推薦干部任職報告精選(九篇)

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第1篇：推薦干部任職報告范文

一、如何做好學(xué)生干部工作

1.學(xué)生干部的選拔堅持民主集中制的原則。在公平、公正、公開、擇優(yōu)的前提下，經(jīng)由民主推薦、自薦、組織推薦等形式產(chǎn)生候選人，通過民主選舉產(chǎn)生學(xué)生干部。在特殊時期、民主推薦條件不成熟的情況下，也可以由組織指定、任命或聘任等形式產(chǎn)生。

2.學(xué)生干部需具備較高的綜合素質(zhì)。首先，在思想上需積極進取，能將自己放在服務(wù)者的位置上，端正動機，增強責(zé)任心，能自覺遵守各項規(guī)章、制度，敢于揭發(fā)和批評違紀行為。其次，學(xué)生干部需熟悉學(xué)生工作和組織結(jié)構(gòu)，對學(xué)生工作充滿熱心，組織集體觀念濃厚。第三，需具備良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力或潛能。

總體來講，學(xué)生干部要符合“一好、二強、三高”的標(biāo)準(zhǔn)，即學(xué)習(xí)好、工作能力強、自控能力強、思想覺悟高、政治熱情高、群眾威信高。以身作則，顧全大局，維護集體利益，能真正起到模范表率作用。

3.成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部需要思考的幾個問題。①需要有正確的定位：學(xué)生干部首先是學(xué)生，其次才是干部，要處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，學(xué)生的首要任務(wù)是要提高自己，作為干部需要有服務(wù)同學(xué)、奉獻學(xué)校的意識；②要明確學(xué)生干部所應(yīng)具備的能力：A.較高的思想政治素質(zhì)與觀察、分析和解決問題的能力；B.有高度的責(zé)任心和較強的組織協(xié)調(diào)、綜合表達和社會交往等工作能力；C.較好的學(xué)習(xí)能力，能處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系；③具有較好的個人魅力：能充分調(diào)動同學(xué)的積極性，并取得同學(xué)們的擁戴和信任，并對同學(xué)產(chǎn)生積極向上的影響。

4.學(xué)生干部的監(jiān)督。要成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部，在具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)的同時，來自老師、同學(xué)的監(jiān)督與自我監(jiān)督同樣不可或缺。

二、學(xué)生干部的述職報告制度

述職者，述所職也。述職可以是口頭的，也可以是書面的，書面的陳述，即為“述職報告”。述職報告制度是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種監(jiān)督考察制度。

1.學(xué)生干部述職報告的目的。首先，在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進步和提高，對以后的工作具有很好的借鑒作用；其次，能更好的促進內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，使得學(xué)生工作有一定的繼承性，可以繼承以前工作中的好的做法，改進不好的做法，并可加以創(chuàng)新。

2.學(xué)生干部述職報告的特點。①個人性：學(xué)生干部述職報告要求學(xué)生對自己負有職責(zé)的工作做出客觀正確的評價，并能從中總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，述職的工作要求是“客觀的、自己的”，與一般的報告相比，需要有個人性的特征；②規(guī)律性：學(xué)生干部述職報告要求實事求是，但是也不是記錄流水賬，要對已有的事實、材料等進行認真的分類、整理與總結(jié)，能夠得出公正的評價、經(jīng)驗和規(guī)律等；③通俗性：學(xué)生干部的述職報告，注重現(xiàn)場的交流，需要以大眾的理解為標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場用通俗的語言去適應(yīng)評審團的接受心理。

3.學(xué)生干部述職報告的內(nèi)容。述職報告不同于一般的科學(xué)文章，更不是普通的散文或敘述文，它是類似演講文稿的一類文體，要求在平實中透出規(guī)范。主要內(nèi)容是學(xué)生干部一學(xué)期的工作情況匯總，包括正在進行或已經(jīng)完成的工作事項，工作中遇到的困難、問題及建議，下階段的工作計劃等。具體分為：工作階段內(nèi)詳細情況說明；工作階段內(nèi)詳細的學(xué)生群體所反映情況匯總；工作階段內(nèi)深入準(zhǔn)確的自我總結(jié)；具有可行性的下學(xué)期工作計劃；建設(shè)性地提出對未來工作的看法和學(xué)生群體活動的發(fā)展建議等。

4.學(xué)生干部述職報告的評判標(biāo)準(zhǔn)。作為一名優(yōu)秀學(xué)生干部，需要“德才兼?zhèn)洹?，在學(xué)生干部述職報告中，需要體現(xiàn)“德”、“能”、“勤”和“績”等方面內(nèi)容。①德：在工作中能否遵守社會道德、踐行誠信原則等，能否樹立正確的模范意識，起到道德模范作用，成為同學(xué)、老師值得信賴的伙伴；②“能”：工作中是否有責(zé)任心，是否善于計劃和組織，能否按時、按量的完成組織交予的任務(wù)等；③“勤”：是否保持了勤懇踏實的秉性，有較強的犧牲和奉獻精神，能否認真做好每一件事、全心全意做好服務(wù)；④所負職責(zé)的工作是否能在完成的同時，還能取得一定的成績或創(chuàng)新。

學(xué)生干部述職制度的開展有利于對學(xué)生干部的監(jiān)督和管理，亦能加強對學(xué)生干部的教育和引導(dǎo)，提高學(xué)生干部的工作能力，在樹立學(xué)生干部的良好形象的同時，也能夠充分發(fā)揮學(xué)生干部的骨干與模范帶頭作用。

參考文獻

[1]陳方平.淺談如何當(dāng)好一名大學(xué)生干部[J].中國科技縱橫，2010（24）：143-144.

