合同總結(jié)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

根據(jù)州交警支隊(duì)《臨夏州xx年春運(yùn)道路交通安全宣傳工作實(shí)施方案》臨州公交支發(fā)【xx】12號(hào)文件精神，在今年為期40天的春運(yùn)安全宣傳工作中，臨夏市公安局交警大隊(duì)高度重視，精心組織，緊緊圍繞上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署和指示精神，不斷加大工作力度，積極采取各種有效措施，狠抓源頭管理，強(qiáng)化宣傳教育，開(kāi)展了多種行之有效的春運(yùn)交通安全宣傳活動(dòng)。下面是小編精心整理的“和諧、平安、迎春運(yùn)”市交警大隊(duì)春運(yùn)道路交通安全宣傳工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家閱讀。

 

根據(jù)州交警支隊(duì)《臨夏州xx年春運(yùn)道路交通安全宣傳工作實(shí)施方案》臨州公交支發(fā)【xx】12號(hào)文件精神，在今年為期40天的春運(yùn)安全宣傳工作中，臨夏市公安局交警大隊(duì)高度重視，精心組織，緊緊圍繞上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署和指示精神，不斷加大工作力度，積極采取各種有效措施，狠抓源頭管理，強(qiáng)化宣傳教育，開(kāi)展了多種行之有效的春運(yùn)交通安全宣傳活動(dòng)，并取得了良好的效果?，F(xiàn)將春運(yùn)期間道路交通安全宣傳工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，周密部署。

大隊(duì)以“壓事故、保安全、保暢通”為目標(biāo)，以“和諧、平安、迎春運(yùn)”為主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全力以赴開(kāi)展了春運(yùn)交通安全管理的各項(xiàng)工作。保證了春運(yùn)工作有條不紊的順利進(jìn)行并取得了實(shí)效，大隊(duì)成立了由臨夏市公安局副局長(zhǎng)，交警大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)馬旭東任組長(zhǎng)，教導(dǎo)員王虹霞、副大隊(duì)長(zhǎng)馬小龍、玉、秦文鵬、副教導(dǎo)員石小軍任副組長(zhǎng)，各室、所、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)道路交通安全宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在宣傳中隊(duì)。通過(guò)多種形式的交通安全宣傳教育，有效的增強(qiáng)了廣大交通參與者的文明交通意識(shí)、安全意識(shí)、從源頭遏制了道路交通事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化源頭管理，狠抓預(yù)防工作，切實(shí)把緊把好預(yù)防重特大道路交通事故的第一道防線(xiàn)。

大隊(duì)將“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”和冬季交通安全宣傳特點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，貫穿到了春運(yùn)交通安全宣傳教育活動(dòng)中，認(rèn)真策劃，精心組織，形成了集中宣傳態(tài)勢(shì)，從源頭上防范超速、超員、疲勞駕駛，酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為的發(fā)生。

1月19日春運(yùn)第一天，大隊(duì)聯(lián)合當(dāng)?shù)匚拿鬓k等有關(guān)部門(mén)舉辦了“xx年春運(yùn)交通安全宣傳啟動(dòng)日”活動(dòng)，啟動(dòng)儀式當(dāng)天，臨夏州公安局交警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)楊國(guó)宗、副支隊(duì)長(zhǎng)石建華、州支隊(duì)法制宣傳科科長(zhǎng)婁仲?gòu)┑瘸鱿瘍x式，并組織各運(yùn)輸企業(yè)及相關(guān)單位300多人參加了會(huì)議。通過(guò)開(kāi)展文明交通倡議、宣誓、志愿者服務(wù)等系列活動(dòng)，拉開(kāi)了春運(yùn)道路交通安全宣傳工作的序幕。在隨后的1月28日、2月10日、2月20日專(zhuān)題宣傳活動(dòng)中采取了有效措施：

一是加強(qiáng)對(duì)客車(chē)、校車(chē)、出租車(chē)等客運(yùn)車(chē)輛的安全檢查和駕駛?cè)说陌踩逃ぷ?，切?shí)強(qiáng)化駕駛?cè)颂岣哳A(yù)防道路交通事故的責(zé)任意識(shí)，對(duì)一些安全意識(shí)不強(qiáng)，不同程度發(fā)生過(guò)責(zé)任事故的客運(yùn)駕駛?cè)诉M(jìn)行了面對(duì)面的宣傳教育，從源頭上堵塞漏洞，減少事故隱患;二是組織民警深入到客運(yùn)企業(yè)、單位檢查督促春運(yùn)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，組織召開(kāi)客運(yùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、車(chē)主、駕駛員的安全教育會(huì)，觀看宣傳展板、宣傳光盤(pán)、散發(fā)宣傳資料，巡回舉辦道路交通事故圖片展等，力求教育面達(dá)到了100%。

三、夯實(shí)“春運(yùn)安全宣傳”落實(shí)，加大交通安全教育力度，突出“多、新、全”為春運(yùn)宣傳開(kāi)辟?gòu)V泛陣地。

大隊(duì)加強(qiáng)了重點(diǎn)場(chǎng)所的宣傳教育，在車(chē)管分所、事故處理室、違法處理崗位等窗口單位設(shè)置了春運(yùn)交通安全宣傳區(qū)，懸掛、張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅、展出事故展板掛圖，滾動(dòng)播出宣傳光盤(pán)、散發(fā)宣傳資料，大隊(duì)利用新安裝在中心廣場(chǎng)、北濱河?xùn)|路、單位各大廳門(mén)口的led顯示屏全天候滾動(dòng)播放了春運(yùn)安全警示語(yǔ)。以“五進(jìn)”宣傳為基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)了客運(yùn)企業(yè)及其駕駛?cè)?、農(nóng)村群眾和中小學(xué)等重點(diǎn)群體的宣傳教育，把執(zhí)法、宣傳、服務(wù)三者結(jié)合起來(lái)，突出了宣傳教育的針對(duì)性和有效性，不斷提高宣傳效果。

四、加強(qiáng)對(duì)事故黑點(diǎn)路段的安全隱患排查，確保道路安全、暢通。

在春運(yùn)正式啟動(dòng)前，大隊(duì)再一次對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有道路進(jìn)行了一次交通安全隱患排查，對(duì)存在的事故黑點(diǎn)路段和安全隱患做到臺(tái)帳清楚，心中有數(shù)。對(duì)已經(jīng)排查出來(lái)但尚未得到治理的隱患路段和事故易發(fā)、多發(fā)路段，及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，改良通行條件。

五、加強(qiáng)督促檢查，確保措施到位。

春運(yùn)期間，大隊(duì)積極部署，抽調(diào)警力組成工作組，深入一線(xiàn)，督導(dǎo)檢查工作，工作小組成員切實(shí)高度負(fù)責(zé)，深入一線(xiàn)，靠前指揮，督查、了解、指導(dǎo)春運(yùn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，力求春運(yùn)工作不失控，不失管的順利進(jìn)行，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、交通安全宣傳到位、源頭管理到位、巡邏管控到位、違法行為查處到位、督促檢查到位。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大隊(duì)在春運(yùn)期間累計(jì)出動(dòng)警力57人次，出動(dòng)警車(chē)21臺(tái)次，懸掛橫幅8條，拱門(mén)1個(gè)、立柱2組、展出展板50張、散發(fā)資料11000,受教育23023人次。同時(shí)，民警在日常工作中還在飯店、餐館、酒吧等易發(fā)生酒后駕車(chē)的場(chǎng)所進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)題宣傳。

第2篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]工學(xué)結(jié)合；教學(xué)項(xiàng)目；教學(xué)設(shè)計(jì)；運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)

[中圖分類(lèi)號(hào)]G712[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）31-0140-03

工學(xué)結(jié)合的項(xiàng)目化課程教學(xué)，需要將整個(gè)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)為從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、循序漸進(jìn)、由淺入深的不同教學(xué)項(xiàng)目，通過(guò)教學(xué)做一體化使學(xué)生掌握課程的教學(xué)目標(biāo)。每個(gè)具體教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目的來(lái)源到項(xiàng)目的評(píng)價(jià)都將影響整個(gè)課程的教學(xué)效果和能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者以高職物流管理專(zhuān)業(yè)《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程中的“處理整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)”教學(xué)項(xiàng)目為例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

