公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第1篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

我于2009年4月份進(jìn)入鶴煤煤化工,至今已有兩年時(shí)間,在這兩年時(shí)間里,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?;仡欉^去一段時(shí)間的工作,既忙碌又充實(shí),現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下:

一、思想政治方面

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),時(shí)刻關(guān)注煤化工甲醇項(xiàng)目的進(jìn)展,對(duì)煤化工的未來(lái)充滿熱情和希望;在思想上積極向上,認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),從做好本職工作和日常工作做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,通過學(xué)習(xí)不斷提高自身技術(shù)水平。

二、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高技術(shù)水平

自進(jìn)入煤化工以來(lái),我轉(zhuǎn)變思想觀念,端正工作學(xué)習(xí)作風(fēng),不斷充實(shí)完善自己。在鄭州學(xué)習(xí)期間,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),并與實(shí)際工作相結(jié)合;在中原大化實(shí)習(xí)期間,認(rèn)真熟悉電氣設(shè)備及工作原理,對(duì)以前沒接觸過的新設(shè)備尤為關(guān)注學(xué)習(xí);自2010年1月份到煤化工以來(lái),不斷學(xué)習(xí)電氣圖紙及技術(shù)資料,虛心向同事請(qǐng)教。通過不斷學(xué)習(xí),自身技術(shù)水平得以提高,為以后更好的工作奠定基礎(chǔ)。

三、具體工作

由于煤化工正在施工中,2010年主要工作是學(xué)習(xí)電氣圖紙,并對(duì)之審查校對(duì)、整理相關(guān)電氣資料等。具體工作如下:

1、將所有電氣圖紙歸類整理入檔,便于以后查找管理。

2、會(huì)同設(shè)計(jì)院對(duì)總降壓站和水系統(tǒng)電氣圖紙進(jìn)行審查,對(duì)設(shè)計(jì)不合理及錯(cuò)誤的提出修改意見。

3、會(huì)同廠家對(duì)全廠配電箱及操作柱圖紙進(jìn)行審查,修改不合理之處。

4、修改煤氣化進(jìn)線及母聯(lián)電氣原理圖,確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

5、統(tǒng)計(jì)全廠電氣設(shè)備明細(xì),將各技術(shù)參數(shù)整理歸檔。

6、對(duì)職工進(jìn)線技術(shù)培訓(xùn),講解高低壓電氣原理圖。

7、對(duì)電氣圖紙進(jìn)行整理,將工作中需用圖紙整理出來(lái)印刷成冊(cè),供職工學(xué)習(xí)工作之用。

8、參與總降壓站電氣設(shè)備調(diào)試工作,勤入工作現(xiàn)場(chǎng),了解施工進(jìn)度及調(diào)試中存在的問題,學(xué)習(xí)綜合保護(hù)及后臺(tái)操作程序。

9、編制總降壓站電氣運(yùn)行規(guī)程及水系統(tǒng)電氣運(yùn)行規(guī)程,規(guī)范運(yùn)行操作,對(duì)提高電氣運(yùn)行人員的理論水平和技術(shù)水平都有一定的促進(jìn)作用;便于電氣運(yùn)行人員正確操作,檢查和監(jiān)視電氣設(shè)備正常運(yùn)行;可以迅速采取應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生事故,將損失降至最低程度;預(yù)防和消滅電氣設(shè)備事故,以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

四、專業(yè)論文

2010年主持著作的“5800KW氮?dú)鈮嚎s電動(dòng)機(jī)的起動(dòng)和繼電保護(hù)選擇”在《科技傳播》上發(fā)表。

2010年主持著作的“淺談三相異步電動(dòng)機(jī)故障分析及處理辦法”在《內(nèi)江科技》第七期上發(fā)表。

五、存在的不足

主要有以下幾個(gè)方面:

1、在基層工作時(shí)間較短,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

2、對(duì)新設(shè)備了解不夠深入。

第2篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

我從2020年9月開始在***礦實(shí)習(xí),已將近一年,在見習(xí)的這一年當(dāng)中,我盡量彌補(bǔ)自身知識(shí)的不足之處,熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作,這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的指導(dǎo)。下面,我將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、虛心學(xué)習(xí),努力進(jìn)步

見習(xí)期間,我清醒的認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)際工作中的不足之處,缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),井下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏,所以在日常工作中,我不斷向同事和井下工人學(xué)習(xí),加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)待煤礦的每一項(xiàng)工作,爭(zhēng)取不斷進(jìn)步,提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在綜放三隊(duì)見習(xí)期間,開始總會(huì)遇到很多不懂的事,要做的報(bào)表,要填的資料以及要開的連隊(duì)會(huì)議等,都在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握。見習(xí)期間,恰逢北1103工作面初采初放,工作面剛安裝完成,許多配件、安全防護(hù)裝備、亮化牌板、設(shè)備刷漆等需要及時(shí)完善,技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)我們?cè)诰孪锏雷龃祟惞ぷ?,回到地面后有要下放液壓支架的各類油缸、排水所用的水泵等,記得很清楚我和材料員在機(jī)修廠制作液壓支架所用的管子接頭,第一次熟悉并使用制作管接頭設(shè)備,由于工作面初采初放,設(shè)備運(yùn)行不太正常,井下高壓管需求量大,時(shí)間緊任務(wù)重,每天要制作很多接頭,累并快樂著,大家沒有怨言;熟悉并能夠熟練運(yùn)用《北1103工作面回采作業(yè)規(guī)程》、《北1103工作面初采初放安全技術(shù)措施》中的內(nèi)容付諸于實(shí)踐;每隔五天配合生產(chǎn)部人員進(jìn)行探頂?shù)酌汗ぷ?,根?jù)探煤情況繪制素描圖等。在井下采煤工作面時(shí),總會(huì)看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會(huì)有的技術(shù)問題,比如,利用“十字”觀測(cè)法測(cè)量巷道收斂變形量,拉進(jìn)尺計(jì)算歪斜等,跟現(xiàn)場(chǎng)的工人、跟班人員學(xué)習(xí),他們便是我的指導(dǎo)老師。

在綜掘三隊(duì)、綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)期間,該隊(duì)為巷道(煤巷)掘進(jìn)單位,又是另一個(gè)工藝的學(xué)習(xí),在掘進(jìn)西2306運(yùn)輸順槽時(shí)跟著師傅利用先進(jìn)儀器做物探,遵循先探后掘的規(guī)程規(guī)定,由于該巷道掘進(jìn)條件較好,很快就要貫通,配合技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)收集資料編寫了《西2306運(yùn)輸順槽和前期回風(fēng)貫通措施》,并找各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,編寫了《西2306溜煤筒下口護(hù)矸板安裝安全技術(shù)措施》并找各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后,我可以編寫一些較為簡(jiǎn)單的、不太急用的措施。在開始時(shí)我找來(lái)以前師傅編寫的相關(guān)措施來(lái)對(duì)照,他們?cè)趺磳懳揖驮趺磳?,畫什么圖我就畫什么圖,裝訂時(shí),圖的順序怎么放我就怎么放,但是我寫的措施在師傅批示的時(shí)候發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)不符,他告訴我不管是編寫規(guī)程還是措施,我們都要親自到現(xiàn)場(chǎng)察看,了解現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,才能編寫,措施才實(shí)用,并幫我修改。此后我編寫的規(guī)程、措施之前,都到現(xiàn)場(chǎng)察看了,并向有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)員請(qǐng)教了之后才進(jìn)行編寫。