第2篇：推薦干部任職報告范文

《干部任用條例》提出了個人推薦提名署名制，但在實際工作中缺少相應(yīng)的具體制度規(guī)范。當(dāng)前首次提名這一環(huán)節(jié)存在著一些問題,如：對首次提名環(huán)節(jié)缺乏明確界定，首次提名的責(zé)任主體不明確，提名過程透明度不高等等。這些問題如得不到很好的解決，勢必影響干部選拔任用工作責(zé)任追究制度的建立與落實。

一、首提責(zé)任制的基本內(nèi)容

首提責(zé)任制，就是領(lǐng)導(dǎo)班子集體或個人，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定向黨委推薦提名擬提拔使用的干部人選；首次推薦提名干部人選的領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)或個人為首提責(zé)任人，首提責(zé)任人對推薦提名行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；如違規(guī)推薦提名或推薦提名失誤，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究首提責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。個人向市委推薦提名干部人選，推薦者個人為首提責(zé)任人；單位黨委（黨組）向市委推薦提名干部人選，黨委（黨組）的主要領(lǐng)導(dǎo)為首提責(zé)任人；由市委組織部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍狀況，集體研究首次推薦提名考察人選，市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)為首提責(zé)任人。

《首提責(zé)任制》規(guī)定了6種責(zé)任追究情形。在推薦提名過程中以及推薦提名人選提拔使用后，如發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，將追究首提責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任：推薦提名人選在提拔使用后，被發(fā)現(xiàn)提拔前存在嚴重影響任職問題的。推薦者出于個人原因搞假推薦、人情推薦、許諾推薦，或搞權(quán)錢交易推薦的。黨委（黨組）違反規(guī)定程序進行推薦的，或明知干部人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；黨委（黨組）集體討論時意見不一致，違反有關(guān)規(guī)定，以個人意愿強行通過推薦的。組織部門因主觀原因造成失察、失真推薦的。有違反《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定的。其他原因造成推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴重后果的。干部選拔任用首提責(zé)任追究，凡構(gòu)成違紀，需給予責(zé)任人黨紀、政紀處分的，由紀檢監(jiān)察機關(guān)進行處理；觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法處理。

二、落實首提責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和初步成效

我們在工作流程中重點把握好6個環(huán)節(jié)：一是全部實行書面提名推薦，填寫《提名推薦表》。二是市委組織部進行綜合審核。根據(jù)工作需要和干部選配、班子調(diào)整計劃，對各類提名推薦人選是否進入民主推薦環(huán)節(jié)進行綜合分析、統(tǒng)籌核定。三是民主推薦確定考察對象。得到多數(shù)群眾擁護、認可的，組織部門才將其列為考察對象。四是向書記辦公會、市委常委會介紹首次提名情況，全面真實地反映人選的醞釀提名產(chǎn)生全過程。五是對擬提拔任用的干部人選進行任職前公示，聽取各方面意見。六是提名材料存檔備查，對已經(jīng)提拔任用的，在提名推薦表上注明市委常委會討論決定任用的時間；對未列入干部任用方案的，提名推薦在一年內(nèi)有效。

《首提責(zé)任制》實施以來，已取得較好成效。一是明確了責(zé)任主體，進一步增強了干部提名的責(zé)任心。首提責(zé)任制的建立，在一定程度上對提名行為起到了警示規(guī)范作用，也使被推薦提名干部人選增強了自我約束力。二是突出了人崗相適，進一步保證了提名人選質(zhì)量。提名推薦者從一開始就必須考慮提名人選的綜合素質(zhì)，并針對崗位提出提名推薦理由，加上組織部門結(jié)合工作需要進行的綜合分析、比較與審核，在一定程度上保證了人選的質(zhì)量。三是體現(xiàn)了民主公開，進一步強化了對干部選拔任用工作的監(jiān)督。在討論干部中，將提名情況、提名過程公開,增加了提名的透明度，一定程度上消除了“暗箱操作”的生存環(huán)境，保證了干部選拔任用的公開、公正與公平。同時，有利于加強監(jiān)督，追究責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計，制度實施至今，我市市委常委會已討論決定提拔任用127名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，首提責(zé)任人127人次。這些干部提拔上崗后，干部群眾普遍反映良好。

三、完善首提責(zé)任制的幾點思考

首提責(zé)任制還處于初步探索實踐過程中，需要不斷加以完善和深化。

一要正確認識和處理首提責(zé)任制的“糾錯”功能與“促優(yōu)”功能之間的關(guān)系，進一步深化責(zé)任內(nèi)涵。為防止規(guī)避首提風(fēng)險而逃避首提義務(wù)，需要進一步強化首提責(zé)任制“促優(yōu)”的正面導(dǎo)向功能，強化各級黨委及其組織部門和領(lǐng)導(dǎo)干部“不提名是失職，沒有高質(zhì)量的提名是未盡職，違規(guī)提名是瀆職”的意識，將推薦提名干部的數(shù)量和質(zhì)量，作為考核評價各級黨委、組織部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

二要正確認識和處理集體決策與個人責(zé)任之間的關(guān)系，進一步明確責(zé)任主體。正常情況下，根據(jù)民主集中制原則，單位黨委（黨組）向上級黨委推薦提名干部人選都是通過集體決策確定的，是一種組織行為，其結(jié)果實際上反映了集體意志。而首提責(zé)任制規(guī)定其黨委（黨組）的主要領(lǐng)導(dǎo)為首提責(zé)任人，這在一定程度上可能會造成責(zé)任主體的單一化。因此，為做到集體決策和個人責(zé)任的統(tǒng)一，充分體現(xiàn)多層次的權(quán)責(zé)對等原則，要根據(jù)班子內(nèi)崗位和職責(zé)的分工，進一步明確單位黨委（黨組）提名推薦中，主要領(lǐng)導(dǎo)作為首提責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和班子其他成員、特別是分管干部工作成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第3篇：推薦干部任職報告范文

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實行技術(shù)職務(wù)聘任制的實施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進企業(yè)評選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審

3.1.1組織機構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟、衛(wèi)生、會計、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計、政工九個專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會，負責(zé)本專業(yè)的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術(shù)報告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；

外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)進行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機構(gòu)；

d)各專業(yè)評審機構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；

f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負責(zé)資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會具體實施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實績、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實績考核》表，并報人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目的落實情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

