企業(yè)新年寄語精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)新年寄語主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)新年寄語范文

新年的到來，為我們帶來了更多的暢想！值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂！萬事如意!

春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別！

春回大地，萬象更新！春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

第2篇：企業(yè)新年寄語范文

關(guān)鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理

一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動力的創(chuàng)新管理機制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！眲?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，其根源來自于人與社會全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅持以人為本的核心立場，必須在以人為本的指導下開展各項創(chuàng)新工作，否則無論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價值，甚至會造成社會的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見，以人為本是科學發(fā)展觀的核心立場，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的基本原則。對于企業(yè)而言，企業(yè)應該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴的舞臺！企業(yè)管理的終極目標應是促進每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進而促進全社會、全人類的自由發(fā)展。

目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問題，一是員工對創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進；四是激勵約束機制不相配套等等。如何在以人為本核心立場的指導下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，推進人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。

二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路

（一）人本理念

人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領(lǐng)導者，都要尊重每一個人，這是最高的管理宗旨。美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級的需求，這些需求通過外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需求是無止境的。由此可見，尊重需求得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)造力開發(fā)活動進行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務活動的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學原理來進行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動有六大要素，即團結(jié)與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動、非職務行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務的本領(lǐng)、多種激勵因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機制。

（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路

人本理念的創(chuàng)新管理思路是運用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關(guān)系、個人成就感、自我實現(xiàn)等方面總結(jié)提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，明確創(chuàng)新導向和衡量標準，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價值，推進人性化創(chuàng)新，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。

三、基于人本理念的創(chuàng)新導向和衡量標準

以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價值的根本標準。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項標準：

1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要

一般而言，作為企業(yè)員工來說，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關(guān)系和諧、生活與工作均衡、不斷學習和成長、個人尊嚴得到充分肯定、個人價值與企業(yè)價值同步實現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價值的首要標準。

以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設中，往往出現(xiàn)為了降低造價而減少檢修平臺的所謂創(chuàng)新，該項“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險性，不能滿足員工關(guān)于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項“創(chuàng)新”降低了造價、減少了投資，但事實上違背了以人為本的核心立場，要堅決予以反對和避免。

2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化

組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時和諧的氛圍也是提高工作效率、擴大工作效果的重要因素。

以績效考核為例，其主要目的是促進員工績效提升進而提升企業(yè)整體績效，如果簡單地采用量化指標考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導、關(guān)懷等必要的方法，勢必會在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競爭，破壞和諧氛圍，降低組織整體績效。

3.創(chuàng)新必須有利于個人與企業(yè)的長遠發(fā)展

任何一項創(chuàng)新舉措，必須做到立足當前、謀劃長遠，不能簡單地為了滿足當前利益而進行創(chuàng)新，否則將會給未來的發(fā)展造成更大的問題，反而會損害個人與企業(yè)的根本利益。

以企業(yè)生產(chǎn)管理中的修理費用管理為例，修理費用是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本和設備管理水平的重要指標，只有依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新所帶來的修理費用下降才是有意義的，如果簡單、盲目地追求修理費用下降率，而不去認真分析技術(shù)、管理及人的素質(zhì)等問題，那就是涸澤而漁，將會造成更大的設備損壞，甚至會造成管理上追求短期指標、忽視長遠利益的錯誤導向。

上述三項是體現(xiàn)創(chuàng)新堅持以人為本的基本衡量標準，除此之外，衡量創(chuàng)新的價值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績效、是否有利于提高企業(yè)核心競爭力、是否有利于促進人的成長等等。

四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法

企業(yè)將以人為本落實到創(chuàng)新的各項工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項創(chuàng)新的管理和實踐中，切實將以人為本放在核心位置，將以人為本落實到創(chuàng)新工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)。

1.建立完善的創(chuàng)新機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力

企業(yè)應高度重視蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機制，積極推進群眾性的全員創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實到創(chuàng)新工作中的首要任務。

1.1建立群眾性創(chuàng)新活動的支持機制

企業(yè)應從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動提供支持，引進先進企業(yè)（如海爾）的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開展打下堅實基礎。首先成立科技管理委員會，完善科技管理的組織機構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展；其次制定包括“長期規(guī)劃―項目立項―具體措施實施―后期成果推廣”在內(nèi)的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長效機制，促進科技創(chuàng)新工作的有序開展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開辟員工技術(shù)論壇、開展技術(shù)能手經(jīng)驗交流會，為技術(shù)工作人員開展技術(shù)交流、商討攻關(guān)對策、舉辦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供平臺；第四建立健全員工見習實訓基地，如“員工學習培訓室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設備與備品配件試驗室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實驗室、實訓基地等，為員工學習，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識；第五通過開展“人才評價”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術(shù)帶頭人，作為科技攻關(guān)的中堅力量，指導、帶動各類群眾性科技創(chuàng)新攻關(guān)活動的蓬勃開展；第六注重基層科技活動，破解生產(chǎn)難題，即以公司領(lǐng)導親自督辦，責成重點項目以攻關(guān)的方式開展活動，營造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評估體系，出臺科技進步、科技成果評審、科技論文、合理化建議等一系列管理標準，設立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項資金，促使創(chuàng)新活動的合規(guī)并有效開展。

1.2建立群眾性創(chuàng)新活動的激勵機制

眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動力，就會去行動。需求是人的行為之源，是人的積極性產(chǎn)生的基礎，也是激勵存在的重要依據(jù)。企業(yè)建立有效調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的激勵機制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來的效益，分層次進行獎勵；將班組作為創(chuàng)新活動的主要載體，鼓勵、引導、支持班組制定創(chuàng)新目標、計劃，推動創(chuàng)新活動的有序開展；抓住人的尊重需求和自我實現(xiàn)需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動中先進人物的教育示范作用，大力宣傳在各個崗位上涌現(xiàn)出來的愛崗、敬業(yè)奉獻的先進典型，在企業(yè)營造學先進、趕先進，人人爭先的良好氛圍，煥發(fā)勞動熱情，增強主人翁責任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵、事業(yè)激勵、情感激勵、榮譽激勵的激勵機制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵的文化激勵。如組織“十佳”員工外出交流學習、“優(yōu)秀通訊員”野外采風等。二是建立了以“個性化成長，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵。如積極推進“人才工程”建設、開展“人才評估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開競聘等方式，激勵員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機關(guān)職能部門負責人與生產(chǎn)班組聯(lián)系點的情感激勵。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領(lǐng)導干部下基層、辦實事、答疑解惑、送溫暖活動等方式，拉近了員工和領(lǐng)導之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評優(yōu)、評先的榮譽激勵，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭優(yōu)”有目標。如開展“一流班組”、“本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質(zhì)安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術(shù)能手”等多項評優(yōu)活動，并借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工“學先進、當先進”。

1.3建立創(chuàng)新價值共享機制

英國經(jīng)濟學家亞當?斯密提出的“經(jīng)濟人假說”認為，人的行為動機源于經(jīng)濟誘惑，人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作就是為了取得經(jīng)濟報酬。合理的經(jīng)濟機制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價值共享機制，通過改革分配制度，收入分配向重點崗位和有突出貢獻的科技人員傾斜、適當拉開收入分配差距，組織有關(guān)技術(shù)、管理人員，對每項群眾性創(chuàng)新活動所創(chuàng)造的價值（效益）進行詳細、科學計算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時對所創(chuàng)造價值進行廣泛宣傳，增強創(chuàng)造人的榮譽感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺了《合理化建議管理標準》、《技術(shù)方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度，從技術(shù)開發(fā)人員薪點待遇、崗位晉升、利益分配、獎勵金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項，開展QC課題活動共70項。近四年來，企業(yè)共申報管理創(chuàng)新成果13項，獲獎9項。其中一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。這些成果，是該企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當前企業(yè)管理的先進水平，具有鮮明時代性和示范意義。

