1.打破地方保護(hù)主義，建立完善的汽車物流市場。地方保護(hù)主義是汽車物流發(fā)展的重大障礙，它是汽車生產(chǎn)企業(yè)降低物流成本的瓶頸。汽車生產(chǎn)企業(yè)，要依靠各級政府，打破各省的物流服務(wù)壁壘，積極推動(dòng)建立全國的汽車物流服務(wù)大市場。我國汽車主要消費(fèi)區(qū)在東部，有利于進(jìn)行區(qū)域間汽車物流對流。各大汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間合作，通過銷售時(shí)企業(yè)間運(yùn)輸?shù)膶α?，共同降低物流成本，提高競爭力。把物流服?wù)外包的汽車生產(chǎn)企業(yè)，在招投標(biāo)時(shí)要保證公開、公正和公平，要面向全國的第三方物流公司招標(biāo)，要通過服務(wù)外包，降低本企業(yè)物流成本。

2.加快制定汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制的首要問題。汽車和物流的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該在汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn)化制定方面，發(fā)揮重要作用。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)發(fā)達(dá)國家汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國實(shí)際，依托行業(yè)協(xié)會(huì)和各級政府職能部門，推動(dòng)汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。汽車物流工作標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容包括物流體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，汽車物流技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及計(jì)量和專業(yè)術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化等。建立全國統(tǒng)一的汽車物流工作標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)有助于降低各汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。

3.加快汽車物流專業(yè)人才的培養(yǎng)。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定詳細(xì)的汽車物流專業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)前汽車物流專業(yè)人才缺乏，汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足本企業(yè)，自主進(jìn)行物流人才的培養(yǎng)。在人才的培養(yǎng)模式上，可以靈活多樣，要把長期培養(yǎng)和短期集訓(xùn)相結(jié)合，高校系統(tǒng)培養(yǎng)和企業(yè)在職培訓(xùn)相結(jié)合，高級物流管理人才培養(yǎng)和物流一線工作人員培訓(xùn)相結(jié)合。人才培養(yǎng)中還要注意未來國際化競爭的需要，注重與國際化汽車物流標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高本企業(yè)的競爭力。

4.逐步建立汽車物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。發(fā)達(dá)國家的汽車物流要依靠先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立橫向和縱向相交叉的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，通過這一平臺(tái)把汽車物流中的各個(gè)部門連接在一起，信息共享度非常高，為各個(gè)部門提供高效，準(zhǔn)確的物流信息。我國的汽車生產(chǎn)企業(yè)要逐步建立起自己的汽車物流信息平臺(tái)，把運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝等部門與企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售部門緊密的聯(lián)系起來。現(xiàn)代化的物流信息平臺(tái)建立后，會(huì)使汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流工作效率大幅提高，降低總體物流成本，減少物流工作中的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏霜.基于供應(yīng)鏈視角下的制造型企業(yè)物流成本管理.財(cái)會(huì)研究，2011（22）

[2]陳領(lǐng)會(huì).淺析制造業(yè)物流成本控制.會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2010（7）

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：成本；管理會(huì)計(jì)；降本增效；間接生產(chǎn)成本；輔助生產(chǎn)成本

1.施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本的管理和控制必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，各行各業(yè)的市場競爭也益發(fā)激烈，由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長等的特殊性，其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基就是必須實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

因此，做好工程項(xiàng)目成本管理和控制，施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，將發(fā)生的生產(chǎn)成本通常按其在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)一步細(xì)化為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。

其中，由于直接生產(chǎn)成本是可以直接計(jì)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，所以直接生產(chǎn)成本雖然是最核心、最受關(guān)注的成本，但卻也是最直觀、最易區(qū)分的成本；

而間接生產(chǎn)成本雖然也是生產(chǎn)成本的重要組成部分，但是由于它不是直接計(jì)入工程項(xiàng)目的成本，而且在特定期間內(nèi)才按照分?jǐn)傄?guī)則計(jì)入工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，所以在工程項(xiàng)目的日常運(yùn)營過程中往往屬于被忽略的部分，但卻是影響工程項(xiàng)目盈利的最不可控因素。