第4篇：推薦干部任職報告范文

一、加強學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行

我單位召開專題會議，認真學(xué)習(xí)《干部選拔條例》和四項監(jiān)督制度，并作廣泛宣傳，在領(lǐng)會、掌握精神的基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行，把精神落實到工作實處，務(wù)必取得成效。

二、對照文件，規(guī)范選拔任用

我單位在干部選拔任用工作中嚴格按照《干部選拔條例》和四項監(jiān)督制度規(guī)定確定干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和任職資格，經(jīng)過民主推薦確定考察對象，進行考察預(yù)告。考察工作嚴格按規(guī)定進行，考察材料的內(nèi)容符合《干部選拔條例》要求，按規(guī)定醞釀、討論決定干部。在干部任職前進行公示，虛心接受群眾監(jiān)督。

三、加強監(jiān)督，嚴防不正之風(fēng)

我單位十分重視干部選拔任用的監(jiān)督工作，加強干部選拔任用工作的檢查監(jiān)督，加大工作力度，防止選人用人上的不正之風(fēng)。主要采取2項措施，一是干部選拔任用工作的每道程序，都有紀檢監(jiān)察干部參加，加強程序監(jiān)督；二是公開干部選拔任用情況，破除干部選拔任用神秘化觀點，凡應(yīng)當(dāng)公開的，都公開，接受群眾監(jiān)督。由于加強監(jiān)督，嚴防不正之風(fēng)，我單位干部選拔任用工作取得較好成績，群眾反映良好。

四、認真做好“一報告兩評議”工作

我單位十分重視“一報告兩評議”工作，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員報告2014年本單位干部選拔任用工作“一報告兩評議”結(jié)果，向中層干部通報“一報告兩評議”結(jié)果。召開專題會議，對“一報告兩評議”結(jié)果進行綜合分析，廣泛聽取班子成員、中層干部和群眾的意見與建議，把這些意見與建議采納到實際工作中。我單位還就存在的不足問題召開專題會議進行分析，制定整改措施，徹底整改到位。

五、仔細自查，切實整改提高

我單位始終認為干部選拔任用是一項嚴肅認真的工作，要以對黨、對人民負責(zé)的態(tài)度切實搞好，要用發(fā)展的眼光看待自身存在的不足與差距。為此，我單位對2012年度本單位執(zhí)行《《干部選拔條例》情況進行自查。通過自查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，主要是聽取班子成員、中層干部和群眾的意見與建議時，記錄不全，對意見與建議梳理、歸納欠仔細欠完整，影響了采納與整改。這些情況作了認真整改，在2013年度本單位執(zhí)行《《干部選拔條例》時作了加強，取得較好效果。

六、落實“四權(quán)”，提升認可程度

第5篇：推薦干部任職報告范文

2016年是縣鄉(xiāng)集中換屆之年，為考準(zhǔn)干部察實班子，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，在換屆中真正調(diào)優(yōu)配強班子、選準(zhǔn)用好干部，務(wù)川仡佬族苗族自治縣采取“五四”工作法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、科級領(lǐng)導(dǎo)干部、股級干部開展深入調(diào)研考察，為集中換屆工作夯實基礎(chǔ)。

“五考四問”識干部

考忠誠。制作了《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》，在中央、貴州省、遵義市要求領(lǐng)導(dǎo)干部填寫事項的基礎(chǔ)上，增加了領(lǐng)導(dǎo)干部本人受黨紀政紀處分情況、與本人有任職回避關(guān)系（含“干親家”關(guān)系等）情況、重要財產(chǎn)來源情況等內(nèi)容，要求全縣副科級領(lǐng)導(dǎo)干部以上（含主任科員、副主任科員、轉(zhuǎn)任同職級干部）認真填寫?？h委組織部組織安排專人對干部填寫的《報告表》進行逐一審核，通過核查檢驗，對全縣56名存在瞞報、漏報、虛報、假報行為的干部，立即責(zé)令糾錯，并對其實施誡勉談話。在考察談話中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須談班子和班子成員的不足之處，并舉實例說明。

考擔(dān)當(dāng)。務(wù)川正處于決勝減貧摘帽、同步小康的關(guān)鍵階段，建設(shè)項目多，攻堅克難任務(wù)重，發(fā)展速度快，需要一大批敢于動真碰硬、敢于拔釘子的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。因此，干部是否具有擔(dān)當(dāng)精神、是否具有血性和拼勁成為考核重點。主要看是否具有敢于直面矛盾、敢于面對困難、敢于堅持原則的擔(dān)當(dāng)意識；是否有敢于挑戰(zhàn)自我、敢于得罪他人、敢于抵制歪風(fēng)邪氣、敢于與不良行為作斗爭的擔(dān)當(dāng)行為；是否具有履職盡責(zé)、推功攬過、如履薄冰、如臨深淵的使命擔(dān)當(dāng)。

考作風(fēng)。按照“抓黨建就是抓關(guān)鍵，抓作風(fēng)就是抓重點”的要求，在考核中看領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中是否發(fā)揮了示范表率作用，重點了解領(lǐng)導(dǎo)干部是否帶頭示范、是否務(wù)實高效、是否真學(xué)真懂、是否真抓實干。尤其看領(lǐng)導(dǎo)干部是否深入基層一線開展調(diào)查研究，是否為民辦實事、做好事、解難事。

考業(yè)績。主要看領(lǐng)導(dǎo)干部近三年分管工作在全省、全市、全縣的排位情況，重點了解主要領(lǐng)導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位班子成員分管工作的增比進位情況，以及本地本單位經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的突出成績。

考廉政?？搭I(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”的情況，本地本單位或分管領(lǐng)域有無腐敗案件、違規(guī)違紀行為發(fā)生，中央八項、省委十項、市委十二項和縣委四十二條規(guī)定遵守和執(zhí)行情況。

問能力。通過問他人、問本人等方式，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部突出能力、專業(yè)特長、性格特點等，準(zhǔn)確定位每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力和水平，確保在人事調(diào)整中做到人崗相宜，使其發(fā)揮最大作用。