2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價值

科研人員是典型的“知識型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量。“知識型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動企業(yè)的科技進步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據(jù)科研人員的科技創(chuàng)新貢獻和研發(fā)能力，設立相應層次的虛擬崗位、榮譽和待遇，使科研人員能夠切實看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績效考核機制。對于每個科研人員、每個科技項目，設置相應的科技貢獻、科技產(chǎn)出目標，并將其與科研人員的績效密切掛鉤；最后建立科研人員關(guān)懷機制。對于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關(guān)心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進個人幸福與企業(yè)價值的同步增長。

3.全面推進人性化創(chuàng)新

人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場的指導下，以滿足人的各項需求為出發(fā)點，以實現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開展的各項創(chuàng)新活動。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動的重要組成部分，也是體現(xiàn)以人為本的重要方法，需要引起各級領(lǐng)導和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動的支柱性力量。首先在工程建設、生產(chǎn)運營、技術(shù)改造等過程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設備、環(huán)境的人性化水平為目標，積極開展各種類型的創(chuàng)新活動。其次積極開展人機工程、人性化設計等有關(guān)設備、環(huán)境人性化的科學研究與技術(shù)攻關(guān)，形成一系列有關(guān)人性化的理論、方法和成果，并指導規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評價、鑒定和表彰機制。在現(xiàn)行創(chuàng)新評價、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時可專門設立相應獎項。

五、成效

1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過建立創(chuàng)新工作管理組織機構(gòu)，加強創(chuàng)新工作領(lǐng)導；通過建立激勵機制、創(chuàng)新價值共享機制，充分調(diào)動員工獻計獻策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第3篇：企業(yè)新年寄語范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)年金；薪酬制度；激勵效應

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 039

[中圖分類號] F244.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0063- 02

2011年5月頒布實施的《企業(yè)年金基金管理辦法》對企業(yè)年金的定義為：在國家有關(guān)法規(guī)指導下，在基本養(yǎng)老保險基礎上由企業(yè)建立的旨在為員工提供一定退休收入的收入保障計劃，即企業(yè)基于社會責任所提供的“遞延工資”，作為員工退休后的生活費用。從社會角度而言，企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險制度的重要補充，目的是提高退休職工的養(yǎng)老待遇水平；從企業(yè)角度而言，企業(yè)年金是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

1 我國企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀概述

1.1 制度建設

我國企業(yè)年金制度的建設經(jīng)歷了5個階段。第一階段（1991-1995年）為起步階段，國務院提出“國家提倡、鼓勵企業(yè)實行補充養(yǎng)老保險”，自此開始對企業(yè)年金制度的探索；第二階段（1995-2000年）為制度化階段，勞動部頒布的法規(guī)明確了管理主體、決策程序、資金來源等主要政策；第三階段（2000-2004年）為企業(yè)年金試點時期，首次將補充養(yǎng)老保險名稱規(guī)范為“企業(yè)年金”；第四階段（2004-2006年）為企業(yè)年金推進時期，勞動和社會保障部公布了首批獲得企業(yè)年金管理資格的機構(gòu)名單；第五階段（2006-今）為年金管理運營市場化時期，國家逐步將精力放在企業(yè)年金基金管理與運營市場化上。

1.2 發(fā)展狀況

就覆蓋范圍而言（見表1），企業(yè)年金各項指標近年來均有大幅增長。據(jù)最新的統(tǒng)計年鑒，2010年末，全國有3.71萬戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，參加職工數(shù)為1 335萬人，企業(yè)年金基金累計結(jié)存2 809億元。就分布情況而言，發(fā)達、沿海地區(qū)（北京、上海、深圳等）已出臺企業(yè)年金具體實施辦法，壟斷行業(yè)（石油、電力、鐵道、郵政等）已建立企業(yè)年金制度，并且規(guī)定了具體的企業(yè)年金運作程序。就發(fā)展情況而言，行業(yè)發(fā)展速度快于地方，水平高于地方。國企參保積極性高，在行業(yè)參保企業(yè)中，國企占93%；在地方參保企業(yè)中，國企占55%。

2 企業(yè)年金在薪酬體系中的作用

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的需要

企業(yè)年金目標需要與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標一致，而企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，三者是層層遞進的關(guān)系，故企業(yè)年金戰(zhàn)略實際上是企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的一個延伸與細分，應反映企業(yè)薪酬戰(zhàn)略甚至是整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標。因此，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略中需要企業(yè)年金來發(fā)揮重要的作用。

2.2 有利于人力資源管理

如同其他社會保險制度，企業(yè)年金具有穩(wěn)定性和強制性，企業(yè)年金在無形中增加了對員工的束縛，任何員工主動辭職都會在企業(yè)年金方面造成一定的損失，因此，這使得企業(yè)有更加穩(wěn)定的人力資源。同時，企業(yè)年金具有吸引人才、留住人才的作用，有利于企業(yè)降低人員流動率，提升人力資源管理水平。

2.3 激勵效應

企業(yè)年金也是一種薪酬制度。如果將企業(yè)年金與員工的績效考核掛鉤，員工就會受到激勵，更加努力地工作。此外，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，企業(yè)年金可以給員工帶來安全感，從而使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和使命感，自然而然地會在工作中提高工作效率，同時增加了企業(yè)的凝聚力。

2.4 樹立企業(yè)形象，增強競爭力

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)年金的建立可以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和企業(yè)的社會責任感。企業(yè)年金有利于幫助企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的員工，提高員工的整理素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

2.5 稅收優(yōu)惠政策

我國通過稅收優(yōu)惠政策來鼓勵企業(yè)年金發(fā)展。近10年來，國家相繼頒布了多條法規(guī)，對建立企業(yè)年金的試點地區(qū)予以4%的免稅。企業(yè)年金近期的快速發(fā)展導致新一輪的政策變化，但總體而言，對企業(yè)和職工個人，國家都是趨向于加大稅收優(yōu)惠力度。比如目前上海市政府與保監(jiān)會、國稅總局共同研究并即將試行的延稅型個人養(yǎng)老保險產(chǎn)品政策規(guī)定，購買該產(chǎn)品可享受每月500元的個人所得稅免稅限額。因此，實施企業(yè)年金可以幫助企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠。

3 企業(yè)年金薪酬制度的激勵效應

在我國，企業(yè)年金的發(fā)展處于初級階段，雖然發(fā)展速度很快，但大部分大型企業(yè)和幾乎所有的中小型企業(yè)還沒有建立企業(yè)年金，也沒有認識到結(jié)合企業(yè)年金的薪酬制度所帶來的激勵效應，如企業(yè)年金能幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象與競爭力等。

3.1 制度建設突出科學性、透明化、差異化、可持續(xù)發(fā)展

由于地區(qū)、行業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)需要根據(jù)外部大環(huán)境和自身的實際情況，建立科學的企業(yè)年金制度，既能符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，又能滿足員工內(nèi)心的愿望，使企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工個人期望一致，增加員工歸屬感，提高勞動生產(chǎn)率。

大多數(shù)員工還不了解企業(yè)年金制度，企業(yè)應加大宣傳力度，采取各種方式，讓員工充分了解企業(yè)年金運行體系，提高員工對企業(yè)年金的認同感，激勵員工更好地服務于企業(yè)。

隨著國家稅收優(yōu)惠政策的力度不斷加大，企業(yè)年金會逐漸普及，因此，每家企業(yè)應該精心設計最符合自身需求的企業(yè)年金薪酬制度，體現(xiàn)出差異性，突出科學性和透明化，建立符合企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)年金制度。制度的建設還應以企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標為依托，符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