1教學(xué)項(xiàng)目的來(lái)源、描述和地位

1.1教學(xué)項(xiàng)目的來(lái)源

“處理整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)”教學(xué)項(xiàng)目源于真實(shí)的工程項(xiàng)目或來(lái)自職業(yè)崗位現(xiàn)場(chǎng)，由校企合作共同完成。教師通過(guò)物流企業(yè)調(diào)研，獲得原始資料，涉及了整車(chē)貨物、零擔(dān)貨物、特種貨物等多種運(yùn)輸形式的操作流程和規(guī)范。教學(xué)項(xiàng)目來(lái)源于運(yùn)輸職業(yè)領(lǐng)域的一項(xiàng)工作內(nèi)容――整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一系列工作，是一個(gè)完整的工作過(guò)程。該教學(xué)項(xiàng)目結(jié)合運(yùn)輸領(lǐng)域整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理過(guò)程，遵循教學(xué)規(guī)律和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律對(duì)企業(yè)真實(shí)工作項(xiàng)目進(jìn)行改造。

1.2教學(xué)項(xiàng)目的描述

教師根據(jù)企業(yè)原始調(diào)研資料，與企業(yè)專(zhuān)家共同研討，設(shè)計(jì)一個(gè)整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理的模擬工作情景，學(xué)生根據(jù)工作情境，分組完成貨物的整個(gè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理過(guò)程，具體工作任務(wù)包括：簽訂一份整車(chē)貨物運(yùn)輸合同（要求合同中載明運(yùn)輸責(zé)任的劃分和糾紛處理的辦法）、填寫(xiě)貨物運(yùn)單和物品清單、審核運(yùn)單、計(jì)算運(yùn)費(fèi)、填寫(xiě)貨票、設(shè)計(jì)整車(chē)運(yùn)輸方案（包括運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具、裝車(chē)方案、卸車(chē)方案等）、記錄該批整車(chē)貨物運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)處理過(guò)程并編制整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理報(bào)告。

1.3教學(xué)項(xiàng)目在課程中的地位

該教學(xué)項(xiàng)目是針對(duì)《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》中“處理整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)”這一學(xué)習(xí)任務(wù)而設(shè)計(jì)的，為了讓學(xué)生具備處理整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的能力，設(shè)計(jì)了“A公司收到整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的訂單，并要求學(xué)生根據(jù)訂單的具體情況完成整個(gè)運(yùn)輸流程”這樣一個(gè)具體的教學(xué)項(xiàng)目。設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目要考慮到前后教學(xué)內(nèi)容的銜接，見(jiàn)表1。

表1處理整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)―教學(xué)項(xiàng)目地位

序號(hào)工作內(nèi)容（能力和崗位等級(jí)）根據(jù)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)任務(wù)教學(xué)項(xiàng)目

1運(yùn)輸總體情況調(diào)研

（認(rèn)知能力，初學(xué)者）（1）建立運(yùn)輸管理總體框架某大型上市運(yùn)輸公司綜合管理部門(mén)運(yùn)輸管理總體情況調(diào)研（運(yùn)輸管理認(rèn)知）

2運(yùn)輸具體業(yè)務(wù)操作（操作能力，能手）（2）處理整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)某公司為客戶(hù)辦理整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（一種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有特殊要求）

（3）處理零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)某公司為客戶(hù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（一種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，沒(méi)有特殊要求）

（4）處理特種貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)某公司為客戶(hù)辦理特種貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（運(yùn)輸業(yè)務(wù)復(fù)雜，有特殊要求）

（5）處理多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)某公司為客戶(hù)辦理多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)（多種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸業(yè)務(wù)復(fù)雜）續(xù)表

序號(hào)工作內(nèi)容（能力和崗位等級(jí)）根據(jù)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)任務(wù)教學(xué)項(xiàng)目

3運(yùn)輸決策與規(guī)劃（決策與設(shè)計(jì)能力，專(zhuān)家）（6）設(shè)計(jì)綜合運(yùn)輸方案參與某大型集團(tuán)運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)投標(biāo)――設(shè)計(jì)綜合運(yùn)輸方案，撰寫(xiě)投標(biāo)書(shū)（多種運(yùn)輸方式，業(yè)務(wù)很復(fù)雜，需要進(jìn)行決策和規(guī)劃）

上述教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)按照從簡(jiǎn)單的綜合任務(wù)到復(fù)雜的綜合任務(wù)進(jìn)行排序，形成循環(huán)上升的邏輯結(jié)構(gòu)，遵循了學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。

2設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目考慮的因素

在設(shè)計(jì)具體的教學(xué)項(xiàng)目時(shí)，首先要考慮四個(gè)要素：第一，學(xué)生基礎(chǔ)（學(xué)生是否具備完整本教學(xué)項(xiàng)目的能力）。第二，學(xué)習(xí)目標(biāo)（通過(guò)教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，學(xué)生是否能夠達(dá)到該學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)定的能力目標(biāo)）。第三，知識(shí)含量（教學(xué)項(xiàng)目是否能夠涵蓋實(shí)際工作中需要涉及的理論知識(shí)）。第四，開(kāi)放程度（教學(xué)項(xiàng)目本身是否具有開(kāi)放性，能夠體現(xiàn)學(xué)生成果的差異性，提升學(xué)生的綜合職業(yè)能力）。

3項(xiàng)目的教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)，是根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)為學(xué)生從程序上搭建從起點(diǎn)到終點(diǎn)（學(xué)習(xí)目標(biāo)）的梯子，引導(dǎo)學(xué)生自己攀登，因此在教學(xué)過(guò)程中要思考采取適合學(xué)生的引導(dǎo)方法給學(xué)生搭階梯。在進(jìn)行教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵循以下基本思路：

第一，注意教學(xué)組織形式的轉(zhuǎn)換。多進(jìn)行教學(xué)組織形式的轉(zhuǎn)換，幫助學(xué)生逐漸適應(yīng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，避免整堂課講和整堂課做的局面，以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)變換教學(xué)方法充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

第二，教學(xué)流程符合工作流程?！矮@取任務(wù)（信息）―計(jì)劃―決策―實(shí)施―檢查―評(píng)價(jià)總結(jié)”這一流程是我們?nèi)粘９ぷ髦械钠者m性工作流程。因此為了讓學(xué)生熟悉普適性工作流程，幫助其成為一種工作習(xí)慣，我們?cè)谠O(shè)計(jì)教學(xué)流程時(shí)也參照了普適性的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第三，分配好“做、講、交流、反思”的比重。為了保證項(xiàng)目教學(xué)的知識(shí)融入，在教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)中，時(shí)間比例大致為學(xué)生做占20%、教師講占40%、學(xué)生交流占20%、學(xué)生反思占20%。隨著學(xué)習(xí)任務(wù)復(fù)雜性的增加和學(xué)生經(jīng)驗(yàn)的增加，該比例會(huì)根據(jù)學(xué)生情況做適當(dāng)調(diào)整。

本項(xiàng)目教學(xué)流程設(shè)計(jì)請(qǐng)參見(jiàn)“4.1學(xué)習(xí)工作頁(yè)的設(shè)計(jì)方案”。

4為學(xué)生自主完成教學(xué)項(xiàng)目準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)資料

工學(xué)結(jié)合課程的最大特點(diǎn)是以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)。教師要協(xié)助學(xué)生分解任務(wù)，為學(xué)生設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)資料，可以引導(dǎo)學(xué)生自主完成項(xiàng)目任務(wù)。為學(xué)生設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)資料有：一是PPT，是給學(xué)生上課的視覺(jué)資料；二是項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)，是給學(xué)生上課的動(dòng)手的閱讀資料和學(xué)習(xí)工作頁(yè)資料；三是習(xí)題集，是給學(xué)生課下的練習(xí)資料；四是教材，是學(xué)生的理論知識(shí)資料；五是根據(jù)教學(xué)項(xiàng)目實(shí)際提供的其他參考資料。

其中，學(xué)習(xí)工作頁(yè)是項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)最重要的部分，為學(xué)生進(jìn)一步分解任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生將理論和操作融入到一起。學(xué)習(xí)工作頁(yè)的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思路是項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)的可視化體現(xiàn)。

