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企業(yè)財務(wù)工作計劃
一、根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著“嚴、深、細、實”的原則,全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。
三、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基。
20xx企業(yè)財務(wù)工作計劃范文
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求,針對xx年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。
2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字
全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用??厥菄栏耦A(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務(wù)公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字
一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各單位歷年的會計檔案,指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標,促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財,學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),推進會計電算化甩帳驗收達標,使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)m椪D要求,加強審計監(jiān)督,審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法,計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果,公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,嚴格考核管理,嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個“高”字
在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》,強化會計人員實事求是,如實反映的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護法,學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計,學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,并定期對會計人員進行檢查、考核、評比,評“理財能手”,全面提高會計人員素質(zhì)。
20xx企業(yè)財務(wù)工作計劃
一、財務(wù)基礎(chǔ)
1.對存貨加強監(jiān)管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中,所以擬制定存貨盤存制度,對存貨定期盤點;另外要規(guī)范收發(fā)貨流程;
2.根據(jù)集團統(tǒng)一要求,下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表excel形式的定時上報。公司將根據(jù)這個要求加強帳套管理,提高滿足信息的準確性和及時性;
3.加強成本核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常,要求財務(wù)核算也越來越準確而快速,為了達到這一要求,要財務(wù)部人員從公司的總體出發(fā),找到問題的關(guān)鍵點,勇于創(chuàng)新;
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會計人員繼續(xù)教育,另外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí),以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn)。
二、財務(wù)管理
1.考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原則,制定財務(wù)人員考核標準;
2.完善內(nèi)控。公司運營時間不長,中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏”,從流程和制度上給予解決;
為深入貫徹落實縣委、縣政府創(chuàng)建安徽省衛(wèi)生縣城工作部署,全面推進健康教育工作向縱深發(fā)展,加快我縣創(chuàng)衛(wèi)步伐,確保完成創(chuàng)衛(wèi)健康教育工作各項指標,根據(jù)安徽省衛(wèi)生縣城標準和《和縣爭創(chuàng)安徽省衛(wèi)生縣城活動實施方案》的要求,特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
建立健全健康教育組織網(wǎng)絡(luò),組織各部門、各單位(企業(yè))、學(xué)校、醫(yī)院、街道(社區(qū))和新聞媒體,開展多種形式的健康教育與健康促進活動,大力普及衛(wèi)生科學(xué)知識,不斷增強居民健康意識,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,使居民健康知識知曉率達到80%以上,各項健康教育工作指標達到安徽省衛(wèi)生縣城考核標準。
二、職責(zé)任務(wù)
(一)各單位共同職責(zé)。
1.各單位成立健康教育組織,有專(兼)職健康教育人員。健康教育工作有計劃、有措施、有記錄、有考核、有總結(jié)、有評比。健康教育檔案完整,管理規(guī)范。
2.各單位設(shè)立健康教育專欄,訂閱有關(guān)健康教育報刊雜志,開展多種形式的健康教育活動。
3.開展無煙單位創(chuàng)建活動。
(二)相關(guān)單位職責(zé)。
1.縣疾病預(yù)防控制中心:
(1)負責(zé)全縣健康教育工作實施方案、工作計劃的制定,按照《億萬農(nóng)民健康教育促進行動規(guī)劃》要求,開展億萬農(nóng)民健康促進行動,做到有記錄、有措施、有檢查、有總結(jié)。
(2)成立健康教育科室,有批文、有編制、有專(兼)職健教人員。
(3)根據(jù)重大疾病預(yù)防的核心信息和主要衛(wèi)生宣傳日、紀念日開展多種形式的健康知識宣傳教育和傳播活動。
(4)健康教育宣傳欄(不小于2個平方米)每年更新不少于6次。
2.縣愛衛(wèi)辦:
(1)負責(zé)組織相關(guān)單位對健康教育工作計劃的實施進行督查,做到檢查有計劃、有評比、有通報。
(2)負責(zé)制定控?zé)熞?guī)定,規(guī)劃創(chuàng)建無煙單位,開展無煙單位創(chuàng)建評選活動。
(3)聯(lián)合市場局、城管局、團縣委等相關(guān)部門加強煙草廣告管理,力爭做到全縣范圍內(nèi)無煙草廣告。開展多種形式的控?zé)熜麄鳎谲囌?、碼頭等公共場所設(shè)立禁煙標志,開展禁止吸煙的公益廣告宣傳。
3.縣教育局:
(1)負責(zé)學(xué)校健康教育工作的組織實施和督導(dǎo)檢查。
(2)學(xué)校有健康教育組織,有主管校長。健康教育工作有計劃、有措施、有總結(jié)。健康教育檔案資料、傳播材料底稿、培訓(xùn)及活動記錄等保存完整,管理規(guī)范。
(3)學(xué)校有固定的健康教育櫥窗,每月更新內(nèi)容。
(4)健康教育開課率100%,做到有教材、教案、課時和測評。
(5)和城所有學(xué)校開展多種形式的健康教育活動(包括講座、選修課、咨詢、競賽、健康板報評比、控?zé)熁顒印⒔】抵?、健康教育主題班會活動等)。制定預(yù)防意外傷害等突發(fā)公共衛(wèi)生事件健康教育應(yīng)急預(yù)案和控制吸煙、不飲酒、預(yù)防意外傷害等有關(guān)公共衛(wèi)生規(guī)定。做好心理健康、預(yù)防艾滋病、意外傷害、環(huán)境保護、遠離、除四害等內(nèi)容的健康教育。每學(xué)年開展一次學(xué)生健康知識知曉率和健康行為形成率調(diào)查。師生基本衛(wèi)生知識知曉率達到80%以上。
(6)學(xué)校設(shè)立禁煙標志,開展禁止吸煙的公益廣告宣傳。
4.縣衛(wèi)計委:
(1)負責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的健康教育工作組織實施。
(2)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的健康教育組織健全,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和科室。醫(yī)院建有院、科、病區(qū)三級健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。健康教育工作年度有計劃、有措施、有總結(jié)。健康教育工作檔案齊全,管理規(guī)范。健康教育工作納入醫(yī)院評比、獎懲和考核內(nèi)容。
(3)疾控中心、醫(yī)院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室應(yīng)設(shè)立健康教育宣傳欄(不小于2個平方米),結(jié)合不同季節(jié)展開宣傳,全年不少于6次。
(4)利用義診、街頭咨詢、健康教育講座等多種形式,開展各類健康教育活動,鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康教育講座全年不少于12次、健康咨詢活動全年不少于9次,村衛(wèi)生室健康教育講座全年不少于6次。
(5)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對病人及其家屬開展多種形式的衛(wèi)生知識傳播和康復(fù)指導(dǎo),住院病人相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率不低于80%.
