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關(guān)鍵詞:工業(yè)制造企業(yè);成本會(huì)計(jì);基本思路
對(duì)于任何一家現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,成本會(huì)計(jì)都屬于最重要的管理工作之一,工業(yè)制造企業(yè)也不例外。在此類(lèi)企業(yè)中,由于生產(chǎn)制造流程繁雜,成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)十分繁重,難度也高于一般企業(yè)。所以,要想做好成本會(huì)計(jì)工作,相關(guān)人員首先必須有一個(gè)清晰的思路,只有這樣才能保證工作有條不紊的展開(kāi)。
一、關(guān)于成本會(huì)計(jì)
受到企業(yè)改革與市場(chǎng)環(huán)境變化的影響,企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了一些改變。在以往的情況下,成本會(huì)計(jì)工作的目的主要在于控制成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)展方式為:會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并圍繞結(jié)果進(jìn)行分析和規(guī)律總結(jié),最后將部門(mén)結(jié)果匯總起來(lái)進(jìn)行計(jì)算,以獲取生產(chǎn)成本及產(chǎn)品成本。按照上述模式進(jìn)行的成本會(huì)計(jì)工作囊括預(yù)算以及統(tǒng)計(jì)、控制等多項(xiàng)流程,在實(shí)施的過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域的當(dāng)今,成本會(huì)計(jì)范圍也開(kāi)始隨之?dāng)U大,并延伸至多個(gè)領(lǐng)域。這種背景下,成本會(huì)計(jì)逐漸演變成為一項(xiàng)將成本分析、預(yù)測(cè)、核算、決策以及考核等環(huán)節(jié)均涵蓋在內(nèi)的工作,企業(yè)對(duì)此的要求主要是:結(jié)合關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息,確定系統(tǒng)的對(duì)策措施,優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境,保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)度,以促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升、平均成本的降低。以上僅是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,工業(yè)制造企業(yè)尚未真正落實(shí)到位,也正是因?yàn)槿绱耍瑫?huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作才顯得至關(guān)重要。
二、工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的基本思路
(一)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)
總體來(lái)講,工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)一般包括:第一,成本計(jì)算。結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的成本構(gòu)成可知,原料成本在其總成本中占據(jù)很高的比例,所以,對(duì)這部分成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,是企業(yè)達(dá)到成本控制目的的基礎(chǔ)。但是,目前卻有很多企業(yè)對(duì)此并不重視,成本計(jì)算的盲目性十分明顯。這種情況不僅影響了成本值的準(zhǔn)確性,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩。關(guān)于成本計(jì)算,最主要也最基本的要求是保證數(shù)據(jù)可靠。也就是說(shuō),成本計(jì)算中采用的數(shù)據(jù)必須能夠真實(shí)的反映原料成本及加工成本。只有數(shù)據(jù)可靠,成本計(jì)算才能得出正確結(jié)果,在數(shù)據(jù)有誤的前提下,后期進(jìn)行的評(píng)估就會(huì)失準(zhǔn),產(chǎn)生的影響還會(huì)波及到生產(chǎn)效率。所以,出于優(yōu)化成本管理的考慮,成本會(huì)計(jì)工作中必須要重視以原料價(jià)格變化為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的評(píng)估,并以此為制造指導(dǎo),進(jìn)而達(dá)到控制成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。第二,目標(biāo)成本的確定。出于保證成本決策科學(xué)性的考慮,制造企業(yè)有必要重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算,借助有效的舉措來(lái)達(dá)到控制成本的目的。在具體進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí),企業(yè)應(yīng)注意利用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)涉及的變量進(jìn)行控制。為此,企業(yè)可以成本高低為依據(jù),對(duì)不同方案進(jìn)行對(duì)比,以選出最佳方案。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)給予員工一定重視,并通過(guò)增強(qiáng)他們成本意識(shí)的方式,來(lái)保證成本控制環(huán)節(jié)的完整性,為目標(biāo)成本的合理確定打下基礎(chǔ)。第三,成本控制。對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作來(lái)講,強(qiáng)化成本控制、避免擠占成本現(xiàn)象的出現(xiàn)均屬于基本要求。為此,企業(yè)需要從增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)與節(jié)約意識(shí)、成本控制意識(shí)入手,借助管理者的表率作用來(lái)帶動(dòng)底層的改變。只有這樣,才能夠保證企業(yè)從上至下都重視成本節(jié)約問(wèn)題,對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了使相關(guān)部門(mén)積極配合工作,企業(yè)可考慮實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉的管理方式,通過(guò)具體的獎(jiǎng)懲措施,來(lái)督促各個(gè)部門(mén)正式成本會(huì)計(jì)工作。第四,明確成本責(zé)任。企業(yè)全體員工均擔(dān)負(fù)著一定的成本責(zé)任,這種責(zé)任一般是由企業(yè)做出規(guī)定,并以制度的形式確定下來(lái)。此舉能夠起到增強(qiáng)員工責(zé)任心與自律意識(shí)的作用,也是實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任攤派的有效方式,有助于員工在履行合同的過(guò)程中形成節(jié)約成本的意識(shí),對(duì)于生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)均可產(chǎn)生一定影響。
(二)落實(shí)策略
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,工業(yè)制造企業(yè)面臨的不僅有機(jī)遇,還有來(lái)自外部環(huán)境及其自身的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。要想提高管理水平、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)就必須要重視革新成本會(huì)計(jì)工作理念,盡快建立健全會(huì)計(jì)體系,并通過(guò)完善預(yù)測(cè)體系、確定恰當(dāng)?shù)某杀灸繕?biāo)、改進(jìn)計(jì)劃方案、強(qiáng)化管理、優(yōu)化核算程序等措施來(lái)將成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作落到實(shí)處。1.通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè),保證成本目標(biāo)的合理性成本目標(biāo)影響著成本會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程,因此,保證該目標(biāo)合理屬于成本會(huì)計(jì)的基本要求。為此,企業(yè)就要注重事前進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。此項(xiàng)工作在成本會(huì)計(jì)中屬于不可缺少的環(huán)節(jié),值得企業(yè)給予高度重視。同時(shí),為了保證預(yù)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性,會(huì)計(jì)部門(mén)還要規(guī)范落實(shí)預(yù)測(cè)體系,以盡可能的提升預(yù)測(cè)值的有效性。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況,將原料價(jià)格、設(shè)備折舊及人力費(fèi)用等均考慮在內(nèi),最終通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)成本的歸納,獲得成本目標(biāo)。上述做法能夠保證成本目標(biāo)的合理性,對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行具有重要影響。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn),優(yōu)選成本方案成本方案的重要性并不亞于成本目標(biāo),所以,在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候,必須要正視該項(xiàng)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì),并通過(guò)對(duì)比等方式,選擇出最佳方案。也只有該方案確定的足夠合理,后期管理部門(mén)開(kāi)展的成本管理工作才能夠更有效的進(jìn)行。所以,優(yōu)選成本方案與成本管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)密切。為了達(dá)到優(yōu)選成本方案的目的,企業(yè)就要重視對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,并結(jié)合市場(chǎng)變化,落實(shí)相關(guān)的會(huì)計(jì)原則,保證成本具有可預(yù)測(cè)性。上述做法能夠促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作積極作用的發(fā)揮,有助于企業(yè)獲得良好的發(fā)展條件。3.結(jié)合物價(jià)變化,做好成本分析對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,會(huì)計(jì)計(jì)量及核算已經(jīng)成為了成本會(huì)計(jì)工作中必須要重點(diǎn)考慮的兩個(gè)部分,物價(jià)波動(dòng)的影響作用也得到了承認(rèn)??紤]到市場(chǎng)因素對(duì)物資價(jià)格產(chǎn)生的影響十分顯著,相關(guān)部門(mén)需要以成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)為依據(jù),對(duì)其計(jì)算體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并立足企業(yè)實(shí)況,參考其各項(xiàng)參數(shù),選用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)成本分析進(jìn)行改進(jìn)。其中,企業(yè)必須要注意的有兩個(gè)方面:第一,重視風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)格選料。第二,將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作中,創(chuàng)新核算工作模式。4.重視環(huán)節(jié)把控,改善成本管理實(shí)效成本管理的影響作用不僅體現(xiàn)在成本目標(biāo)的合理性上,還體現(xiàn)在成本方案是否具備可行性上。所以,此項(xiàng)工作的實(shí)效對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著巨大影響。在成本管理不到位、措施有效性差的前提下,成本目標(biāo)與方案均會(huì)因?yàn)槭艽擞绊懚霈F(xiàn)失準(zhǔn)等問(wèn)題,所以,改善成本管理的實(shí)效可以說(shuō)是成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作落實(shí)中至關(guān)重要的一點(diǎn)。成本管理和企業(yè)管理存在共同點(diǎn),但同時(shí)也有區(qū)別,其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制,其中囊括了原料采購(gòu)及運(yùn)輸、制造、銷(xiāo)售等企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié),對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的影響不容小覷。所以,企業(yè)必須要重視提升管理水平,為成本會(huì)計(jì)工作要求的落實(shí)提供保障。于企業(yè)自身來(lái)講,上述做法同時(shí)也是提升市場(chǎng)占有率的有效方式,對(duì)企業(yè)面貌革新及管理鏈的完善均有重要意義。
三、結(jié)語(yǔ)
整體來(lái)講,工業(yè)制造企業(yè)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)工作還有很多地方需要完善和改進(jìn),這種局面對(duì)企業(yè)的發(fā)展與效益提升均極為不利。所以,企業(yè)必須要積極的轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方式,針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn),采取恰當(dāng)?shù)姆绞接枰愿倪M(jìn)。財(cái)參考文獻(xiàn):
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尊敬的評(píng)委、各位同事:
大家好!
