建筑管理工程論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑管理工程論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑管理工程論文范文

2．工程索賠原則：

2．1根據(jù)招標文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠樁號（結(jié)構(gòu)物名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細的計算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。

2．2索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認，必要時施工單位負責人、現(xiàn)場負責人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。

2．3索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認后要及時收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認可的記錄和計算資料及相關(guān)的證明材料。

3．索賠的具體操作步驟：

3．1當索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)（濟德路、繞城路規(guī)定的時限為2l天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。

3．1．1索賠項目種類及起止日期計算方法：

a．延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當接到中標通知書后28天之內(nèi)，施工單位有權(quán)得到免費由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且向施工單位進行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為施工單位進行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為施工單位應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應(yīng)施工機械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應(yīng)進行機械停滯費[機械臺班停滯費＝（機械折舊費+經(jīng)常維修費）×50％]用索賠。

b．惡劣的氣候條件導致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業(yè)主一般對在建項目進行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構(gòu)申請損失費用，在建項目未投保時，應(yīng)根據(jù)合同條款及時進行索賠；該類索賠計算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。例七合同97年5月l3日-18日濟南市驟降大到暴雨，使便道、A匝道橋承臺基坑、部分涵洞及砂墊層受災(zāi)，我部立即向保險公司申請損失費用。

c．工程變更導致的索賠：分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等；計算方法：施工單位收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。

d．以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程投標時圖紙不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況，軟基處理等，該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計算方法：在承包商未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。

e．由外部環(huán)境而引起的索賠：屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠．

f．監(jiān)理工程師指令導致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。

g．其他原因?qū)е碌氖┕挝坏乃髻r，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。

3．2同期記錄：

a．索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時難以成為有利證據(jù)。

b．同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實際狀況、導致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導致費用增加的項目及所用的人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

3．3詳細情況報告：在索賠事件的進行過程中（每隔一星期，或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費用索賠的依據(jù)。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。

3．4最終索賠報告：

3．4．1當索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。

3．4．2最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a．施工單位的正規(guī)性文件。

b．索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起費用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機械、人員停滯，相應(yīng)工期及費用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工單位施工進度計劃的批復(fù)、業(yè)主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達的各項往來文件及施工單位在施工過程中收集到的各項有利證據(jù)，施工單位往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據(jù)的收集，故業(yè)主使很多本來對施工單位有利的索賠項目不進行最終批復(fù)。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法、機械臺班單價，地方下達的定額補充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達的有關(guān)文件。

c．批復(fù)的索賠意向書。

d．編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述。

e．附件：與本項費用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工單位發(fā)出的與工期和費用索賠有關(guān)的證明材料及詳細計算資料。

4．索賠的管理：

4．1由于索賠引起費用或工期增加，故往往為上級主管單位復(fù)查對象，為真實、準確反映索賠情況，施工單位應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案。

4．2索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間，索賠意向提交時間，索賠結(jié)束時間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。

4．3對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工資料的組成部分。

5．索賠存在的誤區(qū)：可以說索賠是對施工單位有百利而無一害的，故很多施工單位在索賠工作上大做文章，然在索賠過程中往往存在不少誤區(qū)，歸納起來，大致可分以下幾點：

5．1當索賠事件發(fā)生時，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出。

5．2項目經(jīng)理和技術(shù)負責人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出。

5．3主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目無充分理由。

第2篇：建筑管理工程論文范文

1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術(shù)，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難?，F(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域競爭激烈，一些設(shè)計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

1.2忽視施工階段的管理我國工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗較多，從事施工行業(yè)時間較長者，其對于工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價，在設(shè)備上投入較少，機械化水平低下，導致生產(chǎn)率低下；施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。

1.3缺乏質(zhì)量管理意識工程質(zhì)量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術(shù)管理不科學，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而忽視對質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場上，經(jīng)常會出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的可操作性和項目經(jīng)理部對成本控制指導性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當前在施工企業(yè)中存在對在建或已完工程統(tǒng)計、業(yè)務(wù)、會計“三算”不一致等問題，造成成本核算不實，降低了成本管理質(zhì)量。

2建筑工程管理的對策與建議

2.1制定管理體系，加強技術(shù)革新一個工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責的有機統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導責任制度，把每個任務(wù)分配到個人，落實崗位責任制度，保障工程管理的順利進行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實際情況探索和現(xiàn)實條件相符合的管理模式，從時代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機制。

