醫(yī)院綜治工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、政治思想積極進(jìn)步，用“科學(xué)發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新，努力站在一個(gè)時(shí)代與政治的至高點(diǎn)上，用科學(xué)與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好。

二、組織紀(jì)律方面：遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、主動(dòng)加班加點(diǎn)，力爭讓我們的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓踏心、自己安心！力爭讓患者愁緒而來、滿意而去！力爭消除隱患，把不滿、投訴和糾紛降到最低！遵紀(jì)守法，爭做“八榮”人，不做“八恥”事。以“院榮我榮，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條。

三、業(yè)務(wù)知識(shí)與能力方面：積極參加院科組織的各種學(xué)習(xí)與講座，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，汲別人之長補(bǔ)自己所短，善于總結(jié)，不斷完善提高，以利更好地履行“三個(gè)一切”的服務(wù)宗旨。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：廉潔自律，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，恪盡職守，對(duì)病患不分老幼貧賤美丑，一視同仁。用熱情的態(tài)度、良好的溝通、精湛的技術(shù)搏得依賴。永保“全心全意”為人民服務(wù)的本色。

五、傳幫帶教方面：常年帶教進(jìn)修實(shí)習(xí)人員接產(chǎn)與護(hù)理知識(shí)與技能技巧的學(xué)習(xí)。能夠始終如一地認(rèn)真帶教，經(jīng)常想著呂梁山的明天，時(shí)刻有種憂患意識(shí)，總是感覺責(zé)任重大，所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的和專業(yè)的知識(shí)毫無保留的傳授給所帶同學(xué)。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務(wù)。

六、老師之稱謂：總在感動(dòng)著年輕的同行喊自己老師。記不清從什么時(shí)候開始了，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師，聽著總叫人舒暢，由此讓人感覺出一種院風(fēng)的健康。身為平凡的有點(diǎn)平庸的我不知為此感動(dòng)過多少次了，感動(dòng)之余總想著如何不愧對(duì)這稱謂、如何讓自己更象個(gè)師者？因?yàn)槔蠋熤Q，是我兒時(shí)的夢(mèng)想、長大的遵從，生命也為之敬然！只是，自己卻總也不能很稱職地像個(gè)師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累，在此深表歉意！不過，我真的始終很努力，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的承諾和兌現(xiàn)，做為這個(gè)我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志，我在各方面都一直在盡職盡責(zé)，一定沒有辜負(fù)其栽培與養(yǎng)育之恩！

第2篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞醫(yī)院中心工作貢獻(xiàn)力量

一年來，團(tuán)支部認(rèn)真組織團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)的十六大報(bào)告，并以開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)的要求，加強(qiáng)了團(tuán)員的政治思想教育，特別是對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)知識(shí)不大好的團(tuán)員，通過與她們談心，給她們鼓鼓勁，在今年的“三基”考試中，都取得了較大的進(jìn)步；同時(shí)，要求團(tuán)員青年積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)他們緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，認(rèn)真完成自己的本職工作。據(jù)了解，團(tuán)員青年今年在每次舉行的“三基”考試和各種醫(yī)療護(hù)理工作檢查中都取得了較好的成績，有30多人次獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。 編輯推薦：2009年個(gè)人工作總結(jié)

二、圓滿完成團(tuán)換屆選舉工作

根據(jù)團(tuán)章規(guī)定，我院于今年8月28日召開團(tuán)員大會(huì)進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)過與會(huì)團(tuán)員投票選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)支部委員會(huì)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作需要以及團(tuán)員分布在不同科室的特點(diǎn)，新一屆團(tuán)支部委員會(huì)下設(shè)三個(gè)團(tuán)小組，并明確了各小組的組長和工作職責(zé)。團(tuán)小組的成立，進(jìn)一步推動(dòng)了團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、深化創(chuàng)號(hào)活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)深入開展

