建筑施工企業(yè)年度總結精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預算管理；難點；信息化；解決方案

全面預算管理作為一種有效的企業(yè)管理方法，越來越廣泛地在企業(yè)中予以應用。但是，由于產(chǎn)品非標準、生產(chǎn)地點移動、團隊臨時組建、項目信息量巨大等特點，建筑施工企業(yè)在全面預算管理方面存在較大難度。

另一方面，信息化程度低，預算管理主要集中在財務部門，未下沉至生產(chǎn)經(jīng)營一線的現(xiàn)狀又導致線下信息采集工作繁重，預算管理效果不理想。本文以全面預算管理系統(tǒng)HYPERION的實際應用為例，分析說明信息化技術對建筑施工企業(yè)全面預算管理難點的解決方法。

一、建筑施工企業(yè)全面預算管理中的難點

（一）項目參與單位多，時間跨度大導致不確定性增加

1、項目實施過程中參與單位眾多

以矩陣式組織形式為例，橫向維度，項目經(jīng)理對項目總體負責，組建項目組管理項目的整體運行。縱向維度，包括公司機關職能部門及負責不同專業(yè)的分公司；其中分公司組織維度包括分公司機關、項目組、提供公共服務的車間、站、隊。

各層級預算編制使用的資源價格及數(shù)量是否合理將大大影響預算的準確性；同時，由下而上繁瑣的計算、匯總也容易導致預算準確性降低。

2、項目周期長，時間跨度大導致不確定性增加

建筑施工企業(yè)承攬的主要是輪船、飛機、公路等大型工程項目，項目周期一般一年到三年，甚至超過三年，項目執(zhí)行過程中各種因素的變化對項目執(zhí)行均有影響。

周期長的特點導致項目實施過程中需要根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃，因此項目預算也相應發(fā)生變化。

（二）經(jīng)營預算與財務預算口徑不一致

經(jīng)營預算，又稱工程造價，主要用于建筑工程施工發(fā)包與承包計價，按照資源消耗量*定額單價方法確定，主要科目劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。

財務預算，主要描述企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等情況，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

經(jīng)營預算與財務預算科目名稱及科目內(nèi)容上均有差異，企業(yè)業(yè)務部門按照經(jīng)營口徑進行投標報價、項目全生命周期預算編制、分解、執(zhí)行，財務部門編制年度預算時要求業(yè)務部門按照財務預算口徑編報項目年度預算。經(jīng)營預算與財務預算之間缺乏轉(zhuǎn)換標準直接影響企業(yè)年度預算準確性。

（三）預算執(zhí)行監(jiān)控滯后

良好的預算控制應當是在業(yè)務發(fā)生之前進行的，如，簽訂合同之前，應首先核實是否有預算并履行預算啟動程序，無預算或超預算按照規(guī)定審批程序進行追加或調(diào)整后才能開展業(yè)務。

由于建筑施工企業(yè)本身的特點和規(guī)律，通過人工手段進行預算監(jiān)控往往由于數(shù)據(jù)收集不全面導致預算事前控制流于形式。

（四）預算分析缺乏深度

建筑施工行業(yè)是一個大數(shù)據(jù)行業(yè)，要做好預算分析，首先要有大量的數(shù)據(jù)支撐，包括業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)；預算數(shù)據(jù)、實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；歷史數(shù)據(jù)；標桿企業(yè)數(shù)據(jù)；相關的行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等。

信息化程度低導致很多建筑施工企業(yè)預算分析深度不夠、維度較少，難以為經(jīng)營決策提供有力的支持。

二、全面預算管理信息化解決方案

（一）搭建全面預算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預算一體化管理

1、內(nèi)容標準化

實施HYPERION全面預算管理系統(tǒng)后，預算管理表單將涵蓋參數(shù)與核心指標預算、報表預算、業(yè)務預算、經(jīng)營預算、專項預算、資金預算、資本性支出預算等全部內(nèi)容。年度預算目標由戰(zhàn)略規(guī)劃、工程項目全生命周期預算目標逐級分解形成。

2、組織全覆蓋

項目實施范圍包括企業(yè)集團各職能單位、項目組、分公司、子公司、控股公司，組織單位下沉至基層業(yè)務單位，即車間、站、隊。

3、做好與其他信息系統(tǒng)的對接準備

HYPERION系統(tǒng)實施功能范圍包括HYPERION PLANNING、HYPERION ANALYZER和HYPERION REPORTS，實施后，實現(xiàn)線上年度預算的編制、滾動預測、執(zhí)行分析及年度預算調(diào)整。

年度預算作為企業(yè)年度經(jīng)營目標的具體體現(xiàn)，向上應與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目全周期預算銜接，向下應與預算執(zhí)行監(jiān)控平臺銜接，實際執(zhí)行數(shù)據(jù)需要從ERP系統(tǒng)中獲取，因此，系統(tǒng)實施時應做好與以上系統(tǒng)的接口準備工作。

（二）經(jīng)營預算與財務預算相互銜接，實現(xiàn)項目預算到財務預算的過渡

以SAP科目為基礎，重新梳理經(jīng)營科目與財務科目，建立兩者之間的對應關系，并在系統(tǒng)中固化該對應關系及分攤規(guī)則，實現(xiàn)業(yè)務人員按照經(jīng)營預算口徑編制工程項目預算，通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，自動輸出財務預算。

（三）完善預算監(jiān)控平臺，提升經(jīng)營決策支持力度

由于HYPERION系統(tǒng)不具備預算執(zhí)行實時監(jiān)控功能，因此，企業(yè)可以在已有的管理平臺，如，付款審批平臺基礎上，完善預算監(jiān)控功能。

完善后，該平臺應與相關信息系統(tǒng)建立對接關系，實現(xiàn)從HYPERION中抽取預算數(shù)，從ERP中抽取實際發(fā)生數(shù)，通過系統(tǒng)計算預算累計發(fā)生額，分析對比預算完成進度，進行預算內(nèi)事項啟動、無預算或超預算的審批，實現(xiàn)預算事前監(jiān)控。

（四）運用系統(tǒng)分析功能，提升預算分析能力

通過HYPERION系統(tǒng)自帶的分析模塊，在系統(tǒng)中自動進行計算并進行明細分析、結構分析、趨勢分析、標桿分析、儀表盤分析等。

除此之外，系統(tǒng)的ADD-IN功能與EXCEL的結合使用，可以實現(xiàn)在EXCEL中對多維預算數(shù)據(jù)上卷、下鉆、切片、切塊等各種分析操作，使用簡便靈活，為預算分析深入開展提供了良好的操作平臺。

三、總結與思考

身處大數(shù)據(jù)時代，得數(shù)據(jù)者得天下。通過預算管理信息系統(tǒng)的應用，可以使建筑施工企業(yè)預算工作從繁重的手工編制事務中解放出來，在整合、積累企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的基礎上加強預算分析水平，建立起科學的預算編制和管理平臺，更好地支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）

參考文獻：

第2篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）投標時重點關注項目預期收益，不重視項目前期投標時的現(xiàn)金流測算工作

當前一些建筑施工企業(yè)投標時對測算項目凈收益非常重視，花大力氣去測算項目的凈收益，卻很少有企業(yè)重視整個項目周期的現(xiàn)金流測算，投標時既不詳細考察業(yè)主的建設資金來源及狀況，也很少考慮自身的承受能力而盲目投標工程。

（二）建筑施工企業(yè)在合同簽訂中相對弱勢，為中標被迫接受墊資等不平等條款

當前建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了能中標被迫接受不平等的墊資合同條款，墊資金額往往較大，少則幾十萬，多則上千萬。企業(yè)如果不接受這些條款，就無法中標項目。許多業(yè)主還要求建筑企業(yè)交納一定數(shù)額的履約保證金，直到項目完工后才退還履約保證金。如果施工過程中建設單位無法及時支付工程進度款，施工企業(yè)要自籌資金保證項目正常推進。上述現(xiàn)象的存在使施工企業(yè)的資金使用非常緊張，增加了施工企業(yè)的資金成本。

（三）建筑施工企業(yè)項目分布點多面廣，建設周期長，資金沉淀嚴重

由于建筑項目建設周期較長，已完工建設單位久拖不結的項目所拖欠的工程款金額較大，若不及時與建設單位進行項目結算，就會使大量資金沉淀在這些工程項目上，這樣就會延長資金周轉(zhuǎn)期，嚴重影響到企業(yè)的正常運營。大多建筑企業(yè)項目分布呈現(xiàn)點多面廣線長的特點，項目遍布全國各地，多頭開戶的現(xiàn)象普遍存在。大中型施工企業(yè)所開立的銀行賬戶一般在五十個以上，多的甚至甚至超過一百個，多頭開戶使企業(yè)的資金嚴重分散，資金沉淀現(xiàn)象異常嚴重。