(6)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室對轄區(qū)居民開展衛(wèi)生知識宣傳,建立居民健康檔案,對重點人群每月定期上門進行健康咨詢。
(7)醫(yī)院診療區(qū)域、辦公室、會議室有明顯禁止吸煙標志,候診室無吸煙者。開展禁止吸煙的公益廣告宣傳。
(8)指導(dǎo)各部門、單位做好健康教育資料臺帳收集、整理。
5.縣廣電臺、縣網(wǎng)絡(luò)信息中心:
(1)電臺、電視臺設(shè)置固定健康教育欄目,每周播出至少一次。
(2)電臺、電視臺、縣網(wǎng)絡(luò)信息中心緊密結(jié)合衛(wèi)生防病工作和廣大群眾普遍關(guān)心的健康熱點問題,開展多種形式的衛(wèi)生防病、健康教育、吸煙有害健康等宣傳活動。
(3)禁止刊播煙草廣告和變相煙草廣告。
6.縣市場局:
(1)負責(zé)本部門本行業(yè)和下屬各單位的健康教育工作的組織實施。
(2)嚴格煙草廣告管理,轄區(qū)內(nèi)不允許有煙草廣告和變相煙草廣告,查處各種形式的煙草廣告。對個體工商戶和農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者開展健康教育宣傳活動。
7.縣委宣傳部、縣城管局、縣交通運輸局、歷陽鎮(zhèn):
(1)負責(zé)本部門本行業(yè)和下屬各單位的健康教育工作的組織實施。
(2)車站設(shè)立電子屏幕,播放健康教育宣傳內(nèi)容。(責(zé)任單位:縣交通運輸局)
(3)主要街道、公共場所、廣場、居民區(qū)等設(shè)立固定的健康教育宣傳欄并定期更新。(責(zé)任單位:縣委宣傳部)
(4)歷陽鎮(zhèn)建立三個以上健康教育示范社區(qū);每個社區(qū)設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新。居民基本衛(wèi)生知曉率達到80%以上。(責(zé)任單位:歷陽鎮(zhèn))
(5)縣城主要街道設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)燈箱廣告牌不少于5處,社區(qū)、單位張貼創(chuàng)衛(wèi)標語不少于3幅。(責(zé)任單位:縣城管局)
三、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動階段(2015年1月D4月)。
各部門、各單位制定年度健康教育工作計劃。完善健康教育組織和網(wǎng)絡(luò),調(diào)整健康教育工作人員、落實健康教育工作經(jīng)費。
(二)組織實施階段(2015年5月D7月)。
1.各部門、各單位按照健康教育工作實施方案和省級衛(wèi)生縣城標準開展多種形式的健康教育活動。
2.利用各種宣傳教育陣地開展社區(qū)居民、單位職工、干部群眾衛(wèi)生知識培訓(xùn),提高居民健康知識知曉率。組織健康教育宣講隊進社區(qū)、進學(xué)校、進機關(guān)、進企業(yè),開展健康知識知曉率和健康行為形成率調(diào)查活動。
3.新聞媒體做好健康教育欄目和創(chuàng)衛(wèi)專欄的刊播,開展輿論監(jiān)督、曝光不良行為,積極營造創(chuàng)衛(wèi)的社會氛圍。
4.大力開展愛國衛(wèi)生活動、重大疾病防治和病媒生物防制宣傳教育。深入開展無煙單位創(chuàng)建工作。
5.定期、不定期開展健康教育工作督查。
(三)自查總結(jié)和市級驗收階段(2015年8月D12月)。
各有關(guān)單位要做好自查,完善各項工作資料收集整理,縣創(chuàng)衛(wèi)辦要認真組織人員進行檢查,迎接市級驗收。
(四)鞏固提升階段(2016年1月D7月)。
進一步加強督查力度,由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各相關(guān)部門工作開展情況進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不斷鞏固夯實創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)。
(五)迎接省愛衛(wèi)會檢查階段(2016年8月D12月)。
做好迎檢準備工作,迎接省愛衛(wèi)會對我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的考核驗收。
四、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),健全網(wǎng)絡(luò)。各部門、單位要按照創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作要求,進一步健全完善健康教育組織(機構(gòu))和工作網(wǎng)絡(luò),建立目標責(zé)任制,形成領(lǐng)導(dǎo)重視、一級抓一級、層層抓落實、人人齊參與的局面。
(二)明確目標,落實責(zé)任。各部門、單位要按照健康教育工作目標要求,認真研究,統(tǒng)籌安排,制定具體的工作方案,量化細化工作指標,落實人、財、物,把健康教育納入各級工作目標考核,確保健康教育工作的順利開展。
(三)加強宣傳,營造氛圍。各部門、單位要根據(jù)省級衛(wèi)生縣城標準,針對本部門、單位的實際,充分利用現(xiàn)有的宣傳陣地和宣傳渠道,定期開展多種形式的健康教育活動,使干部職工的衛(wèi)生保健能力、衛(wèi)生知識水平和健康素質(zhì)達到省級衛(wèi)生縣城標準要求。
(四)加大投入,規(guī)范檔案。各部門、單位要加大對健康教育工作的經(jīng)費投入,改善工作環(huán)境,配備必要的宣傳器材,建立和鞏固健康教育宣傳陣地,營造健康環(huán)境。做好各項健康教育活動材料收集、記錄,規(guī)范健康教育工作檔案。
國企財務(wù)年度工作計劃
為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強財務(wù)管理,完善各項財務(wù)制度,做到財務(wù)工作長計劃、短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定二0xx年財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持黨的各項方針政策,遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度,根據(jù)本單位的實際,不斷完善各項管理制度,加強財務(wù)管理,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務(wù)
1、認真貫徹省統(tǒng)計局二0xx年財務(wù)工作要點,并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求,按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表,作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,認真搞好20xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作,開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度,努力開源節(jié)流,為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費,做到專款專用,不擠占挪用。
7、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,認真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識,做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強對各種費用開支的核算,按機關(guān)管理制度的規(guī)定,按月落實到科室,定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批,其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,大額開支由集體討論決定,做到民主理財、財務(wù)公開。
2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,堅持原則,秉公辦事,做出表率。
3、充實完善的財務(wù)管理制度,在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,由局黨組決定后,堅決執(zhí)行,不能走樣。
4、財務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。
5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),今年舉辦一期培訓(xùn)班,爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),有良好的職業(yè)道德,發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,當(dāng)好家理好財。
四、考核辦法
(一)、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作,按以下考核辦法執(zhí)行。每季度報送財務(wù)報表作好記錄,定期公布。
2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送,凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,并按考核辦法扣分。
3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中,發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實,帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),按考核辦法扣分。
國企財務(wù)年度工作計劃
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求,針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。
2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字
全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信
息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用。控是嚴格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管財務(wù)部年度工作計劃理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務(wù)公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
國企財務(wù)年度工作計劃
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是06年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新公告:07年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐??傊谛碌囊荒昀?,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
四:財務(wù)年度工作計劃
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,做好財務(wù)軟件的初始化工作,財務(wù)年度工作計劃。
2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,并按有關(guān)部門的要求,完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計,提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,加強財務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金,從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查,若有隱患,及時處理并向上反映;及時加以整改。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
