前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的資金風(fēng)險管理具體措施主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè)管理;措施
財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)全方位。因此,財務(wù)管理是企業(yè)管理的軸心,處于基礎(chǔ)和核心地位。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)改革逐步深入的新形勢下,應(yīng)重新審視財務(wù)管理目標(biāo)、職責(zé)及其所處地位,以便進(jìn)一步改進(jìn)和作好財務(wù)管理工作。
1.財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其出發(fā)點和歸宿就是盈利。企業(yè)從成立那天就面臨著競爭,并始終處于生存、死亡(倒閉)、發(fā)展的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才有可能獲利,只有獲利才能發(fā)展,只有不斷的發(fā)展才能求得生存。因此,我們可以把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概況為生存、獲利、發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
1.1利潤最大化是創(chuàng)立企業(yè)的直接目的
從宏觀上講社會主義生產(chǎn)目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活水平的需要,但就企業(yè)來說,創(chuàng)辦的目的是生存、獲利、發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動只有實現(xiàn)資本保值增值獲取利潤,才能保證簡單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行,才能增強(qiáng)防范風(fēng)險能力,才能求得生存和發(fā)展。
1.2利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)對國家和社會的貢獻(xiàn)
利潤最大化首先意味著償債能力的增強(qiáng),能按時償還到期債務(wù)本息。其次利潤最大化保證了稅收,增加了國家的財政收入。
1.3利潤最大化符合經(jīng)營者、所有者及廣大職工的共同利益
利潤代表企業(yè)創(chuàng)造的財富,企業(yè)財富的大量增加首先意味著經(jīng)營者的績效優(yōu)秀,必然會得到投資者的賞識和信任,從而獲得優(yōu)厚的報酬和獎勵。利潤對廣大職工來說概念明確、客觀、實在,企業(yè)利潤多少直接影響到他們的勞動報酬,關(guān)系到他們醫(yī)療保健、社會保險、住房、子女就業(yè)等切身利益。因此,利潤最大化目標(biāo)容易被廣大職工所接受或認(rèn)可,并有利于調(diào)動廣大職工為其奮斗的積極性。
2.財務(wù)管理職責(zé)
財務(wù)管理是參與企業(yè)經(jīng)營決策,管理資金,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況實行財務(wù)監(jiān)控,并要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,做好以下管理工作。
2.1預(yù)算管理
企業(yè)的預(yù)算管理是以編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容而建立起來的一套完整科學(xué)管理體系。企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定本部門預(yù)算指標(biāo),財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),編制詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算(資金、成本、費用、利潤等)。并利用各種資料和信息對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前科學(xué)預(yù)測、事中實時控制和事后考核分析,以實現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)管理。
2.2資金管理
對資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等進(jìn)行監(jiān)督控制,減少資金風(fēng)險,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。
2.3資產(chǎn)管理
對企業(yè)現(xiàn)有各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督控制。
2.4資本運營管理
主要是對企業(yè)對外投資、子公司財務(wù)狀況以及重大產(chǎn)權(quán)變動事項(兼并、聯(lián)營)進(jìn)行分析監(jiān)督控制。
2.5風(fēng)險管理
通過制定控制風(fēng)險方案和措施,以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力,及時有效的阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展,以減少損失。
3.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
財務(wù)管理是通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)測.分析、控制、決策的方法,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點、管理要求等有效的協(xié)調(diào)起來,促進(jìn)其他各項專業(yè)管理發(fā)揮其職能,使資金能高效合理地在不斷收支流轉(zhuǎn)過程中獲得盈利。因此,財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)和核心地位。
3.1財務(wù)管理對象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心
財務(wù)管理對象是資本金運動。是一種具有綜合的價值管理,哪里有經(jīng)濟(jì)活動,哪里就屬于財務(wù)管理范疇。這就決定了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作都與財務(wù)管理有密切聯(lián)系,其管理成效的好壞,將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營總體效益。
