試驗(yàn)室匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求××石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅(jiān)

促進(jìn)深度節(jié)能

技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段?！痢潦瘧?yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。作為國(guó)內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對(duì)空排放，節(jié)能效果明顯。同時(shí)，通過采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時(shí)。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺(tái)裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時(shí)間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強(qiáng)精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購(gòu)管理?！痢潦磕晗脑杭s200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購(gòu)”為“按熱值采購(gòu)”，建立質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價(jià)值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國(guó)有礦直接采購(gòu)的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟(jì)效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實(shí)施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國(guó)用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個(gè)多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國(guó)eb組織現(xiàn)場(chǎng)核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計(jì)到2012年首個(gè)減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺(tái)燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國(guó)家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭(zhēng)取地方政府支持，對(duì)地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時(shí)。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，煉油各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)施低溫?zé)崮芾?、中水回用等?jié)能新技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行

快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)

××石化公司

2008年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊要求，對(duì)標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在中國(guó)石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項(xiàng)排名第一，輕油收率、乙烯燃動(dòng)能耗等5項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進(jìn)

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國(guó)阿莫科和ipmt團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持，堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場(chǎng)受限、冬季時(shí)間長(zhǎng)等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)

2009年，××石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實(shí)這次工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗(yàn)。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國(guó)內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合××石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評(píng)估，逐級(jí)考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾。化工施工收尾、煉油尾項(xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊(duì)伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級(jí)體系并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工、物料引入、裝置開工交織的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對(duì)口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級(jí)審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實(shí)施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國(guó)際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營(yíng)銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國(guó)際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

2008年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊(duì)伍，在不到4年的時(shí)間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬噸，成為國(guó)內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬噸級(jí)煉油項(xiàng)目。該項(xiàng)目7套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個(gè)項(xiàng)目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

為切實(shí)保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門界限，集中公司所有資源支持項(xiàng)目建設(shè)開工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2005年11月，我們僅用了9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了項(xiàng)目后6套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求。

今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對(duì)我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，緊盯“國(guó)際一流”目標(biāo)，聚精會(huì)神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，努力再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購(gòu)原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和來料加工手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，配合上級(jí)計(jì)劃，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。加大力度，優(yōu)化原油采購(gòu)。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購(gòu)，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)

我們對(duì)照國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國(guó)際一流水平看齊。同時(shí)，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級(jí)工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個(gè)方案實(shí)施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“2000萬噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國(guó)際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

全面提升“軟實(shí)力”

在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國(guó)際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層級(jí)員工的需求，探索切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方式和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動(dòng)操作員工隊(duì)伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際通行的燃料油和油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對(duì)加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新努力降本降費(fèi)

××石化公司

2008年，××石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長(zhǎng)107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績(jī)合同指標(biāo)。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。2008年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

2001年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)處室，7個(gè)直屬部門，4個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊(cè)員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%?！痢潦C合服務(wù)處在冊(cè)員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16年來，加工量增長(zhǎng)了25倍，但員工總量增長(zhǎng)不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自2004年起進(jìn)行500萬噸/年煉油配套完善技改項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算4個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。2008年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實(shí)施對(duì)催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電2000多萬千瓦小時(shí)。完成了mbr污水處理等12項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅(jiān)持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

2009年，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障××油田后路暢通和市場(chǎng)油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，綜合能耗下降2千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，大修費(fèi)用下降3%，5項(xiàng)費(fèi)用下降5%，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約5%。

第2篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

區(qū)文體中心圖書事業(yè)處（區(qū)圖書館）面向社區(qū)主要提供以下文化服務(wù)：圖書室業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、共享工程業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、全民閱讀活動(dòng)開展等。現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下。

一、發(fā)展社區(qū)文化服務(wù)的做法

區(qū)圖書館結(jié)合自身職能，主要通過以下幾種方式開展社區(qū)文化服務(wù)工作。

一是深入開展基層業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。包括圖書業(yè)務(wù)和共享工程業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。區(qū)圖書館將基層輔導(dǎo)工作常規(guī)化、制度化，社區(qū)輔導(dǎo)平均每周1次（2010年基層輔導(dǎo)40余次，輔導(dǎo)社區(qū)業(yè)務(wù)人員120余人次；2011年一季度已開展基層輔導(dǎo)15次輔導(dǎo)25人次）。除了常規(guī)性的、深入各個(gè)社區(qū)開展輔導(dǎo)工作之后，還定期舉辦集體培訓(xùn)班，2010年區(qū)圖書館在全區(qū)舉辦了6次集體培訓(xùn)班。

二是充分利用區(qū)圖書館現(xiàn)有資源帶動(dòng)社區(qū)全民閱讀。區(qū)圖書館采取在社區(qū)設(shè)立流動(dòng)圖書服務(wù)點(diǎn)的做法，結(jié)合社區(qū)的具體閱讀需求提供有針對(duì)性的圖書資源，在一定程度上改善了社區(qū)居民的學(xué)習(xí)條件。目前區(qū)圖書館在街道、社區(qū)、部隊(duì)、學(xué)校等設(shè)立了69個(gè)流動(dòng)圖書服務(wù)點(diǎn)，其中社區(qū)服務(wù)點(diǎn)42個(gè)，年更新圖書10000冊(cè)次以上。

三是通過全區(qū)總分館系統(tǒng)建設(shè)工作豐富全區(qū)文化服務(wù)資源。我區(qū)總分館建設(shè)工作于2010年10月份啟動(dòng)，今年?duì)幦≡诿總€(gè)街道辦事處建立1-2個(gè)分館，實(shí)現(xiàn)同一系統(tǒng)平臺(tái)、同一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一通借通還，讓社區(qū)分館圖書室的圖書加入到總分館系統(tǒng)中來，所有社區(qū)分館的圖書都能共享利用。目前長(zhǎng)江路、辛安、紅石崖、***和***等辦事處的分館建設(shè)工作均已啟動(dòng)，其中長(zhǎng)江路荒里社區(qū)已基本完成前期技術(shù)及圖書專業(yè)加工等工作。

四是通過全區(qū)圖書館聯(lián)盟工作提升我區(qū)社區(qū)文化服務(wù)水平。區(qū)圖書館充分利用駐區(qū)高校多的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合石油大（華東校區(qū)）、山科大、***理工大（***校區(qū)）等六所高校圖書館，于2010年6月份成立了全區(qū)圖書館聯(lián)盟。聯(lián)盟各館面向社區(qū)居民開放，提供報(bào)刊閱覽、圖書借閱等服務(wù)，而且聯(lián)盟館的資源與區(qū)圖書館的資源形成互補(bǔ)，既能滿足社區(qū)居民的休閑閱讀需要，也能滿足較高層次的技術(shù)學(xué)習(xí)需求。

二、社區(qū)文化服務(wù)現(xiàn)狀

1、社區(qū)各類文化公共服務(wù)設(shè)施

根據(jù)2010年區(qū)圖書館在全區(qū)開展的“基層圖書室建設(shè)情況調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)205個(gè)社區(qū)，已建有圖書室的社區(qū)有134個(gè)。設(shè)立了專門的電子閱覽室的社區(qū)僅有丁家河、張寶灣、荒里3個(gè)。

2、社區(qū)文化服務(wù)情況

通過長(zhǎng)年的社區(qū)基層輔導(dǎo)工作掌握的情況，由于大部分社區(qū)圖書室沒有專門的管理人員，不能很好開展日常圖書借閱等服務(wù)工作。

三、目前全區(qū)社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的主要問題分析

社區(qū)文化服務(wù)工作中，為社區(qū)居民提供讀書學(xué)習(xí)環(huán)境是比較重要的部分，這依托于社區(qū)圖書室和共享工程電子閱覽室來展開。但我區(qū)的社區(qū)圖書室建設(shè)和電子閱覽室建設(shè)存在一些瓶頸。