我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性,所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點(diǎn),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此,我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),使我們了解和掌握了機(jī)電設(shè)備安裝運(yùn)行、巷道布置及礦區(qū)開采的方法和步驟為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)技術(shù),從事這方面的工作打下良好的基礎(chǔ)。

我現(xiàn)在作為安檢部的一名技術(shù)人員,考取了煤礦安全檢查作業(yè)證,用于井下的各類巷道工藝、作業(yè)人員行為、設(shè)備運(yùn)行時(shí)的安全檢查項(xiàng)目檢查,將隱患遏制在制度的“籠子”中。地面主要負(fù)責(zé)“雙控”系統(tǒng)的資料上傳、各類風(fēng)險(xiǎn)更新工作,資料室的資料歸檔保存工作,各類牌板的設(shè)計(jì)與打印制作工作。

二、恪守本職,扎實(shí)工作

我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性,所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點(diǎn),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此,我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。

在見習(xí)期間,經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程,再與各類《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較,獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實(shí)際效果,這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,干起工作來(lái)得心應(yīng)手,安全檢查工作也與此息息相關(guān),需要我多轉(zhuǎn)、多看、多學(xué)習(xí)。

三、樸實(shí)誠(chéng)懇,嚴(yán)格自律

作為一名安檢部的技術(shù)人員,我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄,熱情不虛假,處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,特別是井下安全檢查工作。

在工作方面,不怕困難,始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神,雖然煤礦的加班比較多,但我深知井下的煤礦工作更沒有假期,所以我們不能有怨言。對(duì)于難度大的工作,要敢于迎難而上,以自己誠(chéng)懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

第3篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

本人于XX年XX月參加工作,現(xiàn)年XX歲,自參加工作以來(lái)一直在XX公司工作,工作期間,于XX年XX月,考取了UT探傷Ⅱ級(jí)證,2002年5月考取了RT探傷Ⅱ級(jí)證,2004年12月,考取了MT、PT-Ⅱ級(jí)證,2005年12月取得了化工裝備協(xié)會(huì)壓力容器責(zé)任師證,2006年5月考取了UT探傷Ⅲ級(jí)證,2007年6月考取了RT探傷Ⅲ級(jí)證,2010年12月考取了TOFD探傷Ⅱ級(jí)證,2012年5月考取了MT-Ⅲ級(jí)證。

二、工作業(yè)績(jī)

本人自參加工作以來(lái),一直在現(xiàn)場(chǎng)從事特種設(shè)備壓力容器壓力管道無(wú)損檢測(cè)工作,檢測(cè)過的項(xiàng)目有:

2001年12月至2002年3月,在山西豐喜集團(tuán)2×640M3液氨球罐探傷工程UT、RT探傷;2002年7月至2002年11月,在內(nèi)蒙古查化2×75t/h鍋爐探傷UT、RT探傷;2003年5月至2004年7月,在山西魯能河曲發(fā)電廠2×600MW機(jī)組RT探傷工程;2004年9月至2006年7月,我公司承攬了內(nèi)蒙古大唐托克托電廠8×600MW機(jī)組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷;2007年7月至11月,在靈石城市管網(wǎng)供熱探傷工程RT探傷;2007年9月至2008年5月,在山西天然氣盂縣-陽(yáng)泉段輸氣管線探傷工程UT、RT探傷;2008年6月至2009年8月,在云南瑞氣15萬(wàn)噸/年二甲醚探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷;2008年6月至2009年12月,在四川達(dá)州玖源化工合成氨尿素探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷;2011年10月,負(fù)責(zé)**公司TOFD資質(zhì)增項(xiàng)工作;2013年8月至2015年4月,在寧波中金石化200萬(wàn)噸/年芳烴項(xiàng)目一期RT、UT、MT、PT、TOFD探傷及理化試驗(yàn);2017年8月至現(xiàn)在,在XX項(xiàng)目RT、UT、MT、PT、TOFD探傷。

三、技術(shù)工作情況

1、2003年5月至2004年7月,在山西魯能河曲發(fā)電廠2×600MW機(jī)組RT探傷工程。該項(xiàng)目是我公司第一次參與燃煤電站鍋爐檢測(cè),600MW機(jī)組當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最大的火電機(jī)組,電站鍋爐噸位大(2040t/h),檢測(cè)技術(shù)難度大,檢測(cè)要求高。技術(shù)難度大主要難在:電站鍋爐小徑管占80%,射線透照要求雙壁傾斜透照橢圓成像,而且橢圓間距不得大于10mm,這對(duì)于習(xí)慣透照大徑管的化建探傷人員來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直就是難上加難,在這種情況下,我邊干邊琢磨,制作了倆套探傷架子,一副是透照地面管排小徑管焊縫的臥式架,一副是用于透照高空固定橫焊管排的立式鉤架,這倆副架子解決了固定機(jī)子困難,掌握橢圓開口寬度的困難,極大地提高了射線拍片效率,大幅降低了廢片率;檢測(cè)要求高主要是:電力系統(tǒng)高強(qiáng)度合金鋼很多,P91、T91當(dāng)時(shí)第一次接觸,這些材質(zhì)焊接容易出現(xiàn)裂紋,所以評(píng)片要求很高,底片不得有任何影響評(píng)定的偽缺陷,對(duì)焊接接頭上任何顯示影像都能解釋清楚,在這種情況下,我一方面嚴(yán)格要求拍片人員認(rèn)真拍片,細(xì)致洗片,另一方面,我鉆研電力檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、找焊工磨返修缺陷、學(xué)習(xí)解焊接知識(shí),終于攻克了評(píng)片難點(diǎn),從而為我公司進(jìn)入電力探傷系統(tǒng)奠定了良好基礎(chǔ)。2004年9月至2006年7月,我公司承攬了內(nèi)蒙古大唐托克托電廠8×600MW機(jī)組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷,該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的火力發(fā)電項(xiàng)目,我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目技術(shù)上最大難點(diǎn)是小徑管超聲波探傷。難點(diǎn)有兩方面:一是標(biāo)準(zhǔn)難,二是儀器操作難。標(biāo)準(zhǔn)難是:按照當(dāng)時(shí)JB/T4730標(biāo)準(zhǔn),小徑管是不能做超聲波檢測(cè)的,而電力系統(tǒng)DL/T820-2002行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是可以做的。于是我當(dāng)時(shí)利用晚上空余時(shí)間學(xué)習(xí)電力標(biāo)準(zhǔn);儀器操作難是:當(dāng)時(shí)我公司的CT-22型模擬機(jī)不能滿足小徑管探傷要求,于是使用甲方的數(shù)字超聲波探傷儀,數(shù)字超聲波探傷儀靈敏度設(shè)置正好和模擬機(jī)相反,我經(jīng)過反復(fù)琢磨反復(fù)練,很快掌握了數(shù)字超聲波機(jī)器的操作,并帶出兩名超聲波檢測(cè)人員。因組織得力,技術(shù)過硬,我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)高效完成了該項(xiàng)目檢測(cè)任務(wù),共完成產(chǎn)值300萬(wàn)元,贏得甲方的高度贊譽(yù),并將內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾電廠2×300MW機(jī)組探傷工程UT、RT、MT、PT 探傷任務(wù)交給我公司。

