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二十四節(jié)氣中的第19個(gè)節(jié)氣,冬是終了的意思,有農(nóng)作物收割后要收藏起來(lái)的含意,中國(guó)又把立冬作為冬季的開(kāi)始。關(guān)于立冬的諺語(yǔ)你知道有哪一些呢?以下是小編精心收集整理的諺語(yǔ),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。
和立冬有關(guān)的節(jié)氣諺語(yǔ)1、立冬晴,一冬晴;
立冬雨,一冬雨。
2、立冬落雨會(huì)爛冬,吃得柴盡米糧空。
3、地堰抬抬頭,吃穿不用愁。
4、立秋摘花椒,白露打核桃,霜降下柿子,立冬吃軟棗。
5、地里棉柴拔個(gè)凈,來(lái)年少生蟲(chóng)和病。
6、立冬無(wú)雨一冬晴。
7、麥子要長(zhǎng)好,冬灌少不了。
8、山上開(kāi)荒,山下遭殃。
9、水土不出田,糧食吃不完。
10、立冬有雨防爛冬,立冬無(wú)雨防春旱。
11、立冬小雪緊相連,冬前整地最當(dāng)先。
12、立了冬,把地耕。
13、勤上坡,時(shí)間擠,莫忘隨時(shí)把肥積。
14、黃河水不可靠,平原也要水庫(kù)造。
15、好地難得淤沙,堿地難得坷垃。
16、冬無(wú)雨,把麥澆,濕凍凍不死,干凍凍死了。
17、立冬東北風(fēng),冬季好天空。
18、立冬不倒股,就怕雪來(lái)捂。
19、爭(zhēng)犁不爭(zhēng)耙,堿地養(yǎng)坷垃。
20、窮山不治,惡水難服。
21、立冬節(jié)到,快把麥澆。
22、立冬補(bǔ)冬,補(bǔ)嘴空。
23、冬天耕下地,春天好拿苗。
24、地埂加一寸,等于上茬糞。
25、樹(shù)葉落,地未凍,冬季植樹(shù)好時(shí)令。
26、麥子盤(pán)好墩,豐收有了根。
27、大溝通小溝,旱澇保豐收。
28、立冬北風(fēng)冰雪多,立冬南風(fēng)無(wú)雨雪。
29、田要冬耕,羊要春生。
30、種麥到立冬,種一缸,打一甕。
31、立冬打雷要反春。
32、冬季修水利,正是好時(shí)機(jī)。
33、修畦如修倉(cāng),跑水如跑糧。
34、立了冬,耬再搖,種一葫蘆打兩瓢。
35、要吃豐收瓜,冬天把窩挖。
和立冬相關(guān)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)1、立冬不砍菜,就要受凍害。
2、冬無(wú)雨,把麥澆,濕凍凍不死,干凍凍死了。
3、立了冬,耬再搖,種一葫蘆打兩瓢。
4、立了冬,把地耕。
5、好地難得淤沙,堿地難得坷垃。
6、立秋摘花椒,白露打核桃,霜降下柿子,立冬吃軟棗。
7、三耕六耙九鋤田,一季莊稼抵一年。
8、立冬打軟棗,蘿卜一齊收。
9、立冬有風(fēng),立春有雨;
冬至有風(fēng),夏至有雨。
10、立冬東北風(fēng),冬季好天空。
11、立冬種豌豆,一斗還一斗。
12、冬天要忙,土壤改良。
13、黃河水不可靠,平原也要水庫(kù)造。
14、山地塌了堰,跑了糧一半。
15、立冬北風(fēng)冰雪多,立冬南風(fēng)無(wú)雨雪。
16、冬耕滅蟲(chóng),夏耕滅荒。
17、干菜曬滿筐,不怕年景荒。
18、冬季多挑一擔(dān)土,夏天少擔(dān)一份憂。
19、水土不出田,糧食吃不完。
20、麥子過(guò)冬壅遍灰,賽過(guò)冷天蓋棉被。
21、冬天耕地好處多,除蟲(chóng)曬垡蓄雨雪。
22、立冬景象秋蟬叫一聲,準(zhǔn)備好過(guò)冬。
23、洼地修臺(tái)田,不缺小米飯。
24、一成坷垃一成苗,十成坷垃保全苗。
25、今冬麥蓋三層被,明年枕著饅頭睡。
26、立冬那天冷,一年冷氣多。
27、秋冬多耕地,來(lái)年多打糧。
28、挖地如挖糧,整地如修倉(cāng)。
29、半截坷垃半截苗,無(wú)有坷垃不長(zhǎng)毛。
30、一個(gè)坷垃四兩油,留下坷垃有盼頭。
民間經(jīng)典立冬俗語(yǔ)1、冬季修水利,正是好時(shí)機(jī)。
2、立冬東北風(fēng),冬季好天空。
3、冬天耕地好處多,除蟲(chóng)曬垡蓄雨雪。
4、山上和尚頭,清水?dāng)嗔肆鳌?/p>
5、季節(jié)到立冬,快把樹(shù)來(lái)種。
6、立冬節(jié)到,快把麥澆。
7、今冬麥蓋三層被,明年枕著饅頭睡。
8、麥子盤(pán)好墩,豐收有了根。
9、地埂加一寸,等于上茬糞。
10、重陽(yáng)無(wú)雨看冬至,冬至無(wú)雨晴一冬。
11、立冬不分針,不如土里蹲。
12、水土不出田,糧食吃不完。
13、冬無(wú)雨,把麥澆,濕凍凍不死,干凍凍死了。
14、挖地如挖糧,整地如修倉(cāng)。
15、窮山不治,惡水難服。
16、冬耕宜早不宜晚。
17、修畦如修倉(cāng),跑水如跑糧。
18、冬天要忙,土壤改良。
19、立冬有風(fēng),立春有雨;
冬至有風(fēng),夏至有雨。
20、立冬之日起大霧,冬水田里點(diǎn)蘿。
21、田要冬耕,羊要春生。
22、樹(shù)葉落,地未凍,冬季植樹(shù)好時(shí)令。
23、冬天耕下地,春天好拿苗。
24、冬季多挑一擔(dān)土,夏天少擔(dān)一份憂。
25、黃河水可用不可靠,單純依賴就壞了。
26、人治水,水治人,人不治水水治人。
27、大溝通小溝,旱澇保豐收。
28、黃河水不可靠,平原也要水庫(kù)造。
29、要吃豐收瓜,冬天把窩挖。
30、立冬晴,一冬晴;
立冬雨,一冬雨。
31、立秋摘花椒,白露打核桃,霜降下柿子,立冬吃軟棗。
32、立冬落雨會(huì)爛冬,吃得柴盡米糧空。
33、冬耕滅蟲(chóng),夏耕滅荒。
34、生地壞地三年修,十年崗?fù)菀粯邮铡?/p>
立冬南風(fēng)雨,冬季無(wú)凋(干)土;(閩南)
立冬有雨防爛冬,立冬無(wú)魚(yú)防春旱;(閩南)
重陽(yáng)無(wú)雨看立冬,立冬無(wú)雨一冬干;(贛)
重陽(yáng)無(wú)雨看冬至,冬至無(wú)雨晴一冬;(閩)
立冬小雪緊相連,冬前整地最當(dāng)先;(江南)
西風(fēng)響,蟹腳癢,蟹立冬,影無(wú)蹤;(江南)
立冬不吃糕,一死一旮旯;(南方)
立冬種豌豆,一斗還一斗;(南方)
立冬前犁金,立冬后犁銀,立春后犁鐵(指應(yīng)早翻土);(客家)
立冬晴,一冬晴;立冬雨,一冬雨;(客家)立冬北風(fēng)冰雪多,立冬南風(fēng)無(wú)雨雪;(江南)
立冬落雨會(huì)爛冬,吃得柴盡米糧空。(閩南)
立冬不吃糕,一死一旮旯;(南方)
立冬種豌豆,一斗還一斗;(南方)
立冬前犁金,立冬后犁銀,立春后犁鐵(指應(yīng)早翻土);(客家)
立冬晴,一冬晴;立冬雨,一冬雨;(客家)立冬北風(fēng)冰雪多,立冬南風(fēng)無(wú)雨雪;(江南)
立冬落雨會(huì)爛冬,吃得柴盡米糧空。(閩南)
立冬晴,一冬晴;立冬雨,一冬雨(客家)
立冬落雨會(huì)爛冬,吃得柴盡米糧空。(閩南)
立冬補(bǔ)冬,補(bǔ)嘴空
立秋摘花椒,白露打核桃,霜降下柿子,立冬吃軟棗
立冬東北風(fēng),冬季好天空。(閩南)
立冬南風(fēng)雨,冬季無(wú)凋(干)土(閩南)
立冬有雨防爛冬,立冬無(wú)魚(yú)防春旱(閩南)
重陽(yáng)無(wú)雨看立冬,立冬無(wú)雨一冬干(贛)
又一家咨詢公司開(kāi)張營(yíng)業(yè)了,從他們充滿自信的臉上可以看出他們要為此大干一場(chǎng)的決心??呻S之而來(lái)的是另一家咨詢公司的關(guān)閉歇業(yè),從他們苦澀的臉上可以看出他們所經(jīng)歷其中的曲折與尷尬。一時(shí)間,新開(kāi)張的咨詢公司幾乎多如繁星,可又有多少公司門(mén)可羅雀呢?而那些不死不活的咨詢公司真是“月兒彎彎照九州,幾家歡樂(lè)幾家愁”!
中國(guó)咨詢服務(wù)類企業(yè)的種類可能是全世界最豐富的。僅從名稱上看,就有“管理咨詢”、“策劃”、“企劃”、“智業(yè)”、“顧問(wèn)”等等,不一而足;從服務(wù)層面上看,又分為戰(zhàn)略管理咨詢、管理管理咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、人力資源管理管理咨詢、信息管理咨詢、等等公司。所謂“策劃”、“智業(yè)”等純屬中國(guó)特色的稱呼,發(fā)達(dá)國(guó)家根本沒(méi)有這個(gè)行業(yè)名稱;而所謂“營(yíng)銷策劃”、“企劃”等,嚴(yán)格意義上講都應(yīng)屬于管理管理咨詢的范疇。
咨詢業(yè)發(fā)展繁榮的事實(shí)卻是不假,并且近些年來(lái),咨詢業(yè)開(kāi)始了迅速“搶跑”。有數(shù)據(jù)顯示:近年中國(guó)管理咨詢業(yè)營(yíng)業(yè)額以每年30-50%的速度上升;未來(lái)幾年的上升速度將在會(huì)更多…… 而在咨詢業(yè)中要數(shù)管理咨詢業(yè)發(fā)展的境況更受人關(guān)注,而目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀卻并不看好,管理咨詢業(yè)已面臨“嚴(yán)冬”。
管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層。在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個(gè)層面劃分為專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這些領(lǐng)域一般包括:投融資管理咨詢、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)管理管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化管理咨詢等。管理咨詢業(yè)的特點(diǎn)是,管理咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展一般要求管理咨詢顧問(wèn)與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項(xiàng)目組,對(duì)企業(yè)管理的某些層面進(jìn)行管理改造,或?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行全面改造。由于企業(yè)健康發(fā)展三年會(huì)上一個(gè)臺(tái)階,企業(yè)一般以三年左右的時(shí)間為周期,請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司對(duì)其進(jìn)行一次管理改造。
正因?yàn)楣芾碜稍儤I(yè)對(duì)企業(yè),特別是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有很大的吸引力,因?yàn)橹行∑髽I(yè)和民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段和層次上時(shí),往往就不知如何再進(jìn)行下去,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景陷入了“盲區(qū)”,這時(shí)就需要管理咨詢公司進(jìn)行診斷和出謀劃策。
近而,隨著近年來(lái)一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國(guó)的廣泛傳播,管理咨詢業(yè)看似得到了迅速發(fā)展,“管理咨詢”、“策劃”已成為企業(yè)界以至于社會(huì)上使用頻率最高的詞匯之一,但不管怎么說(shuō),在眼前對(duì)管理咨詢需求的市場(chǎng)還遠(yuǎn)未成熟的情況下,在不確定因素與信息不對(duì)稱占有相當(dāng)大權(quán)重的情況下,無(wú)疑,這種“繁榮”的背后卻是由虛假的絕對(duì)數(shù)量累積起來(lái)的。一哄而上,帶來(lái)的必然是泥沙俱下。
管理咨詢業(yè),讓企業(yè)了解你多少?
雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借助外腦,幫自己進(jìn)一步提升品牌形象,擴(kuò)展市場(chǎng)。但還有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)管理咨詢業(yè)并不是很了解,尤其是對(duì)外腦所收費(fèi)用,不能認(rèn)可。然而,企業(yè)到底怎么看待管理咨詢業(yè),企業(yè)愿意和什么樣的管理咨詢公司進(jìn)行合作?咨詢管理公司能夠給企業(yè)什么樣的幫助,多少幫助?等等問(wèn)題,有關(guān)專業(yè)調(diào)查公司經(jīng)過(guò)對(duì)近百家企業(yè)嚴(yán)密調(diào)查而得出的主要結(jié)論是:就“你的企業(yè)是否需要外腦幫助”一題。有87%的企業(yè)明確表示需要,只有 1%的企業(yè)已進(jìn)行過(guò)整體或?qū)m?xiàng)管理咨詢。多數(shù)企業(yè)不知道怎樣找到或找不到理想的管理咨詢公司。
在對(duì)有關(guān)問(wèn)題的問(wèn)答中,76%的企業(yè)認(rèn)為:策劃人滿天飛,但不知誰(shuí)有真本事,真能幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí),多數(shù)企業(yè)對(duì)管理咨詢公司的運(yùn)作方式和作業(yè)質(zhì)量不滿意。
我曾呆過(guò)的一家企業(yè),在當(dāng)?shù)貙俅笮推髽I(yè),但從全國(guó)范圍來(lái)看就屬中小企業(yè)了。這家企業(yè)在發(fā)展到第五個(gè)年頭之后,不知到企業(yè)未來(lái)五年甚至十年何去何從?戰(zhàn)略規(guī)劃如何確定?目前企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的癥結(jié)所在?產(chǎn)品群應(yīng)該怎樣進(jìn)行串連和定位?人力資源狀況和結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何按比例劃分等等諸多問(wèn)題。于是,這家北方企業(yè)的決策層不知聽(tīng)信何人之言,從老南邊某都市請(qǐng)來(lái)了一個(gè)所謂知名度較高的管理咨詢公司對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行診斷。而那家企業(yè)要價(jià)也確實(shí)不菲,開(kāi)口價(jià)50萬(wàn)!
結(jié)果那家公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行了為期半月的調(diào)查研究和分析,為企業(yè)出具了10頁(yè)的解決方案,召集企業(yè)的中高層開(kāi)了一個(gè)會(huì),把企業(yè)需要解決的問(wèn)題云里霧里繞著講了一番,把在場(chǎng)的人講的個(gè)個(gè)都幾乎繞不出來(lái)了,算是指點(diǎn)了迷津吧!。后來(lái)還說(shuō)這是企業(yè)的高級(jí)機(jī)密,一般人千萬(wàn)不要泄露,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)里的頭頭腦腦還在發(fā)著呆呢,人家一拍屁股就走人了。之后,公司還開(kāi)了研討會(huì),大多數(shù)人都認(rèn)為確實(shí)如此,管理咨詢公司的人分析得就是到位??苫仡^仔細(xì)想想,這些人提供的解決方案和戰(zhàn)略定位總覺(jué)得缺少點(diǎn)什么,“噢!對(duì)了,仔細(xì)考慮后認(rèn)為,這純粹紙上談兵,不實(shí)用嘛”!唉呀,大呼上當(dāng)!幾年過(guò)去了,企業(yè)用50萬(wàn)元從那家管理咨詢公司換回來(lái)的如同廢紙一樣的東西,
其實(shí)根本沒(méi)派上什么用,這無(wú)異于一個(gè)“屁”!
所以,部分管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序和其組織結(jié)構(gòu)的不完整性以及帶有的欺詐性也是造成管理咨詢整個(gè)行業(yè)由先進(jìn)的、落后的,整體的、局部的,專業(yè)的、業(yè)余的混沌交織在一起,演繹的是誠(chéng)信缺失、管理咨詢?nèi)蔽坏氖袌?chǎng)現(xiàn)狀。管理咨詢作業(yè)水平的“起伏不定”,成了一把“雙刃劍”,對(duì)企業(yè)和管理咨詢業(yè)自身都是一種傷害。
鑒于此,管理咨詢業(yè)的發(fā)展已到了一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期,即由無(wú)序狀態(tài)應(yīng)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變的時(shí)期,管理咨詢公司只有清醒地認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性,真正為企業(yè)提供切實(shí)有效的咨詢服務(wù),使企業(yè)自身首先轉(zhuǎn)變這種使用“外腦”的觀念與看法,杜絕企業(yè)使用管理咨詢服務(wù)這個(gè)“外腦”之后大呼“上當(dāng)”的情況發(fā)生,才能適應(yīng)目前管理咨詢業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要,才能滿足企業(yè)的需要,也才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
管理咨詢業(yè),因何面臨“嚴(yán)冬”
“對(duì)管理咨詢價(jià)值的認(rèn)定,許多專業(yè)人士和企業(yè)一直仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智?!?企業(yè)對(duì)管理咨詢了解的膚淺和認(rèn)識(shí)上的遲滯,加之前期一批“呼風(fēng)喚雨”的“大仙”讓不少的企業(yè)主親身體會(huì)了投入與產(chǎn)出的天壤之別,致使眼下許多企業(yè)對(duì)管理咨詢價(jià)值的判定出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏離。
管理咨詢有價(jià)值嗎?無(wú)論是戰(zhàn)略管理咨詢、管理管理咨詢、行為管理咨詢還是信息管理咨詢、IT管理咨詢,從宏觀決策到微觀把握,管理咨詢貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。因而,管理咨詢的門(mén)檻其實(shí)是非常高的,有很多MBA和博士尚且不能勝任此項(xiàng)“服務(wù)工作”,更何況一些人,只要能講課、作培訓(xùn),就將自己稱為管理咨詢師,于是管理咨詢機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌,打著國(guó)際背景、外資旗號(hào)、著名大學(xué)聯(lián)辦機(jī)構(gòu)、等旗號(hào)的咨詢管理大師、咨詢高手在市場(chǎng)中一抓一大把,久而久之,就把市場(chǎng)攪得亂七八糟。
管理咨詢業(yè)目前不景氣,同時(shí)擔(dān)當(dāng)企業(yè)“忠實(shí)依靠”的大任還為時(shí)過(guò)早,目前我國(guó)管理管理咨詢業(yè)還存在著這樣那樣的問(wèn)題:
1、學(xué)院派管理咨詢難成氣候。象西方發(fā)達(dá)國(guó)家類似的學(xué)院派管理咨詢也普遍存在,這派管理咨詢最明顯的優(yōu)勢(shì)是理論和思想的沉淀。但主要問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是管理咨詢方案盡管很系統(tǒng),但缺乏有效的操作性,而管理管理咨詢最終的目的是讓企業(yè)能夠有效的實(shí)施。二是缺少真正管理咨詢公司必備的組織體系和人力體系。通常由導(dǎo)師帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)生為企業(yè)管理咨詢,而缺乏一個(gè)管理咨詢公司必須具有的資訊、研發(fā)、管理咨詢和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的核心體系。
2、除學(xué)院派管理咨詢外,活躍在我國(guó)管理管理咨詢市場(chǎng)上的管理咨詢機(jī)構(gòu)還有各種各樣的管理咨詢公司,但是他們也存在著很多問(wèn)題。
(1) 缺乏管理咨詢專家,缺乏企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。管理咨詢公司是以自己的知識(shí)智慧和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)幫助別人成功,這就要求管理咨詢公司有足夠的專家群體以及專家網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿足管理咨詢的需要。因此管理咨詢專家也就構(gòu)成了管理咨詢企業(yè)的關(guān)鍵要素。但是由于我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展歷史短暫,并且發(fā)展過(guò)程之中缺乏人才的積聚,我國(guó)管理咨詢業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重。
(2) 大多數(shù)管理管理咨詢企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)行業(yè)都有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要素。決定管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要素很多,但價(jià)值觀和市場(chǎng)定位至關(guān)重要,價(jià)值觀是管理咨詢公司的核心,市場(chǎng)定位也非常重要,縱觀我國(guó)的管理咨詢業(yè),還沒(méi)有那一家這方面有明顯的趨向。
(3) 缺乏企業(yè)品牌。目前管理咨詢業(yè)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:我國(guó)有十大策劃家,卻沒(méi)有讓業(yè)內(nèi)人士脫口而出的管理咨詢企業(yè),我國(guó)的管理咨詢企業(yè)數(shù)以千計(jì),卻至今沒(méi)有一家眾望所歸的管理管理咨詢權(quán)威。
(4) 管理咨詢公司的服務(wù)并不規(guī)范。與國(guó)外的大型管理咨詢公司相比,國(guó)內(nèi)的管理咨詢公司還有一定的差距,沒(méi)有成型的管理咨詢體系,沒(méi)有管理咨詢案例數(shù)據(jù)庫(kù),并且動(dòng)態(tài)信息源不夠。這樣至少有一點(diǎn)企業(yè)不能提供嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、規(guī)范的文體表達(dá),那么管理咨詢的需求方明顯的感覺(jué)就是產(chǎn)品沒(méi)有檔次。
3、企業(yè)與管理咨詢公司之間缺乏理解與共識(shí)也一定程度上制約了管理咨詢業(yè)的發(fā)展。
(1)由于管理咨詢服務(wù)所提供的是一種無(wú)形、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)品,而用戶支付的管理咨詢費(fèi)用則是有形的、靜態(tài)的,在買(mǎi)賣(mài)發(fā)、公平上須供需雙方共同做出努力。對(duì)于提供管理咨詢服務(wù)的一方來(lái)講,需要盡可能的細(xì)化管理咨詢方案,提高操作性,同時(shí)注意通過(guò)成功案例塑造,樹(shù)立信譽(yù)增強(qiáng)需方的信心;對(duì)于需方來(lái)講,必須以前瞻、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的眼光及創(chuàng)新的價(jià)值尺度評(píng)價(jià)管理咨詢公司的工作。
(2)正確評(píng)價(jià)在新經(jīng)濟(jì)的條件下,創(chuàng)新策劃理念和科學(xué)管理、方法、營(yíng)銷模式對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企業(yè)往往看的見(jiàn)有形的物質(zhì)財(cái)富,對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念、科學(xué)管理模式、機(jī)制等知識(shí)性資產(chǎn)在企業(yè)有形物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的全局性滲透和制約作用的認(rèn)識(shí)尚有模糊之處。
(3)在管理咨詢的前后兩者的認(rèn)識(shí)也存在一定差距。管理咨詢需求者不知道自己需要管理咨詢什么,選擇誰(shuí)來(lái)提供管理咨詢服務(wù),以及在管理咨詢過(guò)程之中雙方的不信任和在時(shí)間、費(fèi)用、管理咨詢目標(biāo)等方面的背離使得管理咨詢的成功性大大的降低。
管理咨詢業(yè)“冬天既已到來(lái),春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”?