一是場(chǎng)地、設(shè)施沒有保障。全區(qū)205個(gè)社區(qū)，建有圖書室的有134個(gè)，建成率為50.4%；配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備的社區(qū)僅有丁家河、張寶灣、官?gòu)d、荒里、大殷、***辦等10余個(gè)；絕大多數(shù)社區(qū)未建設(shè)電子閱覽室（目前僅有3個(gè)社區(qū)建有電子閱覽室）。

二是藏書質(zhì)量差、更新不及時(shí)?，F(xiàn)有社區(qū)圖書室的藏書，多為2000年以前出版的圖書，大部分社區(qū)圖書室近3年未更新圖書。

三是沒有專職管理人員。絕大多數(shù)社區(qū)圖書室均沒有配置專職圖書管理員；部分社區(qū)配有兼職管理員，但因兼顧其他工作，無法保證圖書室的正常開放。

由于存在以上問題，導(dǎo)致社區(qū)圖書室不能發(fā)揮其最基本的文化傳播、社會(huì)教育等作用；分析存在這些問題的原因，一是財(cái)政保障投入力度需進(jìn)一步加大；二是考核力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作建議

結(jié)合自身工作職能，區(qū)圖書館將在以下幾方面開展社區(qū)文化服務(wù)工作：一是繼續(xù)加大基層業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作力度，不斷提升社區(qū)文化工作者的工作能力和服務(wù)水平，為社區(qū)居民提供良好文化服務(wù)；二是持續(xù)開展流動(dòng)圖書服務(wù)工作，分享區(qū)圖書館現(xiàn)有文化資源；三是加快全區(qū)圖書館總分館建設(shè)工作，為社區(qū)居民提供豐富學(xué)習(xí)資源；四是繼續(xù)完善全區(qū)圖書館聯(lián)盟工作，充分發(fā)揮高校圖書館的資源優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，為做好社區(qū)文化服務(wù)工作，提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）多措并舉，解決資金的問題

1、加大政府投入，實(shí)行有效的經(jīng)費(fèi)支持模式

要發(fā)揮街道和社區(qū)圖書室作用，硬件設(shè)施建設(shè)是首當(dāng)其沖要解決的問題，硬件設(shè)施主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是建好圖書室，包括借閱場(chǎng)所、書架、桌椅及圖書館總分館建設(shè)所虛必要設(shè)備等；二是配備一定數(shù)量的圖書（含報(bào)刊）；三是按要求建設(shè)電子閱覽室。這三個(gè)方面的經(jīng)費(fèi)開支是重要的投入，必須在這三個(gè)方面形成區(qū)、街道、社區(qū)共同投資的有效模式。

2、利用社會(huì)資金，積極拖寬投資渠道

考慮到基層圖書室建設(shè)具有公益性事業(yè)的特點(diǎn)，可通過有效方式，吸引社會(huì)資金廣泛參與，如：鼓勵(lì)企業(yè)以捐贈(zèng)形式，通過冠名資助建設(shè)某個(gè)街道或社區(qū)圖書室；或者根據(jù)地理位置情況和企業(yè)需求實(shí)際，協(xié)調(diào)企業(yè)與街道或社區(qū)以共建共用方式幫助建設(shè)圖書室；或者由政府通過提供稅收減免等優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)將資金投入街道和社區(qū)圖書室建設(shè)上來。

（二）  統(tǒng)一選配，解決人的問題

在解決了資金的問題后，要使圖書室有效發(fā)揮作用，必須解決好圖書室管理和服務(wù)問題?？紤]到現(xiàn)有街道和社區(qū)圖書室管理員大部分為兼職而且年齡普遍偏大，圖書室納入總分館體系管理后需管理員具有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)等，建議借鑒社保協(xié)管員等公益性崗位管理人員的形式，為街道和社區(qū)統(tǒng)一選配圖書室管理員，采取合同制管理，對(duì)年齡、專業(yè)、工資待遇等方面作出明確規(guī)定后面向社會(huì)選聘，其人員經(jīng)費(fèi)開支參照?qǐng)D書室硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)承擔(dān)模式解決。

（三）  加大考核，解決工作落實(shí)的問題

要解決街道和社區(qū)圖書室的問題，關(guān)鍵還要調(diào)動(dòng)街道和社區(qū)的積極性，如果說上述兩個(gè)方面的解決建議是激勵(lì)措施外，還必須有相應(yīng)的約束辦法。要將圖書室建設(shè)列為區(qū)對(duì)街道、街道對(duì)社區(qū)年度考核的重要內(nèi)容，增加考核分值，強(qiáng)化考核引導(dǎo)，真正發(fā)揮考核的約束作用，同時(shí)要完善資金的審批和監(jiān)督，確保正確有效使用，真正用在圖書室建設(shè)上。要完善相關(guān)使用、管理和服務(wù)制度，使街道和社區(qū)圖書室真正能“開門”服務(wù)，使廣大居民真正能“進(jìn)門”學(xué)習(xí)。

通過加大投入、人員保障、考核落實(shí)等幾個(gè)方面，激發(fā)社區(qū)文化建設(shè)積極性、提高社區(qū)文化服務(wù)檔次、規(guī)范社區(qū)文化服務(wù)體系，使我區(qū)的社區(qū)文化服務(wù)工作走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升社區(qū)文化服務(wù)水平，逐步形成濃厚的閱讀學(xué)習(xí)氛圍，打造“書香***開發(fā)區(qū)”。

 

 

 

 

                   區(qū)文體中心圖書事業(yè)處（區(qū)圖書館）

第3篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

這是一個(gè)值得濃墨重彩記錄的日子，是“十一五”開局之年建設(shè)熱潮中涌現(xiàn)的絢麗浪花！回顧*****洗煤廠走過的日日夜夜，我們的發(fā)展如同一條鐵路線充滿了曲折。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)，艱難與困頓的“三達(dá)”階段和現(xiàn)在的發(fā)展時(shí)期。今天*****洗煤廠喜獲“全國(guó)十佳洗煤廠”，作為親身參于這一實(shí)踐的洗煤廠300余名干部、職工由衷的感到高興和自豪，倍受鼓舞和鞭策。

回顧從03年4月25日正式破土動(dòng)工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，使*****洗煤廠具備了國(guó)內(nèi)一流的工藝和系統(tǒng)，為后來各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)；難忘基建時(shí)期設(shè)計(jì)施工單位、集團(tuán)公司、汾河公司、*****礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，使我廠按期峻工投產(chǎn)；難忘調(diào)試階段職工生產(chǎn)、生活條件差，人員素質(zhì)不適應(yīng)，工藝系統(tǒng)還需進(jìn)一步理順的困難時(shí)期，楊董事長(zhǎng)親臨我廠的鞭策與激勵(lì)；難忘“三達(dá)”后狠抓人員素質(zhì)提高，企業(yè)精神塑造，為我廠各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，儲(chǔ)備了資源；難忘自我加壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求后，安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效一個(gè)個(gè)“集團(tuán)公司第一”，各種榮譽(yù)接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態(tài)度。借此機(jī)會(huì)我向一貫支持我們工作的兩級(jí)公司、*****煤礦及有關(guān)部室各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。

認(rèn)真總結(jié)我們走過的第一步，做法其實(shí)并不復(fù)雜。

總投資1.4億元的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的工藝和設(shè)備；設(shè)計(jì)、施工階段的嚴(yán)把關(guān)，高要求，為我們經(jīng)濟(jì)效益提升、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)營(yíng)造了平臺(tái)。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國(guó)十佳洗煤廠”的基礎(chǔ)，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對(duì)霍州煤電集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭直至建成3000萬噸級(jí)煤炭企業(yè)充滿必勝信心。