2、2011年10月,本人負(fù)責(zé)XX公司TOFD資質(zhì)增項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)文件編寫、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)資料準(zhǔn)備、迎檢、答辯,經(jīng)過精心準(zhǔn)備,順利通過中國(guó)特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)專家組的評(píng)審,使我XX公司成為國(guó)內(nèi)X取得TOFD檢測(cè)資質(zhì)的X公司。

3、2013年8月至2015年4月,在XX項(xiàng)目一期RT、UT、MT、PT、TOFD探傷及理化試驗(yàn),本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理兼超聲波、TOFD檢測(cè)責(zé)任師。該項(xiàng)目檢測(cè)工作量之巨,核心裝置之多、材質(zhì)之復(fù)雜、檢測(cè)技術(shù)之廣,檢測(cè)難度之大均創(chuàng)造了檢測(cè)公司歷史之最。該項(xiàng)目是XX公司首次整建制承攬的大型石化項(xiàng)目,射線拍片量20余萬(wàn)張,主要裝置有240萬(wàn)噸/年渣油輕質(zhì)化、260萬(wàn)噸/年加氫改制、30萬(wàn)噸/年石腦油加氫、14萬(wàn)噸/年硫磺回收、150噸/小時(shí)酸性水氣體、40+9萬(wàn)噸/年氣體分餾、210+265噸/小時(shí)溶劑再生、16×3000M3低溫球罐、公用工程、空分、6×50000M3重油罐、4×50000M3石腦油罐、常壓罐區(qū)。面對(duì)如此規(guī)模龐大的檢測(cè)項(xiàng)目,本人在XX公司上下的全力支持下,精心組織、大膽創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、充分利用社會(huì)資源,圓滿完成了檢測(cè)任務(wù)。在加氫改制裝置檢測(cè)中,面對(duì)Φ610×58mm厚的TP321不銹鋼固定焊口,因無(wú)法采用中心曝光、Ir192又穿不透而不能進(jìn)行射線檢測(cè),TOFD也無(wú)法檢測(cè)不銹鋼,按現(xiàn)有檢測(cè),常規(guī)單一檢測(cè)方法已不能檢測(cè)。在這種情況下,我編制了打底焊20mm100%RT+焊完100%UT+接頭表面100PT的綜合檢測(cè)方法,其中,UT采用縱波聚焦斜探頭,現(xiàn)場(chǎng)截取原材料按原焊接方法制作的對(duì)比試塊進(jìn)行校準(zhǔn)調(diào)試,制作出了滿足NB/T47013.10標(biāo)準(zhǔn)要求的距離-波幅曲線,此方案得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)院及XX特檢院的同意,順利解決了難題,同時(shí)形成了一套專用檢測(cè)工藝。16臺(tái)3000m3球罐要求采用TOFD檢測(cè),這是我公司首次采用TOFD技術(shù)進(jìn)行3000m3球罐檢測(cè),沒有現(xiàn)成的檢測(cè)工藝可參考。在這種情況下,我深入現(xiàn)場(chǎng),量取球罐焊縫內(nèi)外寬度,母材厚度等編制檢測(cè)工藝關(guān)鍵參數(shù),指導(dǎo)檢測(cè)人員將焊縫準(zhǔn)確分段并做好標(biāo)記,打磨人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求打磨足夠?qū)挾群凸鉂嵍?,尤其是交叉焊縫需要將焊縫余高磨平,手把手教檢測(cè)人員調(diào)試好檢測(cè)儀,并教會(huì)他們?nèi)绾卧u(píng)定圖譜,識(shí)別真?zhèn)稳毕?,順利完成了球罐的TOFD檢測(cè),并形成了球罐TOFD檢測(cè)工藝規(guī)程。該項(xiàng)目的順利完成得到了業(yè)主高度認(rèn)可,并將XX項(xiàng)目檢測(cè)工程給我公司,合同額達(dá)2000萬(wàn),為X公X司完成全年產(chǎn)值奠定了良好基礎(chǔ)。

4、2018年6月參與了XX公司“三個(gè)體系”換證工作,本人負(fù)責(zé)體系文件運(yùn)行、評(píng)審組專家迎檢工作,順利通過中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家組的評(píng)審。

第4篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

一、政治思想

要做好繼電保護(hù)檢修工作,必須要有正確的政治思想。我多年來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針,樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,一心撲在工作上,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從水電廠的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,務(wù)必把工作做完做好,保證繼電保護(hù)檢修工作的質(zhì)量,受到了廠領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。

二、工作情況

我在水電廠里從事繼電保護(hù)檢修工作,檢測(cè)發(fā)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障或異常情況,對(duì)故障或異常情況進(jìn)行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作,要確保發(fā)電系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行,因此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作,做好每一項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作。這里面,我著重做好三項(xiàng)工作:一是加強(qiáng)設(shè)備管理,做好設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修工作,保證發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,按照操作要領(lǐng)做好繼電保護(hù)檢修工作,絕不違章操作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)則,按照安全生產(chǎn)要求做每一項(xiàng)工作,確保不發(fā)生生產(chǎn)和人身傷亡事故。由于自己認(rèn)真努力,繼電保護(hù)檢修工作取得了較好成績(jī),在確保全廠發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行的同時(shí),沒有發(fā)生安全事故。

三、業(yè)務(wù)能力

我從事繼電保護(hù)檢修工作多年,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,掌握了繼電保護(hù)檢修工作必備的基礎(chǔ)理論知識(shí),具有從事繼電保護(hù)檢修工作的崗位能力和技能。多年來(lái),我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng),在各項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作中取得優(yōu)良成績(jī),所經(jīng)手的繼電保護(hù)檢修工作基本沒有出現(xiàn)差錯(cuò),獲得廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定與滿意。我在實(shí)際工作中,還解決了繼電保護(hù)檢修工作中的許多工作難題,取得了一些技術(shù)革新成果。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我從事繼電保護(hù)檢修工作,除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)繼電保護(hù)檢修工作知識(shí)和工作業(yè)務(wù)技能。只有學(xué)好了這些內(nèi)容,掌握了繼電保護(hù)檢修工作知識(shí),才能做好自己的工作。在學(xué)習(xí)上,我既鞏固已有的工作知識(shí),又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識(shí),因而在具體實(shí)際工作中,我基本能做好自己的繼電保護(hù)檢修工作,沒有出現(xiàn)差錯(cuò),取得較好成績(jī)。

五、工作態(tài)度與責(zé)任

第5篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析以及研究,從而分析不足,得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。今天小編整理了人力資源個(gè)人2021工作總結(jié)范文五篇供大家參考,共同閱讀吧!