鞏固國衛(wèi)成果,迎接國衛(wèi)復(fù)審是新時期愛國衛(wèi)生的一項重要任務(wù),我局把此項工作納入了重要議事日程,與其它各項工作同安排、同布置、同檢查,認真組織全經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)全國愛衛(wèi)辦對我縣創(chuàng)衛(wèi)成果復(fù)審工作的會議精神,為迎國衛(wèi)復(fù)審工作扎實有效的開展,我們成立了以局黨委副書記、局長為組長,副局長為副組長,辦公室主及下屬各廠(司)廠長(經(jīng)理)為成員的創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了鞏固國衛(wèi)成果,迎接國衛(wèi)復(fù)審工作的實施方案,明確了創(chuàng)建目標任務(wù)和要求。同時及時與各廠(司)簽訂了創(chuàng)建目標責(zé)任書,將創(chuàng)建工作的目標任務(wù)層層化分,落實責(zé)任,要求各廠(司)要成立相應(yīng)的組織機構(gòu),制定實施方案,明確任務(wù)要求,責(zé)任落實到人,使創(chuàng)衛(wèi)工作有人抓、有人管,真正的落到實處。
二、提高認識,廣泛宣傳
創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城,是一項群眾性活動,因此要側(cè)重宣傳,調(diào)動廣大人民群眾的積極參與的主動性和自覺性。為了加強對經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)廣大職工干部及所轄區(qū)域居民群眾的創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的宣傳教育,我們充分利用召開會議、張貼標語、懸掛橫幅、舉辦教育宣傳欄、上街宣傳、散發(fā)創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城知識資料等多種方式,開展內(nèi)容豐富形成多樣的創(chuàng)建衛(wèi)生縣城宣傳活動。從今年年初開始我們堅持每月召開一次全系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作會議,對各種疾病、流感等傳染性疾病加大宣傳學(xué)習(xí)力度,動員機關(guān)干部、企業(yè)人員發(fā)動群眾,依靠群眾、群防群控,共同做好防控工作。通過張貼宣傳標語、懸掛橫幅,營造濃厚的氛圍,積極創(chuàng)辦宣傳學(xué)習(xí)欄,堅持兩月一期,宣傳創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城有關(guān)知識及健康知識,多次由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織機關(guān)干部走上街頭,設(shè)置宣傳點,廣泛宣傳食品、公共場所、環(huán)境保護、醫(yī)療疾病等相關(guān)知識,散發(fā)各種宣傳資料3000余份。通過各種通俗易懂的形式,向大家傳遞了環(huán)境與健康的關(guān)系,提高了廣大人民群眾對創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作的重要性和必要性的認識,增強了大家參與創(chuàng)建活動的自覺性、積極性。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)形成了“管住臟、亂、差,留下真、善、美,創(chuàng)衛(wèi)沒有旁觀者,人人都是戰(zhàn)斗員”的工作氛圍,人人參與創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城,人人參與四城聯(lián)創(chuàng),共同創(chuàng)建和諧美好的。
三、強化措施,狠抓落實
1、健康教育方案。按照四城聯(lián)創(chuàng)辦的要求及我縣的教育工作要點,我們制訂了教育工作計劃,明確了全系統(tǒng)的健康教育工作的重點和難點。及時把任務(wù)劃分到各企業(yè),按要求落實,我們在局機關(guān)辦公區(qū)、廠區(qū)、居民小區(qū)都懸掛了創(chuàng)衛(wèi)的橫幅,設(shè)置了健康教育宣傳欄,宣傳國家衛(wèi)生縣城標準,國家衛(wèi)生城市居民健康行為規(guī)范、個人健康行為、傳染病預(yù)防知識、健康的10條標準、吸煙的危害等相關(guān)知識,提高了群眾的衛(wèi)生健康意識。堅持健康教育進企業(yè)、進小區(qū)的原則,局機關(guān)組織干部在各企業(yè)組織開展了健康教育知識培訓(xùn)。在控?zé)煼矫?,完善了控?zé)煿芾碇贫?,在辦公室、會議室等公共場所設(shè)置了禁止吸煙、請勿吸煙的標志。效果比較明顯。
2、病媒生物防制方面。病媒生物防制工作是創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作的重要組成部分,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把病媒生物防制工作作為學(xué)習(xí)貫徹落實十精神,為群眾做好事,辦實事的具體行動。我們結(jié)合實際情況,制訂了病媒生物防制工作的工作計劃、實施方案,確保防制工作取得實效。今年4月份組織全系統(tǒng)開展滅鼠、滅蚊蠅、沒蟑螂除四害活動。滅鼠工作以各個小區(qū)外環(huán)境、垃圾道、樓道、污水溝等,各企業(yè)倉庫、各餐飲門店、機關(guān)辦公樓道、廁所等衛(wèi)生死角為重點,全面展開。全系統(tǒng)利用愛衛(wèi)辦發(fā)放的各種藥品以及自己購買的滅鼠藥、毒鼠盒、粘鼠板等滅鼠藥物和滅鼠器具,置放在小區(qū)、辦公區(qū)、車房、庫房等角落處,重點部位藥物投量足,投藥覆蓋率基本上都在95%以上,同時完善了防鼠設(shè)施建設(shè),維修了排水管、下水道15處。為保證滅鼠工作切實有效,對機關(guān)、企業(yè)和各小區(qū)都安排了專人負責(zé)此項工作,按要求投放藥物,定期檢查滅鼠情況,補充不足量的藥物,保證滅鼠取得實效,夏季滅蚊蠅責(zé)任落實到各科室。其他區(qū)域由負責(zé)機關(guān)日常衛(wèi)生工作的同志負責(zé),都在每天下班后噴灑藥物。同時給各科室分發(fā)了蒼蠅拍,做到見蠅就滅。衛(wèi)生保潔員堅持每天打掃衛(wèi)生,清除污水積水,及時治理蚊蠅滋生地,病媒生物防制工作取得了良好成效。
3、“野廣告”整治方面。按照相關(guān)要求,我們對下屬8家企業(yè)的廠房、小區(qū)等地進行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)“野廣告”及時清理,對于“野廣告”局領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視,責(zé)任分配到人,至少每周要對各企業(yè)的“野廣告”整治情況進行兩次檢查,不放過一個角落,經(jīng)過多次的檢查整治,“野廣告”已經(jīng)得到了很好的改善。
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求,針對xx年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。
2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字
全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用??厥菄栏耦A(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務(wù)公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字
一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各單位歷年的會計檔案,指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標,促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財,學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),推進會計電算化甩帳驗收達標,使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)m椪D要求,加強審計監(jiān)督,審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法,計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果,公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,嚴格考核管理,嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個“高”字
在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》,強化會計人員實事求是,如實反映的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護法,學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計,學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,并定期對會計人員進行檢查、考核、評比,評“理財能手”,全面提高會計人員素質(zhì)。
xx財務(wù)工作計劃書范文(二)
一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強各項制度落實工作
1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程
今年,我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計、出納工作實際,結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上,優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié),使各項操作統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一標準,讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外,我們還著重抓一個試范點,由我們財務(wù)科牽頭,現(xiàn)場指導(dǎo),及時解決信用社在運行過程中的實際問題,待規(guī)范化之后,再組織信用社會計、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流,從而,徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,使信用社會計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,完善獎罰制度
為進一步加強信用社措施落實力度,提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),今年,我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合,加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,制定出詳細的獎罰辦法,以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識,確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實。
3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)
為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責(zé)更加明確,今年,我們財務(wù)科將依照市辦精神,制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,職責(zé)中,對會計、儲蓄、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,同時在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,以此,進一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),提高了內(nèi)勤員工的自律性
二、搞好信用社費用核定,繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查