4.1學(xué)習(xí)工作頁(yè)的設(shè)計(jì)方案

表2學(xué)習(xí)工作頁(yè)的設(shè)計(jì)方案

教學(xué)內(nèi)容和步驟學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的工作頁(yè)

1.學(xué)生獲知項(xiàng)目任務(wù)，完成分組，制訂項(xiàng)目計(jì)劃傾聽(tīng)分小組制訂計(jì)劃目標(biāo)驗(yàn)證與拓展項(xiàng)目背景資料任務(wù)計(jì)劃表單目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟一）問(wèn)題單

2.學(xué)生獲取整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理所需要的相關(guān)知識(shí)傾聽(tīng)調(diào)研資訊分小組討論目標(biāo)驗(yàn)證與拓展知識(shí)點(diǎn)問(wèn)題單目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟二）問(wèn)題單

3.學(xué)生在教師指導(dǎo)下完成整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理分小組討論簽訂運(yùn)輸合同畫(huà)出整車(chē)運(yùn)輸流程圖填寫(xiě)運(yùn)單和物品清單計(jì)算運(yùn)費(fèi)填寫(xiě)貨票設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案目標(biāo)驗(yàn)證與拓展運(yùn)輸合同樣本運(yùn)單樣本物品清單樣本貨票樣本目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟三）問(wèn)題單續(xù)表

4.項(xiàng)目匯報(bào)與評(píng)價(jià)傾聽(tīng)小組匯報(bào)組建評(píng)價(jià)組內(nèi)評(píng)價(jià)互相檢查目標(biāo)驗(yàn)證與拓展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)表個(gè)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)表教師教學(xué)效果評(píng)價(jià)表通用能力評(píng)價(jià)表目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟四）問(wèn)題單

5.學(xué)生聽(tīng)取教師總結(jié)及對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的補(bǔ)充講解傾聽(tīng)總結(jié)知識(shí)框架撰寫(xiě)個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理報(bào)告目標(biāo)驗(yàn)證與拓展個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板業(yè)務(wù)處理報(bào)告要求目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟五）問(wèn)題單

4.2學(xué)習(xí)工作頁(yè)設(shè)計(jì)的思路

任務(wù)布置階段：通過(guò)項(xiàng)目背景介紹導(dǎo)入新課，引導(dǎo)學(xué)生了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容、要解決的問(wèn)題并制訂完成任務(wù)的計(jì)劃。為學(xué)生設(shè)計(jì)計(jì)劃類(lèi)工作頁(yè)，指導(dǎo)分組，制訂項(xiàng)目計(jì)劃。

知識(shí)點(diǎn)輸入階段：設(shè)計(jì)聽(tīng)講類(lèi)工作頁(yè)（如知識(shí)點(diǎn)問(wèn)題單），引導(dǎo)學(xué)生思考解決問(wèn)題所需要的知識(shí)點(diǎn)是什么，利用多種信息渠道收集相關(guān)知識(shí)信息和所需資料，進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的加工整理，填寫(xiě)相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)問(wèn)題單。

項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)操作類(lèi)工作頁(yè)，如運(yùn)單、物品清單、貨票等單據(jù)樣本及運(yùn)費(fèi)核算的基本信息等，以幫助學(xué)生完成整車(chē)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理項(xiàng)目的實(shí)施。

檢查交流階段：設(shè)計(jì)檢查類(lèi)工作頁(yè)，以幫助學(xué)生認(rèn)真思考，找出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，大家一起檢查交流。

評(píng)價(jià)階段：設(shè)計(jì)信息反饋和評(píng)價(jià)類(lèi)工作頁(yè)。組織學(xué)生進(jìn)行組間評(píng)價(jià)、組內(nèi)評(píng)價(jià)、師生互評(píng)。

反思階段：設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告類(lèi)工作頁(yè)，如個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板、小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板、個(gè)人業(yè)務(wù)處理報(bào)告要求等。此類(lèi)工作頁(yè)旨在幫助學(xué)生總結(jié)本項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)，并引申一些問(wèn)題讓學(xué)生思考和學(xué)習(xí)，做到舉一反三，將理論進(jìn)一步鞏固和升華。

5教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)

5.1本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方案

本教學(xué)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)包含組間評(píng)價(jià)、組內(nèi)評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)及通用能力評(píng)價(jià)。

第一步：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總成績(jī)=組間評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×30%+教師評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×70%

結(jié)合小組項(xiàng)目匯報(bào)情況，進(jìn)行不同小組間互相評(píng)價(jià)（組間評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）；教師根據(jù)小組的項(xiàng)目匯報(bào)情況、小組學(xué)習(xí)過(guò)程及學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)（教師評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）。

第二步：個(gè)人項(xiàng)目學(xué)習(xí)成績(jī)=團(tuán)隊(duì)總成績(jī)×個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)×40%+個(gè)人業(yè)務(wù)處理報(bào)告成績(jī)×60%

個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)（0～100%）根據(jù)個(gè)人自我評(píng)價(jià)表，通過(guò)小組討論確定，分為A、B、C三檔，要求強(qiáng)制分布為小組總?cè)藬?shù)的20%、50%、30%的比例確定。個(gè)人業(yè)務(wù)處理報(bào)告成績(jī)由教師直接評(píng)定。

第三步：通用能力評(píng)價(jià)成績(jī)=自我評(píng)價(jià)×50%+教師評(píng)價(jià)×50%

第四步：個(gè)人項(xiàng)目總成績(jī)=個(gè)人項(xiàng)目學(xué)習(xí)成績(jī)×80%+通用能力評(píng)價(jià)成績(jī)×20%

5.2本項(xiàng)目評(píng)價(jià)的原則

教學(xué)項(xiàng)目評(píng)價(jià)考慮了以下原則：考核內(nèi)容結(jié)合課程目標(biāo)、考核引入行業(yè)或企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主體多樣化、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)對(duì)象可視化、項(xiàng)目考核方法過(guò)程化，綜合考核學(xué)生業(yè)務(wù)執(zhí)行能力與理論學(xué)習(xí)效果。

6結(jié)論

工學(xué)結(jié)合教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)遵循了學(xué)生的學(xué)習(xí)和認(rèn)知規(guī)律，源于實(shí)際中一個(gè)完整的工作任務(wù)，遵循“復(fù)雜的實(shí)際工作過(guò)程―相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目學(xué)習(xí)過(guò)程―通過(guò)反思、總結(jié)、提升、拓展―具備處理復(fù)雜工作過(guò)程的能力”的原則，在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中設(shè)計(jì)具體項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和職業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學(xué)生有能力、有計(jì)劃、逐步完成項(xiàng)目任務(wù)。最后設(shè)計(jì)可視化的成果全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志群.職業(yè)教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)新概念[M].北京：科學(xué)出版社，2003：86-87.

[2]歐盟Asia-Link項(xiàng)目“關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的課程設(shè)計(jì)”課題組.職業(yè)教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開(kāi)發(fā)手冊(cè)[M].北京：高等教育出版社，2007：25-27.