（四）內(nèi)部資金管理制度不完善，缺少完善的健全的資金管理體系，資金計劃形同虛設，資金管理乏力

目前大多建筑施工企業(yè)沒有建立資金管理制度，有的企業(yè)即使建立了制度也沒有很好的去落實執(zhí)行。許多建筑企業(yè)沒有制定年度資金計劃，制定了計劃的企業(yè)在執(zhí)行中也隨意更改，使資金計劃成為擺設。主要表現(xiàn)：一是資金計劃指標設置不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)。二是編制計??沒有統(tǒng)籌考慮，計劃編制不科學、不全面。三是缺乏對資金計劃的執(zhí)行監(jiān)控和事后總結分析。大部分建筑單位重視施工技術，而企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的建筑經(jīng)濟學人才，資金管理體系嚴重落后。造成相關專業(yè)的人才稀缺，導致建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)中存在問題，效率低下。直接導致建筑單位的經(jīng)濟效益較低，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國家建筑行業(yè)發(fā)展進步的阻礙。

（五）建筑施工企業(yè)籌資渠道單一，銀行融資難度大

建筑施工企業(yè)是微利企業(yè)，不受國家政策扶持，很難獲得商業(yè)銀行借款，大多建筑施工企業(yè)普遍依靠短期借款來補充企業(yè)流動資金，短期借款長期使用。有的企業(yè)甚至違規(guī)高息集資，以解決流動資金不足，增加了企業(yè)資金成本。特別是外埠施工項目，很多資金都由項目部自行支配，公司層面缺乏集中統(tǒng)籌管理體系，導致資金分散，部分項目資金冗余，流動性差，使用效率低下。由于上述種種原因，致使許多建筑施工企業(yè)不能拓展更多的融資渠道，企業(yè)經(jīng)營資金壓力異常巨大。

二、解決建筑企業(yè)資金管理問題的措施

（一）建立投標項目數(shù)據(jù)信息庫，重視施工項目現(xiàn)金流測算工作

建筑施工企業(yè)承接項目前應先對投標項目、建設單位進行深入且細致的調(diào)查研究，確認項目是否符合國家的政策法規(guī)，調(diào)查投資項目資金來源是否有保障，資金狀況能否保證項目正常推進。同時企業(yè)應建立相應的項目信息數(shù)據(jù)庫，及時錄入各建設單位項目的信息，對建設單位的信譽好壞進行區(qū)分，有選擇的承接工程項目，以達到規(guī)避市場風險的目的。對不能按時回收現(xiàn)金的項目，要善于放棄。

（二）重視合同簽訂，減少合同簽訂中不合理的墊資條款

建筑施工企業(yè)要重視項目承包合同中與發(fā)包方墊資條款的約定。合同簽訂時要注意：一是量力而行，不承接超企業(yè)資金承擔能力的項目；二是細化合同約定，力爭減少合同中關于履約保證金比例、工程進度款支付比例、質(zhì)保金比例等關鍵條款墊資比例的約定。

（三）建立健全資金管理制度，加強資金管理

建筑企業(yè)應建立一整套的資金管理制度，建立健全資金的集中管理機制，完善結算中心制度。要從以下三方面做好資金管理工作：一是及時與建設方結算工程款，縮短資金周轉(zhuǎn)期，促進資金有效循環(huán)。二是減少多頭開戶以及資金帳外循環(huán)現(xiàn)象，對項目資金實施集中管理，合理分配資金。實施網(wǎng)銀結算方式，統(tǒng)一調(diào)度與調(diào)劑資金，減少資金沉淀現(xiàn)象。三是加強內(nèi)部審計和成本管控工作，防止侵吞和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）做好資金計劃管理工作，加強資金管理的考核與監(jiān)督

企業(yè)應建立健全資金計劃制度和流程，按項目制定年度月度的資金計劃。建筑企業(yè)應從以下三方面做好資金計劃工作：一是由企業(yè)財務部牽頭各部門各項目，根據(jù)施工項目實際進度編制出切實可行的資金計劃。二是做好資金計劃的執(zhí)行工作，嚴格按照資金計劃支付各項費用開支。對超計劃資金的使用，必須提交資金申請報告，獲審批后方可付款。三是做好資金計劃執(zhí)行后的分析總結工作，對執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時找出原因，以便以后改正。四是建立資金計劃的考核制度，落實資金計劃管理責任制。對于資金考核，要制定切實可行的考核內(nèi)容和辦法，并盡量量化。

（五）樹立良好的企業(yè)信譽，努力拓寬融資渠道

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中需要占用大量的營運資金，因此，企業(yè)平時要強化信貸管理，樹立良好的企業(yè)信譽，建筑企業(yè)應從以下三方面做好融資工作：一是加強與銀行的聯(lián)系，做好評級授信工作，爭取從銀行獲得充足的信貸額度。二是采取應收賬款保理方式籌措資金，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負債率。應收工程款保理業(yè)務是銀行、業(yè)主、施工企業(yè)三方簽訂合同，施工企業(yè)將已完成工程量的應收工程款賣給銀行，由銀行代墊施工企業(yè)工程款，業(yè)主承諾在一定期限內(nèi)歸還銀行代墊工程款。三是建立供應商信息庫，與供應商建立長期的伙伴關系。建筑企業(yè)應建立供應商信息庫，從中選擇優(yōu)質(zhì)的供應商進行長期合作，以達到減輕自身資金壓力，促進資金良性循環(huán)的目的。

第3篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：控制；建筑成本；施工企業(yè)

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

建筑成本對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展尤為重要，不僅關乎著企業(yè)盈利與否，更關乎著企業(yè)的生存發(fā)展。在新的經(jīng)濟形勢下，那個建筑施工企業(yè)能在建筑成本上做出科學的管理、有效的控制，則該企業(yè)必將在市場經(jīng)濟大潮中如魚得水，風生水起。

一、建筑成本的內(nèi)涵及其影響因素

建筑成本，顧名思義，即建筑施工過程中一切成本的總和。其中包括直接成本和間接成本。所謂的直接成本是指，在施工過程中，直接用于工程實體以及有利于工程實體形成的各項支出。而間接成本則是指在為施工準備、組織和管理中所產(chǎn)生的各項費用支出。

建筑成本由于包含的內(nèi)容繁多，因此在實際的建筑施工過程中，影響因素頗多。筆者根據(jù)自己的精心調(diào)研，從四個方面對建筑成本的影響因素進行了分析。

1、施工管理對建筑成本的影響

施工管理作為建筑施工中的重要的手段，對施工過程中建筑成本的有效控制是十分重要的。首先，在施工管理中，施工技術水平的高低影響著建筑成本。施工技術水平較高、施工隊伍素質(zhì)較高，對于建筑施工的總體要求把握相對而言就比較到位，工程質(zhì)量可以得到有效保證，工程返修或者重修的狀況不多，因此，從一定程度上來說，施工技術水平高，利于施工中建筑成本的控制。其次，在施工管理中，有效的科學的管理方式方法、管理理念，能夠更好更科學的保證施工隊伍在施工過程中合理的利用材料，節(jié)約建筑成本。

2、建筑物本身對建筑成本影響

建筑物有著不同的材料構成、用途以及結構，各方面各有其不同的特點，對于建筑成本的影響也各有不同。

首先，材料不同，價位不同，導致建筑成本不同。不同的材料材質(zhì)對于成本的要求不一樣，因此，在同一設計圖紙下，要想有效控制好建筑成本，就要選擇物美價廉且品質(zhì)較高優(yōu)質(zhì)材料，這樣才能保證建筑中材料成本的最低，有效控制建筑成本。

其次，建筑結構不同，導致建筑成本不同。這一點是客觀要求，不能隨意更改。建筑物的鋼結構、磚混結構、框架結構等等，各具有自己的最低成本。不同的建筑結構所消耗的成本不同，故而，建筑結構也是影響建筑成本不同的重要因素。

最后，建筑用途不同，建筑成本也不同。不管是辦公、商業(yè)、娛樂還是居住，都有著不同的建筑風格，而不同的建筑風格就會有不同的建筑規(guī)格，不同的建筑規(guī)格則會造成建筑成本的不同。

3、設計理念對建筑成本的影響

在建筑施工過程中，設計理念對于建筑成本的影響也十分重大。從設計理念的要求上來看，如果設計過程中注重美觀、環(huán)保以及高科技等等，建筑成本相應就會增加；如果在設計過程中注重經(jīng)濟、適用，那么建筑成本相應就會減少。所以，設計理念對于建筑成本的影響也尤為重要。