3.2 建立崗位企業(yè)年金制，與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合

根據(jù)企業(yè)內(nèi)具體崗位、員工的實際績效而支付不同的企業(yè)年金。再結(jié)合員工的職業(yè)生涯，實行差額累進的繳費方式，使優(yōu)秀員工愿意長期為企業(yè)服務，更關(guān)注長期利益，而不是眼前利益。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可以將企業(yè)年金計劃與員工職業(yè)生涯的各個階段進行匹配，根據(jù)工齡、崗位職責、績效考核等多方面因素，實施累進的年金繳存比例，提高員工的長期受益比例。有獎必有懲，企業(yè)應根據(jù)崗位職責、工作風險等設立評判標準，一旦員工工作業(yè)績不佳或者工作失誤給企業(yè)造成了損失，可以適當降低其企業(yè)年金繳費比例。

3.3 合理利用個人稅收優(yōu)惠政策

目前，善于加大企業(yè)年金稅收優(yōu)惠力度，特別是明確其中個人繳費部分的稅收優(yōu)惠政策的呼聲十分高漲。如果將來企業(yè)年金個人稅收優(yōu)惠政策出臺，企業(yè)就可以據(jù)此設立差異化的企業(yè)年金個人賬戶部分的累積模式，幫助企業(yè)更有力地留住優(yōu)秀人才，激勵優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部也可以有不同的企業(yè)、個人基金繳費比例，即企業(yè)可以出資無償幫助員工代繳其個人部分。針對高級管理人才與高級技術(shù)人才，采取此類方法能提高公司的管理效益與科研創(chuàng)新能力，在激發(fā)少數(shù)人潛力的同時，更激發(fā)了大多數(shù)員工的戰(zhàn)斗力，使員工更加積極都展現(xiàn)個人價值，提升了企業(yè)的凝聚力。

3.4 靈活兌現(xiàn)，良性循環(huán)

根據(jù)目前我國的實際情況，普通員工基本上都希望盡早兌現(xiàn)，還沒有將自己的企業(yè)年金與企業(yè)的發(fā)展形勢掛鉤的趨勢。因此企業(yè)可以結(jié)合延期支付理論，考慮員工企業(yè)年金的兌現(xiàn)期限與金額，根據(jù)一系列考量因子靈活劃定界限，激勵優(yōu)秀的員工，懲罰過失的員工。當老員工退休時，他們還會如同在職時一樣關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這就可以防止部分老員工向企業(yè)要補助的現(xiàn)象，而演變成老員工祈盼企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)的效益越好，老員工提取企業(yè)年金的總額就越多。企業(yè)對老員工資格與貢獻進行嚴格界定，并對能夠選擇的提前兌現(xiàn)時間和比例規(guī)定一個上下限，幫助優(yōu)秀的員工得到更多的實惠。不斷的良性循環(huán)造就不錯的口碑，再反作用于在崗的職工，讓他們更加勤奮地工作，促進企業(yè)效益的提高，積累更多企業(yè)年金基金。

3.5 改變員工“心理慣性”，提升企業(yè)形象

目前已實行企業(yè)年金制度的企業(yè)絕大多數(shù)是大型國企，這部分企業(yè)員工的潛意識里仍有著“金飯碗”的思想和享受高福利的“心理慣性”，對年金制度激勵作用的發(fā)揮是不利的。因此企業(yè)改變員工的“心理慣性”對于提升員工的激勵作用和企業(yè)的形象十分重要。企業(yè)可以在人力資源戰(zhàn)略中通過更加精細化的制度體系設計，以競爭性的企業(yè)年金計劃在人才爭奪戰(zhàn)中取勝。同時，個性化的企業(yè)年金制度有利于本企業(yè)在同行業(yè)中樹立品牌形象，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的定位，增強企業(yè)的競爭力。

主要參考文獻

[1]張峰.企業(yè)年金實施效應淺析[J].山東勞動保障，2005（7）：12-13.

[2]熊志勇，曹云清.我國企業(yè)年金制度建設與模式選擇[J].科技資訊，2009（3）：173.

[3]范海東.中國企業(yè)年金制度研究[D].廈門：廈門大學，2007.

[4]鄧大松，劉昌平.中國企業(yè)年金制度研究[M].修訂版.北京：人民出版社，2005.

[5]胡秋明.企業(yè)年金的人力資源管理效應及其理論解釋[J].財經(jīng)科學，2006（10）.

[6][美]喬治·T·米爾科維奇.薪酬管理[M].第6版.董克用，譯.北京：中國人民大學出版社，2002.

[7]劉聽.薪酬管理[M].北京：中國人民大學出版社，2002.

[8][美]丹尼斯·E·羅格.養(yǎng)老金計劃管理[M].林義，譯.北京：中國勞動社會保障出版社，2004.

第4篇：企業(yè)新年寄語范文

為更好地展示企業(yè)精神風貌和企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，擴大知名度，接軌XXX的建設，即日起開展征集企業(yè)文化理念用語和“雙愛誠信”箴言的系列活動。

一、具體內(nèi)容

（一）企業(yè)文化理念涵括企業(yè)精神、服務理念、管理理念和經(jīng)營理念四個部分。

1、企業(yè)精神用語。圍繞“以人為本”，表述企業(yè)的精神風貌、文明形象和創(chuàng)新理念，倡導團結(jié)進取精神，能激勵和鼓舞員工斗志。

2、服務理念用語。圍繞“賓客至上、服務第一”的宗旨，遵循服務準則。

3、管理理念用語。充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作精神，發(fā)揚盡善盡美的細致品格。

4、經(jīng)營理念用語。以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，用語內(nèi)容需結(jié)合度假村的特點，能反映出企業(yè)的競爭意識、開拓創(chuàng)新意識、團結(jié)協(xié)作意識和品牌意識，

以上用語原則上不超過16個字。

（二）“雙愛誠信”箴言。

“愛企愛崗，誠實守信”是每一位員工必須恪守的職業(yè)道德，要求箴言能引導員工強化誠信意識，展示企業(yè)誠信品牌，彰顯企業(yè)精神，張揚企業(yè)道德，原則上不超過28個字。

二、征集要求版權(quán)所有

1、征集用語多用短語、短句或?qū)φ虊喉嵚?lián)句，句式可用一句或幾句；文字內(nèi)容應富有時代氣息，主題鮮明、形象生動、言簡意賅。

2、各部門嚴格按照通知要求，積極配合組織實施，廣泛發(fā)動員工積極參與，教育和引導廣大員工充分認識開展該系列活動的重要意義，切實提高員工的“雙愛”意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各部門經(jīng)理應切實起到把關(guān)作用。

3、各部門領(lǐng)班及以上管理人員必須上報企業(yè)文化理念用語和“雙愛誠信”箴言不少于1條；部門上報企業(yè)文化理念用語的數(shù)量分別不得少于本部門人數(shù)；“雙愛誠信”箴言需人人上報。

4、征集活動以個人為對象，以部門為上報單位。來稿請用word文檔編輯，注明作者，以電子郵件形式發(fā)送至辦公室，征集活動截止日期為2005年5月10日。

三、獎項設置

第5篇：企業(yè)新年寄語范文

關(guān)鍵詞：節(jié)水灌溉；新理念；旱地農(nóng)業(yè)；關(guān)系；結(jié)合措施

水利工程與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間有著密切的關(guān)系，因為水利工程是灌溉的主體和根本，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又不能脫離灌溉技術(shù)。尤其灌溉技術(shù)是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素，但是現(xiàn)階段我國水資源缺乏的現(xiàn)象越來越嚴重，必須做好節(jié)水灌溉實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。在我國內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)全年降雨量較少，屬于典型的旱地農(nóng)業(yè)，如何將旱地農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代節(jié)水灌溉技術(shù)實現(xiàn)融合，成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一個重點。文章就節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系進行分析，對符合實現(xiàn)旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉的結(jié)合展開研究和討論。