非常感謝你們能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),今天我所競(jìng)聘的崗位是____(上海)科技發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)副主任。
首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我叫張燕,湖南攸縣人,1991年畢業(yè)于湖南廣播電視大學(xué),所學(xué)專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),同年8月份分配到洪江市化工廠財(cái)務(wù)科從事財(cái)務(wù)工作;1997年5月獲得會(huì)計(jì)師資格證書(shū);2001年1月加盟武陵城集團(tuán)并于同年2月份分配到__科技財(cái)務(wù)室,從事財(cái)務(wù)主管工作。在主管__財(cái)務(wù)工作的同時(shí),本人在2001年6月至11月兼任藍(lán)世紀(jì)物業(yè)會(huì)計(jì),在2001年11月至2004年1月份兼任迪美運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)主管會(huì)計(jì),在兼職期間任迪美執(zhí)委會(huì)委員、全委會(huì)委員。在__工作的五年當(dāng)中,我感受到了武陵城這個(gè)大家庭的溫暖,并與__科技同呼吸共命運(yùn)。
我之所以競(jìng)聘__科技財(cái)務(wù)副主任這個(gè)職位,除了熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作外,是基于以下理由和優(yōu)勢(shì):
1、具有會(huì)計(jì)師資格證書(shū)和15年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),完全具備企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會(huì)計(jì)工作,從事過(guò)總分類(lèi)帳、收入、成本等會(huì)計(jì)崗位工作,對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí)。在__工作5年以來(lái),我一直能勝任財(cái)務(wù)主管工作。
2、作為_(kāi)_的老員工,和__同成長(zhǎng)共命運(yùn),對(duì)__具有深厚的感情。2001年2月,我到__財(cái)務(wù)部工作,因公司剛成立,那時(shí)的財(cái)務(wù)工作幾乎是一片空白。我充分運(yùn)用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從建立健全財(cái)務(wù)制度入手,狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳流程,審核各項(xiàng)開(kāi)支,同時(shí)拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇,將財(cái)務(wù)工作逐步融入采購(gòu)、合同、手續(xù)辦理的各個(gè)層面,盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。因財(cái)務(wù)管理到位,與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系融洽,5年來(lái),公司未發(fā)生一起財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)來(lái),因種種原因,__各項(xiàng)任務(wù)完成不理想,經(jīng)濟(jì)效益不佳,員工的收入普遍偏低,但我挺過(guò)來(lái)了,因?yàn)槲沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子的一員,公司的榮辱與我息息相關(guān),更重要的是,__員工的不服輸、不氣餒的精神,讓我感動(dòng),也讓我對(duì)__的明天充滿(mǎn)信心。
3、財(cái)務(wù)人員的雙重管理身份(董事局與所在子公司雙重管理)決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益,監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶(hù),增收節(jié)支,謀取公司利潤(rùn)的最大化。本人在__財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德,能做好監(jiān)督和服務(wù)職能。
4、財(cái)務(wù)副主任作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,忠實(shí)的執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能,本人在工作上勤勤懇懇、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、保守機(jī)密,且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通。
5、有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),并努力做好傳、幫、帶工作。__成立五年來(lái),出納崗位已歷經(jīng)四位,其中有三位出納沒(méi)從事過(guò)出納工作,也沒(méi)有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),在本人耐心的指導(dǎo)下,她們?cè)谝粋€(gè)月后都基本能勝任工作。
6、在公司資金緊張的情況下,配合領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作。今年上半年的幾個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)作需要__墊支,__的資金問(wèn)題如不能自行解決,那就會(huì)拿不到項(xiàng)目,勢(shì)必影響董事局下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。根據(jù)__科技的實(shí)際情況,與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定了一套項(xiàng)目融資方案,得到各方同意后,融資工作開(kāi)展順利,使項(xiàng)目能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在武陵城工作的5年間,使我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,我深知財(cái)務(wù)工作的重要,也愿意與__科技全體員工同甘共苦,繼續(xù)在__財(cái)務(wù)副主任崗位上盡職盡責(zé),為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡一份微薄之力,我的工作目標(biāo)是“以為促位,以位促為”,具體思路如下:
1、做好溝通及協(xié)調(diào)工作,積極為公司各部門(mén)搞好服務(wù),且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與,收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理,真正把服務(wù)一線,服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)落到實(shí)處。
2、在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開(kāi)支情況;注重調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供一手材料和參考建議;
一、存在的問(wèn)題
1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善.有的單位會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范,如購(gòu)置設(shè)備的賬務(wù)處理,沒(méi)有先通過(guò)設(shè)備投資等科目,而是直接放到交付使用資產(chǎn)科目,體現(xiàn)不出交付使用的轉(zhuǎn)賬過(guò)程,還有的放在了待核銷(xiāo)基建支出中;對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的核算只進(jìn)行到二級(jí)科目,無(wú)法分清核算的具體內(nèi)容;工程改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)入賬時(shí)直接放到建筑安裝工程投資科目,而沒(méi)有放在待攤投資科目;建筑安裝工程投資、待攤投資、設(shè)備投資等科目沒(méi)有完整的按照工程劃分,看不出每一項(xiàng)工程花了多少錢(qián),造成查賬困難.這樣會(huì)導(dǎo)致核算報(bào)表數(shù)字不真實(shí)、會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題.
2.資金管理上不夠嚴(yán)格.單位應(yīng)建立內(nèi)部控制制度,統(tǒng)一規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn).不超過(guò)規(guī)定范圍的用款支出,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字支出;超過(guò)規(guī)定范圍的用款支出,應(yīng)由主管基建的單位負(fù)責(zé)人簽字才能支出.從制度上看,每個(gè)單位都有這樣的規(guī)定,但執(zhí)行起來(lái)并不是所有的人都能做到.審計(jì)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作時(shí),有時(shí)只有經(jīng)辦人一人簽字.由于手續(xù)的不完備,容易造成資金管理上的漏洞.
3.年終沒(méi)有及時(shí)辦理完工固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù).對(duì)于已經(jīng)竣工的建設(shè)項(xiàng)目或不經(jīng)安裝就可以使用的設(shè)備,均應(yīng)按照基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算的要求,及時(shí)組織驗(yàn)收工作,并辦理資產(chǎn)的移交手續(xù).一些單位資產(chǎn)已經(jīng)使用很長(zhǎng)時(shí)間,還沒(méi)有登記固定資產(chǎn)賬.如果資產(chǎn)遺失損壞,賬上無(wú)法反映.固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬,造成固定資產(chǎn)賬不能準(zhǔn)確反映單位資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況.
4.基建會(huì)計(jì)工作事后管理.一個(gè)基建項(xiàng)目的確定往往是由基建人員為主.從項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)、立項(xiàng)、編制初步設(shè)計(jì),從施工圖設(shè)計(jì)到施工階段,都是由基建人員完成.財(cái)務(wù)人員只是支付款項(xiàng),記賬、算賬,對(duì)整個(gè)工程基本不了解.如果有兩個(gè)以上工程先后開(kāi)工,所有的款項(xiàng)支出在什么項(xiàng)目什么地方都是由主管工程的基建人員決定,財(cái)務(wù)人員只是事后管理,對(duì)款項(xiàng)和費(fèi)用支出的合理性無(wú)法控制.不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮.