2.2加強工程核算工程核算管理是項目進行成本預(yù)測、控制的主要信息來源，也是項目進行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價。所以要建立科學合理的核算管理體系：

①需要對內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進行詳細的測算和整理，保證預(yù)算的正確性；

②所有施工預(yù)算控制造價要進行反復(fù)敲定；

③嚴格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經(jīng)理部；

第3篇：建筑管理工程論文范文

1．1建筑工程項目進度評審和計劃編制

進度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時間安排，也是項目進度狀況的檢驗和評價標準。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進度計劃需要制定的更加詳細。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進度目標進行詳細分析，從而提高進度計劃的指導性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進行編制。

(1)建筑工程進度計劃主要內(nèi)容。第一，進度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，通常可以將其分為具體實施進度計劃、分部工程進度計劃、階段性進度計劃或單位、總體進度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設(shè)計內(nèi)容較多，因而整體進度控制需要進行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

(2)進度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機制，但對于進度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，需要進行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。

1．2動態(tài)評審和項目實施的控制

(1)根據(jù)進度計劃進行施工階段進度管理。第一，進行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進度。第三，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強各種見證取樣復(fù)試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現(xiàn)工程計劃進度與工程實際進度不一致的現(xiàn)象。工程進度管理者需要對進度計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成。

(3)進度計劃調(diào)整。導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進行調(diào)整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況。

1．3建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進度管理和控制提供依據(jù)。

2總結(jié)

第4篇：建筑管理工程論文范文

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也呈不斷擴大的態(tài)勢，建筑行業(yè)在各地都獲得了較快的發(fā)展。但大型的工程建設(shè)畢竟是一項工程量大、投資額巨、回收期長、技術(shù)難度大、涉及因素多樣的重大固定資產(chǎn)投資項目，而業(yè)主作為工程項目的投資方，在整個建筑市場中居于主體地位，如果在工程項目管理過程中不能采用與之相適應(yīng)的管理模式或管理方法的話，很容易使自身的利益受到損失。筆者結(jié)合自己從事工程項目管理工作的經(jīng)驗，認為在工程項目管理工作中，主要應(yīng)該從以下幾方面入手來做好這項工作。

二、明確業(yè)主方工程項目管理的目標

業(yè)主方工程項目管理的首要目標在于保護業(yè)主的利益，其項目管理的目標主要包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，是貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度目標指的是項目從啟動到竣工交付使用的時間目標，如大型住宅小區(qū)主體和全部配套工程完全竣工并交付住戶使用、工廠投入生產(chǎn)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標除了包括施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標不僅要求建筑用材用料滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準以外，還需要滿足業(yè)主方對建筑外觀等其他方面的質(zhì)量要求。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進度目標做保證，過度地縮短進度必將難以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表明目標之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過對工程項目實施科學有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費用，這樣就可以實現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。

三、工程項目管理的具體措施

1、尋求有效途徑，控制項目投資目標

建設(shè)工程投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此，在工程建設(shè)中可針對不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項目投資。降低項目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面來進行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中對施工單位的資質(zhì)予以嚴格審查，運用科學的評標方案，公平、公正地對待各競標單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。

2、加強合同管理，保證三項目標的實現(xiàn)

合同管理作為項目管理的依據(jù)和核心，也是實現(xiàn)三項目標的關(guān)鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標文件開始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實施過程中的合同管理，對待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標文件附件時就根據(jù)項目實際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

3、樹立安全第一的理念，做好項目安全管理工作

項目管理中不僅要做好進度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會影響工程項目的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。

4、嚴格加強質(zhì)量管理

效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計階段到實施過程中用料采購到施工建筑的整個過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導致的事故隱患發(fā)生。

5、根據(jù)建設(shè)不同階段，加強工程造價管理

5.1決策階段

大量的實踐表明，對建設(shè)項目投資影響最大的是建設(shè)項目投資決策階段和工程設(shè)計階段。建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

5.2設(shè)計階段

工程設(shè)計階段是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。

5.3施工招投標階段

采用公開招標方式，公平、公正合理競標，最終選擇最低價中標的施工隊伍。競標前，業(yè)主方按造價主管部門確定的工程項目的“合理低價”，做為定標依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標單位以低于成本價惡意競標。

5.4施工和竣工結(jié)算階段

工程施工階段，由于前期影響工程造價的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點加強工程施工現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、總結(jié)