1 灌溉新理念

我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)灌溉屬于澆灌類型，也就是對農(nóng)作物進行灌溉，雖然充分的滿足了農(nóng)業(yè)作物生長需要的水分，同時也造成了水資源的浪費。而新的灌溉理念則是，在農(nóng)業(yè)灌溉的過程中，不僅滿足了作物生長的水分需求，還能最大程度的減少水資源的浪費，科學有效的提高農(nóng)業(yè)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。例如，作物在長枝葉的時候，不能進行灌溉，防止枝葉生長過快，影響開花結(jié)果。而在結(jié)果階段進行適當?shù)墓喔饶軌蛱岣咦魑锏纳L質(zhì)量。其次，灌溉新理念能夠有效的減少人力、物力的投入，利用總控將水定量、準確的輸入到作物根系位置，實現(xiàn)灌溉的產(chǎn)業(yè)化進程加速。

2 節(jié)水灌溉的作用

節(jié)水灌溉屬于一種高新技術(shù)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，節(jié)水灌溉是實用科學，量大面廣，土地分散，且必須充分考慮區(qū)域的地理、資源、生態(tài)環(huán)境條件，而這些環(huán)境條件總是處在不斷變化之中。雖然我國節(jié)水灌溉的技術(shù)應用還不夠成熟，但是總體利用節(jié)水灌溉技術(shù)有效的克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉的弱點，突破了傳統(tǒng)灌溉思想和理念的局限性，為我國農(nóng)業(yè)技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了基礎。

其次，我國很多地區(qū)對節(jié)水灌溉還處于研究的階段，還在猶豫是否進行節(jié)水灌溉，改進新技術(shù)，但是在當今科學技術(shù)、信息技術(shù)等飛速發(fā)展的基礎上，以及社會的市場激烈競爭下，如果不及時引進節(jié)水灌溉新理念和新技術(shù)，就難以有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，失去本地區(qū)農(nóng)業(yè)在社會市場中的競爭地位。

3 節(jié)水灌溉技術(shù)體系

水資源的合理利用是一項重要的現(xiàn)代化工程，是對自然狀態(tài)下的水資源進行針對性和目的性的干預，實現(xiàn)水資源利用的合理控制和科學改造。我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)包括輸配水系統(tǒng)的節(jié)水技術(shù)、現(xiàn)代化的機械節(jié)水灌溉技術(shù)應該與生物技術(shù)進行結(jié)合等。利用最為廣泛的是輸配水系統(tǒng)的節(jié)水技術(shù)，是利用管道進行農(nóng)作物的灌溉，分為噴灌、滴灌、滲灌、膜上灌和膜下灌等?，F(xiàn)代化的機械節(jié)水灌溉技術(shù)應該與生物技術(shù)進行結(jié)合是未來農(nóng)業(yè)灌溉的一個主要發(fā)展方向，對調(diào)整農(nóng)作物種植灌溉結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極的作用。

4 節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系

赤峰地區(qū)位于內(nèi)蒙古東南部，屬中溫帶半干旱大陸性季風氣候區(qū)，全年干旱少雨，主要依靠天然降水和采取一系列旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)措施，以發(fā)展旱生或抗旱、耐旱的農(nóng)作物為主的農(nóng)業(yè)，是在有限的灌溉的條件下進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。旱地農(nóng)業(yè)更加注重對種植作物種類的選擇，一般會選用抗旱能力較高的作物品種。但是節(jié)水灌溉技術(shù)在旱地農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)區(qū)域的應用并不矛盾，而是呈現(xiàn)出一種相互補充的狀態(tài)。

在我國山區(qū)旱地的面積高達70%，占耕總面積的73%，從數(shù)據(jù)上分析，我國旱地農(nóng)業(yè)具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。但是現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增值的主要地區(qū)是在降水量較為豐富的地區(qū)，我國應該及時解決旱地農(nóng)業(yè)增產(chǎn)緩慢問題，尤其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎上，促進灌溉技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合，可以顯著的提高旱地農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平。尤其赤峰地區(qū)春旱和夏旱嚴重，必須積極引進農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)，及時的促進旱地農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高我國糧食生產(chǎn)的整體質(zhì)量和水平。

5 旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉相結(jié)合

我國西北的生態(tài)問題一直是制約其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，由于過去幾十年，西北長期處于墾荒狀態(tài)，呈現(xiàn)出一種越墾越窮的狀態(tài)。最為突出的生態(tài)問題就是“水”，我國地勢地形條件非常的復雜，降水分布極為不均，解決西北旱地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題的唯一出路就是利用節(jié)水灌溉技術(shù)。我國西北降水主要集中在6-9月份，占全年降水的70%，可以在雨季開挖水窖，蓄積雨水，在旱季的時候進行噴灌、微灌等技術(shù)的應用，節(jié)約用水的同時提高旱地農(nóng)業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量。

5.1 噴灌技術(shù)

噴灌是旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉中常用的一種灌溉技術(shù)，因為這種灌溉的技術(shù)條件要求較低，構(gòu)建的成本也較低，所以在旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉中得到了廣泛的應用。噴灌主要是在壓力的作用下，將水噴射到空中，形成大片細小的水滴，灑落到農(nóng)地和作物的表面。形成大片小水滴主要是利用噴頭的作用，常用的噴頭類型分為兩種：搖臂式噴頭和旋轉(zhuǎn)式噴頭，這兩種噴頭的運轉(zhuǎn)方式不同，但是工作的原理是相同的。

第一，在管道壓力的作用下，噴灌內(nèi)的穩(wěn)流器對流經(jīng)的水進行速度的改變，將水流的壓力勢能轉(zhuǎn)化為動能，在噴頭出口處水流的速度瞬間升高，在噴頭和空氣阻力的配合下，水柱在空中形成無數(shù)小水珠，實施農(nóng)地灌溉。第二，實際灌溉中常見的噴灌形式是扇形噴灌，這種噴灌方式在日常公園草坪灌溉中可以見到，工作原理是空心軸的限位環(huán)移動到具體工作需要的位置，轉(zhuǎn)動到換向器的限位環(huán)時噴體開始轉(zhuǎn)動，撥桿就會撥動換向彈簧，能夠使擺塊轉(zhuǎn)動到能與反向鉤相碰的位置。

5.2 微灌技術(shù)

微灌技術(shù)是節(jié)水效果較為突出的節(jié)水灌溉技術(shù)，其主要原理是將流經(jīng)管道中的水流，轉(zhuǎn)換成小水滴，在靠近作物根系的位置進行滴水灌溉，這種灌溉技術(shù)的優(yōu)點不僅能最大程度的節(jié)約水資源，還能有效的減少水分的蒸發(fā)，并且在管道中可以加入適量的肥料、抗病蟲藥物等，特別適合在旱地農(nóng)業(yè)中進行利用。但是這種灌溉技術(shù)對控制技術(shù)的要求較高，且建設需要足夠的資金，所以政府應該高度重視我國旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)的發(fā)展，投入足夠的資金，完善旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)，提高旱地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

6 結(jié)束語

綜上所述，灌溉技術(shù)是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素，但是現(xiàn)階段我國水資源缺乏的現(xiàn)象越來越嚴重，必須做好節(jié)水灌溉，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。政府要高度重視我國旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)的發(fā)展，分析節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系，利用噴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，實現(xiàn)旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉相結(jié)合，對調(diào)整農(nóng)作物種植灌溉結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極的作用，提高旱地農(nóng)業(yè)作物質(zhì)量和產(chǎn)量。

參考文獻

[1]丁鵬飛，張俊生.淺析節(jié)水灌溉新理念及其與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系[J].大科技，2016（05）.

[2]李懷林.金溝河流域旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)應用現(xiàn)狀分析[J].吉林農(nóng)業(yè)C版，2012（11）.