1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求,針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不 合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū) 局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,強化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相 互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保 在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。
2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字
全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信
息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格 式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日 上劃,費用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務(wù)、 分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是 用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常 少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用??厥菄?格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費 用總額,進一步完善財務(wù)公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字
一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動,對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各單位歷年的會計檔案,指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標,促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財,學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),推進會計電算化甩帳驗收達標,使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)m椪D要求,加強審計監(jiān)督,審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法,計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,審定各單位負責(zé)人的 任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果,公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,嚴格考核管理,嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為, 堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
一、以精細化理念加強組織管理,完善紅十字工作制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,形成良好氛圍
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視,是我校紅十字會工作長期得以順利開展的重要保證。學(xué)校始終由校長擔(dān)任紅十字理事會會長,把紅十字工作看成是學(xué)校整體工作的有機組成部分,并將這一工作納入學(xué)校工作的年度計劃中,時間上給予保證,經(jīng)費上給予保障,物質(zhì)上給予支持;德育副校長任副會長,分管學(xué)校的紅十字工作,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、師生共識、全員參與的良好氛圍。
2、完善各項制度,提升工作實效
為使紅會工作規(guī)范有序地開展,我們認真修訂了組織、宣傳、會議、活動、社會服務(wù)、會費管理、檔案、評比等制度,使各項工作有章可循。
(1)會員入會制度:
加入紅十字會的學(xué)生要先填寫申請,經(jīng)過班主任初審,民主測評合格,會長審批后,才能成為一名正式的紅十字會員,我校入會率達80%,會員名冊齊全,會費收繳率達100%。
(2)理事會工作制:
每學(xué)年召開一次理事會,對已經(jīng)行文的紅十字會工作計劃進行討論,及時進行修正補充,以臻完善。
(3)紅會例會制度:
每學(xué)期根據(jù)紅十字整個運作過程,交流工作情況,樹立先進典型,分析存在問題,及時調(diào)整措施,提高工作效率。
(4)宣傳教育制度:
利用黑板報、宣傳櫥窗、校園廣播、專題講座、學(xué)校網(wǎng)站等形式進行紅十字知識和衛(wèi)生健康知識的傳播,學(xué)校紅十字每次活動均懸掛紅十字會旗。
(5)健康教育制度:
認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》,積極開展學(xué)生常見病、多發(fā)病的預(yù)防和控制工作,認真負責(zé)做好學(xué)生入學(xué)預(yù)防接種卡的查驗、補種工作,健康教育做到課時、教材、備課、考核四落實,平時堅持檢查學(xué)生的個人衛(wèi)生,學(xué)生健康行為形成率較高。
(6)定期培訓(xùn)制度:
每學(xué)期對會員進行一次衛(wèi)生知識、紅十字會有關(guān)知識、“青少年自防互救”四項基本技能培訓(xùn),使不少會員懂得了小傷小病的應(yīng)急處理措施,增長自救與救人的技能與本領(lǐng)。
(7)資料歸檔制度:
學(xué)校紅十字每次活動有文字、照片記載并及時歸檔。
二、以崇高的精神塑造人,以豐富的活動陶冶人。
紅十字活動貴在常態(tài)化、持續(xù)性。我校紅十字活動長年不斷,活動內(nèi)容豐富,涉及面廣,并融知識性、趣味性、實用性于一體,深受師生歡迎。
(一)專題教育持之以恒
1、廣泛傳播紅會知識
我校每年按時訂閱《中國紅十字》和《博愛》雜志;每位學(xué)生在入會前都進行了紅會知識《會法》、《會章》、《會員手冊》的學(xué)習(xí)。每年“5.8”均以橫幅宣傳、櫥窗宣傳、專題黑板報、小報評比的形式,廣泛深入宣傳紅十字知識和“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神,并在紅十字會會員中組織開展“紅十字基本知識問答競賽”,招募骨干學(xué)員組成紅十字學(xué)生學(xué)習(xí)小組,進行紅十字培訓(xùn)和宣傳,使紅十字知識和紅十字精神得到廣泛傳播和弘揚。我校還為區(qū)內(nèi)兄弟學(xué)校我創(chuàng)建紅十字達標學(xué)校進行觀摩示范,獲得好評。
2、積極參與技能培訓(xùn)
每年暑期選派骨干教師參與我區(qū)教育局紅十字會組織的現(xiàn)場初級急救培訓(xùn),由這些骨干教師再組織學(xué)生進行現(xiàn)場初級急救培訓(xùn),月,我校學(xué)生紅十字急救隊在區(qū)紅十字青少年學(xué)生比賽中榮獲第一名?,F(xiàn)學(xué)校共有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救培訓(xùn)講師1名,急救員6名,普及型救護員27名。
3、有序開展專題活動
(1)注重衛(wèi)生保健
認真做好傳染病防治工作,為每一位學(xué)生建立健康檔案,及時處理學(xué)生在校期間的各種意外損傷事故,組織學(xué)生學(xué)習(xí)正確的刷牙方法和用眼保健知識,同時,在各班設(shè)立衛(wèi)生員。加強晨檢,由衛(wèi)生老師和衛(wèi)生員每天對各班的包干區(qū)衛(wèi)生進行檢查、評比,并當(dāng)天公布結(jié)果。政府關(guān)心師生身體健康,對學(xué)生及時進行各種疫苗接種,安排教師每年進行一次體檢。
(2)博愛周活動
學(xué)校政教處、團委、大隊部、醫(yī)務(wù)室以“五·四”青年節(jié)、“5·8”世界紅十字日、“12·1”艾滋病日、“12·5”志愿者日等節(jié)日為契機,積極開展紅十字博愛周活動,組織學(xué)生到走出校園,走進社區(qū)、陽光之家、街頭,進行義務(wù)勞動、文藝演出;帶領(lǐng)學(xué)生參觀戒毒所,舉行“珍愛生命,遠離”師生禁毒宣誓儀式,以實際行動將紅十字“博愛·奉獻”的精神折射到了生活的每個角落,加強了與社區(qū)、家庭進行健康信息的交流與溝通,密切了學(xué)校與社區(qū)、家庭的關(guān)系,營造了一個共建、共管、共育的健康社會大環(huán)境。
(3)控?zé)熜麄髦芑顒?/p>
為消除和減少煙草煙霧的危害,保障學(xué)校全體師生身體健康,年月日至日開展了“健康校園,無煙行動”的“控?zé)熜麄髦堋被顒?。活動周里,我校開展了“五個一”:召開了一次教職工大會,舉行了一次升旗儀式,出了一期“關(guān)注健康,感恩生活”的專題板報,開展了一次“拒吸第一支煙,做不吸煙的新一代”的班隊主題教育和簽名活動,上街進行了一次“健康城市,無煙行動”的控?zé)煶h活動,希望廣大市民能成為“控?zé)熜l(wèi)士”隊伍中光榮的一員。本次活動,提高了師生、市民的健康意識,營造了一個和諧、健康、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
(4)逃生疏散演練
結(jié)合汶川地震紀念日、119消防日,我校分別舉行了行應(yīng)急疏散逃生演練,全體工作人員根據(jù)《學(xué)校應(yīng)急疏散演練方案》、《學(xué)校消防應(yīng)急疏散逃生演練方案》的職責(zé)要求,各就各位,使得整個疏散逃生演練過程安全、迅速、有序?;顒犹岣吡藥熒勒饻p災(zāi)意識,樹立了“安全第一”的思想,增強了師生在非常情況下的自救互救能力,培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任感。
(5)提高學(xué)生的責(zé)任心和培養(yǎng)堅強意志
與政教處、團組織、少先隊一起組織開展紅十字青少年夏令營和軍訓(xùn)活動,使學(xué)生在活動中接受了一次革命軍事教育、國防教育和愛國主義教育,促進了學(xué)生思想道德水平的提高;利用暑假、寒假組織學(xué)生開展“知榮明恥,學(xué)禮儀迎世博”社會實踐活動,讓學(xué)生深入家庭、農(nóng)村、社區(qū),向家長學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向社會這個大學(xué)校學(xué)習(xí),在做中學(xué),不斷提高自身素質(zhì)。
(二)愛心募捐滋潤心靈
1、月日,全體師生為我校九(1)班患上惡性腫瘤的陳颋同學(xué)募捐,共募集款項15530元,其中學(xué)生捐款6470元,教職工捐款9060元;月,全體教師自發(fā)上門探望患了癌癥的職工,并送上了各自的愛心款;年月,五(1)中隊出車禍開刀住院,校長、同學(xué)、老師多次前去看望,并送去了全校師生愛心捐款。這些凝聚著大家美好期盼的捐款讓患者感受了大家庭的溫暖,有了與病魔抗?fàn)幍挠職?,身體在日漸康復(fù)中,已重返校園學(xué)習(xí)。
2、年月日,學(xué)校又一次掀起了“愛心募捐,幫困助學(xué)”的愛心幫困募捐,共收到教職員工捐款3270元人民幣,學(xué)生捐款710.50元人民幣。學(xué)校將把募集到的所有捐款以“愛心基金”的形式,全部用于對貧困學(xué)生、困難教工的援助,并使“黨政發(fā)起、工會操作、師生監(jiān)督”的“愛心基金”運作方式成為學(xué)校的一項常態(tài)工作機制,進一步營造了溫馨和諧的校園氛圍本次募捐活動。
3、年月日,學(xué)校舉行了“同在藍天下、關(guān)愛共成長”為民工子弟學(xué)校捐書儀式,共計捐得各類書籍五百余冊,這些書打包后,由我校領(lǐng)導(dǎo)親自送往了位于九亭鎮(zhèn)的向陽小學(xué)。
4、年月日,我校舉行了“拳拳愛心抗旱災(zāi)·齊心唱響民族魂”募捐活動,為我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見旱災(zāi)的人民伸出了援助之手,在緬懷先烈的日子里,齊心唱響了民族魂!