二、造成問(wèn)題的原因
1.對(duì)相關(guān)制度和政策的把握不夠.目前會(huì)計(jì)人員工作量相對(duì)較大,核算的資金量較多,會(huì)計(jì)工作集事業(yè)、基建于一身,還要兼顧其他工作.因而忙于報(bào)賬、記賬較多,對(duì)相關(guān)制度、政策的變化關(guān)注不夠,對(duì)制度上的要求沒(méi)能很好把握.
2.單位內(nèi)部對(duì)制度執(zhí)行的檢查不夠.制度有了只是完成了管理上的起步工作,下一步的執(zhí)行落實(shí)更重要,它是保證工作完成的方法和手段.普遍存在的問(wèn)題是,制度并不能真正有效發(fā)揮作用,往往形式化.看制度的執(zhí)行情況,就要看在具體的事物中是否把制度當(dāng)做尺度,用來(lái)衡量和約束.如果制度訂完了只是放在一邊,形成空中樓閣,就失去了制度的監(jiān)管作用.
3.會(huì)計(jì)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有局限性.會(huì)計(jì)人員未能突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性,只會(huì)單純的事后記賬,不了解熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識(shí),如工程造價(jià)管理、工程建設(shè)一系列的程序、工程量計(jì)算規(guī)則、專(zhuān)業(yè)定額、招投標(biāo)知識(shí)、合同管理知識(shí)等,這樣就很難履行核算、監(jiān)督的職能,對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的審核、工程的材料用量及各種費(fèi)用支出是否合理都無(wú)法判斷.
4.會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不夠.不僅是系統(tǒng)內(nèi)部還是社會(huì)上,對(duì)基建會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)很少,即使是會(huì)計(jì)繼續(xù)教育也是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn),會(huì)計(jì)考試也沒(méi)有基建會(huì)計(jì)的內(nèi)容.
5.上級(jí)部門(mén)對(duì)基建單位缺少一定的審計(jì)檢查.由于專(zhuān)門(mén)審計(jì)人員人手少,各單位所在地區(qū)不同,僅離任審計(jì)就要很多時(shí)間,因此一些單位好多年也審計(jì)不到一次.缺少必要的審計(jì)檢查,對(duì)本身不對(duì)的東西沒(méi)有明確和制約,有些事情就會(huì)出現(xiàn)偏差.
三、解決問(wèn)題的辦法
1.認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,使基建財(cái)務(wù)工作有章可循,有法可依.財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真加以學(xué)習(xí),以此把握和約束自己的工作.要加強(qiáng)制度建設(shè),杜絕基建財(cái)務(wù)管理核算上的違規(guī)現(xiàn)象,使基建財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行.制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,為進(jìn)行基建會(huì)計(jì)工作提供了重要的法規(guī)依據(jù),也使建設(shè)資金的有效使用得到了保障.隨著基建管理工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,要不斷修改和完善制度,使之更好的適應(yīng)單位的實(shí)際情況,保證基建財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行.真正要逐步改善單位內(nèi)部的管理水平,必須讓制度發(fā)揮作用.
2.按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,加強(qiáng)內(nèi)部控制措施.形成不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制.單位在設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制制度時(shí),首先應(yīng)確定哪些崗位和職務(wù)是不相容的;其次要明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互制約,形成有效的制衡機(jī)制.單位對(duì)重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決算審批或者聯(lián)簽制度,任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體意見(jiàn).
單位應(yīng)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬登記,定期對(duì)財(cái)產(chǎn)記錄和實(shí)物保管進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì),如果出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和會(huì)計(jì)記錄不一致,可能出現(xiàn)資產(chǎn)管理上的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)分析原因、查明責(zé)任,完善管理制度,保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整.
3.會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)程序.所有基建活動(dòng)開(kāi)支應(yīng)符合基建計(jì)劃文件所列項(xiàng)目,應(yīng)將合同、協(xié)議、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)或批準(zhǔn)文件提供給財(cái)務(wù)人員,合同包括施工、勘探、設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備合同等,使財(cái)務(wù)人員了解款項(xiàng)支付到什么地方,具體時(shí)間和金額.付款時(shí),根據(jù)金額的大小,有經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人的簽字,對(duì)每一筆建設(shè)資金的去向負(fù)責(zé).嚴(yán)格審查其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法,支出是否在規(guī)定的范圍,及時(shí)掌握資金的使用情況、了解各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支情況.不斷健全并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,從而在源頭上規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為.
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí).會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不僅僅局限在每年的繼續(xù)教育上,系統(tǒng)內(nèi)部也應(yīng)該經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí).這種業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí),與自身工作聯(lián)系,更能引起單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的重視,作用不容忽視.在形式上,聘請(qǐng)精通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的專(zhuān)家教授來(lái)講課,解答基建財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題.通過(guò)學(xué)習(xí),使會(huì)計(jì)人員熟悉國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,按法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)職業(yè)道德,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自覺(jué)性和自律性,可以改善目前的現(xiàn)狀,使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)和提高.會(huì)計(jì)人員自身也應(yīng)該通過(guò)改變觀念,增強(qiáng)提高專(zhuān)業(yè)技能的自覺(jué)性和緊迫感,勤學(xué)苦練,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)能力.
上級(jí)部門(mén)在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中,針對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)組織大家進(jìn)行討論,找出更好的解決辦法.對(duì)于做得好的單位,可以在培訓(xùn)中予以介紹交流,使好的工作方法得到推廣和運(yùn)用.通過(guò)這種方式,不斷總結(jié)基建會(huì)計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的水平.
5.加大內(nèi)部審計(jì)力度.在國(guó)家審計(jì)、上級(jí)主管機(jī)關(guān)審計(jì)不能達(dá)到的時(shí)候,內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)工作中就起著重要作用.不僅系統(tǒng)內(nèi)部、有條件的單位也應(yīng)該設(shè)立內(nèi)審人員,保證其獨(dú)立性和權(quán)威性,監(jiān)督資金的使用情況和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程.內(nèi)審人員應(yīng)該選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂得財(cái)務(wù)操作過(guò)程的人員.通過(guò)審計(jì)檢查,評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)工作情況以及提出意見(jiàn)建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,加以糾正,防患于未然,使財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性得以提高.同時(shí)要不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,為財(cái)務(wù)工作起到監(jiān)督和把關(guān)的作用.