從根本意義上講,管理咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供幫助和服務(wù),主要是因?yàn)樗谀硞€(gè)層面上比客戶看得更高遠(yuǎn)、更深透,“萬(wàn)能”的管理咨詢公司是不存在的。企業(yè)發(fā)展到一定階段,所面對(duì)的市場(chǎng)、管理、人員等方面的問(wèn)題會(huì)變得日益復(fù)雜,僅靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和能力,是難以應(yīng)對(duì)的。于是,企業(yè)開(kāi)始尋找專業(yè)機(jī)構(gòu),“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”,管理咨詢公司的“活計(jì)”就水到渠成的怕孕育而生了。
【論文摘要】作為英語(yǔ)教師,在教學(xué)中首先應(yīng)該激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,運(yùn)用遷移興趣、創(chuàng)設(shè)情景、口訣記憶、制作教具、自編短劇、開(kāi)展競(jìng)賽等方式調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)教學(xué)效果。
托爾斯泰說(shuō)過(guò):“成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制而是激發(fā)學(xué)生興趣。”眾所周知,在學(xué)習(xí)過(guò)程中,“興趣就是最好的老師”。好之者不如樂(lè)之者。許多學(xué)生不愿學(xué)英語(yǔ),關(guān)鍵是他們對(duì)英語(yǔ)沒(méi)有興趣。因此,作為中學(xué)的英語(yǔ)教師,首先應(yīng)該先去激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。古往今來(lái),凡是教學(xué)上有所建樹(shù)的教師,無(wú)一例外的,他們的課都讓學(xué)生著迷。采用靈活多樣的教學(xué)手段和教學(xué)方法,創(chuàng)設(shè)豐富多彩的教學(xué)情景,用教育的藝術(shù)把學(xué)生的興趣和注意引向英語(yǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,用興趣的火花去點(diǎn)燃智慧之火。為此,在英語(yǔ)教學(xué)中,我始終堅(jiān)持注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣,使他們高興地學(xué);激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的意志,使他們努力地學(xué);幫助學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法,使他們有成效地學(xué);保護(hù)學(xué)生的身心健康,使他們精力充沛地學(xué)。
1.遷移學(xué)生的興趣,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的欲望。學(xué)好英語(yǔ)需要持之以恒的毅力,而學(xué)生缺乏的往往就是這種鍥而不舍的精神。如果只是從正面向他們大談學(xué)好英語(yǔ)的好處,恐怕收效甚微。若能把這些學(xué)生在其它方面的興趣,遷移到學(xué)英語(yǔ)中來(lái),則可事半功倍。有一次,我把班上的幾個(gè)常逃學(xué)到街上打電子游戲的學(xué)生叫到宿舍,打開(kāi)電腦,讓他們進(jìn)入“紅色警戒”的游戲世界。很快地,他們就融入游戲之中,但就在他們指揮著千軍萬(wàn)馬激烈戰(zhàn)斗時(shí),屏幕上卻出現(xiàn)了英文提示,學(xué)生全傻眼了,這時(shí)我就在旁邊輕描淡寫(xiě)地給予翻譯。學(xué)生頓悟:下世紀(jì),玩,也要懂英語(yǔ)。事后,我發(fā)現(xiàn)英語(yǔ)課上,這幾個(gè)學(xué)生“重新做人”了??梢?jiàn),巧妙地遷移學(xué)生的興趣,對(duì)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)英語(yǔ)的興趣大有益處。
2.教唱英語(yǔ)歌曲,設(shè)計(jì)游戲,形成輕松的學(xué)習(xí)氣氛。教唱英語(yǔ)歌曲,這有助于激發(fā)興趣和分散難點(diǎn)。因此,在英語(yǔ)教學(xué)中融音樂(lè)與英語(yǔ)為一體,能幫助學(xué)生理解對(duì)話,表現(xiàn)情景內(nèi)容,創(chuàng)設(shè)有聲語(yǔ)言環(huán)境,使學(xué)生自然投入。如在教學(xué)七年級(jí)StarterUnit2的時(shí)候,我讓學(xué)生模仿兒歌兩只老虎的曲調(diào)學(xué)唱What’sthis?It’sa…Whatarethose?Theyare…學(xué)生很快記住了句型。在唱歌過(guò)程中,可以根據(jù)歌曲內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)答或分角色對(duì)話,體現(xiàn)歌曲中的交際情景。英語(yǔ)小笑話和英語(yǔ)小故事不僅老師講,而且要讓學(xué)生學(xué)會(huì)講,讓學(xué)生從機(jī)械、呆板、單調(diào)、緊張的學(xué)習(xí)環(huán)境中解脫出來(lái),消除學(xué)習(xí)疲勞,并感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,提高學(xué)習(xí)效率。設(shè)計(jì)游戲情景,復(fù)習(xí)鞏固對(duì)話內(nèi)容。在對(duì)話復(fù)習(xí)教學(xué)中設(shè)計(jì)適合學(xué)生口味的游戲情景,是寓教于樂(lè)的好方法,能幫助教師把單調(diào)乏味的復(fù)習(xí)工作變得生動(dòng)活潑,為學(xué)生在輕松自然的氣氛中進(jìn)行語(yǔ)言操練創(chuàng)設(shè)了條件,使學(xué)生樂(lè)而好學(xué)。
3.用口訣幫助記憶,提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情。英語(yǔ)語(yǔ)法規(guī)則、詞的用法區(qū)別、發(fā)音規(guī)則等常讓學(xué)生迷惑。鑒于此,教師可編些口訣來(lái)幫助學(xué)生記憶,降低學(xué)習(xí)難度,使學(xué)英語(yǔ)的熱情升溫。如音節(jié)發(fā)音口訣:兩個(gè)元音中間斷,一個(gè)元音后面跟,字母組合拆不散,復(fù)合詞按原詞分。
對(duì)初一學(xué)生講“be”的用法,記口訣:I用am,you用are;is跟著他,她,它。要問(wèn)復(fù)數(shù)用什么?其后全部都用are。對(duì)初三學(xué)生講被動(dòng)語(yǔ)態(tài)時(shí),要學(xué)生記:主動(dòng)變被動(dòng),各部都要?jiǎng)?,主賓打顛倒,謂語(yǔ)動(dòng)詞分兩條,加be不能掉,過(guò)去分詞不能少,時(shí)態(tài)和人稱,一定要看清。教師只要常歸納、多積累、勤總結(jié),口訣就會(huì)源源不斷,教學(xué)也定會(huì)趣味橫生。
4.讓學(xué)生制作教具,激發(fā)學(xué)習(xí)英語(yǔ)興趣。對(duì)初學(xué)者,直觀教學(xué)尤其顯得重要。由于條件限制,農(nóng)村學(xué)校缺乏必要的掛圖,我就發(fā)動(dòng)學(xué)生自己動(dòng)手畫(huà)。對(duì)教學(xué)中所要用到的圖片,提早一個(gè)星期布置下去,要求他們用彩筆畫(huà)在白色硬紙片上,在紙片的背面再寫(xiě)上圖畫(huà)所表達(dá)的單詞及其音標(biāo),為了便于以后保存,我對(duì)紙片的大小作了統(tǒng)一的規(guī)定。一周后,一些“作品”被運(yùn)用在課堂上。這樣,在課外學(xué)生都興趣盎然地制作圖片,課上他們都期待著自己的“作品”出現(xiàn)。開(kāi)展畫(huà)圖片活動(dòng),其意義已經(jīng)超出圖片的本身,它讓學(xué)生體會(huì)到成功,這種成功的喜悅大大激發(fā)了他們學(xué)英語(yǔ)的興趣,使學(xué)生愿意來(lái)上英語(yǔ)課。此外,畫(huà)圖片也培養(yǎng)了學(xué)生的繪畫(huà)能力,開(kāi)發(fā)了他們的智力,還可讓他們先熟悉一下將要學(xué)的新課,達(dá)到預(yù)習(xí)的目的,真是一舉多得。5.自編短劇,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)要“學(xué)以致用”,而英語(yǔ)的學(xué)習(xí)更是如此。我們要讓學(xué)生學(xué)了英語(yǔ)后,要會(huì)開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ)。為此,每節(jié)課,我都花五分鐘左右時(shí)間讓學(xué)生在講臺(tái)前表演他們自編的課本劇。具體做法如下:上課前,當(dāng)天的值日生先用英語(yǔ)作DutyReport,內(nèi)容有:星期、日期、出席情況、天氣等。然后由這兩個(gè)值日生或者他們?cè)傺?qǐng)兩三個(gè)同學(xué)一起表演他們課前已編排好的短劇,劇情可依照已學(xué)過(guò)的課文的情景,也可自己創(chuàng)設(shè)情景,但是臺(tái)詞必須要運(yùn)用已學(xué)過(guò)的句型。之所以這樣做,是為了復(fù)習(xí)舊課,而這種復(fù)習(xí)不是簡(jiǎn)單的重復(fù),而是一種創(chuàng)造,是語(yǔ)言的活用,從而加深對(duì)新學(xué)內(nèi)容的理解,最終達(dá)到“學(xué)以致用”。自編自演課本劇,讓學(xué)生在笑聲中復(fù)習(xí)、鞏固舊知識(shí),避免了讓學(xué)生緊張、窒息的提問(wèn)復(fù)習(xí)法,而收效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后者。這點(diǎn),我深有體會(huì)。一些學(xué)生畢業(yè)后,仍念念不忘他們英語(yǔ)課上的五分鐘表演。這種方法能使學(xué)生處于積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài),也能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維能力。
【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理; 精細(xì)化管理; 成本動(dòng)因; 離散系數(shù)
一、引言
全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,全員參與,全程控制,覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算體系。在我國(guó),從1999年開(kāi)始,全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念受到廣泛的關(guān)注,很多大中型企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到它是企業(yè)內(nèi)部一種系統(tǒng)而有效的管理方法,并進(jìn)行積極應(yīng)用,取得一定成效。中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司在集團(tuán)公司的指引下,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,制定了預(yù)算管理制度,成立了預(yù)算組織機(jī)構(gòu),對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理舉措進(jìn)行了一定探索,但仍存在著一些問(wèn)題。
二、粗放式模式下預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
2008年以前得益于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及客戶數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng),東莞移動(dòng)在當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)一家獨(dú)大,收入迭創(chuàng)新高,成本環(huán)境持續(xù)寬松。在該背景下,公司運(yùn)營(yíng)壓力和管理壓力都不大,企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中顯得相對(duì)粗放,與全面預(yù)算管理豐富的內(nèi)涵與深厚的底蘊(yùn)有著一定差距。存在的主要問(wèn)題包括:
(一)預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有很好地與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配
預(yù)算管理過(guò)程必須貫穿公司發(fā)展戰(zhàn)略,否則預(yù)算管理將失去存在的價(jià)值和意義。在粗放的預(yù)算管理模式下,公司預(yù)算的功能主要還停留在傳統(tǒng)的費(fèi)用控制這一階段,公司每年預(yù)算目標(biāo)的制定沒(méi)有很好地以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,具有一定的隨意性和短期性。具體表現(xiàn)在,每年制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒(méi)有很好地綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,僅是按慣性確定每年的收入、利潤(rùn)、資本性開(kāi)支等關(guān)鍵指標(biāo)保持一定幅度的增長(zhǎng),資源投向方面也未能對(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性排序,導(dǎo)致各項(xiàng)目開(kāi)支每年只會(huì)做加法不會(huì)做減法,項(xiàng)目效益遞減。
(二)預(yù)算編制依據(jù)不足,預(yù)算審核和分解缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
公司預(yù)算編制所倡導(dǎo)的基本方法是零基預(yù)算,但是各業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),對(duì)于常規(guī)性項(xiàng)目,一般是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)單地結(jié)合當(dāng)年情況略加調(diào)整編制完成的,對(duì)預(yù)算編制的說(shuō)明也較為粗糙;對(duì)于新增項(xiàng)目,由于缺乏歷史數(shù)據(jù),也沒(méi)有形成一套可供參考的行業(yè)預(yù)算標(biāo)桿體系,編制結(jié)果往往帶有很大的隨意性。事實(shí)上,各部門(mén)編制預(yù)算時(shí)往往站在對(duì)自己有利的方面去考慮,低估收益、高估成本,從而形成預(yù)算松弛。但由于預(yù)算編制過(guò)程粗糙,信息不透明,公司預(yù)算管理員在審核各部門(mén)預(yù)算編制結(jié)果及分解下達(dá)預(yù)算時(shí),主觀判斷色彩較濃,難以有效消除預(yù)算松弛的現(xiàn)象,并因此導(dǎo)致在資源偏緊的情況下部分預(yù)算分配不夠合理,尤其是一些重要的新增項(xiàng)目成本被其他低效的項(xiàng)目擠占,影響后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行及考核,也阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。
(三)預(yù)算均衡性不足,成本投入前低后高的現(xiàn)象比較明顯
公司以往對(duì)各部門(mén)預(yù)算管理成效的主要衡量指標(biāo)是預(yù)算準(zhǔn)確率,要求月度預(yù)算差異率不超過(guò)5%,年度預(yù)算差異率不超過(guò)1%,該舉措在確保精準(zhǔn)達(dá)成上級(jí)單位所下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)方面發(fā)揮了重要的作用。但是,缺少預(yù)算均衡性方面的引導(dǎo),各部門(mén)往往啟動(dòng)項(xiàng)目較晚、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃不夠合理,在成本數(shù)據(jù)上體現(xiàn)為前低后高、月度間波動(dòng)較大,這樣不利于全年業(yè)務(wù)均衡地開(kāi)展,不符合早投入、早產(chǎn)出的效益原則,也影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)在全年各個(gè)階段的均衡達(dá)成。