因此，在施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中間接生產(chǎn)成本是不容小覷的，必須加強(qiáng)管理和控制。

2.施工企業(yè)的間接生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵

格蘭仕空調(diào)總裁梁慶德曾經(jīng)說過：“無效、無質(zhì)是最大的浪費(fèi)。要把一切不創(chuàng)造價(jià)值、或者創(chuàng)造價(jià)值很少的活動(dòng)，堅(jiān)決地清除出格蘭仕的肌體?！?/p>

在這段話里說明了清理企業(yè)無效、無質(zhì)的成本的有效性是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，而施工企業(yè)無效、無質(zhì)的成本主要體現(xiàn)在間接生產(chǎn)成本的管理和控制上，因此，將間接生產(chǎn)成本進(jìn)一步細(xì)化為輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用。

其中，由于制造費(fèi)用主要是發(fā)生在生產(chǎn)車間和大型設(shè)備設(shè)施的成本費(fèi)用，其來源是相對穩(wěn)定的，所以是相對可控的； 這樣，輔助生產(chǎn)成本就成為了管理和控制間接生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，這是因?yàn)檩o助生產(chǎn)成本不僅是間接生產(chǎn)成本的重要組成部分，而且按其特性屬于“邊緣成本”，其特點(diǎn)就是在于“輔助”，因?yàn)樗鼰o法像基本生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用那樣進(jìn)行明確的定義，它既有相對直接服務(wù)于工程項(xiàng)目的一面，又可以貼近于管理部門，又是以施工企業(yè)按自身需求制定的分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)傆?jì)入工程項(xiàng)目。 --！>

因此，施工企業(yè)的成本管理和控制是否有效，其源頭就應(yīng)該從輔助生產(chǎn)成本抓起，這樣成本管理和控制的有效性才能真正體現(xiàn)出來。

因此，X企業(yè)針對本企業(yè)輔助生產(chǎn)成本開展了重點(diǎn)調(diào)研工作，并進(jìn)行了一系列的改革措施，本文在這里就X企業(yè)的調(diào)研結(jié)果重點(diǎn)闡述輔助生產(chǎn)成本的管理和控制。

3.X企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

仍以X企業(yè)的A、B和C三家公司為重點(diǎn)調(diào)研單位：

3.1A和B分公司的輔助生產(chǎn)成本

A和B公司是X企業(yè)的兩家分公司都分別設(shè)立輔助生產(chǎn)部門，如下：

3.1.1輔助生產(chǎn)成本近三年來逐步增加，其中，A公司在2012年發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本超過2011年和2010年的總計(jì)金額，而且2011年新進(jìn)輔助生產(chǎn)部門的成本增長過快，以人工費(fèi)為主。

3.1.2兩家公司占比重最大的均為人工費(fèi)，其中，在2012年，A公司人工費(fèi)占比達(dá)到75%； 3.1.3兩家公司的折舊費(fèi)所占比重均不大，且相對穩(wěn)定。

因此，兩家公司的輔助生產(chǎn)成本的屬性更偏向于管理部門發(fā)生的成本費(fèi)用。 --！>

3.2C公司

C公司是X企業(yè)的一家子公司，共有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門，包括有項(xiàng)目管理中心、生產(chǎn)保障部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部、倉儲(chǔ)管理部。

C公司的輔助生產(chǎn)在2012年全年輔助生產(chǎn)成本達(dá)到22，970萬元，占比最大的是生產(chǎn)保障部，達(dá)到60%，其中：

3.2.1設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部和項(xiàng)目管理中心占比最大的都是人工費(fèi)，其中，設(shè)計(jì)部人工費(fèi)占比達(dá)到87%，項(xiàng)目管理中心人工費(fèi)占比達(dá)到83%，屬于管理部門的性質(zhì)；

