企業(yè)規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)規(guī)劃；數(shù)據(jù)管控；數(shù)據(jù)編碼；數(shù)據(jù)清理；主數(shù)據(jù)平臺

中圖分類號：F207

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374(2011)27-0008-05

一、概述

隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及信息化建設(shè)應(yīng)用的持續(xù)深入，各種各樣大大小小的系統(tǒng)如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等已經(jīng)多達(dá)幾十個。在這些應(yīng)用系統(tǒng)中產(chǎn)生了大量的甚至海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，存在著大量有價值的信息，但由于各個應(yīng)用系統(tǒng)采用的技術(shù)不盡相同，數(shù)據(jù)格式及編碼不同，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部形成許多信息孤島，在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各自獨(dú)立，缺乏數(shù)據(jù)交互以及匯總提煉的基礎(chǔ)，形成了一定程度的信息孤島，無法有效的支持企業(yè)的精細(xì)化管理提升，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

越來越多的企業(yè)開始重視并迫切希望解決或避免這種狀況的存在與發(fā)生，故企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃愈來愈受重視。企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃就是全面系統(tǒng)地對企業(yè)級主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)范企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)未來信息化建設(shè)和信息應(yīng)用的核心標(biāo)準(zhǔn)；并通過有效的數(shù)據(jù)管控手段保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。

二、企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃概論

信息化的最大效益來自信息的最廣泛共享、最快捷的流通和對信息深層次的挖掘。信息化建設(shè)中的根本性問題是如何將分散、孤立的各類信息變成網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，將眾多“孤島式”的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的快捷流通和共享。

數(shù)據(jù)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的寶貴財富，信息資源是企業(yè)最重要的資源之一，因此建設(shè)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)體系，是開發(fā)企業(yè)信息資源、建立全面支持企業(yè)信息化運(yùn)行的IT資源平臺的基本工作。

(一)基礎(chǔ)概念

主數(shù)據(jù)：是指描述業(yè)務(wù)實(shí)體的，在業(yè)務(wù)發(fā)生中相對靜止不變的，在企業(yè)范圍內(nèi)有必要共享的數(shù)據(jù)。例如，客戶、供應(yīng)商、工廠、產(chǎn)品、賬戶、員工和組織部門相關(guān)數(shù)據(jù)等。與記錄業(yè)務(wù)活動，波動較大的交易數(shù)據(jù)相比，主數(shù)據(jù)變化緩慢。

交易數(shù)據(jù)：是指描述企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)和行為，在主數(shù)據(jù)之間活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。比如客戶購買產(chǎn)品的銷售訂單記錄、工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、財務(wù)發(fā)生收付款的財務(wù)憑證等。交易數(shù)據(jù)建立在主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，主數(shù)據(jù)必須存在并加以正確維護(hù)，才能保證交易數(shù)據(jù)的參照完整性。

企業(yè)級主數(shù)據(jù)：是指那些具備全局性(該主數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)分布在兩個以上的信息系統(tǒng)或部門內(nèi)，存在跨系統(tǒng)跨部門的數(shù)據(jù)交互需求，或是跨系統(tǒng)跨部門的統(tǒng)計分析需求)和關(guān)鍵性(該主數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)屬于關(guān)鍵性數(shù)據(jù))的主數(shù)據(jù)。

企業(yè)級主數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的信息交互，發(fā)揮信息價值和促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)單元級主數(shù)據(jù)僅限于各業(yè)務(wù)部門內(nèi)使用，由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理；交易數(shù)據(jù)則以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在后續(xù)的企業(yè)應(yīng)用集成中實(shí)現(xiàn)有效的管理和應(yīng)用。

(二)企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃定義

為避免企業(yè)在其信息化發(fā)展過程中隨需所建的各類應(yīng)用系統(tǒng)因其主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不正確而造成信息無法得到有效匯總和共享，或?yàn)榻鉀Q這一既成事實(shí)的問題企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度宏觀規(guī)劃企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理策略的工作，這類工作一般稱為企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃。

談及企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃時，業(yè)界人員總會想起主數(shù)據(jù)管理(Master Data Management，MDM)。主數(shù)據(jù)管理是用于決定和建立單一、準(zhǔn)確、權(quán)威的事實(shí)來源，以了解有關(guān)公司的信息資產(chǎn)，并在需要時以服務(wù)的形式提供。主數(shù)據(jù)管理是將各種企業(yè)數(shù)據(jù)合并為有關(guān)客戶、訂單、產(chǎn)品、原料或者供應(yīng)商的單個“記錄系統(tǒng)”或“一個數(shù)據(jù)版本”。主數(shù)據(jù)管理將數(shù)據(jù)從應(yīng)用和流程中獨(dú)立出來，并且將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為一系列可重用的服務(wù)。企業(yè)將從此獲得共享的、完整的、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理在保證最高水平的數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在不同數(shù)據(jù)庫之間進(jìn)行傳輸和同步的自動化，以及在使用這些數(shù)據(jù)的不同應(yīng)用系統(tǒng)之間傳輸和同步的自動化。

企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃以主數(shù)據(jù)管理為核心理念，而相對于通常的主數(shù)據(jù)管理，企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)面向未來的規(guī)劃，即根據(jù)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理以及信息系統(tǒng)的需要以及未來發(fā)展方向系統(tǒng)地規(guī)劃出企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過管理和技術(shù)手段將其成果固化下來。

三、企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃意義

(一)對信息化工作的基礎(chǔ)性意義

企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃對整個企業(yè)的信息化具有基礎(chǔ)性意義。通過企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼和有效管控，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，從信息再轉(zhuǎn)化為知識乃至分析決策提供堅實(shí)的支撐；同時為未來的應(yīng)用系統(tǒng)集成打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(二)對企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性意義

提供整個企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，準(zhǔn)確、一致、完整的數(shù)據(jù)亦將進(jìn)一步提升企業(yè)的精細(xì)化管理的能力。在橫向上將進(jìn)一步完善企業(yè)特別是跨部門的溝通協(xié)作，在縱向上完善業(yè)務(wù)信息的采集匯總分析，并能夠有效地支持企業(yè)各個層面的績效管理和考核。

1．橫向跨部門溝通協(xié)作：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息可以在各個部門和單位無縫共享。如企業(yè)用戶資產(chǎn)／設(shè)備管理的系統(tǒng)一般包括用于財務(wù)價值管理的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、用戶設(shè)備管理部門的的資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及用戶相關(guān)使用部門的其他設(shè)備績效和監(jiān)控系統(tǒng)等，統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼和資產(chǎn)屬性數(shù)據(jù)使跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合成為可能，使部門之間、系統(tǒng)之間具備了統(tǒng)一的語言進(jìn)行溝通，使在很多企業(yè)中需花費(fèi)很多時間進(jìn)行的資產(chǎn)價值管理體系與資產(chǎn)實(shí)物管理體系的信息同步、盤點(diǎn)、分析等工作可以高效、準(zhǔn)確的進(jìn)行。