問效率。主要通過了解領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和落實力，以及工作效率、工作質(zhì)量和工作效果，綜合評判領(lǐng)導(dǎo)干部有無懶政惰政怠政行為，是否能干事會干事干成事。

問短板。嚴格按照“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，通過他人點、自己找、群眾評等途徑，客觀找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面存在的問題和差距，以便其揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。

問意向。設(shè)計制作了《2016年縣鄉(xiāng)換屆個人進退留轉(zhuǎn)意向調(diào)查表》，內(nèi)容包括提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或機關(guān)、異地交流（填寫意向鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、調(diào)整進機關(guān)（填寫意向單位）、內(nèi)部輪崗、留任、轉(zhuǎn)職級、轉(zhuǎn)非等，讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身能力和特點，按真實想法填寫個人進退留轉(zhuǎn)意向，目前提交的調(diào)查表共涉及意向提拔45人、交流134人、內(nèi)部輪崗49人、留任230人、轉(zhuǎn)非52人、轉(zhuǎn)同職級16人。

“五薦四比”辨人才

領(lǐng)導(dǎo)提名推薦。制作了《縣級領(lǐng)導(dǎo)干部提名縣級或科級領(lǐng)導(dǎo)干部推薦表》《干部選拔任用初始提名領(lǐng)導(dǎo)干部提名推薦表》，分別印發(fā)到每一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和科級領(lǐng)導(dǎo)干部手中，由提名推薦人填寫推薦人選、推薦職位、是否與本人有直系血親或三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、是否屬直接上下級關(guān)系、提名推薦理由等內(nèi)容，并由提名人簽名確認。目前，共提名36名科級正職，65名科級副職。

黨委（黨組）把關(guān)推薦。制作了《黨委（黨組）干部選拔任用初始提名領(lǐng)導(dǎo)干部推薦表》《領(lǐng)導(dǎo)班子進退留轉(zhuǎn)意見表》，分別由各級黨委（黨組）集體提名推薦干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）黨委（黨組）書記對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子提出進退留轉(zhuǎn)意見，充分體現(xiàn)黨管干部原則，最大限度發(fā)揮黨委（黨組）選人用人的把關(guān)作用。目前，黨委（黨組）書記共推薦78名科級干部。

干部談話推薦。在考察談話中，要求參與談話人員結(jié)合干部平時履職情況和綜合表現(xiàn)，進行“雙推”，評出優(yōu)秀班子成員、較差班子成員以及相對成熟優(yōu)秀的股級干部，充分體現(xiàn)民意和群眾公認度。

個人自我推薦。下發(fā)《關(guān)于開展股級干部自我推薦工作的通知》，鼓勵優(yōu)秀股級干部毛遂自薦，填寫《務(wù)川自治縣股級干部提拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部個人自我推薦表》，對自我推薦職位、個人基本情況、工作經(jīng)歷、主要業(yè)績、個人突出能力特點和主要不足等內(nèi)容進行真實填寫，為優(yōu)秀年輕干部提供機會，搭建自我推薦、自我展示平臺。目前，共有76名優(yōu)秀股級干部向組織進行了自我推薦。

單位重點推薦?？疾熘?，要求單位主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本地本部門干部隊伍實際，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位干部數(shù)量，重點從90后干部、35歲以下的年輕干部、婦女干部、黨外干部中推薦2～4名優(yōu)秀人員，納入鄉(xiāng)科級后備干部隊伍進行跟蹤培養(yǎng)和管理，并根據(jù)實際適時予以選拔任用。目前，共發(fā)現(xiàn)26名90后干部、182名35歲以下年輕干部、78名婦女干部、77名優(yōu)秀黨外干部。

比思路。側(cè)重看領(lǐng)導(dǎo)干部思路是否清晰、視野是否開闊、發(fā)展是否結(jié)合實際、管理是否科學(xué)、措施是否可行等。

比能力。側(cè)重看領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、履職能力、辨別能力等。

比作風(fēng)。側(cè)重看領(lǐng)導(dǎo)干部的奉獻精神、工作態(tài)度、工作激情、服務(wù)群眾的精神等。

比業(yè)績。側(cè)重看領(lǐng)導(dǎo)干部本職崗位工作完成情況、脫貧攻堅成效等。

通過“四比”，目前從各黨委（黨組）、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、自我推薦的235人中，擇優(yōu)選出136名優(yōu)秀科級后備干部。

“五察四評”看班子

察工作合力。通過了解班子的分工協(xié)作情況，看班子成員是否做到補臺不拆臺、補位不越位、幫忙不添亂；了解班子成員思想情況，看班子成員是否團結(jié)統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，力往一處用；了解班子民主集中制執(zhí)行情況，看是否做到大事講原則、小事講風(fēng)格；了解班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，看班子是否有政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

察領(lǐng)導(dǎo)管理。了解班子的領(lǐng)導(dǎo)水平，看班子的決策部署是否不折不扣執(zhí)行、是否得到絕大多數(shù)人的真心擁護；了解班子的管理水平，看是否有制度約束、是否善于抓班子帶隊伍、是否有干事創(chuàng)業(yè)的激情和抓工作的精氣神等。

察發(fā)展思路。看班子的發(fā)展思路是否科學(xué)可行，發(fā)展定位是否切合地方實際，是否符合中央、省、市、縣的政策要求，發(fā)展目標(biāo)是否科學(xué)。

察解放思想。看班子是否解放思想，是否有創(chuàng)新精神，是否敢于“吃螃蟹”，是否敢于打破常規(guī)，是否敢為天下先。

察擔(dān)當(dāng)精神。看班子是否敢打破利益藩籬，敢于為先行先試的干部“撐腰”，為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)責(zé)。

本級自評。要求班子成員對班子進行客觀自評，通過縱向橫向進行綜合比較，客觀評價，真實反映。

干部測評。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子進行述職述廉，并向干部發(fā)放《縣鄉(xiāng)換屆班子運轉(zhuǎn)考察民主測評表》，讓干部對班子進行測評，民主評議班子。