一年來，團(tuán)支部結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，組織急診科、婦產(chǎn)科和骨科創(chuàng)號(hào)集體深化創(chuàng)號(hào)活動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，向病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在今年4月份市創(chuàng)號(hào)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的復(fù)審檢查活動(dòng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，急診科還于8月份獲得了省級(jí)青年文明號(hào)稱號(hào)。同時(shí)我們還組織創(chuàng)號(hào)單位到縣城附近參觀學(xué)習(xí)兄弟單位的創(chuàng)號(hào)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)了我院創(chuàng)號(hào)活動(dòng)深入開展。

第3篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對(duì)病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5，5萬人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括：1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。6、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合；利用各種方式，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

第4篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)及主要工作完成情況

20*年是醫(yī)院的“發(fā)展與成本年”，醫(yī)院遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，收支差由去年1750萬元，降到了1500萬元。同時(shí)，要消化370萬元新增工資上漲成本，承擔(dān)200萬元設(shè)備維修購置和341萬元的外科大樓投資，面臨的經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全院同志的辛勤努力，醫(yī)院順利完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。

20*年1—6月份實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2456.18萬元；比去年同期增加3.5%；成本支出3*8.44萬元；收支差為614.26萬元，比計(jì)劃值節(jié)約135.94萬元。醫(yī)學(xué)技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)收入539.49萬元，增長7.9%；上半年全院出院病人3686人次；較去年同期增長5.3%；手術(shù)856人次，增長16.3%；門診處方量22.23萬張，增長4.8%。全院總藥費(fèi)比52.2%，下降5.2%；平均住院費(fèi)用3851元/人次，下降2.4%；實(shí)現(xiàn)對(duì)外收入548.2萬元，較去年同期增長11.6%。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。同時(shí)，醫(yī)院新建外科樓主體順利封頂，各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束，完成實(shí)際投資1100萬元，預(yù)計(jì)在11月份可優(yōu)質(zhì)、按時(shí)交付投用。同時(shí)，醫(yī)院完成了五年發(fā)展規(guī)劃的編制；投資160萬擴(kuò)大了院區(qū)，完成了新院區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。積極籌措資金，投資158萬元，升級(jí)購置了彩超、椎間盤鏡等一批急用醫(yī)療設(shè)備，保持了醫(yī)院發(fā)展速度。

上半年，醫(yī)院按照廠區(qū)發(fā)展需要，申請(qǐng)的以色列政府醫(yī)療設(shè)備貸款工作進(jìn)展順利，已順利通過市、自治區(qū)有關(guān)部門的審批。同時(shí)，醫(yī)院在新區(qū)籌建醫(yī)療中心的項(xiàng)目審批工作已正式啟動(dòng)。

二、堅(jiān)持誠信立院，保護(hù)病人利益

醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。

醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念；五是結(jié)合民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育月活動(dòng)，進(jìn)行“四個(gè)認(rèn)同”、“五觀”即“三個(gè)離不開”的思想教育。

同時(shí)，醫(yī)院把“誠信立院”與糾風(fēng)工作密切結(jié)合。今年以來，醫(yī)院對(duì)各類貴重器械采購都建立了嚴(yán)密的招標(biāo)準(zhǔn)入制。醫(yī)院規(guī)定一萬元以上物品必須招標(biāo)采購，5000元以上物品必須鑒訂采購合同。并且，醫(yī)院繼續(xù)采取了一系列措施，完善了新藥準(zhǔn)入及特殊器械供應(yīng)等制度，加強(qiáng)了藥費(fèi)比控制和處方監(jiān)測(cè)，從源頭和各環(huán)節(jié)上堵住了漏洞。同時(shí)，醫(yī)院上半年通報(bào)處理各類大處方、人情方、搭車開藥共計(jì)62人次，通報(bào)處理行為4起，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分2人，表明了醫(yī)院以誠信謀發(fā)展的決心。