第3篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

甲方：

乙方：

為了xxxxx的發(fā)展，甲、乙雙方本著雙贏的原則共同建設(shè)xxxxx系列產(chǎn)品的終端網(wǎng)絡(luò)形象，共同打造“xxxxxxxx行業(yè)一流品牌。

一、宗旨：合理利用有限資源，積極開(kāi)拓?zé)o限商機(jī)。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

2.1、按乙方每月實(shí)際銷(xiāo)售回款總額，給予1.5%的比例作為乙方的地方性廣告形象和促銷(xiāo)費(fèi)用。

2.2、甲方按乙方每月實(shí)際銷(xiāo)售回款總額，免費(fèi)提供一定比例的廣告宣傳品。

2.3、甲方免費(fèi)提供“xx”的xxxxxx予乙方，以作為乙方xxxxxx地方性形象建設(shè)的統(tǒng)一資料。

2.4、除本合同書(shū)規(guī)定外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方終端市場(chǎng)建設(shè)的情況作相應(yīng)的政策和決策，并要求乙方嚴(yán)格遵守。

2.5、甲方有權(quán)對(duì)地方性廣告的終端形象和促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行審核、審批及管理。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

3.1、乙方享有向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)地方性廣告媒體、終端形象和促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用的權(quán)利。

3.2、乙方有義務(wù)墊付地方性廣告媒體、終端形象制作和地方性促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用。

3.3、乙方務(wù)必按甲方的vi手冊(cè)(vi光盤(pán))上統(tǒng)一的商標(biāo)、顏色、圖形制作形象(如：門(mén)頭、門(mén)柱、燈箱片、燈箱布等)，不得擅自更改。

3.4、乙方務(wù)必對(duì)自己區(qū)域范圍內(nèi)的“北奧”終端形象進(jìn)行管理：

3.4.1、 制作給予二級(jí)商(經(jīng)銷(xiāo)商)的形象(如：門(mén)頭、門(mén)柱、燈箱片、燈箱布等)務(wù)必保證展示時(shí)間達(dá)壹年以上。

3.4.2、 海報(bào)的展示時(shí)間務(wù)必達(dá)兩個(gè)月以上。

3.4.3、乙方不得將任何品牌的廣告品布置在甲方的展柜或展架上，也不得將任何品牌的產(chǎn)品擺放在甲方的展示柜內(nèi)(上)或展架上。若有違反者，經(jīng)甲方查實(shí)將重新審核對(duì)其廣告宣傳品的發(fā)放，并要求其作出書(shū)面檢討。

3.4.4、若乙方不管理或管理不善造成甲方終端形象損壞，經(jīng)甲方查實(shí)，將從其信譽(yù)保證金中扣除相應(yīng)的制作費(fèi)用。

四、廣告和促銷(xiāo)費(fèi)的申請(qǐng)：

4.1、乙方在制作形象(如：門(mén)頭、門(mén)柱、燈箱片、燈箱布、展示柜等)或做促銷(xiāo)活動(dòng)前，務(wù)必向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)(參見(jiàn)申請(qǐng)表)，經(jīng)甲方相關(guān)部門(mén)審核和審批后方可實(shí)施。

4.2、乙方在提交申請(qǐng)促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)表的同時(shí)，務(wù)必附帶本次活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)報(bào)告，否則，甲方有權(quán)不予審核和審批。

4.3、乙方在提交申請(qǐng)形象制作申請(qǐng)的同時(shí)，務(wù)必附帶形象位置的相關(guān)平面圖和周邊的建筑物及街道。否則，甲方有權(quán)不予審核和審批。

4.4、乙方在提交申請(qǐng)廣告媒體(如：電視臺(tái)、報(bào)刊等)申請(qǐng)表的同時(shí)，務(wù)必出示電視臺(tái)的相關(guān)收視率或出示報(bào)刊的發(fā)行量及覆蓋率，否則，甲方有權(quán)不予審核和審批。

五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和相關(guān)依據(jù)：

5.1、乙方務(wù)必出示形象制作(如：門(mén)頭、門(mén)柱、燈箱片、燈箱布，展柜等)的照片(照片背面須注明形象的地點(diǎn)、地址、負(fù)責(zé)人、電話(huà)、日期)和發(fā)票原件(開(kāi)票單位為：深圳市北奧電子實(shí)業(yè)有限公司)。若未出示者，甲方有權(quán)不予報(bào)銷(xiāo)。

5.2、乙方務(wù)必出示促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照片(照片背面須注明活動(dòng)的地點(diǎn)、地址、負(fù)責(zé)人、電話(huà)、日期)和本次促銷(xiāo)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告、促銷(xiāo)品樣品及發(fā)票原件(開(kāi)票單位為：深圳市北奧電子實(shí)業(yè)有限公司)。若未出示者，甲方有權(quán)不予報(bào)銷(xiāo)。

5.3、乙方務(wù)必出示與廣告媒體(如：電視臺(tái)、報(bào)社、廣告公司)簽定的合同、廣告片、報(bào)刊的原稿及發(fā)票原件(開(kāi)票單位為：深圳市北奧電子實(shí)業(yè)有限公司)和總結(jié)報(bào)告。若未出示者，甲方有權(quán)不予報(bào)銷(xiāo)。

六、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的期限與方式：

6.1、一個(gè)季度報(bào)銷(xiāo)一次，第二季度第一個(gè)月的一至十日為結(jié)算日。

6.2、甲方用等額的貨款沖抵乙方墊付的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用。

七、合同書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各存檔一份，雙方簽字蓋章并執(zhí)行。

注：本廣告投放合同僅針對(duì)北奧數(shù)碼產(chǎn)品，原vcd產(chǎn)品不計(jì)在內(nèi)。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

第4篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

一、目的和意義

深入開(kāi)展“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”是局黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、部和省的決策部署，進(jìn)一步推進(jìn)全市國(guó)土資源系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)和國(guó)土資源改革與發(fā)展的重大舉措。通過(guò)全面檢查驗(yàn)收“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作開(kāi)展以來(lái)取得的工作成果、制度成果、理論成果，深入總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷深化對(duì)全市國(guó)土資源領(lǐng)域反腐倡廉工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)局黨組提出的“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)土資源管理，把全市國(guó)土資源系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)一步引向深入。

二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

（一）組織部署情況。包括組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員部署、制定實(shí)施方案、下發(fā)文件、宣傳發(fā)動(dòng)、采取措施及取得成效。

（二）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況。

1、各地開(kāi)展自查自糾工作情況：排查2009年以來(lái)政府投資及使用國(guó)有資金項(xiàng)目個(gè)數(shù)、存在問(wèn)題個(gè)數(shù)及分類(lèi)、處理措施、整改率；省、市重點(diǎn)抽查項(xiàng)目核實(shí)、分類(lèi)處理及整改、落實(shí)到位情況；對(duì)2012年以來(lái)新立項(xiàng)、新開(kāi)工和在建項(xiàng)目排查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況。

2、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同專(zhuān)項(xiàng)清理情況：對(duì)2010年9月30日前簽訂國(guó)有出讓合同和核發(fā)劃撥決定書(shū)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清理情況；未開(kāi)工、未竣工、閑置土地處置措施及整改到位情況，清理欠繳土地出讓金情況；規(guī)范土地審批和出讓行為有關(guān)情況。

3、開(kāi)展征地補(bǔ)償費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理情況：對(duì)2006年以來(lái)建設(shè)用地審批及拖欠、截留、挪用、擠占征地補(bǔ)償費(fèi)等問(wèn)題全面清查情況；分類(lèi)處理措施、整改及清欠到位情況；加強(qiáng)征地審批和批后實(shí)施監(jiān)管制度建設(shè)情況。

4、探礦權(quán)、采礦權(quán)審批出讓專(zhuān)項(xiàng)清理情況：2006年以來(lái)，探礦權(quán)、采礦權(quán)審批及招拍掛出讓情況；礦權(quán)收益及市場(chǎng)建設(shè)情況；越權(quán)違規(guī)審批及整改情況。

5、案件查處情況：查處系統(tǒng)外違法違規(guī)案件情況，涉地宗數(shù)、面積、處理人員情況；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處系統(tǒng)內(nèi)違法違規(guī)用地案件情況；成立案件查辦專(zhuān)項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)情況；對(duì)各級(jí)轉(zhuǎn)辦督辦案件進(jìn)行調(diào)查處理情況；查辦的典型案件；剖析典型案件、查找制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié)及完善制度措施的情況。

（三）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況。推進(jìn)土地和礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)建設(shè)情況，“一個(gè)平臺(tái)兩個(gè)市場(chǎng)”建設(shè)工作進(jìn)展情況；完善土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓監(jiān)管，執(zhí)行國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)審批出讓制度情況；建立健全征地補(bǔ)償安置和補(bǔ)償款監(jiān)管措施；加強(qiáng)建設(shè)用地批后實(shí)施監(jiān)管；建立健全國(guó)土資源防腐體系建設(shè)情況等。

三、檢查驗(yàn)收的時(shí)間和方法

（一）自查階段（2012年9月15日至9月30日）

各縣局、分局按照局黨組關(guān)于開(kāi)展“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”的各項(xiàng)部署和要求，圍繞重點(diǎn)檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)情況的自查工作。各縣局、分局在開(kāi)展本級(jí)自查的同時(shí)，組織對(duì)所屬單位工作情況進(jìn)行全面檢查和總結(jié)。各縣局、分局在自查的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作情況，形成工作總結(jié)報(bào)告?！肮こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作情況總結(jié)報(bào)告，連同《國(guó)土資源系統(tǒng)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作情況統(tǒng)計(jì)表》含電子版、紙質(zhì)各1份，于9月26日前報(bào)市局利用科（，郵箱：）。