群眾抽評。聽取群眾代表和“兩代表一委員”的意見和建議，了解群眾口碑和呼聲。

第6篇：推薦干部任職報告范文

近年來，科左后旗委組織部切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，著重在建立有效的監(jiān)督管理機制上下工夫，取得了較好的效果。

建立培養(yǎng)教育機制。加強組織部門對干部培養(yǎng)教育的管理監(jiān)督，促使他們提高素質(zhì)，增強能力，是造就高素質(zhì)人才，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要措施。一是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。針對目前干部培訓(xùn)中存在的管理松散、內(nèi)容陳舊和重復(fù)培訓(xùn)的問題，科學(xué)確定了各級、各類領(lǐng)導(dǎo)干部崗位知識目標(biāo)，以及某一領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職者所應(yīng)達到的知識水平。組織人事部門和各行各業(yè)的主管部門根據(jù)一個時期經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，對各級各類領(lǐng)導(dǎo)崗位所需的政治理論、專業(yè)知識和文化知識，以及應(yīng)達到的目標(biāo)進行量化，制定出比較系統(tǒng)的切實可行的達標(biāo)要求。同時嚴格實行考試。擔(dān)任某一級別某一崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須通過該崗位的知識考試，考試不合格者，不能擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是建立實踐鍛煉制度。選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，把經(jīng)過實踐鍛煉、有基層工作經(jīng)驗作為重要條件。組織部門加強了對掛職干部的管理監(jiān)督，防止掛職鍛煉走過場。堅持做好審查把關(guān)工作，對下級黨委(黨組)推薦的掛職人選，嚴格審查，防止濫竽充數(shù)。掛職者從優(yōu)秀后備干部中挑選，有意識地把他們放到環(huán)境比較復(fù)雜，條件比較艱苦的地方去工作，或安排到“急、難、險、重”的崗位上經(jīng)受考驗。建立組織部門、派出單位及接收單位對掛職者進行管理監(jiān)督的工作機制，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)。做好對掛職者的跟蹤考察工作，考察結(jié)果記入本人檔案，并作為以后調(diào)整使用的依據(jù)。三是建立輪訓(xùn)調(diào)訓(xùn)制度。根據(jù)改善領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)的要求和工作崗位的實際需要，把培訓(xùn)任務(wù)落實到具體部門和人員身上，出現(xiàn)缺訓(xùn)或以他人代訓(xùn)等問題時，嚴肅追究部門負責(zé)人和應(yīng)參訓(xùn)人員的責(zé)任，防止出現(xiàn)個別領(lǐng)導(dǎo)干部以工作忙、離不開等理由拒不參加學(xué)習(xí)的調(diào)訓(xùn)難現(xiàn)象。

建立選拔任用機制。加強組織部門對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的管理監(jiān)督，關(guān)鍵是抓好《條例》的貫徹落實，從嚴把好領(lǐng)導(dǎo)干部的“入口關(guān)”。一是建立和完善干部選任管理制度。按照《條例》的總體要求，建立健全了推薦干部責(zé)任制。明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部應(yīng)遵循的原則和要求以及推薦失真失誤應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防止和克服在干部推薦中的不負責(zé)任行為。建立健全了考察干部責(zé)任制。明確考察人員在干部考察中的權(quán)利和義務(wù)，考察失職應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，加強對干部考察人員的監(jiān)督。建立健全了黨委討論決定干部責(zé)任制。明確規(guī)定決定干部任免時應(yīng)堅持的原則、遵循的程序，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及黨委成員各自承擔(dān)的責(zé)任，違反《條例》造成用人失誤應(yīng)給予的處分，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部用人權(quán)的監(jiān)督。建立健全了干部任前公示制。明確規(guī)定公示的范圍、形式、內(nèi)容、時間、受理部門，以及對反映出來的公示干部存在問題的處理方式，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選任工作的監(jiān)督。二是建立組織部門研究干部把關(guān)制度。組織部研究干部堅持把好“三關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。在堅持干部選任原則的基礎(chǔ)上，嚴格按擬任職務(wù)條件對擬任對象進行全面衡量，不降格以求。程序關(guān)。對未按《條例》規(guī)定的程序決定的干部任免，不予批準(zhǔn)，也不提交黨委討論。編制關(guān)。在機構(gòu)設(shè)置和職數(shù)上，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，不亂設(shè)職數(shù)、亂開口子。三是建立干部選任工作定期檢查制度。會同紀檢部門，加大對《條例》貫徹情況的檢查力度，對干部選拔任用中出現(xiàn)的違反《條例》的人和事依章嚴肅處理。

建立考核考察機制。對領(lǐng)導(dǎo)干部進行定期的考核考察，并依據(jù)考核考察結(jié)果對其進行獎懲，是組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進行管理監(jiān)督的有效手段。組織部進一步完善了考察工作，充分發(fā)揮其在識別、教育、激勵、監(jiān)督干部方面的綜合功能。一是建立和完善工作實績考核指標(biāo)體系。組織部切實加強了對建立領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范工作的指導(dǎo)、檢查和督促，并以此為基礎(chǔ)健全工作實績考核的指標(biāo)體系。考核指標(biāo)堅持突出重點，綜合性強，涵蓋面廣；具有合理性，經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的；具有可操作性，便于分解、監(jiān)控、考核和評價。二是建立和完善考核評價工作責(zé)任制。進一步改進干部考核工作，擴大考核渠道和范圍，努力提高考核的準(zhǔn)確性。不僅全面了解干部的工作實績，而且深入了解干部的思想政治表現(xiàn)和廉潔自律情況；不僅了解干部在單位的表現(xiàn)，還要了解干部在“社交圈”、“生活圈”的表現(xiàn)；不僅通過民主測評、民意測驗了解對干部的看法，而且通過各種渠道掌握知情人的意見。在考核中，對群眾反映多、情況比較復(fù)雜或意見分歧較大的問題，進行深入細致的專項調(diào)查，以徹底了解事實，分清是非。三是建立反饋、談話和獎懲制度。組織部門對考察對象存在的問題堅持及時向本人反饋，以較好地發(fā)揮組織部門干部監(jiān)督的預(yù)防作用。在每次干部考核結(jié)束后，考察組或組織部門的領(lǐng)導(dǎo)及時約見考察對象，將干部群眾反映的問題原汁原味地進行反饋，并對有關(guān)問題進行認真調(diào)查。對考察對象存在的苗頭性的問題，談話者明確指出，督促其及時糾正；對比較嚴重但又夠不上法紀處分的問題，對其進行誡免，限期改正；對嚴重的、本人又說不清的問題，及時向紀委通報。對考察中發(fā)現(xiàn)的政績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部給予表彰獎勵，并作為優(yōu)先提拔對象；對那些政績平平、無功無過的干部進行激勵和鞭策；對那些德才素質(zhì)差，群眾意見大的干部，果斷進行調(diào)整。