4、建筑方案對建筑成本的影響

眾所周知，不同的建筑方案對于建筑成本的要求是不一樣的。一般來說，建筑工程采取公開招標或者直接外包的方式，比較容易控制好建筑成本，比較利于有效的控制好建筑成本。如果采取非招標方式，則可能由于雙方的合作不存在規(guī)章制度的約束，導致建筑成本的增加，不利于有效控制建筑成本，也不利于建筑施工的順利進行。

二、控制建筑成本過程中存在的問題

在建筑施工過程中，控制建筑成本也存在著諸多問題。雖然，各個建筑施工企業(yè)在不斷的努力改進自己，有一定的起色。但是總體而言，我國建筑工程施工過程中，建筑成本的控制仍然不科學、不到位。

1、施工管理不科學，管理不到位。在施工現(xiàn)場中，缺乏完善的管理制度，人員得不到有效的調(diào)控，物力造成了很大的浪費，從而使得建筑成本得不到有效控制。再者，由于管理上的缺失，管理不到位，致使施工過程中的多方合作不協(xié)調(diào)，施工關系緊張、施工事故頻發(fā)等等現(xiàn)象，在一定程度上制約著建筑施工成本的有效控制。

2、成本控制目標設計不科學。成本的控制目標作為建筑施工的總綱領，具有統(tǒng)帥全局的作用，對于建筑成本也具有提綱挈領的作用。目前，建筑施工企業(yè)對于建筑成本的控制雖然非常重視，但是在實際的操作過程中，忽視了成本控制目標的設計，致使許多企業(yè)的成本控制目標設計不科學、不合理，存在著較多的弊端。故而，建筑施工過程中出現(xiàn)了許多意外因素，一定程度上增加了建筑成本。

3、建筑施工過程監(jiān)督考核機制有待完善

綜觀建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)，都沒有樹立起來全員成本管理意識，責任制的落實不到位，目標考核跟不上，缺乏健全的考核管理機制……所有這一切使得企業(yè)的建筑成本控制處于無人專管、無組織、無紀律的狀態(tài)。

三、控制建筑成本的有效舉措

有效控制建筑成本，必須從建筑施工的具體過程中尋找對策。筆者經(jīng)過實際的調(diào)研，總結出了以下四點控制建筑成本的有效舉措。

1、優(yōu)化設計總量目標，健全成本保障體系。在這一點中主要包含兩個方面，一是制定科學的成本控制目標，二是制定彈性目標。所謂制定科學的成本控制目標，即在建筑施工中，提前做好工程的圖紙優(yōu)化設計，本著科學合理的態(tài)度，科學的預測建筑成本，制定嚴密的成本控制目標，保證成本目標的可行性。而制定彈性目標則是為了提高員工對于控制成本的責任心和積極性，在保證總量目標科學合理的基礎上，確定相應的彈性目標，與部門人員的額薪酬掛鉤，以此形成一種科學合理的成本控制目標。

2、加強建筑施工的科學管理，以管理節(jié)約成本。建筑施工過程中的管理對于節(jié)約建筑成本，有效控制成本起重要作用。施工現(xiàn)場管理、合同管理以及材料管理都是科學管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場的管理尤為重要，在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的有序合理是保證建筑工程進度的有效手段，也是保證有效控制建筑成本的有效手段。通過建立專員負責成本控制，落實責任制不失為一種加強施工現(xiàn)場管理的有效手段。通過施工合同的科學管理，減少決策漏洞，明確施工合同雙方的責任義務，通過法律手段，確保合同的順利進行，近而有效控制好建筑成本。在施工中，材料的管理對于有效控制建筑成本也十分重要。通過對于建筑材料的有效科學管理，能夠直接降低建筑成本，從采購制度到材料節(jié)約等方面狠抓落實，保證材料的科學管理，達到有效控制建筑成本。

3、加強考核監(jiān)督，促建筑成本有效控制

考核監(jiān)督是制約成本過度膨脹最有效的武器。在實際的建筑施工過程中，加強責任制考核，對于各項工作中成本控制的責任人進行季度、年度考核，跟員工薪酬直接掛鉤。再者，對建筑成本及其相關的各項指標也進行詳盡的考核，防止資金外漏。同時，加強員工之間的互相監(jiān)督，上下級之間的監(jiān)督，多層次、多角度對建筑施工中建筑成本的管理進行有效的監(jiān)督。通過強化考核監(jiān)督，依靠其強大的制約力量，從而確保建筑成本的有效控制。

四、結語

建筑成本的有效控制實際上是一項復雜的工程，它涵蓋的面比較廣，要想在建筑成本的有效控制上達到最優(yōu)，就要有一套完善科學的體系為依托，依靠科學管理和規(guī)章制度才能有效的控制好建筑成本，為建筑施工企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]、雷宇云.建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析[J]科技信息.2007年第27期.

第4篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作總結

縣安委會：

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的意見》和《廣西壯族自治區(qū)進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》文件精神，今年我局積極開展建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作，現(xiàn)將2013年建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作情況總結匯報如下：

一、基本情況

2013年度，全縣在建房屋建筑工地47個，總投資23500萬元。本年度工程竣工驗收12個。重點整治工作內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場外腳手架和“三寶”“四口”“五臨邊”的安全防護情況；2、模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案及實施情況；3、鋼管扣件的檢驗情況；4、深基坑、高切坡的施工方案和支護情況；5、施工機械尤其是塔吊，物料提升和施工吊籃裝拆和安全使用情況；6、安全教育培訓和特種作業(yè)人員持證上崗情況；7、安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況；8、企業(yè)承包、勞務分包行為和分包合同的簽訂情況。全年年累計開展建筑施工安全專項整治檢查4次，涉及到建筑工地25個，施工企業(yè)13家，監(jiān)理企業(yè)6家，檢查工程單項目 180個，共簽發(fā)補充材料通知單10份，責成限期整改通知書17份，簽發(fā)停工限期整改通知書5份。召開例會4次，全縣通報批評違章施工企業(yè)2家，監(jiān)理企業(yè)1家，處罰施工企業(yè)0家。

二、2013年專項整治工作取得主要成績

 全年通過強化監(jiān)管，狠抓落實，嚴格把關。使得我縣建筑工地安全生產(chǎn)文明施工形勢逐步轉(zhuǎn)好。全縣監(jiān)管內(nèi)的建筑工地質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。施工現(xiàn)場基本做到：一、建筑工程封閉施工率95%以上，材料推放整齊，建筑拉圾搬運、處理井然有序，場地環(huán)境衛(wèi)生進一步好轉(zhuǎn)；二、“三寶、四口”防護方面到位，工人進入施工場地安全帽配帶率為100%，高空作業(yè)系好安全帶率100%，絕大部建筑外腳手架都設置好密目式安全網(wǎng)，通道口、樓梯口、電梯口、預留口的安全防護比上年度有了進一步提高；三是建筑工地深基坑開挖、施工電用管理也基本上按建筑施工安全檢查標準執(zhí)行；四是所有在建工程均有模板支撐系統(tǒng)的專項施工方案，基本上能按施工方案進行施工；五是施工機械尤其是塔吊，物料提升和施工吊籃裝拆均有方案且有備案。全年通過認真貫徹執(zhí)行本局年度安全生產(chǎn)專項工作方案和上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)文件要求，全年本系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治工作領導重視、責任明確、任務清楚。全年建設系統(tǒng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故1例，安全投訴案件0例。全縣大部分工程已不用木質(zhì)外腳手架而逐步按規(guī)定使用鋼管腳手架，外腳手架安全管理得到明顯提高。

三、工作中主要存在不足

（一）建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平落后。從全縣看，當前我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平還比較低，文明施工水平不高，許多建筑工地、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理不到位，責任不落實，安全生產(chǎn)制度不健全，執(zhí)行法規(guī)標準不到位。目前我縣建筑工地大部分施工單位仍使用不符合規(guī)范要求的竹外腳手架、物料提升機、井架系統(tǒng)、模板支掌的拆裝仍未經(jīng)過嚴格的驗收程序。施工一線人員崗前培訓工作尚不到位。這些工作是下步專項整治的對象。

（二）部分監(jiān)理企業(yè)的工程質(zhì)量安全管理不到位，仍有重質(zhì)量、輕安全的監(jiān)管方式，沒有認真實行監(jiān)理職責，機構不健全，人員到位率低等。

（三）部分業(yè)主依法建設意識差。有些工程無基礎勘察就進行設計，未經(jīng)審圖就進行施工，使得工程質(zhì)量安全生產(chǎn)難保證?？⒐を炇詹灰婪ㄒ酪?guī)進行，或驗收后不及時備案等現(xiàn)象仍有發(fā)生。