2．縱向數(shù)據(jù)采集匯總：數(shù)據(jù)規(guī)劃還可以進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的匯總，大型企業(yè)，特別是央企組織龐大，分子公司層級較多，各級的數(shù)據(jù)匯總往往需要花費(fèi)大量的人力和財力，其主要原因就是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，需要進(jìn)行大量的映射、轉(zhuǎn)換和校對清洗工作，通過數(shù)據(jù)規(guī)劃，使數(shù)據(jù)采集匯總可以通過系統(tǒng)方便的開展。四、企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃內(nèi)容

一般來說，企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作主要包括方案設(shè)計以及系統(tǒng)實(shí)施兩個階段，在方案設(shè)計階段，首先梳理企業(yè)當(dāng)前與未來業(yè)務(wù)及信息化系統(tǒng)需要的各類數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)的建模，根據(jù)數(shù)據(jù)的共享性以及關(guān)鍵性確定企業(yè)級主數(shù)據(jù)范圍，然后通過設(shè)計數(shù)據(jù)編碼對所有企業(yè)級主數(shù)據(jù)確定統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，同時通過設(shè)計數(shù)據(jù)管控方案指導(dǎo)對企業(yè)級主數(shù)據(jù)的有效管理；而系統(tǒng)實(shí)施階段通過信息系統(tǒng)(即主數(shù)據(jù)管理平臺)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案的落地，主要工作包括了數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)管理平臺的設(shè)計、開發(fā)、測試、部署、培訓(xùn)、上線等工作。

(一)數(shù)據(jù)建模

第2篇：企業(yè)規(guī)劃范文

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴(yán)格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權(quán)力。

5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

4、堅持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對單位、責(zé)任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費(fèi)報銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進(jìn)行管理。

4、重視對設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（五）安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)?；?，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟(jì)。

四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第3篇：企業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；層級；初步發(fā)展模式

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)用的重點(diǎn)工作之一，運(yùn)用正確的方式，戰(zhàn)略規(guī)劃方能發(fā)揮其功能與提高其競爭力，并可為產(chǎn)品創(chuàng)造差異化，以應(yīng)對市場復(fù)雜化、消費(fèi)需求多元化與科技精進(jìn)化等環(huán)境變遷。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是在企業(yè)目的、目標(biāo)與能力以及市場機(jī)會的變化中求取發(fā)展與維持戰(zhàn)略的一致性與吻合性，其主要工作首在界定公司任務(wù)與宗旨、設(shè)定公司目標(biāo)，并建立企業(yè)特色與特征。不少學(xué)者通過以戰(zhàn)略分析工具SWOT（Strength， Weakness， Opportunity， Threat）作為戰(zhàn)略規(guī)劃真義的表達(dá)，認(rèn)為“戰(zhàn)略規(guī)劃一方面是希望了解環(huán)境變遷的趨勢，掌握機(jī)會，逃避威脅，另一方面則需要發(fā)揮競爭優(yōu)勢，以補(bǔ)經(jīng)營劣勢”。依據(jù)該意義其說明戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)行步驟為：（1）尋出企業(yè)競爭的優(yōu)勢與劣勢；（2）確定經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略性目標(biāo)；（3）分析環(huán)境找出機(jī)會與威脅；（4）針對機(jī)會、威脅、優(yōu)勢與劣勢，提出戰(zhàn)略構(gòu)想；（5）新戰(zhàn)略展開；（6）訂定計劃并編列預(yù)算；（7）調(diào)整部門政策與企業(yè)組織；（8）戰(zhàn)略檢討。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層級

（一）規(guī)劃組合的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃組合是指在塑造公司印象的視覺要素間考量如何分配實(shí)施規(guī)劃力與預(yù)算，包涵平面規(guī)劃政策、包裝規(guī)劃政策、產(chǎn)品規(guī)劃政策與環(huán)境規(guī)劃政策等。而這四項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃政策均與市場政策相關(guān)連，因而基本上必須與價值、產(chǎn)品、廣告/公關(guān)、銷售等市場組合等要素相協(xié)調(diào)。通常戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋四大規(guī)劃政策，而其戰(zhàn)略規(guī)劃的施行、選擇與決策均較偏向高層管理階層，因此其戰(zhàn)略規(guī)劃的層級可歸為以四規(guī)劃政策所組合的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）規(guī)劃類別的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過學(xué)者們所界定的三種規(guī)劃活動，也即公司識別的開發(fā)、可銷售產(chǎn)品的規(guī)劃、使用環(huán)境的規(guī)劃，可提出三種不同類別的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是管理公司的傳達(dá)與識別；二是可銷售的產(chǎn)品規(guī)劃；三是環(huán)境規(guī)劃。這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)與上述四項(xiàng)規(guī)劃政策有相似之處，均以規(guī)劃活動作為戰(zhàn)略的分類，但其不同點(diǎn)在于明確指出其規(guī)劃活動似應(yīng)有其自有的戰(zhàn)略而非是戰(zhàn)略下的政策。

（三）產(chǎn)品識別的戰(zhàn)略規(guī)劃。不少學(xué)者認(rèn)為管理人員的日常運(yùn)營規(guī)劃實(shí)務(wù)工作是戰(zhàn)術(shù)性的而非戰(zhàn)略性的，戰(zhàn)略規(guī)劃則是管理階層運(yùn)用日常運(yùn)營規(guī)劃作為戰(zhàn)略性工作，其將戰(zhàn)略規(guī)劃限制在創(chuàng)造產(chǎn)品識別，屬管理階層所發(fā)展的戰(zhàn)略以差別化公司的產(chǎn)品與規(guī)劃，或運(yùn)用日常運(yùn)營規(guī)劃發(fā)展全面性的產(chǎn)品家族。這一產(chǎn)品識別類似于公司視覺識別或品牌識別，其論點(diǎn)似將戰(zhàn)略規(guī)劃界定為由管理階層運(yùn)用規(guī)劃以樹立產(chǎn)品識別。