三、狠抓安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，保障醫(yī)療安全。醫(yī)院通過推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，按照“顧客的需求就是決定的需求”，在全院實(shí)施了全面的質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹了“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持了“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制，把醫(yī)療質(zhì)量的抽查改為日查；堅(jiān)持了院長質(zhì)量查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。今年以來，醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。在“百日安全無事故和安康杯競賽”活動(dòng)中，我院結(jié)合自己的實(shí)際，認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃，并按照活動(dòng)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。特別是在“春節(jié)”、“五一”這兩個(gè)節(jié)日期間，放假時(shí)間長，為了保證節(jié)日期間的安全醫(yī)療，在科室自檢自查的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又反復(fù)進(jìn)行了安全檢查。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。另外，加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查節(jié)假日的查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每月在《督查公報(bào)》、《質(zhì)量簡報(bào)》進(jìn)行通報(bào)。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)。今年出臺(tái)了“醫(yī)院安全管理獎(jiǎng)懲條例”，建立了全院各個(gè)部門的分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全目標(biāo)，全面建立了安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并在全院推行了質(zhì)量安全一票否決。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)后勤分別將以往的事故匯編以簡報(bào)形式定期下發(fā)，組織學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)。醫(yī)院專門建立了院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門人員每周一次夜查房制度，對(duì)查出的問題限期內(nèi)進(jìn)行整改，并加大了考核力度。醫(yī)院還組織了“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭答題，臨床科室積極參與，全院上下形成了“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的質(zhì)量理念。另外，醫(yī)院組織對(duì)部分員工消防安全知識(shí)進(jìn)行了理論培訓(xùn)，組織了消防實(shí)戰(zhàn)演練，全院員工的消防意識(shí)明顯提高，做到了有備無患。針對(duì)石化安全保障的特點(diǎn)，醫(yī)院開展了院前急救工作，編制了詳盡的預(yù)案，反復(fù)進(jìn)行了分組演練，并攝制了教學(xué)VCD作為全院培訓(xùn)之用；同時(shí)增設(shè)了事故警專用救護(hù)車和120專用無線通信系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)急救體系達(dá)到了較高的水準(zhǔn)。

四、加快科技步伐，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

1、開發(fā)和使用新進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。各科室圍繞醫(yī)院近期的發(fā)展目標(biāo)，做好各自發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)定位，在常見病、多發(fā)病的診治上，內(nèi)一科在完成了高血壓、糖尿病普查基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展二期的干預(yù)化治療科研內(nèi)容；外一科完成了膽石癥、膽囊炎的疾病調(diào)查。在外院專家指導(dǎo)下，實(shí)施了10例前列腺汽化電切手術(shù)；外二科在創(chuàng)傷骨科、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)數(shù)量、質(zhì)量有所提高。中康科在外院專家指導(dǎo)下，開展膠原酶溶盤術(shù)24例，創(chuàng)建特色專科方面邁出了一大步；肝病中心工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，已派2名醫(yī)護(hù)人員前往北京中日友好醫(yī)院學(xué)習(xí)HD—肝病治療儀的操作，正在與上海曙光醫(yī)院加強(qiáng)協(xié)作，擴(kuò)大范圍，吸引病源；眼科積極推進(jìn)眼病治療中心品牌的建設(shè)，廣泛與周邊金三角醫(yī)療市場(chǎng)深入接觸，逐步加強(qiáng)營銷意識(shí)，發(fā)揮技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，拓寬外部市場(chǎng)。