3.2.2生產(chǎn)保障部的折舊費(fèi)占比最大，達(dá)到35%，歸屬于直接生產(chǎn)部門屬性。

4.X企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的管理和控制存在的問題

4.1企業(yè)缺乏輔助生產(chǎn)成本，即間接生產(chǎn)成本的管理規(guī)定，即界定輔助生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)缺失，造成從制度上無法指導(dǎo)成本正確分類。

以C公司的生產(chǎn)保障部為例，C公司的生產(chǎn)保障部歸屬于輔助生產(chǎn)部門，而A公司的海上施工作業(yè)中心和B公司的生產(chǎn)保障部屬于同類性質(zhì)的部門則歸屬于直接生產(chǎn)部門。

同樣，質(zhì)量控制部門在B公司和C公司屬于輔助生產(chǎn)部門，而A公司則屬于直接生產(chǎn)部門。

4.2控制輔助生產(chǎn)成本，即控制間接生產(chǎn)成本的方法缺失。

以A公司和B公司的輔助生產(chǎn)成本為例，在近三年內(nèi)兩家公司的相關(guān)成本逐年升高，特別是A公司的新進(jìn)輔助生產(chǎn)部門，其成本來源的合理性和準(zhǔn)確性無法進(jìn)行準(zhǔn)確核對而且也沒有具體成本控制方法。

這樣，會(huì)造成X企業(yè)的成本控制的有效性減弱，特別是由于輔助生產(chǎn)成本的管理不夠規(guī)范，造成直接生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性降低，從而可能直接影響到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力。

5.改進(jìn)措施和效果

X企業(yè)根據(jù)對輔助生產(chǎn)成本的調(diào)研情況，對間接生產(chǎn)成本采取了改進(jìn)措施：

5.1由主管生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門組織對各單位的間接生產(chǎn)成本情況，特別是輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的成本費(fèi)用、人數(shù)等進(jìn)行摸底，配比評估輔助生產(chǎn)費(fèi)用的合理性；

5.2根據(jù)間接生產(chǎn)成本摸底情況，對企業(yè)及各所屬單位的間接生產(chǎn)成本建立管理制度，明確項(xiàng)目發(fā)生的哪類性質(zhì)的成本應(yīng)作為間接生產(chǎn)成本管理，特別對輔助生產(chǎn)成本建立了單獨(dú)的管理細(xì)則，明確輔助生產(chǎn)成本管理和控制的直接責(zé)任部門，并落實(shí)到單位、崗位和個(gè)人；

5.3建立一整套間接生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本資料，可以參照進(jìn)行對間接生產(chǎn)成本的合理性的評估；

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

1.1 可選擇性 與其他企業(yè)的成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有可選擇性。機(jī)械制造企業(yè)中，成本控制的對象具有多種發(fā)展的可能，企業(yè)可以通過多種形式對企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需要。

1.2 全面性 機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性的特點(diǎn)，主要是指成本控制可以貫穿于機(jī)械制造的始終。機(jī)械制造企業(yè)成本控制的主要對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的各項(xiàng)成本收支，工作人員通過控制方法可以有效掌控各階段的成本支出狀況。

1.3 連續(xù)性 與其他企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性的特點(diǎn)。機(jī)械企業(yè)成本控制與產(chǎn)品的構(gòu)成比例有直接關(guān)系，如果對某產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)做出要求，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須降低成本投入。這就需要成本控制工作從產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，把成本控制滲透到各領(lǐng)域。

2 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理觀念問題 部分機(jī)械制造企業(yè)過分注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，忽視了產(chǎn)品成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升。另外，還有的企業(yè)將成本控制工作的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，忽視了產(chǎn)品從生產(chǎn)到經(jīng)營期間成本管理的作用，這些現(xiàn)象都是企業(yè)職工成本管理意識偏低的表現(xiàn)。

2.2 成本管理方法手段落后 目前，信息技術(shù)在各企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用，并在成本管理上取得良好的效益。受機(jī)械制造企業(yè)自身和特點(diǎn)的影響，機(jī)械制造企業(yè)電算化程度普遍偏低，導(dǎo)致成本管理方法和手段與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐脫軌。