第6篇：企業(yè)新年寄語范文

2017年4月28日， TCL在深圳《TCL集團2016年企業(yè)社會責任報告》（以下簡稱報告）。該報告的組織范圍涵蓋了TCL集團及下屬產(chǎn)業(yè)，披露了從2016年1月1日至12月31日的相關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)悉，這已是TCL連續(xù)的第9份企業(yè)社會責任報告，同期的還有企業(yè)年報。 TCL大廈（惠州）

這是TCL企業(yè)社會責任報告的延續(xù)，也是TCL企業(yè)社會責任創(chuàng)新中心成立后的第一份報告，并且第一次與企業(yè)年報一起，是TCL將CSR融入公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。翻閱這份報告，TCL 2016年的社會責任業(yè)績躍然紙上，細細梳理，可以發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)幾個方面的特點。

一、立意高遠，專注全球性和戰(zhàn)略性

TCL之所以歷經(jīng)35年依然行走在行業(yè)領(lǐng)先行列，得益于其全球視野和責任擔當，得益于其高瞻遠矚的商業(yè)戰(zhàn)略視角。

高度決定視野。當一家公司是站在全球發(fā)展的角度，也就看得更遠，也將走得更遠。TCL董事長兼CEO李東生在報告致辭中表示，目前全球經(jīng)濟低迷、復蘇緩慢，很多發(fā)展中國家都面臨著貧窮、饑餓等各種困境;同時氣候變化、環(huán)境污染是需要全世界共同應對的威脅。企業(yè)是社會發(fā)展不可缺失的一份子，尤其作為國際化的大型企業(yè)，我們深知，做負責任企業(yè)，堅持可持續(xù)發(fā)展是基業(yè)長青的必由之路。TCL自成立伊始，始終秉承“為社會承擔責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”理念，與全球伙伴一起，為世界各地經(jīng)濟發(fā)展、社會進步共同努力。

規(guī)劃決定未來。TCL積極融入、支持、貢獻國家戰(zhàn)略的實施。在從“中國制造”到 “中國智造”的轉(zhuǎn)型升級過程中，以“為用戶提供極致體驗的產(chǎn)品和服務”為“中國智造”背書，繼續(xù)深化落實 “智能+互聯(lián)網(wǎng)” “產(chǎn)品+服務”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;響應“一帶一路”倡議，不斷開拓國際市場，擴大海外布局;借助“工業(yè)4.0”階段重大機遇，實現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的效率提升與加速迭代。

二、理念清晰，實業(yè)和履責深度融合

2016年，TCL重點圍繞“堅守實業(yè)，全球履責”兩大核心主題開展社會責任實踐，而這份報告較好地呈現(xiàn)了兩者深度融合的變化和成效。

35年來，TCL堅信實業(yè)是撐起中國經(jīng)濟的脊梁，堅守惟精惟一的工匠精神，堅持中國企業(yè)走出去的道路，不改初心，知難而進。如今TCL的業(yè)務已遍及全球160多個國家和地區(qū)，連續(xù)3年營收超千億，其中海外收入占比近半，集團品牌價值達765.69億元人民幣，繼續(xù)穩(wěn)居中國百強品牌第七位，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

35年來，TCL敢于擔當，在堅守實業(yè)的過程中融入企業(yè)社會責任理念，在消費類電子產(chǎn)業(yè)從“中國制造”到 “中國智造”的轉(zhuǎn)型升級過程中，TCL秉持“為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益、為社會承擔責任”的使命，立足實業(yè)，變革創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，積極承擔對用戶、員工、環(huán)境、社區(qū)等利益相關(guān)方的責任。

報告顯示，TCL從公司戰(zhàn)略、公司治理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、投資者權(quán)益保護、用戶管理、供應商管理、信息管理、員工關(guān)愛、環(huán)境保護等都貫穿了企業(yè)社會責任理念，而這些也是支撐TCL實業(yè)發(fā)展取得巨大成績的重要因素?？梢哉f，企業(yè)社會責任融入了TCL實業(yè)各個方面，在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，正在讓人們的生活更加美好。

TCL在2016年共計投入研發(fā)成本42.7億元，在崗研發(fā)人員數(shù)量達6800人，2016年獲得1942項專利授權(quán)，累計獲得專利授權(quán)10537項。TCL集團旗下TCL公益基金會2016年捐贈額達3558.58萬元，最近3年累計實現(xiàn)對外捐贈近1億元。

三、管理升級，制定CSR戰(zhàn)略模型和目標

當前國內(nèi)外越來越重視企業(yè)社會責任，無論是外資企業(yè)、國企還是民企，都意識到企業(yè)社會責任在管理提升和品牌塑造方面的重要性。

TCL審時度勢，在推進實業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，同步推進企業(yè)社會責任管理升級，在集團戰(zhàn)略層面加強社會責任管理和實施。

一方面，為實現(xiàn)做優(yōu)秀企業(yè)公民的目標，更系統(tǒng)地承擔對利益相關(guān)方的責任，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境保護做出貢獻，TCL集團將三方面內(nèi)容有機結(jié)合，充分融入企業(yè)主營業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略，通過透明、溝通、連接的方式，與利益相關(guān)方深入合作，共同創(chuàng)造綜合價值，構(gòu)建了適合TCL的社會責任戰(zhàn)略模型。

另一方面，為更全面地探索TCL履行企業(yè)社會責任的途徑，創(chuàng)造企業(yè)與社會共享價值，TCL集F于2016年成立了企業(yè)社會責任創(chuàng)新中心，由集團副總裁級領(lǐng)導擔任負責人。企業(yè)社會責任創(chuàng)新中心主要職責為：與集團內(nèi)外部利益相關(guān)方溝通與CSR相關(guān)的議題;設計TCL集團CSR目標管理內(nèi)容或體系;提供CSR目標管理培訓及能力建設支持;對集團和產(chǎn)業(yè)CSR核心議題提出評估與建議;推動公益慈善和志愿者相關(guān)事務發(fā)展。

毋庸置疑，這次CSR管理升級，為今后更好地履行全球責任提供了重要的機制保障，有利于推動TCL企業(yè)社會責任工作邁入新階段。

四、與時俱進，響應“一帶一路”倡議要求

“一帶一路”倡議提出以后，我國政府強調(diào)要以“共商”“共建”“共享”的原則，構(gòu)建人類的命運“共同體”。 這就要求中國企業(yè)走出去要實行本土化。TCL與時俱進，積極響應我國提出的“一帶一路”建設要求和原則。

在國際化進程中，TCL非常重視“扎根當?shù)亍边M行發(fā)展，將先進的工業(yè)制造能力引入海外生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，在提升企業(yè)效率的同時，又有利于當?shù)氐慕?jīng)濟建設。TCL在波蘭建立了最大的海外工廠，通過開展“精益生產(chǎn)線”“自動化無人包裝”“集中零部件預加工區(qū)”等多種新型項目，大大提升了生產(chǎn)效率，同時降低了對環(huán)境的影響。TCL波蘭工廠創(chuàng)造了幾百個崗位，員工大多來自當?shù)?，最長工齡者已超過了13年，這也正是TCL本土化戰(zhàn)略取得的成就。

面對國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇，TCL制定了國際化再出發(fā)的路線圖，將通過“三軍聯(lián)動，品牌領(lǐng)先”策略，繼續(xù)鞏固和加強現(xiàn)有市場，同時選擇南亞、南美洲等重點新興市場作為突破點，扎根當?shù)?，與更多伙伴分享TCL的優(yōu)勢資源，使更多用戶體驗TCL的極致產(chǎn)品和服務，把國際化進程推向新的高度。

五、多管齊下，追求可持續(xù)性發(fā)展

隨著聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程的達成，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球共識，是未來趨勢，也是必然選擇。而TCL非常注重可持續(xù)性發(fā)展，這也是其十余年堅持履行企業(yè)社會責任的遠見和表現(xiàn)。從這本報告里不難看出，TCL在人才管理、供應鏈管理、家電回收等方面嚴格遵循著可持續(xù)性發(fā)展理念。