（四）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作仍有待提高。今年由于我縣新建工程較多，覆蓋面廣，涉及全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加上質(zhì)安站監(jiān)督人員少，力度弱、措施少。建筑工地的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較被動，沒有有效的監(jiān)督建設各方責任主體的行為，使得個別責任主體沒有認真履行其應有的職責。

四、下步工作

（一）嚴格建設基本程序，嚴把建筑市場準入關。加強項目工程報建報監(jiān)的審查工作，對不符合條件的項目堅決不發(fā)放施工許可證。一是抓好施工圖文件的審查監(jiān)督工作，從源頭把好工程質(zhì)量關。二是嚴格把好建筑市場準入關，政府工程，私人投資涉及公共利益的工程，新建、擴建、改建的主體工程和裝修工程屬監(jiān)管范圍都要依法進行監(jiān)管，堅決查處違法施工行為。

（二）強化施工過程的監(jiān)督力度，抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩道關。一是切實加強對工程質(zhì)量監(jiān)管。落實建設各方主體質(zhì)量安全責任。把監(jiān)管的重點放在與“安全”有關的質(zhì)量方面。采取有效措施，提高企業(yè)施工生產(chǎn)人員和監(jiān)管人員的素質(zhì)及工程質(zhì)量水平，進一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測機構和檢測工作，確保工程質(zhì)量檢測結果的科學性和可靠性。二是切實加強建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管。進一步明確建筑施工安全生產(chǎn)責任，嚴格目標管理。落實在建工程施工安全生產(chǎn)目標管理責任狀，進一步規(guī)范各方責任主體的安全行為，建立我縣建筑施工安全監(jiān)督長效機制。三是繼續(xù)開展建筑工地安全生產(chǎn)專項治理工作，創(chuàng)建安全文明工地活動。實施《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護檢查要點》，控制事故多發(fā)的源頭。重點抓好高處墜落、施工坍塌、外腳手架、物料提升機、施工用電、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等專項治理。針對存薄弱環(huán)節(jié)和危及安全的突出問題，采取切實有效措施加以解決。堅持按照“四個放過”的原則，依法嚴肅查處安全生產(chǎn)事故，一定要把安全事故控制在目標管理范圍內(nèi)。

（三）加強建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓教育。特別是農(nóng)民工的各項培訓工作要落實到位。一是切實維護農(nóng)民工的合法權益，繼續(xù)督促建筑施工企業(yè)切實實施意外傷害保險的同時，逐步將建筑農(nóng)民工納入社會工傷保險范圍，進一步建立和完善農(nóng)民工程保障制度，堅決制止和查處拖欠農(nóng)民工資行為。二是堅決推行持證上崗制度，要高度重視農(nóng)民工培訓工作，加強組織協(xié)調(diào)，落實資金，因地制宜搞好農(nóng)民工培訓，實施萬名農(nóng)民工培訓計劃，切實提高農(nóng)民工的素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。

 

***縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局

第5篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

1建筑施工企業(yè)科技工作現(xiàn)狀

1)思想認識與科技進步的時代要求有較大差距國務院總理在2009年政府工作報告中指出“要大力推進科技創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新體制改革，發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體作用”。然而，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，科技創(chuàng)新速度比較緩慢，取得的成果也較少。主要原因是對當前行業(yè)科技進步的狀況和發(fā)展趨勢缺乏了解，企業(yè)很少甚至沒有在科技管理和科技創(chuàng)新上積極思考和主動作為;有的企業(yè)即使有新發(fā)明和新創(chuàng)造也不愿意公開。這些都與當前國家實施的科技興國戰(zhàn)略方針相悖，阻礙了建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2)科技經(jīng)費投入不足，科技創(chuàng)新能力較低據(jù)有關部門調(diào)查，我國大中型建筑施工企業(yè)科技經(jīng)費投入占企業(yè)施工產(chǎn)值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企業(yè)幾乎沒有科技資金投入，就算有也只是零星購置些常用設備，而世界500強企業(yè)科技經(jīng)費投入達5%～10%。

3)工程技術人員結構不合理，綜合性人才缺乏建筑施工企業(yè)技術人員的比例嚴重失調(diào)，既懂技術又精通管理的綜合性人才更是缺乏。我國建筑施工企業(yè)工程技術人員僅為20%左右，距離國家要求相差較遠，與發(fā)達國家40%以上技術人員的比例差距更大。

4)科技資料收集不及時，科技檔案管理不規(guī)范近年來，建筑施工企業(yè)普遍推行了項目法施工。由于項目管理人員、技術人員和施工人員的素質(zhì)偏低，以及許多工程項目在施工生產(chǎn)過程中只重視工程進度、質(zhì)量與效益，忽視對科技資料的管理，這就使得施工企業(yè)的科技檔案不能系統(tǒng)完整地收集歸檔，影響企業(yè)效益和科技創(chuàng)新水平。

5)對群眾性技術革新工作重視不夠，企業(yè)員工技術創(chuàng)新意識淡薄企業(yè)員工和部分管理人員往往有一種觀念:技術改革和創(chuàng)新是總工程師、工程師和技術人員的事，一線員工和技術工人只需服從班組長的安排，按繪制的圖紙進行施工即可，無需也不愿主動進行技術革新。企業(yè)也未制定有效的鼓勵技術工人進行技術創(chuàng)造和技術革新方面的制度和措施，這些都制約了企業(yè)員工進行技術革新的積極性。

2加強科技工作的必要性

2.1科技工作是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要科學技術是先進生產(chǎn)力的集中代表和重要標志，決定著企業(yè)的競爭實力和業(yè)績，影響著企業(yè)的未來，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關鍵。另外，2007年住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中，對企業(yè)申請?zhí)丶壻Y質(zhì)條件也要求企業(yè)必須擁有國家級工法、專利及獲得國家級科技進步獎項或主編過工程建設國家或行業(yè)標準等科技成果。因此，建筑施工企業(yè)要具有較強的競爭力，就必須加強科技管理，提高科技創(chuàng)新能力，否則不僅不能持續(xù)為市場提供滿足要求的產(chǎn)品，而且企業(yè)資質(zhì)等級也會受到影響，進而影響企業(yè)的生存發(fā)展。

2.2科技工作是企業(yè)員工個人發(fā)展的需求自1993年，國家對科學技術工作者開始實行專業(yè)技術職稱制度，職稱一般采取評審的方式進行評定，評審的主要依據(jù)是科技工作者在科技活動中取得的科技成果。企業(yè)員工在日常工作中若能注重科技創(chuàng)新與科技成果的積累，將會在職稱評定、職位升遷等機遇中得到更多的垂青;企業(yè)員工若都愿意積極參加科技創(chuàng)新活動并取得一定成果，這樣在機遇降臨時，才有能力把握機會。因此，企業(yè)員工技術水平及創(chuàng)新能力的提升與其個人的發(fā)展緊密聯(lián)系，科技能力會影響企業(yè)員工職業(yè)生涯。

2.3科技工作是工程項目建設的需求由于行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新要依托工程項目才能完成，同樣，工程項目建設也需要依靠科技創(chuàng)新來提升其經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活品質(zhì)的提高，人們對建筑產(chǎn)品的需求已經(jīng)從原先的簡單實用提升到了環(huán)保、節(jié)能和智能等方面，這就更要求建筑施工企業(yè)要持續(xù)地進行技術創(chuàng)新，不斷制造新型產(chǎn)品以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

3加強科技管理的措施

3.1解放思想，營造科技創(chuàng)新的氛圍建筑施工企業(yè)對科技工作要多宣傳和引導;用企業(yè)取得的科技成果和實際效益進行宣傳教育、表彰獎勵，使企業(yè)各級管理者從思想深處重視科技工作，真正樹立科技是第一生產(chǎn)力的理念;有計劃、系統(tǒng)地對各類科技人員進行教育培訓，使他們了解行業(yè)技術進步趨勢，掌握科技創(chuàng)新的方法;依靠科技進步提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，切實把科學技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，把科技進步同企業(yè)發(fā)展真正結合起來。