（二）檢查驗(yàn)收階段（2012年10月8日至10月20日）

市局組織檢查組對(duì)各縣局、分局進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查組在聽(tīng)取各縣局、分局全面工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，采取召開(kāi)座談會(huì)、深入基層檢查、征求有關(guān)方面的意見(jiàn)和查閱工作資料等方式，并按照《國(guó)土資源系統(tǒng)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作檢查驗(yàn)收評(píng)分表》進(jìn)行檢查評(píng)估。局“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各縣局、分局的總結(jié)報(bào)告和檢查組的檢查驗(yàn)收意見(jiàn)，形成工作情況總結(jié)報(bào)告，于10月20日前報(bào)省廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）整改總結(jié)階段（2012年10月21日至11月30日）

各縣局、分局要采取有效措施，對(duì)檢查組提出的整改意見(jiàn)認(rèn)真組織整改落實(shí)，同時(shí)要做好迎接省廳檢查組檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。對(duì)存在問(wèn)題的整改情況，各縣局、分局于11月5日前報(bào)市局利用科。檢查驗(yàn)收工作結(jié)束后，市局將根據(jù)檢查驗(yàn)收情況和存在問(wèn)題的整改情況，研究確定檢查驗(yàn)收結(jié)果，并予以通報(bào)。“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)對(duì)各縣局、分局的檢查驗(yàn)收情況、省廳檢查組檢查評(píng)估意見(jiàn)和存在問(wèn)題的整改情況，全面梳理、提煉、歸納，起草《全市國(guó)土資源系統(tǒng)開(kāi)展“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作情況的報(bào)告》，于11月30日前報(bào)局黨組，經(jīng)局黨組審定后報(bào)省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與市國(guó)土資源領(lǐng)域腐敗問(wèn)題治理工作協(xié)調(diào)小組。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。檢查驗(yàn)收工作在局“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各縣局、分局要把檢查驗(yàn)收和總結(jié)工作作為鞏固和提高“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作成果的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，把檢查驗(yàn)收和總結(jié)工作抓實(shí)、抓好，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

（二）突出工作重點(diǎn)。要著重抓好工作成果、制度成果、理論成果的總結(jié)，系統(tǒng)梳理提煉適應(yīng)國(guó)土資源管理特點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，全面反映“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”開(kāi)展的特點(diǎn)、特色，深化對(duì)反腐倡廉工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，形成對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期反腐倡廉工作具有指導(dǎo)意義的理論成果，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力和水平。

第5篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩(shī)。今天小編給大家整理了it試用期總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

it試用期總結(jié)報(bào)告范文一：通過(guò)面試，來(lái)到____公司工作，已經(jīng)一個(gè)月過(guò)去了，我努力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對(duì)我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對(duì)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，愿意更加堅(jiān)實(shí)與公司共同成長(zhǎng)。

二.工作了解

1.信息化工作無(wú)中期的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.IT基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)維方面

基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴(kuò)展應(yīng)用......管理都較松散，缺乏整套切實(shí)可行的運(yùn)維機(jī)制(當(dāng)然這和公司之前無(wú)本崗位人才有關(guān))。

3.網(wǎng)絡(luò)方面

網(wǎng)絡(luò)不足以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無(wú)規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無(wú)法支撐IT應(yīng)用服務(wù)。

4.OA系統(tǒng)推進(jìn)方面

對(duì)于目前OA系統(tǒng)在測(cè)試準(zhǔn)備階段深切體會(huì)到一些問(wèn)題：

(1).從整體看這套OA不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即：我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè)，不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們OA應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴漏出很多問(wèn)題。如：與日后集團(tuán)型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接、更深層次權(quán)限劃定

(2).OA的模塊選擇不合理。對(duì)一般OA非常有用的模塊沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。對(duì)我們目前現(xiàn)狀沒(méi)必要的模塊又買(mǎi)了，如：郵件模塊、辦公用品管理。

(3).金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開(kāi)放自助修改地方的相對(duì)市場(chǎng)上主流OA較少;協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩;新聞中心版面僵硬，不可修改;知識(shí)中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時(shí)通訊功能太可憐

(4).系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實(shí)施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問(wèn)更換平凡、對(duì)接人多。

三.工作推進(jìn)

1.將兩個(gè)無(wú)線(xiàn)路由安裝使用起來(lái)。

2.OA上線(xiàn)準(zhǔn)備工作完成。

截止2013年1月17日OA上線(xiàn)前的準(zhǔn)備基本完成，包括上線(xiàn)前全員培訓(xùn)。接下來(lái)就是公司開(kāi)始試用行，上線(xiàn)運(yùn)行后再出現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。

3.機(jī)房整理，將小UPS裝給財(cái)務(wù)利用;

不用之物清理出機(jī)房; 四.工作展開(kāi)計(jì)劃

通過(guò)對(duì)公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明確的任務(wù)為首要(OA系統(tǒng)推行到全公司)，結(jié)合公司信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步從基礎(chǔ)架構(gòu)開(kāi)始完善信息化工作，計(jì)劃工作如下開(kāi)展：

1.首先將OA系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來(lái)。

2.下一步整改機(jī)房，使機(jī)房相對(duì)安全，整潔。

3.深入了解整個(gè)集團(tuán)各公司的網(wǎng)絡(luò)使用狀況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的IT應(yīng)用做準(zhǔn)備。

4.建立升級(jí)和建立基礎(chǔ)的信息共享溝通，即：升級(jí)郵箱、建立整個(gè)集團(tuán)可應(yīng)用的即時(shí)通訊系統(tǒng)、簡(jiǎn)單文件共享。

5.擬建初步的信息化管理辦法。

6.OA系統(tǒng)在各個(gè)公司逐步推行使用起來(lái)。

it試用期總結(jié)報(bào)告范文二：it試用期總結(jié)作以來(lái)，我本著對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、勤勤懇懇地工作著。現(xiàn)將一學(xué)年度的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求

己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。勇于剖析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加中心培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論學(xué)習(xí)。我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書(shū)本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。

二、在個(gè)人業(yè)務(wù)方面:

在這一年中，嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，對(duì)中心的日常工作也有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)管理員主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：第一，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作;第二，“中國(guó)校外教育網(wǎng)”及“陜西省校外教育網(wǎng)”的撰稿及編輯工作;第三，對(duì)中心工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作。

在工作中，為把校外教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得更快更好，以跟上時(shí)展和學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)度，對(duì)自己做出了以下具體要求：一要提高對(duì)校外教育網(wǎng)絡(luò)工作重要性的認(rèn)識(shí);二要科學(xué)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)功能;三要強(qiáng)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行;四要落實(shí)責(zé)任制;五要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。

本年度我中心組織學(xué)員參加“網(wǎng)上祭掃先烈”活動(dòng);開(kāi)展的“愛(ài)家鄉(xiāng)，愛(ài)高陵”系列活動(dòng)(涇渭分明健步行和慶“六一”家鄉(xiāng)文化之旅活動(dòng));參加陜西省舉辦的青少年足球夏令營(yíng)活動(dòng);制作新年祝福視頻參與校外同仁聯(lián)歡會(huì)。這些活動(dòng)的精彩瞬間都被及時(shí)的發(fā)到“兩網(wǎng)”上，同全國(guó)校外同仁分享精彩活動(dòng)。參加2010全國(guó)“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，我中心獲“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”的光榮稱(chēng)號(hào)。

三、工作考勤方面：

我熱愛(ài)自己的工作，積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在做好各項(xiàng)校外教育工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。不論是分到哪一項(xiàng)工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。

我和同事之間，有三個(gè)共同：

1、共同感受：感受學(xué)習(xí)的過(guò)程;感受朋友間的情誼，感受生活的美好;

2、共同分享：分享學(xué)習(xí)的快樂(lè)，分享友情的快樂(lè)，分享成功的喜悅;