首先，人才的可持續(xù)性。人才是決定一家公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。TCL視員工為公司寶貴資產(chǎn)，從保護員工權(quán)益、保障健康與安全、關(guān)心員工成長、關(guān)愛員工生活4個方面不遺余力助力員工發(fā)展，取得了明顯成效。 海外運營

報告顯示，2016年TCL集團在崗員工人數(shù)達79561名，較上年增長8.2%。TCL在歐洲、亞洲、非洲和拉美設立的海外工廠積極推進本土化，本地員工占比達80%以上，為當?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位。面對全球不同國籍、不同專業(yè)背景的員工，TCL不斷加大對人才培養(yǎng)領(lǐng)域的投入，2016年共計投入人才培訓經(jīng)費6200萬元，覆蓋4900名學員，較2015年增長158%。連續(xù)5年獲得“亞洲最佳雇主品牌”獎，并獲得中國人才管理典范企業(yè)和中國最佳企業(yè)大學等多項榮譽。

其次，供應鏈的可持續(xù)性。TCL 35年發(fā)展中取得的成就離不開每一個供應鏈上的伙伴，供應商是集團創(chuàng)新鏈條重要的環(huán)節(jié)和基礎保障。TCL集團通過與供應商進行協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)改善供應鏈管理，使產(chǎn)品和服務符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求，構(gòu)建更為和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

第7篇：企業(yè)新年寄語范文

姓名:________

班級:________

成績:________

小朋友，帶上你一段時間的學習成果，一起來做個自我檢測吧，相信你一定是最棒的！

一、工整書寫，卷面整潔

(共1題；共3分)

1.

（3分）我會看圖寫字。

________

________

________

二、基礎積累

(共5題；共38分)

2.

（10分）看拼音，寫詞語。

táo

zuì

níng

jìng

wǎn

lián

ēn

cì

hú

lún

tūn

zǎo

________

________

________

________

________

zī

rùn

kuí

wú

zhēn

zhì

méng

lóng

xuán

yá

qiào

bì

________

________

________

________

________

3.

（2分）補充成語。

秀外________中

珍________異獸

4.

（2分）判斷下面的詞語是否正確。

流住

5.

（5分）將下列陳述句改成疑問句

我們的蘆葉船也漂到了海里。

6.

（19分）經(jīng)典課文絢爛回放。

（1）狼牙山頂峰響起的壯烈口號聲至今縈繞耳畔！那聲音驚天動地，氣壯山河！課文是按照________順序記敘的，列出小標題分別是：接受任務——________——________——________——跳下懸崖。

（2）學習《開國大典》我知道：________年________月________日________在天安門城樓上宣告。這莊嚴的宣告，這雄偉的聲音，經(jīng)過無線電的廣播，傳到________，傳到________，使全中國人民的心一齊________。

（3）作為一代偉人不僅政治才能顯赫，詩詞成就造詣匪淺。在《七律·》中概括歷經(jīng)艱險、勇往直前的一句詩是________，預示勝利、歡騰喜悅的一句詩是________。我喜歡他寫的《卜算子·詠梅》的最后兩句：________，________。

（4）漢字形體的演變源遠流長，從最早刻在龜甲獸骨上的________開始逐漸改進而來。我還知道的漢字字體有：________、________、________。

三、閱讀運用

(共2題；共37分)

7.

（12分）課文在線。（閱讀片段，完成練習。）

寫完《茶經(jīng)》以后，陸羽又周游各地，推廣茶藝。所到之處，關(guān)于茶的各種活動開展得如火如荼。自陸羽竭力推廣茶道以后，飲茶的人越來越多，茶的地位也日益提高。飲茶品茗開始成為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。同時，茶和茶文化不僅在中國綿延發(fā)展，還傳到一衣帶水的日本，形成了著名的日本茶道。因此，陸羽被后人稱為“茶圣”。

（1）聯(lián)系上下文解釋詞語。

如火如荼：________

一衣帶水：________

（2）歸納這一段的段意。

（3）陸羽為什么被后人尊稱為“茶圣”？

8.

（25分）閱讀短文，回答問題。

岔路失羊

揚子的鄰居跑丟了一只羊。這個鄰居把他的親友都找來，又請揚子家里的人一起去追羊。

揚子說：“丟了一只羊，為什么這么多人去追？”

鄰居說：“因為岔路多?！闭f完，他也急忙追羊去了。

過了一會兒，那些追羊的人都回來了，揚子問他們：“追著羊了嗎？”

鄰居說：“岔路本來就多，每條岔路之中又有岔路，我們不知從哪條路上去追，所以就都回來了。”

揚子聽到這個情況，悶悶不樂，整天不說一句話。他的學生很奇怪，就問他：“一只羊不值幾個錢，又不是老師您的，為什么您這么不高興呢？”

揚子說：“我哪里是為了這只羊?。∥沂且驗檫@件事想到了我們求學。如果我們求學的人不肯專一，老是東一榔，西一棒槌（chuí）的，不也像岔路上找不到羊一樣么？”

（1）結(jié)合句子給劃線的字選擇正確的解釋，把序號填在橫線上。

老：A、陳舊的

B、年歲大

C、經(jīng)歷長，有經(jīng)驗

D、跟“嫩”相反

E、長久

F、經(jīng)常，總是

G、極，很

H、加在稱呼上

①又不是老師您的。________

②老是東一？頭，西一棒槌的。________

③革命老干部是國家的財富。________

④這是一座老房子了。________

⑤他老遠就和熟人打招呼。________

（2）找出文中的一個反問句，并把它改為陳述句。（意思不變）

（3）讀句子，回答問題。

揚子聽到這個情況，悶悶不樂。（“悶悶不樂”是什么意思？為什么“悶悶不樂”？）

（4）“如果我們求學的人不肯專一，老是東一？頭，西一棒槌(chuí)的,不也像在岔路上找不到羊一樣么？”結(jié)合學習實際，談談讀了這句話你想到了什么？

（5）這則寓言告訴我們一個什么道理？

四、習作表達

(共1題；共5分)

9.

（5分）習作展示廳。

童年是彩色的，是充滿樂趣的，在這個年齡你一定學會了干許多事情，如：畫畫、游泳、滑冰、玩電腦、下棋、干家務等，這些本領(lǐng)你是怎么學會的，在學習的過程中，有哪些趣事，有什么體會。選一樣寫下來。寫的時候，要把由不會到會的過程寫具體。注意表達出自己的真情實感。

參考答案

一、工整書寫，卷面整潔

(共1題；共3分)

1-1、

二、基礎積累

(共5題；共38分)

2-1、

3-1、

4-1、

5-1、

6-1、

6-2、

6-3、

6-4、

三、閱讀運用

(共2題；共37分)

7-1、

7-2、

7-3、

8-1、

8-2、

8-3、

8-4、

8-5、

四、習作表達

第8篇：企業(yè)新年寄語范文

 

關(guān)健詞:新經(jīng)濟　市場營銷　營銷觀念　營銷戰(zhàn)略

人類進人21世紀標志著一個前所未有的新經(jīng)濟時代的到來。在這個新時代，以科學技術(shù)為基礎的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到各國經(jīng)濟界的普遍關(guān)注，各行各業(yè)均面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。作為微觀經(jīng)濟管理重心的市場營銷管理若不能迅速而有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新，將會使企業(yè)喪失難得的發(fā)展機遇。因此，樹立新觀念，實施新戰(zhàn)略，應成為當前市場營銷研究的中心課題。