3.2完善科技管理制度，調(diào)動各方積極性1)抓好科技投入機制的建立健全建議企業(yè)按年產(chǎn)值比例提留科技資金，單獨開立科目專款專用，用于企業(yè)科技進步和科技創(chuàng)新費用支出和科技成果獎勵。企業(yè)科技領導機構或其負責人根據(jù)科技項目進展情況分階段撥付科研經(jīng)費，對取得的科技成果根據(jù)科技成果獎勵制度進行獎勵。同時，合理調(diào)配科技資源，進行科技投入與產(chǎn)出分析，將寶貴的科技投入用到最能提升企業(yè)競爭能力和提高效益的科技活動中。2)完善科技成果獎勵制度企業(yè)要制定科技成果評審和獎勵制度，及時對科技人員進行科技活動產(chǎn)生的成果進行評定，在年度科技工作會議上對技術上領先，社會、經(jīng)濟效益顯著的重大科技項目進行重獎;對施工技術方案、技術總結、科技論文進行評優(yōu)和表彰獎勵。在對優(yōu)秀科技成果進行獎勵的同時，對工作業(yè)績突出的科技管理人員也要進行鼓勵與獎勵，因為要使企業(yè)科技工作邁上新臺階，離不開科技管理人員的積極推動與主動作為。這些措施都能大大調(diào)動廣大科技人員的積極性，促成科技成果的不斷涌現(xiàn)和技術進步以及效益的不斷增長，提高科技隊伍的整體素質(zhì)和水平。3)將科技管理工作納入項目部工作績效考核體系建筑施工企業(yè)在進行項目施工管理中，一般未把科技管理工作納入項目的業(yè)績考核體系中，這樣就容易出現(xiàn)施工項目部舍不得在科技上進行投入，技術進步和科技創(chuàng)新活動開展不多，科技成果數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。所以在業(yè)績考核體系中對科技工作加以明確和量化，也有利于企業(yè)的科技進步和持續(xù)發(fā)展。4)開展群眾性的技術創(chuàng)新活動鼓勵工程技術人員和技術工人開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設計、小革新，提高施工技術含量，在全企業(yè)制造技術氛圍，搞活科技進步。

3.3抓好科技人才隊伍建設1)強化以企業(yè)總工程師為核心的科技管理體系企業(yè)要建立由集團總工程師領導的由各分公司總工程師為主要負責人的技術開發(fā)與管理體系，集團總工程師負責制定企業(yè)科技進步規(guī)劃，審批科技經(jīng)費;各分公司總工程師和各重大工程項目總工程師負責科技項目研究，技術科長、建造師、工程師及各類技術人員要積極參與。企業(yè)科研、試驗、技術開發(fā)等部門根據(jù)各自職責積極主動開展工作，定期向企業(yè)總工程師匯報工作進展情況。企業(yè)總工程師作為企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新、科技進步的帶頭人，要經(jīng)常組織科技人員學習、研究“四新”技術，抓好企業(yè)科技進步。2)建立科技帶頭人制度企業(yè)選拔一批有能力善于創(chuàng)新的技術人員為科技帶頭人，每年或每幾年評聘一次。被聘為技術帶頭人的技術人員，不僅要在某個方面要具有公認的技術權威性，而且在技術上要能起到帶頭作用。3)落實師徒結對制度企業(yè)為使新加入的員工盡快適應企業(yè)環(huán)境，掌握工作技能，一般都會制定師徒結對制度，安排老職工帶新職工。企業(yè)在落實師徒結對制度時要注重結對效果的考核與考察，對考核合格的師傅予以津貼補助。4)加強企業(yè)一線施工人員(農(nóng)民工)的培訓力度把一線員工的培訓制度化，每年有計劃地對新老員工進行技術培訓，使其能很快地掌握基本施工技術，達到國家規(guī)范標準，同時不斷地進行知識更新，逐漸掌握企業(yè)核心技術，將企業(yè)科技成果應用到建筑產(chǎn)品中。

3.4科學規(guī)劃企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略建筑施工業(yè)不同于其他行業(yè)，幾乎每一個建筑都是一個新產(chǎn)品，科技研發(fā)對實際工程的依賴性強;創(chuàng)新模式一般以模仿創(chuàng)新為主，即以新材料、新技術、新設備的推廣運用為主導的技術升級換代，是在消化吸收的基礎上進行再創(chuàng)新。因此，企業(yè)在規(guī)劃科技發(fā)展戰(zhàn)略和科研項目選擇與立項時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)承攬的工程項目情況和企業(yè)的科技實力、創(chuàng)新水平，精心策劃、合理布局，提高科技投入的產(chǎn)出率，避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。

3.5加強科技檔案管理科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑涗浐头从称髽I(yè)科技、生產(chǎn)活動的科技文件資料，它為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新等活動提供重要的信息和依據(jù)。完善的科技檔案在企業(yè)開展市場競爭、提升經(jīng)濟利益等方面發(fā)揮重要作用。因此，建筑施工企業(yè)應采取措施，切實加強科技檔案工作。1)建立制度保障要把科技檔案的管理列入企業(yè)各級管理的目標中，與企業(yè)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、安全等一同進行考核、實施獎懲，使企業(yè)各級管理者從內(nèi)心重視科技檔案管理工作，自覺采取措施加強科技檔案的管理。每個工程項目啟動之前，要對科技檔案的收集、整理、歸檔提出明確的規(guī)劃和要求，使科技檔案的形成與工程項目的建設確實做到同起步、同進行、同完成，各類歸檔的資料做到真實可靠、系統(tǒng)完整。2)要加大硬件投入按規(guī)范要求建立設施和功能齊全的科技檔案室，存儲紙質(zhì)檔案資料。同時配備足夠的存藏設備，采用微縮、音像等手段，購買或開發(fā)實用的檢索工具，把企業(yè)科技檔案全部數(shù)字化，建成檔案資料數(shù)據(jù)庫，提高科技檔案管理的效率和質(zhì)量。3)做好日常管理每年根據(jù)企業(yè)承攬工程項目的工期情況，制定在建工程項目資料歸檔計劃并督促落實;組織專門人員，對企業(yè)歷年形成的科技檔案，按照檔案保管要求進行分類鑒定，將無價值的檔案資料進行銷毀，對有價值的檔案資料進行開發(fā)利用。開發(fā)利用時，可以根據(jù)完成時間、工程類別、投資金額、專業(yè)類型、獲獎情況等對科技檔案進行統(tǒng)一編碼，依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，將資料上傳，方便企業(yè)各級領導和科技人員進行檢索和查閱。為企業(yè)領導制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參與市場競爭，為科技人員進行技術攻關提供服務，充分發(fā)揮科技檔案在企業(yè)建設發(fā)展中的積極作用。

3.6加強科技成果管理科技成果是科技工作者進行科技活動的結果，是科技工作者智慧與汗水的結晶，科技成果管理是科技工作的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要加強科技工作，就必須切實加強科技成果管理工作。1)對科技項目實施進行全過程管理企業(yè)在規(guī)劃好科技項目之后，及時對每個項目指定專人進行科技成果管理，從立項之初至項目完成進行全過程跟蹤管理?？萍柬椖揩@批準后，要及時落實實施方案，協(xié)調(diào)技術力量，使科技項目有一個良好的開局;在項目實施過程中，除及時了解項目進展、經(jīng)費使用、存在的問題與困難等情況外，每年年底由企業(yè)總工程師牽頭，組織科技管理人員對科技項目完成情況進行考核;通過考核及時發(fā)現(xiàn)問題，對未按進度完成的項目認真分析原因，提出有針對性的解決措施和辦法，保證科技項目按計劃完成任務。2)要做好科技成果獎勵申報工作科技成果獎勵申報是科技成果管理的重要內(nèi)容，且申報獎勵在時間上一般要求比較緊，需在較短的時間內(nèi)將報獎材料組織好，這就要求科技管理人員既要熟悉業(yè)務又要熟悉項目，還要積極主動地開展工作。比如，提前通知和布置獎勵的申報工作;科技項目完成后及時組織企業(yè)內(nèi)部專家進行成果鑒定;根據(jù)科技項目考核和成果鑒定的情況，把握最佳申報獎勵時機;加強與行業(yè)專家及鑒定機構溝通協(xié)調(diào)，掌握行業(yè)科技動態(tài)。3)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度企業(yè)進行科技管理和科技創(chuàng)新的最終目的是提升自身生產(chǎn)能力和市場競爭力。企業(yè)通過科技創(chuàng)新取得科技成果后，要以科技示范工程作為科技成果推廣與轉(zhuǎn)化的有效載體，迅速在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和推廣，將其真正轉(zhuǎn)換成企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的競爭能力、應變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)增強活力，保持可持續(xù)發(fā)展。

第6篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟效益；原則；措施

Abstract: to maximize profits, which is the ultimate goal of the construction enterprise. However, with the reform and opening-up has picked up speed, the construction market competition is intense, so how do in the fierce competition in the environment for the most benefits, is each construction enterprises must think and solve the issue.