加強組工干部隊伍建設(shè)，為做好監(jiān)督管理提供組織保障。旗委組織部結(jié)合樹組工干部形象活動，建立了組工干部“十不準(zhǔn)、兩報告”制度。同時通過多種形式，加強組工干部黨性修養(yǎng)，制定了導(dǎo)學(xué)、述學(xué)、督學(xué)、講學(xué)等學(xué)習(xí)制度，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高識人、知人的能力，大力弘揚組織部門公道正派、堅持原則、清正廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)。

第7篇：推薦干部任職報告范文

今天召開這次全局人員大會，議題只有一個，就是對機關(guān)和下屬單位競爭上崗作動員。下面，我根據(jù)局黨組研究的意見講以下幾點：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，正確對待這次競爭上崗

局黨組對提拔干部工作歷來都非常重視，在認真做好業(yè)務(wù)工作的前提下，一直在為大家能爭取到更多的提拔機會而不懈努力。當(dāng)然了，干部的提拔是以做好工作為前提的，你只有做好了工作，我們才有足夠地理由去市里爭取更多的干部提拔的機會。去年，全局干部職工在局黨組的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、開拓進取、搶抓機遇、加快發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，各項工作都取得了顯著成效，住宅與房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增長點，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，群眾得到了實惠，市領(lǐng)導(dǎo)也對我們的工作非常滿意。在有了這樣一個好的基礎(chǔ)后，從去年開始，局黨組認真按照局“三定方案”的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作深入發(fā)展的需要，積極向市委組織部寫請示、打報告，爭取提拔一部分干部，充實局的領(lǐng)導(dǎo)力量，以適應(yīng)全市房管事業(yè)大發(fā)展、大提高的需要。這期間，多次派人到市委組織部請示和督促，我也多次給組織部、人事局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系催問，最后好不容易地爭取到了這部分提拔名額，這些名額都來之不易。這是市委、市政府對我們?nèi)止ぷ鞯囊粋€充分肯定，也是對我們?nèi)w干部職工能力素質(zhì)的一個有力肯定。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。

通過這次競爭上崗，同時也是對全局干部職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實，正確看待競爭結(jié)果。當(dāng)然了，我們的干部職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責(zé)任的加大，要清醒地認識到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)，不要辜負了全局干部職工對你的重托和期望；如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，因為提拔的機會以后還會有的，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。

二、競爭上崗的范圍、內(nèi)容和程序

（一）競爭上崗的范圍

這次競爭上崗的范圍包括局機關(guān)、交易中心、監(jiān)察隊和機關(guān)服務(wù)中心。其中，局機關(guān)還要進行中層正職的職位交流。

（二）競爭上崗的內(nèi)容

這次競爭上崗，確定職位的按既定職位進行，報同一職位的應(yīng)兩人以上；未確定職位的，采取“競職不競崗”的方式進行，參加競爭者應(yīng)多于競爭職位數(shù)。根據(jù)局“三定方案”的要求和經(jīng)市委組織部同意的職位交流和競爭上崗包括：

1、局機關(guān)：擬交流的職位是辦公室主任、房管科科長、房改科科長。競爭上崗的職位是辦公室副主任1人，副科級非領(lǐng)導(dǎo)職位2人。

2、交易中心：競爭上崗的職位是科長7人、副科長4人。

3、監(jiān)察隊：競爭上崗的職位是副隊長2人。

4、機關(guān)服務(wù)中心：競爭上崗的職位是主任1人。

（三）競爭上崗的程序

干部提拔是一項非常敏感的工作，必須嚴格按照組織程序進行。以前我們提拔干部時是這么做的，這次還要這么做，嚴格程序，使每一位符合條件的競爭者都能公開、公平、公正地參與競爭。競爭上崗的基本程序是組織動員、個人自愿報名、資格審查、民主推薦、面試、筆試、黨組研究、公示、上報備案九道程序。今天這次會議就是動員會議，大家要認真對照各自的競爭上崗實施方案中規(guī)定的職位和任職資格條件，等會在會上就開始自愿報名；符合條件的人選進行筆試和面試，考試時間另行通知?？荚嚨梅智闆r及時匯報局黨組；局競爭領(lǐng)導(dǎo)小組在會后立即對報名人員的資格條件進行認真地審查，最終確定符合條件的人選，于今天上午12：00前報局黨組；在這里，我重點說說參加民主推薦的人選問題。這次，包括局機關(guān)，一共有四個單位參與競爭上崗。在民主推薦時，這里有個總的參與推薦范圍，就是不管哪個單位（包括局機關(guān)）的民主推薦，局機關(guān)全體和局屬單位的中層正副職都要參加推薦。下面我再分開來說說。局機關(guān)民主推薦時，除了局機關(guān)全體參加外，還包括局屬單位的中層正副職參加；交易中心民主推薦時，除了局機關(guān)全體和其他局屬單位的中層正副職參加外，交易中心推選出代表20人（這20人包括中心領(lǐng)導(dǎo)、中層和職工）參加；監(jiān)察隊民主推薦時，除了局機關(guān)全體和其他局屬單位的中層正副職參加外，監(jiān)察隊全體人員參加；機關(guān)服務(wù)中心民主推薦時，除了局機關(guān)全體和其他局屬單位的中層正副職參加外，機關(guān)服務(wù)中心全體人員參加。民主推薦的各人得分情況及時報局黨組；民主推薦和筆試、面試都結(jié)束后，計算出各人總得分情況，并及時報局黨組進行研究；局黨組研究確定正式人選后，在局里進行公示，公示時間七天，同時上報備案。在公示之前，有關(guān)人員要嚴格遵守保密制度。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