第5篇：建筑管理工程論文范文

一是施工企業(yè)利益的受損情況比較嚴重，導致施工企業(yè)出現(xiàn)“計劃經(jīng)濟收入，市場經(jīng)濟支出”的現(xiàn)狀。若施工企業(yè)的建筑工程為外資業(yè)主，就等同于肥水外流；二是施工企業(yè)為追求最大經(jīng)濟效益，大幅度降低各項管理費用，使工程管理水平顯著降低，對于建筑過程質(zhì)量將產(chǎn)生嚴重影響；三是因業(yè)主與施工企業(yè)具有不平等的地位，為承攬建筑工程施工企業(yè)需要墊資大量資金進行施工，只有依靠貸款進行解決，使企業(yè)發(fā)展陷入一個不良循環(huán)，導致建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴重債務(wù)問題，對金融業(yè)也產(chǎn)生比較嚴重的負面影響；四是在建筑工程招標中業(yè)主將取費明顯壓低，導致大量具有低資質(zhì)等級、低水平管理的建筑企業(yè)高于具有較高資質(zhì)等級、較高管理水平的建筑企業(yè)中標，難以充分發(fā)揮國有大中型施工企業(yè)的優(yōu)勢，對企業(yè)積極提高裝備及技術(shù)管理水平產(chǎn)生不利影響；五是造成較高取費等級的建筑企業(yè)承擔建筑工程后，將工程向較低資質(zhì)及取費等級的建筑企業(yè)層層轉(zhuǎn)包，坐收管理費，不只是產(chǎn)生嚴重腐敗，也因這些企業(yè)技術(shù)、裝備及管理水平不足，導致各類工程事故頻繁發(fā)生，不僅損失業(yè)主利益，也將產(chǎn)生嚴重的社會負面影響；六是承包商為中標建筑工程，不惜將報價壓的很低，中標后通過增加現(xiàn)場簽證等一些手段對損失進行彌補，難免發(fā)生概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”問題，進而使國家難以控制基本建設(shè)投資規(guī)模。

2建筑工程造價管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變

為使建筑工程造價管理模式與市場經(jīng)濟體制要求相適應(yīng)，將建筑工程造價由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，并采取下列措施。一是由“量價合一”定額改為“量價為離”，盡管工程消耗量具有固定統(tǒng)一的標準，但在不同地區(qū)的工程實物消耗單價與物化勞動具有明顯差別，不同時間段都是變化的。在編制最新定額時不僅體現(xiàn)工程消耗量，而將全省各地區(qū)的材料、人工等費用定期公布在造價信息刊物上，實現(xiàn)價格信息在省級范圍的聯(lián)網(wǎng)。二是將按照施工企業(yè)資質(zhì)等級進行取費向按照工程類別取費進行調(diào)整，并作為確定取費標準的重要依據(jù)，采取結(jié)合以取費證書和取費認證單的取費管理辦法，取費證書證明施工企業(yè)可進行最高取費的級別，取費認證單對建筑工程類別進行判定并確定具體取費標準，不僅避免在標底編制過程中業(yè)主單方壓價，對施工企業(yè)合理利益造成損失；而且在無法達到建筑工程要求的取費等級的施工企業(yè)提前排除招標范圍，進而確保實現(xiàn)公平競爭，同時對業(yè)主利益也具有一定保護作用。工程類別一般都是根據(jù)建筑工程規(guī)模、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點、施工難易度等因素進行劃分。