Keywords: building construction; Economic benefit; Principle; measures

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

每個企業(yè)都是以獲取最大利益為目的的組織，然而隨著社會的發(fā)展，建筑市場競爭演練得越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)雖然想提高盈利，然而卻常常受到業(yè)主將工程造價壓得很低的這種阻礙，限制了其利潤的增長。那么如何在這種緊張的環(huán)境中立足于市場、獲取最大的利益呢？筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，談談自己的一些看法。

1、施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的形勢

第一，目前國家基建投資已逐年不足，然而建筑施工隊伍卻是不斷在壯大。近幾年來，我國基本建設市場都處在賣方市場的地位，由于廣大的農(nóng)村還有許多的剩余勞動力，這些勞動力大多都轉(zhuǎn)移到建筑施工市場中，大大擴增了施工隊伍的規(guī)模，建筑業(yè)也逐漸成為了很重要的一條出路。這個情況表現(xiàn)出，我國的基本建設市場在很長的一段時間內(nèi)仍處于賣方市場。

第二，由于處于賣方市場，建筑市場常被業(yè)主打壓，壓價、墊資等現(xiàn)象普遍存在，甚至在有些時候，由于條件過于苛刻，建筑施工企業(yè)以保本價格成交的情況也是時有發(fā)生。

第三，社會的發(fā)展帶動了物價的上漲，那么人工、材料、機械以及管理費也逐年增長，然而很多業(yè)主都沒有考慮到這個問題，沒有將提高的基礎成本算進費用里，因此，無法消化道工程上的費用就只能由施工企業(yè)自己墊付了。

第四，資金不到位，工程急于開工。在很多時候，由于資金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先將賣房子的廣告粘貼出去，然后用收得的資金用來蓋房子，由于資金有限，工程施工途中不得不以資金缺乏為由停止繼續(xù)，這個尷尬的局面直接影響了施工單位的聲譽。另外，還有的企業(yè)在完工結算時，沒能得到應支付的工程款，如果拖欠時間較長，就會成為“死帳”，那么施工單位的經(jīng)濟效益就會受到很大的影響。面對如此嚴峻的形勢，為了立足于市場，施工單位必須以雄厚的經(jīng)濟效益作為生存下去的資本，并逐漸將本企業(yè)發(fā)展壯大。

2、建筑施工企業(yè)的成本控制原則

（1）整體性。生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多是建筑工程的特點，施工中的各個部分也存在著一定的關聯(lián)，因此一個工程就是一個系統(tǒng)。因此在進行成本控制時，應緊跟工程施工的步伐，在各個階段進行嚴密的控制，時緊時松、留空白的方式是非常不可取的，應做到從始而終、有序進行。

（2）最低成本性。進行成本控制的最大目標就是最大限度的降低工程成本?；谶@個原則，應在工程中盡量降低成本的可能性和合理性。在施工中，應提高管理方法和施工技術，實現(xiàn)材料損耗和浪費的最低化，從整體上提高工程效率，最終實現(xiàn)成本降低、提高效益。

（3）把握動態(tài)變化。由于工程施工跨度時間較長，會出現(xiàn)許多不可預見的因素變化，如施工材料價格、工程變更等，這些因素對工程的造價影響較大。因此，在竣工決算后才能真正確定工程的實際費用。

（4）平衡責、權、利三者的關系。在施工中的作業(yè)班組、職能部門都是具有成本控制的權力。在制定崗位責任制時，應將工作任務、基本職責、考核方法以及獎懲方式等情況向全體職工說明，保證自身任務的完好實施，達到預期的效果。

（5）目標管理。制定成本降低計劃，關系到成本管理工作的目標確定、節(jié)約措施制定以及整個工程的控制。因此，施工企業(yè)應根據(jù)上一年度成本管理工作的分析與總結，合理制定出工程的成本目標，嚴格實行目標管理。

3、提高經(jīng)濟效益的途徑

（1）制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

以市場為導向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應時刻關注市場的動態(tài)變化，然而結合本企業(yè)的實際特點，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴大，提高市場占有率；根據(jù)情況調(diào)整好任務結構，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進；根據(jù)企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強；提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴大知名度，占領新的市場，提高效益；引進與研究新技術新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強化自己的技術水平，跟著時代技術的發(fā)展水平前進，形成具有自己特色、水平領先的施工技術，以技術優(yōu)勢占領市場；加強技術水平，逐漸摒棄傳統(tǒng)依靠人力的操作方式，提高機械化裝備水平，減少勞動強度、提高工作效率；大力培養(yǎng)人才，實施人才戰(zhàn)略，市場處于動態(tài)變化中，因此也應基于此，培養(yǎng)符合市場需求的各類人才，市場競爭很大一部分取決于人才，高素質(zhì)的人才是一個企業(yè)繁盛發(fā)展的催化劑。

（2）做好成本預測

確定成本控制目標，首先應做好成本預測，為確定合理的成本控制目標提供依據(jù)。由此可知，成本預測的作用是非常大的。成本預測主要是用科學的方法，對施工條件、機械設備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等內(nèi)容作出預測。具體如下：①人工、材料、機械費用的預測。對市場上的人工費用單價做合理的調(diào)查和分析，根據(jù)工程需要，確定施工人員的數(shù)量、分析總的人工費用，然后與工程合同價中人工費用相比，是否有超出；在整個工程費用中，材料費占有很大的比例，因此應重點分析，不同類型的材料應分開進行分析，找出用量與價格與原來預先設計的時候相同，最后，將分析預算中的各個材料費進行匯總；機械費用的數(shù)額也較大，投標中，應采用定額中的施工方法計算出機械設備的型號和數(shù)量，但是這個計算方法與實際的施工略有偏差，效率也不盡相同。針對這種情況，可在預算機械費的同時，將可能需要的機械租賃費和新購入設備的攤銷費預算進去，重新確定主要機械數(shù)量的費用，匯總機械費的成本。②施工方案的調(diào)整引起成本變化的預測。項目中標后，就可以通過標書編制的內(nèi)容大體了解施工現(xiàn)場，但是其所記述的內(nèi)容必然與實際的施工存在差異，因此，應進行實地考察，結合施工現(xiàn)場的自然條件、經(jīng)濟發(fā)展，制定相應的施工工藝、選擇合適的設備、確定工期等，制定技術上可行、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，然后與標書編制的內(nèi)容進行比較，作出合理的費用預算。

（3）加強企業(yè)財務管理

財務管理對建筑施工企業(yè)有很重要的地位，管理人員必須深刻意識到科學有效的財務管理，能夠合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。要做好財務管理可根據(jù)以下方式：第一，傳統(tǒng)的業(yè)務流程、模式都不完善，程序繁多、費時費力，因此應采用現(xiàn)代化的科技手段加強財務管理，以成本、效益為中心，完善相應措施；第二，建立并完善財務管理組織機構，與財務核算、審計監(jiān)督等相結合，從根本上抓好財務制度、建賬和財務控制原則。另外，還應增加財務風險防范意識，完善企業(yè)的財務風險預警體系。第三，培訓財務管理人員。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對財務管理人員的管理水平也提出了更高的要求。專業(yè)知識、道德水平以及職業(yè)素質(zhì)較好的會計人員才能服務于企業(yè)財務部門，才能適應企業(yè)的發(fā)展，提高工作效率。對于已上崗的財務管理人員還應加強后續(xù)教育，從而適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，更好的服務于建筑施工企業(yè)。

（4）加強經(jīng)濟效益審計

全面考核企業(yè)經(jīng)濟效益的實際情況，分析影響提高經(jīng)濟效益的因素，針對不利因素，采取相應的措施，加強、改進經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容。提高審計機構和審計人員各方面的素質(zhì)，是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務、審計知識外，還應對企業(yè)管理、運籌學、現(xiàn)代管理方法等有所了解；在審計中，可邀請工程技術、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入；另外，審計人員還應了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好資料收集的充分準備，然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應逐漸滲入審計，采取定期或連續(xù)的審計，加大審計的范圍和力度，加強對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現(xiàn)場審計為主，自審上報為補充，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

參考文獻

[1] 李小平. 改進建筑施工企業(yè)項目成本管理的思考[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務, 2011,(06)

[2] 王硯才. 建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益途徑的探討[J]. 鐵道工程企業(yè)管理, 2003, (03)

[3] 莊偉. 提高建筑經(jīng)濟效益策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2010,(18).

第7篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質(zhì)量治理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領導下，對技術治理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的治理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量治理體系（iso9001）認證、職業(yè)安全健康治理體系（oshms）認證、環(huán)境治理體系（iso14001）認證，是省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

年12月，我在一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質(zhì)量治理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的治理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整潔，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。一中第二教學樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及2001年度省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作

第8篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

關鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟效益；原則；措施

Abstract: to maximize profits, which is the ultimate goal of the construction enterprise. However, with the reform and opening-up has picked up speed, the construction market competition is intense, so how do in the fierce competition in the environment for the most benefits, is each construction enterprises must think and solve the issue.