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)1我叫劉源,主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,一年多來(lái),及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)如下:

(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動(dòng)化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關(guān)文書上傳下達(dá),對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí),對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,認(rèn)真收集歸納,分類整理,變被動(dòng)為主動(dòng),確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,及工作流程,對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,提出合理化建議,不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少耗能;對(duì)辦公用品的使用情況,本著節(jié)約的原則,定額領(lǐng)發(fā),同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用情況,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,提出合理化建議,使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,特別是人的關(guān)系,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,這樣的工作才有成效,因?yàn)槠>氲墓ぷ魇菦]有效率的,只能在消耗財(cái)力,物力。

(二)做好核算,正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄,反映,上傳,對(duì)發(fā)生的反?,F(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)查找原因,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,掌握動(dòng)態(tài)變化,對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,及時(shí)分析原因,掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。

對(duì)主管交辦的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí),注重和企業(yè)部門的溝通,及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索工作地發(fā)展規(guī)律,增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對(duì)工作地完成,極力提出工作建議,為公司管理提出合理建議,提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),保守秘密,維護(hù)公司利益。

(三)做好人力管理,實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,是創(chuàng)作價(jià)值的更本,因此對(duì)本公司的人員情況,要及時(shí)掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,并注重實(shí)施,要通過培訓(xùn),要對(duì)提高公司效益,增強(qiáng)公司知名度,樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,我深感自己工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學(xué)就一定能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問題和不足:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)220__年,我部緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì):

領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo),各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開展。年內(nèi),重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì),組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì),積極推進(jìn)司務(wù)公開,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),努力為職工辦實(shí)事。

加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵

20__年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解工作任務(wù),層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,注意督促檢查和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,并采取有效措施予以解決。

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)3今年,是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。在這一年里,我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃,一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開始就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn),加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn),為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力,為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才。

面對(duì)這即將過去的20__年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

一、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)_總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負(fù)責(zé)人_經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。

1.不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門_經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。

2.內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門_經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

三、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20__年以來(lái),完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

四、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面:

管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識(shí),積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項(xiàng)工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具。

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)4回顧20__年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,認(rèn)真履行職能職責(zé),基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)20__年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),為更好地開展20__年度工作奠定基礎(chǔ)。以下是我的工作總結(jié):

一、員工配置

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,個(gè)別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,中層人員7人,基層管理人員27人),操作層人員152人,此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,注冊(cè)物業(yè)管理師1人,中級(jí)以上職稱2人。

二、員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道。_月_日花費(fèi)2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,通過長(zhǎng)垣在線免費(fèi)招聘信息,主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。

通過各種途徑招人、選人,基本滿足公司用人需求,今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員10人,操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密、規(guī)范化原則,20__年6月份在原有基礎(chǔ)上,完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20__年11月,累計(jì)支付員工薪資2434406元,其中本部職能部門121572元,龍首苑服務(wù)中心413632元,清華苑服務(wù)中心784386元,公園2080服務(wù)中心344336元,世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,富美小區(qū)服務(wù)中心109227元(20__年4月至20__年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,使日常人事工作有據(jù)可依,更加規(guī)范。

(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),在保證用人需求的情況下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面:由于留人機(jī)制不夠完善,造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái),留不住局面,20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,操作層人員63人),其中秩序員流動(dòng)性較大。在今后工作中,注重員工離職原因分析,對(duì)癥下藥,制定改善措施。

(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面:人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合行業(yè)實(shí)際,更好地來(lái)開展人力資源管理工作。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)5本人20__年分配到__有限公司人力資源部工作,從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作,同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié):

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年,正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作,填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中,我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí),將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式,使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,大大縮小了工作量,繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后,在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中,我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容,保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中,指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容,按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明,及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。

在實(shí)際工作中,這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,從定性和定量分析的角度,對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),同時(shí),必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,相互之間形成了一條緊密的工作鏈,在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來(lái),我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料,填報(bào)及時(shí)可靠,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部,我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè),其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,交人力資源部最后審核。我從05年到正實(shí)公司至今,公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此,我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作,保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,并根據(jù)上級(jí)各部門的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等,除此之外,我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳,并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,幾年來(lái),由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏,時(shí)間上從不滯后,多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。

第6篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

第二條本辦法所稱獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室是指隸屬于各級(jí)獸醫(yī)主管部門,并承擔(dān)動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測(cè)和檢測(cè)等任務(wù)的國(guó)家級(jí)區(qū)域獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室、地(市)級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室和縣(市)級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室。

第三條國(guó)家實(shí)行獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核制度。獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)考核合格并取得獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的,方可承擔(dān)動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測(cè)和檢測(cè)等任務(wù)。

獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核不合格、未取得獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的,該行政區(qū)域內(nèi)動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測(cè)和檢測(cè)等任務(wù)應(yīng)當(dāng)委托取得獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)。

第四條農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)區(qū)域獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室和省級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核,具體工作由中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心承擔(dān)。

省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)地(市)級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室和縣(市)級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核工作。

第五條獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)有能力承擔(dān)本行政區(qū)域及授權(quán)范圍內(nèi)的動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、流行病學(xué)調(diào)查以及其它與動(dòng)物防疫相關(guān)的技術(shù)工作,為動(dòng)物防疫工作提供技術(shù)支持;

(二)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)符合獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),具有與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備,且儀器設(shè)備配備率和完好率達(dá)到100%;

(三)具有與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和熟悉實(shí)驗(yàn)室管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理人員,專業(yè)技術(shù)人員比例不得少于80%;

(四)從事動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測(cè)和檢測(cè)活動(dòng)的人員參加省級(jí)以上獸醫(yī)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn),并培訓(xùn)合格;

(五)建立與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系和生物安全管理制度,并運(yùn)行正常;

(六)近兩年內(nèi)完成上級(jí)獸醫(yī)主管部門規(guī)定的診斷、監(jiān)測(cè)和檢測(cè)任務(wù);

(七)建立科學(xué)、合理的實(shí)驗(yàn)室程序文件,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定開展檢測(cè)工作,實(shí)驗(yàn)室記錄和檢測(cè)報(bào)告統(tǒng)一規(guī)范;

(八)建立健全實(shí)驗(yàn)活動(dòng)原始記錄,實(shí)驗(yàn)檔案管理規(guī)范,整理成卷,統(tǒng)一歸檔。

第六條具備本辦法第五條規(guī)定條件的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,可以向農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府獸醫(yī)主管部門申請(qǐng)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核。

第七條申請(qǐng)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核應(yīng)當(dāng)提交以下材料:

(一)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核申請(qǐng)表一式兩份;

(二)近兩年年度業(yè)務(wù)工作總結(jié);

(三)現(xiàn)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè);

(四)保存或者使用的動(dòng)物病原微生物菌(毒)種名錄;

(五)實(shí)驗(yàn)室平面布局圖;