3建筑工程造價管理的發(fā)展

目前在建筑工程造價管理中，還查詢很多措施屬于過渡性質(zhì)，有關(guān)工程造價專業(yè)人員結(jié)合建筑工程造價管理發(fā)展的實際需要提出了以下幾點建議措施。一是對一些項目的費用進行簡化，只對直接間接費用、稅金及利潤等進行保留，冬雨季施工費、措施費、二次搬運費等對企業(yè)間競爭反映的費用因素都按照建筑工程施工中的實際發(fā)生情況進行計取。二是對建筑工程造價管理法律法規(guī)進行不斷完善，將目前的仲裁糾紛職能由政府行使向法律仲裁方向進行轉(zhuǎn)變，使建筑工程造價管理實現(xiàn)法制化。三是將由政府管理的建筑工程造價向行業(yè)管理進行轉(zhuǎn)變，組件建筑工程造價行業(yè)協(xié)會，政府部門只進行宏觀指導與協(xié)調(diào)。行業(yè)協(xié)會對工程造價整個行業(yè)進行規(guī)范，實現(xiàn)自我約束及發(fā)展，全面參與國際工程造價的發(fā)展。四是在行業(yè)協(xié)會監(jiān)管下建立并完善工程造價中介咨詢服務(wù)體系。由中介機構(gòu)對工程造價進行確定，施工人員、材料、機械價格及變動指數(shù)應(yīng)定期，對價格走勢做出科學合理預(yù)測，為用戶準確提供工程造價的動態(tài)資料，參與編制建筑工程自立項投資至招投標標底、標書等整個工程造價管理過程，承擔相應(yīng)法律責任，使工程造價管理實現(xiàn)市場化發(fā)展，構(gòu)建由業(yè)主、中介咨詢機構(gòu)及承包商構(gòu)成主體的建設(shè)市場格局。五是做好招投標、承包商、工程質(zhì)量、合同及技術(shù)資監(jiān)督管理等與建筑工程造價管理有關(guān)的工作，進而在市場經(jīng)濟條件下形成健全的的建筑市場管理體系。

4結(jié)語

第6篇：建筑管理工程論文范文

1、加強進度管理

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

3、加強資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4、加強建筑施工質(zhì)量管理

（1）建立施工質(zhì)量責任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發(fā)生設(shè)計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。

（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。

5、強化安全，文明施工

目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。

（1）要實施管理責任制。因為建筑工程的規(guī)模較大，很難進行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進行項目管理。

（2）要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。

6、加強環(huán)境管理

影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設(shè)施和通風照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。

二、小結(jié)

第7篇：建筑管理工程論文范文

水利工程建筑主要是指用于容納和保護水利設(shè)施、設(shè)備以及配套設(shè)施的水利工程建筑物，包括泵站泵房、配電房、啟閉機房、管理及生活用房等。水利工程建筑景觀與其他建筑景觀不同，具有功利性，首先它要具有蓄水、發(fā)電、航運、灌溉、防洪、排澇等基本功能。其次水利工程建筑坐落在人們的生活環(huán)境中，與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程建筑物的結(jié)構(gòu)造型、材料色彩和現(xiàn)代技術(shù)等因素在運行過程中發(fā)揮著積極的作用，給人們生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，順應(yīng)了人們的感官刺激和精神需求。水利工程建筑寬敞整潔、美觀大方的建筑環(huán)境，越來越成為一種景觀建筑，滿足人們游覽觀光的需要，具有觀賞景觀的功能美。

二、水利工程建筑景觀設(shè)計原則

水利工程建筑設(shè)計是一門藝術(shù)，繪畫藝術(shù)是水利工程建筑設(shè)計師們最直接、最豐富的靈感源泉，每種藝術(shù)形式都為水利工程建筑設(shè)計師們的藝術(shù)思想和形式語言提供借鑒。

1.整齊劃一原則。

水利工程建筑在材料、色彩、造型等方面，整體設(shè)計呈現(xiàn)整齊劃一、秩序統(tǒng)一。

2.平衡對稱原則。

水利工程建筑造型設(shè)計要呈現(xiàn)既變化又一致、結(jié)構(gòu)布局呈現(xiàn)等量不等形的對稱平衡。

3.比例經(jīng)典原則。

水利工程建筑結(jié)構(gòu)整體與局部、局部與局部之間，總體要呈現(xiàn)8：5黃金分割經(jīng)典比例。

4.對比調(diào)和原則。

水利工程建筑材料、材質(zhì)、色彩、亮度和空間等因素組合而成的統(tǒng)一體要呈現(xiàn)鮮明醒目、融合協(xié)調(diào)。

三、景觀設(shè)計藝術(shù)在水利工程建筑關(guān)鍵點中的運用

現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，水利工程建筑越來越多地注重視覺效果，要與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活環(huán)境和諧統(tǒng)一，逐漸成為人們一個賞心悅目的景觀，甚至成為游客的一個旅游景點。所以在水利工程建筑總平面設(shè)計、建筑造型設(shè)計、建筑裝飾材料及色彩設(shè)計、附屬設(shè)備外形設(shè)計等幾個關(guān)鍵點上要運用景觀設(shè)計藝術(shù)，使水利工程建筑景觀化，不斷提升水利工程建筑的文化品位。