2.3 信息化問題嚴(yán)重 機(jī)械制造企業(yè)存在大量的信息轉(zhuǎn)換，信息內(nèi)容主要涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及人、財(cái)、物等多個(gè)方面。機(jī)械制造企業(yè)通常采用人工信息傳遞的手段傳遞信息，導(dǎo)致信息失真、可靠性和準(zhǔn)確性偏低等問題，從而影響企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制。

2.4 成本核算不及時(shí) 成本核算是成本控制的重要組成部分，在實(shí)際的成本控制工作中發(fā)揮著不可代替的作用。受機(jī)械制造企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，生產(chǎn)管理中的成本控制應(yīng)該具有先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的信息管理手段，但是，這些因素在機(jī)械制造企業(yè)存在明顯不足，導(dǎo)致成本核算不及時(shí)，成本控制問題重重。

3 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提升機(jī)械制造企業(yè)的整體競爭力，必須高度重視生產(chǎn)管理過程中的成本控制。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變職工管理觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，以滿足現(xiàn)代市場的需求為目標(biāo)，分析和研究最新的成本管理方法。另外，企業(yè)還需要建立健全的成本管理制度，將成本管理工作滲透到機(jī)械制造的始終，將成本管理的職責(zé)細(xì)化到每個(gè)部門、每位職工手上，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識成本管理工作的重要性。

3.2 降低材料成本，減少人工費(fèi)用 降低材料成本，減少人工費(fèi)用是強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的重要手段。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行材料選購。選購人員應(yīng)該在明確市場材料基本價(jià)格的前提下，多方面調(diào)查，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)廠家。選購材料時(shí)，需要對材料的質(zhì)量合格證書以及出廠證明進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量合格后簽訂購買合同。另外，企業(yè)還應(yīng)該對人工成本進(jìn)行控制，減少生產(chǎn)過程中人工成本的投入量，確保人工投入成本的實(shí)用性，優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

3.3 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平 優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的成本控制還需要企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)工藝的優(yōu)化著手，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況著手，提高施工工藝的同時(shí)，減少因施工浪費(fèi)產(chǎn)生的成本投入。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)還需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代科技改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，對生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)整，從而降低生產(chǎn)管理中的成本投入。另外，企業(yè)還應(yīng)該提高機(jī)械自動(dòng)化水平，綜合運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，建立先進(jìn)的管理模式，為機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制提供技術(shù)保障。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 現(xiàn)場控制是優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要手段。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的質(zhì)量?，F(xiàn)場控制過程中如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)急措施，減少因施工錯(cuò)誤產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程中各種開銷狀況，要求各部門制定開銷流程單，了解各部門費(fèi)用支出的原因，減少因利益需求產(chǎn)生的成本投入。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 生產(chǎn)管理 成本控制

一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制概念及特點(diǎn)

機(jī)械制造業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本和主要?jiǎng)恿Γ潆S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要是指對企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實(shí)施成本控制有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)重要地位和較多市場份額。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點(diǎn)：其一，成本控制具有靈活選擇性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強(qiáng)的靈活性的多種可能性，因此，機(jī)械制造企業(yè)成本控制過程中通過實(shí)際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進(jìn)而達(dá)到和實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強(qiáng)的全面性。機(jī)械制造企業(yè)全面性是指對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項(xiàng)資金支出，所以，要達(dá)到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項(xiàng)支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機(jī)械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場需求等因素出現(xiàn)波動(dòng)，那么產(chǎn)品價(jià)格勢必也會(huì)發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強(qiáng)控制，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化。實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點(diǎn)，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各層面相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。

二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題

（一）成本管理意識不足

絕大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購貨方產(chǎn)品需求訂單，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識存在明顯不足，企業(yè)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達(dá)到降低成本的目的。還有一些機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)，并未意識到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

（二）成本管理方式落后

隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機(jī)械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時(shí)也對成本支出進(jìn)行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機(jī)械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實(shí)際成本信息使用情況了解難、掌握不及時(shí)等現(xiàn)象。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財(cái)力和物等是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息都在彼此之間進(jìn)行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實(shí)現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實(shí)用性，對企業(yè)經(jīng)營策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。