一、新經(jīng)濟對企業(yè)市場營銷的重要影晌

    所謂“新經(jīng)濟”，是指以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟為基本依托，通過對信息和高新技術(shù)的有效利用來帶動經(jīng)濟快速增長的一種經(jīng)濟發(fā)展模式。它是21世紀全球經(jīng)濟發(fā)展的主流模式。新經(jīng)濟以高度發(fā)達的人類文化為基礎，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱。以數(shù)字化網(wǎng)絡為紐帶。以最大限度地開發(fā)信息資源、知識資源、腦力資源為特征，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展并帶動經(jīng)濟快速增長為最終目的。它的到來將從以下幾方面影響企業(yè)的市場營銷。

(一)經(jīng)濟全球化，市場國際化。以微電子技術(shù)為基礎的信息技術(shù)革命和國際互聯(lián)網(wǎng)的形成是經(jīng)濟全球化、市場國際化趨勢形成的基本動力。網(wǎng)絡經(jīng)濟和全球化的直接結(jié)果，是促使各國的國內(nèi)市場國際化，許多新型的跨國經(jīng)營方式應運而生，企業(yè)的生存發(fā)展空間更加廣闊，也使企業(yè)傳統(tǒng)的營銷觀念和營銷管理模式面臨新的挑戰(zhàn)。

    (二)營鋪渠道網(wǎng)絡化。網(wǎng)絡營銷不同于傳統(tǒng)營銷在于:首先，網(wǎng)絡營銷可以不受時間、地點的限制，使企業(yè)不必借助于批發(fā)和零售的努力而實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。只要網(wǎng)上用戶有需求，企業(yè)就可以直接供貨。這既減少了流通環(huán)節(jié)，同時又使虛擬商場成為現(xiàn)實，從而大大降低分銷渠道費用和交易費用。其次，網(wǎng)絡營銷使生產(chǎn)者和消費者之間可以實現(xiàn)深層次的雙向信息交流，從而極大地改變現(xiàn)有的產(chǎn)需關(guān)系和產(chǎn)銷關(guān)系。

    (三)市場徽型化。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的收入水平和消費水平同步上升，消費需求也向高級階段發(fā)展。消費者已從原來的數(shù)量消費、質(zhì)量消費向個性消費轉(zhuǎn)變，單一需求的大市場不復存在。市場微型化要求企業(yè)采用極限市場細分戰(zhàn)略，將營銷觸角直接延伸到具體的消費者，提供滿足其特殊需要的產(chǎn)品和服務。

〔四)產(chǎn)品大眾化。與市場微型化相并存的是產(chǎn)品的大眾化。由于信息經(jīng)濟時代盈利性產(chǎn)品很快可以被模仿，今天的特殊產(chǎn)品明天就成了大眾產(chǎn)品，今天的特殊服務明天就成了標準化服務。模仿能力強，模仿速度快使得原本想通過新產(chǎn)品開拓市場，吸引顧客的企業(yè)難度日益加大。同時，產(chǎn)品的大眾化還使得企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新越來越側(cè)重于產(chǎn)品微小的變化和延伸，而不傾向于投巨資追求技術(shù)上的突破，并迫使企業(yè)盡量使有新鮮感的產(chǎn)品快速推向市場。

    (五)消費流行化。越來越多的產(chǎn)品在新經(jīng)濟浪潮中呈現(xiàn)出流行化趨勢。消費者的需求不斷追趕時代潮流，追求新穎別致，忠誠的品牌使用者越來越少。這使企業(yè)的市場預測變得十分困難。因此。在營銷中應對市場變化有極快的反應能力和適應能力。

    (六)競爭白熱化。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快。關(guān)稅的降低，運輸成本減少，市場障礙也逐漸弱化。行業(yè)滲透性越來越強，使得競爭在更廣泛的領(lǐng)域變得異常激烈。競爭的加劇使企業(yè)利潤率趨向下降，面臨的生存發(fā)展壓力更大。這就迫使企業(yè)想方設法提高經(jīng)營水平，降低經(jīng)營成本，強化其市場競爭能力。

二、轉(zhuǎn)換營銷觀念。調(diào)整營銷戰(zhàn)略迎接新經(jīng)濟挑戰(zhàn)

    (一)實現(xiàn)曹銷觀念的“脫胎換骨氣

    1,變注重產(chǎn)品競爭為注重能力競爭。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、內(nèi)在性能、品牌形象以及營銷策略等方面的優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常表現(xiàn)出產(chǎn)品性能強，品牌形象好，合格率高.供貨及時，分銷網(wǎng)絡發(fā)達，售后服務好等特征。這種產(chǎn)品競爭存在的基本前提是產(chǎn)品和市場的穩(wěn)定性較強，而在以知識、信息、網(wǎng)絡經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，市場邊界也處于快速變化之中，目標市場變得日益難以琢磨。在這種情況下，企業(yè)只有將整個人力、物力、財力資源以及由此產(chǎn)生的技術(shù)、生產(chǎn)管理和市場開發(fā)能力整合為獨特的經(jīng)營能力，并使企業(yè)擁有迅速捕捉市場機會，長期保持產(chǎn)品優(yōu)勢的能力。這種以能力為特征的競爭方式強調(diào)的不是一對一的、靜態(tài)的產(chǎn)品優(yōu)勢，而是市場的應變能力，是一種長期的、動態(tài)的產(chǎn)品優(yōu)勢，它是企業(yè)整體競爭能力的綜合體現(xiàn)。在全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)面臨國內(nèi)、國際雙重競爭環(huán)境的今天，企業(yè)只有牢固樹立全新的能力競爭觀念，才能為自己創(chuàng)造生存和發(fā)展的空間。

    2,變我跟市場走”為“市場跟我走”。在工業(yè)經(jīng)濟時代，由于信息傳播的范圍有限和時間上的相對滯后，企業(yè)往往難以捕捉最佳的市場機會，總是被市場牽著鼻子走，營銷戰(zhàn)略和計劃也缺乏前跪性。而在信息技術(shù)高度發(fā)達的新經(jīng)濟時代，信息傳播的速度、范圍和容量比以往任何時候都更加快捷和廣泛，這就為企業(yè)及時捕捉市場機會提供了方便和可能。同時，新經(jīng)濟時代市場競爭的全球化和變化莫測，也要求企業(yè)迅速而徹底地轉(zhuǎn)變過去那種被動地“跟著市場走”的營銷觀念，在營銷管理中注重營銷信息系統(tǒng)的建立和完善，通過及時有效的利用市場信息，作出迅速而準確的市場預測和決策，提高自身的市場適應能力和應變能力，以領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造新的需求。點得新的競爭優(yōu)勢。

第9篇：企業(yè)新年寄語范文

關(guān)鍵詞 ：市場營銷 創(chuàng)新 競爭力

現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為了全世界經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。也正是因為經(jīng)濟全球化，國外的諸多煤炭企業(yè)紛紛涌入了中國市場，加入到激烈的市場競爭之中。面對這種形勢，煤炭企業(yè)只有不斷強化和發(fā)展自身的市場營銷戰(zhàn)略，才能在殘酷的競爭中生存和發(fā)展。

所謂的煤炭企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，指結(jié)合煤炭企業(yè)自身的情況和發(fā)展與當今市場的發(fā)展趨勢進行合理的、科學的評估和預測，它不僅充當著煤炭企業(yè)擴展市場的先鋒，還直接影響煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟活動。由此可以斷定，縝密、科學的、具有創(chuàng)新性煤炭企業(yè)市場營銷策略，是煤炭企業(yè)成功的前提基礎，也是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