(三)助學(xué)活動點燃希望
關(guān)鍵詞:帶電作業(yè) 安全預(yù)控 過程管理
前言
隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力客戶對配網(wǎng)供電可靠性的要求越來越高,為盡量減少停電時間和范圍,需在逐年投入配網(wǎng)建設(shè)資金,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的同時,大力開展配電網(wǎng)帶電作業(yè)項目勢在必行,因此,進一步探討配電帶電作業(yè)全過程安全管理,完善和發(fā)展帶電作業(yè)裝備、方法、器具,提高帶電作業(yè)人員安全性非常緊迫、也非常必要。
1 制定適應(yīng)配網(wǎng)可靠性要求的帶電作業(yè)工作計劃
配電帶電作業(yè)安全實施的前提之一需要工作安排的計劃性、有序性、客觀性。(1)定期梳理營銷部門提出的業(yè)擴工程帶電工作需求、檢修部門不停電修理計劃、周密安排月(季)度工作計劃;(2)充分考慮天氣異常,對開展帶電作業(yè)的影響,詳細統(tǒng)籌工作難度、作業(yè)類型、作業(yè)環(huán)境、勞動強度、故障搶修等綜合因素,均衡車輛、調(diào)節(jié)人員、作業(yè)器具等投入,做到計劃縝密、方案詳實、責(zé)任到人。(3)要求前期工作的周全,保障后續(xù)帶電作業(yè)安全百分百的開展。
2嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶電作業(yè)指導(dǎo)書
2.1對每一個帶電作業(yè)項目,必須按規(guī)定的作業(yè)步驟逐項進行?,F(xiàn)場帶電作業(yè),必須由2人以上進行,現(xiàn)場必須設(shè)專職監(jiān)護人員,每時每刻掌握作業(yè)人員的全部過程,密切注意作業(yè)人員的每一項動作,按照作業(yè)步驟要求,及時發(fā)出互動聯(lián)絡(luò)信息,保持通訊暢通。
2.2技術(shù)管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解作業(yè)人員的勞動強度,控制實際帶電作業(yè)的連續(xù)時間不超過30 min,注意休息間歇,必要時應(yīng)設(shè)置兩班交替作業(yè)。
2.3鄰近帶電體作業(yè)的防護方法,應(yīng)參照作業(yè)指導(dǎo)書的防護方法,設(shè)置絕緣遮蔽用具,不得做出錯誤判斷,簡化作業(yè)指導(dǎo)書的標準動作,省略設(shè)置絕緣防護。
2.4作業(yè)過程的質(zhì)量檢查,應(yīng)完成一步隨即進行檢查,在進入下一步作業(yè)之前,就應(yīng)檢查上道工序是否完善,在全部作業(yè)完成時應(yīng)再次全面檢查無誤,是否存在不夠完善、甚至遺漏和未完成的事項等。
2.5明確安全帶電作業(yè)的基本要求。1)帶電作業(yè)應(yīng)在良好天氣下進行。2)帶電作業(yè)人員須經(jīng)嚴格的技術(shù)培訓(xùn),且考核合格后方可上崗。3)對于比較復(fù)雜、難度較大的帶電作業(yè),必須經(jīng)過現(xiàn)場查勘,編制相應(yīng)的安全技術(shù)組織措施。4)必須將高壓電場強度限制在人身安全和健康無損害的數(shù)值內(nèi)。5)通過作業(yè)人員人體的電流必須限制在安全電流1mA以下。6)作業(yè)人員與帶電體間距離應(yīng)保證在電力系統(tǒng)中發(fā)生各種過電壓時,不會發(fā)生閃絡(luò)放電。人身與帶電體的安全距離不得小于《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的數(shù)值。
3建立健全工器具檢查、試驗與配置工作機制
3.1目前配網(wǎng)帶電作業(yè)所需工器具應(yīng)建立專用的工具庫房,配備專人保管。專用帶電作業(yè)智能庫房應(yīng)置于通風(fēng)良好,備有紅外線燈泡或恒溫設(shè)施,不僅需設(shè)防火、防盜、感煙、語音的報警功能,還可增設(shè)遙感、攝像、短信功能,非但可實現(xiàn)對單個庫房多功能控制的實現(xiàn),也可對多個庫房遠程監(jiān)控制維護。
3.2明確專用器具必須到專業(yè)生產(chǎn)廠家定制,且按開展項目的要求配置齊全。根據(jù)帶電作業(yè)現(xiàn)場所需的工具型號、尺寸,執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準,考察供應(yīng)商的選材用料、工藝流程、技術(shù)管理、同行反饋等情況,符合市(縣)供電公司配網(wǎng)帶電作業(yè)發(fā)展需求。同時加強與帶電標委會的聯(lián)系及合作,及時了解當(dāng)今國內(nèi)外配網(wǎng)帶電作業(yè)器具發(fā)展動向和創(chuàng)新產(chǎn)品,也一樣使我們開展配網(wǎng)帶電作業(yè)少走彎路。
3.3認真組織并細化檢驗,驗收、接收流程。按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》標準嚴格進行相關(guān)電氣試驗及物理特性檢查,只有全部合格后方可入庫使用。
3.4在使用帶電作業(yè)工具前,要進行認真仔細的檢查,絕緣工具必須完好無損。1)使用前必須用2500V絕緣搖表或絕緣檢測儀進行分段絕緣檢測(電極寬2cm,極間寬2cm),阻值應(yīng)不低于700MΩ。2)操作絕緣工具時應(yīng)戴清潔、干燥的手套,并應(yīng)防止絕緣工具在使用中臟污和受潮。3)運輸過程中,應(yīng)裝在專用工具袋、工具箱和工具車內(nèi)以防受潮和損傷。
3.4帶電作業(yè)工具應(yīng)定期進行電氣試驗。1)預(yù)防性試驗每年一次,檢查性試驗每年一次,兩次試驗間隔半年。2)絕緣工具的電氣試驗項目及標準,操作沖擊試驗宜采用250/2500μs的標準波,以無一次擊穿、閃絡(luò)為合格。3)工頻耐壓試驗以無擊穿、無閃絡(luò)及過熱為合格。4)試品應(yīng)整根進行試驗,不得分段。4)機械試驗絕緣工具每年一次。金屬工具兩年一次。機械試驗分靜荷重試驗和動荷重試驗,靜荷重試驗為2.5倍允許工作負荷下持續(xù)5min,工具無變形及損傷為合格;動荷重試驗為1.5倍允許工作負荷下實際操作3次,工具靈活、輕便、無卡住現(xiàn)象為合格。
4 帶電作業(yè)培訓(xùn)和人員配備要求
4.1凡是參加帶電作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),熟悉實際操作方法、操作規(guī)范和安規(guī),了解帶電作業(yè)常用工器具、絕緣材料的試驗方法、保管和使用。1)通過基礎(chǔ)理論和實操技能兩部分培訓(xùn),學(xué)習(xí)帶電作業(yè)基本知識及配電線路帶電作業(yè)方法。2)因地制宜開展建設(shè)相應(yīng)的模擬線路,并進行理論和實操技能的考試,經(jīng)考核合格者由行業(yè)認證機構(gòu)頒發(fā)帶電作業(yè)操作許可證,方可到配網(wǎng)上進行帶電作業(yè),但對個人而言, A類、B類、C類、D類作業(yè)仍需經(jīng)過潛序漸進的現(xiàn)場見習(xí)與實踐考評。
4.2 帶電作業(yè)人員應(yīng)挑選身體素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、處理問題冷靜沉著、情緒穩(wěn)定者擔(dān)任。人員應(yīng)相對固定,即便搶修急需人手也別臨時調(diào)援他們進行停電檢修工作,否則,他們很容易侵染停電檢修時的作業(yè)習(xí)慣滲入帶電作業(yè)中去。
4.3應(yīng)時刻關(guān)懷帶電作業(yè)人員的家庭情況、生活細節(jié),包括個人情緒、家庭狀況等細小的問題,并設(shè)置科學(xué)合理的績效考核辦法,理應(yīng)在待遇上給予恰當(dāng)?shù)募?,使他們安心工作?/p>
5注重配電線路帶電作業(yè)先進技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)
5.1要重視帶電作業(yè)方法、操作程序的統(tǒng)一,規(guī)范安全措施及人員的培訓(xùn)。作業(yè)器具做到統(tǒng)一定型、統(tǒng)一制造。并建立一支精干的帶電作業(yè)隊伍,通過不定期學(xué)習(xí)與交流標桿公司開展的旁路作業(yè)法等先進做法,使本地區(qū)配電線路帶電作業(yè)標準化、規(guī)?;瑵M足日益擴大的不停電接入電力客戶群的實際需求。