（四）規(guī)劃專案的戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)者Cross主張戰(zhàn)略管理人員是旅行者，而戰(zhàn)略規(guī)劃程序則是問題解決的旅程，戰(zhàn)略管理人員或規(guī)劃小組針對規(guī)劃專案在計劃過程中采行所期望的行動謂的戰(zhàn)略規(guī)劃。在無明顯的行動計劃下所采取新奇的規(guī)劃狀態(tài)稱之隨機(jī)尋求戰(zhàn)略（Random Search Strategy），而在可預(yù)測、熟悉與知曉的情況下由傳統(tǒng)技巧與理性方法中抽取的相關(guān)戰(zhàn)術(shù)，稱之為預(yù)先構(gòu)想戰(zhàn)略（Prefabricated Strategy）。戰(zhàn)略管理人員因其背景與工作性質(zhì)而較不介入戰(zhàn)略性角色，但實(shí)務(wù)上也應(yīng)較具戰(zhàn)略性，并應(yīng)由戰(zhàn)術(shù)工作提升至介入戰(zhàn)略性程序。通過對一些戰(zhàn)略管理人員在規(guī)劃程序的前期階段的行為，以問題解決的品質(zhì)解釋研究發(fā)現(xiàn)，其以工作模式區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃為階段引導(dǎo)形（Step-oriented）戰(zhàn)略與功能引導(dǎo)形 （Function-oriented）戰(zhàn)略。因此規(guī)劃程序前期的規(guī)劃工作模式、規(guī)劃程序中的思考方式與戰(zhàn)略規(guī)劃方法均是規(guī)劃專案戰(zhàn)略規(guī)劃的探索范疇。

（五）層級化戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)管理層級與其必要的活動，一些學(xué)者提出戰(zhàn)略規(guī)劃管理矩陣，并指出戰(zhàn)略規(guī)劃階段具有三個議題，包括戰(zhàn)略、政策與程序規(guī)劃，而在三個管理階級中每一層級均有其應(yīng)有的戰(zhàn)略議題、戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人與內(nèi)容。第一層級董事會/高層，界定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編入規(guī)劃目標(biāo)、核可結(jié)合營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃、確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃；第二層級中層/事業(yè)/功能，應(yīng)用規(guī)劃稽核告知戰(zhàn)略、界定達(dá)成企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃、與營銷及其他功能協(xié)調(diào)詳細(xì)的戰(zhàn)略；第三層級規(guī)劃活動/功能，保持對規(guī)劃趨勢的認(rèn)知、對規(guī)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

從上述分析可知，戰(zhàn)略規(guī)劃是存在不同的管理層級中，也有其應(yīng)有的負(fù)責(zé)人與內(nèi)容。一些學(xué)者主張規(guī)劃管理活動中的設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)、界定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)劃稽核、組織規(guī)劃活動、評價規(guī)劃結(jié)果、政策規(guī)劃等是為高層戰(zhàn)略規(guī)劃，而在結(jié)合客戶營銷與程序企劃的規(guī)劃委托案則歸為規(guī)劃層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，也即呈現(xiàn)雙層級的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃初步發(fā)展模式

戰(zhàn)略對企業(yè)而言可視為生死存亡的競爭利器，對規(guī)劃而言戰(zhàn)略也有其運(yùn)用與研究的價值。本文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層級觀，提出戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作的初期模式。該模式涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃5W 定義；戰(zhàn)略形成方式；戰(zhàn)略形成途徑；戰(zhàn)略時序觀；戰(zhàn)略形態(tài)、構(gòu)面、因子；戰(zhàn)略規(guī)劃途徑六大方面，統(tǒng)合成戰(zhàn)略思考階段，而戰(zhàn)略規(guī)劃層級的厘清列為戰(zhàn)略界定階段，后續(xù)的程序則參考企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃程序，整合戰(zhàn)略思考、界定、分析、研擬、執(zhí)行、檢討等六階段構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃程序。這一初步發(fā)展模式可供實(shí)務(wù)界運(yùn)用以及學(xué)術(shù)界研究時的參考。實(shí)務(wù)界運(yùn)用時，可以5W 先行界定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與其組織層級，并思考戰(zhàn)略的各個思考視點(diǎn)，以利在戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃前能有清晰的前提與范疇，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)務(wù)運(yùn)作上的實(shí)用性。學(xué)術(shù)性探索時，也可由戰(zhàn)略思考的六視點(diǎn)與戰(zhàn)略層級作為研究主題尋求的探索工具、研究范圍的限定、研究前提的界定與研究變量的取舍，例如組合戰(zhàn)略時序與戰(zhàn)略形態(tài)以探索不同時序的戰(zhàn)略形態(tài)；或組合戰(zhàn)略層級與形成途徑以了解不同組織的戰(zhàn)略形成；或探索單一方向內(nèi)的相關(guān)性如戰(zhàn)略因素、戰(zhàn)略構(gòu)面與戰(zhàn)略形態(tài)的相關(guān)性及其組成關(guān)系等。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)規(guī)劃范文

    威海恒邦化工有限公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做大”的目標(biāo)，實(shí)施市場引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極做好化肥產(chǎn)能釋放、適度擴(kuò)規(guī)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好品牌建設(shè)、市場開拓、成本管控、化肥增值等方面具體工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)盈利和健康發(fā)展。

    二、公司現(xiàn)狀

1.現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力：磷肥21萬噸,復(fù)合肥10萬噸,硫酸8萬噸,黃金1000公斤,氨醇4萬噸,摻混肥5萬噸。

2.目前生產(chǎn)規(guī)模：磷肥產(chǎn)量17萬噸，復(fù)合肥產(chǎn)量5萬噸，摻混肥產(chǎn)量0.3萬噸，硫酸產(chǎn)量9萬噸，黃金產(chǎn)量1.1噸，白銀產(chǎn)量0.5噸，液氨產(chǎn)量3.1萬噸，甲醇產(chǎn)量0.4萬噸。

3.營業(yè)收入：5.4億元

4.利潤：-638.2萬元

    三、2017-2020經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)

1.第一階段，2017年，扭虧增盈期。規(guī)劃2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.7億元，利潤110萬元。

2.第二階段，2018-2020年，持續(xù)增長期。規(guī)劃到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，利潤3000萬元。

    四、2017-2020發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

通過開拓市場,釋放產(chǎn)能、樹立品牌,實(shí)現(xiàn)盈利。具備IPO申報條件，公司進(jìn)行更名、改制。

    五、具體保障措施

 1.2017年，公司規(guī)劃原有磷復(fù)肥裝置產(chǎn)能全部釋放，降低管理費(fèi)用攤銷，提升總體效益。

（1）15萬噸磷肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)磷肥13萬噸；

（2）10萬噸復(fù)合肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)復(fù)肥7.1萬噸；

（3）6萬噸磷肥裝置，根據(jù)市場情況啟動開車，降低固定資產(chǎn)攤銷。

（4） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，復(fù)肥增值繼續(xù)突破，完成產(chǎn)量7.1萬噸，其中海藻酸等高附加值肥料銷售5000噸以上。

（5）冶煉及合成氨裝置，年實(shí)現(xiàn)黃金1000公斤，白銀430公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。

2.2018-2020年，公司規(guī)劃原有磷復(fù)肥裝置產(chǎn)能全部釋放，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，提高肥料復(fù)合率，提高增值復(fù)合肥產(chǎn)品比重。