(四)預(yù)算考核機(jī)制不健全,責(zé)任落實(shí)不到位
沒(méi)有考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制,預(yù)算就會(huì)流于形式,考評(píng)與激勵(lì)是否合理,直接關(guān)系到預(yù)算管理效應(yīng)的良好發(fā)揮。由于對(duì)預(yù)算管理功能認(rèn)識(shí)上的局限,公司往年的預(yù)算考核主要是以財(cái)務(wù)通報(bào)為主,即在公司預(yù)算會(huì)議上由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)全年預(yù)算完成情況進(jìn)行通報(bào),通報(bào)內(nèi)容包括各部門(mén)的收入、利潤(rùn)、投資計(jì)劃及其他關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,但該通報(bào)結(jié)果沒(méi)有與各部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤,也沒(méi)有其他進(jìn)一步的獎(jiǎng)懲措施。預(yù)算本身是一種硬性約束,其約束作用被弱化,預(yù)算實(shí)施效果也因而大打折扣。
綜上所述,粗放式預(yù)算管理模式下,存在的諸多問(wèn)題明顯限制了預(yù)算管理功能的有效發(fā)揮,達(dá)不到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。
三、精細(xì)化預(yù)算管理模式的內(nèi)涵與構(gòu)建
2008年以來(lái),隨著電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷及市場(chǎng)逐漸飽和,公司在3G市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)面臨較大威脅,運(yùn)營(yíng)收入增速持續(xù)低位運(yùn)行,成本資源日益緊張,使得過(guò)去粗放式管理模式的弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái),這無(wú)疑倒逼我們痛下決心改變粗放式的企業(yè)運(yùn)作模式。
(一)精細(xì)化預(yù)算管理模式的內(nèi)涵
以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則的精細(xì)化管理思想正好能契合企業(yè)變革的需要。精細(xì)化管理是一種高效、系統(tǒng)、精確的管理方式,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細(xì)化管理的精髓在于它能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí),并提升企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行能力。日本著名學(xué)者小林健吾(1989)指出,預(yù)算管理從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個(gè)開(kāi)放的理論體系,不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。精細(xì)化管理的思想具體應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中,就是站在預(yù)算全流程管控的角度進(jìn)行價(jià)值鏈分析,發(fā)掘管控流程中的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),抓住預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理,完善薄弱點(diǎn),并引入一些先進(jìn)理論如離散系數(shù)、成本動(dòng)因理論等進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,真正發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)公司資源的優(yōu)化配置作用,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)精細(xì)化預(yù)算管理模式的構(gòu)建
1.構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的預(yù)算管理體系
所謂戰(zhàn)略預(yù)算,就是要將戰(zhàn)略置于預(yù)算的中心地位,以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為預(yù)算最終目標(biāo),圍繞戰(zhàn)略這個(gè)中心設(shè)計(jì)預(yù)算內(nèi)容體系和以戰(zhàn)略為預(yù)算編制起點(diǎn)的一整套預(yù)算管理體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的,預(yù)算策略也應(yīng)隨之變化。公司在2008年以來(lái)面對(duì)金融危機(jī)、行業(yè)重組、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等一系列前所未有的挑戰(zhàn),公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從“快速發(fā)展、做大市場(chǎng)”向“穩(wěn)定格局、轉(zhuǎn)型發(fā)展”轉(zhuǎn)變,預(yù)算策略也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)期多投入、多產(chǎn)出的預(yù)算策略不再適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境,公司開(kāi)始關(guān)注價(jià)值與效益這條主線,努力推行低成本高效運(yùn)營(yíng)的預(yù)算策略,通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置,在不斷追求低成本運(yùn)營(yíng)的同時(shí),努力追求和保持產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部管理的高質(zhì)量和高效率,逐步形成為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、為戰(zhàn)略而服務(wù)的預(yù)算管理體系。
2.預(yù)算編制采用“成本動(dòng)因預(yù)算控制法”,強(qiáng)化客觀性、科學(xué)性
成本動(dòng)因就是導(dǎo)致項(xiàng)目成本發(fā)生的任何因素,它是分配和分析成本的基礎(chǔ)。成本動(dòng)因理論是指成本的分配應(yīng)著眼于成本的來(lái)源,按成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本控制、匯集和分配,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理分析和決策。成本動(dòng)因理論應(yīng)用到公司原有的零基預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中,這里稱作“成本動(dòng)因預(yù)算控制法”。具體做法是,在公司成本預(yù)算編制過(guò)程中,把每一個(gè)項(xiàng)目分解成不同的分項(xiàng),每一個(gè)分項(xiàng)當(dāng)成一個(gè)作業(yè),然后對(duì)每一個(gè)作業(yè)分析其驅(qū)動(dòng)因素,并對(duì)每一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行預(yù)算,最終確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本,如圖1所示。
實(shí)踐表明,“成本動(dòng)因預(yù)算控制法”使預(yù)算編制過(guò)程顯性化、公式化,編制結(jié)果更加科學(xué)、客觀,有效避免各種口徑的誤差,以及預(yù)算審批時(shí)由于雙方信息不對(duì)稱而造成審核依據(jù)不足的問(wèn)題,提高編制的效率及預(yù)算值的準(zhǔn)確性,有效消除預(yù)算松弛的現(xiàn)象。正如于增彪(2003)指出,發(fā)現(xiàn)成本動(dòng)因并使之標(biāo)準(zhǔn)化是消除或縮減預(yù)算松弛的一種重要方法。
3.建立全面的預(yù)算滾動(dòng)申報(bào)機(jī)制,提高預(yù)算的前瞻性及全局性
預(yù)算是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的貨幣化表現(xiàn)。往年公司除年初要求各部門(mén)申報(bào)全年預(yù)算,引導(dǎo)各部門(mén)做好全年業(yè)務(wù)規(guī)劃外,之后每月僅要求申報(bào)次月預(yù)算,這樣會(huì)造成月度預(yù)算期間過(guò)短,未能很好地反映全年業(yè)務(wù)規(guī)劃在各個(gè)階段的落實(shí)安排情況,導(dǎo)致預(yù)算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的短視行為,不利于全年預(yù)算目標(biāo)的有效落實(shí)。因此,公司建立了全面的預(yù)算滾動(dòng)申報(bào)機(jī)制,要求各部門(mén)每月滾動(dòng)申報(bào)未來(lái)3個(gè)月的預(yù)算、每季度滾動(dòng)申報(bào)全年預(yù)算,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)提前做好短期和中長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)劃,并根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不斷修正和更新最初的預(yù)算信息,使預(yù)算更加貼近實(shí)際,有效地提高了預(yù)算前瞻性及全局性,使公司及時(shí)掌握未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì),適時(shí)提出優(yōu)化政策,促進(jìn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
4.引入離散系數(shù),強(qiáng)化預(yù)算均衡性管理
針對(duì)往年成本投入不均衡現(xiàn)象,公司創(chuàng)新性地引入離散系數(shù)作為衡量各部門(mén)月度預(yù)算均衡性的指標(biāo),引導(dǎo)各部門(mén)在保證項(xiàng)目高效益、高效率的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際情況做好每月的成本規(guī)劃,全年盡量均衡地投入成本,避免成本在不同月份出現(xiàn)較大程度的波動(dòng),提升了資源使用效益,確保了公司業(yè)績(jī)均衡達(dá)成。
離散系數(shù)又稱變異系數(shù),用于比較不同組別數(shù)據(jù)的離散程度,在預(yù)算上即反映成本安排的均衡程度。財(cái)務(wù)部每月會(huì)根據(jù)各部門(mén)的已完成成本和后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)算,計(jì)算出各部門(mén)已執(zhí)行成本的離散系數(shù)以及預(yù)算離散系數(shù)。部門(mén)離散系數(shù)計(jì)算過(guò)程如下:
(1)關(guān)于實(shí)際執(zhí)行離散系數(shù)的計(jì)算過(guò)程
計(jì)算某年實(shí)際執(zhí)行成本的離散系數(shù)時(shí),所用的數(shù)據(jù)全部為實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù);假設(shè)某部門(mén)某年各月實(shí)際執(zhí)行分別為S1、S2…S12,則:
受業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)的影響,不必追求絕對(duì)的均衡性,但如果某部門(mén)離散系數(shù)同比過(guò)高,且沒(méi)有特殊原因(如節(jié)日性促銷導(dǎo)致當(dāng)月成本高企等),財(cái)務(wù)部會(huì)在月度預(yù)算會(huì)議中提請(qǐng)各部門(mén)關(guān)注成本規(guī)劃是否合理,是否需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以避免成本在不同月份之間的過(guò)度波動(dòng)。
5.健全預(yù)算考核機(jī)制,預(yù)算管理責(zé)任層層落實(shí)
只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲,才能確保全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。公司近年開(kāi)始在預(yù)算考核機(jī)制健全方面實(shí)行強(qiáng)有力的舉措,整個(gè)公司的預(yù)算氛圍、預(yù)算效果都有明顯的改善。首先,在公司管理層的重視和推動(dòng)下,預(yù)算管理工作納入部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核范圍,在指標(biāo)設(shè)計(jì)上,不僅考核各部門(mén)預(yù)算管理結(jié)果,如當(dāng)年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況,也考核預(yù)算管理過(guò)程,如預(yù)算編制及時(shí)性、月度預(yù)算準(zhǔn)確率等,真正發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的計(jì)劃引導(dǎo)作用。其次,由于部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果是與部門(mén)所有人員薪資掛鉤的,各部門(mén)為明確預(yù)算管理責(zé)任,按業(yè)務(wù)項(xiàng)目維度將預(yù)算指標(biāo)層層分解、將預(yù)算責(zé)任逐級(jí)延伸,落實(shí)到各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上,形成全員、全過(guò)程、全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,徹底改變“預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部的事情”這一傳統(tǒng)理念??梢哉f(shuō),考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線這一思想得到了較好地體現(xiàn)。
四、精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施效益
實(shí)踐表明,東莞移動(dòng)創(chuàng)新地構(gòu)建和應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管控模式,使企業(yè)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)及管理效益。從經(jīng)濟(jì)效益方面看,2008年以來(lái)公司通過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整及預(yù)算管理模式的創(chuàng)新,承受住了金融危機(jī)的影響,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)以及環(huán)境好轉(zhuǎn)后的迅速順勢(shì)發(fā)展,公司客戶、收入、利潤(rùn)與市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng),市場(chǎng)主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步鞏固和提升。從管理效益方面看,公司以預(yù)算管理提升為契機(jī),全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,大力推動(dòng)管理創(chuàng)新,提升管理和服務(wù)水平,提升組織運(yùn)作效率,成為打造抵抗環(huán)境沖擊、實(shí)現(xiàn)順勢(shì)快速回暖的重要基石??梢哉f(shuō),預(yù)算模式的創(chuàng)新及嚴(yán)格的執(zhí)行是公司實(shí)現(xiàn)效益提升的重要保證。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革是順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然結(jié)果。全面預(yù)算管理是企業(yè)一個(gè)功能全面的管理工具,東莞分公司基于精細(xì)化管理的全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用,是預(yù)算管理理念的一次重要提升,也是企業(yè)管理模式和預(yù)算實(shí)務(wù)的一次重要?jiǎng)?chuàng)新。