2、加強(qiáng)科研工作。醫(yī)院成立了科教委員會(huì)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)分管理及科研體系的工作。今年，圍繞醫(yī)院技術(shù)出特色、規(guī)模上平臺(tái)的目標(biāo)，加大、加快了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的步伐，圍繞“三加快、一提高”及近期開展的新技術(shù)項(xiàng)目，抓住時(shí)機(jī)，快速培養(yǎng)專業(yè)人員。上半年在資金緊張的情況下，外送進(jìn)修25人；其中，醫(yī)生15人，護(hù)士10人；舉辦全院性講座10次。參加專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議11次。確定了20*年新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目26項(xiàng)。報(bào)送克市自選科研項(xiàng)目5項(xiàng)，評(píng)審驗(yàn)收計(jì)劃外項(xiàng)目2項(xiàng)，計(jì)劃內(nèi)1項(xiàng)。加強(qiáng)了護(hù)理專科班及醫(yī)療護(hù)理本科成教班的管理，推薦在職研究生2名，啟動(dòng)了動(dòng)物試驗(yàn)室工作。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)理念。上半年，我院出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)文件，加快了培訓(xùn)步伐，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)。為配合獨(dú)山子大發(fā)展，更好地為石化大發(fā)展服務(wù)，醫(yī)院組織了“專業(yè)英語培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)澳大利亞外籍教師授課，18名骨干參加了培訓(xùn)。選派了專業(yè)骨干參加“星級(jí)賓館服務(wù)”培訓(xùn)和“民航服務(wù)”培訓(xùn)，主要進(jìn)行儀容、儀態(tài)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，醫(yī)院邀請(qǐng)深圳、北京等地著名管理專家來院進(jìn)行了相關(guān)學(xué)術(shù)講座。

4、堅(jiān)持服務(wù)提升，保證病人滿意。醫(yī)院引入“顧客滿意”營銷理念，把“方便病人，尊重病人，理解病人”做為要求寫入各項(xiàng)制度。今年加強(qiáng)了陪護(hù)中心、服務(wù)中心、健康中心的配套服務(wù)，籌建了體檢中心，逐步啟動(dòng)了差別化醫(yī)療服務(wù)工作。醫(yī)院各病區(qū)全面推行了模式化和專科特色服務(wù)，各科室創(chuàng)新服務(wù)層出不窮，滿意度都穩(wěn)定在95%以上。門診部完成了規(guī)范化病區(qū)和導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識(shí)體系的改造。醫(yī)院投資新建了污水處理設(shè)施，初步實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)環(huán)境的綠化、亮化和環(huán)?；?。病人滿意度始終保持在90%以上。

同時(shí)，醫(yī)院把加強(qiáng)溝通、回報(bào)社會(huì)做為全體醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求，有體系地開展了全方位的健康服務(wù)，陪護(hù)中心工作贏得了廣泛的好評(píng)。醫(yī)院繼續(xù)組織了志愿者小組免費(fèi)為老年人服務(wù)，組織了“5.12”護(hù)士節(jié)聯(lián)歡會(huì)、“首屆開放日”活動(dòng)，為本地90%的居民建立了社區(qū)衛(wèi)生家庭電子檔案，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。

醫(yī)院后勤已初步樹立了以病人為中心，為臨床服務(wù)的理念，基本實(shí)現(xiàn)了下收下送、物業(yè)管理水平有了明顯提高。信息管理、設(shè)備管理工作取得了新的進(jìn)步。

醫(yī)院在20*年啟動(dòng)了新的成本控制框架，年初即把950萬可控費(fèi)用分解到各個(gè)職能部門，對(duì)32個(gè)可控支出點(diǎn)進(jìn)行了目標(biāo)管理。上半年可控費(fèi)用節(jié)約1*萬，節(jié)約率11%。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)各類輸液實(shí)行了嚴(yán)格管理，加強(qiáng)了對(duì)人情檢查的控制，成本管理工作取得了一定的進(jìn)步，也取得了較好的成績。醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，20*年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。

總之，上半年醫(yī)院在提升服務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量、控制成本、加快發(fā)展方面做了許多工作，完成了主要工作目標(biāo)。但也繼續(xù)存在以下問題：

1、隨著醫(yī)院規(guī)模逐步擴(kuò)大，部分環(huán)節(jié)青年醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力較低，暴露出的醫(yī)療質(zhì)量缺陷及隱患較多，主要表現(xiàn)在急診外科、放射科、外二科，需要引起高度關(guān)注，盡快整改。