(六)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備清單和實(shí)驗(yàn)室人員情況表;

(七)其他有關(guān)資料。

第八條農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府獸醫(yī)主管部門應(yīng)當(dāng)在收到申請(qǐng)材料之日起15日內(nèi)進(jìn)行審查。經(jīng)審查,材料齊全、符合要求的,農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府獸醫(yī)主管部門應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核;材料不齊全或者不符合要求的,應(yīng)當(dāng)通知申請(qǐng)單位在5日內(nèi)補(bǔ)齊。

第九條現(xiàn)場(chǎng)考核由中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門從獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室管理專家?guī)熘谐槿〉膶<铱己私M負(fù)責(zé)。

專家考核組由3-5人組成。專家考核組應(yīng)當(dāng)制訂考核方案,報(bào)中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門備案。

中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門應(yīng)當(dāng)提前3日將考核時(shí)間、內(nèi)容和日程等通知申請(qǐng)單位。

第十條現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。組長(zhǎng)由中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門指定。

第十一條現(xiàn)場(chǎng)考核采取以下方式進(jìn)行:

(一)聽取申請(qǐng)單位的工作匯報(bào);

(二)現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)實(shí)驗(yàn)室情況:

(三)查閱相關(guān)資料、檔案等;

(四)對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核;

(五)隨機(jī)抽取所檢項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核,可采用盲樣檢測(cè)或者比對(duì)的方式進(jìn)行,考查檢測(cè)流程、操作技能和檢測(cè)結(jié)果的可靠性;

(六)按照實(shí)驗(yàn)室考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核。

第十二條在現(xiàn)場(chǎng)考核過程中,考核專家組應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng),并進(jìn)行評(píng)議匯總,全面、公正、客觀地撰寫考核報(bào)告,提出評(píng)審意見。評(píng)審意見應(yīng)當(dāng)由專家考核組全體成員簽字確認(rèn);有不同意見的,應(yīng)當(dāng)予以注明。

評(píng)審意見分為“合格”、“整改”和“不合格”三類。

第十三條專家考核組應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后10日內(nèi)將評(píng)審意見和考核記錄報(bào)中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門。

第十四條中國(guó)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心應(yīng)當(dāng)在收到專家考核組評(píng)審意見之日起20日內(nèi)提出考核建議,并報(bào)農(nóng)業(yè)部審查。農(nóng)業(yè)部應(yīng)當(dāng)在收到考核建議15日內(nèi)作出考核結(jié)論。

省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門應(yīng)當(dāng)在收到專家考核組評(píng)審意見之日起15日內(nèi)作出考核結(jié)論。

第十五條對(duì)考核“合格”的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,由農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門頒發(fā)由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證。

對(duì)需要“整改”的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)完成整改工作,并將整改報(bào)告報(bào)農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門,經(jīng)再審查或者現(xiàn)場(chǎng)考核合格的,頒發(fā)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證。

對(duì)考核“不合格”的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,應(yīng)當(dāng)在6個(gè)月后按照本辦法的規(guī)定重新提出考核申請(qǐng)。

第十六條申請(qǐng)單位對(duì)考核結(jié)果有異議的,可向農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。

農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門原則上實(shí)行材料復(fù)評(píng),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地復(fù)核,提出最終考核意見。

第十七條省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門應(yīng)當(dāng)將考核合格的地(市)級(jí)和縣(市)級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室情況報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。

第十八條獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證有效期五年。有效期屆滿,獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室需要繼續(xù)承擔(dān)動(dòng)物疫病診斷、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等任務(wù)的,應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前6個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)續(xù)展。

第十九條取得獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,應(yīng)當(dāng)于每年1月31日前將上年實(shí)驗(yàn)室工作情況報(bào)農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府獸醫(yī)主管部門。

第二十條取得獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)室條件和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Πl(fā)生改變,不再符合本辦法規(guī)定的,由原發(fā)證部門責(zé)令限期整改。整改期滿后仍不符合要求的,撤銷其獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證。

以欺騙等不正當(dāng)手段取得獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的,由原發(fā)證部門撤銷獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證。

撤銷獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證的,應(yīng)當(dāng)予以通報(bào)。

第二十一條縣級(jí)以上獸醫(yī)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室管理,對(duì)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十二條對(duì)工作出色或有突出貢獻(xiàn)的獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室,由農(nóng)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市獸醫(yī)主管部門給予表彰。

第7篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

為認(rèn)真落實(shí)《xxxxx深入開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案》精神,確保公司井巷工程持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn),我公司嚴(yán)格按照文件要求,成立了以總經(jīng)理為首的“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,遵循公司提出的井巷工程安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,全面、深入地開展了安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

一、安全管理

對(duì)井巷工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,公司根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)實(shí)際情況完善了《安全管理制度》,堅(jiān)持把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真履行工作責(zé)任,堅(jiān)持做到分工協(xié)調(diào),共同管理的工作指導(dǎo)原則,實(shí)現(xiàn)安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭,安全管理無(wú)小事,安全工作從我做起的安全管理模式,營(yíng)造了安全管理氛圍,創(chuàng)造了安全工作環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)了未發(fā)生一起重傷及以上安全事故。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控,公司成立了項(xiàng)目組對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,并相繼出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)考核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)跟班考核管理制度》、《工資獎(jiǎng)金分配管理辦法》《安全隱患排查治理管理制度》等相關(guān)制度文件,每周由安檢部聯(lián)合監(jiān)理組織公司各部門進(jìn)行隱患排查,由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理和匯報(bào),加強(qiáng)了安全隱患排查、治理工作,確保井下無(wú)隱患作業(yè)。

公司一直堅(jiān)持系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的管控,每月以總工程師為首召開技術(shù)工作會(huì)議,嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查,查找系統(tǒng)安全隱患和潛在危險(xiǎn)因素,做到從源頭把控,實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施有針對(duì)性,操作性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)便于監(jiān)督落實(shí),做到定期復(fù)審規(guī)程措施。為了更好抓落實(shí),公司每周組織安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,有針對(duì)性落實(shí)本周出現(xiàn)的安全問題和安全隱患,并以會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各個(gè)施工單位和部門進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)本周出現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行落實(shí)處理,有效地解決安全和生產(chǎn)的急需問題,做到重點(diǎn)問題有措施,有落實(shí),有跟蹤,有結(jié)果,實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督和管控。

二、“一通三防”管理

為加強(qiáng)“一通三防”的管理,公司每月召開“一通三防”工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月“一通三防”的工作,提出安全問題,安排下月工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制相結(jié)合的管理,有效遏制“一通三防”和瓦斯事故。

為確保井巷工程安全生產(chǎn),公司按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的要求,建設(shè)并完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)已開工建設(shè)的主場(chǎng)地(三個(gè)井筒)、西一采區(qū)(兩個(gè)井筒)的井下甲烷和一氧化碳的濃度、溫度、風(fēng)速等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員每班都進(jìn)行瓦斯檢查,尤其是炮后瓦斯管理,并嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真落實(shí)超前探測(cè)鉆孔施工的管理措施,嚴(yán)禁超掘。通過加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的保護(hù),保證工作面的風(fēng)量,加強(qiáng)綜合防塵工作,做好防滅火管理,進(jìn)一步完善地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng),確保井巷工程施工安全。