同時(shí),我們也深刻認(rèn)識(shí)到,盡管基于精細(xì)化管理的預(yù)算管控模式在理論上有創(chuàng)新,也顯示出初步的實(shí)施效益,但畢竟真正實(shí)施的時(shí)間較短,其實(shí)施效益是否能達(dá)到預(yù)期,也需要時(shí)間進(jìn)一步檢驗(yàn);此外,預(yù)算管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,它不是一成不變的,或許今天它適合某個(gè)企業(yè)的管理需要,但明天隨著客觀環(huán)境的變化,也需要因時(shí)制宜、因地制宜進(jìn)一步優(yōu)化。
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通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),造成這種狀況有好幾個(gè)方面的原因,如我們的實(shí)驗(yàn)講義一方面偏重于傳授實(shí)驗(yàn)基本知識(shí),把實(shí)驗(yàn)過(guò)程介紹得很詳細(xì),儀器的使用也是具體到每個(gè)開(kāi)關(guān),每個(gè)旋鈕。另一方面,對(duì)于實(shí)驗(yàn)中的理性思維成分,如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思想、原理論證、實(shí)驗(yàn)方法等不夠注重,體現(xiàn)得不多。教師在教學(xué)中,一般都比較注重學(xué)生的動(dòng)手能力。由此造成的后果是一些學(xué)生把動(dòng)手能力和動(dòng)腦能力對(duì)立起來(lái),把物理課與物理實(shí)驗(yàn)課截然分成“動(dòng)腦”的理論課與“動(dòng)手”的技術(shù)課,認(rèn)為做實(shí)驗(yàn)就是動(dòng)手“使用使用”儀器,“測(cè)量測(cè)量”數(shù)據(jù)而已。久而久之,難免就會(huì)養(yǎng)成依賴講義和教師的習(xí)慣,依葫蘆畫(huà)瓢式地做實(shí)驗(yàn),做起實(shí)驗(yàn)越來(lái)越被動(dòng)。
為了改變這種狀況,我認(rèn)為物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)要強(qiáng)調(diào)動(dòng)手與動(dòng)腦相結(jié)合這一重要性。正如老一輩物理學(xué)家錢(qián)臨照曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出:“做好一個(gè)物理實(shí)驗(yàn)首先要透徹這個(gè)實(shí)驗(yàn)的物理概念,然后明白用什么手段,借助什么儀器和技巧去實(shí)驗(yàn)它?!?/p>
我們?cè)趯?shí)驗(yàn)教學(xué)中,不僅要讓學(xué)生注意實(shí)驗(yàn)條件的控制,正確地操作和測(cè)量,還經(jīng)常提醒學(xué)生思考實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)結(jié)果的含義等,有意讓學(xué)生從中體會(huì)到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)者研究、解決問(wèn)題的思路和方法,以此啟發(fā)和訓(xùn)練學(xué)生的思維能力。鼓勵(lì)學(xué)生站在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)者的位置上獨(dú)立思考和分析有關(guān)實(shí)驗(yàn)的各種問(wèn)題,并設(shè)法在實(shí)驗(yàn)中進(jìn)行檢驗(yàn),使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中逐漸化被動(dòng)為主動(dòng),這樣學(xué)生的動(dòng)手能力和思維能力都會(huì)有所提高。
在實(shí)驗(yàn)的預(yù)習(xí)、操作、總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié),都有訓(xùn)練學(xué)生動(dòng)腦能力的內(nèi)容,使學(xué)生在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程始終處于積極的思維之中。為了搞清楚這些問(wèn)題,學(xué)生要查閱教材和有關(guān)參考書(shū),要關(guān)注物理實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程,要認(rèn)真地考慮物理實(shí)驗(yàn)方法,要用學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)知識(shí)分析觀察到的現(xiàn)象等,這樣培養(yǎng)了學(xué)生積極動(dòng)腦思考的習(xí)慣和能力。當(dāng)學(xué)生明確了這些問(wèn)題,就理解了實(shí)驗(yàn)的內(nèi)涵,掌握了實(shí)驗(yàn)的思路和方法,使實(shí)驗(yàn)收到更好的教學(xué)效果。
在物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,強(qiáng)調(diào)了理性思維的重要性,加大力度培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的思維能力,絕不意味著可以放松對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng),鍛煉實(shí)驗(yàn)技巧,提高動(dòng)手能力,始終是物理實(shí)驗(yàn)課程的重點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)課一定要保證學(xué)生有較多的時(shí)間自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn),堅(jiān)持一人一套儀器,每個(gè)人獨(dú)立操作,完成整個(gè)測(cè)量、觀察、處理結(jié)果的任務(wù),教師可以從旁指導(dǎo)和啟發(fā)。學(xué)生做實(shí)驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的要求就需要重做。實(shí)驗(yàn)本身是一種重復(fù)的、艱苦的勞動(dòng),實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣咭膊皇且怀幌湍茏嘈У模居?xùn)練必須堅(jiān)持嚴(yán)格要求。
一、企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略意義:柔性戰(zhàn)略對(duì)成本管理的啟示
戰(zhàn)略理論的發(fā)展中,眾多學(xué)者提出了“柔性戰(zhàn)略”的概念。汪應(yīng)洛(1998)認(rèn)為,所謂柔性戰(zhàn)略,是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則和相應(yīng)方案。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)外有關(guān)柔性的定義有40多種,眾多的專家學(xué)者從各自的專業(yè)學(xué)科角度對(duì)此進(jìn)行了研究。最具代表性的有適應(yīng)性、再適應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、組織柔性、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。
柔性管理是指企業(yè)管理的方法或方法組合,它使企業(yè)能對(duì)瞬息萬(wàn)變和劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反應(yīng),以達(dá)到保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。柔性管理的任務(wù)是,在混沌紛雜的表面現(xiàn)象中看出事物演化的規(guī)律,識(shí)別出未來(lái)和潛在的未知需要,進(jìn)而預(yù)見(jiàn)到變化并自如地應(yīng)付變化。現(xiàn)實(shí)生活中的柔性管理,往往很難嚴(yán)格的加以區(qū)分,可能是多角度、多類型的柔性的組合。按管理職能和競(jìng)爭(zhēng)的重要性劃分,把柔性管理劃分為戰(zhàn)略柔性管理、生產(chǎn)柔性管理、物流柔性管理、技術(shù)柔性管理、人力資源柔性管理、組織柔性管理、制度柔性管理,甚至還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性管理、公共關(guān)系柔性管理、證券柔性管理、并購(gòu)柔性管理等。
二、環(huán)境掃描:勞動(dòng)力緊缺環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的沖擊
民工荒現(xiàn)象自2004年出現(xiàn)以后,就受到學(xué)術(shù)以及實(shí)踐領(lǐng)域各個(gè)方面的關(guān)注,因?yàn)檫@預(yù)示著我國(guó)的人口福利正在逐漸減少。學(xué)術(shù)界的研究表明,民工荒現(xiàn)象的出現(xiàn),表明在我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題。當(dāng)然,2008年的金融危機(jī),使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩,在一定程度上掩蓋了民工荒的問(wèn)題,但是其本質(zhì)沒(méi)有得到解決。金融危機(jī)之后,經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展,急切需要大量的勞動(dòng)力,這一問(wèn)題得以凸顯。物價(jià)上漲、勞動(dòng)力工資增加,勞動(dòng)力緊縮帶來(lái)的不良影響都對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生著強(qiáng)烈的沖擊。這些環(huán)境因素的變化、市場(chǎng)供求的變化需要企業(yè)應(yīng)用環(huán)境掃描動(dòng)態(tài)跟蹤這些趨勢(shì)及變化。
PEST法是企業(yè)用來(lái)分析其所處宏觀環(huán)境最基本的工具。企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面,PEST正是從這四個(gè)方面進(jìn)行分析的。政治角度主要考慮當(dāng)前一國(guó)的政治體制、政局穩(wěn)定狀況以及政府態(tài)度對(duì)具體某一行業(yè)帶來(lái)的影響,政治角度的另外一面重點(diǎn)考慮的是國(guó)家對(duì)行業(yè)的具體的法律法規(guī)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境則主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一系列指標(biāo):利率、通貨膨脹率、失業(yè)率、匯率、居民消費(fèi)水平指數(shù)等等。社會(huì)這一層面最主要的影響因素是人口和文化,人口涉及到基數(shù)大小、內(nèi)部年齡結(jié)構(gòu)、人口地區(qū)分布、民族區(qū)域分布等因素。技術(shù)角度重點(diǎn)考慮的是具體行業(yè)中目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)利用的新技術(shù)、新工藝、新材料。
(一)從政治法律角度看 世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各個(gè)國(guó)家加入到國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)及速度迅猛加快。同時(shí),為了支持企業(yè)融入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng),政府在這些方面的監(jiān)管也呈現(xiàn)出寬松的局面。但是國(guó)際市場(chǎng)上面臨著更大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、國(guó)際壟斷等問(wèn)題,并且隨著關(guān)聯(lián)機(jī)制影響到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),隨著而來(lái)的是涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化方方面面的問(wèn)題。
(二)從全球經(jīng)濟(jì)角度看 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,勞動(dòng)力緊縮造成勞動(dòng)力供給減少,工資水平自然上升,企業(yè)成本也隨之上升。資源配置的范圍隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展得以在更大的區(qū)域得到分配,流向具有更高盈利的地點(diǎn),而較少受到體制、區(qū)域的制約。與之同時(shí)發(fā)生的是一系列新型產(chǎn)業(yè)的興起,知識(shí)、資本密集型企業(yè)的不斷增加對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。由這些新型企業(yè)所創(chuàng)造的行業(yè)規(guī)則、用工標(biāo)準(zhǔn)使得勞動(dòng)力市場(chǎng)的改變前所未有,并且還在不斷發(fā)生變化。總體而言,市場(chǎng)在全球范圍下面臨更大的不確定以及更高的人力成本,迫使企業(yè)改善自身經(jīng)營(yíng)模式即管理手段,加大對(duì)客戶需求的關(guān)注,通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品成本,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)從社會(huì)文化角度看 一個(gè)地區(qū)的社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的影響。社會(huì)文化本身是一個(gè)綜合性的概念,包含了道德風(fēng)尚、文化習(xí)俗、文化的培訓(xùn)教育、地域社會(huì)結(jié)構(gòu)因素。社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)而言,是一種潛移默化的影響。首先是我國(guó)居民消費(fèi)觀念、健康觀念的改變。雖然我國(guó)西北部分地區(qū)居民的恩格爾系數(shù)還處于溫飽向小康過(guò)渡的階段,但是在我國(guó)的大部分地區(qū),居民已經(jīng)開(kāi)始注重自身的保健以及更好的文化需求;其次是居民生活狀態(tài)的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇帶來(lái)工作強(qiáng)度和壓力的增大,對(duì)居民的生理和心理造成巨大的沖擊,其心理狀況也是值得企業(yè)進(jìn)行關(guān)注的。
(四)從技術(shù)角度看 由于勞動(dòng)力緊縮,企業(yè)不得不加快技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)把發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子通訊信息技術(shù)大量應(yīng)用到企業(yè)管理和信息化運(yùn)營(yíng),可以極大的提高企業(yè)的勞動(dòng)效率,催動(dòng)生產(chǎn)率的提升和工作方式的革新,也不斷的改變著人們的生活和工作方式。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)和購(gòu)物,還可以進(jìn)行移動(dòng)辦公和現(xiàn)場(chǎng)化操作,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化靈活化。
三、價(jià)值鏈創(chuàng)造:構(gòu)建動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈模式