2、由于體制的原因醫(yī)院在分配、職稱、職務(wù)等許多牽涉?zhèn)€人利益的重要環(huán)節(jié)尚存在許多限制，在一定程度上影響了部分骨干的積極性。表現(xiàn)出的結(jié)果就是文化沖突和團(tuán)隊(duì)溝通存在一定障礙，造成工作銜接中問題不少，是醫(yī)院管理中面臨的最大挑戰(zhàn)。

第5篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、克服畏難情況，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作角色

9月1日我抱著歡喜和期待來到服務(wù)地XXXXXXXXXXXX，眼前看到的一切與我想象的工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，產(chǎn)生了消極的念頭，領(lǐng)導(dǎo)們看出了我的心思給我做了很多思想工作，講了很多道理，堅(jiān)定了留下來的想法，我是一名志愿者，不要怕苦，不要怕累。就這樣，我開始認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)系統(tǒng)，盡快熟悉所杰規(guī)劃建設(shè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。并在科室認(rèn)真做好接待，通訊，聯(lián)系企業(yè)，打掃衛(wèi)生，寫工作簡報(bào)等基本材料。幾個(gè)月下來，通過平時(shí)的積累，快速進(jìn)入工作角色，深刻體會(huì)到了基層工作的樂趣。

二、工作方面

2018年9月，我被分配到了XXXXX，被安排在規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)企業(yè)的聯(lián)系和服務(wù)，作為規(guī)劃建設(shè)局的一員，除了辦好本旨業(yè)務(wù)工作外，最重要的工作就是要走訪食品產(chǎn)業(yè)園，及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，更新企業(yè)生產(chǎn)情況，了解他們的需求，并作出相應(yīng)的回復(fù)，如果有我解決不了的問題就及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尋求解決方法，直到企業(yè)滿意為止?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，紛繁復(fù)雜，擺在眼前的事情很多，在日常工作之余抽空走訪企業(yè)，切合實(shí)際，為企業(yè)的切身利益而服務(wù)。

第6篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

1、所轄科室多為職能科室，職工以領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理者居多，可以說是醫(yī)院承上啟下的樞紐。

2、黨員文化程度、綜合素質(zhì)參差不齊，平均年齡在 歲以上 較大，35歲以下年輕職工較少（僅有1人），不能及時(shí)為組織輸注新鮮血液，黨員隊(duì)伍建設(shè)難度較大，

3、行勤黨支部所轄科室直接服務(wù)對(duì)象為職工，間接服務(wù)對(duì)象為患者，是一線科室的后勤保障部門，本支部職工的工作態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)，直接影響到醫(yī)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，間接決定著患者的滿意度。

所以，結(jié)合本支部科室的工作特點(diǎn)，行勤黨支部圍繞黨總支行風(fēng)建設(shè)方案，為更好的規(guī)范管理、服務(wù)一線，對(duì)前一階段行風(fēng)建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

一、明確創(chuàng)建目標(biāo)：

圍繞臨床工作，規(guī)范管理和服務(wù)工作流程，履行崗位職責(zé)。

二、制定黨員考核細(xì)則和行風(fēng)調(diào)查問卷

行勤黨支部根據(jù)實(shí)際工作情況，以不定期深入臨床一線下發(fā)調(diào)查問卷及口頭交談的形式，了解一線職工對(duì)各職能科室或職工的滿意度。

主要針對(duì)以下幾方面進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督：

1、禮貌接待，文明用語，態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，不推諉、刁難患者和醫(yī)務(wù)人員，耐心解答患者和其他工作人員提出的問題，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

2、身穿工作服，規(guī)范佩帶胸卡，言行規(guī)范，儀容儀表整潔。

3、履行管理、服務(wù)職能和職責(zé)，工作積極主動(dòng)，辦事公道，工作效率高，作風(fēng)正派。

4、經(jīng)常了解情況，后勤服務(wù)堅(jiān)持下送、下修、下收制度，保證物資供應(yīng)，有效及時(shí)解決醫(yī)療與其它工作需要解決的問題，為臨床一線做好后勤保障工作。