3.2企業(yè)管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心
企業(yè)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標(biāo)實施過程中的信息反饋、目標(biāo)實現(xiàn)程度及考核評價都離不開財務(wù)管理。因此,財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)各項管理活動之中的一條主線。必須抓住綜合性最強(qiáng)的財務(wù)管理工作這個軸心,發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)測、分析和監(jiān)控作用。通過財務(wù)收支調(diào)控合理的組織資金運動,狠抓增收節(jié)支,使較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,以實現(xiàn)價值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。
3.3財務(wù)管理特點決定了企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心
財務(wù)管理具有獨立性、綜合性強(qiáng)的特點。在企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中企業(yè)財務(wù)活動是相對獨立的,它不受任何因素制約,是一個很重要的子系統(tǒng),并且對企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)具有不同程度的控制作用。財務(wù)管理不僅能反映經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行,而且能影響經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行。所以,企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。
4.財務(wù)管理核心不到位的原因
4.1思想上認(rèn)識差異使財務(wù)管理核心地位難以實現(xiàn)
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其估人員在思想意識里,把財務(wù)管理工作僅僅看作是算算賬、出出報表的事后核算。由于認(rèn)識上的差異使得財務(wù)管理定位出現(xiàn)了偏差,似乎前期管理與財務(wù)無關(guān),以致出現(xiàn)企業(yè)投資項目、前期決策、期中管理不要求財務(wù)人員參與,使許多企業(yè)財務(wù)部門實際上只是會計核算,從而忽視了財務(wù)管理更關(guān)鍵更重要的職能。
4.2管理基礎(chǔ)薄弱使財務(wù)管理上檔次有一定難度
有些企業(yè)底子差,資金缺口大,歷史欠賬多,融資難,使企業(yè)管理者疲于奔命,借東補(bǔ)西,焦頭爛額,難以顧及財務(wù)管理的改進(jìn),企業(yè)內(nèi)部制度配套滯后,企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門與財務(wù)關(guān)系尚未理順,因此,不能有效地將企業(yè)經(jīng)營活動通過價值體系控制起來,財務(wù)管理的有效監(jiān)督未能充分體現(xiàn)出來。
5.采取措施
5.1更新財務(wù)管理觀念
面對嶄新的理財環(huán)境,企業(yè)如果不全方位的更新財務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
5.1.1樹立“以人為本”的理財觀念
以人的發(fā)展為出發(fā)點,建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、激勵與約束的用人機(jī)制,圍繞人的價值來開展財務(wù)管理活動,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
5.1.2樹立信息理財觀念
在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化,要以仝面準(zhǔn)確迅速有效的搜集、分析和利用信息人手,捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息,進(jìn)行財務(wù)決策,開展籌資、投資活動。
5.1.3樹立重視知識和智力資源的理財觀念
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。人類對資源的需求,已從土地、水利、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)拓展到了對知識、智力等無形資產(chǎn)層面上。無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比重正在迅速提升。
5.1.4樹立風(fēng)險理財觀念
善于對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不確定因素、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見性的采取各種措施,防范化解風(fēng)險。
5.2提升財務(wù)管理層次
在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的形勢下,要想立足市場,駕馭市場,財務(wù)管理必須上檔次。
5.2.1拓展財務(wù)管理內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,財務(wù)管理內(nèi)容不單是過去傳統(tǒng)簡單的對計劃完成情況的事后考核分析,而是進(jìn)一步向廣度、深度拓展,不單是成本效益管理,而是對資金運行整體、投入產(chǎn)出、資源規(guī)劃、投資風(fēng)險等全方位全過程的監(jiān)督管理
5.2.2更新財務(wù)管理方法
網(wǎng)絡(luò)時代高速發(fā)展,給人類帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn),因此,財務(wù)管理工作必須改變過去只重視事后算賬、手工操作的陳舊粗放型的管理模式,要實施知能化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)的科學(xué)管理手段,以順應(yīng)時展的需要。