3、共同成長(zhǎng)：不停的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新觀念，和時(shí)代同步和學(xué)生共同成長(zhǎng)

這一年，我成長(zhǎng)了，我收獲了，存在的缺點(diǎn)

也是不少的，有以下幾個(gè)方面，還需今后努力改正：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高;今后，我一定在中心領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

it試用期總結(jié)報(bào)告范文三：我于____年9月11日成為本公司技術(shù)部的一名.net程序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線(xiàn)的一員而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步。

剛到公司不久，我便開(kāi)始負(fù)責(zé).NET方面的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和廣告平臺(tái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)ξ襾?lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快，不過(guò)我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是___公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題，我在以前公司做的時(shí)候沒(méi)有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我請(qǐng)教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版，開(kāi)發(fā)了___智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

接下來(lái)，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——___在線(xiàn)咨詢(xún)系統(tǒng)。為什么說(shuō)棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼](méi)有做過(guò)這方面的項(xiàng)目，而且我問(wèn)遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)有找到如何解決的方法，之后我翻書(shū)籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂，從對(duì)AJA_技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運(yùn)用。接下來(lái)我就開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)，到最后終于把它開(kāi)發(fā)了出來(lái)，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶，我相信以后會(huì)把它開(kāi)發(fā)的更強(qiáng)大，更完美。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)能力不足。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺(jué)我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱(chēng)職的職員。

三、提出自己努力計(jì)劃

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高。

在此，在對(duì)試用期的工作情況及心得體會(huì)做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮，能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù)。我會(huì)以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作，報(bào)公司知遇之恩!

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第6篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

1)監(jiān)理單位質(zhì)量管理。項(xiàng)目法人定期對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為進(jìn)行檢查，督促其加強(qiáng)自身監(jiān)理工作規(guī)范性，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度，檢查總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員是否有變更，變更是否經(jīng)項(xiàng)目法人書(shū)面同意，變更后人員資格有無(wú)降低;旁站、巡視是否到位、記錄是否齊全準(zhǔn)確;監(jiān)理日志、記錄是否齊全;關(guān)鍵部位、工序的旁站是否到位，相關(guān)記錄是否完整;監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效，監(jiān)理指令是否閉合;獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全，獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求;檢測(cè)記錄、報(bào)告是否齊全;是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺(tái)賬和應(yīng)對(duì)措施。

2)施工單位質(zhì)量管理。項(xiàng)目法人要定期對(duì)施工單位的質(zhì)量管理行為進(jìn)行檢查，督促其按合同要求設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按規(guī)范要求組織文明規(guī)范施工，按程序開(kāi)展質(zhì)量管理工作。檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員等主要人員變更是否經(jīng)項(xiàng)目法人，監(jiān)理書(shū)面同意，變更后人員資質(zhì)有無(wú)降低;重點(diǎn)，難點(diǎn)工程是否編制施工組織設(shè)計(jì)，是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)是否按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施;進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)自檢，檢測(cè)頻率是否符合規(guī)范要求，是否建立不合格試驗(yàn)處理臺(tái)賬和應(yīng)對(duì)措施;標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否經(jīng)中心試驗(yàn)室驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);自檢和工序檢驗(yàn)是否按照規(guī)范完成，報(bào)告提供者是否具有資格;工程施工原始記錄是否齊全;施工技術(shù)交底工作是否落實(shí)，記錄是否齊全;是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改是否落實(shí);內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范、符合要求，且與工程整體進(jìn)度一致。同時(shí)檢查施工單位是否落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，特大橋及特殊結(jié)構(gòu)形式橋梁監(jiān)控量測(cè)、隧道工程監(jiān)控量測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、混凝土養(yǎng)護(hù)、路面工程混合料養(yǎng)生等工作開(kāi)展是否及時(shí)規(guī)范。

3)工地試驗(yàn)室質(zhì)量管理。項(xiàng)目法人定期對(duì)監(jiān)理和施工單位工地試驗(yàn)室質(zhì)量管理行為進(jìn)行檢查，督促其按合同要求落實(shí)檢測(cè)工作條件，規(guī)范其試驗(yàn)檢測(cè)工作，著重檢查其檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性。具體檢查試驗(yàn)室主要人員變更是否經(jīng)項(xiàng)目法人書(shū)面同意，變更后人員資質(zhì)是否降低;試驗(yàn)室環(huán)境是否滿(mǎn)足有關(guān)要求;試驗(yàn)檢測(cè)記錄與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符;自檢、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范，資料是否齊全，獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關(guān)規(guī)程要求;是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺(tái)賬，處理結(jié)果記錄是否完善;試驗(yàn)設(shè)備是否及時(shí)檢校，資料是否齊全，儀器設(shè)備使用登記是否與試驗(yàn)記錄吻合;試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)是否真實(shí)、有效。

4)特殊項(xiàng)目檢測(cè)管理。對(duì)于如樁基檢測(cè)、橋梁及隧道監(jiān)控量測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、荷載試驗(yàn)等特殊項(xiàng)目，鑒于這些項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目法人應(yīng)實(shí)行委托檢測(cè)管理，制定配套管理制度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，委托有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。

5)工程變更管理。對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的各類(lèi)設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目法人應(yīng)嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部和各地方交通主管部門(mén)的相關(guān)變更管理規(guī)定，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)和監(jiān)理人員商討，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)單位實(shí)施工程變更。

6)各工程參建單位質(zhì)量要求。項(xiàng)目法人應(yīng)按照合同對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等工程參建單位進(jìn)行管理，使其嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量要求，全面履行各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。在工程公路建設(shè)過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目法人必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和上報(bào)。

2工程驗(yàn)收質(zhì)量管理

工程驗(yàn)收是對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，是否可以移交下一階段施工或是否滿(mǎn)足通車(chē)要求，對(duì)工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。按照《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》規(guī)定，公路工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。公路工程驗(yàn)收一般分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目法人在各階段的作用有所不同。

2．1交工驗(yàn)收

交工驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目完工且符合交工驗(yàn)收條件后項(xiàng)目法人應(yīng)在公正、科學(xué)和真實(shí)的原則下，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等參建單位對(duì)已完工程進(jìn)行的驗(yàn)收。其主要工作為:檢查合同執(zhí)行情況，施工單位自檢報(bào)告、總結(jié)報(bào)告及其資料，監(jiān)理單位平行抽檢資料、工作報(bào)告及質(zhì)量評(píng)定資料;檢查工程完工數(shù)量是否與批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)相符，是否與工程計(jì)量數(shù)量一致，審查有關(guān)資料，包括主要產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢檢測(cè)報(bào)告;檢查合同是否全面執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量是否合格做結(jié)論，按交通運(yùn)輸主管部門(mén)的規(guī)定簽署合同段交工驗(yàn)收證書(shū)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位的工作進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。交工驗(yàn)收完成后要及時(shí)總結(jié)合同執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，并以質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)“交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)意見(jiàn)”為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量是否合格做結(jié)論。對(duì)于交工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷等方面的問(wèn)題，項(xiàng)目法人要督促施工單位在限期內(nèi)盡快處理完成。

2．2竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收主要綜合評(píng)價(jià)工程建設(shè)成果，對(duì)工程質(zhì)量、參建單位及建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？⒐を?yàn)收是在工程交工驗(yàn)收合格后，為滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收條件，竣工驗(yàn)收前通車(chē)試運(yùn)營(yíng)期間，項(xiàng)目法人督促參建單位對(duì)交工驗(yàn)收提出的工程質(zhì)量缺陷等遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，并要求驗(yàn)收合格;按“公路工程項(xiàng)目文件歸檔范圍”的內(nèi)容要求，完成竣工文件編制，督促各相關(guān)單位完成工作總結(jié)報(bào)告，并向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程質(zhì)量檢測(cè)鑒定，形成該工程質(zhì)量鑒定報(bào)告。當(dāng)工程項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目法人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收所需資料，協(xié)助竣工驗(yàn)收委員會(huì)開(kāi)展相關(guān)工作。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)水利科技項(xiàng)目管理，促進(jìn)水利科技項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高水利科技管理水平，為水利可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐，特制訂本辦法。

第二條水利科技投入是科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新的必要條件，是實(shí)施科教興區(qū)戰(zhàn)略和科學(xué)治水方針的基本保證。要大力采取“工程帶科研”的措施，切實(shí)加大水利科技投入力度。