（三）原材料價(jià)格壓力明顯

國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷完善和發(fā)展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內(nèi)資源相對匱乏，從而使得所需原材料價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價(jià)格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時(shí)，由于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價(jià)格波動(dòng)的影響和沖擊，企業(yè)原材料價(jià)格壓力明顯，造成經(jīng)濟(jì)利潤縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品生產(chǎn)。

（四）成本考核制度缺失

完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔?。根?jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，制定和實(shí)施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強(qiáng)各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機(jī)械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進(jìn)而限制了考核工作范圍和作用。同時(shí)，由于機(jī)械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對其的責(zé)任劃分也不夠詳細(xì)和有效。

三、優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略

（一）更新成本管理理念

隨著市場競爭加劇，機(jī)械制造企業(yè)之間競爭也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價(jià)格才能增大其收益，而增大收益的同時(shí)又勢必要加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)適時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營全面結(jié)合。與此同時(shí)，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

當(dāng)前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢，所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對企業(yè)所持有資源進(jìn)行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)共享和交流，同時(shí)將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際市場價(jià)值。

（三）降低材料成本支出

機(jī)械制造企業(yè)在原材料采購過程中，一方面，應(yīng)全面、及時(shí)的掌握市場價(jià)格波動(dòng)信息，拓寬采購渠道，對供應(yīng)商原材料進(jìn)行多方比對，選擇價(jià)格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并積極建立相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對材料采購工作管理，當(dāng)需要采購材料時(shí)應(yīng)盡可能采取對外公開招標(biāo)的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和全面監(jiān)督。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制

加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財(cái)力以及物力作為企業(yè)的主要附加價(jià)值。同時(shí)，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而做到優(yōu)化成本，加強(qiáng)管理的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，提升機(jī)械制造企業(yè)市場競爭能力的主要方式是實(shí)施成本控制與管理，而機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學(xué)合理的方式，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進(jìn)而提升機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供必要的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彥明.簡論機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?013（9）

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)型企業(yè);成本管理;存在的問題;對策

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理理念落后

成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般由成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本管理、成本考核幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。成本管理同時(shí)也需要企業(yè)上下全體員工形成合力，重視成本管理的理念才能落到實(shí)處。目前大部分生產(chǎn)企業(yè)片面認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)考慮甚少，如何節(jié)省開支、降低成本只會(huì)流于形式，成本管理沒有引起足夠重視。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的成本管理培訓(xùn)機(jī)制缺失，沒有鼓勵(lì)、引導(dǎo)、創(chuàng)新的相關(guān)措施。企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員成本控制意識，目前僅是財(cái)務(wù)單一部門進(jìn)行成本管理，失去全員成本控制理念，將全員成本管理的積極性抹殺，不利于成本管理。

(二)成本核算方法落后

傳統(tǒng)成本核算手段單一、階段不全，造成產(chǎn)品的直接成本和間接成本的歸集不統(tǒng)一。成本核算的理解誤區(qū)，致使核算出來的成本不真實(shí)，不利于企業(yè)有效、準(zhǔn)確計(jì)算成本。往往成本核算只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)士前期研發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)成本、企業(yè)文化、創(chuàng)新價(jià)值的體現(xiàn)甚少，有時(shí)售后服務(wù)的成本計(jì)算太小沒有有效的考慮各種風(fēng)險(xiǎn)成本。成本管理的環(huán)節(jié)無法為企業(yè)成本控制提供有效依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，傳統(tǒng)成本核算缺少信息化數(shù)據(jù)支持，以上成本核算方法的落后致使成本管理失真。

(三)成本管理體系不健全

大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。一個(gè)有效的成本管理體系應(yīng)包含事前、事中、事后全面成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理體系。實(shí)際成本管理往往只重視事中和事后環(huán)節(jié)，缺少預(yù)控狀態(tài)的成本管理。事后成本管理主要體現(xiàn)在成本核算環(huán)節(jié)缺少成本考核，不利于企業(yè)成本的控制。一個(gè)完整的成本管理體系主要由成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成，缺乏任何一個(gè)部分都會(huì)對最后的成本管理效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在問題的對策