投產(chǎn)兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績(jī)，與調(diào)試時(shí)期的困惑相比，發(fā)生了巨大的變化。做到了在集團(tuán)公司內(nèi)工作有貢獻(xiàn)、發(fā)展不落伍。05年投產(chǎn)當(dāng)年就順利的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了集團(tuán)公司第一；是唯一受焦煤集團(tuán)表彰的集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)“安全優(yōu)勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進(jìn)洗煤廠”；順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；銷售損失連續(xù)兩年為零；產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)了100，穩(wěn)定率保持在98以上；承辦了集團(tuán)公司首次“煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”等等榮譽(yù)。06年上半年獲集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)安全管理第一名的成績(jī)，在剛剛結(jié)束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)在接受焦煤集團(tuán)驗(yàn)收檢查中名列集團(tuán)公司榜首；生產(chǎn)任務(wù)順利完成了年平均計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均可完成計(jì)劃要求；“全國(guó)十佳洗煤廠”榮譽(yù)得獲得再次證明我們?cè)诼鋵?shí)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)思路上，受益了、認(rèn)準(zhǔn)了、以后準(zhǔn)備持續(xù)干下去。

在落實(shí)具體工作上，我們也形成了一些自己的特點(diǎn)。簡(jiǎn)單概括為“以逢一必爭(zhēng)、逢冠必奪的態(tài)度，不搞形式、不擺花架子，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在的做好了自己的工作”。

以求真務(wù)實(shí)、具體實(shí)在的作風(fēng)抓安全。一是抓住了安全管理的重點(diǎn)；二是突出了安全基本制度的落實(shí)；三是認(rèn)識(shí)到了安全培訓(xùn)的重要性。

以傾心盡力、真抓實(shí)干的精神保機(jī)電，確保了機(jī)電設(shè)備的工藝性能達(dá)標(biāo)。做法上為：落實(shí)機(jī)電管理基本制度；以每旬一次的機(jī)電例會(huì)為組織形式，集全廠之力保設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)。高開機(jī)率、設(shè)備工藝性能達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全防護(hù)到位。為生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)率、介耗及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成，提供了基礎(chǔ)和保證。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態(tài)。通過工藝系統(tǒng)研討會(huì)、外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)、加工部室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對(duì)出現(xiàn)的小問題，決不放過；正是在這種作風(fēng)的帶動(dòng)下，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

以及時(shí)有力的調(diào)度指揮促生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。在兩年來的生產(chǎn)組織中，遇到了堵路、限電、頂庫(kù)、煤泥場(chǎng)地爆滿、工農(nóng)關(guān)系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)任務(wù)月月完成，精煤產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司增幅最高。

以人員素質(zhì)提高、企業(yè)精神塑造為基礎(chǔ)，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產(chǎn)都是一群普通人，我們正是意識(shí)到了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，以加倍的努力、踏實(shí)肯干的態(tài)度努力工作。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，樹立起了我們自己的企業(yè)精神。各部門能夠做到盡責(zé)盡職、分口把關(guān)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，年輕而成熟，穩(wěn)重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發(fā)展中能有所作為。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我

再一次代表*****洗煤廠全體干部職工向給予我們無私寶貴支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

第4篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

1、軟家具企業(yè)（主要指包含沙發(fā)、床墊）企業(yè)，對(duì)無紡布的需求主要集中于彈簧包覆材料、結(jié)構(gòu)體包覆材料、阻燃隔熱層以及輔助材料。

2、彈簧與結(jié)構(gòu)體包覆材料主要集中于紡織品材料、針刺材料、紡粘材料，隔熱層材料主要原料為阻燃纖維（包含阻燃粘膠、阻燃滌綸、阻燃丙綸以及芳風(fēng)綸材料等）。

3、部分床墊生產(chǎn)企業(yè)采用硬質(zhì)棉加低熔點(diǎn)纖維，通過熱風(fēng)生產(chǎn)方式生產(chǎn)床墊材料，該種材料主要用于替代海綿材質(zhì)材料。

4、家紡市場(chǎng)中，被褥、枕頭以及其他以纖維作為填充材料的產(chǎn)品，纖維的包覆材料主要是紡粘無紡布，其產(chǎn)品用量根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，有所差異。

5、阻燃無紡布的主要標(biāo)準(zhǔn)有美國(guó)CFR1633，英國(guó)BS5852和美國(guó)TB117標(biāo)準(zhǔn)。

6、阻燃纖維的加工工藝可通過針刺、熱風(fēng)以及噴膠等，通過以上工藝可加工不同克重、不同厚度的非織造材料。

7、東莞地區(qū)軟家具、木質(zhì)家具、床品相對(duì)集中，生產(chǎn)企業(yè)也較為眾多，便于原材料采購(gòu)。

8、廣東地區(qū)阻燃產(chǎn)品的主要加工方法集中于針刺、熱風(fēng)工藝，生產(chǎn)設(shè)備較為簡(jiǎn)易，每條生產(chǎn)線投資在60-200萬之間，故而每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)線在2條以上，更甚有10條以上的針刺生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線當(dāng)班人員約有2-3人，大部分采用兩班兩倒，工人相對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大。

9、部門企業(yè)配套相關(guān)后整理設(shè)備，主要是涂層設(shè)備，涂層原料主要是聚氨酯材料，生產(chǎn)工藝主要以刮刀涂層與發(fā)泡涂層，東莞蓮盈公司部分產(chǎn)品對(duì)針刺布進(jìn)行印花，花色圖案多種多樣。

10、東莞蓮盈公司對(duì)阻燃纖維的需求約在1000噸左右，產(chǎn)品主要集中于家具市場(chǎng)，包含沙發(fā)材料、床墊材料、汽車材料，產(chǎn)品種類覆蓋較廣，在其公司樣品室中陳列樣品（主要有針刺棉、熱風(fēng)棉、硬質(zhì)棉、噴膠棉等）較多，方便客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行挑選。

11、東莞蓮盈通過了美國(guó)加州的CN117阻燃標(biāo)準(zhǔn)、英國(guó)BS5852阻燃標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品測(cè)試、歐盟ROHS測(cè)試以及取得了美國(guó)UL公司的CFR-1633床墊阻燃產(chǎn)品生產(chǎn)資格認(rèn)證；通過瑞士紡織檢定有限公司的Oeko-Texstandard100認(rèn)證和美國(guó)MSDS認(rèn)證，符合歐盟REACH法規(guī)。據(jù)介紹阻燃產(chǎn)品的歐美標(biāo)準(zhǔn)有幾十種之多。

12、東莞德佳豐公司與東莞蓮盈公司所采用的低熔點(diǎn)纖維為韓國(guó)4080低熔點(diǎn)纖維，4080是把一般聚脂和改性聚脂復(fù)合紡絲生產(chǎn)的纖維,具有優(yōu)秀的粘合性能它可以和其他纖維混合使用,也可以100%使用，可用于生產(chǎn)仿絲棉、無膠棉、硬質(zhì)棉、針刺棉、紡紗、地毯。

13、粘膠阻燃效果能夠滿足美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)要求。該公司產(chǎn)品主要定位于床墊用針刺無紡布，但公司訂單不穩(wěn)定。針刺產(chǎn)品主要走向?yàn)橥赓Q(mào)床墊加工企業(yè)，該公司針刺阻燃材料產(chǎn)品克重主要集中于150-250gsm，從該公司采購(gòu)針刺材料加工成的床墊主要走向美國(guó)市場(chǎng)，迎合美國(guó)16CFR1634阻燃標(biāo)準(zhǔn)。

14、浙江顧家、深圳芝華士、佛山米洛、深圳左右、順德金富士、北京曲美、廣東聯(lián)邦等公司沙發(fā)生產(chǎn)能力均在20萬套以上。

15、穗寶集團(tuán)床墊年生產(chǎn)能力達(dá)70萬張，煙臺(tái)吉斯床墊年生產(chǎn)能力也在70萬左右，浙江喜臨門床墊生產(chǎn)能力在100萬張左右，浙江花為媒床墊生產(chǎn)能力在120萬張左右，國(guó)內(nèi)床墊知名品牌還有深圳雅蘭、湖南晚安、上海愛舒、深圳CBD、合肥皖寶、湖北聯(lián)樂等，床墊生產(chǎn)能力較大。