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能
自參加工作以來(lái),為盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)工作崗位,我考入市電大金融會(huì)計(jì)班進(jìn)行為期三年和學(xué)習(xí),系統(tǒng)扎實(shí)地學(xué)習(xí)了金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí),后又考入河南大學(xué)金融投資專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)修本科。通過(guò)學(xué)習(xí),使我熟悉掌握了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、支付結(jié)算、國(guó)庫(kù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),通曉《人民銀行法》、《票據(jù)法》等與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度,了解國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。任會(huì)計(jì)師期間,執(zhí)筆起草了銀行崗位職責(zé)、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、會(huì)計(jì)檢查報(bào)告、整改措施、業(yè)務(wù)實(shí)施方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求書(shū)等30余份約25萬(wàn)字材料。工作期間,我撰寫(xiě)發(fā)表了《理論與實(shí)踐》、〈〈金融會(huì)計(jì)》、“淺析帳戶(hù)管理與信用信息相結(jié)合的模式與意義”《金融理論與實(shí)踐》《跨世紀(jì)》“商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策”等多篇論文。通過(guò)不斷的自身學(xué)習(xí),使自己的會(huì)計(jì)知識(shí)、工作技能得到了明顯提高,適應(yīng)新形勢(shì)的工作能力與日增強(qiáng)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)自我約束力,切實(shí)防范和化解財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)
(一)從提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)入手,提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平
擔(dān)任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作精神,組織全轄會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)。首先,從加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍素質(zhì)著手,夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。抽調(diào)年輕人員充實(shí)到會(huì)計(jì)部門(mén),優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu);利用會(huì)計(jì)人員年度繼續(xù)教育、舉辦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)等各種專(zhuān)題培訓(xùn)班等多種形式積極開(kāi)展會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),不斷提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。另一方面,對(duì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格要求,從財(cái)務(wù)憑證的要素,到財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、憑證裝訂等基礎(chǔ)規(guī)范抓起,使全轄會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平逐步得到規(guī)范和提高。
(二)強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè),切實(shí)防范財(cái)務(wù)資金安全
我任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái),始終把資金安全作為新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,從管理要求、財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限、日常費(fèi)用的核算內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)范;同時(shí)本著從嚴(yán)控制、規(guī)范管理、厲行節(jié)約的原則通過(guò)制訂和完善財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)操作流程,明確內(nèi)部授權(quán)事項(xiàng),促使財(cái)務(wù)資金報(bào)銷(xiāo)流程制度化、規(guī)范化。結(jié)合轄區(qū)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的具體情況,制定了《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出管理補(bǔ)充辦法》、《會(huì)計(jì)工作內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則》及《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法(試行)》等制度,規(guī)范全轄的會(huì)計(jì)工作。通過(guò)建立會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度、事后監(jiān)督情況通報(bào)制度等,強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集中報(bào)賬工作的指導(dǎo),制定了《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行財(cái)務(wù)費(fèi)用集中報(bào)賬制實(shí)施辦法》,在轄內(nèi)全面推行財(cái)務(wù)集中報(bào)賬制度,準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用支出,規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支行為。實(shí)行財(cái)權(quán)、事權(quán)分離,建立和完善了費(fèi)用審批程序,明確費(fèi)用審批權(quán)限,嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,為確保財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí),建立層層把關(guān)制度,堅(jiān)持“一支筆”審批制度,規(guī)范審批范圍。在制度的約束下,消除了財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保財(cái)務(wù)資金安全。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)自我約束能力
為適應(yīng)部門(mén)預(yù)算的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)轄內(nèi)財(cái)務(wù)管理,修訂各項(xiàng)內(nèi)部管理辦法,加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支簽報(bào)審批管理及合規(guī)性審查,調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)。響應(yīng)黨委提出的“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”的號(hào)召,按照“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算事先必須經(jīng)過(guò)審批,大額開(kāi)支必須經(jīng)行長(zhǎng)辦公工集體研究,從而約束了費(fèi)用支出的隨意性和盲目性,減少了不必要的開(kāi)支,將人民銀行“艱苦奮斗、勤儉建行”的財(cái)務(wù)工作方針落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整
(一)做好固定資產(chǎn)管理,及時(shí)入賬核算
擔(dān)任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái),認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作不僅是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作,涉及到科技、后勤以及固定資產(chǎn)購(gòu)置需求的各個(gè)部門(mén),是一項(xiàng)需要全行動(dòng)員的系統(tǒng)工程,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)作為固定資產(chǎn)綜合管理部門(mén),在做好固定資產(chǎn)價(jià)值核算、處置審批、信息反映等綜合管理工作的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任,協(xié)調(diào)好與各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,并將責(zé)任細(xì)化落實(shí),突出固定資產(chǎn)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性,提高固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。建立健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬,嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定,分類(lèi)管理,做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符、賬簿相符。同時(shí),加強(qiáng)完善資產(chǎn)入賬管理制度操作,財(cái)務(wù)部門(mén)在付款時(shí),要求財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)對(duì)實(shí)物財(cái)產(chǎn)進(jìn)行入庫(kù)登記,會(huì)計(jì)部門(mén)登記賬簿核算,確保賬實(shí)相符。
(二)搞好清查工作,防止固定資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)完整
按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定,每年與內(nèi)審部門(mén)配合財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作,編制報(bào)廢、提前報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧情況表,并向行長(zhǎng)辦公會(huì)提交清查報(bào)告,向上級(jí)行上報(bào)清查情況報(bào)告,并做好處置資產(chǎn)賬務(wù)核算。
20**年,按照總行統(tǒng)一布置,組織全轄進(jìn)行了一次全面固定資產(chǎn)清查。成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管會(huì)計(jì)財(cái)力部門(mén)、財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)的副行長(zhǎng)和紀(jì)律書(shū)記任副組長(zhǎng),會(huì)計(jì)、后勤、科技、內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的清查小組,并在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立了清查辦公室,抽調(diào)20余名同志組成清查小組,制定了清查方案和清查計(jì)劃。本次清查共調(diào)取清查登記簿記錄1784條,核對(duì)實(shí)物1757件,登記工作底稿1757條,清查工作結(jié)束后,針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等資產(chǎn)進(jìn)行了處置;將未納入賬內(nèi)核算的資產(chǎn),無(wú)論資產(chǎn)來(lái)源,全部納入賬內(nèi)核算;針對(duì)產(chǎn)權(quán)不清,無(wú)產(chǎn)權(quán)證資產(chǎn),積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),并在清查報(bào)告中積極向上級(jí)行反映,積極解決問(wèn)題;針對(duì)清查中資產(chǎn)卡片不清、資產(chǎn)名稱(chēng)不規(guī)范、不統(tǒng)一等問(wèn)題積極進(jìn)行改正。
通過(guò)每年清查工作和專(zhuān)項(xiàng)清查工作,確保了固定資產(chǎn)賬實(shí)相符,加強(qiáng)和規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理,提高了固定資產(chǎn)的使用效益,防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。由于管理規(guī)范,科室連續(xù)三年在上級(jí)行年度考評(píng)中獲得固定資產(chǎn)管理先進(jìn)集體。
三、規(guī)范集中采購(gòu)行為,提高采購(gòu)效益
(一)完善采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)程序
為加強(qiáng)集中采購(gòu)管理,先后制訂了《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)操作規(guī)程》和《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)評(píng)審人員庫(kù)管理暫行辦法》。成立了中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)管理委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)工作的管理和指導(dǎo)。從單位公開(kāi)選聘了集中采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審人員,規(guī)范了集中采購(gòu)操作程序,規(guī)范了集中采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審工作,使集中采購(gòu)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,進(jìn)一步提高了集中采購(gòu)工作效率,提高了財(cái)務(wù)資金的使用效益,促進(jìn)了廉政建設(shè)的發(fā)展。
(二)堅(jiān)持“三公和效益”原則,集中采購(gòu)的作用得到體現(xiàn)
近年來(lái),我對(duì)集中采購(gòu)工作加強(qiáng)管理,嚴(yán)格遵循“三公開(kāi)”和效益的原則,堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”,防止“暗箱操作”,防止了集中采購(gòu)中腐敗行為的發(fā)生。采購(gòu)小組能夠結(jié)合實(shí)際需求,對(duì)詢(xún)價(jià)采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家,多方詢(xún)價(jià),在質(zhì)量和價(jià)格之間進(jìn)行平衡,集體確定供貨廠商;對(duì)招標(biāo)(公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo))采購(gòu),在有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下,隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,公開(kāi)評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)結(jié)束后向管委會(huì)推薦成交供應(yīng)商,由管委會(huì)確定中標(biāo)人;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu),堅(jiān)持多輪談判,多次報(bào)價(jià)競(jìng)價(jià),最后由談判小組對(duì)參加談判的供應(yīng)商分別評(píng)分排序,向管委會(huì)推薦成交供應(yīng)商,由管委會(huì)最終確定成交供應(yīng)商。
(三)加大集中采購(gòu)力度,提高財(cái)務(wù)資金使用效益
大家好!