1.總平面設(shè)計。

水利工程建筑總平面設(shè)計一般包括水利工程主體建筑物和其他配套設(shè)施的總平面布局設(shè)計，水利工程建筑總平面設(shè)計要做到功能分區(qū)、布局合理、流線簡潔、有序順暢、聯(lián)系方便，景觀與建筑環(huán)境綠化美化、呈現(xiàn)移步換景效果。在泵站總平面設(shè)計中，房屋排列間距要達標，符合日照通風條件，滿足環(huán)境要求和服務(wù)功能，最大限度發(fā)揮建筑物的功效。城市內(nèi)的排澇泵站處因為它在城市之中，不僅是水利工程建筑，更是城市景觀建筑，要綜合城市交通、管網(wǎng)、周邊建筑設(shè)施以及城市歷史文化、風土人情等環(huán)境因素，從設(shè)計到建設(shè)全程都要把它看成是一個城市景觀，與周邊堤防、河道等城市景觀相結(jié)合，融為一體，體現(xiàn)城市的人文歷史和文化品位。

2.建筑造型設(shè)計。

水利工程建筑造型設(shè)計是設(shè)計師根據(jù)水利工程建筑的基本功能要求，建筑造型做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)要安全實用，外部結(jié)構(gòu)要美觀大方，既要反映建筑的性格特征，又要表現(xiàn)地方的文化底蘊，既要與它所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要展現(xiàn)水利工程建筑特色，絕對不能憑空想象、追隨“時尚”臆造。水利工程建筑主要用于容納和保護各種水利水電設(shè)施設(shè)備，過去一般就設(shè)計成火柴盒形，實用有余，美觀不足。所以在現(xiàn)代水利工程建筑景觀設(shè)計時，設(shè)計風格要與外界環(huán)境融合，結(jié)合當?shù)氐娜宋牡乩硖攸c以及周圍環(huán)境等因素。如在江蘇、浙江等地的泵站造型，蘇瓦粉墻，屋角翹起，中式圍墻，洞形大門，古色古香、寧靜幽雅。泵房、管理房、啟閉房等建筑群高低不一，錯落有致，富于節(jié)奏感又不失均衡感，使水利工程建筑脫穎而出，與附近人文景觀相得益彰。

3.建筑材料設(shè)計。

由于水利工程建筑多處在野外水下，常年經(jīng)受風吹雨打、日曬雨淋，所以在材料選擇上要考慮其抗風性、抗熱性、耐臟性和耐寒性。水利工程建筑材料的顏色和質(zhì)感影響建筑造型設(shè)計、風格特色和保鮮時間，比如門窗材料要承受超常的風荷載，建筑表面裝飾材料要選擇不易積土、耐水沖刷的飾面磚、優(yōu)質(zhì)外墻漆、鋁塑板等材料。顏色一般選用藍色、白色等冷色系的色調(diào)，但局部可以少量增加紅、黃等暖色調(diào)，以改變水利工程建筑物單調(diào)沉悶的感覺，具體要根據(jù)各單體建筑的功能和所處環(huán)境，綜合考慮各種因素，科學合理使用色彩。

4.附屬設(shè)備外形設(shè)計。

在啟閉機房、泵房等附屬設(shè)備建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要做到簡潔明快、線條完整，減少視覺干擾。對機電設(shè)備的外形設(shè)計可以設(shè)計成不同設(shè)備不同顏色、不同色調(diào)，色彩不宜過濃過艷，總體和諧悅目、簡潔大方。建筑物頂部要因地制宜，不一定要戴“帽子”，簡潔平整也會收到意想不到的美觀效果。防浪墻、欄桿等輔助建筑具有使用功能和裝飾功能，設(shè)計科學會產(chǎn)生錦上添花之效果。水利工程建筑還應(yīng)注重夜景設(shè)計，突出夜景效果。

四、結(jié)語

第8篇：建筑管理工程論文范文

關(guān)鍵詞：閘門；施工管理；開挖；混凝土金屬結(jié)構(gòu)

一、引言

水利工程中，水閘的施工是常見并且重要的。如果施工管理不到位、不科學，經(jīng)常會給工程帶來較大的安全隱患。本文通過施工前的準備、施工時土方工程、混凝土工程以及金屬結(jié)構(gòu)等工程、施工后等幾個階段的施工管理控制分析，可以使水閘工程施工的質(zhì)量得到有效控制。