第8篇：推薦干部任職報告范文

為切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力，根據(jù)集團公司黨委部署要求，礦黨委研究決定，自12月6日開始，對全礦各基層領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行二0__年度考評?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神指導(dǎo)，以《》為標(biāo)準(zhǔn)，以提高全礦干部隊伍素質(zhì)和管理能力，增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力為目的，以考評二00五年度工作業(yè)績和廉潔自律情況為重點，堅持群眾路線，實事求是的原則，全面考評各基層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，為客觀評價干部、正確使用干部提供重要依據(jù)。

二、考評范圍

全礦各基層領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、考評的方法步驟

班子考評工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查及車間職代會民主評議科級干部一并進行，采取定性與定量相結(jié)合，個人述職與組織考察相結(jié)合，民主測評與個別座談相結(jié)合，考察現(xiàn)任職干部與考察推薦科區(qū)級后備干部相結(jié)合的方法進行。在程序上重點抓好個人述職、民主評議和個別座談、反饋意見、開好民主生活會、搞好總結(jié)和組織鑒定這五個環(huán)節(jié)，具體安排和要求是：

1、述職準(zhǔn)備(12月6日至11日)。礦黨政班子成員和每名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要按照本人的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)任務(wù)，用寫實的方法寫出個人述職報告。述職報告的主要內(nèi)容包括，履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，堅持民主集中制、團結(jié)協(xié)作，執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系群眾，理論學(xué)習(xí)及思想、工作作風(fēng)等情況，要抓住重點，簡明扼要，主要寫明取得的成績、存在的突出問題和主要原因，以及今后的努力方向和主要整改措施。準(zhǔn)備述職報告要嚴肅認真，實事求是，報告不能找人，沒有書面報告不能述職。

2、個人述職、民主評議(12月12日至17日)。根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的述職和民主測評，由集團公司黨委考評組統(tǒng)一組織，在全礦正科級以上干部（包括主持工作的副科級干部）、副礦級以上的離退休干部和部分職工代表參加的會議上進行。礦科級干部的個人述職和礦對基層班子及成員的民主測評統(tǒng)一進行。礦黨委派考評組深入到各基層單位，集中時間組織進行干部述職和民主測評。井下區(qū)隊、地面單位科級干部的述職和民主測評在本單位進行，參加人員必須包括本單位管理干部、黨小組長、紀檢組長、車間工會主席、團支部書記、班組長及部分黨員和部分職工代表，一般在20人左右；機關(guān)科室正科級干部（包括副總、主持工作的副科級干部）的述職和民主測評，在本支部全體人員及部分相關(guān)基層單位負責(zé)人（由考評組根據(jù)人員構(gòu)成確定）參加的會議上進行；機關(guān)科室副科級干部的述職，在本部門全體工作人員會議上進行?？荚u組一方面組織有關(guān)人員以填寫測評表的形式，對班子及其成員進行測評；一方面以個別座談的形式，聽取職工對班子及成員的評價。參加測評和座談的人員屆時由考評組隨時指定，各單位要積極配合，嚴禁事前打招呼，定調(diào)子，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。同時對科(區(qū))級后備干部一并進行考評、推薦。

3、反饋考評意見(12月18日至31日)。在對群眾評議意見進行整理、綜合分析，寫出全面評價意見的基礎(chǔ)上，由考評小組逐一反饋給各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和每個科級干部，意見反饋書一式叁份，考評對象在反饋意見上簽字后，一份由考評對象保存，備以后整改問題用，一份由礦組干部門存檔，一份由礦紀委存入干部廉潔檔案，備下年度考評時參考，對測評中提出的問題，作為年終民主生活會的主要內(nèi)容。

4、開好民主生活會(20__年元月上旬)。根據(jù)反饋意見，井下區(qū)隊、地面單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，機關(guān)科室以支部為單位召開副科級以上干部參加的民主生活會。民主生活會的主要內(nèi)容是根據(jù)反饋意見和廉潔自律方面存在的主要問題，開展批評和自我批評。民主生活會時間另行通知。

5、搞好總結(jié)和組織鑒定(20__年元月中旬)。考評工作結(jié)束后，礦黨委將在全委（擴大）會議上總結(jié)通報考評情況，制定整改措施，提出進一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見。對在考評中發(fā)現(xiàn)有突出問題或群眾意見較多、評價明顯較差、經(jīng)民主測評不稱職票達到或超過20的，按規(guī)定實行誡勉，限期改正，對不稱職的干部堅決予以調(diào)整。組干部門負責(zé)搞好組織鑒定，存入本人檔案。同時，根據(jù)對科區(qū)級后備干部的考察和推薦情況，按照“數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良”的要求，對科區(qū)級后備干部隊伍進行充實調(diào)整，報集團公司黨委組織部門。

第9篇：推薦干部任職報告范文

xx年12月聘任為學(xué)校黨委組織部干部科科長以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持認真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)了干部工作有關(guān)政策規(guī)定，研究了地方黨政工作人員使用、培訓(xùn)、管理等方面的特點和規(guī)律，并結(jié)合實際運用于學(xué)校的干部工作?；仡櫚肽暌詠淼墓ぷ?，我感覺取得了一些成績，也存在一些不足，現(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