5.2為適應(yīng)配電線路裝置的需要,部分硬質(zhì)絕緣遮蔽用具其結(jié)構(gòu)與形狀很不規(guī)則,使試驗電極制造困難,甚至無法進行預(yù)防性試驗,造成安全隱患。而現(xiàn)場廣泛使用的絕緣服、絕緣毯、絕緣手套等進口軟質(zhì)絕緣工具,因國外的試驗電壓等級、試驗標準、試驗方法都與國標有所沖突,所以急需規(guī)范此類帶電器具的試驗標準。
5.3對國產(chǎn)絕緣服、絕緣毯、絕緣手套等個人絕緣防護用具,因其穿著性和作業(yè)便利性較差,影響其推廣應(yīng)用。但其耐壓水平卻高于國外產(chǎn)品,所以應(yīng)加大這些帶電作業(yè)絕緣工具的研發(fā)力度,降低成本,提供卓有成效的國產(chǎn)絕緣防護。
結(jié)束語
當(dāng)前,為提高配電系統(tǒng)的供電可靠性,盡量減少停電范圍和時間,各供電公司對配電網(wǎng)的帶電作業(yè)給予了高度的重視,不少單位加強或設(shè)立了專業(yè)隊伍,提出開展配電帶電作業(yè)全過程安全管理,并使之不斷充實、完善,這是配電線路帶電作業(yè)管理的一個十分重要的方面。與此同時,需在已開展的配電網(wǎng)常規(guī)帶電作業(yè)項目的基礎(chǔ)上,進一步研發(fā)配電網(wǎng)的安全不停電作業(yè)法,通過工具、裝備、作業(yè)方法的實踐與發(fā)展,提高帶電作業(yè)安全性,以滿足電力客戶不停電接入和配網(wǎng)穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行的要求。
參考文獻
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[3]胡毅編著.《帶電作業(yè)工具及安全工具試驗方法》 武漢高壓研究所
一、重塑企業(yè)文化理念
作為對云南中煙多元化整合,思考、謀劃、踐行“三大課題”的回答,云南煙草興云投資股份有限公司于2012年11月啟動了“加強內(nèi)部管理、推進資源整合”的內(nèi)部整合,在云南中煙多元化整合中邁出了先行的一步。興云公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過對公司情況進行分析,結(jié)合實際提出了“轉(zhuǎn)觀念、理思路、求突破;搭平臺、建機制、促效率;重基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì);創(chuàng)品牌、強競爭、增效益”36字工作方針,為重塑興云公司企業(yè)文化理念,明確企業(yè)未來發(fā)展目標,指明了方向。云南煙草物業(yè)管理有限公司作為興云公司經(jīng)過內(nèi)部整合后,搭建的物業(yè)管理平臺,成為支撐興云公司未來發(fā)展的三大平臺之一。
物業(yè)平臺的整合,不是簡單報表合并及資產(chǎn)的物理整合。原有物業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理、和員工都需要真正的高度融合,才能實現(xiàn)興云公司資源整合的目的。因此,迫切需要制定企業(yè)的文化戰(zhàn)略,適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部整合,盡快讓員工實現(xiàn)思想上、認識上的轉(zhuǎn)變,從而全身心地投入到實際工作中來。
二、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
筆者組織帶領(lǐng)物業(yè)團隊,從2012年11月初起經(jīng)過近1年認真調(diào)研分析,在從實際出發(fā),確定興云公司物業(yè)板塊定位,明確未來發(fā)展方向,以有利于充分運用資源優(yōu)勢提高運營資產(chǎn)的收益率,提高市場競爭力;統(tǒng)一服務(wù)標準及流程,全面提升物業(yè)品質(zhì),以及促進物業(yè)與地產(chǎn)、金融板塊形成聯(lián)動;有利于干部員工穩(wěn)定過渡的同時著力提高整合效率等為目標,于2013年11月推出了物業(yè)板塊整合方案,力爭通過構(gòu)建內(nèi)部管控平臺、標準化業(yè)務(wù)支持平臺和運營平臺,清晰部門定位,讓專業(yè)部門做專業(yè)的事,從而逐步建立起獨立和完整的物業(yè)管理公司,按照市場化專業(yè)化標準,有效開展物業(yè)管理業(yè)務(wù),為提升物業(yè)板塊整體實力,促進興云公司整體發(fā)展,打下一定基礎(chǔ)。
在內(nèi)部整合,搭建了新的煙草物業(yè)公司后,物業(yè)經(jīng)理班子經(jīng)過對物業(yè)行業(yè)的趨勢和未來的分析,針對興云公司物業(yè)板塊的現(xiàn)狀和差距的實際,草擬了興云公司物業(yè)發(fā)展規(guī)劃,準備以“創(chuàng)品牌、增效益”為方向,通過1~2年打基礎(chǔ),理順關(guān)系,夯實基礎(chǔ),建立流程,打造團隊,提升素質(zhì),初探市場;再通過3~5年創(chuàng)品牌,在煙草行業(yè)內(nèi)成為優(yōu)秀物業(yè)企業(yè),同時與市場接軌,接受市場檢驗。同時重點提出了實現(xiàn)這一規(guī)劃的具體措施。將在報興云公司董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準后,按步驟實施。
在確定了企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃后,筆者經(jīng)過對云南中煙“合和文化”,興云公司36字工作方針的消化理解,提出了“合道明禮,和人潤物”的物業(yè)公司文化戰(zhàn)略。
《莊子?達生》有“合則成體”一說,對內(nèi),指煙草物業(yè)與各級單位、部門之間的上下之合,各層員工之間的左右之合;對外,指公司各客服中心與業(yè)主之間、業(yè)主與業(yè)主之間的內(nèi)外相合。公司于內(nèi)于外都能成為和諧的、自然的一個整體,這就是我們“合和”文化的最高境界。煙草物業(yè)的“合”有三個層面的含義:
一是物業(yè)系統(tǒng)的整合。本著強化戰(zhàn)略導(dǎo)向,聚焦優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的原則,新的煙草物業(yè)公司經(jīng)過內(nèi)部整合,改變了原有三家物業(yè)公司規(guī)模小、資源分散、各自為陣、集而不團的現(xiàn)狀,使人、財、物得到有效統(tǒng)一,高效運作,邁出了我們煙草物業(yè)合文化的第一步。
二是物業(yè)與三大平臺的聯(lián)合。在整個煙草行業(yè)多元化發(fā)展的趨勢下,實現(xiàn)物業(yè)為地產(chǎn)塑品牌,地產(chǎn)為物業(yè)拓業(yè)務(wù),金融為地產(chǎn)物業(yè)聚集資金資源,實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動融合成為當(dāng)今產(chǎn)業(yè)整合,打造高效投資的時代大課題與大方向。而此次興云公司三大平臺的打造,正是順應(yīng)這種趨勢,全面啟動市場化之路的重大舉措。從煙草物業(yè)出發(fā),在地產(chǎn)產(chǎn)品定位、設(shè)計階段的提前介入,為地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)提供物管合理化建議,消除物管隱患,提高產(chǎn)品品質(zhì),預(yù)防后期風(fēng)險;另一方面通過物業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為產(chǎn)品塑造品牌,擴大影響力,增強地產(chǎn)在市場的核心競爭力;此外,尋找物業(yè)投融資的機會,發(fā)掘潛在有投資價值的物業(yè),協(xié)助收購目標物業(yè),探索物業(yè)資產(chǎn)的投融資運作模式。三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進,才能持續(xù)優(yōu)化公司資源并不斷提升企業(yè)綜合能力。