三、收集反饋信息

上半年，行勤黨支部共下發(fā)行勤科室職工滿意度調(diào)查問卷20份，群眾反映較好，職工滿意度達(dá)96%以上。

四、存在的問題

部分人員工作時(shí)間著便裝，不佩帶胸卡，時(shí)有出口不遜，生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

第7篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

各支部、各科室：

我院在市委、市政府和衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“醫(yī)療質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，為了發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展，經(jīng)院總支、院委會(huì)研究決定，從今日起利用一周的時(shí)間搞好年終總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想和黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為主題，圍繞醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，緊密聯(lián)系當(dāng)前醫(yī)院工作的實(shí)際，全面回顧總結(jié)全年的工作，在肯定成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題和差距，深入分析原因，為新一年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、總結(jié)的主要內(nèi)容

1、根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)管理方案，看是否實(shí)現(xiàn)了全面完成任務(wù)和超額完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度是否得到了進(jìn)一步改善，一年工作的主要成績是什么，對(duì)完成和超額完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出有哪些好的經(jīng)驗(yàn)、做法需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)，對(duì)沒有完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出存在的突出問題和主要原因是什么，應(yīng)采取哪些有效措施，認(rèn)真加以解決。

2、在管理工作方面，各職能科室是否嚴(yán)格履行了各自的職責(zé)，各科室主任、護(hù)士長是否真正做到了盡職盡責(zé)、大膽管理，在管理中存在的主要問題是什么，有無畏首畏尾和好人主義等現(xiàn)象，是否真正做到了以身作則和表率作用。全院干部職工是否能夠服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有無遲到、早退竄崗、脫崗等問題。

3、在政治思想方面，看加快醫(yī)院發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，促發(fā)展的氛圍濃不濃，看思想觀念的轉(zhuǎn)變是否能跟上醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的需求，集體主義觀念是否樹立的牢固，是否真正做到了團(tuán)結(jié)協(xié)作謀取發(fā)展，有無相互拆臺(tái)、不思進(jìn)取和消極怠工等問題。

4、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，醫(yī)療程序是否規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量是否得到保證，特別是看業(yè)務(wù)水平是否有了新的提高，新技術(shù)、新項(xiàng)目完成的如何，醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)開展的是否扎實(shí)有效，有無醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的苗頭發(fā)生。

5、行風(fēng)建設(shè)方面，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作開展的是否扎實(shí)有效，有無吃、拿、卡、要，收受紅包現(xiàn)象，有無參與藥品促銷活動(dòng)、私自收受商家藥品回扣的不法行為，有無開搭車藥、逃費(fèi)檢查等違規(guī)行為，有無私自收費(fèi)、亂收費(fèi)行為等。

三、方法步驟

1、認(rèn)真回顧，自下而上的進(jìn)行總結(jié)，個(gè)人寫出書面總結(jié)并在科室交流發(fā)言，然后再進(jìn)行科室總結(jié)。

2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，制定出下一年度的工作思路。

3、各科室要在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上評(píng)選出本年度先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人。

四、時(shí)間安排

1、12月15日：召開院周會(huì)，搞好思想發(fā)動(dòng)。

2、12月16-17日：個(gè)人寫出書面總結(jié)并在科室交流，然后進(jìn)行科室總結(jié)。根據(jù)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，結(jié)合本科實(shí)際，制定整改措施，提出新一年的工作計(jì)劃。

3、12月20日前將科室總結(jié)、整改措施、新一年的工作計(jì)劃交政工科。

4、評(píng)先選優(yōu)工作時(shí)間、具體指標(biāo)和要求另行通知。

五、要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室對(duì)今年的工作總結(jié)要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)通知精神，使職工能充分認(rèn)識(shí)年終工作總結(jié)的重要性，保證人人參加，集中時(shí)間、集中精力，結(jié)合科室實(shí)際認(rèn)真搞好總結(jié)。

2、各科室要結(jié)合本科工作特點(diǎn)實(shí)事求是的總結(jié)一年的工作，做到既要看到成績，又不回避存在的問題。

第8篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、完善制度明確職責(zé)