美國(guó)管理會(huì)計(jì)教授John K.Shank在波特所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一種模式,這種模式的核心是對(duì)成本的管制,通過(guò)對(duì)公司上下流產(chǎn)業(yè)鏈的分析,確定在組織戰(zhàn)略中成本管理的重要性。運(yùn)用成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略地位、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的把握、成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。而本文主要的關(guān)注點(diǎn)是對(duì)組織上下流產(chǎn)業(yè)鏈條的把握。動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理本身是一個(gè)綜合的研究框架,包含了企業(yè)成本的各個(gè)方面:環(huán)境,包含企業(yè)多處的國(guó)家宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并且關(guān)注這兩個(gè)方面的動(dòng)態(tài)變化;綜合分析,需要從公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)成本動(dòng)態(tài)變化、企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)等角度進(jìn)行相應(yīng)考慮;組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化,包含如何通過(guò)整合資源形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略的變化、市場(chǎng)敏感性度量等方面;最后是對(duì)企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,包含風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及危機(jī)的預(yù)防等等。
(一)價(jià)值鏈分解外包 在急劇變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境下,價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)越來(lái)越多,結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜,企業(yè)某種或某類產(chǎn)品價(jià)值鏈的形成過(guò)程已無(wú)法由一家企業(yè)來(lái)完成(這種“無(wú)法”有兩層含義,一是能力達(dá)不到,二是能力可達(dá)到但不經(jīng)濟(jì)),如圖1。因此企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始分解,企業(yè)把一些不具有優(yōu)勢(shì)、非核心、創(chuàng)利不多的環(huán)節(jié)分解出來(lái),而保留那些具有比較優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略意義以及創(chuàng)造利潤(rùn)多的核心環(huán)節(jié)。分解和外包的過(guò)程是一種競(jìng)爭(zhēng)合作過(guò)程,既通過(guò)合作降低成本,又有所保留而保持競(jìng)爭(zhēng)地位。
(二)價(jià)值鏈集成整合 隨著分工的細(xì)化,整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中開(kāi)始出現(xiàn)一些相互獨(dú)立的環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)正是產(chǎn)業(yè)鏈條中會(huì)實(shí)現(xiàn)增值的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)從原來(lái)的價(jià)值鏈中分立出來(lái),通過(guò)重新整合形成多條更具有競(jìng)爭(zhēng)力的新的價(jià)值鏈。通過(guò)集成整合專注于自己的細(xì)分市場(chǎng)與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)這種方法,能夠在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中綜合性全面利用各項(xiàng)資源,從而能使成本得到最大限度的降低,實(shí)現(xiàn)增值效益的最大化。
(三)價(jià)值鏈界面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào) 在信息時(shí)代,企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié)。借助信息網(wǎng)絡(luò),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了如下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):一是效率上,通過(guò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的靈活與流暢,保障整個(gè)通路對(duì)顧客需求的快速協(xié)調(diào)反應(yīng)來(lái)提高溝通協(xié)調(diào)效率。二是經(jīng)濟(jì)上,聯(lián)盟中企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在著一定程度的差異,則資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)存在不同,這些企業(yè)之間相互的組合和搭配,能夠在更大程度上降低各個(gè)企業(yè)的成本,有利于獲得潛在利潤(rùn)和超額利潤(rùn)。三則表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制上,不同的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中會(huì)采用不同的方法,相互之間學(xué)習(xí),有利于掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù),加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、供銷等值鏈間的薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)借助于互聯(lián)網(wǎng)大大降低了搜尋成本和交易風(fēng)險(xiǎn)。
(四)價(jià)值鏈融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 價(jià)值鏈分解外包和價(jià)值鏈集成整合的缺陷是缺乏成員間的信息交流和跨級(jí)別的信息流動(dòng),這樣一種模式導(dǎo)致供應(yīng)商和合作伙伴和客戶需求市場(chǎng)的分離。鑒于這一缺點(diǎn),價(jià)值網(wǎng)將這三者聯(lián)系在一起,同時(shí)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是基于合作伙伴之間的整體利益。在這個(gè)價(jià)值網(wǎng)中,核心企業(yè)的作用尤為突出,它將各個(gè)企業(yè)整合在一起,共同追求最大的價(jià)值,并通過(guò)實(shí)際行動(dòng),影響企業(yè)之間的價(jià)值創(chuàng)造、傳遞的運(yùn)動(dòng)機(jī)制。除了核心企業(yè)之外的合作成員通過(guò)上下流的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)點(diǎn)聯(lián)系在一起,使整體的布局實(shí)現(xiàn)從線性到網(wǎng)絡(luò)化的變化。在這種網(wǎng)絡(luò)模式下,各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相互結(jié)合,呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,需求信息在最快的時(shí)間內(nèi)得到響應(yīng),這樣一種具有高度敏感性的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),能夠最大可能把握顧客。
四、結(jié)構(gòu)重整與選擇:戰(zhàn)略資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈模式構(gòu)建了動(dòng)態(tài)成本管理體系后,更主要是對(duì)其目前擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行整合和轉(zhuǎn)化,從而形成新的成本結(jié)構(gòu),以達(dá)到降低成本的作用。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的重整與選擇主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)戰(zhàn)略資源整合 當(dāng)前,許多企業(yè)尤其是跨國(guó)集團(tuán)都實(shí)施多元化戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)企業(yè)合并、股權(quán)收購(gòu)、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來(lái)獲取更多的外部資源,企業(yè)的要素,如機(jī)器設(shè)備、專利技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及資金等,都需要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行匹配。但很多企業(yè)存在資源浪費(fèi)的情況,例如,有些企業(yè)建立知識(shí)管理體制,但各要素之間無(wú)法及時(shí)流通;有些企業(yè)努力構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,但卻沒(méi)有好好利用其它戰(zhàn)略合作伙伴的各種資源。
(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略整合 企業(yè)戰(zhàn)略作為一個(gè)完整體系,必須目標(biāo)原則一致,相互促進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系當(dāng)中必不可少的重要環(huán)節(jié),其在內(nèi)容體系上應(yīng)該保持和整體戰(zhàn)略的一致性。此外,不同層次的戰(zhàn)略目標(biāo)也需要融合,不同層次戰(zhàn)略目標(biāo)融合的難度也不一樣。針對(duì)不同產(chǎn)品不同市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,采用差異化戰(zhàn)略。那么對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)比較分散的綜合型公司,可以更具企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元的具體特點(diǎn)選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戴姆勒-克萊斯勒公司與奔馳公司進(jìn)行合并之后,就針對(duì)其不同業(yè)務(wù)單元的不同特點(diǎn),采取不同的戰(zhàn)略:汽車、金融等行業(yè)由于市場(chǎng)容量以及發(fā)展政策實(shí)施繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的戰(zhàn)略;航空業(yè)務(wù)則相應(yīng)實(shí)施維持乃至緊縮的戰(zhàn)略。在使用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)靈活運(yùn)用波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦戰(zhàn)略,這三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用,也可以針對(duì)業(yè)務(wù)的需要相互結(jié)合使用,例如按照消費(fèi)者性別以及不同級(jí)別的市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)分,則會(huì)對(duì)顧客的區(qū)分產(chǎn)業(yè)很大程度的重合,所以需要將這兩種組合進(jìn)行一定的聯(lián)系,做到針對(duì)同一款商品在不同的市場(chǎng)上也要給與適度差異化的定價(jià)。
(三)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 Jim Hatch 和 Jeffery Zweig(2001)指出,只有極少數(shù)的高成長(zhǎng)企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位,或構(gòu)建起難于復(fù)制的、一套復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的能力。通過(guò)對(duì) 50 家高速成長(zhǎng)的企業(yè)的深入研究,他們發(fā)現(xiàn),企業(yè)實(shí)現(xiàn)超高速成長(zhǎng)的最終驅(qū)動(dòng)力歸根到底是其適應(yīng)能力,特別是通過(guò)適時(shí)改變自己的競(jìng)爭(zhēng)定位、調(diào)整企業(yè)的價(jià)值假設(shè)和定位于不同的目標(biāo)市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)的快速適應(yīng)能力。企業(yè)要增強(qiáng)快速適應(yīng)能力,必須克服“戰(zhàn)略慣性”的影響。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的理論依據(jù)來(lái)源于 Grove(1990)提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)(Strategic inflection point,SIP)理論。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)。數(shù)學(xué)意義上轉(zhuǎn)折點(diǎn)是指當(dāng)曲線斜率變化比率開(kāi)始改變的時(shí)候(比如由負(fù)變正或由正變負(fù))所出現(xiàn)的拐點(diǎn)。而在物理學(xué)意義上轉(zhuǎn)折點(diǎn)是指曲線由凸面線轉(zhuǎn)化為凹面線或由凹面線轉(zhuǎn)化為凸面線的那一點(diǎn)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)的含義說(shuō)明當(dāng)曲線經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后就開(kāi)始改變?cè)瓉?lái)的方向而向另一方向彎曲,出現(xiàn)較大變化的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)非常重要,但事實(shí)上這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)很難量化、明確化。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遇到轉(zhuǎn)折點(diǎn),從企業(yè)生命周期曲線上看到這樣的點(diǎn)發(fā)生在兩個(gè)階段交替的時(shí)刻(每個(gè)階段臨界狀態(tài)的轉(zhuǎn)化叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上如果企業(yè)能清醒地知道自己所處的生命階段,抓住機(jī)遇,采取新的管理方式和手段,平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略對(duì)舊戰(zhàn)略的突破,就會(huì)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī),健康成長(zhǎng)。但是如果依然采用舊的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)則可能先慣性上升然后不可避免地滑向低谷。