三是對煙草戰(zhàn)略的配合。目前,中洲陽光和洱海翠賓項目在面對未來中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的大環(huán)境下,已經(jīng)提升到影響整個興云公司未來戰(zhàn)略生存和發(fā)展的高度,需要積極與地產(chǎn)板塊加強溝通,梳理各階段的工作重點和難點,嘗試建立高端物業(yè)服務(wù)模式,在行業(yè)內(nèi)部樹立后勤管理上水平的標桿模式,拓展在煙草系統(tǒng)內(nèi)的新業(yè)務(wù),促進多元化投資與煙草主業(yè)之“合”。
怎樣才能讓三家物業(yè)公司合為一體?怎樣實現(xiàn)三大板塊相互聯(lián)動?怎樣使煙草物業(yè)融入煙草行業(yè)大背景中?在中國五千年古典文化的豐富傳承中,我們極為尊崇和講究一個“道”字,道,即道路、方向,法則、規(guī)律。當(dāng)前,物業(yè)管理已發(fā)展到需整合各方社會資源,進入多元化、精細化服務(wù)經(jīng)營的激烈競爭時代,同時在云南中煙提出的實施統(tǒng)一營銷、研發(fā)業(yè)務(wù),整合卷煙品牌、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革戰(zhàn)略背景下,使煙草物業(yè)的發(fā)展更加充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)。為進一步深化改革,在對公司存在問題和面臨困難進行梳理后,公司經(jīng)營班子結(jié)合實際情況,提出了各項改革方案和措施,通過建立標準流程,強化內(nèi)部管理,改變傳統(tǒng)租賃模式,探索創(chuàng)新經(jīng)營模式,建立切合實際、行之有效的管理模式,以此樹立服務(wù)品牌,實現(xiàn)經(jīng)營上的突破,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,促進公司整體競爭力的提升,促使煙草物業(yè)走向市場化的道路,實現(xiàn)“四有目標”即:工作有標準、管理有團隊,服務(wù)有樣板、經(jīng)營有效益,這就是我們煙草物業(yè)發(fā)展之道。
“合道”,即遵循物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展之道,順勢而為,將業(yè)已形成的良好物業(yè)商圈、客戶群進行充分挖掘利用,創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)并滿足他們?的需求,不斷培養(yǎng)客戶對我們的信任值,提高服務(wù)滿意度,使我們的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)、會議禮賓、行政代辦、人員代辦,現(xiàn)代辦公樓宇智能、工程項目管理等綜合物業(yè)管理穩(wěn)步成長為煙草物業(yè)的制勝法寶。讓煙草物業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滲透到煙草行業(yè)的更多領(lǐng)域,為主業(yè)分憂的同時,以專業(yè)化的運作管理獲得穩(wěn)定收入。如果煙草物業(yè)是一個整體,那“合道”就是要這個整體全身上下、四肢百骸都能互相配合,協(xié)調(diào)一致,使全身各部動作的幅度、運動的快慢、發(fā)力的大小及方向,各肢體間的相對位置恰到好處。
道始,禮生,合道則明禮。禮是孔子的重要思想,《禮記》云:治國以禮則“官得其體,政事得其施”,治國無禮則“官失其體,政事失其施”。周內(nèi)史過亦云的:“禮不行則上下昏”道出禮的重要性?!抖Y記?曲禮上》記載:“是以君子恭敬、撙節(jié)、退讓以明禮”,禮,指禮節(jié),禮儀,文中闡述了禮之原則?!肮Ь础币笤诟鞣N類型的人際交往活動中,以相互尊重為前提,要尊重對方,不損害對方利益,同時又要保持自尊。我們的員工有統(tǒng)一的行為規(guī)范、接待禮儀,就是恭敬的體現(xiàn)。“撙節(jié)”廣義來說指遵守社會公德,遵時守信,真誠友善,謙虛隨和,更有修身踐言,立德踐言,履行諾言之隱喻。對煙草物業(yè)來說則“撙節(jié)”包含著三層意思,一是要尊重員工,讓每一位員工成為“合道明禮、和人潤物”的踐行者,有了滿意員工,才會有滿意的客戶;二是要尊重客戶價值,在客戶價值得到保障的過程中,才能最大化地實現(xiàn)我們煙草物業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代物業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難跨越;三是要尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,我們必須清醒地知道自己所處的環(huán)境發(fā)生了怎樣深刻的變化,如果仍然固守,可能連原有的行業(yè)資產(chǎn)資源的支持都會消失殆盡。
《論語》曰:“不學(xué)禮,無以立?!泵鞫Y的手段就是培訓(xùn),明禮的任務(wù)就是明制度,明職責(zé),明責(zé)任,明方向。煙草物業(yè)從平臺成立至今,多次進行培訓(xùn),3月,員工行為規(guī)范和三標體系文件正式開始試行,就是一個明禮的過程。同時,通過明禮,讓我們明確物業(yè)發(fā)展的方向中,掌握并尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,開闊視野,反觀自己,讓我們深刻地認識到自身知識陳舊、內(nèi)部組織和管控模式落后,從組織機構(gòu)到工作流程難以與快速反應(yīng)的市場相適應(yīng),希望與客戶的實際需求相契合,求新圖變的思想,已深入我們的內(nèi)心,成為迎接煙草物業(yè)發(fā)展變革中的深層動力,不變革就意味著被淘汰出局。
在合道明禮的基礎(chǔ)之上,我們便有了一個和人的環(huán)境,孟子曰:天時不如地利,地利不如人和。有利的時令和氣候不如有利的地勢,有利的地形不如得人心。煙草物業(yè)的“和人”包含了兩層的意思:
一指內(nèi)和。也即團隊打造,主要包括職業(yè)生涯通道的規(guī)劃建設(shè),考核機制的公平明理,培訓(xùn)體系的全面實施,優(yōu)質(zhì)文化的提煉打造。自平臺組建以來,先后舉辦了《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――情商》培訓(xùn)、“微信全案”等系列培訓(xùn)、并在員工之間開展技能競賽機制,在競賽中提升能力,完善自我,做到月月有培訓(xùn),季度有PK,讓員工有動力,讓企業(yè)有活力。煙草物業(yè)于1月進行了全體干部及骨干員工對電影《瘋狂原始人》結(jié)合整合競聘的觀后感,做了主題演講分享活動,增強了員工危機意識、轉(zhuǎn)變觀念;為集思廣益、共建物業(yè),2月份組織了13個部門和客服中心負責(zé)人,對2014年工作及未來短期發(fā)展規(guī)劃進行了匯報,通過各項措施的落實和各種活動的舉辦,使各部門之間的配合更加默契,大大增強了公司的凝聚力。
二指外和。包括公司與業(yè)主之間的和氣,以及業(yè)主與業(yè)主之間的和睦。
把“服務(wù)”當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)營和管理,制定煙草物業(yè)標準化管理體,提高煙草物業(yè)的管理水平及服務(wù)品,檢驗服務(wù)品質(zhì)的唯一標準是業(yè)主的滿意程度,培養(yǎng)客戶對煙草物業(yè)品牌的信任度和忠誠度。掌握客戶明示及隱含的服務(wù)需求,倡導(dǎo)“精細化”、“個性化”服務(wù),使服務(wù)品質(zhì)的水平體現(xiàn)在對客戶的細節(jié)服務(wù)上。建立“貼心管家”有償服務(wù)模式,在適合的項目推行酒店式“白金管家”的基礎(chǔ)服務(wù)模式及“金鑰匙”尊貴服務(wù)模式;并堅持“持續(xù)改進”的品質(zhì)方式保證服務(wù)品質(zhì)的提高需要不斷改進和提高,確保將煙草物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升到新的水平。讓我們認真貫徹“細心換取放心,誠心贏得舒心”的服務(wù)方針,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶口碑。
同時,可以通過舉辦社區(qū)活動,如猜燈謎、游園活動、趣味運動會等,也可與商家合作開展一些新穎有趣的活動,拉近業(yè)主之間的鄰里關(guān)系,構(gòu)建鄰居之間和睦相處的氛圍,讓老人有聊天的鄰居,讓孩子有游戲的伙伴。博園鄰里和中州陽光小區(qū),則可開發(fā)配套的休閑山莊,滿足業(yè)主的休閑、娛樂等多種需求,同樣可以創(chuàng)造小區(qū)居民交流的環(huán)境。力爭讓我們的物管服務(wù)成為客戶360度的生活運營專家。