二、施工前的管理

工程開工前，對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等工作嚴密審核，特別是對企業(yè)投入工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求；其次要抓好設(shè)計圖紙會審，了解施工中的技術(shù)質(zhì)量指標及需要注意的問題，對不利于施工管理的地方及時提出進行商討，做到未雨綢繆；對施工中存在難度的地方提前做好準備。

另外，工程施工前，首先要成立閘門施工管理小組，并制定詳細的生產(chǎn)管理制度，在施工中起監(jiān)督指揮和協(xié)調(diào)作用。內(nèi)部機構(gòu)可根據(jù)工程特點設(shè)定，一般包括施工組、技術(shù)組、物資組、機電組、檢測組。技術(shù)組負責工程質(zhì)量監(jiān)督驗收工作，以及施工過程中的混凝土配比選擇、混凝土、試塊試壓等技術(shù)工作，同時負責編制水閘作業(yè)規(guī)程及有關(guān)資料的收集、歸檔管理工作；檢測組負責閘門施工檢測及水閘門的安裝線的放線工作，保證施工與設(shè)計尺寸相符；物資組負責保質(zhì)保量供應(yīng)所有閘門施工材料；施工組為專業(yè)的水閘施工隊伍，在技術(shù)組和檢測組的技術(shù)指導下，負責完成開挖、澆筑混凝土等工程，并做好施工中的原始資料記錄；機電組負責閘門門體的吊裝和最后的試壓工作。

三、施工的管理

百年大計，質(zhì)量第一，施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，層層控制質(zhì)量：把好測量關(guān)、控制各種材料的材質(zhì)和強度、控制配料計量、控制施工工藝、做好質(zhì)檢工作同時加強對土方工程的開挖部位、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等重點施工部位的管理工作。

（一）開挖工程

水閘工程，往往斷面較大，長度也較長，因此土石方開挖階段是水閘施工的重要時期，開挖的質(zhì)量關(guān)系到水閘的質(zhì)量和投入。開挖斷面過大，需要的混凝土也越多，開挖斷面小不能保證水閘的強度。因此開挖過程中必須嚴格按照中腰線施工，使開挖與設(shè)計相符。開挖工程結(jié)束后必須對開挖工程按設(shè)計圖紙進行檢查驗收。

（二）混凝土工程

1、原材料的質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量及其波動，對混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。在混凝土生產(chǎn)過程中，對原材料的質(zhì)量控制．除經(jīng)常性的檢測外，還要求質(zhì)量控制人員隨時掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對策措施。

2、科學配制混凝土是保證質(zhì)量的先決條件

（1）混凝土施工配合比的換算

試驗室所確定的配合比．其各級骨料不含有超粒徑顆粒．且以飽和面干狀態(tài)。但施工時，各級骨料中常含有一定量超粒徑顆粒，而且其含水量常超過飽和面干狀態(tài)。因此應(yīng)根據(jù)實測骨料超粒徑含量及砂石表面含水率，將試驗室配合比換算為施工配合比。

（2）混凝土施工配合比的調(diào)整

試驗室所確定的混凝土配合比，其和易性不一定能與實際施工條件完全適合。當施工設(shè)備、運輸方法或運輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化時，所要求的混凝土坍落度也隨之改變。為保證混凝土和易性符合施工要求，需將混凝土含水率及用水量做適當調(diào)整。

（3）混凝土配合比，需滿足工程技術(shù)性能及施工工藝的要求，才能保證混凝土順利施工及達到工程要求的強度等性能。為改善混凝土性能，提高混凝土強度，達到工程各部位對混凝土各種性能的要求，在混凝土中摻入不同類型的外加劑，可以改善混凝土性能的科學配制，其技術(shù)、經(jīng)濟綜合效益十分顯著。

3、混凝土試件合格，結(jié)構(gòu)物混凝土不一定全部合格

混凝土的質(zhì)量是依靠混凝土試件的強度來評定，并代表結(jié)構(gòu)物混凝土的強度，這是認為在正常施工情況下，實際工程結(jié)構(gòu)物混凝土強度可以表現(xiàn)出混凝土試件強度特性。但應(yīng)當指出，當結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑成型不夠密實，或有缺陷時，試件強度的代表性就要隨著降低，因為試件體形很小，容易澆筑成型和養(yǎng)護振實。結(jié)構(gòu)物的混凝土質(zhì)量只依靠試件強度保證是不夠的，還必需對結(jié)構(gòu)物的混凝土施工全過程進行妥善控制，對關(guān)鍵部位的結(jié)構(gòu)物，有必要進行鉆芯取樣檢查試驗，以確保混凝土結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量。