進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范距離服務(wù)，落實(shí)護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。制定了各科《護(hù)士長崗位職責(zé)》、《護(hù)士崗位責(zé)任制》，要求護(hù)理人員嚴(yán)格按照以上規(guī)章制度要求自己，遵守各項(xiàng)法規(guī)準(zhǔn)則來進(jìn)行工作。

二、理清思路切實(shí)落實(shí)

1、創(chuàng)造真誠的愛心服務(wù)環(huán)境，把患者當(dāng)成自己的親人。讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任和滿意度。我院要求，在親情化服務(wù)中要求換位思考，關(guān)愛患者，主動(dòng)關(guān)心、解決患者的生活需要和困難。與患者交流時(shí)態(tài)度和藹，為患者所想，不斷給予心理上的支持和安慰。

2、實(shí)行彈性排班制度，增加高峰時(shí)間段、薄弱時(shí)間段的護(hù)士人數(shù)，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量，確保護(hù)理工作落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，結(jié)合專科護(hù)理的特色，不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù)，重視患者個(gè)體差異，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入健康教育，既增加了基礎(chǔ)護(hù)理，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

4、護(hù)理部每個(gè)月對(duì)試點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)，同時(shí)每月向病人發(fā)放滿意問卷調(diào)查表，了解病人滿意度，做到一月一匯總，一季度一統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，并在護(hù)士長例會(huì)上進(jìn)行討論，是護(hù)理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn)。

三、加大協(xié)作保障到位

第9篇：醫(yī)院綜治工作總結(jié)范文

一、職業(yè)道德工作

1、加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育考試不斷提高了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德行為，樹立了全心全意為病人服務(wù)的理念，自覺執(zhí)行醫(yī)院各科規(guī)章制度，受到比較好效果。

2、為了及時(shí)掌握，了解醫(yī)院職工、病人對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子意見及時(shí)發(fā)放了問卷調(diào)查表200份，對(duì)問卷調(diào)查反饋意見來說，對(duì)醫(yī)院和醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)反映情況比較滿意的、忠懇的。說明**醫(yī)院在社會(huì)上形象是好的，人民群眾是歡迎的、滿意的。

3、為了接受廣大人民群眾監(jiān)督，提出寶貴意見，樹立良好形象，更好地為人民群眾服務(wù)，我院實(shí)行了掛牌上崗，互相監(jiān)督，受到了良好的效果。

4、醫(yī)院每月召開病人或家屬工休座談會(huì)一次，每月住院病人發(fā)放問卷調(diào)查表一次，總的評(píng)價(jià)對(duì)我院是比較滿意的。

二、醫(yī)療護(hù)理工作

1、今年4月增設(shè)內(nèi)兒科病房，解決了群眾方便住院就醫(yī)，同時(shí)也增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，緩解了病人住院難，得到了廣大患者的歡迎。

2、是醫(yī)療質(zhì)量管理到位，通過定期開展業(yè)務(wù)查房和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，采取有效整改措施，防范了醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、是護(hù)理管理工作有新舉措。根據(jù)《廣東省護(hù)理管理規(guī)范》及《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》的要求，結(jié)合實(shí)際，制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期組織檢查，針對(duì)存在問題、缺陷，落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，合理調(diào)配護(hù)理人員，高度負(fù)責(zé)，做到忙而不亂。

4、是做好人才引進(jìn)工作，在網(wǎng)絡(luò)登錄招聘人才廣告，并采取措施做好聯(lián)系和組織面試工作，加大人才引進(jìn)力度。

5、為了慶祝國際護(hù)士節(jié)，鼓勵(lì)廣大護(hù)理工作者，積極為傷病員服務(wù)，我院廣大護(hù)理工作者積極工作，勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，一心撲在崗位上，熱情為病人服務(wù)，涌現(xiàn)出一批好人好事，經(jīng)上下推薦評(píng)出了朱濤、李銀英、李雪清、陳美娥、李靜嫻、鄔秀芳6位優(yōu)秀護(hù)士，在護(hù)理隊(duì)伍中樹立了榜樣。