非常感謝你們能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),今天我所競(jìng)聘的崗位是(上海)科技發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)副主任。
首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我叫張燕,湖南攸縣人,1991年畢業(yè)于湖南廣播電視大學(xué),所學(xué)專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),同年8月份分配到洪江市化工廠財(cái)務(wù)科從事財(cái)務(wù)工作;1997年5月獲得會(huì)計(jì)師資格證書(shū);年1月加盟武陵城集團(tuán)并于同年2月份分配到科技財(cái)務(wù)室,從事財(cái)務(wù)主管工作。在主管財(cái)務(wù)工作的同時(shí),本人在年6月至11月兼任藍(lán)世紀(jì)物業(yè)會(huì)計(jì),在年11月至2004年1月份兼任迪美運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)主管會(huì)計(jì),在兼職期間任迪美執(zhí)委會(huì)委員、全委會(huì)委員。在工作的五年當(dāng)中,我感受到了武陵城這個(gè)大家庭的溫暖,并與科技同呼吸共命運(yùn)。
我之所以競(jìng)聘科技財(cái)務(wù)副主任這個(gè)職位,除了熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作外,是基于以下理由和優(yōu)勢(shì):
1、具有會(huì)計(jì)師資格證書(shū)和15年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),完全具備企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會(huì)計(jì)工作,從事過(guò)總分類(lèi)帳、收入、成本等會(huì)計(jì)崗位工作,對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí)。在工作5年以來(lái),我一直能勝任財(cái)務(wù)主管工作。
2、作為的老員工,和同成長(zhǎng)共命運(yùn),對(duì)具有深厚的感情。年2月,我到財(cái)務(wù)部工作,因公司剛成立,那時(shí)的財(cái)務(wù)工作幾乎是一片空白。我充分運(yùn)用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從建立健全財(cái)務(wù)制度入手,狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳流程,審核各項(xiàng)開(kāi)支,同時(shí)拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇,將財(cái)務(wù)工作逐步融入采購(gòu)、合同、手續(xù)辦理的各個(gè)層面,盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。因財(cái)務(wù)管理到位,與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系融洽,5年來(lái),公司未發(fā)生一起財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)來(lái),因種種原因,各項(xiàng)任務(wù)完成不理想,經(jīng)濟(jì)效益不佳,員工的收入普遍偏低,但我挺過(guò)來(lái)了,因?yàn)槲沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子的一員,公司的榮辱與我息息相關(guān),更重要的是,員工的不服輸、不氣餒的精神,讓我感動(dòng),也讓我對(duì)的明天充滿(mǎn)信心。
3、財(cái)務(wù)人員的雙重管理身份(董事局與所在子公司雙重管理)決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益,監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶(hù),增收節(jié)支,謀取公司利潤(rùn)的最大化。本人在財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德,能做好監(jiān)督和服務(wù)職能。
4、財(cái)務(wù)副主任作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,忠實(shí)的執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能,本人在工作上勤勤懇懇、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、保守機(jī)密,且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通。
5、有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),并努力做好傳、幫、帶工作。成立五年來(lái),出納崗位已歷經(jīng)四位,其中有三位出納沒(méi)從事過(guò)出納工作,也沒(méi)有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),在本人耐心的指導(dǎo)下,她們?cè)谝粋€(gè)月后都基本能勝任工作。
6、在公司資金緊張的情況下,配合領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作。今年上半年的幾個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)作需要墊支,的資金問(wèn)題如不能自行解決,那就會(huì)拿不到項(xiàng)目,勢(shì)必影響董事局下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。根據(jù)科技的實(shí)際情況,與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定了一套項(xiàng)目融資方案,得到各方同意后,融資工作開(kāi)展順利,使項(xiàng)目能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在武陵城工作的5年間,使我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,我深知財(cái)務(wù)工作的重要,也愿意與科技全體員工同甘共苦,繼續(xù)在財(cái)務(wù)副主任崗位上盡職盡責(zé),為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡一份微薄之力,我的工作目標(biāo)是“以為促位,以位促為”,具體思路如下:
1、做好溝通及協(xié)調(diào)工作,積極為公司各部門(mén)搞好服務(wù),且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與,收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理,真正把服務(wù)一線,服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)落到實(shí)處。
2、在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開(kāi)支情況;注重調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供一手材料和參考建議;
4、做好日常工作和交辦工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),保證公司的資金安全;
5、財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的窗口部門(mén),在公司資金較為緊張的情況下,搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要,必須耐心細(xì)致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下,首先要保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展,盡力把資金發(fā)揮更大效益。
如果我競(jìng)聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí)、勤服務(wù);以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,用財(cái)務(wù)制度和崗位職責(zé),照準(zhǔn)自己的位置,在工作上一定讓董事局放心,讓員工放心。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)管理;作用
引言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)流程的全面監(jiān)督與管理,以此保障企業(yè)資金得到良好使用。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化,經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)改革的潮流,構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體系,為增強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展成效奠定基礎(chǔ)。同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也具有專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn),需要綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門(mén)及人員的協(xié)同,但是在實(shí)際工作中實(shí)施難度較大。因此,要擺脫傳統(tǒng)粗放式的管理體系,引進(jìn)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理理念,凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多項(xiàng)職能,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為此,應(yīng)該遵循實(shí)事求是的基本原則,制定有針對(duì)性的管理方案與計(jì)劃,從而提高企業(yè)資源整合與利用的效率。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1.1反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
新時(shí)代背景下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷加大,除了要對(duì)外界環(huán)境如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)等進(jìn)行分析外,也應(yīng)該明確自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,以便制定出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析和總結(jié),優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及思路,使其更加符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律,避免被市場(chǎng)所淘汰。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算,使各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中,也可以對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合,以直觀化地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)而在結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值和政策信息等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向的正確性。
1.2規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增多,這也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵,因此要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,防止在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)混亂的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以起到良好的監(jiān)督作用,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持規(guī)范性,確保其符合國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度。在會(huì)計(jì)核算中,要以原始憑證為基礎(chǔ),確保其具備合理性與合法性的特征,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審查,避免產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。在對(duì)原始憑證進(jìn)行審查與核對(duì)的過(guò)程中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,并通過(guò)排查及時(shí)進(jìn)行處理,避免企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是針對(duì)費(fèi)用虛報(bào)等問(wèn)題,可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以全面排查,防止企業(yè)的資金安全受到威脅。在確認(rèn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)該以國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政策信息和會(huì)計(jì)制度等為基本依據(jù),在相關(guān)法律法規(guī)的范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及時(shí)控制不合法行為,避免發(fā)生違法違規(guī)行為,而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。同時(shí),工商、稅務(wù)和審計(jì)部門(mén)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查時(shí),也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用,全面反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況,體現(xiàn)政府部門(mén)的監(jiān)管職能,進(jìn)而有助于營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1.3提供決策信息
決策工作是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵,因此在經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該予以高度重視,確保各項(xiàng)決策的可行性與科學(xué)性,既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),又要符合企業(yè)的實(shí)際需求。通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息全面反映企業(yè)的運(yùn)行狀況,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在投資管理、預(yù)算管理、融資管理和采購(gòu)管理等各項(xiàng)工作中更具針對(duì)性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策偏差的有效控制,防止出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)注度越來(lái)越高,故增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理層之間的溝通交流,可以為決策提供更加全面的信息及建議,并提高決策風(fēng)險(xiǎn)的控制效果?,F(xiàn)金流信息可以應(yīng)用于企業(yè)投資決策和采購(gòu)決策的制定,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的基本體現(xiàn)。在資金支出中可以將現(xiàn)金流作為主要依據(jù),防止出現(xiàn)盲目投資或盲目采購(gòu)的問(wèn)題,同時(shí)也可使資金利用率得到提升,可以有效避免出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題,為企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。
1.4實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)
財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容,通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以全面體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足之處,為企業(yè)管理人員提供可靠的建議,從而在不斷整改與強(qiáng)化的過(guò)程中提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率,有助于整體效益目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中,需要以完整、可靠的會(huì)計(jì)信息作為參考,對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估,這也是財(cái)務(wù)分析的基本價(jià)值。企業(yè)管理層可以對(duì)企業(yè)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析,以制定具有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑。同時(shí),預(yù)算執(zhí)行狀況也可以充分反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算偏離的糾正,使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施更加規(guī)范和合理,使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)保持高度的協(xié)同性。
1.5降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有復(fù)雜性的特點(diǎn),企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式。因此,要明確風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別、等級(jí)及其可能造成的影響,制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策,防止由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成難以挽回的損失。在企業(yè)發(fā)展中,必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)政策的相關(guān)要求,尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,更應(yīng)該明確會(huì)計(jì)政策的具體要求,加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,能夠在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控中起到關(guān)鍵性作用。比如,在年度虧損和有稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的情況下,在會(huì)計(jì)政策中對(duì)企業(yè)作出了明確規(guī)定,分別通過(guò)年度稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)和提取法定公積金的方式保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展,以有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平
1.6增強(qiáng)資產(chǎn)安全
企業(yè)的資產(chǎn)安全是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與前提,因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須予以高度重視。企業(yè)資產(chǎn)主要包括各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等,能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得豐富的物資條件提供支持,以防止對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施造成影響。除了能夠計(jì)量已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的增減變化情況進(jìn)行分析,滿(mǎn)足資產(chǎn)管理的基本要求。尤其是針對(duì)資產(chǎn)閑置問(wèn)題和資產(chǎn)流失問(wèn)題,能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以全面控制,為資產(chǎn)保值升值創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件,這也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1管理機(jī)制缺失
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的缺失是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致工作的實(shí)施缺乏可靠依據(jù),無(wú)法增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性及專(zhuān)業(yè)性。部分企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的影響較大,未能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方式,同時(shí)也無(wú)法達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求;未能針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建管理機(jī)制,其可行性效果較差。部分企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足,未能實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切銜接,同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)知不足,也會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理體系在運(yùn)行中遇到阻礙。
2.2重視程度不足
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視不足是影響工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵因素,也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用受限,不利于企業(yè)資源的高效利用。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),缺乏與其他部門(mén)的溝通和交流,導(dǎo)致信息流通不暢,無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的信息依據(jù)。各部門(mén)工作人員的責(zé)任意識(shí)不足,未能意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)新時(shí)期發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)作用,只關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2.3管理方式落后