認真學(xué)習(xí)了《黨政管理干部選拔任用工作條例》、《干部教育條例》、省委組織部《干部人事制度改革匯編》、《廣東省高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子任期制試行辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度以及中央、省委領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，不斷增強理論修養(yǎng)，提高運用政策的水平。

業(yè)余時間，結(jié)合工作實際，閱讀了《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《體制迷強-大學(xué)問題高端訪問》、《大學(xué)人文教程》、《韋伯論大學(xué)》、《給青年的十二封信》等書籍，拓寬了視野，在讀書的過程中，也平和了心境。

二、完成的主要工作

(一)xx年1-2月完成的主要工作

籌備召開了學(xué)?？崎L工作會議。全?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)聘任以來，為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，組織召開了學(xué)?？崎L工作會議。會議就這次科長聘任的過程進行了說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對科長(副科長)們?nèi)绾渭訌妼W(xué)習(xí)、勤奮工作、端正作風(fēng)等方面提出了要求。

組織了春節(jié)慰問工作。春節(jié)前夕，對“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作的駐村干部、衛(wèi)生廳“智力扶持山區(qū)計劃”的掛職干部進行了走訪慰問。組織部分離退休校領(lǐng)導(dǎo)和部分三級教授春節(jié)會餐并發(fā)放了慰問品。

擬訂了參加省委組織部的主體干部培訓(xùn)計劃，完成了參訓(xùn)干部的選派工作。按照省委組織部、省委教育工委的培訓(xùn)計劃，我們結(jié)合我校干部轉(zhuǎn)制地方急需培訓(xùn)的實際，多爭取了部分培訓(xùn)指標(biāo)，并多次征求有關(guān)單位意見并報校領(lǐng)導(dǎo)同意，選派了11名干部參加國家行政學(xué)院、省委黨校等單位的培訓(xùn)。

參與了援疆工作的部分協(xié)調(diào)工作。積極協(xié)調(diào)學(xué)校和醫(yī)院與哈密中心醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)，參與協(xié)調(diào)了哈密中心醫(yī)院部分科室主任來校參觀調(diào)研工作。

組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門同志到“十百千萬”駐村點調(diào)研考察，確定了援助項目及金額。?月?日，按照“十百千萬”駐村工作的要求，組織了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同志到我校掛鉤點揭陽市揭東縣月城鎮(zhèn)新圍村調(diào)研，文義民書記給全村黨員上了黨課，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分頭慰問了孤寡老人、80歲以上老黨員以及貧困戶、貧困學(xué)生，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和座談，確定了資助新圍村的項目方案和資金支持。

與人事處勞資科進一步理順了為院士服務(wù)的機制。與廣東省院士服務(wù)中心取得了聯(lián)系，并在為院士服務(wù)工作上與人事處勞資科進行工作分工，轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部《關(guān)于進一步加強院士服務(wù)工作的意見》，進一步理順了院士管理和服務(wù)的工作。

(二)xx年3月以來完成的主要工作

xx年3月，受學(xué)校的委派，我被抽調(diào)到省委組織部干部五處幫助工作。在這段期間里，我白天在省委組織部上班，晚上和周末抽時間回到辦公室，與何明軍副部長、彭浩等同志一起研究、落實工作。期間主要做了以下工作：

參與組織了學(xué)科帶頭人考核任命工作。在前期學(xué)科帶頭人任職條件制定的基礎(chǔ)上，組織機關(guān)部分人員，對各單位上報的學(xué)科帶頭人情況進行審核，提出了任職的初步意見。

參與協(xié)調(diào)了德江同志來學(xué)校作報告的工作。在省委、省委教育工委決定省領(lǐng)導(dǎo)到高校作報告以來，按照學(xué)校黨委關(guān)于邀請張德江同志來我校作報告的意圖，緊密跟蹤事件的進展，給學(xué)校提供了第一手資料，為成功邀請張德江同志來我校作報告爭取了時間上的主動。

參與組織了省委組織部部分同志來我校進行的“七一”黨日活動的籌備工作。6月30日，省委組織部部分同志來我校開展黨日活動，參觀了“軍區(qū)”惠僑科，聽了健康知識講座，與我校部分人員進行了聯(lián)歡。進一步密切了我校和省委組織部的關(guān)系。

參與組織了我校中層干部試用期考核工作。參與了收集材料、制定方案、考核組織等方面的工作。

參與組織了我校新聘黨政工作人員崗前培訓(xùn)工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對新聘黨政工作人員進行崗前培訓(xùn)的要求，認真組織了教學(xué)計劃和課程安排，在時間非常緊張的情況下，保證了培訓(xùn)班在暑期前開班。這期培訓(xùn)班的開班，將在一定程度上扭轉(zhuǎn)我校對黨政工作人員“重使用、輕培訓(xùn)”的局面。

參與了戰(zhàn)友聯(lián)誼會的籌備工作。按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于組織我校歷年轉(zhuǎn)業(yè)干部回學(xué)校開展聯(lián)誼活動的要求，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了活動方案，參與了部分人員的聯(lián)絡(luò)溝通工作。

(三)在省委組織部完成的主要工作

借調(diào)到省委組織部干部五處工作以來，主要負責(zé)內(nèi)勤工作，負責(zé)日常的文件登記、收發(fā)、保管、會議記錄、網(wǎng)絡(luò)信息維護及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等工作，參與了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)等9所高校的***推薦和考察談話工作，起草報部長件、考察材料、講話稿20余份。將省委組織部的辦文格式(類似于我校的“呈批件”)引入我校，并在干部科試用。

三、存在的不足

回顧半年以來的工作，我感到有以下幾個方面做得不夠：一是在學(xué)習(xí)上，不夠系統(tǒng)，跟蹤前沿的學(xué)習(xí)還要加強;二是工作上整體規(guī)劃不夠，原營職以下干部職級調(diào)整、部分在管理崗位上工作的專業(yè)技術(shù)干部的職級套該以及學(xué)院辦公室領(lǐng)導(dǎo)配備等工作還沒有完成等等;三是在學(xué)科帶頭人評聘、考核、引進等方面還要加大工作力度。