（1）15萬噸磷肥裝置，保持現(xiàn)有產(chǎn)能不變，年產(chǎn)磷肥15萬噸。

（2）6萬噸磷肥裝置，改造調(diào)轉(zhuǎn)為噴漿造粒復(fù)合肥裝置，利用現(xiàn)有的氯化鉀轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，帶10萬噸氨化造粒復(fù)合肥裝置、6萬噸噴漿造粒復(fù)合肥裝置，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)4萬噸噴漿造粒硫基復(fù)合肥。

（3）將原有年產(chǎn)5萬噸摻混肥裝置擴(kuò)建至10萬噸，投資200萬元，年產(chǎn)銷各類摻混肥8萬噸。

（4）繼續(xù)增加海藻酸等增值復(fù)合肥料比重，到2020年復(fù)合肥及摻混肥中海藻酸等增值肥料年產(chǎn)銷量達(dá)3萬噸。

（5）冶煉及合成氨裝置，年實(shí)現(xiàn)黃金1000公斤，白銀600公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。

（6）把握市場規(guī)律，降低自用原料采購成本，適時、適度開展化肥貿(mào)易。利用公司臨港優(yōu)勢，以及積累的銷售網(wǎng)絡(luò)，在研判市場把握規(guī)律基礎(chǔ)上，實(shí)施肥料原料及產(chǎn)品淡采年用降低生產(chǎn)成本，并積極開拓化肥貿(mào)易市場，年貿(mào)易量力爭5萬噸。

3.加強(qiáng)自主創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品策劃實(shí)施落地。

（1）為保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，控制海藻酸源頭市場，保證長期利益，2017年公司實(shí)施海藻酸研發(fā)項(xiàng)目，并在研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)上計劃投資500萬元建設(shè)一期2000噸/年海藻酸生產(chǎn)裝置，滿足10萬噸海藻酸復(fù)合肥生產(chǎn)需求，降低外購原料成本。

（2）做好緩控釋復(fù)合肥、緩控釋摻混肥的產(chǎn)品策劃工作，辦理產(chǎn)品許可，配置產(chǎn)品生產(chǎn)單元，適應(yīng)市場需求，為生產(chǎn)增值復(fù)肥做好配合工作。

4.推進(jìn)實(shí)施品牌建設(shè)，打造恒邦化肥品牌。

在山東、河南、河北、安徽、福建、東三省等肥料主要銷售業(yè)務(wù)區(qū)域選擇媒體投放廣告宣傳，提升恒邦肥料品牌知名度，提升企業(yè)形象和影響力。

5.銷售團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（1）2017-2020年，根據(jù)公司肥料產(chǎn)能及肥料結(jié)構(gòu)變化，建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、與公司發(fā)展和產(chǎn)品規(guī)模相適應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)，到2020年銷售隊(duì)伍人員達(dá)到50人，增加具有專業(yè)知識大學(xué)生銷售員比例。

（2）在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)充空白區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投放業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過公司內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)和外部銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)合、競爭等方式，進(jìn)一步擴(kuò)充銷售網(wǎng)絡(luò)布局。

6.磷石膏的開發(fā)利用。

充分認(rèn)識磷石膏這一未來制約企業(yè)發(fā)展問題的重要性，從以下途徑加大磷石膏的利用率。

（1）磷石膏的水洗脫酸脫磷，提高品質(zhì)和用量。在磷肥流程末端增加水洗環(huán)節(jié)，降低磷石膏酸度，提高泰山石膏的利用率（由30%提高至60%，由10萬噸增加至20萬噸）。

（2）磷石膏做筑路材料。與相關(guān)院所聯(lián)系，買斷技術(shù)配方，充分利用好文萊高速建設(shè)期有利時機(jī)，將庫存磷石膏全部轉(zhuǎn)化為筑路材料。

（3）磷石膏下游建材產(chǎn)品研發(fā)。與相關(guān)院所聯(lián)系，合作研究磷石膏下游產(chǎn)品的開發(fā)、利用，做好技術(shù)儲備和工業(yè)化轉(zhuǎn)化工作。

 

第5篇：企業(yè)規(guī)劃范文

在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。銀行業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是人力資源能力、水平和忠誠度的比拼和檢驗(yàn)：誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在競爭中贏得勝利；誰擁有忠誠的員工，誰就會贏得忠誠的客戶。每位員工都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農(nóng)行“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵，因此要求領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工，了解員工的工作、生活及環(huán)境情況，解決好遇到的困難問題，把維護(hù)員工的切身利益為工作的著力點(diǎn)，真正讓員工以行為家，安居樂業(yè)；讓員工和領(lǐng)導(dǎo)同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時加強(qiáng)員工的素質(zhì)建設(shè)，圍繞“打造學(xué)習(xí)型銀行、培育知識型員工”，精心打造“三支隊(duì)伍”，努力培育“五類人才”，確?！八拇蠊こ獭钡捻樌麑?shí)施。在發(fā)展空間方面要制定相關(guān)措施，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個人成長與農(nóng)行發(fā)展結(jié)合起來，調(diào)動員工參與農(nóng)行的經(jīng)營管理和決策，使員工在參與管理和決策的過程中，發(fā)揮自己的主動性，創(chuàng)造性；并切實(shí)完善用人機(jī)制和對人才的考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，努力創(chuàng)造，公開、平等、競爭的用人環(huán)境，堅持“以業(yè)績論英雄”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展大潮中，實(shí)現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的首席設(shè)計師，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者作用，重視各級行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評價和監(jiān)督，做到說話辦事言簡意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會議，堅持以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長負(fù)責(zé)，工會協(xié)調(diào)，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。第三，構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺，廣開言路，對于員工的進(jìn)言，虛心傾聽，細(xì)致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。使全行上下以與時俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，讓農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

三、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，塑造服務(wù)文化

服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源，銀行同業(yè)競爭實(shí)際上就是服務(wù)的競爭。首先，要加大硬件設(shè)施建設(shè)，要因地制宜地進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)改造升級，開設(shè)不同功能區(qū)，將農(nóng)行城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)打造成精品網(wǎng)點(diǎn)，利用科技手段提升服務(wù)效率；其次，必須在全行樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)后臺部門為前臺服務(wù)，前臺部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統(tǒng)化的金融服務(wù)；第三，努力提高高端客戶的市場份額，促進(jìn)銀行對理財產(chǎn)品及理財服務(wù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動銀行中間業(yè)務(wù)的提升，推動整個銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以客戶的滿意為落腳點(diǎn)，不斷完善服務(wù)功能。在具體服務(wù)環(huán)節(jié)上密切關(guān)注客戶排長隊(duì)的問題，著力改善和提高臨柜服務(wù)效率和質(zhì)量，嚴(yán)肅查處服務(wù)領(lǐng)域的違規(guī)現(xiàn)象，堅決消除不利于提升服務(wù)形象的錯誤思想和做法，不斷提升員工服務(wù)意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是成功營銷的基礎(chǔ)，維護(hù)則是保證營銷和服務(wù)成果的必要補(bǔ)充，要及時了解客戶的需求，和企業(yè)的經(jīng)營走向，以調(diào)整我們的服務(wù)手段，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在社會公眾中樹立負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)形象。