第三條水利科技項(xiàng)目管理實(shí)行立項(xiàng)審查制、專(zhuān)家評(píng)估制、合同管理制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。

第四條

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)

第五條項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審查制。申報(bào)水利科技項(xiàng)目，需填報(bào)《水利科技項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》，并提供《水利科技項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。申報(bào)材料于每年8月底前報(bào)水利廳科技主管部門(mén)。水利廳科技主管部門(mén)根據(jù)水利科技發(fā)展規(guī)劃和年度水利科技工作重點(diǎn)，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目組織專(zhuān)家進(jìn)行立項(xiàng)審查，提出評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)審查后提出列入計(jì)劃的科技項(xiàng)目，由水利廳審定后下達(dá)。

第六條項(xiàng)目申報(bào)和承擔(dān)單位。水利廳所屬科研院（所）、企事業(yè)單位、各盟市水務(wù)（水利、水保）局和計(jì)劃單列市水務(wù)（水利）局所屬科研所（站）及有關(guān)大專(zhuān)院校。鼓勵(lì)科研、院校、生產(chǎn)單位聯(lián)合承擔(dān)，發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第七條項(xiàng)目實(shí)行合同管理制。項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，水利廳科技主管部門(mén)與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂《水利科技項(xiàng)目合同書(shū)》。

第三章項(xiàng)目實(shí)施

第八條項(xiàng)目下達(dá)部門(mén)、歸口管理部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)單位要各負(fù)其責(zé)，互相合作，密切配合，共同組織好項(xiàng)目的實(shí)施工作，必要時(shí)，應(yīng)成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

第九條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容和要求，認(rèn)真組織科技力量，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成?？缒甓软?xiàng)目必須在每年12月底前報(bào)送項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施報(bào)告，反映項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)投入情況以及存在問(wèn)題和解決辦法。

第十條項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂協(xié)議、明確權(quán)限，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、研究計(jì)劃、項(xiàng)目管理、完成時(shí)間、成果質(zhì)量和資金使用負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目完成后接受驗(yàn)收和審計(jì)。

第十一條項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)家評(píng)估制。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，水利廳科技主管部門(mén)將組織專(zhuān)家進(jìn)行中期評(píng)估或檢查，對(duì)執(zhí)行不利的項(xiàng)目，要及時(shí)予以調(diào)整或撤消，并對(duì)造成損失的項(xiàng)目追查承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十二條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于出現(xiàn)無(wú)法克服的技術(shù)困難，需對(duì)項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行變更時(shí)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出申請(qǐng)報(bào)水利廳科技主管部門(mén)。經(jīng)水利廳科技主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃和變更合同。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)，自行變更不按計(jì)劃執(zhí)行以及終止的，停止下?lián)茉擁?xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并收回已下?lián)艿目萍冀?jīng)費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不準(zhǔn)再申報(bào)和承擔(dān)水利科技項(xiàng)目。

第四章項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定

第十三條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定。推廣應(yīng)用類(lèi)項(xiàng)目一般申請(qǐng)驗(yàn)收，技術(shù)研究類(lèi)項(xiàng)目一般申請(qǐng)鑒定。水利廳科技主管部門(mén)在收到項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)盡快組織驗(yàn)收或鑒定。

第十四條申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目，需提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告及經(jīng)費(fèi)使用說(shuō)明等材料。水利廳科技主管部門(mén)初審后，即可組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目和未按合同要求如期驗(yàn)收的項(xiàng)目，承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)繼續(xù)履行合同。在項(xiàng)目未經(jīng)驗(yàn)收之前，承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再申報(bào)或承擔(dān)新的科技項(xiàng)目。

第十五條申請(qǐng)鑒定項(xiàng)目，需提交鑒定申請(qǐng)報(bào)告、鑒定申請(qǐng)表、項(xiàng)目研究成果報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、檢索查新報(bào)告和應(yīng)用效益證明等材料。經(jīng)水利廳科技主管部門(mén)審核后，按照科技成果鑒定辦法，由科技廳組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定。

第五章經(jīng)費(fèi)管理

第十六條水利科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，按合同和年度計(jì)劃執(zhí)行情況分期或分年度撥款，可以跨年度使用。項(xiàng)目承擔(dān)單位依據(jù)合同和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，編報(bào)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審定后按規(guī)定程序下?lián)芙?jīng)費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算按有關(guān)資金管理辦法執(zhí)行。

第十七條項(xiàng)目承擔(dān)單位要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用、滯留。承擔(dān)單位的配套經(jīng)費(fèi)也應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)、足額到位。對(duì)違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，不按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的，將停止撥款直至追回已撥資金，予以通報(bào)，并追究有關(guān)方面和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第六章成果管理

第8篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

施工許可申請(qǐng)表；

建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)(不動(dòng)產(chǎn)證/土地出讓合同/建設(shè)用地規(guī)劃許可證）；

建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

確定的施工企業(yè)證明文件（中標(biāo)通知書(shū)/簽訂的施工合同）；

建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)；

城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)繳費(fèi)憑證；

建筑工程項(xiàng)目參建單位承諾書(shū)；

建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)承諾書(shū)；

人防工程建設(shè)審查批準(zhǔn)書(shū)或易地建設(shè)費(fèi)繳納憑證。

2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

申請(qǐng)書(shū)、申請(qǐng)表

其中出讓土地：建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同

有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件（使用工程建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)的已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享，無(wú)需提供紙質(zhì)材料）

3、資源建設(shè)工程規(guī)劃許可證

申請(qǐng)表、申請(qǐng)報(bào)告、設(shè)計(jì)承諾書(shū)；

土地證明文件及土地界址點(diǎn)坐標(biāo)；

建設(shè)工程投資立項(xiàng)文件；

施工藍(lán)圖（總平面圖、平立剖圖紙）；

4、資源建設(shè)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整理立項(xiàng)

縣級(jí)申請(qǐng)報(bào)告；

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和可行性研究報(bào)告專(zhuān)家評(píng)估論證意見(jiàn)；

項(xiàng)目總體規(guī)劃圖、項(xiàng)目區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分幅土地利用現(xiàn)狀圖；

涉及土地開(kāi)發(fā)的有關(guān)批復(fù)文件。涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、水利等事宜的，應(yīng)附相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，涉及有農(nóng)田水利工程的項(xiàng)目應(yīng)提供水文地質(zhì)情況的相關(guān)資料；

對(duì)在采礦塌陷地區(qū)進(jìn)行土地復(fù)墾的項(xiàng)目須提交項(xiàng)目區(qū)采空塌陷區(qū)穩(wěn)定性評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

項(xiàng)目區(qū)有關(guān)影像資料等；

項(xiàng)目電子文件（Word、Excel）；

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目備案申報(bào)表；

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目申報(bào)備案項(xiàng)目效益測(cè)算表。

5、施工前期土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；

項(xiàng)目自驗(yàn)工作報(bào)告；

項(xiàng)目竣工報(bào)告竣工圖，規(guī)劃圖，土地開(kāi)發(fā)整理后的土地利用現(xiàn)狀圖或地籍圖；

項(xiàng)目竣工決算與審計(jì)報(bào)告；

第9篇：合同總結(jié)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主；招投標(biāo)；過(guò)程；主導(dǎo)；作用

選擇承包商是業(yè)主管理施工項(xiàng)目的第一個(gè)決策，其重要性是人人皆知的。但是，某些項(xiàng)目法人就把事情的重要性搞混淆了。他們只把它看成是一個(gè)工作大忙的時(shí)候到了，但作為項(xiàng)目法人在建設(shè)中的主導(dǎo)地位應(yīng)該力抓什么都不清楚，這就太不應(yīng)該了，甚至是大錯(cuò)特錯(cuò)。

1、招投標(biāo)的程序

(1)招標(biāo)前，按項(xiàng)目管理權(quán)限向行政主管部門(mén)提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?，?）編制招標(biāo)文件。（3）招標(biāo)信息。（4）資格預(yù)審文件?！?〉按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人編制的資格預(yù)審文件?！?〉組織對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審文件進(jìn)行審核?！?〉向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。(8)組織購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘。(9)幻接受投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)問(wèn)題要求澄清的函件，并書(shū)面通知所有潛在投標(biāo)人。(10)組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，并在中標(biāo)結(jié)果確定前保密?！?1〉在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，接受符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件。(12)組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議?！?3〉在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。(14)向水行政主管部門(mén)提交招標(biāo)、投標(biāo)情況的書(shū)面總結(jié)報(bào)告。(15)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。(16)進(jìn)行合同談判，并與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同。