6、上半年組織專題業(yè)務(wù)講座、專家講課18次，醫(yī)療護(hù)理聽課700人次

7、我院廣大醫(yī)護(hù)工作者，發(fā)揚(yáng)了白求恩的精神，對(duì)技術(shù)精益求精。為患者熱情服務(wù)周到，精心治療、精心護(hù)理，受到了患者的高度評(píng)價(jià)。而送上感謝錦旗10面（骨科3面、普外科6面、內(nèi)兒科1面）。

8、骨科開展了**醫(yī)院首例采用記憶合金髕骨爪治療髕骨粉碎性骨折的病例。

三、行政、財(cái)務(wù)、后勤管理工作

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則，一切財(cái)務(wù)收支納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及分析，開展資產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)每月收支賬目公布一次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購的制度和規(guī)定，今年上半年藥品收入占業(yè)務(wù)收入24.5%，半年來未發(fā)現(xiàn)假劣藥品事件和投訴事件，保證臨床用藥安全。

3、各科室密切配合，共同做好保障供給工作和后勤科強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，想方設(shè)法改變就診環(huán)境，尤其在水、電、物供應(yīng)和消防安全工作，購買一套洗衣機(jī)，保障臨床供給，加大事故排查預(yù)防工作力度，維護(hù)良好醫(yī)療秩序，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、為鼓勵(lì)先進(jìn)，促使全體員工積極參與每季度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，在全院范圍內(nèi)開展了比學(xué)趕幫，通過這項(xiàng)活動(dòng)受到良好的效果，經(jīng)過上下的推薦綜合評(píng)價(jià)，廖瑜、林小勇、柯麗霞、高小麗、周明、付海平、張晶、廖金花、賴麗萍、李軍濤、黃麗等11位同志為優(yōu)秀員工，為醫(yī)院樹立了榜樣。

5、為全體員工排憂解難，關(guān)心員工生活，減輕員工家屬、親屬負(fù)擔(dān)，規(guī)定了凡本院職工及其父母、愛人、子女、兄弟姐妹（沒有工作單位、無社保）前來本院就醫(yī)，實(shí)行優(yōu)惠政策。免掛號(hào)費(fèi)、注射費(fèi)、醫(yī)技檢查減免20%等，受到全體員工的好評(píng)。

6、組織全體員工積極參加河源市高新區(qū)管委會(huì)組織的首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，而且獲得了男子乒乓球第二名，男子拔河第二名，女子拔河第三名的好成績。醫(yī)院為男子拔河第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，女子拔河第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

7、為敬老院人員送醫(yī)送藥，為老人健康檢查120人次，為社會(huì)群眾義診1500人次，今年春節(jié)為特困戶（3戶）送上慰問金1500元及物品一批。受到他們的好評(píng)。

8、今年上半年預(yù)計(jì)投資1680萬元，建筑占地面積3000平方米，建筑面積28000平方米工作用房和宿舍樓，改善專家和職工住宿條件。

四、紀(jì)律監(jiān)督教育

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，提高職工的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，以《廣東省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范實(shí)施細(xì)則》為本，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)成立紀(jì)律監(jiān)督、節(jié)能減耗、企業(yè)文化委員會(huì)。主要任務(wù)是當(dāng)好院長參謀，為院長分憂，要做到六個(gè)“要”，要打破職務(wù)高低關(guān)系，要打破科室與科室關(guān)系，要打破同學(xué)與老鄉(xiāng)不敢批評(píng)的關(guān)系。要帶頭執(zhí)行言行一致，要帶頭抓落實(shí)，要帶頭抓節(jié)約。在執(zhí)行工作中注意工作方式方法，善于溝通多聽職工意見，辦事公道，作風(fēng)正派，不要尋找機(jī)會(huì)打擊報(bào)復(fù)，以身作則，為群眾做表率，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合。