四、完善激勵機(jī)制，激活企業(yè)文化

實(shí)踐使我們悟出一個道理：考核出效益，激勵促發(fā)展。堅持積極探索適合自身，行之有效的考核機(jī)制，對單位和個體實(shí)施有效的激勵，激活企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動員工的積極性和能動性。一是充分發(fā)揮工資的激勵功能，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不同的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，貢獻(xiàn)、績效決定年度總收入。二是努力創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確、獎罰對稱的個貸業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制，專列效益工資掛鉤存款組織與不良貸款清收工作；同時完善中間業(yè)務(wù)激勵辦法，匹配專項(xiàng)效益工資與費(fèi)用進(jìn)行掛鉤激勵考核。三是把實(shí)際工作中過多的負(fù)激勵轉(zhuǎn)為正激勵，實(shí)行多種激勵手段，探索行之有效的激勵方式，如目標(biāo)激勵、人本激勵、情感激勵；比如為員工提供加薪、旅游、住房、名譽(yù)等多種形式的激勵方式，供員工個人選擇適合自己需要的激勵方式；改變對員工動不動就扣獎金、扣工資的做法，通過正面的引導(dǎo)，提升員工士氣，助長其積極行為，避免消極行為。同時也要加大對違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，以達(dá)到警示教育的目的，功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。給員工更多的展示自我、受鼓勵的機(jī)會，對員工的工作予以肯定、表揚(yáng)和獎勵，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒暢，讓他們因?yàn)樽约旱膲粝朐诠ぷ髦械靡詫?shí)現(xiàn)而獲得滿足。

五、致力服務(wù)三農(nóng)，唱響品牌文化

品牌文化是一種特殊的文化，品牌文化的差異性客觀地影響著品牌市場的大小，所謂“愚者推銷產(chǎn)品，智者經(jīng)營品牌“，伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，金融產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，必須賦予文化的品味與靈魂，實(shí)施文化營銷、才能形成品牌偏好和品牌忠誠，成為真正的強(qiáng)勢品牌，領(lǐng)跑市場。服務(wù)三農(nóng)是國務(wù)院交給農(nóng)行的光榮使命，是農(nóng)民的需要，亦是農(nóng)行效益之所在，更是農(nóng)行獨(dú)有的文化品牌，比如象發(fā)行“惠農(nóng)卡”，推出“公司+農(nóng)戶”貸款等。首先，農(nóng)行利用在資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面優(yōu)勢，面向縣域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)“三農(nóng)”，將支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及扶貧開發(fā)等作為工作重點(diǎn)，有力地支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，帶動廣大農(nóng)民增收致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？梢钥隙ǖ氖?，只要選準(zhǔn)支持項(xiàng)目，強(qiáng)化風(fēng)險控制，農(nóng)行支持“新農(nóng)村”建設(shè)必將是互利雙贏；其次，積極培育中小企業(yè)，對成長型中小企業(yè)實(shí)行差異化服務(wù)，支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、補(bǔ)充流動資金，制定合理擴(kuò)大再生產(chǎn)的貸款定價政策，在信貸授權(quán)權(quán)限內(nèi)實(shí)行靈活的利率政策，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開發(fā)和推廣多樣化信貸產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大金融產(chǎn)品服務(wù)的廣度和深度；第三，優(yōu)化縣級支行資源配置，要將縣城及中心集鎮(zhèn)作為農(nóng)行“面向三農(nóng)”的主要支點(diǎn)，做到網(wǎng)點(diǎn)布局隨資源而動，利用銀行卡、電子銀行、轉(zhuǎn)賬電話等現(xiàn)代金融產(chǎn)品和渠道，為客戶提供快捷、便利的結(jié)算服務(wù)，加快農(nóng)村商品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。我們要推進(jìn)城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動，用心做實(shí)做細(xì)做好貫通城鄉(xiāng)文章，著力構(gòu)建“服務(wù)三農(nóng)，關(guān)注民生”的新型支農(nóng)金融生態(tài)圈，致力打造金融經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展共生共贏的局面，讓農(nóng)行在盡社會責(zé)任和追求利潤的本質(zhì)能夠在服務(wù)“三農(nóng)”中得到有機(jī)統(tǒng)一。

第6篇：企業(yè)規(guī)劃范文

對于企業(yè)規(guī)劃，很多人都有這樣的感受，在制訂之初公司上上下下都為之加班加點(diǎn)，從結(jié)構(gòu)到思路、從邏輯到文采、從口號到數(shù)據(jù)無不經(jīng)過精心打造，一番勞心勞力之后，終于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)年度規(guī)劃從零碎口語向華麗書面語的蛻變。

當(dāng)老板們看到或厚或薄精心裝幀的《企業(yè)規(guī)劃》時，卻并不是一邊倒地喜笑顏開，而是有著欲說還休的惻隱。一方面，他們欣慰，覺得自己公司的運(yùn)營又進(jìn)一步符合了經(jīng)典的營銷理論，離大師所說的失敗企業(yè)十大致命缺陷又遠(yuǎn)了一步；可另一方面，幾年規(guī)劃下來也沒見因此而多收三五斗，更沒見管理水平更上一層樓。

這樣的企業(yè)規(guī)劃，讓人不由就想起了“雞肋”兩個字，食之無味，棄之可惜。“企業(yè)規(guī)劃中看不中用，太不給力了”成了許多人心中的腹語。為什么被一些企業(yè)奉為“定海神針”、“經(jīng)營將軍令”的企業(yè)規(guī)劃，到了國內(nèi)化妝品行業(yè)就被扣上了“不給力”的帽子呢?

“走神”的企業(yè)規(guī)劃

古語有日“三歲看老”，意思大概就是說看一個人的小時候就可以看出這個人的將來。套用到企業(yè)規(guī)劃上來，要看企業(yè)未來一段時間的命運(yùn)，在制訂規(guī)劃之初就可以猜出個一二來，許多企業(yè)規(guī)劃之所以最后落得個“暮去朝來顏色故，門前冷落鞍馬稀”的命運(yùn)，與其“走神”的先天不足脫離不了干系。

沒有規(guī)劃的企業(yè)規(guī)劃

國內(nèi)中小型化妝品企業(yè)發(fā)跡于亂世，興起于混戰(zhàn)，成長于一個缺少“管教”的環(huán)境之下，其迅速發(fā)展也不過短短的30余年，眾多企業(yè)尚未完成決策人的換代。很多第一代企業(yè)決策人習(xí)慣想到哪里就打到哪里，在沒有充分考慮市場走勢與公司所具備的資源下，制訂目標(biāo)放衛(wèi)星、部署工作；指標(biāo)多、措施少、口號套話多、可供實(shí)施的方案少、對風(fēng)險的評估少，再加上長期“一言堂”企業(yè)文化熏陶下，員工或沉默或信誓旦旦拍胸脯表示擁護(hù)和支持的推波助瀾，導(dǎo)致部分企業(yè)規(guī)劃成了一場鮮活的“二人轉(zhuǎn)”。