Keywords: building construction; Economic benefit; Principle; measures

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

每個企業(yè)都是以獲取最大利益為目的的組織，然而隨著社會的發(fā)展，建筑市場競爭演練得越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)雖然想提高盈利，然而卻常常受到業(yè)主將工程造價壓得很低的這種阻礙，限制了其利潤的增長。那么如何在這種緊張的環(huán)境中立足于市場、獲取最大的利益呢？筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，談談自己的一些看法。

1、施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的形勢

第一，目前國家基建投資已逐年不足，然而建筑施工隊伍卻是不斷在壯大。近幾年來，我國基本建設市場都處在賣方市場的地位，由于廣大的農(nóng)村還有許多的剩余勞動力，這些勞動力大多都轉(zhuǎn)移到建筑施工市場中，大大擴增了施工隊伍的規(guī)模，建筑業(yè)也逐漸成為了很重要的一條出路。這個情況表現(xiàn)出，我國的基本建設市場在很長的一段時間內(nèi)仍處于賣方市場。

第二，由于處于賣方市場，建筑市場常被業(yè)主打壓，壓價、墊資等現(xiàn)象普遍存在，甚至在有些時候，由于條件過于苛刻，建筑施工企業(yè)以保本價格成交的情況也是時有發(fā)生。

第三，社會的發(fā)展帶動了物價的上漲，那么人工、材料、機械以及管理費也逐年增長，然而很多業(yè)主都沒有考慮到這個問題，沒有將提高的基礎成本算進費用里，因此，無法消化道工程上的費用就只能由施工企業(yè)自己墊付了。

第四，資金不到位，工程急于開工。在很多時候，由于資金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先將賣房子的廣告粘貼出去，然后用收得的資金用來蓋房子，由于資金有限，工程施工途中不得不以資金缺乏為由停止繼續(xù)，這個尷尬的局面直接影響了施工單位的聲譽。另外，還有的企業(yè)在完工結算時，沒能得到應支付的工程款，如果拖欠時間較長，就會成為“死帳”，那么施工單位的經(jīng)濟效益就會受到很大的影響。面對如此嚴峻的形勢，為了立足于市場，施工單位必須以雄厚的經(jīng)濟效益作為生存下去的資本，并逐漸將本企業(yè)發(fā)展壯大。

2、建筑施工企業(yè)的成本控制原則

（1）整體性。生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多是建筑工程的特點，施工中的各個部分也存在著一定的關聯(lián)，因此一個工程就是一個系統(tǒng)。因此在進行成本控制時，應緊跟工程施工的步伐，在各個階段進行嚴密的控制，時緊時松、留空白的方式是非常不可取的，應做到從始而終、有序進行。

（2）最低成本性。進行成本控制的最大目標就是最大限度的降低工程成本?；谶@個原則，應在工程中盡量降低成本的可能性和合理性。在施工中，應提高管理方法和施工技術，實現(xiàn)材料損耗和浪費的最低化，從整體上提高工程效率，最終實現(xiàn)成本降低、提高效益。

（3）把握動態(tài)變化。由于工程施工跨度時間較長，會出現(xiàn)許多不可預見的因素變化，如施工材料價格、工程變更等，這些因素對工程的造價影響較大。因此，在竣工決算后才能真正確定工程的實際費用。

（4）平衡責、權、利三者的關系。在施工中的作業(yè)班組、職能部門都是具有成本控制的權力。在制定崗位責任制時，應將工作任務、基本職責、考核方法以及獎懲方式等情況向全體職工說明，保證自身任務的完好實施，達到預期的效果。

（5）目標管理。制定成本降低計劃，關系到成本管理工作的目標確定、節(jié)約措施制定以及整個工程的控制。因此，施工企業(yè)應根據(jù)上一年度成本管理工作的分析與總結，合理制定出工程的成本目標，嚴格實行目標管理。

3、提高經(jīng)濟效益的途徑

（1）制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

以市場為導向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應時刻關注市場的動態(tài)變化，然而結合本企業(yè)的實際特點，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴大，提高市場占有率；根據(jù)情況調(diào)整好任務結構，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進；根據(jù)企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強；提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴大知名度，占領新的市場，提高效益；引進與研究新技術新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強化自己的技術水平，跟著時代技術的發(fā)展水平前進，形成具有自己特色、水平領先的施工技術，以技術優(yōu)勢占領市場；加強技術水平，逐漸摒棄傳統(tǒng)依靠人力的操作方式，提高機械化裝備水平，減少勞動強度、提高工作效率；大力培養(yǎng)人才，實施人才戰(zhàn)略，市場處于動態(tài)變化中，因此也應基于此，培養(yǎng)符合市場需求的各類人才，市場競爭很大一部分取決于人才，高素質(zhì)的人才是一個企業(yè)繁盛發(fā)展的催化劑。

（2）做好成本預測

確定成本控制目標，首先應做好成本預測，為確定合理的成本控制目標提供依據(jù)。由此可知，成本預測的作用是非常大的。成本預測主要是用科學的方法，對施工條件、機械設備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等內(nèi)容作出預測。具體如下：①人工、材料、機械費用的預測。對市場上的人工費用單價做合理的調(diào)查和分析，根據(jù)工程需要，確定施工人員的數(shù)量、分析總的人工費用，然后與工程合同價中人工費用相比，是否有超出；在整個工程費用中，材料費占有很大的比例，因此應重點分析，不同類型的材料應分開進行分析，找出用量與價格與原來預先設計的時候相同，最后，將分析預算中的各個材料費進行匯總；機械費用的數(shù)額也較大，投標中，應采用定額中的施工方法計算出機械設備的型號和數(shù)量，但是這個計算方法與實際的施工略有偏差，效率也不盡相同。針對這種情況，可在預算機械費的同時，將可能需要的機械租賃費和新購入設備的攤銷費預算進去，重新確定主要機械數(shù)量的費用，匯總機械費的成本。②施工方案的調(diào)整引起成本變化的預測。項目中標后，就可以通過標書編制的內(nèi)容大體了解施工現(xiàn)場，但是其所記述的內(nèi)容必然與實際的施工存在差異，因此，應進行實地考察，結合施工現(xiàn)場的自然條件、經(jīng)濟發(fā)展，制定相應的施工工藝、選擇合適的設備、確定工期等，制定技術上可行、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，然后與標書編制的內(nèi)容進行比較，作出合理的費用預算。

（3）加強企業(yè)財務管理

財務管理對建筑施工企業(yè)有很重要的地位，管理人員必須深刻意識到科學有效的財務管理，能夠合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。要做好財務管理可根據(jù)以下方式：第一，傳統(tǒng)的業(yè)務流程、模式都不完善，程序繁多、費時費力，因此應采用現(xiàn)代化的科技手段加強財務管理，以成本、效益為中心，完善相應措施；第二，建立并完善財務管理組織機構，與財務核算、審計監(jiān)督等相結合，從根本上抓好財務制度、建賬和財務控制原則。另外，還應增加財務風險防范意識，完善企業(yè)的財務風險預警體系。第三，培訓財務管理人員。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對財務管理人員的管理水平也提出了更高的要求。專業(yè)知識、道德水平以及職業(yè)素質(zhì)較好的會計人員才能服務于企業(yè)財務部門，才能適應企業(yè)的發(fā)展，提高工作效率。對于已上崗的財務管理人員還應加強后續(xù)教育，從而適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，更好的服務于建筑施工企業(yè)。

（4）加強經(jīng)濟效益審計

全面考核企業(yè)經(jīng)濟效益的實際情況，分析影響提高經(jīng)濟效益的因素，針對不利因素，采取相應的措施，加強、改進經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容。提高審計機構和審計人員各方面的素質(zhì)，是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務、審計知識外，還應對企業(yè)管理、運籌學、現(xiàn)代管理方法等有所了解；在審計中，可邀請工程技術、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入；另外，審計人員還應了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好資料收集的充分準備，然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應逐漸滲入審計，采取定期或連續(xù)的審計，加大審計的范圍和力度，加強對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現(xiàn)場審計為主，自審上報為補充，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

參考文獻

[1] 李小平. 改進建筑施工企業(yè)項目成本管理的思考[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務, 2011,(06)

第9篇：建筑施工企業(yè)年度總結范文

針對行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)應更多地關注自身流程體系的建設，實施規(guī)范化、動態(tài)化的流程管理，將流程做精做細，從而充分發(fā)揮流程體系在提升內(nèi)部工作效率、效益，降低管理成本等方面的作用，使流程管理真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展強有力的推手。