(一)培養(yǎng)成本控制意識，調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性

成本管理是一項(xiàng)全面、全員、動(dòng)態(tài)化成本管理的系統(tǒng)工程，為此需要全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升企業(yè)成本管理水平，調(diào)動(dòng)一切積極因素參與成本管理，提升企業(yè)成本管理水平。成本管理堅(jiān)持事前、事中、事后全方位成本管理環(huán)節(jié)，各部門積極溝通、團(tuán)隊(duì)合作可以有效形成合力從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省開支、降低成本，堅(jiān)持成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)，激勵(lì)引導(dǎo)員工創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)橫向到邊、豎向到底的成本管理系統(tǒng)，將成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按照工資、底薪的績效考核辦法，量化成本管理目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切可以利用的成本管理因素，專業(yè)技術(shù)人員、一線員工、各類人才的智慧結(jié)晶能夠提升企業(yè)的成本管理水平。

(二)采用科學(xué)的成本核算方法

科學(xué)的成本核算方法需要結(jié)合項(xiàng)目前期的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，需要結(jié)合各項(xiàng)費(fèi)用支出，將目標(biāo)成本、實(shí)際成本、成本降低額、成本降低率、凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)收益率、投資回收期、產(chǎn)品的壽命周期等因素進(jìn)行核算，結(jié)合行業(yè)信息化數(shù)據(jù)、云計(jì)算等內(nèi)容進(jìn)行成本分析和核算，以期促進(jìn)成本核算水平的提高，綜合各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行成本核算，客觀公正真實(shí)可靠的成本管理模式有利于企業(yè)成本控制，進(jìn)而成本核算的有效性、真實(shí)性為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)建立健全成本管理體系

建立健全各類成本管理制度，形成事前、事中、事后控制體系，大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。各環(huán)節(jié)成本管理體系相互影響，共同影響成本管理的效果。只有科學(xué)的成本管理體系才能產(chǎn)生科學(xué)的效益，成本管理體系的建立健全有利于遵章執(zhí)行，嚴(yán)格各類成本開支，便于流程化操作符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠帶動(dòng)企業(yè)成本管理體系的正?；\(yùn)作。

(四)加大科技投入力度，采用科技創(chuàng)新降低企業(yè)成本

一個(gè)企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，在于技術(shù)力量，通過技術(shù)改造提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而減少勞動(dòng)強(qiáng)度，綜合考慮產(chǎn)品的生命周期成本及各類風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)降低成本達(dá)到成本管理的智力升級，提高企業(yè)競爭的砝碼。針對生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題有針對行的提出相應(yīng)對策供企業(yè)參考共同打造企業(yè)利潤新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

作者:龔雪 單位:青島茂源金屬集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]戴少珺.生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理研究[J].價(jià)值工程,2012,01,28

[2]唐琳.生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)成本管理問題及其改進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊2013,11,20

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：成本控制；生產(chǎn)企業(yè)；物資供應(yīng)管理

物資供應(yīng)管理工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的重要地位，是生產(chǎn)型企業(yè)的根基，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)效益，如何加強(qiáng)對供應(yīng)與采購部門的管理始終是企業(yè)不可忽視的重中之重。筆者認(rèn)為可以采用“降低采購成本，控制材料消耗，強(qiáng)化計(jì)劃管理，降低倉庫儲(chǔ)備”等方法。

1　降低采購成本

采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價(jià)、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。

1.1　了解相關(guān)規(guī)則及行業(yè)信息

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，應(yīng)了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商片面因素的影響。具體做法可以采用加大市場考察力度、將供貨商的貨物種類、質(zhì)量、價(jià)位及優(yōu)惠政策等一一摸清，可以擇優(yōu)選擇，為公司節(jié)約采購資本；一旦出現(xiàn)意外情況可以不必驚慌，及時(shí)采取應(yīng)急措施，為公司挽回?fù)p失。

1.2　降低買價(jià)