黑馬情結(jié)讓企業(yè)規(guī)劃淪為一場盜夢游戲

行業(yè)的沉悶與暴發(fā)戶式的發(fā)展使得一部分企業(yè)黑馬情結(jié)濃郁，朝思暮想的就是如何讓自己的企業(yè)、品牌成為行業(yè)內(nèi)那匹讓人驚呼的黑馬。在并未發(fā)現(xiàn)機(jī)會并找到有效營銷模式的情況下，依靠突然的靈感、經(jīng)驗(yàn)與點(diǎn)子，甚至是單相思式的愿景，就想通過一個別致的方案得出業(yè)績翻幾番的增長規(guī)劃。由黑馬情結(jié)所衍生出來的企業(yè)規(guī)劃，策略與戰(zhàn)略等理論性的東西占據(jù)了大量篇幅，與實(shí)際脫節(jié)的策略連篇累牘，目標(biāo)分解毫無依據(jù)，致使規(guī)劃的執(zhí)行者――區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、美導(dǎo)等無所適從。盜夢般的企業(yè)規(guī)劃，即使高層下達(dá)了很明確的目標(biāo)，下面的實(shí)施者也還是會將目標(biāo)化解于無形。別說做黑馬，就是增長1％也只能是舉頭望明月。

企業(yè)自戀，缺乏風(fēng)險應(yīng)對措施

國內(nèi)中小型化妝品企業(yè)受成長環(huán)境的寵愛，對風(fēng)險意識有著遲鈍的一面。雖然近年來發(fā)生的一些案例讓他們有所警惕，但很大一部分企業(yè)在制訂企業(yè)規(guī)劃時，對風(fēng)險的敏感依然不足，倔強(qiáng)地以為市場發(fā)展一定能100％按照他的計劃實(shí)施下去。企業(yè)規(guī)劃或狂突猛進(jìn)，視政策法規(guī)如；或缺乏風(fēng)險應(yīng)對措施，沒有一套應(yīng)付突發(fā)事件的系統(tǒng)。導(dǎo)致一旦出現(xiàn)諸如產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、成本上升、高層人動、現(xiàn)金流風(fēng)險、投資失敗、負(fù)面的媒體報道危機(jī)等突發(fā)事件時，就慌了手腳，變成頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式忙活。這也是為什么國內(nèi)許多的化妝品企業(yè)往往只能輝煌個3～5年的關(guān)鍵所在。

“走形”的企業(yè)規(guī)劃

先天不足的企業(yè)規(guī)劃固然難以結(jié)出令人滿意的呆子來，但是有些企業(yè)制訂了比較合理的規(guī)劃，方案本身結(jié)構(gòu)完善、文采辭藻恰當(dāng)、口號煽情動人、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，最終效果卻還是“不給力”，重要原因就在于企業(yè)對規(guī)劃的落實(shí)與行動沒有很好掌控。

過于關(guān)注執(zhí)行力，忘記控制力

計劃的制訂是為了更好地實(shí)施，強(qiáng)調(diào)對實(shí)施過程的管理和指導(dǎo)，但是很多企業(yè)忽略了這一點(diǎn)。一些企業(yè)做了十多年，卻沒有成就與之匹配的規(guī)模與競爭力，只重視執(zhí)行結(jié)果，不重視對過程的控制，年年為“稻糧謀”，為銷量奔波，見到市場上哪個熱、哪個促銷火、哪個方式回款快，就立馬否定原有規(guī)劃，重新山寨一套最新、最流行的規(guī)劃，使得企業(yè)規(guī)劃成了紙上談兵，最終使得人才聚集、企業(yè)文化形成、品牌忠誠度等都成了浮云。

失去控制力，目標(biāo)分解走樣

衡量年度規(guī)劃的一個重要指標(biāo)是年度目標(biāo)。作為年度規(guī)劃的大腦，年度目標(biāo)的指令如果沒有真正落實(shí)到每個人身上，就不能真實(shí)反映企業(yè)規(guī)劃的意圖和期望。例如當(dāng)公司制訂了以增加利潤為目標(biāo)的企業(yè)規(guī)劃時，總監(jiān)擬通過主推新品A來實(shí)現(xiàn)，但大區(qū)經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在條件不是很具備，有一定難度，而產(chǎn)品B銷量既快，又有利潤，因此主推產(chǎn)品B成了完成利潤的主要手段。而業(yè)務(wù)代表則認(rèn)為，自己推廣產(chǎn)品C早已輕車熟路，客戶也認(rèn)可這個產(chǎn)品，回款容易，獎金好拿，推廣A、B產(chǎn)品費(fèi)心費(fèi)力，因此沒把心思放在A、B上。上下目標(biāo)不一致，公司戰(zhàn)略在分解傳遞過程中層層偏離，發(fā)生錯位，雖然可能在數(shù)字上完成了目標(biāo)，但卻離公司的規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，形成惡性循環(huán)。

失去控制力，各部門配合走樣

第7篇：企業(yè)規(guī)劃范文

“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式具有減少投資、快速成長等優(yōu)勢，其中，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)鏈資源分配效率的必然結(jié)果，但渠道外包只是品牌服裝企業(yè)快速成長的途徑，若從產(chǎn)業(yè)鏈整體結(jié)構(gòu)來看，渠道外包并不是真正的“輕資產(chǎn)”。同時，需要企業(yè)對上游生產(chǎn)商和下游渠道商有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力。在這種情況下，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理正在成為當(dāng)今品牌服裝企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的關(guān)鍵。從規(guī)劃咨詢的角度來看，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

一、供應(yīng)鏈必須有效支持企業(yè)的商業(yè)模式

首先，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)核心戰(zhàn)略之一，任何企業(yè)的供應(yīng)鏈都必須支持其商業(yè)模式。服裝行業(yè)的商業(yè)模式具有很大的特殊性，一般來說，服裝行業(yè)的商業(yè)鏈通常由四部分組成，即設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道。目前，大部分品牌服裝企業(yè)都是將生產(chǎn)外包，而設(shè)計研發(fā)是自己必須投入的核心價值鏈環(huán)節(jié)，成品之后的物流過程和銷售渠道策略成為不同企業(yè)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。物流管理控制是供應(yīng)鏈的核心部分。必須自己建設(shè)，實(shí)物流的過程運(yùn)作存在自營和外包兩種模式，這主要是基于品牌服裝企業(yè)對供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和效率的不同考慮。銷售渠道基本上同時存在自營與加盟兩種模式，不同的品牌服裝企業(yè)采取的模式差異很大，有的偏向于自營為主，有的偏向于加盟為主。自營有利于品牌建設(shè)以及管理控制，加盟有利于快速拓展市場。在末端渠道，大部分品牌服裝企業(yè)目前仍然是以門店銷售為主，而一些新的品牌已經(jīng)走向電子商務(wù)的真正輕資產(chǎn)商業(yè)模式。