4、和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素

和易性是混凝土拌和物的流動性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當混凝土拌和和易性不良時，則混凝土可能振搗不實或發(fā)生離析現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷?；炷恋暮鸵仔粤己茫炷烈渍駥?，且不發(fā)生離析，能夠獲得均質(zhì)密實良好的混凝土澆筑質(zhì)量。

5、混凝土澆筑振搗過程是混凝土質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)

混凝土配合比設(shè)計、原材料的質(zhì)量、配料準確、攪拌均勻運輸，澆筑振實成型、養(yǎng)護等整個施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實成型是主要的環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑成型時。由于沒有振實所產(chǎn)生的外觀上的氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問題，易引起重視。但由于振搗不良，所產(chǎn)生的內(nèi)部蜂窩、孔洞所導致的內(nèi)在質(zhì)量問題，人們?nèi)菀缀鲆?。而混凝土?nèi)在質(zhì)量缺陷，同樣引起混凝土結(jié)構(gòu)物的破壞。所以，混凝土振搗應(yīng)引起施工人員足夠重視，質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，使混凝土振搗良好。

（三）金屬結(jié)構(gòu)工程

金屬結(jié)構(gòu)嚴格按照有關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范進行施工。施工時主要在材料、加工工藝、安裝程序等方面進行控制，保證施工質(zhì)量。金屬結(jié)構(gòu)主要有鋼閘門的制作安裝、門槽預(yù)埋件的制作安裝。

1、為便于制作質(zhì)量的控制，鋼閘門采用廠內(nèi)生產(chǎn)、整體或分片運輸、現(xiàn)場安裝的方法，制作材料必需有廠家的質(zhì)保單，使用前隨機抽取一組試樣進行檢驗，確保材料質(zhì)量。為控制焊接變形，除在平臺上制作靠模，安裝墻時支撐外，還需按工藝制定的次序進行焊接。整體焊接完成后的門葉應(yīng)用水平儀進行檢測。閘門外形尺寸允許偏差和安裝的允許偏差參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、門槽預(yù)埋件制作安裝按施工圖和有關(guān)埋件制造的規(guī)定執(zhí)行。施工主要應(yīng)注意的事項：閘門槽預(yù)埋件中主軌不銹鋼工作面的加工，應(yīng)使其表面粗糙度達到6um，每套埋件應(yīng)在制造廠進行預(yù)組裝，各項尺寸偏差及接縫錯位應(yīng)符告施工圖紙和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。門槽構(gòu)件上的所有不銹鋼接頭，必須使用不銹銅焊條進行焊接。門槽預(yù)埋件在現(xiàn)場安裝時，制定合理的工藝措施，焊接過程中注意觀測變形情況，及時采用矯正措施。

四、施工后管理

工程管理單位應(yīng)把分部工程、單元工程的質(zhì)量檢查作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評定，項目法人或委托監(jiān)理單位核定；主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位在施工單位自評合格后，由項目法人或委托監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量；分部工程質(zhì)量評定在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎(chǔ)上，由項目法人或委托監(jiān)理單位復(fù)核，報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審查核備。對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運行過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)單位人員檢查驗收。

五、結(jié)語

水閘作為水利工程中的重點建筑物工程，其施工管理應(yīng)該得到足夠的重視，這關(guān)系到工程的安全性和是否利于運行。本文通過施工前、施工過程以及施工后的階段性控制分析，對水閘的施工管理具有可借鑒的意義。

參考文獻：

第9篇：建筑管理工程論文范文

1.1項目管理法的含義。

項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。

項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預(yù)算和實施時間，使其達到相關(guān)標準。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1將項目負責人明確下來。

項目管理法是以經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負責人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導隊伍，該領(lǐng)導隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應(yīng)環(huán)境的變化。

2.2管理項目運行機構(gòu)的建設(shè)。

項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。

規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。

“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機械設(shè)備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經(jīng)濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。

要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。

建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離。

2.4.2質(zhì)量控制。

在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負荷合同標準和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。

2.4.3進度控制。

要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。

3結(jié)語