三、頂板管理

針對(duì)頂板安全管理,公司嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理,規(guī)程、措施必須與現(xiàn)場(chǎng)情況符合,且必須具有針對(duì)性。工作面迎頭頂板發(fā)生變化時(shí),嚴(yán)格控制循環(huán)進(jìn)度,加強(qiáng)敲幫問頂,做好幫頂找掉工作,每班必須先排除隱患后才允許作業(yè)。項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員嚴(yán)格工程質(zhì)量把關(guān),公司各生產(chǎn)部室加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)頂板事故進(jìn)行預(yù)防,特別是在頂板支護(hù)質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量不合格、支護(hù)不到位不驗(yàn)收,確保頂板安全管理到位。

四、機(jī)電運(yùn)輸管理

為抓好機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作,公司設(shè)立專門機(jī)構(gòu)(機(jī)電運(yùn)輸部),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理,杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化提升運(yùn)輸?shù)陌踩芾?,?yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的安全管理制度,項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟班人員負(fù)責(zé)提升運(yùn)輸過程中的撤人工作和“一坡三擋”設(shè)施的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)保護(hù)裝置的設(shè)置和使用,確保保護(hù)系統(tǒng)靈敏可靠。并嚴(yán)格崗位責(zé)任追究制度,執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、火工品管理

公司嚴(yán)格控制火工品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節(jié),狠抓井下火工品安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行井下放炮管理制度,爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢”和四人聯(lián)鎖放炮制度,必須把炸藥,電雷管分開存放在專用的爆破材料箱內(nèi),并加鎖,爆破材料箱必須放在頂板完好,避開機(jī)械、電氣設(shè)備的地方。爆破前后,瓦斯檢查員和班組長(zhǎng)必須首先巡視爆破地點(diǎn),檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板,爆破后檢查工作面有無(wú)拒爆、殘爆等情況。如有危險(xiǎn)情況,立即進(jìn)行處理。并做到每班消耗清楚,使用、清退和庫(kù)存賬目清晰,確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

六、隱患排查

活動(dòng)期間,公司組織對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安全大檢查,突出隱患排查治理的主體責(zé)任。施工單位是隱患排查治理的責(zé)任主體,公司總經(jīng)理對(duì)隱患的排查、治理和防控負(fù)全面責(zé)任;總工程師對(duì)隱患排查治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任;各分管副領(lǐng)導(dǎo)按照分工對(duì)隱患排查治理工作負(fù)分管責(zé)任;業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目組管理人員,按照具體分工和崗位職責(zé),對(duì)隱患排查治理工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

第8篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:水利水電;施工技術(shù);施工質(zhì)量

中圖分類號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

對(duì)于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在水利水電工程不斷發(fā)展的前提下,也需要更加先進(jìn)的工程施工技術(shù),所以必須要對(duì)水利施工技術(shù)給予積極探索與創(chuàng)新,保證其在工程實(shí)踐過程中的充分利用,從而使得工程的施工成本大大減少,保證水利工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)工程的順利開展,推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。

1、水利水電建筑工程施工技術(shù)管理重要性

近年來(lái),我國(guó)的水利水電建筑工程不斷增加,并且逐漸跟上了時(shí)代的步伐,其建設(shè)取得了一定的成就。在水利水電建筑施工中,施工技術(shù)管理占據(jù)著很重要的地位,因此,研究水利水電工程施工技術(shù)有著很重要的意義,對(duì)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很重要的作用。在水利水電工程的施工過程中,一定要從全局出發(fā),做好工程的施工技術(shù)工作,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。水利水電是一種可再生能源,而且安全無(wú)污染,其應(yīng)用為社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。在水利水電工程中,技術(shù)是工程建設(shè)的根本與關(guān)鍵,因此,一定要做好施工技術(shù)工作,保證水利水電工程可以順利的實(shí)施。水利水電工程的施工技術(shù)直接關(guān)系著工程能否順利完成,只有在施工中將技術(shù)管理工作做好,才能協(xié)調(diào)好各方面的工作,從而使整個(gè)水利水電工程提升到一個(gè)質(zhì)的高度。

2、水利水電工程的發(fā)展障礙

2.1、相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足

水利水電工程同商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式類似,運(yùn)用市場(chǎng)管理模式,需要有占有市場(chǎng),但大多數(shù)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低,技術(shù)水平較低,無(wú)法符合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。其主要有兩方面的原因:(1)水利水電施工企業(yè)自身存在競(jìng)爭(zhēng)能力低下的問題,由于缺乏資金以及落后的設(shè)備和科技能力,忽略管理體系的發(fā)展,沒有及時(shí)更新信息,缺乏創(chuàng)新型的綜合科技人才;(2)制度導(dǎo)致招標(biāo)不合理現(xiàn)象,這有待于社會(huì)制度改進(jìn)。因?yàn)槿狈侠硇缘氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大,這也要求企業(yè)增大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊。

2.2、部分施工企業(yè)創(chuàng)新能力不足

我國(guó)在水利水電施工方面重視程度高,投入了較多物力人力,在水利水電設(shè)備建設(shè)不斷改進(jìn)的同時(shí),也存在許多設(shè)計(jì)上的施工風(fēng)險(xiǎn)和施工面臨的發(fā)展障礙。例如,部分水利水電施工企業(yè)在管理、施工設(shè)計(jì)、具體施工方案實(shí)施等方面缺乏創(chuàng)新能力,尤其是大型水利水電施工企業(yè),雖然都具備歷史悠久、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高的先天優(yōu)勢(shì)、但因?yàn)橘Y金不足,導(dǎo)致人才流失。流失良好的人才資源,給企業(yè)帶來(lái)較大發(fā)展局限,且部分企業(yè)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化,企業(yè)社會(huì)開支和離退休人員費(fèi)用開支龐大,也缺乏在支配管理等方面的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益日益下降。

3、水利水電工程的施工技術(shù)

3.1、預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在水利水電建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著很重要的地位,是一項(xiàng)較為特殊的技術(shù),其運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)應(yīng)力錨固是對(duì)預(yù)應(yīng)力巖錨以及混凝土、預(yù)應(yīng)力拉錨的一種統(tǒng)稱,是預(yù)應(yīng)力不斷發(fā)展變化的一種新的錨固技術(shù)。

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)可以根據(jù)水利水電工程設(shè)計(jì)的方向、大小以及錨固的深度來(lái)預(yù)先對(duì)基層或者是建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力最終實(shí)現(xiàn)加固或者改善受力條件的目的。

3.1.1、施工的基本流程

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)主要步驟為造孔、編束、放束與錨固、張拉、防護(hù)等。造孔應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開其工序包含了鉆孔、測(cè)孔、擴(kuò)孔、固結(jié)灌漿與掃孔等,在需要時(shí)候可以等到直孔段的固結(jié)與掃孔結(jié)束后擴(kuò)孔。這些要求主要是根據(jù)大噸位鉆著式錨固段的要求而設(shè)定的。具體錨固段型式的選擇需要按照不同情況區(qū)具體對(duì)待。