企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識到，不同的商業(yè)模式對供應(yīng)鏈的要求重點(diǎn)存在著很大的差異，當(dāng)供應(yīng)鏈支持無效時，商業(yè)模式將不可能成功，這并不是商業(yè)模式本身的問題，而是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的錯誤，或供應(yīng)鏈能力建設(shè)不足。當(dāng)然，商業(yè)模式的戰(zhàn)略決策必須認(rèn)識到對應(yīng)該商業(yè)模式發(fā)展所需的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的可實(shí)施性、社會相關(guān)物流服務(wù)的可獲得性，以及企業(yè)自身的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理資源，好的戰(zhàn)略并不見得都能成功。

二、品牌服裝的供應(yīng)鏈建設(shè)必須從支持末端零售開始

服裝的消費(fèi)者是個體，品牌影響力、市場細(xì)分策略、設(shè)計研發(fā)以及銷售促進(jìn)決定了銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售量，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱藢?shí)現(xiàn)高績效銷售而建設(shè)，如果沒有滿足從末端零售來建設(shè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，該供應(yīng)鏈一定是無效的。在這里，不能單純區(qū)分銷售渠道是自營還是加盟，如果渠道以為主，以加盟為主，而品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈主體能力從“批發(fā)物流”開始建設(shè)，勢必造成供應(yīng)鏈的分段，即品牌企業(yè)的供應(yīng)鏈與分銷商的供應(yīng)鏈，而由于規(guī)模或管理的原因，大部分分銷商的供應(yīng)鏈?zhǔn)堑托У?。此外，對末端沒有形成有效支持的供應(yīng)鏈無法真正及時掌握末端零售的銷售和庫存，因此也就無法對供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行調(diào)配管理，這種供應(yīng)鏈將是低效率高成本的。

因此，品牌服裝企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃和建設(shè)時，不管是自營渠道還是經(jīng)銷加盟渠道，都需要建設(shè)供應(yīng)鏈在末端的能力，一切的拉動都要從末端零售開始，從零售需求管理開始，掌握末端需求的特點(diǎn)，由此建設(shè)各個環(huán)節(jié)，同時考慮滿足需求的程度和服務(wù)水平，只有這樣才能保證投入的資源效率最優(yōu)。

三、供應(yīng)鏈建設(shè)需要重點(diǎn)考慮價值鏈環(huán)節(jié)

價值鏈理論是由著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出，從價值創(chuàng)造的角度來分析企業(yè)經(jīng)營中的各個方面，將企業(yè)的活動分為基本活動和支持性活動。供應(yīng)鏈覆蓋了企業(yè)基本活動的各個方面，包括原料入廠物流、生產(chǎn)、成品出廠物流、分銷、售后服務(wù)。從零售末端訂單下達(dá)，經(jīng)歷了訂單合并、計劃排產(chǎn)、原料購買、生產(chǎn)、出廠、各層級網(wǎng)絡(luò)庫存、門店上架等很多環(huán)節(jié)過程。這些過程的運(yùn)營管理，最終體現(xiàn)為供應(yīng)鏈反映周期(各環(huán)節(jié)所需時間的疊加)和服務(wù)成本(庫存成本、運(yùn)輸成本、運(yùn)營成本)，這兩者是供應(yīng)鏈運(yùn)營的重要KPI，是供應(yīng)鏈效率的重要衡量指標(biāo)。對于服裝行業(yè)而言，季節(jié)性特點(diǎn)使得供應(yīng)鏈的組織難度很大，所以嚴(yán)格計劃其中的過程，即價值鏈的分析，分析每一環(huán)節(jié)的效率，優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的時間周期和成本，使得供應(yīng)鏈效率最大化。

四、物流網(wǎng)絡(luò)和庫存設(shè)置

供應(yīng)鏈效率的主體是在滿足企業(yè)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的服務(wù)水平的前提下最大限度的降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，即服務(wù)水平與成本水平的最優(yōu)平衡。對于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃來說，工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品無論是采取哪種銷售模式，都要送到終端的門店或消費(fèi)者手中，這個過程如何實(shí)現(xiàn)就是物流網(wǎng)絡(luò)要解決的問題。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括DC的數(shù)量、位置、層級結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)庫存配置，不同物流策略對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)動線等，這些是物流戰(zhàn)略的考量，都涉及到具體的運(yùn)作問題，是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的落地工程，在整個服裝供應(yīng)鏈規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用。影響供應(yīng)鏈效率的還有工廠的位置。隨著工廠位置的變遷，以及銷售市場區(qū)域的變化，物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略也需要做出相應(yīng)調(diào)整。因此，物流網(wǎng)絡(luò)不是一成不變的，需要隨企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化。

在庫存設(shè)置方面，目前服裝行業(yè)存在計劃庫存和訂單庫存的方式。計劃庫存主要是根據(jù)需求預(yù)測產(chǎn)生；訂單庫存則是以訂貨會信息為依據(jù)，組織生產(chǎn)、庫存、配送。這里需要明確的是，為銷售訂單準(zhǔn)備的庫存實(shí)際上仍然是供應(yīng)鏈的主體庫存，只不過性質(zhì)不同，但仍然是供應(yīng)鏈的成本；而通過市場需求預(yù)測主動建立的庫存，不見得就是高的庫存量，目前少部分品牌服裝企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)確認(rèn)了這一點(diǎn)。影響庫存成本的要素包括：市場需求預(yù)測的可靠性、工廠生產(chǎn)供貨的可靠性、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、物流網(wǎng)絡(luò)動線策略等。當(dāng)這些方面都做到最佳，庫存成本自然得到優(yōu)化。

因此我們必須清晰地認(rèn)識到。服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的競爭是品牌企業(yè)間對應(yīng)的整條供應(yīng)鏈之間的競爭，而不是品牌服裝企業(yè)自己的那一段供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的分段是商業(yè)模式的問題，但供應(yīng)鏈效率的評估必須包括整條供應(yīng)鏈。

五、電子商務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)

第8篇：企業(yè)規(guī)劃范文

人力資源規(guī)劃，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。早在上世紀(jì)四十年代國外學(xué)者就開始了對人力資源規(guī)劃問題進(jìn)行研究，發(fā)展至今，理論與方法體系建設(shè)不斷完善，已形成了一套專門的理論體系。所謂人力資源規(guī)劃也叫人力資源計劃，是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源的規(guī)劃。簡單來講，人力資源規(guī)劃就是對企業(yè)在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供給。人力資源規(guī)劃的基本目標(biāo)就是保證企業(yè)擁有足夠的、其技能適合未來要求的員工。