16、與國(guó)內(nèi)床墊、沙發(fā)企業(yè)溝通得知，目前阻燃產(chǎn)品主要走向美國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與歐洲市場(chǎng)對(duì)阻燃要求相對(duì)較低，是目前阻燃產(chǎn)品未能充分占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)原因，另一方面，由于國(guó)內(nèi)床墊沙發(fā)應(yīng)用具有偶然意識(shí)。

17、針刺無紡布在每個(gè)床墊中的包覆材料用量約為8㎡，按照150-250gsm估算，每個(gè)床墊所用針刺無紡布重量約在1.2-2kg，一個(gè)100萬張床墊生產(chǎn)企業(yè)的年需求量為1200-2000噸，約是1-2條2.5m針刺生產(chǎn)線的全年產(chǎn)能，目前國(guó)內(nèi)針刺生產(chǎn)數(shù)量較多，已無法統(tǒng)計(jì)。

18、據(jù)介紹日本帝人正在研發(fā)并規(guī)?；a(chǎn)ELK纖維，經(jīng)相關(guān)了解該種纖維，帝人公司以及可以生產(chǎn)，該種纖維主要生產(chǎn)目的是用于替代海綿，其顯著特點(diǎn)有彈性恢復(fù)好、毒性?。ㄏ啾容^于海綿）、耐久性好、不易燃燒等特點(diǎn)，相關(guān)預(yù)測(cè)是替代海綿的趨勢(shì)較明顯。

基于前面的考察信息，綜合分析如下：

（1）阻燃無紡布，涵蓋針刺、熱風(fēng)無紡布，市場(chǎng)主要集中于美國(guó)市場(chǎng)，其他地區(qū)要求相對(duì)較低。由于阻燃纖維價(jià)格較高，阻燃產(chǎn)品相應(yīng)也較高，除床墊、沙發(fā)需求客戶特殊要求，一般家具生產(chǎn)企業(yè)不會(huì)采用該種纖維產(chǎn)品組裝床墊。

（2）對(duì)于無紡布生產(chǎn)企業(yè)，地域優(yōu)勢(shì)也至關(guān)重要。目前較多的針刺、熱風(fēng)生產(chǎn)企業(yè)置身于家具生產(chǎn)區(qū)域中，利用其地域產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，給外來企業(yè)的進(jìn)入增添難度。

（3）在阻燃產(chǎn)品的應(yīng)用中，國(guó)家公安部出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)阻燃產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的，但是由于人們的防火意識(shí)不高，在一定程度上存有偶然思想意識(shí)，導(dǎo)致價(jià)格高低成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售主導(dǎo)因素，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品推廣造成巨大阻力。

第5篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

社會(huì)發(fā)展、人口增長(zhǎng)、資源匱乏、環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)峻，人類逐步面臨生存危機(jī)，因此生態(tài)環(huán)境保護(hù)成了人們?nèi)找嬷匾暤恼n題，低碳節(jié)能的觀念也日漸深入人心。而綠色、節(jié)能、環(huán)保的建筑材料的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代要求，是人與自然永續(xù)共存和諧發(fā)展的產(chǎn)物，是人類運(yùn)用科技文明保護(hù)生存環(huán)境的必然手段。

節(jié)能環(huán)保建筑材料的發(fā)展現(xiàn)狀

1.國(guó)外節(jié)能環(huán)保建筑材料的發(fā)展現(xiàn)狀

節(jié)能環(huán)保觀念在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑設(shè)計(jì)中早已運(yùn)用和體現(xiàn)，這種先遣性的發(fā)展現(xiàn)狀與西方高度工業(yè)化、城市化的發(fā)展形勢(shì)有密切關(guān)系。西方人向往人與自然平衡發(fā)展的生存模式，探究綠色環(huán)保的生活方式，減小工業(yè)化進(jìn)程帶來的生態(tài)隱患，各種原因促使了節(jié)能環(huán)保建筑材料的創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)和使用。

2.我國(guó)現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保建筑材料的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)，節(jié)能環(huán)保的建筑材料的發(fā)展尚處于起步擴(kuò)展的發(fā)展階段。據(jù)相關(guān)研究報(bào)告顯示，隨著綠色環(huán)保建筑的興起與發(fā)展，節(jié)能環(huán)保建筑材料的市場(chǎng)比重不斷提升，逐漸引領(lǐng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)、建筑材料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與方向。目前，我國(guó)現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保建筑材料產(chǎn)的業(yè)發(fā)展受到國(guó)家的大力支持，全國(guó)若干城市已經(jīng)開始建設(shè)新材料技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地，逐步向西方看齊，發(fā)展戰(zhàn)略性的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

節(jié)能環(huán)保建材在世博會(huì)中的運(yùn)用

1.上海世博會(huì)中國(guó)建筑的材料分析

2010上海世博會(huì)中國(guó)館是中國(guó)人的驕傲，是中國(guó)人智慧的結(jié)晶。展館整體設(shè)計(jì)以節(jié)能環(huán)保理念為出發(fā)點(diǎn)，引入了最先進(jìn)的科技成果和建筑材料，力求達(dá)到綠色環(huán)保的最終目的。首先，中國(guó)館外墻材料為無放射、無污染的綠色產(chǎn)品，隔熱保溫建筑材料與涂料的運(yùn)用，在原有基礎(chǔ)上降低整個(gè)場(chǎng)館的資源能耗；其中所有的門窗都采用LOW-E玻璃，可以在一定程度上反射光能熱能，并將能量轉(zhuǎn)化為電能存儲(chǔ)利用，保持室內(nèi)溫度恒溫不變，并為建筑部分照明提供蓄能幫助，從而達(dá)到低碳環(huán)保的實(shí)際效果。中國(guó)館頂部的觀景臺(tái)引進(jìn)最先進(jìn)的太陽能薄膜，儲(chǔ)藏陽光并轉(zhuǎn)化為電能。其次，中國(guó)館地面鋪設(shè)選用的紅色木地板也是一種新型環(huán)保建材，這種材料不但在防水防腐性能方面效果突出，使用年限是普通材料的三到十倍，同時(shí)兼具塑料與木材兩種材料的性能優(yōu)勢(shì)，具有良好的裝飾效果與特性效果。不但綠色環(huán)保，而且不怕水浸蟲蛀，即使經(jīng)過十年、二十年也不會(huì)出現(xiàn)問題。

2.上海世博會(huì)國(guó)外展館的節(jié)能環(huán)保建材

世博會(huì)是全球最新理念、最新科技匯聚的舞臺(tái)。世博會(huì)離不開建筑，世博會(huì)建筑設(shè)計(jì)離不開節(jié)能環(huán)保的觀念方向，每屆世博會(huì)所展現(xiàn)的環(huán)保建材都在彰顯人類文明的進(jìn)步與發(fā)展。以日本為例，日本在節(jié)能環(huán)保材料的發(fā)展上一直處于領(lǐng)先地位。在上海世博會(huì)上，日本館從各個(gè)細(xì)節(jié)展現(xiàn)了他們對(duì)于節(jié)能環(huán)保的充分理解和具體詮釋。“膜結(jié)構(gòu)”是這次日本館的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，建筑外觀是由兩層太陽能發(fā)電膜構(gòu)成的氣枕結(jié)構(gòu)外觀，充分顯示了日本人對(duì)于節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的創(chuàng)新理念。通過“膜結(jié)構(gòu)”可以將收集陽光，降低室內(nèi)照明能耗，同時(shí)可以進(jìn)行太陽能發(fā)電，滿足建筑外觀的夜間供電；另一方面，通過“膜結(jié)構(gòu)”可以進(jìn)行空氣置換，降低冷氣能耗，讓整個(gè)建筑成為一個(gè)可以自由呼吸的生命體。