3.1.2、編束的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求

(1)全束平順,因?yàn)樵诟邞?yīng)力環(huán)境中,預(yù)應(yīng)力鋼絲會(huì)產(chǎn)生交叉,從而導(dǎo)致應(yīng)力剪斷或是集中,而此操作能夠有效確保諸多鋼絲彼此間相對(duì)位置完全不會(huì)產(chǎn)生彼此交叉。(2)在鋼絞絲以及錨束鋼絲彼此之間留存一定的空隙,從而確保在封孔灌漿或者錨固注漿的時(shí)候,漿液會(huì)充分給予填滿,從而有效保護(hù)鋼絲。(3)必須要將排氣管、通道以及進(jìn)漿管合理的安置在封孔灌漿以及錨固段灌漿的進(jìn)漿管中間。(4)合理的固定錨束,從而確保在工程運(yùn)行的時(shí)候,獲得比較穩(wěn)定的錨束。(5)當(dāng)在孔外部配凳錨束的時(shí)候,必須要給予充分的保護(hù),從而防止產(chǎn)生銹蝕現(xiàn)象。

3.2、大面積混凝土的碾壓技術(shù)

在水利水電工程施工過程中,常會(huì)遇到大面積的混泥土碾壓。通常碾壓的混凝土主要有三種:分別是高粉煤灰摻和混凝土、貧碾壓混凝土以及砂卵石和水泥摻和混凝土。這些碾壓混凝土的主要特點(diǎn)就是里而摻入了許多的粉煤灰,而水泥的含量卻很少;砂卵石和水泥摻和混泥土中,骨料以及含砂率等的直徑較小,所有混泥土最終的合成物均比較粘稠。

3.3、施工導(dǎo)流的實(shí)施技術(shù)

施工導(dǎo)流是水利水電工程施工過程中需要實(shí)施的較為特殊的一項(xiàng)防護(hù)工程,其施工技術(shù)的好壞,直接影響著整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量。因此,在水利水電施工過程中,提高施工導(dǎo)流的施工技術(shù),并做好過程的施工導(dǎo)流工作,能夠有效提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在具體的施工過程中,通常需要修筑圍堰,才能夠保證施工導(dǎo)流技術(shù)的順利實(shí)施。圍堰指的就是施工導(dǎo)流技術(shù)實(shí)施前臨時(shí)搭建的擋水物,其主要的特點(diǎn)是水流量大、流速快且能夠有效減少河道的面積。因此,圍堰的修建也對(duì)施工的技術(shù)有一定的考驗(yàn)。施工人員在施工前必須做好全面的技術(shù)準(zhǔn)備,并提前考慮好施工的抗沖性及穩(wěn)定性,才能打好施工導(dǎo)流技術(shù)的實(shí)施基礎(chǔ)。

3.4、大體積碾壓混凝土技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的狀況下,工程技術(shù)水平也在逐漸提高,為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,滿足發(fā)展需求,產(chǎn)生了更多較大體積的混凝土,其在大壩以及高層基礎(chǔ)等諸多結(jié)構(gòu)中得意廣泛應(yīng)用。現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)外對(duì)此并沒有形成一個(gè)明確、統(tǒng)一的定義。對(duì)比其他各種普通的混凝土,此類體積較大的混凝土具有其自身的特點(diǎn),例如具有較為密實(shí)的鋼筋以及較厚的結(jié)構(gòu)、具有較高的施工技術(shù)以及工程條件要求、具有較大的形狀等.最小斷面的尺寸要高于1m,此類混凝土結(jié)構(gòu)即為大體積混凝土,由于其體積巨大,所以應(yīng)該使用有關(guān)技術(shù)對(duì)其溫差給予合理的處理,同時(shí)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)與溫度應(yīng)力給予科學(xué)的處理.作為類干硬性貧水泥性質(zhì)的混凝土,碾壓混凝土主要是應(yīng)用將外加劑、粗骨粉、砂以及硅酸鹽水泥等原材料攪拌在一起,生產(chǎn)出的干硬性混凝土,其中選取和土石壩施工一樣的鋪設(shè)與運(yùn)輸設(shè)備,在振動(dòng)碾的作用下,進(jìn)行分層壓實(shí)。此類混凝土的獨(dú)有特點(diǎn)主要包括:沒有塌落度以及具有干硬的拌合物。在對(duì)其進(jìn)行施工的時(shí)候,必須要深入分析碾壓、運(yùn)輸以及推鋪等諸多工藝設(shè)定碾壓混凝土拌合物的具體標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在進(jìn)行施工的時(shí)候,不能產(chǎn)生材料的離析,同時(shí)應(yīng)該保證拌和物VC值滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,從而保證碾壓施工的有效進(jìn)行。通倉(cāng)薄層碾壓施工屬于碾壓混凝土的最主要施工方法,于是就會(huì)降低碾壓層彼此間的黏結(jié)程度,從而降低壩體的耐久性與穩(wěn)定性。能夠借助垂直水平縫獲得的芯樣,在實(shí)現(xiàn)剛拉版兩端的黏結(jié)操作以后,再進(jìn)行合理的軸向拉伸試驗(yàn),從而掌握最后的黏結(jié)強(qiáng)度。

3.5、壩體填筑防滲的施工技術(shù)

在水利水電工程施工過程中,尤其是在水庫(kù)建造的過程中,常會(huì)出現(xiàn)水庫(kù)土壩潮濕、漏水等現(xiàn)象,對(duì)水庫(kù)的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響。因此,土壩的防滲及填筑技術(shù)成為水利水電工程施工中較為重要的一項(xiàng)技術(shù),對(duì)工程的影響也很重要。通常土壩填筑的施工技術(shù)要點(diǎn),就是要對(duì)土壩的壩體進(jìn)行劈裂灌漿。在實(shí)際操作過程中,灌漿孔的安置必須要以土壩的實(shí)際情況而定,一般情況下,灌漿孔主排孔的設(shè)置須以壩軸線為準(zhǔn),而副排孔的位置則是位于壩軸線上方1.5m處,且兩排孔必須要分開設(shè)置,并保持3-5m的間距。這樣灌漿孔就必須穿透壩體才能到達(dá)壩基,從而形成一道防滲體。壩體填筑技術(shù)的實(shí)施,使壩體內(nèi)形成一道強(qiáng)有力的防滲體,能有效預(yù)防土壩的滲透和變形,從而加強(qiáng)壩體的穩(wěn)定和堅(jiān)固(如圖1所示)。

3.6、邊坡治理的施工技術(shù)