1.2.1　及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣

某些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，常會(huì)采用一些優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)購買者及時(shí)付款，供應(yīng)部門可以采用這種方式獲取優(yōu)惠價(jià)格。

1.2.2　批量采購獲取差價(jià)

批量采購和批發(fā)的意思差不多，批發(fā)當(dāng)然會(huì)比零售便宜得多了。

1.2.3　在價(jià)格回落時(shí)購買

許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購資金。

1.2.4　大宗材料和設(shè)備。用招標(biāo)采購或競爭性談判采購

這兩種采購方式可以讓供應(yīng)商產(chǎn)生競爭，企業(yè)從而在其中牟取利潤。

1.2.5　選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同

與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

2　控制材料消耗

材料消耗是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為制造公司產(chǎn)品或完成公司某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而消耗的材料數(shù)量。

設(shè)定材料消耗定額就是在保證正常生產(chǎn)的情況下，控制企業(yè)生產(chǎn)消耗量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，只有做好材料消耗定額即成本控制，才能謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力。煤焦企業(yè)的材料指煤炭產(chǎn)品所耗用的各種材料，具體包括木材、鋼鐵管、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液及其他材料。

物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門確定的材料消耗量設(shè)定合理的消耗定額，不盲目擴(kuò)大消耗定額，嚴(yán)格考核材料消耗定額。

3　強(qiáng)化計(jì)劃管理

為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行采購工作和開展物資供應(yīng)工作的依據(jù)，是做好物資管理工作的重要手段。強(qiáng)化計(jì)劃管理，可以將物資供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。

強(qiáng)化物資管理包括確定物資需求量、計(jì)劃庫存量、期末儲(chǔ)備量、確定物資采購量、組織實(shí)施物資供應(yīng)計(jì)劃等。

4　儲(chǔ)備

儲(chǔ)備就是為了避免特殊情況的出現(xiàn)而額外儲(chǔ)存的各種物質(zhì)資料，不同行業(yè)有不同行業(yè)的要求，具體到生產(chǎn)企業(yè)包括各種原料、工具、成品等。儲(chǔ)備做的好，可以在物資短缺的情況下正常生產(chǎn)，為公司賺取更多利潤，可以在同類產(chǎn)品短缺的情況下，足額供應(yīng)市場，從而大大提高市場占有率，為公司創(chuàng)造利潤的同時(shí)獲取更大的市場份額。

儲(chǔ)備是必要的，但不能無節(jié)制地儲(chǔ)備。如果儲(chǔ)備超過了公司生產(chǎn)的需求量，就會(huì)增加儲(chǔ)備的各項(xiàng)費(fèi)用，比如倉儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、折舊損耗等，對于有保持期的材料、原料更要承擔(dān)保質(zhì)期過期，原材料過期廢棄等危險(xiǎn)。儲(chǔ)備管理的目的就是在滿足生產(chǎn)需要的情況下達(dá)到儲(chǔ)備物資在數(shù)量上的最小化。

要做到數(shù)量上的最小化，可以推行零庫存的管理方法。實(shí)現(xiàn)零庫存的方法很多，常用的有以下幾種。

4.1　變相儲(chǔ)備

變相儲(chǔ)備就是不采用庫存儲(chǔ)備的形式，而以其他形式達(dá)到零庫存。

4.2　協(xié)作分包

在生產(chǎn)企業(yè)，很多中間環(huán)節(jié)所需要的材料可以承包給供料方，可以讓他們協(xié)作生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到零庫存。

4.3　實(shí)行供應(yīng)商配送方式

聰明的采購部門會(huì)提前與供應(yīng)商作好合同約定，在企業(yè)缺少供應(yīng)物資時(shí)，供應(yīng)商可以按照合同快速及時(shí)地配送到貨，這樣，貨物可以在供應(yīng)商或運(yùn)送途中實(shí)現(xiàn)零庫存。出租倉庫或廠房將生產(chǎn)企業(yè)的倉庫、廠房等出租給供應(yīng)商，用多少料結(jié)多少賬，這樣企業(yè)實(shí)際上是沒有庫存量的。

4.4　代保管