節(jié)能環(huán)保建筑材料發(fā)展的未來之路

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為建筑發(fā)展帶來了多元化的發(fā)展模式，社會(huì)人群消費(fèi)能力的提高對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的要求的也相應(yīng)提升，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，立足節(jié)能環(huán)保的綠色觀念，才是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。

縱觀我國(guó)目前建筑材料的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，品種多但質(zhì)量參差不齊，有環(huán)保觀念但技術(shù)相對(duì)不達(dá)標(biāo)；物質(zhì)利益催使下對(duì)自然環(huán)境資源過度開發(fā)，保護(hù)措施相對(duì)貧瘠；對(duì)生態(tài)平衡過度破壞，改善方式相對(duì)缺乏。物質(zhì)生活水平的不斷提高，人類環(huán)保意識(shí)的不斷深化促使建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑材料的要求日漸提高，與原有建材發(fā)展模式的對(duì)立矛盾逐漸突出。社會(huì)的永續(xù)平衡發(fā)展要求建筑材料必須向多元化、多功能；低能耗、低開發(fā)；可再生、可循環(huán)的方向發(fā)展，這種發(fā)展方式符合未來人類的生存需求，符合時(shí)代的發(fā)展潮流。

只有走節(jié)能環(huán)保之路，才能符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)、民生、國(guó)情發(fā)展的根本需求，才是實(shí)現(xiàn)我國(guó)各方面永續(xù)發(fā)展的基本保障。現(xiàn)在的節(jié)能是為了未來的開拓，現(xiàn)在的環(huán)保是為了給未來續(xù)航。節(jié)能環(huán)保、綠色低碳，不僅僅是世博會(huì)所要傳達(dá)的主旨，而是以世博會(huì)作為媒介，喚起人類對(duì)自然生態(tài)的保護(hù)，探究人與自然和諧共存的有效方式，為未來的高速發(fā)展提供有力保障。

第6篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

為了確保新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作順利進(jìn)展，__縣積極采取五條措施，推進(jìn)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。

一是成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，36個(gè)部門負(fù)責(zé)人為成員的新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)全縣新農(nóng)保開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定了工作實(shí)施方案，形成了上下對(duì)應(yīng)、協(xié)調(diào)一致的工作組織機(jī)構(gòu)。

二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定規(guī)章制度?？h上組織對(duì)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)政策要求，明確任務(wù)和責(zé)任。制定出臺(tái)了《__縣新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》、《__縣新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)配套文件，確保了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作規(guī)范實(shí)施。

三是明確部門職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任?？h勞動(dòng)和社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)宣傳和貫徹新農(nóng)保政策，組織開展新農(nóng)保經(jīng)辦管理服務(wù)工作，協(xié)調(diào)財(cái)政補(bǔ)貼資金及時(shí)劃撥；依據(jù)本規(guī)程制定新農(nóng)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦管( ）理辦法；指導(dǎo)縣農(nóng)保處制定新農(nóng)?；鸸芾磙k法、財(cái)務(wù)管理細(xì)則；制定新農(nóng)保內(nèi)控和稽核制度，開展內(nèi)控和稽核工作；規(guī)范保險(xiǎn)費(fèi)的收繳、養(yǎng)老金的社會(huì)化發(fā)放和管理工作；編制、匯總、上報(bào)新農(nóng)保基金財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織開展人員培訓(xùn)等工作；參與新農(nóng)保信息化建設(shè)和管理工作?？h農(nóng)保處負(fù)責(zé)新農(nóng)保的參保資格、繳費(fèi)信息與待遇領(lǐng)取資格的確認(rèn)、保險(xiǎn)費(fèi)收繳、基金劃撥、基金管理、個(gè)人賬戶建立與管理、待遇核定與支付、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、檔案管理、制發(fā)卡證、統(tǒng)計(jì)管理、受理咨詢、查詢和舉報(bào)等工作，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)所的業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)所負(fù)責(zé)對(duì)參保人員的參保資格、基本信息、繳費(fèi)信息、待遇領(lǐng)取資格及關(guān)系轉(zhuǎn)移資格等進(jìn)行審核把關(guān)。錄入有關(guān)信息，并負(fù)責(zé)受理咨詢、查詢和舉報(bào)、政策宣傳、情況公示等工作。村、居（社區(qū)）委會(huì)具體負(fù)責(zé)做好新農(nóng)保政策宣傳與解釋、待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證、參保登記及信息采集、情況公示等工作。村協(xié)辦員具體負(fù)責(zé)新農(nóng)保參保登記、繳費(fèi)檔次選定、待遇領(lǐng)取、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需材料的收集與上報(bào)，負(fù)責(zé)向參保人員發(fā)放有關(guān)材料，提醒參保人員按時(shí)繳費(fèi)，通知參保人員辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)。

第7篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

   2018年試驗(yàn)室緊緊圍繞項(xiàng)目部總體工作安排下開展工作，較好的完成項(xiàng)目部部署的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各種試驗(yàn)、檢測(cè)工作，較好的配合物資部和工區(qū)正常進(jìn)行施工?？偨Y(jié)本年度的工作情況：

1、對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗(yàn)室崗位職責(zé)、試驗(yàn)儀器維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單填寫與保管制度、安全制度等；

2、落實(shí)試驗(yàn)室各種材料的收樣以及檢測(cè)臺(tái)賬及時(shí)完善和更新；

3、按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行工區(qū)各種實(shí)體檢測(cè)和第三方抽檢檢測(cè)工作，保障實(shí)體質(zhì)量和施工工序開展的先決條件；

4、試驗(yàn)室日常按照規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種材料的送檢、檢測(cè)工作；

5、試驗(yàn)室資料完善、積極配合軌道公司季度考核、年度考核和住建部以及各有關(guān)單位的隨機(jī)檢查考核；

6、竣工資料及時(shí)整理歸檔。

年假前計(jì)劃：

1、年前施工完成附屬主體的混凝土標(biāo)樣試塊的送檢檢測(cè)工作；

2、試驗(yàn)室各種材料的收樣以及檢測(cè)臺(tái)賬及時(shí)完善更新至年假開始時(shí)間；

3、同養(yǎng)試塊的留置和保存，年前到期同養(yǎng)試塊的送檢；

4、竣工資料及時(shí)整理歸檔。

年后復(fù)工計(jì)劃：

1、檢測(cè)報(bào)告資料更新完善；

2、同養(yǎng)試塊規(guī)整和送檢；

3、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行各種材料的送檢計(jì)劃，保證復(fù)工后正常的施工；

第8篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工地試驗(yàn)室是指工程建設(shè)過程中為控制質(zhì)量,由母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的臨時(shí)試驗(yàn)室,施工單位工地試驗(yàn)室的主要工作內(nèi)容是（1）承擔(dān)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)；（2）承擔(dān)原材料的檢驗(yàn)工作；（3）提供控制施工質(zhì)量所需的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行各工序和單位工程完工后的試驗(yàn)檢測(cè)，并為工程質(zhì)量評(píng)定和交工驗(yàn)收提供試驗(yàn)檢測(cè)資料。試驗(yàn)檢測(cè)即是公路工程施工技術(shù)管理中的一個(gè)重要組成部分，又是公路工程施工質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收評(píng)定工作中不可缺少的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，同時(shí)還是迅速推廣新材料、新技術(shù)和新工藝的一個(gè)有效手段，在保證工程質(zhì)量方面，工地臨時(shí)試驗(yàn)室自始至自重終擔(dān)任著重要角色。

1、公路工程工地臨時(shí)試驗(yàn)室的概況

目前，全國(guó)高速公路約有兩萬多個(gè)工地試驗(yàn)室，對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的保障作用。為滿足試驗(yàn)檢測(cè)的需要，《公路工程工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化指南》對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室從建設(shè)和管理兩大方面做了詳細(xì)的要求，試驗(yàn)室的地位在整個(gè)工程項(xiàng)目中貢獻(xiàn)巨大。據(jù)所完成的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)項(xiàng)目的竣工資料中僅試驗(yàn)資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗(yàn)室對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性。