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衡量 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衡量是戰(zhàn)略管理實(shí)施的一種重要的工具,它是將企業(yè)納入到整個(gè)市場(chǎng)匯總,將其和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一個(gè)對(duì)比,衡量其能力。筆者主要論述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)問(wèn)題――評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)和學(xué)者紛紛構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從目前已有的指標(biāo)體系來(lái)看,企業(yè)績(jī)效(尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))評(píng)價(jià)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的重要組成部分,所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系都包含有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)在于其可以量化,且操作方便、可信性高,能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的結(jié)果進(jìn)行量化而總括地評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的公信力。但財(cái)務(wù)指標(biāo)存在過(guò)分地注重短期財(cái)務(wù)成果、急功近利思想、短期投機(jī)行為、弱化了追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力等局限性。所以,必須要設(shè)計(jì)相應(yīng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)與之相匹配,才能全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出正確的評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡較好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。
平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard,BSC)由美國(guó)哈佛大學(xué) Robert Kaplan 和復(fù)興方案公司總裁 David Norton 在總結(jié)了 12 家大型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述的是已產(chǎn)生結(jié)果的事實(shí),主要反映公司過(guò)去做了什么,是什么狀況,并不能反映公司業(yè)務(wù)將來(lái)將會(huì)如何發(fā)展。BSC 將長(zhǎng)期與短期因素、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素、外部與內(nèi)部因素等多方面引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績(jī)效考評(píng)方法,不在單純考慮財(cái)務(wù)的因素,而是將財(cái)務(wù)作為最后的目的,構(gòu)造戰(zhàn)略地圖,將財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及員工成長(zhǎng)納入到整個(gè)的考核體系。平衡計(jì)分卡不在單純講關(guān)注點(diǎn)落到最后的利潤(rùn),但是卻實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,最后保障財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。也就是在客戶、內(nèi)部流程以及員工成長(zhǎng)中尋求關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。這種方法為企業(yè)提供了一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控手段,有利于為企業(yè)提煉關(guān)鍵控制性因素。
五、結(jié)論
本文從戰(zhàn)略成本管理的概念出發(fā),從柔性戰(zhàn)略對(duì)成本管理的啟示角度介紹了實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的意義,通過(guò)分析勞動(dòng)力緊縮環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的沖擊,通過(guò)戰(zhàn)略資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化來(lái)對(duì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組,研究了企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用性。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力緊縮這一市場(chǎng)變化的分析,引出企業(yè)成本管理實(shí)施戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的必要性,企業(yè)可以通過(guò)將成本在價(jià)值鏈上進(jìn)行傳遞、外包或重組的方式來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理,通過(guò)戰(zhàn)略資源整合以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略,從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】異質(zhì)性勞動(dòng)力 流動(dòng) 人口與生產(chǎn)不一致系數(shù) 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證
一、引言與綜述
隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的加劇,我國(guó)企業(yè)用工難、“民工荒”不僅在東南沿海出現(xiàn),內(nèi)陸的諸多省份也逐步出現(xiàn)、大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題層出不窮、我們面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在此情況下,筆者認(rèn)為研究我國(guó)勞動(dòng)力的異質(zhì)性充分利用勞動(dòng)力的差異發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義和前瞻性。對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理可以發(fā)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究可以說(shuō)是非常豐富,在研究勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移時(shí)學(xué)者們也逐步開(kāi)始對(duì)異質(zhì)性勞動(dòng)力進(jìn)行定義和進(jìn)行相應(yīng)的研究。
以克魯格曼(Krugman,1991)為代表的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué),則通過(guò)構(gòu)建數(shù)理模型詳細(xì)分析勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的作用機(jī)制。廖泉文、宋培林(2002)提出異質(zhì)型人力資本是具有報(bào)酬遞增性質(zhì)的人力資本,此類人力資本具有綜合協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等“獨(dú)特能力”。趙偉和李芬(2007)將勞動(dòng)力分為高低技能,認(rèn)為高技能勞動(dòng)力流動(dòng)產(chǎn)生的地區(qū)集聚力量遠(yuǎn)大于低技能勞動(dòng)力,高技能勞動(dòng)力流動(dòng)傾向于擴(kuò)大地區(qū)收入差距。李中、周勤(2012)在FE模型中引入普通勞動(dòng)力,得出普通勞動(dòng)力流動(dòng)的地理集中加劇了收入差距,勞動(dòng)力異質(zhì)性偏好對(duì)普通勞動(dòng)力地理集中導(dǎo)致地區(qū)收入差距變化具有負(fù)向作用。陳建軍、楊飛(2014)通過(guò)對(duì)前沿文獻(xiàn)的梳理,認(rèn)為人力資本水平?jīng)Q定了技術(shù)進(jìn)步路徑;決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力,人力資本類型、結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的匹配狀況決定著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果。
通過(guò)梳理,發(fā)現(xiàn)以往研究勞動(dòng)力異質(zhì)性,大多是將教育與培訓(xùn)經(jīng)歷區(qū)分,按技能與非技能進(jìn)行分類,但是均考慮了勞動(dòng)者異質(zhì)性的一個(gè)方面。實(shí)際上勞動(dòng)力的社會(huì)資本也應(yīng)是考慮的一個(gè)方面。
基于此本文在我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上通過(guò)查閱數(shù)據(jù)期望能發(fā)現(xiàn)我國(guó)異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)與生產(chǎn)的關(guān)系,進(jìn)而為我國(guó)異質(zhì)性勞動(dòng)力的流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供相應(yīng)的建議。
二、異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證
中國(guó)勞動(dòng)力的流動(dòng)是伴隨著人口的遷移,長(zhǎng)期來(lái)看可以將勞動(dòng)力流動(dòng)看成人口遷移,而異質(zhì)性勞動(dòng)力的流動(dòng)又不能脫離勞動(dòng)力的流動(dòng),整體影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的空間格局。為了探究我國(guó)人口與空間生產(chǎn)的狀況,本文借鑒范紅忠(2010)使用相對(duì)值指標(biāo)來(lái)比較不同區(qū)域人口與生產(chǎn)的不一致性的方法,定義不一致系數(shù)三個(gè)指標(biāo)。
一是人口集中度=某地區(qū)人口占全國(guó)人口的比/某地區(qū)占全國(guó)國(guó)土面積的比;二是生產(chǎn)集中度=某地區(qū)占全國(guó)GDP的比/某地區(qū)占全國(guó)國(guó)土面積的比;三是人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)=生產(chǎn)集中度/人口集中度;數(shù)據(jù)來(lái)自于2015年的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》。分東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)分別作出2000~2014年人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)的圖(圖1―圖3)來(lái)判斷偏離1的程度。
圖1中河北省的人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)比較接近于1,北京市、天津市、上海市的人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)偏離1比較嚴(yán)重,北京市和上海市的人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)是在逐步下降的,而天津市變化不大始終在2~2.5之間,其余省份都在1附近波動(dòng),變化不是很大,圖2中黑龍江省人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)從2000~2014年偏離1越來(lái)越嚴(yán)重,吉林省從2011年開(kāi)始接近于1比較合理。分析黑龍江省的生產(chǎn)集中度和人口集中度可以發(fā)展黑龍江省的人口集中度沒(méi)什么變化幾乎都是在0.5附近,中部地區(qū)雖然大部分都是人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)都小于1但是卻是逐年上升并向1靠攏的。事實(shí)表明:河南省和安徽省是中部地區(qū)勞動(dòng)力流出的大省,河南省和安徽省人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)逐年上升的原因是人口集中度的減少。從圖3的西部地區(qū)人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)可以看出,西部地區(qū)的大部分地區(qū)的不一致系數(shù)甚至更低很多省份都在0.8以下,在西部省份中人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)變化最大的是,從2000~2014年一直處于上升的趨勢(shì)。
從這三個(gè)圖可以看出:我國(guó)人口空間集中并沒(méi)有安全依賴于生產(chǎn)集中,當(dāng)前我國(guó)處于開(kāi)放的攻堅(jiān)期,改革的深水期、異質(zhì)性作為影響勞動(dòng)力流動(dòng)的一個(gè)重要因素必須考慮在內(nèi)。整個(gè)人口的流動(dòng)也存在著異質(zhì)性的作用,所以變現(xiàn)出的人口和生產(chǎn)集中的不一致,影響他們流動(dòng)決策的更多是制度、文化、風(fēng)俗、以及家庭和個(gè)人的社會(huì)資源。這樣異質(zhì)性勞動(dòng)力的流動(dòng)顯得更加困難,從而導(dǎo)致人口流動(dòng)的速度滯后于生產(chǎn)集聚的速度并形成人口與生產(chǎn)空間的不一致。
三、結(jié)論與建議
通過(guò)對(duì)15年我國(guó)人口集聚與生產(chǎn)集聚的不一致系數(shù)分析,可以看出很多地區(qū)人口與生產(chǎn)不一致系數(shù)都不同程度地偏離1,@說(shuō)明很多地區(qū)人口集聚和生產(chǎn)集聚是不一致的。很多落后的地區(qū)并沒(méi)有勞動(dòng)力長(zhǎng)期外流的現(xiàn)象,僅從經(jīng)濟(jì)的因素已不能夠解釋我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)的問(wèn)題,應(yīng)該考慮一些非經(jīng)濟(jì)的因素,因此異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)面臨著多重障礙,如何引導(dǎo)異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)合理流動(dòng)成為我國(guó)政府應(yīng)思考的一個(gè)重要問(wèn)題?;诖?,筆者認(rèn)為,在提升我國(guó)人力資本時(shí)國(guó)家應(yīng)該加大投資一些人口大的省份(河南、安徽、四川等)和一些偏遠(yuǎn)的西北地區(qū),通過(guò)義務(wù)教育、職業(yè)培訓(xùn)、鼓勵(lì)這些地區(qū)興辦教育,提升農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)能力;其次,政府應(yīng)改革一些有利于勞動(dòng)力流動(dòng)的政策,如戶籍、教育、醫(yī)療、住房等,逐步放開(kāi)轉(zhuǎn)移到城市里的農(nóng)民工在城市定居的限制;還應(yīng)合理規(guī)劃引導(dǎo)一些不適合經(jīng)濟(jì)集聚地區(qū)的勞動(dòng)力合理有序地向適合經(jīng)濟(jì)集聚的地區(qū)轉(zhuǎn)移,重視勞動(dòng)力的異質(zhì)性,不斷滿足異質(zhì)性勞動(dòng)力的幸福感和歸屬感從而實(shí)現(xiàn)人口與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]Krugrman P.(1998),What’s New About the New Economic Geography?Oxford Review of Economic Policy 14(2):7-17.