企業(yè)文化潤于心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)潤于客,社區(qū)活動潤于鄰,人心的和睦、和諧,可以滋潤萬物于無聲,于無形,如同久違的春夜喜雨,一時間春回大地,春暖花開,讓人豁然開朗。形成了煙草物業(yè)特有的“潤服務(wù)”企業(yè)文化理念,形如“潤物細無聲,隨風(fēng)潛入夜”。潤的形式是無聲的、融合的,以零干擾服務(wù)、親情服務(wù)達成美好的服務(wù)感受;潤的效果是自然的、和諧的,以客戶至上、追求卓越不斷攀登服務(wù)的新高峰,是一種至高境界的形象概括。在適當(dāng)?shù)臅r機,以潛移默化的方式打動客戶,留住客戶,堅持以“細節(jié)成就品質(zhì)、態(tài)度創(chuàng)造未來”的管理方針,融情于服務(wù),寄情于管理。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證物業(yè)的正常使用功能,努力使業(yè)主的物業(yè)保值、增值。潤物無聲,與時俱進,讓我們一同用心營造高尚的生活環(huán)境。
“合道明禮,和人潤物”蘊含著豐厚的品格文化,讓公司運轉(zhuǎn)遵照規(guī)律,員工行事遵守規(guī)章、制度和職責(zé),各部門充分發(fā)揮能動作用,要堅持以品質(zhì)為先、心潤客戶,讓我們心手相握,追求卓越,塑造品牌,使之成為云南煙草物業(yè)管理有限公司的精神標桿,促進人和,家和,社區(qū)與社會的和諧發(fā)展。
三、推進企業(yè)文化落地
人是社會一切目標的根本,也是達到目標?的動力之源,同樣,員工是企業(yè)發(fā)展的根本,也是企業(yè)發(fā)展的力量之源,推動企業(yè)文化落地,需要有一支務(wù)實、高效、精干的團隊。物業(yè)企業(yè)作為勞動密集型行業(yè),又受到國家政策、物業(yè)定價機制、成本上漲等經(jīng)營壓力的影響,操作人員占大多數(shù),從業(yè)人員學(xué)歷相對較低是物業(yè)行業(yè)人員本身的特點,但未來要向現(xiàn)代物業(yè)轉(zhuǎn)型,提高人員整體素質(zhì)就是當(dāng)務(wù)之急。因此,筆者從解決“人”的問題入手,帶領(lǐng)物業(yè)團隊,以崗位練兵的方式,促進企業(yè)文化落地。
方式一:辯論賽暨討論會。以興云公司地產(chǎn)平臺開發(fā)的項目為切入口,以“介入大理項目物業(yè)管理利大于弊,還是弊大于利”為主題,組織辯論賽暨討論會,讓員工轉(zhuǎn)換另一個角度看待公司項目,通過市場調(diào)查,分析基礎(chǔ)設(shè)施、人才吸納、資金投入、管理經(jīng)驗、收支問題等存在的問題和困難,通過活動,讓員工開拓了思路,了解公司運作項目的過程,理解物業(yè)應(yīng)該怎樣更好的介入新項目,促進了員工業(yè)務(wù)、分析、思辨能力的提高。
方式二:看過新事物才能了解新做法,帶著任務(wù)學(xué)習(xí)市場優(yōu)秀企業(yè)。為了對今后物業(yè)公司將可能開展的酒店式公寓經(jīng)營有形象深入的了解,組織員工帶著問題和任務(wù),對杭州EAC項目進行學(xué)習(xí)。了解了EAC的業(yè)態(tài)模式、基本特征、發(fā)展?fàn)顩r,以及EAC模式值得借鑒的成功經(jīng)驗。并在物業(yè)公司進行專題學(xué)習(xí)匯報,通過分享,讓更多的員工加深了對城市綜合體的理解和認識,看到了現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的新趨勢。
方式三:進行“沙盤推演”經(jīng)營培訓(xùn)。組織員工借助基于網(wǎng)絡(luò)的模擬訓(xùn)練平臺,讓學(xué)員在高度仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,依據(jù)相關(guān)專業(yè)課程的知識和企業(yè)經(jīng)營的實際經(jīng)驗,就企業(yè)運營的市場分析、生產(chǎn)與作業(yè)決策、競爭策略、財務(wù)與風(fēng)險評估等做出分析決策,并以股東價值最大化為主要評價標準。跳出枯燥的授課式教學(xué)?;顒幼寙T工如同親歷商場般感觸多多,參與其中的每一位學(xué)員都從市場營銷、企業(yè)管理等方面獲得了相對具體深入的了解,更重要的是對于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和市場化概念有了整體全面的認知。
方式四:模擬物業(yè)方案投標。以興云公司即將接盤的新項目為招投標對象,讓員工組成投標小組,以“中洲陽光”項目物業(yè)經(jīng)營管理方案為內(nèi)容,以市場競爭方式進行實戰(zhàn)模擬練兵,嚴格按照招投標的所有程序進行。各小組通過前期兩個多月的市場調(diào)研分析,精心準備各具特色的物業(yè)管理招標方案,并向?qū)I(yè)咨詢公司專家評委及廣大員工進行闡述,通過模擬投標,促進了員工的相互交流,增強了市場競爭意識,同時提升了崗位履職能力。
方式五:標桿物業(yè)企業(yè)管理體系及流程培訓(xùn)。組織骨干員工參加物業(yè)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)――龍湖物業(yè)舉辦的“龍湖物業(yè)服務(wù)細節(jié)亮點策劃與實施”培訓(xùn)。通過課堂實戰(zhàn)推演的方式,讓學(xué)員在管理中找亮點、在服務(wù)中找細節(jié),根據(jù)事物時間點的變化將一件事分成若干個環(huán)節(jié),在每一個環(huán)節(jié)中找出實施的步驟和亮點,分得越細,亮點越多;然后把找出的亮點,更新到管理制度中;最后編制相關(guān)的管理流程,培訓(xùn)學(xué)習(xí),使制度不流于形式,得到充分運用。讓員工看到,以優(yōu)秀物業(yè)標桿企業(yè)龍湖為例的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)的本質(zhì),分析了優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)成長的大致經(jīng)歷和過程,見識了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的風(fēng)范,進一步增強了做好興云公司所屬物業(yè)企業(yè)的緊迫感。
方式六:競聘上崗演講學(xué)習(xí)培訓(xùn)。興云公司內(nèi)部整合需要通過競聘,雙向選擇上崗,針對很多員工缺乏對競聘的認識和經(jīng)驗,通過邀請專業(yè)老師培訓(xùn),傳授演講技能,培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力的知識,現(xiàn)場鍛煉口頭表達能力,當(dāng)眾實練和現(xiàn)場點評,讓員工得到切實有效的指導(dǎo)和幫助。還針對一些員工思想狀況的不穩(wěn)定,請專家對于面對競爭壓力,該如何應(yīng)對做了心理疏導(dǎo),讓員工在獲得專業(yè)知識技能提升的同時,心理層面的礪練和成長也得到了提升。
方式七:開展對標找差距活動。通過邀請專業(yè)咨詢管理顧問公司分析興云公司物業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀、對照國內(nèi)同類先進標桿企業(yè)如萬科物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)等物業(yè)管理標桿企業(yè)的管理模式及經(jīng)驗。對物業(yè)公司存在的問題逐項剖析,分析興云公司現(xiàn)行物業(yè)管理管控流程和具體操作當(dāng)中的問題,以及與標桿企業(yè)之間的差距。通過培訓(xùn),找準問題,明確努力的方向。
方式八:為集思廣益、共建物業(yè),改進工作計劃制定的方式,組織物業(yè)公司的各部門和中心負責(zé)人,以PPT形式,限定時間,規(guī)定方向,主題對各部門和中心的2014年工作思路和未來短期發(fā)展規(guī)劃進行匯報,還對各部門和中心的匯報進行打分,在全體物業(yè)公司員工范圍公示匯報成績。改善匯報方式的目的,重在考思路,考表達,檢驗中層管理人員是否在認真思考部門工作,是否能夠拿出切實可行的辦法措施。