2、目前工地試驗(yàn)室存在的主要問題

為了規(guī)范公路工程施工項(xiàng)目程序，提高工程整體質(zhì)量水平，落實(shí)工地實(shí)驗(yàn)室工序檢驗(yàn)工作，全國(guó)各地都加強(qiáng)了工地試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術(shù)人員和設(shè)備的投入，相比較而言，現(xiàn)有的試驗(yàn)檢測(cè)人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備投入不足，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點(diǎn)是不少工地試驗(yàn)室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）試驗(yàn)人員投入不足，整體素質(zhì)偏低

在當(dāng)前的公路工程招標(biāo)中，雖然業(yè)主對(duì)工地臨時(shí)試驗(yàn)室的的人員資質(zhì)及數(shù)量，儀器設(shè)備的品種及數(shù)量有明確的規(guī)定，但施工單位為了中標(biāo)，采用素質(zhì)較高的人員和高配置的儀器設(shè)備，往往采取造價(jià)的手段?？芍袠?biāo)后，施工單位投入的人員并非合同投標(biāo)人員，檢測(cè)儀器也非投標(biāo)承諾的投入儀器。

許多單位缺少對(duì)試驗(yàn)室的人員素質(zhì)及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導(dǎo)致技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任意識(shí)與崗位要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在：一是人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗(yàn)室建立的臨時(shí)性意味著很多試驗(yàn)人員是隨著工程的招標(biāo)臨時(shí)招聘的，對(duì)人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)要求比較寬松，試驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍學(xué)歷低，導(dǎo)致測(cè)試儀器使用不到位，數(shù)據(jù)精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。二是試驗(yàn)室檢測(cè)工作是一項(xiàng)瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣，臟、累、險(xiǎn)，且人員重任重大，需要高強(qiáng)度的身體耐力與嚴(yán)以律已的責(zé)任意識(shí)。這些條件造成試驗(yàn)崗位缺乏吸引力，人員流動(dòng)性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。三是試驗(yàn)人員的升職空間小，一起畢業(yè)的同學(xué)，有的以畢業(yè)就干技術(shù)，過了幾年升職為技術(shù)部長(zhǎng)，總工、甚至當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，可回頭看看自己先是試驗(yàn)員，到頭也就是個(gè)工地試驗(yàn)室主任，收入相差甚遠(yuǎn)。這也就是高學(xué)歷試驗(yàn)人員紛紛跳槽的主要原因。

（2）工地實(shí)驗(yàn)室與其他部門配合脫節(jié)

目前，工地臨時(shí)試驗(yàn)室尚未完全建立質(zhì)量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運(yùn)行過程中缺乏與其他部門如質(zhì)檢部、工程部、物資部、計(jì)劃合同部的有效協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：一是工地試驗(yàn)室職責(zé)不太明確，常常將自己的檢測(cè)工作與質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。二是缺乏一個(gè)專門的歸口管理部門，由于工地試驗(yàn)室的臨時(shí)性導(dǎo)致其固定所屬部門的缺失，很多臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，影響檢測(cè)工作的規(guī)范有序。母體試驗(yàn)室在一定程度上對(duì)工地試驗(yàn)室的監(jiān)管不利，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工地試驗(yàn)室的正常工作干擾過多，嚴(yán)重制約了正常試驗(yàn)工作的順利開展。三是缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗(yàn)室，這些數(shù)據(jù)是各個(gè)部門進(jìn)行工作部署的依據(jù)，如果溝通出現(xiàn)問題，應(yīng)付造成信息不準(zhǔn)確，影響工作效率的結(jié)果。

（3）試驗(yàn)檢測(cè)單位檢測(cè)工作受到外界干擾

工地實(shí)驗(yàn)室大多數(shù)由母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán),是獨(dú)立于工程其他辦公管理部門的第三方機(jī)構(gòu),因此,試樣檢測(cè)結(jié)果與質(zhì)量評(píng)估工作不應(yīng)受到外界干擾,但在實(shí)際運(yùn)行過程中,試驗(yàn)室檢測(cè)人員往往迫于各方面壓力而不能獨(dú)立開展檢測(cè)工作。例如某些施工單位為了節(jié)約成本，采購(gòu)不合格的原材料，給試驗(yàn)室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數(shù)據(jù)、出示假證明，違反試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀、公正的原則。

3、如何加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理

由上述弊端可以得出，要想獲得高質(zhì)量的公路產(chǎn)品，需要從工地臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室著手，嚴(yán)格規(guī)范試驗(yàn)室檢測(cè)程序，實(shí)施工地試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)意見和建議，落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測(cè)信用評(píng)價(jià)辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗(yàn)證試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等工作，具體改進(jìn)措施分為以下幾個(gè)方面.

（1）在招標(biāo)階段對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)嚴(yán)格把關(guān)

工程招標(biāo)時(shí)，業(yè)主應(yīng)對(duì)工地臨時(shí)試驗(yàn)室的人員資質(zhì)和數(shù)量、儀器設(shè)備品種和數(shù)量等做出強(qiáng)制性條款，并由投標(biāo)人做出承諾。一旦中標(biāo)，投標(biāo)人必須按投標(biāo)書的承諾來配置資源，這就為工地臨時(shí)試驗(yàn)室工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

（2）不斷提高試驗(yàn)檢測(cè)人員素質(zhì)，建立人員崗位責(zé)任制。

根據(jù)《公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》等文件的規(guī)定，工地臨時(shí)試驗(yàn)室應(yīng)配備取得試驗(yàn)檢測(cè)資格的各類專業(yè)人員，必須在母體注冊(cè)，這樣人員隊(duì)伍就相對(duì)穩(wěn)定。檢測(cè)工作的專業(yè)性、技術(shù)性、操作性都非常強(qiáng)，通過儀器設(shè)備讀取數(shù)據(jù)后，通常需要進(jìn)行綜合的分析處理，因此檢測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低將直接影響對(duì)最終檢測(cè)結(jié)果的判。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量控制從責(zé)任抓起，整個(gè)試驗(yàn)室各部門分工明確之后，對(duì)于每一個(gè)部門也要求每個(gè)人明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。尤其處于架子隊(duì)管理模式下，試驗(yàn)員一大部分為社會(huì)勞務(wù)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格管理責(zé)任到人。試驗(yàn)人員需要做好好勤、謹(jǐn)兩方面?！扒凇本褪且矍?、手勤、腿勤。工程質(zhì)量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此試驗(yàn)員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查?！爸?jǐn)”就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對(duì)于試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)不符或資料混亂的情況要適當(dāng)追究個(gè)人責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，提高每個(gè)檢測(cè)人員的責(zé)任意識(shí)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量控制

目前很多工程管理都采用架子隊(duì)管理模式，所謂架子隊(duì)管理模式就是以施工企業(yè)管理技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員和與其他社會(huì)勞動(dòng)者為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。架子隊(duì)由內(nèi)部精英帶動(dòng)勞務(wù)，采用“自主管理，自負(fù)盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場(chǎng)的基層作業(yè)隊(duì)伍。在架子隊(duì)管理模式下面如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作成為整個(gè)工程隊(duì)以及工地試驗(yàn)室的新課題。

（4）工地試驗(yàn)室應(yīng)自成體系，分工明確。

同一般施工單位的工程部、質(zhì)檢部、物資部、計(jì)劃合同部一樣，工地臨時(shí)試驗(yàn)室雖然具有暫時(shí)性，加之架子隊(duì)的管理模式使試驗(yàn)驗(yàn)室擁有了一定自主性，但也應(yīng)該自成體系。工地試驗(yàn)室應(yīng)該是在母體試驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)管下，項(xiàng)目總工程師直接管理的質(zhì)檢部門。以七局三公司高沁高速第九合同段項(xiàng)目工程為例，其工地試驗(yàn)室面積230平方米，設(shè)有資料室、收樣室、水泥室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、混凝土室、土工室、力學(xué)室等，每一項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目有專門的試驗(yàn)檢測(cè)人員負(fù)責(zé)。這樣設(shè)置的部門各司其職，權(quán)責(zé)分明，有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)開展，大大提高了工作效率。