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式落后也會(huì)對(duì)工作效率和質(zhì)量造成影響,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式,不僅會(huì)加大工作人員的負(fù)擔(dān),而且會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性。同時(shí),部分企業(yè)在信息化建設(shè)中投入力度不足,無(wú)法運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集、整合和分析等方面都存在一定的局限性,無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
2.4人才素養(yǎng)不高
專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的缺失也是限制經(jīng)濟(jì)管理工作水平的主要因素,進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。尤其是在新時(shí)展中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主,如果企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問(wèn)題,則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成直接影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才對(duì)于知識(shí)和技能的掌握不足,未能根據(jù)新時(shí)期的工作特點(diǎn)加以創(chuàng)新,無(wú)法構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。與此同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分常見(jiàn),不僅難以保障經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性,而且還會(huì)加重人力負(fù)擔(dān)。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施
3.1轉(zhuǎn)變思想理念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想理念,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的基本職能,包括反映職能、監(jiān)督職能和經(jīng)營(yíng)管理職能等,通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程,加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的工作要求,必須遵循具體情況進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并予以控制,促使企業(yè)的整體管理方式得到改革。同時(shí),在業(yè)務(wù)活動(dòng)程序的制定中,應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍的擴(kuò)大。此外,要引導(dǎo)工作人員擺脫傳統(tǒng)思維的限制,以精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,從而滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。
3.2完善管理體系
注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建,可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作流程的全面優(yōu)化,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管力度,避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在管理體系的構(gòu)建中,應(yīng)該綜合考量多方面要素的影響,包括國(guó)家政策信息、市場(chǎng)環(huán)境狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展需求等。明確各部門(mén)職責(zé),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門(mén)的職能意識(shí),使每個(gè)部門(mén)都能配合經(jīng)濟(jì)管理做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。建立完善的交流溝通機(jī)制,加強(qiáng)不同部門(mén)的銜接,在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面采集與整合,為重大事項(xiàng)提供可靠依據(jù)。全面調(diào)整當(dāng)前組織架構(gòu)體系,合理劃分權(quán)責(zé),以避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急管理預(yù)案的制定,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督管理,不斷提高監(jiān)督管理的力度及成效,防止違法違規(guī)行為的發(fā)生,并保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。為此,應(yīng)該以?xún)?nèi)部控制體系的構(gòu)建為重點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向,加快監(jiān)督機(jī)制的完善與優(yōu)化,真正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程予以規(guī)范。并且明確各部門(mén)工作人員在企業(yè)資產(chǎn)使用及保管上的職責(zé),做好記錄工作,避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
3.3創(chuàng)新管理方法
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法是決定工作實(shí)效性的主要因素,因此,應(yīng)該以多元化管理方法為前提,適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求,保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性與合法性。在現(xiàn)代化背景下,企業(yè)應(yīng)加大在信息化建設(shè)方面的投入,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式,減輕工作人員的負(fù)擔(dān),同時(shí)要獲得更加精確、全面和可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。尤其應(yīng)該對(duì)EPR系統(tǒng)加以全面優(yōu)化,在功能設(shè)計(jì)上要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)相符合,使系統(tǒng)功能得到最大限度地發(fā)揮,以提高企業(yè)的資源整合與利用效率。通過(guò)總賬的自動(dòng)生成,可以為財(cái)務(wù)信息的可視化分析提供保障。同時(shí),在財(cái)務(wù)方案的制定中也可以更加全面地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,并對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)與歸納,了解過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題,在統(tǒng)籌規(guī)劃中保障資金安全??梢越柚鶨PR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的推進(jìn),使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核查和監(jiān)督更加及時(shí),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化。另外,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠增進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的溝通與交流,真正實(shí)現(xiàn)資源的共享與利用。比如,在成本結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估中,可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn),再根據(jù)成本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),促使企業(yè)銷(xiāo)售收益的最大化。
3.4提高工作人員素養(yǎng)
逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng),也是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)。應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能符合企業(yè)當(dāng)前的工作要求,打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的工作隊(duì)伍,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,確定其符合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容和方式,使工作人員在系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)中掌握先進(jìn)的理念和方法,并結(jié)合自身實(shí)踐工作予以強(qiáng)化和改進(jìn)。確保培訓(xùn)機(jī)制的長(zhǎng)效性、系統(tǒng)性與科學(xué)性,真正實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)的常態(tài)化,在激發(fā)工作人員個(gè)人價(jià)值與潛能的過(guò)程中,為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。同時(shí)應(yīng)該注重高素質(zhì)人才的引進(jìn),通過(guò)建立完善的招聘機(jī)制,引進(jìn)先進(jìn)人才補(bǔ)充當(dāng)前工作隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的溝通和交流,有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展成效。
3.5加強(qiáng)成本核算
成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)該在工作中予以高度重視,以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。全面優(yōu)化成本核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),使成本數(shù)據(jù)計(jì)量口徑保持一致,通過(guò)增進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的交流和溝通,做好數(shù)據(jù)的采集和記錄工作,防止成本核算原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。此外,還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前成本核算內(nèi)容予以全面優(yōu)化,明確人員工資支出等內(nèi)容在核算事項(xiàng)中的重要性,避免出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。成本核算方法也應(yīng)該具有實(shí)效性的特點(diǎn),而作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用較為常見(jiàn),并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,能夠促進(jìn)成本管理力度的提升,以提高成本核算的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)1 自XX年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了,從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì),無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托,終人之事”我做到了。展望未來(lái),我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo),取得更好的工作成績(jī),我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:
一、前期工作總結(jié):
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),能力往往是超越知識(shí)的,物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求,同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段(XX年—XX年):初學(xué)階段:
XX年畢業(yè)之初,在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下,我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì),看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接,一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離??蛻?hù)電話的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待,都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力,物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事,協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了,協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力,同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,除了本部門(mén)之間,部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要,只有溝通好了,才能提高工作效率,減少不必要的人工成本。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn);另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。
“勤能補(bǔ)拙”,因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目,便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版,同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及,為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段(XX年—XX年):發(fā)展階段:
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后,因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容,我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力,新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛(ài)的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理,此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),積極配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)2 20xx年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下,與本部門(mén)同事的共同努力下完成了20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),并取得了必須的成績(jī)?;仡欉^(guò)去,作工作總結(jié)如下:
一、愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持原則,樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作過(guò)程中,我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作以,做到有令即行、有禁即止。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,職責(zé)重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行職責(zé),就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí),因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)收入管理
定期提醒各部門(mén)把應(yīng)收費(fèi)用回收,每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表,及時(shí)向政府收回1—3季度補(bǔ)貼費(fèi)用42萬(wàn)元。日常工作中,注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系,遇到難以收回的住戶(hù)的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通,把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中,爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō):“又不是欠你自我的錢(qián),你那么計(jì)較緊張干嘛?”
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理
認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)各部門(mén)同事所需報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正,完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔貼合要求,及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù),不畏困難、加班加點(diǎn),完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符,報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。
五、服從公司安排
理解公司的工作安排,毫無(wú)怨言,領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2—5月份兼做了xx地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作,期間努力克服困難,完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù),贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9—12月兼做了分公司出納的部分日常工作,協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在20xx年的工作中,自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在新的一年里,我將一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住機(jī)遇,改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以穩(wěn)定為前提,以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充,以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)3 大家都說(shuō)時(shí)間是公平的,它總是按照自己的速度不停的前進(jìn)。但對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō),越是靠近年末的時(shí)間,就跑的越是迅速,這對(duì)我們而言就非常的糟糕!但好在,在領(lǐng)導(dǎo)的督促和要求下,我們最終還是及時(shí)的完成了20xx年來(lái)的財(cái)務(wù)工作,順利的結(jié)束了這一年。
作為xxx物業(yè)財(cái)務(wù)部的一員,在工作中,我負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在20xx這一年里,我嚴(yán)格的遵守公司的計(jì)劃和要求,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,并與年底與大家一起順利的完成了一整年來(lái)的此財(cái)務(wù)整合,整理歸檔。
現(xiàn)在,一年結(jié)束,回顧自己一年來(lái)的努力和發(fā)展,我也有許多想要總結(jié)和牢記的事情。為此,我在這里對(duì)20xx年以來(lái)自身在財(cái)務(wù)工作中的情況總結(jié)如下:
一、20xx年初工作的反思、計(jì)劃
還記得在20xx年年初的時(shí)候,面對(duì)一個(gè)新的開(kāi)始,我們也準(zhǔn)備以新的目標(biāo),新的態(tài)度,開(kāi)展全新的工作計(jì)劃!在領(lǐng)導(dǎo)們的引導(dǎo)和動(dòng)員下,我也開(kāi)始積極的開(kāi)始對(duì)自己的工作進(jìn)行反思并認(rèn)真計(jì)劃這一年自身的目標(biāo)。
在反思上,我針對(duì)去年來(lái)工作的不足和問(wèn)題。同時(shí),也認(rèn)真思考了自己犯下錯(cuò)誤和問(wèn)題的原因,認(rèn)真考慮自己的目標(biāo)和動(dòng)力,為自己考慮了優(yōu)化的方向。
而在計(jì)劃上,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)們給出的公司計(jì)劃和目標(biāo),我將目標(biāo)分成幾個(gè)階段,認(rèn)真制定了自身在每個(gè)階段需要達(dá)成的任務(wù),并比計(jì)劃的目標(biāo)更高出一點(diǎn)。以此,為自己增添了足夠的壓力和動(dòng)力。
二、工作的實(shí)際情況
既然為自己制定了計(jì)劃,那么在工作中我自然會(huì)認(rèn)真的去執(zhí)行和完成!在今年的工作上,我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待自己的工作目標(biāo),積極的在工作中強(qiáng)化自己,改進(jìn)自己,按照計(jì)劃的方向,強(qiáng)化了自己的不足,改善了自己的工作。
此外,在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)中,我們進(jìn)一步總結(jié)出了自己的問(wèn)題,并在工作上一邊進(jìn)步一邊鞏固自己的那能力,不僅在效率和準(zhǔn)確都有了充足的保證。我還通過(guò)培訓(xùn)和自我充電的方式,擴(kuò)展了自己在工作上的能力。
三、對(duì)工作的反思和改進(jìn)方向
目前,就我個(gè)人的反思情況來(lái)看,我在今年組的大的問(wèn)題在于自己的思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)!盡管工作能順利的完成,但我在思想上的不足,導(dǎo)致我自身的耐性和專(zhuān)注力都略有不足,這對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是非常不應(yīng)該的。為此,在新的20xx年里,我要積極優(yōu)化自己的思想,讓自己在思想上能保持良好的態(tài)度,優(yōu)良的完成自己的工作任務(wù)!