2、水電行業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

2.1因循守舊，觀念更新慢

水電行業(yè)企業(yè)大部分經(jīng)歷了事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)的過程，在很長一段時期內(nèi)采用計劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，其人力資源規(guī)劃管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變，簡單地認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是一種進(jìn)新員工的計劃表。

2.2缺乏創(chuàng)新，制度保障不完善

目前，水電行業(yè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多水電行業(yè)企業(yè)沒有人力資源規(guī)劃，缺少崗位測評體系、工作績效測評體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴(yán)重影響人力資源規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些水電行業(yè)企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃的相關(guān)職能收縮，使人力資源規(guī)劃形式化、邊緣化。

2.3資源匱乏，人才流失嚴(yán)重

目前，水電行業(yè)企業(yè)技術(shù)人才的流動性逐漸加大。雖然說人才流動有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理，但是從實(shí)際工作上來說，人才的流動使得大部分水電行業(yè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。由于部分水電行業(yè)企業(yè)對人力資源規(guī)劃的不夠重視，使得相應(yīng)的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。

3、加強(qiáng)水電行業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的建議

任何企業(yè)的發(fā)展都需要人力資源的充分保證，水電行業(yè)企業(yè)也不例外。應(yīng)當(dāng)說，加強(qiáng)水電行業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的實(shí)施，對于企業(yè)的良性發(fā)展以及人力資源管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的作用。水電行業(yè)企業(yè)要發(fā)展，要提升自身的核心競爭力首先要改善人力資源規(guī)劃，因此加強(qiáng)水電行業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃要做到：

（1）加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用，完善企業(yè)組織架構(gòu),設(shè)置專職的人力資源部門，發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和控制等職能；

（2）制定人力資源規(guī)劃技術(shù)以及考評技術(shù)?？荚u技術(shù)設(shè)計的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的確定,要根據(jù)水電行業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn),設(shè)計出適合本行業(yè)企業(yè)實(shí)際的考評指標(biāo)實(shí)施考評。同時,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。

（3）重點(diǎn)向本行業(yè)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)灌輸現(xiàn)代人力資源意識,使他們明確人力資源規(guī)劃的重要性,關(guān)系到企業(yè)整體的管理水平和績效水平,影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（4）加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測評工作。通過對人和崗位這兩方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置。

4、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃

中圖分類號:F123.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(c)-0165-01

我們正處在一個不斷改變的時代。在過去的20年間,“職業(yè)生涯”在人們的理解認(rèn)識中有了翻天腹地的變化,它不是來自某一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念或技術(shù),而是來自于外部環(huán)境,來自于整個社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種背景下,人們需要做的是首先理解這種轉(zhuǎn)變;其次,才是在理念和技術(shù)上有所創(chuàng)新。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃理論概述

職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)計劃,職業(yè)生涯是以人的全面發(fā)展為主要思想。始于20世紀(jì)60年代,90年代中從歐美傳入中國,最早對職業(yè)生涯系統(tǒng)研究的是美國麻省理工學(xué)院施恩(E.H.Sichein)教授。職業(yè)生涯是指一個人一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過程。職業(yè)發(fā)展是人力資源管理的一項(xiàng)活動它與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓(xùn)等有著密切聯(lián)系。

2 我國民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀

在知識多元化、經(jīng)濟(jì)多元化、思想多元化的今天,人力資源早就被企業(yè)看作一種“特殊資產(chǎn)”,甚至比企業(yè)的固定資產(chǎn)還重要的資產(chǎn),成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo),對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。

近年來由于用人市場的進(jìn)一步開放,就業(yè)問題已成為老百姓關(guān)注的大問題,再加上2008年下半年一場由美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī),致使全球就業(yè)形勢雪上加霜,中國的就業(yè)形勢也不容樂觀,特別是我國中小型民營企業(yè)更是命懸一線。而有賴于這些企業(yè)生存的員工也在這場大風(fēng)暴中岌岌自危,茫然惶恐。在這樣的大背景下,探討“職業(yè)規(guī)劃”,尤其是探討中小型民營企業(yè)員工的“職業(yè)規(guī)劃”的意義就顯的尤為重要和迫切。

3 民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

當(dāng)前,由于受金融危機(jī)的影響,許多民營企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注內(nèi)部管理問題。無論是外企還是國有企業(yè),員工職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。而在民營企業(yè)里,員工職業(yè)生涯規(guī)劃相對會受到局限與制約,未能在企業(yè)中得到廣泛推廣,現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是如何幫助民營企業(yè)把握和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向,進(jìn)而通過尋求有效、合理、科學(xué)的方法,從民營企業(yè)員工個人和企業(yè)兩個角度進(jìn)行把握和實(shí)施。

首先,從民營企業(yè)員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面:制訂企業(yè)內(nèi)部崗位晉升與發(fā)展路徑圖,幫助員工認(rèn)識自己,找出發(fā)展的源動力,找到企業(yè)與個人結(jié)合點(diǎn),不斷促進(jìn)和融合。

其次,從民營企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方面,民營企業(yè)的管理者要樹立“以人為本”的發(fā)展觀念。將人力資源的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一,幫助員工全面發(fā)展的觀念深入人心,將組織對人力資源的需求與個人的鍛煉和發(fā)展的愿望相結(jié)合,在日常工作中多去關(guān)心員工,挖掘員工的潛力,從更廣泛的意義上理解職業(yè)生涯規(guī)劃的意義,不斷尋找企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題,使其不斷完善與成熟。通過人力資源部門引導(dǎo)、用科學(xué)的方法幫助員工認(rèn)識自我,以及在與員工反復(fù)交談、溝通、聽取員工意見的基礎(chǔ)上,使員工的發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)相融合。

4 結(jié)語

總的來說企業(yè)的成功在很大程度上取決于人。企業(yè)只有觀注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,為人才提供良好的職業(yè)發(fā)展通道,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長,才能在未來日趨激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。曾經(jīng)有人說過這樣一句話:若是想要造船,不是應(yīng)該給他的船員造船所用的錘子和釘子,而應(yīng)該是喚起他們對大海的渴望。因此,以員工的全面發(fā)展與企業(yè)的共同進(jìn)步為宗旨的職業(yè)生涯規(guī)劃,即如何充分合理地利用職業(yè)生涯規(guī)劃這一方法,使員工獲得個人成長、有所成就,在實(shí)現(xiàn)個人人生價值的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會的進(jìn)步已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個重要課題。職業(yè)生涯規(guī)劃研究方興未艾,本文只是在企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方面作了一些粗淺的嘗試性的研究,尚有許多待討論和研究的疑難問題,有待在今后的研究和實(shí)踐中加以補(bǔ)充和完善。

參考文獻(xiàn)

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