（5）是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理制。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。鑒于有些工地面積過大，建議實(shí)行分區(qū)管理。將現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)方式區(qū)域，分派專人進(jìn)行監(jiān)督管理。以七局三公司檢測(cè)中心授權(quán)的沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段工地試驗(yàn)室為例，開創(chuàng)了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)歷史的新紀(jì)元，沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段中標(biāo)后，工地分散。項(xiàng)目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，除安排技術(shù)比較全面的試驗(yàn)人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抽樣、試驗(yàn)檢測(cè)外，還委派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的試驗(yàn)總監(jiān)陳永海直接進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝控制，對(duì)施工隊(duì)伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決，并及時(shí)向試驗(yàn)室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有效的控制了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，有小的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

（6）提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的相關(guān)待遇。

國(guó)家也是在近十幾年來才逐漸對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行充分重視的，其中最主要一項(xiàng)就是從2006年開始建立了試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)人員的考試取證注冊(cè)制度，這對(duì)提高實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)人員的管理，具有極其重要的意義，也是對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)試驗(yàn)人員加強(qiáng)責(zé)任心起到了促進(jìn)的作用，但是單位上對(duì)于實(shí)驗(yàn)人員的相關(guān)待遇上還有待進(jìn)一步提高，比如在對(duì)于已取得交通部注冊(cè)的相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)方面，（七局三公司自實(shí)行檢測(cè)師獎(jiǎng)勵(lì)一萬元。檢測(cè)員獎(jiǎng)勵(lì)三千元的政策以來）試驗(yàn)驗(yàn)人員積極參加考試，持證人員從2007年的十幾人增加到近百人，緩解了本單位的試驗(yàn)人員急缺的壓力，的工資待遇方面還有待遇進(jìn)一步提高，所謂士為知己者死，我們充分最終他們、重視他們、他們還有什麼理由不安心自己的崗位呢？

（7） 實(shí)現(xiàn)工程各部門的有效協(xié)調(diào)

建實(shí)驗(yàn)室的主要任務(wù)是為工程提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強(qiáng)與施工其他部門的聯(lián)系與溝通十分重要，我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報(bào)制度，及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，試驗(yàn)室全體實(shí)驗(yàn)人員就重大問題可以加以討論、研究、反映問題和工作匯報(bào)，從試驗(yàn)檢測(cè)角度分析工程質(zhì)量控制情況，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，輔助質(zhì)監(jiān)部門控制工程質(zhì)量、同時(shí)，對(duì)于施工隊(duì)伍的計(jì)價(jià)，必須由試驗(yàn)室相關(guān)人員參加，已達(dá)到全員控制質(zhì)量，增加試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。

（8）加強(qiáng)母體實(shí)驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室的指導(dǎo)監(jiān)督管理

母體試驗(yàn)室是施工地臨時(shí)性試驗(yàn)室的授權(quán)機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)工地試驗(yàn)室應(yīng)履行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工地試驗(yàn)室的建立和運(yùn)行實(shí)施全方位、全過程管理，并對(duì)工地試驗(yàn)室的失信行為承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。在工地試驗(yàn)室設(shè)立過程中，母體機(jī)構(gòu)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)工地試驗(yàn)室的駐地建設(shè)、人員、設(shè)備配置、環(huán)境條件、體系和文化建設(shè)等方面進(jìn)行符合性檢查和指導(dǎo)，滿足要求后方可對(duì)工地試驗(yàn)授權(quán)；如有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新或新的行業(yè)管理辦法，母體試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)通知工地試驗(yàn)室參加相應(yīng)的培訓(xùn)和宣貫，及時(shí)更換和使用最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相應(yīng)的儀器設(shè)備。母體試驗(yàn)室應(yīng)督促工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)人員積極參加繼續(xù)教育活動(dòng)，工地試驗(yàn)室在開始運(yùn)行后，母體試驗(yàn)室應(yīng)定期或不定期對(duì)工地試驗(yàn)室運(yùn)行管理進(jìn)行檢查，并對(duì)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和期限，跟蹤整改過程并閉合確認(rèn)，形成檢查記錄和報(bào)告。在母體試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室分別存檔備查。

4、結(jié)束語：

工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分、是工程質(zhì)量和評(píng)判的直接基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，對(duì)于工程質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗(yàn)室管理也應(yīng)該是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有搞好工地試驗(yàn)室的管理工作，才能真正保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：1、《公路工程工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化指南》

第9篇：試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：公路;試驗(yàn)檢測(cè);管理;提升策略

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐顯著加快。公路作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，獲得了較快發(fā)展。在我國(guó)大力實(shí)施“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的歷史條件下，公路建設(shè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。公路質(zhì)量如何，不僅是衡量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的重要標(biāo)志，更是保證人民群體生命財(cái)產(chǎn)安全的重要支撐。在公路建設(shè)過程中，公路試驗(yàn)檢測(cè)是保證公路建設(shè)質(zhì)量、節(jié)約成本、加快進(jìn)度、保證安全的重要基礎(chǔ)，因而必須高度重視。

一、公路試驗(yàn)檢測(cè)管理的概述

1、公路試驗(yàn)檢測(cè)概念

試驗(yàn)檢測(cè)是一門新興的學(xué)科，也是進(jìn)行公路工程質(zhì)量檢測(cè)的一種手段。公路試驗(yàn)檢測(cè)就是通過對(duì)某個(gè)工程部位或是某產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果來判斷該工程的質(zhì)量或者產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、公路試驗(yàn)檢測(cè)管理的主要原理

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定：建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)，是指工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)接受委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)和對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測(cè)。凡要求對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量判斷的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。凡送樣檢測(cè)的材料、產(chǎn)品，檢測(cè)結(jié)果僅對(duì)樣品負(fù)責(zé)，不對(duì)整體質(zhì)量作任何評(píng)價(jià)。其實(shí)抽樣檢測(cè)就是從整體的項(xiàng)目中抽取比較有代表性的樣品進(jìn)行檢測(cè)，如果該樣品的檢測(cè)結(jié)果是在允許的誤差范圍內(nèi)的，，該數(shù)據(jù)就可以被用于得出整體項(xiàng)目的變異性及其某個(gè)特別屬性的平均值。如果想要得出檢測(cè)物的成分、性能等特性，就要按照特定的方案去抽取具有代表性的樣本，抽取樣本后進(jìn)行檢測(cè)，并且按照此檢測(cè)的結(jié)果從來來了解該物料的一些特性，所以說抽樣檢測(cè)的原則和方法是可以保證檢驗(yàn)樣品的準(zhǔn)確性。

目前公路試驗(yàn)檢測(cè)采取的方法按是否破壞測(cè)試對(duì)象分為無損檢測(cè)和破壞性檢測(cè)。按采用的檢測(cè)設(shè)備分為攝像類檢測(cè)方法、機(jī)電類檢測(cè)方法、振動(dòng)類檢測(cè)方法等。攝像類檢測(cè)方法，主要是針對(duì)公路路面的病害和結(jié)構(gòu)構(gòu)件無損探傷進(jìn)行的檢測(cè)；機(jī)電檢測(cè)主要是采用人工、機(jī)械及電子測(cè)試采集互相結(jié)合從而獲得檢測(cè)對(duì)象的計(jì)量信息和技術(shù)參數(shù)的技術(shù)，應(yīng)用也比較廣泛。振動(dòng)類檢測(cè)主要是利用機(jī)械振動(dòng)及利用機(jī)械振動(dòng)所引起的波在工程結(jié)構(gòu)中振動(dòng)的特性和其在介質(zhì)中的傳播性能以此獲得檢測(cè)對(duì)象的計(jì)量信息和技術(shù)參數(shù)。當(dāng)然還有超聲波檢測(cè)也是當(dāng)前使用比較頻繁的檢測(cè)方法。