以上16個(gè)程序是必須經(jīng)過(guò)的，但以第九條為界，前9個(gè)程序是在營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，后7 個(gè)程序則在優(yōu)選承包人。這就是項(xiàng)目法人要掌握的重點(diǎn)和目標(biāo)，并在這里發(fā)揮主導(dǎo)作用。

先從前9條說(shuō)起，其實(shí)重要的是第三、第四和第八、第九個(gè)程序。第三個(gè)程序是招標(biāo)信息。這句話(huà)說(shuō)俗了，就是做廣告，即廣而告之，讓所在地區(qū)的承包商都知道，某某項(xiàng)目施工要招標(biāo)了。不僅如此，業(yè)主在廣告詞里就含有濃厚的招攬競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如它在廣告詞里告訴承包商們?cè)擁?xiàng)目的投資來(lái)源，如世界銀行貸款，一定要講明這一點(diǎn)。因?yàn)槌邪虃兊慕?jīng)驗(yàn)告訴他們，凡世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)資金，首先是落實(shí)有保證，其次是支付一定會(huì)及時(shí)而不拖欠。因此,凡有幾個(gè)項(xiàng)目，時(shí)招標(biāo)時(shí)，承包商首先是選世界銀行貸款的項(xiàng)目，包括工程的性質(zhì)、分標(biāo)，以及多個(gè)標(biāo)^中標(biāo)的優(yōu)惠等。這都是在招攬、吸引承包商們多投它的項(xiàng)目，有更多承包商前來(lái)投標(biāo)，這就是競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，而且有許多著名的承包商們參與投標(biāo)，更會(huì)使這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)眾目所望。

第四個(gè)程序是資格預(yù)審文件，這也是很重要的，不是而是內(nèi)容的編制。也就是說(shuō)根據(jù)本項(xiàng)目的情況編制資格預(yù)審的要求，資格嚴(yán)了，會(huì)減少入圍者，削弱了競(jìng)爭(zhēng)性；資格松了，入圍者多了，但因來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)者的素質(zhì)低了，如由國(guó)際性降到了國(guó)家級(jí)，這也是減弱了競(jìng)爭(zhēng)性。因此，要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，作出合適的預(yù)測(cè)，才能確定符合競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是招標(biāo)投標(biāo)的高水平。

2、項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)掌握的主導(dǎo)方向和作用

現(xiàn)在，我國(guó)的有些工程招標(biāo)不作資格預(yù)審，而是用投標(biāo)施工企業(yè)的企業(yè)等級(jí)，例如，一級(jí)施工總承包資質(zhì)就替代了資格預(yù)審,可直接購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。筆者認(rèn)為這是錯(cuò)誤的，是違背14號(hào)令的(這是部門(mén)法規(guī)），是蔑視了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

承包商們一旦提交了投標(biāo)文件，就開(kāi)始了優(yōu)選承包人的階段，首先是評(píng)標(biāo)工作組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行全面審查，審查所有投標(biāo)文件的符合性和響應(yīng)性，對(duì)承包商的資格進(jìn)行后審，對(duì)承包商的評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)算、確定和排隊(duì)，對(duì)承包商的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)性細(xì)則進(jìn)行審查。在此基礎(chǔ)上，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)選定中標(biāo)候選人并確定第一名、第二名、第三名的名單。評(píng)委會(huì)評(píng)標(biāo)的這些內(nèi)容、方法、步驟都是招標(biāo)文件《投標(biāo)者須知》中告訴過(guò)投標(biāo)人的，都是公開(kāi)的。

優(yōu)選中標(biāo)承包人的第二個(gè)步驟是業(yè)主選定中標(biāo)承包人，這是在評(píng)委會(huì)推薦的第一、二、三候選人名單上選定的，當(dāng)然業(yè)主還另有對(duì)承包人調(diào)查研究的補(bǔ)充材料。業(yè)主選定名單前，他肯定要有承包人調(diào)研究的補(bǔ)充材料，要同業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)班子研究過(guò)的，而且要說(shuō)明選這個(gè)承包人中標(biāo)的理由和要向上級(jí)報(bào)告的材料，所以業(yè)主的優(yōu)選也決不是一個(gè)或兩個(gè)人的決策，而是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策。

按照程序，業(yè)主優(yōu)選完后，應(yīng)立即向主管部門(mén)提交招標(biāo)的書(shū)面總結(jié)報(bào)告，在這個(gè)報(bào)告中，肯定會(huì)有中標(biāo)結(jié)果的內(nèi)容和中標(biāo)承包人情況的介紹。主管部門(mén)負(fù)責(zé)人看了報(bào)告，總得有個(gè)態(tài)度，至少也得問(wèn)一問(wèn)，有個(gè)批復(fù)或口頭的說(shuō)法，即使不回答也說(shuō)明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不同的意見(jiàn)。但是筆者相信，在一個(gè)地區(qū)或部門(mén)，這也算是件大事了，他一定會(huì)問(wèn)，且會(huì)提出選擇性的意見(jiàn)，他即使同意業(yè)主的報(bào)告，這也算是經(jīng)過(guò)更高層次的優(yōu)化選擇了。向上級(jí)報(bào)告過(guò)后，如果上級(jí)沒(méi)有不同的意見(jiàn)，就可以進(jìn)行下個(gè)程序的工作了，即可以向中標(biāo)承包人中標(biāo)通知了。這里有一個(gè)問(wèn)題值得討論，即先發(fā)中標(biāo)通知書(shū)好還是先發(fā)意向性中標(biāo)通知好。14號(hào)令沒(méi)有說(shuō)可以先發(fā)意向性中標(biāo)通知，但是，筆者以為先發(fā)意向性中標(biāo)通知為好。所謂意向性中標(biāo)通知不是中標(biāo)通知，因此沒(méi)有法律效力，凡合同談判達(dá)不成協(xié)議，可以另?yè)Q一個(gè)中標(biāo)候選人。這很重要，合同談判達(dá)不成協(xié)議，意味著業(yè)主和承包商對(duì)一些合同中的重要問(wèn)題看法不一致，那怎么能合作到工程施工竣工？因此就要換一個(gè)能夠合作到底的承包人。在這時(shí)，意向性中標(biāo)通知的優(yōu)點(diǎn)就顯現(xiàn)出來(lái)了。此外，意向性中標(biāo)通知還有它另外的好處是，在決定性問(wèn)題上，會(huì)對(duì)承包商起到約束作用。因?yàn)槿绻邪淘诤贤A(yù)談判過(guò)程不對(duì)其行為進(jìn)行約束，是會(huì)遭到懲罰的，他也會(huì)知道其利害。待到談判結(jié)束，沒(méi)有分歧的時(shí)候發(fā)中標(biāo)通知，并到履約保函寄來(lái)后，再簽署協(xié)議書(shū)。就此招標(biāo)工作結(jié)束。然而,對(duì)于意向性中標(biāo)通知，筆者認(rèn)為這僅僅是個(gè)方法問(wèn)題，在不影響評(píng)標(biāo)原則下，是可以這樣做的。不過(guò)在做之前要請(qǐng)示一下主管部門(mén)就更好了。

3、結(jié)語(yǔ)

這就是招標(biāo)過(guò)程兩大階段工作中，作為項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)掌握的主導(dǎo)方向和作用。如果不掌握或者忘記了，就會(huì)犯各種可能的錯(cuò)誤。最易犯的錯(cuò)誤不會(huì)是嚴(yán)重錯(cuò)誤，而是普遍性錯(cuò)誤，就是人云亦云，走走過(guò)場(chǎng)，選定了承包人，保了工作，也保了自己，這是毫無(wú)創(chuàng)造性的工作。希望項(xiàng)目法人不要這樣，要為社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是責(zé)任歷史地落到項(xiàng)目法人的頭上了。

參考文獻(xiàn)