財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)4 自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái),我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,文章對(duì)一年的`工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù) 監(jiān)督 人員規(guī)范
一、高校的財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)財(cái)政和物質(zhì)作為保證良好的金融內(nèi)部資金和物資管理的過(guò)程,必須發(fā)揮其潛力,也需要加強(qiáng)財(cái)政服務(wù)管理系統(tǒng)。在高校的財(cái)務(wù)管理廣泛擴(kuò)張之后,普遍的存在著以下的一些問(wèn)題:
1.1高校資金的管理原則和方法
不懂得進(jìn)行對(duì)籌資方式風(fēng)險(xiǎn)的分析,資金成本和結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算,沒(méi)有固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資的概念等等;其次隨著高校的不斷發(fā)展和擴(kuò)張部分高校發(fā)生了財(cái)務(wù)的緊張問(wèn)題。為了融資或者其它目的,仍然按照高校財(cái)務(wù)預(yù)算的要求兒竭力掩蓋財(cái)政赤字和財(cái)政吃緊的事實(shí),由于掩蓋了赤字,造成財(cái)務(wù)控制不力,使得得資金鏈斷裂,最終暴高校的財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)高校的財(cái)務(wù)安全造成不可估量的損失此外,固定資產(chǎn)投資過(guò)程中,不提取折舊,也不反應(yīng)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以最終的支付總價(jià)進(jìn)行入帳,造成表明上資產(chǎn)的增加。
1.2不正視自己的財(cái)務(wù)問(wèn)題
對(duì)自身財(cái)政所不能解決的問(wèn)題只是片面的掩蓋,不列出支出或者等待下一個(gè)年度來(lái)解決。不列支并 不能在現(xiàn)實(shí)上根本上解決問(wèn)題,而只是片面的財(cái)政數(shù)據(jù)上的掩蓋。長(zhǎng)此以往,當(dāng)付款合同不得不兌現(xiàn)的時(shí)候,往往造成資金鏈的斷裂,就會(huì)影響高校自身的財(cái)政運(yùn)作,引起財(cái)政甚至信用上的危機(jī);最后,大部分高校財(cái)務(wù)沒(méi)有一套完整的指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),使得高校對(duì)自身負(fù)債情況沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。意識(shí)不到自身的財(cái)務(wù)危機(jī),盲目搞一些面子工程與其他學(xué)院攀比所謂的基礎(chǔ)建設(shè),舉債度日,造成了現(xiàn)在高校經(jīng)費(fèi)普遍緊張現(xiàn)象。擴(kuò)招以后的高校仍然是事業(yè)單位卻采用了企業(yè)的生產(chǎn)行為,如果沒(méi)有采用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式,將會(huì)使高校對(duì)自身的財(cái)力沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),甚至連資金的真實(shí)情況都不能得到反應(yīng)。
二、高校事業(yè)會(huì)計(jì)制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度和方法經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展,雖然取得了一定的成績(jī),總的來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理仍沿襲傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)模式,對(duì)內(nèi)對(duì)外提供有關(guān)的基本信息,這些信息業(yè)僅僅是用于歷史性的一些記載,未進(jìn)行深入地財(cái)務(wù)分析、資金效益考核,而不具有實(shí)際意義。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行必須依賴(lài)于高校會(huì)計(jì)所提供的信息,財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴(lài)于會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的相互配合可以起到全面監(jiān)督的作用。彼此相互依賴(lài),相互配合,已取得更好的效益。同樣,財(cái)務(wù)管理離開(kāi)了會(huì)計(jì)就會(huì)成為空中閣樓。所以,財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度在理論上、方法上存在相互吸引、相互滲透的關(guān)系。高校規(guī)模的擴(kuò)張,對(duì)財(cái)務(wù)管理將會(huì)提出更高的要求。學(xué)校之間的合并,分校區(qū)管理,二級(jí)財(cái)務(wù)管理,無(wú)紙化辦公等的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展也將給財(cái)務(wù)制度帶來(lái)一系列的發(fā)展甚至是革命,要求一級(jí)財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)的控制和指導(dǎo)力度。高校內(nèi)部各職能部門(mén)和教職員工要求對(duì)自身在學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能夠經(jīng)常查詢(xún)、核實(shí)。所以,高校的財(cái)務(wù)管理可以采用事業(yè)會(huì)計(jì)制度,徹底實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括:籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理。把這些基本內(nèi)容可以在高校的管理中起到較好的效果。如何進(jìn)行這項(xiàng)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理呢?財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是指高校內(nèi)部,從資源流入到流出的籌資、投資、用資、收入、分配等價(jià)值活動(dòng)。在管理中引進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理,首先要確定并且為學(xué)校整體戰(zhàn)略服務(wù)的各責(zé)任中心提供預(yù)算目標(biāo)。這樣能將學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化,從而將之具體為各部門(mén)、各層次教職工的工作任務(wù)。其次,則是對(duì)預(yù)算總目標(biāo)根據(jù)責(zé)任單位的職責(zé)范圍和工作任務(wù)分解,將之模塊化。規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)由各個(gè)部門(mén)保質(zhì)保量完成,通過(guò)上下協(xié)調(diào),制定出學(xué)校各部門(mén)、各單位直至每個(gè)教職工的目標(biāo),進(jìn)而總目標(biāo)指導(dǎo)分總體目標(biāo),用分目標(biāo)保證總目標(biāo),從而形成相互促進(jìn)的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。因此,再將總體目標(biāo)在分解為各級(jí)子目標(biāo)。同時(shí)保證各級(jí)財(cái)政任務(wù)的完成,使得整個(gè)財(cái)政的架構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督
好的財(cái)務(wù)制度建立離不開(kāi)組織保障,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度改革的同時(shí)必須進(jìn)行保障制度的建設(shè)。為了高校的廉政建設(shè),可以從以下幾個(gè)方面考慮:
3.1 財(cái)政制度透明化
一定要貫徹落實(shí)財(cái)政的公開(kāi)透明制度財(cái)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)信息的廣泛公開(kāi)為正常,這樣才能起到很好的民主監(jiān)督作用。除了部分閑置的內(nèi)容之外,都可以而且應(yīng)當(dāng)分層面多形式全過(guò)程按程序公開(kāi)。各個(gè)部門(mén)應(yīng)在預(yù)算編制審批結(jié)束后就將財(cái)政記錄公開(kāi),在年終公開(kāi)各項(xiàng)開(kāi)支、收入,讓廣大群眾做到心里有數(shù),以起到很好的監(jiān)督作用。
3.2 強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制
核算與監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要部分,作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理的歸口主管職能部門(mén)。目前,大多數(shù)高校都存在一定程度上的負(fù)債,在資金鏈也隨時(shí)可能都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,不能及時(shí)報(bào)賬。這樣的情況既不利于會(huì)計(jì)核算也不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督。最好的辦法其實(shí)就是當(dāng)時(shí)的費(fèi)用入當(dāng)年的帳目,即使無(wú)法支付,但是必須計(jì)入賬目。這種企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式能起到很好的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。
3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)務(wù)管理作思路創(chuàng)新與工作理念創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,發(fā)揮了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的保障、監(jiān)督、促進(jìn)作用,保證了各項(xiàng)重大決策和重點(diǎn)工作的順利實(shí)施。堅(jiān)持要以支付審計(jì)和資金流向?qū)徲?jì)為導(dǎo)向,不斷地創(chuàng)新工作方法。
3.3.1堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作思路
高校財(cái)務(wù)審計(jì)作為高校管理工作的重要組成部分,是促進(jìn)教育事業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。我們作為高校的財(cái)政管理人員我們有著高校展廉政建設(shè)的重大責(zé)任。在工作思路上堅(jiān)持全面審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)、責(zé)任審計(jì)、決策審計(jì)相結(jié)合的工作方法,將高校財(cái)政管理為目標(biāo),較好地實(shí)現(xiàn)了工作思路創(chuàng)新與工作理念創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
3.3.2堅(jiān)持以支付審計(jì)和資金流向?qū)徲?jì)為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新工作方法高校財(cái)務(wù)審計(jì)作為一種內(nèi)部審計(jì),是有別于國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的,其工作定位主要是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。積極探索程序化審計(jì)的新方法,以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為平臺(tái)全面推進(jìn)和發(fā)展財(cái)政體系的改革和升級(jí)。
3.3.3在效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)上實(shí)事求是