經(jīng)過多年的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)建筑市場已變得更為開放、行業(yè)監(jiān)管曰益成熟，建筑施工企業(yè)在追求規(guī)模擴張的同時，更多地將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)綜合實力和盈利能力的提升，關注內(nèi)部管理的規(guī)范化、標準化和精細化建設。在多年的改革創(chuàng)新后，目前大部分建筑施工企業(yè)已搭建起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理流程體系，并取得不錯的成效。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的業(yè)務組成、組織架構、管理需求等也在不斷調(diào)整，已有管理流程體系的不足隨之凸顯。為了更好地適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)流程體系也需進行規(guī)范化、動態(tài)化的管理。那么，建筑施工企業(yè)應該如何在現(xiàn)有體系的基礎上，做好流程的動態(tài)管理？下面，筆者將在分析建筑施工企業(yè)流程體系普遍存在的不足的基礎上，結合中交四航局（以下簡稱“四航局”）在流程動態(tài)管理上的實際工作經(jīng)驗總結，對這一問題進行探討。

建筑施工企業(yè)流程體系普遍存在的不足

結合四航局內(nèi)部流程體系管理實際情況以及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的相關經(jīng)驗總結，筆者認為，目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)在流程體系建設上普遍存在著四個方面的不足。

一是覆蓋面不足，企業(yè)已進入新的業(yè)務領域、地域（主要指海外市場），但新的管理流程卻未能隨之建立。二是更新不及時，企業(yè)的管理實際和發(fā)展需求已經(jīng)發(fā)生較大變化，但相應的流程卻未隨之進行調(diào)整。三是存在冗余和沖突，企業(yè)內(nèi)部各管理機構、職能部門因自身需求對管理體系進行補充和完善，但因編制主體不同，如過程中缺乏溝通和綜合性的評判，則可能導致流程間存在重復和沖突。四是執(zhí)行不到位，一方面，由于編制人員因自身能力不夠或信息掌握、分析不充分等原因，導致流程不符合實際工作情況，難以落地，另一方面，因缺乏有效的監(jiān)督和考核激勵，使得流程不能得到切實的執(zhí)行。

為有效避免這些不足，四航局積極推進內(nèi)部流程體系動態(tài)管理，通過流程體系“實施一梳理一診斷一優(yōu)化”的不斷循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

流程實施

一般情況下，流程使用人員在新流程實施過程中會經(jīng)歷一個流程滿意度微笑曲線（如圖1），為保證流程能夠順利推行，新流程推行過程中可采取“三化”措施，先僵化、再優(yōu)化、后固化。

新流程設計時，很難做到盡善盡美，因此在確定流程實施的必要性后，針對推行初期容易出現(xiàn)的抵制、混亂等情況導致的流程夭折，可采取僵化推行的強制措施，對流程進行試運行；流程試行一段時間后，流程設計和執(zhí)行中存在的不足得以充分地暴露，這時則需對流程進行優(yōu)化；優(yōu)化完成，員工普遍適應流程后，流程就能夠進入平穩(wěn)運行階段，固化下來。但須注意的是，固化并不意味著流程不再進行調(diào)整，而是流程進入了運行成熟期，可根據(jù)流程體系管理計劃定期進行梳理和維護。

流程梳理

四航局對流程體系的梳理工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是建立內(nèi)部流程數(shù)據(jù)庫并及時更新：二是根據(jù)流程數(shù)據(jù)庫，組織編制年度流程編修計劃，并跟進執(zhí)行。

建立內(nèi)部流程數(shù)據(jù)庫。為更好地梳理和掌握四航局內(nèi)部流程實施情況，流程管理部門基于企業(yè)價值鏈，編制形成流程清單，建立流程數(shù)據(jù)庫，并及時跟進各管理機構對流程的調(diào)整，更新數(shù)據(jù)資料。流程數(shù)據(jù)庫的建立及梳理工作的持續(xù)開展，一方面能夠幫助管理者全面而清晰地掌握企業(yè)現(xiàn)行的流程，發(fā)現(xiàn)流程覆蓋的缺失或冗余，從而及時進行完善和優(yōu)化；另一方面，明確了各業(yè)務流程的管理責任主體，以便更有效地組織相應部門對現(xiàn)行流程進行定期的評判和調(diào)整。

編制年度流程編修計劃。受時間、精力、資源方面的限制，企業(yè)不可能在流程優(yōu)化上面面俱到，因此建立流程數(shù)據(jù)庫后，四航局流程管理部門于每年初組織相關部門對現(xiàn)行流程進行綜合評判，制定年度流程編修計劃，明確本年度流程管理的重點和優(yōu)化的先后順序，并跟進執(zhí)行。同時，將各部門對流程優(yōu)化工作的開展情況作為部門績效考核的一項重要內(nèi)容。這些措施的實施，使得流程體系管理和優(yōu)化工作的開展更為有效、有序。

對現(xiàn)行流程的綜合性評判從三個緯度展開，一是流程對業(yè)務發(fā)展的重要性：二是流程在運行過程中的績效表現(xiàn)；三是流程改進實施成本的高低。首先，根據(jù)流程的重要性和績效表現(xiàn)，確定本年度內(nèi)部流程優(yōu)化的關注重點（如圖2）；其次，根據(jù)關注的重要程度和流程優(yōu)化的實施成本，確定流程優(yōu)化的先后順序（如圖3）。

流程診斷

在確定需要優(yōu)化的流程后，接下來則應進行流程診斷，找出流程存在缺陷的原因。流程的診斷可通過以下三個步驟進行。

表象問題描述。組織流程管理和使用的相關人員進行集體討論，通過頭腦風暴等方法，圍繞流程優(yōu)化的四個目標（提高質(zhì)量、減少成本、縮短時間、降低風險），挖掘、匯總和梳理流程運行過程中存在的表象問題。在討論時，組織者需引導參與人員把握三個重點，一是討論最好按照實際業(yè)務流程開展的環(huán)節(jié)展開，多用事實和數(shù)據(jù)說話，這樣能夠更好地避免問題的遺漏，同時也使得問題的呈現(xiàn)更加有說服力；二是在問題的闡述過程中，其他人員要避免打斷或就問題進行盤問；三是應安排專門的人員進行記錄，同時在問題表述完成后，組織判斷問題是否真實存在，是否嚴重，在資源有限的情況下，可針對較為嚴重的問題進行優(yōu)先改進。

問題根源挖掘。根據(jù)匯總梳理后的表象問題，繼續(xù)組織相關人員對流程問題產(chǎn)生的根本原因進行深入挖掘，通過“現(xiàn)象一原因”的重復詢問和解答，直至不能再進一步分解為止，從而得出流程問題的根源。

問題分類整理。在完成對流程問題的深入挖掘后，可通過魚骨圖等分析方法對流程問題產(chǎn)生的原因進行整理和分類，使問題得以更系統(tǒng)地呈現(xiàn)，以便針對不同類型的原因制定相應的優(yōu)化措施。

流程優(yōu)化

一般情況下，流程問題產(chǎn)生的原因可分為四大類：流程編制、組織及人員落實、信息系統(tǒng)以及其他外部原因（業(yè)主審批效率低、供應商供貨不及時等），不同類型的原因需采取相應的措施進行優(yōu)化。其中，組織及人員落實方面的不足可通過強化監(jiān)督、激勵措施予以改進；信息系統(tǒng)支持力度不夠，應組織流程管理人員及信息技術人員共同參與，建設或優(yōu)化流程配套的信息系統(tǒng)；其他外部原因，則需要強化與相應單位的溝通和工作跟進力度。

對于流程編制存在的問題，不同的企業(yè)根據(jù)自身工作特點，有不同的思路和措施。下面介紹兩種常用的流程編制優(yōu)化方法。

標桿瞄準法：對于新業(yè)務領域的流程，由于缺乏經(jīng)驗，可考慮參照行業(yè)內(nèi)在該項業(yè)務中領先者的相應做法，結合本企業(yè)的內(nèi)部文化、人員水平、信息化程度等實際情況進行編制。

ESIA分析法：針對現(xiàn)有流程的優(yōu)化，首先，可運用5WIH等方法，查找流程設計中的冗余或非增值活動，并予以清除：其次，分析余下各工作環(huán)節(jié)是否能夠進一步簡化，主要關注流程中的表格設計、工作程序、溝通渠道等內(nèi)容的簡化；再次，對經(jīng)過簡化的流程環(huán)節(jié)進行整合，使流程環(huán)節(jié)更為緊湊和清晰；最后，在條件允許的情況下，盡可能將流程中的各項手續(xù)通過信息化手段予以解決（如數(shù)據(jù)收集、傳輸和分析等），最大限度地提高工作效率。