二、公路試驗(yàn)檢測(cè)管理水平提升策略

1、建立行之有效的試驗(yàn)室管理制度

1.1科學(xué)的設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

密切地關(guān)注工程施工工地與檢測(cè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，由檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)設(shè)立工地臨時(shí)試驗(yàn)室。一般縱向采用三級(jí)工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)：在總監(jiān)理工程師之下設(shè)立總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室、監(jiān)理處工地試驗(yàn)室和承包人的工地試驗(yàn)室，編織一張質(zhì)量檢測(cè)體系的大網(wǎng)，并做好橫向和縱向的管理。

1.2專業(yè)化的人員配備

要確保每一個(gè)層級(jí)的試驗(yàn)室都要配備專業(yè)化的試驗(yàn)檢測(cè)人員，保證材料、公路、橋梁、隧道及機(jī)電工程等的質(zhì)量。總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，按要求及時(shí)做出試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施大綱，報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主批準(zhǔn)后予以實(shí)施，并按照規(guī)定的頻率及時(shí)的進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理辦做好獨(dú)立抽檢的同時(shí)對(duì)承包人的檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)管。試驗(yàn)人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，切實(shí)履行試驗(yàn)檢測(cè)職責(zé)，按照試驗(yàn)檢測(cè)工作的規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，控制試驗(yàn)檢測(cè)人為的失誤率，保證檢測(cè)工作的準(zhǔn)確度，各個(gè)試驗(yàn)室要相互配合，發(fā)揮各自的職能，提高公路試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量管理水平。

1.3施工前檢測(cè)管理

工程的準(zhǔn)備階段期間，承包商要認(rèn)真履行合同的規(guī)定，建立專業(yè)化的工地試驗(yàn)室，做好相關(guān)檢測(cè)儀器設(shè)備的調(diào)試安裝，及時(shí)進(jìn)行檢定，并對(duì)測(cè)試報(bào)告、校準(zhǔn)證書進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，安排合格的試驗(yàn)工程師，明確試驗(yàn)檢測(cè)管理的細(xì)則，并將書面申報(bào)材料報(bào)駐地辦審批。駐地辦根據(jù)申報(bào)材料進(jìn)行審查，審查范圍包括試驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系、設(shè)備、環(huán)境以及試驗(yàn)人員的資質(zhì)等，保證工程檢測(cè)工作的硬件和軟件設(shè)施的質(zhì)量，以滿足試驗(yàn)的要求，形成審批意見報(bào)備總監(jiān)辦，總監(jiān)辦的中心試驗(yàn)室安排對(duì)以上內(nèi)容的核查，并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)總責(zé)。最終由質(zhì)檢部門對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行考核，并取得工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。

1.4管理內(nèi)容的具體化

法定代表人對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，中心試驗(yàn)室對(duì)工程材料做好抽樣檢查的要求，確定材料和項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，為各層級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)工作提供專業(yè)化的依據(jù)，同時(shí)也要積極的做好和下級(jí)試驗(yàn)室的交流工作，保證試驗(yàn)檢測(cè)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性?？偙O(jiān)辦要嚴(yán)肅管理試驗(yàn)人員，對(duì)試驗(yàn)的過程和結(jié)果做好記錄，檢測(cè)中的問題及時(shí)提交，保證檢測(cè)人員依法履行職責(zé)，對(duì)于弄虛作假，的行為要嚴(yán)厲查處?？偙O(jiān)辦中心試驗(yàn)室主任對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)同樣有管理職責(zé)，對(duì)不合要求的施工可以在審核后作清場(chǎng)處理。對(duì)抽檢資料進(jìn)行核查，辨別真?zhèn)?，如有篡改以及不符合?shí)際情況的資料，應(yīng)該提交總監(jiān)辦追究責(zé)任人責(zé)任。

2、試驗(yàn)檢測(cè)過程中控制管理

2.1工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)管理

要認(rèn)真去核定試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容及范圍對(duì)不具備檢測(cè)能力的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)該交由具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托檢測(cè)，在駐地辦工地試驗(yàn)室的見證下按要求抽取樣品及時(shí)送檢。監(jiān)地辦設(shè)立試驗(yàn)管理組，負(fù)責(zé)對(duì)工地試驗(yàn)室的人員狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢測(cè)的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與調(diào)試，建立規(guī)范化的監(jiān)測(cè)制度，確保施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)管理能滿足工程施工的要求。

2.2施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)管理

要保證公路工程的質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否能做好施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的主要包括施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及對(duì)應(yīng)的政府職能部門。對(duì)于施工單位要幫助其建立規(guī)范的檢測(cè)制度，結(jié)合工地試驗(yàn)室，在試驗(yàn)專業(yè)工程師的監(jiān)督下進(jìn)行自檢。對(duì)于監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在檢測(cè)前提出要求，檢測(cè)中認(rèn)真監(jiān)督，檢測(cè)后積極核查。采用科學(xué)的檢測(cè)方法和技術(shù)手段，保證檢測(cè)質(zhì)量，做好監(jiān)測(cè)管理。對(duì)檢測(cè)不合格的材料、項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的處理，廢棄有關(guān)材料的使用或者返工重建，真正起到監(jiān)理作用，保證公路工程的質(zhì)量。

2.3交工階段的試驗(yàn)檢測(cè)管理

公路工程建設(shè)完工之后，對(duì)施工的質(zhì)量要分段，按批進(jìn)行檢查，最后檢測(cè)的結(jié)果和數(shù)據(jù)要向上級(jí)主管部門及時(shí)匯報(bào)，客觀公正的對(duì)待質(zhì)量問題，確保使用的安全性。對(duì)公路的寬度、橫坡度等參數(shù)進(jìn)行全面的檢測(cè)，制作出完整詳盡的圖紙。嚴(yán)格管理試驗(yàn)檢測(cè)人員，試驗(yàn)檢測(cè)工作是通過專業(yè)化的檢測(cè)人員來執(zhí)行的，他們?cè)囼?yàn)檢測(cè)的水平直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)許多的施工質(zhì)量問題均是人員的失誤造成的，所以加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員的管理，實(shí)行崗位責(zé)任制很有必要。應(yīng)明確試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)各部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的管理人員做到可查，可控，定期進(jìn)行考核，具體可以如下。

（1）強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：一般來說授權(quán)負(fù)責(zé)人主要是對(duì)檢測(cè)工作整體狀況進(jìn)行負(fù)責(zé)，包括組織并完成公路工程的檢測(cè)任務(wù)，確立檢測(cè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目的，同時(shí)也要具備一定的組織創(chuàng)新能力，根據(jù)實(shí)際的施工需要使用更加有效的檢測(cè)新方案。對(duì)各個(gè)試驗(yàn)人員要做好紀(jì)律管理，不斷增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）細(xì)分檢測(cè)人員試驗(yàn)職責(zé)：對(duì)試驗(yàn)人員獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作要明確責(zé)任，將具體的檢測(cè)任務(wù)與個(gè)人對(duì)應(yīng)起來，對(duì)于出現(xiàn)問題要可以追究到責(zé)任人，督促檢測(cè)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范、以及檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

結(jié)束語

公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作能夠加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，推動(dòng)公路工程施工技術(shù)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。作為正在發(fā)展的新興學(xué)科，公路工程試驗(yàn)檢測(cè)融合了試驗(yàn)檢測(cè)的測(cè)試操作技能、基本理論和有關(guān)公路工程學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)，為施工質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收評(píng)定、養(yǎng)護(hù)管理決策、工程設(shè)計(jì)參數(shù)及種種技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的修定提供了重要標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)檢測(cè)、控制可以確保工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]劉俊艷.公路試驗(yàn)檢測(cè)管理工作探討[J].建材世界，2013（02）