從高校管理不善、決策失誤造成的損失浪費(fèi)等問(wèn)題入手,從資金在高校行政運(yùn)行中的小處入手,緊密?chē)@資金流失和資產(chǎn)流失等兩個(gè)審計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題,力爭(zhēng)做到抓住要害,嚴(yán)肅查處,立即改善,較好地堵塞財(cái)務(wù)管理的的疏漏之處。堅(jiān)持管理審計(jì)與財(cái)務(wù)機(jī)制約束相結(jié)合,不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)的工作質(zhì)量與層次管理審計(jì)的建設(shè)性、務(wù)實(shí)性職能,決定了管理審計(jì)的實(shí)施必須有一套與之相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在這一思想指導(dǎo)下,我們把管理審計(jì)的最新研究成果運(yùn)用于學(xué)院的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)制約束工作當(dāng)中,通過(guò)建立規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)審計(jì)工作機(jī)制,極大的增強(qiáng)了審計(jì)工作的剛性。力保單項(xiàng)審計(jì)與綜合審計(jì)相結(jié)合,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督職能和服務(wù)職能。我們要將先進(jìn)的思想與本高校的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,把單項(xiàng)審計(jì)與綜合審計(jì)相結(jié)合作為主要思路,把單位或部門(mén)財(cái)經(jīng)活動(dòng)頻繁、數(shù)量大、帶有傾向性、易產(chǎn)生共性紕漏的問(wèn)題或項(xiàng)目作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn),堅(jiān)持從宏觀著眼,從微觀入手,對(duì)于群眾意見(jiàn)大、反應(yīng)強(qiáng)烈的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,如基建工程、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置、學(xué)生公寓用品采購(gòu)、辦公家具購(gòu)置、食堂承包招標(biāo)等,全面實(shí)行全程綜合審計(jì),及時(shí)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果,極大地增強(qiáng)了這些工作的透明度,特別是通過(guò)審計(jì)工作的介入,更好地維護(hù)了學(xué)校的合法權(quán)益,提高了資金的使用效益。
四、總結(jié)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著高等教育改革的逐漸深化,高校自主辦學(xué)的法人地位會(huì)繼續(xù)得到加強(qiáng),各類(lèi)經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴(lài)于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果,財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息中心的地位也將更加突出。為此,我們需要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法,建立完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),將客觀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息,提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理的定義:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的特征:財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系;財(cái)務(wù)管理能迅速的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的必要性
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制,在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的逐步深化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)在加入WTO后逐步不斷的深刻變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善,我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有非常深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步為人們所接受,這為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平做出了更高的要求。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念,建立全新的工作思路,企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,也必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),打破傳統(tǒng)的管理模式,努力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,以降低企業(yè)成本,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.成本控制與管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題:首先、成本管理意識(shí)淡薄。由于受各種傳統(tǒng)因素的影響,目前不少企業(yè)的成本管理存在著過(guò)度重視“事后”成本的管理,輕視“事前”的成本控制、過(guò)度關(guān)注眼前利益和短期利益卻忽視整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,辦事情,僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模,增加產(chǎn)品數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn),這與企業(yè)最求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相悖。其次,原材料和能源價(jià)格上漲。在其他條件不變的情況下,原材料和能源價(jià)格的上漲,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加;再次,人力資源成本上升。近幾年,隨著全球金融危機(jī)逐漸散去經(jīng)濟(jì)回暖,企業(yè)加足馬力生產(chǎn),而企業(yè)用工逐顯緊張,用工成本也有較大幅度上升,使企業(yè)的人力資源成本不斷增加。最后、企業(yè)的資金成本增大。由于近幾年的物價(jià)上漲和原材料的供不應(yīng)求,企業(yè)就必須加大流動(dòng)資金的投入,因此企業(yè)的資金成本增大。
2.我國(guó)部分企業(yè)預(yù)算管理理念還不完善,對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只是國(guó)家財(cái)政預(yù)算的一個(gè)組成部分,因而沒(méi)有形成自己獨(dú)立、完整的預(yù)算管理體系。不少企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算管理體系,不能把各個(gè)階段的預(yù)算有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),只對(duì)成本費(fèi)用、或者現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管管理念,把財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理混淆起來(lái),認(rèn)為有了財(cái)務(wù)計(jì)劃就可以進(jìn)行預(yù)算管理;有的企業(yè)只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí)而缺乏虧損的預(yù)算意識(shí),使得新的企業(yè)在剛剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就處于虧損狀態(tài)而缺乏相應(yīng)的預(yù)算控制,導(dǎo)致企業(yè)的虧損形成“無(wú)底洞”;有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想實(shí)行預(yù)算管理,但由于對(duì)預(yù)算管理制度的理解程度不夠或者執(zhí)行方法不正確,使得預(yù)算管理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念淡薄,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心沒(méi)有得到體現(xiàn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面,他不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的“專(zhuān)利”,而是需要各部門(mén)通力合作。目前,大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理念,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè),由于受傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在著重發(fā)展、重經(jīng)營(yíng)、輕視效益的思想還普遍存在,沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)該有的管理與全面預(yù)算的功能,這種內(nèi)部控制觀念,嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.建立、健全企業(yè)成本控制體系。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)工作,在充分掌握資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè);建立成本—費(fèi)用管理責(zé)任制;以目標(biāo)成本費(fèi)用為中心,重點(diǎn)控制企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用的支出,堅(jiān)持一支筆審批制度。
2.建立健全成本監(jiān)督機(jī)制,樹(shù)立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作,充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法,結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,人力資源,監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門(mén)一起參與成本管理信息系統(tǒng),對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要發(fā)展必須不斷更新成本管理理念,把企業(yè)的成本控制在最低限度。因此,企業(yè)的成本管理應(yīng)該由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向干預(yù)成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展及向企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策領(lǐng)域滲透、向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。
3.樹(shù)立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”的新理念,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我們應(yīng)該樹(shù)立全新的預(yù)算理念,第一,企業(yè)成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理區(qū)別開(kāi)來(lái);第二,企業(yè)要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理的計(jì)劃性,實(shí)行預(yù)算管理的科學(xué)性;第三,要改變傳統(tǒng)的認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和部門(mén)相關(guān)的錯(cuò)誤觀念,明確企業(yè)預(yù)算管理是各級(jí)企業(yè)成員的共同職責(zé);第四,明確正確的思想認(rèn)識(shí)和人員因素對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的決定作用,在企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中,需要企業(yè)全體員工的共同努力和協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管,做好基礎(chǔ)工作。在實(shí)際工作中,有些企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度,但是這些制度如“一紙空文”,根本沒(méi)有得到落實(shí)和貫徹,造成內(nèi)部管理失控。因此,企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)管是會(huì)計(jì)工作的重要補(bǔ)充;會(huì)計(jì)監(jiān)管應(yīng)該展開(kāi)全方位的調(diào)查,建立和健全切合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求,科學(xué)的規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作。
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