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[5]趙偉,李芬.異質(zhì)性勞動(dòng)力流動(dòng)與區(qū)域收入差距:新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)模型的擴(kuò)展分析[J].中國(guó)人口科學(xué),2007,(1):27-35.
關(guān)鍵詞:電廠;儀表自動(dòng)化;校驗(yàn);智能管理;
0.引言
近年來(lái),電子信息技術(shù)發(fā)展的速度較快,這在很大程度上加快了儀器儀表自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程,而在儀器儀表的自動(dòng)化發(fā)展中,其自動(dòng)化校驗(yàn)是其中必須的一個(gè)環(huán)節(jié),具有十分重要的意義。隨著人們?cè)陔娮涌萍碱I(lǐng)域的不斷探究,電子信息技術(shù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,這直接促進(jìn)了儀器儀表自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn),其中校驗(yàn)過(guò)程是檢測(cè)儀器儀表正常運(yùn)行的必要程序。本文就電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
1.電廠自動(dòng)化技術(shù)概述及儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的重要性分析
現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化由參數(shù)檢測(cè)、數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)控制、順序控制、報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)組成,最終體現(xiàn)在帶機(jī)組效率、值班員數(shù)量以及所能完成功能上的技術(shù)。電廠儀表自動(dòng)化并不是單一的對(duì)應(yīng)某一個(gè)對(duì)象,而是有可以對(duì)應(yīng)許多不同的對(duì)象,并且根據(jù)其控制對(duì)象的相異,又分為主機(jī)與輔機(jī)控制、進(jìn)煤系統(tǒng)控制盒除灰系統(tǒng)控制等等。電廠儀表自動(dòng)化在電力能源的生產(chǎn)和輸送過(guò)程中,起著重大的作用。其中最重要的是對(duì)于系統(tǒng)安全的檢測(cè)盒確保。其傳感器、變速器、分析儀表儀器、指示儀表以及執(zhí)行指令的自動(dòng)化設(shè)備,能精確地向工作人員提供有效數(shù)據(jù),在經(jīng)過(guò)分析之后,能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)題并得到解決。
現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化是山參數(shù)檢測(cè)、數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)控制、順序控制、報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)組成的,最終體現(xiàn)在帶機(jī)組效率、值班員數(shù)量以及所能完成功能上的技術(shù)。根據(jù)電廠儀表自動(dòng)控制對(duì)象的小同,其又分為進(jìn)煤系統(tǒng)控制、除灰系統(tǒng)控制、主機(jī)與輔機(jī)控制等。其應(yīng)用的目的是保障電廠運(yùn)行安全、保障電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。其基本自動(dòng)化設(shè)備包括檢測(cè)各種過(guò)程參數(shù)的傳感器、變送器、分析儀器儀表、指示儀表以及執(zhí)行指令的執(zhí)行結(jié)構(gòu)(如:電磁閥、調(diào)節(jié)閥)等。其儀表自動(dòng)化的檢驗(yàn)與管理是保障電廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)電廠自動(dòng)化控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)電廠儀表自動(dòng)化的檢驗(yàn)與智能管理有助于保障各過(guò)程參數(shù)的檢測(cè)精準(zhǔn)度、保障自動(dòng)化控制的精準(zhǔn)度、保障電廠機(jī)組運(yùn)行的安全。
2.電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理
2.1 電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)
隨著現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展,電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)正向著自動(dòng)化的方向發(fā)展。目前,電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)多數(shù)是通過(guò)自動(dòng)化儀表綜合校驗(yàn)系統(tǒng)來(lái)完成,通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的校測(cè)系統(tǒng)對(duì)電廠儀表自動(dòng)化中的溫度、壓力、真空、熱電偶、熱電阻、電壓、電流、電阻、頻率等儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)。自動(dòng)化儀表綜合校驗(yàn)系統(tǒng)的校驗(yàn)過(guò)程僅需要檢測(cè)員安裝與接線,其余上作均在計(jì)算機(jī)控制下自動(dòng)完成,同時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),幫助電廠實(shí)現(xiàn)儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。在應(yīng)用電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的同時(shí)還要有針對(duì)性的對(duì)電廠儀表校驗(yàn)進(jìn)行管理,通過(guò)建立并完善電廠自動(dòng)化儀表設(shè)備使用、校驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)記錄強(qiáng)化對(duì)電廠自動(dòng)化儀表的控制與管理,強(qiáng)化儀表校驗(yàn)時(shí)限管理上作,減少和降低儀表維護(hù)、養(yǎng)護(hù)過(guò)程對(duì)儀表精準(zhǔn)度的影響,以此保障電廠機(jī)組的安全運(yùn)行。囚此,現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)上作小僅僅是通過(guò)自動(dòng)化校驗(yàn)儀器對(duì)其進(jìn)行校驗(yàn),還需要通過(guò)科學(xué)的管理有效保障校驗(yàn)質(zhì)量,以此為基礎(chǔ)保障電廠機(jī)組安全運(yùn)行。這就需要現(xiàn)代電廠以科學(xué)的管理理念構(gòu)建電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)管理體系,針對(duì)電廠各個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)化儀表的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理,以此保障校驗(yàn)質(zhì)量
2.2 電廠儀表自動(dòng)化的智能管理
隨著現(xiàn)代自動(dòng)化控制技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化技術(shù)正向著FCS(現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng))方向發(fā)展。這也為電廠儀表自動(dòng)化的智能管理上作開(kāi)展帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。利用現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)技術(shù)能夠提高傳統(tǒng)控制效率、滿足現(xiàn)代電廠自動(dòng)化發(fā)展需求,并針對(duì)電廠管控一體化要求進(jìn)行現(xiàn)代自動(dòng)化控制的建設(shè)。同時(shí)也為電廠儀表自動(dòng)化的智能化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行電廠儀表自動(dòng)化管理過(guò)程中,需要電廠針對(duì)儀表自動(dòng)化構(gòu)建科學(xué)的管理體系,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行電廠儀表自動(dòng)化的智能管理上作。通過(guò)科學(xué)的管理體系明確值班人員、儀表自動(dòng)化操作人員、維護(hù)檢驗(yàn)人員等有關(guān)人員的上作職責(zé),避免違規(guī)操作造成的運(yùn)行事故。需要特別注意的是在進(jìn)行電廠儀表自動(dòng)化智能管理中,必須嚴(yán)格控制進(jìn)出儀表自動(dòng)化控制中心的人員,減少和避免非操作人員對(duì)控制系統(tǒng)的操作,減少事故隱患的發(fā)生。現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化智能管理體系集中了數(shù)據(jù)庫(kù)功能,能夠?qū)x表自動(dòng)化檢測(cè)、控制過(guò)程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄在案。僅有記錄并小能有效地對(duì)儀表自動(dòng)化系統(tǒng)以及機(jī)組運(yùn)行狀況有深刻的了解,電廠運(yùn)行過(guò)程中還需要運(yùn)行人員、班組定期對(duì)儀表自動(dòng)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析,了解機(jī)組情況,分析機(jī)組可能存在的故障,為保障機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)
3.加快電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)技術(shù)的引進(jìn),提高電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性
電廠儀表自動(dòng)化技術(shù)在火電廠的管理中被廣泛的運(yùn)用,它不僅提高了電廠的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是,它減少了電廠安全事故的發(fā)生。與傳統(tǒng)儀表進(jìn)行比較,儀表的自動(dòng)化擺脫了檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期檢查的不穩(wěn)定性,并且消除了傳統(tǒng)儀表額外所需要的送檢費(fèi),為電廠節(jié)省了一筆巨大的開(kāi)支,同時(shí),它不需要機(jī)組停機(jī),而能在機(jī)組正常工作之際進(jìn)行檢驗(yàn),減少不必要的麻煩,大大提高了生產(chǎn)效率。因此,電廠應(yīng)注重對(duì)儀表自動(dòng)化技術(shù)的引進(jìn)和使用,及時(shí)的更新自動(dòng)化的儀器設(shè)備,采用移動(dòng)式檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行電廠儀表的校驗(yàn),以此來(lái)提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和保障電廠機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。而經(jīng)過(guò)人們的不斷創(chuàng)新,一些自動(dòng)化的智能儀器也相應(yīng)問(wèn)世。例如數(shù)字壓力校測(cè)儀器、數(shù)字活塞式壓力計(jì)、流量監(jiān)測(cè)校驗(yàn)儀、熱電偶熱電阻聯(lián)合校驗(yàn)儀、綜合校驗(yàn)儀等等,這些儀器在自動(dòng)控溫、自動(dòng)檢定、自動(dòng)數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)判定誤差、自動(dòng)存儲(chǔ)打印報(bào)表、自動(dòng)打印檢定結(jié)果方面,化繁為簡(jiǎn),不僅增加了數(shù)據(jù)的精確度,同時(shí)也相應(yīng)的提高的電廠的工作績(jī)效。因此,電廠為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,就必須引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,從而引導(dǎo)企業(yè)走向壯大。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身技術(shù)水平的培養(yǎng),以設(shè)備維護(hù)部門(mén)人員技術(shù)培養(yǎng)、自動(dòng)化控制操作人員技術(shù)培養(yǎng)以及嚴(yán)格的職業(yè)操守培養(yǎng)等上作有效避免電廠儀表自動(dòng)化事故的發(fā)生、有效提高電廠儀表校驗(yàn)上作效率、有效進(jìn)行智能管理的開(kāi)展,以此為電廠綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ),有效提高電廠經(jīng)濟(jì)利益,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需電力能源穩(wěn)定供應(yīng)奠定基礎(chǔ)
參考文獻(xiàn)
[1]張麗紅. 電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理[J]. 民營(yíng)科技,2013,09:23.