水利水電工程施工過程中巖質(zhì)高邊坡的治理極為重要。通常在水利水電施工中,可選擇錨固技術(shù)的預(yù)應(yīng)力錨索來(lái)對(duì)其進(jìn)行治理和加固,這種方法治理的優(yōu)點(diǎn)是施工靈活、干擾小、速度快,而且在施工過程中不會(huì)對(duì)巖體造成破壞,受力可靠等。因此,該項(xiàng)施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于許多水利水電工程的巖質(zhì)邊坡治理中。在邊坡治理過程中,通常選擇的預(yù)應(yīng)力錨索為膠結(jié)式內(nèi)錨頭,所采取的施工方法為后張法施工。預(yù)應(yīng)力的錨索主要包括錨索體、內(nèi)外錨頭三個(gè)部分。其中,內(nèi)錨頭膠結(jié)材料為砂漿或者純水泥漿,而外錨頭則為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),具體施工時(shí)必須要保證其和基巖接觸面的壓應(yīng)力在既定的范圍之內(nèi)。

4、水利水電工程施工技術(shù)管理措施

4.1、規(guī)范工程設(shè)計(jì)

首先,建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案審核關(guān)。設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ),重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案需進(jìn)行認(rèn)真研究討論,一定要從中小型水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。不能簡(jiǎn)單的套用設(shè)計(jì)方案或僅僅是對(duì)以往設(shè)計(jì)的修改,審核設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面,是否滿足適用經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。

其次,做好設(shè)計(jì)圖紙的審查,對(duì)技術(shù)交底中的問題及時(shí)作出澄清與修改。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的最終成果,同時(shí)又是工程施工的直接依據(jù),設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞最終體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。設(shè)計(jì)圖紙的審核分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

最后,建立設(shè)計(jì)質(zhì)量的內(nèi)部評(píng)審制度。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)。

4.2、建立健全技術(shù)組織管理制度

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理,責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集,事故及故障分析、整理、反饋制度,定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,工作總結(jié),技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng),組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),建立健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用,技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性,應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表,機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料(設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄)等。

4.3、加強(qiáng)運(yùn)行管理

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程,結(jié)合實(shí)際,制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制),做好設(shè)備運(yùn)行記錄,改正不良的操作習(xí)慣行為。

4.4、提高工作人員技術(shù)水平

水利水電工程對(duì)社會(huì)有著巨大的影響,隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)管理體制改革的不斷深化,水電工程的施工與管理也隨之變化著。水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位,應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度,采取一系列行之有效的措施,強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí),用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān),使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。職工人員要身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作,檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職,有的廠站甚至沒有檢修工,設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電建筑工程體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。隨著水利水電工程的發(fā)展,對(duì)其工程的施工技術(shù)也提出了更高的要求,熟練學(xué)習(xí)并掌握水利施工技術(shù),并將其有效的應(yīng)用到工程實(shí)踐中對(duì)降低水利水電工程施工成本提高水利工程施工質(zhì)量加快整體工程的進(jìn)度起到幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]李文麗.淺談水利工程施工技術(shù)要點(diǎn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,03:160.

[2]張華亮.水利水電工程施工技術(shù)研究[J].門窗,2013,12:136.

第9篇:運(yùn)行專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過去,對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思,但目的還是為了做好下一階段的工作。以下是小編整理的部門個(gè)人工作總結(jié),希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

部門個(gè)人工作總結(jié)1經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)員工進(jìn)行了慰問,鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,做好本職工作。對(duì)門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。_老師不辭勞苦來(lái)到門市,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),并提出建設(shè)性的意見。給予___經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表___全體員工,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況。

一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上年累計(jì)銷售5250/t,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,以客戶為導(dǎo)向,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破,銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家情況簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉(cāng)促,時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,散油罐吊過來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設(shè)備沒地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們___公司新時(shí)期的路,走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗,雨天一身泥,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒有一名退縮,沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問題,盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì),共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名___員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向___全體員工說(shuō)一聲:“你們辛苦了。”

2、新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,滿足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并采納了設(shè)備廠商的建議,結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)度,趕工期,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水準(zhǔn),倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,才能有利于品牌更好建設(shè)。

部門個(gè)人工作總結(jié)220__年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):

一、20__年度經(jīng)營(yíng)情況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約___萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入___萬(wàn)元,主要工作如下:

1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,預(yù)計(jì)金額為____元;

2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,預(yù)計(jì)金額為____元;

3、自主維修工程,預(yù)計(jì)金額為____元;

4、營(yíng)銷一戶一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為____元。

二、20__年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;

按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

三、20__年的工作重點(diǎn)

1、積極走出去,努力開拓市場(chǎng)和新客戶,完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),促使公司效益化;

2、提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預(yù)算,加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,以優(yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

4、加強(qiáng)班組管理,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

部門個(gè)人工作總結(jié)320__年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從_月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。

并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。

針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過_月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,從_月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。

產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。

通過感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;谲囬g管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是__,現(xiàn)是__),對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動(dòng)管理。

從_月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵(lì)機(jī)制。

從_月份開始,對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

對(duì)于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。

針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從_月5日開始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

4、看板管理。

看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措。看板的使用,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

__年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對(duì)__年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!

部門個(gè)人工作總結(jié)420__年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),也看到了不足,現(xiàn)就2019年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)_項(xiàng),其中_%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),_%客戶考證中,_%待考證,_%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國(guó)際客戶占_%,國(guó)內(nèi)客戶占_%。

國(guó)際客戶包括___電氣等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國(guó)外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份,翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程_份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具_(dá)份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如_百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。

比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20__年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。

加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。

4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

部門個(gè)人工作總結(jié)5創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來(lái),從礦井的發(fā)展著手,切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦,人才興礦”的發(fā)展路線,進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù),努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人近年以來(lái)的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、立足礦井發(fā)展,引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購(gòu)進(jìn)懸移支架,實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化

我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時(shí),還需要大量的木方進(jìn)行接頂,每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?,利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當(dāng)懸移支架推到位后,整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán),除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī),實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平,減緩礦井的接續(xù)壓力,實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來(lái),對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,達(dá)到了_m的較好水平,為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填,倡導(dǎo)綠色開采

我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì),但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4、提高開采上限,釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從_~_水平,資源分布廣,可采儲(chǔ)量高,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為_~_水平,按劃定的許可范圍開采,對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,為此,我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)展開合作,對(duì)_~_水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,已將_水平以下的資源合法化,此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬(wàn)噸,創(chuàng)造直接效益萬(wàn)元。

5、推廣科技應(yīng)用,打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),在我的提議與推動(dòng)下,我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并先后投入了_多萬(wàn)元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了井上無(wú)紙化辦公,井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái),并與集團(tuán)機(jī)房相連,可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪問,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無(wú)極繩絞車,實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸,巷道的增加,工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車這一新型設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,且無(wú)需要摘掛鉤人員,實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間,極大的提升了工作效率。

7、推動(dòng)小改小革,實(shí)現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)、井口罐籠改造,實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機(jī)械推車,并對(duì)罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。

(2)、氣動(dòng)缸的推廣使用

氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用,如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。

(3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,采用了無(wú)極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,得到了職工的一致好評(píng)。

(4)、礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,由于頂板懸頂面積較大,應(yīng)力集中,頂板易碎,往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),為杜絕頂板事故的發(fā)生,我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略,提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來(lái),共送培中國(guó)礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來(lái),有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。