1. 煤炭企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新直接影響到煤炭企業(yè)的正常運作和生存，其重要性主要有：（1）滿足市場競爭的需要。市場經(jīng)濟并非一成不變，而是不斷變化，市場營銷策略就是為了讓煤炭企業(yè)在日益競爭的市場中生存而產(chǎn)生的，但是傳統(tǒng)的營銷策略無法滿足現(xiàn)有的變化，這就需要有創(chuàng)新性的營銷策略，只有這樣煤炭企業(yè)才能在市場競爭中獲勝。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)只有應用創(chuàng)新的策略才能帶動煤炭企業(yè)的發(fā)展，獲得一席之地，才能將自己的產(chǎn)品賣出去。（2）開拓營銷市場的重要工具。借助服務銷售、網(wǎng)絡銷售等形式進行市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，這樣能夠有效的開拓市場，銷售出更多的產(chǎn)品，贏得大家的口碑，擴大煤炭企業(yè)自身的影響力和市場占有量。（3）能夠增加市場影響力。通過市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，并結(jié)合使用多種營銷手段，能夠有效的帶動產(chǎn)品銷售，讓煤炭企業(yè)的服務理念和產(chǎn)品被更多的用戶接受，從而擴大煤炭企業(yè)在市場中的競爭力和影響力。

2.目前煤炭企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新中存在的問題

煤炭企業(yè)營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新要想順利、合理的進行，就必須先了解煤炭企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的實際情況以及存在的問題，并進行詳細的分析，這樣才能保證營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的可行性、科學性以及實用性。以下為存在的主要問題：

2.1 市場調(diào)研不充分

所謂的市場調(diào)研，指公司相關(guān)人員在進行市場營銷戰(zhàn)略前，收集相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶群體，再進行專業(yè)的研究分析，并根據(jù)得到的結(jié)果制定相應的市場營銷戰(zhàn)略。但是市場調(diào)研要想完成的充分需要耗費大量的人力、財力和物力，因此導致較多的中小型煤炭企業(yè)省略了市場調(diào)研，而根據(jù)自己的想象制定市場營銷戰(zhàn)略，但盲目的市場營銷戰(zhàn)略，最終會讓客戶喪失滿意度，從而導致整個產(chǎn)品需求量的減少。

2.2 市場營銷意識不強

國內(nèi)較多的煤炭企業(yè)只顧做產(chǎn)品而沒有良好的市場營銷意識，與市場嚴重的脫軌，即使現(xiàn)在有好的、新的產(chǎn)品，也因不能進行合理的營銷而失敗。所以很多的產(chǎn)品在質(zhì)量上已經(jīng)完全滿足標準，但因為信息不對稱使得客戶不能有效的了解產(chǎn)品。由此可知沒有足夠市場營銷意識會導致產(chǎn)品的滯銷，嚴重時會導致煤炭企業(yè)的破產(chǎn)。

2.3 市場營銷理念落后

經(jīng)濟的不斷進步，也讓人們的經(jīng)濟水平大大改善，消費者也逐漸改變了自己的消費理念，從基本的衣食溫飽到精神層面的滿足，如在服飾上，逐漸的追求品牌、時尚，還有品牌給消費者帶來的心理享受。然而較多的煤炭企業(yè)市場營銷理念落后，雖然也在不斷的宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等，但是宣傳的理念過于陳舊，不能滿足當今的市場需求，導致落后的市場營銷理念成為煤炭企業(yè)營銷戰(zhàn)略的絆腳石。

3.煤炭企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新并非單一的工程，而是一個系統(tǒng)的、全面的工程，這里我們既要完成技術(shù)創(chuàng)新，還要實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新，主要的創(chuàng)新途徑可以通過以下幾點進行：

3.1 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略角度

煤炭企業(yè)的營銷創(chuàng)新不能僅僅停留在產(chǎn)品層面上，不能在已有的產(chǎn)品基礎上思考營銷戰(zhàn)略。而是應該在煤炭企業(yè)戰(zhàn)略層面上做好布局，這樣既能幫助煤炭企業(yè)順利的開展營銷策略，還能幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到煤炭企業(yè)的經(jīng)營理念，煤炭企業(yè)的使命等，即回答煤炭企業(yè)要做什么，煤炭企業(yè)要怎樣做的問題。在營銷這個方面講，屬于戰(zhàn)略范疇的就是我們最終要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們產(chǎn)品的市場定位是什么，我們的營銷理念是什么，只有漂亮的回答這些問題，并加上有關(guān)的創(chuàng)新思想，就能實現(xiàn)成功的營銷。如在大家提倡健康消費、綠色消費的時代，很多煤炭企業(yè)尤其是食品煤炭企業(yè)積極研發(fā)非油炸類食品，提倡綠色、健康的生活方式，這樣理念的產(chǎn)品都受到廣大消費者一致好評。

3.2 增加煤炭企業(yè)的運營效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量

沒有營銷策略的產(chǎn)品猶如一個空架子，即使結(jié)構(gòu)新穎、創(chuàng)新，但無法持久，因此，煤炭企業(yè)要想成功并做好產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，就需要在各個層面打下基礎。第一，產(chǎn)品數(shù)量，煤炭企業(yè)要有有效的經(jīng)營模式和管理方式，保證產(chǎn)品數(shù)量的充足，這樣不僅能夠增加客戶對產(chǎn)品的滿意度，還能創(chuàng)建良好的客戶忠誠;第二，產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在市場中已經(jīng)出現(xiàn)了較多隨著消費者不同而不同的營銷理念，但是質(zhì)量沒有發(fā)生改變，這樣就無法保證消費者對產(chǎn)品的長久忠誠。海爾公司在這方面就做的很成功，該公司始終堅持“真誠到永遠”，不僅保證產(chǎn)品的數(shù)量，還確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，海爾正是堅持了這樣的原則，才能在市場競爭不斷激烈的市場，以及生產(chǎn)利潤不斷降低的市場中獲得勝利。而三鹿奶粉就恰恰相反，它生產(chǎn)偽劣的奶粉，不僅失去了客戶，也讓公司積攢下來的品牌土崩瓦解。

3.3 制定合適的營銷模式

合理有效的營銷模式不僅能夠幫助煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營銷，甚至能讓一個公司獲得勝利。前文中已進行了討論，我們要把營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新上升到煤炭企業(yè)營銷的精神層面，做好產(chǎn)品質(zhì)量的把控與市場的定位。而在制定合適的營銷模式上，我們要確保各方面之間的共存，同時要跟上時代的步伐。時代的發(fā)展讓很多人有了更大的支配空間，客戶的消費意識也逐漸個性化，特別是年輕人，不喜歡隨大溜而是喜歡有自己的個性，因此在做營銷模式的時候要根據(jù)不同的消費人群制定各自的營銷模式，這也被譽為“個性化”營銷，該模式在服裝行業(yè)特別流行，目前已有眾多的品牌將設計部分直接與銷售進行對接，這樣就能根據(jù)消費者的需求進行設計。不僅如此，現(xiàn)在也出現(xiàn)了較多的私人定制煤炭企業(yè)，并呈逐年遞增的趨勢。但是煤炭企業(yè)的發(fā)展不僅要有個性化的營銷模式，還要具有完善營銷體系，即要在產(chǎn)品質(zhì)量和功能上滿足消費者，還要在外觀上滿足消費者，并改善自身的售后服務。

結(jié)語

煤炭企業(yè)的發(fā)展需要科學的煤炭企業(yè)營銷戰(zhàn)略為動力，具有關(guān)鍵性的作用。為此我們必須要重視市場營銷戰(zhàn)略對煤炭企業(yè)發(fā)展的意義，知道目前煤炭企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略存在的缺陷和不足，并給出相應改善措施，我國煤炭企業(yè)也只有這樣，才能增加煤炭企業(yè)自身的競爭力，讓煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王學評，柴新夏，崔文娟. 全球鋰資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀與思考[J]. 中國礦業(yè). 2014（06）.

[2] 王學評，韓九曦，元春華，劉大文. 我國礦業(yè)境外投資分析與思考[J]. 中國礦業(yè). 2013（01）.